Ejercicio EDT.

CONSTRUCCIÓN DEL POLIDEPORTIVO EN RESTREPO (V)
Adaptado de la Monografía de
Angélica María Arbeláez Mendoza
Ruby Beltrán Oquendo1

Para un mejor entendimiento de los conceptos sobre la EDT a continuación se propone un ejemplo,
en el cual se explica de forma general, gráfica y conceptualmente La Estructura de Distribución del
Trabajo para un Proyecto de construcción. El grupo debe construir las estructuras de control
correspondientes.

Antecedentes
La SECAB, en desarrollo del Convenio de Cooperación y Asistencia Técnica suscrito con el
Departamento Administrativo de la Presidencia de la República – Fondo de Inversión para la Paz y
el Ministerio de Transporte, en concordancia con el programa “OBRAS PARA LA PAZ”, realizó el
proceso de preselección y selección de un número plural de interesados con capacidad de realizar
la construcción de aproximadamente SESENTA Y CINCO (65) obras tales como CENTROS
CULTURALES Y POLIDEPORTIVOS, CENTROS COMUNITARIOS, CENTROS EDUCATIVOS Y
BATERIAS SANITARIAS entre otras. Estas Obras tienen un costo estimado entre doscientos
cincuenta (250) y mil ochocientos (1800) SMMLV, siendo CIENTO OCHENTA MILLONES DE
PESOS ($180’000.000), el valor oficial promedio de las obras.

Con el fin de seguir apoyando las actividades y programas de eventos deportivos, eventos
socioculturales eventos educativos y comunicaciones (internet), y demás niveles administrativos se
pretende el desarrollo físico del POLIDEPORTIVO TIPO B . Estos proyectos están previstos para
ser desarrollados en Municipios de los Departamentos de Chocó, Valle del Cauca, Cauca y Nariño,
cumpliendo con los factores ambientales y/o culturales correspondientes.

El proyecto a desarrollar, es el resultado de la depuración y síntesis de experiencias
arquitectónicas anteriores de distinto origen y se presenta en forma integral, contemplando la
totalidad de los componentes necesarios para la edificación y funcionamiento del mencionado
POLIDEPORTIVO TIPO B.

Objeto del trabajo

Desarrollar el POLIDEPORTIVO TIPO B de acuerdo con los diseños del Programa. El sistema de
contratación se hará a plazo y a precios unitarios fijos sin posibilidad de reajuste, en los Municipios
determinados

Para el seguimiento y cumplimiento de las obligaciones adquiridas por las partes, se ha
conformado el Comité Operativo constituido por un representante del Departamento Administrativo
de la Presidencia de la República - Fondo de Inversión para la Paz, un representante de la
Secretaria Ejecutiva del Convenio Andrés Bello –SECAB y por un representante del Ministerio de
Transporte.

1
Pontificia Universidad Javeriana. Facultad De Ingeniería Civil ..Especialización en Gerencia De Construcciones
Bogotá D.C.2002

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Valor Del Proyecto : Para la ejecución del polideportivo tipo B, se ha previsto un valor de
$ 500’000.000,00

Plazo De Ejecución De Las Obras : Para la ejecución del polideportivo tipo B, se ha previsto un
plazo de TRES (3) MESES, contados a partir de la fecha de la orden de iniciación.

Características Del Proyecto

El polideportivo Tipo B propuesto se construirá en la ciudad de Restrepo - Valle de acuerdo a los
diseños realizados. El polideportivo consta de un área central donde se localiza la cancha múltiple,
al costado oriental y occidental se encuentra una zona de graderías que va desde el nivel de la
cancha hasta una altura de 3.30, debajo de estas graderías se encuentran unos locales
comerciales y los camerinos con sus correspondientes baterías sanitarias, en el sector Norte se
encuentra una tarima que esta sobre un espacio destinado a sala de informática para el servicio de
los habitantes del Municipio.

Los diseños se hicieron para una estructura Tipo, ya que esta obra se va a realizar en varias
ciudades de diferentes departamentos, para lo cual se ajusto toda la estructura a una cimentación
para 3 tipos de suelos, uno con una capacidad portante de 5 tn/m2, el segundo para una capacidad
de 20 ton/m2 y por ultimo una capacidad de 40 tn/m2. En el caso de Restrepo se determino asumir
la cimentación para un terreno de capacidad de 20 tn/m2.

El municipio entrega el terreno descapotado y nivelado para que la SECAB no incurra en costos
adicionales correspondientes a la adecuación de terreno.

La obra comprende una estructura en concreto y una estructura metálica para cubierta. La
estructura en concreto consiste en una cimentación monolítica de zapatas y vigas de enlace,
graderías y columnas para soportar las graderías.

Las columnas se deben fundir en tres etapas, uno hasta debajo de la gradería ( columnas de 35 *
70 cm, con un refuerzo de 10 varillas de 5/8” y 10 varillas de 1” principalmente), dos entre gradería
y viga canal que es a una altura de 8.40 mts y el ultimo tramo en 3.30 metros para soportar las
platinas en donde se apoya la estructura metálica de cubierta, la cual pesa 49.999 kilos y la
constituyen principalmente, seis cerchas principales con sus correspondientes correas para
soportar una cubierta en teja perfil canaleta en lámina metálica.

