En base al libro de: Chopra.Meindi.

Peter-_ Administracion_de_Operaciones

Capítulo 14: Decisiones de aprovisionamiento de una cadena de suministros

4.Cuáles son los factores al evaluarse a un proveedor, además del precio?

En la gestión de compras, la evaluación de proveedores no solo debe ser una tarea

inicial antes de la contratación, sino que se debe desarrollar frecuentemente. Buscar
proveedores de manera constante es una inversión rentable en un mercado competitivo,
en donde los precios siempre varían junto con la oferta y la demanda. Por ello, es
fundamental contar con ciertos criterios para dicha evaluación, entre los cuales están:

 Los precios. Sirve para analizar si existen sobrecostos en los productos o

servicios brindados, así como para comparar las tarifas que otorgan la
competencia a comparación del proveedor actual.
 La reputación. Esto brindará confianza y credibilidad en cuanto a los precios,
procesos logísticos y materias primas.
 La localización. Considera aspectos como los tiempos de desplazamiento, los
posibles retrasos, la flexibilidad en las entregas, etc.
 La calidad de lo suministrado. Es un aspecto que varía según el tiempo, aún
más cuando se trata de productos tecnológicos.
 La calidad del servicio del proveedor. Si presentan dificultades de logística,
por ejemplo, puede aumentar los costos de transporte para la empresa. Por ello,
buscar un proveedor con un servicio más óptimo supondrá mayor rentabilidad.

5.Cuál es la clasificación de los productos por valor y carácter crítico? (Debe graficarlo)

6.Cuáles pueden ser los riesgos que una empresa incurre en su proceso de aprovisionamiento?

Los grandes avances en las comunicaciones y la capacidad en procesamiento de datos

han permitido el incremento exponencial en la complejidad de las cadenas de suministro
así como en el aumento de los Riesgos en la Cadena de Suministro. Los beneficios
potenciales de esta complejidad son incuestionables, sin embargo el incremento en
interdependencias multiplican y fragmentan los puntos de riesgo y dificultan
enormemente la ubicación y evaluación de los mismos. Las operaciones de la cadena de
suministro se vuelven particularmente vulnerables ante eventos ocasionados por
Riesgos en la Cadena de Suministro difícil predicción. Los principales Riesgos en la
Cadena de Suministro típicos son:

1. Cambios súbitos y pronunciados en la demanda.

2. Falla catastrófica de algún socio en la cadena extendida, ya sea proveedor o
distribuidor.
3. Interrupción en algún eslabón por eventos naturales (ej. Inundaciones, deslaves,
temblores, etc.)
4. Interrupción en algún eslabón por eventos sociales o políticos (golpes de estado,
expropiaciones, cambios legales, etc.)
 5. Riesgos en la Cadena de Suministro por fluctuaciones súbitas en el precio o
disponibilidad de insumos clave.

Cada uno de ellos implica una serie de dificultades particulares y deben ser formulados
de manera independiente.