Universidad Tecnológica del Centro
Campus Guacara
Estudio de Proyectos
Profesor: Integrantes:
Freddy Ramos Carlos Pérez CI 26961818
Luis Chacón CI 26491500
Nicolás Ochóa CI 28050169
Valeria Pabón CI 27537496
Richany Páez CI 24915611
Marzo de 2021
Introducción
El plástico y sus derivados, son productos de inmensa utilidad, esto se puede
evidenciar en sus aplicaciones en la medicina, la tecnología y en la conveniencia que
ofrecen en muchas actividades cotidianas. El problema radica en el uso que se le da,
así como la forma como se desecha después de su uso, tal es el caso de las bolsas
plásticas usadas en los supermercados. Se calcula que fabricar una bolsa plástica toma
un segundo, que el tiempo de utilización son 20 minutos y el tiempo de descomposición
supera los 400 años. Esto significa un costo ambiental incalculable, porque cientos de
estas terminan contaminando afluentes de agua, y finalmente los mares, causando la
muerte a miles de especies de fauna marina.
Siempre se ha hablado sobre contaminación ambiental y se han analizado sus
causas, consecuencias, e inclusive formas de evitarla. Por esta razón como reemplazo,
se han comenzado a fabricar bolsas que utilizan una materia prima de origen orgánico,
está hecho con distintos almidones (yuca o maíz), este presenta buena
impermeabilidad, facilidad de producción y resistencia en bajos espesores, además, que
posee una característica especial, ya que este material puede degradarse en composta
en un tiempo de 120 días si las condiciones son adecuadas.
Este proyecto presenta un plan de negocios orientado a comercializar bolsas
elaboradas en un material biodegradable que reduzca el impacto negativo producido al
medio ambiente por el uso indiscriminado de las bolsas tradicionales y que así se
conviertan en una alternativa amigable con la naturaleza.
Planteamiento del problema.
El plástico ha facilitado la vida de las personas desde principios del siglo XX,
sin embargo, su uso en la actualidad ya está trayendo más desventajas que ventajas
debido a las decenas e incluso cientos de años que le toma descomponerse. Además,
este material, es barato, ligero y fácil de producir, lo que ha llevado a que su presencia
en el planeta alcance cantidades con las que el ser humano ya es incapaz de lidiar. Es
difícil concebir la dependencia que tenemos hacia ellos en su verdadera magnitud. Se
sabe que a nivel mundial se usan un trillón de bolsas plásticas anualmente, si esta
tendencia continúa, para 2050 tendremos cerca de 12,000 millones de toneladas de
desechos plásticos en los basureros y en la naturaleza.
En Venezuela, cada año se generan 1 millón 215 mil toneladas métricas de
desperdicios, de los cuales el 11% son plásticos, esto causa problemas porque son de
los objetos más contaminantes del planeta tierra; y dañan principalmente a los mares,
océanos y a la diversidad biológica marina. Durante los últimos años se ha visto un
aumento en el número de alternativas que se aplican para disminuir el número de bolsas
plásticas que circulan o en su defecto de disminuir la emisión de plástico en el medio
ambiente; uno de los elementos más notables son las bolsas ecológicas, las cuales van
desde las bolsas reutilizables hasta las que son biodegradables, siendo estas últimas las
más revolucionarias ya que su degradación se produce en un corto período de tiempo
y dependiendo del tipo de biopolímero que se use pueden convertirse en material para
composta o incluso en alimento para la vida Marina.
Las bolsas biodegradables y reutilizables, juegan un papel esencial en el
cuidado del medio ambiente y en la lucha contra la contaminación global. Por este
motivo la empresa SUPERPLÁSTICOS DE VENEZUELA CA. que diariamente tiene
una producción de 62400 de bolsas plásticas se vio en la obligación de realizar un
proyecto que fomente la reducción de los productos plásticos para de esta manera
cuidar el ambiente, la salud de las personas y el futuro del planeta, a la vez que se
entrega al cliente un producto de calidad, práctico, flexible, resistente, barato y que
produzca ganancias a la empresa.
