Liderazgo – Control de lectura clase 2 – Ana María Zapata A00361661

LIDERAZGO

CONTROL DE LECTURA CLASE 2

1. Describa comportamientos de un líder a quien usted admire. ¿Cómo adquirió esta

persona su capacidad para liderar?

R/ Anita Roddick, fundadora de The Body Shop (cosmética libre de crueldad

animal) se destaca principalmente por su tipo de liderazgo visionario,
transformacional y positivo, creía firmemente que los negocios debían ofrecer a la
sociedad una forma de liderazgo moral. Esta capacidad de liderar la adquirió
inicialmente gracias a sus múltiples experiencias con un empleo en las Naciones
Unidas que la permitió viajar alrededor del mundo, después Tras varios negocios
fracasados alcanzo la sabiduría necesaria para abrir su primer tienda y que esta se
convirtiera un éxito en la industria cosmética.

2. ¿Por qué cree usted que las organizaciones conceden menos importancia a los
seguidores que a los líderes?

R/ De acuerdo al texto vemos que la forma más clara de entender el liderazgo es

bajo los aspectos de los líderes, los seguidores y la situación. Para las
organizaciones es más fundamental conceder mayor importancia a los líderes
porque es desde ellos empieza el buen funcionamiento de los seguidores. Puede ser
un grupo de seguidores eficaces pero sin un correcto liderazgo este grupo se pueden
volver seguidores pasivos. Por lo tanto, al tener un líder que fomente la apropiación
por la organización, un comportamiento de participación activa y una buena actitud
genera un buen ejemplo para los seguidores.

3. Compare al seguidor alienado con el seguidor pasivo. Dé un ejemplo de cada uno de

ellos. Si usted fuera líder ¿cómo le respondería a cada uno de los ejemplos que dio?

R/
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Seguidor alienado Seguidor pasivo

-Tiene pensamiento crítico -Tiene pensamiento acrítico dependiente
independiente -Carecen de iniciativa y sentido de
-Son seguidores eficaces que se pertenencia por la organización
encuentran obstaculizados - Solo cumplen sus tareas bajo
-Son capaces pero se centran en las supervisión
fallas

Ejemplos:

1. Seguidor alienado:
La organización XYZ S.A cuenta con un grupo de trabajadores eficaces que
cumple con todas las expectativas y objetivos de la organización. Dado que se
cumplió y sobrepaso la producción esperada para el mes de enero el líder de
producción decide dar el siguiente mes a los trabajadores un porcentaje de las
ventas como comisión para incentivarlos a realizar más de la producción esperada
cada mes.

Todo febrero los trabajadores estuvieron trabajando con mayor dedicación para
tener su comisión. A fin de febrero los trabajadores logran superar la producción
pero que en su pago no existía dicha comisión por lo que los trabajadores al mes
siguiente no alcanzaron ni siquiera la producción del mes.

Solución:
Inicialmente les pediría disculpas a los trabajadores por fallarles con la comisión por
la producción superada, siguiente a esto les pagaría el porcentaje acordado de las
ventas del mes de febrero y se ahora en adelante cada mes que sobrepase la
producción veré como un deber pagarle la comisión.

2. Seguidor pasivo:
La organización ZYX S.A cambio de líder al área de ventas de la empresa, este
nuevo líder se encuentra con un grupo lleno de dinamismo, participación y nuevas
ideas. Por lo cual, el dejo de participar en los nuevos proyectos, dejo de estar
pendiente del grupo y no tenía iniciativa para nada. Dicha situación llevo a los
trabajadores a ser perezosos, dejaron de sentir apropiación de la empresa y solo
cumplían sus tareas cuando el líder asistía.

Esto llevo a que un grupo de seguidores eficaces se convirtiera en un grupo de

seguidores pasivos.

Solución:
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Cambiaria al líder de ventas de la organización por alguien participativo, que

incentive al cambio, que tengas nuevas propuestas para el grupo de trabajadores,
que se preocupe por ellos y su rendimiento.