Qdoc - Tips Plan Departamental de Desarrollo Economico y Socia

2012 - 2016
Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social
NOVIEMBRE 2011
TARIJA - BOLIVIA
EDICION:
Lic. David Galeán Cari
Director de Planificación y Ordenamiento Territorial
CORRECCION:
Prof. Yola Borda
DISEÑO
AMF-72968691
IMPRESION:
LA INTEGRAL
2012 - 2016
PRESENTACION
El nuevo escenario político administrativo exige que el Departamento y el Gobierno Autónomo

Departamental cuenten con un proyecto de desarrollo a nivel departamental, con la finalidad de
establecer un norte al departamento constituyéndose la herramienta básica para la toma de deci-
siones futuras en el departamento y las regiones, identificando las fuentes de financiamiento para
la ejecución, que se materializa en el presupuesto plurianual para el próximo quinquenio.
La Gobernación del Departamento Autónomo de Tarija, con el propósito de formalizar la elabora-

ción del Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social, ha emitido en fecha 28 de marzo del
año 2011 el Decreto Ejecutivo Nº 05/2011, determinando elaborar el nuevo PDDES para el período
2012 – 2016, como también convocar a los diferentes actores del departamento en conformar el
Comité Impulsor de Planificación, denominado “COMITÉ ESTRATÉGICO DE PLANIFICACIÓN” confor-
mado por: Gobernación del Departamento, Asamblea Departamental, Asamblea Regional del Gran
Chaco, Brigada Parlamentaria, Federación Departamental de Mujeres Bartolina Sisa, Representan-
te de Autonomía Departamental, Federación Sindical Única de Comunidades Campesinas, Organi-
zación Indígena, Originario Campesino, Asociación de Municipios de Tarija, CADEPIA, Cámara Inte-
gradora de Organizaciones Campesinas, Federación de Gremiales, Central Obrera Departamental,
Universidad Autónoma Juan Misael Saracho y el Comité Defensor del Chaco, posteriormente y a
solicitud expresa, se adhieren a este Comité la Asociación de Ejecutivos Seccionales y los Comités
de Desarrollo de todo el Departament., con el propósito de acompañar, garantizar, transparentar,
facilitar y apoyar la validación y la implementación del nuevo Plan Departamental.
El PDDES es un producto desarrollado con la amplia participación dialogo y concertación con dife-
rentes actores institucionales, territoriales y sectoriales del departamento, desarrollando el FORO
DEPARTAMENTAL, FORO REGIONAL DEL CHACO Y SUBANDINO NORTE, FORO REGIONAL DE LA
ZONA ALTA, FORO REGIONAL VALLES Y SUB ANDINO SUR Y UN FORO INSTITUCIONAL, con amplia
participación de las 11 secciones de provincia, alcanzando grandes lineamientos para el desarrollo,
donde los tarijeños fijamos nuestro norte y visión de futuro, Objetivos y Políticas Departamentales,
que se materializan un plan de mediano plazo para departamento.
El presente Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social de Tarija se enmarca en los li-
neamientos del Plan Nacional de Desarrollo (PND), que se viene ejecutando, en el marco del nuevo
paradigma y concepción del Vivir Bien en un Estado Plurinacional y Autonómico, desarrollo de
políticas y estrategias económicas, que establecerán un nuevo patrón de desarrollo; un nuevo en-
foque social y comunitario; la trasformación de la matriz productiva, la armonía con la naturaleza,
la forma de ver, sentir y proyectar el desarrollo de los pueblos y la inserción internacional, promo-
viendo la participación efectiva de las organizaciones sociales, comunitarias, ciudadanas y produc-
tivas, para erradicar la pobreza y la exclusión social.
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PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL
El PDDES es un instrumento técnico-político, de gestión y orientador de la inversión pública y priva-

da, que permite el aprovechamiento de los recursos físicos financieros y la toma de decisiones en
función a la racionalidad de los recursos, para el aprovechamiento óptimo de los recursos económi-
cos, recursos naturales, humanos y tecnológicos, mejorando el control en los proceso de desarrollo
departamental, recuperando la confianza institucional, como así también estableciendo alianzas
departamentales, locales y organizacionales.
El PDDES establece objetivos estratégicos y políticas que están interrelacionados con los pilares
de desarrollo del PND, que orientan al Departamento hacia condiciones de estabilidad, equilibrio
y bienestar en sociedad y armonía con la naturaleza, superando las causas estructurales que han
ocasionado el atraso y marginación del Departamento por la falta de priorización de tan importan-
tes recursos, provenientes de regalías hidrocarburíferas.
Agradecer al trabajo de quienes realizaron este plan de desarrollo, en especial al Comité Estratégi-
co de Planificación y a todas las autoridades departamentales, municipales, territoriales y actores
sociales y productivos, etc. por su compromiso y valioso aporte en obtener un producto de alta
calidad que establece el rumbo del departamento Tarija.
Finalmente insto a la los actores comprometidos con el desarrollo departamental, la apropiación y

la implementación de este instrumento que nos llevara a cambiar el departamento, para lograr el
éxito en las inversiones del futuro de Tarija
Sr. Lino Condori Aramayo

GOBERNADOR INTERINO DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA
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2012 - 2016
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2012 - 2016
GOBERNACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA

Sr. Lino Condori Aramayo Gobernador del Departamento de Tarija a.i.
Ing. Roberto Ruiz Bass Werner Secretario Ejecutivo
Dr. Dario Gareca Cardozo Secretario de Coordinación Gubernamental
Lic. Grover Pereira Castrillo Secretario de Hacienda
Lic. Román Yepez Contreras Secretario de Planificación e Inversión Pública
Dra. Elizabeth Sandra Gutiérrez Secretaría de Justicia y Seguridad
Ing. Dino R. Beltrán Téllez Secretario de Hidrocarburos, Minería y Energía
Arq. Ciro Vargas López Secretaría de Obras Públicas
Lic. Petrona Chavarría Secretaría de Desarrollo Social e Interculturalidad
Sra. Beatriz Choque Secretaría de Desarrollo Campesino Comun. y Eco. Plural
Lic. José Félix Gutiérrez Secretario de Medio Ambiente y Aguas
Lic. Walter Morales Grimaldo Secretario de Protección del Patrimonio Natural y Cultural.
ASAMBLEA LEGISLATIVA DEPARTAMENTAL

DIRECTIVA DE LA A.L.D.T
Justino Zambrana Cachari Presidente
Marcelo David Poma Gutiérrez 1er. Vicepresidente
Felicidad Alarcón Romero 2da. Vicepresidenta
Paul Ernesto Mendoza Pino Secretario
Bertha Barrientos Fernández Vocal
BANCADA DEL MAS-IPSP
Bertha Aramayo Salazar Secc. Munic. El Puente Asamblea Titular
Fortunato Llanos Secc. Munic. de Bermejo Asamblea Titular
Bertha Barrientos Secc. Munic. de Entre Ríos Asamblea Titular
José Antonio Quecaña Secc. Munic. de Yacuiba Asamblea Titular
Epifanía Espinoza Secc. Munic. de Padcaya Asamblea Titular
Guadalupe D. Jurado Ruiz Secc. Munic. Cercado Asamblea Titular
Aluida Vilte Farfán Secc. Munic. Padcaya Asamblea Titular
Marcelo David Poma Gutiérrez Secc. Munic. Cercado Asamblea Titular
Manuela Gareca Sánchez Secc. Munic. Yunchará Asamblea Titular
Nila Romero Almazan Secc. Munic. Cercado Asamblea Titular
Neyda Corina Antelo Cortez Secc. Munic. de Entre Ríos Asamblea Titular
BANCADA DEL PAN
José Amas Veliz Secc. Munic. Yacuiba Asamblea Titular
Milton Varas Vitancor Secc. Munic. Carapari Asamblea Titular
Máxima Sánchez Villca Secc. Munic. Carapari Asamblea Titular
Felicidad Alarcón Romero Secc. Munic. Villa Montes Asamblea Titular
Freddy Vaca Ríos Secc. Munic. Villa Montes Asamblea Titular
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BANCADA DE CAMINO AL CAMBIO

Jhonny Marcel Torres Terzo Secc. Munic. Cercado Asamblea Titular
René Rosario Valdez Soruco Secc. Munic. San Lorenzo Asamblea Titular
Normando Choque Villca Secc. Munic. Bermejo Asamblea Titular
Yave Zulema Saracho Pantoja Secc. Munic. Entre Ríos Asamblea Titular
María Sara Cuevas Velásquez Secc. Munic. Cercado Asamblea Titular
Paul Mendoza Pino Secc. Munic. Concepción Asamblea Titular
Mery Yaneth Polo Areco Secc. Munic. Uriondo Asamblea Titular
Atilio Arroyo Cardozo Secc. Munic. San Lorenzo Asamblea Titular
Sergio Bernardo Reyes Canedo Secc. Munic. Cercado Asamblea Titular
William Fernández Acosta Secc. Munic. Bermejo Asamblea Titular
María Lourdes Vaca Vidaurre Secc. Munic. Concepción Asamblea Titular
BANCADA INDÍGENA
Vicente Ferreira Carema Repres. Tapiete Asamblea Titular
Antonio Tato Luis Repres. Wenhayek Asamblea Titular
Justino Zambrana Cachari Repres. Guarani Asamblea Titular
ASAMBLEA LEGISLATIVA REGIONAL DEL GRAN CHACO

DIRECTIVA
Dr. Raúl Armando Mancilla Gallardo Presidente
Lic. Udy Laida Peñaranda Soruco Vice Presidente
Roberto Carema Tato Secretario
BANCADA DEL MAS IPSP
Dr. Raúl Armando Mancilla Gallardo Secc. Munic. Yacuiba
Atilio Hoyos Chávez Secc. Munic. CaraparÍ
Bernardo Crispín Maragón Secc. Munic. Villa Montes
BANCADA DEL PAN
Wilfredo Surca Sánchez Secc. Munic. Carapari
José Luis Martín García Vargas Secc. Munic. Yacuiba
BANCADA DE CAMINO AL CAMBIO
Lic. Udy Laida Peñaranda Soruco Secc. Munic. Villa Montes
BANCADA DE PUEBLOS INDÍGENAS
Aida Velásquez Chandan Secc. Munic. Yacuiba (Repres. Guaraní)
Damael López Villafuerte Secc. Munic. Villa Montes (Repres. Weenhayek)
Roberto Carema Tato Secc. Munic. Villa Montes (Repres. Tapiete)
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2012 - 2016
EJECUTIVOS SECCIONALES
Walter Ferrufino Ejecutivo Secc. de O’connor
Eleodoro Jurado Ejecutivo Secc. de Yunchara
Mario Coronado Ejecutivo Secc. El Puente
Marcial Rengifo Ejecutivo Secc. de Yacuiba
Rubén Vaca Ejecutivo Secc. de Villa Montes
Víctor Lorgio Torres Ejecutivo Secc. de Carapari
Rufino Choque Alarcón Ejecutivo Secc. de Padcaya
Francisco Villarrubia Ejecutivo Secc. de San Lorenzo
Never Vega Salinas Ejecutivo Secc. de Bermejo
Alfonso Lema Ejecutivo Secc. de Cercado
Ariel Ortega Ejecutivo Secc. de Uriondo
BRIGADA PARLAMENTARIA GESTIÓN 2010-2015

BANCADA DEL MAS-IPSP
Rhina Aguirre Amézaga Asambleista Plurinacional - Senadora Titular
Juan Enrique Jurado Asambleista Plurinacional - Senador Titular
Luis Bertín Alfaro Arias Asambleista Plurinacional - Diputado Titular
Ninfa Huarachi Condori Asambleista Plurinacional - Diputada Titular
José Antonio Yucra Paredes Asambleista Plurinacional - Diputado Titular
Raúl Altamirano Trujillo Asambleista Plurinacional - Diputado Titular
Cristina Valeroso Cuellar Asambleista Plurinacional - Diputado Titular
BANCADA PPB- Convergencia
Marcelo Eulogio Antezana Asambleista Plurinacional - Senador Titular
María Elena Méndez Asambleista Plurinacional - Senadora Titular
Víctor Hugo Zamora Castedo Asambleista Plurinacional - Diputado Titular
Adrián E. Oliva Alcázar Asambleista Plurinacional - Diputado Titular
Roy Moroni Cornejo Raña Asambleista Plurinacional - Diputado Titular
BANCADA AS
Willman R. Cardozo Surriable Asambleista Plurinacional - Diputado Titular
ALCALDES MUNICIPALES DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA

Lic. Oscar G. Montes Barzón Alcalde Municipal de Cercado
Sr. Juan C. Gutiérrez Choque Alcalde Municipal de San Lorenzo
Ing. Álvaro H. Ruiz García Alcalde Municipal de Uriondo
Sr. Roberto C. Ramos Mercado Alcalde Municipal de El Puente
Lic. José Gutiérrez Vasco Alcalde Municipal de Padcaya
Dra. Gladiz V. Alarcón Farfán Alcaldesa Municipal de Yunchará
Ing. Teodoro Suruguay Quiroga Alcalde Municipal de Entre Ríos
Sra. Lucila Iporre González Alcaldesa Municipal de Bermejo
Sr. Ermas Pérez Villalba Alcalde Municipal de Caraparí
Sr. Robert Henry Camacho Valdez Alcalde Municipal de Villa Montes
Sr. Carlos Eduardo Bru Cavero Alcalde Municipal de Yacuiba
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COMITÉ ESTRATÉGICO DE PLANIFICACIÓN

Gobernación del Departamento de Tarija.
Asamblea Departamental
Asamblea Regional
Brigada Parlamentaria
Federación Departamental de Mujeres Bartolinas Sisa.
Representante de Autonomías Departamentales.
Federación Sindical Única de Comunidades Campesinas
Órganizacion Indígena Originario, Campesino
Asociacion de Municipios de Tarija (A.M.T.)
Cadepia
Cámara Integradora de Organizaciones Campesinas.
Federación de Gremiales
Central Obrera Departamental (Cod)
Universidad Autónoma Juan Misael Caracho
Comité Defensor del Chaco
Asociacion de Ejecutivos Seccionales
Comites De Desarrollo
COMITÉ ESTRATEGICO DE PLANIFICACION
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2012 - 2016
EQUIPO TÉCNICO QUE PARTICIPÓ EN LA ELABORACIÓN DEL PDDES

Equipo Técnico Responsable
Lic. Román Yepez Contreras Secretario de Planificación e Inversión
Lic. David Galeán Cari Director de Planificación y Ordenamiento Territorial
Apoyo Técnico
Lic. Palmiro Coro Técnico de Planificación y Ordenamiento Territorial
Lic. Gonzalo Riera S. Técnico de Planificación y Ordenamiento Territorial
Lic. Rogelio Gareca Técnico de Planificación y Ordenamiento Territorial
Lic. Ana Armella A. Técnico de Planificación y Ordenamiento Territorial
Ing. María del Rosario Cavero Técnico de Planificación y Ordenamiento Territorial
Lic. Magaly Yucra Técnico de Planificación y Ordenamiento Territorial
Lic. Pedro Zeballos Técnico de Planificación y Ordenamiento Territorial
Arq. Silvana Candia Técnico de Planificación y Ordenamiento Territorial
Asistencia Técnica
Lic. Jesús Limpias Jefe Unidad del Sistema de Planificación Integral del Estado
Ministerio de Planificación del Desarrollo
Equipo Técnico Ministerio de Planificación del Desarrollo
Apoyo Logístico
Alejandra Martínez Stría. Dirección de Planificación y Ordenamiento Territorial
Sra. Elsa Fernández Responsable de Archivo
Sra. Roxana Márquez Secretaria de Planificación e Inversión
Sra. Silvia Tejerina Técnico, Secretaria de Planificación e Inversión
Lic. Fernanda Castrillo Técnico de Planificación y Ordenamiento Territorial
Javier Andrade Técnico, Secretaria de Planificación e Inversión
Personal técnico de:

Direcciones y Servicios Departamentales
Ejecutivos Seccionales
Unidades Desconcentradas, programas y proyectos
Facilitadores del Foro Departamental

Lic. Sarela Paz Patiño Consultor PNUD
Lic. Diego Pacheco Consultor PNUD
Lic. Teresa Reinaga Joffre Consultor GTZ
Lic. Verónica Gamarra Turdera Consultor GTZ
Lic. Gari Suárez Zabala Consultor Universidad Cordillera
Lic. Hernán Ruiz Consultor Plan Desarrollo Regional Chaco
Ing. Javier Figueroa Gobernación del Departamento de Tarija
Lic. Carlos A Segovia V. Gobernación del Departamento de Tarija
Ing. Félix Berrios Gobernación del Departamento de Tarija
Lic. Ricardo Ortega Gobernación del Departamento de Tarija
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Lic. Jorge Cayo Universidad Autónoma Juan Misael Saracho

Dr. Ariel Montero Gobernación del Departamento de Tarija
Lic. Willy Almendras Gobernación del Departamento de Tarija
Ing. Elizabeth Figueroa Gobernación del Departamento de Tarija
Lic. Freddy Alarcón P. Gobernación del Departamento de Tarija
Lic. Willan Vaquera Gobernación del Departamento de Tarija
Lic. Lorena Alvarado Gobernación del Departamento de Tarija
Lic. Palmiro Coro Gobernación del Departamento de Tarija
Lic. Rogelio Gareca R. Gobernación del Departamento de Tarija
Lic. Magaly Yucra Gobernación del Departamento de Tarija
Facilitadores de los Foros Regionales

Ing. Javier Figueroa Gobernación del Departamento de Tarija
Ing. Armando Smith Gobernación del Departamento de Tarija
Lic. Carlos Segovia Gobernación del Departamento de Tarija
Lic. Claudia Bazán Gobernación del Departamento de Tarija
Lic. Ricardo Ortega Gobernación del Departamento de Tarija
Ing. Gustavo Navarro Gobernación del Departamento de Tarija
Lic. Lorena Alvarado Gobernación del Departamento de Tarija
Lic. Juan de Dios Romero Gobernación del Departamento de Tarija
Ing. Remberto Ayllón Gobernación del Departamento de Tarija
Ing. Jaime Claure Gobernación del Departamento de Tarija
Ing. Elizabeth Figueroa Gobernación del Departamento de Tarija
Lic. Freddy Alarcón Gobernación del Departamento de Tarija
Lic. Willy Almendras Gobernación del Departamento de Tarija
Lic. Freddy Guerrero Gobernación del Departamento de Tarija
Lic. Alfredo Colque Gobernación del Departamento de Tarija
Lic. Ariel Miranda Gobernación del Departamento de Tarija
Ing. Federico Beltrán Sub-Gobernación de Cercado
Sr. Ariel Montero Gobernación del Departamento de Tarija
Lic. Palmiro Coro Gobernación del Departamento de Tarija
Lic. Maria del Rosario Cavero Gobernación del Departamento de Tarija
Arq. Silvana Candia Gobernación del Departamento de Tarija
Lic. Gonzalo Riera Sorich Gobernación del Departamento de Tarija
Lic. Rogelio Gareca R. Gobernación del Departamento de Tarija
Lic. Magaly Yucra Gobernación del Departamento de Tarija
Lic. Arnildo Cata Gobernación del Departamento de Tarija
Lic. Lourdes Aldana Gobernación del Departamento de Tarija
Lic. Rolo O. Illescas Gobernación del Departamento de Tarija
Lic. Tatiana Matínez Gobernación del Departamento de Tarija
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2012 - 2016
ÍNDICE
Presentación...................................................................................................................................................................................5
Parte I
Antecedentes Generales..............................................................................................................23
Capítulo 1
Marco General PDDES.................................................................................................................25
1. Introducción............................................................................................................................................................................. 27
2. Evaluación de la Planificación. Evaluación de la Planificación
................................................................................................................................................... 28
3. Plan de desarrollo dedartamental 2012 - 2016. Plan de desarrollo dedartamental 2012 - 2016
......................................................................................................................... 32
4. Marco Institucional. .Marco
.................................................................................................................................................................
Institucional 34
4.1.. Sistema Nacional de Planificación (SISPLAN)........................................................................................................................... 34
4.2.. La legislación y la función de planificación del desarrollo........................................................................................................ 35
4.3 Base legal.................................................................................................................................................................................... 35
4.3.1. Constitución Política del Estado . .Constitución
..................................................................................................................................36
Política del Estado
4.3.2 Ley Marco de Autonomías y Descentralización (Ley Nº 031)..........................................................................................36
4.3.3 Ley de Administración y Control Gubernamental (SAFCO)..............................................................................................37
4.3.4 Ley de Municiaplidades (Ley Nº 2028)...........................................................................................................................37
4.3.5 Decreto Supremo Nº 29894 Estructura Organizativa del Poder Ejecutivo del Estado Plurinacional...............................38
4.3.6 Marco Normativo de la Planificación (SISPLAN)...............................................................................................................38
4.3.7 Decreto Departamental Nº 010/2010 Estructura Organizacional y Administrativa
Transitoria del Organo Ejecutivo Autónomo Departamental de Tarija (08 de abril de 2011)........................................39
4.3.8 Decreto Ejecutivo Nº 05/2011 de 28 de marzo de 2011 (formaliza la elaboración . Decreto Ejecutivo Nº 05/20
del Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social PDDES 2012-2016)............................................................39
4.3.9. Decreto Departamental Nº 033/2010 Organización y Funciones de los Ejecutivos
Seccionales de Desarrollo (29/06/2010) en lo que corresponda.....................................................................................40
4.3.10 De las Instituciones en el Proceso de Planificación. De las Instituciones en el Proceso de Planificación
.......................................................................................................40
4.3.11 De los Actores en el Proceso de Planificación Departamental. De los Actores en el Proceso de Planificación Departamental
......................................................................................40
4.3.12 Articulación de los Instrumentos de Planificación. .Articulación
.......................................................................................................41
de los Instrumentos de Planificación
4.3.13 Relación del SISPLAN con el SNIP (Sistema Nacional de Inversión Pública) . .Relación
................................................................42
del SISPLAN con el SNIP (Sistema Nacional de Inversión Pública)
4.3.14 Relación del SISPLAN con el SPO (Sistema Programación de Operaciones). Relación del SISPLAN con el SPO (Sistema Programación de Operaciones)
..................................................................42
4.3.15 Sistema de Planificación Integral del Estado Plurinacional (SPIEP). .Sistema
..............................................................................42
de Planificación Integral del Estado Plurinacional (SPIEP)
5. Marco Conceptual del PDDES..................................................................................................................................................... 43
6. Consideraciones para la Implementación del PDDES. Consideraciones para la Implementación del PDDES
.................................................................................................................44
Parte II
Visión de Largo Plazo...................................................................................................................47
Capítulo 1
Diagnóstico.................................................................................................................................49
1. Aspectos Físicos y Recursos Naturales. .Aspectos
.....................................................................................................................................
Físicos y Recursos Naturales 51
1.1. Caracterización del Ámbito Físico Natural. .Caracterización
..............................................................................................................................
del Ámbito Físico Natural 51
1.2. Recursos Hídricos. Recursos Hídricos
..................................................................................................................................................................... 53
1.3. Vegetación. . .............................................................................................................................................................................. 54
Vegetación
1.4. Fauna. . ...................................................................................................................................................................................... 54
Fauna
1.5. Recursos Minerales. Recursos Minerales
.................................................................................................................................................................. 54
1.6. Recursos Hidrocarburíferos. Recursos Hidrocarburíferos
...................................................................................................................................................... 55
15
2. Aspectos Socio-Culturales. .Aspectos

........................................................................................................................................................
Socio-Culturales 58
2.1. Los Recursos Humanos en Tarija. Los Recursos Humanos en Tarija
.............................................................................................................................................. 58
2.2. Desarrollo Humano. Desarrollo Humano
.................................................................................................................................................................. 59
2.3. Índice de Pobreza. Índice de Pobreza
..................................................................................................................................................................... 60
2.4. Educación. ................................................................................................................................................................................. 61
Educación
2.5. Salud. . ....................................................................................................................................................................................... 62
Salud
2.6. Identidad Étnica. .Identidad
......................................................................................................................................................................
Étnica 63
2.7. Migración.................................................................................................................................................................................. 63
2.8. Servicios Básicos. .Servicios
.....................................................................................................................................................................
Básicos 64
3. Aspectos Económico -Productivo. ..............................................................................................................................................
Aspectos Económico -Productivo 65
3.1. Producto Interno Bruto Departamental. Producto Interno Bruto Departamental
................................................................................................................................... 65
3.2. PIB Per cápita. .PIB
..........................................................................................................................................................................
Per cápita 66
3.3. La Composición Económica Regional Diversificada, en el Periodo 2006-2010. .La
.......................................................................
Composición Económica Regional Diversificada, 67 en el Periodo 2006-2010
3.4.Principales Indicadores Macroeconómicos Periodo 2000-2010................................................................................................. 67
3.5. Exportaciones, Importaciones. .Exportaciones,
................................................................................................................................................
Importaciones 68
Capítulo 2
Macroproblemas.........................................................................................................................73
1. Degradación de los recursos naturales y medio ambiente. .........................................................................................................75
Degradación de los recursos naturales y medio ambiente
1.1. Características. .......................................................................................................................................................................... 75
Características
1.2. Problemas / Causas. Problemas / Causas
.................................................................................................................................................................. 75
1.3.. Limitaciones............................................................................................................................................................................. 76
2. Alto nivel de vulnerabilidad a amenazas y riesgos naturales y antrópicos. .Alto
................................................................................77
nivel de vulnerabilidad a amenazas y riesgos naturales y antrópicos
2.1. Características. Características
.......................................................................................................................................................................... 77
.................................................................................................................................................................. 77
2.3. Limitaciones. ............................................................................................................................................................................. 77
Limitaciones
3. Deficiente integración física....................................................................................................................................................... 78
Características
.................................................................................................................................................................. 79
3.3. Limitaciones. ............................................................................................................................................................................. 79
Limitaciones
4. Producción poco competitiva y con escaso valor agregado.........................................................................................................79
4.1. Características. .........................................................................................................................................................................
Características 79
4.2. Problemas / Causas básicas. .Problemas
....................................................................................................................................................
/ Causas básicas 80
4.3. Limitaciones. ............................................................................................................................................................................. 80
Limitaciones
5. Niveles considerables de pobreza.............................................................................................................................................. 80
Características
.................................................................................................................................................................. 81
5.3. Limitaciones. ............................................................................................................................................................................. 81
Limitaciones
6. Crecimiento acelerado y desordenado de las ciudades...............................................................................................................82
Características
.................................................................................................................................................................. 82
7. Inadecuada y limitada capacidad institucional del departamento..............................................................................................83
Características
7.2. Problemas/Causas. . .................................................................................................................................................................. 83
Problemas/Causas
Capítulo 3
Potencialidades...........................................................................................................................85
1. Situacion geográfica................................................................................................................................................................... 87
2. Recurso tierra. ...........................................................................................................................................................................
Recurso tierra 87
2.1. Actividad agropecuaria. .Actividad
...........................................................................................................................................................
agropecuaria 87
2.2. Actividad forestal . .Actividad
...................................................................................................................................................................
forestal 88
16
2012 - 2016
3. Recursos hídricos. .Recursos

.....................................................................................................................................................................
hídricos 88
3.1. Potencialidades en la cuenca del Río Pilcomayo. Potencialidades en la cuenca del Río Pilcomayo
...................................................................................................................... 88
3.2. Potencialidades en la cuenca del río Bermejo. .Potencialidades
........................................................................................................................
en la cuenca del río Bermejo 89
4. Recursos minerales. .Recursos
..................................................................................................................................................................
minerales 89
5. Recurso hidrocarburífero. Recurso hidrocarburífero
.......................................................................................................................................................... 90
6. Capital social. Capital social
............................................................................................................................................................................ 91
7. Sistema equilibrado de ciudades. .Sistema
.............................................................................................................................................
equilibrado de ciudades 91
8. Economía – producción diversificada. Economía – producción diversificada
........................................................................................................................................ 92
Capítulo 4
Enfoque y Concepción del Desarrollo...........................................................................................93
1. Vivir Bien. .Vivir
.................................................................................................................................................................................
Bien 95
2. Nueva ConcepciÓn De La PlanificaciÓn. Nueva ConcepciÓn De La PlanificaciÓn
..................................................................................................................................... 96
3. Enfoque. .................................................................................................................................................................................... 99
Enfoque
4. Mandato PolÍtico, Social Y EconÓmico. ....................................................................................................................................
Mandato PolÍtico, Social Y EconÓmico 101
4.1. Mandato Político. Mandato Político
.................................................................................................................................................................... 101
4.2. Mandato social. .Mandato
.....................................................................................................................................................................
social 102
4.3. Mandato económico. Mandato económico
.............................................................................................................................................................. 102
Capítulo 5
Visión de Futuro........................................................................................................................103
1. Propuesta estratégica de desarrollo. .Propuesta
.......................................................................................................................................
estratégica de desarrollo 105
1.1.. Visión del Desarrollo Departamental..................................................................................................................................... 105
1.2.. Percepción del Desarrollo Departamental............................................................................................................................ 105
Capítulo 6
Objetivos Estratégicos...............................................................................................................109
Visión Departamental de Futuro................................................................................................................................................. 111
Desarrollo y Justicia Social........................................................................................................................................................... 112
Economía Plural........................................................................................................................................................................... 113
Integracion y Unión Departamental............................................................................................................................................. 114
Armonía con la Naturaleza.......................................................................................................................................................... 115
Hidrocarburos / Energía............................................................................................................................................................... 116
Autonomía con Participación Plena............................................................................................................................................. 117
Capítulo 7
Políticas Departamentales.........................................................................................................119
Desarrollo y Justicia Social.......................................................................................................................................121

Política 1. Incrementar el acceso a un hábitat y vivienda digna para el desarrollo integral y la calidad de vida de todos los habitantes................ 121
a) Mejorar la vivienda y el acceso a la vivienda en términos cualitativos y cuantitativos respectivamente en el área rural y urbana. . ......
Mejorar121 la vivienda y el acceso a la vivienda en términos cualita
Política 2. Garantizar el acceso universal a servicios básicos y complementarios en el Departamento................................................................. 121
a) Incrementar la cobertura y calidad de los servicios básicos y complementarios en el Departamento. Incrementar la cobertura y calidad
................................................... 121de los servicios básicos y complementarios en el Departa
b) Implementar y fortalecer instrumentos de gestión y control de servicios básicos y complementarios . .................................................
Implementar y fortalecer instrumentos 122 de gestión y control de servicios básicos y comple
c) Promover y masificar el consumo del gas domiciliario. Promover y masificar el consumo del gas domiciliario
............................................................................................................................ 122
d) Desarrollar un sistema eficiente para la recolección, transporte y disposición final de residuos líquidos y sólidos.. .Desarrollar
............................
un sistema 122 eficiente para la recolección, transporte y disposición
17
Política 3. Establecer un modelo sanitario pertinente con la realidad sociocultural de los pueblos,
que garantice el acceso universal a los servicios de salud de manera integral..................................................................................... 123
a) Fortalecer el sistema de salud . .Fortalecer
...............................................................................................................................................................
el sistema de salud 123
b) Desarrollar y reordenar las redes de salud urbano y rural con enfoque pluricultural. ............................................................................
Desarrollar y reordenar las redes de salud urbano 123y rural con enfoque pluricultural
c) Consolidar el Seguro Universal de Salud Departamental. .Consolidar
......................................................................................................................
el Seguro Universal de Salud Departamental 123
d) Promoción de la salud y prevención de enfermedades. ...........................................................................................................................
Promoción de la salud y prevención de enfermedades 124
e) Prevención de enfermedades endémicas y epidemiológicas.. .................................................................................................................
Prevención de enfermedades endémicas y epidemiológicas. 124
f) Articular la medicina tradicional al sistema sanitario. Articular la medicina tradicional al sistema sanitario
.............................................................................................................................. 124
g) Reducción de los índices de mortalidad materno-infantil. .......................................................................................................................
Reducción de los índices de mortalidad materno-infantil 124
Política 4. Mejorar y garantizar la protección y desarrollo integral de grupos vulnerables en el Departamento.................................................... 125
a) Fortalecer y ampliar la red de gestión y asistencia social a grupos vulnerables . Fortalecer y ampliar la red de gestión y asistencia social
.................................................................................... 125a grupos vulnerables
b) Apoyar el desarrollo integral de los niños y niñas y adolescentes . ..........................................................................................................
Apoyar el desarrollo integral de los niños y niñas y adolescentes 125
c) Promover la atención integral a personas con discapacidad . .................................................................................................................
Promover la atención integral a personas con discapacidad 126
d) Promover la atención integral del adulto mayor. . ....................................................................................................................................
Promover la atención integral del adulto mayor. 126
Política 5. Trabajo Digno....................................................................................................................................................................................... 126
a) Generar y dignificar el trabajo, ejerciendo plenamente los derechos sociolaborales. .Generar
...........................................................................
y dignificar el trabajo, ejerciendo plenamente 126 los derechos sociolaborales
Política 6. Garantizar el acceso a los servicios de educación con calidad, calidez y pertinencia............................................................................ 127
a) Transformar el sistema educativo en el Departamento . Transformar el sistema educativo en el Departamento
.......................................................................................................................... 127
b) Ampliar y mejorar la infraestructura y equipamiento en educación. .......................................................................................................
Ampliar y mejorar la infraestructura y equipamiento en educación 127
c) Fortalecer la educación alternativa. .Fortalecer
........................................................................................................................................................
la educación alternativa 127
d) Potenciar y fortalecer la educación integral técnica productiva. Potenciar y fortalecer la educación integral técnica productiva
.............................................................................................................. 127
e) Cualificar y potenciar la educación superior. .Cualificar
...........................................................................................................................................
y potenciar la educación superior 128
Política 7. Fomento a la práctica y participación deportiva.................................................................................................................................... 128
a) Promover la cultura deportiva en lo formativo, recreativo y competitivo. .Promover
..............................................................................................
la cultura deportiva en lo formativo, recreativo y competitivo 128
Política 8 . Mejorar los niveles de seguridad y convivencia ciudadana en el Departamento................................................................................... 129
a) Mejorar los programas de seguridad ciudadana para vivir en un ambiente seguro . . Mejorar
.............................................................................
los programas de seguridad ciudadana para 129 vivir en un ambiente seguro
b) Reinserción y rehabilitación social para la población privada de libertad. Reinserción y rehabilitación social para la población privada129
............................................................................................... de libertad
Política 9. Reconocimiento y respeto de las identidades culturales, pueblos indígena originario campesino y comunidades interculturales.......... 129
a) Reconocer e integrar las diversas identidades culturales del Departamento. Reconocer e integrar las diversas identidades culturales del
.......................................................................................... 129Departamento
Política 10. Preservar el patrimonio natural y cultural del Departamento............................................................................................................. 130
a) Preservar, rehabilitar y recuperar el patrimonio natural y cultural del departamento.. .Preservar,
.........................................................................
rehabilitar y recuperar el patrimonio130 natural y cultural del departamento.
Economía Plural.......................................................................................................................................................132
Política 1. Potenciar y diversificar la base productiva primaria por ecoregion para la seguridad y soberania alimentaria . .................................... 132
a) Incrementar el capital productivo agropecuario. . ....................................................................................................................................
Incrementar el capital productivo agropecuario 132
b) Fomentar, proteger y fortalecer la producción primaria para la seguridad y soberanía alimentaria . .Fomentar,
....................................................
proteger y fortalecer la132 producción primaria para la seguridad y soberanía al
c) Saneamiento de tierras y seguridad jurídica. .Saneamiento
..........................................................................................................................................
de tierras y seguridad jurídica 132
d) Asociatividad y desarrollo comunal. Asociatividad y desarrollo comunal
......................................................................................................................................................... 133
Política 2. Cambiar la matriz productiva con industrializacion y generacion de valor agregado.............................................................................. 133
a) Promoción y formación de MIPyMES y una cultura emprendedora. .Promoción
......................................................................................................
y formación de MIPyMES y una cultura emprendedora133
b) Promover la industrialización y agroindustria en base a complejos productivos. Promover la industrialización y agroindustria en base133
.................................................................................... a complejos productivos
c) Implementación de tecnología limpia.. .Implementación
...................................................................................................................................................
de tecnología limpia. 134
d) Desarrollar la estructura de complejos territoriales integrales, productivos en el Departamento.. .Desarrollar
.......................................................
la estructura de complejos 134 territoriales integrales, productivos en el Departa
Política 3. Fortalecimiento competitivo y productivo departamental................................................................................................................... 134
a) Desarrollo del mercado interno, externo y relacionamiento comercial.. .................................................................................................
Desarrollo del mercado interno, externo y relacionamiento comercial. 134
b) Impulsar la investigación, innovación y transferencia de tecnología apropiada. .Impulsar
....................................................................................
la investigación, innovación y transferencia de135tecnología apropiada
Política 4. Fomentar la oferta del turismo departamental y comunitario como importante destino internacional, nacional y regional.................. 135
a) Formación y fortalecimiento del sector empresarial y operadores turísticos.. .Formación
.......................................................................................
y fortalecimiento del sector empresarial y operadores 135 turísticos.
b) Promover y desarrollar la oferta turística departamental diversificada y de calidad. .Promover
.............................................................................
y desarrollar la oferta turística departamental 135 diversificada y de calidad
c) Promover el turismo comunitario. .Promover
..........................................................................................................................................................
el turismo comunitario 136
Política 5. Promover servicios financieros para apoyar la produccion agropecuaria, manufacturera, industrial y de servicios................................ 136
a) Implementar un sistema integral para la seguridad agropecuaria.. .Implementar
........................................................................................................
un sistema integral para la seguridad agropecuaria. 136
b) Constituir fondos crediticios concurrentes y productivos a nivel departamental.. .Constituir
.................................................................................
fondos crediticios concurrentes y productivos 136 a nivel departamental.
Integración y Unión Departamental.........................................................................................................................138

Política 1. Planificar y desarrollar un sistema de transporte de calidad para la vertebracion interna departamental............................................. 138
a) Construir, mejorar y mantener los ejes viales del Departamento y municipios.. .Construir,
....................................................................................
mejorar y mantener los ejes viales del Departamento 138 y municipios.
b) Consolidar con calidad el sistema de transporte departamental y municipal del Departamento.. .Consolidar
.........................................................
con calidad el sistema de138 transporte departamental y municipal del Departam
c) Proyectar e implementar un sistema de transporte bimodal y multimodal en el Departamento.. .Proyectar
.........................................................
e implementar un sistema138 de transporte bimodal y multimodal en el Departam
18
2012 - 2016
Política 2. Construir y consolidar el Corredor Bioceánico Central y de Integración................................................................................................. 139

a) Concluir los tramos de la Red Fundamental. ............................................................................................................................................
Concluir los tramos de la Red Fundamental 139
Política 3. Sistema eficiente de servicios al tránsito internacional......................................................................................................................... 139
a). Consolidar y mejorar la infraestructura aeroportuaria............................................................................................................................ 139
b) Implementación de un sistema eficiente de servicios al tránsito internacional, nacional y regional.. ....................................................
Implementación de un sistema eficiente 139 de servicios al tránsito internacional, nacional y re
Política 4. Mejorar el sistema de comunicaciones................................................................................................................................................. 140
a) Apoyar la expansión de los servicios de telefonía y telecomunicaciones.. Apoyar la expansión de los servicios de telefonía y telecomunicaciones.
............................................................................................... 140
Política 5. Desarrollo equilibrado de ciudades....................................................................................................................................................... 140
a) Desarrollo de ciudades y equipamiento de manchas urbanas.. Desarrollo de ciudades y equipamiento de manchas urbanas.
............................................................................................................... 140
Armonía con la Naturaleza......................................................................................................................................141

Política 1. Manejo integral y sostenible de los recursos naturales en el Departamento de Tarija........................................................................... 141
a) Proteger la biodiversidad y contribuir al equilibrio ecológico. . Proteger
................................................................................................................
la biodiversidad y contribuir al equilibrio ecológico 141
b) Impulsar el manejo integral del bosque.. .Impulsar
................................................................................................................................................
el manejo integral del bosque. 141
c) Fomentar el uso y manejo sustentable del recurso suelo.. .Fomentar
.....................................................................................................................
el uso y manejo sustentable del recurso suelo. 141
Política 2. Control y mitigación ambiental sobre la explotación de los recursos naturales..................................................................................... 142
a) Fortalecer el control, seguimiento y fiscalización de las AOP´s. 5
.............................................................................................................
Fortalecer el control, seguimiento y fiscalización de las AOP´s 142
Política 3. Gestión de la calidad ambiental de acuerdo a usos y costumbres......................................................................................................... 142
a) Fortalecimiento institucional para proteger la calidad ambiental.. .........................................................................................................
Fortalecimiento institucional para proteger la calidad ambiental. 142
b) Fortalecer la educación ambiental en el Departamento (formal y no formal). . .Fortalecer
.....................................................................................
la educación ambiental en el Departamento143 (formal y no formal).
c) Gestión integral de residuos sólidos, líquidos y atmosféricos................................................................................................................... 143
Política 4. Manejo integrado del recurso hídrico.................................................................................................................................................. 143
a) Saneamiento de las cuencas del Pilcomayo, Bermejo.. ...........................................................................................................................
Saneamiento de las cuencas del Pilcomayo, Bermejo. 143
b) Impulsar proyectos de regulación de caudales, y cosecha de agua.. .Impulsar
......................................................................................................
proyectos de regulación de caudales, y cosecha de agua. 144
c) Promover la preservación de fuentes de agua en las diferentes cuencas hidrográficas, y reutilización . .............................................
Promover la preservación de144fuentes de agua en las diferentes cuencas hidrográficas,
d) Promover el manejo sostenible de aguas subterráneas . ........................................................................................................................
Promover el manejo sostenible de aguas subterráneas 144
Política 5. Promover y fortalecer el sistema de ordenamiento Territorial en todos sus niveles.............................................................................. 144
a) Fortalecer y consolidar los procesos de ordenamiento territorial a nivel Departamental y Municipal. . .................................................
Fortalecer y consolidar los procesos 144 de ordenamiento territorial a nivel Departamental y
b) Implementación y fortalecimiento institucional, de oficinas técnicas de ordenamiento territorial en la Gobernación y Municipios. . .Implementación
. 145 y fortalecimiento institucional, de oficinas té
Política 6. Mitigación y adaptabilidad al cambio climático.................................................................................................................................... 145
a) Promover una cultura de gestión de riesgos ambientales y antrópicos. .Promover
.................................................................................................
una cultura de gestión de riesgos ambientales y antrópicos 145
b) Desarrollo de planes de contingencia y mitigación al cambio climático.. ................................................................................................
Desarrollo de planes de contingencia y mitigación al cambio145 climático.
c) Promover e incentivar la reducción de gases de efecto invernadero.. .....................................................................................................
Promover e incentivar la reducción de gases de efecto invernadero. 146
Desarrollo Energético..............................................................................................................................................147
Política 1. Desarrollo de los recursos hidrocarburíferos........................................................................................................................................ 147
a) Desarrollar la exploración y explotación de hidrocarburos en el departamento.. .Desarrollar
..................................................................................
la exploración y explotación de hidrocarburos 147 en el departamento.
b) Industrializar la riqueza hidrocarburífera en armonía con la naturaleza.. . ...............................................................................................
Industrializar la riqueza hidrocarburífera en armonía con la naturaleza. 147
c) Participación accionaria del Departamento en la industrialización de los hidrocarburos.. Participación accionaria del Departamento en
...................................................................... 147la industrialización de los hidrocarburos.
d) Ampliar la matriz de los ductos energéticos. Ampliar la matriz de los ductos energéticos
............................................................................................................................................ 148
Política 2. Desarrollar la exploración, explotación e industrializar los recursos mineros del Departamento........................................................... 148
a) Fortalecimiento institucional al sector minero.. Fortalecimiento institucional al sector minero.
....................................................................................................................................... 148
b) Desarrollar la prospección, exploración y explotación de la minería en el Departamento.. .Desarrollar
...................................................................
la prospección, exploración y explotación 148 de la minería en el Departamento.
c) Impulsar la implementación de centros de procesamiento e industrialización de minerales.. ................................................................
Impulsar la implementación de centros 149 de procesamiento e industrialización de minerales.
Política 3. Impulsar la producción de energía eléctrica......................................................................................................................................... 149
a) Promover la instalación de termoeléctricas y la interconexión.. Promover la instalación de termoeléctricas y la interconexión.
.............................................................................................................. 149
b) Promover el desarrollo hidroeléctrico. Promover el desarrollo hidroeléctrico
..................................................................................................................................................... 149
c) Impulsar la generación de energía no convencional (solar, eólica, etc.).. . Impulsar
...............................................................................................
la generación de energía no convencional (solar, eólica, 149 etc.).
d) Ampliación de la cobertura de las redes de electricidad en el área urbana y rural con sistemas modernos.. Ampliación de la cobertura149
......................................... de las redes de electricidad en el área urbana y rural con
Autonomía con Participación Plena.........................................................................................................................150

Política 1. Consolidar la autonomía en todos sus niveles ..................................................................................................................................... 150
a) Fortalecimiento del poder legislativo y ejecutivo. Fortalecimiento del poder legislativo y ejecutivo
.................................................................................................................................... 150
b) Descentralización política administrativa y fortalecimiento económico técnico en las secciones municipales....................................... 151
Política 2. Desarrollar redes sociales e institucionales de rediseño y reforma institucional.................................................................................... 151
a) Consolidar la planificación coordinación interinstitucional en la gestión ............................................................................................. 151
a) Rediseño y reforma Institucional . . .......................................................................................................................................................
Rediseño y reforma Institucional 151
19
Política 3. Transparencia total, corrupción cero y participación plena................................................................................................................... 152

a) Lucha contra la corrupción.. .Lucha
....................................................................................................................................................................
contra la corrupción. 152
b) Desarrollo y fortalecimiento de mecanismos de participación y control social.. .Desarrollo
....................................................................................
y fortalecimiento de mecanismos de participación 152 y control social.
Política 4. Promover la descolonización y despatriarcalización............................................................................................................................. 153
a) Impulsar la descolonización y despatriarcalización. . ................................................................................................................................
Impulsar la descolonización y despatriarcalización 153
Parte III
Programación de Mediano y Largo Plazo...................................................................................155
Capítulo 1
Estructura Programática............................................................................................................157
Desarrollo y Justicia Social.......................................................................................................................................159

Política 1. Incrementar el acceso a un hábitat y vivienda digna para el desarrollo integral y la calidad de vida de todos los habitantes............... 159
a) Programa: Vivienda social, productiva y comunitaria............................................................................................................................... 159
Política 2. Garantizar el acceso universal a servicios básicos y complementarios en el Departamento. . ............................................................ 159
a) Programa: Agua potable para todos.......................................................................................................................................................... 159
b) Programa: Electricidad. .Programa:
...........................................................................................................................................................................
Electricidad 159
c) Programa: Gas domiciliario. .Programa:
....................................................................................................................................................................
Gas domiciliario 160
d) Programa: Alcantarillado y letrinas. .Programa:
........................................................................................................................................................
Alcantarillado y letrinas 160
e) Programa: Manejo y gestión de residuos sólidos y líquidos. Programa: Manejo y gestión de residuos sólidos y líquidos
................................................................................................................... 160
f) Programa: Telefonía e internet. Programa: Telefonía e internet
................................................................................................................................................................ 160
Política 3. Establecer un modelo sanitario acorde con la realidad sociocultural de los pueblos,
que garantice el acceso universal a los servicios de salud de manera integral..................................................................................... 161
a) Programa: Gobernanza en salud con enfoque intercultural. Programa: Gobernanza en salud con enfoque intercultural
.................................................................................................................... 161
b) Programa: Prevención, vigilancia y control endémico y epidemiológico.. .Programa:
...............................................................................................
Prevención, vigilancia y control endémico y epidemiológico. 161
c) Programa: Infraestructura y equipamiento sanitario.. .Programa:
...........................................................................................................................
Infraestructura y equipamiento sanitario. 161
d) Programa: Nutrición y salud materno-infantil.. .Programa:
......................................................................................................................................
Nutrición y salud materno-infantil. 161
Política 4. Mejorar y garantizar la protección integral de grupos vulnerables en el Departamento. . .................................................................... 162
a) Programa: Integración social y productiva solidaria. Programa: Integración social y productiva solidaria
................................................................................................................................ 162
Política 5. Trabajo digno...................................................................................................................................................................................... 162
a) Programa: Promoción del trabajo digno.. ................................................................................................................................................
Programa: Promoción del trabajo digno. 162
Política 6. Garantizar el acceso a los servicios de educación con calidad, calidez y pertinencia............................................................................. 162
a) Programa: Transformación Educativa. .Programa:
....................................................................................................................................................
Transformación Educativa 162
b) Programa: Infraestructura y equipamiento educativo. ............................................................................................................................
Programa: Infraestructura y equipamiento educativo 162
Política 7 Fomento a la práctica y participación deportiva ................................................................................................................................... 163
a) Programa: Fomento al deporte. .Programa:
.............................................................................................................................................................
Fomento al deporte 163
Política 8. Mejorar los niveles de seguridad y convivencia en el Departamento..................................................................................................... 163
a) Programa: Derecho a vivir en un ambiente seguro. .Programa:
................................................................................................................................
Derecho a vivir en un ambiente seguro 163
b) Programa: Rehabilitación y reinserción social. . .......................................................................................................................................
Programa: Rehabilitación y reinserción social 163
Política 9. Reconocimiento y respeto de las identidades culturales, pueblos indígena originario campesino y comunidades interculturales.......... 163
a) Programa: Programa de desarrollo intercultural e investigación............................................................................................................. 163
Política 10. Preservar el patrimonio natural y cultural del Departamento............................................................................................................. 164
a) Programa: Defensa, preservación y promoción del patrimonio cultural. ................................................................................................
Programa: Defensa, preservación y promoción del patrimonio 164cultural
Economía Plural.......................................................................................................................................................164
Política 1. Potenciar y diversificar la base productiva primaria para la seguridad y soberanía alimentaria por ecoregión. ................................... 164
a) Programa: Seguridad y soberanía alimentaria. Programa: Seguridad y soberanía alimentaria
........................................................................................................................................ 164
b) Programa: Acopio conservación de alimentos. .Programa:
.......................................................................................................................................
Acopio conservación de alimentos 164
c) Programa: Desarrollo comunal. Programa: Desarrollo comunal
................................................................................................................................................................ 164
d) Programa: Infraestructura y tecnificación del riego. .Programa:
...............................................................................................................................
Infraestructura y tecnificación del riego 165
e) Programa: Infraestructura y tecnificación de microriego. .Programa:
.......................................................................................................................
Infraestructura y tecnificación de microriego 165
f). Programa: Saneamiento y titulación de tierras........................................................................................................................................ 165
g) Programa: Sanidad animal y vegetal. .Programa:
.......................................................................................................................................................
Sanidad animal y vegetal 165
Política 2. Cambiar la matriz productiva con industrialización y generación de valor agregado............................................................................ 165
a) Programa: Fomento y apoyo a las MIPyMES.. ..........................................................................................................................................
Programa: Fomento y apoyo a las MIPyMES. 165
b) Programa: Desarrollo de industrias estratégicas.. ....................................................................................................................................
Programa: Desarrollo de industrias estratégicas. 165
c) Programa: Complejos productivos territoriales.. Programa: Complejos productivos territoriales.
...................................................................................................................................... 166
20
2012 - 2016
Política 3. Fortalecimiento competitivo y productivo departamental................................................................................................................... 166

a) Programa: Promoción comercial. .Programa:
............................................................................................................................................................
Promoción comercial 166
b) Programa: Infraestructura de comercialización. Programa: Infraestructura de comercialización
....................................................................................................................................... 166
c) Programa: Investigación, validación, transferencia de tecnología y recuperación de saberes ancestrales.. Programa: Investigación, validación,
............................................ 166 transferencia de tecnología y recuperación de sabe
Política 4. Fomentar la oferta del turismo departamental y comunitario como importante destino internacional, nacional y regional................ 166
a). Programa: Desarrollo turístico................................................................................................................................................................. 166
Política 5. Promoción de servicios financieros para apoyar la producción agropecuaria, manufacturera, industrial y de servicios......................... 167
a). Programa: Sistema financiero productivo................................................................................................................................................ 167
Integración y Unión Departamental.........................................................................................................................167

Política 1. Desarrollar un sistema de transporte de calidad para la vertebración interna departamental............................................................. 167
a) Programa: Infraestructura vial departamental. ........................................................................................................................................
Programa: Infraestructura vial departamental 167
b) Programa: Infraestructura vial municipal. .Programa:
..............................................................................................................................................
Infraestructura vial municipal 167
c) Programa: Construcción de terminales. .Programa:
..................................................................................................................................................
Construcción de terminales 167
Política 2. Construcción y consolidación del Corredor Bioceánico Central y de Integración.................................................................................. 168
a) Programa: Infraestructura Vial Red Fundamental. . ..................................................................................................................................
Programa: Infraestructura Vial Red Fundamental 168
Política 3. Sistema eficiente de servicios al tránsito internacional........................................................................................................................ 168
a) Programa: Infraestructura aeroportuaria. Programa: Infraestructura aeroportuaria
................................................................................................................................................ 168
Política 4. Mejorar el sistema de comunicaciones................................................................................................................................................ 168
a) Programa: Sistema de comunicación. .Programa:
......................................................................................................................................................
Sistema de comunicación 168
Armonía con la Naturaleza......................................................................................................................................169

Política 1. Manejo integral y sostenible de los recursos naturales en el Departamento de Tarija......................................................................... 169
a) Programa: Diversidad biológica y áreas protegidas.. Programa: Diversidad biológica y áreas protegidas.
............................................................................................................................... 169
b) Programa: Manejo integral de bosques y reforestación. Programa: Manejo integral de bosques y reforestación
.......................................................................................................................... 169
c) Programa: Recuperación y rehabilitación del suelos. ...............................................................................................................................
Programa: Recuperación y rehabilitación del suelos 169
Política 2. Control y mitigación ambiental sobre la explotación de los recursos naturales.................................................................................... 169
a) Programa: Protección del patrimonio natural. .Programa:
........................................................................................................................................
Protección del patrimonio natural 169
Política 3. Gestión de la calidad ambiental de acuerdo a usos y costumbres......................................................................................................... 170
a) Programa: Gestión y control de la calidad ambiental. Programa: Gestión y control de la calidad ambiental
.............................................................................................................................. 170
Política 4. Manejo integrado del recurso hídrico................................................................................................................................................... 170
a) Programa: Manejo integral de cuencas, microcuencas.. .Programa:
........................................................................................................................
Manejo integral de cuencas, microcuencas. 170
b) Programa: Aguas . ....................................................................................................................................................................................
Programa: Aguas 170
Política 5. Promover y fortalecer el sistema de ordenamiento territorial en todos sus niveles............................................................................. 170
a) Programa: Ordenamiento territorial. ..Programa:
.....................................................................................................................................................
Ordenamiento territorial 170
Política 6. Mitigación y adaptabilidad al cambio climático................................................................................................................................... 171
a) Programa: Gestión de prevención y control de riesgos. ..........................................................................................................................
Programa: Gestión de prevención y control de riesgos 171
Desarrollo Energético..............................................................................................................................................171
Política 1. Desarrollo de los recursos hidrocarburíferos. .................................................................................................................................... 171
a) Programa: Industrialización de los hidrocarburos . Programa: Industrialización de los hidrocarburos
.............................................................................................................................. 171
b) Programa: Ampliación de las redes de transporte y distribución de gas natural. .Programa:
...................................................................................
Ampliación de las redes de transporte y distribución 171 de gas natural
Política 2. Desarrollar la exploración, explotación e industrializar los recursos mineros del Departamento. . ..................................................... 172
a) Programa: Desarrollo de la minería.. Programa: Desarrollo de la minería.
........................................................................................................................................................ 172
Política 3. Impulsar la producción de energía eléctrica....................................................................................................................................... 172
a) Programa: Termoeléctricas e interconexión.. Programa: Termoeléctricas e interconexión.
........................................................................................................................................... 172
a) Programa: Hidroelectricidad y otras fuentes alternativas.. .Programa:
.....................................................................................................................
Hidroelectricidad y otras fuentes alternativas. 172
Autonomía Participación Plena................................................................................................................................172

Política 1. Consolidar las autonomías en todos sus niveles ................................................................................................................................ 172
a) Programa: Consolidación de autonomías plenas y descentralización.. .Programa:
...................................................................................................
Consolidación de autonomías plenas y descentralización. 172
Política 2. Desarrollar redes sociales e institucionales, rediseño y reforma institucional....................................................................................... 173
a) Programa: Fortalecimiento y modernización institucional, descolonizada.. .Programa:
...........................................................................................
Fortalecimiento y modernización institucional, descolonizada. 173
Política 3. Transparencia total, corrupción cero y participación plena................................................................................................................. 173
a) Programa: Lucha contra la corrupción.. Programa: Lucha contra la corrupción.
.................................................................................................................................................... 173
Política 4. Promover la descolonización y despatriarcalización en el Departamento de Tarija ............................................................................ 173
a) Programa: Descolonización y despatriarcalización. ..................................................................................................................................
Programa: Descolonización y despatriarcalización 173
21
Capítulo 2
Escenario de Programación.......................................................................................................175
1. Escenario de Programación. .Escenario
...................................................................................................................................................
de Programación 177
1. Cartera priorizada de proyectos (CPP)........................................................................................................................................ 177
2. Cartera efectiva de proyectos (CEP)............................................................................................................................................ 177
3. Cartera deseada de proyectoS (CDP).......................................................................................................................................... 177
4. Estructuracion de los complejos territoriales integrales a nivel departamental........................................................................ 177
Cartera de Proyectos.................................................................................................................179
Cartera Efectiva de Proyectos....................................................................................................191
Cartera Deseada de Proyectos...................................................................................................211
Estructura de Complejo Territorial Integral Chaco, Subandino, Valle Central y Zona Alta............245
Parte IV
Anexos......................................................................................................................................269
Conformación del Comité Estratégico de Planificación................................................................................................................. 271
Matriz Esquemática..................................................................................................................................................................... 277
Proyección de Ingresos Departamentales.................................................................................................................................... 287
Proyección de Ingresos Municipales............................................................................................................................................ 291
Mapas......................................................................................................................................................................................... 295
Glosario....................................................................................................................................................................................... 307
Opiniones Sobre la Planificación Departamental......................................................................................................................... 315
Nuevo Paradigma del Vivir Bien................................................................................................................................................... 321
1. De los enfoques de desarrollo al paradigma civilizatorio y cultural del vivir bien. . De
................................................................
los enfoques de desarrollo al paradigma 323civilizatorio y cultural del vivir bien
2. Concepto del Vivir Bien a partir de la cultura de la vida. ........................................................................................................
Concepto del Vivir Bien a partir de la cultura de la vida 324
2.1. Armonía con la madre tierra............................................................................................................................................324
2.2 Concepción de la Vida en Comunidad..............................................................................................................................325
2.3 Con identidad cultural y visión cósmica............................................................................................................................326
3. El Vivir Bien como un proceso descolonizador. .El.....................................................................................................................
Vivir Bien como un proceso descolonizador 327
4. El Vivir Bien que orienta el desarrollo integral participativo de las regiones . El Vivir Bien que orienta el desarrollo integral 327
........................................................................ participativo de las regiones
22
2012 - 2016
PARTE I
Antecedentes
Generales
23
2012 - 2016
CAPÍTULO 1
Marco General
PDDES
25
2012 - 2016
1. Introducción
El Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social para el periodo 2012 – 2016, es el instrumento que
internaliza el proceso de cambio en el Departamento de Tarija en el marco de la implementación de la Consti-
tución Política del Estado Plurinacional de Bolivia, el nuevo paradigma del Vivir Bien y las Políticas Nacionales
que se sustenta en el modelo nacional productivo.
El nuevo escenario político administrativo exige que el Departamento y el Gobierno Autónomo Departamen-
tal cuenten con un proyecto de desarrollo a nivel departamental, con la finalidad de generar un instrumento
formal de gestión, constituyéndose en la herramienta básica para la toma de decisiones futuras en el depar-
tamento y las regiones, identificando las fuentes de financiamiento para la ejecución, que se materializa en el
presupuesto plurianual para el próximo quinquenio, que supere las causas estructurales que han ocasionado
el atraso y marginación del Departamento por la falta de priorización de tan importantes recursos, provenien-
tes de regalías hidrocarburíferas.
La Gobernación a través de la Secretaría de Planificación e Inversión, es la responsable de la elaboración del

Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social, compatibilizando y articulando objetivos y políticas del
Plan Nacional de Desarrollo, Planes Regionales, Planes de Desarrollo Municipal, Planes Sectoriales y Territo-
riales, estableciendo una estrategia financiera (bilateral y multilateral), seguimiento, evaluación y mecanismos
de implementación.
Asimismo el pueblo soberano1, por medio de la sociedad organizada, participa en el diseño de las políticas
públicas, para lo cual se establece un mejor relacionamiento y acercamiento entre estado y sociedad por
medio de la inclusión social, participación y consulta ciudadana, recuperando la credibilidad, el interés en la
planificación y la corresponsabilidad en la toma de decisiones.
En ese marco, la Gobernación del Departamento Autónomo de Tarija, con el propósito de formalizar la ela-
boración del Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social, ha emitido en fecha 28 de marzo del año
2011 el Decreto Ejecutivo Nº 05/2011, determinando elaborar el nuevo PDDES para el periodo 2012 – 2016,
como también convocar a los diferentes actores del Departamento para conformar el Comité Impulsor de Pla-
nificación, denominado Comité Estratégico de Planificación, con el propósito de acompañar y garantizar,
transparentar, facilitar y apoyar la validación en la elaboración e implementación del nuevo Plan Departamen-
tal; el mencionado comité fue conformado por la Gobernación del Departamento, Asamblea Departamental,
Asamblea Regional del Gran Chaco, Brigada Parlamentaria, Federación Departamental de Mujeres “Bartolina
Sisa”, Representante de Autonomía Departamental, Federación Sindical Única de Comunidades Campesinas,
Organización Indígena, Originario Campesino, Asociación de Municipios de Tarija, CADEPIA, Cámara Integra-
dora de Organizaciones Campesinas, Federación de Gremiales, Central Obrera Departamental, Universidad
Autónoma “Juan Misael Saracho” y el Comité Defensor del Chaco, posteriormente y a solicitud expresa, se
adhieren a este Comité la Asociación de Ejecutivos Seccionales y los Comités de Desarrollo de todo el Depar-
tamento.
Esta instancia que ha convocado a todas las mujeres y hombres del Departamento, a construir un proyecto
de desarrollo de mediano y largo plazo, desarrollando el FORO DEPARTAMENTAL en fecha 10 y 11 de junio
del año 2011 con participación de más de 819 actores institucionales y territoriales de las once secciones del
departamento, permitiendo llegar a un acuerdo departamental sobre la Visión del Desarrollo, Objetivos Estra-
tégicos y Políticas Departamentales, asimismo, se convocó al Foro Regional del Chaco y Subandino Norte, Foro
Regional de la Zona Alta, Foro Regional de los Valles y Subandino Sur y un Foro Institucional, cuyos resultados
se reflejan en el presente documento, respetando el espíritu de la masiva participación comprometida con el
desarrollo departamental.
El presente documento expresa resultados de un proceso de planificación liderado por la Gobernación del
Departamento Autónomo de Tarija, a través de su Secretaría de Planificación e Inversión; que coadyuva a la
construcción de un proyecto de desarrollo, de mediano y largo plazo elaborado en el marco de la participa-
ción, concertación de la visión de largo plazo (visión, objetivos y políticas) y la programación de mediano y
largo plazo (Programas, proyectos y escenario de programación), que regirá el accionar de instancias públicas,
privadas, actores productivos y sociales, hacia un horizonte claro del desarrollo.
El nuevo Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social, es el instrumento de gestión que articula el
nuevo paradigma del Vivir Bien en un Estado Plurinacional y Autonómico, como también los diferentes niveles
de planificación, nacional, regional y municipal, siendo la base del proceso de planificación sectorial y territo-
rial del Departamento.
1 Constitución Política del Estado: Artículos 242; 243 y 232
27
Finalmente, es importante la apropiación del plan departamental como instrumento de gestión del desarrollo,
expresando el interés de la sociedad en su conjunto, y refrendando la toma de decisiones por ser un resultado
de amplia legitimidad. Asimismo, es necesario formalizar la aprobación del Plan Departamental, a través de
la Asamblea Departamental con el propósito de que la planificación efectivamente llegue a la etapa de eje-
cución.
2. Evaluación de la
Planificación
Este capítulo pretende analizar la planificación tradicional y la nueva concepción de Planificación Integral del
Estado Plurinacional, con la finalidad de consolidar un modelo de desarrollo integral en base al nuevo para-
digma del Vivir Bien en un Estado Plurinacional y Autónomo, que articula la planificación estratégica, sectorial
y territorial, con participación y consulta ciudadana de acuerdo a las normas y metodologías vigentes del
Sistema Nacional de Planificación.
En ese marco en el Departamento se han desarrollado planes de desarrollo desde la EX CODETAR caracteri-
zada por una planificación paternalista de arriba hacia abajo; los avances en la planificación participativa de
abajo hacia arriba se refleja en los planes elaborados por la Ex Prefectura, sin embargo, aún han enfrentado
una serie de problemas y efectos en la planificación departamental siendo los principales los siguientes:
 Las concepciones de planificación de políticas que no conducen a una visión común de desarrollo.
 Dispersión y desarticulación de planes a nivel sectorial, territorial, temporal, Planificación del desarrollo y
Ordenamiento territorial, Planificación, inversión y presupuesto.
 Se privilegia la visión de corto plazo .
 La escasa y deficiente información impiden un adecuado seguimiento y evaluación de políticas.
 La ausencia de capacidades y hábitos de planificación y seguimiento (con excepciones) en la administra-

ción pública.
 Participación, desalineamiento, inutilidad, ausencia de seguimiento, indicadores de planificación, inexis-

tencia de evaluación, desligada de la inversión, incondicionalidad de transferencias.
Entre los efectos generados a nivel departamental se tiene:
 Distanciamiento entre el Estado y la Sociedad.
 Dispersión de la inversión pública sin visión de desarrollo.
 Las demandas y aspiraciones de la población no satisfechas o que son postergadas.
 Potencialidades que no son aprovechadas adecuadamente.
 Existe la tendencia a un aprovechamiento ilícito y despilfarro de los recursos públicos.
 Se generan innumerables conflictos sociales que afectan a la actividad económica del país.
 Falta de credibilidad en los procesos de planificación.
Sin embargo, a pesar de una serie de limitaciones y efectos generados, el Departamento de Tarija se consolida
como el primero en contar con documentos de planificación física y estratégica aprobados y en proceso de
implementación en tres escalas: departamental, municipal y urbana.
La planificación física como la estratégica, en el Departamento, se originó hace más de diez años, siendo el pri-
mer Plan de Desarrollo Económico y Social para el periodo 1996 – 2000, que orienta la gestión de la flamante
Ex Prefectura del Departamento. A partir de este hecho, el proceso de planificación se convierte en un puntal
importante en la gestión pública; no conforme con cumplir su rol en lo que compete a la planificación estraté-
gica promueve la planificación física dando continuidad al proyecto realizado por la cooperación de los Países
Bajos denominado ZONISIG (Zonificación Agroecológica y Socioeconómica del Departamento).
28
2012 - 2016
Este proyecto se convierte el factor fundamental sobre el cual hoy por hoy se desarrolla y consolida el proceso
de Ordenamiento Territorial que cuenta con los dos componentes concluidos y aprobados (PLUS – Plan de uso
de Suelo y POT – Plan de Ocupación del Territorio) documentos de valiosa información y que compartieron el
proceso de formulación del PDDES 1999 -2003 y el PDDES 2005 – 2009.
El PDDES 1999-2003: Se enmarca en el paradigma del Desarrollo Sostenible, en base a la Ley de Descentrali-
zación, Ley de Participación Popular y el SISPLAN, estableciendo la propuesta de desarrollo basada en cinco
pilares fundamentales:
1. Desarrollo humano
2. Diversificación de la Producción
3. Integración
4. Estructura institucional sólida
5. Recursos naturales
Documento que fue elaborado con amplia participación de todas las secciones de provincia, el mismo que no
ha sido aprobado por el Consejo Departamental, argumentando que es un documento municipalizado, por la
forma de participación.
El PDDES 2005 – 2009: se desarrolló en el marco del paradigma del Desarrollo Humano que privilegia al hom-
bre como centro del proceso, la Ley Descentralización y normas relacionadas con el proceso de planificación,
el cual se ha construido en base a un proceso de concertación departamental que garantizó la legitimidad y
la aprobación.
Su propuesta estratégica estaba basada en los siguientes ámbitos:

