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GENERALIDADES
Este presupuesto de ventas implica que la empresa haya analizado su capacidad de producción, la
empresa debe de contar con su pronóstico de ventas determinado para satisfacer la demanda, y así
dar cumplimiento a las metas, y será muy fácil que lo logre. la empresa debe contar con un plan de
producción que le permita planear, coordinar y controlar todo lo relacionado con la fábrica, así como
las unidades que se van a producir y que se requieren para atender oportunamente la demanda
los inventarios permiten asegurar los productos para atender la demanda de materias primas, a
fin de que la producción no se detenga. La empresa debe contar con un sistema de inventarios.
Para hallar el valor del inventario final se determina mediante un conteo físico de todos los
productos, los cuales se valoran mediante la Para valorar los inventarios existen diversos métodos
como promedio ponderado, PEPS y UEPS
PROMEDIO PONDERADO
Mediante este método se obtiene un costo unitario promedio para establecer el costo de las
unidades vendidas o utilizadas en la producción.
utilizar.
RETAIL
Se utiliza cuando existe gran variedad de artículos en el inventario. utilizada normalmente para
establecer porcentajes de utilidad sobre el costo
IDENTIFICACIÓN ESPECIFICA
requiere de un tiempo para determinar el costo de los materiales utilizados y el costo del
inventario final. Para obtener el costo de ventas o de los materiales utilizados, se multiplica la
cantidad usada por el precio
COSTO DE MANTENIMIENTO DEL INVENTARIO
DC
POLÍTICAS DE INVENTARIOS
Estas políticas dependen de las características de los productos y de la capacidad financiera de la
empresa, estos los aspectos fundamentales.
Clase de producto
El periodo de ventas
Ubicación de los clientes
Capacidad y condiciones de almacenamiento
El proceso de producción
Las condiciones sociales, económicas, políticas y culturales
Los competidores
Relaciona la cantidad de horas y el costo de mano de obra, que se divide en directa e indirecta. La
directa es aquella que participa directamente en la elaboración del producto, como los son los
operarios y indirecta corresponde a los supervisores y gerentes de producción
3. Determinar el importe y tiempo en que se requerirán los fondos necesarios para el pago de
salarios.
4 proveer las bases para medir el desarrollo del trabajo y del control del costo de la mano de
obra".
Aparte de estos 4 propósitos hay unos elementos que son muy importantes en cuanto al
presupuesto de la mano de obra; que son: