FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO

“ESTUDIO ADMINISTRATIVO”

17130499 GUILLEN CUBEDO LUIS ALBERTO

16130161 MENDOZA DURÁN VIELKA YETYENY

Ciudad Obregón, Sonora; Mayo del 2021

Estudio Administrativo
1. Llenar el cuadro de clasificación (tachando con una x la opción)
Clasificación del Negocio
Por su Finalidad: Lucrativa: No Lucrativa:
X
Por su Actividad: Industrial Comercial Agrícola De Servicio
X X
Por su origen de capital: Privada Pública
X
Por su estructura legal: Personas Físicas Personas Morales
X
Empresas Especiales: Franquicias Maquiladoras

Por su Tamaño: Microempresa Pequeña Mediana Gran empresa

empresa empresa
X
Por su origen: Nacional Extranjera Mixta
X
Por su aportación de capital: Privada Pública Mixta
X

Por su finalidad: Lucrativa; ya que el objetivo principal es llegar a ser una

empresa líder en comercialización de productos de tecnologías de seguridad,
satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, brindándoles un producto de
calidad y con un excelente servicio.
Por su actividad: Industrial; porque somos una empresa dedicada a la
elaboración de pulseras inteligentes. Comercial; ya que somos organización en la
cual nos encargamos de vender y distribuir nuestros productos.
Por su origen de capital: Privada; contamos con una aportación de socios en el
cual por medio del capital privado se generan inversiones y se emprende de estas
mismas.
Por su estructura legal: Personas morales; siendo formada en una Sociedad
Limitada (SL), por la cuestión de la protección de los usos de patrimonio personal
de los miembros involucrados.
Por su tamaño: Pequeña empresa; somos una enditad independiente y rentable,
el cual cuenta con un rango de 8 a 10 empleados.
Por su origen: Nacional; son aquellas que se forman por iniciativa y con
aportación de capitales de los residentes del país.
Por su aportación de capital: Privada; una de las características es que los
particulares invierten capital con el fin de obtener ganancias.

2. MARCO LEGAL DE LA ORGANIZACIÓN

(PONER LA CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA, EL RÉGIMEN FISCAL Y

ALGUNAS OTRAS DISPOSICIONES LEGALES QUE TIENE QUE CUMPLIR,
COMO POR EJEMPLO TRÁMITES ANTE EL IMPI, ETC)

En nuestra empresa FEMLUX se deberán tomar en cuenta las normas que

regulan las actividades de la empresa tanto al iniciar sus actividades como en el

desarrollo de estas.

Ley que rige la empresa:

LEY GENERAL DE SOCIEDADES MERCANTILES; Encargada de regular la

constitución de las sociedades mercantiles, las obligaciones que se derivan del
contrato para los socios. Ultima reforma publicada DOF 14-06-2018. En el capítulo
IV habla de la sociedad de responsabilidad.

En el caso de que la empresa entre pérdidas o en números rojos. Por

consecuencia los socios se limitarán a una aportación de $125,000, para dar un

total de $500,000.

Los siguientes acuerdos han sido establecidos por los cuatro miembros de la

sociedad limitada (SL) estando consientes a todo momento de las normas, siendo

una de ellas que no se podrá integrar ningún otro miembro a la sociedad, siendo la

excepción que uno de los socios fallezcas o su parte sea trasferida de una manera

legal o heredada a la persona establecida, por consiguiente, el nombre reconocido

oficialmente de la empresa es FEMLUX.

3. DETECTAR LA DEMANDA LABORAL DE SU ORGANIZACIÓN, ES DECIR,

NÚMERO DE VACANTES Y EL PUESTO.

En FEMLUX tenemos una demanda laboral un poco reducida ya que es una

pequeña empresa, en la cual no se requieren de muchos empelados debido a que
son pocos los puestos que manejamos: director ejecutivo (1), director de recursos
humanos (1), director comercial (1), responsable de marketing (1), empleados
generales (5), pero hemos considerado que al tiempo que nuestra organización
esté creciendo tendremos un aumento de vacantes como algún responsable
operativo (1), un director financiero (1), y empleados generales (+40).

