21/04/2021

Mg. Miguel Alberto Rodríguez Vásquez

Variables
de la investigación

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Variables de la investigación
Es una característica,
cualidad o medida que
puede sufrir cambios, es
objeto de análisis,
medición o control en
una investigación.
Son las dos variables
principales de cualquier
experimento o
investigación.
Pueden ser vistas como
causa (variable
independiente) y efecto
(variable dependiente).
Son aspectos
concretos en que se
desagregan las
variables
21/04/2021
Es una propiedad que Adquieren valor para la
investigación cuando se
puede fluctuar y cuya
relacionan con otras
variación es susceptible
variables, es decir, si forman
de medirse u parte de una hipótesis o de
observarse. una teoría
La independiente (VI) es
la que cambia o es La variable dependiente es
controlada para estudiar la variable que se investiga y
sus efectos en la se mide.
dependiente (VD).
La independiente es
controlada por el
investigador, mientras
que la dependiente
cambia en respuesta a la
independiente
Indicadores
Un indicador es una
sub variable que se
desprende de la
misma, con el fin de
medirla con mayor
precisión.
Pueden ser cualitativas
o cuantitativas. De la
determinación de los
indicadores depende la
precisión con que se
lleve a cabo la
investigación
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Ejemplos como elaborar

la matriz de Consistencia

Formato de matriz de consistencia

Título:
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPÓTESIS VARIABLE INDICADOR VARIABLE INDICADOR
Problema general Objetivo general Hipótesis general INDEPENDIENTE VI DEPENDIENTE VD

Problemas específicos Objetivos específicos Hipótesis específicas

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1. Implementación de la Gestión por Procesos y la mejora en la Producción de la línea de

Tortas y pasteles en una empresa catering
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPÓTESIS VARIABLE VARIABLE INDICADOR
INDICADOR VI
General General General INDEPENDIENTE DEPENDIENTE VD
Implementar la Gestión por Mediante la Implementación de la Producción de la
¿Cómo mejorar la
Procesos para mejorar la Gestión por Procesos se mejorará Implementación línea de tortas y
Producción de la línea de
Producción de la línea de la Producción de la línea de tortas de la Gestión por pasteles en una
tortas y pasteles en una
tortas y pasteles en una y pasteles en una empresa de Procesos empresa de
empresa de catering?
empresa de catering. catering. catering
Específicos Específicos Específicas
Optimizar el Proceso de Mediante la optimización del
¿Cómo reducir los Costos de
Acabados, para reducir los Proceso de Acabados, se reducirá Optimización del No Optimiza Costos de
Insumos en la línea de tortas Costos de
Costos de Insumos en la línea los Costos de Insumos en la línea Proceso de Versus Sí insumos
y pasteles de la empresa insumos
de tortas y pasteles de la de tortas y pasteles de la empresa Acabados Optimiza mensuales
Catering?
empresa Catering. Catering.
Redistribuir los Equipos Mediante la Redistribución de los
¿Cómo reducir el tiempo en Número de
(LayOut), para reducir el Equipos (LayOut), se reducirá el Redistribución de No Redistribuir
la elaboración de la línea de Tiempo en la pedidos
tiempo en la elaboración de tiempo en la elaboración de la los Equipos Versus Sí
Tortas & Pasteles en la elaboración atendidos
la línea de Tortas & Pasteles línea de Tortas & Pasteles en la (LayOut) Redistribuir
empresa de catering? mensual
en la empresa de catering. empresa de catering.
Identificar a los
Mediante la identificación de los
responsables de cada
¿Cómo prevenir errores en responsables de cada proceso, se Número de
proceso, para mejorar la Identificación de No Identificar
la elaboración de la línea de mejorará la prevención de errores Prevención de productos
prevención de errores en la los responsables versus Si
Tortas & Pasteles en la en la elaboración de la línea de errores defectuosos
elaboración de la línea de de cada proceso Identificar
empresa de catering? Tortas & Pasteles en la empresa mensual
Tortas & Pasteles en la
de catering.
empresa de catering.
Implementar el Ciclo PDCA Mediante la Implementación del
¿Cómo mejorar la recepción
en la logística, para mejorar Ciclo PDCA en la logística, se No Recepción a
de los insumos en la
la recepción de los insumos mejorará la recepción de los Implementación Implementar Recepción de de los
elaboración de la línea de
en la elaboración de la línea insumos en la elaboración de la del Ciclo PDCA Versus Sí los insumos insumos
Tortas & Pasteles en la
de Tortas & Pasteles en la línea de Tortas & Pasteles en la Implementar mensual
empresa de catering?
empresa de catering. empresa de catering.

