ESCUELA

PROFESIONAL
ADMINISTRACION
DE RELACIONES
INDUSTRIALES
FINANCIERA

MG. JAIME RAFAEL AMADO PINTO

¡Somos profesionales en Recursos Humanos!

 ADMINISTRACION
FINANCIERA

TEMAS QUE ESTUDIA

YANALIZA

CALIDAD DE LAS
DECISIONES
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FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
FINANCIERO
1.- Establecer el importe de recursos que la empresa
requiere para operar un periodo

Financiar Financiar Financiar

operaciones inversiones Prestamos

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PRIORIZAR RECURSOS

INVERSIONES
OPERACIONES
Proyectos nuevos
Mat. Prima
RENTABILIDAD Mejoras
Salarios
Construcciones
Servicios
Adq. Activos
Mantenimiento

FINANCIAMIENTO
Pago a terceros
Intereses
Capital

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4.- ADMINISTRACIÓN DE ACTIVOS DE LA
EMPRESA
l

Evaluación y control de la posición financiera

Conocimiento del riesgo, liquidez, endeudamiento,
rentabilidad, apalancamiento, como base para la
toma decisiones de las funciones enunciadas.

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HERRAMIENTAS DEL
ADMINISTRADOR

INVERSIONES

INGRESOS PAGO
OPERATIVOS PRESTAMOS

I.-
PRESUPUESTO
ECONOMICO Y
FINANCIERO
COSTOS GTS
OPERATIVOS DIVIDENDOS

DESEMBOLSO APORTES
PRESTAMOS DE CAPITAL

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 DECISIONES
GERENCIALES

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DECISIONES EN INVERSIONES (Presupuesto de
capital)
 Beneficios futuros (rendimiento – riesgo)
DECISIONES DE FINANCIAMIENTO (Estructura de
Capital)
Mejor mezcla de financiamiento y
composición de capital.
DECISIONES SOBRE LOS DIVIDENDOS (Política de
dividendos)

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 TOMA DE DECISIONES
Cualidades de la toma de decisiones :

a) Oportunidad, que sean adoptadas en el momento adecuado,

sin precipitaciones y sin demoras inconvenientes.

b) Calidad, que hayan sido analizadas suficientemente para

tener en cuenta los elementos de juicio precisos y limitar al
máximo las posibilidades de cometer errores.

c) Pertinencia, que se refieran a los objetivos y dirigidos a

suprimir obstáculos que impidan su logro.

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 CONCEPTOS
 Certidumbre: Conocemos nuestro objetivo y tenemos
información exacta, medida y confiable acerca del resultado de
cada una de las alternativas que consideremos.

 Riesgo: Se produce el riego siempre que no somos capaces

de preveer con certeza el resultado de alguna alternativa, pero
contamos con suficiente información como para preveer la
probabilidad que tenga para llevarnos a un estado de cosas
deseado.

 Incertidumbre: Bajo condiciones de incertidumbre es poco lo

que se sabe de las alternativas o de sus resultados.
.
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 CRITERIOS DE
INCERTIDUMBRE

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EL CRITERIO DE LAPLACE
Parte del hecho de que no se
conocen las probabilidades de
ocurrencia de cada uno de los
estados de la naturaleza, propone
que las probabilidades sean las
mismas para cada estado.

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CRITERIO OPTIMISTA
Es el criterio que elegiría una persona, que
pensara que cualquiera que fuese su
decisión, el estado que se presentará será el
más favorable. Por ello, cuando los
resultados son positivos, se le
denomina criterio maxi- Por ello, cuando los
resultados son positivos, se le
denomina criterio maxi max

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 CRITERIO PESIMISTA O DE
WALD
Este criterio lo elegiría una persona que
creyera que una vez elegida una
estrategia, se le presentaría el estado de la
naturaleza más desfavorable

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 CRITERIO DE SAVAGE

modelo de arrepentimiento. Una vez

tomada la decisión y producido el estado
natural se obtiene un
resultado; Savage argumenta que
después de conocer el resultado, el
decisor puede arrepentirse de haber
seleccionado una alternativa dada

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TOMA DE DECISIONES
CONTINUAS

ESQUEMA CON TRES DIMENSIONES

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METODO CIENTIFICO PARA
LA TOMA DE
DECISIONES
1.- Análisis
- Reconocer que existe un problema
- Definir el problema y especificar los
datos adicionales necesarios.
- Obtener y analizar los datos.
2.- Decisión
- Proponer diferentes opciones.
- Seleccionar la mejor
3.- Instrumentación
- Poner en marcha la opción seleccionada.
- Realizar el seguimiento para controlar el plan
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 PROCESO DE
OPTIMIZACION
ESCENARIO
FUTURO

Optimizar TECNICAS Y
la decisión HERRAMIENTAS

FACTOR
HUMANO

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