4. BUSCAR 5 MEDIOS DE RECLUTAMIENTO DE LA REGIÓN CON SU

RESPECTIVO COSTO, ELEGIR EL (LOS) MÁS ADECUADO A SU PROYECTO
Y JUSTIFICARLO.
 ● Búsqueda online (vía internet): El uso de la tecnología se refleja en este
medio el cual permite, además de la utilización de bolsas de trabajo
virtuales, el envío de información por medio de correo electrónico. El costo
dependerá de la fuente que se utilice en internet, pero suele ser una
reducción de costos de reclutamiento de la empresa.
● Reclutamiento directo: Se realiza mediante anuncios hechos en manta
donde se listan los requisitos para el puesto, éstos se colocan fuera de la
empresa contratante. Su costo es mínimo, ya que solo se requiere rotular la
manta y el salario de los reclutadores.
● Procesos de outsourcing: Se trata de delegar el proceso de búsqueda a
una organización o responsable externo, algo que ayuda a ahorrar tiempo,
entre otras ventajas. Aunque también distancia a la empresa del proceso.
Una gran mayoría de agencias cobran un FEE sobre el total del salario
anual de la vacante, donde el porcentaje puede ser del 8.3% (1 mes de
salario)
● Periódicos o revistas. Es el acceso más común y directo de comunicación
con los candidatos, ya que suele ser el primer medio al que el buscador de
empleo se dirige y tiene una respuesta casi inmediata, en relación con los
requerimientos de la empresa.
● Recomendaciones del personal: Es considerada como la fuente de
reclutamiento más cercana ya que ésta se refiere a las amistades o
familiares del propio personal de la empresa.

El mejor medio de reclutamiento para FEMLUX es la búsqueda online (vía

internet), ya que existe una gran cantidad de páginas dedicadas a la aplicación de
empleos como en este paso OCC o Bumerán México, que tienen la función de las
bolsas de trabajo para la búsqueda de empleos, te ayuda a agilizar el proceso de
contratación.

5. BUSCAR 5 FUENTES DE RECLUTAMIENTO DE LA REGIÓN, COMENTAR

LA UBICACIÓN, ENCARGADO Y FORMA EN QUE SE VINCULAN CON LAS
EMPRESAS. ELEGIR LA MEJOR OPCIÓN PARA SU PROYECTO Y SU
JUSTIFICARLO.

En la región existen cinco fuentes de reclutamiento más comunes entre las

empresas:

 Recomendaciones.
 Base de datos.
 Agencias de reclutamiento de personal.
 Competencia.
 LinkedIn.

En FEMLUX utilizaremos a las agencias de reclutamiento de personal, ya que

requerimos personal altamente capacitado. Además, acudir a un intermediario
facilita los procesos de reclutamiento y selección de personal.

6. PUNTUALIZAR EL PROCESO DE SELECCIÓN A SEGUIR POR SU

EMPRESA SEÑALANDO QUÉ PUESTO SERÁ EL ENCARGADO DE CADA
PARTE DEL PROCESO, DE IGUAL FORMA ELABORE EN DIAGRAMA DE
FLUJO.

Nombre del procedimiento: Reclutamiento y selección de personal de FEMLUX.

Objetivo: Mantener cubiertas las necesidades de recursos humanos, en FEMLUX,

mediante el reclutamiento y selección de personal, de acuerdo a los requisitos
establecidos para la formalización de la relación laboral.

Responsabilidades: El director de recursos humanos es la unidad administrativa

responsable de llevar a cabo las acciones y trámites correspondientes para
realizar el reclutamiento y selección del personal de nuevo ingreso a FEMLUX.

