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Iquitos
Talara
Piura Bagua
Transporte de Petróleo Eten Yurimaguas
Salaverry
Tarapoto
Refinación de Petróleo
Supe
Pucallpa
Pampilla Pasco
Madre de
Callao Dios
Distribución Conchán
Pisco
Cusco
Comercialización PETROPERU
PRIVADO Juliaca
LIBRE ACCESO Mollendo
Ilo
PETROPERÚ S.A.
Consumidor Final
Venta
Exploración minorista
Producción
Oleoducto
Distribución
mayorista
Refinación Transporte
HITOS IMPORTANTES
Descubrimientos de petróleo en la selva norte (1971).
163 194
200 104 128
16 53
0
24 2 6 32 9 33
-200 -135
-154
-400 -290
-346 -340
-600 -466
-512
-612
-800
-779
-1000
-1200
-1400
Utlidad Operativa Utilidad Neta
-1600 -1470
80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90
Antecedentes : 1990
VACIO EN PLANES DE
GOBIERNO
AUSENCIA DE PLAN DE
DIRECTIVAS TRANSFORMACION
(INICIATIVA INTERNA)
SITUACION CRITICA DE
LA EMPRESA
PROCESO DE
PRIVATIZACION
PRESION EXTERNA
PLAN DE TRANSFORMACIÓN
EMPRESARIAL
FUERZAS
Monopolio sin ningún poder de decisión RESTRICTIVAS
sobre sus precios
REDIMENSIONAMIENTO
EMPRESA SOLIDA,
COMPETITIVA, RENTABLE, SANEAMIENTO RACIONALIZACION
QUE COEXISTA EN LIBRE ADMINISTRATIVA
COMPETENCIA, DENTRO Y ORGANIZATIVA
DEL SECTOR
HIDROCARBUROS, CON
TODAS LAS FORMAS
SOCIETARIAS QUE LA LEY REORDENAMIENTO
PERMITA ECONOMICO Y FINANCIERO
FORTALECIMIENTO REPOTENCIACION
PRINCIPALES LOGROS
EN LA GESTION
1992 - 1994
ASPECTOS OPERATIVOS
-1400
-1470
-1600
86 87 88 89 90 91 92 93 94 95
¿ QUÉ SE OBSERVÓ ?
PLANTA DE 1993
GAS NATURAL OLEODUCTO TRANSOCEÁNICA
1996
PLANTA
ELÉCTRICA
1996
1992
78 ESTACIONES DE SERVICIO SOLGAS PETROLUBE
1992 1996 PETROPERÚ
Planta de Planta de Planta de Arrendado
solventes Negro de humo PTA DE
fertilizantes
GRASAS Privatizado
1RA ETAPA : 1992-1993
PTA VTAS
2001 AEROPUERTO 1992 2DA ETAPA : 1996-2001
Lima/ Callao Desactivado
EFECTOS EN PETROPERÚ
LA REALIZACION DE LOS ACTIVOS DE PETROPERU
(INGRESOS MONETARIOS), SE DESTINÓ
INTEGRAMENTE AL MEF, MIENTRAS QUE QUEDARON A
CARGO DE PETROPERÚ LOS PASIVOS Y DEUDAS
ORIGINADAS DURANTE LA OPERACIÓN DE ESAS
UNIDADES:
Comercialización:
EXPLORACIÓN
PROD. PETRÓLEO
PROD. GAS
POLIDUCTOS
COMERCIALIZACIÓN 46.7%**
TRANSPORTE
ESTACIONES DE SERV.
CRUDO LOCAL
Lote 8
IQUITOS
TALARA
TERMINALEL MILAGRO
BAYÓVAR
CONCHAN
CRUDO
IMPORTADO
REFINACIÓN: Sistema Refinero en el Perú (Capacidad)
SHIVIYACU
5.2 MBD CORRIENTES
HUAYURI 4 MBD
3 MBD
IQUITOS
12 MBD En el Perú, operan nueve
refinerías de las cuales
TALARA cinco son de propiedad de
65 MBD EL MILAGRO PETROPERÚ; la
2 MBD Refinería Pucallpa se
PUCALLPA encuentra bajo contrato de
3.3 MBD arrendamiento con la
empresa MAPLE.
LA PAMPILLA
102 MBD
CONCHÁN
15.5 MBD
La capacidad total de
refinación es de 212.0
MBPD.
PRIVADOS: 117.5 MBD
PETROPERÚ: 94.5 MBD
COMERCIALIZACIÓN:
Sistema de Distribución y
Mercadeo de Combustibles
36
Participación en el Mercado Interno de Combustibles
100%
8% 8% 8% 8%
14% 17% 19% 19% 16%
80%
36% 41% 52.5% 53.5% 53.3%
43% 42% 33%
34% 39%
39% 36%
60%
40%
49%
57% 52% * 42%
51% 49% 50% 47.5% 46.5% 46.7%
* 45% 45%
20%
0%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012**
• Liderazgo.
• Planeamiento Estratégico.
• Orientación al Cliente.
• Medición, Análisis y Gestión del
Conocimiento.
• Orientación hacia el Personal.
• Gestión de Procesos.
• Resultados.
BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
DE PETROPERÚ
• 2008 Participación de PETROPERÚ en el programa de la «CAF» «DIAGNÓSTICO E
IMPLEMENTACIÓN EN GOBIERNO CORPORATIVO» para empresas estatales.
• 2010 Directorio aprobó BGC con 27 principios: Marco regulador; Estado como propietario; Derechos
de propiedad; Trato equitativo a los accionistas; Relaciones con grupos de interés; Transparencia,
entre otros.
• Se ha diseñado un Plan de Acción BGC - 2012 para seguir mejorando los estándares de BGC.
CLASIFICACIÓN DE RIESGO
DE RIESGO DE PETROPERÚ
1. Hechos de Importancia.
2. Estados Financieros individuales (trimestrales) y anual auditados.
3. Memoria Anual y Reporte del Grado de Cumplimiento de Principios BGC.
4. Otros.
Certificación ISO 9001:2008
Octubre 2011. Certificación internacional ISO
9001:2008 al sistema de Gestión de Calidad para los
«Procesos de Exportación de Nafta Virgen y Petróleos
Industriales (Fuel Oils) desde la Superintendencia
Refinación de Operaciones Talara», desarrollado por el
Departamento Mercado Externo.
El coste del estudio de factibilidad es de 412,600 €, que se financia con cargo al Fondo
para la Internacionalización de la Empresa (FIEM).
• Premios COPE
• Exposiciones
• Proyectos Especiales:
Dogmas:
1. El Petróleo es un Commodity: No existía razón para que el Estado lo
administre, además que el Estado es un mal administrador.
2. La Integración Vertical no era un paradigma de éxito en la industria
petrolera.
Promesas:
1. La producción y reservas de petróleo subiría.
2. Los precios de los combustibles bajaría.
Realidades:
Las petroleras estatales (NOCs) están participando en el Perú.
Las empresas tienen Integración Vertical (Repsol).
La producción y reservas de petróleo declinaron.
Los precios de los combustibles subieron.
MUCHAS GRACIAS