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tener las siguientes implicaciones10: primero que todo los criterios de reparto de los costos de
las
actividades deben estar relacionados con el nivel al que se ejecuta la actividad; segundo, la
consideración que se toma, sólo para los costos variables en los diferentes niveles, se puede
combinar con el método de costeo variable para hacerlo más efectivo; tercero, los costos
a otros niveles de actividad distintos del unitario; y por último, permite conocer el costo de
cada
1. Gestionar las realizaciones, lo que se hace más, que lo que se gasta. Significa la
necesidad de controlar las actividades más que los recursos.
2. Intentar satisfacer al máximo las necesidades de los clientes. Ellos serán quiénes
realmente determinen qué actividades tenemos que realizar.
3. Analizar las actividades como partes integrantes de un proceso de negocios y no
de forma aislada.
4. Eliminar las actividades que no añaden valor a la organización, en lugar de mejorar
lo que es realmente suprimible.
5. Las actividades deben enmarcarse en un plan de actuación global.
6. Respaldar, comprometer y buscar el consenso de aquellos directamente
implicados en la ejecución de las actividades, pues son ellos los que realmente
encuentran posibilidades de mejora y diferenciación en las actividades que realizan
habitualmente.
7. Mantener un objetivo de mejora permanente en el desarrollo de las actividades, y
la presunción de que siempre existe una forma de mejora en el desempeño de las
actividades.
Se asignan utilizando como base los productos, dividiendo los gastos de la organización
en costos de fabricación y en gastos de administración y ventas que son los gastos del
periodo.
5. ¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por
actividades?
Determinar el curso.
Identificar las actividades.
Identificar los elementos del costos de las actividades.
Determinar los generadores de costos o cost-drivers.
Asignar los costos a las actividades.
Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto.
Asignar los costos directos a los productos.
Asignar costos a los productos. El paso final en el sistema del costeo basado
en actividades es asignar los costos de actividad a los productos. Para esto se
multiplica las tarifas de conduccion de costo por el numero de unidades del
conductor de costo en cada producto. La siguiente tabla muestra un
diagrama de flujo de costo con los cuatro pasos para desarollar graficamente
un sistema de costeo basado en actividades:
a)Todas las actividades y cosas fluyen hacia los objetos de costo: - productos o
servicios estandarizados – apoyo al cliente – mercados – sostenimiento del
negocio
b)Considere las metas del proyecto y la diversidad dentro de los objetos de costo
al determinar el correcto nivel de detalle.
c)Algunas actividades pueden relacionarse solo con un grupo de objetos de costo;
esto requiere establecer una jerarquía de resultados
Es algo para lo cual se desea una medición separada del costo ejemplo:
De una forma más sencilla el modelo ABC, se define el proceso como un conjunto de
actividades interrelacionadas, caracterizadas por entradas y salidas, orientadas a obtener
un resultado específico como consecuencia del valor aportado por cada una de las
actividades que se llevan a cabo en las diferentes etapas de dicho proceso. Una vez que
se demuestre la aplicabilidad de costear, es necesario administrar y presupuestar por
actividades, por lo que se considera oportuno seguir el criterio de clasificación de procesos
siguiente:
El sistema ABC calcula los costos de actividades y tareas de forma individual y asigna los
costos a objetos del costo, como productos, servicios, clientes sobre la base de
actividades realizadas.
10. ¿Qué es un proceso?
Son los pasos que se realizan de forma secuencial para conseguir elaborar productos o
servicios a partir de determinados insumos.
Tiempo de computadora
Horas-maquina usadas
usado
Libras manejadas de
Clientes servidos
material
Horas de vuelo
Paginas tecleadas
completadas
Ordenes de
Ordenes de compra
scrap/retrabajo
completadas
completadas
Millas manejadas
El mejor conductor de costo es aquel que esta casualmente relacionado con
el costo que se esta asignando. Encontrar una base de asignacion que este
casualmente relacionada con el costo es comunmente imposible. Con un
sistema de costeo basado en actividades, la seleccion de una base de
asignacion, o conductor de costo, es comunmente mas facil porque podemos
usar una medida de actividad de volumen. Por ejemplo, una base razonable
de asignacion para los costos de preparacion de una maquina (costos de set-
up) son las horas maquina de preparacion (horas de set-up). Note que
muchos de los conductores de costo en la tabla anterior se refieren a una
actividad.
La ABM permite que las actividades relacionadas con el cliente sean aplicadas a
cada flujo cliente/ producto.
Actividades como el procesamiento de pedidos, embarque, preparación de lotes y
cobertura de inventarios pueden aplicarse a cada grupos de clientes y productos
con el fin de determinar sus costos totales.
13. ¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo
basado en actividades?
Sobre el consumo.
En el sistema tradicional, los productos consumen los costos. Mientras que, en el
sistema de costos ABC, las actividades consumen los costos y los productos
consumen las actividades.
Según la orientación.
Mientras que el sistema de costos tradicional, está orientado a la estructura de una
organización. El sistema de costos ABC está orientado a los procesos.
Sobre su enfoque.
El sistema de costos tradicional utiliza un enfoque interno. Es decir, el sistema de
costos tradicional es utilizado como una herramienta interna de la empresa.
Mientras que el sistema de costos ABC tiene un enfoque también externo y es
capaz de generar valor añadido a la empresa.