10/11/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/SEGUNDO BLOQUE-PRESUPUESTOS-[GRUPO1]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 12 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 9 de nov en 0:00-12 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 54 minutos 67.5 de 75

ÚLTIMO Intento 2 54 minutos 67.5 de 75

Intento 1 46 minutos 52.5 de 75

Calificación para este intento: 67.5 de 75

Presentado 10 de nov en 22:03
Este intento tuvo una duración de 54 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

La eficiencia de la planeación empresarial debe empezar por una

autoevaluación, pero también analizando el entorno, haciendo un
diagnóstico de las debilidades y fortalezas como de las oportunidades
y amenazas, teniendo en cuenta diferentes aspectos, por ejemplo: el
avance tecnológico puede significar una

debilidad o una fortaleza

debilidad o una fortaleza externa

oportunidad o amenaza interna

¡Correcto! oportunidad o amenaza externa

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

La planeación empresarial debe abarcar tanto el corto como el largo

plazo, de tal manera que la planeación táctica debe ser parte de la
planeación estratégica. El plan táctico se caracteriza porque:

Su diseño presenta el comportamiento global año a año

Tiene metas y objetivos alcanzables a corto y largo plazo.

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¡Correcto! Se presenta, de manera detallada, para un año

Es diseñado tácticamente para su ejecución óptima

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Las proyecciones generalmente se basan en el comportamiento

pasado o real de la empresa. Un pronóstico es el resultado de aplicar
métodos estadísticos al comportamiento histórico, pero no basta con
elaborar pronósticos, estos deben convertirse en planes mediante la
aplicación de métodos analíticos en el que participen los estamentos
de la empresa para la toma de decisiones. Así los planes son
realizables básicamente porque:

Se basan en el comportamiento histórico

los métodos estadísticos son confiables

Están listos para aplicar o realizar

¡Correcto! tienen apoyo directivo o respaldo administrativo.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

El presupuesto de erogaciones capitalizables es considerado, como su

nombre lo indica, desembolsos par inversiones que generen
beneficios, es el caso de las inversiones en acciones, bonos y demás
títulos valores. Estos presupuestos se clasifican como presupuestos:

de operación o económicos por su beneficio

presupuestos empresariales porque corresponden a la empresa

¡Correcto! Financieros porque se reflejan en el Balance.

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Flexibles porque su valor cambia

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

Cada quien define los presupuestos de acuerdo con la aplicación que

haga de ellos mismos, por ejemplo podemos decir que los
presupuestos se consideran como la expresión cuantitativa de los
planes. Mientras que los planes contienen objetivos, metas,
estrategias; los presupuestos son unidades monetarias que se basan
en la contabilidad para su diseño de presentación, de ahí que se
puede hablar de Estados financieros presupuestados en vez de
presupuestos simplemente, porque su proyección se refleja en:

las utilidades que presenta el comportamiento contable

los ingresos y gastos necesarios para el funcionamiento

el flujo de caja presupuestado y su financiación

¡Correcto! los Estados de Resultados, de Costos y Balance.

Pregunta 6 0 / 7.5 ptos.

La planeación empresarial debe hacerse tanto a largo como a corto

plazo. En el corto plazo, es decir a un año, las ventas se detallan por
períodos intermedios, o sea, por trimestres, bimestres o meses como
vemos los datos estadísticos siguientes, que están dados por
trimestres: Años I II III IV Total 2013 700 550 480 810 2.540 2014 920
710 670 980 3.280 2015 1250 1040 980 1300 4.570 De acuerdo con la
teoría, aquí es aplicable el método de Totales móviles (TM), porque las
ventas son estacionales, combinado con el de regresión. Haciendo uso
de estas herramientas, las ventas proyectadas, para cada trimestre, en
el año 2016 son:

Respondido 3503 – 3755 – 4007 – 4260

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2410 – 2740 – 3050 – 3370

espuesta correcta 1383- 1292- 1232- 1552

950 – 740 – 680 - 1000

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

El proceso de planeación empresarial debe empezar evaluando, o

haciendo un diagnóstico, de las debilidades y fortalezas como de las
oportunidades y amenazas, teniendo en cuenta diferentes aspectos,
por ejemplo las inversiones que planea hacer la empresa pueden
significar una

¡Correcto! debilidad o una fortaleza interna

oportunidad o amenaza interna

oportunidad o amenaza externa

debilidad o una fortaleza externa

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

La planeación empresarial es una de las funciones de la

administración, desde luego le corresponde establecer las actividades
específicas en cada departamento, tanto de los recursos humanos
como materiales, para buscar eficiencia. Esta actividad se denomina

Control

¡Correcto! Organización.

Dirección

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Coordinación

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Para conformar un programa de ventas o, dicho de otra manera,

estimar las unidades a vender, utilizamos métodos estadísticos y
analíticos. Dentro de los primeros, es posible aplicar el método de
regresión lineal si entre las dos variables seleccionadas existe
correlación. Por ejemplo entre el volumen de producción y el costo
variable unitario

Hay correlación y la relación es inversa

Hay correlación y la relación es directa

No hay correlación, solo la los costos variables cambian

¡Correcto! No hay correlación, el costo variable unitario no cambia.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

Los presupuestos privados o empresariales, no son aprobados por ley,

carecen de las formalidades jurídicas del presupuesto público y esto
les permite:

proyectar los comportamientos a largo plazo.

clasificarse como presupuestos de operación

¡Correcto! mayor flexibilidad o variabilidad.

detallarse por períodos mensualizados

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Calificación de la evaluación: 67.5 de 75

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