Estudiante: Débora

Bebida

1. Generación de ideas:
Fuente interna Fuente externa
 Soda de Tamarindo  Strawberry Maní Milk Frappé
 Healthy (Bebida verde) (bebida fría)
 CapuCafé ( bebida caliente)
 Frescuus (Fresco de frutas)

 Crowdsourcing: Al haberle preguntado a mi familia cuál de las ideas anteriores

se les apetecía respondieron que se van por lo común de Strawberry Maní Frappé
(bebida fría)

2. Depuración de ideas: mi idea fundamental será Strawberry Maní Frappé

(bebida fría) ya que es el más votado del público, empezando con mi padre,
hermanos y finalizando por mis amigos.

¿Es real? Sí, Strawberry Maní Frappé (bebida fría), es real, ya que es una bebida fría,
muy llamativa para muchos jóvenes e incluso niños.

¿Podemos ganar? Claro que sí se puede ganar con esta bebida.

¿Vale la pena hacerlo? Sí, ya que un Frappé es muy rico y llamativo.

3. Desarrollo y prueba del concepto:

Idea del producto: la idea más atractiva de todo las que tenía fue Strawberry Maní
Frappé (bebida fría).

Concepto del producto: Strawberry Maní Frappé (bebida fría).

Un batido de leche de manía con la fruta que desea, fresa, higo, mora, papaya, se le agrega
hielo, una pizca de canela, azúcar al gusto, manías enteras para destacar el sabor, encima
glaseado con trozos de la fruta principal que se haya solicitado con un toque final de
chocolate encima.
La imagen del producto: al preguntar y mostrar el platillo al público les gusto su imagen y
están de acuerdo que si lo disfrutarían.
 4. Desarrollo de la estrategia de Marketing:
Marketing:

Producto Precio Plaza Promoción

Strawberry Maní Cafeterías Redes sociales.
Milk Frappé (bebida Q. 30.00 quetzales. reconocidas e Pancartas.
fría). incluso marcas. Afiches.

Descripción de mi estrategia:
 Descripción del mercado meta: quiero lanzar mi producto una cafetería
reconocida o de una marca porque es una plaza confiable donde varios clientes
prefieren comprar.
 Propuesta de valor planeada: el valor que le he puesto a mi bebida recompensa su
presentación y sus ingredientes.
 Metas de ventas: lograr que varios restaurantes de Quetzaltenango acepten mi
propuesta de platillo Estrellados de la casa como uno de sus favoritos.

5. Análisis de negocio: al hacer una encuesta con familia, amigos cercanos y

otros, dan su parecer que si comprarían esta bebida en una cafetería gourmet sin
ningún reproche ya que sus ingredientes valen la pena y tienen curiosidad de
probarlo.

Marketing de prueba: realizaría una rifa de ese producto para confirmar si los clientes
si tienen curiosidad de disgustar el sabor de la bebida y si le darían la confianza que este
necesita tener.

6. Desarrollo del producto:

 Ventajas del producto: La ventaja de este producto para el cliente es que un
Frappé diferente al que estamos acostumbrados a muchos le llama la atención.
 Desventajas del producto: en este caso es que hay muchos clientes que no les
apetece la fruta entera en un Frappé.

7. Mercado de prueba
Las empresas prueban el mercado Las empresas no prueban el mercado
cuando cuando
El Frappé es algo innovador porque tiene Pueda que sea porque es algo que no se ve
frutas enteras y es algo que comúnmente no en una bebida fría.
se ve.

8. Proceso de desarrollo de nuevos productos

Comercialización: Dar a conocer mi bebida no solo en Quetzaltenango si no que a nivel
Nacional en Guatemala.

 Donde lanzarlo: No solo en cafeterías Gourmet de Quetzaltenango si no que a

nivel nación en Guatemala.
 Entrada gradual al mercado: como una bebida fría.
 Cuándo lanzarlo: tiempos estimado según el reconocimiento que se le dé a la
bebida en el departamento de Quetzaltenango, no pasarse de un año o por lo menos
hasta que se tenga la seguridad de que si será aceptado nacionalmente.