Tipo de clima organizacional

Autoritarismo Consultivo Participación en grupo

Tipo de clima
paternalista
Autorismo explotador

Este tipo de clima En este tipo de clima clima organizacional es el clima organizacional es el de
laboral se organizacional se utilizan consultivo, el cual se participación en grupo, donde
caracteriza por la las recompensas o desarrolla en un la gerencia confía
falta de confianza penalizaciones para ambiente de trabajo completamente en los
que los directivos motivar a los empleados. colaborativo donde los empleados y los involucran en
tienen hacia sus Además, la dirección gerentes permiten que la participación para la toma
empleados, por lo juega mucho con las los empleados participen de decisiones en diferentes
que las decisiones necesidades sociales de en la toma de decisiones niveles. 
son tomadas sus trabajadores que específicas. 
únicamente por ellos tienen la impresión de
y las reparten según trabajar en una
los roles de los organización estable 
trabajadores.
En este tipo de clima laboral,
los empleados tienen una
Este tipo de clima
Además, el clima relación más estrecha con los
organizacional presenta un
laboral del gerentes. Además, trabajan
ambiente bastante
autoritarismo en equipo con el objetivo de
dinámico en el que el
explotador presenta lograr las metas establecidas.
trabajo es por objetivos.
un ambiente en el que
los gerentes se
comunican con los
empleados solo para
dar instrucciones
específicas.
Liderazgo Autoritario explotador.
Los directivos son muy autoritarios, confían poco en los subordinados, motivan
mediante el temor y el castigo, ofrecen recompensas ocasionales y solo participan
en la comunicación descendente. Las decisiones se toman en los niveles
superiores de la organización.
Clima Autoritarismo paternalista.
 Este tipo de clima es aquel en el que la dirección tiene una confianza
condescendiente en sus empleados, como la de un amo con su siervo. La mayor
parte de las decisiones se toman en la cima, pero algunas se toman en los
escalones inferiores. Las recompensas y algunas veces los castigos son los
métodos utilizados por excelencia para motivar a los trabajadores. 

Clima laboral Consultivo

Es cuando la dirección tiene bastante confianza en sus empleados. Por este

motivo, aunque las decisiones importantes se toman en la parte alta de la
estructura jerárquica, los empleados tienen también un cierto nivel de autonomía
en algunas cuestiones. Existe un nivel de comunicación aceptable en todos los
ámbitos y prevalecen las actitudes dinámicas y la proactividad.
Participación en grupo
Es el tipo de clima que todos quieren tener, pues se basa en confianza mutua,
gran comunicación y entrega de información, los colaboradores se sienten
comprometidos con la organización y están motivados por alcanzar los objetivos,
pues les compete a todos. Además, la empresa entrega oportunidades para
desarrollarte profesionalmente y el reconocimiento de una buena labora, es
destacada entre los colaboradores. No solo la comunicación, la confianza y la
información ayudan a un buen clima laboral, sino que también el entorno en el que
los colaboradores se desarrollan, logran crear un lugar de trabajo mucho más
feliz. 

Conclusión
El clima laboral es una variable clave en el desempeño de una organización, y aun
y cuando no puede ser visto o tocado, el clima de una empresa se percibe, se vive
y afecta todos los aspectos de la empresa.

El clima laboral percibido por los trabajadores fue evaluado en términos globales

dentro de la escala del cero al cien, esto nos indica que existen diversos aspectos
que requieren ser mejorados al interior de la organización. Por ejemplo, los
procesos de planeación, evaluación de resultados, programas motivacionales y
sistemas de comunicación interna mostraron la más baja consideración dentro de
las categorías empleadas para medir el clima organizacional.
Dentro de una organización el clima laboral es muy importante ya que si no se
practica a diario las condiciones de trabajo serían incómodas y no se logra una
estabilidad entre los grupos de trabajadores.

Bibliografía

Bañuelos, A.,Descals, F.,Bernabéu, A. (2008).Revista de Psicología del Trabajo de

las Organizaciones. Volumen 24, n0 2 página 153 -167
Chiavenato D. (2004).  Comportamiento organizacional La Dinámica del Éxito en
las organizaciones. México: Editorial Internacional  Thomson.