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National University College Divicion Online

Programa RN to BSN

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Diseño de un plan de reclutamiento

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Jeannette Valentín Rodríguez


#est 1603469856
2019-08-03

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1. Define los criterios o características que integran las habilidades, destrezas y

competencias esenciales del rol del profesional de enfermería que labora

ofreciendo cuidado directo en un hospital.

Las labores de enfermería se tiene que enfatizar en la calidad de servicio


que se le brinda al paciente. Es fundamental la formación de enfermeras en la
composición y dinámica de la fuerza de trabajo, calidad y pertinencia de los
ciudadanos y el desarrollo de la capacidad institucional en salud. Deben de haber
prioridades para una competencia y entre ellas son: comunicación, trabajo en

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equipo, soluciones de problemas, tener la habilidad para relaciones

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interpersonales y de liderazgo. Una de las características que debe de tener un

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buen líder es tener dominio personal, efectividad interpersonal, gestión financiera y

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de recursos humanos. También debe de poseer un conocimiento basto y solido y
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sobre todo experiencia. El liderazgo transformacional y relacional son muy
importantes para tener satisfacción del equipo.
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2. Define el concepto líder y cómo este contribuye al logro de las metas de una
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organización. Selecciona y describe las tres (3) características que te definan


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como líder y que influyan en que tus empleados cumplan con los objetivos de la
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organización.
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El líder influencia a las demás personas y permite incentivar para que

trabaje en forma entusiasta por un objetivo. Consiste en establecer una meta y

conseguir que la mayor parte de las personas deseen y trabajen para alcanzarla.

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El liderazgo es muy fundamental en las empresas u organizaciones ya que ayudan

a que salgan hacia adelante. Una de las características que poseo para influenciar

como líder es ser optimista ya que soy una persona positiva e influyo a que lo

demás lo sean y promuevo la motivación y capacidad que de pensar en que “todo

va a salir bien” y ser de gran apoyo a mi equipo. La segunda seria compromiso la

cual es de suma importancia porque se requiere y hacer que los demás tengan el

mismo sentido de compromiso con la empresa para así poder tener éxito. La

tercer sería tener un deseo de cambio. Para tener un deseo de cambio no se le

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puede tener miedo a cosas nuevas sino a la importancia y capacidad de adaptarse

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a nuevas circunstancias. Tener el deseo de levantarse con una visión diferente a

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los demás y creer que lo puedes lograr y provocas grandes cambio.
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4. Analiza la siguiente situación y explica tu respuesta:
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Situación #2
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Como gerente del área clínica, te han solicitado diseñar un plan de reclutamiento y

retención para el Departamento de Sala de Emergencias para solucionar la


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escasez del personal de enfermería. A su vez, a evidenciar un instrumento de

entrevista, un plan de retención y un anuncio de reclutamiento para el periódico


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que garantice una selección del personal con vastas competencias. El personal de
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enfermería a reclutar serán cinco (5) enfermeras(os) graduados BSN. A

continuación, describe los siguientes criterios que debe incluir:


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Parte A: Plan de adiestramiento y retención

Menciona dos (2) estrategias a utilizar que promuevan el reclutamiento del

personal.

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 Promoción en el area laboral

 Por medio de internet

El plan o estrategias de retención del personal ya reclutado; este debe incluir:

temas a desarrollar o estrategias para la capacitación del personal nuevo con un

mínimo de cinco (5) temas. Justifica por qué son necesarios.

Una de las estrategias para la retención del personal ya reclutado seria


crear un ambiente como para el personal. Otra estrategia seria desarrollar

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profesionalmente para desarrollar sus habilidades. Flexibilidad en horarios y

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compromisos familiares e igualdad en toma de días libres con anticipación. En el

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ambiente laborar es muy importante fomentar la comunicación efectiva para evitar

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malos entendidos y resolverlos lo más pronto posible. Integración de empleados
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para toma de decisiones y ser escuchados para ideas y propuestas para un mejor
bienestar a la empresa. La empresa debe de tener un compromiso profesional
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donde ambos sean beneficiados.


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Parte B: Anuncio de reclutamiento

Crea un anuncio para periódico que incluya: título del empleo, descripción del
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puesto, beneficios marginales y requisitos del puesto; un mínimo cinco (5)


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beneficios de desarrollo profesional o beneficios que se ofrece al empleado.


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Puesto Enfermera BSN

Titulo: Vacante disponible de inmediato para Enfermera BSN

Descripción: Experiencia en el Departamento de Sala de Emergencia

Requisitos: Poseer Bachillerato en Enfermería de una Universidad o Colegio acreditado. Tener


todas las credenciales al día. Experiencia en el manejo de paciente en un escenario de sala de
emergencia de 2 años o mas.

Beneficios: Seguro medico, plan 401 (k), plan de pensión, licencia de enfermedad y vacaciones.

