· Definir qué entiende por su «marca · Resumen ejecutivo Divergencia en el modelo

personal»: establecer qué valores le · Descripción del negocio de Administración

singularizan. · Estudio de mercado estratégica:
· Fijar los objetivos personales que desea · Análisis de la competencia Disciplina que permite tener un panorama · Pasado (antecedentes)
lograr a través de su marca. · Estrategias de venta y marketing más amplio y sobre el sistema como un · Presente (diagnóstico)
· Establecer cuál es su público objetivo. · Financiación de la empresa todo, y ver sus complejidades para poder · Futuro (filosofía)
• Sencillo.
· Conocer cuál es su reputación actual y tomar decisiones que ayuden a la • Accesible.
planificar sus acciones para adecuarla a sus Debe ser fácilmente legible y comprensible y empresa a mejorar significativamente y • Estrategia de Difusión.
valores y sus objetivos. qué tipo de liderazgo se va a aplicar; a la vez trascender. • Promoción de la Proactividad. · Misión
· Comunicar su propuesta a su público objetivo. permite detallar cada uno de los aspectos por (Lozano y Fuentes, 2005) • Promoción del Ganar – Ganar. · Visión
· Revisar su marca personal porque las área o departamento de la empresa. · Primer bosquejo de los
situaciones cambian. (Varela, 2016) objetivos estratégicos
· Valores
El planteamiento del modelo de · Política de calidad
La marca personal es un eje primordial en la gestión Tendencias estructurales en los administración estratégica adoptado (Rosas 2007)
empresarial debido a que es el reflejo de la manera planes de negocios
de ser, de las creencias, lo que se manifiesta en lo El pensamiento sistémico
que se hace y por cómo se hace. Son cualidades y en la toma de decisiones Se deben considerar el tipo de información
habilidades que debe poseer un directivo. disponible (confiabilidad, dispersión y manejo
El branding personal y las
(Rico, 2013) de datos y su universalidad); así como
competencias gerenciales
también considerar el horizonte del tiempo.
Incorporación de la
(Buitrago, 2007)
incertidumbre en la
· La realidad de compañía
La imagen corporativa y la planeación estratégica
· La medida en que las compañías y
competitividad comercial o de Gestión Niveles de incertidumbre
Nivel 1: Un futuro suficientemente claro
sus actividades hagan noticia
· Diversidad de la compañía
servicios estratégica y alta Nivel 2: Futuros alternos
· Esfuerzo de comunicaciones Nivel 3: Una gama de futuros
· Tiempo
dirección Nivel 4: Ambigüedad total
El proceso administrativo
· Desvanecimiento de la memoria Procesos de innovación, mejora empleado y el diseño de
(Ramírez y Gochicoa, 2010) continua y creatividad estrategias

Los diferenciadores para el Dirección:

La gestión estratégica del Objetivos
posicionamiento estratégico
conocimiento organizacional
Innovación Planeación y control:
“Es la capacidad de la organización para lanzar al Estrategias y planes
mercado nuevos productos, nuevos sistemas de
comercialización, nuevos empaques, nuevos procesos y Adquisición de la
en general hacer realidad las nuevas ideas y teorías.” El posicionamiento estratégico se ha definido Permite a la empresa tener un mejor beneficio, al infraestructura:
(Equipo de consultoría, 2020) como uno de los principales puntos para el entender y seguir de variables “intangibles” pero Recursos
rendimiento de las empresas, permite para beneficio general y de gran impacto,
diferenciarse de la competencia y dar un valor teniendo una mejor armonía, desarrollo y
Mejora continua Comercialización:
agregado al producto y/o servicio que ofrecen. trascendencia.
“Es la capacidad de la organización para hacer retoques Operaciones de
(Balboa, 2015) (Martínez, Peñalver y Salamanca, 2008).
y adaptaciones a los productos, sistemas, empaques, comercialización
procesos e ideas que está aplicando en la actualidad.” Producción:
(Equipo de consultoría, 2020) Capital relacional: Operaciones
· Segmentación de mercados Conocimiento del entorno aplicado o
· Diferenciación de productos de producción
forma de relación de la organización
La creatividad va de la mano en ambos · Profundidad o diversidad en la relación
· Eliminación con el exterior (base y valor de marca).
puntos, ya que se requiere para dar ese · La estrategia de territorios
· Evolución
plus al producto o servicio que se brinda y · Servicios postventa y complementarios
· Experimentación
poder llevar a cabo el cambio que se desea. · La fuerza de ventas y canales de Capital estructural:
· Estandarización
distribución Conocimiento de la organización
· Innovación (conocimiento, tecnología y cultura).
· Propensión o aversión al riesgo
· Imagen comercial Capital humano:
· Tecnología Conocimiento de las personas
· Matríz PEEA (capacidad y compromiso).
 Referencias
• Acción Consultores: El proceso administrativo. Recuperado de
http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/proadm/elprocad/procesoadmin.htm
• Balboa, A. (2015, mayo 8). Posicionamiento estratégico de la empresa. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/posicionamiento-estrategico-de-la-empresa/
• Buitrago, C. (2007). La incertidumbre del futuro y la estrategia empresarial. Recuperado de
https://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/download/573/1946/
• Equipo de Consultoría (2020, abril 2). Sistemas de Gestión: Las 4 E’s de Innovación y Mejora Continua.
Recuperado de https://www.grupoalbe.com/sistemas-de-gestion-4-es-de-innovacion-y-mejora-
continua/#:~:text=Todo%20esfuerzo%20de%20Mejora%20Organizacional,b%C3%A1sicos%3A%20Innovaci%C3
%B3n%20y%20Mejora%20Continua.&text=Mejora%20Continua%3A%20Es%20la%20capacidad,est%C3%A1%2
0aplicando%20en%20la%20actualidad.
• Lozano, M. y Fuentes, F. (2005). La toma de decisiones de la empresa en red bajo un enfoque sistémico difuso.
Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/1357934.pdf
• Martínez, F. Peñalver, A. Salamanca, J. (2008). Gestión estratégica del conocimiento. Recuperado de
https://juliangiraldo.files.wordpress.com/2008/07/gestionconocimiento.pdf
• Ramírez, J. Gochicoa, F. (2010). Imagen corporativa: ventaja competitiva para las organizaciones PYMES.
Recuperado de https://www.uv.mx/iiesca/files/2012/12/imagen2010-1.pdf
• Rico, M (2013). La marca personal como seña de identidad del directivo: competencias distintivas. Recuperado de
https://www.ehu.eus/documents/2069587/2114611/20_5.pdf
• Rosas, J. (2007). Propuesta de un modelo de administración estratégica. Recuperado de
http://itcelaya.edu.mx/ojs/index.php/raites/article/view/84/81
• Varela, R. (2016, julio 27). Estructura de un plan de negocio. Recuperado de
https://www.emprendepyme.net/estructura-de-un-plan-de-negocio.html