1. Alto desarrollo humano
2. Integración e integralidad
3. Base productiva diversificada y competitiva
4. Aprovechamiento sostenible de recursos naturales
5. Instituciones transparentes y eficientes
6. Democracia, seguridad, equidad y solidaridad
En resumen, se indica que los documentos elaborados desde el año 1996 al 2011, muestran que se ha avan-
zado en los procesos de planificación en relación a nivel nacional, desarrollando mejoras en las metodologías,
enfoque y creación de espacios que viabilizan la participación y la concertación.
Cuadro Nº 1
Procesos de Planificación Departamental
Documento Año Aprobación Estado
PDDES- Plan de Desarrollo Económico Y Social 1999- 2003 NO aprobado No vigente
PLUS- Plan de Uso de Suelo 2002 Aprobado En implementación
PDDES- Plan Departamental de Desarrollo Económico

2005- 2009 Aprobado En implementación hasta aprobación de nuevo plan
y Social
PDOT- Plan Departamental de Ordenamiento Territorial 2006- 2025 Aprobado En implementación
PEI- Plan Estratégico Institucional 2007- 2010 No Aprobado No vigente
Elaboración: Secretaría de Planificación e Inversión
También la Ex -Prefectura del Departamento, ha promovido y financiado la formulación de planes de Ordena-

miento Territorial a escala municipal, además de los planes de ordenamiento urbano en los once municipios
del Departamento a fin de promover la institucionalización del proceso de ordenamiento territorial y de arti-
cular el proceso de planificación estratégica y replicar experiencias en el escenario municipal.
29
Cuadro Nº 2
Proceso de Ordenamiento Territorial Municipal
DOCUMENTO MUNICIPIO ESTADO
Padcaya Concluido
Plan de Uso de Suelo Villa Montes Concluido
Bermejo Concluido
Yacuiba Concluido
Caraparí Concluido
Cercado En revisión
El Puente Concluido
Plan Municipal de Ordenamiento Territorial
Yunchará Concluido
San Lorenzo En formulación
Entre Ríos Concluido
Uriondo En elaboración
Cercado En revisión
Yacuiba Concluido
Plan Urbano de Ordenamiento Territorial Caraparí Concluido
San Lorenzo En elaboración
Uriondo En elaboración
La necesidad de consolidar los procesos de planificación a nivel departamental y ajustar el PDDES 2012 – 2016,
para el próximo quinquenio, no sólo marca una transición política administrativa, sino también grandes desa-
fíos para la administración departamental en sus diferentes niveles, como también la formalización de los pro-
cesos de planificación a través de la aprobación, superando los saltos de instancias que emiten los dictámenes
de articulación y coherencia en los diferentes niveles.
En ese marco, el nuevo PDDES liderizado por la Gobernación del Departamento, está enmarcado en el nuevo
paradigma del Vivir Bien en el Estado Plurinacional y Autonómico y en el modelo nacional productivo en el
marco de la Constitución Política del Estado y la normativa vigente, constituyendo una nueva perspectiva de
encarar, orientar e imaginar el presente y el futuro departamental, superando las siguientes consideraciones:
 La diferencia con el anterior plan, el individuo deja de tener centralidad para dar prioridad a lo comunita-
rio, la interacción, el diálogo intra e intercultural, se convierte en la convivencia entre seres humanos que
no descansan su bienestar en la explotación de los otros, menos aun en la exclusión cultural de los pueblos
indígenas.
 Articulación de las diversas concepciones y prácticas que se expresan en la pluralidad cultural, económica,
social y la construcción de un proyecto común.
 Incorporación de capacidades, potencialidades y formas propias de organización y de gestión existentes
en las regiones.
 La acumulación de riqueza e industrialización se convierten en medios para alcanzar una convivencia ar-
moniosa de las comunidades entre sí y de nosotros con la naturaleza.
A continuación, se muestra la matriz resumen que indica el enfoque de los distintos planes de desarrollo en
estos dieciséis años:
Cuadro Nº 3
Institución Encargada
Plan Vigencia Enfoque Elementos Priorizados Observaciones
de Proceso
Planificación participativa y
PDDES 1996- 2000 CODETAR Desarrollo sostenible Falta legitimidad
desarrollo sostenible
Prefectura del Depar- Planificación participativa y
PDDES 1999- 2003 Desarrollo sostenible Falta legalidad
tamento de Tarija desarrollo sostenible
Desarrollo humano, Creación de mecanismos de Ausencia de
Prefectura del Depar-
PDDES 2005-2009 hombre centro de participación, (comités de desa- mecanismos de
tamento de Tarija
proceso de desarrollo rrollo, mesas de concertación) implementación
Economía plural
Gobernación del De-
Armonía con la naturaleza En proceso de
PDDES 2012- 2016 partamento Autónomo Vivir Bien
Autonomía y participación formulación
de Tarija
Desarrollo y justicia social
Con relación a la participación en los proceso de planificación desde que la inició la Ex Prefectura en el marco
30
2012 - 2016
de la Ley de Participación Popular Nº 1551, ha experimentado experiencias en los diferentes niveles de plani-
ficación, independientemente del enfoque y la escala o quien lo lideriza.
Los procesos de consulta sobre el desarrollo departamental, tomaron en cuenta el principio de participación
de todos los actores públicos, privados y sociedad civil, desarrollándose varios procesos de concertación en
diferentes momentos.
El PDDES 1999-2003, se efectuó con la participación de cada sección de provincia del Departamento, resul-
tando un documento con masiva participación municipal, razón por la cual se ha cuestionado que era un
documento municipalizado.
PDDES 2005 – 2009, es un documento producto de las mesas de concertación que se han iniciado desde año
2001, documento que recuperó la información de los diferentes espacios de concertación a nivel departamen-
tal, regional, municipal y sectorial, permitió constituirse en un documento legítimo y apropiado por un mapeo
de actores relacionados con el desarrollo.
Entre los eventos desarrollados se indica los siguientes:

Cuadro Nº 4
Resumen de Eventos de Concertación
N°
Orden Nº
Eventos Participantes
Territorial Eventos
Inst. Org/Sect.
Departamental 3 613
Mesas de Concertación
Provincial 2 512
Mesas Seccionales Seccional 11 1326
Sectorial 4 80
Retroalimentación
Regional 11 330
Departamental 1 180
Diálogo Bolivia Productiva
Seccional 11 715
Total 43 3756
Tiempo (años) 3,5
El PDDES 2005 – 2009, destaca la transformación de los procesos participativos, promoviendo la creación
de los Comités de Desarrollo Seccional, en cada una de las secciones de provincia, como instancias que ins-
titucionalicen la participación y concertación, promuevan el desarrollo desde lo local a lo departamental y la
coordinación entre los actores institucionales y territoriales relacionados con el desarrollo.
En resumen es posible indicar que no siempre la masiva participación está relacionada con resultados efec-
tivos sobre la construcción de un proyecto de desarrollo departamental, razón por la cual se propone una
participación organizada, además institucionalizar los procesos de concertación y diálogo departamental.
Finalmente, se concluye indicando que los avances logrados, en los procesos de planificación del desarrollo,
desde los años 40 han sido positivos, sin embargo, es necesario pasar de la planificación a la ejecución, eva-
luación, seguimiento y ajuste de acuerdo a los instrumentos metodológicos.
Por otro lado los diferentes esfuerzos de planificación participativa, en la construcción de planes, han sido
esfuerzos que permiten el acercamiento y la relación entre estado y sociedad, a través espacios de diálogo y
concertación por medio de talleres y foros, como escenarios para proyectar mejores días y el desarrollo del
Departamento a los que se deben dar continuidad e institucionalizar.
31
3. Plan de desarrollo
dedartamental 2012 -
2016
La realidad departamental nos enfrenta a cambios drásticos y a nuevos retos; no sólo en un contexto político –
institucional, que implica una nueva estructura gubernamental y un escenario autonómico; además, se suman
aspectos económico- sociales con un nuevo rumbo, fruto de políticas que se implementan en un diferente
modelo de gobierno nacional, implementado desde el año 2006, la nueva Constitución Política del Estado,
el nuevo paradigma del Vivir Bien en un Estado Plurinacional y Autónomo, que profundiza la armonía con la
naturaleza, la equidad cultural, social y de género con innovación y tecnología y la diversidad cultural.
El Plan de Desarrollo Económico y Social 2012- 2016 se elaboró en cumplimiento al Artículo 316 de la Cons-
titución Política del Estado, Ley Marco de Autonomías, Artículos 93 y 94 y el Decreto Ejecutivo Nº 05/2011,
que le confiere la conducción del proceso de planificación económica y social, con participación y consulta
ciudadana, elaborado de acuerdo a las normas emanadas del Órgano Rector del Sistema de Planificación y el
paradigma del Vivir Bien.
El presente documento expresa los resultados de la amplia participación en el proceso de planificación, de

las entidades institucionales, sectoriales y territoriales, organizaciones, pueblos y comunidades indígenas;
entre otros, quienes, a través de distintas vías expresaron sus opiniones para la planificación del desarrollo
del Departamento.
La estructura del Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social, comprende tres partes:
Gráfico Nº 1
ESTRUCTURA DEL PDDES 2012-2016

DEMANDA DIAGNÓSTICO Criterios de
Problemas y Potencialidades Ordenamiento Territorial
VLP
VISION DE DESARROLLO
PROPUESTA
OBJETIVOS DE
DESARROLLO
POLITICAS
ESTRUCTURA PROGRAMAS ACUERDOS

PMLP
PROGRAMÁTICA INTERINSTITUCIONALES
PROYECTOS POR TARIJA
SISTEMA DE INDICADORES
De impacto, resultados y de proceso
La primera parte, contiene el marco general del plan institucional, conceptual, enfoque y el mandato político
y social, que expresa la necesidad de elaborar un documento, resaltando la importancia de contar con un plan
y llevarlo a la ejecución, evaluación, seguimiento, ajuste y consolidar la legitimidad.
En la segunda parte, comprende el desarrollo de la visión de largo plazo, (macroproblemas, potencialidades,

visión, objetivos estratégicos y políticos), que constituye la propuesta del desarrollo del plan.
La tercera parte del Plan, se materializa en el desarrollo de la programación de mediano y largo plazo, tradu-
cida en la Estructura Programática, la Cartera de Proyectos y el Presupuesto Plurianual.
Documento que se elaboró en cumplimiento a la normativa vigente, que establece una estrategia de desarro-
llo, alineado al Plan Nacional, tomando en cuenta los elementos centrales y los instrumentos metodológicos
establecidos, además, una propuesta integral y holística para el mediano y largo plazo, que incida en el desa-
rrollo positivo de indicadores de desarrollo para el Departamento y el país.
32
2012 - 2016
Cuadro Nº 5
Elementos Centrales del Plan Nacional de Desarrollo
Elementos Centrales
Vivienda digna Seguridad ciuda- Poder social y comu- Servicios socia-
Seguridad y sobe- Producción y
y servicios dana y seguridad nitario, Estado pluri- les, deporte, ar-
ranía alimentaria trabajo digno
básicos nacional nacional y autónomo tes y recreación
Ejes Transversales
Armonía con la naturaleza, sin riesgos
Equidad cultural, social y de género
Innovación y tecnología
Asimismo, el PDDES 2012 – 2016, se convierte en un instrumento de gestión pública para la toma de decisiones
anticipadas en función a la racionalidad y el aprovechamiento óptimo de los recursos económicos, naturales,
humanos y tecnológicos para Vivir Bien; también permitirá ser un instrumento de apalancamiento de recursos
externos de la cooperación bilateral y multilateral, orientación de la inversión pública y privada y, finalmente,
un instrumento técnico porque define objetivos y políticas de desarrollo para asignar recursos financieros
hacia programas y proyectos prioritarios, desarrollando las potencialidades y superar los macroproblemas.
De acuerdo al marco legal vigente y la apropiación del PDDES 2012 – 2016, éste se constituye en un documen-
to de cumplimiento obligatorio en todo el Departamento, exigiendo tareas de coordinación interinstitucional,
en un marco de consenso, tanto para fines de planificación como de asignación de recursos,
Gráfico Nº 2
EJES DE DESARROLLO PDDES 2012- 2016
JUSTICIA SOCIAL
MESA 1 POBREZA
MESA 2 PRODUCTIVO
MESA 3
INEQUIDAD, EXCLUSIÓN,
MARGINACIÓN, EXPLOTA- INTEGRACIÓN VIAL
AGRÍCOLA
CIÓN SOCIAL Y ECONÓMICA
RED FUNDAMENTAL
DESARROLLO Y JUSTICIA SOCIAL
PECUARIA
VIVIENDA
UNIÓN E INTEGRACIÓN
RED DEPARTAMENTAL
RIEGO
ECONOMÍA RURAL
SALUD, EDUCACIÓN,
SEGURIDAD ALIMENTARIA, INFRAESTRUCTURA
INDUSTRIALIZACIÓN AEROPORTUARIA
CULTURA
VALOR AGREGADO
CAPACITACIÓN LABORAL, INFRAESTRUCTURA DE
GESTIÓN SOCIAL, GÉNERO SERVICIOS AL TRÁNSITO
Y GENERACIONALES, SERVICIOS INTERNACIONAL
PUEBLOS ORIGINARIOS,
MIGRACIÓN INVESTIGACIÓN Y ACCESO A MERCADOS
TRANSFERENCIA DE CAPITALES Y CRÉDITO
TECNOLOGÍA
SERVICIOS BÁSICOS
TURISMO COMUNICACIÓN
AGUA POTABLE,
ENERGÍA ELÉCTRICA,
SANEAMIENTO BÁSICO
GAS NATURAL
INVESTIGACIÓN Y
TRANSPARENCIA DE
TECNOLOGÍA ENERGÍA ELÉCTRICA
AUTONOMÍA
GENERACIÓN
MESA 4 MESA 5 TERMOELÉCTRICA MESA 6 DESARROLLO
INSTITUCIONAL
MADRE TIERRA
GENERACIÓN
HIDROELÉCTRICA POLÍTICO INSTITUCIONAL
AUTONOMÍA Y PARTICIPACIÓN PLENA E
SUELO
ARMONÍA CON LA NATURALEZA
ENERGÍA E HIDROCARBUROS
RECURSOS FORESTALES EXPANSIÓN DE LA

COBERTURA ELÉCTRICA TRANSPARENCIA EN LA
GESTIÓN PÚBLICA
BIODIVERSIDAD
INSTITUCIONAL
HIDROCARBUROS
LUCHA CONTRA LA
CONSERVACIÓN Y CORRUPCIÓN
PRESERVACIÓN DEL MEDIO- USO MASIVO DEL GAS
AMBIENTE
INDUSTRIALIZACIÓN MNECANISMOS DE CONTROL
AGUA SOCIAL Y MECANISMOS DE
TRANSPORTE PARTICIPACIÓN
MANEJO DE CUENCAS
MASIFICACIÓN DEL USO DESCOLONIZACIÓN
PRESAS SOCIAL Y PRODUCTIVO
DESCOLONIZACIÓN
GENERACIÓN ENERGÍA Y FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
MINERÍA
DESPATRIARCALIZACIÓN
33
4. Marco Institucional
4.1. Sistema Nacional de Planificación (SISPLAN)
El proceso de planificación departamental se realiza en el marco del Sistema Nacional de Planificación (SISPLAN), que
a partir de 1995, se institucionaliza mediante procesos, normas y procedimientos que establecen diferentes mecanis-
mos en tres niveles: nacional, departamental y municipal en la perspectiva de mejorar la eficiencia del Estado en la
definición de políticas de desarrollo y en la asignación de recursos públicos.
La obligatoriedad del proceso de planificación, se establece en los artículos 1, 3 y 4 de la Ley Nº 1178 (SAFCO), bajo
la responsabilidad directa de la máxima autoridad y en el artículo 5, inciso f de la Ley 1654 (Ley de Descentralización
Administrativa) donde la Descentralización Administrativa que pretende que las Ex Prefecturas se constituyan en ins-
tancias promotoras del desarrollo regional.
La interrelación entre el nivel Nacional, Departamental, Regional y Municipal está establecido en el Sistema Nacional
de Planificación, Reglamento del SISPLAN para el nivel Departamental (R.S.2180047), y Normas de Planificación Par-
ticipativa Municipal (R.S. 216961).
Gráfico Nº 3
Nivel de Responsabilidad de Productos
Niveles de Planificación Metodología General
NIVELES PLANES
NACIONAL PND; PNODT ATRIBUTOS DE LA GUÍA METODOLÓGICA
DEPARTAMENTAL PDDES; PDOT

ADAPTABLE
REGIONAL PDR; PRODT
FLEXIBLE
MUNICIPAL PDM; PMODT
MULSTIESCALAR
TERRITORIO INDIGENA ORIGINARIO CAMPESINO
El Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social 2012 – 2016, se convierte en un documento de cumplimiento
obligatorio en todo el Departamento, exigiendo tareas de coordinación interinstitucional en un marco de consenso,
tanto para fines de planificación como de asignación de recursos.
Este documento analiza las competencias y define con claridad quién o quiénes son los responsables de implementar
una política, programa y/o proyecto en el marco de sus competencias; considerando actores claves de tipo público;
sin embargo, las alianzas público-privadas son parte importante de la presente propuesta que permitirá avanzar hacia
el logro de los objetivos planteados.
Gráfico Nº 4
Ámbitos de la Planificación
Planificación Planificación Ordenamiento

Estratégica del Desarrollo Territorial
¿Qué es más Planificación ¿Dónde se

importante hacer? Regional, realizan las
Planificación acciones?
Sectorial
¿Quiénes la
Planificación realizan?
Institucional
¿Cómo se operativizan?
34
2012 - 2016
El marco institucional para la implementación del PDDES está directamente relacionado con la estructura institucional
a escala nacional, departamental y municipal, a fin de orientar la racionalización de los recursos públicos.
4.2. La legislación y la función de planificación del desarrollo

La Constitución Política del Estado, crea un nuevo modelo de Estructura y Organización Territorial del Estado, defi-
niendo como Unidades Territoriales a: los Departamentos, Regiones, Municipios y Territorios Indígenas Originarios
Campesinos. (Art.269, Inc. I), siendo de competencia exclusiva del Gobierno Departamental Autónomo elaborar y
ejecutar el Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social (Art. 300, Inc. 32), también las regiones son parte de
la organización territorial (Art. 269, Inc. III).
La Ley Marco de Autonomías y Descentralización, recoge las disposiciones de la C.P.E. en lo que se refiere a la planifica-
ción y reitera la obligatoriedad de diseñar e implementar el Sistema de Planificación Integral del Estado, incorporando
a las entidades territoriales autónomas.
El Sistema Nacional de Planificación (SISPLAN) regula la planificación en los diferentes niveles de la Organización Te-
rritorial del Estado, estableciendo procedimientos y mecanismos de interrelación, coordinación de procesos, con la
perspectiva de orientar la implementación de estrategias, políticas de desarrollo y asignación de recursos del Estado,
que garantiza a la satisfacción de la demanda social y al logro de los objetivos del desarrollo.
La Gobernación del Departamento de Tarija de acuerdo al marco legal vigente, formula el Plan de Desarrollo Econó-
mico y Social PDDES 2012-2016, facilitando para al Departamento un instrumento que oriente la inversión pública y
no pública en el mediano y largo plazo, la gestión de recursos, la toma de decisiones es en función a la racionalidad y
aprovechamiento óptimo de los recursos, económicos, naturales, humanos y tecnológicos.
Este marco normativo-institucional está dado por normas vigentes nacionales, departamentales y municipales.
4.3 Base legal

De acuerdo a la nueva Estructura y Organización Territorial del Estado, la planificación tiene como base legal las si-
guientes normas:
a. Nacionales
 Constitución Política del Estado
 Ley Marco de Autonomías y Descentralización Administrativa, Ley Nº 031
 Ley de Administración y Control Gubernamental, Ley 1178, SAFCO
 D.S. Nº 29894 Estructura Organizativa del Poder Ejecutivo
 Norma Básica del Sistema Nacional de Inversión Pública
 Ley de Municipalidades, Ley 2028
 Ley de Lucha Contra la Corrupción, Enriquecimiento Ilícito e Investigación de Fortunas, Ley Nº 004 (Marcelo
Quiroga Santa Cruz)
 Ley Contra el Racismo y toda clase de discriminación, Ley Nº 045
b. Departamentales
 Decreto Departamental Nº 010/2010, Organización Administrativa del Órgano Ejecutivo Departamental (08 /
04 / 2011)
 Plan Departamental de Ordenamiento Territorial (PDOT), como referencia.
 Decreto Departamental Nº 033/2010, Organización y Funciones de los Ejecutivos Seccionales de Desarrollo
(29/06/2010), en lo que corresponda
 Decreto Ejecutivo Nº 05/2011 de 28 de marzo de 2011 (formaliza la elaboración del Plan Departamental de
Desarrollo Económico y Social PDDES 2012-2016)
35
NORMAS EN EL ÁMBITO NACIONAL
4.3.1. Constitución Política del Estado

Norma suprema del ordenamiento jurídico nacional, forjada en los anhelos autonomistas de las regiones y
pueblos indígenas originarios campesinos, que encuentra uno de sus fundamentos en la concepción de país
autonómico e integrador, diseña una estructura de entes públicos con una fuerte descentralización del poder
político, estableciendo un sistema de gobiernos autónomos, estructurado sobre el principio de democracia
participativa.
El nuevo modelo de Estructura y Organización Territorial del Estado, define como Organizaciones Territoriales
a: los Departamentos, Provincias, Municipios y Territorios Indígenas Originarios Campesinos, con autonomías
que pueden ser: Departamentales, Regionales, Municipales, Indígena Originaria Campesina, que implica, la
elección de sus autoridades, la administración de sus recursos económicos y el ejercicio de las facultades le-
gislativas, reglamentarias, fiscalizadoras y ejecutivas; constituidas en espacios de planificación y gestión como
se indica en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 6
Artículo Detalle
Elaboración y ejecución de los planes de
Artículo 300, Inc. I: desarrollo económico y social departa-
Son competencias exclusivas de los gobiernos mental.
autónomos departamentales en su jurisdicción, Planificación del desarrollo departamen-
entre otras: tal en concordancia con la planificación
nacional.
Artículo 302, Inc. I: Planificar el desarrollo municipal en concor-
Son competencias exclusivas de los gobiernos dancia con la planificación departamental
municipales autónomos en su jurisdicción. y nacional.
Artículo 304, Inc. I: Definición y gestión de formas propias de
Las autonomías indígenas originario campesi- desarrollo económico, social y político,
nas podrán ejercer las siguientes competencias organizativo y cultural de acuerdo a su
exclusivas. identidad y visión de cada pueblo.
Artículo 316, Inc. I:
Las funciones del Estado en la economía consisten
en: conducir el proceso de planificación económica
y social, con participación y consulta ciudadana.
La ley establecerá un sistema de planificación inte-
grado estatal, que incorpore a todas las entidades
territoriales.
Fuente: Constitución Política del Estado
4.3.2 Ley Marco de Autonomías y Descentralización (Ley Nº 031)

Elaborada dentro del nuevo marco constitucional, introduce disposiciones que crean, profundizan y perfec-
cionan los instrumentos de gobiernos autónomos, que incorporan competencias, que es necesario vengan
acompañadas de un financiamiento adecuado y que mejoren el funcionamiento institucional, reconociendo
los derechos fundamentales.
Su alcance comprende: bases de la organización territorial del Estado, tipos de autonomía, procedimiento de
acceso a la autonomía y procedimiento de elaboración de Estatutos y Cartas Orgánicas, regímenes compe-
tenciales y económico-financieros, coordinación entre el nivel central del Estado y las entidades territoriales
autónomas, marco general de la participación y el control social en las entidades autónomas. Establece como
finalidad de los regímenes autónomos el promover y garantizar el desarrollo integral justo, equitativo y
participativo del pueblo boliviano, a través de la formulación y ejecución de políticas, planes, programas y
proyectos concordantes con la planificación del desarrollo nacional.
36
2012 - 2016
Cuadro Nº 7
Artículo 93 Detalle
 Conducir y regular el proceso de planificación del desarrollo económico, social y cultural del
país, incorporando las previsiones de las entidades territoriales autónomas.
 Diseñar e implementar el Sistema de Planificación Integral del Estado mediante ley aprobada
El Art. 93 en lo referente a la plani- por la Asamblea Legislativa Plurinacional, incorporando a las entidades territoriales autónomas.
ficación a nivel central del Estado le
asigna como competencias privativas  Formular y aplicar el Plan General de Desarrollo en base al plan de gobierno y los planes
sectoriales y territoriales, el Plan será de cumplimiento obligatorio por parte de los actores ,
las siguientes:
entidades públicas y entidades territoriales autónomas.
 Coordinar los procesos de planificación de los municipios y de las autonomías indígena origina-
ria campesina, en coordinación con los gobiernos departamentales.
 Diseñar y establecer el plan de desarrollo económico y social del Departamento incorporando

los criterios del desarrollo económico y humano, con equidad de género e igualdad de oportuni-
Los Gobiernos Departamentales dades , considerando a los planes de desarrollo municipal , indígena originario campesino, en el
autónomos tienen las siguientes com- marco de lo establecido en el Plan General de Desarrollo .
petencias exclusivas:
 Coordinar los procesos de planificación de los municipios y de las autonomías indígenas origina-
rias campesinas de su jurisdicción.
 Elaborar, aprobar y ejecutar el Plan de Desarrollo Municipal , incorporando los criterios de

Los Gobiernos Municipales Autóno-
desarrollo humano , con equidad de género e igualdad de oportunidades , en sujeción a la ley
mos tienen las siguientes competen- especial, conforme a las normas del Sistema de Planificación Integral del Estado y en concordan-
cias exclusivas: cia con el Plan de Desarrollo Departamental
Los Gobiernos Autónomos Originarios  Definir e implementar sus formas propias de desarrollo económico, social, político, organizativo
Campesinos tienen la siguiente com- y cultural, con equidad de género e igualdad de oportunidades de acuerdo con su identidad y
petencia exclusiva: visión, en sujeción a la ley especial.

Fuente: Ley Marco de Autonomías y Descentralización - Ley Nº 031
4.3.3 Ley de Administración y Control Gubernamental (SAFCO)

Regula los Sistemas de Administración y Control de los recursos del Estado y su relación con los Sistemas Na-
cionales de Planificación e Inversión Pública con el objeto de:
 Programar, organizar, ejecutar y controlar la captación y el uso eficaz y eficiente de los recursos públicos
para el cumplimiento y ajuste oportuno de las políticas, los programas, la prestación de servicios y los
proyectos del sector público.
 Lograr que todo servidor público, sin distinción de jerarquía, asuma responsabilidad por sus actos, rindien-
do cuenta no sólo de los objetivos a que se destinaron los recursos públicos que le fueron confiados, sino
también de la forma y resultado de su aplicación.
Regula los sistemas de Programación de Operaciones, Organización Administrativa, Presupuesto, Administra-

ción de Personal, Administración de Bienes y Servicios, Tesorería y Crédito Público, Contabilidad Integrada y
Control Gubernamental, regidos por órganos rectores.
Los Sistemas Nacionales de Planificación e Inversión Pública definirán las estrategias y políticas gubernamen-
tales que serán ejecutadas mediante los Sistemas de Administración y Control, regulados por esta ley.
4.3.4 Ley de Municiaplidades (Ley Nº 2028)

Regula el régimen Municipal establecido en la Constitución Política del Estado, definiendo que el Gobierno y
la administración del Municipio se ejerce por el Gobierno Municipal, constituido por el Concejo Municipal con
facultades deliberativas, fiscalizadoras y legislativas y un órgano ejecutivo, estableciendo atribuciones para
cada uno de ellos. Regula el patrimonio, bienes municipales y régimen financiero, control social y participación
popular, organización territorial administrativa y fiscalización municipal.
37
La Municipalidad y su Gobierno Municipal tienen como finalidad contribuir a la satisfacción de las necesida-
des colectivas y garantizar la integración y participación de los ciudadanos en la planificación y el desarrollo
humano sostenible del Municipio.
En lo referente a la planificación, la Ley Nº 2028 indica:
Cuadro Nº 8
Articulo Detalle
Los Gobiernos Municipales establecerán procesos integrales de planificación, tomando en cuenta

Artículo 77, los principios de coordinación, concurrencia y subsidiariedad establecidos en la presente ley y en
cumplimiento de las normas y sistemas departamentales y nacionales.
Los Gobiernos Municipales formularán, en el marco de una planificación estratégica, el Plan de

Desarrollo Municipal y el Plan de Ordenamiento Urbano Territorial bajo las normas básicas, técnicas
Artículo 78
y administrativas del Sistema de Planificación Nacional y la Ley SAFCO, garantizando el carácter
participativo del mismo.
Fuente: Ley de Municipalidades - Ley Nº 2028
4.3.5 Decreto Supremo Nº 29894 Estructura Organizativa del Poder Ejecutivo

del Estado Plurinacional
Establece la estructura organizativa del Órgano Ejecutivo del Estado Plurinacional , así como las atribuciones de
la Presidenta o Presidente, Vicepresidente o Vicepresidenta y de las Ministras o Ministros, así como definir los
principios y valores que deben conducir a los servidores públicos de conformidad a lo establecido en la C.P.E.
Cuadro Nº 9
Articulo Detalle
 Planificar y coordinar el desarrollo integral del país mediante la elaboración, seguimiento y eva-
luación del Plan de Desarrollo Económico y Social, en coordinación con los Ministerios, Entidades
Artículo 46. Atribuciones Territoriales Autónomas y Descentralizadas, Organizaciones Sociales, Comunitarias y Productivas y
de la Ministra (o) de Pla- Entidades Descentralizadas y Desconcentradas correspondientes.
nificación del Desarrollo,  Ejercer las facultades de órgano rector de los Sistemas de Planificación Integral Estatal y del Siste-
entre otras: ma Estatal de Inversión y Financiamiento para el Desarrollo.
 Promover la articulación y compatibilidad de los planes de desarrollo de las Entidades Territoriales
Autónomas, y Descentralizadas con los lineamientos estratégicos del Plan de Desarrollo Económi-
co y Social y el Plan de Inversiones y Financiamiento para el Desarrollo.
Fuente: Decreto Supremo Nº 29894
4.3.6 Marco Normativo de la Planificación (SISPLAN)

La planificación del desarrollo comprende acciones que se ordenan mediante el Sistema Nacional de Planifica-
ción (SISPLAN) R.S. 216779, y es un instrumento que está orientado a mejorar la eficiencia del Estado a través
de un uso adecuado de los recursos públicos y orientarlos hacia el logro de objetivos de desarrollo. Asimismo
se establece un marco de referencia para la inversión privada y la generación de condiciones adecuadas para
la misma.
El SISPLAN se asienta en los principios de integralidad, subsidiariedad, participación social, equidad y eficien-
cia. También considera la articulación de los planes de desarrollo en los diferentes niveles de planificación y la
relación con los Sistema de Inversión Pública (SNIP) y el Sistema de Programación de Operaciones (SPO) que
operativiza las acciones.
El SISPLAN es un conjunto de procesos, porque involucra una serie de fases sucesivas de actuación expre-
sadas en:
 La elaboración de los planes de desarrollo (nacional, departamental y municipal), que implica la visión de
largo plazo y la programación de mediano y largo plazo.
38
2012 - 2016
 La concertación, que es el proceso participativo mediante el cual durante la elaboración del plan se defi-
nen los objetivos de desarrollo, se concilian los intereses de los distintos actores sociales y estatales y se
definen acciones para hacer posible la ejecución del plan.
 La ejecución, que es el desarrollo de las actividades para concretar el plan.
 El seguimiento y la adaptación continua, es decir, el proceso mediante el cual se va ajustando permanen-

temente el plan.
NORMAS EN EL ÁMBITO DEPARTAMENTAL
4.3.7 Decreto Departamental Nº 010/2010 Estructura Organizacional y Admi-

nistrativa Transitoria del Organo Ejecutivo Autónomo Departamental de
Tarija (08 de abril de 2011)
Aprueba las nuevas atribuciones y funciones básicas de cada Secretaría Departamental y Direcciones Depar-
tamentales de los distintos niveles de la estructura orgánica del Órgano Ejecutivo del Gobierno Autónomo
Departamental de Tarija (Gobernación), que establece las atribuciones y funciones principales de los niveles
jerárquicos de la entidad y forma parte integrante del presente decreto.
En su Anexo II describe las atribuciones de las unidades del Órgano Ejecutivo y las funciones básicas de los
servidores públicos, definiendo en el ámbito de la planificación:
a) Secretario(a) Ejecutivo
 Coordinar la formulación y ejecución de los procesos de planificación del desarrollo departamental e insti-
tucional.
b) Secretario(a) Departamental de Planificación e Inversión

 Coordinar la elaboración de los Planes de Desarrollo Cconómico y Social del Departamento (PDDES), con la
participación e inclusión de todos los sectores de la sociedad civil.
4.3.8 Decreto Ejecutivo Nº 05/2011 de 28 de marzo de 2011 (formaliza la

elaboración del Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social
PDDES 2012-2016)
La Gobernación del Departamento Autónomo de Tarija, en uso de sus atribuciones conferidas por ley, emite
el Decreto Ejecutivo Nº 05/2011, en fecha 28 de marzo de 2011, creó 3 artículos:
Artículo Primero. Elaborar el nuevo Plan Departamental de Desarrollo concordante con la planificación nacio-
nal, con participación y consulta ciudadana, incorporando a todas las unidades territoriales del Departamento
de Tarija (los once Gobiernos Municipales del Departamento, Ejecutivos Seccionales de las seis Provincias) y
con presencia institucional en el Departamento, de acuerdo al marco legal vigente.
Artículo Segundo. Conformar las instancias para impulsar el proceso de Planificación Departamental de acuer-
do a la siguiente estructura de organización:
a) Un Comité Estratégico de Planificación que promueva la participación, facilite la validación, garantice la

aprobación, la implementación, transparencia e incluyendo otras instancias en la construcción del Plan
Departamental.
b) Un comité de seguimiento y coordinación, entre Gobernación, Ejecutivos Seccionales, Gobiernos Munici-

pales, y una comunicación efectiva entre actores públicos y otras organizaciones; recuperando la credibi-
lidad en las instituciones.
c) Un equipo Técnico de Planificación a través de la Secretaría de Planificación e Inversión y sus Direcciones.
Artículo Tercero. Se encarga a la Secretaría de Planificación e Inversión de la Gobernación del Departamento

de Tarija, quien para fiel y estricto cumplimiento de la presente Resolución, deberá observar las disposiciones
legales en actual vigencia.
39
4.3.9 Decreto Departamental Nº 033/2010 Organización y Funciones de los

Ejecutivos Seccionales de Desarrollo (29/06/2010) en lo que corresponda
Establece la delegación de facultades, transferencia de recursos, administración, estructura básica, mecanis-
mos de participación y continuidad de gestión, en ese marco se considera en el Artículo 7º el modelo de par-
ticipación a través de los Comités de Desarrollo en cada Sección de Provincia, que contribuyeron activamente
participando en el proceso de construcción del Plan Departamental.
4.3.10 De las Instituciones en el Proceso de Planificación

A nivel nacional
El Ministerio de Planificación del Desarrollo, Órgano rector del Sistema Nacional de Planificación; se constituye
en la instancia de coordinación ejecutiva del proceso de Planificación Estratégica y tiene entre otras funciones
las de planificar el desarrollo integral del país, contribuir en la elaboración del Plan Nacional de Desarrollo
(PND) recogiendo para su formulación los planes de desarrollo de las unidades territoriales, autónomas y
descentralizadas elaborados en el marco de las normas del SISPLAN.
 Conducir y regular el proceso de planificación del desarrollo económico, social y cultural del país, incorpo-
rando las previsiones de las entidades territoriales autónomas.
 Diseñar e implementar el Sistema de Planificación Integral del Estado.
 Formular y aplicar el Plan General de Desarrollo en base al plan de gobierno y a los planes sectoriales y
territoriales. El Plan será de cumplimiento obligatorio por parte de todos los actores, entidades públicas y
territoriales autónomas.
 Coordinar los procesos de planificación de los municipios y de las autonomías indígenas en coordinación
con los gobiernos departamentales.
A nivel departamental
La Gobernación además de las atribuciones establecidas por Ley en el ámbito de su jurisdicción y a través de
la instancia técnica operativa de su dependencia, tiene las siguientes atribuciones y funciones:
 Diseñar y establecer el Plan de Desarrollo Económico y Social del Departamento, incorporando los criterios
de desarrollo económico y humano, con equidad de género e igualdad de oportunidades, considerando a
los planes de desarrollo municipal e indígena campesino en el marco de lo establecido por el Plan Nacional
de Desarrollo.
 Coordinar los procesos de planificación de los municipios y de las autonomías indígenas campesinas de su
jurisdicción.
A nivel municipal
Los Gobiernos Municipales tienen las siguientes atribuciones:
 Elaborar, aprobar y ejecutar el Plan de Desarrollo Municipal, incorporando los criterios de desarrollo eco-
nómico y humano, con equidad de género e igualdad de oportunidades, en sujeción a la ley especial, con-
forme a las normas del SPIEP y en concordancia con el Plan de Desarrollo Departamental.
4.3.11 De los Actores en el Proceso de Planificación Departamental

 El Gobierno Autónomo del Departamento de Tarija de acuerdo a la C.P.E., tiene como competencia exclu-
siva la elaboración del P.D.D.E.S., cuya máxima autoridad del Órgano Ejecutivo es el Gobernador, respon-
sable de la elaboración2 y ejecución del PDDES, en el ámbito de las competencias que le confiere.
 Asamblea Departamental: Asamblea Departamental, cuya facultad es deliberativa, fiscalizadora y legis-

lativa en el ámbito de las competencias que le confiere la Nueva Constitución Política del Estado, con
atribuciones para aprobar el PDDES (elevado a su consideración por el Gobernador del Departamento),
fiscalizar y evaluar su implementación.
2 La Gobernación es la responsables de coordinar la elaboración de los Planes de Desarrollo Económico y Social (PDDES), con una metodología participativa e incluyente.
Formula y facilita la ejecución del PDOT y el PLUS, articulando con los PDM, y los Ejecutivos Secciónales en el marco del SISPLAN, además de velar por la implementación del
mismo y la correspondiente evaluación
40
2012 - 2016
 Ejecutivos Seccionales: su función es la de coordinar con los actores sociales públicos y privados en su
jurisdicción la formulación e implementación del PDDES.
 Gobiernos Municipales: Elaboran su Plan de Desarrollo Municipal (PDM) en concordancia con el PDDES, y
el Plan de Desarrollo Nacional, considerando la posibilidad de que una gran parte de su cartera estratégica
de programas y proyectos pueden ser financiados con recursos de concurrencia.
 Organizaciones Sociales: Participan del diseño de las políticas públicas y en la formulación de las políticas
de Estado. Son parte del proceso de planificación del Departamento. Ejercen el control social en todos los
niveles del Estado, entidades territoriales autónomas, autárquicas, descentralizadas y desconcentradas.
Responsables de elevar las demandas de la ciudadanía para la satisfacción de sus necesidades.
 Asamblea Departamental: Asamblea Departamental, que tiene la facultad deliberativa, fiscalizadora y

legislativa en el ámbito de las competencias que le confiere la Nueva Constitución Política del Estado, con
atribuciones para aprobar el PDDES (elevado a su consideración por el Gobernador del Departamento),
fiscalizar y evaluar su implementación.
4.3.12 Articulación de los Instrumentos de Planificación

El PDDES 2012-2016 se elaboró en el marco de las Normas Básicas del Sistema Nacional de Planificación,
articulando la consistencia con Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2006- 2011, Plan Departamental de Orde-
namiento Territorial (PDOT) 2006-2025, Planes Sectoriales, Planes Regionales y Planes Municipales, asimismo
se ha considerado la evaluación de resultados del PDDES 2015-2009, y los resultados del Foro Departamental
y los regionales, resultando alinear OBJETIVOS Y POLITICAS hacia una visión concertada.
Gráfico Nº 5
Articulación de la Planificación
NACIONAL PND PNODT • Plan de Manejo Forestal.

• Plan de Odenamiento Predial.
• Plan de Manejo para Áreas
Protegidas en Bolivia.
DEPARTAMENTAL PDD PDODT • Plan Nacional de Cuencas.
• Plan de Gestión Territorial
Indígena.
• Programa de Asentamientos
REGIONAL PDR PRODT Humanos.
• Plan Director Urbano.
• Plan de Turismo.
• Otros
MUNICIPAL PDM PMOT
ARTICULACIÓN
Diagnóstico
“Visión de Desarrollo”
Objetivos, Políticas, Estrategias,
Programas y Proyectos
Para conseguir la ejecución de lo planificado se requiere de la apropiación de plan como también el compro-
miso de todos y cada uno de los habitantes del Departamento de Tarija.
41
4.3.13 Relación del SISPLAN con el SNIP

(Sistema Nacional de Inversión Pública)
Es el conjunto de normas, instrumentos y procedimientos que permiten asignar los recursos públicos a los
proyectos de inversión más convenientes desde el punto de vista económico y social.
Los objetivos que persigue el SNIP están relacionados a:
 Orientar la inversión pública hacia los proyectos de inversión que generan mayores niveles de rentabilidad
socioeconómica y que, de ese modo, contribuyan a reducir los niveles de pobreza de la mayor parte de la
población.
 Apoyar la toma de decisiones de inversión en base a criterios de asignación económicos y financieros para
todos los proyectos, evitando, de esa manera, la discrecionalidad en el uso de los recursos públicos.
 Establecer las condiciones y procedimientos para la incorporación de los proyectos en el Programa de

Inversión Pública.
 Definir las modalidades de financiamiento y cofinanciamiento de los proyectos de inversión en función

a los objetivos y prioridades establecidas en los planes de desarrollo de los distintos niveles guberna-
mentales.
 Asegurar la disponibilidad de información confiable y oportuna para la toma de decisiones.
 Integrar el SNIP con los Sistemas de Administración y Control y con el Sistema Nacional de Planifi-
cación en el marco de un nuevo estilo de gestión pública.
El SISPLAN proporciona al SNIP los lineamientos de los objetivos y políticas definidos en los planes de desa-
rrollo y programas a mediano y largo plazo para la asignación de índices y recursos destinados a la inversión
pública.
4.3.14 Relación del SISPLAN con el SPO (Sistema Programación de Operaciones)

El Sistema de Programación de Operaciones es un conjunto ordenado y coherente de principios, disposiciones
normativas, procesos e instrumentos técnicos, que tiene por objeto la elaboración del Programa de Operacio-
nes Anual, según los programas y proyectos definidos en el marco del Plan General de Desarrollo Económico
y Social de la República.
Los planes y programas de mediano plazo del SISPLAN son traducidos al SPO en actividades a ser desarrolladas
por cada una de las entidades públicas, a través de los recursos por utilizar en cada una de las actividades y
resultados que se espera alcanzar en las instituciones en el corto plazo.
4.3.15 Sistema de Planificación Integral del Estado Plurinacional (SPIEP)

Consiste en un conjunto de normas, subsistemas, procesos, metodologías, mecanismos y procedimientos de
orden técnico, administrativo y político, mediante los cuales las entidades del sector público de todos los
niveles territoriales del Estado recogen las propuestas de los actores sociales privados y comunitarios para
adoptar decisiones que permitan desde sus sectores, territorios y visiones socioculturales, construir las estra-
tegias más apropiadas para alcanzar los objetivos del desarrollo con equidad social y de género e igualdad de
oportunidades, e implementar el Plan Nacional de Desarrollo, orientado por la concepción del vivir bien como
objetivo supremo del Estado Plurinacional.
42
2012 - 2016
5. Marco Conceptual
del PDDES
El escenario político administrativo y las competencias atribuidas al proceso de planificación departamental,
establece que la institución líder es la Gobernación del Departamento de conducir y elaborar el Plan Departa-
mental de Desarrollo Económico y Social (PDDES), documento que es considerado para todo el Departamento
de Tarija y no solo para la Gobernación, permitiendo la intervención de actores públicos y no públicos.
El presente Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social de Tarija se enmarca en los lineamientos del
Plan Nacional de Desarrollo (PND3), el marco del nuevo paradigma del Vivir Bien en un Estado Plurinacional
y Autonómico, desarrollo de políticas y estrategias económicas, que establecen un nuevo patrón de desarro-
llo; un nuevo enfoque social, comunitario y el cambio de la matriz productiva, en armonía con la naturaleza.
Asimismo la forma de ver, sentir y proyectar el desarrollo de los pueblos y la inserción internacional, promo-
viendo la participación efectiva de organizaciones sociales, productivas, sectoriales e institiucionales, para
erradicar la pobreza y la exclusión social.
El Plan se desarrolló bajo el enfoque de planificación integral, que contribuya al proceso de transformación del país
a propuesta del Plan Nacional de Desarrollo, (PND) a través de nuevos conceptos, enfoques y métodos de planifi-
cación desde la diversidad cultural del país; en ese sentido la Gobernación asume un rol planificador del desarrollo
en el orden departamental y en todas sus instancias regionales, en coordinación y participación con los Ejecutivos
Seccionales, Gobiernos Municipales, entidades sectoriales y territoriales, etc., también articulando los ámbitos
económico, social, cultural, político y ambiental, para generar impactos positivos en crecimiento y desarrollo
departamental.
El plan es un instrumento técnico-político4, de gestión y orientador de la inversión pública y privada, que per-
mite el aprovechamiento de los recursos físicos, financieros y la toma de decisiones en función a la racionalidad
de los recursos, para el aprovechamiento óptimo de los recursos económicos, recursos naturales, humanos
y tecnológicos, mejorando el control en los procesos de desarrollo departamental, recuperando la confianza
institucional, como así también estableciendo alianzas departamentales, locales y organizacionales.
El PDDES como documento, se enmarca en los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo, que establece
cuatro pilares fundamentales descritos a continuación:
 Bolivia Digna. Es la erradicación de la pobreza y la inequidad, de manera de lograr un patrón equitativo

de distribución y/o redistribución de ingresos, riqueza y oportunidades. Está conformada por los sectores
generadores de activos y condiciones sociales y por la política, estrategias y programas intersectoriales de
Protección Social y Desarrollo Integral Comunitario.
 Bolivia Democrática. Es la construcción de una sociedad y Estado Plurinacional y sociocomunitario, en el

que el pueblo ejerce el poder social y comunitario y es corresponsable de las decisiones sobre su propio
desarrollo y del país. Está constituido por los diferentes sectores orientados a lograr una mejor gestión
gubernamental, transparencia y construir el poder social comunitario.
 Bolivia Productiva. Está orientada hacia la transformación, el cambio integrado y diversificación de la ma-
triz productiva, logrando el desarrollo de los Complejos Productivos Integrales y generando excedentes,
ingreso y empleo con la finalidad de cambiar el patrón primario exportador excluyente. Está conformada
por los sectores estratégicos generadores de excedentes y los sectores generadores de empleo e ingreso.
De manera transversal, se encuentran los sectores de infraestructura para el desarrollo productivo y de
apoyo a la producción.
 Bolivia Soberana. Es la constitución del Estado en un actor internacional, soberano, autodeterminado,

con identidad propia, mediante una política exterior que oriente la acción política y diplomática con pre-
sencia de los pueblos y defensa sostenible de los recursos naturales y de la biodiversidad. Está conformada
por los sectores de Relaciones Exteriores y Relaciones Económicas internacionales.
3 Bolivia Digna, Bolivia Democrática, Bolivia Productiva y Bolivia Soberana

4 - El plan es un instrumento técnico por que define líneas de acción, sobre la base de identificación de potencialidades, definición de objetivos y políticas en función del
nuevo entorno institucional, para orientar la asignación de recursos financieros hacia programas y proyectos prioritarios.
- El plan es también un instrumento político porque permite concertar, generar consensos, alianzas entre actores del Departamento y promover el desarrollo y su
inserción en procesos de desarrollo. Asimismo tomar decisiones en función a la racionalidad de los recursos, para el aprovechamiento óptimo de los recursos económicos,
naturales, humanos y tecnológicos.
- De igual forma el plan es un instrumento de gestión de recursos financieros y/o apalancamiento de recursos ante la cooperación bilateral y multilateral que garantice su
implementación.
- Asimismo el plan es un documento que orientador de la inversión pública y privada del Departamento que mejora la toma de decisiones y del control del proceso de
desarrollo.
43
De igual forma el Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social (PDDES5 2012-2016), define seis Ejes
Estratégicos que están interrelacionados con los pilares del PND, que orienta al Departamento hacia condi-
ciones de estabilidad, equilibrio, bienestar en sociedad y armonía con la naturaleza que se describen a conti-
nuación:
Cuadro Nº 10
Ejes del Desarrollo

Que busca garantizar los derechos fundamentales brindando acceso a los servicios
básicos y a la vivienda, potenciando y articulando los servicios sociales, la cultura y el
Desarrollo Justicia Social
deporte para lograr una educación de calidad y un modelo sanitario pertinente con
enfoque intercultural.
Que busca potenciar el desarrollo productivo y diversificado, con generación de valor
Economía Plural
agregado y desarrollo de la economía plural con soberanía alimentaria y mercados.
Que busca convertir al Departamento de Tarija en un polo de comunicación e integra-
Unión e Integración
ción del sur del país y de los países limítrofes.
Que busca garantizar un medio ambiente sano con aprovechamiento racional y susten-
Armonía con la Naturaleza table de los recursos naturales y adaptación a los cambios climáticos en armonía con
la naturaleza y la madre tierra.
Que busca ser un Departamento líder energético con industrialización de los recursos
Energía e Hidrocarburos hidrocarburiferos y mineros, con participación directa del Gobierno Departamental y
Nacional.
Que busca la consolidación del proceso autonómico en todos sus niveles, con
Autonomía, Descolonización, Partici-
autodeterminación de su desarrollo y responsabilidad en la gestión pública y privada
pación plena e Institucionalidad
transparente y eficiente con participación ciudadana.
6. Consideraciones para
la Implementación del
PDDES
Es de conocimiento general que el Departamento ha avanzado significativamente en procesos de planifica-
ción participativa a diferentes niveles y particularmente en el nivel municipal y departamental, pero existen
indicios de que todavía no existe una óptima correlación entre los planes y la fase de ejecución, es decir, la
dificultad de la implementación tiene que ver con factores estructurales que se deben afrontar. La falta de
coordinación intrainstitucional e interinstitucional, especialmente con los Ejecutivos Seccionales y Gobiernos
Municipales, la falta de un mecanismo concreto y efectivo para que el PDDES se convierta en el instrumento
rector para el programa de inversión pública y los presupuestos de inversión pública. En última instancia ese
es precisamente el fin de la planificación, que los recursos públicos sean invertidos con eficiencia y eficacia en
función de la visión de desarrollo departamental.
No existen metodologías ni instrumentos diseñados para el control y evaluación de la gestión en función de

los planes. Una gestión eficiente exige priorizar las inversiones, controlar el gasto y el buen uso de los recursos,
por lo tanto, a continuación se establecen consideraciones para la implementación del PDDES 2012- 2016:
 Apoyar la cohesión social y coherencia de esfuerzos comunes para lograr la visión de futuro departa-
mental. Además debe existir una conciencia social en todos los sectores e instancias públicas y privadas
para apoyar la implementación del plan, asimismo debe haber un compromiso institucional a través de sus
autoridades políticas para formalizar el PDDES y constituirse en un instrumento normativo para la gestión
pública.
 Posicionar al PDDES, como un instrumento normativo de carácter estratégico. Con criterios de orien-
tación que guíen la inversión pública en proyectos de impacto socioeconómico y que generen un efecto
multiplicador en el desarrollo de todo el territorio, con equidad y sostenibilidad. Su formalización a través
de su aprobación mediante las instancias institucionales, lo convierten en un instrumento normativo, lo
cual deriva en que las decisiones sobre políticas de gestión y disposición de recursos públicos no pueden
realizarse arbitrariamente por las autoridades de turno.
 Establecer mecanismos de vinculación y articulación en la planificación e inversión pública. A través de

la conformación de plataformas institucionales público-no público en tres niveles: a Nivel Departamental
5 El PDDES es un documento de cumplimiento obligatorio en todo el Departamento y para él, exigiendo tareas de coordinación interinstitucional en un marco de consenso tanto
para fines de planificación como de asignación de recursos.
44
2012 - 2016
el CODEPLAN (consejo Departamental de Planificación), actualmente denominado comité estratégico de

planificación, a nivel Regional conformar los CRES (Consejo Regional Económico Social) del Chaco, Suban-
dino, Valle Central y Zona Alta y a nivel seccional los CDS (Comités de Desarrollo Seccionales), que son
la plataforma institucional para acompañar a las diferentes etapas o ciclos de la planificación e imple-
mentación del PDDES, este desafío debe ser asumido de manera decidida por parte de la Gobernación
Departamental los Municipios y las regiones para el acompañamiento a la gestión, promover el dialogo,
evaluación, seguimiento y la canalización de las demandas de las provincias, secciones y sectores, como
también apropiándose y motivando la implementación del plan.
Gráfico Nº 6
Estructura Organizacional
CONSEJO DEPARTAMENAL DE PLANIFICACIÓN
CONSEJOS REGIONALES ECONOMICOS SOCIALES
COMITE DE DESARROLLO SECCIONAL
 Consolidar, apoyar y fortalecer el funcionamiento del CODEPLAN, CRES y los Comités de Desarrollo Sec-
cionales, como instancias mixtas (pública-no pública). La Gobernación del Departamento de Tarija ha
logrado importantes avances en la implementación de un proceso participativo de planificación propio,
que apertura la gestión pública a la sociedad civil organizada; a diferencia de otros gobiernos departamen-
tales, conformándose el Comité Estratégico de Planificación según decreto ejecutivo de la Gobernación
del Departamento N°005/2011, siendo necesario formalizar por la Asamblea Departamental y además
incluir en los Estatutos Autonómicos.
 Se debe fortalecer los pactos de gestión concurrente. Con el objetivo de articular al Gobierno Departa-
mental con los Gobiernos Municipales, para obtener una sólida coordinación e inversión concurrente es-
tablecida e importante para lograr el desarrollo del Departamento. La inversión concurrente no debe estar
sujeta a la improvisación y a proyectos de bajo impacto socioeconómico, sino que deben ser producto de
pactos de gestión concurrente que viabilicen la articulación de la planificación en estos niveles y sean el
marco para la asignación de recursos de inversión pública de manera ordenada y estratégica.
 Se debe fortalecer la planificación articulada con la Región Autónoma del Chaco. Corresponde a una
nueva figura institucional en el marco de la C.P.E., pero que también trae consigo el desafío de que al
interior de la propia región puedan desarrollarse capacidades de concebir el desarrollo como región, insti-
tucionalmente debemos construir los mecanismos que permitan hacer posible la construcción de una vi-
sión regional de desarrollo y armonizar, en ese sentido, la administración de este territorio y sus recursos,
tomando en cuenta la existencia de 3 secciones de provincia que históricamente desde el año 1999 el 45%
de las regalías administraron sus recursos de manera independiente y que no deja ser parte del Departa-
mento. Por lo tanto, el desafío es grande en el sentido de que más allá de la articulación de estos niveles,
la Gobernación por ser Departamental, debe tener presencia territorial en todo el Departamento y en la
Región del Chaco a través de Programas, Proyectos y Entidades de carácter departamental la Autonomía
no debe ser, en ese sentido, sinónimo de disgregación o dispersión.
 Impulsar los pactos productivos y sociales. Deben concretarse en función de las Agendas de Respon-
sabilidad Compartida, que llevarán a una buena relación de beneficio público y privado, resultando con
45
claros objetivos, indicadores y responsables del seguimiento y ejecución del PDDES 2012 – 2016, que se
ejecutará por medio de planes, programas o proyectos.
 Trabajar para construir un escenario de verdadera y sólida gobernabilidad. Buena gestión pública, trans-
parencia informativa y acceso a la información, concertación, participación y rendición de cuentas por
parte de las autoridades, son los pilares para conseguir gobernabilidad, estabilidad política y social.
 Institucionalizar los procesos de concertación. Para que ésta se constituya en una firme conducta de los
actores sociales que permitirá superar los diferentes problemas, solución de controversias y conflictos en
el Departamento, con el fin de conseguir el bienestar de todos sus habitantes.
 Creación e implementación de un sistema de planificación departamental. Para convertirse en el instru-

mento orientador de las políticas públicas.
 Implementación de mecanismos que garanticen la alineación de proyectos y programas, con los ob-
jetivos estratégicos, comprendido por objetivos estratégicos y políticas departamentales, a través de la
Certificación de Alineación Estratégica Plan-Programa (CAEPP).
 La alineación de los procesos de planificación sectorial, articula las visiones de desarrollo sectorial, de
construir la sinergia necesaria para asegurar el logro de objetivos sectoriales para controlar el cumplimien-
to de las acciones para el desarrollo, y de evaluar sus resultados e impactos, en el marco de la articulación
y coordinación interinstitucional con el PDDES con una sola visión de futuro
 Reestructuración institucional en el área de la planificación, a objeto de crear una red que permita el
permanente intercambio de información en relación a los componentes del sistema.
 Se debe difundir los resultados de los procesos de planificación, a todos los actores públicos, no públicos,
productivos y sociales.
 Coordinación de capacidades, recursos y proyectos de desarrollo entre las instituciones públicas, no pú-
blicas y otros organismos que trabajan en el territorio debe ser parte de la cotidianeidad como un ejercicio
constante de interrelación.
 Impulsar el control social, que reconoce el derecho y la responsabilidad que tiene todo ciudadano en
ejercicio, organizaciones e instituciones de la sociedad civil, de coadyuvar en la transparencia de la gestión
pública y en la sanción de la corrupción a nivel municipal y departamental.
El éxito de un proceso de planificación departamental no depende de una sola institución, más por el con-
trario, exige el trabajo conjunto, coordinado y sinérgico de todos los actores que intervienen en el desarrollo
departamental, tanto públicos como privados.
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2012 - 2016
PARTE II
Visión de
Largo Plazo
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2012 - 2016
CAPÍTULO 1
Diagnóstico
49
2012 - 2016
1. Aspectos Físicos y
Recursos Naturales
El Departamento de Tarija, fue creado durante la Presidencia del Mariscal Andrés de Santa Cruz, el 24 de sep-
tiembre de 1831; ubicado al extremo Sur del Estado Plurinacional entre los 20º 50’ y 22º 50’ de latitud Sur y
entre los 62º 15’ y 65º 20’ de longitud Oeste; limita al Norte con el Departamento de Chuquisaca; al sur con
la República Argentina, al Este con la República del Paraguay y al Oeste con los departamentos de Chuquisaca
y Potosí.
Tiene una superficie de 37.623 km2 que representa el 3,4% del territorio nacional y está organizado en seis
Provincias, once Secciones Municipales y ochenta y dos Cantones. Administrativamente cuenta con una Go-
bernación Autónoma, once Ejecutivos Seccionales de Desarrollo (tres de los cuales pertenecen a la deno-
minada Región Autónoma del Chaco), la Capital del Departamento de Tarija es la ciudad de Tarija, sede del
poder ejecutivo departamental y del poder legislativo (Asamblea Departamental). Además cuenta con once
Gobiernos Municipales.
Cuadro Nº 11
División Político-Administrativa
y Unidades Territoriales del Departamento de Tarija
Piso Ecológico y Unidad
Provincia Secciones Municipales
Territorial
Cercado 1ª Tarija (única) Valle Central
Aniceto Arce 1ª Sección Padcaya Valle Central – Subandino Sur
2ª Sección Bermejo Subandino Sur
Gran Chaco 1ª Sección Yacuiba, Chaco Sur
2ª Sección Caraparí Chaco Norte
3ª Sección Villa Montes Chaco Norte
José María Avilés 1ª Sección Uriondo Valle Central
2ª Sección Yunchará Zona Alta
Eustaquio Méndez 1ª Sección San Lorenzo Valle Central
2ª Sección El Puente Zona Alta
Burdet OĆonnor 1ª Sección Entre Ríos (única) Subandino Norte
6 Provincias 11 Secciones Municipales

1.1. Caracterización del Ámbito Físico Natural

El territorio de Tarija por su topografía y recursos naturales se divide en tres provincias fisiográficas1: la Cor-
dillera Oriental, que incluye la Puna y el Valle Central, el Subandino y la Llanura Chaqueña, las que presentan
también varios ecosistemas, como el pie de monte y la llanura.
1 Provincia fisiográfica corresponde a una región natural en la que pueden existir uno o más tipos de climas dentro de un conjunto de unidades geológicas y topográficas en el
Departamento, se dividen en tres según el Plan Departamental de Ordenamiento Territorial Tarija 2006-2025.
51
Entre otras características físicas naturales se indican las siguientes:
Cuadro Nº 12
Características Climáticas Generales
Temperatura Precipitación
Zona Clima Altura m.s.n.m.
Promedio Media mm.
Montañosa Frío árido templado 2.300 a 4.600 9,5 ⁰C 200 - 500
Valle Central Semiárido 1.200 a 2.200 17,5 ⁰C 400 - 1.000
Subandino Húmedo cálido seco y 560 a 2.600 20,9 ⁰C 500 - 2.200
Llanura Chaqueña Húmedo 400 a 1.000 22.6 ⁰C 350 - 1.200
Pisos ecológicos
La Prepuna y Puna Altoandina o Zona Alta del Departamento, compuesta por los Municipios de Yunchará, El
Puente y parte de San Lorenzo, se caracteriza por las altas montañas, serranías y planicies interandinas, fuer-
temente disectadas, con alturas que varían de 2.500 a más de 4.000 msnm. Las condiciones agroclimáticas
limitan la producción agropecuaria intensiva, los suelos, en general, son superficiales y pobres; el clima frío
y árido se mantiene durante la mayor parte del año, del cual sólo en 3 meses no se registran heladas. El uso
actual de la tierra es para ganadería extensiva de camélidos, ovinos, asninos y bovinos y solamente en algunas
áreas existen condiciones adecuadas para la agricultura con riego. La escasa vegetación natural consiste en
pastizales y matorrales altoandinos xerofíticos y pequeños bosques, generalmente, degradados.
En los valles de la cuenca del río San Juan del Oro, ubicados entre los 2.000 y 2.500 msnm, el clima es templado
y los suelos de las terrazas aluviales son utilizados para producción agrícola intensiva; la vegetación natural de
herbáceas, matorrales y pequeños bosques de las laderas y quebradas son utilizados para la cría de ganado
caprino y ovino.
El Valle Central, si bien corresponde a la provincia fisiográfica de la Cordillera Oriental, es una región de se-
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2012 - 2016
rranías y colinas que rodean los valles de los ríos Guadalquivir, Tolomosa, Santa Ana y Camacho, compuesta
por los Municipios de Cercado, Uriondo y parte de San Lorenzo y Padcaya. El valle se encuentra a una altura
entre 1.750 y 2.100 msnm. Muestra un clima templado semiárido con temperatura media mensual, entre 15
y 23 ºC; la precipitación media anual varía entre 500 y 700 mm y un periodo libre de heladas de 6 a 7 meses;
datos que configuran condiciones agroclimáticas favorables para la agricultura y horticultura intensiva. Sin em-
bargo, sequías, irregularidad en las precipitaciones, granizadas, heladas tardías e inundaciones en los valles son
limitaciones naturales que afectan a esta región. La vegetación natural en el Valle Central ha sido mayormente
removida mientras la vegetación en las serranías y laderas que rodean al valle, a alturas superiores a 2.100
msnm, consiste en matorrales andinos xerofíticos en diferentes etapas de degradación y pastizales naturales en
las partes más altas.
La provincia fisiográfica del Subandino se caracteriza por presentar una secuencia de serranías dispuestas
en sentido norte-sur. El subandino norte conformado por Entre Ríos y el subandino sur por el municipio de
Bermejo y parte de Padcaya, intercaladas por valles relativamente estrechos con alturas entre 1.000 y 2.000
msnm y cerca de 3.000 msnm en su límite occidental.
Se caracteriza por presentar un clima templado húmedo en el sur, en la frontera con la Argentina, con una
precipitación media anual de 1.200 a 2.300 mm; un clima templado semihúmedo con precipitación de 800 a
1.800 mm en la parte central y un clima templado - semiárido y cálido - árido en el límite con el Departamento
de Chuquisaca, con 500 a 800 mm de precipitación. El potencial agropecuario de la región es limitado por la
topografía de serranías y los valles estrechos. La vegetación comprende bosques, matorrales y pastizales, pre-
dominando el Bosque Tucumano - Boliviano con un buen potencial forestal. En el norte, el bosque se va trans-
formando en el típico bosque xerofítico del Chaco Serrano y en las partes altas predominan los pastizales.
La Llanura Chaqueña conformada por Yacuiba, Villa Montes y Caraparí, se caracteriza por el pie de monte y las
llanuras extensas del Chaco en el este. El pie de monte es una franja de transición entre las serranías vecinas
del Subandino y las llanuras extensas del Chaco en el este. El Chaco tiene un clima semiárido en la parte occi-
dental (con una precipitación media anual de 600 a 1.000 mm) que hacia el este cambia a un clima árido con
sólo 300 - 400 mm de precipitación en el sector más oriental. La Llanura Chaqueña es conocida también como
el “horno del continente sudamericano” con temperaturas máximas que pueden llegar hasta 50 ºC en el vera-
no y alcanzar temperaturas bajas en invierno, en algunos días de los meses de junio y julio. En gran parte de la
llanura domina un bosque xerofítico ralo formando los característicos quebrachales chaqueños y matorrales.
1.2. Recursos Hídricos

