Anexo

Fase III Desarrollo de la Tarea

Taller No. 2
Con la apropiación de conceptos del entorno de conocimiento, la investigación
propia y la socialización de conceptos en el foro colaborativo:
1. Describa con sus propias palabras y apoyado en un esquema los aspectos
más relevantes de los siguientes sistemas de costos:
o Órdenes
o Actividades
2. Se tienen para una sala de endoscopia digestiva los siguientes valores:
Costos valores
Arriendo (mensual) 2.000.000

Honorarios 90.000
gastroenterólogo por
endoscopia
Salario enfermero auxiliar
de endoscopias 1.450.000
(mensual)
Salario asistente
administrativa (atención a 1.250.000
usuarios y facturación)
(mensual)
Servicios públicos 680.000
Depreciación (mensual)
700.000
Guantes por endoscopia 400
Papel fotografía por 2.300
endoscopia
Elementos esterilización 3.200
por endoscopia
Honorarios del contador 2.400.000
(mensual)
Punto 2 adaptado del libro Finanzas y Costos. Un acercamiento a la
gestión Financiera en las Organizaciones de Salud. Fundación Corona
2005. Bogotá

 Precio de venta 190.000

 Establezca el costo variable unitario de cada endoscopia

Costos valores
Honorarios 90.000
gastroenterólogo por
endoscopia
Guantes por endoscopia 400
Papel fotografía por 2.300
endoscopia
Elementos esterilización 3.200
por endoscopia
COSTO VARIABLE X 95.900
ENDOSCOPIA

 Establezca el margen de contribución

MARGEN DE CONTRIBUCION=PRECIO TOTAL DE VTA-COSTOS VARIABLES

MC=$190.000-95.900
MC=94.100

 Determine el punto de equilibrio en pesos y en unidades.

 Costos valores
Arriendo (mensual) 2.000.000

Salario enfermero auxiliar

de endoscopias 1.450.000
(mensual)
Salario asistente
administrativa (atención a 1.250.000
usuarios y facturación)
(mensual)
Servicios públicos 680.000
Depreciación (mensual)
700.000

Honorarios del contador 2.400.000

(mensual)
TOTAL COSTOS FIJOS 8.480.000

PE= COSTOS FIJOS/PRECIO VTA*UND-COSTO VARIABLES*UND

PE=8.480.000/190.000-95900
PE=90.1
Se requiere realizar 90 Endoscopias para alcanzar el punto de equilibrio.
PE en pesos
90*190.000=17.100.000
3. El centro médico San Juan (solo realiza consulta externa por medicina
general) presenta unos costos fijos totales de 6.400.000 al mes, variables por
paciente atendido de 25.000 y el precio de la consulta es de 70.000. ¿Cuántas
consultas debe realizar en el mes para alcanzar el punto de equilibrio?
COSTOS FIJOS TOTALES= $6.400.000
COSTOS VARIABLES =25.000 X PACIENTE
CONSULTA =70.000
PE= COSTOS FIJOS/PRECIO VTA*UND-COSTO VARIABLES*UND
 PE=6.400.000/70.000-25000
PE=142
El Centro medico San Juan debe realizar 142 consultaspara lograr su punto de
equilibrio.

4. El área de docencia e investigación de la Clínica Santa Juana está ofertando

un seminario de capacitación para otras IPS. Los costos en los que incurre
son: promoción y publicidad $300.000, otros costos fijos $700.000. El
conferencista cobra $1.500.000 independientemente del número de
participantes hasta un máximo de 50. Materiales por participante $15.000
Refrigerios por participante $5.500. ¿cuántos participantes deben participar
como mínimo para que el área de docencia e investigación no obtenga
pérdida, si el precio de venta del seminario es de $94.000 por cada
participante? ¿Teniendo en cuenta la restricción que ha indicado el
conferencista para el número de participantes, a cuánto ascendería la utilidad
si se vende el cupo máximo (50 participantes)? La actividad se encuentra libre
de impuestos.

5. Con sus propias palabras defina los siguientes conceptos utilizados en el

Sistema de Costos ABC
Inductor:
Actividad:
Proceso:
Centro de Costos:
Para un centro médico en el que se prestan diversos servicios proponga un
inductor para los CIF a continuación planteados:
Costo Indirecto Inductor Justificación
Salario de la asistente
administrativa

Aseo
Arriendo
 Éxito en el desarrollo de sus actividades, recuerde hacer uso de todos los
recursos disponibles, entorno de conocimiento, socialización de conceptos en el
foro de trabajo colaborativo, atención vía Skype.