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FASE #1 (DIAGNOSTICO) Riduco S.A Reseña: Somos pioneros en la transformación de plásticos a través de los procesos de Inyección y Extrusión Fabricamos productos para suplir las necesidades de los diferentes sectores productivos como: industrial, electrodomésticos, sector automotriz y motopartista, hogar, higiene y cuidado personal, alimentos, cervecerías y bebidas gaseosas, construcción, entre otros. Los principales materiales utilizados en la fabricación son el poliestireno, el polipropileno, policarbonato, el polietileno, ABS y materiales de ingeniería. Misión: Riduco S.A es una empresa manufacturera con conocimiento técnico, experiencia y tecnología de punta; dedicada a la fabricación y comercialización de productos plásticos inyectados y extraídos, que garantiza a sus clientes calidad, confidencialidad, entrega oportuna, apoyo técnico y a sus accionistas el retorno de la inversión con crecimiento permanente, mejora continua, eficiencia, productividad, un equipo humano competente y con responsabilidad social. Visión: Ser una empresa de Clase Mundial en el sector del plástico, como aliado estratégico de empresas industriales y comerciales. Valores: HONESTIDAD: Actuar con transparencia, honradez y rectitud. LEALTAD: Fidelidad con las creencias y principios de la Empresa. COMPROMISO: Responsabilidad en el cumplimiento de las funciones orientadas al logro de las políticas de la Empresa. RESPETO: Aceptar y reconocer las diferencias de opiniones y de autoridad, con un trato digno. Cargos  Jefe de planta: debe ser el responsable de la totalidad de las operaciones de la planta. Él tiene la autoridad final y última decisión sobre: - Donde almacenar el despacho - la limpieza - el secado - la aireación - la fumigación Depende de los colaboradores de la plata, y de él depende el buen funcionamiento de la planta.  Operario de mantenimiento: el operario de mantenimiento debe responsabilizarse de mantener los equipos en condiciones adecuadas de funcionamiento. Se debe tener muy en cuenta el mantenimiento preventivo Observa los que los equipos estén en condiciones de ser usado cuando realmente se necesitan. depende del jefe de planta, y de él depende la seguridad y el lugar de trabajo adecuado de la organización  Supervisor de planta: es el encargado de velar por el desarrollo y el buen cumplimiento de los procesos para que sean bien desempeñados Depende del subdirector y de él dependen los trabajadores de la organización.  Seguridad ocupacional: es toda la prevención para riesgos laborales al momento de desempeñar la labor. Depende del líder encargado del área. Quienes dependen de él los trabajadores - La empresa no tiene plan de expansión en un futuro. ENCUESTA Marque con una X la respuesta que considere adecuada de acuerdo a sus conocimientos. 1- ¿Conoce usted el manual de riesgo? SI__ NO__ 2- ¿Cree usted que la organización cuenta con la seguridad necesaria? SI__ NO__ 3- ¿Conoce usted a que riesgos está expuesto? SI__ NO__ 4- ¿Utiliza todos los implementos de seguridad? SI__ NO__ 5- ¿Estaría dispuesto (a) a acudir a un evento de capacitación una vez al mes? SI__ NO__ 6- Del 1 al 5 califica la seguridad de la empresa donde 1 es malo y 5 es excelente. 1__ 2__ 3__ 4__ 5__ 7- ¿Cree usted que la organización debe mejorar la seguridad? SI__ NO__ 8- ¿Es necesaria una inducción en seguridad ocupacional? SI__ NO__ GRAFICAS Pregunta 1. 1. ¿Conoce usted el manual de riesgo? frecuencia. 4 0 a. Si b. No 1. ¿Conoce usted el manual de riesgo? b. No 0% a. Si 100% Pregunta 2. ¿Cree usted que la organización cuenta con la seguridad 3 FRECUENCIA. necesaria? 1 a. Si b. No ¿CREE USTED QUE LA ORGANIZACIÓN CUENTA CON LA SEGURIDAD NECESARIA? b. No, 25% a. Si, 75% Pregunta 3. FRECUENCIA. ¿Conoce usted a que riesgos está expuesto? 3 1 SI NO ¿Conoce usted a que riesgos está expuesto? NO 25% SI 75% Pregunta 4. ¿Utiliza todos los implementos de FRECUENCIA. seguridad? 2 2 SI NO ¿Utiliza todos los implementos de seguridad? NO SI 50% 50% Pregunta 5. ¿Estaría dispuesto (a) a acudir a un evento de capacitación una vez al mes? 4 4 0 3 2 1 0 SI NO ¿Estaría dispuesto (a) a acudir a un evento de capacitación una vez al mes? NO 0% SI 100% Pregunta 6. Del 1 al 5 califica la seguridad de la empresa donde 1 es malo y 5 es FRECUENCIA. excelente. 3 0 0 1 0 1 2 3 4 5 Del 1 al 5 califica la seguridad de la empresa donde 11es malo 5 y2 5 es excelente. 0% 0% 0% 3 25% 4 75% Pregunta 7. F R ¿Cree usted que la organización debe mejorar E la seguridad? C U A 3 E N C 1 I SI NO ¿Cree usted que la organización debe mejorar la seguridad? NO 25% SI 75% Pregunta 8. f ¿Es necesaria una inducción en seguridad r e ocupacional? c u e 4 n c i 0 a SI NO ¿Es necesaria una inducción en seguridad NO 0% ocupacional? SI 100% Perdida en productividad Baja productividad Personal inseguro Abandono de la Sanciones a la Accidente laboral organización organización Mal desarrollo de la labor Capacitación seguridad ocupacional Desconocimiento de las Personal insatisfecho No se realizan normativas de los procesos seguridad conforme lo dicta la ARL Uso inadecuado en la indumentaria para la seguridad Análisis: Los trabajadores conocen el manual de riesgo, pero requieren de capaciones que promuevan el conocimiento en el área de salud ocupacional, debido a que en su totalidad los riesgos eminentes a