El director de recursos humanos deberá:

 Verificar de manera previa la existencia de plaza vacantes.

 Elaborar aviso de solicitud de currículos.
 Recibir currículos de los candidatos.
  Realizar entrevista escrita a los candidatos.
 Proporcionar fecha y hora a los candidatos para que se presenten a la
entrevista.
 Determinar el candidato que cubre el perfil para cubrir vacante.
 Informar al director ejecutivo el resultado del candidato seleccionado.

7. DEFINA EL TIPO DE CONTRATO QUE SE UTILIZARÁ EN LA EMPRESA,

REDACTARLO SEGÚN SU EMPRESA CON LOS ASPECTOS LABORALES
QUE DEBEN CONSIDERARSE Y JUSTIFICARLO.

En FEMLUX estaremos empleado el modelo de contrato indefinido, debido a que

su principal ventaja de su realización es la de retener el talento que aporta valor a
la empresa. Con un contrato de este tipo, el empleado no solo sentirá que la
empresa lo está valorando y está depositando confianza en él, sino que también
aportará la estabilidad que quizás estemos buscando en un puesto de trabajo.

8. DISEÑAR FORMATO DE CONTRATO

9. ENLISTAR LOS DOCUMENTOS REQUERIDOS POR LA EMPRESA PARA
FORMAR EL EXPEDIENTE QUE DEBERÁ DE EXISTIR PARA LOS
EMPLEADOS.

 CURP.
 Acta de nacimiento.
 CV.
 Identificación Oficial.
 Constancia de Antecedentes no penales.
 Examen médico.
 RFC.
 Número de seguridad social.
 Comprobante de domicilio.
 Constancias de estudio.
 Contrato laboral.
 Aviso de retención de descuentos del INFONAVIT (si tiene un crédito
hipotecario).
 Constancias de descuentos que la empresa deba de retener (como una
pensión alimenticia).
 Recibos de nómina.
 Comprobante de pago de aguinaldo.
 Comprobante de disfrute de vacaciones y pago de la prima vacacional.
 Recibo de PTU

10. PRESENTAR MISIÓN, VISIÓN, VALORES, REGLAS, OBJETIVOS

ORGANIZACIONALES

Misión

Ser la empresa líder en comercialización de productos de tecnologías de

seguridad, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, brindándoles un
producto de calidad y con un excelente servicio.

Visión
Ser una organización líder, con nivel de competencia mundial, siendo reconocidos
por nuestros inversionistas, empleados y grupos de interés externos como la
compañía tecnológica de seguridad más valorada y respetada de América.

Objetivos

Objetivos de la empresa FEMLUX SON:

 Aumentar la productividad en un 50% dentro de la empresa durante

este año.
 Aumentar las ventas mensuales de la empresa en un 40% durante
2021.
 Expandir nuestras sucursales por el estado de Sonora durante los
próximos 3 años.
 Expandir nuestros puntos de venta en los estados con mayor índice
de inseguridad en el país durante el cuarto y quinto año.

Reglas

 Puntualidad
 Respeto entre las personas que laboren en esta empresa
 Portar adecuadamente equipo de seguridad
 Mantener limpio el área de trabajo
 Cumplir con el tiempo contrato especifico
 No ingerir bebidas alcohólicas o consumo de drogas
 Llegar tarde o ausentarse sin excusas del trabajo.
 Utilizar equipamiento de la compañía sin autorización.
 No dañar, destruir o robar deliberadamente propiedades que pertenecen a
empleados, compañeros o a la compañía.