El Departamento de Tarija presenta dos sistemas hidrográficos principales, formados por la cuenca del río Pil-
comayo y la cuenca del Río Bermejo que son tributarios de la cuenca del Río de la Plata. El río Pilcomayo nace
en los Departamentos de Oruro y Potosí y cruza el Departamento de Chuquisaca. Un importante afluente es el
río Camblaya - Pilaya, que se forma por la confluencia de los ríos Tumusla y San Juan del Oro.
Cuadro Nº 13
Sistemas Hídricos Km2 % Caudales Promedio Caudales
Río Pilcomayo 15.802 42% 10,5 - 22 l/s/km2
16,25 l/s/km2 (Subandino N.)
7,7 – 21,21 l/s/km2 14,45 l/s/km2 (Subandino S)
Río Bermejo 12.039 32%
4.5 - 10.2 l/s/km2 7,54 l/s/km2 (Valle Central)
Llanura Chaqueña 9.030 24% 10,5 - 22 l/s/km2 16,25 l/s/km2 (Subandino N.)
Sistemas Endorreicos 465 < 1% 4,2 – 4,9 l/s/km2 4,55 l/s/km2 (Subandino N.)
Asimismo, se detallan los principales ríos del Departamento, desde el punto de vista de su potencial para el
aprovechamiento, con fines de riego, consumo humano y generación de energía eléctrica:
Río Pilcomayo (sistema del Pilcomayo),

Río Bermejo (sistema Bermejo),

Río Tarija (sistema del Bermejo),

Río Pilaya (sistema del Pilcomayo),

Río San Juan del Oro (sistema del Pilcomayo),

Río Guadalquivir (sistema del Bermejo),

Río Camacho (sistema del Bermejo),

Río Salinas (sistema del Bermejo),

Río Yuquirenda (sistema del Pilcomayo)

1.3. Vegetación
53
La diferencia altitudinal de casi 4.450 metros y la variabilidad de las condiciones climáticas, fisiográficas y
edáficas, determinan un mosaico de tipos de vegetación natural, tales como bosques, matorrales, praderas,
sabanas y pastizales, puros o en diferentes grados de combinación. En el territorio departamental, se han
identificado 50 tipos de vegetación, los que se agrupan en 4 tipos de cobertura vegetal; de estas especies
identificadas el 48% se usan como forraje, el 9% tienen uso medicinal, mientras porcentajes menores se usan
como combustible, para madera, uso artesanal y ornamental.
1.4. Fauna
Uno de los recursos menos estudiados o conocidos en la región es el de la fauna, no obstante, estudios rea-
lizados en las áreas protegidas han permitido conocer que existen diversas especies, algunas de las cuales se
hallan en peligro de extinción. Entre los más importantes se tienen los mamíferos, la avifauna, los reptiles y
los peces. Las zonas protegidas de flora y fauna son la Reserva Nacional de Tariquía, la Reserva Biológica de
la Cordillera de Sama, La Reserva Privada de Patrimonio Natural Corbalán, Parque Nacional y área natural de
manejo integrado de la Serranía del Aguaragüe, parque natural y área de manejo integrado El Cardonal; es
importante impulsar estudios que brinden datos estadísticos de las diferentes especies existentes.
1.5. Recursos Minerales

La participación del sector minero en la economía departamental es poco significativa, con sólo 1 % del PIB
departamental. En términos de empleo el sector representa 1,7% del total de la población ocupada, con 1.650
personas (2001). La provincia con mayor actividad en este sector es O’Connor con 61 %, le sigue la Provincia
Gran Chaco con 32%.
a. Minerales metálicos
En la Unidad Territorial de la Zona Alta, dentro de la Cordillera Oriental, han sido identificados minerales
metálicos, particularmente en las formaciones rocosas del ordovícico que presentan vetas de zinc, plomo,
plata o mineralizaciones de antimonio, cobre, thorio, uranio y depósitos de hierro sedimentario. En algunos
ríos y quebradas se encuentran pequeñas acumulaciones de oro aluvial provenientes de vetas en proceso de
erosión, o impregnaciones primarias, ubicadas en las formaciones del ordovícico. Ninguno de estos recursos
ha sido explotado y no se conoce ninguna evaluación física y económica de los mismos. Es de esperar que
se realicen estudios de factibilidad para determinar la potencialidad de estos yacimientos. Confirmado el
potencial y los mercados, el mejoramiento del sistema vial podría ayudar en la factibilidad de explotar estos
yacimientos.
b. Minerales no metálicos: caliza, cal, yeso y rocas ornamentales

En la Zona Alta se presentan grandes depósitos de caliza, ubicadas en la margen derecha del río San Juan del
Oro y otros yacimientos localizados al norte del Valle Central. En la localidad de El Puente, se encuentran los
yacimientos de cal y caliza, que proveen de materia prima para la industria del cemento El Puente de SOBOCE.
Los yacimientos son lo suficientemente grandes como para permitir la planificación de su explotación, a muy
largo plazo. La fábrica mencionada abastece con cemento a todo el sur de Bolivia.
Las principales comunidades productoras de yeso se encuentran en el Subandino Norte en las localidades San
Simón, Taquillos, Potrerillos, Potreros, San Josecito, Timboy, Narvaez, Naranjos y San Diego en el Municipio de
Entre Ríos. También entre la serranía de Tapecua y el Aguaragüe se encuentran yacimientos importantes de
yeso y cal. Esta actividad se desarrolla de manera sostenida, y crece a medida que se realizan proyectos civiles.
Los productos son utilizados como materiales de construcción y los mercados principales son las ciudades de
Tarija y Yacuiba.
Los principales problemas del sector son su baja rentabilidad, la baja tecnología empleada, inexistente control
de calidad de los productos y altos costos de transporte, debido el deficiente estado de los caminos de acce-
so a las minas; como consecuencia, la economía que se genera, por sus características es de sobrevivencia.
Proyectos para la industrialización del yeso con perspectivas en el mercado paraguayo quedaron sin éxito. En
la serranía de San Simón, al este de Entre Ríos, se encuentran yacimientos de sal de roca que es explotada
como bloques de sal y destinada al consumo del ganado bovino, cuyo gran mercado para este producto es
Santa Cruz.
En el Chaco Sur, en las cercanías de Sanandita (Itabicua) en la Serranía del Aguaragüe, se han encontrado
bloques de rocas graníticas de color rojizo, que por sus características tendrán una buena aceptación en el
mercado de la construcción, como material de revestimiento y para pisos.
54
2012 - 2016
En la Llanura Chaqueña, en la zona central próxima de las localidades de Ibibobo, Ñupuco, Palo Marcado y
El Azul, existen importantes canteras de agregados, que según estudios preliminares tendrían una buena
demanda por parte de la República del Paraguay, que carece de este tipo de material de amplio uso en la
construcción civil. La construcción del Corredor Bioceánico Central podrá ser un factor determinante para la
factibilidad económica de explotar estas canteras.
También en la Cordillera Oriental, en la zona de Rejará y La Mamora (Provincia Arce), se encuentran aflora-
mientos de rocas granodiorítas rojizas, aparentemente, con un buen potencial de explotación como roca
ornamental. Es necesario realizar mayores estudios para evaluar la factibilidad y determinar el potencial de
estos yacimientos y de sus mercados.
1.6. Recursos Hidrocarburíferos

a. Producción de Petróleo
De acuerdo a la Secretaría de Hidrocarburos y Energía de la Gobernación del Departamento de Tarija, el país
experimenta una cruda realidad en la producción petrolera. En los últimos tres años (2008 al 2010), la pro-
ducción de líquidos se contrajo de 50.756 barriles por día a sólo 39.605, es decir, una disminución del 20%
equivalente a 10.000 barriles por día.
Gráfico No 7
Bolivia: Producción Mensual de Petróleo, Barriles por día
1997- 2010
60.000
50.756
48.75949.245
50.000 46.444 46.881
39.547 39.605
40.000 37.799
35.79436.289 35.644
32.711 32.46031.415
30.000
20.000
10.000
0
1977 1988 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Fuente: SecretarÍa de Hidrocarburos y Energía del Departamento de Tarija, 2010
La rápida contracción en la producción de líquidos a principios de 2009 es atribuible en parte a la caída co-
yuntural de las exportaciones de gas natural al Brasil, a partir de diciembre del 2009. La producción nacional
de líquidos ya presentaba una inexorable disminución a partir de 2006, a causa del colapso en la inversión
petrolera en el país, de la previsible declinación de la producción en campos antiguos, primordialmente pe-
troleros, y a causa del estancamiento de los últimos tres años en la producción de gas natural de los campos,
principalmente gasíferos, de la cual se extrae a la fecha el 93,6% de la producción de líquidos del país.
Por último, de acuerdo a información de la Secretaría de Hidrocarburos y Energía de la Gobernación del De-
partamento de Tarija, se puede observar que la proyección de la producción de petróleo para el año 2010
alcanza a 35.644 barriles por día, cifra muy por debajo de lo alcanzado en el año 2005.
Gráfico No 8
Producción de Petróleo Condensado según
Departamento 2010 (Porcentaje)
55

Fuente: INE, 2010
Como se puede observar en el gráfico, Tarija es el Departamento de mayor producción de petróleo condensa-
do en Bolivia, con el 70% del total nacional.
b. Producción de Gas natural

La producción de gas natural en Bolivia, durante los años 1997 al 2000, no ha superado los 500 millones de
pies cúbicos por día; a partir del año 2001 la producción fue incrementándose hasta llegar a los 1.506 millones
de pies cúbicos día en el año 2008.
A partir del año 2009, según la Secretaría de Hidrocarburos y Energía de la Gobernación del Departamento de
Tarija, la producción de gas se ha reducido en un 25%, llegando a producir 1.132 millones de pies cúbicos por
día. La proyección para el año 2010 es de 1.104 millones de pies cúbicos por día.
Gráfico No 9
Bolivia: Producción de Gas Natural, Millones de Pies Cúbicos
por Día 1997 al 2010*
1600
1.506
1.442
1400
1.224 1.261 1.132

1200 1.186
1.104
1000 989
MMPCD
862
800
692
600 550
516 519 484
400
200
0
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Fuente: Secretaría de Hidrocarburos y Energía del Departamento de Tarija, 2010
El Departamento de Tarija aportó con más del 69% de la producción total de gas en el año 2010; en segundo
lugar, se encuentra Santa Cruz con 19%; Chuquisaca, con el 7% y por último, Cochabamba, con el 5%.
56
2012 - 2016
Gráfico No 10
Producción de Gas Natural Sujeto a Regalías
por Departamentos (2010)
537.750
millones de
pies cúbicos

Fuente: INE, 2010
c. Reservas de Gas natural

Al primero de enero del año 2005, las reservas de gas natural alcanzaron a 48.8 TCF (trillones de pies cúbicos)
entre probadas y probables.
Según proyecciones de la Fundación Milenium, a partir del año 2006, las reservas probadas de gas natural han
presentado una disminución significativa, alcanzando los niveles de reserva del año 2000.
Gráfico No 11
Reservas Nacionales de Gas Natural, Probadas
1997- 2007 (trillones de pies cúbicos)
35
28,7
30 27,6
26,7
25
27,4
20 23,8
15 18,3 19,3
10
3,7 4,2 5,3
5
0
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Fuente: Fundación Milenium 2007
Hasta el año 2005, del total de reservas (probadas + probables) a nivel nacional, el Departamento de Tarija
ocupaba el primer lugar con 41.8 TCF, es decir, el 85.7% del total nacional; en segundo lugar, estaba Santa Cruz
con el 10.6% de las reservas nacionales.
Con reservas menores, en relación a los dos primeros, se encontraban: Cochabamba, con 1.19 TCF (2.5%) y
Chuquisaca con 0.62 TCF (1.3%) respectivamente. Posteriormente, se puede apreciar que las reservas proba-
das han presentado una drástica reducción, llegando a los 18.8 TCF en el año 2007, según datos de la Funda-
ción Milenium.
La red de ductos en el territorio departamental supera los 900 kilómetros de longitud, entre oleoductos (240
km), poliductos (176 km) y gasoductos (575 km).
57
El actual sistema de gasoductos, poliductos y oleoductos que se originan en los centros de producción en la
región del Subandino y del Chaco se dirigen básicamente a Santa Cruz, donde se incorporan al sistema inte-
grado que va al Brasil. En menores volúmenes se dirige también a Tarija y El Puente, hacia el sur desde Madre-
jones a Campo Durán (Argentina) y desde Bermejo a Ramos, Argentina. Un proyecto importante necesario de
destacar en este sector son las 40.000 conexiones de gas domiciliario en ejecución por parte de la Empresa
Tarijeña del Gas (EMTAGAS) con financiamiento de la Prefectura del Departamento y que permitirán ampliar
la cobertura del servicio hacia las principales ciudades y otros centros importantes del Departamento tales
como: Tarija, Yacuiba, Villa Montes, Bermejo, Entre Ríos, Padcaya, Concepción, San Lorenzo e Iscayachi.
2. Aspectos Socio-
Culturales
2.1. Los Recursos Humanos en Tarija
La población del Departamento de Tarija según el Censo Nacional de Población y Vivienda del año 2001 del
Instituto Nacional de Estadísticas (INE), es de 391.226 habitantes, considerando una tasa media anual de cre-
cimiento poblacional del 2,45%; para el año 2011 se tiene proyectado una cantidad de 534.687 habitantes,
que representa el 5,03% del total nacional (10.624.495 habitantes). De los cuales la población masculina es del
50,44% mientras que la femenina es de 49,59%.
El Departamento de Tarija, tiene una densidad proyectada al año 2011 de 14 habitantes por kilómetro cua-
drado, siendo la provincia Cercado la que mayor densidad poblacional tiene (104 habitantes por kilómetro
cuadrado), y el de menor densidad muestra la provincia OĆonnor con apenas 4 habitantes por km2, asimismo
la extensión territorial de 37.623 km2 equivale a 3,42% del total nacional.
Cuadro Nº 14
Superficie y Proyección de la Población por Provincias, Año 2011
Superficie Población Densidad

Provincias
Km2 % Habitantes % Hab/Km2
Aniceto Arce 5.205 13,83 62.234 11,64 11,96
Burdet OĆonnor 5.309 14,11 21.889 4,09 4,12
Cercado 2.078 5,52 216.138 40,42 104,01
Eustaquio Méndez 4.861 12,92 35.008 6,55 7,20
Gran Chaco 17.428 46,32 180.045 33,67 10,33
José M. Avilés 2.742 7,29 19.373 3,62 7,07
Total Departamento 37.623 100,00 534.687 100,00 14,21
Pob Dpto Tja/Pob País 5,03%
Km Dpto Tja/km País 3,42%
Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 200; Anuario 2010
Respecto a la composición demográfica por edades, se puede indicar que Tarija es un Departamento de po-
blación predominantemente joven, aproximadamente el 54,13% está en el rango de menores de 24 años; la
población infantil (menores de 15 años), representa el 33,51%.
La Población Económicamente Activa (PEA) según datos del INE tuvo una tasa de crecimiento anual del
3,436%, y que en el año 2001 representaba el 38,50% de la población total del Departamento de Tarija, de los
cuales el 96,40% representaba la población ocupada y el 3,60% la población desocupada. En el año 2010 la
PEA representó un 42,04% con respecto al total de la población, con un 91% de población ocupada y con un
9% de población desocupada.
58
2012 - 2016
Cuadro Nº 15
Tarija: Proyección de la Población Económicamente Activa, por Quinquenio
Total Población Ocupada(*) Población Desocupada

Año
PEA Total % Total %
2001 150.620 145.198 96.40 5.422 3.60
2005 185.464 165.619 89.30 19.845 10.70
2010 219.588 199.386 90.80 20.202 9.20
(*) No se considera la Población Económicamente Inactiva (PEI).

Fuente: INE, Proyección en base a datos del INE. Proyección PEA por períodos.
Tasa de crecimiento anual de la PEA: 3,436%
La población en edad de trabajar (entre 10 y 60 años), alcanzó al 65% y los comprendidos entre 60 y más años,
constituyó apenas el 6,30%.
2.2. Desarrollo Humano

El histórico índice de desarrollo humano en el Departamento de Tarija, muestra que en 25 años desde 1976
(IDH=0,493, desarrollo humano bajo) ascendió del cuarto al tercer lugar en el año 2001 (IDH=0,655, desarrollo
humano medio). Desde el año 2002 al 2007 se ha logrado un crecimiento significativo en los niveles de desa-
rrollo humano en el Departamento de Tarija, posicionando al Departamento de Tarija en el primer lugar en
relación a los 9 departamentos del país, con un IDH = 0,742, superior al de Santa Cruz, Pando, La Paz y Oruro
y al promedio nacional. La continuidad de las políticas departamentales con orientación social, posibilitarían
en el corto plazo ubicar al Departamento en el rango 1º del nivel de alto desarrollo humano (IDH de 0,800 a
1,00).
Gráfico No 12
30 Años de Desarrollo Humano por Departamento
0.800
0.742
0.716 0.702
0.700 0.683 0.682 0.678 0.671
0.655 0.669 0.662
0.631 0.639 0.647
0.628 0.611
0.600 0.578 0.575
0.558 0.548
0.516
0.493 0.493 0.482 0.490
0.500
0.431
0.400 0.359
0.341
0.300
0.200
0.100
Tarija
Santa Cruz
Beni
Pando
La Paz
Oruro
Cochabamba
Chuquisaca
Potosí
1976 2001 2007
Fuente: PNUD, 2009.
59
Cuadro No 16
Bolivia: Desarrollo Humano por Departamento
Valor del Índice de Desarrollo
Puesto
Departamento Humano (IDH)
1976 2001 2007(P) 1976 2001 2007
Cochabamba 0,431 0,628 0,662 7 7 7
Santa Cruz 0,558 0,683 0,716 1 1 2
La Paz 0,482 0,631 0,682 6 6 4
Oruro 0,490 0,639 0,678 5 5 5
Tarija 0,493 0,655 0,742 4 3 1
Beni 0,548 0,647 0,671 2 4 6
Pando 0,493 0,669 0,702 3 2 3
Chuquisaca 0,341 0,578 0,611 9 8 8
Potosí 0,359 0,516 0,575 8 9 9
Bolivia 0,464 0,636 -
Fuente: PNUD. (p) Preliminar, 2007
En este sentido, “el desarrollo humano supone una definición holística y sinérgica, en la cual el desarrollo de
la nación no debe estar aislado de las regiones y donde éstas también deben hacerse cargo de la nación” , por
lo que las mejoras en los indicadores del Departamento de Tarija o de cualquier otro departamento, favorece
al mejoramiento de la situación general del país en su conjunto.
2.3. Índice de Pobreza

De acuerdo a los datos del Censo Nacional de Población y Vivienda (CNPV) 2001, el Departamento de Tarija
presentó el 24% de la población en extrema pobreza, superior a los departamentos del eje central y solo por
debajo del índice nacional que es del 40%; en relación a las NBI (Necesidades Básicas Insatisfechas), Tarija
presentaba el 31% de la población con necesidades básicas insatisfechas, por debajo del índice nacional (59%)
y de las ciudades de La Paz (35%) y Cochabamba (34%), tan solo superado por el Departamento de Santa Cruz
con 19%.
Cuadro Nº 17
Departamento de Tarija: Incidencia de Pobreza
Pobreza Pobreza
Departamento
Extrema (NBI)
Bolivia 40,4 58,60
La Paz 16,6 34,50
Cochabamba 7,80 33,80
Santa Cruz 9,30 19,10
Tarija 23,90 31,30
Fuente: CNPV. INE, 2001
En cuanto a la población no pobre se observa que sólo el 19% satisface sus necesidades básicas y el 31% de la
población se encuentra en el umbral de la pobreza.
Otro aspecto por analizar, es el referente a la evolución dispar de la reducción de la pobreza al interior del
Departamento de Tarija.
60
2012 - 2016
Cuadro No 18
Brechas de Pobreza Entre Municipios de Tarija (1992 – 2001)
(Porcentajes)
Porcentaje Diferencia respecto Porcentajes Difrencia respecto al Diferencia porcentual en
Municipios de pobreza al promedio departa- de pobreza promedio departamen- reducción de la pobreza
1992 mental 1992 2001 tal 2001 (1992-20012)
TARIJA Dpto. 69.2 0 50.8 0 -18.4
Tarija 52.7 -16.5 31.3 -19.5 -21.4
Bermejo 60 -9,2 43,2 -7,6 -16.8
Yacuiba 68.9 -0.3 48.7 -2.1 -20.1
Villa Montes 67.6 -1.6 55 4,2 -12,6
San Lorenzo 87.9 18.7 75.6 24.8 -12.2
Uriondo 91,1 21,9 79,9 29,1 -11,2
Caraparí 94.4 25.2 86.7 35.9 -7.7
El Puente 97.4 28.2 87.1 36.3 -10.3
Padcaya 93.7 24.5 88.1 37,3 -5,6
Entre Ríos 93,9 24,7 90,6 39,8 -3,4
Yunchará 98,8 29,6 98,7 47,9 -0,1

Fuente: Instituto Nacional de Estadística, 2001
Los porcentajes de pobreza divergen desde un 98,7 % en Yunchará, hasta un 31% en el Municipio de Tarija,
resultante también por una muy dispar tasa de reducción de pobreza, que va desde del 0,1 % en Yunchará por
el periodo 1992 a 2001, a un importante 21,4 % para el Municipio de Tarija.
2.4. Educación
Según datos del CNPV 2001, la tasa de analfabetismo de la población de 19 años y más de edad en el Departa-
mento de Tarija fue de 14,10%, mayor en 0,82 puntos porcentuales a la tasa registrada en el ámbito nacional;
corresponde un 7,91% al sexo masculino y un 20,09% al sexo femenino. En el área urbana fue de 8,09% y en
el área rural del 25,76%.
Cuadro Nº 19
Tarija; Indicadores de Educación
INDICADOR 2000 2005 2009 %
Cobertura Bruta de Matriculación 74.44 78.73 81.93 10,06%

Cobertura Neta de Matriculación (%) 64.79 68.25 71.22 9,92%
Tasa de Abandono (%) 7.30 5.96 3.90 -46,51%
Tasa de Asistencia Escolar (%) 72.09 74.21 75.12 4,21%
Locales Educativos (Unidades) 610.00 654.00 650 6,56%
Unidades Educativas (Unidades) 693 738.00 859.10 23,97%
Población Matriculada en Educación Pública ( en miles) 101.783 119.890 136.741 34,35%
La población matriculada en la educación pública del Departamento de Tarija se incrementó, en promedio,

en 34,35%, en el periodo 2000-2009, este comportamiento es explicado principalmente por el aumento de
población en el nivel secundario en 115%, el inicial en 26,62% y el primario en 17,45% como se indica en el
gráfico Nº14.
61
La Cobertura Bruta de Matriculación2 en el Departamento de Tarija se incrementó en 10,06%, en el periodo

2000-2009, esta variación se debió al incremento en la educación secundaria en 62,32%, inicial 12,06% y el
primario 2,84%. Por otra parte, la cobertura neta de matriculación, tuvo una variación en los periodos de aná-
lisis de 9,92%, incrementándose principalmente el nivel de secundaria en 67,44%, inicial 16,13% y el primario
disminuyó en -1,42%, resultados que indican en el siguiente grafico.
Gráfico Nº 13
Cobertura Bruta de Matriculación Cobertura Neta de Matriculación
5,53%
5,89%
1,39%
1,27% 1,06 % 1,68 %
0,31% - 0,16%
Cobertura Inicial Primario Secundario Cobertura Inicial Primario Secundario
Bruta Neta
En el Departamento de Tarija, la tasa de abandono3 bajó considerablemente en -46,51% puntos en el periodo

2000-2009, principalmente en primaria se redujo en promedio en -59.98%, en secundaria en -35,47% y en el
nivel inicial en -3,58%, como se indica en el gráfico Nº 14.
Gráfico Nº 14
Tasa de Abandono Escolar
Inicial;
Secundario; 26,62 % -35,47 % Secundario
115,96 % Primario;
17,45 %
-59,98 % Primario
-3,58 % Inicial
Tasa de
-46,51 % Abandono
Escolar
2.5. Salud
El Departamento de Tarija los establecimientos de salud, en el periodo 2000 al 2010, se incrementaron en
75,40% (126 a 221 establecimientos de salud en todos los niveles de atención4), con relación al número de camas
en los establecimientos de salud se ha incrementado en 30,85%, asimismo, la relación de médicos/habitantes
en el Departamento es de 7 médicos por cada 10.000 habitantes.
La ejecución del Bono Juana Azurduy efectuada a través del Ministerio de Salud y Deportes y el Programa Ma-
terno Infantil y el Programa de Atención Integral de Nutrición por la Gobernación, muestra que las consultas
prenatales presentaron un crecimiento de 23,71%, (de 13.691 a 16.936 consultas), con relación a las consultas
de cuarto control prenatal se ha incrementado en 39,57%, lo que significa un incremento de 2.469 consultas
(de 6.239 a 8.708) a través del Programa Departamental de Salud Materno - Infantil.
La relación de total de partos atendidos en el Departamento se ha incrementado en 19,22% en el periodo 2000

al 2010 y con relación al número de casos de nacidos con bajo peso al nacer5 ha disminuido en 4,95% en el pe-
riodo.
Las consultas externas en menores de 5 años (SUMI), se han incrementado en 110,30% lo que significa un
incremento de 132.004 consultas en el periodo 2000 al 2010.
2 Cobertura bruta de matriculación : es la relación entre la matrícula total en un ciclo determinado y la población de edad adecuada para ese ciclo. En el nivel inicial, el denomina-
dor de esta relación incluye a la población de 4 a 5 años de edad; en nivel primario, incluye a las personas de 6 a 13 años y, en nivel secundario toma en cuenta a la población
de 14 a 17 años de edad
3 Tasa de abandono. Proporción de alumnos inscritos de un grado determinado, quienes por razones independientes al sistema educativo deciden suspender su aprendiza-
je, es decir, abandonan el sistema educativo en un año escolar dado
4 Niveles de atención. Corresponde a Puestos de Salud y Centros de Salud (Primer Nivel), Hospital Básico o de Distrito (Segundo Nivel), Hospitales Generales e Institutos
de Especialidades (Tercer Nivel)
5 Bajo peso al nacer. Recién nacidos vivos y muertos que pesan menos de 2.500 gramos
62
2012 - 2016
En las consultas externas en mayores de 5 años y más relacionado con el programa SUSAT ejecutado por la
Gobernación del Departamento de Tarija, se ha incrementado significativamente en 198,35%, significando un
incremento de 546.665 consultas externas en relación al periodo 2000 al 2010.
Asimismo, se ha incrementado la cobertura en 15,66%, la dosis aplicada de la vacuna pentavalente en meno-

res de 1 año, también, en el Departamento se registró un incremento de 15,01% en dosis aplicadas de vacuna
antipoliomielítica y un incremento de 19,77% de la vacuna BCG en menores de un año.
Cuadro Nº 20
Estadística e Indicadores de Salud
2000-2010
Crecimiento
Indicador 2000 2005 2010
2000-2010 (%)
Establecimientos de salud 126 182 221 75,40
Número de camas en establecimientos de salud 632 845 827 30,85
Consultas externas menores de 5 años (SUMI) 119.675 225.279 251.679 110,30
Consultas externas en mayores de 5 años y mas SUSAT 275.604 415.508 822.269 198,35
Consultas prenatalesnuevas 13.691 13.240 16.937 23,71
Consultas del cuarto control prenatal 6.239 6.525 8.708 39,57
Total de partos atendidos 8.352 7.849 9.957 19,22
Nacidos con bajo peso al nacer (%) 4,85 5,17 4,61 -4,95
Antipoliomielítica (1ra dosis) 8.607 8.607 9.899 15,01
Pentavalente (1ra dosis) (1) 8.684 8.684 10.044 15,66
BCG 8.606 8.606 10.307 19,77
La medicina tradicional en Tarija ha sido reglamentada, a través de la Unidad de Medicina Tradicional e Inter-
culturalidad del SEDES. A partir del año 2007 se viene realizando el censo y registro de médicos tradicionales
y parteros; existiendo 300 médicos tradicionales registrados, lo cuales están distribuidos en diferentes provin-
cias y comunidades, quienes trabajan de manera independiente en sus lugares de origen. La mayoría de los
médicos tradicionales son población adulta, el 58% supera los 50 años de edad, por lo cual, se hace evidente
la necesidad de rescatar los conocimientos terapéuticos; sólo el 63% de las personas que practican la medicina
tradicional sabe leer y escribir.
2.6. Identidad Étnica

Tarija, tiene una población de 522.339 habitantes, el 80% no está identificada con ningún pueblo originario,
15% se identifica con el pueblo originario Quechua, 3% con los pueblos originarios Aymará y Guaraní y 2% con
otros pueblos originarios (Chiquitanos, etc.).
La población identificada como originaria suma 15.670 habitantes, de estos, 8.462 (54%), corresponden al
pueblo Guaraní, 6.895 (44%) a los Weenhayek y 157 (1%) a los Tapiete.
2.7. Migración
Según datos del INE, y proyecciones efectuadas, la tasa neta de migración es positiva para los Departamentos
de Santa Cruz y Tarija, con las tasas más altas del país.
Desde la segunda mitad del siglo XX, principalmente la ciudad de Tarija, es atractiva para los habitantes del
occidente del país, sobre todo del sur (Potosí y Chuquisaca). Se observa un proceso de urbanización por un
acelerado crecimiento de las ciudades, a una tasa promedio de 4,76% anual, debido al flujo campo-ciudad, el
éxodo rural de regiones agrícolas con dificultades sobre todo, desde los valles andinos y del altiplano, y el flujo
desde las regiones mineras que atravesaron por una larga crisis del sector y producto del D. S. 21060, a partir
de los años ´80. Cabe destacar que Yacuiba y Tarija, son las ciudades que crecieron en mayor proporción con
un 6,78% y 4,42% respectivamente.
Es importante señalar que la distribución espacial de la población cambió significativamente, de ser un depar-
tamento mayoritariamente rural hasta el año 1976, pasó a ser predominantemente urbano a partir del año
63
2001, el 63% de la población vive en las ciudades.
2.8. Servicios Básicos

El acceso y/o disponibilidad de servicios básicos en las viviendas fue mejorando paulatinamente con el trans-
curso de los años, aunque todavía no alcanzó niveles óptimos y existen severas diferencias entre áreas urba-
nas y rurales.
Según el Censo de 2001 el número de viviendas es de 87.157, de acuerdo a esto a continuación se presenta
los datos de disponibilidad de servicios básicos en los hogares, de agua por cañería de red, energía eléctrica y
servicio sanitario, tanto en promedio departamental como por municipio y por provincia.
En el Cuadro Nº 21 se observa que a nivel departamental, el 76% de los hogares se abastecen de agua por
cañería de red, el 69% de los hogares cuentan con energía eléctrica, el 74% posee servicio sanitario y el 62%
utilizan gas de garrafa o por cañería para cocinar. Todos estos indicadores están por encima de los promedios
a nivel nacional.
En general la Provincia OĆonnor es la que presenta menor participación de hogares respecto a los servicios
analizados.
Por otro lado, el año 1976, el 31% de las viviendas disponían de agua por cañería, 24% de energía eléctrica y
29% de servicio sanitario; mientras que en el 2001 la disponibilidad de estos servicios se incrementó en un
75% en agua por cañería, 69% en energía eléctrica y 74% en servicio sanitario.
No obstante, se observan diferencias en el acceso a servicios en las viviendas del área urbana y las del área
rural del Departamento. Según el último censo: en el área urbana el 91% de las viviendas disponían de agua
potable, el 88% de energía eléctrica y el 91% disponía de servicio sanitario; mientras en el área rural la dispo-
nibilidad de estos servicios fue mucho más baja: 46% disponía de agua potable o por cañería, 32% de energía
eléctrica y 40% de servicio sanitario. Los municipios de menor acceso a estos servicios son Yunchará, Caraparí,
Padcaya, el Puente y Entre Ríos.
Cuadro Nº 21
Departamento De Tarija: Información de Agua Potable y Saneamiento Básico
por Municipio, 2001
Se abastecen Cuentan Cuentan con Utilizan gas de
Total
Provincia y Municipio de agua por con energía baño, agua o garrafa o por
Hogares cañería de red eléctrica letrina cañería para cocinar
Bolivia 1.977,665 62.27 64.38 63.28 58.37
Tarija 87,157 75.49 69.18 73.58 61.89
Cercado 36,126 88.14 86.56 82.87 83.04
Primera Sección - Tarija 36,126 88.14 86.56 82.87 83.04
Aniceto Arce 11,170 68.38 55.04 64.09 49.73
Primera Sección - Padcaya 4,171 43.16 18.44 25.94 13.07
Segunda Sección - Bermejo 6,999 83.41 76.85 86.83 71.58
Gran Chaco 25,110 73.56 69.44 81.35 63.55
Primera Sección - Yacuiba 18,250 79.12 75.26 86.64 72.38
Segunda Sección - Caraparí 1,799 25.79 27.24 34.80 11.34
Tercera Sección - Villa Montes 5,061 70.52 63.45 78.84 50.25
José Maria Avilés 4,047 43.66 34.45 48.58 13.17
Primera Sección - Uriondo 2,796 39.13 48.61 41.74 16.52
Segunda Sección - Yunchará 1,251 53.80 2.80 63.87 5.68
Eustaquio Méndez 6,917 64.70 48.87 55.54 21.01
Primera Sección - San Lorenzo 4,517 60.99 50.65 47.07 24.64
Segunda Sección - El Puente 2,400 71.67 45.50 71.50 14.17
Burdet OĆonnor 3,787 42.17 17.45 21.15 11.72
Primera Sección - Entre Ríos 3,787 42.17 17.45 21.15 11.72

Fuente: Instituto Nacional de Estadística, 2001.
64 3. Aspectos Económico
2012 - 2016
-Productivo
3.1. Producto Interno Bruto Departamental
El Departamento de Tarija demostró un crecimiento promedio de 17,23% del Producto Interno Bruto en la
gestión 2000-2008, representando un incremento adicional de 2.129 en millones de pesos bolivianos de
1990, asimismo se indica que el aporte departamental al PIB nacional en promedio ascendió del cuarto lugar
con un aporte del 5,53% en el año 2000 (1,236 millones de pesos bolivianos), al primer lugar con un aporte
de 10,33% (3,365 millones de pesos bolivianos), entre los 9 departamentos, con lo que el Departamento de
Tarija brinda un aporte importante a la economía nacional, tal tendencia de crecimiento se muestra en el
gráfico Nº 15.
Gráfico Nº 15
Tarija: Producto Interno Bruto, Según Actividad Económica 2000-2010
(a precios de mercado)
4.000
3.500
3.000
2.500
(En millones de
bolivianos de 1990) 2.000
1.500
1.000
500
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Tarija PIB (Millones de Bs de 1990) 1.236 1.326 1.534 1.757 2.091 2.622 2.810 3.031 3.176 3.138 3.365
Participación en el PIB Nacional 5,53% 5,83% 6,58% 7,34% 8,39% 10,07% 10,30% 10,63% 10,49% 10,03% 10,33%
La estructura del PIB por actividad económica en el periodo 2000-2010 muestra un crecimiento significativo;
el Sector Primario en la actividad agrícola, silvicultura, caza y pesca indica una tasa de crecimiento anual del
3,44%, y lo contrario se muestra en la actividad de la extracción de minas y canteras con un aumento en la tasa
de crecimiento del 37,68% debido al aumento de los volúmenes de exportaciones de gas natural y la contrac-
ción del mercado externo. En el Sector Secundario, la actividad de la industria manufacturera demostró un
significativo crecimiento anual del 4,49%; la actividad de electrificación, gas y agua con un crecimiento anual
de 5,46%, y la construcción en 20% promedio al año.
65
Cuadro Nº 22
Tarija: Crecimiento del Producto Interno Bruto a Precios Constantes, Según Actividad Económica
(En miles de Bolivianos de 1990)
Tasa Crecimiento
Actividad Económica 2000 2005 2010 (p)
2000-2010
Producto Interno Bruto (a Precios de

1.235.662 2.622.350 3.365.168 17,23%
Mercado)
Producto Interno Bruto (a Precios
1.172.318 2.164.965 2.639.189 12,51%
Básicos)
1. Agricultura, Silvicultura, Caza y
157.130 186.421 211.224 3,44%
Pesca
2. Extracción de Minas y Canteras 280.468 1.135.937 1.337.262 37,68%
3. Industrias Manufactureras 134.147 149.893 194.386 4,49%
4. Electricidad, Gas y Agua 12.469 15.700 19.281 5,46%
5. Construcción 50.756 95.401 152.245 20,00%
6. Comercio 69.119 100.169 121.056 7,51%
7. Transporte, Almacenamiento y
135.247 172.599 218.065 6,12%
Comunicaciones
8. Establecimientos Financieros, Se-

guros, Bienes Inmuebles y Servicios 177.333 133.992 180.178 0,16%
Prestados a las Empresas
9. Servicios Comunales, Sociales,

32.274 32.723 37.580 1,64%
Personales y Domésticos
10. Restaurantes y Hoteles 27.798 30.007 33.332 1,99%
11. Servicios de la Administración

113.887 135.791 176.946 5,54%
Pública
12.Servicios Bancarios Imputados (18.311) (23.669) (42.367) 13,14%

Fuente: Instituto Nacional de Estadística, (p): Preliminar
En el Sector Terciario, las actividades del transporte, almacenamiento y comunicación alcanzaron una tasa de
crecimiento anual del 6,12%, el comercio con 7,51%, Servicios comunales, sociales, personales y domésticos
en 1,64%, servicios de la administración pública en 5,54%, servicios de la banca imputados en 13,14%, restau-
rantes y hoteles en 1,99% y en las actividades económicas con crecimiento negativo se tiene a los estableci-
mientos financieros, seguros, bienes inmuebles y servicios prestados a las empresas con (0,16%).
Finamente se concluye indicando que el producto interno Bruto no sólo depende de la exportación del gas
natural en el sector primario, asimismo se dio un paso importante en el crecimiento del sector de la construc-
ción y la industria manufacturera, etc, como se ha demostrado en las tasas de crecimiento superiores al creci-
miento nacional de 4,98%; latinoamericano 5,12% y por encima del crecimiento mundial 4,23%, lo que quiere
decir que se está aposta por una Tarija productiva que ya no dependa de los hidrocarburos sino más bien está
sustentada en la actividad agrícola, silvicultura, caza y pesca, la Industria manufacturera y el turismo.
3.2. PIB Per cápita

Con relación al PIB per cápita del Departamento de Tarija, éste se ha incrementado de $us.- 1,109 a $us.-
4,225, en el periodo 2000-2010, significando un notable crecimiento del 380,97% (3 veces más), y en compa-
ración con el PIB nacional ($us.-1870), se diferencia favorablemente en 225,94 %, aproximadamente 3 veces
más.
66
2012 - 2016
Cuadro Nº 23
Bolivia: Producto Interno Bruto Per Cápita
a Precios de Mercado, Según Departamento, 2000 - 2010
(En dólares estadounidenses)
Años Posición al Aporte del PIB Nal.
Departamento
2000 2002 2005 (p) 2010 (p) 2000 2002 2005 (p) 2010 (p)
BOLIVIA 995 895 1.010 1.870
Chuquisaca 808 720 696 1.340 8 8 8 8
La Paz 892 810 887 1.726 6 6 6 6
Cochabamba 1.055 911 959 1.562 5 5 5 7
Oruro 1.149 1.016 1.081 2.547 3 4 4 2
Potosí 539 479 563 1.770 9 9 9 5
Tarija 1.109 1.175 2.332 4.225 4 2 1 1
Santa Cruz 1.256 1.111 1.178 1.910 2 3 3 4
Beni 854 745 714 1.272 7 7 7 9
Pando 1.447 1.265 1.338 2.253 1 1 2 3
Fuente: Instituto Nacional de Estadística, (p): Preliminar
3.3. La Composición Económica Regional Diversificada,

en el Periodo 2006-2010
La economía departamental se encuentra diversificada en su aporte al producto interno bruto departamental
y está compuesto por: extracción de minas y canteras con el 37,68%; construcción 20,00%, servicios bancarios
imputables 13,14%; comercio 7,51%; transporte, almacenamiento y comunicaciones con el 6,12%; electrici-
dad, gas y agua 5,46%; servicio de administración pública 5,54%; agricultura, silvicultura, caza y pesca 3,44%;
industria manufacturera 4,49% y entre otros de menor aporte restaurantes y hoteles, servicios comunales,
sociales, personales y domésticos, establecimientos financieros, seguros, bienes inmuebles y servicios pres-
tados a las empresas.
3.4.Principales Indicadores Macroeconómicos

Periodo 2000-2010
Cuadro Nº 24
Tanja: Principales Indicadores Macroeconómicos
Concepto 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Fuente
Producto Interno Bruto
Producto Interno Bruto (en millones de bolivianos
corrientes) 2.730 3.002 3.558 4.512 6.059 8.660 10.814 13.142 14.791 14.127 15.604 INE
Producto Interno Bruto (en millones de dólares 444 455 506 584 754 1.036 1.332 1.647 1.946 1.998 2.216 INE
corrientes)
Producto Interno Bruto (en millones de bolivianos 1.236 1.326 1.534 1.757 2.091 2.622 2.810 3.031 3.176 3.138 3.365 INE
de 1990)
Tasa de crecimiento PIB a precios constantes de 4,20% 7,29% 15,72% 14,55% 18,97% 25,42% 7,17% 7,85% 4,78% 1,18% 7,23% INE
1990 (%)
Participación al PIB Nacional 5,53% 5,83% 6,58% 7,34% 8,39% 10,07% 10,30% 10,63% 10,49% 11,61% 10,33% INE
PIB Per Cápita a precios de Mercado (En dólares 1,117 1,112 1,200 1,345 1,688 2,257 2,824 3,401 3,916 3,920 4,225 INE
estadounides)
PIB Per Cápita a precios de Mercado (En 6,867 7,331 8,438 10,395 13,569 18,868 22,932 27,138 29,762 27,717 29,874 INE
bolivianos)
Tipo de Cambio de Venta Promedio Bs,/US$ 6,15 6,59 7,03 7,73 8,04 8,36 8,12 7,98 7,60 6,97 7,00 VIPFE
(VIPFE)
Apreciación/Depreciación del Bs respecto al $us Deprec Deprec Deprec Deprec Deprec Deprec Aprec Aprec Aprec Aprec Aprec

Fuente: Instituto Nacional de Estadística
67
3.5. Exportaciones, Importaciones

En el año 2010, Tarija ha sido el departamento que más exportaciones ha generado a nivel nacional, con el
28,10% del total exportado, que corresponde al sector de los hidrocarburos como el más importante, con una
participación del 99,43%; le siguen en importancia los Departamentos Potosí (25,83) y Santa Cruz (24,18); el
restante 21,91% corresponde a La Paz, Cochabamba, Chuquisaca, Beni, Pando y Oruro.
Gráfico Nº 16
Exportaciones de Bolivia por Departamento 2010
Pando
Beni
Santa Cruz
Tarija
Potosí
Oruro
Cochabamba
La Paz
Chuquisaca
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500
En millones de Dólares Estadounidenses
Fuente: “Estadísticas Departamentales de Bolivia 2008”. INE.
Los volúmenes de exportación en el Departamento de Tarija se incrementaron en promedio, en la gestión

2002-2010 en 36,08%, que en términos absolutos representa 1.767,17 millones de dólares estadounidenses,
este crecimiento no sólo se debe al crecimiento de las exportaciones del gas natural de 36,40% año, sino
también a la actividad de la agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca en 43,87% al año, siendo los pro-
ductos más relevantes: flores, frutos de comestibles y productos agrícolas y la industria manufacturera con
crecimiento promedio a una tasa de 9,34% al año y términos absolutos de 3,996 millones de dólares estado-
unidenses, entre los productos se tiene al azúcar, bebidas, soya y productos de soya, productos alimenticios,
madera y manufactura de madera, fabricación de muebles y otras manufacturas, asimismo, se nota un leve
crecimiento del sector de extracción de minerales en el Departamento significando un crecimiento del 14%
en el periodo 2002 al 2010, que representa 20 millones de dólares.
Cuadro Nº 25
Exportaciones - Según Actividad Económica, 2000 - 2010
(En millones de dólares estadounidenses)
Tasa de Crecimien-
ACTIVIDAD ECONÓMICA Y PRODUCTO 2002 2005 2010
to 2002-2010
Exportaciones 164,269 983.534 1,931,444 36,08%
Agricultura,Ganadería, Caza, Silvicultura y Pesca 171 391 3,147 43.87
Extracción de Hidrocarburos(1) 160,255 977.288 1,920,439 36.40
Extracción de Minerales 10 30 14.14
Industria Manufacturera 3,832 5.855 7,828 9.34
68
2012 - 2016
Cuadro Nº 26
Bolivia: Exportaciones Según Departamento, 2000 – 2010
(En Millones de Dólares estadounidenses)
POSICION
EXPORTACIONES/AÑOS
2000 2002 2010
Chuquisaca(1) 8 9 7
La Paz 4 4 5
Cochabamba(1) 5 6 6
Oruro 2 2 4
Potosí 3 5 2
Tarija(1) 6 3 1
Santa Cruz(1) 1 1 3
Beni 7 7 8
Pando 9 8 9
El comportamiento de las exportaciones en el contexto nacional demuestra que el Departamento de Tarija en

el año 2000 ocupó el sexto lugar en las exportaciones en relación a los 9 departamentos, desde el año 2005 al
2010 conserva el primer lugar de las exportaciones a nivel nacional, significando un aporte notable a la economía
nacional y al saldo comercial positivo (superávit comercial).
Cuadro Nº 27
Exportaciones - Según Actividad Económica, 2000 - 2010
(En miles de dólares estadounidenses).
Tarija: PRINCIPALES INDICADORES COMERCIO EXTERIOR
Fuente
Concepto 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Comercio Exterior
Exportaciones valor oficial
FOB (en millones de dó- 48.0 111.6 164.3 303.1 550.3 983.5 1,374.3 1,476.9 2,193.6 1,405.1 1,930.3 INE
lares)
Importaciones valor oficial
CIF (en millones de dóla- 181.2 176.2 203.7 167.5 163.0 250.3 219.5 242.6 330.1 334,7 82.9 INE
res)
Saldo Balanza Comercial -133.2 -64.6 -39.5 135.6 387.3 733.2 1,154.8 1,234,3 1,863.5 1,071.1 1,847.4 INE
(en millones de dólares)
Crecimiento Exportaciones
en relación al mismo perio- nd 132.2 47.2 84.5 81.6 78.7 39.7 7.5 48.5 -35.9 37.4 INE
do del año anterior
Crecirriento Importaciones
en relación al rrisrro perio- nd -2.8 15.6 -17.8 -2.7 53.5 -12.3 10,5 36.0 1,4 -75.2 INE
do del año anterior

Fuente: Instituto Nacional de Estadística (p): Preliminar
Finalmente, el comportamiento de las exportaciones demostró un crecimiento fuerte en relación a las impor-
taciones, demostrando una balanza comercial positiva y favorable, destacando en el periodo 2003 -2010 el
promedio fue de 1.053,4 (millones de dólares), lo que significa en el Departamento de Tarija un crecimiento
del saldo comercial positivo, que se debe principalmente al crecimiento de las exportaciones del gas natural,
como también lograron crecimientos notorio los productos del azúcar, bebidas, soya y productos de soya, pro-
ductos alimenticios, maderas y manufacturas de madera, fabricación de muebles, otras manufacturas, flores,
frutas y frutos de comestibles y otros productos agrícolas, como se demuestra en el Gráfico Nº 17.
69
Gráfico Nº 17
Comercio Exterior - Exportaciones e Importaciones
2.500
2.000
1.500
Millones
de Dólares 1.000
500
-500
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Exportaciones valor oficial FOB (en
111,6 164,3 303,1 550,3 983,5 1.374,30 1.476,90 2.193,60 1.405,05 1.930,31
millones de USD)
Importaciones valor oficial CIF (en
176,2 203,7 167,5 163 250,3 219,5 242,6 330,1 334,66 82,93
millones de USD)
Saldo Balanza Comercial (en
-64,6 -39,5 135,6 387,3 733,2 1.154,80 1.234,30 1.863,50 1.071,09 1.847,38
millones de USD)
Con respecto a las importaciones se presentó una tasa de crecimiento leve en el periodo 2000 al 2008, con
una tasa de crecimiento anual de 7,88% en relación a las exportaciones, cuyo crecimiento fue notable, lo que
muestra un saldo comercial y/o superávit comercial favorable para el Departamento. Entre las importaciones
de las grandes categorías económicas del país se tiene los bienes de capital, alimentos y bebidas, artículos de
consumo no especificados en otra partida y suministros industriales y equipos de transporte y sus piezas y
accesorios.
Red Fundamental Dependiente de la ABC

La red vial fundamental del Departamento Tarija, está constituida por tres rutas nacionales.
 Ruta Nacional 1: Bermejo - Cercado - El Puente - Potosí - La Paz.
 Ruta Nacional 9: Yacuiba - Villa Montes – Camiri - Santa Cruz de la Sierra.
 Ruta Nacional 11: Hito BR-94 (límite con Paraguay) - Villa Montes - Entre Ríos-Tarija.
Corredores Bioceánicos y de Integración

La red fundamental también forma parte de los corredores de integración y corredores bioceánicos de inte-
gración. En el Cono Sur Central existen en total 5 corredores de integración; tres corredores bioceánicos y dos
corredores de integración norte-sur. Ninguno de estos corredores está funcionando en su totalidad; puesto
que falta construir algunos tramos, otros están en procesos de construcción o en estudio.
Tres de estos corredores pasan por territorio tarijeño:
 El Corredor de Integración II: Norte-Sur de Trinidad por Santa Cruz, Villa Montes, Yacuiba a Salta (Argenti-
na) y más al sur a Buenos Aires.
70
2012 - 2016
 El Corredor Bioceánico de Integración V: Este-Oeste de Paraguay, Villa Montes, Tarija a la costa del Pacífico.
 El Corredor de Integración IV: Norte-Sur de Desaguadero por La Paz, Potosí, Tarija, Bermejo a Salta (Argen-
tina) y más al sur a Buenos Aires.
 Tres corredores de integración internacional pasan por el Departamento de Tarija, y forman parte de los
cinco ejes principales de integración identificados a nivel de Bolivia.
En lo que a red vial caminera se refiere, en el Departamento de Tarija existen 1.119 kilómetros (19,05%), de
caminos que están a cargo de la Administradora Boliviana de Caminos; 2.341 km (39,85%), a cargo del Servicio
Departamental de Caminos (SEDECA) y 2.415 km (41,11%), a cargo de los gobiernos municipales (ver Cuadro
Nº 28).
71
Cuadro Nº 28
Longitud de la Red Vial del Departamento de Tarija
por Tipo de Superficie de Rodadura en Km.
Tipo de Superficie de Rodadura
Pavimentada
Red Vial Carpeta Asfáltica Proyectada Total Km
Losa de Tratamiento Empe- Ado- Grava Tierra
Hormigón En cons- superficial drado quín
Construida
trucción
Fundamental 55,96 394,74 101,80 61,18 - 0,63 393,44 28,79 82,24 1.118,78
Departamental 0,77 0,22 103,78 84,44 15,33 1,46 1.664,27 357,44 113,10 2.340,81
Municipal 2,54 0,53 - 2,98 41,25 0,07 1.262,75 1.105,05 - 2.415,17
Total 59,27 395,49 205,58 148,60 56,58 2,16 3.320,46 1.491,28 195,34 5.874,76
Fuente: Servicio Departamental de Caminos (SEDECA)
Si se analiza los caminos por el estado de la superficie rodada se puede indicar, que sólo el 1,55% de la red
fundamental se encuentra en mal estado; el 49,64% se encuentra en buen estado y el 32,36% en regular esta-
do. En lo que respecta a la red departamental, más del 70% de los caminos se encuentran en regular o buen
estado; más del 17% en un estado malo o muy malo. En cambio, en la ruta municipal el 53% se encuentra en
un estado bueno o regular y el 37% en estado malo, con respecto al total municipal (Cuadro Nº 29).
Cuadro Nº 29
Longitud de la Red Vial del Departamento de Tarija
por Estado de Superficie Rodada (En kilómetros)
Estado Proyec-
Muy tada o en
Red Vial Muy % Total Km
Bue- % Bueno % Regular % Malo % % Construc-
Malo ción
no
Fundamental 0,00 0,00 555,38 49,64 362,06 32,36 17,29 1,55 0,00 0,00 184,04 16,45 1.118,77
Departamental 16,78 0,72 1.053,22 44,99 635,77 27,16 337,33 14,41 80,83 3,45 216,88 9,27 2.340,81
Municipal 1,06 0,04 552,61 22,88 742,43 30,74 904,94 37,47 214,14 8,87 0,00 0,00 2.415,18
Total 17,84 0,30 2.161,21 36,79 1.740,26 29,62 1.259,56 21,44 294,97 5,02 400,92 6,82 5.874,76
Fuente: Servicio Departamental de Caminos (SEDECA)
72
2012 - 2016
CAPÍTULO 2
Macroproblemas
73
2012 - 2016
Un macroproblema se define como el estado negativo de una situación existente que configura una red; es
decir, que constituye un conjunto de interrelaciones de causa y de efecto, que pueden ser solucionados, ate-
nuados o eliminados.
La importancia de la identificación de los macroproblemas, radica en que representan una realidad concreta
y negativa que obstaculiza el desarrollo, por lo tanto, debe convertirse en el punto de partida para tomar
conciencia de esa realidad y ordenar los esfuerzos en dirección correcta para superarlos e impulsar un cambio
hacia el desarrollo.
Para la elaboración del PDDES, se parte del diagnóstico del Plan Departamental de Ordenamiento Territo-
rial (PDOT), acorde a lo que establece el Sistema Nacional de Planificación (articulando el PDDES - PDOT),
identificando los macroproblemas y potencialidades que determinan un análisis de situación del territorio
departamental.
1. DEGRADACIÓN DE LOS
RECURSOS NATURALES
Y MEDIO AMBIENTE
1.1. Características
Los recursos naturales atraviesan por un desequilibrio cuando interviene el humano en forma inapropiada,
sin respetar las normas elementales de conservación de los recursos naturales, produciendo consecuencias
como la degradación y alteración del medio ambiente y la biodiversidad (el suelo, el agua, la vegetación, la
flora y fauna).
1.2. Problemas / Causas

 Recurso vegetación: pérdida y degradación de la cobertura vegetal y biodiversidad; excesivo sobrepasto-
reo de la vegetación natural en la región árida y semiárida Alta Andina (ej. La deforestación que se indica
en el año 2011, según la ABT, 100.000 tablones al año en la provincia Arce y OĆonnor y el tráfico hormi-
ga).
 Degradación de los ecosistemas andinos y disminución de la cobertura vegetal, en especial, de especies

leñosas y de arbustos de queñua, sólo se encuentran remanentes en áreas aisladas.
 En el Valle Central de Tarija la vegetación natural presenta una degradación considerable debido a la
deforestación, el uso de suelo (agro) silvopastoril, los chaqueos, incendios forestales y la acción antrópica.
Estos procesos dan origen a la aparición de matorrales sin valor ni función económica, como por ejemplo
la familia de las gramíneas, que sustituyen la vegetación de especies nativas constituidas por: algarrobo,
tipa, tarco, jarka y molle.
 En la parte Andina se encuentran zonas áridas que carecen de vegetación primaria arbórea, existiendo
sólo pasturas de la familia gramíneas (especies como la chacatea que coloniza las áreas rocosas).
 La vegetación natural en la provincia fisiográfica del Subandino, está sometida a diferentes intensidades
y tipos de uso. Se observan bosques secundarios empobrecidos, con frecuentes matorrales enmarañados
de reemplazo de los géneros Croton, Sebastiana, Urera, Fagara, Solanum, Ruprechtia y Acacia. El proceso
ocurre, sobre todo, en paisajes menos accidentados, donde existe mayor presión del ganado, chaqueos,
extracción de productos maderables y no maderables. En bosques transicionales al Chaco Serrano, el im-
pacto de la ganadería en el estrato herbáceo y la regeneración de especies arbóreas es mayor.
 Manejo inadecuado de los suelos, en el rango del 59% son sobreexplotados, con descontrol de uso de
agroquímicos y pesticidas; bajo nivel de materia orgánica; los suelos pierden su fertilidad por exceso uso
de abonos químicos (3 a 4% subtropical); el 37% de abono químico son atmosféricos y se venden sin res-
tricción (5% óptimo).
 En la Llanura Chaqueña, el sobrepastoreo y la tala indiscriminada de los bosques prácticamente han eli-
minado las sábanas y empobrecen el estrato herbáceo. Al no permitir la regeneración y recuperación de
especies forrajeras plantables, la misma da lugar a otras indeseables y frena o disminuye la regeneración
75
de especies arbóreas de uso múltiple. La tala selectiva de especies forestales valiosas, sin criterios técni-
cos ni ecológicos, afecta la calidad del bosque, degradando la vegetación e incrementando matorrales de
sucesión secundaria compuestos por arbustos como duraznillo y garrancho.
 En síntesis, se observan los siguientes problemas específicos que afectan a la degradación de la cobertura
vegetal: a) tala indiscriminada de bosques; b) pérdida de hábitat de especies vegetales; c) pérdida de es-
pecies vegetales con valor comercial y d) chaqueos e incendios.
Contaminación del medio ambiente urbano

En la ciudad de Tarija, se presentan los siguientes problemas específicos de contaminación:
 Contaminación atmosférica, ocasionada por la planta procesadora de asfalto, el parque automotor y los
10 hornos de ladrillos. El 74% de los vehículos que funcionan a gasolina o diesel, no cumplen con los re-
quisitos permisibles establecidos como también 72% de los vehículos que funcionan a diesel. Los pocos
espacios verdes no favorecen a contrarrestar la situación.
 Contaminación producida por deficiencias y falta de capacidad de los sistemas de desagües pluviales,
saneamiento básico y el manejo inadecuado de desechos sólidos y líquidos.
 Contaminación acústica, producida por aviones comerciales (más de 130 decibeles con una duración de
más de 4 segundos); y el parque automotor (más de 80 decibeles), sobre todo en el área de la mancha
urbana central.
En otras ciudades y zonas del Departamento, se presentan los siguientes problemas adicionales:
 Contaminación atmosférica, en la población de El Puente por la fábrica de cemento; si bien la fábrica
cuenta con filtro, éste solamente funciona durante el día.
 Contaminación atmosférica producida por el Ingenio Azucarero de Bermejo debido a la expulsión de sóli-
dos en suspensión.
 Contaminación atmosférica e hídrica en las áreas de explotación de hidrocarburos, ubicadas principalmen-
te en la zona de pie de monte de la llanura chaqueña.
 En la cuenca alta del río Pilcomayo, correspondiente a la región andina y subandina, de acuerdo a análisis
químicos efectuados de sus aguas, se han encontrado niveles preocupantes de elementos tóxicos, pro-
ducto de la actividad minera aguas arriba (Departamento de Potosí). En la cuenca media a la altura de la
ciudad de Villa Montes, se detectó contaminación de las aguas con hidrocarburos y en menor cantidad de
elementos pesados.
 En la cuenca de los ríos Bermejo y Tarija que se origina en la región andina y culmina en la Subandina, los
afluentes como los ríos Guadalquivir y Camacho presentan contaminación biológica como consecuencia
de ser los receptores de las aguas servidas de las poblaciones ubicadas en sus márgenes, debido a la falta
de sistemas adecuados de saneamiento y tratamiento de estas aguas.
 Contaminación de aguas de afluentes del río Bermejo por desechos del ingenio azucarero y del río Pilco-
mayo por actividades mineras que se producen en Potosí.
Recurso fauna: Pérdida de biodiversidad

 La pérdida de la biodiversidad, en lo concerniente a la fauna, ocurre en todos los ámbitos del Depar-
tamento; al cambiar y alterarse las condiciones ecológicas naturales (erosión, tala de vegetación, aguas
contaminadas, caza y pesca indiscriminadas) las especies animales pierden su hábitat natural. La fauna
ictícola es afectada por contaminación de metales pesados a lo largo del río Pilcomayo.
1.3. Limitaciones
Recurso suelo: Erosión y degradación de su capacidad productiva
 En el Valle Central de Tarija, la erosión afecta más del 70 % del área de 300.000 ha. El paisaje típico de
tierras malas (badlands) es dominante y el desarrollo permanente de cárcavas y la erosión de las terrazas
aluviales con buen potencial agrícola, son los procesos más destacables. Las laderas se encuentran muy
afectadas.
 En la Zona Alta (altiplano y valles altos) los suelos pedregosos, cubiertos con pastizales y arbustales ralos,
están sometidos a un pastoreo extensivo de ovinos que originan un alto porcentaje de terrenos desnu-
76
2012 - 2016
dos, situación propicia para que se desarrollen fuertes procesos de erosión hídrica y eólica. En la cuenca
endorreica de Tajzara, se identificaron importantes procesos de erosión eólica, conformando campos de
médanos y superficies denudadas.
 En el Valle del río San Juan del Oro, el pastoreo permanente en laderas con suelos superficiales y suscep-
tibles a la erosión, potencia el transporte de sedimentos durante la época de lluvias, situación que origina
problemas de inundaciones y colmataciones en el valle, y destrucción de sistemas de riego; este fenóme-
no también se observa en forma intensa en los valles de Tomayapo y Paicho.
 La región de los valles y llanuras de los ríos Bermejo y Tarija, dedicados sustancialmente al cultivo de caña
de azúcar han perdido, por mal manejo de los suelos, la fertilidad natural de los mismos. Los reportes de
producción por este motivo han decrecido a más de la mitad en comparación a las épocas de inicio de este
cultivo. En esta misma región se han visualizado fuertes procesos erosivos como consecuencia del mal
manejo de los suelos.
 En el área de la Llanura Chaqueña, se observa erosión en pendientes de la ladera oriental de Aguaragüe y

la erosión eólica (médanos) e hídrica (ampliación de playas y cambios de cauce) en la llanura del río Pilco-
mayo a la altura de la localidad de Ibibobo.
2. ALTO NIVEL DE
VULNERABILIDAD A
AMENAZAS Y RIESGOS
NATURALES Y ANTRÓPICOS
El Departamento de Tarija presenta un alto grado de vulnerabilidad a las amenazas y riesgos naturales y antró-
picos que se presentan en su territorio, debido a un conjunto de características del medio biofísico que deter-
minan la ocurrencia de fenómenos tales como las sequías, las heladas, las granizadas, las inundaciones y los
desbordes de ríos y, en alguna medida, los movimientos sísmicos y problemas como los incendios forestales. Si
bien la mayoría de estos fenómenos son limitaciones de origen natural de difícil solución, otros son agravados
por problemas de origen antrópico que pueden ser solucionados o atenuados.