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Parte C: Entrevista

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Redacta cinco (5) preguntas profesionales que le realizarías a los candidatos

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figurando que eres el líder del departamento de sala de emergencias y que deseas
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contratar a cinco (5) enfermeras(os) para el puesto de Enfermero(a) BSN.

Considera que las preguntas deben estar enfocadas en la naturaleza del puesto.
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Puedes considerar los ejemplos de los motores de búsqueda en la base de datos.


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 ¿Por qué decidió estudiar enfermería?


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 ¿podría hablarme sobre su trayectoria profesional?


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 ¿Cómo reacciona ante un paciente que solicita su atención a cada momento?

 ¿Por qué se considera que es la profesional adecuada para el puesto?


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 ¿Tiene la disponibilidad inmediata si se consideraría para la posición?


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Situación #3
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Utilizando de referencia la siguiente situación, contesta las preguntas que

aparecen luego:

Identificas que el profesional de enfermería “XY” no ha completado la

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documentación de sus intervenciones en los expedientes médicos desde hace dos

semanas. A este se le había amonestado anteriormente, por escrito, por tal

incumplimiento. Se procede a realizar una nueva amonestación con suspensión de

salario por incumplimiento en las notas. El empleado acepta la amonestación; sin

embargo, en el documento de amonestación en el área que provee para

comentarios el empleado indica que hace aproximadamente un mes ha pedido

que se le oriente y readiestre más a fondo sobre el proceso de documentación, lo

cual no ha ocurrido. Considerando el caso hipotético y la siguiente lectura:

Paula, C. R. (17 de julio de 2017). Las represalias en el empleo y la nueva reforma

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laboral. El Nuevo Día. Disponible en

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https://www.elnuevodia.com/opinion/columnas/lasrepresaliasenelempleoylanuevar

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eformalaboral-columna-2341295 (Links to an external site.)

o.
Una vez completada la lectura, contesta las siguientes preguntas:
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Utilizando las disposiciones en la Ley de Reforma Laboral en P.R., ¿cómo

trabajarías la situación ante el continuo incumplimiento por parte del profesional de


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enfermería “XY”?
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Yo considero que es injusto la amonestación con suspensión de salario por el

incumplimiento de las notas ya que el enfermero desde hace 1 mes a pedido que
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se le readiestre para no seguir cometiendo el mismo error y causar al final el


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despido. Yo no le retiraría la amonestación pero tampoco le suspendería su salario

y trabajaría con el adiestramiento para el proceso de documentación y si sigue con


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dicha conducta entonces le daría la suspensión de salario. Las amonestaciones

seria mi evidencia si algún dia trataría de hacer alguna querella.


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Define qué es la disciplina progresiva. ¿Cuál sería el plan de acción que


realizarías por escrito con el empleado?

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Diciplina progresiva significa que si tu empresa interesa despedir a un empleado
sin tener que pagarle

compensación adicional alguna, como la mesada, y sin activar alguna posible

presunción de discrimen, tiene que darle al empleado la oportunidad de ir

corrigiendo sus fallas, a menos que la falta sea tan significativa que ponga en

peligro y riesgo la operación de la empresa. Entonces procede el despido

inmediato.

¿Considerarías revocar la segunda amonestación, sí o no? ¿Por qué? Utiliza las

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consideraciones del artículo.

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No. Sería mi evidencia de que esta cometiendo un error continuo. Los patronos

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que tomen represalias contra sus empleados podrían ser responsables de pagar

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una cantidad igual al doble del valor de todos los daños y perjuicios causados al
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empleado como resultado de las represalias, hasta los límites establecidos en el
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Artículo 6.1 de la Ley 4 del 26 de enero de 2017.


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Explica en un párrafo de cinco (5) oraciones cómo el uso de la tecnología, redes y

periódicos en línea ayuda a mejorar las prácticas basado en evidencia como


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líderes y gerentes de enfermería.


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El uso de la tecnología es cada vez mas usado y efectico para el


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aprendizaje. Es mas fácil la búsqueda de información e inmediata para enriquecer

tus conocimiento. La tecnología nos a ayudado y hasta nos facilita el poder estar
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al tanto de todo lo nuevo ya que la información en la internet esta de inmediato.

Nos facilita la tecnología en la búsqueda de empleos y en la de reclutamiento de

empleadores, también en la comodidad de donde te encuentres puedes estudiar

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sin salir. Además la tecnología nos ayuda a aclarar dudas y hasta puedes ver

videos si tuvieras alguna duda de algún procedimiento.

Referencias

Recuperado
de:https://www.elnuevodia.com/opinion/columnas/lasrepresaliasenelempleoylanuevarefor
malaboral-columna-2341295

Recuperado de: https://www.foromarketing.com/las-caracteristicas-de-un-buen-lider/

Recuperado de: https://definicion.de/liderazgo/

Recuperado

m
de:http://aquichan.unisabana.edu.co/index.php/aquichan/article/view/2684/3407

er as
co
Recuperado de: https://www.gestiopolis.com/disciplina-progresiva-en-el-empleo-en-puerto-

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rico/

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