2. Implementación de un plan de mejora continua para incrementar la productividad del

proceso de pan pre cocido congelado en una empresa Retail
VARIABL E INDICADOR VARIABLE INDICADOR
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPÓTESIS
INDEPENDIENTE VI DEPENDIENTE VD
Problema general Objetivo general Hipótesis general
¿De qué manera la
Implementar un plan de Si se implementa un plan de
implementación de un plan de
mejora continua para mejora continua en el proceso
mejora continua logrará Plan de Mejora
incrementar la productividad productivo de pan pre cocido Productividad
incrementar la productividad Continua
del proceso de pan pre congelado, entonces se logrará
del proceso de pan pre cocido
cocido congelado. incrementar la productividad.
congelado?
Problemas específicos Objetivos específicos Hipótesis específicas

Implementar la planificación Si se implementa la planificación

¿Cómo estandarizar el volumen Standarizar el
de la producción para de la producción se logrará Planificación de % Nivel de
de producción de pan pre Sí / No volumen de
estandarizar el volumen de estandarizar el volumen de producción servicio
cocido? producción
producción de pan precocido. producción de pan precocido.

Si se implementa el proceso de
Implementar un control de
control de entrega de insumos Control de % Productos
¿Cómo disminuir la cantidad de entrega de insumos para Productos fuera
en producción entonces entrega de Sí / No fuera de
productos fuera de receta? disminuir la cantidad de de receta
disminuirá la cantidad de insumos receta
productos fuera de la receta.
productos fuera de la receta.
Rendimiento
¿Cómo mejorar el rendimiento Capacitar al personal a cargo Si se capacita al personal a cargo
= HH equipo
del personal a cargo del del funcionamiento de los del funcionamiento de los Capacitación del Rendimiento de
Sí / No / total
funcionamiento de los equipos para aumentar el equipos entonces aumentará el personal equipos
producido
equipos? rendimiento de los mismos. rendimiento de los mismos.
(panes)
Aplicar el método PEPS en el
Si se aplica el método PEPS en el
¿Cómo disminuir el porcentaje almacenamiento de
almacenamiento de productos Cantidad de
de merma de productos productos terminados para Método PEPS Sí / No % Merma
terminados, entonces disminuirá merma
terminados? disminuir el porcentaje de
el porcentaje de merma.
merma.

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3. IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE PLANIFICACIÓN DE COMPRAS EN UNA EMPRESA

COMERCIALIZADORA Y DISTRIBUIDORA PARA INCREMENTAR LAS VENTAS.
Variable Indicador Variable Indicador
Problema general Objetivo general Hipótesis general
Independiente VI Dependiente VD
¿De qué manera la Implementar un sistema Mediante la implementación
implementación de un de planificación de de un sistema de
Implementación
sistema de planificación de compras para incrementar planificación de compras si se Ventas del
de un sistema
compras incrementa las las ventas del área incrementan las ventas del área
de planificación
ventas del área comercial en comercial en una empresa área comercial en una comercial
de compras
una empresa comercializadora comercializadora y empresa comercializadora y
y distribuidora? distribuidora distribuidora
Problemas específicos Objetivos específicos Hipótesis específicas
Determinar en qué medida Si se implementa las compras
¿En qué medida las compras
las compras planificadas planificadas entonces se Implementación Costos
planificadas reducen los
reduce los costos logísticos
reducen los costos logísticos de un sistema Costos logísticos
costos logísticos de una Si/No
de una empresa de una empresa de planificación Logístico respecto al
empresa comercializadora y
comercializadora y comercializadora y de compras presupuesto
distribuidora?
distribuidora. distribuidora.
Si se implementan las
Establecer cómo las
¿Cómo las compras compras planificadas % de
compras planificadas Implementación
planificadas reducen los entonces se logrará reducir reducción
reducen los niveles de de un sistema Niveles de
niveles de inventario de una los niveles de inventario de Si/No de los
inventarios de una de planificación Inventarios
empresa comercializadora y una empresa niveles de
empresa comercializadora de compras
distribuidora? comercializadora y inventarios
y distribuidora.
distribuidora.
¿Cómo las compras Desarrollar compras Si se Desarrollan las compras
Control de Porcentaje
planificadas contribuyen con planificadas para cumplir planificadas se cumplen con Implementación
ventas de
el cumplimiento de las con las ventas proyectadas las ventas proyectadas de de un sistema
Si/No proyectadas exactitud
ventas proyectadas de una de una empresa una empresa de planificación
vs ventas de ventas
empresa comercializadora y comercializadora y comercializadora y de compras
reales mensuales
distribuidora? distribuidora. distribuidora.

