Gerencia de Proyectos de Inversion Publica - Costos

2018
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
COSTOS
GERENCIA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA
CATEDRA: - ARQ. OJEDA OBANDO MARCOS
- ARQ.FERREL ZEBALLOS NILTON

[Título del
INTEGRANTES:
documento]
o BAUTISTA JALA ALESSANDRA
o HUAYTA PACSI LUZ
o CHULLO MAMANI LILIANA
QUINTANILLA
o[SUBTÍTULO DELSAN MARTIN ESTEFANY
DOCUMENTO]
FRANCIS
Universidad nacional de san Agustín
Facultad de
arquitectura y urbanismo
1. TABLA DE CONTENIDO
1. Tabla de contenido ................................................................................................................ 1
1. general................................................................................................................................... 2
2. COSTOS DE INVERSION DE CADA ALTERNATIVA, A PRECIOS DE MERCADO ......................... 3
A. LOS REQUERIMIENTOS DE RECURSOS NECESARIOS PARA LA IMPLEMENTACION DE
CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES PROGRAMADAS.................................................................... 3
B. EL COSTO UNITARIO CORRESPONDIENTE, PARA CADA UNO DE LOS RECURSOS
REQUERIDOS (INSUMOS), PUESTOS EN EL EMPLAZAMIENTO DEL PROYECTO ........................ 4
3. Costos incrementales de operación y mantenimiento a precios de mercado ..................... 7
A. LA SITUACIÓN SIN PROYECTO ............................................................................................... 7
B. SITUACIÓN CON PROYECTO .............................................................................................. 9
C. LOS COSTOS INCREMENTALES ........................................................................................ 10
4. Flujo de costos incrementales a precios de mercado ......................................................... 11
A. LOS ELABORACION DE FLUJO DE COSTOS ....................................................................... 13
5. . EJEMPLO DE COSTO........................................................................................................... 15
A. MODULO 1: ASPECTO GENERALES .................................................................................. 15
4.1 NOMBRE DEL PROYECTO................................................................................................... 16
4.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA ........................................................................... 16
4.3 PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS ...................................................... 17
4.4 MARCO DE REFERENCIA .................................................................................................... 17
5. MODULO 2 : IDENTIFICACION ............................................................................................ 18
5.1 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA QUE MOTIVA EL PROYECTO ......................................... 18
5.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAÍDAS ...................................................................... 19
6. MODULO 3 : FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN...................................................................... 21
6.1 ANALIS DE DEMANDA ....................................................................................................... 21
6. BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................................... 22
P á g i n a 1 | 22
Facultad de
1. GENERAL
Los costos se encuentran dentro de la fase de “Formulación”
P á g i n a 2 | 22
Facultad de
2. COSTOS DE INVERSION DE CADA ALTERNATIVA, A

PRECIOS DE MERCADO
Es aquí en donde se determina el costo de inversión de cada alternativa de solución a

precios de mercado, es decir, a los precios tal como los conocemos.
¿QUE ES LO QUE SE DEBE TENER EN CUENTA AL COSTEAR LA INVERSION DEL PIP?
A. LOS REQUERIMIENTOS DE RECURSOS NECESARIOS PARA LA

IMPLEMENTACION DE CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES PROGRAMADAS
Para un PIP, por ejemplo: para el desarrollo de los instrumentos de gestión, se

necesita:
- Un profesional y 1 asistente
- Los cuales conjuntamente con miembros de la Junta de Usuarios, elaborarán los
manuales, procedimientos, propuestas de normas, etc.; para la validación de los
instrumentos se requerirá movilidad y materiales para convocar a los usuarios y la
realización de talleres, que a su vez requerirán de local, equipos audiovisuales,
materiales, etc.
P á g i n a 3 | 22
Facultad de
- La cantidad de recursos que se requiera, va estar en función al tamaño, la tecnología y

la localización del proyecto
B. EL COSTO UNITARIO CORRESPONDIENTE, PARA CADA UNO DE LOS

