teoria del

comportamiento
LA TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO SE CONCENTRA EN
DEFINIR EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y LAS
RELACIONES EXISTENTES ENTRE LAS PERSONAS Y
ORGANIZACIONES Y SUS DIFERENCIAS, CONFLICTOS E
INTERACCIONES, EL ÉNFASIS PERMANECE EN LAS PERSONAS
PERO DENTRO DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL.

ORIGENES
Los orígenes de la Teoría del
Comportamiento se encuentran en la
oposición fuerte y definitiva de la
Teoría de las Relaciones Humanasen
relación con la Teoría Clásica, con su
profundo énfasis en las tareas y en la
estructura organizacional, y esto
ESTILOS DE
caminó lentamente hacia la Teoría del ADMINISTACION
Comportamiento. Ésta representa un En el proceso de inducción se establecen los
nuevo intento de síntesis de la Teoría objetivos y expectativas y se determinan las
de la Organización Formal con el necesidades de capacitación que tenga el nuevo
enfoque de las Relaciones Humanas empleado.

SISTEMA SOCIAL
COOPERATIVO
ESTE PROCESO DECISORIO ES
COMPLEJO Y DEPENDE DE LAS
CARACTERÍSTICAS PERSONALES
DEL AGENTE QUE DECIDE, EL DESARROLLO
PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES SE DESARROLLA EN ORGANIZACIONAL
SIETE ETAPAS:
PERCEPCIÓN DE LA SITUACIÓN El desarrollo organizacional es un
QUE RODEA ALGÚN PROBLEMA
ANÁLISIS Y DEFINICIÓN DEL proceso que se encuentra muy
PROBLEMA relacionado con la teoría del
DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS
BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS DE comportamiento, esta teoría se originó
SOLUCIÓN O DE CURSOS DE gracias a Laland Bradford, la cual
ACCIÓN ESCOGENCIA
EVALUACIÓN Y COMPARACIÓN DE contiene los estudios del
ESAS ALTERNATIVAS comportamiento y la estructura
IMPLEMENTACIÓN DE LA
ALTERNATIVA SELECCIONADA. humana.
EN 1939 ANTICIPÁNDOSE AL
SURGIMIENTO DE LA TEORÍA
DEL COMPORTAMIENTO, CHESTER
BARNARD PÚBLICO UN LIBRO
PROPONIENDO UNA TEORÍA DE
LA COOPERACIÓN.
PROCESO DE
SEGÚN BARNARD LAS PERSONAS
NO ACTÚAN AISLADAMENTE SINO
DESARROLLO
A TRAVÉS DE INTERACCIONES
CON OTRAS PERSONAS.
ORGANIZACIONA
L
Es un proceso sistemático y planificado
CAMBIOS, en el que se utilizan los principios de las
ORGANIZACION ciencias del comportamiento para
incrementar la efectividad individual y la
de la organización. Se hace foco en que
Los cambios en el comportamiento la organización funcione mejor a través
son una respuesta a los estímulos en de un cambio total del sistema.g
el ambiente. La teoría está basada en
el 'apareamiento' de la respuesta o
comportamiento deseado con un
refuerzo. ... El comportamiento de
una persona puede ser influenciado MODELOS DE
por sus creencias, actitudes y DESARROLLO
percepciones. Modelos vinculados a cambios estructurales:
reflexiones sobre la situación del entorno de
trabajo de los empleados, la tecnología utilizada
por la empresa o sobre la estructura. Ejemplos de
tipos de cambios estructurales: cambios en la
COMPORTAMIENTO empresa, cambios en los lugares de trabajo,
ORGANIZACIONAL cambios en los procesos operativos y cambios en
El comportamiento
los productos.
organizacional surge gracias a
la comunicación, ya que esta
Modelos vinculados a los cambios de
se puede desarticular por
comportamiento: incentivo para una mayor
partes para entender el
participación y comunicación dentro de la
comportamiento humano
empresa. Ejemplos: reuniones para debatir,
dentro de una organización,
fomento de equipos, atención a posibles
donde todo obedece a la
conflictos entre grupos, etc.
forma como se comunique y
asimile la información dentro
Modelos vinculados a cambios estructurales y de
de la organización.
comportamiento: este tipo de modelos es más
complejo y está más unido. Se basa en diferentes
formas de enfoque con diferentes estrategias y
secuencias.