11. ASPECTOS LABORALES A CONSIDERAR

Puesto:
Director ejecutivo

Política laboral:

 Gestionar las actividades de la organización estableciendo tareas, objetivos

y prioridades:
o Crear un plan de acción detallado proyectando los pasos a seguir y
organizándolos en un orden lógico.
o Determinar los objetivos de la organización y definir las maneras de
lograrlos.
o Establecer criterios específicos en relación con la toma de decisiones y
la resolución de conflictos.
o Difundir la misión y visión de la empresa a los empleados.
 Desarrollar, implementar, coordinar, revisar, evaluar y mejorar los
procedimientos y políticas de la empresa, además de las actividades e
iniciativas:
o Desarrollar, aprobar e implementar procesos, programas y otras
campañas internas para la empresa.
o Gestionar la correcta distribución de recursos, asegurando que la
correcta cantidad de responsabilidades sea asignada a las personas
correspondientes en los departamentos correspondientes.
o Ofrecer orientación y delegar su autoridad en caso de ser necesario.
 Monitorear y supervisar el progreso de proyectos, objetivos y costos de
acuerdo con los presupuestos y plazos de tiempo establecidos:
o Identificar problemas y deficiencias, asegurando que se tomen todas las
medidas necesarias para que se corrijan.
 Llevar el control de los presupuestos, colaborar con socios e inversionistas y
con el Director Comercial y Ejecutivo para discutir estrategias y así poder
alcanzar todos los objetivos económicos de la empresa:
o Revisar e interpretar la información presupuestaria y los datos
financieros.
o Monitorear los gastos y realizar un análisis de rentabilidad.
 o Evaluar y manejar cualquier riesgo financiero.
o Asegurar que los libros contables y otros controles cumplan con la
normativa vigente.
Estándar de productividad

 Planificar, organizar, dirigir y evaluar las actividades de la empresa,

asegurando el cumplimiento de objetivos y metas.
 Monitorear presupuestos y el progreso de los distintos proyectos y actividades.
 Desarrollar, implementar y actualizar procesos y políticas.
 Supervisar a los empleados, encargarse de su entrenamiento, gerencia y
evaluaciones.
 Cooperar con empleados, otras compañías, socios y terceros, representando a
la empresa o delegando estas responsabilidades a otra persona.
Puesto

Director comercial

Política laboral

 Marcar los objetivos concretos a toda la fuerza comercial a su cargo.

 Resolver problemas comerciales.
 Tomar decisiones cuando resulte necesario y oportuno.
 Establecer prioridades.
 Dar ejemplo a toda la estructura de ventas.
 Concretar los diferentes canales comerciales, la estructura, tamaño y rutas.
 Elaborar las previsiones de ventas junto al responsable de marketing
 Reclutar, seleccionar y formar al personal de ventas.
 Elegir las formas de retribución de éstos (fijo, variable, incentivos,
comisiones)
 Motivarlos y dinamizarlos para que consigan los objetivos marcados.
 Controlar la labor desempeñada por éstos.

Estándar de productividad
  Definir la estrategia comercial de la compañía en colaboración con la
Dirección general.
 Dirigir a los equipos encargados de la aplicación de la política comercial.
 Definir con el Responsable de Marketing los planes de marketing
operacional. 
 Establecer los objetivos de venta y supervisará su consecución, así como la
administración de las ventas. 
 Participar en las negociaciones comerciales de alto nivel en estrecha
colaboración con el director de operaciones y los empleados.
 Seguir en directo a los clientes principales e históricos de la empresa.
 Gestión de todos los presupuestos comerciales.

Puesto

Director de recursos humanos

Política laboral

 Establecer formas de trabajo

 Normalizar procesos de selección de personal
 Aumentar la eficiencia de la empresa
 Mantener la capacitación de los empleados
 Definir retribuciones y condiciones laborales
 Mantener clima laboral adecuado
 Mejorar la motivación laboral
 Resolver problemas con facilidad