RECURSOS REQUERIDOS (INSUMOS), PUESTOS EN EL EMPLAZAMIENTO DEL
PROYECTO
- Deberá haber una buena estimación de los costos de inversión del proyecto, por
ello es importante, la confiabilidad de las fuentes de información de los
costos unitarios.
- Sobre la base de los requerimientos estimados y los costos unitarios, se calculará
el costo de cada actividad, acción y componente.
- Para la alternativa de solución 1: “Construcción de una nueva
infraestructura de riego” de nuestro ejemplo, podemos presentar el
siguiente costeo de una de las acciones:
- Es importante que se prevea los costos de traslado de los recursos y los precios
vigentes en la zona
P á g i n a 4 | 22
Facultad de
- De esta misma forma se debe costear cada una de las actividades, es decir: el
expediente técnico, construcción del sistema (presa, bocatoma, canal principal,
canales laterales), la asistencia técnica a los usuarios.
- En cada una de las acciones, se tendrá en cuenta las medidas de reducción de
riesgos. En el ejemplo, se construirá un muro de defensa para la bocatoma; un
tramo del canal de conducción principal, donde existe el peligro de
deslizamientos, tendrá tubería de PVC altamente resistente.
- Los costos correspondientes a tales medidas, forman parte del costo de
inversión de los respectivos elementos del sistema de riego; para efectos de la
evaluación de la rentabilidad social de las medidas de reducción de riesgos, es
necesario tener los costos desagregados.
P á g i n a 5 | 22
Facultad de
- Con los costeos de cada acción, tendremos un agregado por componente y el

total del costo de inversión de cada alternativa de solución a precios de
mercado.
- Ejemplo: La construcción de una nueva infraestructura de riego, que busca dotar
de un mayor volumen de agua para riego a productores agrícolas, lo que
permitirá incrementar áreas de producción y la productividad de sus cultivos.
- También se debe incluir los costos relacionados con las medidas de mitigación
del impacto ambiental y los de mejoramiento de las capacidades para la gestión,
tanto de la fase de inversión como la de operación.
P á g i n a 6 | 22
Facultad de
3. COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO
SON AQUELLOS QUE APARECEN SÓLO SI EL PIP SE HACE
Los costos incrementales son aquellos que aparecen sólo si el PIP se hace. Es decir cuánto más
cuesta implementar un PIP respecto de los costos en que actualmente se incurre por prestar el
servicio. En nuestro caso, lo que buscamos determinar es cuánto varía la “situación con
proyecto” respecto de la “situación sin proyecto”.
A. LA SITUACIÓN SIN PROYECTO
En este escenario se estimará todos los costos en los que se seguirá incurriendo durante el
horizonte de evaluación, en caso de no ser ejecutado el PIP. La situación sin proyecto, se
encuentra relacionada con la definición de la situación actual, pero en este análisis también se
debe considerar la situación actual optimizada. Los costos de la situación sin proyecto
corresponden, principalmente, a los gastos en operación y mantenimiento para la obtención
de los bienes y servicios que actualmente se brindan. Es importante que estos gastos que se
estimen sean en la situación OPTIMIZADA.
Como la situación optimizada

implica algunos gastos a fin de
mejorar la situación actual, tales
gastos deben incorporarse en los
costos de la situación sin
proyecto.
Aún cuando no se ejecute el proyecto, entregar los MMC sin optimización tiene un costo de
operar, mantener y administrar el sistema existente; si optimizamos la capacidad para
aumentar la disponibilidad a mas MMC por año también habrá un gasto. A esto nos referimos
cuando hablamos de los costos en la situación sin proyecto.
P á g i n a 7 | 22
Facultad de
Los costos en la situación sin

proyecto es la proyección de
gastos realizados en los últimos
años
Dentro de esto analizamos los siguientes costos:
o Costos de Recursos Humanos

o Costos de Insumos
o Costos de Bienes y Servicios
o Costos de Mantenimiento
o Resumen de costos (Precios
de Mercado)
EJEMPLO :
En el siguiente cuadro se ha estimado los costos por año, de operación y mantenimiento del
sistema existente en la situación optimizada. Note que se incluye los costos del monitoreo de
la distribución del agua y el entrenamiento de los usuarios, que son las medidas que
permitirán optimizar el uso del agua.
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
NUEVOS SOLES
En el ejemplo, se asumió que no hay variaciones de los costos durante el horizonte de

