EXAMEN 2 UNIDAD 1 ALTA DIRECCION DEL TALENTO HUMANO

1. Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Qué puede

hacer Rocío?
Seleccione una:
a. Intentar llegar a un acuerdo económico con Marta y que deje la compañía
b. Hablar con ella, encontrar las causas y buscar soluciones

c. Hablar con RRHH para que le busquen un puesto en otro departamento de

la compañía
2. Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cual es la
principal causa del bajo rendimiento de Marta?
Seleccione una:
a. No le cae bien Rocío
b. Esta desmotivada porque no se ha sentido reconocida después de irse
Paula
c. Ya no le gusta su trabajo y esta pensando en cambiar de sector
3. Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuál es tu
opinión sobre la mala puntuación que Rocío quiere poner a Marta?
Seleccione una:
a. Marta no le ha dejado otra opción a Rocío
b. Si lo hace, Rocío demuestra que no es una buena directora de personas
c. Hace muy bien, porque así Marta aprende para la próxima
4. ¿Quién de estos autores introdujo una visión más antropológica de las
motivaciones humanas ?.
Seleccione una:
a. Harberg
b. Maslow
c. Pérez López
5. ¿Por qué se caracteriza a un buen líder?
Seleccione una:
a. Se preocupa de su gente y de que progresen
b. Mantiene una relación muy estrecha de amistad con los miembros de su
equipo
c. Cuenta con un gran presupuesto y muchas personas a su cargo
6. Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Qué se puede
hacer para mejorar la situación?.
Seleccione una:
a. Hablar con Marta e intentar entender que le motiva
b. Despedir a Rocío
c. Intentar llegar a un acuerdo económico y que se vaya de la compañía
7. ¿Cómo sabemos que motiva a nuestros colaboradores?
Seleccione una:
a. Realizando pruebas psicotécnicas
b. Preguntando y observando
c. Enviándoles a numerosos cursos de formación
8. Un líder:
Seleccione una:
a. Se hace
b. Nace
c. Nace y se hace.
9. ¿Qué hace una empresa socialmente responsable?
Seleccione una:
a. Considera a las personas que la componen como el principal activo y
ventaja competitiva
b. Se preocupa por generar beneficios y cumplir objetivos
c. Paga a sus empleados por encima de la media del sector
10.Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuál es el error
de Rocío al abordar su conversaciones con Marta?
Seleccione una:
a. Tiene poca experiencia y no sabe
b. Solo habla ella y no escucha
c. No adapta su estilo de dirección a una persona con tanta experiencia y
valía profesional