Propuesta de comunicación y mejoramiento del clima organizacional empresa grupo Logyca

Integrantes:
Tatiana Mosquera Tamayo

Grupo: 705

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

Módulo:

Diagnostico empresarial

Eje 4

Año 2021

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 INTRODUCCIÓN

El Clima y Cultura organizacional es muy importante en cualquier empresa, ya que es la base fundamental para que se lleven a cabo de

forma adecuada todos los proyectos que se plantean. Es por eso que la empresa GRUPO LOGYCA experta en el diseño de vestidos de

baño y ropa interior quiere introducir el concepto de cultura organizacional basándose en la comunicación y clima laboral, en donde

potencializaremos a los diferentes líderes que trabajan para la organización.

“GRUPO LOGYCA Una iniciativa que surge de una de las integrantes de este grupo para crear empresa y que se fortalece con el aporte de

cada materia.

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 Propuesta de comunicación y mejoramiento del clima organizacional

“TODOS HACIA EL MISMO OBJETIVO”

Objetivo General:

Proveer a la empresa de herramientas necesarias para mejorar la comunicación y el clima organizacional.

Objetivos Específicos:

Mantener un nivel elevado de motivación individual que se contagie en el ambiente laboral de forma global y positivamente.

Fortalecer la cultura de trabajo en equipo actual en la empresa, de manera que las tareas sean realizadas de manera eficiente y

colaboradora.

Mantener de forma óptima los canales estratégicos de comunicación, a fin de que el empleado esté enterado de las actividades que la

empresa está realizando.

Diagnóstico: Con base en la encuesta realizada a 5 empleados de cada área de la empresa se pudo determinar lo siguiente: el 70%

corresponde a empleados satisfechos con el liderazgo y reconocimientos que se tiene hacia ellos; el 20% corresponde a empleados que

están de acuerdo a las prestaciones sociales y actividades que se manejan en la empresa y el 10% en que el trabajo debe tener un

equilibrio VS la vida familiar.

En el diagrama de Gantt se pueden evidenciar las actividades a realizar y las personas encargadas. De un 100% tiempo VS Costo solo el

3
2.6% corresponde al costo y un 22,36% al tiempo dedicado para mejorar la cultura y clima organizacional. (El 75% es el tiempo destinado a

laborar).

Cronograma

Encuesta de Satisfacción Clima Organizacional Actual

1. ¿Qué tan satisfechos se encuentran en su puesto de trabajo?

2.
3. ¿Cuál es el trato personal y el ambiente de trabajo?

4. ¿Cuáles son las condiciones de carrera y promoción de la empresa?

5. ¿Qué tan acertada es la calidad del liderazgo?

6. ¿Cómo se concilia el trabajo con la vida familiar?

7. ¿Cómo son las prestaciones sociales?

8. ¿Qué tal son las actividades de bienestar que manejan en GRUPO LOGYCA?

4
 encuesta empresa logyca
buena excelente mala

5 5 5 5 5
4 4 4
3

Fuente: propia

Acciones – responsables

5
El clima organizacional ejerce una significativa influencia en la cultura de la organización”

Fuente: propia
Costos

DIAGRAMA DE GANTT

GRUPO
LOGYCA
FEBR ABRI JUNI AGOS OCTU
ACTIVID RESPONSABLE Y/O TIEMP ERO L O TO BRE COST
AD INVOLUCRADO O OS
L M MJ V L M MJ V L M MJ V L M MJ V L M MJ V
6
 Definició
n de Dueño de RH
puestos 1ra $ -
Tares y Semana
funciones
Objetiv
Dueño de RH
os 2da $ -
del Semana
puest
o
Descripc
Dueño de RH y
ión 3ra $ -
Empleados
de Semana
Tarea
s
Nuevos
instrument Dueño de RH
os de 4ta $ -
comunicaci Semana
ón
Reuniones Dueño de RH y
Empleados 1ra $ -
Semana
Carteleras Dueño de RH
2da $
Semana
400.000
Fomen
Dueño de RH
tar el 3ra $ -
lidera Semana
zgo
Aumen
tar la Dueño de RH y
Cultura jefes 4ta $ -
de la Semana
Organi
zación
7
 Escuch
Dueño de RH y
ar a los 1ra $ -
Empleados
emplea Semana
dos
Promo
Dueño de RH y
ver el 2da $ -
jefes
Resp Semana
eto
Progra
Dueño de RH y
mas 3ra $
SSAC
de Semana 1.000.000
Salu
d

Adaptació
na Dueño de RH
cambios y 4ta $ -
toma Semana
de
decisiones
Charl Coaching Invitado
a 1ra $
motivac Semana
ional 300.000
Reconocimi
ento a Dueño de RH
Empleados 2da $
Bonificacio Semana 5.000.00
nes 0
Fomenta
Dueño de RH
r la 3ra $ -
competició Semana
n sana
Integració
n de todos Dueño de RH
los 4ta $ -

8
mandos Semana
de la
empresa
Implementa
ción Dueño de RH, SSAC y
jefes 1ra $
proyectos Semana 1.000.00
de 0
responsabil
idad social
Definición Dueño de RH
de Áreas 2da $ -
Funcionale Semana
s
Medición
Dueño de RH y jefes
de 3ra $ -
Objetivos y Semana
Metas

Retroalimen Dueño de RH 4ta $ -

tación Semana
Actividad
Dueño de RH, jefes y VIERNES 1RA SEMANA
fuera de $
Empleados DE DICIEMBRE
la 2.000.00
oficina 0

Fuente: propia

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Tiempo destino a mejorar
Comunicación, Clima y Cultura VS
Costos
2,6 %

22,36%

TiempoCostos

Conclusiones

En este ejercicio diagnostico pudimos evidenciar que aunque la empresa apenas va a iniciar en la implementación del clima organizacional,

ya la empresa cuenta con un gran avance en el manejo adecuado de todos sus procesos y procedimientos debido al excelente talento

humano con el cual contamos, por ende lo que se hará de aquí en adelante fortalecerá las herramientas para mejorar la cultura y clima

organizacional con el fin de enfocar los esfuerzos hacia una misma meta empresarial y siempre buscando el bienestar de nuestros
1
0
funcionarios por encima de todo.

BIBLIOGRAFÍA

Ramírez, R. T. (septiembre de 2005). Monografías. Obtenido de https://www.monografias.com/trabajos48/mejora-clima-

organizacional/mejora-clima-

organizacional4.shtml

Manuel Ahumada. Propongamos Eje 4. Fundación Universitaria del Área Andina

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