Por esta razón se plantea la siguiente interrogante: ¿Será la fabricación y
comercialización de bolsas plásticas biodegradables un negocio rentable?
Justificación.
Es necesario reconocer el aumento de la cantidad de desechos plásticos
generados en Venezuela y a nivel mundial que producen un deterioro e impacto
ambiental sobre los recursos durante y después su vida útil, adicionalmente no se lleva
a cabo un buen manejo de los residuos generado, si bien los plásticos podrían ser
reutilizados o reciclados en su gran mayoría, lo cierto es que hoy estos desechos son
un problema de difícil solución, fundamentalmente en las grandes ciudades. Se estima
que de los residuos plásticos solo se recicla el 3% a diario y que definitivamente no hay
una responsabilidad social con respecto al tema. Esta problemática crea una
oportunidad de negocio por las características del material y el gran volumen de
desechos.
El proyecto tiene como propósito elaborar una bolsa a partir del uso del material
orgánico (almidón de maíz y de yuca), que permita ser un diferenciador en el mercado
por su originalidad, calidad, resistencia e innovación, sin olvidar que debe ser una idea
sostenible y sustentable que aporte una solución alternativa ambiental a esta
problemática. Como finalidad los clientes obtendrán un producto de calidad con
características únicas; ofreciendo al mercado un producto competidor y de múltiples
usos, asequible para el almacenamiento y transporte de diferentes elementos de uso
diario. Este proyecto es factible ya que los materiales son bastante comunes y
económicos, y obtener el material biodegradable es sencillo, además, la empresa cuenta
con las maquinarias para producir 62400 bolsas plásticas en diferentes presentaciones.
Objetivos.
Establecer un plan de negocio, enfocado a la elaboración y comercialización de bolsas
fabricadas a partir de material biodegradable.
• Caracterizar el plan de mercado para conocer explícitamente la demanda del
negocio de Bolsas plásticas biodegradables, población objetivo y las
especificaciones del producto que requiere el consumidor, teniendo en cuenta el
análisis del entorno con los impactos internos y externos.
• Diseñar una línea de producción capaz de satisfacer la demanda manteniendo un
alto nivel de servicio.
• Desarrollar el plan financiero para evaluar la viabilidad económica y financiera de
la propuesta del plan de negocio para la elaboración de la bolsa en material
biodegradable mediante información suministrada en los anteriores estudios, para
que SUPER PLÄSTICOS DE VENEZUELA CA. sea una empresa competitiva en
el mercado.
Descripción del producto
Las bolsas tienen un 100% de biodegradación en 120 días. La materia prima
utilizada es un polímero de origen vegetal de hecho con almidón de maíz y de yuca,
opaco, sólido, robusto, práctico y orgánico. El producto es una bolsa con asas, tipo
camiseta, de 25cm de ancho y 50 cm de largo, con fuelles de 7,5cm y las asas tendrán
un largo de 10 cm y 5cm de ancho.
Propiedades del material.
• Densidad (g/cm3) 1,200 ~ 1,295 GB / T 1033-2008.
• Contenido de humedad (%) ≤ 1,0.
• Índice de fluidez (g/10 min) 0,10 ~ 1,00 GB / T 3682-2000.
• Temperatura de fusión (°C) 115 ~ 125.
Conocer las características del mercado de bolsas plásticas en la región Central
del país es de gran importancia para el proyecto. El siguiente estudio servirá para
estimar los ingresos de la actividad comercial, y determinar el comportamiento de la
demanda, oferta y precios. El mercado de las bolsas biodegradable es un terreno casi
inexplorado y con grandes expectativas de venta ya que no solo son un producto
ecológico sino necesario para las empresas ya que el uso de las bolsas plásticas se
prohibirá en un futuro no muy lejano. El mismo tiene por objeto cuantificar la cantidad
de bolsas biodegradables que se podrán vender a los clientes (cadenas de
supermercados), durante la vida útil del proyecto, estimando los precios y los distintos
canales de comercialización.