4. APLICACIÓN DE UN PLAN DE MEJORA CONTINUA Y SU INFLUENCIA EN EL PROCESO DE

PRODUCCIÓN DEL ÁREA DE ESTRUCTURAS DE UNA EMPRESA FABRICANTE DE BUSES
VARIABLE INDICADOR VARIABLE INDICADOR
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPÓTESIS
INDEPENDIENTE VI DEPENDIENTE VD
Principal Principal Principal
Si se aplica un plan de
¿En que medida la aplicación
Aplicar un plan de mejora mejora continua se logrará
de un plan de mejora continua
continua que influya en el mejorar el proceso de
influirá en el proceso de Plan de mejora Proceso de
proceso de producción del producción del área de
producción del área de continua producción
área de estructuras de una estructuras de una
estructuras de una empresa
empresa fabricante de buses empresa fabricante de
fabricante de buses?
buses

Problemas específicos Objetivos específicos Hipótesis específicas

¿En qué medida el Si se implementan

Implementar controles en la
implementar controles en la controles en la etapa de
etapa de producción del área %Cantidad de
etapa de producción del área producción del área de Metodología de Cantidad de
de estructuras permitirá Si / No reprocesos.
de estructuras permitirá estructuras entonces se mejora continua reprocesos
reducir la cantidad de (Mensual)
reducir la cantidad de logrará reducir la cantidad
reprocesos.
reprocesos? de reprocesos.
¿De qué manera la Determinar de que manera la Una mayor capacitación al
%Nivel de
capacitación al personal capacitación al personal personal logrará permitir Programa de
Si / No Nivel de rechazos rechazos.
permitirá reducir el nivel de permitirá reducir el nivel de reducir el nivel de capacitación
(Mensual)
rechazos? rechazos. rechazos.
El establecer un adecuado
¿De qué manera el establecer
Establecer el planeamiento de planeamiento de
un adecuado planeamiento de %Nivel de
la producción del área de producción del área de Nivel de
producción del área de cumplimiento
estructuras permitirá mejorar estructuras logrará Planificación Si / No cumplimiento de
estructuras permitirá mejorar de producción.
el nivel de cumplimiento de permitir mejorar el nivel producción
el nivel de cumplimiento de (Mensual)
producción. de cumplimiento de
producción?
producción.

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5. IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN POR PROCESOS PARA MEJORAR

