PLAN DE

NEGOCIO
EULOGIO CASTILLO QUICENO
I CORTE: EXPLORACIÓN
 Nombre de la empresa: Bancolombia
Sector 4.0: FIN-Tech
1.X-TECH Fecha de incio de operaciones: En el transcurso del año2012
¿Qué hace la empresa? Bancolombia con el fin de facilitar a sus ususarios las
transacciones y los proceso de gestión de certificados y extratos entre otros,
lanza al Mercado la app personas que llega a como método para que las
personas no asistan presencialmente a las sucursales si no que puedan
 Reseñar una empresa por cada realizar dichos procesos virtualmente.
tipologia de la revolución 4.0 ¿Cómo lo hace la empresa? Bancolombia pone a disposicion la app personas
 FIN-Tech para dispositivos tecnológicos, con esto permite que los usuarios puedan
realizar todo tipo de transacciones sin necesidad de asistir a oficinas.
 AGRO-Tech
¿Por qué lo hace? Para la comodidad de los usuarios y evitar largas filas en la
 EDU-Teach gestión de procesos presenciales que se pueden realizar por está app,
 HEALTH –Tech adicional Bancolombia es pionera en la utilizacion de la tecnologia para
Utilizar el siguiente formato --> facilitar a las personas el control de sus productos.
Referencia Bibliográfica:
https://www.portafolio.co/negocios/empresas/bancolombia-140-anos-historia-
cuenta-27898
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 Nombre de la empresa: Hidrosoph
Sector 4.0:AGRO-tech
1.X-TECH Fecha de incio de operaciones: En el transcurso del año2008

¿Qué hace la empresa? Se dedica ayudar a los regantes a optimizar la forma

en que usan el agua, a través de una tecnología especializada.

¿Cómo lo hace la empresa? Para ello, utilizan una metodologia y tecnologia

 Reseñar una empresa por cada
propia. Se llama Smart Irrigation Management Hidrovolution que cuenta con
tipologia de la revolución 4.0
un software de gestion de riego inteligente llamado Irristrat.
 FIN-Tech
 AGRO-Tech ¿Por qué lo hace? Con el fin de que las personas y las empresas manejen el
uso responsablemente el agua, esto con el fin de que aumente la producción,
 EDU-Teach productividad y consistencia, a la vez que reducen costes y protegen el medio
 HEALTH –Tech ambiente.
Utilizar el siguiente formato -->
Referencia Bibliográfica:
https://www.agriculturatecnologica.es/3-grandes-empresas-de-agrotech/

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 Nombre de la empresa:Ambi
Sector 4.0: EDU-tech
1.X-TECH Fecha de incio de operaciones: En el transcurso del año 2018.

¿Qué hace la empresa? Ayuda a la comunidad a conectarse en una red social

asegurando el aprendizaje a nivel mundial.

 Reseñar una empresa por cada ¿Cómo lo hace la empresa? Ofrece a sus estudiantes el acceso gratuito a la
tipologia de la revolución 4.0 educacion y garantiza el control de la cuenta, asegurando no difundir los
 FIN-Tech datos personales.
 AGRO-Tech
¿Por qué lo hace? Para que los estudiantes tengan acceso a cualquier
 EDU-Teach comunidad de aprendizaje gratuitamente.
 HEALTH –Tech
Utilizar el siguiente formato -->
Referencia Bibliográfica:
https://ambi.network/

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 Nombre de la empresa: Harper
Sector 4.0: HEALTH-tech
1.X-TECH Fecha de incio de operaciones: 2019

¿Qué hace la empresa? La empresa con un Sistema de salud brinda un acceso

facil a los pacientes para que puedan tener consultas medicas rapidas y
eficientes.
 Reseñar una empresa por cada ¿Cómo lo hace la empresa? A travez de su app facilita el acceso al Sistema de
tipologia de la revolución 4.0 salud y conecta medicos y pacientes evitando la intermediacion.
 FIN-Tech
 AGRO-Tech
¿Por qué lo hace? Para mejorar y ajilizar el Sistema de salud generando
 EDU-Teach medicina preventiva y predictiva.
 HEALTH –Tech
Utilizar el siguiente formato --> Referencia Bibliográfica:
https://www.larepublica.co/internet-economy/la- empresa-de-health-tech-
harper-gana-la-primera-version-del-programa-hdi- startups-3033640

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 PLAN DE NEGOCIOS PARA UNA EMPRESA DIGITAL