Estándar de productividad

 Analizar los datos de la empresa para crear estrategias de selección de

personal y formación que se ajusten a las necesidades de la compañía.
 Especificar los beneficios que se ofrecerá a la plantilla para retenerla en su
puesto de trabajo mientras los empleados cumplan con sus obligaciones
laborales.
  Establecer una planificación detallada para llevar a cabo procesos de
selección de personal exitosos.
 Crear un programa de formación continua en la empresa para actualizar los
conocimientos de los empleados según el sector en el que se trabaje. Si la
formación no se puede ofrecer dentro de la compañía, habrá que buscar
jornadas o conferencias concretas a las que puedan acudir los
trabajadores.
 Trabajar con otros departamentos de la empresa en temas relacionados
con el establecimiento de presupuestos o el desarrollo de estrategias de
marketing.
 Resolver cualquier situación imprevista con los empleados (accidente,
enfermedad, embarazo, etc.) para minimizar las consecuencias negativas
sobre la empresa.
 Asegurarse que los procesos de selección, la formación de la plantilla y los
sueldos se ajustan a lo que exige la legislación vigente.

Puesto

Responsable de marketing

Política laboral

 Desarrollar, implementar y hacer seguimiento de las estrategias de

Marketing y Publicidad.
 Coordinar y supervisar al equipo creativo.
 Analizar datos demográficos para delimitar los mercados objetivos para el
posicionamiento del producto, marca o servicio.
 Hacer seguimiento a las estrategias de Marketing de la competencia para
medir su impacto.
 Hacer seguimiento de los resultados de las estrategias de Marketing que
estén siendo ejecutadas.
 Investigar y evaluar la viabilidad y rentabilidad de productos, marcas o
servicios nuevos y existentes.
  Estar al corriente con las tendencias y requerimientos del mercado, a los
fines de garantizar que las estrategias de Marketing estén alineadas con las
prácticas más recientes.
Estándar de productividad

 Analizar datos demográficos para delimitar los mercados objetivos para el

consiguiente posicionamiento de FEMLUX.
 Desarrollar, implementar y hacer seguimiento de las estrategias de
marketing y publicidad.
 Coordinar y supervisar al equipo creativo.
 Hacer seguimiento de los resultados de las estrategias de marketing que
están siendo ejecutadas.
 Hacer seguimiento de las estrategias de marketing de la competencia para
medir su impacto.
 Investigar y evaluar la viabilidad y rentabilidad de marcas, productos y/o
servicios nuevos y existentes.
 Estar al corriente de las tendencias y requerimientos del mercado, con el fin
de garantizar que las estrategias de marketing estén alineadas con las
prácticas más recientes.

Puesto

Empleado general

Política laboral

 Marcar los objetivos concretos a toda la fuerza comercial a su cargo.

 Resolver problemas comerciales.
 Tomar decisiones cuando resulte necesario y oportuno.
 Establecer prioridades.
 Dar ejemplo a toda la estructura de ventas.
 Concretar los diferentes canales comerciales, la estructura, tamaño y rutas.
 Elaborar las previsiones de ventas junto al departamento de marketing.
 Reclutar, seleccionar y formar al personal de ventas.
  Elegir las formas de retribución de éstos (fijo, variable, incentivos,
comisiones)
 Motivarlos y dinamizarlos para que consigan los objetivos marcados.
 Controlar la labor desempeñada por éstos.

Estándar de productividad

 Busca salidas creativas para solución de problemas.

 Mejorar habilidades de interpretación y comunicación.
 Impedir que se formen prejuicios sobre miembros del equipo.
 Resolución de problemas y ejercicio de liderazgo.
 Participación y trabajo colectivo.
 Confianza y capacidad de escuchar.
 Exposición de ideas y nuevos aportes.

