Caso FRANK NASH

Profesor Francisco Javier G.

Matricula 200903
Nombre José Joaquín Del Orbe Del Orbe
Fecha 14/04/2021

Hechos

El comité para el desarrollo de altos ejecutivos de la compañía ABC, discutía la calificación y el futuro de los nuevos
directores.

Los miembros del Comité estaban indecisos sobre el caso de Frank Nash

Frank Nash pertenecía a la empresa desde hacía 37 años y los últimos 18 años había trabajado como director de una de
las fábricas de mediana dimensión de la empresa.

En el comité hemos admitido unánimemente que Frank no tiene la capacidad para asumir mayores responsabilidades y
no ambicionaba un puesto superior a su actual posicion.

Cuando a Frank se le entregaba un distintivo por sus 35 años de antigüedad, preguntó si no podía esperar un ulterior
reconocimiento por el buen trabajo que había desarrollado en la empresa.

Poco más de la mitad de las fábricas de nuestra compañía, están bajo el mando de hombres que han sido formados y
dirigidos por Frank Nash.

Durante los últimos 10 años, Frank no ha recibido ningún aumento de sueldo.

Frank desarrolla uno de los servicios más valiosos para nuestra empresa. ya que posee la habilidad de seleccionar y
formar buenos directivos.

En el consejo, tienen la impresión de que si se saca a Frank de su puesto agregado a áreas de producción, podría
frustrase de sus nuevas actividades y sabían que en el caso de Frank es preciso tomar una decisión, aunque sea la de
dejar las cosas tal como están.

Problema

El comité para el desarrollo de altos ejecutivos de la compañía ABC, debe buscar la forma de retribuir a Frank Nash.

Alternativas de Solución

1.- Dejar el caso de Frank Nash tal y como esta y hacerle un reconocimiento público por sus formaciones del personal.

2.- Reunirse con Frank Nash para conocer sus expectativas y objetivos a futuro, crear un análisis DAFO, de esta manera
trabajar en los resultados y poder crear una decisión para el futuro en la empresa de Frank.

Ventajas Desventajas
(Riesgos o Requerimientos)
1.- La empresa no invierte $, solo en el 1.- No fomentar un DO de la empresa, que es el
reconocimiento Publico de Frank. Y sigue sin objetivo del comité de desarrollo de altos ejecutivos de
preocuparse de la fabrica de Frank. ABC.

2.- Saber los objetivos y aspiraciones de Frank,
trabajar en sus fortalezas y áreas de oportunidad
y crear las condiciones para un posible ascenso
en áreas de atracción y desarrollo de talento.
Mejor $$$ para Frank.
2.- Invertir $$$ en el desarrollo de las
competencias de Frank, frustración de
Frank al dejar las áreas de producción.
 Caso FRANK NASH
Profesor Francisco Javier G.
Matricula 200903
Nombre José Joaquín Del Orbe Del Orbe
Fecha 14/04/2021

Decisión

Hablar con Frank Nash y proponerle un plan de desarrollo de carrera, para darle las herramientas de formación en las
áreas de oportunidad, las cuales no le permite tener la capacidad de asumir mayores responsabilidades. Con esto
motivaría a un buen empleado, creando un buen clima laboral y formarlo para tener un excelente for mador de talentos.