MATRIZ PEYEA

M AT R I Z D E P O S I C I Ó N E S T R AT É G I C A Y E VA L U A C I Ó N D E L A A C C I Ó N
ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
DIANA MARCELA ROA BAQUERO
PARA QUE SIRVE
Técnica que nos permite adecuar a la organización entre sus
recursos y las capacidades internas, las oportunidades y
riesgos creados por sus factores externos.
Se caracteriza por un marco de cuatro cuadrantes, donde se
indica si una estrategia es: agresiva, conservadora, defensiva
o competitiva para la organización.
DIMENSIONES
Los ejes representan dos dimensiones internas y dos dimensiones externas:

Extern
Interna
a
Fuerza Fuerza de la
Financiera (FF) Industria (FI)

Ventaja Estabilidad del

Competitiva(VC) Ambiente (EA)
FINALIDAD
Según G. Malangón-Londoño, R. Galán, G. Pontón (2006),
nos permite identificar la posición estratégica de la
organización a partir de su fuerza financiera y su ventaja
competitiva. También permite ubicarse estratégicamente
frente a la fuerza de la industria y frente a un ambiente
estable o turbulento.
CUADRANTES
la organización, debe permanecer cerca de sus capacidades
básicas y no afrontar riesgos excesivos. La empresa se concentra
en la estabilidad financiera en un mercado estable con bajo
crecimiento. El factor critico es la competitividad del producto
indica que la organización se debe centrar en disminuir
las debilidades internas, y evitar las amenazas externas.
Turbulencia del mercado
Presenta una industria con poca turbulencia ambiental. La compañía
disfruta de una ventaja competitiva definida que puede proteger con su
fuerza financiera. una posición excelente para utilizar sus fortalezas
internas con el propósito de aprovechar las oportunidades externas y
superar sus debilidades internas, y evitar amenazas externas
Presenta una industria atractiva. La compañía disfruta
de una ventaja competitiva en un ambiente
relativamente inestable. El factor critico es la Fuerza
Financiera
PASOS PARA ELABORAR LA
MATRIZ PEYEA
1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la
fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la
estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la
industria (FI).
2. A las dimensiones FF y FI, asignar un valor
numérico de +1 (peor) a +6 mejor y a las dimensiones
VC y EA, asignar -1 (mejor) y a -6 (peor).
PASOS PARA ELABORAR LA
MATRIZ PEYEA
3. Calcular la calificación promedio de cada
dimensión, sumando los valores dados y
dividiéndolos entre la cantidad de variables incluidas
en la dimensión respectiva.
4. Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA y FI
en el eje correspondiente de la matriz.
PASOS PARA ELABORAR LA
MATRIZ PEYEA
5. Sumar las dos calificaciones del eje “X” y anotar el
resultado en “X”. Sumar las dos calificaciones del eje “Y” y
anotar la intersección del nuevo punto “XY”.
6. Trazar un vector direccional del origen de la matriz, por el
nuevo punto de la intersección. Este vector revelara el tipo
de la estrategia recomendable para la organización, es decir,
estrategia agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.
DESARROLLO
El promedio para la EA es –13.0/3 = -4.33
El promedio para la FI es + 10.0/3 = 3 33
El promedio para la VC es  – 9.0/3 = -3.00
El promedio para la FF es +  9.0/4 = 2.25
 CALCULO DEL VECTOR
El vector direccional coordina:
 eje x: -3.00 + (+3.33) = + 0.33         eje y: -4.33 + (+ 2.25) = - 2.08

Ventaja Competitiva + Estabilidad Ambiente

Fuerza Industria +Fuerza Financiera

promedio EA = -4.33
promedio FI = 3 33
promedio VC = -3.00
promedio FF = 2.25
 0.33

-2.08
ESTRATEGIAS