RECLUTAMIENTO

ORGANIZACIONAL

Integrantes:
Andres Martes Rodriguez
Aitana Jimenez Oyola
Amira Mena Juliao
Daniela Castilla Ruiz
Hanny Pedrozo Abril
Giannina Rapalino
OFERTA LABORAL
ELEMENTOS UTILIZADOS PARA LA
REALIZACIÓN DE LA OFERTA LABORAL
•El título: tiene que ser claro y breve, se deben escoger palabras claves que identifique lo que se ofrece.

•Claridad en la responsabilidad del cargo: se debe definir las funciones que llevará a cabo, así como en el área en el que
desempeñará su actividad.

•Requisitos: Solo resaltar requisitos necesarios para desarrollar las tareas.

•Información sobre la empresa: Se debe indicar el nombre de la empresa y también si contamos con una pagina web, donde
se encuentre los valores, actividad, trayectoria, porque de esta manera genera más seguridad.

•Publicación en plataformas: Difundir las vacantes en portales de empleo con independencia de que lo hagamos también en
nuestra propia sección de empleo o en redes sociales, es recomendable para que gane visibilidad.

•Potenciar nuestro employer branding: Se debe contar con una excelente estrategia employer branding porque de esta
manera permite la posibilidad de conciliar la vida laboral entorno a los valores y seguridad laboral del ambiente de trabajo.
OFERTA LABORAL ERRADA

Nombre de la empresa

Datos de la empresa

Bonificaciones,
beneficios

Atributos Personales
ELEMENTOS PARA ALERTA EN
OFERTAS LABORALES
Estás son algunos de los errores que se pueden encontrar en los anuncios de la prensa o en las
ofertas de Internet:

•Los hay que discriminan a aquellos que tienen cargas familiares, excluyen a los extranjeros o ni
se molestan en detallar cuánto pagarán por los servicios prestados.

•La precarización y el abuso se han convertido en una tendencia cotidiana. Las empresas pueden
ofertar unos empleos cada vez más precarios para cubrir puestos de alta cualificación y
responsabilidad, aunque los salarios recibidos a cambio estén, en muchos casos, por debajo del
salario mínimo.

•Discriminaciones entre los sexos y se exige la retirada de estas ofertas, inadmisibles en un

Estado de Derecho que debe garantizar la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y
hombres", subrayan.
 REFERENCIAS
•Computrabajo. (22 de 08 de 2018).

•Computrabajo. (08 de 04 de 2021).

•Rojas, H. D. (2012). Variables dinámicas y su

influencia en los Equipos de Trabajo de Alto
Desempeño. REVISTA GESTIÓN DE LAS PERSONAS Y
TECNOLOGÍA.

•ALLES, Martha. Dirección Estratégica de Recursos

Humanos, Gestión por competencias.CASOS.
Editorial Granica.Buenos Aires 2010.