Describa de forma clara la idea de negocio (Producto o servicio): Modelización

de un aplicativo móvil para la integración de jugadores de microfútbol, este
ambiente deportivo permite gestionar los encuentros de los amantes del
microfútbol, puesto que contará con tecnología de comunicación en tipo real.
El desarrollo de este modelo estima que el propietario que lo solicite se verá
beneficiado en la compra del aplicativo por parte de sus clientes (jugadores,
directivos, árbitros y equipos), de acuerdo a las distintas licencias que ofrece a
DESCRIPCIÓN DEL la hora de gestionar los encuentros.
PRODUCTO Objetivo General:
Modelizar un aplicativo móvil para gestionar la integración de jugadores de
microfútbol.
Objetivos Específicos:
 Identificar los criterios necesarios para modelizar el aplicativo.
 Establecer los requerimientos para el modelado del aplicativo.
 ANALISIS DE LA EMPRESA
ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO

AMENAZAS
DEBILIDADES • Competencia con otras apps
• Falta de experiencia en tecnología • Confianza y credibilidad del cliente
• Falta de supervisión y control de las nuevas • Costos elevados para la plataforma
estrategias • Publicidad negativa

FORTALEZAS
• Experiencia en el campo tecnológico OPORTUNIDADES
• Se apertura la viabilidad de integración
con otros campos deportivos • Marketing digital
• Desarrollo en el manejo de nuevas • Atraer personas interesadas en la app
tendencias de comunicación • Alianzas estratégicas
• Prestación de servicio de alto nivel

Cómo empresa que se hace bien y que hay que Cómo empresa que beneficios tiene y que le
mejorar perjudica
Relacione cuál/ cuales de las tecnologías básicas de la
industria 4.0, implantará en el plan de negocio y justifique
la razón:

Sistema de integración y Big Data: Por medio de estás

tecnologías permitirá que el plan de negocios vaya más allá
de ser un simple aplicativo ya que este funcionará como
medio de comunicación, que posibilite saber que espacios y
jugadores están disponibles en las diferentes zonas, adicional
facilita buscar y encontrar en tiempo real jugadores cuando
se necesiten.
• Ahorrar tiempo
• Integración
• Dinamismo

• Garantizar la gestión
de la integración
• Organización a un clic
sin salir de casa
 PROPUESTA DE VALOR

Describa las razones por las cuales el cliente - consumidor final va adquirir sus productos ó
servicios y no los de la competencia:

El desarrollo de este modelo estima que el propietario que lo solicite se verá beneficiado en la compra del
aplicativo por parte de sus clientes (jugadores, directivos, árbitros y equipos), de acuerdo a las distintas
licencias que ofrece a la hora de gestionar los encuentros. Por otra parte, disminuirá el tiempo que se
emplee en conseguir jugadores o realizar un trabajo de campo para crear equipos. Los jugadores también
tendrán beneficio ya que visualizarán su calificación por cada partido jugado.
Tipo de consumidor digital

Persona interesadas en practicar el ¿Qué piensa y siente?

microfútbol y aquellas interesadas en ver
jugar Perdida de tiempo en
actividades.
Situación actual
Las personas van a jugar y se encuentran
que no tienen como jugar por que ya hay
equipos formados ¿Qué escucha? ¿Qué ve?
Soluciones actuales Facilidades para programar Opciones de compra por
La app garantiza la funcionalidad de los una partida de juego sin salir medio de la app para ahorrar
de casa. tiempo
cupos disponible que haya para jugar una
partida

Debilidades Fortalezas
¿Qué dice y hace?

Conocimiento Poder Arriesgado

de las adquisitivo,
plataformas. dinero.
 CONCLUSIONES

El uso de este aplicativo, como herramienta digital, permite interactuar y encontrar intereses comunes,
creando la posibilidad de ser una comunidad virtual de microfútbol, puesto que puede cumplir con criterios
como la comunicación con los miembros, su valor para la comunidad, el reconocimiento de la contribución
de los participantes y la libertad de expresión.
 BIBLIOGRAFIA Y CIBERGRAFIA

Relacione la Bibliografía y Cibergrafía según las fuentes de referencia y NormasAPA

• Universidad EAFIT, Aseguramiento de la Calidad, Boletín 42, Recuperado de

http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultorio-contable/Documents/boletines/auditoria-control/b10.pdf

• Pierre Lévy. (2007). Cibercultura, La cultura de la sociedad digital! prólogo de Manuel Medína. - Rubí (Barcelona):
Anthropos Editorial: México: Universidad Autónoma Metropolitana - Iztapalapa.

• https://www.portafolio.co/negocios/empresas/bancolombia-140-anos-historia-cuenta-27898
• https://www.agriculturatecnologica.es/3-grandes-empresas-de-agrotech/
• https://ambi.network/
• https://www.larepublica.co/internet-economy/la-empresa-de-health-tech-harper-gana-la-primera-version-
del-programa-hdi-startups-3033640