UNIVERSIDAD CRISTIANA DE HONDURAS

Asignatura:
Planeación Estratégica

Alumna:
Juana Elizabeth García Iglecias

N. de Cuenta:
11818040053

Catedrático:
Lic. Alejandro Morales

Carrera:
Lic. en Mercadotecnia

Fecha:
28/05/

II Periodo/ 2020
 Ejercicio 1D
Planeación estratégica para mi universidad
Objetivo
Los factores externos e internos constituyen la base de las estrategias
formuladas e implementadas por las empresas. Su escuela o universidad
enfrenta numerosas oportunidades/amenazas externas y tiene muchas
fortalezas/debilidades internas. El objetivo de este ejercicio es ilustrar el proceso
de identificación de factores externos e internos críticos.

Entre las influencias externas se encuentran tendencias en las siguientes áreas:

económica, social, cultural, demográfica, ambiental, tecnológica, política, legal,
gubernamental y competitiva. Los factores externos podrían incluir la
disminución de estudiantes graduados de bachillerato; cambios en
poblacionales; relaciones en la comunidad; incremento en la competitividad entre
los colegios y universidades; aumento de adultos que están volviendo a la
universidad; menor apoyo por parte de las agencias locales, estatales y
federales; aumento en el número de estudiantes extranjeros que asisten a
universidades estadounidenses; y cada vez más cursos por Internet.

Entre los factores internos de una escuela o universidad figuran el claustro de

profesores, los estudiantes, el personal, los ex alumnos, los programas
deportivos, la infraestructura física, el terreno y el mantenimiento, el alojamiento
para estudiantes, la administración, la recaudación de fondos, los programas
académicos, los servicios alimentarios, el estacionamiento, la ubicación, los
clubes, las fraternidades, las hermandades y las relaciones públicas.

Instrucciones
Paso 1 En una hoja aparte, escriba cuatro encabezados: Oportunidades
externas, Amenazas externas, Fortalezas internas y Debilidades internas.

Paso 2 En relación a su escuela o universidad, enumere cinco factores debajo

de cada uno de los encabezados.

Paso 3 Analice estos factores en clase. Escriba los factores en el pizarrón.

Paso 4¿Qué cosas nuevas aprendió sobre su universidad a partir de este debate
en clase? ¿De qué forma podría beneficiar este tipo de debates a una
organización?
Paso 1
Oportunidades externas
1. Implementación de nuevas tecnologías
2. Fortalecer carreras existentes con coordinadores de área
3. Apertura de Programas de becas
4. Capacitación para desarrollo de Habilidades exponenciales
5. Actualización de metodología académica

Amenazas externas
1. Deserción estudiantil
2. Desempleo
3. Factores climáticos
4. Crisis Política
5. Venta de terreno

Fortalezas internas
1. Precios accesibles
2. Ubicación estratégica
3. Flexibilidad de Horarios
4. Principios Cristianos
5. Facilitación de equipo Técnico

Debilidades internas
1. No cuenta con instalaciones Ergonómica
2. Oferta académica Limitada
3. Recargo excesivo por mora
4. Falta de seguridad privada
5. Contratación de personal administrativo/docente

Paso 4

Se pueden identificar estrategias para la solución de los problemas que se

presentan en la universidad y también estrategias para evitar crisis futuras y
que cosas debería de cambiar la universidad.
 Ejercicio 1E
Planeación estratégica en una compañía local
Objetivo
Esta actividad tiene como finalidad proporcionarle conocimientos prácticos sobre
la manera en la que las organizaciones de su ciudad están llevando a cabo
planeación estratégica. Este ejercicio también le dará experiencia en la
interacción profesional con los líderes de negocios locales.

Instrucciones
Paso 1 Contacte por teléfono a los propietarios o altos directivos empresariales.
Encuentre una organización que realice planeaciones estratégicas. Haga una
cita para visitar al estratega (presidente, director general o dueño) de dicha
empresa.
Paso 2 Busque respuestas a las siguientes preguntas durante la entrevista:
¿Cómo conduce su empresa la planeación estratégica formal?
Nos ayuda mucho ya que nos permite definir y establecer claramente los
objetivos y metas que queremos lograr en determinado tiempo y también
definimos las actividades y como vamos alcanzarlas.
¿Quién está involucrado en el proceso? ¿La compañía tiene retiros de
planeación? Si la respuesta es sí, ¿qué tan a menudo y dónde?
En el caso de nuestra empresa se involucra el gerente y el empleado clave y que
tenga el conocimiento clave para hacerlo y al final también los demás empleados
ya que ellos también son pieza importante para poder ejecutar y llevar a cabo las
actividades que se harán para alcanzar dichos objetivos.
¿Su empresa ha redactado una declaración de misión? ¿Cómo se
desarrolló? ¿Cuándo se modificó por última vez?
Claro que sí, es lo más importante en una empresa ya que con ello se expresa
cual es el objetivo final de la empresa, cuál es su razón de ser también dar a
conocer a que se dedica la empresa.

¿Cuáles son los beneficios de buscar una planeación estratégica?

-Evitar problemas futuros
-Lograr un crecimiento en la empresa a largo plazo
-Se trabaja en equipo y bajo los mismos objetivos.

• ¿Cuáles son los costos o problemas más importantes que implica la

estratégica en su negocio?
¿Planea usted aplicar algún cambio en el proceso de planeación
estratégica en su empresa?
Si
-Si la respuesta es afirmativa, por favor explique.
Claro estamos en mercado que camia día con día y como empresa tenemos
que evolucionar de acuerdo a las nuevas demandas o exigencias del mercado.