12. PRESENTAR EL ORGANIGRAMA SEGÚN LO ANTERIOR

DIRECTOR
EJECUTIVO (1)

DIRECTOR DE
RECURSOS
HUMANOS (1)

DIRECTOR RESPONSABLE DE
COMERCIAL (1) MARKETING (1)

EMPLEADO EMPLEADO
GENERAL (4) GENERAL (1)
13. DEFINIR EL PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO Y CAPACITACIÓN DE SU
EMPRESA

PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO
PUESTO TIPO DE ADIESTRAMIENTO COSTO

Director ejecutivo “En” y “Para” la organización $900

Director de recursos
Organizacional $700
humanos

Director comercial Ocupacionales $700

Responsable de marketing A través de la experiencia $650

Empleado general Inducción $500

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN
PUESTO TIPO DE CAPACITACIÓN COSTO

Director ejecutivo Capacitación conductual $1200

Director de recursos
Capacitación vivencial $800
humanos

Capacitación laboral de
Director comercial $850
conocimiento operativo

Responsable de marketing Capacitación para el trabajo. $750

Empleado general Capacitación en el trabajo $450

14. DEFINIR LAS PRESTACIONES Y SERVICIOS OBLIGATORIOS Y
VOLUNTARIOS QUE OFRECERÁ EL NEGOCIO A SUS TRABAJADORES.
Deducciones de los trabajadores:

 A cada trabajador se le descontará el 2.5% del sueldo semanal de Seguro

social.
 Se descontará el 3.5% semanal de INFONAVIT.
 Se descontará el ISR correspondiente.

Percepciones de los trabajadores:

 Cada trabajador tiene derecho a vacaciones pagadas por la empresa una

vez al año de acuerdo con la Ley Federal del Trabajador.
 Se otorga una prima vacacional del 25% de acuerdo con la Ley Federal del
Trabajador.
 Cada trabajador recibirá aguinaldo proporcional a 15 días de salario según
la Ley Federal del Trabajador.
 Aportaciones patronales, IMSS e INFONAVIT.

Se tiene estimado que los trabajadores permanecerán 1 año por lo mínimo en la

empresa, por ello se le otorgarán 6 días de vacaciones y 15 días de aguinaldo. En

caso de este último no llegase a cumplir con el periodo establecido se otorgará lo
proporcional al tiempo laborados.

15. DETERMINAR LOS SUELDOS Y/O SALARIOS DE LOS TRABAJADORES

(NOMINAL O REAL)

DETERMINACIÓN DE SALARIOS A LOS TRABAJADORES

PUESTO NIVEL JERARQUICO NOMINAL

Director ejecutivo Nivel superior $19,891.00

Director de recursos
Nivel intermedio $14,239.00
humanos
 Director comercial Nivel intermedio $16,410.00

Responsable de marketing Nivel intermedio $14,312.00

Empleado general Nivel inferior $8,148.00

NOTA: PUEDE UTILIZAR CALCULADORA EN LÍNEA, EJEMPLO: NOMINAX

16. DESCRIBA EL PROGRAMA DE SEGURIDAD E HIGIENE TENTATIVO

PARA SU CENTRO DE TRABAJO. (INCLUIR LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD E
HIGIENE SE VAN A IMPLEMENTAR Y EL COSTO DEL MISMO)
PROGRAMA DE PLAN DE SEGURIDAD E HIGIENE:

Su objetivo principal es ofrecer tanto a los trabajadores como directivos la

información referente a medidas de seguridad e higiene que deben seguir para
mantener la seguridad y salud integral de todos los integrantes de FEMLUX, así
como brindar una guía que servirá como consulta para saber como actuar ante un
riesgo de trabajo.

El plan de seguridad e higiene contiene una serie de especificaciones que se

deben llevar acabo:

Inicia con la implementación de la metodología de las 5s debido a que la empresa

lo requiere:

Clasificación: lo primero que se realizará será cambiar de lugar todos los

uniformes que están terminados ya que es innecesario tenerlos en el lugar en el
que se encuentran.

Orden: el siguiente paso es diseñar o encontrar un lugar para almacenar el

producto terminado o la materia prima para que no quiten el espacio en el lugar de
trabajo. También es importante definir las reglas de ordenamiento, y como ya se
mencionaba organizar el puesto de trabajo.
Limpieza: aunque esto si se realiza diariamente, no se ve limpio por la misma
desorganización existente en la empresa.