 La escasa infraestructura de regulación de los ríos, que permitan almacenar los recursos hídricos y, de esta
manera, mitigar las pérdidas de cosecha ocasionadas por inundaciones y sequías. En la cordillera oriental
y sierras del subandino, prácticamente todas las terrazas aluviales que tienen el mayor potencial agríco-
la, presentan riesgo a inundaciones por los desbordes de los ríos. Por otro lado, cuando los mismos ríos
ingresan a la llanura chaqueña cambian de pendiente y se extienden provocando procesos de inundación
como es el caso del río Pilcomayo, aguas abajo de Ibibobo y el río Tarija cerca de la confluencia con el río
Bermejo.
 La inversión pública en la prevención de desastres es insuficiente.
 Existe una limitada conciencia en el ámbito de las instituciones y de la sociedad en su conjunto sobre los
costos actuales y futuros que implica la falta de prevención y gestión de los riesgos naturales.
 Hasta el presente está más desarrollada la institucionalidad y capacidad para la atención del desastre que
para desarrollar una actividad de prevención, educación y organización de la sociedad, en su conjunto, en
las diferentes fases de la prevención, mitigación y gestión de los riesgos naturales.
2.3. Limitaciones
Las limitantes son las características del medio natural que determinan la presencia de fenómenos naturales
adversos como elementos que tipifican el territorio departamental, por lo que se los debe tomar en cuenta
para el desarrollo de los sistemas de producción por promover.
77
 Las características geomorfológicas y de relieve del Valle Central de Tarija y de las serranías del Subandino
determinan que el territorio departamental presente cerca del 60 % en las categorías de moderado a muy
alto riesgo de erosión y deslizamientos en masa.
 Del territorio departamental, el 87 % presenta grados de amenaza a la sequía y es posible indicar que la
variabilidad interanual de la precipitación es amplia, por lo que prácticamente en todo el Departamento
se pueden presentar problemas de pérdidas de cosecha debido a déficit hídrico; además, es notable la
repercusión negativa en la ganadería principalmente en la zona Chaqueña.
 La presencia de heladas (en la mayoría) tardías ocasiona frecuentemente pérdidas económicas importan-
tes a la actividad horto-frutícola del Valle Central de Tarija y valles del Subandino. De acuerdo a los datos
proporcionados por la Dirección de Gestión de Riesgos, se afectan en promedio 1651 ha/año de produc-
tos agrícolas.
 Las granizadas que se presentan con frecuencia en el valle de central, han ocasionado serios daños eco-
nómicos a las regiones productoras de frutales de caroso, vid y horticultura, actividades que demandan
inversiones importantes que en ocasiones resultan en pérdidas totales, originando verdaderos desastres
sociales y económicos. En los últimos 5 años, de acuerdo a la Dirección de Gestión de Riesgos, en prome-
dio, se afectó a 2.354 ha. de productos agrícolas.
 Los incendios forestales que se presentan anualmente, en su gran mayoría son provocados por la práctica
del chaqueo en la zona semiárida del Subandino y la quema de pastizales en la zona de la Cordillera Orien-
tal. Los incendios consumen grandes cantidades de bosques y pastizales con repercusiones económicas y
ecológicas considerables.
 El Departamento se considera un territorio de baja sismicidad; sin embargo, se presentaron eventos de
este tipo en las ciudades de Yacuiba e inmediaciones de Bermejo.
3. DEFICIENTE
INTEGRACIÓN FÍSICA
La deficiente integración física está directamente relacionada con el sistema vial. Son dos los aspectos que
limitan la integración: la distancia y el estado de los caminos. Con tramos asfaltados, tramos ripiados y de
tierra, el sistema vial presenta un alarmante deterioro por falta de mantenimiento que complica la transitabi-
lidad permanente de los mismos. Ello se constituye en un obstáculo que impide una mayor y mejor vincula-
ción e integración entre las regiones del Departamento con el país y con el exterior y todas sus implicaciones
socioeconómicas.
En este contexto, la situación vial del Departamento de Tarija en el año 2011, fue la siguiente:
Cuadro Nº 30
CONCEPTO Km.
Total Red Vial Fundamental 1.118,78
Pavimentada (55%) 614,31
Grava (35%) 393,44
Tierra (10%) 111,03
Total Red Vial Departamental 2.340,81
Grava (71%) 1.664,27
Tierra (20%) 470,54
Total Red Vial Municipal 2.415,17
Grava (52%) 1.262,75
Tierra (46%) 1.105,05
Fuente: SEDECA 2010
78
2012 - 2016

 Insuficientes recursos nacionales y departamentales para inversión en el sector.
 Insuficiente mantenimiento de las carreteras.
 Carencia de políticas definidas y articuladas para los tres niveles del sistema de caminos: nacional, depar-
tamental y municipal.
 Muchas comunidades dispersas y no atendidas con caminos municipales y, consecuentemente, con res-
tricciones en la oferta de servicios de transporte en capacidad y periodicidad. Se nota despoblamiento en
las zonas que no tienen conexión directa con los ejes.
 Baja cobertura de comunicación, sólo el 25% de los hogares cuentan con acceso a la telefonía fija.
3.3. Limitaciones
 Accidentada topografía del territorio, que encarece la construcción y mantenimiento de los caminos.
 Centralismo extremo de la Administradora Boliviana de Carreteras (ABC) en cuanto a la gestión y ejecución

de proyectos en rutas fundamentales.
 Limitada capacidad financiera y operativa de los municipios para cumplir su función en el mantenimiento
de los caminos de la red municipal.
 Mecanismos pocos desarrollados de control y fiscalización de calidad al transporte interdepartamental.
4. PRODUCCIÓN POCO
COMPETITIVA Y CON
ESCASO VALOR AGREGADO
A pesar del importante crecimiento y dinamismo alcanzado por la economía departamental en el periodo
2005 - 2011, la estructura productiva regional es todavía débil y poco especializada, basada prácticamente
sólo en el aprovechamiento de sus recursos naturales.
La producción agropecuaria en el Departamento se encuentra diversificada según las características de cada

zona agro-ecológica.
Por otro lado, la producción es poco competitiva y, sobre todo, de subsistencia con escaso valor agregado, sin
embargo, se observa especialización en ciertos cultivos como la caña de azúcar en el triángulo de Bermejo, la
uva y otras frutas en el Valle Central de Tarija, hortalizas en el Subandino y soya en el Gran Chaco, producción
destinada al mercado.
La zona altiplánica y de los valles altos del Departamento (Municipios de Yunchará, El Puente y parte de San
Lorenzo y Padcaya) son las de menor desarrollo agropecuario por las limitaciones físiconaturales, con pocas
alternativas para desarrollar sistemas productivos competitivos, con excepción de ciertos cultivos como ajo y
haba. En estas zonas, la actividad agropecuaria es de subsistencia, con reducida capacidad de generación de
excedentes para el mercado.
El escaso desarrollo del sector secundario, básicamente agro-industrial, resume las debilidades estructurales
que existen en la región para lograr una producción y transformación competitiva con mayor valor agregado.
El sector industrial se caracteriza por un número importante de medianas y principalmente pequeñas indus-
trias con escaso acceso a capital y tecnología.
El sector terciario o de servicios se concentra en la ciudad de Tarija, sin embargo, transportes y comunicacio-
nes y comercio son actividades fundamentales en Yacuiba, Bermejo y Villa Montes, verificándose los mayores
79
flujos de transporte en la ruta Santa Cruz-Yacuiba. A pesar del crecimiento considerable de este sector en los
últimos años, todavía no ha alcanzado positivos niveles de competitividad.
4.2. Problemas / Causas básicas

Los principales problemas o cuellos de botella para alcanzar una producción competitiva y con mayor valor
agregado son:
 Una estructura productiva regional débil y poco especializada, basada en el aprovechamiento poco soste-
nible de sus recursos naturales.
 Una deficiente integración física interna y externa, que no permite un flujo permanente y con las condicio-
nes adecuadas de transporte de los bienes y productos a los principales mercados internos y extrarregio-
nales.
 Mercados locales reducidos, siendo las ciudades de Tarija y Yacuiba, por el tamaño de la población, los
principales mercados del Departamento.
 Limitada capacidad empresarial por el tamaño y la estructura de las empresas y las formas de organización
empresarial.
 Limitada capacidad financiera y acceso al capital.
 Sistemas de producción tradicionales y/o de subsistencia, con bajo nivel tecnológico y de innovación,
sobre todo, en el sector agropecuario e industrial que incide en la baja productividad en general y, en
particular del sector agropecuario. Deficiencia en el acceso a capital y servicios para la producción, que no
permite mejorar la calidad, crear valor agregado y ampliar los volúmenes de producción.
 Conflictos de derecho de uso de la tierra y estructuras de la tierra caracterizada por minifundios, en gran
parte del Departamento, que no permiten incorporar tecnología e incrementar la producción. En el Gran
Chaco existen grandes extensiones sin uso económico que han generado conflictos y asentamientos ilega-
les exigiendo la dotación de tierras a nuevos comunarios.
 Poca innovación tecnológica e investigación técnico-científica orientada a desarrollar las potencialidades

del Departamento, existiendo una desvinculación total en las políticas y acciones de la Universidad y los
principales centros de investigación del Departamento con los sectores productivos y empresariales.
 Escasa capacitación y formación de recursos humanos: técnicos medios, obreros calificados, orientados a
crear una mayor especialización y calidad en la producción. Tarija, en general, no ha desarrollado capaci-
dades específicas en rubros priorizados que permitan desplegar sus potencialidades.
 Altos costos de transporte.
4.3. Limitaciones
 Aislamiento, distancia a mercados.
 Reducida superficie de suelo con potencial agrícola (4% del territorio departamental)
5. NIVELES CONSIDERABLES
DE POBREZA
El nivel de pobreza del Departamento de Tarija es todavía considerable, puesto que aproximadamente 51 %
de su población es calificada como pobre (Censo 2001). Dentro de este grupo importante de la población,
35,9% se encuentra en una situación de pobreza moderada; 14,6% de indigencia y 0,3% en pobreza marginal.
En cuanto a la población no pobre, se observa que sólo el 18,7% satisface sus necesidades básicas y 30,5% se
encuentra en el umbral de la pobreza.
80
2012 - 2016
Además, los niveles de pobreza son considerablemente más altos en el altiplano y valles altos del Departa-
mento, superando el 70 %, especialmente en la zona alta de los valles y mesetas de la Cordillera Oriental y en
la zona semiárida y subhúmeda, de las serranías y valles del subandino.
También ciertas zonas de la Llanura Chaqueña, como el territorio que ocupan los grupos originarios Weenha-
yek y Tapiete, presentan altos niveles de pobreza.

 Los niveles de ingresos familiares de la población rural son reducidos debido a la baja productividad y
escasa generación de excedentes, lo que caracteriza a la economía campesina como de subsistencia. Ade-
más, se observa que en las ciudades, por su acelerado crecimiento debido a la fuerte inmigración, existe
desempleo, subempleo, empleo poco productivo y un crecimiento excesivo del sector informal.
 La disponibilidad y/o acceso (cobertura) a los servicios básicos ha ido en aumento, pero falta calidad, espe-
cialmente en el área rural del Departamento, por ejemplo, a excepción de la ciudad de Tarija, los centros
poblados disponen de servicio de agua por cañería, pero no se potabiliza el agua. No existe una gestión
planificada de las instituciones encargadas de la prestación de servicios sociales y el nivel de coordinación
entre éstas es insuficiente; como resultado existen diferencias notorias en las condiciones de vida al inte-
rior del Departamento.
 Respecto al nivel de educación de la población, la cobertura bruta de matriculación en el año 2008 alcanzó
al 81.93%; la tasa de abandono es de 4.54% y la cantidad de unidades educativas es 824 en todo el Depar-
tamento.
 La infraestructura y equipamiento de gran parte del total de los centros educativos son insuficientes e
inadecuados. Existe carencia de centros de formación técnica, adaptados a las demandas y condiciones
socioeconómicas de cada zona que conforma el Departamento. La oferta educativa, especialmente en
el nivel técnico superior, no toma en cuenta las necesidades del mercado, un ejemplo es la contratación
trabajadores del exterior por las empresas petroleras.
 El acceso y las condiciones de salud de la población del Departamento fue mejorando debido a la imple-
mentación del Seguro Universal de Salud Autónomo de Tarija (SUSAT). La relación médico/habitante en
el Departamento es de 7 médicos por cada 10.000 habitantes, habiéndose incrementado en un 8% las
consultas; con relación a las consultas del cuarto control prenatal se ha incrementado en 20.52%; en los
niños con bajo peso al nacer se disminuyó en 2.31%. Las consultas externas a niños menores de 5 años se
incremento en 97%, asimismo se incrementó en 4.75% el numero de vacunas aplicadas, la tasa de mor-
talidad infantil es de 35.45 por mil, la tasa bruta de mortalidad es de 6.1 por mil; la esperanza de vida al
nacer es de 68,69 años para el año 2009.
El Departamento, en el año 2009 presentaba un déficit cuantitativo de vivienda de 21.5% y déficit de 14%
por baja calidad de vivienda.
 La inversión institucional, generalmente se ha concentrado en los sectores de infraestructura, mantenién-

dose el porcentaje en el sector social, descuidando el apoyo a los sectores productivos.
 Limitado desarrollo industrial hidrocarburífero, el 40,45% de las importaciones son de combustibles y

lubricantes, lo que muestra que a pesar de ser un departamento productor de hidrocarburos, aún es ex-
portador de algunos derivados imprescindibles, lo que no genera valor agregado.
5.3. Limitaciones
 Condiciones agro-ecológicas poco favorables para el desarrollo de actividades productivas.
 Existencia de bolsones persistentes de pobreza, zonas y/o municipios en los que los niveles de pobreza son
muy altos y difícilmente solucionables. Se trata de bolsones de pobreza en la zona alta de los valles y me-
setas de la Cordillera Oriental y en la zona de las serranías de valles del Subandino. Además, ciertas zonas
de la Llanura Chaqueña, como el territorio que ocupan los grupos originarios Weenhayek y Tapiete.
81
6. CRECIMIENTO ACELERADO
Y DESORDENADO
DE LAS CIUDADES
En el año 1950 sólo el 24% de la población vivía en centros urbanos, frente al 62% en el año 2000. El creci-
miento acelerado de las ciudades debido a la migración campo-ciudad y la migración proveniente de otros
departamentos (según el CNPV 2001 de cada 100 habitantes 24 son nacidos en otros departamentos), ligado
a la falta de una planificación urbana adecuada, han originado crecimientos desmesurados, un desarrollo
urbano desordenado y un aumento acelerado de problemas ambientales.
La ciudad capital Tarija, sigue recibiendo una migración fuerte del altiplano de Potosí y de otros departamen-
tos, resultando un crecimiento anual de 3,18% durante la última década. Ante la demanda de tierras, surgie-
ron los loteadores, quienes fraccionaron terrenos de aptitud agrícola; grupos con menos recursos económicos
se apoderaron de terrenos erosionados a lo largo de la Carretera Panamericana. Ambos tipos de asentamiento
no prevén la dotación de servicios básicos, originando problemas de carencia de infraestructura social como
son las escuelas y los centros de salud y problemas de contaminación de ríos y quebradas con desechos do-
mésticos.
Las ciudades de Yacuiba y Bermejo también presentan desorden urbano, generado por migraciones que en
este caso se originan por las condiciones de ciudades fronterizas. Yacuiba, con un crecimiento anual de 6,16%
durante la última década, ha tenido un crecimiento a lo largo de la vía principal, originando conurbaciones y
complicando y encareciendo las instalaciones de servicios básicos. Bermejo presenta asentamientos en zonas
identificadas como protegidas, de igual manera, se presenta un constante enfrentamiento con los asentamien-
tos a orillas del río Bermejo, cuyas constantes crecidas están originando pérdidas materiales considerables.
El crecimiento de Villa Montes, aunque en menor proporción que las anteriores, no está respetando su plan
original, abarcando zonas que no estaban previstas en el plan; de ahí que aparezcan problemas de falta de
servicios, el equipamiento social no se encuentre distribuido equilibradamente y sobre todo, al igual que en
las otras ciudades mencionadas, no se reoriente el crecimiento con planes actualizados y proactivos.

 El proceso de crecimiento de las ciudades no ha sido acompañado por una planificación del desarrollo
urbano real; en este sentido, se percibe la falta de planes de ordenamiento territorial urbano de mediano
y largo plazo.
 El proceso de crecimiento de las ciudades tampoco ha sido acompañado por una planificación del trans-
porte urbano e industrial, causando congestión y contaminación del medio ambiente por el parque auto-
motor, instalaciones industriales y locales comerciales.
 Por el acelerado crecimiento urbano, las ciudades atraviesan por déficits crecientes en la dotación y ca-
lidad de servicios ambientales como ser: saneamiento básico, manejo de desechos sólidos y líquidos y
drenaje urbano.
 La creación de asentamientos irregulares en márgenes de quebradas, tierras inundables, erosionadas y

suelos agrícolas, está resultando en cursos de agua contaminados y degradados por descargas de aguas
servidas y desechos sólidos y líquidos domésticos.
 Pérdida de espacios destinados a áreas verdes, invasión de asentamientos en espacios verdes, parques
existentes, deterioro estético con pérdida de paisajes y eliminación de atributos estéticos.
 En el aspecto social, las ciudades están incrementando las condiciones de segregación, aislamiento y vul-
nerabilidad de los grupos de bajos ingresos.
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2012 - 2016
7. INADECUADA Y LIMITADA
CAPACIDAD INSTITUCIONAL
DEL DEPARTAMENTO
La presencia y accionar institucional en el Departamento de Tarija, sobre todo, en el sector público, es todavía
débil y no ha alcanzado niveles aceptables de eficacia y eficiencia, debido principalmente a factores como: la
falta de continuidad en la administración y politización de los cargos públicos; falta de mecanismos para una
efectiva articulación entre los niveles departamental y municipal y entre el sector público y privado; debilidad
técnica en la Gobernación, gobernaciones seccionales y municipios; falta de control social y fiscalización de
manejo de los recursos públicos.
7.2. Problemas/Causas
 Estructuras organizativas de las instituciones públicas inadecuadas e inadaptadas al dinamismo y desarro-
llo del Departamento, su rol en el país y en relación con los países limítrofes.
 Bajo rendimiento laboral e institucional, generado por aspectos de baja calificación del personal, descono-
cimiento de leyes, funciones y atribuciones, etc.
 Necesidad de institucionalización de la carrera administrativa, mediante procedimientos de rigor.
 Baja eficiencia en la inversión pública, dispersión de los recursos por débil articulación entre los niveles
municipal y departamental, lo que genera duplicidad de esfuerzos y sobreposición de competencias.
 Bajo nivel y capacidad de apalancamiento de recursos externos.
 Las instituciones públicas carecen de credibilidad y buena imagen frente a la sociedad, debido principal-
mente a la falta de transparencia (corrupción) en el manejo de los recursos y desempeño de funciones.
 Falta de una descentralización efectiva, que se manifiesta en el excesivo centralismo en las atribuciones
del Estado, restándole competencias al nivel departamental.
 Avanzar en las etapas de evaluación y seguimiento en los planes de desarrollo.
83
Cuadro Nº 31
Resumen de Macroproblemas del Departamento
Macroproblemas Problemas / Limitantes Localización principal
Suelos (erosión) Valle Central
Degradación de los re- Vegetación (sobrepastoreo, desmonte) Subandino
cursos naturales y medio Hídrico (contaminación) Río Pilcomayo
ambiente Medio ambiente urbano: contaminación atmosférica e Tarija, Yacuiba, Bermejo y
hídrica, desechos sólidos y líquidos. Villa Montes
Sequías, heladas Llanura Chaqueña
Alto nivel de vulnerabili- Granizadas Valle Central y Zona Alta
dad a amenazas y riesgos
naturales y antrópicos Inundaciones Triángulo de Bermejo
Incendios Valle Central y Zona Alta
Integración este-oeste y
Deficiente transitabilidad vial
norte-sur
Deficiente integración Condiciones topográficas desfavorables Zona alta, Subandino
Chaco y el resto del Depar-
Diferencias socioculturales (regionalización)
tamento
Producción basada en los recursos naturales: de
En todo el Departamento
carácter primario
Conflictos de derecho de uso y estructuras de la tierra
caracterizada por minifundios
Producción poco com- Grandes extensiones de tierra sin uso económico,
En el Chaco
petitiva y de bajo valor ocasionando conflictos por asentamientos ilegales
agregado Bajo desarrollo tecnológico y poca especialización En todo el Departamento
Reducido aprovechamiento de las ventajas comparati-
vas y competitivas
Distancia considerable a los mercados y deficiente
infraestructura vial
Crecimiento desorde- Carencia de planificación urbana adecuada Tarija, Yacuiba y Villa Montes
nado y acelerado de las De las áreas rurales hacia
ciudades Alta migración campo-ciudad
Tarija y Yacuiba
Disparidades severas entre áreas urbanas y rurales y
Zona Alta, TCO’s
entre municipios
Niveles considerables de
Condiciones productivas limitadas Zona Alta
pobreza
Zona Alta, Entre Ríos, San
Bajos niveles educativos
Lorenzo
Escasa coordinación y/o articulación
Superposición de competencias y atribuciones: duplici-
dad de esfuerzos
Inadecuada y limitada
capacidad institucional En diferentes niveles y
Incoherencia de leyes-normas
sectores
En diferentes niveles y
Ineficiencia del aparato público
sectores
Elaboración: Secretaría de Planificación e Inversión.
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2012 - 2016
CAPÍTULO 3
Potencialidades
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2012 - 2016
1. SITUACION GEOGRÁFICA
La ubicación geográfica de Tarija es privilegiada por su ubicación geográfica, presentando potencial para el
desarrollo del Departamento como la bisagra entre Bolivia y varios países del Mercosur; en su región oriental,
se encuentra el Corredor de Exportación Trinidad-Santa Cruz-Yacuiba- Argentina y el ferrocarril del mismo
nombre.
Por el occidente está el Corredor de Exportación Perú-La Paz-Oruro-Potosí-Tarija-Bermejo-Argentina, actual-

mente en proceso de reconstrucción y mejoramiento. Estas vías de comunicación son las más importantes
para vincular al país y al Departamento con los países del Cono Sur. Un tercer corredor, orientado de este a
oeste, vinculará a Paraguay y Chile atravesando Hito Br. 94 - Villa Montes, Tarija – Tupiza - San Cristóbal - Olla-
güe.
El Departamento también forma parte de la cuenca del río de La Plata, facilitando la realización y financia-
miento de proyectos de integración física. Los intereses comunes entre Bolivia, Argentina y el Paraguay para
desarrollar el potencial de los recursos hídricos de los ríos Pilcomayo y Bermejo constituyen reales ventajas
para el desarrollo regional.
2. RECURSO TIERRA
2.1. Actividad agropecuaria
A pesar de que sólo el 4,3 % del territorio de Tarija son tierras aptas para la agricultura (157.290 has.), las
mismas ofrecen condiciones para intensificar la producción agrícola de manera considerable y en forma sos-
tenible.
Las posibilidades de intensificación de la producción agrícola están vinculadas fuertemente a la posibilidad

de incrementar la superficie regada, aspecto para el cual el territorio departamental presenta condiciones
ventajosas.
87
El uso actual de la tierra muestra una subutilización importante de las tierras de vocación agropecuaria inten-
siva, las mismas están subexplotadas en un 36%. Esta situación puede ser revertida mediante la utilización de
insumos de capital y tecnología, hasta alcanzar niveles de productividad comparables con otras regiones de
iguales características.
Las condiciones agroecológicas del Departamento ofrecen ventajas comparativas para una gran diversidad de
productos y ciertas cadenas productivas de rubros que son claves por su potencial económico y utilización de
mano de obra para los procesos productivos, agroindustriales, comerciales y organizacionales que actúan en
cadena. Se puede mencionar la ganadería de carne y oleaginosas en el Chaco y Subandino; vid y vinicultura,
horticultura y fruticultura en el Valle Central; caña de azúcar en la zona subandina de Bermejo; ajo en la zona
andina. Gradualmente se está desarrollando el potencial ganadero que ofrece Tarija: lechería y porcinos en el
oeste y bovinos en lugares planos del sur.
La actividad ganadera cuenta con un total de 324.748 cabezas en todo el Departamento, cuya cifra mayor es
la de los bovinos representada por la producción ganadera en Villa Montes y Yacuiba con 98.393 y 53.720 ca-
bezas respectivamente. Entre otras especies se tiene la de los porcinos cuya producción está concentrada en
Entre Ríos con 42.539 cabezas y Yacuiba con 21.201; la producción de ganado ovino se concentra en Yunchará
y Padcaya; las especies ganaderas predominantes en orden de importancia son: ovinos, caprinos, vacunos y la
producción de camélidos se da en Yunchará.
2.2. Actividad forestal

Tarija ofrece potencial para desarrollar un sector forestal de importancia, principalmente en la región del Su-
bandino, cuyas condiciones ecológicas son propicias para esta actividad; incluye el desarrollo de plantaciones
forestales, como también el manejo forestal sostenible del Bosque Tucumano-Boliviano existente. El área con
potencial forestal, en el territorio departamental, cubre 3.470 km. Además, el Departamento se caracteriza por
su importante vocación forestal. El Departamento de Tarija tiene una extensión de 37.623 km², de los cuales,
aproximadamente el 56,3% está cubierta de bosques naturales.
3. RECURSOS HÍDRICOS
Las cuencas hidrográficas de los ríos Pilcomayo y Bermejo cuentan con un importante potencial en recursos
hídricos. La cuenca del río Pilcomayo, con una superficie aproximada de 25.160 Km2, presenta caudales me-
dios en el rango de los 400 y 650 m3/s en los meses de enero a marzo. La cuenca del río Bermejo, con una
superficie de unos 12.000 Km2 y con los cursos del río Bermejo propiamente dicho y del río Grande de Tarija
como los cursos más importantes, presenta caudales medios que alcanzan los 250 a 300 m3/s en los meses
de enero a marzo.
Los recursos hídricos considerables resaltan la importancia del potencial hídrico para obras de regulación y
almacenamiento de agua, infraestructura que es prácticamente inexistente en el territorio departamental, sin
embargo, existe una cantidad importante de proyectos de regulación y almacenamiento de agua, en diferen-
tes etapas de formulación.
Se observa diferencias marcadas en el potencial hídrico de los subsistemas hídricos del Departamento, debi-
do a las diferencias de precipitación que existen en las tres provincias fisiográficas. En lo que corresponde al
Valle Central, se tienen caudales específicos que van desde 4,5 hasta 10,2 l/s/km², con valores promedio de
aproximadamente 7,54 l/s/km². Las subcuencas que están ubicadas en el sector del Subandino, presentan
caudales mayores a 10,5 hasta casi 22 l/s/km². En la subcuenca alta los caudales específicos presentan valores
de 4,2 - 4,9 l/s/km². El río Bermejo, de manera general, presenta valores de disponibilidad importantes, con
caudales que varían de 7,7 hasta 21,2 l/s/km².
3.1. Potencialidades en la cuenca del Río Pilcomayo

Subsistema del río San Juan del Oro
 Cuenta con recursos hídricos suficientes para desarrollar importantes iniciativas productivas.
 Es una importante zona agrícola agrícola que abastece varios centros de consumo; las condiciones agroeco-
lógicas son adecuadas y favorecen la producción de una amplia gama de productos.
 Existe una vinculación caminera relativamente buena.
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2012 - 2016
Subsistema del río Camblaya - Pilaya

 Zona productora de frutales, especialmente durazno.
 Proyectos de sistemas de riego, en construcción la Presa El Molino y la implementación de los proyectos

de la Presa El Inventario y la Presa Carrizal.
Subsistema del río Pilcomayo propiamente

 Zona eminentemente agrícola con buenas condiciones agroecológicas.
 Construcción de la Presa de Honduras permitirá regar 700 has y un mejor aprovechamiento de los recursos
hídricos.
 Existe una buena vinculación caminera.
 Aprovechamiento de aguas subterráneas.
3.2. Potencialidades en la cuenca del río Bermejo

Subsistema del río Grande de Tarija
 Disponibilidad de suficientes recursos hídricos para regar importantes áreas en El Pajonal con 700 has
de tierra; Chiquiacá con 400 has, Valle del Medio con100 has, Naranjos con 100 has, todas áreas de fácil
acceso.
 La cuenca cuenta actualmente con sistemas de riego, con potencial para ser mejorado.
 Cuenta con aguas subterráneas en las terrazas aluviales para su aprovechamiento.
 La construcción de la represa de San Telmo.
 Importantes recursos hídricos adicionales en la reserva Tariquía, con la salvedad de que los mismos son
protegidos por el Decreto Supremo Nº 22277 del 1° de agosto de 1989.
Subsistema del río Bermejo propiamente

 Disponibilidad de abundantes recursos hídricos para regar 10.000 has adicionales.
 La cuenca cuenta actualmente con 43 sistemas de riego con potencial para ser mejorados.
 Con la presa de Sella- Rumicancha, Marquiri, Calderillas, Huacanquimas, los sistemas de riego Guadal-
quivir-SENAVIT más las presas de Huacata y Calderas en actual construcción y del Proyecto Múltiple San
Jacinto, ya en funcionamiento, y otras, permitirán regar 8.000 has adicionales.
 La cuenca cubre áreas con condiciones agroecológicas muy buenas para desarrollar cultivos de importan-
cia económica.
4. RECURSOS MINERALES
Si bien la participación del sector minero en la economía departamental es poco significativa, con sólo 1 %
del PIB departamental. En términos de empleo el sector representa 1,7% del total de la población ocupada,
con 1.650 personas (2001). La provincia con mayor actividad en este sector es O’Connor con 61 %, le sigue la
Provincia Gran Chaco con 32%.
En la Zona Alta, en la Cordillera Oriental, han sido identificados minerales metálicos, particularmente en las
formaciones rocosas del Ordovícico que presentan vetas de zinc, plomo, plata o mineralizaciones de antimo-
nio, cobre, uranio y depósitos de hierro sedimentario.
89
En la localidad de El Puente, se encuentran los yacimientos de cal y caliza, que proveen de materia prima para
la industria del cemento El Puente de SOBOCE. Los yacimientos son lo suficientemente grandes como para
permitir la planificación de su explotación, a muy largo plazo. La fábrica mencionada abastece con cemento a
todo el sur de Bolivia.
También entre la serranía de Tapecua y el Aguaragüe se encuentran yacimientos importantes de yeso y cal.
Esta actividad se desarrolla de manera sostenida y crece a medida que se realizan proyectos civiles.
5. RECURSO
HIDROCARBURíFERO
Los yacimientos de gas y en menor medida, de petróleo, se constituyen en las actividades potenciales más
importantes del Departamento.
Gráfico Nº 18
Reservas Probadas y Probables de Gas Natural por Departamento,
al 1° de Enero 2005
Cochabamba
2,5 % Chuquisaca
Santa Cruz 1,3 %
10.6%
Tarija
85,7 %

FUENTE: FUNDACIÓN MILENIUM 2007
Reservas de gas natural

El Departamento de Tarija hasta el año 2005 ocupaba el primer lugar con relación al nivel nacional en reservas
de gas natural con 41,8 TCF (trillones de pies cúbicos) con el 85,7 %; en segundo lugar, estaba Santa Cruz con
10,6 de las reservas nacionales; en tercer lugar, Cochabamba con 1,19 TCF con 2,5 % y Chuquisaca con 0,62
TCF con 1,3 % . A partir del año 2006 las reservas probadas han sufrido una reducción acelerada, llegando a
los 18,8 TCF en el año 2007.
Producción de petróleo y condensado

El departamento de Tarija ocupa el primer lugar con relación al nivel nacional en reservas de petróleo y con-
densado con el 62 %. En 2.008, en segundo lugar esta Cochabamba con un 24 %, tercer lugar Santa Cruz con el
12 %, luego Chuquisaca con un 2 %, las reservas nacionales de petróleo y condensado alcanzaban los 35.644
de barriles por día, en el año 2010, cifra muy por debajo de lo alcanzado en el año 2.005, a partir del año
2.006 existe una disminución significativa debido a la caída coyuntural de las exportaciones de gas natural al
Brasil y del colapso en la inversión petrolera en el país, y a causa del estancamiento de los últimos años en la
producción de gas natural de los campos petroleros primordialmente gasíferos.
90
2012 - 2016
Gráfico Nº 19
Producción de Petróleo y Condensado por Departamento.
al Año 2008 (en porcentaje)
Cochabamba Chuquisaca
12 % 2%
Tarija
Santa Cruz 62 %
24 %

Fuente: Instituto Nacional de Estadística - 2009
Como se puede observar en el Gráfico Nº 19, el Departamento de Tarija es el que tiene mayor producción en
Bolivia, alcanzando en un total nacional del 62 %.
6. CAPITAL SOCIAL
La revalorización de aspectos que hacen al desarrollo bajo nuevos conceptos como capital social permiten
rescatar como una potencialidad real (fortaleza y oportunidad), el conjunto de valores, las formas de vivir,
de pensar y de relacionarse que tienen entre sí los tarijeños en una integración profunda con su territorio,
lo que le ha permitido acuñar en el transcurso de su historia como pueblo una identidad propia, particular y
potencial.
Una identidad que se halla enraizada en las tradiciones y valores culturales construidos a partir de la relación
fundamental del hombre con su entorno o medio ambiente y de las relaciones de confianza, reciprocidad,
cooperación y amistad, otorgándole un sentido de pertenencia, que se traduce en el sentirse feliz de vivir en
Tarija. Esta forma de concebir el mundo ha permitido no sólo mejorar los indicadores cuantitativos, sino man-
tener un tejido social fuerte, cohesionado.
En este sentido, el capital social, se refiere a la presencia de normas de reciprocidad e involucramiento cívico,
así como de niveles de confianza interpersonal y de participación en organizaciones sociales; ello se constituye
en la base del desarrollo a partir de la persona y de la sociedad.
Para poder desplegar esta potencialidad, se debe trabajar para fortalecer las capacidades de organización de
los distintos estamentos de la sociedad, facilitar la incorporación al ejercicio efectivo de la ciudadanía a hom-
bres y mujeres e incrementar sus capacidades de liderazgo, deliberación, concertación y participación, en el
marco de un escenario de gobernabilidad.
7. SISTEMA EQUILIBRADO DE
CIUDADES
El Departamento cuenta con un sistema equilibrado de ciudades, desde el punto de vista de su estructura y
distribución espacial: Tarija, Yacuiba, Bermejo, Villa Montes y Entre Ríos. El emplazamiento de la ciudad capital
en el sector occidental: Yacuiba y Villa Montes en el sector oriental: Bermejo en el sector sur y Entre Ríos en el
sector norte de la parte central del Departamento, permiten desarrollar zonas con características fisiográficas
relativamente homogéneas; reconocibles en el marco de la estructura general del país.
Esta relación de dominio ejercida por estos centros mayores, se considera una valiosa ventaja para la presta-
ción de servicios, localización de actividades productivas, etc. La triangulación espacial, que presentan estas
ciudades identificadas como las más importantes, cubre gran parte del territorio departamental, permitiendo
91
que sobre la base de la infraestructura de cada uno de estos centros, sumada a las relaciones de accesibilidad
que pudiera conseguir cada uno de ellos con centros menores de su entorno inmediato, posibilitaría estructu-
rar y construir el ordenamiento del territorio departamental en forma equilibrada. El crecimiento demográfico
de sus centros urbanos está permitiendo reforzar el dominio de éstos; sin embargo, deberá servir, a su vez,
para la aparición y fortalecimiento de otros centros de menor rango, que apoyen la prestación de servicios y
lograr un mayor control y una mejor ocupación del territorio.
8. ECONOMÍA – PRODUCCIÓN
DIVERSIFICADA
Las diferentes y muy variadas condiciones agroecológicas existentes en el Departamento en sus diferentes
zonas o regiones, posibilitan el desarrollo de una producción agropecuaria diversificada con sistemas de pro-
ducción rentables. Para ciertos productos, el departamento ofrece importantes ventajas comparativas para el
desarrollo y fortalecimiento del sector agroindustrial, especialmente en la transformación de la uva (vinos y
singanis), de la caña de azúcar (alcohol y azúcar), de frutas en general y productos que constituyen nichos en
el mercado como productos ecológicos y el biocomercio.
Las reservas de gas y petróleo han dado lugar a un incremento considerable de la participación del sector
hidrocarburos en la economía departamental. Este sector, además de contribuir con recursos económicos
importantes por la vía de regalías, tiene posibilidades de desarrollar industrias y servicios y, en general, diver-
sificar la economía departamental.
El sector de transportes y comunicaciones han logrado un desarrollo considerable y tiene potencial para desa-
rrollar aun más y mejorar su competitividad.
Existe un potencial turístico no utilizado plenamente. La variedad de paisajes, ecosistemas y el patrimonio cul-
tural en las distintas zonas de su territorio, presentan una variada oferta para el turista: ecoturismo, paisajismo
(valles interandinos, Bosque Tucumano-Boliviano), agroturismo, turismo arqueológico y paleontológico.
Cuadro Nº 32
Potencialidades del Departamento
POTENCIALIDADES CARACTERÍSTICAS
- Tarija como bisagra de Bolivia con el MERCOSUR.
Situación geográfica - Tres rutas fundamentales y el corredor bioceánico central atraviesan la
geografía de Tarija.
- Potencialidad de ampliación de la frontera agrícola.
- Potencialidad para una producción diversificada.
Recurso tierra - Potencialidad de intensificar la producción con riego.
- Potencialidad para productos orientados a nichos de mercado.
- Potencialidad para productos bioorgánicos.
- Potencialidad para ampliar la superficie bajo riego.
Recursos hídricos - Suficientes recursos hídricos para servicios de agua potable.
- Potencial de energía hidroeléctrica – represas multiuso.
- Mayores recursos económicos para el Departamento por la vía de re-
Recursos hidrocarbu- galías.
ríferos - Potencialidad de desarrollar industrias petroquímicas.
- Potencialidad de desarrollar servicios específicos
- Condiciones favorables para un desarrollo urbano equilibrado: Tarija,
Sistema equilibrado de Yacuiba, Bermejo y Villa Montes.
ciudades - Ciudad de Tarija con posibilidades de convertirse en un centro de servi-
cios interregional.
- Cohesión social, la confianza mutua, la credibilidad institucional, la ca-
Capital social pacidad de diálogo, la gobernabilidad interna e identidad.
- Relaciones de confianza, reciprocidad, cooperación y amistad.
Potencialidad y condiciones para desarrollar una economía en base a:
- Agricultura – agroindustria
Economía y producción - Ecoturismo – agroturismo
diversificada - Hidrocarburos – industria
- Servicios
- Patrimonio cultural e histórico, tradiciones
92
2012 - 2016
CAPÍTULO 4
Enfoque y
Concepción del
Desarrollo
93
2012 - 2016
1. Vivir Bien
La historia ha demostrado que las sociedades no son monoculturales, ni unilineales, que no existe una sola vía
de desarrollo y menos un modelo de sociedad a seguir, por lo tanto, los proyectos desarrollistas planteados e
implementados al margen de la realidad y sin la participación de los pueblos indígenas, campesinos, sociedad
civil organizada no dieron los resultados esperados.
Es por eso que, a partir de los acontecimientos históricos de la revolución democrática y cultural tanto el
Plan Nacional de Desarrollo, el pacto social de la Constitución Política del Estado Plurinacional, en un nue-
vo escenario de construcción del Estado Plurinacional, Comunitario y Autonómico, se han profundizado las
transformaciones sociales, económicas, políticas, culturales y ambientales, bajo el fundamento y paradigma
del Vivir Bien, que se expresa como un proyecto civilizatorio y cultural alternativo que constituye una nueva
perspectiva por encarar, orientar e imaginar el presente y el futuro.
El Vivir Bien, es el acceso y disfrute de los bienes materiales y de la realización afectiva, subjetiva y espiritual;
en armonía con la naturaleza y en comunidad con los seres humanos. Vivir Bien significa también vivir bien
contigo y conmigo, lo cual es diferente del vivir mejor occidental, que es individual, separado de los demás e
inclusive a expensas de los demás y separado de la naturaleza.
Gráfico Nº 20
El vivir bien, la orientación del cambio
AYMARAS QUECHUAS
SUMA QAMAÑA SUMAJ KAUSAY QHAPAJ ÑAN
Convivir Bien Vivir Bien Camino /Vida noble
Vivir Bien
Realización
Acceso y En comu-
afectiva, En armonía
disfrute de subjetiva, nidad con con la Ma-
los bienes intelectual y los seres dre Tierra
materiales humanos
espiritual
PRINCIPIOS:
ama qhilla, ama llulla, ama suwa , suma
qamaña (vivir bien), ñandereko (vida
armoniosa), teko kavi (vida buena), ivi
maraei (tierra sin mal) y qhapaj ñan
(camino o vida noble).
TEKO CAVI IYAMBAE ÑANDE- REKO Vida IVI MARAEI

Vida Buena Vivir en Libertad Armoniosa Tierra sin Mal
GUARANÍES CHIQUITANOS
Esta distinta manera de concebir el mundo necesariamente marca el ritmo de una ruptura conceptual, filosó-
fica con los enfoques de desarrollo:
 El vivir bien se concentra en la capacidad de articular las diversas concepciones y prácticas que se expresan
en la pluralidad cultural, económica, social y la construcción de un proyecto común, distinta de los mode-
los externos de desarrollo y progreso homogeneizante.
95
 Incorpora las capacidades, potencialidades y formas propias de organización y de gestión existentes en las
regiones, contraria de los modelos de desarrollo impuestos bajo directrices verticales.
 Ni la acumulación de riqueza ni la industrialización se erigen como puntales de un futuro deseado, sino

como medios para alcanzar una convivencia armoniosa de las comunidades entre sí y de nosotros con la
naturaleza, en tanto en que la tradición occidental del desarrollo el hombre no forma parte de la natura-
leza.
 El individuo deja de tener centralidad para dar prioridad a lo comunitario; la interacción, el diálogo intra e
intercultural, se convierten en la convivencia entre seres humanos que no descansan su bienestar ni en la
explotación de los otros, menos aun en la exclusión cultural de los pueblos indígenas.
Gráfico Nº 21
Vivir Bien en el Estado Plurinacional, Comunitario y Autonómico
Paradigma
civilizatorio y
Se funda en la cultural Preservar
cosmovisión la vida en
la comunidad plenitud
Orienta
desarrollo La VIDA eje Proceso
integral articulador e descolonizador
participativo integrador
Armonía Armonía y
entre los seres equilibrio con la
humanos madre tierra
Con principios
y valores
“El Vivir Bien es el paradigma civilizatorio y cultural alternativo a matrices civilizatorias occidentales, que tiene
como eje articulador e integrador el respeto y la defensa de la vida1, que se funda en los fines esenciales de
la cultura de la vida, en principios y valores comunales y cimentada en la descolonización y el desarrollo inte-
gral participativo de las regiones. Horizonte que se funda en la cosmovisión y comunidad de los pueblos para
preservar la vida en plenitud, la armonía y el equilibrio entre los seres humanos y estos con la madre tierra y
el cosmos”.
2. Nueva ConcepciÓn De La
PlanificaciÓn
La conceptualización del modelo de Estado Plurinacional establece cambios en los proceso de planificación
del estado, de un actual proceso con fuerte énfasis en los procesos sectoriales de planificación, que fragmenta
en parcialidades el análisis de los aspectos integrales de la sociedad y su entorno, a un proceso con enfoque
territorial, que comprende una priorización de lo regional y comunitario como un escenario de planificación,
administración y de gestión de los asuntos públicos.
La nueva concepción de la planificación establece superar las diferentes limitaciones y la falta de credibilidad
en los procesos de planificación por una planificación integral participativa, articulada, simplificada y coordina-
da, en la que la inversión dependa directamente de la planificación, como se muestra en la siguiente matriz.
1 Véase, Jerzy de la Barra: “Suma Q qamaña frente a concepciones de desarrollo occidental”
96
2012 - 2016
Cuadro Nº 33
Esquema Comparativo: Planificación Tradicional versus Nuevo Enfoque de Planificación
Planificación Tradicional Planificación Propuesta

1 Profusión y soledad Simplificación y coordinación
2 Participación sin compromiso Participación corresponsable
Una sola planificación del desarro-
3 Duplicación de esfuerzo
llo, conjunta
Articulación regional entre munici-
4 Desarticulación
pios y la Gobernación
Planificación institucional alineada
5 Desalineamiento a estrategias regionales y nacio-
nales
La planificación mayor es referen-
6 Inutilidad
cia obligada de la menor
Control social de la acción pública
7 Ausencia de seguimiento y privada para el desarrollo de la
región
Monitoreo a la gestión y sus
8 Falta de información
resultados
La planificación aprende de los
9 Inexistencia de evaluación
procesos pasados
La inversión depende directamente
10 Desligados de la inversión
de la planificación
Las transferencias varían de
Incondicionalidad de las transfe-
11 acuerdo al desempeño (marco de
rencias
la planificación).
Ante esta necesidad se desarrolla el nuevo Sistema de Planificación Integral Estatal Plurinacional (SPIEP), crea-
do como un conjunto de subsistemas, componentes, mecanismos, instrumentos, normas y procedimientos de
orden técnico, administrativo y político, que contribuirán al proceso de transformación del país a través de:
 La construcción e implementación de nuevos conceptos, enfoques y métodos de planificación desde la

diversidad cultural del país.
 El desarrollo de la complementariedad y sinergia entre las propuestas de cambio
 El alineamiento de los esfuerzos y recursos de los distintos sectores públicos, sociales y privados en todos
sus niveles territoriales en torno a los objetivos estratégicos del P.N.D.
 La articulación e integración de los subsistemas y procesos de formulación, seguimiento, evaluación y

ajuste de los planes de desarrollo, inversión pública y presupuesto.
El SPIEP, al incorporar una visión territorial al proceso de planificación, exige el planteamiento de una estra-
tegia de desarrollo basada en potencialidades y limitaciones del territorio, tal visión de carácter integral, se
convierte en un instrumento que complementa la planificación estratégica basada efectivamente en la par-
ticipación y regionalización, que se expresa en la planificación de medio plazo expuesta en los PDDES, PDR y
Planes Estratégicos Institucionales.
La participación de los diferentes actores sociales es valiosa porque una vez más queda demostrado que en
Tarija existe la voluntad de aunar esfuerzos para el logro de objetivos que mejoren la calidad de vida en el De-
partamento; el respeto y la tolerancia han sido los pilares fundamentales para lograr la concertación en este
proceso que busca beneficiar a toda la población y no solo a algunos sectores.
La regionalización se constituye en un factor determinante para llevar adelante un proceso de planificación

regional como también el análisis de la políticas regionales. La región es un espacio territorial, con continuidad
geográfica, constituido por voluntad popular, con sistemas agroecológicos, potencialidades y vocaciones pro-
ductivas afines y complementarias, características socioculturales comunes y con una historia compartida.
97
Gráfico Nº 22
municipales
Proyectos
Re es
depcaursos p lidad a
rta úb nciavas de l
naci mentallicos Núcleo articulador o te
P ducti n
onal es y pro regió
es
y unidad básica de
planificación y gestión
estratégica que debe
asegurar el vivir bien
sar les tos
Ne demes lo
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m
secinea
ad s
es
L
Este nuevo enfoque de planificación contribuirá a la construcción de una visión integral de desarrollo depar-
tamental, en caso de que ésta logre alianzas estratégicas para las intervenciones, el enfoque se consolidará
como un mecanismo determinante para la inversión concurrente, que tendrá como efecto inmediato la re-
ducción de la dispersión de la inversión, logrando un nuevo instrumento para la alineación de los objetivos de
desarrollo y sus inversiones. La planificación del nivel central asume un carácter referencial y las decisiones
sobre las prioridades e inversiones públicas (en articulación con procesos de inversión privada) estarán con-
centradas en los niveles regionales; en este sentido, el énfasis de la planificación se traslada hacia los ámbitos
regionales.
Gráfico Nº 23
Los Ámbitos de la Planificación
Propuesta del SPIEP
• M NACIONAL
in
Vice isterios,
minis
• E terio
nti
desc dades p
s DEPARTAMENTO
entr úblic
• E a li zada as
nti s
desc dades p REGIÓN
once úblic SECT
• E
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das ORIA MUNICIPIO
esas
públi
cas
L
TIOC
TERRITORIAL
Uso de suelo
ocupación del territorio
TEMPORAL
CORTO MEDIANO LARGO PLAZO
Fuente: Propuesta SPIEP
98
2012 - 2016
Este nuevo enfoque de desarrollo planificado, se encuentra basado en tres grandes ejes: una nueva concep-
ción de Estado protagonista y promotor del desarrollo, por tanto, planificador; el vivir bien como nueva con-
cepción de desarrollo surgido desde la diversidad cultural, y la gestión publica plurinacional por resultados,
como forma descolonizada de administración del Estado.
El SPIEP, pretende desarrollar la complementariedad entre las propuestas de cambio, alinear y articular los es-
fuerzos y recursos de los distintos sectores públicos, privados y comunitarios en todos sus niveles territoriales
en torno a los objetivos estratégicos del PDES.
Gráfico Nº 24
Los Ejes de la Planificación
DESARROLLO
PLANIFICADO
Fuente: Propuesta SPIEP
En este proceso de planificación departamental se considera y se garantiza la participación en diferentes es-

calas e incorporar al proceso a todos los actores del desarrollo, aplicando mecanismos que permitirán el logro
de los objetivos de desarrollo desde la visión departamental, municipal y supramunicipal y la consiguiente
evaluación bajo metodologías que permitan dar continuidad y reorientar el desarrollo departamental.
3.Enfoque
La elaboración del nuevo Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social 2012-2016, establece articular
la propuesta de cambio y las acciones de largo y mediano plazo con el Plan Nacional de Desarrollo (PND) y el
Programa de Gobierno, en el marco de la Constitución Política del Estado (C.P.E.), la Ley Marco de Autono-
mías y la planificación de corto plazo de acuerdo al Sistema de Planificación Integral del Estado Plurinacional
(SPIEP).
El nuevo enfoque del Estado y en alineación la Gobernación del Departamento de Tarija se caracteriza por
planificar y generar el desarrollo económico y social con participación y control social, tomando en conside-
ración las entidades territoriales autónomas: a nivel departamental, municipal, regional e indígena originario
campesinas.
Gráfico Nº 25
Objetivos del Estado
VIVIR BIEN
DESARROLLO • Dirigir la economía para cambiar el modelo de acumulación, en base a la

industrialización de los recursos naturales.
ECONÓMICO
• Reconocimiento, integración y promoción de las diferentes organizaciones
ESTADO Y SOCIAL económicas.
• Polítidcas de distriución de la riqueza.
PLANIFICACIÓN
• Respeto y protección del medio ambiente y la biodiversidad
PARTICIPACIÓN
Y CONTROL ENTIDADES
SOCIAL TERRITORIALES
99
Es de importancia para el Departamento, contar un plan que resulte de la participación y la consulta ciuda-
dana, construyendo la visión común del desarrollo departamental para Vivir Bien en el corto, mediano y largo
plazo, también considera la flexibilidad para adaptarse al cambio y a la construcción de una sociedad plural,
integral y participativa; reconocimiento de la igualdad de oportunidades de cada una de las regiones del De-
partamento tomando en cuenta la equidad, la participación, bienestar común, responsabilidad, justicia social,
género-generacional y distribución y redistribución de los productos y bienes sociales.
El Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social 2012-2016, es la construcción de un nuevo horizonte

para el Departamento de Tarija y sus regiones que al ser diversas, logran una convivencia armónica entre ellas
y con la naturaleza y en lo económico, la política y lo cultural y, por otro lado, se alcanzan espacios de decisión
y definición de las alternativas más viables para generar un desarrollo local orientado al desarrollo nacional
basado en la equidad en la distribución y redistribución del producto social, riqueza y excedentes económicos
para eliminar la pobreza, exclusión social y económica de mujeres y hombres, y el predominio de la búsqueda
del vivir bien.
La conceptualización del Vivir Bien expresa que el ser humano no puede vivir sin ser parte de una comunidad
y al margen de la naturaleza, funda un enfoque inclusivo equitativo, como orientador de la construcción del
presente PDDES, bajo el sentido ético del Vivir Bien y de los principios planteados y enmarcados del Sistema
de Planificación Integral del Estado Plurinacional (SPIEP) que se detallan a continuación:
Gráfico Nº 26
EQUIDAD
RECIPROCIDAD Y ENFOQUE HOLISITICO

COMPLEMENTARIDAD Y SISTEMICO
VIVIR BIEN
PARTIICPACION Y
CORRESPONSABILIDAD
INTERCULTURALIDAD
SOCIAL
TRANSPARENCIA
Equidad. Tanto en aspectos económicos como sociales; el mecanismo para lograr el objetivo es crear condi-
ciones para la participación a través de la construcción o fortalecimiento del capital social, que tiene como
máximo desafío el recuperar la credibilidad hacia las instituciones del Departamento y el afianzamiento de la
confianza de la población en los procesos y sus autoridades.
Reciprocidad y complementariedad. Todos los procesos orientados a la corresponsabilidad por los resultados
de la gestión pública y los procesos de cambio.
Enfoque holístico y sistémico. Al ser complementarios permiten trabajar y analizar en función de un escenario
real que proporciona el análisis territorial en sus diferentes ámbitos (social, económico, biofísico y político-
institucional) los que interactúan en el Departamento en diferentes escalas en el entendido de que además
son complementarios, puesto que los cuatro ámbitos son partes fundamentales de la dinámica departamental
y complementaria a la dinámica nacional municipal e internacional, por la ubicación geográfica.
Participación y corresponsabilidad social. La existencia de los comités de desarrollo permite referirse a meca-
nismos reales que promueven la participación y el control social; el desafío aún queda en el hecho de mejorar
la calidad de esta participación a través de la cual se debieran generar consensos para la asociatividad al mo-
mento de definir políticas públicas más integrales o encarar programas y proyectos bajo la misma lógica.
Transparencia. La convivencia social en cualquier ámbito debe exigir de los participantes, que sus acciones
estén guiadas por valores y principios éticos, que la transparencia debe generar confianza y capacidad para la
innovación sociopolítica y el manejo de la eficacia comunicacional, puesto que algunas de las repercusiones
más negativas del sistema político de nuestro país es la pérdida de confianza, el debilitamiento y fractura de
la cohesión social.
100
2012 - 2016
Interculturalidad. La realidad intercultural del país nos conduce a desarrollar una cultura de tolerancia y de
respeto fundamental para consolidar la transparencia de procesos participativos que derivarán en compromi-
sos interinstitucionales, sin rastros del sesgo político; dando paso a la apropiación y convencimiento por parte
de los actores en el camino hacia el desarrollo, acompañado de un proceso de inclusión social permanente.
4. Mandato PolÍtico, Social

Y EconÓmico
La Nueva Constitución Política del Estado instituye el cambio del Estado colonial y neoliberal a un Estado Uni-
tario, Plurinacional, Descentralizado con Autonomías que recupere el valor del pluralismo político, económico,
jurídico, cultural y lingüístico, existente en nuestro país, para lo cual, se establece un mandato político, social
y económico:
4.1. Mandato Político

El Vivir Bien, como principio y sentido de las políticas públicas y fundamento para la construcción del Modelo
de Estado y del Modelo Económico, está inspirado en el ideal indígena de una relación armoniosa entre los
seres vivos que garantice la nutrición en el sentido de goce de los productos de la cosecha, asegurando, a su
vez, la diversidad, la vida y la igualdad en la redistribución. El ideal de convivencia está puesto en la solidari-
dad y mancomunidad entre hombres y mujeres y de ellos con la naturaleza. El disfrute y el goce colectivos son
la realización misma del bienestar. Ahora bien, el Vivir Bien convertido en principio de carácter y dimensión
estatal, tal y como señala la C.P.E., es un eje articulador para la toma de decisiones, de manera que fungirá
como soporte para la planificación, el seguimiento y evaluación de los impactos de la gestión pública.
Ni el PIB, ni el paradigma del desarrollo sostenible, ni las metas sociales minimalistas de “combate a la pobre-
za” constituyen los horizontes esperados para delinear y definir el mediano y largo plazo. El Vivir Bien, más
allá de la expectativa de cumplir con determinados satisfactores, tiene una perspectiva de cambio social:
la reproducción social de la vida en armonía con la naturaleza que implica un Estado capaz de garantizar las
condiciones básicas de reproducción de la vida a su población y no atente ni ponga en riesgo la regeneración
de la biodiversidad natural.
En términos de políticas públicas, esto implica la generación de condiciones para que los bolivianos y bolivia-
nas contemos con un Estado que:
 Compromete gratuidad en los servicios públicos para hacer real los derechos fundamentales consignados
en la Constitución Política del Estado;
 Preserva la pluriculturalidad y facilita el diálogo y el intercambio inter e intracultural;
 Garantiza que los recursos naturales y que toda iniciativa económica tenga fines sociales, con particular
énfasis en la redistribución;
 Precautela que los recursos naturales estratégicos, que la biodiversidad, el agua, la tierra, el bosque sean
considerados como riquezas para la vida de las comunidades y del pueblo boliviano y que su aprovecha-
miento esté estrictamente orientado a este fin;
 Dinamiza y fortalece el poder político de las comunidades y garantiza su autonomía de gestión;
 Estimula la ritualidad, el arte y la producción de riqueza cultural no intangible que permite la renovación
de pactos inter/intracomunitarios y, de ellos, con una perspectiva común de bienestar compartido de
carácter Estatal;
 Protege la vida y la reproducción de los niños y de las mujeres, pues ellos son una poderosa fuente de
redistribución y de regeneración;
 Precautela la autonomía productiva de las comunidades rurales y de los emprendimientos económicos

urbanos, facilitando condiciones mínimas de acceso a servicios específicos para su funcionamiento;
 Reglamenta las condiciones de mercado para minimizar el intercambio desigual que se produce entre ac-
tores económicos pequeños de la economía comunitaria y la economía privada y, de ellos, con el mercado
internacional.
101
4.2. Mandato social

El Estado Plurinacional implica la construcción de un nuevo Estado basado en el respeto y la defensa de la
vida como principio rector, de esta manera, la C.P.E. reconoce e incorpora a los derechos fundamentales, los
derechos de las naciones y pueblos indígenas originario campesinos, debiendo promoverlos, protegerlos y
respetarlos para la consecución continua de igualdad y justicia, esto es, el vivir bien (suma qamaña).
Los derechos fundamentales son:

a la vida e integridad física

al agua y a la alimentación

a recibir educación

a la salud

a un hábitat y vivienda adecuada

y acceso a servicios básicos

Los derechos de las naciones y pueblos indígena originario campesinos reflejan la característica del Estado
Plurinacional y son:
a existir libremente

a la titulación colectiva de tierras y territorios

a su identidad cultural y creencia religiosa, espiritualidades, prácticas y costumbres y a

su propia cosmovisión
al ejercicio de sus sistemas políticos, jurídicos y económicos acordes a su cosmovisión

a la participación en los órganos e instituciones del Estado

4.3. Mandato económico

La Constitución Política del Estado reconoce a las cuatro formas de organización económica: estatal, privada,
social cooperativa y la comunitaria y establece que el Estado ejerce la dirección integral del desarrollo econó-
mico y sus procesos de planificación. Las funciones del Estado en la economía plural son:
 Conducir el proceso de planificación económica y social, con participación y consulta ciudadana. La ley es-
tablecerá un sistema de planificación integral estatal, que incorporará a todas las entidades territoriales.
 Dirigir la economía y regular, conforme con los principios establecidos en la C.P.E., los procesos de produc-
ción, distribución, y comercialización de bienes y servicios.
 Ejercer la dirección y el control de los sectores estratégicos de la economía.
 Participar directamente en la economía mediante el incentivo y la producción de bienes y servicios econó-
micos y sociales para promover la equidad económica y social e impulsar el desarrollo, evitando el control
oligopólico de la economía.
 Promover la integración de las diferentes formas económicas de producción, con el objeto de lograr el
desarrollo económico y social.
 Promover prioritariamente la industrialización de los recursos naturales renovables y no renovables, en el
marco del respeto y protección del medio ambiente para garantizar la generación de empleo y de insumos
económicos y sociales para la población.
 Promover políticas de distribución equitativa de la riqueza y de los recursos económicos del país, con el
objeto de evitar la desigualdad, la exclusión social y económica y erradicar la pobreza en sus múltiples
dimensiones.
 Determinar el monopolio estatal de las actividades productivas y comerciales que se consideren impres-
cindibles en caso de necesidad pública.
 Formular periódicamente, con participación y consulta ciudadana, el plan general de desarrollo, cuya eje-
cución es obligatoria para todas las formas de organización económica.
 Gestionar recursos económicos para la investigación, la asistencia técnica y la transferencia de tecnologías
para promover actividades productivas y de industrialización.
 Regular la actividad aeronáutica en el espacio aéreo del país.
102
2012 - 2016
CAPÍTULO 5
Visión de
Futuro
103
2012 - 2016
1. PROPUESTA ESTRATÉGICA
DE DESARROLLO
1.1. Visión del Desarrollo Departamental
“Departamento de Tarija, Tierra para Vivir

Bien, que garantiza el ejercicio pleno de los
derechos fundamentales, con integración
territorial, distribución equitativa de la riqueza,
con liderazgo energético y desarrollo turístico,
productivo e industrial en el marco de la
economía plural, soberanía alimentaria, empleo
digno, mercado justo y solidario, en armonía con
la naturaleza y el reconocimiento a los derechos
de los pueblos, que profundiza la democracia
participativa con autonomías plenas y diversas
con equidad”.
1.2. Percepción del Desarrollo Departamental

Gráfico Nº 27
Percepción del Foro Departamental sobre el desarrollo Departamental
8,00
7,69 SOCIAL
6,00
AUTONOMÍA
PLENA Y
PARTICIPACIÓN
5,64 4,00 5,63 UNIÓN E
INTEGRACIÓN
2,00
0,00
7,75 7,71
AGUA PRODUCCIÓN
ARMONÍA
CON LA 6,43 6,37
NATURALEZA HIDROCARBUROS/ENERGÍA
105
Tierra para vivir bien

Se considera en el Departamento el acceso y disfrute de los bienes materiales y la realización efectiva, subje-
tiva, intelectual y espiritual, en armonía con la naturaleza y la vida en comunidad con los seres humanos, re-
conociendo su forma de vida, reproducción, usos, costumbres y diversidad natural y espiritual de las regiones,
comunidades y ciudades, con su propia identidad cultural.
Asimismo, establece el desarrollo del paradigma civilizatorio y cultural, articulando las diversas concepciones
de la pluralidad cultural, económica y social.
También, a partir de la cultura de la vida en armonía con la madre tierra, la vida en comunidad y con identidad
cultural y visión cósmica.
Igualmente como un proceso descolonizador, esto significa la transformación de la revolución institucional, o

sea pasar del pluralismo normativo a consolidar el pluralismo administrativo y de gestión pública plurinacional
comunitaria.
Además, orienta el desarrollo integral participativo de las regiones, considerando las dimensiones político-
social, dimensión territorial y dimensión económica.
Derechos fundamentales
Se reconoce los derechos fundamentales de las personas en el marco de la Constitución Política del Estado,
Capítulo Segundo; Art.15 instituye que “Toda persona tiene derecho a la vida y a la integridad física, psicoló-
gica y sexual. Nadie será torturado ni sufrirá tratos crueles, inhumanos, degradantes y humillantes. No existe
la pena de muerte”, en los artículos siguientes del 16 al 20 también indica que los derechos fundamentales de
las personas son el derecho al agua y a la alimentación; a la educación en todos sus niveles: universal, gratuita
productiva e intercultural, sin discriminación; establece también que las personas tienen derecho a la salud,
a la vivienda digna y al acceso universal y equitativo a los servicios básicos de agua potable, alcantarillado,
electricidad, gas domiciliario, servicio postal y a las telecomunicaciones.
Distribución equitativa de la riqueza

Comprende que todo proceso de desarrollo debe estar centrado a reducir las asimetrías de concertación del
ingreso del Departamento, cuyo 20% más rico percibe el 54% del ingreso y el 20 % más pobre subsiste con
el 3%, para lo cual es importante la implementación de proyectos estratégicos que contribuyan al bienestar
socioeconómico, logrando disminuir estas asimetrías.
Líder energético
El Departamento se constituirá en líder energético de Sudamérica, en base a la exploración e industrialización
de las inmensas reservas de hidrocarburos con que cuenta el subsuelo; invirtiendo de manera directa y en
asociación con el gobierno nacional en proyectos de industrialización, también la generación de energía eléc-
trica a través de instalación de plantas termoeléctricas, creando la capacidad para distribuir energía eléctrica
a los mercados nacionales y externos que la demanden, también desarrollar el potencial minero.
Economía plural
La contribución de la economía plural, comprende la transformación de la matriz productiva departamental
en el marco de un nuevo patrón de desarrollo integral y diversificado, basado en las diferentes formas econó-
micas de producción (comunitaria, estatal, privada y social cooperativa), con industrialización de los recursos
naturales renovables y no renovables, con el propósito de generar empleo, reducir la pobreza, logrando la pro-
ducción y distribución justa de la riqueza y la reducción de las desigualdades sociales, de género y regiones.
Sustentado en reorientar el accionar interventor, industrialización de los recursos naturales, modernización y

tecnificación MIPyMES, redistribuidor y reinversor de excedentes económicos, satisfacer primero el mercado
interno y luego la exportación y reconocimiento y promoción de la economía comunitaria como sujetos de
crédito y sujetos de derecho.
106
2012 - 2016
Gráfico Nº 28
Modelo Económico Plural
• Dirigir la planificación eco-
nómica
• Promover la integración de
Estado las diferentes formas econó-
Protagonista
Promotor micas de producción, con el
Organizador
Redistribuidor objeto de lograr el desarrollo
económico social
Comunitaria Social
Cooperativa
• Generadora de empleo
• Principios de solidari- DISTRIBUCIÓN Generadora de empleo
dad, reciprocidad, etc. Principios de trabajo
solidario
Privado
• Generadora de empleo.
• Sienta soberanía
• Principios de mercado
Soberanía alimentaria
Define que el Departamento impulsará el cambio de los sistemas productivos para garantizar el desarrollo
productivo rural, generando seguridad y soberanía alimentaria, a partir de sus propias visiones culturales y
fortaleciendo el poder autogestionario.
Asimismo comprende lo siguiente:
 El derecho de los campesinos a producir alimentos; el derecho de los consumidores a poder decidir lo que
quieran consumir y cómo y quien se lo produce.
 También establece cubrir las necesidades de alimentación de todos los habitantes con los productos de
primera calidad, luego, los excedentes, intercambiarlos en condiciones ventajosas de complementariedad
para ambos.
Trabajo Digno
Comprende al trabajo de calidad en condiciones de libertad, equidad y cantidad para todos, en el cual los
derechos son protegidos, y se cuenta con remuneración adecuada y seguridad social.
El trabajo digno1 implica compromiso en tres frentes: primero, luchar por la eliminación del trabajo forzado e
hipotecado, así como de las peores formas de trabajo infantil; segundo, el trabajo digno debe garantizar una
existencia digna al trabajador y a su familia; y, tercero, el factor decisivo para promover el trabajo digno es la
educación, puesto que de ella depende, en gran parte, la lucha contra la pobreza.
Mercado justo y solidario

Mercado justo solidario2 se refiere a ayudar en el reforzamiento de la producción de los más desfavorecidos,
brindándoles posibilidades de vivir de sus propios recursos, a toda una comunidad e inclusive proteger el
medio ambiente.
1 Trabajo digno, no sólo se reivindica el trabajo en cantidad para todos, sino la calidad del trabajo exigida por sus profundas conexiones con la dignidad humana. Este concepto
se basa en la constatación de que el principal recurso de producción no es sólo el capital, sino la persona humana y su conocimiento, capacidades y creatividad para la innovación
y la organización, es decir, su capacidad de trabajo, de construir y gobernar un futuro humano viable.
2 Mercado justo y solidario, debe cumplir una serie de principios; los productores deben formar parte de cooperativas u organizaciones y funcionar democráticamente, no a
la explotación infantil, igualdad entre hombres y mujeres, trabajo con dignidad respetando los derechos humanos, el precio que se paga a los productores permite condiciones de
vida dignas, los compradores, generalmente, pagan por adelantado para evitar que los productores busquen otras formas de financiarse, se valora la calidad y la producción eco-
lógica, respeto al medio ambiente, se busca la manera de evitar intermediarios entre productores y consumidores, se informa a los consumidores acerca del origen del producto.
107
Convivencia armónica con la naturaleza

El departamento debe establecer un modelo de convivencia en armonía con la naturaleza, con los recursos
que posee la madre tierra, cuyos recursos naturales constituyen la base material y energética existente para
el desarrollo, por lo cual la gestión de los recursos naturales es primordial en lo que se refiere al uso y apro-
vechamiento sustentable de los recursos renovables y no renovables del Departamento con el objetivo de
garantizar los recursos para el presente y las generaciones futuras en igualdad de posibilidades para utilizar el
patrimonio natural.
Autonomías plenas
Comprende consolidar y fortalecer las autonomías en todos los niveles existentes en cuanto a autogobierno3,
con capacidad democrática de elección a sus representantes, administración pública transparente y eficiente,
participación y control social; respondiendo eficazmente a las aspiraciones de desarrollo del Departamento.
También establece un modelo político que facilita a los ciudadanos su capacidad de asociarse y organizarse de
tal forma o modo que pueda ejercer una influencia directa en las decisiones públicas.
Gráfico Nº 29
Modelo del Plan
3 Autogobierno, como ejercicio de la autodeterminación de las naciones y los pueblos cuya población comparte territorio, cultural historia, lenguas y organización o institucio-
nes jurídicas, políticas, sociales y económicas propias. Además, se les otorga la posibilidad de organizar su gobierno a través de sus normas propias y formas de organización
108
2012 - 2016
CAPÍTULO 6
Objetivos
Estratégicos
109
2012 - 2016
Visión Departamental
de Futuro
“Departamento de Tarija, tierra para vivir bien, que

garantiza el ejercicio pleno de los derechos funda-
mentales, con integración territorial, distribución
equitativa de la riqueza, con liderazgo energético y
desarrollo turístico, productivo e industrial en el mar-
co de la economía plural, soberanía alimentaria, em-
pleo digno, mercado justo y solidario, en armonía con
la naturaleza y el reconocimiento a los derechos de
los pueblos, que profundiza la democracia participati-
va con autonomías plenas y diversas, con equidad”.
POLÍTICAS
10 Políticas 4 Políticas 5 Políticas 6 Políticas 3 Políticas 4 Políticas
111
Objetivo Estratégico
Desarrollo y Justicia Social