Los muros son: sobre fachada en mampostería en tolete a la vista, los muros interiores son en
tolete común repellados y pintados. Toda la zona de baños y camerinos, son enchapados en
baldosín de piso a pared. La zona central de la cancha múltiple es una placa de contrapiso en
concreto de 2.500 psi. Los acabados de pisos de locales son en tablón de gres. Los pisos
exteriores son en adoquín de gres.

El complejo esta dotado de todas las instalaciones hidráulicas, sanitarias ,eléctricas y de
comunicaciones apropiadas para este tipo de uso y de diseño

Área: El terreno tiene un área de 2260 m2 ; Se dispone de un 35% de áreas libres las cuales
permiten mantener en buenas condiciones ambientales el complejo..

Forma : Regular, Rectangular. Las dimensiones del frente y del fondo son de proporción 2/3, con
una dimensión aproximada de 60x40 mts.

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Topografía: Plana con pendiente en sentido de la diagonal entre el frente y el fondo no superior al
Hasta 2.5%% que elimina los rellenos facilita la utilización de la pendiente natural para redes
subterráneas interiores de alcantarillado y aguas lluvias, con la conexión exterior.

Esqueleto de la estructura de Distribución del Trabajo

Para iniciar el proceso de la Estructura de división del trabajo se comienza con un gran PAQUETE
DE TRABAJO denominado OBRAS CIVILES para el Nivel 1, este a su vez se divide en cuatro
paquetes de trabajo, para el Nivel 2, que se indican a continuación: (Se indica el porcentaje de
Inversión que se adjudica a cada paquete.)

 Gestión de Compras 38 %
 Gestión de Producción (Construcción) 42 %
 Gestión de Dirección 12 %
 Gestión de Control 8%

Estos paquetes de trabajo a su vez pueden dividirse en paquetes de trabajo de nivel 3, tales como
se indica a continuación. (Ud debe distribuir la inversión a su mejor criterio)

Gestión de compras
 Cubicación de las actividades
 Elaboración de la Lista de recursos
 Plan de negociación (cotización, adjudicación y orden de compra)
 Adquisición de los recursos
 Monitoreo de Despachos
 Plan de entradas al almacén
 Abastecimiento y plan de entregas a obra

Gestión de Producción
 Obras de infraestructura (Cimentación, desagües y plantillas)
 Construcción de estructuras
 Mamposterías y Acabados
 Instalaciones técnicas

Gestión de Dirección
 Dirección general de obras
 Administración de personal
 Coordinación de tareas
 Relaciones con la comunidad
 Manejo de programas especiales (Salud ocupacional, Seguridad, Medio ambiente)

Gestión de control
 Aseguramiento y Control de calidad
 Control de inversión y avance
 Control contractual
 Control y prospección de Cambios

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A su vez algunos de estos paquetes de trabajo, por su complejidad o características se pueden
subdividir en Actividades, Nivel 4, así:

Producción
 Infraestructuras
o Obras preliminares
o Cimentación y arranques de columnas
o Redes subterráneas
o Plantillas
 Estructuras
o Estructuras en Concreto
o Estructuras Metálicas
 Mamposterías y Acabados
o Muros
o Pisos
o Carpinterías
o Amoblamiento basico
 Instalaciones técnicas
o Hidráulicas
o Sanitarias
o Eléctricas
o Contra incendios
o Señalización y vigilancia
o Comunicaciones

Igualmente si el proyecto lo requiere, las actividades pueden dividirse en tareas para un manejo
más efectivo el mismo. Las tareas serán de nivel 5:

Producción
 Estructuras
o Estructuras en Concreto
 Alistado
 Formaleteado y armado
 Mezclado
 Fundida
 Curado
o Estructuras Metálicas
 Subcontrato
 Transporte
 Instalación
 Pintura
 Mamposterías y Acabados
o Construcción de Muros
o Mampostería para amoblamientos
o Repellos
o Pintura
o Enchapes
o Carpinterías

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o Instalación de artefactos

Estos paquetes de trabajo y actividades se pueden subdivir en partes aún más pequeñas con el fin
de lograr definir las unidades de control para garantizar la efectividad en la dirección y el control.

Trabajo a ejecutar

1. Posesiónese como el contratista de este trabajo y desarrolle los pasos iniciales de la
planeación ( objetivos, restricciones, y una EDT de tres niveles)
2. Genere una matriz de responsabilidades para la gestión de dirección, usando el siguiente
formato- Incluya las actividades y funciones que considere pertinentes. Tenga muy
presente la escala que tiene este proyecto.
3. Realice la Matriz de comunicaciones del proyecto.

Director de Obra

Jefe de Control
Residente de Obra

Jefe de Compras

Personal de Obra
Ítem

Actividades Funcionarios

1 Verificación Cantidades de obra ejecutada
2 Gestión de la Programación
3 Presupuestación
4 Administración de los recursos
5 Planeación y dirección de la ejecución
6 Control
7
8

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