Con el objeto de determinar la potencial demanda de bolsas biodegradables, se
decidió hacer una investigación de mercado en vez del cálculo de indicadores como el
consumo aparente y el consumo efectivo, debido a la inexistencia de estadísticas
históricas oficiales o secundarias que permitiesen el cálculo de los mismos. Por ello, se
parte de la utilización de un muestreo probabilístico, con la finalidad de estimar el
consumo promedio potencial de los supermercados.
Universo:
Es el conjunto de cadenas de supermercados, potencialmente consumidores de
bolsas biodegradables, ubicados en la región central del país
TABLA I. Supermercados
Supermercado Cantidad
Makro 101
Luxor 64
San diego 48
Euromercado 13
Hiperlíder 53
Total 279
Tamaño y distribución de la muestra:
Este valor se estima a partir de la fórmula de tamaño de la muestra para
poblaciones finitas, asumiendo una población de 300 supermercados, una confianza
del 95%, y un error máximo de estimación de 5%
𝑘2 ∗ 𝑁 ∗ 𝑝 ∗ 𝑞
𝑛= 2
𝑑 (𝑛 − 1) + 𝑝 ∗ 𝑞 ∗ 𝑘 2
n: Tamaño de muestra.
K: constante según el nivel de confianza, para el 95% de confianza k=1.96
N: Tamaño de la población.
p: Proporción de individuos que poseen en la población la característica de estudio.
q: proporción de individuos que no poseen en la población la característica de estudio.
d: Precisión (0.05).
Como no conocemos p y q le daremos valor de 0.5
(1.96)2 ∗ 279 ∗ 0.5 ∗ 0.5
𝑛=
(0.05)2(279 − 1) + (1.96)2 ∗ 0.05 ∗ 0.05
𝑛 = 168.69 ≈ 168
El valor lo distribuiremos de la siguiente manera:
Supermercado Participación Porcentaje
Makro 58 36%
Luxor 37 23%
San Diego 28 17%
Euromercado 8 5%
Hiperlíder 31 19%
Total 161 100%
Recolección y procesamiento de datos
Se visitaron los 161 establecimientos durante dos semanas, en distintos horarios,
obteniendo los siguientes resultados:
Bolsa 3 kg Bolsa 5kg
Makro 157.473 314.946
Luxor 99.785 199.570
San Diego 74.839 149.677
Euromercado 20.269 40.538
Hyperlider 82.634 165.269
TOTAL 435.000 870.000
Demanda actual:
Una vez estimados los valores promedio de consumo de bolsas, se estima la demanda
potencial de cada uno de los productos a comercializar de la siguiente manera:
• Se multiplica el consumo promedio de cada establecimiento por 52 semanas para
obtener el valor anual y luego para calcular el valor mensual se lo dividió por 12.
• El valor obtenido anteriormente, lo multiplicamos por todo el universo de estudio,
para tener así la demanda del producto de todos los establecimientos.
• Se hace lo mismo con cada uno de los supermercados. Como el monto esta
expresado en cantidad de bolsas, para tenerlo en Kg, debemos dividirlo por el peso
unitario de cada bolsa.
Los datos de la demanda por cada producto, pueden resumirse en la siguiente tabla:
producto Demanda Demanda Peso x Demanda Demanda
mensual en anual en unidad mensual en anual en kg
bolsas bolsas kg
Bolsas 3kg 13.050.000 156.600.000 0.003150 41.107,50 493.290
Bolsas 5kg 26.100.000 313.200.000 0.00765 199.665 2.395.980
TOTAL 39.150.000 469.800.000 240.772,50 2.889.270
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE BOLSAS
Como no existen cifras estadísticas que permitiesen calcular una estimación de
la tasa de crecimiento histórico de los supermercados, se decidió estimar el consumo
per cápita bolsas bioplásticas, dividiendo el total de la demanda estimada. Dicho valor
nos dio 2,7169 Kg / persona. Suponiendo que la utilización de bolsas se mantendrá
constante durante los próximos 10 años.
Análisis del consumidor
El objetivo es caracterizar a los consumidores actuales y potenciales,
identificando sus preferencias, hábitos de consumo, motivaciones, etc., para obtener un
perfil sobre el cual pueda basarse la estrategia comercial.