Objetivo 1. Garantizar los derechos
fundamentales con acceso a los servicios básicos
y a la vivienda, fortaleciendo y articulando una
educación de calidad, asistencia social, cultura,
deporte y un modelo sanitario pertinente, con
enfoque intercultural.
Al encontrarse Tarija en un proceso de cambio social, político y económico, referirse al desarrollo humano y
la justicia social implica reconocer los logros alcanzados en el Departamento, al ser el primero en desarrollo
humano en Bolivia, pero también buscando mejorar las brechas internas e identificar tareas pendientes que
posibilitarán seguir mejorando en base a una construcción comunitaria e intercultural de políticas sociales:
Se pretende que la salud y la educación sean de carácter universal y de alta calidad, calidez, respetando la
diversidad cultural del Departamento y que promuevan el desarrollo integral, racional, afectivo y simbólico
espiritual de las personas.
En salud, se debe garantizar los servicios de salud pública y reconociendo al servicio privado, regulando y vigi-
lando la atención de calidad, sin exclusión ni discriminación, fortaleciendo las condiciones de infraestructura,
dotación de equipamiento moderno a establecimientos de salud, incrementar recursos humanos, en corres-
pondencia con la reestructuración de las redes de salud funcionales y con capacidad resolutiva, como también
reforzar el acceso a un servicio de salud gratuita a través de los programas: de apoyo integral y nutricional a
grupos vulnerables (SUSAT, Nutri Bebé, Mamita Querida y Abuelitos Queridos) y otros complementarios a los
existentes como SUMI, SSPAM; que permitirá mejorar los indicadores en el sector, para alcanzar las metas del
milenio.
En educación, se debe profundizar la transformación del sistema educativo, que garantiza una educación
intracultural, intercultural y plurilingüe, inclusiva, democrática, productiva y comunitaria, gratuita, sin discri-
minación, que permitirá reducir los índices de deserción escolar, invirtiendo en infraestructura, equipamiento
y recursos humanos para una educación universal en el Departamento.
Se busca una vivienda con acceso al suelo y que garantice el hábitat digno e integrado al entorno como un
derecho, promoviendo los planes de vivienda de interés social, sistemas de financiamiento, basados en prin-
cipios de solidaridad y equidad, logrando la calidad de vida de los habitantes, con programas implementados
en la construcción y mejoramiento de viviendas, con mayor incidencia en el área rural que en la urbana,
encarando soluciones integrales de mediano y largo plazo.
Se procura que los servicios básicos sean de acceso universal y equitativo a los servicios de agua potable,
alcantarillado, electricidad, gas domiciliario, servicio postal y telecomunicaciones, en condiciones de calidad
y adecuada para garantizar el vivir bien.
La gestión social se convierte en el instrumento para integración e inclusión de los grupos más vulnerables,
evitando cualquier forma de discriminación y reconociendo el carácter pluricultural de la sociedad, además de
generar las condiciones de un trabajo digno como política departamental.
Se busca una mejor convivencia y seguridad ciudadana disminuyendo los índices de delincuencia e inseguri-
dad, para ejercer dignamente nuestros derechos, fortaleciendo la policía junto a la ciudadanía y comunidad.
También es importante superar la etapa de respeto y posicionar la de reconocimiento de la diversidad cultu-

ral, como aspecto transversal y fundamental del desarrollo social.
Finalmente, en el Departamento se establece construir una sociedad justa, sin discriminación ni explotación,
con plena justica social, como un derecho fundamental a la supervivencia, reconocida por la Nueva Constitu-
ción Política del Estado, el marco del proceso de cambio y el nuevo paradigma del vivir bien.
112
2012 - 2016
Economía Plural
Objetivo 2. Potenciamiento productivo
diversificado y generador de valor agregado
con economía plural, soberanía alimentaria,
mercados, con 40% de los recursos disponibles
asignados.
Consiste en la transformación de la matriz productiva departamental en el marco de un nuevo patrón de

desarrollo integral y diversificado, basado en el desarrollo de una economía plural (pública, mixta y privada-
comunitaria) y en la industrialización de los recursos naturales renovables y no renovables, con el propósito
de generar más empleo, ingresos y producción.
Construir, ampliar y mejorar la infraestructura productiva; generar y aplicar tecnologías limpias apropiadas;
así como la formación, capacitación y especialización de mano de obra. Seguridad jurídica, accesibilidad a los
mercados de capital con bajos intereses, con la creación de la banca de segundo piso y un seguro agropecua-
rio, así como un sistema tributario incentivador a la generación de valor agregado y un sistema efectivo de
lucha contra el contrabando, se constituyen en factores determinantes que generan condiciones que permitan
el logro de este objetivo.
El objetivo contempla potenciar la producción primaria diversificada por ecoregión para alcanzar la soberanía
alimentaria, garantizando el desarrollo pleno de las personas, con la transformación de materias primas, de
acuerdo a las vocaciones productivas por piso ecológico del Departamento, de manera que el fomento a la
producción primaria campesina sea a través de la mecanización del agro, innovación y transferencia tecnoló-
gica y capacitación, para lo cual, es importante el total saneamiento de las tierras y la seguridad jurídica que
permita y promueva iniciativas productivas que tiendan a lograr un sector productivo agropecuario especiali-
zado, orientado a lograr la seguridad alimentaria y crecimiento económico del Departamento.
También se contempla transformación y potenciamiento del sector productivo, impulsando el desarrollo de

la agroindustria, los complejos productivos, estableciendo, en cada ecoregión, complejos territoriales desa-
rrollados a través de uno o varios núcleos productivos, que articulan sectores y actores en el territorio, que
fortalecen la transformación y la industria manufacturera, etc. Asimismo es importante la coordinación con
el Estado para sumar sinergia en los diversos programas para lograr la transformación de materias primas,
construcción de parques y complejos productivos industriales, apertura de mercados a productos con valor
agregado, apoyo a la pequeña industria y la producción artesanal citadina, de la zona andina del Departamen-
to y de los grupos étnicos originarios como los guaraníes, weenhayek y de otros.
El turismo se proyecta como una actividad potencial a futuro, en base a las características y atractivos natu-
rales, histórico-culturales y arqueológicos del Departamento, etc., estableciéndose un aprovechamiento con-
dicionado al desarrollo de capacidades institucionales y de recursos humanos, servicios así como de infraes-
tructura apropiada. Se pretende incrementar el turismo del interior hacia el Departamento a corto plazo, y a
mediano y largo plazo la incorporación de Tarija a circuitos integrados con países como: Perú, Chile, Argentina,
Paraguay; luego con otros, como Brasil.
El desarrollo de un sistema productivo diversificado en el Departamento, permitirá frenar y revertir la migra-

ción campo-ciudad, oportunidades de empleo y mejorar los ingresos para la población y la economía departa-
mental, en el marco de una mayor equidad social y equilibrio en el uso y ocupación del territorio.
El impacto del logro de este objetivo, permitirá un crecimiento sostenido y sostenible de la economía regional
basado en el cambio de la matriz productiva y un sistema de producción diversificado, que permitirá frenar
y revertir la migración campo-ciudad, trabajo digno, mejor ingreso para la población, mayor equidad social
y equilibrio en el uso y ocupación del territorio, como también mayor competitividad departamental en el
mercado nacional e internacional.
113
Integracion y Unión Departamental

Objetivo 3. Convertir al Departamento de Tarija
en un centro de comunicación e integración del
sur del país y de los países limítrofes.
La posición geográfica del Departamento, lo convierte en un punto estratégico para la conexión del país con el
cono sur del continente, vinculándolo con países como la Argentina, Paraguay, principalmente, pero también
con Brasil y Chile. Se pretende que Tarija con rutas de características técnicas competitivas, pueda convertirse
en una alternativa atractiva para inducir el tránsito internacional desde Bolivia hacia estos países, como así de
estos hacia Bolivia; pero también convertirse con el proyecto del Corredor Biocéanico Central de Sudamérica,
en una alternativa para generar e inducir tránsito internacional entre el Océano Pacífico y el Atlántico.
Para ello, el Departamento de Tarija busca tener una Red de Carreteras a nivel departamental concluida y
debidamente asfaltada conectando de esta manera, al Departamento con el resto del país y con los países
limítrofes, consolidando y mejorando los caminos departamentales, municipales logrando así conectar a cada
una de las diferentes regiones departamentales, facilitando el acceso a los servicios, mercados y centros pro-
ductores.
También implica consolidar la infraestructura aeroportuaria internacional en la ciudad de Tarija y Yacuiba y

mejorar otros aeropuertos menores.
Lo mensionado llevará a posicionarse en la región como un centro integrador y la inserción a las corrientes del
comercio internacional, lo que será posible con la conclusión de los corredores de exportación: que involucra
la Ruta F-1 y F-9 del norte-sur; articulando el Departamento y el país con los pueblos del cono sur americano
y entre los dos bloques de integración comercial más importantes: el MERCOSUR y la Comunidad Andina de
Naciones; así como a través de la Ruta Fundamental F-11, que atraviesa de este a oeste; que constituye parte
de la conexión interoceánica entre las costas del Atlántico y Pacífico.
También se debe lograr una integración efectiva con servicios modernos y suficientes, para lo cual se estable-
ce ampliar y mejorar los sistemas de telecomunicaciones a nivel departamental para obtener una cobertura
efectiva de servicios, que satisfaga las necesidades de la población, además un sistema eficiente de servicios
al tránsito internacional, como lo son migraciones y aduana.
El logro de este objetivo contribuirá a que el Departamento afronte los desafíos de la globalización con una
óptima integración dentro del Departamento, el país y con las naciones vecinas, logrando que el Departamen-
to de Tarija sea un espacio geográfico de articulación y conformación de una macro región conformada por el
oriente y sur de Bolivia, el norte del Paraguay, el norte Argentino y el norte de Chile.
114
2012 - 2016
Armonía con la Naturaleza

Objetivo 4. Garantizar un medio ambiente sano,
con aprovechamiento racional y sustentable de
los recursos naturales, adaptado a los cambios
climáticos, en armonía con la naturaleza.
Los recursos naturales constituyen la base material y energética existente para el desarrollo, por lo cual, la
gestión de los recursos naturales en cuanto al uso y aprovechamiento sustentable de los recursos renovables y
no renovables del Departamento es primordial para garantizar los recursos para el presente y las generaciones
futuras, en iguales posibilidades de utilizar el patrimonio natural.
En ese sentido, se establece en el Departamento un modelo de vivencia en armonía con la naturaleza, con
los recursos que posee la madre tierra, impulsando y promoviendo un manejo integral y sostenible de los
recursos naturales, que obliga el cuidado del medio ambiente, garantizando el aprovechamiento responsable
y planificado, con políticas públicas orientadas a conservar, proteger y aprovechar de manera sustentable los
recursos y la biodiversidad para el bienestar de las generaciones presentes y futuras, asimismo, garantizar el
acceso equitativo a los benéficos del aprovechamiento de recursos naturales y la soberanía alimentaria.
Se establece proteger los bosques existentes en el Departamento a través del manejo de bosques y aéreas
protegidas y naturales para preservar la biodiversidad, los ecosistemas y enfrentar los peligros ambientales y
daños que puedieran ocasionar al medio ambiente. El promover la preservación y uso racional de los recursos
hídricos de aguas superficiales como subterráneas para su aprovechamiento tanto para el consumo humano,
la producción y los ecosistemas naturales, con el manejo integrado de cuencas, reservorios, represas, cosecha
de agua, Plan de Aguas Subterráneas, etc., con el fin de satisfacer la demanda de agua, de acuerdo a lo esta-
blecido en la Cumbre del Agua.
Medidas para evitar la contaminación del medio ambiente, protección de la flora, fauna, bosques naturales,
recuperación de suelos, se establece la implementación de normas y efectuar el seguimiento y control del im-
pacto ambiental en asuntos como hidrocarburos, minería e industrias, a fin de proteger el patrimonio natural
del Departamento, con la implementación del plan de medio ambiente, promoción de normas, reglamentos
y su aplicación.
Se plantea un ordenamiento territorial, que mejora la gestión y ocupación adecuada del suelo, de acuerdo a
su vocación a fin de evitar las sobrecargas, efectos erosivos, empobrecimiento de suelos, y el desarrollo de
las actividades de acuerdo al potencial de los pisos ecológicos del Departamento para el aprovechamiento en
la actividad agropecuaria, forestal, piscícola, etc.; y los asentamientos humanos en armonía con el entorno y
medio urbano rural.
Se pretende generar una cultura y sistemas de prevención, atención y mitigación de los desastres naturales
mediante la implementación de acciones como las de identificar las zonas vulnerables, concretar proyectos
para la prevención, identificar las amenazas más frecuentes, así como la capacitación de recursos humanos y
la asignación de recursos suficientes en este ámbito.
115
Hidrocarburos / Energía
Objetivo 5. Departamento líder energético
con industrialización de los recursos
hidrocarburiferos y mineros con participación
directa del Gobierno Departamental y Nacional
El Departamento de Tarija se constituirá en líder energético de Sudamérica, en base a la exploración, explota-

ción e industrialización de las inmensas reservas de hidrocarburos con que cuenta en su subsuelo. Para ello,
invertirá de manera directa y en asociación con el Gobierno Nacional en proyectos de industrialización de
los indicados recursos. Será necesario crear las condiciones jurídicas favorables para atraer inversiones tanto
nacionales como extranjeras y realizar la industrialización de los recursos naturales no renovables con la gene-
ración de valor agregado, con el aprovechamiento de estos recursos tendremos varias opciones de uso, como
la generación de energía eléctrica a través de la instalación de plantas termoeléctricas en el Departamento, la
producción de gas licuado de petróleo, gasolina natural, diesel, agroquímicos y otros subproductos.
Se debe garantizar también el transporte de hidrocarburos para abastecer el consumo doméstico, del trans-
porte, comercial e industrial en todo el Departamento, como un soporte fundamental al desarrollo de mejores
condiciones de vida y acompañamiento efectivo al desarrollo productivo. Para este propósito, se priorizará la
ampliación del sistema de ductos actuales desde los pozos petroleros a las diferentes ciudades del Departa-
mento.
Con respecto al sector de la minería se debe considerar que se tendrá que realizar la exploración y explota-
ción de manera racional de los recursos naturales a corto, mediano y largo plazo, al mismo tiempo, se deberá
fortalecer al Gobierno Departamental con instancias técnicas especializadas para el desarrollo del potencial
minero (recursos mineros metálicos como el plomo, plata, zinc y cobre, además de los radioactivos uranio y
torio en las comunidades de Rejará y Mecoya, al sur del país, y no metálicos en la zona alta del Departamento
y en la Provincia OĆonnor.)
En cuanto a la energía eléctrica es imprescindible realizar el máximo esfuerzo para que el Departamento, en
base a los recursos hidrocarburíferos e hídricos que posee, desarrolle una capacidad de generación que se
autoabastezca en el mediano y largo plazo de manera sostenible, así como crear una capacidad para abastecer
de energía eléctrica a los mercados nacionales y externos que la demanden.
Los recursos hídricos que posee el Departamento representan un enorme potencial para la generación hidro-
eléctrica, ríos como el San Juan del Oro, Bermejo, Grande de Tarija y el Pilcomayo, dan la oportunidad para de-
sarrollar proyectos hidroeléctricos que generen energía eléctrica en abundancia y a precios muy económicos
para el consumo local y la exportación, asimismo, debemos aprovechar las energías alternativas como ser la
eólica, solar etc., que son menos contaminantes y apropiadas para poblaciones dispersas.
Para lograr el cumplimiento de este objetivo estratégico se necesitará tener una participación plena de todas
sus autoridades, vale decir de las Municipales, Departamentales y Nacionales, con sus principales actores so-
ciales y contar con adecuadas capacidades técnicas y recursos humanos especializados para la planificación,
ejecución, operación y mantenimiento de estos proyectos.
116
2012 - 2016
Autonomía con Participación Plena

Objetivo 6. Consolidar la autonomía en todos sus
niveles con autodeterminación de los pueblos y
gestión pública, privada transparente, eficiente,
descolonizada y con participación ciudadana.
El Departamento de Tarija ha sido uno de los gestores para el inicio del proceso autonómico en Bolivia, por
lo que es necesario consolidar y fortalecer los niveles de autonomía existentes en cuanto a autogobierno,
capacidad democrática de elección de sus representantes, administración pública transparente y eficiente,
participación y control social; lo que permitirá responder eficazmente a las aspiraciones de desarrollo del
Departamento.
Un sistema de articulación a través de la planificación, debe contribuir a alcanzar sinergia entre los distintos
niveles autonómicos (departamental, municipal, regional, indígena) en políticas, programas e inversión públi-
ca, asimismo, institucionalizar espacios de diálogo, concertación y acuerdos recíprocos, consiguiendo que la
consulta y la participación se plasmen en el desarrollo y en la toma de decisiones.
La participación ciudadana significa que a través de la implementación de un sistema de información en las

instituciones públicas comprende no sólo mejorar el funcionamiento, sino que permita el acceso a la pobla-
ción para transparentar el manejo de recursos, implementación y seguimiento a la ejecución de la inversión;
mediante escenarios de rendición de cuentas públicas, la población sea debidamente informada para par-
ticipar de manera responsable y ejercer sus derechos enmarcados en la participación y control social a las
instancias del Estado.
Esta etapa histórica en autonomía, es importante porque promueve la inclusión, la equidad, el proceso de re-
ducir las desigualdades y la construcción de una sociedad integrada sin exclusión social, política ni económica;
propendiendo a fortalecer políticas que favorezcan el desarrollo de las potencialidades y eliminar los riesgos
que sufren los sectores históricamente marginados, como lo son las mujeres, los indígenas, los pobres, los
ancianos, etc.
La mayor parte de las instituciones públicas del Departamento adolecen de problemas comunes que afectan
la institucionalidad y su eficiente funcionamiento, debido a varios factores como: la politización de los cargos,
equipamiento e infraestructura obsoleta, burocracia, ineficiencia, razón por la que la etapa autonómica, se
constituye en una oportunidad para refundar las instituciones en el marco de una gestión pública plurina-
cional comunitaria, moderna, ágil y capaz de dar respuesta a los problemas del desarrollo, resolviendo los
problemas históricos generados por intervención política mediante cuoteo, prebendalismo, clientelismo y
corrupción.
La autonomía es una nueva etapa histórica para el Departamento y debe constituirse en una oportunidad para
que este nuevo modelo de Estado, se ponga al servicio del desarrollo de las regiones.
117
2012 - 2016
CAPÍTULO 7
Políticas
Departamentales
119
2012 - 2016
Políticas

Política 1. Incrementar el acceso a un hábitat
y vivienda digna para el desarrollo integral y la
calidad de vida de todos los habitantes.
a) Mejorar la vivienda y el acceso a la vivienda en términos cualitativos y

cuantitativos respectivamente en el área rural y urbana
Se intensificarán y fortalecen los programas para la construcción, mejoramiento y ampliación de vivienda
con enfoque social y productivo, con ello, se reducirá el déficit histórico de orden cuantitativo y cualitativo de
viviendas, principalmente de los sectores de bajos ingresos, y que no necesariamente se expresan en carencia
absoluta de vivienda sino fundamentalmente en las graves deficiencias de calidad y condiciones de habitabili-
dad e inseguridad física y jurídica, traducidos en hacinamiento, precariedad constructiva, ausencia de servicios
básicos, ilegalidad constructiva y tenencia.
Por tanto, se dará especial énfasis a mejorar la habitabilidad, sanidad y su integración con el entorno inme-
diato, por lo que además se refiere a los entornos dignos. Para asegurar la consolidación de estos entornos
dignos, es imprescindible que la intervención vaya acompañada con la dotación de servicios básicos, accesi-
bilidad y equipamiento social.
Se priorizará a poblaciones vulnerables del área rural y periurbanas con la asignación de recursos suficientes,
a través de la formulación e implementación del Programa Departamental de Vivienda y el Fondo Solidario
para la Vivienda, la Creación del Banco de Tierras, en coordinación con Gobiernos Municipales para la im-
plementación de proyectos de vivienda, la creación del Fondo Departamental de Vivienda como mecanismo
para la ejecución del plan, que debe incluir esfuerzos interinstitucionales y concurrencia de recursos entre el
Gobierno Departamental, Gobiernos Municipales, Gobierno Nacional, con la cooperación de ONG’s, Fuerzas
Armadas y Órganos Judiciales pertinentes, para trabajar en la seguridad jurídica de la propiedad, además de
gestionar recursos de la cooperación internacional.
Política 2. Garantizar el acceso universal

a servicios básicos y complementarios en el
Departamento
a) Incrementar la cobertura y calidad de los servicios básicos y

complementarios en el Departamento
Ampliar las redes de servicios básicos, mejorar la calidad de los existentes y desarrollar acciones para garan-
tizar la provisión sostenible de las fuentes de estos suministros. Se ampliará la red de provisión de agua pota-
ble, alcantarillado, electricidad, telefonía e internet en áreas rurales y urbanas para mejorar las coberturas y
acceso de la población.
Estas medidas conducirán a reducir notablemente los niveles de pobreza y las disparidades entre unidades
territoriales y población urbana y rural.
Se sistematizará la intervención a través de planes y programas sectoriales alineados a la propuesta departa-

mental del Plan Comunidades de Primera, operativizados a través de programas específicos por cada servicio,
que consistirán en la construcción , ampliación y mejoramiento de las redes de distribución de agua potable,
electricidad, alcantarillado, la protección de fuentes de abastecimiento y la búsqueda y gestión de financia-
miento para garantizar las inversiones necesarias y sostenibilidad de los programas.
121
Se promoverá la firma de acuerdos y convenios de financiamiento entre el Gobierno Departamental, Gobier-

nos Municipales, Cooperativas y Empresas de Servicios, Gobierno Nacional, cooperación internacional, para
lograr mayor efectividad en base al trabajo mancomunado que involucre a los beneficiarios.
b) Implementar y fortalecer instrumentos de gestión y control de servicios

básicos y complementarios
Optimizar el control social y gestión de los servicios básicos para fortalecer la organización comunitaria y
mejorar, de esa manera, la retroalimentación para que sus prestaciones se realicen con mayor calidad y ga-
rantizar su sostenibilidad, construyendo una cultura de la participación que involucre a individuos, familias y
comunidades, en general.
Se crearán, para ello, los Comités de Gestión de Servicios del Valle Central y del Chaco Tarijeño como meca-
nismos de coordinación en los procesos de saneamiento y de protección medioambiental incorporando el
principio de corresponsabilidad en la gestión, pero además como instrumentos promotores de la educación
comunal en asuntos ambientales, salud e higiene y mantenimiento y manejo de sistemas en áreas rurales,
para lo cual, se brindará capacitación de manera continua.
La responsabilidad recae sobre los diferentes niveles de gobierno y, especialmente, de las autoridades de re-
gulación sectorial y de la sociedad civil, para decidir de manera mancomunada la ejecución y evaluación de los
mecanismos implementados, así como el respeto de los instrumentos de autorregulación y reglamentación,
en beneficio de toda la población.
c) Promover y masificar el consumo del gas domiciliario

Impulsar la construcción y ampliación de las redes de distribución de gas domiciliario, con calidad y seguridad,
a través de la ejecución de proyectos de ampliación de redes primarias y secundarias de distribución de gas
natural y las instalaciones de gas domiciliario, calefones y acometidas en zonas urbanas y rurales, como insu-
mo energético para la producción, en función al Plan Comunidades de Primera para el área rural y el diseño
e implementación de planes de distribución del gas domiciliario en los principales centros urbanos como
sistemas convencionales y donde no llegue la red contar con un servicio alternativo que permitirá reducir el
uso de otro tipo de combustibles.
Asimismo, se impulsará la ampliación de la capacidad de los ductos de provisión de energéticos a los principa-
les centros poblados del Departamento especialmente, a la ciudad de Tarija, con una visión de largo plazo.
Esta acción requiere un trabajo coordinado y conjunto con Gobiernos Municipales, Gobierno Departamental
a través de sus instancias encargadas y EMTAGAS como principal prestador del servicio en beneficio de la
sociedad civil, asimismo Y.P.F.B. y las empresas de transporte de hidrocarburos.
d) Desarrollar un sistema eficiente para la recolección, transporte y

disposición final de residuos líquidos y sólidos.
El Departamento presenta altos índices de contaminación de origen urbano, aunque la problemática se mani-
fiesta, además, en otro tipo de centros como los de transición rural a urbano, siendo la generación de residuos
sólidos y aguas residuales los más preocupantes.
Se diseñarán proyectos para el desarrollo de sistemas de manejo integral de residuos sólidos y líquidos para
las áreas urbanas y sus respectivas áreas de influencia con el fin de optimizar la gestión y manejo de los resi-
duos y disminuir los problemas contaminación y afectación a la salud de la población.
Se implementarán programas de capacitación para la recolección, reciclaje, transporte y disposición final de

residuos no aprovechables incorporando el proceso de compostaje en la agricultura local y el fomento a la
conformación de microempresas comunales de reciclaje.
Se elaborará el Plan de Gestión y Manejo de Residuos Sólidos y Líquidos diferenciando centros urbanos y
áreas rurales, que contemple la construcción de infraestructura para rellenos sanitarios y plantas de trata-
miento en zonas del área urbana y de pretratamiento en áreas en transición a urbanas (Planta de Tratamiento
de la cuenca del río Guadalquivir y de la cuenca del río Pilcomayo).
Se realizarán programas para la promoción de hábitos de higiene y educación en salud como medida preven-
tiva, manejo de residuos peligrosos, incorporación de la educación ambiental en la malla curricular escolar y
de educación superior para lograr el cambio de los hábitos de la población respecto a los residuos.
122
2012 - 2016
Esta política requiere un trabajo coordinado y conjunto con Gobiernos Municipales, empresas operativas y
organismos de cooperación externa, para lograr su efectividad, sumado a la participación activa de toda la
población para garantizar la sostenibilidad de la intervención.
Política 3. Establecer un modelo sanitario

pertinente con la realidad sociocultural de los
pueblos, que garantice el acceso universal a los
servicios de salud de manera integral.
a) Fortalecer el sistema de salud

Se impulsará la recuperación rectora Departamental del Salud, la actualización del Plan Departamental de
Salud, la implementación del Mapa de Salud, fortalecimiento gerencial e institucional, que implica la dotación
de ítemes para profesionales en salud en función a la correcta relación que debe haber entre médicos y habi-
tantes; la capacitación y especialización para profesionales en salud, en función a sus necesidades especificas,
articulando a la Facultad de Ciencias de la Salud, además el equipamiento y la consolidación de las redes por
regiones, de modo que se mejore la capacidad de respuesta del sistema de salud.
Se implementarán programas de capacitación y educación para el personal de servicio médico, administrati-

vos y de servicios para que se mejore la gestión de los centros de atención, la atención a los pacientes con la
mayor calidad y calidez posibles.
Se constituirán los Comités de Control Social de la Salud para que se brinde retroalimentación y se controle el
mejor desempeño del personal y la atención en todo el sistema de salud, regulando y vigilando que se cumpla
con la calidad en la atención.
El Ministerio de Salud y Deportes, la Gobernación del Departamento, el Servicio Departamental de Salud y los
Gobiernos Municipales, DILOS, son las instituciones que deben ejecutar la política en salud.
b) Desarrollar y reordenar las redes de salud urbano y rural con enfoque

pluricultural
Se reorganizarán las 10 Redes de Servicio de Salud: Redes de 1er. Nivel: Uriondo, San Lorenzo, Padcaya, Entre
Ríos, Caraparí e Iscayachi (Mancomunidad de El Puente y Yunchará), Redes de 2do. Nivel: Bermejo, Yacuiba
y Villa Montes, Redes de 3er. Nivel de atención: Cercado, referencia departamental, para garantizar una co-
bertura geográfica óptima, para una mejor accesibilidad y atención. Esto implicará también la construcción,
mejoramiento, ampliación de infraestructura y ampliación y extensión de programas de salud acordes a las
necesidades de cada región, en función al Mapa de Salud y al Plan de Salud actualizado en el que se determi-
nará la categoría del servicio que se requiere en función a la población existente.
En este caso el Ministerio de Salud y Deportes, la Gobernación del Departamento, el Servicio Departamental
de Salud y los Gobiernos Municipales, DILOS, son las instituciones que deben ejecutar la política en salud;
asignando recursos de manera sostenida, además, coordinando y gestionando recursos y cooperación de
organismos internacionales y no gubernamentales en beneficio de toda la población.
c) Consolidar el Seguro Universal de Salud Departamental

Consolidar el Seguro Universal de Salud, (SUSAT) con la aplicación de estrategias de atención primaria como
elprograma SAFI, la referencia y retorno y la inclusión de la medicina tradicional con calidad, calidez y perti-
nencia en la atención, para garantizar el acceso del 100% de la población a los servicios de salud y el mejora-
miento de los indicadores de salud, como un derecho de todos los tarijeños, a través de la disponibilidad de
infraestructura mediante una red integrada e integral de salud a nivel municipal y departamental, la dotación
de equipamiento e infraestructura , tecnología moderna, dotación de insumos, medicamentos y capacitación
al personal de las redes de servicios de salud, en todo el ámbito departamental (10 redes y 11 municipios) para
aumentar la capacidad resolutiva de enfermedades y discapacidades.
Se promoverá la especialización de profesionales en salud en función a las necesidades de cada región y en

coordinación con las universidades y otros sectores que permitan, en el mediano plazo, mayores prestaciones
y mayor población atendida.
123
La Gobernación del Departamento, el Servicio Departamental de Salud y los Gobiernos Municipales, son las
instituciones que deben ejecutar la política en salud; asignando recursos de manera sostenida y diseñando
estrategias de gestión con el aporte y cooperación del Ministerio de Salud y Deportes, así como de organismos
internacionales y no gubernamentales para la efectiva operativización de las políticas.
d) Promoción de la salud y prevención de enfermedades

Se ejecutarán, masivamente, programas para la educación, concientización y participación de la población
urbana y rural para desarrollar y consolidar una cultura de protección de la salud comunitaria, en base a la pre-
vención y promoción de estilos de vida saludables, a través de la creación de los Comités Populares de Salud
con enfoque intercultural, partiendo desde el núcleo familiar para que individual y/o colectivamente asuman
la responsabilidad de conservar y mejorar la salud de acuerdo a sus usos y costumbres, como un derecho y
responsabilidad para el autocuidado de la salud.
Estas acciones permitirán mejorar el perfil epidemiológico departamental que está marcado por las enferme-
dades de la pobreza (endémica, epidémica y emergente), por lo que es urgente transformar este perfil dismi-
nuyendo la incidencia de las enfermedades transmisibles y endémicas, además de controlar las emergentes,
en este caso, la prevención es el medio más eficaz.
Para su ejecución se requiere de manera imprescindible el trabajo intersectorial; el Servicio Departamental

de Salud, los DILOS, los equipos de coordinación de cada red, el Ministerio de Salud y Deportes, son los res-
ponsables de la implementación de esta política, buscando alianzas con los Municipios, organismos interna-
cionales y no gubernamentales y organizaciones de la sociedad civil, a favor de una participación activa de la
sociedad.
e) Prevención de enfermedades endémicas y epidemiológicas.

Se fortalecerán los programas de educación preventiva y control de vectores, capacitación y formación de
colaboradores voluntarios, con participación comunitaria. Se fortalecerá la red de información epidemioló-
gica con la elaboración de diagnósticos e indicadores para las enfermedades endémicas (Chagas, Malaria,
Leshmaniasis).
Se fortalecerán los programas de vigilancia y control epidemiológico para evaluar los aspectos relacionados
con la frecuencia, distribución y factores condicionantes de la enfermedad y otros eventos en salud, en todo el
Departamento, a través de la planificación de procesos de promoción, diagnóstico y control, desarrollo de la
investigación epidemiológica, adopción de los esquemas o modelos de vigilancia epidemiológica simplificada,
corriente o clínica e intensificada en los distintos niveles de integralidad de la presente política para las enfer-
medades epidemiológicas: Dengue, Rabia Canina, Hanta Virus e Influenza AH1N1.
Para lograr ambos propósitos, los programas se plantean descentralizados no sólo del nivel central al departa-
mental, sino de éste al nivel municipal y comunitario, a manera de dar sostenibilidad en el tiempo con mayor
eficiencia y eficacia, bajo una responsabilidad compartida por todas las instancias del Ministerio de Salud y
Deportes, Gobierno Departamental a través del SEDES, Gobiernos Municipales y sociedad civil. Se gestionará
mayor cooperación de organismos internacionales de la salud como la OPS y la OMS.
f) Articular la medicina tradicional al sistema sanitario

Se pretende recuperar y revalorizar los conocimientos y costumbres ancestrales, para articular la medicina
tradicional al proceso de salud- enfermedad, a través de la aplicación complementaria de los saberes de la me-
dicina tradicional a los saberes de la medicina clínica occidental, incorporación de la red de salud comunitaria,
que incluye la medicina tradicional, los Agentes Comunitarios y los Guardianes de la Salud, fortalecimiento de
las Brigadas Móviles como nexo entre la comunidad y el primer nivel (puerta de entrada al sistema de salud),
que son subsistemas que contribuyen a la optimización de los servicios.
Será el Gobierno Nacional, Departamental y Gobiernos Municipales los encargados de ejecutar estas acciones
por medio del Ministerio de Salud, el SEDES, los DILOS y las redes de salud.
g) Reducción de los índices de mortalidad materno-infantil

Fortalecer la vigilancia epidemiológica de la muerte de las mujeres durante el embarazo, parto y puerperio así
como de los recién nacidos y los niños menores de 5 años con el ejercicio pleno del derecho a la salud de las
mujeres y niños, para la reducción de los indicadores de mortalidad materno-infantil, embarazos no deseados,
riesgos del embarazo, parto y postparto, nutrición materna, nutrición infantil, a través del fortalecimiento
institucional a los tres niveles de atención y el fortalecimiento de programas de prevención y promoción de
124
2012 - 2016
la salud, protección de la salud sexual y reproductiva para identificar tempranamente los signos de alerta en
gestantes, induciendo a controles prenatales oportunos y controles de crecimiento para los bebés, fortaleci-
miento a la red hospitalaria que implica mayor y mejor infraestructura y equipamiento como la construcción
del Hospital Materno-Infantil.
Fortalecer y mejorar los programas de apoyo para un mejor alimentación y nutrición de los niños menores de
cinco años y mujeres en edad fértil; a través de la dotación de suplementos y complementos nutricionales,
promoción de hábitos alimentarios saludables; incrementar la capacitad del sector salud en la gestión nutri-
cional y lograr la participación comunitaria para prevenir y combatir la desnutrición.
El Servicio Departamental de Salud conjuntamente con los DILOS, son responsables de la ejecución de la po-
lítica, la implementación y funcionamiento del Seguro Universal Materno Infantil, constituyendo una red de
actores conformada por los Municipios, la seguridad social, organismos internacionales, no gubernamentales
y centros privados, con responsabilidad compartida para preservar y mejorar la calidad de vida de los grupos
vulnerables de la población.
Política 4. Mejorar y garantizar la protección y

desarrollo integral de grupos vulnerables en el
Departamento.
a) Fortalecer y ampliar la red de gestión y asistencia social a grupos

vulnerables
Se construirán y equiparán más centros de atención con una visión territorializada, que, además, considere el
recurso humano para su operación y funcionamiento. Se atenderá con igual prioridad en todas las regiones
del Departamento.
Se institucionalizará la Red de Gestión y Asistencia Social con un enfoque integral de género, generacional,
terapia alternativa y terapia ocupacional, que garantizará la implementación y continuidad de las políticas
públicas y asignación de recursos para este sector.
Se diseñarán programas para crear una cultura de prevención del maltrato en todas sus formas y de solidari-
dad hacia los grupos vulnerables, a través de servicios asistenciales y educativos en salud, psicología, educa-
ción, entre otros, que promuevan la igualdad de oportunidades y la lucha contra la discriminación de estos
grupos.
Con ello se protegerá y se conseguirá la reinserción social, familiar, laboral y reducir los índices de abandono
y violencia en los grupos más vulnerables como lo son los niños, niñas y adolescentes, discapacitados, adultos
mayores y mujeres en situación de riesgo.
Esta política requiere del trabajo intersectorial y coordinado de instituciones del Gobierno Departamental a
través del SEDEGES, CODEPEDIS, Ministerio de Salud y Deportes, de Gobiernos Municipales y locales como la
Defensoría de la Niñez y la Adolescencia entre otros, la cooperación internacional, los organismos no guber-
namentales y la sociedad civil, por lo tanto, es de responsabilidad de las instituciones mencionadas la opera-
tivización de la presente política.
b) Apoyar el desarrollo integral de los niños y niñas y adolescentes

Se consolidará un sistema departamental de protección a niños, niñas y adolescentes, el fortaleciendo las ins-
tancias responsables de la protección y defensa de los derechos de la niñez y adolescencia, la difusión de una
cultura de respeto de los derechos de la niñez y adolescencia con activa participación de la población.
Se fortalecerán los centros de atención integral para el cuidado de la salud, la educación, la alimentación de
niños y niñas para lograr un adecuado crecimiento y la posibilidad de los padres de acceder a una fuente de
empleo.
Se fortalecerán los mecanismos para prevenir y reducir el maltrato, la violencia, el abuso sexual, la explotación
y el trabajo infantil, incrementando la cobertura y calidad de programas institucionales de reinserción y reha-
bilitación para niños, niñas y adolescentes que se encuentran en situaciones de riesgo y vulnerabilidad.
125
Apoyar el desarrollo integral de los niños y las niñas menores para potenciar sus capacidades individuales
y comunales y su inclusión social, como ejercicio pleno de sus derechos, a través de la consolidación de la
política se tiene un ámbito de acción departamental y es de responsabilidad del Ministerio de Educación,
Salud y Deportes, Gobierno Departamental a través del SEDEGES, Defensoría del Niño, Niña y Adolescente y
las instancias nacionales encargadas de la temática, con la colaboración de organismos no gubernamentales,
internacionales y población en general.
c) Promover la atención integral a personas con discapacidad

Se implementarán, fortalecerán y ampliarán los centros y servicios de atención en medicina, psicología, edu-
cación, terapia ocupacional y terapia alternativa para garantizar la atención integral y una vida digna a todas
las personas con discapacidad en condición de vulnerabilidad, para que accedan, en igualdad de condiciones,
al ejercicio de sus derechos económicos, educativos, culturales y sociales, fomentando su participación e
integración social.
Se promoverán programas para educar, concientizar y sensibilizar a la sociedad respecto a la capacidad de

integrarse positivamente que poseen todas las personas con discapacidad a una vida social y laboral sin pre-
juicios ni discriminación alguna.
A nivel departamental será la Secretaría de Desarrollo Social, el SEDEGES y CODEPEDIS las instancias encar-
gadas de la ejecución de estas acciones, en coordinación con instancias del Gobierno Nacional y municipales
para generar sinergias con distintos tipos de aportes.
d) Promover la atención integral del adulto mayor.

Brindar asistencia y atención psicológica, social y legal, de calidad, a personas de la tercera edad, de bajos
recursos para evitar su deterioro físico y mental y atender las necesidades de cuidado, comprensión, espar-
cimiento y productividad de nuestros adultos mayores, a través de la implementación de centros de acogida
como espacios dignos para que vivan en plenitud, desarrollándose en las diferentes actividades y talleres
programados que propicien el uso y aprovechamiento positivo de su tiempo libre: terapia ocupacional, activi-
dades recreativas, nutrición y salud.
Se fortalecerán, mejorarán y ampliarán los centros existentes para atender mejor a la actual población buscan-
do también calidez en la atención que reciben, a través de la capacitación permanente del personal.
El Servicio Departamental de Salud, el SEDEGES, conjuntamente los DILOS, serán los responsables de la eje-
cución de estas acciones a través del SSPAM y la construcción de una red de actores con los Municipios, la
seguridad social, organismos internacionales, no gubernamentales y centros privados.
Política 5. Trabajo Digno
a) Generar y dignificar el trabajo, ejerciendo plenamente los derechos

sociolaborales
Promover la inserción laboral permanente y la formación técnica para generar habilidades que generen opor-
tunidades de empleo estables, con un salario digno y seguro social, sin discriminación con igualdad y equi-
dad.
A través de la reactivación de las micro y macroindustrias con participación del Estado, financiamiento de aso-
ciaciones productivas, capacitación a familias de escasos recursos, se conformarán microempresas, empresas
comunitarias, cooperativas y otros en base a sus propias potencialidades, promoviendo la producción local
en barrios y comunidades, garantizando que cada beneficiario sea asegurado y cuente con todos los benefi-
cios que la ley otorga al trabajador, asimismo, se reorientara el PEU-P y programas como Mi Primer Empleo
Digno.
Se intensificará el conocimiento de las normas laborales a los empleadores y trabajadores para el estricto
cumplimiento de las mismas y que cada parte responda estrictamente a sus derechos y obligaciones.
Estas acciones serán realizadas por el Gobierno Departamental en coordinación con los Gobiernos Municipa-
les y el Ministerio del Trabajo, en alianza con los sectores empresariales.
126
2012 - 2016
Política 6. Garantizar el acceso a los servicios de

educación con calidad, calidez y pertinencia.
a) Transformar el sistema educativo en el Departamento

Se efectivizará el rediseño de la malla curricular del sector educativo, el desarrollo de mecanismos de evalua-
ción de resultados de aprendizaje de los alumnos, de desempeño de los maestros, directivos, supervisores y
jefes de sector, que viabilice un modelo educativo, mejoramiento de la calidad en todos los niveles educati-
vos, formación, actualización y evaluación al personal docente.
Tal como lo establece la Ley Avelino SIÑANI, se reconoce el derecho universal a la educación sin discrimina-
ción, una educación productiva, gratuita, integral e intercultural. El sistema educativo comprende la educación
regular, alternativa, especial, y superior, por lo tanto, este mandato exige un cambio necesario en el sistema
educativo,
Para esto se requiere un trabajo coordinado y conjunto de la Dirección Departamental de Educación (D.D.E.)
y Direcciones Distritales con Gobiernos Municipales, Ministerio de Educación y Culturas y población benefi-
ciaria.
La implementación de un Centro de Observación de Calidad Educativa se hace indispensable para mejorar la

educación en el Departamento.
b) Ampliar y mejorar la infraestructura y equipamiento en educación

Ampliar y mejorar la infraestructura y equipamiento en educación para alcanzar una cobertura geográfica del
100% del Departamento atendido, a través de la construcción, ampliación y mejoramiento, mantenimiento
y acondicionamiento de infraestructura educativa, bajo criterios territoriales y de equidad, en coordinación
con las autoridades locales en todos los niveles educativos en función al Plan Departamental de Educación,
dotación de equipamiento, implementación del Plan Oscar Alfaro con la dotación de computadoras portátiles
para los estudiantes de todo el sistema educativo formal público, fiscal y de convenio del Departamento, que
permitirá generar igualdad de oportunidades, acceso a la información y de esta manera apoyar a la revolución
educativa.
La responsabilidad recae sobre la D.D.E., Direcciones Distritales, los Gobiernos Municipales, departamentales
y Ministerio de Educación y Culturas, gestionando más recursos y medios ante la cooperación internacional.
c) Fortalecer la educación alternativa

Fortalecer la educación alternativa para reducir las brechas de desigualdad a través de acciones y programas
educativos destinados a jóvenes y adultos que requieren continuar sus estudios; de acuerdo a sus necesidades
y expectativas de vida y de su entorno social, consistentes en procesos educativos sistemáticos e integrales
con el mismo nivel de calidad, pertinencia e igualdad de condiciones que el Subsistema Regular.
El desarrollo de procesos de formación permanente, el fortalecimiento de los programas de alfabetización

y postalfabetización, permitirá integrar en tre sí a jóvenes y adultos mediante los programas de enseñanza
abierta, en cooperación con ONG’s, y con la incorporación de la educación técnica en los centros de educación
alternativa, que estará a cargo de la D.D.E., la red CETHAS y los centros de educación alternativa, que además
de la formación técnica atenderá a las personas analfabetas que no culminaron sus estudios.
d) Potenciar y fortalecer la educación integral técnica productiva

Impulsar la educación técnica productiva como base para el desarrollo económico para satisfacer las nece-
sidades y potencialidades del sector productivo, de manera flexible, y estimular el crecimiento económico,
mejorar la competitividad e impulsar la innovación a través de la implementación de programas educativos
en los sistemas formales y no formales; la articulación de la educación humanística y la educación técnica
tecnológica con la producción. Se dará especial énfasis a las necesidades de educación técnica y productiva en
las áreas rurales vinculadas a la producción agropecuaria.
Esta política será ejecutada por el Estado a través del Gobierno Departamental, D.D.E., los institutos técnicos
(CETHAs, INFOCAL, I.T.T., etc), universidades, institutos públicos y privados, Gobiernos Municipales, y orga-
nismos no gubernamentales como instancias ajenas al Estado, que trabajarán en la innovación tanto de los
programas de las careras y oficios que ofertarán los mecanismos de enseñanza, recursos, materiales, medios
didácticos, asistencia técnica y financiamiento.
127
e) Cualificar y potenciar la educación superior

Se apoyará a la Universidad en el marco de las políticas y necesidades departamentales y su plan estratégico
institucional para fortalecer el sistema educativo universitario con el propósito de generar igualdad de opor-
tunidades y pertinencia de la oferta educativa relacionada con las potencialidades departamentales. Debe
considerarse la formación técnica especializada a nivel de técnico superior para responder a la demanda de
empleo en correlación al crecimiento de los sectores productivos.
Se debe impulsar la investigación científica y aplicada, con el fin de que aporte efectivamente al desarrollo
científico, tecnológico del Departamento, sus sectores económicos, productivos, etc.
Se entiende por educación superior al espacio educativo de formación profesional, a través de convenios para
realizar actividades de formación profesional permanente con aplicación de nuevas tecnologías con todas las
universidades, con la implementación de cursos a nivel técnico superior en la currícula universitaria, la imple-
mentación de carreras universitarias en las provincias según sus potencialidades y la creación de incentivos
para promover la investigación e innovación tecnológica, de modo que la universidad responda a las necesida-
des y demandas sociales, económicas, productivas y culturales de la sociedad y del Departamento.
Se impulsarán programas de actualización y especialización docente con el objetivo de mantener actualizado

el nivel cualitativo del plantel docente.
Estas acciones estarán a cargo de las diferentes Universidades, institutos públicos y privados con el apoyo del
Estado en todos sus niveles: Gobierno Nacional, Gobierno Departamental y Municipios. Se deben gestionar
acuerdos y convenios con centros educativos superiores de Bolivia y del exterior para mantener abierta la edu-
cación superior al avance científico, tecnológico y académico que se genera en otros países más avanzados.
Política 7. Fomento a la práctica y participación

deportiva
a) Promover la cultura deportiva en lo formativo, recreativo y competitivo

Se diseñará e implementará el Plan Departamental de Deporte que implica: la promoción activa de la pobla-
ción en actividades físicas, recreativas y deportivas a pequeña escala; el desarrollo de infraestructura deporti-
va, la capacitación a nivel competitivo, el fomento al deporte para los abuelos y discapacitados, la formación
de recursos humanos que aporten a la profesionalización y formación competitiva.
En lo que respecta al deporte competitivo, propiciar el entrenamiento sistemático y la orientación técnica

en la formación de futuros deportistas contemplando etapas desde el fomento, la iniciación y competencias
deportivas hasta el proceso de captación de jóvenes talentos deportivos; brindar apoyo a las asociaciones de
las diferentes disciplinas reconocidas legalmente a nivel departamental.
Lo mencionado estará dirigido a que Tarija se convierta en el Departamento líder en el deporte a nivel na-
cional, considerando además que la recreación y el deporte son pilares fundamentales en la construcción
de valores que ayudan a desarrollar mejores formas de convivencia y tolerancia, pues no solo representan
el aprovechamiento útil del tiempo libre, sino que además se constituyen en elementos complementarios
importantes de los procesos educativos.
Las instancias encargadas de ejecutar estas acciones son el SEDEDE como instancia departamental, Gobiernos
Municipales y población en general. Se buscarán alianzas con el Ministerio de Salud y Deportes, así como con
organismos internacionales que coadyuven a la formación de nuestros deportistas en centros especializados
de otros países.
128
2012 - 2016
Política 8 . Mejorar los niveles de seguridad y

convivencia ciudadana en el Departamento
a) Mejorar los programas de seguridad ciudadana para vivir en un ambiente

seguro
Se diseñará un Plan Integral de Seguridad y Convivencia a escala departamental y municipal, se incrementará
la tecnología y equipamiento para la institución policial, se fortalecerán las brigadas barriales y su respectivo
equipamiento. Se mejorará y ampliará la infraestructura de las EPIS y el equipamiento para la atención y vigi-
lancia en las áreas urbanas y rurales.
Se insertará en los programas educativos, la capacitación en valores para una cultura de paz y seguridad
ciudadana, lucha abierta y coordinada contra el consumo de droga y alcohol con programas preventivos, de
tratamiento y rehabilitación de drogodependencias.
Fomento a la implementación de escuelas de tiempo completo, fundamentalmente en los barrios marginales

para niños y adolescentes en situación de riesgo.
Recuperación de espacios públicos que contribuyan a la seguridad y convivencia ciudadana y el reforzamiento

de la interacción ciudadano/policía para generar un vínculo de confianza. Al respecto se debe fomentar la
corresponsabilidad entre el Estado y la sociedad civil en la seguridad ciudadana.
En el cumplimiento de estas acciones es fundamental el trabajo coordinado intersectorial y la concreción de

alianzas del Gobierno Departamental con la Policía Nacional, el Órgano Judicial, las Gobiernos Municipales, el
Ministerio de Gobierno y organizaciones civiles, en la implementación de esta política.
b) Reinserción y rehabilitación social para la población privada de libertad

Se fortalecerá al sistema penitenciario con infraestructura y equipamiento para mejorar las condiciones de
habitabilidad al interior de los penales, promocionar actividades ocupacionales con fines productivos a través
de ferias solidarias, incentivando la formación y apoyo de capacidades productivas y artesanales (panaderías,
mecánica, gastronomía, cerámica, etc., con la cooperación del sector privado y organismos no gubernamen-
tales.
Acciones diferenciadas para menores y mujeres infractores, para su reinserción social.
La administración de los centros penitenciarios debe procurar la readaptación del reo, desarrollando la po-
sibilidad de trabajo para estos y mejorar sus posibilidades económicas y laborales para el momento de su
libertad.
Los responsables de la ejecución de la política es el Ministerio de Gobierno , a través de la Dirección General

de Centros Penitenciarios, la Policía Nacional, Gobierno Departamental, Organismos de cooperación y ONG´s,
a los que se sumará el sector privado como generador de oportunidades de empleo para el bienestar de todos
los habitantes privados de libertad.
Política 9. Reconocimiento y respeto de las

identidades culturales, pueblos indígena
originario campesino y comunidades
interculturales.
a) Reconocer e integrar las diversas identidades culturales del Departamento

Se promoverán acciones para consolidar el reconocimiento a lo diverso, la identidad y la diversidad cultural
(Chapacos, Chaqueños, Weenayek, Tapietes y los Guaraníes, etc.) que caracterizan al Departamento es perti-
nente con esta realidad que a la vez es una potencialidad para proyectar Tarija hacia el país y el exterior.
Se caracateriza por ser una cultura de reconocimiento a lo diverso, orientando el camino hacia la tolerancia y
la inclusión sociocultural y consolidando al Departamento de Tarija como referente de calidad de vida.
129
Se promoverán programas en el ámbito económico, social, cultural, de infraestructura y de ejercicio de los

derechos fundamentales; es prioritario mejorar las capacidades de los grupos sociales originarios, indígenas,
campesinos en lo intercultural para asumir su rol en el nuevo modelo autonómico.
Se pretende incorporar plenamente a los pueblos indígenas al desarrollo económico, social y cultural del
Departamento respeto a sus tradiciones históricas como parte del patrimonio cultural del Departamento,
a través de la promoción de espacios y mecanismos para el diálogo intercultural, que apoyan el encuentro y
convivencia; promover entornos favorables a la interacción y el intercambio cultural, trabajo coordinado con
los medios de comunicación, que se constituirán en escenarios de expresión cultural.
El Gobierno Departamental, el Ministerio de Culturas, los Gobiernos Municipales, los Pueblos Indígenas, ori-
ginarios, campesinos y los grupos interculturales, deben concretar acuerdos y alianzas para una intervención
coordinada y que genere complementación de esfuerzos y recursos.
Política 10. Preservar el patrimonio natural y

cultural del Departamento.
a) Preservar, rehabilitar y recuperar el patrimonio natural y cultural del

departamento.
Crear un sistema institucional orientado a la protección, rescate, promoción, creación y divulgación del pa-
trimonio cultural e histórico del Departamento, considerando la revitalización urbana y el impacto turístico
educacional y económico, con el objetivo de lograr la reafirmación, reconocimiento, respeto y ampliación de
derechos a las identidades culturales que coexisten en el territorio departamental.
Se ejecutarán programas de renovación y mejoramiento de las zonas con potencial turístico, lo que se tra-
ducirá en un incremento de las actividades económicas, propiciando mejoras sustanciales en el entorno y la
gestión del patrimonio.
Se debe declarar patrimonio histórico a festividades e infraestructuras históricas y tradicionales con potencial
turístico cultural.
Se fomentará la formación de agentes culturales, asimismo, promover la creación, producción e investigación

cultural; se incentivará y facilitará el uso de las tecnologías de la información y comunicación.
Se impulsará la capacitación, actualización y especialización en gestión del patrimonio cultural; difusión del
potencial patrimonial en coordinación con instancias de encargadas de cultura y turismo; promoción del arte
y el espacio público destinado a la cultura en las ciudades y comunidades rurales.
Es fundamental el involucramiento de actores como el Gobierno Departamental y los Gobiernos Municipales

para ser aliados estratégicos de cooperación en la conservación del patrimonio arquitectónico y cultural, en el
beneficio de los niños, los jóvenes y la población en general.
130
2012 - 2016
Cuadro Nº 34
EJE: DESARROLLO Y JUSTICIA SOCIAL

GARANTIZAR LOS DERECHOS FUNDAMENTALES CON ACCESO A LOS SERVICIOS BÁSICOS, FORTALECIENDO Y
OBJETIVO ARTICULANDO UNA EDUCACIÓN DE CALIDAD, ASISTENCIA SOCIAL, CULTURA, DEPORTE Y MODELO SANITARIO
ESTRATÉ- PERTINENTE, CON ENFOQUE INTERCULTURAL
GICO ESTRUCTURA
POLÍTICAS LÍNEAS DE ACCIÓN
PROGRAMÁTICA
Incrementar el acceso a un hábi-
tat y vivienda digna,para el desa-  Mejorar la vivienda y el acceso a la vivienda en términos cuali-  Vivienda social, producti-
(1)
rrollo integral y la calidad de vida tativos y cuantitativos, respectivamente, en el área rural y urbana va y comunitaria
de todos los habitantes
 Incrementar la cobertura y calidad de los servicios básicos y
 Agua potable para todos
complementarios en el Departamento
 Implementar y fortalecer instrumentos de gestión y control de
 Electricidad
Garantizar el acceso universal a servicios y complementarios
(2) servicios básicos y complemen-  Promover y masificar el consumo del GAS Gas domiciliario

tarios en el Departamento  Alcantarillado y letrinas
 Desarrollar un sistema eficiente para la recolección, transporte  Manejo y gestión de resi-
y disposición final de los residuos líquidos y sólidos duos sólidos y líquidos
 Telefonía e internet
 Gobernanza en salud con
 Fortalecer el sistema de salud
enfoque intercultural
 Prevención, vigilancia
Establecer un modelo sanitario  Desarrollar y reordenar las redes de salud, urbanas, rurales con y control endémico y
pertinente con la realidad so- enfoque pluricultural
epidemiológico
ciocultural de los pueblos , que
(3)  Infraestructura y equipa-
garantice el acceso universal a  Consolidar el Seguro Universal de Salud Departamental
miento sanitario
los servicios de salud, de mane-
 Promoción de la salud y prevención de enfermedades.
ra integral
 Prevención de enfermedades endémicas y epidemiológicas  Nutrición y salud materna
 Articular la medicina tradicional al sistema sanitario infantil
 Reducción de los índices de mortalidad materno infantil
 Fortalecer y ampliar la red de gestión y asistencia social a
grupos vulnerables
Mejorar y garantizar la protección
 Apoyar al desarrollo integral de los niños, las niñas y adole-  Integración social y
(4) y desarrollo integral de grupos
centes productiva solidaria
vulnerables en el departamento
 Promover la atención integral a personas con discapacidad
 Promover la atención integral del adulto mayor
 Generar y dignificar el trabajo, ejerciendo plenamente sus Promoción del trabajo

(5) Trabajo digno
derechos sociolaborales digno
 Transformar el sistema educativo en el Departamento  Transformación educativa
Garantizar el acceso a los servi-  Ampliar y mejorar infraestructura y equipamiento de educación
(6) cios de educación con calidad,  Fortalecer la educación alternativa  Infraestructura y equipa-
calidez y pertinencia. miento educativo
 Potenciar y fortalecer la educación integral técnica productiva
 Cualificar y potenciar la educación superior
Fomento a la prÁctica y partici-  Promover la cultura deportiva en lo formativo, recreativo y
(7)  Fomento al deporte
pación deportiva competitivo
 Mejorar los programas de seguridad ciudadana para vivir en un  Derecho a vivir en un
Mejorar los niveles de seguridad ambiente seguro ambiente seguro
(8) y convivencia ciudadana en el
 Reinserción y rehabilitación social para la población privada  Rehabilitación y reinser-
departamento
de libertad ción social
Reconocimiento y respeto de las

 Programa de desarrollo
identidades culturales, pueblos  Reconocer e integrar las diversas identidades culturales del
(9) intercultural e investi-
indÍgena originario campesino y Departamento
gación
comunidades interculturales
 Defensa, preservación y
Preservar el patrimonio natural y 
Preservar, rehabilitar y recuperar el patrimonio natural y cultural
(10) promoción del patrimonio
cutural del Departamento del Departamento
cultural.
131
Políticas
Economía Plural
Política 1. Potenciar y diversificar la base
productiva primaria por ecoregion para la
seguridad y soberania alimentaria
a) Incrementar el capital productivo agropecuario

Se apoyará el incremento de la producción agropecuaria para sentar las bases de la soberanía alimentaria
aumentando la cantidad de activos productivos en los once municipios del Departamento de acuerdo a voca-
ciones, potencialidades y realidades de cada núcleo productivo, incorporando tecnologías modernas y limpias
con el fin de mejorar la calidad y rentabilidad de los productos, abrir mercados, generar valor agregado y
extender la frontera agrícola con la construcción de sistemas tecnificados de riego y microriego, dando así un
impulso substancial y efectivo al eslabón primario de la producción.
Lo mencionado implica la mecanización del agro y la ampliación de infraestructura y equipamiento produc-

tivo para la conservación, almacenamiento, transporte, selección, empaque y comercialización de productos
agropecuarios.
El Gobierno Departamental, SEDAG, Gobierno Nacional, FPS, Gobiernos Municipales, INIAF, el sector privado,
los productores rurales, campesinos, serán los responsables de cumplir y hacer cumplir esta política.
b) Fomentar, proteger y fortalecer la producción primaria para la seguridad y

soberanía alimentaria
Se fomentará, protegerá y fortalecerá la producción primaria local concertando, con los productores, la capa-
citación y asistencia técnica que estos requieren, así como promover la producción campesina asociativa, fa-
miliar y comunitaria en todo el Departamento otorgándole un enfoque natural, promoviendo la diversificación
de la producción primaria para el consumo directo, orientándola hacia productos con alto valor nutricional y
avanzando hacia la especialización de la producción para la industrialización de productos emblemáticos de
los núcleos productivos de las regiones.
Este enfoque del sistema productivo permitirá modificar los hábitos alimenticios de la población con el fin
de preservar lka salud de lka población, asimismo, mejorar el volumen y la calidad de la oferta alimenticia
departamental.
Es necesario también identificar zonas de mayor productividad o núcleos productivos para el apoyo a culti-
vos altamente competitivos en los rubros de producción más relevantes que conforman la canasta básica de
productos agrícolas y pecuarios, estableciendo programas y proyectos estratégicos que incrementen la oferta
local, además de generar excedentes de producción; primero, para el consumo interno; luego, hacia la indus-
trialización y después a la exportación a otros mercados.
Por otra parte, debemos proteger nuestra producción y consumo mediante el fortalecimiento de los organis-
mos encargados del control del contrabando, sanidad agropecuaria e inocuidad alimentaria.
Los responsables de ejecutar esta línea de acción son el Gobierno Nacional, INIAF, Gobierno Departamental a
través del SEDAG, Gobiernos Municipales, ONG´s, cooperación internacional y organizaciones de productores
agrícolas y pecuarios del Departamento.
c) Saneamiento de tierras y seguridad jurídica

Se apoyará la conclusión del proceso de saneamiento de tierras, la dotación de títulos de propiedad de los
predios agrícolas, como un factor fundamental para la producción.
El Instituto Nacional de Reforma Agraria (INRA) en convenio con la Gobernación Departamental, garantizarán
que se efectivice y acelere este proceso en todo el Departamento, de manera que al sanear la propiedad, los
productores tengan seguridad jurídica y puedan ser sujetos de crédito en el sistema financiero.
132
2012 - 2016
d) Asociatividad y desarrollo comunal

En función de los Complejos Productivos, se impulsará y apoyará la asociatividad de productores entre sí y lue-
go con las entidades públicas con el fin de impulsar proyectos productivos sostenibles, mejorar los estándares
de calidad de la producción, los volúmenes de producción, la optimización de los servicios y las capacidades
de comercialización. Este modelo permitirá crecer cuantitativa y cualitativamente al sector productivo y me-
jorar sus perspectivas de posicionamiento en mercados más grandes, asimismo, mejorar las condiciones del
empleo e ingresos en el sector.
La identificación de proyectos comunales agrícolas, pecuarios, agroindustriales, artesanales, etc. a pequeña y

mediana escala, permitirá dirigir y orientar el apoyo para la organización e impulso a los complejos producti-
vos y darle especial énfasis a la transformación de las materias primas, siendo necesaria la reorientación del
PROSOL.
Son los productores quienes se fortalecerán con esta política, en tanto que el Gobierno Departamental, el
Gobierno Nacional y gestión del apoyo de la cooperación internacional, juegan un rol substancial para su im-
plementación con financiamiento, asistencia técnica, capacitación y reconocimiento legal a las organizaciones
productivas; además de crear las condiciones de servicios e infraestructura pública para servir efectivamente
a estos sectores económicos.
Política 2. Cambiar la matriz productiva

con industrializacion y generacion de valor
agregado.
a) Promoción y formación de MIPyMES y una cultura emprendedora

Se impulsará y apoyará la conformación de microempresas, se fortalecerán las MIPyMES a través de la capa-
citación sostenida y especializada, la transferencia de tecnología adecuada, el apoyo a la comercialización, la
promoción productiva departamental y el financiamiento para el crecimiento, mejoramiento y ampliación de
estas unidades productivas. Con el logro de lo anteriormente indicado, se consolidará un aparato productivo
sólido, con crecimiento, creación de fuentes de trabajo, generando valor agregado en la economía del Depar-
tamento y mejorar los ingresos del sector.
Se desarrollarán programas para el desarrollo de capacidades empresariales, gerenciales y emprendedoras, lo

que significa impulsar la innovación, el emprendedurismo, puesto que autonomía también supone conseguir
fuentes de recursos en base al trabajo productivo y privado.
Este será un esfuerzo público-privado mediante la concertación interinstitucional, en el marco de las nuevas
competencias que establece el marco legal vigente, por su parte la Gobernación Departamental, a través de
todos sus programas productivos, impulsará la política en acuerdos y convenios con los Gobiernos Munici-
pales, la Universidad, el sistema educativo público, ONG’s que buscan apoyar los sectores productivos y la
gestión de la cooperación internacional en financiamiento, innovación tecnológica, capacitación y mercados.
b) Promover la industrialización y agroindustria en base a complejos

productivos
En base al Plan Departamental de Desarrollo Productivo, se impulsará la estrategia de los Complejos Produc-
tivos, y mediante la asociatividad y potencialidades territoriales, se conseguirá la incorporación de progreso
técnico y acceso al crédito destinado a impulsar la transformación industrial de materias primas.
Por una parte, se trata de fortalecer las estructuras productivas de la industria y agroindustria existentes,
promoviendo la industrialización regional basada en Complejos Productivos y en los procesos productivos que
generan valor agregado, de acuerdo a las potencialidades productivas de cada ecoregión. Por tanto, se deben
realizar acciones para cumplir con las etapas de estudio para orientar el esfuerzo de la inversión pública hacia
la creación y fortalecimiento de industrias a pequeña, mediana y gran escala en todo el Departamento.
Por otra, debemos promover la transformación de alimentos de mayor rendimiento y de mayor valor nutricio-
nal, y apoyar la generación de nuevas actividades complementarias al ingreso por producción agropecuaria
a partir de la explotación de las potencialidades locales, desarrollando redes productivas y oportunidades de
financiamiento con bajos intereses para la maquinaria e infraestructura de apoyo a la producción, almacena-
miento, conservación y comercialización.
133
Es necesario también impulsar la industrialización de los sectores productores como ser metal mecánica,
alimentos, carpintería, orfebrería, textiles, artesanías y otras que aglutinan las Cámaras Provinciales y Depar-
tamentales de la Mediana y Pequeña Industria. Esto debe realizarse conjuntamente con la implementación
de complejos tecnológicos, distritos o parques industriales para la ejecución de programas integrales de inno-
vación, investigación y de desarrollo acompañado de capacitación y formación laboral adecuada del recurso
humano necesario para la transformación de materias primas.
Los productores agroindustriales, Gobernación Departamental - SEDAG, Gobiernos Municipales, Gobierno

Nacional –INIAF, conforme las competencias de los diferentes niveles del Estado, tienen las responsabilidades
sobre la ejecución de esta política. Se deben desplegar gestiones ante organismos internacionales de coopera-
ción y asistencia técnica destinada a la producción, y a sumar medios para la operativización de esta política.
c) Implementación de tecnología limpia.

El cambio de matiz productiva implica un desarrollo del sector productivo, en armonía con la naturaleza, para
lo cual se impulsará la producción ecológica y las prácticas con tecnología limpia, garantizando un equilibrio
ambiental en la madre tierra, asimismo, se debe promover la coordinación entre los Gobiernos Municipales,
los sectores productivos y con la Gobernación.
d) Desarrollar la estructura de complejos territoriales integrales, productivos

en el Departamento.
En cada ecoregión y de acuerdo a sus potencialidades y vocaciones de producción, se pretende desarrollar y
estructurar complejos territoriales integrales, en base a la identificación de los núcleos productivos por región,
lo que permitirá articular a los actores, sectores y el territorio fortaleciendo el cambio de la matriz productiva,
facilitando el desarrollo de aglomeraciones industriales, con la intervención de la economía plural (economía
comunitaria campesina, pública, privada y cooperativa), articulando la estrategia de desarrollo de los núcleos
productivos, complejos productivos, clúster, establecidos en el Plan Productivo Departamental.
En ese marco la Gobernación como promotor y protagonista del desarrollo productivo, debe establecer siner-
gia y coordinación con el sector privado, empresarial, Gobierno Nacional, ONG´s y cooperación internacional
para desarrollar e implementar y apalancar recursos financieros destinados al sector productivo.
Política 3. Fortalecimiento competitivo y

productivo departamental
a) Desarrollo del mercado interno, externo y relacionamiento comercial.

