INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE

LERDO

CADENA DE SUMINISTROS
ENSAYO
8ª
DOCENTE:
ALEJANDRA HERNANDEZ SOTO
ALUMNA:
KARINA EDITH MORENO CARRILLO 17231361

INTRODUCCION

Una correcta administración de los procesos de compra puede hacer la diferencia

entre el éxito y el fracaso de cualquier empresa. Este es uno de los procesos más
importantes a lo largo de la cadena de suministros de una organización, ya que si
un departamento de compras no es capaz de adquirir de manera eficiente los
insumos que la organización necesita para alcanzar los objetivos, tampoco será
capaz de ofrecer un servicio eficaz y oportuno a los clientes.
EL objetivo de este ensayo es conocer los técnicas y estrategias para el desarrollo
de un proceso de comparas.

 TÉCNICAS Y ESTRATEGIAS DEL PROCESO DE COMPRAS.
Compras debe satisfacer las necesidades de suministro a largo plazo de la empresa
y respaldar las capacidades de la misma para la producción de bienes y servicios.
La función compras se ocupa de la administración del proceso de adquisición, lo
cual implica decidir qué suministros se usarán, negociar contratos y averiguar
cuándo es conveniente comprar en la misma localidad.

1. Reconocer una necesidad. El proceso comienza cuando compras recibe la

solicitud de comprar materiales o servicios externos. La solicitud (llamada
requisición de compra incluye la descripción del artículo, la cantidad y calidad
requeridas y la fecha de entrega deseada.
2. Seleccionar proveedores. Este paso implica identificar proveedores
capaces de suministrar los artículos, agrupar los elementos que puedan ser
proporcionados por el mismo proveedor, solicitar licitaciones para los
artículos requeridos, evaluar lás cotizaciones en función de criterios múltiples
y seleccionar finalmente a un proveedor.
3. Hacer el pedido. El procedimiento de colocar un pedido puede ser complejo
y lento, como cuando se trata de artículos caros y que se compran una sóla
vez, o bien, tan sencillo como una llamada telefónica cuando se trata de
artículos estándar que se piden en forma habitual al mismo proveedor.
4. Seguir el rastro del pedido. Este procedimiento incluye el seguimiento
habitual de los pedidos con el fin de evitar retrasos en la entrega o
desviaciones con respecto a las entidades solicitadas en cada pedido. Los
proveedores son contactados por carta, fax, teléfono o correo electrónico.
5. Recibir el pedido. Con frecuencia, los embarques que llegan tienen que
revisarse para comprobar la cantidad y la calidad, enviando notificaciones a
compras, a la unidad que hizo la requisición de compra, a control de
inventarios y a contabilidad

 6. Selección del proveedor. Los tres criterios que consideran con mayor
frecuencia las empresas al seleccionar nuevos proveedores son: precio,
calidad y entrega puntual.
7. Proveedores. Los costos ocultos de la mala calidad pueden ser altos,
especialmente si los defectos no se descubren sino hasta después de haber
agregado a esos materiales un valor considerable mediante operaciones
subsiguientes.

CONCLUSION
Para finaliza considero que las técnicas y estrategias para el desarrollo de un
proceso de compras en una organización está formado por toda una serie de etapas
que se inician cuando de la empresa detecta una necesidad de un bien o servicio a
adquirir en el exterior y que culmina con la finalización contractual con el proveedor
que finalmente se seleccionó. y como se puede saber es un proceso es largo y
complejo, y conlleva una serie de fases para su correcta realización.

BIBLIOGRAFIA

Garrido, R. (20 enero 2021). 2.4 TECNICAS Y ESTRATEGIAS DE COMPRAS.

Recuperado de https://prezi.com/tjccymcjq8bn/24-tecnicas-y-estrategias-de-

compras/?frame=408a24cdffec44edeeea2476e4119e34f289dee0