• Clientes actuales: Actualmente no existen clientes, porque no hay fabricantes
de bolsas biodegradables en el país.
• Clientes potenciales: Los clientes potenciales serán los comercios de la zona
central del país.
• Preferencias: En la actualidad y al no existir una legislación que prohíba el
consumo de bolsas plásticas, el consumidor busca una bolsa de bajo costo. Pero
una vez lanzada la ley se deberán buscar alternativas.
Análisis de la competencia
Es preciso conocer las estrategias que sigue la competencia para aprovechar sus
ventajas y evitar sus desventajas. Esto constituye una buena fuente de información para
calcular las posibilidades de captar mercado y para el cálculo de los costos probables
involucrados.
Competidores: No hay competidores, ya que no existen hoy en día en el país fábricas
de bolsas 100% biodegradables.
Análisis FODA
Es una herramienta utilizada para conocer la situación real en que se encuentra
la organización, y en consecuencia analizar la situación del proyecto en el mercado
(situación externa) y las características internas (situación interna) de la misma. La
clave está en determinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, para
finalmente poder determinar la estrategia a emplear, basados en los factores, hechos o
eventos que podrían tener relación con la organización.
Las oportunidades del proyecto son factores positivos, que se generan en el entorno y
que, una vez identificados, pueden ser aprovechados. Las amenazas son las situaciones
negativas, externas, que pueden atentar contra el proyecto. Las fortalezas son los
elementos internos y positivos que diferencian al proyecto de otros de igual clase y las
debilidades son elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa posee y
que constituyen barreras para lograr que el proyecto marche bien.
Fortalezas:
• Elaborar un producto de origen natural, que no contamina, al no utilizar petróleo
ni emitir tanto CO2 destinado a reducir la contaminación ambiental.
• Su lanzamiento conlleva a una concientización en los individuos sobre su
colaboración en la ecología en general, no sólo por el consumo de este tipo de
bolsas.
• Producto innovador.
Oportunidades:
• Es una ventaja altamente competitiva sobre las bolsas plásticas convencionales
ya que se está tratando en el senado una ley para la prohibición de las mismas.
• No existe competencia directa a nivel nacional.
• Cambios en los patrones sociales y estilo de vida ante la concientización
ambiental.
• Imitación de la conducta en el exterior a nivel legal y social.
• Se prevé el lanzamiento de una ley en el país, para prohibir el consumo de
bolsas plásticas por la contaminación que estas acarrean, sin proponer
alternativas ecológicas.
Debilidades:
• Sin experiencia en el rubro a nivel nacional.
• Su almacenaje debe ser adecuado para su conservación, a una temperatura
adecuada y protegidos de la luz del sol.
Amenazas:
• Falta de una legislación que fomente el consumo de éstas bolsas.
• Falta de concientización sobre el consumo de otro tipo de bolsas.
• El consumidor prioriza reducir sus gastos ante el impacto ambiental.
• Alta competencia indirecta.
Estudio de la localización del proyecto
El objetivo es determinar la localización óptima, aquella que maximice la rentabilidad
del proyecto. La ubicación de la empresa obedece a una política del Ministerio de
Producción y Comercio para fomentar a la pequeña y mediana industria. Razón por la
cual se preferirá por algún parque industrial. Dicha ubicación estratégica obedece a
criterios como cercanía a los mercados de la materia prima, de consumo, disponibilidad
y características de la mano de obra, facilidad de transporte y vialidad, disponibilidad
y costo de energía y combustibles, etc. Dicha ubicación está en concordancia con un
conjunto de políticas emanadas por el gobierno nacional, regional y municipal, que les
facilitan los servicios básicos, exoneraciones de impuestos, así como también con la
facilidad de recursos financieros.
Deben llevarse a cabo dos etapas, la primera consiste en la selección de una macro zona
y la segunda en determinar dentro de la macro zona elegida la localización definitiva.