evaluación; sin embargo, es posible que los costos de mantenimiento de la infraestructura se
incrementen cuanto más tiempo esté operando y que se requieran también reparaciones.
P á g i n a 8 | 22
Facultad de
B. SITUACIÓN CON PROYECTO
En este escenario se estimará todos los costos de operación, mantenimiento, en los que se
incurrirá una vez ejecutado el PIP, durante el horizonte de evaluación (incluidos los costos de
las medidas de reducción de riesgo).
EJEMPLO :
En nuestro ejemplo, corresponderá a los costos de operación y mantenimiento en los que se
incurrirá para proporcionar los 39 483, en el supuesto que se atienda el 100% de la demanda.
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
NUEVOS SOLES
P á g i n a 9 | 22
Facultad de
C. LOS COSTOS INCREMENTALES
Se calculan comparando los costos de la situación

con proyecto y de la situación sin proyecto; la
diferencia entre ellos, constituye los costos
incrementales atribuibles al proyecto.
COSTOS DE LA COSTOS DE LA COSTOS

SITUACIÓN CON SITUACIÓN SIN
INCREMENTALES
PROYECTO PROYECTO
En algunos casos la Situación Sin Proyecto es inexistente debido a que no se otorgaba un bien
o servicio.
Cuando el proyecto va a crear o instalar capacidades para la producción de un bien o servicio,

los costos de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto, serán iguales a cero, ya
que no se estaría produciendo aún.
P á g i n a 10 | 22
Facultad de
EJEMPLO :
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO INCREMENTALES
NUEVOS SOLES
4. FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE

MERCADO
Construcción del flujo de costos incrementales:
P á g i n a 11 | 22
Facultad de
El flujo de costos incrementales permite apreciar la distribución de los costos de acuerdo con el
período en que se realizan. Dicha distribución corresponderá al cronograma de actividades que
se estableció, tanto para la fase de inversión, como la de post inversión.
Es importante, precisar si los costos están expresados en términos corrientes o constantes.

En nuestro ejemplo, supondremos que los precios que se estimaron en junio de 2010,
permanecerán constantes; esto quiere decir que la relación entre éstos no variará por efecto
de la inflación. Veamos a continuación el flujo de costos incrementales para la alternativa 1.
ALTERNATIVA 1: Construcción de un nuevo sistema de riego flujos de costos incrementales
(Nuevos Soles)
P á g i n a 12 | 22
Facultad de
A. LOS ELABORACION DE FLUJO DE COSTOS
Con la estimación de los costos de inversión, reposición y

O&M, a precios de mercado, procedemos a presentar sus
correspondiente flujos de costos incrementales para
cada una de las alternativas para el horizonte de
evaluación.
Flujos de inversión:
 Se elabora para el horizonte de evaluación del PIP.

 La inversión inicia en el momento “cero” o momento
inicial.
 Al completarse cada ciclo de vida útil de un activo, se
hace la inversión de reposición.
P á g i n a 13 | 22
Facultad de
 No se debe considerar valores residuales.

 Se elabora en soles constantes.
Ejemplo: flujo de inversiones (IE inicial):
Flujo de costos de operación incremental:
 Se elabora para el horizonte de evaluación del PIP, a partir de la generación de los

beneficios o a partir de la “Puesta en marcha”.
 Se incluyen los costos de operación incremental para cada año.
 Generalmente estos costos de operación incremental son crecientes, hasta que se
estabilice la producción con la utilización plena de su capacidad instalada.
Ejemplo: flujo de operación incremental
Flujo de costos de mantenimiento incremental:
 Se elabora para el horizonte de evaluación del PIP, a partir de la generación de los

beneficios o a partir dela “Puesta en marcha”.
P á g i n a 14 | 22
Facultad de
 Se incluyen los costos de mantenimiento incremental para cada año.

