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Outsourcing Como Estrategia Gerencial de Mantenimiento
Outsourcing Como Estrategia Gerencial de Mantenimiento
OUTSOURCING EN MANTENIMIENTO
Hay diversas razones por las que una empresa debe contemplar como estrategia de
mantenimiento el outsourcing, la reducción de gastos fijos, por la necesidad de
mantener dentro de la plantilla de mantenimiento personal altamente calificado por la
complejidad de los equipos o los procesos, por cumplir los requerimientos de calidad y
producción establecidos para cubrir las necesidades de los clientes, en general la
globalización y las avances tecnológicos hacen que tener recurso humano
especializado en cada una de las áreas del mantenimiento sea costoso para la
compañía y el no tenerlos también. A continuación se relaciona las razones por las
cuales es factible el outsourcing como estrategia de mantenimiento.
Implementar una estrategia donde empresas especializadas en mantenimiento asuman
el proceso de manutención de activos de una organización permite que todos los
esfuerzos se concentren en garantizar la calidad y productividad requerida para
satisfacer las necesidades de los clientes, esto se traduce en reducción de costos por
confiabilidad de equipos, por cumplimiento de indicadores de mantenimiento, reducción
de mano de obra directa, por mejora en los procesos, etc.
Todos estos resultados favorables para la compañía dependen directamente de un
proceso exhaustivo donde se definan al más mínimo detalle los requerimientos que
deben cumplir las empresas que quieran asumir el contrato de mantenimiento para
garantizar la continuidad del negocio, posterior a esto evaluar y seleccionar la opción
que más se acomode a las necesidades y requerimientos establecidos.
Los requerimiento y condiciones definidos deben estar alineados con los objetivos
estratégicos de la compañía, si se establecen demasiado retadores de igual manera
serán la inversión de recursos que se deben utilizar para el cumplimineto de los
mismos y esto a su vez se traduce en sobrecostos y si por el contrario se definen muy
básicos irán en contra del cumplimiento de dichos indicadores y finalmente también se
traducirá en sobrecostos con mayor tiempo de parada de equipos, la no disponibilidad
de los mismos para producción, retrabajos etc.
Teniendo en cuenta lo anterior en un proceso de externalización existen ventajas,
desventajas y riesgos que deben tener un análisis crítico desde diferentes puntos de
vistas de la organización.
VENTAJAS
● Incremento de rendimientos:
Teniendo en cuenta que las actividades propias de mantenimiento son realizadas por
especialistas se deberán ejecutar con un mayor nivel de eficiencia aportando mayores
rendimientos a la empresa.
RIESGOS
Presentado por:
Universidad ECCI.