Importancia de

aplicar las 9 “S”

Seguridad e higiene

Autor: Quintana Calderón

Erandi
20 de octubre del 2020
Erandi Quintana Calderón Importancia de aplicar las 9 “S” 20 de octubre de 2020

Las 9 “S” es una técnica para la organización y gestión de trabajo con el objetivo una
mayor productividad, teniendo mejor ambiente laboral. También pretende alcanzar un
trabajo organizado y ordenado con una excelente calidad, el cual se ve reflejado a un
largo plazo.

Shingeo Shingo, fue un ingeniero industrial japonés, gran líder en la manufactura en el

sistema de producción de Toyota; en 1940 estudio y aplicó el control estadístico de la
calidad y también es el creador de está técnica, en la que inicialmente solo era 3 “S”,
adicionándose después 2 “S” más, y posteriormente 4 “S” más.

 La primera “S” que se menciona es “Seiri” (clasificación), que es distinguir lo que

es necesario de lo que no es, no tomando en cuenta lo sobrante e identificando lo
útil.
Es importante tener en el espacio solo lo necesario y no cosas que puedan llegar
a ser inútiles y estorbar, entorpeciendo las actividades; es de importancia saber
cómo identificar y clasificar lo que realmente se necesita
 “Seiton” (ordenar).
Mantener las cosas necesarias en forma: ordenada, identificadas y de fácil
acceso, es decir, elimina la búsqueda de las cosas.
Tener todo lo requerido en el espacio de trabajo, para no tener la necesidad de
buscar entre todas las cosas y tenerlo en el menor tiempo posible.
 “Seiso” (limpieza).
Establecer métodos para mantener limpio el lugar de trabajo.
Es importante mantener en orden, limpio y en buen estado las instalaciones,
maquinaria y herramientas que se utilicen para evitar accidentes provocados por
negligencia o por falta de orden.
 “Seiketsu” (Equilibrio).
Establecer patrones y métodos que sean fáciles de seguir y que permitan hacer
más sencillas la aplicación de las 3 “S”.
Las 3 “S” de deben aplicar de manera conjunta y repetir los procedimientos para
crear de estas acciones una costumbre; esto permite que se detecten
desperfectos y se reduzcan posibles problemas.
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 “Shitsuke” (disciplina).
Establecer mecanismos para hacer de estas acciones un hábito. Cada empleado
debería tener como hábito la puesta en práctica de los procedimientos correctos,
independientemente de la actividad que realice debe tener conocimientos de los
procedimientos a seguir para llevar a cabo la actividad.
 “Shikari” (constancia).
Es la voluntad para hacer las cosas y evitar los cambios de actitud; mantenerse
firme en una línea de acción y con la mente en el desarrollo de una actividad,
Esto se puede llevar a cabo en el día a día, mediante la planificación, control de
las tareas a realizar, la limpieza, orden y puntualidad.
 “Shitsukoku” (compromiso).
Es un compromiso que debe estar presente en todas las partes de la empresa,
para hacer las actividades diarias con entusiasmo y ánimo.
El trabajador y la empresa deben de ser responsables con lo antes pactado para
hacer un mejor y más seguro lugar de trabajo para todos.
 “Seishoo” (coordinación).
Los empleados y en general la empresa debe mantener un mismo ritmo para el
desarrollo de las actividades y además también tener los mismos objetivos, y
como consecuencia se genera una buena comunicación entre empleados.
 “Seido” (estandarización).
Establecer normas, reglamentos o procedimientos, para regular y normalizar los
cambios buenos que se han hecho en la empresa, todo esto para señalar como
es que se deben realizar las actividades que contribuyan a mantener un ambiente
de trabajo de calidad.

En conclusión, la aplicación de esta metodología implica compromiso, disciplina y

constancia, que puede llegar a ser compleja o un poco pesada cuando se inicia, sin
embargo a la larga se ven los resultados en los empleados o en el espacio de trabajo,
aumenta la productividad y eficacia, mejora el rendimiento y puede llegar a reducir los
riesgos laborales, los empleados se sienten mejor por sus resultados y les motiva a
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mejorar y aumentar la calidad de su trabajo. Es una técnica que se puede implementar

en partes, ya que al implementarla junta se vuelve un poco compleja, sin embargo, es
efectiva.

Referencias
Actualidad Empresa . (05 de 06 de 2014). Obtenido de http://actualidadempresa.com/las-459s-
herramientas-de-mejora-continua/

YouTube. (20 de 09 de 2014). Obtenido de

https://www.youtube.com/watch?v=9_wHdpZq7MQ&feature=youtu.be&ab_channel=yilmerme
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Firma

Erandi Quintana Calderón