Universidad Virtual de Guadalajara

Licenciatura de Bibliotecología
Administración de recursos humanos

Unidad: 2
Planeación de los recursos humanos: análisis y diseño de puestos.

Actividad: 3
Valuación de los puestos en las organizaciones.

Asesor:
Julia Margarita Martínez Saldaña

Alumno
Saldaña Zavala María Cristina
Código: 396473117
 Valuación de puestos.

Para hablar de la valuación de puestos primero tenemos que

conceptualizarla: la valuación de puestos es pues una herramienta que ayudada
con un conjunto de procedimientos sistemáticos sirven para determinar el valor
relativo de los puestos. Las condiciones de trabajo, las habilidades, esfuerzos y
responsabilidades son tomados en cuenta para la valuación. El principal objetivo
de la valuación de puestos es darle valor monetario para las remuneraciones
salariales.

Existen métodos que hacer la valuación de puestos y los más comunes son:

1. Clasificación de puestos: la gerencia de recursos humanos toma en cuenta

para ordenar los puestos según su importancia, posición, funciones y
responsabilidad dentro de la organización. clasifica o integra los puestos
similares en grupos de ocupación.

Los puestos se pueden clasificar por tipo de servicios en:

 Directivos: los cuales tienen funciones tales como dirigir, planificar y

organizar el trabajo, gracias a la definición de políticas generales de la
institución.
 Ejecutivo: la administración y/o supervisión directa que ayudan a alcanzar
los objetivos y las metas organizativas.
 Operativos: Son los encargados de las funciones técnicas y ayudan a
alcanzar los objetivos y metas organizativas.

Por su naturaleza:

 Clase: se encargan de desarrollar funciones de naturaleza que se

fundamentan en la técnica especializada.
 Comunes: sus funciones son principalmente de apoyo y están basadas en
prestar asistencia, servicios y medios a las áreas que sustentan a la
organización.
 Familia funcional: grupo de puestos que tienen contenidos semejantes pero
que sus responsabilidades son diferentes.
 2. Jerarquización de puestos: Por ser unos de los métodos más sencillo se
asegura que es el menos preciso para la valoración de puestos. Para
llevarlo a cabo los especialistas comprueban la información que les
proporcionan los analistas. Los puestos que integra la organización se
enlistan en una escala parcial, considerando su importancia relativa
comparándolo con los demás.
3. Graduación de puestos: este método tampoco es preciso a la hora de
implementarse pero es más completo que el anterior y para llevarlo a
cabo es necesario ubicar los puestos en niveles o clases. Este método
establece categorías basándose en el análisis de los puestos que se
pretenden evaluar.
4. Comparación de factores: radica en ordenar los puestos según sus
funciones más importantes tales como: responsabilidad, esfuerzo,
habilidad y condiciones de trabajo. Para su estudio descompone los
puestos a sus elementos o factores. Para realizar este método es
necesario dividir el salario entre los distintos factores que componen al
puesto y se les asigna una calificación, 1 al sueldo más alto, dos al que
le sigue en sucesión y así a cada uno de ellos.

Para la valuación de puestos se requiere de un análisis crítico para la

administración de la compensación y la gestión de recursos humanos. Como ya
vimos la valuación es una herramienta que se ayuda de los procesos técnicos y
los recursos humanos tienen que involucrar a los responsables de todas las áreas
de la organización para facilitar la aceptación de los resultados y consecuencia.

Bibliografía:

Wayne Mondy R. y M. Noe Robert (2005) “Análisis de puesto y planeación de

recursos humanos” en Administración de Recursos Humanos. México: Pearson
Prentice Hall. 9ª ed. pp. 85 - 115. Disponible en:
http://metacampus.udgvirtual.udg.mx/metacampus-liferay-portlet/viewFile?
id=882&persistence=AVACursosPersistenceA0068