MICROECONOMÍA EN LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES.

INTRODUCCION

Primero la microeconomía la podemos determinar como la especialidad la cual analiza e

investiga la conducta económica de los deferentes actores tales como: empresas e individuos y
como se relacionan entre sí y su estudio con el fin de tomar decisiones teniendo en cuenta los
recursos ofrecidos buscando las mejores posibilidades de crecimiento.
Cada individuo por naturaleza nace con necesidades (vestuario, alimentación, vivienda,
medicinas etc.) esto hace que aparezca diferentes actores que hacen que este genere recursos para
poder cumplir con cada una de las necesidades que por naturaleza hacen parte del ser humano
con el fin de optimizar los recursos aparece la microeconomía buscando la armonía optimizando
de la mejor forma de su perfecta distribución.
Todo esto conlleva a buscar herramientas y métodos con el fin de analizar los factores que
intervienes para la toma de decisiones con el fin de utilízalas de una forma eficaz y de esta
manera buscar diferentes factores que intervienen para una empresa como: políticas, oferta y
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demanda, cantidad de actores que intervienen en una unidad de negocio determinando los
mercados.

La microeconomía hace parte de nuestro diario vivir, diariamente la aplicamos teniendo en

cuenta que se hace más repetitiva en las empresas ya que continuamente se busca hacer uso de
las herramientas ofrecidas con el fin de tomar las diferentes decisiones que generan beneficio
tanto al empresario como al consumidor.
Sin embargo, el uso de dichas herramientas en las empresas pymes no hacen el correcto uso de
estas, por diversos motivos sea por desconocimiento o porque se le resta importancia. Por tal
motivo el presente ensayo busca como objetivo comprender las diferentes herramientas ofrecidas
por la microeconomía analizando los entornos económicos donde los diferentes factores
económicos y como se interactúan y como se relacionan entre sí. De esta manera generando la
formación de las diferentes normas y así poder tomar decisiones acertadas y eficaces para las
empresas.

Cada unidad de negocio tiene una finalidad especifica que se busca como objetivo incrementar
sus utilidades, como también buscar una mayor participación en el mercado donde se
desenvuelve con el fin de mejorar sus ingresos, su utilidad y rendimientos sobre sus inversiones,
teniendo en cuenta la satisfacción de los clientes internos y externos además de sus accionistas.
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Para poder llegar a una meta para cualquier empresa se podría argumentar que dependiendo de
cada decisión que se platee puede acercar mas a la empresa a su crecimiento, sin embargo, hay
que tener en cuenta que existen metas a corto y largo plazo, esto conlleva a buscar alternativas
que generen resultados al tiempo que se determine.
Para ello es indispensable el aporte de la toma de decisiones aplicando las diferentes teorías,
recopilando información a lo largo de vida de la empresa teniendo en cuenta el comportamiento
que se ha presentado en la empresa.
Buscando nuevas alternativas generadas a partir de dichos estudios anteriormente realizados
comparadas con la realidad que se vive en el momento.

Es de vital importancia tener en cuenta los cuatro pilares específicos que existen con el fin de
tomar buenas decisiones:

 Planificación: Esta sirve para determinar los objetivos que se quieren alcanzar, además de
establecer los propósitos y las diferentes estrategias que se deben llevar a cabo.
 Organización: Esta nos ayuda a determinar de que forma se van a llevar a cabo los
objetivos propuestos, estableciendo parámetros además de crear limites para llegar al
objetivo.
 Dirección: Es el componente más visible, ya que allí quienes intervienen con aquellos
quienes llevan a la empresa al éxito o al fracaso pues son aquellos quien llevan a cabo las
acciones a realizar.
 Control: Es allí donde se evidencian los resultados y las consecuencias que puedan
aparecer basados en las decisiones que se hubieran o se pudieran tomar.

Los agentes anteriormente mencionados juegan un papel muy relevante para la toma de
decisiones ya que por medio de estos se logran los objetivos y con un buen aprovechamiento de
los recursos, así se podrán tomar buenas decisiones.
También se debe contar que cada miembro que intervine para la toma de decisiones debe poseer
destrezas que aporten al beneficio de la empresa tanto tecnológicas como humanas.
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Habilidades Técnicas: Son todas aquellas que tienen como objetivo la utilización de los
conocimientos, procedimientos y formas de llevar a cabo un objetivo determinado con el fin de
cumplir con lo propuesto.
Habilidades Humanas: Es la disposición de trabajar en equipo para un bien común teniendo en
cuenta comunicación, motivación hacia lo que se hace siendo lideres positivos y proactivos
Habilidad Conceptual: Es la idoneidad que se posee para interpretar una empresa teniendo en
cuenta los comportamientos tanto de las personas como de la misma empresa adaptándose al
cambio.

CONCLUSION

Cada empresa es una reunión de diferentes factores que es incentivado y guiado por el ser
humano ya que este actúa y hace posible que que una organización este en marcha para ello la
toma de decisiones y para ello se deben llevar a cabo un conjunto de procesos al dos de
habilidades técnicas y conceptos que permiten el éxito de una empresa.
¡¿¿La dirección juega un papel fundamental en la Tama de decisiones y para ello se debe ser
objetivo y lógico en el momento que de saben tomarlas, y es de vital importancia tener que se va
a hacer? como se va a hacer? y hacia donde se quiere llegar? En otras palabras, tener objetivos
claro y metas específicas con el fin de llevar a la empresa a un umbral alto y buscar la mejor
alternativa o plan de acción que conlleva a la empresa al éxito, teniendo en cuenta los recursos
ofrecidos y brindados por la misma. En cada uno de los procesos de deben vislumbrar las
actividades tales como Planificación, organización, dirección y control pues en todas ella actúan
el factor humano y en conjunto se estudian y se llevan a cabo.
Con la toma de decisiones se busca la mejor manera de entender, cada proceso que permite a la
empresa su buen funcionamiento.
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Bibliografia

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Kantz, Robert L“ Skills o fan effective administrator” en Harvard Business review,

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Bretón, J.C. (1978). A plan for writing. Mes York: Holt, Rinehart y Winston.
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Lista de referencias
Borges, J.L. (2013). Ficciones. Buenos Aires, Argentina: Debolsillo.

Bastidas, L.R. (2007). El inicio del siglo XXI. Planeta. Sitio web:
http://www.rbastidasl.com/libro-inicio-del-sigloxxi.
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Apéndice
Introduce aquí tablas y figuras. También puedes poner algunos datos que consideres
necesarios o complementarios en tu trabajo académico.