La macro zona elegida ser en el estado Aragua, por su cercanía a la fuente de insumo
de materias primas, y por la cercanía al mercado de consumo. Y como micro zona a la
Zona Industrial Turmero, esta zona posee varios atributos que la hacen ideal tanto para
recibir materia prima como la distribución del producto terminado. Por el
correspondiente estudio de localización.
El mapa de zona Industrial Guere, Turmero, sobre el cual se considera factible ubicar
la Planta industrial puede visualizarse en la figura 3.
Figura 3.
Factores de localización
A continuación se detallan los factores más relevantes tenidos en cuenta para la
elección de la macro-localización:
a) Ubicación del mercado de consumo y fuentes de MP
La empresa se ubicará en el gran Turmero y distribuirá sus productos en la
ciudad de Maracay y zonas aledañas, por lo tanto su ubicación también logra
acortar distancia en la distribución de los productos. La ciudad cuenta con un
estado vecino como lo es valencia que cuenta con uno de los puertos más
importante del pais, en el que se recibirán las importaciones de materia prima
permitiendo minimizar los transportes de las mismas a la planta industrial.
b) Disponibilidad y características de la mano de obra
En la zona elegida se encuentra disponible la mano de obra necesaria, ya que
es un lugar con alta densidad poblacional y medios de transporte y
comunicación disponibles.
c) Medios y costos de transporte
La distancia de cada alternativa de localización a las fuentes de abastecimiento
y el mercado consumidor debe considerarse, principalmente, en función de los
costos que implica el transporte. El transporte ha sido evaluado en función de
las distancias, tarifas vigentes, accesos, cantidad de maniobras necesarias para
llegar a destino, congestión del tránsito, paso por las calles centrales de una
ciudad, posibilidad de detenciones no controlables originadas por las
características de cada ruta, carácter perecedero del producto transportado, etc.
Como alternativa, existen también transportistas privados serios, eficientes, con
seguro de carga y transportación que facilitan estas actividades. Finalmente,
para el transporte de los empleados, se ha incluido un monto en concepto de
viáticos en su salario, quedando así, en manos de éste su medio de transporte.
d) Disponibilidad, costo de energía eléctrica y combustible
El parque industrial provee la energía eléctrica y el cableado necesario, siendo
esta una energía más económica y garantizada. Existe suficiente capacidad de
energía eléctrica así como gas directo, no existen desabastecimientos. Se deberá
disponer de transformadores con suficiente capacidad para satisfacer los
requerimientos de energía eléctrica.
e) Disposiciones legales, fiscales o políticas de localización de la industria
La industria deberá tener permiso para funcionar y cumplir con todos los
requerimientos afines, permisos de habitacionalidad, patente de industria y
comercio, así como todos los exigidos por las autoridades para la instalación y
funcionamiento.
En Venezuela la legislación fiscal contempla este aspecto en diferentes niveles
políticos territoriales estableciendo el marco regulatorio que define el ámbito
de su aplicación. La naturaleza del incentivo reside en la disminución del efecto
tributario sobre ciertas actividades económicas relevantes.
De manera que, los incentivos fiscales comprenden un conjunto de medidas que
se toman para crear las condiciones necesarias para equilibrar y contrarrestar la
presión comercial de otros países y a su vez promover el crecimiento y
desarrollo de los sectores internos de la economía.
Y es precisamente en el marco de la política económica que se promueven las
exportaciones, mediante diferentes mecanismos insertos en las normas de
ejecución de las políticas: comerciales, aduanera, tributaria y monetaria.
La exención es una figura jurídica tributaria, en virtud de la cual se eliminan de
la regla general de causación ciertos hechos o situaciones imposibles, por
razones de seguridad, conveniencia o política económica.
El Código Orgánico Tributario (2014) en su artículo 73 expresa que Exención
es la dispensa total o parcial del pago de la obligación tributaria otorgado por
la ley. Exoneración es la dispensa total o parcial del pago de la obligación
tributaria concedida por el Poder Ejecutivo en los casos autorizados por la ley.
(p. 26).