LOS INDICADORES DE GESTIÓN DEL LABORATORIO DEL POLICLÍNICO SANPEDRO

Variable Indicador Variable Indicador

Problema General Objetivo General Hipótesis General
independiente VI Dependiente VD
¿Cómo a través de la Implementar un plan de Mediante la
implementación de un plan de mejora de procesos para implementación de un
mejora de procesos, se determinar la mejora de los plan de mejora de Indicadores
mejora de
mejorarán los indicadores de indicadores de gestión del procesos, se mejorarán los del
procesos.
gestión del laboratorio del laboratorio del Policlínico indicadores de gestión del laboratorio
Policlínico San Pedro? San Pedro laboratorio del Policlínico
San Pedro
Problemas Específicos Objetivos Específicos Hipótesis Específicas
¿Cómo reducir el tiempo de Implementar un sistema de Mediante la Tiempo de Tiempo de
entrega de los resultados control para determinar la implementación de un entrega de losrealización
clínicos mediante la reducción del tiempo, en la sistema de control, se análisis promedio
sistema de
implementación de un sistema entrega de los resultados reducirá el tiempo en la Sí / No clínicos de los
control
de control, en el laboratorio del clínicos del laboratorio del entrega de los resultados análisis
Policlínico San Pedro? Policlínico San Pedro clínicos del laboratorio del clínicos,
Policlínico San Pedro mensual
¿Cómo mejorar el sistema de Implementar un sistema Mediante la Reducción de Número de
abastecimiento mediante la logístico que determine la implementación de un desabastecimi insumos
implementación de un sistema reducción del sistema logístico, se ento recibidos
logístico en el laboratorio del desabastecimiento en el reducirá el sistema logístico Sí / No mensual
Policlínico San Pedro? laboratorio del Policlínico desabastecimiento en el
San Pedro laboratorio del Policlínico
San Pedro
¿Cómo mejorar el nivel de Implementar el Método de Mediante la Productividad Número de
productividad del personal las 5’s para conocer cuánto implementación del del personal análisis
mediante la implementación se eleva la productividad del método de las 5´s se eleva clínicos
5´s Sí / No
del Método de las 5´s, en el personal del laboratorio del la productividad del realizados
laboratorio del Policlínico San Policlínico San Pedro. personal del laboratorio mensual
Pedro? del Policlínico San Pedro

Temas de los Proyectos de tesis por grupos de trabajo

GRUPO ALUMNOS TEMA DE INVESTIGACIÒN
Alvarado Pérez, Camila Alexandra Aplicación de la metodología 5S para mejorar la productividad en el área de
01 producción de una empresa textil
Montoya Chávez, Vivian Shania
Bardales Díaz, Paolo Franco Metodología Lean Six Sigma para incrementar el nivel de satisfacción de
02 los pacientes del Hospital Militar Central
Rotondo Cortez, Aldo Giuliano
Bravo Ayala, Deisy Carisma Aplicación de Manufactura Esbelta para mejorar la productividad en el área
03 de costura de una empresa textil
Tiburcio Porras, Dariana Mariela
Castillo Soto, Andrés Santiago Implementación de la metodología Lean Manufacturing para mejorar el
04 control de inventarios en un centro de distribución ferretero
Valencia Tineo, Valeria Alexandra
Maguiña Rios, Joseph Luis
05
Ortiz López, Leonardo Adrián Por Definir
Acosta Sánchez, Arturo David Distribución de planta en el área de producción para mejorar la
06 productividad en la empresa Hialpesa S.A
Menéndez Belleza, Angie Valeria
Navarro Bereche, Renzo Salvatore Aplicación de Lean Manufacturing para mejorar la producción de harina
07 como alimento balanceado de mascotas en una empresa manufacturera,
Zevallos Tolentino, Luis Roberto
2020
Pachas Peña, Ana Flavia Aplicación de herramientas de Manufactura Esbelta para mejorar el
08 proceso de producción de la microempresa Melany Fashion
Paz Gonzáles, Kevin Alexander
Paitan Patilla, Jesús Manuel Implementación de una gestión de inventario para aumentar la
09 productividad en el almacén de la empresa Ac Farma SA
Suybate Valdivieso, Àngel Rafael
Pedraza Fierro, Juan Carlos Gestión de Recursos Humanos para mejorar el desempeño laboral de los
10 trabajadores en la empresa DIMATIC SAC.
Rojas Mamani, Ana Paula
Sosa Valera, Jesús Roberto Implementación de la metodología DMAIC para la optimización de la
11 producción en el área de maestranza en una empresa metal mecánica
Alcántara Arce, Michael Javier

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Muchas Gracias !!

“Formamos seres humanos para una cultura de paz”