Empresa Jonathan Louis International

Matriz EFE

Oportunidades (aprovecharlas) 100% calificacio ( 1-4)

18% 4
Zona Fronteriza esto nos ayuda estar cercas de nuestros
cliente entonce el producto llegara con mas facilidad.

15% 4
oportunidad de crecimiento se pueden incrementar
nuevos clientes
Planear un el negocio a 25 años 8% 2

11% 4
La mano de obra es relativamente baja estos nos ayuda a
invertir en otras areas de la empresa
el software puede mejor la comunicación entre varios 6% 2
grupos de la empresa

Amenazas (sobre llevarlas )

7% 2
La incrementacion del Iva por cada producto que se cruze
3% 1
la incrementacion del precio a pagar en tijuana se dublica

14% 4
el requerimento de materiales es mas deficil obtener

cambio de politicas laborales como el incremento de 6% 2

sueldo

12% 4
en trasportacion de cruz a U.S.A se puede infiltra drogas a
la carga
calificacion EFE 100%

Matriz EFI
Fortaleza (potancializars) 100% calificacio ( 1-4)
estamo en zona fronterizo 16% 4
el 79% son provedores locales por la razon que el 13% 4
material se entrega a tiempo
El personal para el trabajo no necesita mucha capicitacion 10% 2
para elaboracion de muebles artezanal
los inversionistas puede vistar mas constante 6% 4
Dar a conocer la empresa con una empresa internacional 5% 2
ya que se encuetra en ambos paises

debilidades (afrontarlar/ superarlas )

2% 2
personal de La idioma de ingles es deficil de encotrar
no se puede comprar los terrenos para contrucion de una 19% 1
planta es por eso que se tiene que rentar .
la estructura esta divida en tres edificio por que hay 18% 4
mucho delpifarro de tiempo
la capacidad de la planta todo el tiempo se excede 7% 2

4% 4
no existe area de estacionamiento para los trabajadores
100%
% x calificacion

0.72

0.6

0.16

0.44

0.12

0.14

0.03

0.56

0.12

0.48

3.37

% x calificacion
0.64

0.52

0.2
0.24
0.1

0.04

0.19

0.72

0.14

0.16

2.95
Plan
operativo Objetivo estratégico numero 1 enero febrero marzo abril mayo junio julio

a.       Obtener información de producción y

x
hacer un análisis Foda.

b. Mejorar la capacitación de lo
supervisores para que capaciten a los x
asociados

Objetivo estratégico numero 2

a.       Crear un mapeo de flujo de las áreas

de trabajo para analizar el despilfarro de x
actividades de los asociados.

x
Promover una mejor cultura de trabajo
Objetivo estratégico numero 3

Capacitar al nuevo asociado con

herramientas de mejora continua

Crear un programa de mejora continua

para los líder, supervisores y gerentes

Objetivo estratégico numero 4

a.       Diseñar un programa donde explique

con datos reales el beneficio que la
empresa obtendrá al implementar la
herramienta Kaizen.
Capacitar a todo el personal para que se
trabaje en equipo y se pueda implementar x
Kaizen
Objetivo estratégico numero 5

a.       Incrementar la productividad en las

otras plantas esto nos daría un dato de
incremento positivo. Presentar la x
información a los inversionistas, cual es la
capacidad actual que tenemos para
producir muebles tapizados.
Contratar a un ingeniero de construcción
para evaluar los planes de construcción
estén acuerdo a nuestras necesidades
agosto septiembre octubre noviembre diciembre

x
x
 Fortalezas

estamo en zona fronterizo

el 79% son provedores locales por la razon que el material se
F1 entrega a tiempo
El personal para el trabajo no necesita mucha capicitacion
F2 para elaboracion de muebles artezanal

MATRIZ FODA F3 los inversionistas puede vistar mas constante

Dar a conocer la empresa con una empresa internacional ya
F4 que se encuetra en ambos paises
F5 estamo en zona fronterizo

F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8
Oportunidades Estrategia FO
Zona Fronteriza esto nos ayuda estar cercas
de nuestros cliente entonce el producto
O1 llegara con mas facilidad. 10 10 10 8 8
oportunidad de crecimiento se pueden
O2 incrementar nuevos clientes 8 4 8 10 10

O3 Planear un el negocio a 25 años 10 8 8 10 10

La mano de obra es relativamente baja estos
nos ayuda a invertir en otras areas de la
O4 empresa 8 6 10 8 10
el software puede mejor la comunicación
O5 entre varios grupos de la empresa 8 8 6 10 10
Promedio F y D 8.8 7.2 8.4 9.2 9.6
PROMEDIO DEL CUADRAN TE FO
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA
La incrementacion del Iva por cada producto
A1 que se cruze 8 4 4 10 8
la incrementacion del precio a pagar en
A2 tijuana se dublica 4 6 8 8 10
el requerimento de materiales es mas deficil
A3 obtener 6 4 8 10 10
cambio de politicas laborales como el
A4 incremento de sueldo 10 8 10 10 8
en trasportacion de cruz a U.S.A se puede
A5 infiltra drogas a la carga 10 8 4 10 10
PROMEDIO F Y D 7.6 6 6.8 9.6 9.2
PROMEDIO DEL CUADRANTE FA
TOTAL PROMEDIO F Y D
 MATRIZ FODA `
Debilid

personal de La idioma de
nterizo no se puede
ingles comprar
es deficil los
de encotrar
terrenos para contrucion de
razon que el material se una planta es por eso que se
tiene que rentar .
la estructura esta divida en
a mucha capicitacion tres edificio por que hay
al mucho delpifarro de tiempo
la capacidad de la planta todo
nstante el tiempo se excede
no existe area de
presa internacional ya estacionamiento para los
trabajadores
nterizo D1 D2 D3 D4
ESTRATE

F9 F10
PROMEDIO DEL C

9.2 ESTRATE

9.2

8.4

8.4
8.64
TE FO
PROMEDIO DEL C

6.8

7.2

7.6

9.2

8.4
7.84
NTE FA
 Debilidades

D5 D6 D7 D8 D9 D10
ESTRATEGIA DO

PROMEDIO DEL CUADRANTE DO

ESTRATEGIA DA

PROMEDIO DEL CUADRANTE DA