 Generalmente estos costos de mantenimiento incremental son crecientes, no
necesariamente se estabilizará cuando la producción utilice su plena de su
capacidad instalada.
Ejemplo: flujo de mantenimiento incremental
Ejemplo: flujo neto de costos incrementales
5. . EJEMPLO DE COSTO
A. MODULO 1: ASPECTO GENERALES
P á g i n a 15 | 22
Facultad de
4.1 NOMBRE DEL PROYECTO
4.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
P á g i n a 16 | 22
Facultad de
4.3 PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS
4.4 MARCO DE REFERENCIA
P á g i n a 17 | 22
Facultad de
5. MODULO 2 : IDENTIFICACION
5.1 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA QUE MOTIVA EL PROYECTO
P á g i n a 18 | 22
Facultad de
5.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAÍDAS
P á g i n a 19 | 22
Facultad de
ALTERNATIVAS DE SOLUCION
P á g i n a 20 | 22
Facultad de
6. MODULO 3 : FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
6.1 ANALIS DE DEMANDA
ANÁLISIS DE OFERTA
BALANCE OFERTA DEMANDA
P á g i n a 21 | 22
Facultad de
Horizonte de evolución
6. BIBLIOGRAFIA
o https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/instrumentos_metod/Pautas_
para_la_I,FyES_de_PIP,_perfil.pdf?fbclid=IwAR1uXsN7EqEH--GtApVyj2m2Hgqt3i-
x03dP3kstjQ4hhsPt3PtQ4YPOW5c
o https://www.mef.gob.pe/es/normatividad-inv-publica/temas/sistema-nacional-de-
programacion-multianual-y-gestion-de-inversiones-invierte-pe/formulacion-y-
evaluacion-en-el-marco-del-sistema-nacional-de-programacion-multianual-y-gestion-
de-inversiones
o http://www.regionlalibertad.gob.pe/web/opciones/pdfs/Metodolog%C3%ADa-
Evaluaci%C3%B3n-Pesca.pdf
o http://www.paccperu.org.pe/imagenes/diplomados_cursos/49.pdf
P á g i n a 22 | 22

Gerencia de Proyectos de Inversion Publica - Costos

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Gerencia de Proyectos de Inversion Publica - Costos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

2018

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

CATEDRA: - ARQ. OJEDA OBANDO MARCOS

- ARQ.FERREL ZEBALLOS NILTON

Los costos se encuentran dentro de la fase de “Formulación”

2. COSTOS DE INVERSION DE CADA ALTERNATIVA, A

Es aquí en donde se determina el costo de inversión de cada alternativa de solución a

¿QUE ES LO QUE SE DEBE TENER EN CUENTA AL COSTEAR LA INVERSION DEL PIP?

A. LOS REQUERIMIENTOS DE RECURSOS NECESARIOS PARA LA

Para un PIP, por ejemplo: para el desarrollo de los instrumentos de gestión, se

- La cantidad de recursos que se requiera, va estar en función al tamaño, la tecnología y

B. EL COSTO UNITARIO CORRESPONDIENTE, PARA CADA UNO DE LOS

- Con los costeos de cada acción, tendremos un agregado por componente y el

3. COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIÓN Y

SON AQUELLOS QUE APARECEN SÓLO SI EL PIP SE HACE

A. LA SITUACIÓN SIN PROYECTO

Como la situación optimizada

Los costos en la situación sin

Dentro de esto analizamos los siguientes costos:

o Costos de Recursos Humanos

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

En el ejemplo, se asumió que no hay variaciones de los costos durante el horizonte de

B. SITUACIÓN CON PROYECTO

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

C. LOS COSTOS INCREMENTALES

Se calculan comparando los costos de la situación

COSTOS DE LA COSTOS DE LA COSTOS

Cuando el proyecto va a crear o instalar capacidades para la producción de un bien o servicio,

4. FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE

Construcción del flujo de costos incrementales:

Es importante, precisar si los costos están expresados en términos corrientes o constantes.

A. LOS ELABORACION DE FLUJO DE COSTOS

Con la estimación de los costos de inversión, reposición y

 Se elabora para el horizonte de evaluación del PIP.

 No se debe considerar valores residuales.

Ejemplo: flujo de inversiones (IE inicial):

Flujo de costos de operación incremental:

 Se elabora para el horizonte de evaluación del PIP, a partir de la generación de los

Ejemplo: flujo de operación incremental

Flujo de costos de mantenimiento incremental:

 Se elabora para el horizonte de evaluación del PIP, a partir de la generación de los

 Se incluyen los costos de mantenimiento incremental para cada año.

Ejemplo: flujo de mantenimiento incremental

Ejemplo: flujo neto de costos incrementales

A. MODULO 1: ASPECTO GENERALES

4.1 NOMBRE DEL PROYECTO

4.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

4.3 PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS

4.4 MARCO DE REFERENCIA

5.1 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA QUE MOTIVA EL PROYECTO

5.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAÍDAS

6. MODULO 3 : FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

6.1 ANALIS DE DEMANDA

BALANCE OFERTA DEMANDA

También podría gustarte