DATOS GENERALES:

Los ejes de la matriz PEEA representan dos dimensiones internas; fortaleza

financiera FF y ventaja competitiva VC y dos dimensiones externas; estabilidad
ambiental EA y fortaleza industrial FI. Estos cuatro factores son los principales
determinantes de la posición estratégica general de una empresa.

Su esquema de cuatro cuadrantes indica si las estrategias agresivas,

conservadoras, defensivas o competitivas son las más adecuadas para una
organización específica.

Cuando el vector direccional se localiza en el cuadrante intensivo (cuadrante

superior derecho) de la matriz PEEA, una empresa se encuentra en una
posición excelente para utilizar sus fortalezas internas con el propósito de
aprovechar las oportunidades externas, superar las debilidades internas y
evitar las amenazas externas.

El vector direccional podría aparecer en el cuadrante conservador (cuadrante

superior izquierdo) de la matriz PEEA, lo que implica permanecer cerca de las
capacidades básicas de la empresa y no afrontar riesgos excesivos.

El vector direccional podría estar ubicado en el cuadrante inferior izquierdo o

cuadrante defensivo de la matriz PEEA, lo que sugiere que la empresa se debe
centrar en disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas externas.

Por último, el vector direccional se podría encontrar en el cuadrante inferior

derecho o cuadrante competitivo de la matriz PEEA, lo que indica el uso de
estrategias competitivas, entre las que se encuentran la integración hacia atrás,
hacia delante y horizontal, la penetración en el mercado, el desarrollo de
mercados, el desarrollo de productos y las alianzas estratégicas.
Matriz posición estratégica y la evaluación de la acción (PEEA)
Ejemplos de perfiles de estrategias PEEA