Ordenanza de Impuesto sobre Actividades Económicas de Industria,
Comercio, Servicios o de Índole Similar (2014)
Artículo 77: El Alcalde, previa autorización concedida por el Concejo
Municipal mediante acuerdo aprobado con mayoría simple, podrá exonerar
total o parcialmente del pago del impuesto regulado en esta ordenanza, el
ejercicio de las siguientes actividades: a) Las efectuadas por sociedades,
asociaciones o fundaciones en las cuales la República, los Estados, los
Municipios u otras personas de derecho público, tengan una participación no
menor del cincuenta por ciento (50%). b) Las empresas dedicadas a la
construcción de viviendas y urbanizaciones de interés social, siempre y cuando
estas obras estén contempladas en la legislación nacional sobre política
habitacional, y cuando no menos del noventa por ciento (90%) de los
trabajadores fueren 51 venezolanos, residenciados en el Municipio Santiago
Marino y vayan a laborar durante todo el proceso de construcción del respectivo
proyecto. c) Las actividades industriales que vayan a ser ejercidas por personas
naturales o jurídicas a establecerse por primera vez en el Municipio Santiago
Mariño y que, por el monto de su inversión y por su capacidad de generación
de empleo, hayan sido declaradas de interés municipal, mediante acuerdo del
Concejo Municipal a proposición del Alcalde. d) Empresas que ejerzan
exclusivamente tanto actividades vinculadas con la protección y
conservación ambiental como con la protección y fomento de la flora y la
fauna. e) Las que persigan fines de previsión social. f) Las industrias ya
establecidas que con relación al último año del ejercicio Fiscal que incrementen
en un cincuenta por ciento (50%) en su nómina con trabajadores residentes en
el Municipio. g) Las empresas que instalen en sus locales guarderías infantiles,
cuyo funcionamiento prevé la legislación nacional, por un porcentaje no mayor
al cero coma cinco por ciento (0,5%) del impuesto correspondiente.
Artículo 79: El interesado en obtener una exoneración deberá presentar la
correspondiente solicitud por ante el Servicio Autónomo de Tributación
Municipal (SATRIM) y deberá contener la siguiente información:
1) Nombre o identificación completa del representante legal.
2) Copia con vista al original del acta constitutiva del fondo de comercio.
3) Ubicación del establecimiento permanente.
4) Identificación de las actividades que ejerce.
5) Cualesquiera otros documentos que requiera el Servicio Autónomo de
Tributación Municipal (SATRIM).
f) Disponibilidad de servicios públicos, viabilidad e infraestructura
Los servicios en la zona elegida son la provisión de agua potable; centros de
salud, con la asistencia de profesionales médicos y ambulancia las 24hs; control
y seguridad, con cabina de acceso al parque, registra los movimientos e ingresos
de toda persona y vehículo; gas natural, provisión de una red de gas natural con
capacidad para satisfacer la demanda industrial; energía eléctrica, provisión y
cableado por todas las calles interiores, brindando una energía más económica;
seguridad contra incendios, abastecimiento con una red de agua a las
autobombas y con una boca hidrante en la puerta de cada planta industrial;
estacionamiento, en el ingreso al parque una playa de grandes dimensiones apta
para 50 camiones y 100 vehículos permanentes.
Determinación de la localización óptima del proyecto
Para elegir la localización óptima, se acordó optar por aquella alternativa que minimice
el costo asociado al proyecto, permitiendo maximizar los beneficios.
Alternativas de localización
Las alternativas de localización se fijan principalmente por la cercanía a la fuente de
abastecimiento de materia prima. Por lo tanto, el análisis comprende las tres zonas
industriales pertenecientes al estado Aragua: Zona industrial Guere, Turmero y Zona
industrial Santa Rosalía, Cagua. Zona industrial San Vicente 1.
En la tabla 3 se indican los costos de construcción y terreno asociados a cada Zona.
Zona Ubicación Costo de Costo de terreno
industrial construcción ($/m2) ($/m2)
Guere Turmero, Aragua 500 200
Santa Cagua, Aragua 600 275
rosalia
San Vicente Maracay, Aragua 620 290
Tabla 3: Costos asociados a cada Zona industrial.
