UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

Facultad de Ciencias Empresariales

Escuela Profesional de Administración y
Negocios Internacionales

Curso: Gerencia de Proyectos

Docente: Dra. Ing. Maritte Fierro Bravo

Semana 4: Gerenciar, restricciones y áreas de conocimiento

¿Qué es gerenciar proyectos?
La gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo.
Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los 47 procesos,
agrupados de manera lógica en las 5 fases del ciclo de vida del proyecto.

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¿Porque es importante gerenciar el proyecto?

La importancia de gerencia proyectos es que agrega valor a los

patrocinadores (accionistas), a través de equipos multidisciplinarios que
pueden lograr resultados en tiempo y costos específicos. Estos se logra
gracias a que el gerente de proyectos es capaz de cuantificar y documentar
el trabajo realizado.

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 PMI y PMBOK (herramienta)

PMI: Project Management Institute

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 ¿Qué restringe a un proyecto?
Las principales características de los objetivos de un proyecto son:
 Se establecen al inicio.
 Se perfeccionan durante la planificación.
 Son responsabilidad del director del proyecto.
 Deben ser claros y alcanzables.

Sin embargo, en la vida real no siempre es tan fácil encontrar estas características, debido a que
existen limitaciones/restricciones que se comportan en forma complementaria​ e interactúan
entre sí.​ Comúnmente se conocen tres restricciones que son: alcance, tiempo y costos.

PMBOK considera 6 restricciones que nos ayudan a lograr la satisfacción de los interesados.

?
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 ¿Qué restringe a un proyecto?
Tiempo 1 Producto o Servicio
¿Qué problema resuelve?
Actividades claves
A 3 ¿Cuáles son las actividades se requieren ¿Qué necesidad satisface?

D para brindar el producto o servicio?

A
L
I
D
5 Interesados Alcance 2 Clientes
¿Quién es?
C ¿Quiénes son los ¿Cuál es su
O involucrado? necesidad?
N Calidad
S
U
L
T
O
R
E
S Recursos
S
A
C
6 Estructura de costos 4 Recursos clave 7 Flujos de ingreso
¿Cuál son los costos a incurrir? ¿Cuáles son los ingresos o
¿Qué recursos son necesarios Riesgos beneficios que resultan
para realizar el producto o
Costos servicio?
del producto o servicio?

Conocimientos
Personas
que operan y + Recursos
materias primas, + Recetas, patentes,
conocimiento de l personal,
+ Infraestructura
Edificios y servicios + Maquinarias,
Equipos
equipos (hw
dirigen materias semi- asociados, recursos de y sw), herramientas y
elaboradas e insumos métodos de trabajo. transporte, tecnología (TICs).
 ¿Cómo PMBOK supera las restricciones?
PMBOK cuenta con 10 áreas del conocimiento son:

C1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

C2. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
C3. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
C4. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
C5. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
C6. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
C7. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
C8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
C9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
C10. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

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