ESPECIALIZACIÓN EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 08/04/2021

CURSO: DESARROLLO REGIONAL Y LOCAL / GRUPO 1

PROFESOR: EDGAR PEREZ

ESTUDIANTES:
PAOLA ALEJANDRA LEAL PEREZ
CC 1.069.178.250
DIEGO ALEJANDRO BONILLA SUAREZ
CC 1.014.186.242

ACTIVIDAD 5
MARCO LÓGICO

DESCRIPCION DEL PROBLEMA

El sector turismo es una de las grandes apuestas de desarrollo nacional, regional y local,
constituye una increíble oportunidad de crecimiento para los territorios y de mejora en la
calidad de vida de las personas que los habitan. Como sector económico el turismo ha
llegado a representar cerca de 9,8% del PIB mundial, y es responsable de uno de cada 11
empleos, lo que le ha permitido consolidarse como vehículo de desarrollo económico y
social. Colombia no es la excepción a esta realidad global. El turismo es el segundo sector
económico, después del sector minero energético con mayor generación de divisas del
país.

Aunque sin duda alguna es uno de los sectores de la economía mas afectados por la crisis
económica, social y ambiental ocasionada por la pandemia del covid-19, es así mismo uno
de los sectores con mayor chance de brindar una pronta y acelerada recuperación.

Sabemos que el Departamento del Meta cuenta con las capacidades dinámicas básicas
para potencializar su desarrollo sobre la base de sectores económicos como el turismo y la
agroindustria, tomando como base para el desarrollo del presente trabajo el primero de
ellos. Basta resaltar que la importancia del sector recae en su dinámico papel como agente
multiplicador de otras actividades económicas complementarias (comercio, restaurantes,
hoteles, transporte e incluso agroindustria y ambiente en nichos específicos de turismo,
como el agroturismo y ecoturismo).

Sabemos que el Departamento del Meta, es el principal centro económico de la región de

los Llanos Orientales y de la Amazonia, su producto interno bruto es el séptimo más
grande del territorio nacional representando el 3,63% del PIB nacional. El Departamento
del Meta ha tenido significativos avances en el desarrollo del mercado turístico nacional e
internacional, este se sustenta principalmente en su oferta natural, en su cultura llanera
rica en expresiones autóctonas y novedosas para el turista, en la organización de los
prestadores de servicios turísticos y en el apoyo estatal. Para la vigencia 2018 el sector
turismo se constituyo como el segundo renglón mas importante de la economía
departamental con una participación del 11,1% del PIB del departamento.

De acuerdo con datos del SITUR-META (Sistema de información turística regional. Boletín
informativo. Febrero 2019, p.7) para el año 2018 se registraron 1082 prestadores formales
de los cuales el 72.6% de ellos corresponden a actividades de alojamiento, el 17.7% son
agencias, el 2.6% guías de turismo, el 1.5% empresas de transporte, 0.3% parque temático
y el restante 5.5% se distribuyen en las otras categorías. Estos números reflejan la
importancia de la actividad turística en el Meta y su cadena de valor, demostrando que
existe una importante masa crítica de empresarios prestadores de servicios turísticos
debidamente formalizados.

El problema central radica en la alta concentración

El Gobierno Departamental sin duda le está apostando al desarrollo del sector turismo, de
las 159 páginas del documento preliminar del Plan de Desarrollo, ocho están dedicadas al
sector del turismo y su importancia para los 29 municipios del departamento del Meta,
recalcando la importancia de la interconectividad del territorio por lo cual se hace
bastante énfasis en los territorios de San Juanito, El Calvario (para crear la ruta Chingaza),
Villavicencio y la ruta Sierra de La Macarena, comprendida por los territorios de San Juan
de Arama, Vista Hermosa, Lejanías, Mesetas, Uribe y La Macarena.

Dentro de la agenda departamental la apuesta para el sector turismo se divide en siete

programas: Sector turístico planificado, sector turístico formal y con buenas prácticas,
sector turístico educado y capacitado, producto turístico definido y con enfoque de
desarrollo naranja, promoción turística, infraestructura turística e impulsar el turismo de
intereses especiales.

Es importante conocer el número de prestadores turísticos de una región, ya que esta

cifra puede ofrecer una perspectiva del nivel de involucramiento de la región con el
turismo, para el caso puntual del departamento del Meta, el número de empresas
vinculadas dentro de la cadena de valor del turismo a partir de aquellos eslabones de la
cadena que requieren Registro Nacional de Turismo RNT para su funcionamiento
(alojamiento, restaurantes, transporte, guías turísticos, agencias de viaje y operadores).

El departamento del Meta ocupa para el año 2019 el puesto 16 de 31 dentro del ranking
de competitividad turística del Departamento del Meta muestra que los componentes
mejor evaluados corresponden al cultural, ambiental y al de estrategia de mercadeo,
siendo por el contrario los componentes empresarial y social los peores evaluados
Índice de Competitividad Turística Regional por departamentos, 2019

Fuente: Centro de pensamiento turístico de Colombia - CPTUR

 ARBOL DE OBJETIVOS Cadena de valor estructurada y
adecuada para el desarrollo
turístico

Población satisfecha Representatividad y

Aprovechamiento de
conservación adecuada
oportunidades y de acceso
de los recursos turísticos
Equidad social y a recursos regionales o
económica nacionales

Asignación suficiente de Altos niveles de articulación

Crecimiento ordenado del Aprovechamiento de de la planificación turística
recursos al sector turístico
sector productivo en el oportunidades de desarrollo con el ente territorial de
en el presupuesto del
territorio socio económicos y turístico mayor jerarquía
departamento

Capacidad de planificación turística en el Meta Villavicencio

Existencia de campañas de promoción Los funcionarios Procesos eficientes para

turística para el segmento cultural encargados en el planificación turística
departamento, conocen
de planeación turística

Generación información El perfil del funcionario Diversificación de La estructura

estadística del destino es el idóneo productos turísticos para organizacional es
para la toma de el segmento de turismo adecuada para la
decisiones cultural planificación turística

Conocimiento por parte

de la máxima autoridad
del Meta
Referencias

Garzón, M.A. (2015). “Modelo de capacidades dinámicas.” Revista Dimensión Empresarial,

vol. 13, núm. 1, p. 111-131.

González Bottía, Hernando (2004). “El turismo como alternativa de desarrollo Para
Villavicencio y el departamento del Meta.”. Ensayos sobre economía Regional. Centro
Regional de Estudios Económicos Villavicencio. BANREP. Septiembre de 2004.

Ovallos Gazabón David … [y otros ocho] (2019). “Capacidades dinámicas y competitividad

territorial: un análisis para el departamento de Sucre.” Núcleo Política y sistemas de
innovación e innovación en organizaciones / – Primera edición. -- Sincelejo: Editorial
CECAR, 2019.

Rodríguez Alarcón Angélica María (2019). “Turismo como estrategia de desarrollo

sostenible en Contextos de posconflicto.” Universidad de los Llanos Facultad de Ciencias
Humanas y de la educación. Escuela de Humanidades. Villavicencio 2019.