1.

¿El sistema de costos estándar responde a las necesidades de un

gerente de una empresa dedicada a la producción, brindándole los
elementos suficientes para detectar las fallas de producción y como
gestionar las ganancias? Justifique su respuesta.

Si, el sistema de costos estándar permite al encargado de la gerencia identificar el

valor de la elaboración de un producto, ya que se basa en criterios como en las
condiciones y procedimientos desarrollados para llegar a su costo final. Por esta
razón, para el ejecutivo de gerencia, será más fácil identificar en que parte del
proceso se incurre en el mayor costo, si hay manera de corregirlo y de esta
manera llegar a un costo beneficioso para la empresa.

Esta estrategia permite beneficiar a la empresa y al consumidor final, debido a que

el manejo adecuado del costo, permite tener un buen precio y de esta manera ser
competitivo en el mercado.

2. ¿El sistema de costos A.B.C. responde a las necesidades de un gerente

de una empresa de servicios, brindándole los elementos suficientes para
detectar las fallas de producción y como gestionar las ganancias? Si, no.
Justifique su respuesta.

Si, el sistema de Costos A.B.C. permite un estudio más profundo de cada uno de los
procesos que intervienen para la prestación del servicio. Lo que permite tener una
información más clara e innovadora en cuanto al método que busca generar rentabilidad y
un precio competitivo en el mercado. Se identifica en que es un sistema sencillo y
transparente que nos permite conocer a la empresa en su entorno organizacional.

Con esto se logra, identificar los factores del costo para llegar a ofrecer un buen precio y
ser competitivos en el mercado.

3. Si usted fuera el gerente de costos de una empresa del sector servicios,

¿Cuál cree que son los tres principales retos para implementar el sistema
de costos de manera exitosa en la organización? Justifique su respuesta
y brinde una posible solución a cada reto identificado.

El sistema de costos de una empresa es implementado para saber exactamente cuánto

le está valiendo generar el producto y/o el servicio, para de esta manera contemplar el
margen de utilidad y el precio con el cual se debe competir en el mercado. Los mayores
retos a los que se enfrenta el gerente de costos son:

- Credibilidad y confiabilidad en el cargo. Debe ser capaz de lograr crear

credibilidad en las funciones que desempeña, debe conseguir que la empresa en
general confié en los resultados obtenidos y se concienticé que el costo es la
 base fundamental para el desarrollo y la generación de Valor Agregado de la
compañía.
- Falta de recursos. La empresa al no estar consciente de la importancia del
departamento de Costos, puede que no inyecte el capital suficiente para que esta
funcione se capital humano o monetario. Esto se solucionaría, haciendo ver a la
gerencia que el departamento de costos en vez de ser un gasto es una inversión,
que permite tener mayor rentabilidad, ya que se controlan todos los procesos de la
compañía.
- Desconocimiento de la empresa. El encargado del área de Costos, debe tener
un conocimiento amplio de la compañía, ya que debe identificar cada proceso y
labor dentro de ella , para lograr su objetivo, el cual es dinamizar y optimizar cada
paso y así alcanzar un costo óptimo para el producto y/o servicio.