Estandarización: se crearán programas para que se mantenga el orden y la

limpieza diariamente, esto con la gestión de ayuda visual, estandarizar los
métodos para realizar lo antes mencionado.

Disciplina: se concientizará a todos los trabajadores para darle seguimiento a

estos programas para que la empresa vaya mejorando en cuanto a la seguridad e
higiene, así como ayudar al crecimiento de la empresa.

Otra de las medidas que se tomaran en la empresa como parte del plan de
seguridad e higiene serpa el mejorar las instalaciones eléctricas que son malas.

A continuación, se muestran algunas normas que deben acatarse para evitar

accidentes de trabajo:

 No dejar mojado el piso después de haber limpiado.

 No dejar objetos sueltos o flojos sobre el suelo.
 No utilizar aparatos ajenos al equipo de trabajo; por ejemplo, audífonos,
radio, etc., ya que pueden afectar la concentración.
 En caso de cargar objetos, limitarse a cargar un peso estándar.
 No se permite ningún tipo de juego entre compañeros durante las horas de
trabajo.
 Dar aviso a gerencia sobre material o equipo que se encuentra defectuoso
para su cambio.

Otro aspecto importante a considerar en este plan son los programas de

capacitación, es importante señalar los diferentes tipos de capacitación que se
deben ofrecer a los trabajadores, así como la frecuencia en que se deben relizar:

1) Capacitación respecto a equipo utilizado por los colaboradores como parte

del desempeño de sus actividades
Esta capacitación es imprescindible para evitar los riesgos de trabajo, ya que, si el
colaborador conoce el equipo a utilizar, hará un uso adecuado de éste y por ende
evitará situaciones impositivas como lo son los accidentes.

2) Capacitación respecto al uso de material contenido en el botiquín de

primeros auxilios.

Esta capacitación consiste principalmente en dotar al personal sobre uso de cada

uno de los materiales que integran el botiquín de primeros auxilios con que deben
contar la empresa.

Es indispensable brindar al personal información sobre el uso del botiquín para

que conozcan de manera clara la manera de actuar ante un accidente que puedan
sufrir ellos mismos o algún compañero de trabajo.

Ahora bien, para hacer efectivo lo dicho anteriormente, existen una serie de
operaciones u obligaciones que deben obedecer los colaboradores entre las
cuales destacan las siguientes:

 Cumplir con las medidas de prevención, protección y combate de incendios

establecidos por el patrón o propietario de la empresa.
 Participar en las actividades de capacitación y adiestramiento
proporcionadas por el patrón para la prevención y combate de incendios.
 Cumplir con las instrucciones de uso y mantenimiento de equipo de
protección personal proporcionado por el director ejecutivo.
 Participar en las brigadas contra incendios, de evaluación de personal y de
atención de primeros auxilios, cuando sea requerido por el patrón.

La ultima parte de este plan de seguridad e higiene es la instalación de la

señalización adecuada ya que la empresa no cuenta con ningún tipo de
señalamiento.

17. REALIZAR UN ANÁLISIS FODA DE LA ORGANIZACIÓN, UTILIZANDO LA

INFORMACIÓN GENERADA POR LOS ESTUDIOS DE MERCADO, TÉCNICO Y
EL ADMINISTRATIVO (ÉSTE)
Fortalezas
 Personal altamente capacitado.

 Sistema de producción eficiente.

 Se cuenta con socios clave.

Oportunidades
 Inseguridad en la ciudad

 Desarrollo de la tecnología

 Aumento de personal capacitado para la elaboración de la pulsera

Debilidades
 No se cuenta con la mejor tecnología.

 Falta de experiencia en la elaboración del producto debido a que es algo

nuevo en nuestro país.

Amenazas
 Desconfianza al producto

 Aplicaciones similares