los que están expuestos diariamente al cumplir con sus funciones , siendo necesario que estos estén dispuestos a acudir a esta actividad para así lograr con lo previsto y generar mayor conciencia entre los integrantes brindándoles espacio de formación que logre con el impacto esperado por la alta gerencia. En este periodo nos permitirá de forma amplia conocer los diferentes planteamientos de sus integrantes durante la capacitación y así promover conciencia a sus colaboradores para crear ambientes sanos y de responsabilidad al interior de la empresa. FASE 2 DISEÑO DEL PLAN DE CAPACITACION Nombre de la actividad: Inducción en la seguridad ocupacional Fecha: 12 de enero de 2017 Título de modulo: Necesidades organizacionales. Objetivo general: Mejorar la seguridad de los trabajadores, para así obtener una grandes actitudes de las personas para crear un clima de trabajo más satisfactorio, aumentar la motivación y hacerlos más receptivos a la supervisión de sus tareas. Preparar personal para la ejecución inmediata y eficiente de las diversas tareas propias del cargo y de la organización. Objetivos específicos: Propender por el desarrollo de una adecuada cultura de la prevención en cuanto a seguridad y salud en el trabajo. Generar cambios de actitud en el desempeño laboral de los trabajadores del sector. Establecer actividades de promoción y prevención tendiente a mejorar las condiciones de trabajo y salud de la población trabajadora, protegiéndola contra los riesgos derivados de la labor desempeñada. Suministrar una guía de las actividades encaminadas al mejoramiento continuo delas condiciones de trabajo y salud de los trabajadores. Propiciar y fortalecer el conocimiento técnico necesario para el mejor desempeño de las actividades laborales. Duración de la capacitación: 16 horas (4 horas por semana) Participantes: Personal de planta de la organización Lugar: Riduco, auditorio principal. Horario de capacitación: de 7:00am a 11:00am Instructor: Luis Gonzalo Muñoz – Líder en Seguridad ocupacional. Capacitación interna o externa: la capacitación la dicta un cliente interno de la organización. Nivel de profundidad de la capacitación: MEDIO: se requiere un dominio global de los principales contenidos del tema, sin que se precise acceder a los aspectos de “uso experto” Actividad de capacitación: Contenidos: - Capacitación en condiciones de salud: Como parte fundamental de las campañas de medicina preventiva, el trabajador debe recibir elementos teóricos y prácticos de prevención y control de enfermedades comunes, profesionales, accidentes e incidentes y primeros auxilios. - Capacitación en prevención: Para hacer capacitación en prevención se deben tener como base los manuales de seguridad, en los que se debe describir las normas y los procedimientos correctos del trabajo. - Bienvenidas y presentación del equipo - Presentación de los participantes Metodología: Esta capacitación está diseñada para promover la participación activa y dinámica de los asistentes, de manera que vivencien la riqueza de una metodología participativa. Crea un ambiente laboral donde cada uno de los participantes se sientan informados de manera conforme, respecto a la seguridad en la organización, donde genere una manera de satisfacción, y finalmente el personal logré desarrollar el trabajo con eficiencia y eficacia Reduce las exposiciones largas y tediosas para dar lugar a la participación activa a través de dinámicas, juegos, diálogo y debate. Esto permite recoger las opiniones, ideas y sentimientos de los participantes, otorgándoles un rol protagónico, que los convierte no solo en objeto sino también en sujetos del aprendizaje, convertido en un proceso de construcción colectiva. El aprendizaje es más rápido y de efectos más duraderos cuando quien aprende participa en forma activa. Si el material que se va a estudiar tiene sentido e importancia para el que lo recibe, el proceso de aprendizaje se acelera. Aunque no sea muy entretenido, entre más se repita el contenido, más fácil es memorizarlo. Si se retroalimenta a los participantes sobre su progreso, las personas pueden ajustar su conducta y aprender con mayor rapidez. Nivel de conocimientos previos necesarios: Para el diseño del programa de capacitación se manejó el Nivel Básico que: Se orienta a los trabajadores expuestos a iniciar y adquirir nuevas técnicas para un adecuado desempeño de su actividad laboral. Su principal objetivo es facilitar información, conocimientos y habilidades esenciales requeridos para mejorar las condiciones de trabajo. RECURSOS: Financieros: $ 4.500.000 (Cuatro millones quinientos mil pesos) Recurso Humano: Seguridad en salud ocupacional. Materiales: Para realizar la capacitación a los trabajadores se requieren los siguientes equipos y elementos, así: - Computador - Video beam - Tablero - Cartulina - Marcadores - Hojas de bloc. - Guías y fotocopias con temas concernientes a los temas a capacitar. Costos: Instructor interno: $ 2.000.000  Instructor interno: $ 2.000.000  Refrigerios: $ 900.000  Materiales para la capacitación: $ 1.600.000  Total: $ 4.500.000 Evaluación: “lluvia de ideas”, se solicitan intervenciones orales que, con una frase o una palabra, resuman la evaluación personal de la capacitación en relación a sus aspectos centrales: - Seguridad ocupacional. - Metodología utilizada. - Utilidad del aprendizaje logrado.