Potenciar las ventajas comparativas y competitivas del Departamento para que la producción regional pueda
introducirse y expandirse en los mercados locales y nacionales e internacionales, garantizando su comer-
cialización permanente, mediante el aprovechamiento de los actuales acuerdos de comercialización en los
diferentes bloques comerciales de los que forma parte el país, cuyo fin será promocionar la oferta tarijeña
con calidad de exportación en los mercados regionales (ALBA, MERCOSUR, Comunidad Andina de Naciones,
y otros mercados externos).
Otra de las acciones es el apoyo a la realización de ferias productivas sectoriales regionales y departamenta-
les, en la que la EXPOSUR debe constituirse en el principal evento económico y de negocios del Departamento
para la promoción productiva y la búsqueda de la integración comercial. Así también se brindará el apoyo a la
participación de los sectores productivos organizados en ferias nacionales e internacionales.
Otras acciones se dirigirán a crear y fortalecer los órganos y las redes de información, difusión y mercadeo con
el fin de promover, identificar y desarrollar mercados para productos regionales tradicionales y no tradicio-
nales; facilitar la exportación de bienes y servicios regionales, así como estimular la producción y la compe-
titividad de la economía tarijeña. La certificación de la calidad y la estandarización de los productos tarijeños
es una condición indispensable para la exportación de los productos, esta certificación debe realizarse en el
Departamento, a través del establecimiento de los órganos de certificación de la calidad de la producción.
El Gobierno Departamental a través de la Secretaría de Desarrollo Productivo, los Gobiernos Municipales,

Ministerio de Comercio Exterior y los sectores productivos son responsables de operativizar esta política, que
beneficiará a los productores y a la economía del Departamento.
134
2012 - 2016
b) Impulsar la investigación, innovación y transferencia de tecnología

apropiada
Se fortalecerá y apoyará el funcionamiento de los centros de investigación públicos y privados como el SEDAG,
INIAF, Universidades, en la creación de tecnologías productivas apropiadas para la región, mediante financia-
miento y convenios con instancias nacionales y la cooperación internacional.
Por otra parte se creará un fondo económico destinado a la formación técnica y profesional especializada,
a fin de contar con recursos humanos de alto nivel, sobre todo capacitados en lo generación, validación y
adecuación de tecnologías para los sectores productivos potenciales del Departamento, en base a los com-
plejos productivos. Esto permitirá la incorporación de progreso técnico, la productividad y competitividad en
la producción.
Una vez identificada la tecnología apropiada para la región, se debe hacer eficiente y efectiva la transferencia y
difusión de la misma en pos de una aplicación exitosa en los sectores productivos, mediante el establecimien-
to de una red de provisión de tecnologías y servicios que serán la base de aplicación de normas de calidad,
que será fundamental en el logro de la modernización y el mejoramiento técnico-productivo de las pequeñas
y medianas unidades productivas agropecuarias, industriales y de servicios.
Por otra parte, en necesario investigar, recuperar, validar e implementar procesos productivos agroecológicos,
prácticas y conocimientos ancestrales. Para este fin, inicialmentes se debe inventariar, caracterizar, describir y
establecer el estado de situación de los conocimientos y tecnologías ancestrales; principalmente, propender
a la eliminación del uso descontrolado de agroquímicos que, en definitiva, ha significado el empobrecimiento
de los suelos y generado contaminación en los productos de consumo de la población.
Los ejecutores de esta política serán el Estado en todos sus niveles: Gobierno Nacional, INIAF, Gobierno De-
partamental, SEDAG, las Universidades, ONG´s; la gestión de cooperación internacional será importante en la
consecución de tecnologías nuevas y limpias. Los protagonistas son los propios productores del agro y de la
industria, OECAS, FSCCT, sindicatos, CADEPIA, MIPyMES, etc.
Política 4. Fomentar la oferta del turismo

departamental y comunitario como importante
destino internacional, nacional y regional
a) Formación y fortalecimiento del sector empresarial y operadores turísticos.

Se pretende impulsar una gran alianza estratégica entre los actores públicos (Gobernación y Municipios) y
sector privado (operadores de turismo, Cámara Hotelera, agencias de viajes) para la elaboración del Plan
Departamental de Turismo, con el fin de establecer las prioridades básicas necesarias para el desarrollo del
sector y la estimulación de la inversión privada en infraestructura y los servicios turísticos; a su vez se requiere
la definición de estructuras organizativas y normas o leyes departamentales aplicables a la preservación y con-
servación de la riqueza y patrimonio turístico, histórico y cultural, tangible e intangible, junto a la formación de
recursos humanos para la administración y atención de la oferta turística, además de la capacitación y forma-
ción profesional del personal que trabaja en turismo en tres áreas: gerencial, administrativa y de servicios.
Asimismo, se promoverá el relacionamiento directo de las instancias de turismo departamental de la Gober-

nación, Gobiernos Municipales, con cada sector, con el objetivo de conocer sus necesidades particulares y
abrir relaciones de cooperación con estos para encontrar sinergias y complementación de esfuerzos.
El Gobierno Departamental, Gobiernos Municipales, Cámara Hotelera, operadores de turismo, agencias de

viajes, gastrónomos y comunidades campesinas e indígenas, serán responsables de complementarse, coordi-
nar y llegar a acuerdos para concretar la política.
b) Promover y desarrollar la oferta turística departamental diversificada y de

calidad
Se considera la consolidación de los circuitos turísticos y su promoción, lo cual, será de mucha importancia
en el logro de los objetivos de captación del turismo interno y externo, considerando que se pretende de-
sarrollar y potenciar áreas tradicionales y no tradicionales, tales como el turismo de aventura, ecológico,
paleontológico, arqueológico, ecoturismo, turismo rural y comunitario etc., en condiciones de calidad de
servicio turístico.
135
Es necesario además, promocionar y consolidar las rutas turísticas como la Ruta del Vino, la Ruta de Sama,
también denominada Lagunas de Tajzara – Caminos del Inca y en el Chaco la Ruta Caraparí – Agua Blanca- Iñi-
guazú, y las que integren el turismo departamental con el turismo internacional, esto a nivel de los principales
mercados nacionales para el turismo hacia Tarija y en el exterior, especialmente, con la República Argentina
como principal mercado
La Gobernación Departamental, los Gobiernos Municipales, los actores privados del turismo (Cámara Hotele-
ra, operadores de turismo, agencias de viajes, gastrónomos y comunidades campesinas e indígenas), son los
encargados de efectivizar esta política.
c) Promover el turismo comunitario

Lo que se pretende es fomentar y desarrollar el turismo inclusivo comunitario como uno de los más importan-
tes en la oferta turística departamental, incluyendo e integrando a los actores de la comunidad para que sean
partícipes en la prestación de servicios turísticos, consolidando y potenciando los circuitos existentes, pero
también identificando y desarrollando nuevos circuitos turísticos en todo el Departamento.
Se contemplará, entoncesc apoyo directo a la organización, capacitación, desarrollo de infraestructura y asis-

tencia técnica para que las comunidades sean protagonistas, ejecutoras y gestoras de proyectos turísticos
comunales, especialmente en las áreas rurales; proyectos que deben gestionarlos de tal manera que puedan
conseguir sostenibilidad económica, social y ambiental.
Es responsable de aplicar esta política el Estado en todos sus niveles: Gobierno Nacional, Gobierno Departa-
mental, Gobiernos Municipales a fin de que se genere complementación de esfuerzos y recursos financieros,
así como asistencia técnica en la identificación, diseño y realización de estos proyectos, con participación
directa de las comunidades que aportarán según sus características.
Política 5. Promover servicios financieros

para apoyar la produccion agropecuaria,
manufacturera, industrial y de servicios.
a) Implementar un sistema integral para la seguridad agropecuaria.

Se impulsará y apoyará la creación de seguros confiables para la producción agropecuaria, que protejan el
capital de todos los asegurados a un costo razonable, que permita su sostenibilidad en el tiempo con perspec-
tivas a futuro, en aplicación de las normas y leyes vigentes como la Ley 3813 del Seguro Agropecuario.
Asimismo, se realizarán programas de capacitación destinados a los productores, de tal manera, que se les
facilite conocer los mecanismos y procedimientos para acceder a este sistema de seguros, pero también en la
toma conciencia del costo de estos y el necesario aporte para su existencia y mantenimiento.
Con esto se tendrá protegida la producción agropecuaria para evitar la descapitalización de los productores
agropecuarios a través de las pérdidas estacionales, de manera que puedan resguardarse de los efectos ad-
versos de la naturaleza tales como granizadas, sequías, heladas, inundaciones y plagas en la agricultura, que
perjudican la producción normal de alimentos y además ocasionan enfermedades y epidemias en el ganado.
Los encargados de ejecutar esta política serán las entidades de financiamiento en concurrencia con el Gobier-
no Departamental, Gobiernos Municipales, cooperación internacional a través de agencias especializadas y
el aporte directo de los beneficiario, que son los productores agropecuarios que quieran beneficiarse de este
sistema de seguros.
b) Constituir fondos crediticios concurrentes y productivos a nivel

departamental.
Se facilitará el acceso a créditos a bajo interés y a largo plazo, de manera que el empresario o productor tenga
capacidad de ampliar, mejorar y tecnificar su empresa o unidad productiva.
Lo expuesto implica la creación de una banca de segundo piso articulando el financiamiento mediante in-
versiones concurrentes y con participación de los beneficiarios, para ello, es necesario consolidar un fondo
136
2012 - 2016
financiero de fomento a la producción agropecuaria, medianas y pequeñas empresas urbanas y rurales, de

artesanías y prestadoras de servicios de turismo y asociaciones de productores que, contribuya al desarrollo
de los complejos productivos.
Este será un esfuerzo de los distintos niveles de gobierno que estará administrado por entidades del sistema
financiero, en beneficio de pequeños y medianos productores o empresarios.
El PROSOL, se constituirá en un mecanismo de financiamiento a fondo perdido para emprendimientos produc-

tivos comunitarios, en base a proyectos con potencialidad y sostenibles en el tiempo, de tal modo de que se
constituya también en un factor del desarrollo productivo en áreas rurales; asimismo la ejecución, seguimien-
to y fiscalización de los proyectos deberán ser evaluados para reorientar la asignación de recursos en aquellos
que no cumplan el objetivo del programa.
Cuadro Nº 35
EJE: ECONOMIA PLURAL
Potenciamiento Productivo Diversificado y Generador de Valor Agregado, con Economía Plural,

Objetivo
Soberanía Alimentaria, Mercados, con 40% de los Recursos Disponibles Asignado
Estratégico
Políticas LÍneas De Accción Estructura Programática
Incrementar el capital productivo

Seguridad y soberanía alimentaria

agropecuario
Acopio y conservación de alimentos

Fomentar, proteger y fortalecer

Potenciar y diversificar la base la producción primaria para la Infraestructura y tecnificación del riego

productiva primaria por ecoregión seguridad y soberanía alimentaria
(1) Infraestructura de microrriego

para la seguridad y soberanía
alimentaria Saneamiento
 de tierras y seguri-
Saneamiento y titulación de tierras

dad jurídica
Asociatividad y desarrollo

Desarrollo comunal

comunal

 Sanidad animal y vegetal

Promoción y formación de MYPI-

Fomento y apoyo a MIPyMES

MES y una cultura emprendedora.
Promover la industrialización y

agroindustria en base a complejos
Cambiar la matriz productiva con
productivos. Desarrollo de industrias estratégicas

(2) industrializacion y generación de
Implementación de tecnología

valor agregado
limpia
Desarrollar la estructura de

complejos territoriales integrales,  Complejos productivos y territoriales
productivos en el Departamento.
Desarrollo del mercado interno,
 Promoción comercial

externo y relacionamiento
Infraestructura de comercialización

Fortalecimiento competitivo y comercial.
(3)
productivo departamental Impulsar la investigación,
 Investigación, validación, transferencia

innovación y transferencia de tecnológica y recuperación de saberes
tecnológica apropiadas ancestrales
 Formación y fortalecimiento del
sector empresarial y operadores
Fomentar la oferta del turismo de- turísticos
partamental y comunitario como
(4)  Promover y desarrollar la oferta  Desarrollo turístico
importante destino internacional,
turística departamental diversifica-
nacional y regional
da y de calidad.
 Promover el turismo comunitario
 Implementar un sistema integral
Promover servicios financieros
para la seguridad agropecuaria
para apoyar la produccion
(5) Constituir fondos crediticios
 Sistema financiero productivo

agropecuaria, manufacturera,
concurrentes y productivos a nivel
industrial y de servicios
departamental
137
Políticas
Integración y
Unión Departamental
Política 1. Planificar y desarrollar un sistema
de transporte de calidad para la vertebracion
interna departamental.
a) Construir, mejorar y mantener los ejes viales del Departamento y

municipios.
Se programarán inversiones priorizadas en el marco del Plan Vial Departamental para una efectiva atención
a la red departamental y municipal de caminos, en construcción, mejoramiento y mantenimiento. El logro de
lo anteriormente indicado, permitirá establecer una red de caminos en todo el territorio departamental, con
una integración efectiva, estable y segura durante todo el año, integrar mercados con zonas productoras e
internamente a todo el territorio y población para mejorar el acceso a los servicios.
Asimismo, se consesguirá que los ejes de integración en el Departamento logren una integración física regio-
nal con el país; como así también con el contexto internacional.
El Gobierno Departamental, SEDECA y Gobiernos Municipales a través de convenios interinstitucionales, en el

marco de sus competencias específicas, serán responsables de la ejecución de esta política.
b) Consolidar con calidad el sistema de transporte departamental y municipal

del Departamento.
Se debe fortalecer el SEDECA e institucionalizar los cargos por capacidad técnica y en función de las normas.
Además, se deben realizar procesos de capacitación y especialización contínua al personal, en todas las áreas,
equipamiento y mantenimiento de su equipo y una mejor organización territorial, tomando en cuenta que
se trata de una de las principales instituciones técnicas del ámbito departamental, también es importante su
permanencia en el tiempo para abordar con solvencia técnica un sistema de transporte de calidad en todo el
territorio departamental.
Asimismo, se fortalecerá a las empresas de transporte y se logrará alianzas estratégicas entre gobiernos
municipales, transportistas, Policía de Tránsito y usuarios para brindar un servicio de transporte de carga y
pasajeros permanente, respetando las frecuencias, horarios y la necesaria comodidad al pasajero, en todo
el Departamento.
La Gobernación Departamental es la encargada de ejecutar esta política, asignando prioridad y recursos al

SEDECA, buscando convenios con Gobiernos Municipales para complementar esfuerzos en la red municipal
y convenios con el Gobierno Nacional para conseguir asistencia técnica, capacitación y financiamiento. Los
Gobiernos Municipales, transportistas, Policía de Tránsito son los encargados de cumplir con esta política, en
beneficio de toda la ciudadanía que contará con un servicio de calidad.
c) Proyectar e implementar un sistema de transporte bimodal y multimodal en

el Departamento.
Considerando el crecimiento vegetativo de las ciudades del Departamento y el flujo de carga y pasajeros exis-
tente, se hace necesaria la construcción de nuevas terminales de transporte con una conexión de eficiente
desplazamiento entre sí, facilitando el transporte de carga y pasajeros por las distintas formas de transporte
(aérea, ferroviaria, o terrestre), se propone prever la implementación de un sistema de transporte bimodal o
multimodal en función a las características de cada una de las regiones, considerando la posibilidad de reac-
tivar sistemas como el ferroviario, principalmente para el transporte de carga, consolidando alianzas entre
empresas de transporte aéreo, terrestre y ferroviario para la integración, como factor para la competitividad y
la proyección de sistemas en función al fortalecimiento de la dinámica económica y la atracción de capitales.
La Gobernación, Gobiernos Municipales, transportistas, Policía de Tránsito son los encargados de cumplir con
esta política, en beneficio de toda la ciudadanía.
138
2012 - 2016
Política 2. Construir y consolidar el Corredor

Bioceánico Central y de Integración.
a) Concluir los tramos de la Red Fundamental

A partir de reorganizar y fortalecer el Comité Impulsor del Corredor Bioceánico Central y de Integración, se
establecerán las líneas de acción que permitirán concretar la construcción de este proyecto y se consolidará a
Tarija como sede del COCCESUD y la red de aliados.
Se implementará las acciones en la consecución del mencionado corredor a través del SEDECA, que además
deberá prestar todo el apoyo técnico al Comité Impulsor y en el marco de sus tareas y funciones, deberá
desarrollar todos los estudios necesarios en el ámbito técnico e ingeniería, económico y financiero; así como
elaborar la estrategia para concretar el Corredor Bioceánico, de manera concertada con las instituciones invo-
lucradas; además, reforzar el mejoramiento y mantenimiento de la Red Fundamental.
La Gobernación Departamental, impulsará y gestionará ante el Gobierno Nacional y ABC el cumplimiento del
financiamiento que les corresponde y den prioridad a tramos faltantes de las rutas fundamentales Nº 1 (Tarija-
Potosí) y la Nº 11 (Tarija-Villa Montes).
La Gobernación Autónoma de Tarija, Asamblea Legislativa Departamental, Brigada Parlamentaria, Gobiernos

Municipales y AMT, Comités Cívicos y organizaciones de la sociedad civil, de manera coordinada, serán respon-
sables según sus competencias, de la ejecución de esta política.
Política 3. Sistema eficiente de servicios al

tránsito internacional.
a) Consolidar y mejorar la infraestructura aeroportuaria.

Se apoyará la construcción, mejoramiento, equipamiento y conclusión de los aeropuertos departamentales,
y habilitarlos para que puedan prestar servicios al tránsito de pasajeros y carga nacional e internacional, es-
tableciendo los puestos aduaneros y migratorios necesarios para constituir a Tarija como la puerta aérea del
sur de Bolivia.
Se garantizará la infraestructura del Aeropuerto Internacional Oriel Lea Plaza, amenazada por la erosión con
obras estructurales que lo resguarden sólidamente. Se equipará mejor los aeropuertos de Yacuiba, Villa Mon-
tes, Bermejo, como aeropuertos que prestan servicios internos de pasajeros para el comercio y turismo.
El Gobierno Autónomo Departamental de Tarija, Asamblea Legislativa Departamental, Brigada Parlamentaria,

Gobiernos Municipales, Comités Cívicos, serán los responsables de la ejecución de esta política en convenios
con el Ministerio de Desarrollo Económico, AASANA y el Ministerio de Gobierno, para las licencias, categoriza-
ción adecuada y contrapartes en el caso del aeropuerto internacional.
b) Implementación de un sistema eficiente de servicios al tránsito

internacional, nacional y regional.
Se apoyará y facilitará la construcción, en coordinación con los países vecinos, unidades fronterizas de gestión
del tráfico internacional con disposiciones legales pertinentes, para facilitar y promover el intercambio comer-
cial y turístico con el país y a través de Departamento de Tarija.
Apoyar a la creación de infraestructura de servicios que serán demandados por el tránsito internacional indu-
cido y generado por la construcción de los proyectos viales, especialmente el Corredor Biocéanico, y adecuar
la existente a los niveles de calidad exigidos por la integración multinacional es prioridad. Esto a través del
establecimiento de incentivos tributarios y otros a los emprendimientos de construcción, ampliación y mejora
de la infraestructura de servicios (hotelería, almacenaje, cadenas de frío, empresas de transporte, estaciones
de servicio, etc.) con miras de consolidar un sistema de servicios eficiente, haciendo atractiva la utilización de
los corredores de exportación que pasan por Tarija.
La Gobernación Autónoma de Tarija, Asamblea Legislativa Departamental, Brigada Parlamentaria, Gobiernos

Municipales, Aduana Nacional, Ministerio de Gobierno en alianza con los empresarios privados, Cámara Hote-
lera, ASOSUR, Cámara de Industria y Comercio, transporte organizado, deberán constituir una red institucional
público-privada para la ejecución de esta política.
139
Política 4. Mejorar el sistema de comunicaciones
a) Apoyar la expansión de los servicios de telefonía y telecomunicaciones.

Se pretende ampliar las redes y servicios de comunicaciones para cumplir con la cobertura necesaria y mejo-
rar el acceso a estos servicios en las poblaciones urbanas, en las rurales con la finalidad de integrar a toda la
población.
Se pretende promover la inversión pública y privada en la ampliación y mejoramiento de la infraestructura

de telecomunicaciones y servicios asociados destinados a la integración, educación, salud, emergencias, y
generar actividad económica, con el objetivo de complementar un sistema de servicios eficiente y moderno
que satisfaga tanto la demanda interna, como aquella generada por el tránsito internacional a través de las
rutas del Departamento.
La Gobernación Autónoma de Tarija, Asamblea Legislativa Departamental, Brigada Parlamentaria, ENTEL, se-
rán responsables de asignar recursos y establecer condiciones apropiadas para que sea ejecutada esta políti-
ca, con participación efectiva de la empresa privada, cooperativas y empresas de telecomunicaciones.
Política 5. Desarrollo equilibrado de ciudades.
a) Desarrollo de ciudades y equipamiento de manchas urbanas.

Se pretende consolidar a las ciudades más grandes del Departamento (Tarija, Yacuiba, Bermejo y Villa Montes)
como nodos de articulación del Departamento con el resto del país y a nivel internacional con la Argentina y
el Paraguay, mejorando la infraestructura de servicios sociales, básicos, de comunicaciones y de apoyo a la
producción con la que cuentan, con el fin de que se constituyan en centros de servicios y producción especia-
lizados y eficientes para atender los requerimientos de sus áreas de influencia.
A partir de planes de ordenamiento y planificación urbana, establecer sus áreas de crecimiento o expansión,
áreas de uso restringido, áreas industriales, densificación etc, considerando sus condiciones socioambientales
y la disponibilidad de áreas para la expansión sin causar conflictos de uso del recurso suelo, se debe articular
la Red Fundamental de Caminos con la Red Departamental y la Red Municipal.
Potenciar a Entre Ríos como centro secundario y a los centros terciarios y menores para que articulen al De-
partamento e integren áreas de importante potencial agrícola, dotando de infraestructura social, económica
y equipamiento.
Cuadro Nº 36
Eje: Integracion y Unión Departamental
Objetivo
Convertir al Departamento de Tarija en un Centro de Comunicación e Integración del Sur del País y de los Países Limítrofes
Estratégico
Políticas Lineas de Acción Estructura Programática
Construir, mejorar y mantener los ejes viales del

 Infraestructura vial

Departamento y los municipios departamental
Consolidar con calidad el sistema de transporte depar-
Planificar y desarrollar un sistema de 
(1) transporte de calidad para la vertebra- tamental y municipal del Departamento Infraestructura Vial Municipal

ción interna departamental
Proyectar e implementar un sistema de transporte

bimodal y multimodal en el Departamento Construcción de terminales

Construir y consolidar el corredor Infraestructura vial Red

(2) Concluir los tramos de la Red Fundamental

bioceánico central y de integración Fundamental
Consolidar y mejorar la infraestructura aeroportuaria

Sistema eficiente de servicios al Infraestructura aeroportuaria y

(3) tránsito internacional Implementación de un sistema eficiente de servicios al de tránsito internacional

tránsito internacional.
Apoyar la expansión de los servicios de telefonía y
(4) Mejorar el sistema de comunicaciones 
telecomunicaciones.
Sistema de Comunicación

Desarrollo de ciudades y equipamiento de manchas

(5) Desarrollo equilibrado de ciudades urbanas.
140
2012 - 2016
Políticas

Política 1. Manejo integral y sostenible de los
recursos naturales en el Departamento de Tarija
a) Proteger la biodiversidad y contribuir al equilibrio ecológico

Implementar el Plan Estratégico Ambiental del Departamento por parte del Gobierno Autónomo del Depar-
tamento de Tarija con el objetivo de proteger la biodiversidad existente y restaurar en las tres provincias
fisiográficas del Departamento de Tarija, Cordillera Oriental, en la que se incluye la prepuna y puna altoandi-
na y el Valle Central, principalmente, en el Subandino y Llanura Chaqueña; cuyo logro será para garantizar el
equilibrio ecológico y la coexistencia con el hombre sin dañar la madre tierra.
Promocionar y fomentar la protección de especies en peligro, como también el patrimonio natural que se
encuentre en situación vulnerable y prioridad de conservación.
Implementar programas y acciones destinadas al seguimiento y monitoreo de actividades de extracción y

explotación, asimismo el aprovechamiento de actividades madereras, ganaderas, pesqueras, extracción de
áridos, explotaciones mineras e hidrocarburíferas, que infringen las normas vigentes.
Fomentar los proyectos de desarrollo integral de proyectos de reforestación, agroforestería, silvicultura, que
se consideren como componentes de la protección del medio ambiente, de acuerdo a vocación delas zonas.
El Gobierno Departamental, en coordinación con el Gobierno Nacional, SERNAP, CODEFAUNA, Gobiernos

Municipales, Universidades, así como pueblos indígenas y comunidades campesinas, deberán complementar
esfuerzos en base a acuerdos para concretar la política.
b) Impulsar el manejo integral del bosque.

Se promoverá, promocionará y velará porque se gestione adecuadamente y de acuerdo a normas el Sistema
Departamental de Áreas y Parques Protegidos del Departamento, con el propósito de lograr su preservación.
De acuerdo a competencias, se cumplirán y harán cumplir las normas y reglamentos para la conservación de
los recursos forestales y bosques.
Se fortalecerán las instancias gubernamentales con el fin de garantizar un efectivo control y seguimiento a la
explotación forestal y de actividades desarrolladas en los bosques.
Promover proyectos de desarrollo integral del bosque tales como: silvicultura y agroforestería, reforestación y
otros que consideren el respeto a la biodiversidad, restauración y aprovechamiento racional del bosque.
El Gobierno Departamental a través de la Secretaría de Medio Ambiente y Agua, la Dirección de Gestión de

Riesgos, Secretaría de Desarrollo Comunitario, Campesino y Economía Plural, Ejecutivos Seccionales, Gobier-
nos Municipales, instancias del Gobierno Nacional del ejecutivo y del sistema de regulación sectorial, son
responsables de la operativización de la política, involucrando a las organizaciones sociales, pueblos indígenas,
originarios y campesinos, a fin de garantizar la sostenibilidad y la convivencia armónica con la naturaleza.
c) Fomentar el uso y manejo sustentable del recurso suelo.

Se promoverá el uso y ocupación del suelo en base al Plan Departamental de Ordenamiento Territorial y el
Plan del Uso del Suelo del Departamento de Tarija.
Se ejecutarán acciones intensivas para la recuperación y conservación de suelos afectados por la erosión y que
inciden negativamente, en especial al Valle Central de Tarija.
141
Se dará prioridad al control de las inundaciones, mejorando y construyendo nueva infraestructura de conten-
ción en los cursos de agua que generan efectos negativos para la producción en todo el Departamento.
Asimismo, se desarrollarán programas y acciones destinadas a incentivar proyectos y actividades de produc-

ción ecológica en todo el Departamento, como también a programas específicos a nivel público y privado con
el fin de desarrollar un manejo adecuado de suelos, a través del desarrollo de mecanismos de regulación y
control, para promover las buenas prácticas de conservación y mejoramiento de la fertilidad ecológica de los
suelos, manejo parcelario eficiente y adecuado uso del agua para riego, evitar sobrepastoreos y asentamien-
tos humanos, en áreas potenciales de uso agrícola y ganadero.
La política será operativizada por el Gobierno Departamental a través de la Secretaría de Medio Ambiente y
Agua, la Secretaría de Desarrollo Comunitario Campesino y Economía Plural, en coordinación con Gobierno
Nacional, Autoridad Boliviana de Tierras (A.B.T.) y participación de instituciones no gubernamentales y de
cooperación externa que apoyan este ámbito.
Política 2. Control y mitigación ambiental sobre

la explotación de los recursos naturales
a) Fortalecer el control, seguimiento y fiscalización de las AOP´s15

Se fortalecerá el control y monitoreo socioambiental de las actividades desarrolladas por las empresas hidro-
carburíferas por parte de los Comités de Desarrollo Socioambiental del Área y Comité de Monitoreo Socioam-
bientales Indígenas Originarios y/o Comunidades Campesinas (MSIOCC), los últimos, elegidos por la organiza-
ción del área de influencia de la actividad hidrocarburífera, de acuerdo a usos, costumbres y territorialidad.
Se elaborará y promoverá la aprobación de una ley para que la Gobernación a través de la Secretarías de Me-
dio Ambiente y Agua y la Secretaría de Hidrocarburos y Minería puedan realicen el seguimiento y control a las
empresas petroleras y mineras que operan en el Departamento, estableciendo la normativa y reglamentación
destinada a reducir daños al medio ambiente.
Se desarrollará la reglamentación, a nivel departamental, para el funcionamiento de las empresas industriales

sobre el control de la emisión de contaminantes, líquidos, sólidos, gaseosos y coordinar el control periódico
con las entidades competentes.
La operativización de esta política será liderizada por la Gobernación Departamental y sus Secretarías e ins-
tancias sectoriales y territoriales, el Gobierno Nacional a través de los Ministerios de Medio Ambiente e Hi-
drocarburos, y con participación e involucramiento de las organizaciones sociales, originarias y campesinas
según territorio.
Política 3. Gestión de la calidad ambiental de

acuerdo a usos y costumbres.
a) Fortalecimiento institucional para proteger la calidad ambiental.

Se formulará, aprobará y pondrá en vigencia normas y reglamentos orientados a la protección del patrimonio
natural del Departamento, al incentivo a actividades dirigidas al aprovechamiento sostenible de los recursos
naturales; control, seguimiento y reducción de la contaminación del medio ambiente.
Se aplicarán las normas medio ambientales que regulan la aprobación y ejecución de proyectos de inversión
con el fin de que estos se encuentren enmarcados en los postulados de la armonía con la naturaleza, además
de coordinar otros planes sectoriales, tales como: de medio ambiente, de aguas, de suelos, etc.
Reestructuración y fortalecimiento de la Secretaría de Medio Ambiente y Aguas para el desarrollo de la fun-

ción ambiental integrada e interrelacionada con las otras secretarías de la Gobernación de modo que sea el
referente operativo e implementador de todos los procesos, normas, reglamentos y proyectos dirigidos a
mejorar el medio ambiente y afrontar los efectos del cambio climático.
15 AOP´s, (actividades, obras y proyectos)
142
2012 - 2016
El Gobierno Departamental operativizará esta política, estableciendo alianzas estratégicas y convenios con
ONG´s, Fundaciones, Gobiernos Municipales, Universidades para la conformación de una plataforma de orga-
nizaciones ambientalistas y del sector público que se constituyan en el referente de la generación de políticas,
acciones, estrategias conjuntas, con el objetivo de proteger el medio ambiente y garantizar la convivencia
armónica del hombre con la naturaleza.
b) Fortalecer la educación ambiental en el Departamento (formal y no formal).

Se ejecutarán campañas de difusión y concienciación sobre el cuidado y protección ambiental en ciudades.
Se fomentará y apoyará la educación, capacitación, asistencia técnica en las “buenas prácticas agrícolas” a los
productores sobre el uso de agroquímicos, con el propósito de proteger el medio ambiente y la salud de la
población; dando énfasis en los beneficios de la utilización de fertilizantes orgánicos.
Se impulsará la educación ambiental a través del sistema educativo formal de manera transversal en la es-
tructura curricular, promoviendo, especialmente, una cultura ambiental en la población escolar a efectos de
inculcar valores y forma de vida saludables.
La Gobernación Departamental, D.D.E., SEDES, Gobiernos Municipales, serán responsables de ejecutar la po-
lítica de manera coordinada y en concurrencia de esfuerzos y recursos.
c) Gestión integral de residuos sólidos, líquidos y atmosféricos.

Se apoyará a la ejecución de proyectos integrales de manejo de residuos sólidos en las principales ciudades
del Departamento, que incluyan la recolección, el manejo, el reciclaje y la disposición final, bajo estándares
internacionales.
Se ampliarán los proyectos de recolección de residuos líquidos, almacenamiento y tratamiento en los principa-
les centros urbanos para controlar y evitar la contaminación de los principales ríos y afluentes.
Se desarrollarán y aprobarán normas de control de las emisiones de gases contaminantes del transporte, la
industria y otras actividades antrópicas, para evitar la contaminación atmosférica.
El Gobierno Departamental a través de la Secretaría de Medio Ambiente, la Asamblea Departamental, los Go-
biernos Municipales serán responsables de la aplicación de esta política, con participación e involucramiento
de las organizaciones sociales y sindicales que tienen que ver con actividades relacionadas a los aspectos
mencionados.
Política 4. Manejo integrado del recurso hídrico.
a) Saneamiento de las cuencas del Pilcomayo, Bermejo.

Actualizar y gestionar la implementación del Plan de Manejo Integral de Cuencas Hidrográficas y Fuentes de
Agua del Departamento de Tarija.
Se dará énfasis en impulsar la ejecución de proyectos de regulación de caudales y preservación de fuentes en

las diferentes cuencas hidrográficas.
Se impulsará el desarrollo de proyectos y acciones dirigidas al saneamiento de estas cuencas, con el fin de
limpiar nuestros ríos y elevar la calidad de los recursos hídricos para su uso, principalmente, en riego y agua
potable; así como sistemas e infraestructura de control y prevención ante riesgos de contaminación.
La Gobernación Departamental a través de la Secretaría de Recursos Naturales y Medio Ambiente liderará

la concreción de esta política, gestionando normativas y programas tanto al Órgano Legislativo como al Eje-
cutivo, asignando recursos suficientes y coordinando con la Oficina Técnica Nacional de los Ríos Pilcomayo y
Bermejo y Gobierno Nacional a través de la Cancillería de la República.
143
b) Impulsar proyectos de regulación de caudales, y cosecha de agua.

Impulsar la construcción de presas de agua en el Departamento con enfoque integral del aprovechamiento de
agua para riego a fin de garantizar la seguridad alimentaria de comunidades y desplegar el potencial produc-
tivo, así como de uso de carácter múltiple.
Formular estrategias y proyectos destinados a efectivizar medidas para la mitigación y manejo de sedimen-
tos.
Implementar cosechas de agua en el Chaco Tarijeño, en el Valle Central y en la Zona Alta, con el propósito de
mitigar los efectos de las sequías y garantizar la provisión de agua para consumo agrícola y animal en todo el
territorio departamental.
La Gobernación Departamental impulsará esta política en coordinación con autoridades seccionales, naciona-
les, y la Oficina Técnica de los Ríos Pilcomayo y Bermejo.
c) Promover la preservación de fuentes de agua en las diferentes cuencas

hidrográficas, y reutilización
La Unidad Técnica de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (UTEPTAR), dependiente de la Goberna-
ción de Tarija, constituye la instancia de gestión e implementación de proyectos de tratamientos de aguas
residuales en el Departamento con recursos de la Cooperación Holandesa, en la provincia Cercado, con la
finalidad de evitar la contaminación por la aguas afluentes de las lagunas de oxidación de San Luis y generar
agua para riego en comunidades aledañas.
Elaboración, ejecución y seguimiento del Plan Departamental de Aguas con enfoque de integralidad y soste-
nibilidad.
Instalar laboratorios de sanidad en la represa de San Jacinto conel objetivo de garantizar la utilización del agua
para consumo humano promoviendo la reutilización del agua almacenada en ésta.
El Gobierno Autónomo del Departamento de Tarija, con la cooperación de organismos internacionales, imple-
mentará está política fundamental para el saneamiento de cuencas.
d) Promover el manejo sostenible de aguas subterráneas

Se elaborará el Plan de Manejo de Aguas Subterráneas, a efectos de contar con un diagnóstico departamental
de fuentes de agua e identificación geológica de fuentes para trazar estrategias de aprovechamiento racional
y de conservación sostenible.
En coherencia con la política nacional de agua y la Cumbre del Agua se priorizará la perforación de pozos de
agua destinada al consumo humano de los sectores necesitados.
El Gobierno Departamental, con sus instancias técnicas, es responsable de implementar esta política en coor-
dinación con los Gobiernos Municipales y la cooperación internacional en lo referente a la asistencia técnica,
especialmente en los estudios especializados y equipamiento.
Política 5. Promover y fortalecer el sistema de

ordenamiento Territorial en todos sus niveles.
a) Fortalecer y consolidar los procesos de ordenamiento territorial a nivel

Departamental y Municipal.
Implementar el Plan de Ordenamiento Territorial Departamental y Plan de Uso de Suelos Departamental des-
tinado a apoyar el desarrollo de actividades de acuerdo a la vocación y apoyando al proceso de saneamiento
de tierras.
Realizar un proceso de actualización y evaluación de Planes de Uso de Suelos, Plan de Ordenamiento Urbano,
etc. con la finalidad de contar con instrumentos rectores para su implementación por parte de todos los Mu-
nicipios y la Dirección de Planificación y Ordenamiento Territorial de la Gobernación.
144
2012 - 2016
Formulación de Planes de Ordenamiento Urbano en toda la ciudades del Departamento y centros en transi-
ción rural –urbano, a fin de promover el crecimiento ordenado de las manchas urbanas coherentes con el uso
adecuado de suelos.
Promover la implementación del Plan Municipal de Ordenamiento Territorial de Tarija, en coordinación y

apoyo de la Gobernación.
La Gobernación Departamental a través de la Dirección de Planificación y Ordenamiento Territorial, conjunta-

mente los Gobiernos Municipales, operativizarán la política a través de acuerdos y convenios interinstitucio-
nales y en coordinación con instancias nacionales como el INRA y ABT.
b) Implementación y fortalecimiento institucional, de oficinas técnicas de

ordenamiento territorial en la Gobernación y Municipios.
Impulsar el fortalecimiento de la Dirección de Planificación y Ordenamiento Territorial para la definición de
sus funciones, para la implementación, seguimiento y control de las actividades de planes de uso de suelos y
ordenamiento territorial a nivel departamental y municipal.
Dotar de personal técnico suficiente y equipamiento a estas instancias técnicas en el Gobierno Departamental
y en los Gobiernos Municipales.
Fortalecer la Comisión de Uso de Suelos y de Acción Ambiental como instancia de coordinación, seguimiento
y acompañamiento al proceso de implementación de planes de uso de suelos municipales, planes de ordena-
miento urbano y catastro de los municipios.
El Gobierno Departamental, los Gobiernos Municipales son responsables de la implementación de la política

a través de convenios y articulación de los procesos de planificación estratégica y territorial.
Política 6. Mitigación y adaptabilidad al cambio

climático
a) Promover una cultura de gestión de riesgos ambientales y antrópicos

Desarrollar, en cada gestión, actividades y proyectos de prevención y mitigación de desastres en todo el De-
partamento, dirigido a comunidades rurales, urbanas y organizaciones sociales en riesgo de afectaciones por
fenómenos ambientales y antrópicos.
Consolidar y fortalecer el Centro de Operaciones de Emergencia a nivel departamental dotándole de capa-

cidades técnicas, equipamiento y personal suficiente y capacitado para realizar alerta temprana, atención y
mitigación de efectos de los desastres.
La Gobernación a través de la Secretaría de Recursos Naturales y Medio Ambiente, Secretaría de Planificación

e Inversión, a través de la Dirección de Gestión de Riesgos, Secretaria de Desarrollo Comunitario, Campesino
y Economía Plural, en coordinación con los Gobiernos Municipales y Defensa Civil, son responsables de la
operativización de la política.
b) Desarrollo de planes de contingencia y mitigación al cambio climático.

Se realizará un análisis de riesgos mediante la elaboración del Plan Departamental de Gestión de Riesgos,
identificación de amenazas más frecuentes: sequías, granizadas, inundaciones, zonas de riesgo, probabilida-
des de ocurrencia.
Preparación para casos de desastres; la Dirección de Gestión de Riesgos y Defensa Civil a nivel departamental,
coordinarán acciones para la atención de casos de emergencias y/o desastres y atención a afectados a nivel
departamental y municipal.
Asimismo, se apoyará la implementación de sistemas de alerta temprana dirigida a la identificación de posi-

bles amenazas naturales y preparar información técnica para la declaratoria de alerta de acuerdo a sus niveles
de riesgo.
145
La Gobernación Departamental, con sus instancias técnicas en coordinación con Gobiernos Municipales, el
Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología (SENHAMI) y Defensa Civil implementarán la política.
c) Promover e incentivar la reducción de gases de efecto invernadero.

Se impulsará la conversión de los vehículos del transporte público para que utilicen GNV como combustible y
reducir las emisiones urbanas contaminantes.
Asimismo se promoverá y apoyará la utilización del gas natural en el sector industrial, ejecutando acciones
para ampliar las redes de distribución destinada a este sector productivo, especialmente, en áreas urbanas.
Se fomentará la creación de fábricas/empresas de economía mixta con capitales privados y públicos con la
finalidad de reciclar cobre, vidrio, papel aluminio a través de medidas de incentivos tributarios y acceso a
financiamiento, con lo que se reducirán las emisiones contaminantes en el Departamento.
Se promoverá un programa de generación de energía hidroeléctrica mediante las presas proyectadas en el

Departamento y reemplazo de generadores de energía a diesel por ser emisores de contaminantes.
La Gobernación Departamental a través del proyecto GNV y la Secretaría de Hidrocarburos, ejecutarán la polí-
tica en coordinación, convenios y alianzas con Gobiernos Municipales y los beneficiarios, en este caso, sector
industrial y transportes.
Cuadro Nº 37
Eje: Armonía con la Naturaleza

Garantizar un Medio Ambiente Sano, con Aprovechamiento Racional y Sustentable de los Recursos Naturales, Adapta-
Objetvio
do a los Cambios Climáticos, en Armonía con la Naturaleza.
Estratégico
Políticas Líneasde Acción Estructura Programática
Proteger la biodiversidad y contribuir al equilibrio
 Diversidad biológica y áreas

ecológico protegidas
(1) Manejo integral y sos- Manejo Integral de bosque y

Impulsar el manejo integral del bosque

tenible de los recursos reforestación
naturales
Recuperación y rehabilitación del

Fomentar el uso y manejo sustentable del recurso suelo

suelo
Control y mitigación
ambiental sobre la ex- Fortalecer el control, seguimiento y fiscalización de las

(2) Protección del patrimonio natural

plotación de los recursos AOPs
naturales
 Fortalecimiento institucional para proteger la calidad
ambiental
Gestión de la calidad
 Fortalecer la educación ambiental en el Departamento
(3) ambiental de acuerdo a Gestión y control de calidad ambiental

(formal y no formal).
usos y costumbres
 Gestión integral de residuos sólidos, líquidos y atmos-
féricos
Manejo integral de cuencas y micro-

 Saneamiento de la cuenca del Pilcomayo, Bermejo
cuencas y cosecha de aguas
 Impulsar proyectos de regulación de caudales, y
Manejo integrado del cosecha de agua
(4)
recurso hídrico
 Promover la preservación de fuentes de agua en las Programa de aguas

diferentes cuencas hidrográficas, y reutilización
Promover el manejo sostenible de aguas subterráneas

 Fortalecer y consolidar los procesos de Ordenamiento
Promover y fortalecer el Territorial a nivel departamental y municipal
sistema de ordenamiento
(5)  Implementación y fortalecimiento institucional, de Ordenamiento territorial

territorial en todo sus
niveles. Oficinas Técnicas de Ordenamiento Territorial en la
Gobernación y Municipios
 Promover una cultura de gestión de riesgos ambientales

y antrópicos
Mitigación y adaptación  Desarrollo de planes de contingencia y mitigación al Gestión de prevención y control de

(6)
al cambio climático cambio climático riesgos
 Promover e incentivar la reducción de gases de efecto
invernadero
146
2012 - 2016
Políticas
Desarrollo Energético
Política 1. Desarrollo de los recursos
hidrocarburíferos
a) Desarrollar la exploración y explotación de hidrocarburos en el

departamento.
Se impulsará como Departamento productor, que se creen las condiciones jurídicas favorables en el país y
especialmente en la región, para que los inversionistas nacionales y extranjeros provean de recursos frescos y
realizar una mayor exploración para incrementar las reserva y mejorar la explotación en función de una mayor
producción de hidrocarburos líquidos y gaseosos.
Esto permitirá consolidar al Departamento como líder energético del país, con las mayores reservas, la mayor
producción e industrialización tanto para abastecer el mercado interno como los mercados externos.
Se desplegarán acciones destinadas a que estas actividades exploratorias, extractivas y de industrialización se

enmarquen estrictamente en las leyes ambientales para preservar nuestros ecosistemas y evitar la contami-
nación ambiental.
Los encargados de llevar adelante esta política son el Gobierno Nacional. Ministerio de Hidrocarburos, Y.P.F.B.,
con participación del Departamento a través del Gobierno Departamental y alianzas con las empresas petro-
leras y de servicios, con participación de las organizaciones sociales y cívicas del departamento.
b) Industrializar la riqueza hidrocarburífera en armonía con la naturaleza.

Se debe impulsar y concretar la elaboración de nuevos estudios y la ejecución de proyectos de industriali-
zación de los hidrocarburos, para esto será necesaria la suscripción de acuerdos de preparación y concretar
estudios conjuntos, destinados a la instalación de complejos industriales en la región.
En el Departamento de Tarija se debe fomentar la instalación de mayor cantidad de industrias, fábricas, plan-
tas industriales para producir fertilizantes, petroquímica, amoníaco, polietileno, úrea, gas líquido, gas licuado
de petróleo, plantas separadoras de líquidos y otras industrias que utilicen como insumos los hidrocarburos y
que generen valor agregado. Estas industrias tienen que estar ubicadas en lugares estratégicos, es decir, cerca
de los pozos petroleros.
También se debe promover el uso del gas natural en el sector domiciliario, en las industrias y en el transporte,
mediante el Programa Departamental de Conversión Vehicular a G.N.V.
Con la industrialización de los hidrocarburos se deberá preservar el medio ambiente, realizar acciones de
mitigación y eliminación de los pasivos ambientales históricos, preservar y evitar daños ambientales por las
actividades nuevas y recientes de exploración y explotación, y realizar el control y seguimiento a la contami-
nación a las empresas en el territorio departamental.
El Gobierno Departamental debe liderar esta política, de acuerdo a la Ley del Medio Ambiente y en coordi-
nación con el Gobierno Nacional con el fin de fortalecer los mecanismos de control ambiental a las empresas
que se dedican a estas actividades. Asimismo, se deberá involucrar a la población que habita las áreas de
exploración y explotación para que ejerzan el control social.
c) Participación accionaria del Departamento en la industrialización de los

hidrocarburos.
Impulsar la industrialización de los hidrocarburos es responsabilidad plena del Estado, por el costo de la tec-
nología necesaria en la industrialización se requieren inversiones significativas. El Departamento cuenta con
recursos para participar en estas inversiones, conjuntamente con el Gobierno Nacional e YPFB.
147
Se impulsará la aplicación de las normas del sector para la participación en las inversiones directas del Gobier-
no Departamental en este tipo de proyectos.
Asimismo, se realizarán gestiones para realizar convenios con el Gobierno Nacional priorizando la instalación
de la industria petrolera en el territorio del Departamento de Tarija.
La Gobernación Departamental, liderará esta política, porque supone un esfuerzo en la gestión ante el Gobier-
no Nacional para viabilizar estas acciones, siempre acompañado de los Gobiernos Municipales, organizaciones
sociales y sectores productivos, sindicales y cívicos de todo el Departamento.
d) Ampliar la matriz de los ductos energéticos

Para realizar el uso eficiente de los recursos hidrocarburíferos y contar con una energía barata y accesible en el
mercado local y ante la creciente demanda de los hidrocarburos que existe en nuestro departamento y en el
país, se impulsará la ampliación de las redes y capacidades de los ductos energéticos que conectan los centros
de producción con las principales ciudades, con prioridad hacia la ciudad de Tarija. Lo indicado anteriormente
tiene el objetivo de poder satisfacer la creciente demanda de energéticos para el consumo doméstico, comer-
cial, del transporte y de la industria en constante crecimiento en el Departamento y la ciudad capital.
El Gobierno Nacional, es responsable de esta política prioritaria para el Departamento, asimismo la Gober-
nación Departamental, Asamblea Departamental, Comité Cívico y otras organizaciones sociales y económicas
participarán en la ejecución de esta política.
Política 2. Desarrollar la exploración, explotación

e industrializar los recursos mineros del
Departamento.
a) Fortalecimiento institucional al sector minero.

En el Departamento, se creará una unidad especializada en minería, dependiente del Gobierno Autónomo
Departamental de Tarija, que promueva la planificación, regulación, exploración y explotación de los recursos
mineros departamentales.
Se desarrollarán y ejecutarán acciones para mejorar la capacidad de la producción, asistencia técnica, finan-
ciera y gestión ambiental para la pequeña minería y cooperativas, según corresponda.
La región cuenta con poca actividad minera, por lo que constituye un imperioso desafío lograr el desarrollo de
este rubro en el Departamento y convertirlo en uno de los pilares fundamentales del desarrollo departamen-
tal y posteriormente alcanzar la industrialización de los recursos mineros.
El Gobierno Departamental es responsable directo del cumplimiento de la política a través de sus instancias
técnicas, administrativas y legales. Se deberá gestionar la cooperación técnica de instancias nacionales tales
como el Ministerio de Minería y la COMIBOL. Asimismo, realizar alianzas y convenios con los sectores produc-
tivos involucrados.
b) Desarrollar la prospección, exploración y explotación de la minería en el

Departamento.
Con el objetivo de identificar el potencial minero que tiene el departamento de Tarija, a través de estudios y
según los datos cartográficos levantados se tiene la información de la existencia de yacimientos de concentra-
dos de plomo, plata, zinc y cobre, además de los radioactivos uranio y torio, en las comunidades de Rejará y
Mecoya, al sur del país, de confirmarse esto entonces, Tarija también será minera y no sólo gasífera.
Se promoverá la exploración y explotación de los recursos mineros, de esa manera tendremos conocimiento
cabal de la cantidad y calidad de recursos mineros con que cuenta el Departamento según los datos obtenidos
se procederá a comprar la compra de maquinaria de punta para realizar la industrialización de los mismos.
El Gobierno Departamental liderará esta política gestionando y coordinando con el Gobierno Nacional, y
realizando y promoviendo la participación efectiva del empresariado privado, para concretar estas acciones
e inversiones.
148
2012 - 2016
c) Impulsar la implementación de centros de procesamiento e industrialización

de minerales.
Es fundamental fomentar la implementación de centros que se dediquen al procesamiento de los minerales
en nuestro Departamento, se debe realizar la mayor cantidad posible de instalación de empresas con ma-
quinaria moderna o centros de procesamiento de industrialización de los minerales en nuestra región, para
darles un valor agregado a nuestros minerales y no comercializarlos como materia prima.
Se encargarán de promover esta política la Gobernación del Departamento, el Gobierno Nacional y los em-
presariados privados.
Política 3. Impulsar la producción de energía

eléctrica
a) Promover la instalación de termoeléctricas y la interconexión.

Se impulsará la instalación de dos centrales termoeléctricas; una ubicada en el Gran Chaco y, la otra, en la
Provincia Cercado que genere entre 150 y 200 megavatios cada una, la energía eléctrica excedente se venderá
a los departamentos del interior del país a través del Sistema Interconectado Nacional (SIN) y, de esa manera,
se generará beneficios económicos para la región.
Se diseñarán proyectos que serán el instrumento para atraer inversionistas nacionales y extranjeros, debido al
reto que supone su explotación y que se requiere de importantes niveles de inversión.
El Gobierno Nacional, la Gobernación del Departamento, SETAR, serán las entidades responsables del impulso
a esta política. Se hará partícipe al empresariado privado y otras organizaciones nacionales e internacionales
para su concreción.
b) Promover el desarrollo hidroeléctrico

Se realizarán acciones y se dispondrá recursos para obtener estudios a nivel de estudio integral, técnico, eco-
nómico, social y ambiental, especialmente del río Bermejo, río Grande de Tarija, Pilcomayo, Pilaya, San Juan
del Oro, para la construcción de represas e instalar plantas hidroeléctricas que generen energía eléctrica ba-
rata en beneficio de todos los habitantes del Departamento, asimismo, vender a nivel nacional a través del
Sistema Interconectado Nacional (SIN) y exportar a los países vecinos, para ello, el Gobierno Departamental
deberá realizar una importante inversión en la instalación de estas plantas, y sobre todo, generar la capacidad
de gestionar la participación de inversionistas públicos y privados, nacionales e internacionales.
La ejecución de esta política, estará en manos de la Gobernación del Departamento, en coordinación con el
Gobierno Nacional y la Oficina Técnica Nacional de los ríos Pilcomayo y Bermejo.
c) Impulsar la generación de energía no convencional (solar, eólica, etc.).

Se diseñará un plan e impulsarán proyectos para la generación de energía eléctrica eólica en áreas adecuadas,
con el fin de sustituir energías contaminantes y costosas.
Se actualizará un plan que impulse la ejecución de proyectos de energía solar, especialmente para la vivienda
y la producción en áreas rurales de población dispersa.
La Gobernación del Departamento liderará la operativización de la política, a través de la planificación, elabo-

ración y ejecución de proyectos y asignación de recursos. Se coordinará para sumar recursos con los Gobier-
nos Municipales, organizaciones no gubernamentales y los beneficiarios.
d) Ampliación de la cobertura de las redes de electricidad en el área urbana y

rural con sistemas modernos.
Es necesario realizar una ampliación e instalación de redes trifásicas en las áreas urbanas y rurales en las que exis-
ta una mayor demanda insatisfecha, con ello se logrará ampliar la cobertura de energía eléctrica especialmente
en el área rural y áreas periféricas de las ciudades de Tarija, Yacuiba, Bermejo, Villa Montes y Entre Ríos.
El Gobierno Nacional, la Gobernación del Departamento, SETAR, Gobierno Municipal, serán los encargados
de ejecutar esta política.
149
Cuadro Nº 38
Eje: Hidrocarburos / Energía

Departamento Líder Energético con Industrialización de los Recursos Hidrocarburíferos y Mineros, con Partici-
Objetivo
pación Directa del Gobierno Departamental y Nacional
Estratégico
Politicas Líneas de Acción Estructura Programática
Desarrollar la exploración y explotación de hidrocar-

buros en el departamento
Industrializar la riqueza hidrocarburífera en armonía 
 Industrialización de los
con la naturaleza hidrocarburos
Desarrollo de los Recur-
(1) Participación accionaria del departamento en la

sos Hidrocarburíferos
industrialización de los hidrocarburos
 Ampliación de las redes
Ampliar la matriz de los ductos energéticos.
 de transporte y distribu-
ción de gas natural
Desarrollar la explo- Fortalecimiento
 institucional al sector minero
ración, explotación e Desarrollar la prospección, exploración y explotación

(2) industrialización de los de la minería en el departamento  Desarrollo de la minería
recursos mineros del Impulsar la implementación de centros de procesa-

Departamento. miento e industrialización de minerales
 Termoeléctricas e
Promover la generación de termoeléctricas

interconexión
Promover el desarrollo hidroeléctrico

Impulsar la producción
(3) Impulsar la generación de energía no convencional

de energía eléctrica  Hidroeléctricas y otras
(Solar, Eólica, etc.)
fuentes alternativas
Ampliar de la cobertura de las redes de electricidad

en área urbana y rural con sistemas modernos
Políticas
Autonomía con Participación Plena

Política 1. Consolidar la autonomía en todos sus
niveles
a) Fortalecimiento del poder legislativo y ejecutivo

Se realizará la adecuación del Estatuto Autonómico a la C.P.E., de manera participativa y concertada.
Se impulsará y apoyarán los procesos de elaboración de Cartas Orgánicas Municipales cumpliendo los precep-
tos establecidos en las normas respetando la participación y promovida por los Concejos Municipales de las
11 Secciones del Departamento.
Se promoverá la coordinación entre el Ejecutivo y Legislativo para que faciliten acuerdos y viabilicen la gestión
institucional.
Se realizará el fortalecimiento de la Asamblea Departamental para su gestión administrativa, legislativa y co-

municacional, asimismo la instauración de mecanismos de participación ciudadana.
Se apoyarán los procesos para estudiar y constituir las autonomías indígenas y regional del Chaco.
La Asamblea Departamental y la Gobernación serán las responsables de impulsar esta política y concretar su
ejecución. De la misma forma, para el nivel municipal, los Ejecutivos Municipales y los Concejos serán res-
ponsables en el ámbito de las autonomías municipales. Se contempla la participación activa de los pueblos
indígenas y regiones en proceso de constituir sus niveles autonómicos.
150
2012 - 2016
b) Descentralización política administrativa y fortalecimiento económico

técnico en las secciones municipales.
Se formulará una norma general departamental de inversión pública y una normativa específica para la in-
versión concurrente, que deriven de las normas de planificación, con el fin de conseguir sinergia e inversión
complementaria entre los distintos niveles autonómicos, tanto con Gobiernos Municipales como con los Eje-
cutivos Seccionales, que son parte de la Gobernación Departamental.
Se realizará un estudio para el diseño institucional y malla competencial al interior de la Gobernación, que
permita una organización y complementación óptima entre las instancias departamentales y los Ejecutivos-
Seccionales de desarrollo de las 11 Secciones Municipales.
Se propenderá a la suma de capacidades técnicas y eficiencia económica y rentabilidad para un adecuado

proceso de desconcentración de actividades técnicas y operativas a nivel territorial de sectores especializa-
dos, tales como la agropecuaria, caminos, etc. y que respondan en todo momento a una política de carácter
departamental.
Se fortalecerán las instancias administrativas y financieras con el propósito de que se realice un mejor control
del manejo de los recursos de regalías en pos de mejorar la transparencia y aplicación de los recursos destina-
dos al Chaco y otras instancias de acuerdo a normativas vigentes de asignación y transferencia de recursos.
La Asamblea Departamental, la Gobernación Departamental, a través de sus instancias técnicas, como la Se-
cretaría de Hacienda, Planificación e Inversión, la Dirección de Desarrollo Institucional y Ejecutivos Seccionales
son responsables de la operativización de esta política.
Política 2. Desarrollar redes sociales e

institucionales de rediseño y reforma
institucional
a) Consolidar la planificación coordinación interinstitucional en la gestión

La línea de acción busca impulsar la participación de los ciudadanos de manera activa en la planificación de
su futuro, en el monitoreo, el seguimiento y el control de la gestión pública, de acuerdo al nuevo modelo de
Estado definido por la CPE.
Se institucionalizarán las instancias de la participación social como los: Comités de Desarrollo en cada sección
municipal y a nivel departamental para contribuir a construir un sistema de planificación integrado y articula-
do en todos sus niveles.
Se realizará un mapeo institucional y social del Departamento en los 11 Municipios del Departamento, con
el fin de ampliar el espectro de actores para mejorar los niveles de planificación y representatividad en las
instancias creadas para ello.
Se implementarán plataformas democráticas que incentiven la participación a través del diálogo, análisis,
capacitación en temas inherentes al desarrollo departamental, como autonomía, legislación, hidrocarburos,
constituyéndose en la vía de generación de espacios de inclusión, tolerancia y consenso democrático.
La Asamblea Departamental y la Gobernación en sus instancias de Planificación, Ejecutivos Seccionales, Go-

biernos Municipales (Concejo y Ejecutivo), serán los responsables de aplicar esta política, en coordinación y
consenso con las organizaciones sociales y cívicas representativas de cada región en el Departamento.
a) Rediseño y reforma Institucional

Se definirá una nueva estructura organizativa en función de las competencias otorgadas a la autonomía depar-
tamental y a la visión de desarrollo departamental. El enfoque territorial es importante para estar en sintonía
con la esencia descentralizadora, permitiendo así la asignación óptima las competencias, funciones y objetivos
de todos los componentes de la estructura hacia una atención y respuesta eficiente de la gestión pública a las
necesidades y demandas en cada región, sin dejar de ser la Gobernación Departamental un órgano único y
unitario con jurisdicción departamental.
151
Se revisarán, corregirán, actualizarán e instaurarán nuevos sistemas de información con el objetivo de mejorar
los procesos y procedimientos administrativos y técnicos, buscando que sean más eficientes y mejorar así el
desempeño institucional.
Este rediseño institucional debe también generar un balance de recursos humanos apropiado en cantidad y
perfil profesional, que no le genere un costo adicional innecesario a las arcas públicas, es decir evitar el per-
sonal supernumerario o excedente.
Política 3. Transparencia total, corrupción cero y

participación plena
a) Lucha contra la corrupción.

Todas las instituciones públicas de todo nivel, deberán apoyar a la implementación y aplicación de normas de
lucha contra la corrupción (Ley Marcelo Quiroga Santa Cruz), mediante la elaboración de reglamentos y su so-
cialización, facilitando el acceso a la denuncia por parte de funcionarios y de ciudadanos, creando ventanillas
únicas e instancias que atiendan y procesen los casos denunciados.
Se deben elaborar los Códigos de Ética , socializarlos en las instituciones públicas tanto a funcionaros como a
la población en general, actuando, en consecuencia, para su estricto cumplimiento.
Deben institucionalizarse y cumplirse periódicamente los informes de rendición de cuentas de las principales
autoridades públicas ante los órganos de fiscalización, así como a las instancias de control social establecidas
en la Constitución Política del Estado.
La Asamblea Departamental y la Gobernación a través de sus instancias de Transparencia, Ejecutivos Seccio-

nales, Gobiernos Municipales (Concejo y Ejecutivo), son responsables de esta política, en coordinación con el
Ministerio Público e instancias del Órgano Judicial.
b) Desarrollo y fortalecimiento de mecanismos de participación y control

social.
Apoyar la constitución de las instancias de control social en todo el Departamento, como instrumento de parti-
cipación social, con el cual se ejercen el derecho de supervisar y evaluar la ejecución de las políticas públicas y
un manejo transparente y correcto de los recursos naturales, económicos, materiales, humanos y de servicios
de la gestión pública del Estado.
Según el marco de la C.P.E. la participación es un derecho reconocido en la Constitución y que en democracia

participativa se elige a las autoridades, se participa en la gestión democrática y en el control del ejercicio de
la gestión pública.
Se trabajará para que todos los sectores y en todas las regiones existan estas instancias de control social, de-
bidamente legitimados, representativos y de acuerdo a las normas vigentes.
Se fortalecerán instancias como los Comités de Desarrollo Seccional y Departamental cuyo accionar está dirigi-
do a profundizar y sostener espacios, mesas o encuentros de concertación participativos en cada gestión.
Se establecerá, en la Asamblea Departamental, Concejos Municipales y otras instancias, mecanismos de parti-

cipación ciudadana para efectuar seguimiento y brindar información sobre las labores asignadas.
Se tomarán medidas concretas para promover una mayor participación de las mujeres y sectores vulnerables
en la gestión pública, como medio para conocer y atender las demandas y promover sus derechos.
La Asamblea Departamental y la Gobernación a través de sus instancias de Planificación y Coordinación Gu-

bernamental, Ejecutivos Seccionales, los Gobiernos Municipales (Concejo y Ejecutivo) son responsables de la
realización de la política.
152
2012 - 2016
Política 4. Promover la descolonización y

despatriarcalización
a) Impulsar la descolonización y despatriarcalización

Todas las instituciones públicas en los diferentes niveles del Departamento, deben desmontar el colonialismo
insaturado e institucionalizado, a través de un proceso de transformación a partir de una revolución institu-
cional y rediseño.
Desmontar normas, formas y racionalidades administrativas de la institucionalidad heredada por la Colonia,

Liberalismo y Neoliberalismo, pasando de un pluralismo normativo a consolidar el pluralismo administrativo
y de gestión.
Promover la implementación de la ley contra el racismo a través de capacitaciones a funcionarios públicos a

cerca de relaciones humanas, atención a la población, el respeto a la dignidad de las personas, a su idioma,
raza, cultura y condición económica, evitando cualquier forma de discriminación, exclusión social y adopción
de protocolos para el trato a poblaciones específicas.
También se establece la consolidación de una democracia participativa y comunitaria, fortaleciendo las re-
laciones entre el Estado y la sociedad, dado que el Estado es el que debe acercarse al ciudadano y no a la
inversa.
Además, se considera necesario avanzar en la despatriarcalizacion en el marco de la equidad, principalmente,

mujeres, sectores vulnerables como los indígenas, niños, etc., reconociendo la igualdad de roles, relaciones
y reparto de poderes entre hombres y mujeres, los roles construidos social e individualmente, solidaridad y
evitar situaciones de desventaja para las mujeres.
Cuadro Nº 39
Eje : Autonomía con Participación Plena
Objetivo Consolidar la Autonomía en todos sus Niveles con Autodeterminación de los Pueblos y Gestión Pública, Privada
Estratégico Transparente, Eficiente, Descolonizada y Participación Ciudadana
Estructura Progra-
Políticas Líneas De Acción
mítica
Fortalecimiento del poder legislativo y ejecutivo


Consolidación de

Consolidar la autonomía en todos
(1) Descentralización político administrativo y forta- autonomía plenas y
sus niveles 
lecimiento económico técnico en las Secciones descentralización
Municipales
Consolidar la planificación y coordinación
 Fortalecimiento

Desarrollar las redes sociales e
interinstitucional en la gestión y modernización
(2) institucionales rediseño y reforma
institucional, desco-
institucional Rediseño y reforma institucional
 lonizada
Lucha contra la corrupción

Transparencia total, corrupción cero Lucha contra la

(3) Desarrollo y fortalecimiento de mecanismos de

y perticipacion plena corrupción
participación y control social
Promover la descolonización y Impulsar la descolonización y despatriarcali-
 Descolonizacion y

(4)
despatriarcalización zación Despatriarcalización
153
2012 - 2016
PARTE III
Programación
de Mediano
y Largo Plazo
155
2012 - 2016
CAPÍTULO 1
Estructura
Programática
157
2012 - 2016
Programas

Objetivo: Garantizar los derechos
fundamentales brindando acceso a los servicios
básicos y a la vivienda potenciando y articulando
los servicios sociales, la cultura y el deporte para
lograr una educación de calidad y un modelo
sanitario pertinente, con enfoque intercultural.
Política 1. Incrementar el acceso a un hábitat

y vivienda digna para el desarrollo integral y la
calidad de vida de todos los habitantes.
a) Programa: Vivienda social, productiva y comunitaria

Comprende desarrollar el Plan de Vivienda a nivel departamental, con proyectos de construcción, mejora-
miento, infraestructura de vivienda en lo cuantitativo y cualitativo con enfoque integral donde la inversión en
vivienda1 se realiza articulada a la solución del conjunto habitacional para beneficio social, comunitario y uso
productivo, como parte de un proceso de construcción de la ciudad y comunidad, priorizando zonas endémi-
cas con Chagas, Malaria y asentamientos planificados.
Política 2. Garantizar el acceso universal

a servicios básicos y complementarios en el
Departamento.
a) Programa: Agua potable para todos

El Programa de Agua Potable contempla la construcción ampliación y mejoramiento de sistemas de agua
potable, principalmente en los centros urbanos con demanda de este servicio, por ejemplo: sistema de agua
potable en el Valle Central (EPSA SAM), sistema de agua potable para Bermejo, Villa Montes, Entre Ríos y
Caraparí, asimismo, la implementación, del Plan Departamental Comunidades de Primera, que incluye a 626
comunidades del área rural, con finalidad de satisfacer las necesidades básicas de toda la población como
derecho a la vida para vivir bien.
b) Programa: Electricidad
El programa contempla proyectos de construcción, ampliación y mejoramiento de las redes de distribución de
media y baja tensión, que incrementará la cobertura del servicio generación de electricidad y distribución, con
capacidad de abastecer la demanda actual y futura en el área urbana y rural, aprovechando el recurso gasífero
existente, dirigido a la implementación del Plan Departamental Comunidades de Primera, que incluye a 626
comunidades del área rural, también se considera la provisión de energía a los centros poblados secundarios
y terciarios, con la construcción de nuevas redes eléctricas y energía no convencional.
1 La vivienda social. Son aquellas en las que el Estado asume la responsabilidad de la dotación de viviendas bajo un carácter solidario y equitativo, incorpora a grupos
urbanos y rurales. Sus recursos provienen de los aportes públicos y privado y una contraparte de los sectores atendidos, de esta manera ,se pretende evitar el surgimiento de
asentamientos que luego habría que habilitar a un costo mayor
La vivienda comunitaria. Las viviendas son de propiedad del gobierno o arrendadas a propietarios particulares utilizando fondos del gobierno. Las viviendas comunitarias,
son un tipo especial de vivienda social que ofrece una vivienda de alquiler económica y a largo plazo a personas de ingresos bajos a moderados con necesidades habitacionales.
Las viviendas comunitarias son administradas por proveedores de vivienda comunitarios no gubernamentales, que son generalmente organizaciones sin fines de lucro.
La vivienda de uso productivo. Se trata de una vivienda que permite el desarrollo de actividades de tipo económico, siempre y cuando éstas sean compatibles con el
uso residencial de la misma y su entorno. La vivienda productiva, es aquella que posee los ambientes necesarios para el alojamiento del beneficiario y su grupo familiar, además
del hábitat destinado al desarrollo de actividades productivas, y genera ingresos propios con fuente de empleo familiar.
159
Asimismo se consigna, en el programa, la proyección y la posibilidad de interconexión del sistema del Valle
Central de Tarija al sistema nacional y con la red de Yacuiba, Villa Montes, Entre Ríos y Bermejo, proyectos que
incrementan la cobertura de los servicios y generación eléctrica, beneficiando a la agroindustria y el consumo
doméstico.
c) Programa: Gas domiciliario

El programa está dirigido a masificación del consumo el gas con proyectos de construcción, mejoramiento y/o
ampliación de la red de gas natural domiciliario, acometidas y la provisión de termotanques, principalmente
en los centros urbanos (ciudad de Tarija, Yacuiba, Villa Montes, Entre Ríos, Bermejo y Caraparí) y en el área
rural, en función a los centros secundarios y terciarios, permitiendo el servicio a tarifas razonables de comer-
cialización en benéfico de la población y la industria, etc.
d) Programa: Alcantarillado y letrinas

El proyecto considerado está dirigido a la construcción, ampliación y mejoramiento de sistemas de alcantari-
llado sanitario, en los centros urbanos, principalmente, con la finalidad de mejorar las condiciones de salud y
prevención de enfermedades endémicas, como también las causadas por la contaminación de residuos huma-
nos (Sistema de Alcantarillado de Villa Montes, San Lorenza, Concepción, Cercado y Padcaya)
En el área rural donde es imposible llegar con el servicio indicado, se trabajó con el sistema alternativo de
letrinas, de acuerdo a la propuesta del Plan Departamental Comunidades de Primera, evitando las enferme-
dades infectocontagiosas.
También se contempla los sistemas de alcantarillado pluvial en las cinco ciudades del Departamento: Tarija,
Yacuiba, Caraparí, Villa Montes y Entre Ríos, para evitar desastres y riesgo a la salud.
e) Programa: Manejo y gestión de residuos sólidos y líquidos

El programa tiene como objetivo optimizar la gestión y el manejo efectivo y responsable de los residuos sólidos
y líquidos, principalmente, en los centros urbanos y centros en proceso de transición de lo rural a urbano.
En áreas urbanas abarca comprende la implementación de las plantas de tratamiento y un plan de manejo
de residuos urbanos; fomento a la creación de empresas de recojo selectivo de residuos diferenciando los
residuos peligrosos, y creación de programas de educación ambiental.
En el área rural implica reutilizar y/o reciclar, se busca Integrar el proceso de compostaje en la agricultura local
para mejorar la producción agrícola y combatir la contaminación, medioambiental.
Paralelamente, este programa pretende transformar los mecanismos de control y fiscalización de los servicios
haciendo partícipe activa a la población beneficiada del sistema, además, formarlos como educadores en
temas ambientales e higiene. Incluye acciones dirigidas a fortalecer y consolidar una cultura de la salud que
involucre a individuos, familias, comunidades, en general, lograr mayor impacto y resultados.
f) Programa: Telefonía e internet

El programa propone ampliar y mejorar la red de telefonía fija y móvil e internet, instalación de telecentros co-
munitarios y brindar internet gratuito a escuelas; garantizar la cobertura total a nivel departamental y promo-
ver mayor conectividad e interacción social y acceso a información a todos los habitantes del Departamento.
160
2012 - 2016
Política 3. Establecer un modelo sanitario

acorde con la realidad sociocultural de los
pueblos, que garantice el acceso universal a los
servicios de salud de manera integral.
a) Programa: Gobernanza en salud con enfoque intercultural

El programa comprende proyectos y acciones de gestión funcional de las redes, la administración orientada a
que la cobertura de salud sea de carácter universal, de alta calidad, calidez, reconociendo el servicio privado
y la medicina tradicional en el marco del desarrollo del seguro universal de salud y la nueva política de salud
familiar comunitaria Intercultural SAFCI, permitiendo que la capacidad de respuesta se efectiva y oportuna.
Se contempla acciones de coordinación y gestión de proyectos de construcción, ampliación y mejoramiento

de hospitales y centros de salud, recursos medico, equipamiento e instrumental médico, laboratorios, sumi-
nistro de medicamentos y además acciones relacionadas con: 1) fortalecimiento ejecución de programas de
salud, la investigación y la actualización sobre los adelantos e innovaciones más recientes de la medicina en
sus diferentes especialidades. 2) Dotación de personal, medios e instrumentos de trabajo. 3) Fortalecimiento
de mecanismos de coordinación internos y externos. 4) Fortalecimiento de procesos de planificación estraté-
gica, monitoreo y evaluación. 5) Fortalecimiento y formación en valores para propiciar una atención cálida a
la población,
b) Programa: Prevención, vigilancia y control endémico y epidemiológico.