Para determinar la elección de una zona industrial, se debe tener en cuenta el costo de
distribución de la materia prima desde puerto cabello hasta la planta Industrial. El costo
de distribución comprende el costo de transporte provisto por la empresa
SUPERPLÁSTICOS DE VENEZUELA CA.
Sean:
Viajes- Años Cantidad de viajes
Bultos Corresponde a la capacidad de un camión (2 conteiner de
embarque)
$/(Bulto*km) Costo de distribución por bulto según la distancia desde el puerto
al parque industrial
Km Distancia desde el puerto Cabello hasta la zona Industrial
Tabla 4: Descripción de unidades
Donde:
Guere Santa Rosalia San Vicente
Km 94 96 98
Viajes- AÑOS 12
Bultos 1
$/(Bulto*km) Tabla 6
Tabla 5: Cuantificación de unidades para cada parque industrial
Para la tabla 6 se tiene en cuenta una velocidad promedio por camión de 50Km/hs.
Distancia (KM) Distancia (Horas) Costo ($/hs)
Hasta 50 1 150
Hasta 100 2 250
Hasta 150 3 350
Hasta 200 4 450
Tabla 6: Costo de transporte por hora y Km.
Por lo tanto, el costo de distribución desde el puerto hasta el parque industrial es:
$/año= (viajes/año)*(bultos)*($/(bulto*hs))*(hs)
Finalmente
Guere Santa San Vicente
Rosalia
Costo 1800 1800 1800
abastecimiento
del puerto al
parque ($/año)
Tabla 7: Costo de abastecimiento del puerto a cada parque
En la tabla 8 se evalúa la mejor alternativa, siendo ésta la que minimiza el costo de
abastecimiento de materia prima, el de terreno y el de construcción en obra física.
Guere Santa Rosalia San Vicente
Costo abastecimiento 1800 1800 1800
del puerto al parque
($/año)
Costo terreno 200 275 290
Costo de construcción 500 600 620
Total 2500 2675 2710
Tabla 8: Selección de parque industrial
La Zona industrial elegida para la localización del proyecto es el correspondiente a la
localidad TURMERO, Zona Industrial Guere, estado Aragua.
Inversión y Financiamiento
• Inversión en Equipamiento
Costo Costo Vida Útil Valor de
Maquinaria Cantidad
Unitario $ Total $ (años) Desecho $
Línea de
extrusión de
polietileno de
2 26.900 53.800 20 26.900
ala, baja y baja
densidad
lineal.
Impresora
flexográfica de 3 43.900 131.700 20 65.850
6 colores.
Selladora,
camisetera
2 32.900 65.800 20 32.900
doble línea
económica.
Balanza 1 3.000 3.000 15 1.000
Zona de carga. 1 2.000 2.000 15 666,67
Montacarga. 1 20.000 20.000 10 6.666,67
Rodado. 1 50.000 50.000 5 -
Computadoras. 4 2.500 10.000 3 -
Impresoras 4 300 1.200 3 -
TOTAL 181.500 337.500 133.083,34
• Inversión en Obras Físicas
AREA COSTO
DESCRIPCION
TOTAL (m2) CONSTRUCCION
AREA ADMINISTRACION 24 12.000
SECTOR PARA EL PERSONAL 24 12.000
RECEPCION DE MATERIA PRIMA 20 10.000
DESPACHO DE PRODUCTOS TERMINADOS 16 8.000
OFICINA GERENTE 12 6.000
OFICINA SUPERVISOR 12 6.000
AREA PRODUCCION 272,7 136.350
ALMACEN MATERIA PRIMA 118,8 59.400
ALMACEN DE PRODUCTOS TERMINADOS 6 3.000
SALA DE JUNTAS 16 8.000
BAÑO ADMINISTRATIVO 8 4.000
ZONA PARA EMBALAJE Y DISPOSICION DE 12 6.000
EQUIPOS
TOTAL 541,50 270.750
• Inversiones del Proyecto
Inversión en terrenos $118.440
Inversión en construcción $270.750
Inversión en Equipos $337.500
TOTAL INVERSIÓN INICIAL $728.250
