PROGRAMA DE FORMACIÓN TITULADA:

TECNÓLOGO EN ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE

INFORMACIÓN.

NIXON ANDRÉS ÁLVAREZ BARRERA

APRENDIZ

AP04-AA5-EV09. TRANSVERSAL. FORO DISCUSIÓN CASO “DISTRIMAY”

SERVICIO NACION DE APRENDIZAJE (SENA)

2021
 SOLUCION

La discusión o debate en el Foro discusión caso "DISTRIMAY" debe iniciarse a partir de la

problemática a resolver planteándose esta pregunta:

¿El señor Analista frente a la planteada que analizó, propuso las

solucione pertinentes para el CASO “Distrimay”?

SITUACIÓN 1

a. ¿Considera usted que el señor “Analista” identificó correctamente el problema?

RTA. Sí, creo que el señor analista uso la objetividad y subjetividad para la identificación
del problema; revelando la siguiente información: La Mayoritaria “Distrimay” es una
empresa mediana dedicada a la venta de abarrotes de primera necesidad, ella misma
comercializa los productos a nivel local y regional, el propietario que lleva todas las
operaciones financieras y administrativas no cuenta con un Sistema Contable, y por su
manejo tan limitado y deficiente, no permite concluir satisfactoriamente los procesos,
además de esto suele llevar una contabilidad de bolsillo siendo todos estos factores un
gran problema para esta empresa; no hay control estricto del inventario por tanto, esta
compañía sobrelleva una deficiente gestión de información comercial.

b. ¿Cree usted que el señor “Analista” planteó bien el Problema?

RTA. Si, La identificación de los factores explicativos del problema es un paso

imprescindible para descomponer y recomponer aspectos manifiestos y sintomáticos en los
procesos que dieron origen al problema, por tanto, en esta compañía se hace evidente la
falta de un sistema de información que le permita llevar todos los procesos financieros y
administrativos, en este punto el señor analista planteo el problema formulando una
pregunta, esto le permitió enfocar las estrategias de forma objetiva.

SITUACIÓN 2

c. ¿Cree usted que el señor “Analista” diseñó correctamente la Estrategia a seguir?

RTA. Si, esta etapa fue diseñada absolutamente objetiva y creativa, y se usó parte del
formato elaborado con la explicación del problema. Acá se involucró las competencias
heurísticas y competencias inherentes a la creatividad y a la creación de espacios de trabajo,
el señor analista definió cuál es el objetivo general y cuales los objetivos específicos a
cumplir con las estrategias a seguir.
 d. ¿Considera que la estrategia definida por el “Analista” es la más coherente?

RTA. Si, el señor analista propone como propuesta la implementación de sistema de

información y una segunda que es la capacitación del personal de la empresa en el manejo
operativo del sistema; creo que estas se ajustan a las necesidades de la compañía Distrimay
y demuestra que partió identificando las mayores debilidades que presenta la empresa y
evaluando las fortalezas que posibilitan una transformación que permite llegar a las metas
esperadas.

SITUACIÓN 3

e. ¿En su opinión el señor “Analista” implementó bien el Plan de Acción?

RTA. Si, el señor analista realizo la programación cuidadosa y minuciosa de todas las
actividades, recursos disponibles, roles, instrumentos, herramientas y asesoramientos para
poder llevar a cabo la ejecución. En la implementación del plan de acción fue más allá de
una ejecución o de un hacer, dentro de su implementación tuvo aspectos fundamentales
como disponibilidad de recursos, factibilidad de aplicar la estrategia, personal calificado
etc.

f. ¿Cómo califica usted los resultados obtenidos con la estrategia empleada?

RTA. Los resultados fueron muy aceptables y acertados, planteo las mejoras a la situación
inicialmente planteada, para valerse de esto uso una matriz de marco lógico para medir la
contribución de las estrategias, la cual fue un medio de verificación practico y proporciona
la base para supervisar y evaluar el proyecto.