Este programa plantea la prevención, vigilancia y control endémico y epidemiológico, con programas de: 1)
Educación sanitaria y promoción de la salud. 2) Prevención y control con participación comunitaria. 3) For-
talecimiento de la red de información epidemiológica del Departamento, con la finalidad de disminuir las
enfermedades endémicas como Chagas, Malaria, Tuberculosis, Fiebre Amarilla, Cólera, Leshmaniasis, Hanta
Virus, Rabia Canina, etc., a través del mejoramiento de la vivienda, rociado químico, diagnóstico precoz y
tratamiento adecuado, ampliando las inmunizaciones para romper el ciclo de transmisión de enfermedades,
principalmente, en poblaciones de alto riesgo y municipios carentes de atención.
Entre otros proyectos consignados se contempla el fortalecimiento de la red de laboratorios de control epide-
miológico, capacitación del personal institucional y comunitario, equipamiento y acción rápida para el control
de brotes de enfermedades, epidemias, además, la implementación de la vigilancia intersectorial, la detección
de las principales zoonosis, el mejoramiento de coberturas y consolidación del PAI, son las principales acciones
a implementar en el marco de este programa.
c) Programa: Infraestructura y equipamiento sanitario.

El programa se propone ampliar la cobertura de infraestructura y equipamiento de hospitales y centros de sa-
lud, en el marco del Plan Departamental de Salud, permitiendo mejorar los indicadores de salud en cobertura
y calidad de vida y alcanzar las metas del milenio.
Los proyectos contemplados se refieren a la construcción, ampliación y mejoramiento de la cobertura de

infraestructura, acompañados del equipamiento e instrumental médico adecuado y el suministro de medica-
mentos esenciales y accesibles para la población de escasos recursos económicos.
d) Programa: Nutrición y salud materno-infantil.

Los proyectos consignados en el programa se refieren proteger a mujeres embarazadas y a niños menores de
dos años, con la finalidad de reducir los riesgos de enfermedad y muerte en la niñez (desnutrición-infección),
reducir el riesgo de transmisión intergeneracional de la desnutrición, permitiendo la integración del niño al
desarrollo social en igualdad de condiciones.
Asimismo se contempla proyectos para proteger a las mujeres embarazadas con el propósito de reducir la
mortalidad materno infantil, en coordinación con programas de promoción y prevención, a través de “salud a
su casa” para identificar tempranamente los signos de alerta en mujers gestantes e inducir a controles prena-
tales oportunos y controles de crecimiento para los bebés.
161
Política 4. Mejorar y garantizar la protección

integral de grupos vulnerables en el
Departamento.
a) Programa: Integración social y productiva solidaria

Este programa tiene como objetivo lograr mayor cohesión social para la población en situación de riesgo y
vulnerabilidad, a través de intervenciones específicas en las diferentes temáticas, que se refieren a la gestión
y la protección social solidaria.
Abarca proyectos relacionados con servicios sociales de atención integral e inclusión, de los sectores sociales
más vulnerables, evitando cualquier forma de discriminación, principalmente la protección de la mujer y la fa-
milia; asistencia social para la drogodependencia y el alcoholismo; protecciones de niños, niñas y adolescentes
en situación de riesgo y vulnerabilidad; rehabilitación de niños, niñas y adolescentes en situación de riesgo;
asistencia social para los discapacitados con rehabilitación integral y el bienestar para el adulto mayor.
La intervención de programa considera el reconocimiento y el ejercicio pleno de los derechos de las mujeres,
jóvenes, niños y ancianos, orientados a favorecer la protección contra la violencia, abandono y discriminación,
además brindando asistencia en salud, atención psicológica, nutrición, educación y vivienda.
Política 5. Trabajo digno.
a) Programa: Promoción del trabajo digno.

El desarrollo del programa en el Departamento se relaciona con proyectos de oportunidades de empleo,
conformación de microempresa, empresas comunitarias, programas de capacitación para la inserción al tra-
bajo digno, etc., con la finalidad de promover e impulsar el trabajo de calidad en condiciones de libertad y
equidad, en el cual, los derechos son protegidos, se cuente con remuneración adecuada y seguridad social
(implementación de normas, reglamentos y procedimientos a favor de la protección de la integridad, salud
física y mental del trabajador).
Política 6. Garantizar el acceso a los servicios

de educación con calidad, calidez y pertinencia
a) Programa: Transformación Educativa

Comprende el fortalecimiento al sistema educativo en todo el Departamento enmarcado en la Ley de Educa-
ción Avelino Siñani, articulando al estudiante, maestro, padre y madre para mejorar la calidad de la educación
formal y no formal y asegurar la eficiencia en el sistema administrativo del servicio que considere la inter
intraculturalidad y el plurilingüismo. Entre las acciones consideradas se tiene: a) Formación y perfecciona-
miento de personal educativo en función a necesidades concretas de cada región en el Departamento, b)
Malla Curricular, c) Agentes comunitarios para la educación, en beneficio de toda la población estudiantil del
Departamento de Tarija.
b) Programa: Infraestructura y equipamiento educativo

El programa plantea la construcción, ampliación, rehabilitación y mejoramiento de infraestructura y equipa-
miento en educación formal y no formal, en el marco del Plan Departamental de Educación y el Plan Departa-
mental de Educación Superior, en los niveles primario y segundario, educación alternativa y educación supe-
rior, permitiendo mejorar las condiciones educativas, formación, recursos humanos y tecnología informática
y comunicación en núcleos, escuelas, colegios, institutos y otros, etc.
162
2012 - 2016
Política 7 Fomento a la práctica y participación

deportiva
a) Programa: Fomento al deporte

El desarrollo del programa aspira a promover y fortalecer la actividad física como un hábito de vida, para
mejorar los niveles de salud, estado físico y mental de la población, través del deporte recreativo con activi-
dades deportivas para abuelos, niños, adolescentes, discapacitados, barriales, etc., deporte formativo con el
fortalecimiento a las casi 400 escuelas deportivas, deporte competitivo con la institucionalización de eventos
deportivos, apoyo a profesionales, formación y becas deportivas.
El programa plantea proyectos de construcción y mejoramiento de la infraestructura deportiva, dotación de
equipamiento, material deportivo, fortalecimiento a programas y escuelas de deporte y capacitación en todas
las disciplinas, enmarcado en el Plan Departamental del Deporte, que permitirá, en el corto y mediano plazo,
crear condiciones optimas para la práctica deportiva y ser sede de eventos nacionales e internacionales.
Política 8. Mejorar los niveles de seguridad y

convivencia en el Departamento
a) Programa: Derecho a vivir en un ambiente seguro

Está dirigido a garantizar el derecho ciudadano a vivir en un ambiente seguro, a través del rediseño del Plan
Departamental de Seguridad Ciudadana, a nivel departamental y municipal, incrementando tecnología, equi-
pamiento, etc. Además comprende proyectos relacionados al fortalecimiento de la policía, la fiscalía y or-
ganizaciones comunitarias y barriales, la recuperación de espacios públicos para la vida comunitaria que
promuevan la interacción en lugares públicos rediseñados para generar un entorno pacífico, que facilite y
estimule el relacionamiento, también educar para la no violencia mediante la formación en valores para una
cultura de paz, promover la disponibilidad de opciones culturales, deportivas, de recreación o capacitación,
que tengan un sentido integrador y de inserción en la vida comunitaria para los jóvenes de la calle, fortaleci-
miento institucional; por último promoción de acciones intersectoriales y alianzas con los gobiernos locales
y organizaciones civiles que contribuyan a la reducción de los índices de inseguridad en el Departamento.
b) Programa: Rehabilitación y reinserción social

El programa plantea proyectos de mejoramiento en infraestructura y gestión para mejorar la calidad de vida
de la población privada de libertad, rehabilitación y su reinserción a la sociedad; entre las acciones especifi-
cas se considera: a) Infraestructura y equipamiento penitenciario, b)Apoyo psicológico, fomento deportivo y
seguridad al interior de los centros, c) Formación educativa para la producción, consistente en la articulación
de la formación general y la formación profesional a través del desarrollo de proyectos de formación para el
trabajo, vinculados a emprendimientos productivos, d) Articulación de proyectos productivos autosostenibles,
autogestionados y asociativos para el beneficio de la población privada de libertad del todo el Departamento
y el beneficio indirecto de sus familias.
Política 9. Reconocimiento y respeto de las

identidades culturales, pueblos indígena
originario campesino y comunidades
interculturales.
a) Programa: Programa de desarrollo intercultural e investigación.

Este programa está orientado al reconocimiento y respeto a lo diverso, identidad y diversidad de las culturas
en el Departamento, orientado hacia la tolerancia y la inclusión sociocultural, fundada en el encuentro de
identidades tanto culturales como sociales; en la seguridad de que el ser humano no puede vivir sin ser parte
de la comunidad y al margen de la naturaleza.
163
Comprende también, promocionar la cultura2 y fomentar la investigación en el ámbito, económico, social,

cultural y político, mejorando las capacidades de los grupos sociales interculturales para asumir su rol en el
modelo autonómico; además, el fortalecimiento institucional para la gestión cultural que facilite los mecanis-
mos de expresión individual, colectiva de los valores culturales como también programas de capacitación y
formación.
Política 10. Preservar el patrimonio natural y

cultural del Departamento.
a) Programa: Defensa, preservación y promoción del patrimonio cultural

El desarrollo del programa de defensa, preservación y promoción del patrimonio cultural, comprende ejecu-
tar programas de divulgación del patrimonio cultural y natural, declarar patrimonio histórico a festividades
e infraestructura histórica y tradicional con potencial turístico, programas de renovación y mejoramiento de
centros con potencial turístico, además, la capacitación, actualización y especialización en gestión del patri-
monio cultural.
Programas
Economía Plural
Política 1. Potenciar y diversificar la base
productiva primaria para la seguridad y
soberanía alimentaria por ecoregión.
a) Programa: Seguridad y soberanía alimentaria

El programa comprende generar alianzas, de manera complementaria a la cadena productiva de alimentos,
promoviendo el desarrollo del sector agropecuario, asegurando la soberanía alimentaria de la población con
proyectos de investigaciones, innovación y rescate o recuperación de conocimientos ancestrales, además, la
mecanización de la producción agropecuaria, prácticas de tecnologías limpias.
Por otro lado, el programa apunta a desarrollar acciones fuertes de control fronterizo que eviten el contrabando
garantizando el mercado local, departamental y nacional para los productos agrícolas del Departamento, al mis-
mo tiempo de incentivar las nuevas iniciativas rurales dirigidas a lograr la seguridad y soberanía alimentaria.
b) Programa: Acopio conservación de alimentos

Inducir la inversión pública y privada para la implementación de infraestructura de acopio referida a la cons-
trucción de silos, centros de almacenamiento, cadenas de frío, mercado, empaque, manipuleo, etc., que están
dirigidas a las organizaciones de productores, empresas y a organizaciones campesinas e indígenas.
Buscar y apoyar la vinculación de los productores con los centros de consumo de manera dinámica y eficiente,
con la finalidad de abaratar los costos, precios justos y solidarios y tiempos de traslado del producto.
c) Programa: Desarrollo comunal

Comprende fortalecer la realidad organizativa y económica en la generación de nuevas condiciones para avan-
zar en el vivir bien; mientras que en la comunidad, se puede empezar por promover la producción para que
mejoren las condiciones económicas y globales de las comunidades, implicando uso de tecnologías, merca-
dos y créditos, etc., constituyéndose el desarrollo comunal un instrumento para lograr una administración
eficiente de la comuna y promover iniciativas a la integración social, económica, política y territorial de los
habitantes.
2 música, danza, teatro, artes visuales, etc.
164
2012 - 2016
d) Programa: Infraestructura y tecnificación del riego

Este programa está orientado a construir, mejorar y ampliar la infraestructura de riego, desarrollando un
aprovechamiento del agua destinada a diversificar e incrementar la producción agrícola, beneficiando a las
diferentes comunidades rurales.
También comprende la capacitación de recursos humanos; financiamiento y fortalecimiento de entidades,

ejecutoras y operadoras de los proyectos de riego, buscando introducir la utilización de tecnología hídrica
mejorada e impacto ambiental aceptable.
e) Programa: Infraestructura y tecnificación de microriego

El programa está dirigido a la construcción, mejoramiento, mantenimiento, ampliación y tecnificación de pro-
yectos de microriego de competencia municipal, de manera que permitan dinamizar la economía campesina
y lograr un positivo impacto en las condiciones de vida de la población rural, además de lograr un aprovecha-
miento racional del agua y la concurrencia financiera departamental.
f) Programa: Saneamiento y titulación de tierras

Se pretende apoyar el saneamiento gratuito de tierras, por medio del INRA, para establecer un marco en el
que se garantice al agricultor la tenencia de la tierra, el acceso al crédito y la seguridad jurídica como derecho
y reconocimiento de los pueblos.
g) Programa: Sanidad animal y vegetal

Es también importante realizar acciones en el campo de la sanidad fitozoosanitaria con el propósito de prote-
ger el sector agropecuario de plagas y enfermedades, así como normar el uso y manejo de insumos sanitarios
para prevenir y controlar plagas y enfermedades que ponen en riesgo la producción agropecuaria (mosca de
la fruta, quema quema, etc.).
Se contemplan campañas de sanidad animal, vegetal y la instalación de laboratorios de biotecnología con el

objetivo que el Departamento esté libre de enfermedades que afectan la producción (filoxera en la vid, polilla
en tomate; papa; aftosa en los animales, entre otras). Entre los ejecutores de este programa se encuentran
SEDAG, SENASAG, PRONEFA y PROMOSCA.
Política 2. Cambiar la matriz productiva

con industrialización y generación de valor
agregado.
a) Programa: Fomento y apoyo a las MIPyMES.

El objetivo básico del programa es el aumento de la productividad y la mejora de la calidad de producción
mediante la promoción, ampliación, diversificación y mejora de los factores productivos para que permitan
la generación de mayor valor agregado y el fortalecimiento de la competitividad de las micro, pequeñas y
medianas empresas agropecuarias, industriales y turísticas.
Las acciones abarcan tanto el apoyo a la producción, asistencia técnica, gestión, desarrollo y adaptación de
tecnología; comercialización, financiamiento, asistencia técnica y prestación de servicios. Tanto el Gobierno
Departamental como los Gobiernos Municipales tienen competencias claramente definidas para fortalecer a
los pequeños y medianos empresarios, como un medio de generación de empleo permanente.
b) Programa: Desarrollo de industrias estratégicas.

Esta dirigido a promover la inversión y condiciones para cambiar la matriz productiva en el marco del plan
productivo, impulsando la industrialización del sector agropecuario en rubros estratégicos con vocación pro-
ductiva territorial y la industria; asimismo, se debe gestionar, los aglomerados industriales, maquicentros,
parques industriales, complejos tecnológicos y equipamiento industrial e infraestructura.
También comprende la alianza del sector público, privado, cooperativo y comunitario que hará posible la
instalación de industrias estratégicas para el desarrollo departamental en beneficio de toda la ciudadanía, asi-
mismo, es importante la organización y coordinación con las OECAS, Cámaras Provinciales y Departamentales
de la Mediana y Pequeña Industria.
165
c) Programa: Complejos productivos territoriales.

El programa comprende la implementación del plan productivo en el que se establece estructurar complejos
territoriales integrales a través de la identificación de núcleos de desarrollo en cada ecoregión, en función a
sus vocaciones productivas, además el fortaleciendo y el desarrollo de clúster y complejos productivos, que
articula la economía plural y la estructura productiva en coordinación y alianza con la Gobernación, Ejecutivos
Seccionales, Gobiernos Municipales, organizaciones productivas y sociales que sustenten el modelo.
Política 3. Fortalecimiento competitivo y

productivo departamental
a) Programa: Promoción comercial

El programa busca apoyar la vinculación de los productores con los centros de consumo de una manera diná-
mica y eficiente, con la finalidad de abaratar los costos y acortar los tiempos de traslado de productos. Esto
se hará mediante el diseño de un sistema de información de mercados (nacionales y del exterior) y con la
precisión de canales de comercialización, nacionales e internacionales, identificación de mercados, asistencia,
estrategia y promoción comercial a los productores, ferias, etc.
b) Programa: Infraestructura de comercialización

El programa está dirigido a la construcción de infraestructura para la comercialización, tales como zonas fran-
cas, campos feriales, mercados artesanales y todo tipo de infraestructura que sirva para la exposición y comer-
cialización de los productos tarijeños.
Entre los proyectos más relevantes tenemos la ampliación del Campo Ferial de la EXPOSUR, Campo Ferial
Yacuiba (FEICHACO), la construcción del Parque Industrial y Comercial Cercado y el distrito Agroindustrial y
Comercial ciudades de Bermejo y Yacuiba, para el efecto, se debe coordinar acciones con todos los sectores
productivos a través de sus diferentes organizaciones.
c) Programa: Investigación, validación, transferencia de tecnología y

recuperación de saberes ancestrales.
El programa está orientado a la investigación, recuperación, transferencia, asimilación, validación y extensión
tecnológica; como también a fortalecer y generar investigación adaptativa en función a las vocaciones produc-
tivas regionales, conocimientos y saberes ancestrales en la producción; transmitir experiencias tecnológicas
que faciliten la difusión y aplicación de paquetes informáticos para los productores agropecuarios.
Para lograr lo anteriormente indicado es necesario potenciar la investigación y extensión; además de imple-
mentar plantas de abonos orgánicos, banco de semillas por ecoregiones, lo que contribuye en la ampliación
y diversificación de la producción, mejorando la calidad de los productos, beneficiando especialmente a los
pequeños y medianos productores del área rural.
Se busca la coordinación interinstitucional y la participación de comunidades, municipios, Gobernación y aso-

ciaciones de productores en la transferencia y validación de tecnológica.
Política 4. Fomentar la oferta del turismo

departamental y comunitario como importante
destino internacional, nacional y regional.
a) Programa: Desarrollo turístico.

El programa busca construir infraestructuras, estudios y servicios en zonas de atractivo turístico, así como
aprovechamiento de las cualidades naturales, paisajistas, históricas, culturales, religiosas, paleontológicas,
etnográficas y deportivas. Los proyectos relacionados son de fortalecimiento a operadores de turismo, capa-
citación de recursos humanos, como también promocionar y consolidar los circuitos que integren el turismo
departamental con el internacional,
166
2012 - 2016
Política 5. Promoción de servicios financieros

para apoyar la producción agropecuaria,
manufacturera, industrial y de servicios.
a) Programa: Sistema financiero productivo.

Dirigido a desarrollar y consolidar los mecanismos de financiamiento para la actividad productiva, que permita
la fácil accesibilidad al crédito con tasas bajas de interés, de tal manera, que se constituyan en entidades de
fomento al sector productivo.
Por otra parte, pretende estimular la actividad productiva asegurando la producción, implementando el se-
guro agropecuario para enfrentar los efecto de los fenómenos naturales que perjudicanla producción agrícola
y ganadera.
Programas
Integración y Unión Departamental

Política 1. Desarrollar un sistema de transporte
de calidad para la vertebración interna
departamental
a) Programa: Infraestructura vial departamental

El programa está orientado a construir, mantener y mejorar los caminos departamentales, con el objetivo de
lograr una adecuada articulación interdepartamental y contar con una red estable para el flujo de la produc-
ción regional que beneficiará a todo el Departamento. Estas carreteras contribuirán a la integración y conexión
entre las provincias con la capital del Departamento y el país, permitiendo a las zonas productivas el acceso a
rutas y vinculación de mercados.
Conforme el D.S. Nº 25134, las redes departamentales están bajo la responsabilidad de las Prefecturas, actua-
les Gobernaciones Autónomas, a través de los Servicios Departamentales de Caminos (SEDECA).
b) Programa: Infraestructura vial municipal

Comprende la construcción, mejoramiento y mantenimiento de caminos municipales, permitiendo la vincula-
ción de poblaciones rurales, comunidades o centros de producción, entre capitales de Provincia con la capital
de Departamento, etc., que cumplan con normas y requerimientos de protección ambiental.
Las redes municipales están bajo la responsabilidad de los municipios, además se considera la gestión de
proyectos concurrentes, especialmente, los proyectos municipales de primer orden para su mantenimiento,
transitabilidad permanente, etc.
Los proyectos de segundo orden tienen una función vecinal y deben ser planificados a nivel vecinal bajo la
responsabilidad de los Gobiernos Municipales.
c) Programa: Construcción de terminales

Los proyectos contemplados están referidos a proyectos de construcción de terminales de buses, una en
cada lugar siguiente: la Provincia Cercado, Villa Montes, Entre Ríos y otras en el interior del Departamento;
deben ser los servicios adecuados, modernos y complementarios al sistema de transporte, facilitando el flujo
de carga y pasajeros con calidad; acorde al crecimiento del parque automotor, articulando, sobre todo, del
transporte interprovincial y el resto que proviene del país y del exterior, articulando el sistema de transporte
Este-Oeste y Norte-Sur.
167
Política 2. Construcción y consolidación del

Corredor Bioceánico Central y de Integración
a) Programa: Infraestructura Vial Red Fundamental

Este programa impulsará la consolidación de los corredores de producción y exportación y se orienta hacia la
construcción de los tramos que constituyen el eje Este-Oeste de la Red Vial Fundamental que atraviesa el De-
partamento, así como concluir los ejes Norte-Sur. Cumpliendo lo anteriormente indicado se logrará la integra-
ción física y económica con los países vecinos, constituyendo el Departamento el punto de articulación entre
el Pacífico y el Atlántico, aprovechando las ventajas que ofrece el MERCOSUR para el desarrollo de Tarija.
Los proyectos prioritarios del Departamento se relacionan con la conclusión de los tramos de la Red Funda-
mental, que forman parte del Corredor Bioceánico Central mediante el cual se logrará la integración con el
Paraguay y con la capital del Departamento y el Norte del país; además, de convertirse en un importante co-
rredor de comercio, exportación e intercambio económico y social con las Repúblicas de Argentina, Paraguay,
Chile y Perú.
Política 3. Sistema eficiente de servicios al

tránsito internacional
a) Programa: Infraestructura aeroportuaria

Comprende consolidar la red de aeropuertos en el Departamento ofreciendo una alternativa de transporte de
pasajeros, carga y la integración efectiva de la región en el contexto nacional e internacional.
La conclusión de la terminal aérea de la ciudad de Yacuiba con la construcción de la torre de control, parqueo
vehicular, drenaje, mejoramiento y prevención de la erosión de la pista de aterrizaje del aeropuerto Oriel Lea
Plaza de Tarija, son los proyectos que adquieren gran importancia para dotar al Departamento de un sistema
de transporte aéreo, entre otros, se tiene al aeropuerto de Villa Montes y Bermejo. Este programa se consti-
tuye en un elemento fundamental que coadyuvará al flujo económico y comercial entre el Departamento y el
país y los países que conforman la Comunidad Andina de Naciones y el Mercado Común del Sur.
Política 4. Mejorar el sistema de

comunicaciones
a) Programa: Sistema de comunicación

Establece desarrollar un sistema de comunicación que permita la cobertura total del territorio departamental
a través de la instalación de plantas repetidoras de radio, televisión y la implementación de sistema de comu-
nicación satelital TUPAC KATARI; los adelantos tecnológicos en comunicación son de suma importancia para el
área urbana y más aún la local. Asimismo, la cobertura total de internet y la telefonía móvil bajo la responsa-
bilidad de los operadores de servicio del sector público (ENTEL) y de los operadores privados VIVA, TIGO, etc.
para ofrecer un mejor servicio a los usuarios.
168
2012 - 2016
Programas

Política 1. Manejo integral y sostenible de
los recursos naturales en el Departamento de
Tarija.
a) Programa: Diversidad biológica y áreas protegidas.

Este programa comprende proyectos relacionados con la protección del patrimonio Natural: flora y fauna
silvestre, piscícola, áreas protegidas (Reserva Nacional de Flora y Fauna Tariquía, Reserva Biológica de la Cor-
dillera de Sama, Parque Nacional y Área de Manejo, Integrado de la Serranía del Agüaragüe), etc., permitiendo
la conservación y aprovechamiento racional sustentable de los recursos naturales, mediante la elaboración de
planes integrales de manejo; reglamentado por la Ley de Biodiversidad, fortaleciendo la capacidad de gestión
de las diferentes instituciones públicas y privadas sin fines de lucro.
b) Programa: Manejo integral de bosques y reforestación

Comprende la protección, conservación y preservación del recurso forestal, maderable, también el desarrollo
del sistemas agroforestales, promoviendo el aprovechamiento forestal adecuadamente y la rehabilitación con
plantaciones forestales y plantas de otros usos , buenas prácticas en beneficio del medio ambiente, como
generadores de aire y de los madereros.
Ante la inminente perdida de especies forestales, se prioriza la reforestación de bosques, recuperación de

especies forestales nativas, originarias del lugar en todos los municipios para mejorar el medio ambiente y
regenerar la naturaleza con la perspectiva del aprovechamiento racional de los recursos.
c) Programa: Recuperación y rehabilitación del suelos

Restauración, rehabilitación y recuperación de suelos erosionados, con el fin de reducir la desertificación e
implementar áreas de cultivo, pastoreo y de urbanismo, en el marco de un enfoque sostenible y adecuado uso
de suelos, capacitación en manejo, nuevas técnicas, concientización, promoción y difusión de metodologías
de extensión y educación ambiental, que permitan el control de la erosión y conseguir la reforestación.
Encarar el mejoramiento de la fertilidad de los suelos y manejo parcelario eficiente a través de programas de
capacitación dirigida a productores en todo el Departamento, como transversal a los proyectos productivos
y de riego.
Política 2. Control y mitigación ambiental sobre

la explotación de los recursos naturales
a) Programa: Protección del patrimonio natural

En el marco de las competencias y normas vigentes a nivel departamental, se fortalece el proceso de segui-
miento y control y monitoreo, preservando, protegiendo la riqueza natural y evitar más daños por contamina-
ción al medio ambiente, que afecta los ecosistemas y el hábitat del hombre, especialmente el accionar de las
empresas petroleras y otras dedicadas a la explotación de recursos minerales y no minerales.
169
Política 3. Gestión de la calidad ambiental de

acuerdo a usos y costumbres
a) Programa: Gestión y control de la calidad ambiental

Dirigido a reorientación a nivel institucional y social sobre la importancia del medio ambiente a nivel departa-
mental, promoviendo normativas, reglamentos, implementación de la ley y programas de concientización de
la población sobre los efectos negativos y la depredación del medio ambiente y la naturaleza.
También desarrollar el Plan Departamental de Gestión de Residuos, mediante proyectos destinados a mejorar
la disposición de los residuos sólidos y líquidos, principalmente en las áreas urbanas, mediante actividades en
el ámbito educativo, formal y no formal, a fin de cambiar la conciencia y la forma de vida de la población en
función a la protección del medio ambiente.
Asimismo, se busca la protección atmosférica y la reducción de gases del efecto Invernadero, reducir la emi-
siones de óxido de nitrógeno y dióxido de carbono, con proyectos y programas de sensibilización, emprendi-
mientos de reciclaje y cambio de la matriz energética de diesel por GNV.
Política 4. Manejo integrado del recurso hídrico.
a) Programa: Manejo integral de cuencas, microcuencas.

El programa se orienta al manejo integral de cuencas en todo el Departamento, principalmente las cuencas
del Pilcomayo y Bermejo, también la subcuenca de Guadalquivir, Sella, Tolomosa, Camacho, Santa Ana en el
Valle y Tajzara), y otras microcuencas, desarrollando proyectos importantes como la construcción de represas,
defensivos y atajados, retención de sedimentos y regulación de caudales.
Asimismo contempla proyectos de aprovechamiento múltiple, agua para la producción, generación de ener-
gía y el consumo doméstico, impulsados por los Ejecutivos Seccionales, Gobernación y coordinación con el
Gobierno Nacional.
b) Programa: Aguas
El programa comprende la implementación del Plan Agua Departamental, con proyectos relacionados a cose-
cha de agua, aljibes, estanques, etc., en todo el territorio departamental, promoviendo el aprovechamiento
de este recurso, en la producción, consumo pecuario y humano, Asimismo, se considera el Plan de Aguas Sub-
terráneas para conocer la disponibilidad de aguas subterráneas y el aprovechamiento mediante la perforación
de pozos, en el marco del precepto: “Agua para todos y para siempre”.
Política 5. Promover y fortalecer el sistema de

ordenamiento territorial en todos sus niveles
a) Programa: Ordenamiento territorial

Está dirigido institucionalizar la elaboración, evaluación, ajuste y ejecución de los planes de ordenamiento
territorial, comprendiendo el uso y ocupación del territorio en el nivel departamental y las 11 Secciones Mu-
nicipales, también comprende el fortalecimiento de unidades técnicas.
170
2012 - 2016
Política 6. Mitigación y adaptabilidad al cambio

climático
a) Programa: Gestión de prevención y control de riesgos

Abarca la prevención, evacuación humana, animal y reconstrucción de viviendas, rehabilitación de terrenos
agrícolas y ganaderos, control de riesgos ambientales o anotrópicos, identificando áreas de amenaza a través
del Plan Departamental de Gestión de Riesgos, desarrollando un sistema de información meteorológica radial,
telefónica y el desarrollo de la capacitación a la población departamental (incendios forestales y situaciones
catastróficas).
Del mismo modo comprende la instalación de sistemas de alerta temprana, declaratorias de alerta al nivel
municipal, departamental, prevención de incendios y control de focos de calor, sensibilización y capacitación
sobre gestión de riesgo de emergencias, prevención y atención a toda la población en general.
Programas
Desarrollo Energético
Política 1. Desarrollo de los recursos
hidrocarburíferos.
a) Programa: Industrialización de los hidrocarburos

Dirigido a la industrialización de los hidrocarburos en el Departamento y la generación del valor agregado al
recurso natural del gas, logrando mayores beneficios para el Departamento y el país, por lo que el Gobierno
Nacional en coordinación con el Gobierno Departamental deben crear condiciones para el desarrollo de pro-
yectos de industrialización y aprovechamiento del recurso gasífero en petroquímica, fertilizante, gas a líquidos
(GTL), etc.
Asimismo, es importante descentralizar una unidad de hidrocarburos en la región que permita la presencia
de técnicos cualificados para realizar la medición, cuantificación, el seguimiento y control en lo que se refiere
a exploración y explotación.
b) Programa: Ampliación de las redes de transporte y distribución de gas

natural
Destinado a la ampliación de las redes de transporte y distribución del gas natural, de acuerdo a los volúmenes
de demanda exigida por el mercado interno y externo, reduciendo costos que favorecen a la región y al país.
Promover e impulsar el uso de gas natural domiciliario, industrias y en el sector transporte, logrando masificar
el uso de recursos hidrocarburíferos a precios bajos como Departamento productor, reforzando el Programa
Departamental de Conversión Vehicular a GNV, tarifas, construcciones e instalaciones, estudios, etc.
171
Política 2. Desarrollar la exploración,

explotación e industrializar los recursos mineros
del Departamento.
a) Programa: Desarrollo de la minería.

Implica ejecutar estudios de exploración explotación y cuantificación de los recursos mineros que posee la
región, con ello, se tendrá conocimiento exacto de este recurso en el Departamento, y el potencial de ingreso
para proyectos de inversión en desarrollo. Asimismo, se promoverá la industrialización de este recurso minero
en el Departamento creando condiciones para generar valor agregado, mano de obra, ingresos económicos
en la región, como alternativa de soporte del desarrollo departamental.
Política 3. Impulsar la producción de energía

eléctrica.
a) Programa: Termoeléctricas e interconexión.

El desarrollo del programa comprende la instalación de centrales termoeléctricas en lugares estratégicos de
la región, de acuerdo a la demanda interna y considerando la demanda externa de los países limítrofes, lo
que permitirá aprovechar las grandes reservas de gas natural que posee el Departamento, además de generar
inversiones en la región; un precio solidario por el servicio que mejora la calidad de vida de la población, es-
pecialmente, en las comunidades rurales, educación, salud, empleos, producción y, principalmente, satisfacer
la demanda creciente de energía eléctrica existente en el Departamento, además, se contempla proveer al
Sistema Integrado Nacional SIN.
a) Programa: Hidroelectricidad y otras fuentes alternativas.

Los proyectos consignados para el desarrollo del programa se relacionan a estudios, infraestructura y equi-
pamiento y creación de plantas de generación de energía hidroeléctrica, ampliando la cobertura del servicio
en todos los usos; además aprovechar el recurso agua para diferentes programas de riego, lo que permitirá
mejorar las condiciones y la calidad de vida de la población
También se considera la necesidad de impulsar la instalación de otras fuentes alternativas de generación de

energía eléctrica como ser la solar, eólica, etc. en lugares estratégicos de la región para beneficiar al consumo
del mercado interno de nuestro Departamento, además, preservar el medio ambiente.
Programas
Autonomía Participación Plena

Política 1. Consolidar las autonomías en todos
sus niveles
a) Programa: Consolidación de autonomías plenas y descentralización.

Este programa contempla la formulación y aprobación de los estatutos y cartas orgánicas municipales siendo
el marco para fortalecer acciones orientadas a consolidar las autonomías en todos sus niveles, permitiendo la
eficiencia en la gestión pública, de acuerdo a las competencias.
Asimismo, toma en cuenta los proyectos dirigidos a promover el reconocimiento a sectores vulnerables y
minoritarios como los indígenas, etc.
172
2012 - 2016
Política 2. Desarrollar redes sociales e

institucionales, rediseño y reforma institucional.
a) Programa: Fortalecimiento y modernización institucional, descolonizada.

Establece acciones relacionadas a la reforma institucional descolonizada y la transformación de la gestión
pública plurinacional comunitaria, abarcando: infraestructura, instrumentos técnicos, normativos y regla-
mentarios, recursos humanos, etc. para un cambio en la institución en su orientación y el cumplimiento de la
gestión por resultados.
Asimismo, se busca optimizar el rendimiento institucional y fortalecimeinto del sistema democrático, a través
del sistema democrático, mecanismo de gestión, planificación, coordinación, ejecución, control y seguimien-
to.
Política 3. Transparencia total, corrupción cero

y participación plena.
a) Programa: Lucha contra la corrupción.

El programa está orientado a mejorar los procesos de transparencia en la gestión pública y eliminar los hechos
de corrupción, debiendo implementar las acciones relacionadas a la prevención, sanción de la corrupción y
control, estableciendo mecanismos organizados de participación en el marco de la Constitución Política del
Estado Plurinacional y las leyes vigentes.
Política 4. Promover la descolonización y

despatriarcalización en el Departamento de
Tarija
a) Programa: Descolonización y despatriarcalización

Avanzar tanto en la descolonización como en la despatriarcalización en el Departamento, desarrollando un
pluralismo administrativo, evitando cualquier tipo de discriminación, exclusión social y tratos protocolares
para poblaciones específicas.
También este programa pretende institucionalizar los procesos de concertación y diálogo que permite un acer-
camiento entre Estado y sociedad y poder proyectar el desarrollo en cada región. Asimismo, es importante
desarrollar acciones y proyectos para que los hombre y mujeres que habitan en nuestro territorio ejerzan sus
derechos en igualdad de condiciones, en el marco de la equidad, la redistribución del poder y el reconoci-
miento de las mujeres como actores políticos y sociales, buscando la igualdad de roles, construidos social e
individualmente.
173
2012 - 2016
CAPíTULO 2
Escenario de
Programación
175
2012 - 2016
1. Escenario de
Programación
Uno de los elementos indispensables para consolidar la Programación de Mediano y Largo Plazo (PMLP), es la
sistematización de la información, que es el proceso en el que se organiza toda la información sobre progra-
mas, subprogramas y proyectos.
En base a la demanda social expresada en los talleres participativos se ha realizado la recopilación de la infor-
mación para la planificación departamental, en gabinete se realizado el análisis, clasificación, organización y
almacenamientos de esta información.
Los escenarios de programación establecen la composición de la CARTERA PRIORIZADA DE PROYECTOS, la

CARTERA EFECTIVA DE PROYECTOS y la CARTERA DESEADA DE PROYECTOS.
Asimismo en el marco al nuevo enfoque de planificación se desarrolla el PLAN PLURIANUAL para el periodo
2012-2016, información que permitirá desarrollar el seguimiento, evaluación y ajuste del plan.
Finalmente se incluye la propuesta del Complejo Territoriales Integral a nivel Departamental, siendo la infor-
mación base para el desarrollo de los Planes de Desarrollo Regional (PDR).
1. CARTERA PRIORIZADA DE PROYECTOS (CPP)

la priorización de proyectos comprende la mayor contribución al futuro deseado, como también a los obje-
tivos estratégicos, asimismo considera el mayor grado de influencia que tendrá cada proyecto y el impacto
que contribuirá en el bienestar socioeconómico, asimismo recoge la percepción de los diversos actores que
participaron y proyectaron el desarrollo departamental.
2. CARTERA EFECTIVA DE PROYECTOS (CEP)

Son los proyectos priorizados que cuentan con financiamiento asegurado en gestión para el periodo 2012
-2016 y que posibilita su ejecución real.
Las Fuentes de financiamiento para la efectivización de esta cartera provienen de recursos de la Gobernación,
Municipios, créditos y donaciones externas, así como de recursos del Gobierno Central y Otros recursos pri-
vados, principalmente.
Asimismo es parte de la Programa de Inversión Pública (PIP)
3. CARTERA DESEADA DE PROYECTOS (CDP)

Son proyectos priorizados para los cuales la capacidad financiera en el periodo 2012-2016 no posibilita su eje-
cución, siendo postergados. Sin embargo esa postergación podrá revertirse en función al cambio de priorida-
des y/o incremento de recursos que posibilite su concreción. Esta cartera se constituye en la fuente principal
para la generación de alternativas de inversión en caso de percibir mayores recursos que los proyectados en
el periodo, asimismo en parte del Programa de Requerimiento Financiero (PRF)
4. ESTRUCTURACION DE LOS COMPLEJOS TERRITORIALES

INTEGRALES A NIVEL DEPARTAMENTAL
El Complejo Territorial Integral (CTI) se estructura a través de sinergias entre los diferentes Complejos regiona-
les Integrales (CRI), generando un desarrollo económico y social en todo el Territorio Departamental.
Este desarrollo se concretiza en la economía plural con sus diferentes formas de organizaciones económicas
(Economía Comunitaria, Privada, Social Cooperativa y la Estatal) permitiendo mejorar las condiciones de vida
de la población en cada ecocroregión y en todo el Departamento de Tarija.
177
2012 - 2016
Cartera de
Proyectos
179
2012 - 2016
Cuadro Nº 40
RESUMEN CARTERA PRIORIZADA DE PROYECTOS
(EN BOLIVIANOS)
CARTERA CARTERA
FASE/CARTERA % % TOTAL CARTERA %
EFECTIVA DESEADA
PREINVERSION 100.604.724 0,7% 72.122.591 1,1% 172.727.314 0,9%
INVERSION 13.347.713.959 99,3% 6.729.007.572 98,9% 20.076.721.532 99,1%
TOTAL 13.448.318.683 100,0% 6.801.130.163 100,0% 20.249.448.846 100,0%
Cuadro Nº 41
RESUMEN CARTERA PRIORIZADA DE PROYECTOS
(EN BOLIVIANOS)
CARTERA DESEADA DE
CARTERA EFECTIVA DE PROYECTOS TOTAL CEP+CDP
PROYECTOS
OBJETIVOS / PROGRAMAS
YECTOS
YECTOS
YECTOS
PRO-
PRO-
PRO-
TOTAL % TOTAL % TOTAL
OBJETIVO 1. GARANTIZAR LOS DERECHOS FUNDAMENTALES CON ACCESO A

LOS SERVICIOS BÁSICOS FORTALECIENDO Y ARTICULANDO UNA EDUCACION
O.E.1 109 3.335.044.173 25% 186 1.404.245.738 21% 295 4.739.289.911
DE CALIDAD, ASISTENCIA SOCIAL, CULTURA, DEPORTE Y UN MODELO SANITA-
RIO PERTINENTE, CON ENFOQUE INTERCULTURAL
PROG.1.1.1 PROGRAMA: VIVIENDA SOCIAL, PRODUCTIVA Y COMUNITARIA 3 346.907.500 10% 2 6.516.735 0% 5 353.424.235
PROG.1.2.1 PROGRAMA: AGUA POTABLE PARA TODOS 3 48.047.222 1% 5 37.726.902 3% 8 85.774.124
PROG.1.2.2 PROGRAMA: ELECTRICIDAD 6 169.340.293 5% 26 199.421.931 14% 32 368.762.224
PROG.1.2.3 PROGRAMA: GAS DOMICILIARIO 5 170.287.031 5% 7 13.299.382 1% 12 183.586.413
PROG.1.2.4 PROGRAMA: ALCANTARILLADO Y LETRINAS 5 263.632.729 8% 3 69.292.190 5% 8 332.924.919
PROG.1.2.5 PROGRAMA: MANEJO Y GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS Y LIQUIDOS 8 472.374.194 14% 9 298.880.595 21% 17 771.254.789
PROG.1.2.6 PROGRAMA: TELEFONIA E INTERNET 1 3.500.000 0% 1 11.688.000 1% 2 15.188.000
PROG.1.3.1 PROGRAMA: GOBERNANZA EN SALUD CON ENFOQUE INTERCULTURAL 5 405.124.244 12% 1 6.440.750 0% 6 411.564.994
PROG.1.3.2 PROGRAMA: PREVENCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL ENDÉMICO Y EPIDEMIO- 5 20.863.907 1% 5 7.051.427 1% 10 27.915.334
LÓGICO
PROG.1.3.3 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SANITARIO 8 521.818.677 16% 8 92.744.017 7% 16 614.562.694
PROG.1.3.4 PROGRAMA: NUTRICION Y SALUD MATERNA INFANTIL 3 68.792.177 2% 0 32.242.823 2% 3 101.035.000
PROG.1.4.1 PROGRAMA: INTEGRACIÓN SOCIAL Y PRODUCTIVA SOLIDARIA 8 96.450.000 3% 13 85.252.355 6% 21 181.702.355
PROG.1.5.1 PROGRAMA:PROMOCIÓN DEL EMPLEO DIGNO 0 - 0% 2 1.190.000 0% 2 1.190.000
PROG.1.6.1 PROGRAMA:TRANSFORMACION EDUCATIVA 6 14.287.808 0% 8 37.086.871 3% 14 51.374.679
PROG.1.6.2 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EDUCATIVO 11 386.755.606 12% 16 87.380.754 6% 27 474.136.360
PROG.1.7.1 PROGRAMA: FOMENTO AL DEPORTE 7 127.732.995 4% 26 118.124.898 8% 33 245.857.893
PROG. 1.8.1 PROGRAMA: DERECHO A VIVIR BIEN EN UN AMBIENTE SEGURO 5 69.718.950 2% 32 98.153.785 7% 37 167.872.735
PROG. 1.8.2 PROGRAMA: REHABILITACIÓN Y REINSERCIÓN SOCIAL 4 54.251.079 2% 3 46.821.762 3% 7 101.072.840
PROG. 1.9.1 PROGRAMA: DESARROLLO INTERCULTURAL E INVESTIGACION 7 19.709.803 1% 5 71.155.905 5% 12 90.865.708
PROG. 1.10.1 PROGRAMA: DEFENSA, PRESERVACIÓN Y RESTAURACION DEL PATRIMONIO 9 75.449.959 2% 14 83.774.657 6% 23 159.224.616
CULTURAL Y NATURAL
OBJETIVO 2: POTENCIAMIENTO PRODUCTIVO, DIVERSIFICADO Y GENERADOR
O.E.2 DE VALOR AGREGADO CON ECONOMÍA PLURAL, SOBERANÍA ALIMENTARIA, 99 1.452.430.661 11% 212 1.234.125.107 18% 311 2.686.555.768
MERCADOS, CON 40 % DE LOS RECURSOS DISPONIBLES ASIGNADOS
PROG. 2.1.1. PROGRAMA: SEGURIDAD Y SOBERANÍA ALIMENTARIA 15 163.507.580 11% 39 445.564.901 36% 54 609.072.481
PROG. 2.1.2 PROGRAMA: ACOPIO Y CONSERVACIÓN DE ALIMENTOS 5 67.797.860 5% 8 44.611.781 4% 13 112.409.641
PROG. 2.1.3 PROGRAMA: DESARROLLO COMUNAL 1 748.208 0% 0 - 0% 1 748.208
PROG. 2.1.4 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIÓN DE RIEGO 17 260.250.580 18% 43 211.434.701 17% 60 471.685.281
PROG. 2.1.5 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIÓN MICRO RIEGO 2 1.233.102 0% 2 11.282.208 1% 4 12.515.310
PROG. 2.1.6 PROGRAMA: SANEAMIENTO Y TITULACION DE TIERRAS 1 9.000.000 1% 0 - 0% 1 9.000.000
PROG. 2.1.7 PROGRAMA: SANIDAD ANIMAL Y VEGETAL 4 23.432.373 2% 4 14.051.387 1% 8 37.483.760
181
CARTERA DESEADA DE
CARTERA EFECTIVA DE PROYECTOS TOTAL CEP+CDP
PROYECTOS
OBJETIVOS / PROGRAMAS
PROYECTOS
PROYECTOS
PROYECTOS
TOTAL % TOTAL % TOTAL
PROG. 2.2.1 PROGRAMA: FOMENTO Y APOYO A LAS MIPYMES 4 397.817.754 27% 3 1.280.000 0% 7 399.097.754
PROG. 2.2.2 PROGRAMA: DESARROLLO DE INDUSTRIAS ESTRATÉGICAS 15 228.949.669 16% 15 196.855.831 16% 30 425.805.500
PROG. 2.2.3 PROGRAMA:COMPLEJOS PRODUCTIVOS TERRITORALES 8 159.564.133 11% 7 12.516.900 1% 15 172.081.033
PROG. 2.3.1 PROGRAMA: PROMOCIÓN COMERCIAL 3 2.319.452 0% 3 1.931.585 0% 6 4.251.037
PROG. 2.3.2 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA DE COMERCIALIZACIÓN 5 39.470.036 3% 7 54.753.725 4% 12 94.223.761
PROG.2.3.3 PROGRAMA: INVESTIGACIÓN, VALIDACIÓN, TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Y 13 67.209.914 5% 61 206.180.353 17% 74 273.390.268
RECUPERACIÓN DE SABERES ANCESTRALES
PROG. 2.4.1 PROGRAMA: DESARROLLO TURÍSTICO 6 13.830.000 1% 20 33.661.734 3% 26 47.491.734
PROG. 2.5.1 PROGRAMA: SISTEMA FINANCIERO PRODUCTIVO 2 17.300.000 1% 0 - 0% 2 17.300.000
OBJETIVO 3. CONVERTIR A TARIJA EN UN DEPARTAMENTO BIEN ESTRUCTURA-
O.E.3 85 4.893.017.232 36% 177 2.832.557.498 42% 262 7.725.574.730
DO Y EN UN POLO DE COMUNICACIÓN E INTEGRACIÓN DEL SUR DEL PAÍS
PROG. 3.1.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL DEPARTAMENTAL 21 2.811.295.968 57% 52 1.324.580.425 47% 73 4.135.876.393
PROG. 3.1.2. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL MUNICIPAL 50 28.406.014 1% 115 1.433.438.547 51% 165 1.461.844.562
PROG. 3.1.3. PROGRAMA: CONSTRUCCIÓN DE TERMINALES 1 135.425.580 3% 1 1.570.000 0% 2 136.995.580
PROG. 3.2.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL RED FUNDAMENTAL 9 1.892.439.882 39% 4 60.746.125 2% 13 1.953.186.007
PROG. 3.3.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA Y DE TRÁNSITO INTERNA- 2 2.429.788 0% 2 1.300.000 0% 4 3.729.788
CIONAL
PROG. 3.4.1. PROGRAMA: SISTEMA DE COMUNICACIÓN 2 23.020.000 0% 3 10.922.400 0% 5 33.942.400
OBEJTIVO 4. GARANTIZAR UN MEDIO AMBIENTE SANO, CON APROVECHA-
O.E.4 MIENTO RACIONAL Y SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES, 45 1.078.656.475 8% 121 1.234.661.113 18% 166 2.313.317.587
ADAPTADO A LOS CAMBIOS CLIMATICOS EN ARMONIA CON LA NATURALEZA
PROG. 4.1.1 PROGRAMA: DIVERSIDAD BIOLOGICA Y AREAS PROTEGIDAS 3 17.550.000 2% 3 6.537.786 1% 6 24.087.786
PROG. 4.1.2 PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE BOSQUES Y REFORESTACION 3 10.815.135 1% 6 48.161.882 4% 9 58.977.017
PROG. 4.1.3 PROGRAMA: RECUPERACION Y REHABILITACION DEL SUELOS 2 50.487.000 5% 5 25.743.996 2% 7 76.230.996
PROG. 4.2.1. PROGRAMA: PROTECCION AL PATRIMONIO NATURAL 3 2.330.000 0% 1 1.857.646 0% 4 4.187.646
PROG.4.3.1 PROGRAMA: GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTAL 5 29.151.818 3% 2 1.514.908 0% 7 30.666.726
PROG. 4.4.1 PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS Y MICROCUENCAS 15 818.817.880 76% 72 882.985.179 72% 87 1.701.803.059
PROG. 4.4.2 PROGRAMA: AGUAS 6 121.884.523 11% 18 175.121.505 14% 24 297.006.028
PROG. 4.5.1 PROGRAMA: ORDENAMIENTO TERRITORIAL 3 4.650.000 0% 2 5.413.711 0% 5 10.063.711
PROG. 4.6.1 PROGRAMA: GESTION DE PREVENCION Y CONTROL DE RIESGOS 5 22.970.118 2% 12 87.324.500 7% 17 110.294.618
DEPARTAMENTO LÍDER ENERGÉTICO CON INDUSTRIALIZACIÓN DE LOS RE-
O.E.5 CURSOS HIDROCARBURIFEROS Y MINEROS, CON PARTICIPACIÓN DIRECTA DEL 19 2.347.317.764 17% 26 679.397.548 10% 45 3.026.715.312
GOBIERNO DEPARTAMENTAL Y NACIONAL
PROG. 5.1.1 PROGRAMA: INDUSTRIALIZACION DE LOS HIDROCABUROS 4 850.740.000 36% 1 1.000.000 0% 5 851.740.000
PROG. 5.1.2 PROGRAMA: AMPLIACION DE LAS REDES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN DE 4 225.432.293 10% 12 259.554.782 38% 16 484.987.075
GAS NATURAL
PROG. 5.2.1 PROGRAMA: DESARROLLO DE LA MINERÍA 4 106.930.661 5% 4 985.283 0% 8 107.915.944
PROG. 5.3.1 PROGRAMA: TERMOELECTRICAS E INTERCONEXIONES 4 1.109.608.674 47% 6 400.577.483 59% 10 1.510.186.157
PROG. 5.3.2 PROGRAMA: HIDROELECTRICIDAD Y OTRAS FUENTES ALTERNATIVAS 3 54.606.136 2% 3 17.280.000 3% 6 71.886.136
OBJETIVO 6. CONSOLIDAR LA AUTONOMIA EN TODOS SUS NIVELES CON
O.E 6 AUTODERMINACION DE LOS PUEBLOS Y GESTION PUBLICA, PRIVADA TRANSPA- 17 341.852.378 3% 37 95.540.708 1% 54 437.393.086
RENTE, EFICIENTE DESCOLONIZADA Y PARTICIPACION CIUDADANA
PROG. 6.1.1 PROGRAMA: CONSOLIDACION DE AUTONOMÍAS PLENAS Y DESCENTRALIZA- 5 3.910.000 1% 10 6.595.110 7% 15 10.505.110
CION
PROG. 6.2.1 PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL DESCO- 5 328.833.038 96% 14 76.748.863 80% 19 405.581.901
LONIZADA
PROG. 6.3.1 PROGRAMA: LUCHA CONTRA LA CORRUPCION 5 7.109.340 2% 8 10.598.549 11% 13 17.707.889
PROG. 6.4.1 PROGRAMA: DESCOLONIZACION Y DESPATRIACLIZACIÓN 2 2.000.000 1% 5 1.598.186 2% 7 3.598.186
TOTAL 374 13.448.318.683 100% 733 6.801.130.163 100% 1107 20.249.448.846
182
2012 - 2016
Cuadro Nº 42
CARTERA EFECTIVA DE PROYECTOS 2012-2016
(EN BOLIVIANOS)
PREINVER-
CÓDIGO OBJETIVOS / PROGRAMAS NRO % INVERSIÓN % COSTO TOTAL %
SIÓN

O.E.1 109 22.210.818 0,7% 3.312.833.355 99,3% 3.335.044.173 25%
DE CALIDAD, ASISTENCIA SOCIAL, CULTURA, DEPORTE Y UN MODELO SANITARIO
PERTINENTE, CON ENFOQUE INTERCULTURAL
PROG.1.1.1 PROGRAMA: VIVIENDA SOCIAL, PRODUCTIVA Y COMUNITARIA 3 4.907.500 1,4% 342.000.000 98,6% 346.907.500 10,4%
PROG.1.2.1 PROGRAMA: AGUA POTABLE PARA TODOS 3 180.000 0,4% 47.867.222 99,6% 48.047.222 1,4%
PROG.1.2.2 PROGRAMA: ELECTRICIDAD 6 709.250 0,4% 168.631.043 99,6% 169.340.293 5,1%
PROG.1.2.3 PROGRAMA: GAS DOMICILIARIO 5 1.565.850 0,9% 168.721.181 99,1% 170.287.031 5,1%
PROG.1.2.4 PROGRAMA: ALCANTARILLADO Y LETRINAS 5 1.157.500 0,4% 262.475.229 99,6% 263.632.729 7,9%
PROG.1.2.5 PROGRAMA: MANEJO Y GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS Y LIQUIDOS 8 1.295.000 0,3% 471.079.194 99,7% 472.374.194 14,2%
PROG.1.2.6 PROGRAMA: TELEFONIA E INTERNET 1 500.000 14,3% 3.000.000 85,7% 3.500.000 0,1%
PROG.1.3.1 PROGRAMA: GOBERNANZA EN SALUD CON ENFOQUE INTERCULTURAL 5 500.000 0,1% 404.624.244 99,9% 405.124.244 12,1%
PROGRAMA: PREVENCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL ENDÉMICO Y EPIDEMIOLÓ-
PROG.1.3.2 5 800.000 3,8% 20.063.907 96,2% 20.863.907 0,6%
GICO
PROG.1.3.3 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SANITARIO 8 2.035.355 0,4% 519.783.322 99,6% 521.818.677 15,6%
PROG.1.3.4 PROGRAMA: NUTRICION Y SALUD MATERNA INFANTIL 3 - 0,0% 68.792.177 100,0% 68.792.177 2,1%
PROG.1.4.1 PROGRAMA: INTEGRACIÓN SOCIAL Y PRODUCTIVA SOLIDARIA 8 1.450.000 1,5% 95.000.000 98,5% 96.450.000 2,9%
PROG.1.5.1 PROGRAMA:PROMOCIÓN DEL EMPLEO DIGNO - - - - 0,0%
PROG.1.6.1 PROGRAMA:TRANSFORMACION EDUCATIVA 6 505.627 3,5% 13.782.181 96,5% 14.287.808 0,4%
PROG.1.6.2 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EDUCATIVO 11 500.000 0,1% 386.255.606 99,9% 386.755.606 11,6%
PROG.1.7.1 PROGRAMA: FOMENTO AL DEPORTE 7 200.000 0,2% 127.532.995 99,8% 127.732.995 3,8%
PROG. 1.8.1 PROGRAMA: DERECHO A VIVIR BIEN EN UN AMBIENTE SEGURO 5 624.712 0,9% 69.094.238 99,1% 69.718.950 2,1%
PROG. 1.8.2 PROGRAMA: REHABILITACIÓN Y REINSERCIÓN SOCIAL 4 500.000 0,9% 53.751.079 99,1% 54.251.079 1,6%
PROG. 1.9.1 PROGRAMA: DESARROLLO INTERCULTURAL E INVESTIGACION 7 910.024 4,6% 18.799.779 95,4% 19.709.803 0,6%
PROGRAMA: DEFENSA, PRESERVACIÓN Y RESTAURACION DEL PATRIMONIO
PROG. 1.10.1 9 3.870.000 5,1% 71.579.959 94,9% 75.449.959 2,3%
CULTURAL Y NATURAL
OBJETIVO 2: POTENCIAMIENTO PRODUCTIVO, DIVERSIFICADO Y GENERADOR DE
O.E.2 VALOR AGREGADO CON ECONOMÍA PLURAL, SOBERANÍA ALIMENTARIA, MERCA- 99 18.122.695 1,2% 1.434.307.966 98,8% 1.452.430.661 11%
DOS, CON 40 % DE LOS RECURSOS DISPONIBLES ASIGNADOS
PROG. 2.1.1. PROGRAMA: SEGURIDAD Y SOBERANÍA ALIMENTARIA 15 1.704.081 1,0% 161.803.499 99,0% 163.507.580 11,3%
PROG. 2.1.2 PROGRAMA: ACOPIO Y CONSERVACIÓN DE ALIMENTOS 5 200.000 0,3% 67.597.860 99,7% 67.797.860 4,7%
PROG. 2.1.3 PROGRAMA: DESARROLLO COMUNAL 1 - 0,0% 748.208 100,0% 748.208 0,1%
PROG. 2.1.4 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIÓN DE RIEGO 17 3.680.391 1,4% 256.570.189 98,6% 260.250.580 17,9%
PROG. 2.1.5 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIÓN MICRO RIEGO 2 129.873 10,5% 1.103.229 89,5% 1.233.102 0,1%
PROG. 2.1.6 PROGRAMA: SANEAMIENTO Y TITULACION DE TIERRAS 1 - 0,0% 9.000.000 100,0% 9.000.000 0,6%
PROG. 2.1.7 PROGRAMA: SANIDAD ANIMAL Y VEGETAL 4 - 0,0% 23.432.373 100,0% 23.432.373 1,6%
PROG. 2.2.1 PROGRAMA: FOMENTO Y APOYO A LAS MIPYMES 4 2.750.000 0,7% 395.067.754 99,3% 397.817.754 27,4%
PROG. 2.2.2 PROGRAMA: DESARROLLO DE INDUSTRIAS ESTRATÉGICAS 15 4.576.096 2,0% 224.373.573 98,0% 228.949.669 15,8%
PROG. 2.2.3 PROGRAMA:COMPLEJOS PRODUCTIVOS TERRITORALES 8 1.199.997 0,8% 158.364.136 99,2% 159.564.133 11,0%
PROG. 2.3.1 PROGRAMA: PROMOCIÓN COMERCIAL 3 227.000 9,8% 2.092.452 90,2% 2.319.452 0,2%
PROG. 2.3.2 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA DE COMERCIALIZACIÓN 5 808.836 2,0% 38.661.200 98,0% 39.470.036 2,7%
PROGRAMA: INVESTIGACIÓN, VALIDACIÓN, TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Y
PROG.2.3.3 13 1.416.422 2,1% 65.793.493 97,9% 67.209.914 4,6%
PROG. 2.4.1 PROGRAMA: DESARROLLO TURÍSTICO 6 1.130.000 8,2% 12.700.000 91,8% 13.830.000 1,0%
PROG. 2.5.1 PROGRAMA: SISTEMA FINANCIERO PRODUCTIVO 2 300.000 1,7% 17.000.000 98,3% 17.300.000 1,2%
OBJETIVO 3. CONVERTIR A TARIJA EN UN DEPARTAMENTO BIEN ESTRUCTURADO
O.E.3 85 22.769.457 0,5% 4.870.247.775 99,5% 4.893.017.232 36%
Y EN UN POLO DE COMUNICACIÓN E INTEGRACIÓN DEL SUR DEL PAÍS
PROG. 3.1.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL DEPARTAMENTAL 21 2.678.789 0,1% 2.808.617.179 99,9% 2.811.295.968 57,5%
PROG. 3.1.2. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL MUNICIPAL 50 15.648.000 55,1% 12.758.014 44,9% 28.406.014 0,6%
PROG. 3.1.3. PROGRAMA: CONSTRUCCIÓN DE TERMINALES 1 - 0,0% 135.425.580 100,0% 135.425.580 2,8%
PROG. 3.2.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL RED FUNDAMENTAL 9 2.282.880 0,1% 1.890.157.002 99,9% 1.892.439.882 38,7%
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA Y DE TRÁNSITO INTERNACIO-
PROG. 3.3.1. 2 1.939.788 79,8% 490.000 20,2% 2.429.788 0,0%
NAL
PROG. 3.4.1. PROGRAMA: SISTEMA DE COMUNICACIÓN 2 220.000 1,0% 22.800.000 99,0% 23.020.000 0,5%
OBEJTIVO 4. GARANTIZAR UN MEDIO AMBIENTE SANO, CON APROVECHAMIEN-
O.E.4 TO RACIONAL Y SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES, ADAPTADO A 45 16.874.747 1,6% 1.061.781.728 98,4% 1.078.656.475 8%
LOS CAMBIOS CLIMATICOS EN ARMONIA CON LA NATURALEZA
PROG. 4.1.1 PROGRAMA: DIVERSIDAD BIOLOGICA Y AREAS PROTEGIDAS 3 3.950.000 22,5% 13.600.000 77,5% 17.550.000 1,6%
PROG. 4.1.2 PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE BOSQUES Y REFORESTACION 3 330.000 3,1% 10.485.135 96,9% 10.815.135 1,0%
PROG. 4.1.3 PROGRAMA: RECUPERACION Y REHABILITACION DEL SUELOS 2 487.000 1,0% 50.000.000 99,0% 50.487.000 4,7%
PROG. 4.2.1. PROGRAMA: PROTECCION AL PATRIMONIO NATURAL 3 530.000 22,7% 1.800.000 77,3% 2.330.000 0,2%
PROG.4.3.1 PROGRAMA: GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTAL 5 2.898.000 9,9% 26.253.818 90,1% 29.151.818 2,7%
183
PREINVER-
CODIGO OBJETIVOS / PROGRAMAS NRO % INVERSIÓN % COSTO TOTAL &
SIÓN
PROG. 4.4.1 PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS Y MICROCUENCAS 15 2.809.747 0,3% 816.008.133 99,7% 818.817.880 75,9%
PROG. 4.4.2 PROGRAMA: AGUAS 6 720.000 0,6% 121.164.523 99,4% 121.884.523 11,3%
PROG. 4.5.1 PROGRAMA: ORDENAMIENTO TERRITORIAL 3 4.650.000 100,0% - 0,0% 4.650.000 0,4%
PROG. 4.6.1 PROGRAMA: GESTION DE PREVENCION Y CONTROL DE RIESGOS 5 500.000 2,2% 22.470.118 97,8% 22.970.118 2,1%
DEPARTAMENTO LÍDER ENERGÉTICO CON INDUSTRIALIZACIÓN DE LOS RE-
O.E.5 CURSOS HIDROCARBURIFEROS Y MINEROS, CON PARTICIPACIÓN DIRECTA DEL 19 18.782.006 0,8% 2.328.535.758 99,2% 2.347.317.764 17%
GOBIERNO DEPARTAMENTAL Y NACIONAL
PROG. 5.1.1 PROGRAMA: INDUSTRIALIZACION DE LOS HIDROCABUROS 4 10.740.000 1,3% 840.000.000 98,7% 850.740.000 36,2%
PROGRAMA: AMPLIACION DE LAS REDES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN DE
PROG. 5.1.2 4 - 0,0% 225.432.293 100,0% 225.432.293 9,6%
GAS NATURAL
PROG. 5.2.1 PROGRAMA: DESARROLLO DE LA MINERÍA 4 2.850.000 2,7% 104.080.661 97,3% 106.930.661 4,6%
PROG. 5.3.1 PROGRAMA: TERMOELECTRICAS E INTERCONEXIONES 4 - 0,0% 1.109.608.674 100,0% 1.109.608.674 47,3%
PROG. 5.3.2 PROGRAMA: HIDROELECTRICIDAD Y OTRAS FUENTES ALTERNATIVAS 3 5.192.006 9,5% 49.414.130 90,5% 54.606.136 2,3%
O.E 6 AUTODERMINACION DE LOS PUEBLOS Y GESTION PUBLICA, PRIVADA TRANSPA- 17 1.845.000 0,5% 340.007.378 99,5% 341.852.378 3%
RENTE, EFICIENTE DESCOLONIZADA Y PARTICIPACION CIUDADANA
PROG. 6.1.1 PROGRAMA: CONSOLIDACION DE AUTONOMÍAS PLENAS Y DESCENTRALIZACION 5 540.000 13,8% 3.370.000 86,2% 3.910.000 1,1%
PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL DESCOLO-
PROG. 6.2.1 5 700.000 0,2% 328.133.038 99,8% 328.833.038 96,2%
NIZADA
PROG. 6.3.1 PROGRAMA: LUCHA CONTRA LA CORRUPCION 5 605.000 8,5% 6.504.340 91,5% 7.109.340 2,1%
PROG. 6.4.1 PROGRAMA: DESCOLONIZACION Y DESPATRIACLIZACIÓN 2 - 0,0% 2.000.000 100,0% 2.000.000 0,6%
374 100.604.724 13.347.713.959 13.448.318.683 100%
184
2012 - 2016
Cuadro Nº 43
PLURIANUAL
(EN BOLIVIANOS)
CÓDIGO OBJETIVOS / PROGRAMAS NRO COSTO TOTAL % 2012 2013 2014 2015 2016
OBJETIVO 1. GARANTIZAR LOS DERECHOS FUNDAMEN-

TALES CON ACCESO A LOS SERVICIOS BÁSICOS FORTA-
O.E.1 LECIENDO Y ARTICULANDO UNA EDUCACION DE CALIDAD, 109 3.335.044.173 25% 388.452.308 963.084.078 737.752.551 588.930.974 656.824.263
ASISTENCIA SOCIAL, CULTURA, DEPORTE Y UN MODELO
SANITARIO PERTINENTE, CON ENFOQUE INTERCULTURAL
PROG.1.1.1 PROGRAMA: VIVIENDA SOCIAL, PRODUCTIVA Y COMU- 3 346.907.500 10,4% 20.907.500 81.500.000 81.500.000 81.500.000 81.500.000
NITARIA
PROG.1.2.1 PROGRAMA: AGUA POTABLE PARA TODOS 3 48.047.222 1,4% 11.244.285 9.215.734 9.195.734 9.195.734 9.195.734
PROG.1.2.2 PROGRAMA: ELECTRICIDAD 6 169.340.293 5,1% 39.468.593 36.206.425 36.687.425 23.271.425 33.706.425
PROG.1.2.3 PROGRAMA: GAS DOMICILIARIO 5 170.287.031 5,1% 1.565.850 60.600.384 39.373.599 34.373.599 34.373.599
PROG.1.2.4 PROGRAMA: ALCANTARILLADO Y LETRINAS 5 263.632.729 7,9% 40.433.903 75.021.514 51.145.971 48.515.670 48.515.670
PROG.1.2.5 PROGRAMA: MANEJO Y GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS 8 472.374.194 14,2% 63.525.370 137.445.083 104.626.871 105.026.871 61.750.000
Y LIQUIDOS
PROG.1.2.6 PROGRAMA: TELEFONIA E INTERNET 1 3.500.000 0,1% - 500.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
PROG.1.3.1 PROGRAMA: GOBERNANZA EN SALUD CON ENFOQUE 5 405.124.244 12,1% 73.669.629 82.445.728 82.169.629 82.169.629 84.669.629
INTERCULTURAL
PROG.1.3.2 PROGRAMA: PREVENCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL 5 20.863.907 0,6% 2.056.527 5.000.958 3.768.807 3.768.807 6.268.807
ENDÉMICO Y EPIDEMIOLÓGICO
PROG.1.3.3 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO 8 521.818.677 15,6% 24.865.405 228.404.031 165.699.241 51.850.000 51.000.000
SANITARIO
PROG.1.3.4 PROGRAMA: NUTRICION Y SALUD MATERNA INFANTIL 3 68.792.177 2,1% 7.357.757 15.358.605 15.358.605 15.358.605 15.358.605
PROG.1.4.1 PROGRAMA: INTEGRACIÓN SOCIAL Y PRODUCTIVA 8 96.450.000 2,9% 2.575.000 14.854.167 33.229.167 32.229.167 13.562.500
SOLIDARIA
PROG.1.5.1 PROGRAMA:PROMOCIÓN DEL EMPLEO DIGNO - - 0,0% - - - - -
PROG.1.6.1 PROGRAMA:TRANSFORMACION EDUCATIVA 6 14.287.808 0,4% 1.902.181 1.605.627 6.400.000 4.080.000 300.000
PROG.1.6.2 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO 11 386.755.606 11,6% 39.894.231 54.297.486 61.225.715 56.838.174 174.500.000
EDUCATIVO
PROG.1.7.1 PROGRAMA: FOMENTO AL DEPORTE 7 127.732.995 3,8% 18.062.828 92.670.167 5.000.000 5.000.000 7.000.000
PROG. 1.8.1 PROGRAMA: DERECHO A VIVIR BIEN EN UN AMBIENTE 5 69.718.950 2,1% 5.083.012 8.893.206 22.279.907 16.731.413 16.731.413
SEGURO
PROG. 1.8.2 PROGRAMA: REHABILITACIÓN Y REINSERCIÓN SOCIAL 4 54.251.079 1,6% 12.576.593 35.674.486 2.000.000 2.000.000 2.000.000
PROG. 1.9.1 PROGRAMA: DESARROLLO INTERCULTURAL E INVESTI- 7 19.709.803 0,6% 6.196.294 7.688.509 2.275.000 1.775.000 1.775.000
GACION
PROG. 1.10.1 PROGRAMA: DEFENSA, PRESERVACIÓN Y RESTAURA- 9 75.449.959 2,3% 17.067.350 15.701.969 14.816.880 14.246.880 13.616.880
CION DEL PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL
OBJETIVO 2: POTENCIAMIENTO PRODUCTIVO, DIVERSIFI-

CADO Y GENERADOR DE VALOR AGREGADO CON ECONO-
O.E.2 99 1.452.430.661 11% 129.270.229 568.828.297 325.737.112 213.360.090 208.068.268
MÍA PLURAL, SOBERANÍA ALIMENTARIA, MERCADOS, CON
40 % DE LOS RECURSOS DISPONIBLES ASIGNADOS
PROG. 2.1.1. PROGRAMA: SEGURIDAD Y SOBERANÍA ALIMENTARIA 15 163.507.580 11,3% 6.276.146 100.873.872 21.566.685 19.445.439 15.345.439
PROG. 2.1.2 PROGRAMA: ACOPIO Y CONSERVACIÓN DE ALIMENTOS 5 67.797.860 4,7% 6.789.741 35.061.804 25.262.280 684.035 -
PROG. 2.1.3 PROGRAMA: DESARROLLO COMUNAL 1 748.208 0,1% 748.208 - - - -
PROG. 2.1.4 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIÓN DE 17 260.250.580 17,9% 38.458.440 153.216.962 33.416.881 17.579.149 17.579.149
RIEGO
PROG. 2.1.5 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIÓN 2 1.233.102 0,1% 1.129.873 103.229 - - -

MICRO RIEGO
PROG. 2.1.6 PROGRAMA: SANEAMIENTO Y TITULACION DE TIERRAS 1 9.000.000 0,6% 4.500.000 4.500.000 - - -
PROG. 2.1.7 PROGRAMA: SANIDAD ANIMAL Y VEGETAL 4 23.432.373 1,6% 4.490.250 9.246.781 3.231.781 3.231.781 3.231.781
PROG. 2.2.1 PROGRAMA: FOMENTO Y APOYO A LAS MIPYMES 4 397.817.754 27,4% 3.020.326 98.961.857 98.611.857 98.611.857 98.611.857
PROG. 2.2.2 PROGRAMA: DESARROLLO DE INDUSTRIAS ESTRATÉ- 15 228.949.669 15,8% 21.467.370 59.140.632 48.441.667 43.916.667 48.816.667
GICAS
PROG. 2.2.3 PROGRAMA:COMPLEJOS PRODUCTIVOS TERRITORALES 8 159.564.133 11,0% 20.423.348 57.380.299 53.993.733 13.883.377 13.883.377
PROG. 2.3.1 PROGRAMA: PROMOCIÓN COMERCIAL 3 2.319.452 0,2% 462.452 292.000 565.000 500.000 500.000
PROG. 2.3.2 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA DE COMERCIALIZACIÓN 5 39.470.036 2,7% 6.648.963 18.470.536 14.350.536 - -
PROG.2.3.3 PROGRAMA: INVESTIGACIÓN, VALIDACIÓN, TRANSFE- 13 67.209.914 4,6% 13.725.111 23.750.326 18.106.693 7.277.786 4.349.999
RENCIA DE TECNOLOGÍA Y RECUPERACIÓN DE SABERES
ANCESTRALES
185
CÓDIGO OBJETIVOS / PROGRAMAS NRO. COSTO TOTAL % 2012 2013 2014 2015 2016
PROG. 2.4.1 PROGRAMA: DESARROLLO TURÍSTICO 6 13.830.000 1,0% 530.000 5.030.000 4.890.000 2.930.000 450.000
PROG. 2.5.1 PROGRAMA: SISTEMA FINANCIERO PRODUCTIVO 2 17.300.000 1,2% 600.000 2.800.000 3.300.000 5.300.000 5.300.000
OBJETIVO 3. CONVERTIR A TARIJA EN UN DEPARTAMENTO

O.E.3 BIEN ESTRUCTURADO Y EN UN POLO DE COMUNICACIÓN 85 4.893.017.232 36% 125.342.551 1.615.874.460 1.544.482.951 1.266.154.617 341.162.654
E INTEGRACIÓN DEL SUR DEL PAÍS
PROG. 3.1.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL DEPARTAMENTAL 21 2.811.295.968 57,5% 92.292.869 979.845.331 836.110.496 661.884.617 241.162.654
PROG. 3.1.2. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL MUNICIPAL 50 28.406.014 0,6% 3.634.313 13.218.701 7.283.000 4.270.000 -
PROG. 3.1.3. PROGRAMA: CONSTRUCCIÓN DE TERMINALES 1 135.425.580 2,8% 5.425.580 30.000.000 30.000.000 30.000.000 40.000.000
PROG. 3.2.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL RED FUNDAMEN- 9 1.892.439.882 38,7% 22.050.000 592.100.427 658.289.454 560.000.000 60.000.000
TAL
PROG. 3.3.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA Y DE 2 2.429.788 0,0% 1.939.788 490.000 - - -

TRÁNSITO INTERNACIONAL
PROG. 3.4.1. PROGRAMA: SISTEMA DE COMUNICACIÓN 2 23.020.000 0,5% - 220.000 12.800.000 10.000.000 -
OBEJTIVO 4. GARANTIZAR UN MEDIO AMBIENTE SANO,

CON APROVECHAMIENTO RACIONAL Y SUSTENTABLE
O.E.4 45 1.078.656.475 8% 231.372.210 358.304.197 232.577.994 149.550.136 106.851.939
DE LOS RECURSOS NATURALES, ADAPTADO A LOS
CAMBIOS CLIMATICOS EN ARMONIA CON LA NATURALEZA
PROG. 4.1.1 PROGRAMA: DIVERSIDAD BIOLOGICA Y AREAS PRO- 3 17.550.000 1,6% 1.650.000 4.300.000 4.200.000 4.400.000 3.000.000
TEGIDAS
PROG. 4.1.2 PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE BOSQUES Y 3 10.815.135 1,0% 1.732.660 3.406.000 3.864.475 906.000 906.000
REFORESTACION
PROG. 4.1.3 PROGRAMA: RECUPERACION Y REHABILITACION DEL 2 50.487.000 4,7% 337.000 12.650.000 12.500.000 12.500.000 12.500.000
SUELOS
PROG. 4.2.1. PROGRAMA: PROTECCION AL PATRIMONIO NATURAL 3 2.330.000 0,2% 500.000 330.000 750.000 750.000 -
PROG.4.3.1 PROGRAMA: GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD 5 29.151.818 2,7% 7.870.767 10.583.477 3.601.718 3.412.533 3.683.323
AMBIENTAL
PROG. 4.4.1 PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS Y MICRO- 15 818.817.880 75,9% 185.091.551 275.748.459 179.319.085 109.238.887 69.419.900
CUENCAS
PROG. 4.4.2 PROGRAMA: AGUAS 6 121.884.523 11,3% 29.674.221 43.647.734 22.854.189 12.854.189 12.854.189
PROG. 4.5.1 PROGRAMA: ORDENAMIENTO TERRITORIAL 3 4.650.000 0,4% - 2.650.000 1.000.000 1.000.000 -
PROG. 4.6.1 PROGRAMA: GESTION DE PREVENCION Y CONTROL 5 22.970.118 2,1% 4.516.011 4.988.527 4.488.527 4.488.527 4.488.527
DE RIESGOS
DEPARTAMENTO LÍDER ENERGÉTICO CON INDUSTRIA-

LIZACIÓN DE LOS RECURSOS HIDROCARBURIFEROS Y
O.E.5 19 2.347.317.764 17% 312.151.242 782.199.359 769.373.498 354.573.498 129.020.167
MINEROS, CON PARTICIPACIÓN DIRECTA DEL GOBIERNO
DEPARTAMENTAL Y NACIONAL
PROG. 5.1.1 PROGRAMA: INDUSTRIALIZACION DE LOS HIDROCABU- 4 850.740.000 36,2% - 229.333.333 268.553.333 268.853.333 84.000.001
ROS
PROG. 5.1.2 PROGRAMA: AMPLIACION DE LAS REDES DE TRANSPOR- 4 225.432.293 9,6% 50.729.401 49.702.892 45.000.000 60.000.000 20.000.000
TE Y DISTRIBUCIÓN DE GAS NATURAL
PROG. 5.2.1 PROGRAMA: DESARROLLO DE LA MINERÍA 4 106.930.661 4,6% 4.000.000 26.470.165 25.720.165 25.720.165 25.020.166
PROG. 5.3.1 PROGRAMA: TERMOELECTRICAS E INTERCONEXIONES 4 1.109.608.674 47,3% 244.200.000 435.308.674 430.100.000 - -
PROG. 5.3.2 PROGRAMA: HIDROELECTRICIDAD Y OTRAS FUENTES 3 54.606.136 2,3% 13.221.841 41.384.295 - - -
ALTERNATIVAS
OBJETIVO 6. CONSOLIDAR LA AUTONOMIA EN TODOS

SUS NIVELES CON AUTODERMINACION DE LOS PUEBLOS
O.E 6 17 341.852.378 3% 2.499.239 34.331.782 83.667.868 205.030.621 16.322.868
Y GESTION PUBLICA, PRIVADA TRANSPARENTE, EFICIEN-
TE DESCOLONIZADA Y PARTICIPACION CIUDADANA
PROG. 6.1.1 PROGRAMA: CONSOLIDACION DE AUTONOMÍAS PLENAS 5 3.910.000 1,1% - 680.000 1.810.000 1.280.000 140.000
Y DESCENTRALIZACION
PROG. 6.2.1 PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y MODERNIZACIÓN 5 328.833.038 96,2% 1.898.371 31.990.914 76.242.000 203.134.753 15.567.000
INSTITUCIONAL DESCOLONIZADA
PROG. 6.3.1 PROGRAMA: LUCHA CONTRA LA CORRUPCION 5 7.109.340 2,1% 250.868 1.060.868 5.265.868 265.868 265.868
PROG. 6.4.1 PROGRAMA: DESCOLONIZACION Y DESPATRIACLIZACIÓN 2 2.000.000 0,6% 350.000 600.000 350.000 350.000 350.000
TOTAL 374 13.448.318.683 100% 1.189.087.778 3.693.591.974 2.777.599.935 1.458.250.158

4.322.622.173
% 100% 9% 32% 27% 21% 11%
186
2012 - 2016
CuadroNº44
CARTERA DESEADA DE PROYECTOS 2012-2016
(ENBOLIVIANOS)
PREIN- COSTO
CÓDIGO OBJETIVOS / PROGRAMAS NRO % INVERSIÓN % %
VERSIÓN TOTAL
OBJETIVO1.GARANTIZARLOSDERECHOSFUNDAMENTALESCONACCESOALOSSERVI-
CIOSBÁSICOSFORTALECIENDOYARTICULANDOUNAEDUCACIONDECALIDAD,ASISTEN
O.E.1 186 21.279.263 1,5% 1.382.966.475 98,5% 1.404.245.738 21%
CIASOCIAL,CULTURA,DEPORTEYUNMODELOSANITARIOPERTINENTE,CONENFOQUEI
NTERCULTURAL
PROG.1.1.1 PROGRAMA: VIVIENDA SOCIAL, PRODUCTIVA Y COMUNITARIA 2 150.000 2,3% 6.366.735 97,7% 6.516.735 0,5%
PROG.1.2.1 PROGRAMA: AGUA POTABLE PARA TODOS 5 1.634.642 4,3% 36.092.260 95,7% 37.726.902 2,7%
PROG.1.2.2 PROGRAMA: ELECTRICIDAD 26 552.472 0,3% 198.869.459 99,7% 199.421.931 14,2%
PROG.1.2.3 PROGRAMA: GAS DOMICILIARIO 7 6.047.728 45,5% 7.251.654 54,5% 13.299.382 0,9%
PROG.1.2.4 PROGRAMA: ALCANTARILLADO Y LETRINAS 3 - 0,0% 69.292.190 100,0% 69.292.190 4,9%
PROG.1.2.5 PROGRAMA: MANEJO Y GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS Y LIQUIDOS 9 4.398.825 1,5% 294.481.770 98,5% 298.880.595 21,3%
PROG.1.2.6 PROGRAMA: TELEFONIA E INTERNET 1 732.000 6,3% 10.956.000 93,7% 11.688.000 0,8%
PROG.1.3.1 PROGRAMA: GOBERNANZA EN SALUD CON ENFOQUE INTERCULTURAL 1 - 0,0% 6.440.750 100,0% 6.440.750 0,5%
PROG.1.3.2 PROGRAMA: PREVENCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL ENDÉMICO Y EPIDEMIOLÓGICO 5 1.000.000 14,2% 6.051.427 85,8% 7.051.427 0,5%
PROG.1.3.3 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SANITARIO 8 2.030.657 2,2% 90.713.360 97,8% 92.744.017 6,6%
PROG.1.3.4 PROGRAMA: NUTRICION Y SALUD MATERNA INFANTIL - - 0,0% 32.242.823 100,0% 32.242.823 2,3%
PROG.1.4.1 PROGRAMA: INTEGRACIÓN SOCIAL Y PRODUCTIVA SOLIDARIA 13 862.000 1,0% 84.390.355 99,0% 85.252.355 6,1%
PROG.1.5.1 PROGRAMA:PROMOCIÓN DEL EMPLEO DIGNO 2 90.000 7,6% 1.100.000 92,4% 1.190.000 0,1%
PROG.1.6.1 PROGRAMA:TRANSFORMACION EDUCATIVA 8 414.482 1,1% 36.672.389 98,9% 37.086.871 2,6%
PROG.1.6.2 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EDUCATIVO 16 794.285 0,9% 86.586.469 99,1% 87.380.754 6,2%
PROG.1.7.1 PROGRAMA: FOMENTO AL DEPORTE 26 493.000 0,4% 117.631.898 99,6% 118.124.898 8,4%
PROG. 1.8.1 PROGRAMA: DERECHO A VIVIR BIEN EN UN AMBIENTE SEGURO 32 565.116 0,6% 97.588.669 99,4% 98.153.785 7,0%
PROG. 1.8.2 PROGRAMA: REHABILITACIÓN Y REINSERCIÓN SOCIAL 3 616.503 1,3% 46.205.259 98,7% 46.821.762 3,3%
PROG. 1.9.1 PROGRAMA: DESARROLLO INTERCULTURAL E INVESTIGACION 5 276.690 0,4% 70.879.215 99,6% 71.155.905 5,1%
PROGRAMA: DEFENSA, PRESERVACIÓN Y RESTAURACION DEL PATRIMONIO CULTU-
PROG. 1.10.1 14 620.863 0,7% 83.153.794 99,3% 83.774.657 6,0%
RAL Y NATURAL
OBJETIVO 2: POTENCIAMIENTO PRODUCTIVO, DIVERSIFICADO Y GENERADOR DE
O.E.2 VALOR AGREGADO CON ECONOMÍA PLURAL, SOBERANÍA ALIMENTARIA, MERCADOS, 212 20.409.589 1,7% 1.213.715.518 98,3% 1.234.125.107 18%
CON 40 % DE LOS RECURSOS DISPONIBLES ASIGNADOS
PROG. 2.1.1. PROGRAMA: SEGURIDAD Y SOBERANÍA ALIMENTARIA 39 1.033.250 0,2% 444.531.651 99,8% 445.564.901 36,1%
PROG. 2.1.2 PROGRAMA: ACOPIO Y CONSERVACIÓN DE ALIMENTOS 8 1.580.000 3,5% 43.031.781 96,5% 44.611.781 3,6%
PROG. 2.1.3 PROGRAMA: DESARROLLO COMUNAL - - - - 0,0%
PROG. 2.1.4 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIÓN DE RIEGO 43 5.099.453 2,4% 206.335.248 97,6% 211.434.701 17,1%
PROG. 2.1.5 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIÓN MICRO RIEGO 2 - 0,0% 11.282.208 100,0% 11.282.208 0,9%
PROG. 2.1.6 PROGRAMA: SANEAMIENTO Y TITULACION DE TIERRAS - - - - 0,0%
PROG. 2.1.7 PROGRAMA: SANIDAD ANIMAL Y VEGETAL 4 - 0,0% 14.051.387 100,0% 14.051.387 1,1%
PROG. 2.2.1 PROGRAMA: FOMENTO Y APOYO A LAS MIPYMES 3 80.000 6,3% 1.200.000 93,8% 1.280.000 0,1%
PROG. 2.2.2 PROGRAMA: DESARROLLO DE INDUSTRIAS ESTRATÉGICAS 15 2.971.077 1,5% 193.884.754 98,5% 196.855.831 16,0%
PROG. 2.2.3 PROGRAMA:COMPLEJOS PRODUCTIVOS TERRITORALES 7 2.766.900 22,1% 9.750.000 77,9% 12.516.900 1,0%
PROG. 2.3.1 PROGRAMA: PROMOCIÓN COMERCIAL 3 - 0,0% 1.931.585 100,0% 1.931.585 0,2%
PROG. 2.3.2 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA DE COMERCIALIZACIÓN 7 263.300 0,5% 54.490.425 99,5% 54.753.725 4,4%
PROGRAMA: INVESTIGACIÓN, VALIDACIÓN, TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Y
PROG.2.3.3 61 3.566.571 1,7% 202.613.783 98,3% 206.180.353 16,7%
PROG. 2.4.1 PROGRAMA: DESARROLLO TURÍSTICO 20 3.049.038 9,1% 30.612.696 90,9% 33.661.734 2,7%
PROG. 2.5.1 PROGRAMA: SISTEMA FINANCIERO PRODUCTIVO - - - -
OBJETIVO 3. CONVERTIR A TARIJA EN UN DEPARTAMENTO BIEN ESTRUCTURADO Y
O.E.3 177 14.600.281 0,5% 2.817.957.217 99,5% 2.832.557.498 42%
EN UN POLO DE COMUNICACIÓN E INTEGRACIÓN DEL SUR DEL PAÍS
PROG. 3.1.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL DEPARTAMENTAL 52 6.743.093 0,5% 1.317.837.332 99,5% 1.324.580.425 46,8%
PROG. 3.1.2. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL MUNICIPAL 115 6.830.188 0,5% 1.426.608.360 99,5% 1.433.438.547 50,6%
PROG. 3.1.3. PROGRAMA: CONSTRUCCIÓN DE TERMINALES 1 230.000 14,6% 1.340.000 85,4% 1.570.000 0,1%
PROG. 3.2.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL RED FUNDAMENTAL 4 195.000 0,3% 60.551.125 99,7% 60.746.125 2,1%
PROG. 3.3.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA Y DE TRÁNSITO INTERNACIONAL 2 500.000 38,5% 800.000 61,5% 1.300.000 0,0%
187
PREIN- COSTO
CÓDIGO OBJETIVOS / PROGRAMAS NRO % INVERSIÓN % %
VERSIÓN TOTAL
PROG. 3.4.1. PROGRAMA: SISTEMA DE COMUNICACIÓN 3 102.000 0,9% 10.820.400 99,1% 10.922.400 0,4%
OBEJTIVO 4. GARANTIZAR UN MEDIO AMBIENTE SANO, CON APROVECHAMIENTO
O.E.4 RACIONAL Y SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES, ADAPTADO A LOS 121 12.470.367 1,0% 1.222.190.746 99,0% 1.234.661.113 18%
CAMBIOS CLIMATICOS EN ARMONIA CON LA NATURALEZA
PROG. 4.1.1 PROGRAMA: DIVERSIDAD BIOLOGICA Y AREAS PROTEGIDAS 3 563.928 8,6% 5.973.858 91,4% 6.537.786 0,5%
PROG. 4.1.2 PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE BOSQUES Y REFORESTACION 6 1.417.540 2,9% 46.744.342 97,1% 48.161.882 3,9%
PROG. 4.1.3 PROGRAMA: RECUPERACION Y REHABILITACION DEL SUELOS 5 597.365 2,3% 25.146.631 97,7% 25.743.996 2,1%
PROG. 4.2.1. PROGRAMA: PROTECCION AL PATRIMONIO NATURAL 1 - 0,0% 1.857.646 100,0% 1.857.646 0,2%
PROG.4.3.1 PROGRAMA: GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTAL 2 264.908 17,5% 1.250.000 82,5% 1.514.908 0,1%
PROG. 4.4.1 PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS Y MICROCUENCAS 72 8.889.361 1,0% 874.095.818 99,0% 882.985.179 71,5%
PROG. 4.4.2 PROGRAMA: AGUAS 18 737.265 0,4% 174.384.240 99,6% 175.121.505 14,2%
PROG. 4.5.1 PROGRAMA: ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2 - 0,0% 5.413.711 100,0% 5.413.711 0,4%
PROG. 4.6.1 PROGRAMA: GESTION DE PREVENCION Y CONTROL DE RIESGOS 12 - 0,0% 87.324.500 100,0% 87.324.500 7,1%
DEPARTAMENTO LÍDER ENERGÉTICO CON INDUSTRIALIZACIÓN DE LOS RECURSOS
O.E.5 HIDROCARBURIFEROS Y MINEROS, CON PARTICIPACIÓN DIRECTA DEL GOBIERNO 26 8.911.579 1,3% 670.485.969 98,7% 679.397.548 10%
DEPARTAMENTAL Y NACIONAL
PROG. 5.1.1 PROGRAMA: INDUSTRIALIZACION DE LOS HIDROCABUROS 1 1.000.000 100,0% - 0,0% 1.000.000 0,1%
PROGRAMA: AMPLIACION DE LAS REDES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN DE GAS
PROG. 5.1.2 12 1.191.296 0,5% 258.363.486 99,5% 259.554.782 38,2%
NATURAL
PROG. 5.2.1 PROGRAMA: DESARROLLO DE LA MINERÍA 4 985.283 100,0% - 0,0% 985.283 0,1%
PROG. 5.3.1 PROGRAMA: TERMOELECTRICAS E INTERCONEXIONES 6 455.000 0,1% 400.122.483 99,9% 400.577.483 59,0%
PROG. 5.3.2 PROGRAMA: HIDROELECTRICIDAD Y OTRAS FUENTES ALTERNATIVAS 3 5.280.000 30,6% 12.000.000 69,4% 17.280.000 2,5%
OBJETIVO 6. CONSOLIDAR LA AUTONOMIA EN TODOS SUS NIVELES CON AUTO-
O.E 6 DERMINACION DE LOS PUEBLOS Y GESTION PUBLICA, PRIVADA TRANSPARENTE, 37 3.363.091 3,5% 92.177.617 96,5% 95.540.708 1%
EFICIENTE DESCOLONIZADA Y PARTICIPACION CIUDADANA
PROG. 6.1.1 PROGRAMA: CONSOLIDACION DE AUTONOMÍAS PLENAS Y DESCENTRALIZACION 10 1.860.000 28,2% 4.735.110 71,8% 6.595.110 6,9%
PROG. 6.2.1 PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL DESCOLONIZADA 14 895.696 1,2% 75.853.167 98,8% 76.748.863 80,3%
PROG. 6.3.1 PROGRAMA: LUCHA CONTRA LA CORRUPCION 8 403.859 3,8% 10.194.690 96,2% 10.598.549 11,1%
PROG. 6.4.1 PROGRAMA: DESCOLONIZACION Y DESPATRIACLIZACIÓN 5 203.536 12,7% 1.394.650 87,3% 1.598.186 1,7%
733 72.122.591 6.729.007.572 6.801.130.163 100%
188
2012 - 2016
Cuadro Nº 45
PLURIANUAL
(EN BOLIVIANOS)
COSTO
CÓDIGO OBJETIVOS / PROGRAMAS NRO & 2012 2013 2014 2015 2016
TOTAL
OBJETIVO 1. GARANTIZAR LOS DERECHOS FUN-

DAMENTALES CON ACCESO A LOS SERVICIOS
BÁSICOS FORTALECIENDO Y ARTICULANDO
O.E.1 UNA EDUCACION DE CALIDAD, ASISTENCIA 186 1.404.245.738 21% 369.003.513 521.106.616 223.232.117 142.308.856 116.944.636
SOCIAL, CULTURA, DEPORTE Y UN MODELO
SANITARIO PERTINENTE, CON ENFOQUE
INTERCULTURAL
PROGRAMA: VIVIENDA SOCIAL, PRODUCTIVA Y
PROG.1.1.1 2 6.516.735 0,5% 2.516.735 2.000.000 2.000.000 - -
COMUNITARIA
PROG.1.2.1 PROGRAMA: AGUA POTABLE PARA TODOS 5 37.726.902 2,7% 7.553.828 9.173.074 11.000.000 5.000.000 5.000.000
PROG.1.2.2 PROGRAMA: ELECTRICIDAD 26 199.421.931 14,2% 88.044.390 88.277.541 14.700.000 4.200.000 4.200.000
PROG.1.2.3 PROGRAMA: GAS DOMICILIARIO 7 13.299.382 0,9% 8.180.228 4.169.154 950.000 - -
PROG.1.2.4 PROGRAMA: ALCANTARILLADO Y LETRINAS 3 69.292.190 4,9% 16.432.690 30.059.500 7.600.000 7.600.000 7.600.000
PROGRAMA: MANEJO Y GESTION DE RESIDUOS
PROG.1.2.5 9 298.880.595 21,3% 4.391.908 67.751.187 64.212.500 65.212.500 65.662.500
SOLIDOS Y LIQUIDOS
PROG.1.2.6 PROGRAMA: TELEFONIA E INTERNET 1 11.688.000 0,8% - 732.000 2.500.000 2.500.000 5.956.000
PROGRAMA: GOBERNANZA EN SALUD CON
PROG.1.3.1 1 6.440.750 0,5% 1.288.150 1.288.150 1.288.150 1.288.150 1.288.150
ENFOQUE INTERCULTURAL
PROGRAMA: PREVENCIÓN, VIGILANCIA Y CON-
PROG.1.3.2 5 7.051.427 0,5% 961.427 1.397.500 3.897.500 397.500 397.500
TROL ENDÉMICO Y EPIDEMIOLÓGICO
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIEN-
PROG.1.3.3 8 92.744.017 6,6% 5.880.657 39.218.580 21.000.000 16.000.000 10.644.780
TO SANITARIO
PROGRAMA: NUTRICION Y SALUD MATERNA
PROG.1.3.4 - 32.242.823 2,3% 4.000.000 7.060.706 7.060.706 7.060.706 7.060.706
INFANTIL
PROGRAMA: INTEGRACIÓN SOCIAL Y PRODUC-
PROG.1.4.1 13 85.252.355 6,1% 36.994.686 27.423.317 13.934.352 5.850.000 1.050.000
TIVA SOLIDARIA
PROG.1.5.1 PROGRAMA:PROMOCIÓN DEL EMPLEO DIGNO 2 1.190.000 0,1% 90.000 250.000 250.000 350.000 250.000
PROG.1.6.1 PROGRAMA:TRANSFORMACION EDUCATIVA 8 37.086.871 2,6% 4.786.443 5.315.428 14.600.000 11.850.000 535.000
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIEN-
PROG.1.6.2 16 87.380.754 6,2% 27.463.072 47.462.930 4.954.752 3.500.000 4.000.000
TO EDUCATIVO
PROG.1.7.1 PROGRAMA: FOMENTO AL DEPORTE 26 118.124.898 8,4% 31.620.334 75.804.565 5.900.000 2.400.000 2.400.000
PROGRAMA: DERECHO A VIVIR BIEN EN UN
PROG. 1.8.1 32 98.153.785 7,0% 39.943.407 42.195.233 11.015.145 4.100.000 900.000
AMBIENTE SEGURO
PROGRAMA: REHABILITACIÓN Y REINSERCIÓN
PROG. 1.8.2 3 46.821.762 3,3% 1.308.716 25.513.046 20.000.000 - -
SOCIAL
PROGRAMA: DESARROLLO INTERCULTURAL E
PROG. 1.9.1 5 71.155.905 5,1% 27.927.413 35.802.090 7.426.402 - -
INVESTIGACION
PROGRAMA: DEFENSA, PRESERVACIÓN Y
PROG. 1.10.1 RESTAURACION DEL PATRIMONIO CULTURAL Y 14 83.774.657 6,0% 59.619.429 10.212.617 8.942.611 5.000.000 -
NATURAL
OBJETIVO 2: POTENCIAMIENTO PRODUCTIVO,
DIVERSIFICADO Y GENERADOR DE VALOR
O.E.2 AGREGADO CON ECONOMÍA PLURAL, SOBE- 212 1.234.125.107 18% 280.548.529 433.093.651 271.884.517 146.502.968 88.874.107
RANÍA ALIMENTARIA, MERCADOS, CON 40 % DE
LOS RECURSOS DISPONIBLES ASIGNADOS
PROGRAMA: SEGURIDAD Y SOBERANÍA
PROG. 2.1.1. 39 445.564.901 36,1% 82.265.972 159.361.571 114.254.166 44.812.273 37.772.840
ALIMENTARIA
PROGRAMA: ACOPIO Y CONSERVACIÓN DE
PROG. 2.1.2 8 44.611.781 3,6% 5.695.480 17.634.834 11.281.467 5.000.000 5.000.000
ALIMENTOS
PROG. 2.1.3 PROGRAMA: DESARROLLO COMUNAL - - 0,0% - - - - -
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICA-
PROG. 2.1.4 43 211.434.701 17,1% 62.596.620 80.990.138 27.847.944 25.000.000 15.000.000
CIÓN DE RIEGO
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICA-
PROG. 2.1.5 2 11.282.208 0,9% 6.282.208 5.000.000 - - -
CIÓN MICRO RIEGO
PROGRAMA: SANEAMIENTO Y TITULACION DE
PROG. 2.1.6 - - 0,0% - - - - -
TIERRAS
PROG. 2.1.7 PROGRAMA: SANIDAD ANIMAL Y VEGETAL 4 14.051.387 1,1% 2.796.772 3.509.904 3.509.904 2.117.404 2.117.404
PROG. 2.2.1 PROGRAMA: FOMENTO Y APOYO A LAS MIPYMES 3 1.280.000 0,1% 80.000 600.000 425.000 175.000 -
PROGRAMA: DESARROLLO DE INDUSTRIAS
PROG. 2.2.2 15 196.855.831 16,0% 9.131.079 53.395.111 65.593.986 49.093.988 19.641.667
ESTRATÉGICAS
PROGRAMA:COMPLEJOS PRODUCTIVOS
PROG. 2.2.3 7 12.516.900 1,0% 2.330.900 936.000 4.000.000 4.750.000 500.000
TERRITORALES
PROG. 2.3.1 PROGRAMA: PROMOCIÓN COMERCIAL 3 1.931.585 0,2% 1.070.539 861.046 - - -
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA DE COMER-
PROG. 2.3.2 7 54.753.725 4,4% 39.594.793 12.609.728 2.549.203 - -
CIALIZACIÓN
PROGRAMA: INVESTIGACIÓN, VALIDACIÓN,
PROG.2.3.3 TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Y RECUPERA- 61 206.180.353 16,7% 58.829.320 84.065.431 35.265.847 13.554.304 8.342.197
CIÓN DE SABERES ANCESTRALES
PROG. 2.4.1 PROGRAMA: DESARROLLO TURÍSTICO 20 33.661.734 2,7% 9.874.846 14.129.888 7.157.000 2.000.000 500.000
189
COSTO
CÓDIGO OBJETIVOS / PROGRAMAS NRO % 2012 2013 2014 2015 2016
TOTAL
PROGRAMA: SISTEMA FINANCIERO PRODUC-
PROG. 2.5.1 - - - - - - -
TIVO
OBJETIVO 3. CONVERTIR A TARIJA EN UN
DEPARTAMENTO BIEN ESTRUCTURADO Y EN UN
O.E.3 177 2.832.557.498 42% 488.308.726 1.462.004.118 466.381.465 290.586.752 120.276.439
POLO DE COMUNICACIÓN E INTEGRACIÓN DEL
SUR DEL PAÍS
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL DEPAR-
PROG. 3.1.1. 52 1.324.580.425 46,8% 253.642.708 542.516.640 308.508.383 159.912.694 55.000.000
TAMENTAL
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL
PROG. 3.1.2. 115 1.433.438.547 50,6% 222.108.979 875.227.912 153.445.819 128.494.995 54.160.844
MUNICIPAL
PROG. 3.1.3. PROGRAMA: CONSTRUCCIÓN DE TERMINALES 1 1.570.000 0,1% - 230.000 1.340.000 - -
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL RED
PROG. 3.2.1. 4 60.746.125 2,1% 11.257.039 42.219.366 2.077.063 2.077.063 3.115.595
FUNDAMENTAL
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA AEROPORTUA-
PROG. 3.3.1. 2 1.300.000 0,0% 1.300.000 - - - -
RIA Y DE TRÁNSITO INTERNACIONAL
PROG. 3.4.1. PROGRAMA: SISTEMA DE COMUNICACIÓN 3 10.922.400 0,4% - 1.810.200 1.010.200 102.000 8.000.000
OBEJTIVO 4. GARANTIZAR UN MEDIO AMBIEN-
TE SANO, CON APROVECHAMIENTO RACIONAL
O.E.4 Y SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURA- 121 1.234.661.113 18% 180.288.104 583.221.423 162.436.863 151.630.865 116.622.017
LES, ADAPTADO A LOS CAMBIOS CLIMATICOS
EN ARMONIA CON LA NATURALEZA
PROGRAMA: DIVERSIDAD BIOLOGICA Y AREAS
PROG. 4.1.1 3 6.537.786 0,5% 1.040.401 2.564.052 2.466.667 466.667 -
PROTEGIDAS
PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE BOS-
PROG. 4.1.2 6 48.161.882 3,9% 1.685.497 11.649.713 11.692.224 11.692.224 11.442.224
QUES Y REFORESTACION
PROGRAMA: RECUPERACION Y REHABILITA-
PROG. 4.1.3 5 25.743.996 2,1% 3.232.149 4.949.466 8.390.595 4.781.190 4.390.595
CION DEL SUELOS
PROGRAMA: PROTECCION AL PATRIMONIO
PROG. 4.2.1. 1 1.857.646 0,2% 320.000 512.549 512.549 512.549 -
NATURAL
PROGRAMA: GESTION Y CONTROL DE LA
PROG.4.3.1 2 1.514.908 0,1% 514.908 250.000 250.000 250.000 250.000
CALIDAD AMBIENTAL
PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS Y
PROG. 4.4.1 72 882.985.179 71,5% 133.554.797 408.848.127 108.665.105 109.256.013 82.199.298
MICROCUENCAS
PROG. 4.4.2 PROGRAMA: AGUAS 18 175.121.505 14,2% 20.620.612 135.048.746 12.119.824 6.332.323 1.000.000
PROG. 4.5.1 PROGRAMA: ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2 5.413.711 0,4% 1.354.840 2.058.871 1.000.000 1.000.000 -
PROGRAMA: GESTION DE PREVENCION Y
PROG. 4.6.1 12 87.324.500 7,1% 17.964.900 17.339.900 17.339.900 17.339.900 17.339.900
CONTROL DE RIESGOS
DEPARTAMENTO LÍDER ENERGÉTICO CON
INDUSTRIALIZACIÓN DE LOS RECURSOS HIDRO-
O.E.5 CARBURIFEROS Y MINEROS, CON PARTICIPA- 26 679.397.548 10% 52.151.925 220.303.914 175.993.550 116.278.219 114.669.940
CIÓN DIRECTA DEL GOBIERNO DEPARTAMENTAL
Y NACIONAL
PROGRAMA: INDUSTRIALIZACION DE LOS
PROG. 5.1.1 1 1.000.000 0,1% - 200.000 800.000 - -
HIDROCABUROS
PROGRAMA: AMPLIACION DE LAS REDES DE
PROG. 5.1.2 12 259.554.782 38,2% 13.937.356 112.775.717 84.093.550 25.178.219 23.569.940
TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN DE GAS NATURAL
PROG. 5.2.1 PROGRAMA: DESARROLLO DE LA MINERÍA 4 985.283 0,1% 159.569 825.714 - - -
PROGRAMA: TERMOELECTRICAS E INTERCO-
PROG. 5.3.1 6 400.577.483 59,0% 38.055.000 101.222.483 87.100.000 87.100.000 87.100.000
NEXIONES
PROGRAMA: HIDROELECTRICIDAD Y OTRAS
PROG. 5.3.2 3 17.280.000 2,5% - 5.280.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000
FUENTES ALTERNATIVAS
OBJETIVO 6. CONSOLIDAR LA AUTONOMIA EN
TODOS SUS NIVELES CON AUTODERMINACION
O.E 6 DE LOS PUEBLOS Y GESTION PUBLICA, PRIVA- 37 95.540.708 1% 22.168.099 35.649.674 14.436.179 12.032.929 11.253.829
DA TRANSPARENTE, EFICIENTE DESCOLONIZA-
DA Y PARTICIPACION CIUDADANA
PROGRAMA: CONSOLIDACION DE AUTONOMÍAS
PROG. 6.1.1 10 6.595.110 6,9% 3.571.610 2.013.500 660.000 350.000 -
PLENAS Y DESCENTRALIZACION
PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y MODERNIZA-
PROG. 6.2.1 14 76.748.863 80,3% 17.074.291 31.324.572 7.850.000 10.500.000 10.000.000
CIÓN INSTITUCIONAL DESCOLONIZADA
PROG. 6.3.1 PROGRAMA: LUCHA CONTRA LA CORRUPCION 8 10.598.549 11,1% 1.363.012 2.043.452 5.194.029 999.029 999.029
PROGRAMA: DESCOLONIZACION Y DESPATRIA-
PROG. 6.4.1 5 1.598.186 1,7% 159.186 268.150 732.150 183.900 254.800
CLIZACIÓN
TOTAL 733 6.801.130.163 100% 1.340.316.971 3.035.075.481 1.138.371.141 743.062.370 453.971.028
% 100% 20% 45% 17% 11% 7%
190
2012 - 2016
Cartera Efectiva
de Proyectos
191
Cuadro Nº 46
(EN BOLIVIANOS)
TOTAL Preinversión Inversión Costo total TOTAL REQUERIDO 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016
CARTERA EFECTIVA Bs 100.604.724 13.347.713.959 13.448.318.683 13.441.152.017 1.189.087.778 4.322.622.173 3.693.591.974 2.777.599.935 1.458.250.158
Beneficiados COSTO TOTAL EN BS. DEMANDA PLURIANUAL

CÓDIGO Nombre del Proyecto UBICACIÓN Fase INDICADORES
OBS
INICIO
CONCL
Prioridad
Preinver-
Hab Com Inversión Costo total 2012 2013 2014 2015 2016
sión

OBJETIVO 1. GARANTIZAR LOS DERECHOS FUNDAMENTALES CON AC-
CESO A LOS SERVICIOS BÁSICOS FORTALECIENDO Y ARTICULANDO UNA
O.E.1 22.210.818 3.312.833.355 3.335.044.173 388.452.308 963.084.078 737.752.551 588.930.974 656.824.263
EDUCACION DE CALIDAD, ASISTENCIA SOCIAL, CULTURA, DEPORTE Y UN
MODELO SANITARIO PERTINENTE, CON ENFOQUE INTERCULTURAL
POLÍTICA 1 . INCREMENTAR EL ACCESO A UN HABITAT Y VIVIENDA DIGNA
POL. 1.1. PARA EL DESARROLLO INTEGRAL Y LA CALIDAD DE VIDA DE TODOS LOS 4.907.500 342.000.000 346.907.500 20.907.500 81.500.000 81.500.000 81.500.000 81.500.000
HABITANTES.
PROG.1.1.1 PROGRAMA: VIVIENDA SOCIAL, PRODUCTIVA Y COMUNITARIA 4.907.500 342.000.000 346.907.500 20.907.500 81.500.000 81.500.000 81.500.000 81.500.000
CONSTRUCCION, MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE VIVIENDA INTEGRAL, 8000 VIVIENDAS CONSTRUIDAS 15000
1 SOCIAL, PRODUCTIVA Y/O COMUNITARIA CON ENFOQUE SALUDABLE EN A DPTAL 100.000 PREINV. 4.307.500 266.000.000 270.307.500 MEJORADAS C/ SUBSIDIO TOTAL PARA LOS 4.307.500 66.500.000 66.500.000 66.500.000 66.500.000 2.012 2.016
EL DPTO. MAS POBRES
2 CREACION DEL BANCO DE TIERRAS DEPARTAMENTAL A DPTAL 15.000 IDEA 300.000 50.000.000 50.300.000 5000 TERRENOS ADQUIRIDOS 10.300.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 2.012 2.016
FONDO ROTATORIO PARA CRÉDITOS DE APOYO A LA VIVIENDA DIGNA
3 A DPTAL 15.000 IDEA 300.000 26.000.000 26.300.000 5830VIVIENDAS FINANCIADAS 6.300.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 2.012 2.016
(FAVID) EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA
POLÍTICA 2 . GARANTIZAR EL ACCESO UNIVERSAL A SERVICIOS BASICOS,
POL. 1.2. 5.407.600 1.121.773.869 1.127.181.469 156.238.001 318.989.140 242.029.600 221.383.299 188.541.429
Y COMPLEMENTARIOS EN EL DEPARTAMENTO
PROG.1.2.1 PROGRAMA: AGUA POTABLE PARA TODOS 180.000 47.867.222 48.047.222 11.244.285 9.215.734 9.195.734 9.195.734 9.195.734
COMUNIDADES DE PRIMERA: CONSTRUCCION MEJORAMIENTO Y/O 15227 CONEXIONES, COBERTURA 80%
2012 - 2016
1 AMPLIACION DE SISTEMAS DE AGUA POTABLE EN EL DEPARTAMENTO A DPTAL 76.135 626 PREINV. 0 45.978.671 45.978.671 9.195.734 9.195.734 9.195.734 9.195.734 9.195.734 2.012 2.016
URBANA, 60% RURAL
DE TARIJA
CONSTRUCCION , AMPLIACION Y MEJORAMIENTOSISTEMA DE AGUA POTA-
2 B EL PUENTE 13.426 61 INV. 0 1.888.551 1.888.551 620 CONEXIONES 1.888.551 0 0 0 0 2.010 2.012 POA
BLE COMUNIDADES MUNIICIPIO EL PUENTE
3 MEJORAMIENTO TOMA DE AGUA RIO BERMEJO B BERMEJO 35.200 PREINV. 180.000 180.000 7040 FAMILIAS BENEFICIADAS 160.000 20.000 0 0 0 2.011 2.012 POA
PROG.1.2.2 PROGRAMA: ELECTRICIDAD 709.250 168.631.043 169.340.293 39.468.593 36.206.425 36.687.425 23.271.425 33.706.425
COMUNIDADES DE PRIMERA: CONSTRUCCIÓN AMPLIACIÓN Y MEJORA-
1 A DPTAL 100.000 IDEA 0 97.058.416 97.058.416 20972 CONEXIONES 37.058.416 20.000.000 20.000.000 10.000.000 10.000.000 2.012 2.016
MIENTO DE LINEA ELECTRICA PARA AREA RURAL EN EL DPTO. DE TARIJA
COMPLEMENTACION DE LA COBERTURA ELECTRIFICACION RURAL EN LA
2 B YUNCHARA 500 23 INV. 206.250 4.641.700 4.847.950 80 KM. DE LINEA ALTA Y BAJA TENSIN 206.250 1.160.425 1.160.425 1.160.425 1.160.425 2.012 2.016
2DA. SECCION PROVINCIA AVILES
CONST. ELECTRIFICACION COMUNIDADES DE LA SEGUNDA SECC. DE LA
3 B EL PUENTE 561 16 INV. 0 1.700.927 1.700.927 9,64 KMS LINEALES 1.700.927 0 0 0 0 2.010 2.012 POA
PRO.V MENDEZ
CONST DE LA RED DE MEDIA Y BAJA TENSIÓN ELÉCTRICA EN EL
4 B EL PUENTE 10.192 IDEA 300.000 1.500.000 1.800.000 9,5 KM LINEALES APROX 300.000 1.500.000 0 0 0 2.012 2.013
MUNICIPIO DEL PUENTE
AMPLIACION ELECTRIFICACION RURAL EN LA 2DA. SECCION PROVINCIA
5 B YUNCHARA 6.195 PREINV. 203.000 1.000.000 1.203.000 1,2 KM LINEALES 203.000 1.000.000 0 0 0 2.012 2.013 POA
AVILES
COMUNIDADES DE PRIMERA: IMPLEMENTACION DE ENERGIA ALTERNATI-
6 A DPTAL 45.000 IDEA 0 62.730.000 62.730.000 9000 HOGARES CON ENERGIA 12.546.000 15.527.000 12.111.000 22.546.000 2.012 2.016
VA PARA AREA RURAL EN TARIJA
PROG.1.2.3 PROGRAMA: GAS DOMICILIARIO 1.565.850 168.721.181 170.287.031 1.565.850 60.600.384 39.373.599 34.373.599 34.373.599
COMUNIDADES DE PRIMERA: CONSTRUCCION Y /O MEJORAMIENTO DE
1 A DPTAL 208.045 IDEA 925.438 114.494.395 115.419.833 20000 CONEXIONES 925.438 28.623.598 28.623.599 28.623.599 28.623.599 2.012 2.016 POA
REDES DE GAS DOMICILIARIO EN EL DPTO. DE TARIJA
CONSTRUCCIÓN Y AMPLIACIÓN DE RED DE DISTRIBUCION DE GAS CDO, YBA,
2 NATURAL Y CONEXIONES DOMICILIARIAS EN AREAS URBANAS DEL A BJO, E.RIOS, 150.000 IDEA 200.000 23.000.000 23.200.000 31200 CONEXIONES 200.000 5.750.000 5.750.000 5.750.000 5.750.000 2.012 2.016
DEPARTAMENTO V.MONTES
CONST. RED PRIMARIA DET. GAS NATURAL PADCAYA - MAMORA - 60 KM DE TUBERÍA DE ACERO AL CARBONO
3 A PADCAYA 4.856 12 PREINV. 240.412 19.326.786 19.567.198 240.412 19.326.786 2.013 2.013
EMBOROZU SIN COSTURA
193
194
CARTERA EFECTIVA DE PROYECTOS 2012-2016 (EN BOLIVIANOS)
INI- CON-
CÓDIGO Nombre del Proyecto UBICACIÓN Fase INDICADORES OBS
Preinver- CIO CL
Prioridad
Hab Com Inversión Costo total 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016
sión
YUNCHARA,
PROYECTO DE GAS DOMICILIARIO PARA LOS MUNICIPIOS DE YUNCHARÁ, EL PUENTE, VIRTUAL A YUNCHARA Y 40 KM RED
4 B 39.683 IDEA 10.000.000 10.000.000 5.000.000 5.000.000 2.013 2.014
EL PUENTE Y SAN LORENZO. SAN LO- PRIMARIA Y SEC DE GAS
RENZO
CONSTRUCCIÓN RED DE DISTRIBUCION DE GAS NATURAL Y CONEXIONES VILLA
5 B 1.386 PREINV. 200.000 1.900.000 2.100.000 330 CONEXIONES APROX. 200.000 1.900.000 0 0 0 2.011 2.013 POA
DOMICILIARIAS COMUNIDAD CAPIRENDITA ZONA WEENHAYEK MONTES
PROG.1.2.4 PROGRAMA: ALCANTARILLADO Y LETRINAS 1.157.500 262.475.229 263.632.729 40.433.903 75.021.514 51.145.971 48.515.670 48.515.670
CONSTRUCCION DE ALCANTARILLADO SANITARIO PARA AREAS URBANAS
1 A DPTAL 400.000 IDEA 1.000.000 50.000.000 51.000.000 50000 VIVIEDAS CON ALCANTARILLADO 100.000 12.725.000 12.725.000 12.725.000 12.725.000 2.012 2.016
DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA
COMUNIDADES DE PRIMERA: CONSTRUCCION Y/O MEJORAMIENTO DE
2 A DPTAL 202.090 IDEA 0 173.120.019 173.120.019 40418 CONEXIONES 34.624.004 34.624.004 34.624.004 34.624.004 34.624.004 2.012 2.016
SISTEMAS DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y LETRINAS
602 CONEXIONES AGUA POTABLE Y ALCAN-
3 MEJ. Y AMPLIACION SANEAMIENTO BASICO PADCAYA B PADCAYA 2.500 INV. 0 11.340.200 11.340.200 5.709.899 3.000.000 2.630.301 0 0 2.012 2.014 POA
TARILLADO PLANTA DE TRATAMIENTO
4 CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE ALCANTARILLADO POCITOS BARRIO NUEVO B YACUIBA 7.000 INV. 0 24.515.010 24.515.010 1400 VIV. CON ALCANTARILLADO 0 24.515.010 0 0 0 2.013 2.013 POA
5 PROYECTO DE SANEAMIENTO BASICO PROVINCIA CERCADO B CERCADO 23.000 76 IDEA 157.500 3.500.000 3.657.500 500 LETRINAS 0 157.500 1.166.667 1.166.667 1.166.667 2.013 2.016
PROG.1.2.5 PROGRAMA: MANEJO Y GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS Y LIQUIDOS 1.295.000 471.079.194 472.374.194 63.525.370 137.445.083 104.626.871 105.026.871 61.750.000
SAN
CONSTRUCCION DE COLECTOR DE AGUAS RESIDUALES DE COMUNIDA- 45 KM DE COLECTORES, 36587 FAMILIAS
1 B LORENZO, 182.935 30 PREINV. 140.000 3.000.000 3.140.000 140.000 1.500.000 1.500.000 2.013 2.015
DES ALEDAÑAS AL RIO GUADALQUIVIR BENEFICIADAS
CERCADO
CONSTRUCCION DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES RECICLAJE Y USO DE AGUAS , 87 BARRIOS
2 A CERCADO 210.000 INV. 0 146.893.297 146.893.297 31.762.685 55.130.612 20.000.000 20.000.000 20.000.000 2.012 2.016 POA
PROV. CERCADO BENEFICIADOS
CONSTRUCCION DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
3 B PADCAYA 2.500 INV. 146.893.297 146.893.297 1 RLANTA DE TRATAMIENTO CONSTRUIDA 31.762.685 38.376.871 38.376.871 38.376.871 2.011 2.015 POA
PADCAYA
CONSTRUCCION DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
4 B ENTRE RIOS 2.393 INV. 6.496.000 6.496.000 PLANTA DE TRATAMIENTO CONSTRUIDA 2.496.000 2.000.000 2.000.000 2.013 2.015 POA
ENTRE RIOS
BERMEJO
CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE PLANTAS DE TRATAMIENTO DE VMONTES 4 PLANTAS DE TRATAMIENTO CONSTRUI-
5 A 358.534 IDEA 850.000 160.000.000 160.850.000 40.212.500 40.212.500 40.212.500 40.212.500 2.012 2.016
AGUAS RESIDUALES EN LAS PRINCIPALES CIUDADES DE TARIJA YACUIBA DAS O MEJORADAS DE AGUAS RESIDUALES
ENTRE RIOS
15000 PERSONAS CAPACITADAS (ADULTOS
6 APRENDAMOS A RECICLAR (FORMANDO LA CULTURA DEL RECICLAJE) A DPTAL 15.000 IDEA 155.000 2.400.000 2.555.000 155.000 1.000.000 1.400.000 2.013 2.015
Y ALUMNOS DE 6 A 12 AÑOS)
100 BARRIOS Y/O COMUNIDADES
CAPACITACIÓN INTEGRAL EN MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS Y RECICLA-
7 A DPTAL 558.060 75 IDEA 150.000 2.000.000 2.150.000 CAPACITADAS EN MANEJO Y RECICLADO 0 537.500 537.500 537.500 537.500 2.013 2.016
JE DE BASURA EN TODO EL DEPARTAMENTO DE TARIJA DE RESIDUOS
CREACION DE COMITES INTEGRALES DE GESTION DE SERVICIOS
8 B DPTAL 525.000 IDEA 0 3.396.600 3.396.600 11 COMITES CONFORMADOS EN EL DPTO. 396.600 1.000.000 1.000.000 1.000.000 2.013 2.016
BASICOS Y MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS Y LIQUIDOS
PROG.1.2.6 PROGRAMA: TELEFONIA E INTERNET 500.000 3.000.000 3.500.000 0 500.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
DOTACION DE INTERNET A LAS UNIDADES EDUCATIVAS DEL DPTO DE
1 A DPTAL IDEA 500.000 3.000.000 3.500.000 400 UNIDADES EDUCATIVAS CON INTERNET 500.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 2.013 2.016
TARIJA
POLÍTICA 3 . ESTABLECER UN MODELO SANITARIO PERTINENTE CON LA
POL. 1.3. REALIDAD SOCIOCULTURAL DE LOS PUEBLOS QUE GARANTICE EL ACCE- 3.335.355 1.013.263.650 1.016.599.005 107.949.318 331.209.322 266.996.282 153.147.041 157.297.041
SO UNIVERSAL A LOS SERVICIOS DE SALUD DE MANERA INTEGRAL
PROG.1.3.1 PROGRAMA: GOBERNANZA EN SALUD CON ENFOQUE INTERCULTURAL 500.000 404.624.244 405.124.244 73.669.629 82.445.728 82.169.629 82.169.629 84.669.629
1 DISEÑO PLAN DEPARTAMENTAL DE SALUD 2012 - 2016 A DPTAL 525.000 657 IDEA 500.000 0 500.000 DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION 500.000 2.013 2.013
PROTECCION DE LA SALUD Y REDUCCION
2 SUSAFCI APLICACION SEGURO UNIVERSAL DE SALUD A DPTAL 525.000 657 PROG. 210.067.460 210.067.460 42.013.492 42.013.492 42.013.492 42.013.492 42.013.492 2.012 2.016 POA
DE INDICE DE ENFERMEDADES
IMPLEMENTACIÓN DE BRIGADAS DE ATENCIÓN INTEGRAL EN SALUD 100% DE LA POBLACION CON ATENCION
3 A DPTAL 525.000 657 PROG. 0 45.276.099 45.276.099 4.000.000 11.276.099 10.000.000 10.000.000 10.000.000 2.012 2.016 POA
FAMILIAR COMUNITARIA INTERCULTURAL (SAFCI) EN EL DPTO. DE TARIJA OPORTUNA

FORTALECIMIENTO CON RECURSOS HUMANOS AL SISTEMA DE SALUD 2000 ITEMS PARA LOS 3 NIVELES DE
4 A DPTAL 525.000 657 PROG. 0 138.280.685 138.280.685 27.656.137 27.656.137 27.656.137 27.656.137 27.656.137 2.012 2.016 POA
DEPARTAMENTAL (1ER, 2DO, 3ER NIVEL) ATENCION
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL A LA GESTION Y OPERACIÓN DEL 500 PROFESIONALES Y ADMINISTRATIVOS
5 B DPTAL 525.000 657 IDEA 11.000.000 11.000.000 1.000.000 2.500.000 2.500.000 5.000.000 2.013 2.016
SISTEMA DE SALUD CAPACITADOS
PROGRAMA: PREVENCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL ENDÉMICO Y
PROG.1.3.2 800.000 20.063.907 20.863.907 - 2.056.527 5.000.958 3.768.807 3.768.807 6.268.807
EPIDEMIOLÓGICO
DISEÑO PLAN DPTAL. DE PREVENCION Y CONTROL DEL CANCER TARIJA, DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION, 500
1 A DPTAL 525.000 657 IDEA 800.000 800.000 800.000 2.012 2.012
2012 - 2016 CASOS APROX. IDENTIFICADOS
CONTROL INTEGRAL DE LA ENFERMEDAD DEL CHAGAS EN EL DEPARTA- ÍNDICE DE INFEST ACIÓN DOMICILIARIA
2 A DPTAL 525.001 657 PROG. 13.432.151 13.432.151 500.000 2.932.151 2.500.000 2.500.000 5.000.000 2.012 2.016 POA
MENTO DE TARIJA MENOR AL 3 %
YBA, CRP,
V MONTES,
ERRADICACION DEL DENGUE, MALARIA, LESHMANIASIS, HANTA VIRUS
3 A PDY, BJO, 525.000 657 PROG. 0 3.250.000 3.250.000 IPA DEBAJO DE 3 POR MIL 650.000 650.000 650.000 650.000 650.000 2.012 2.016 POA
FASE II E RIOS, S
LORENZO
INI- CON-
Preinver- CIO CL
Prioridad
sión
PROGRAMA DE BRUCELOSIS Y TUBERCULOSIS EN EL DEPARTAMENTO ATENCION 100% DE BRUCELOSIS Y

4 B DPTAL 10.750 PROG. 2.301.756 2.301.756 690.527 402.807 402.807 402.807 402.807 2.012 2.016 POA
DE TARIJA TUBERCULOSIS
BERMEJO, REDUCC DEL 50% DE CASOS ENTRE 10 Y
5 VIGILANCIA Y PREVENCION DE LEISHMANIASIS Y HANTA VIRUS B 65.005 IDEA 0 1.080.000 1.080.000 216.000 216.000 216.000 216.000 216.000 2.012 2.016
PADCAYA 39 AÑOS (10 CASOS ANUALES)
PROG.1.3.3 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SANITARIO 2.035.355 519.783.322 521.818.677 24.865.405 228.404.031 165.699.241 51.850.000 51.000.000
1 FORTALECIMIENTO Y EQUIPAMIENTO A LAS REDES DE SALUD A DPTAL 525.000 IDEA 218.740 2.000.000 2.218.740 11 REDES DE SALUD FORTALECIDAS 218.740 500.000 500.000 1.000.000 2.013 2.016
2 CONSTRUCCION HOSPITAL MATERNO INFANTIL TARIJA A CERCADO 310.000 INV. 0 239.987.671 239.987.671 9300 M2 CONSTRUIDOS 20.189.189 109.899.241 109.899.241 2.011 2.013 POA
3 CONST. Y EQUIP. ONCOLÓGICO TARIJA A CERCADO 1.908.441 IDEA 892.000 29.045.000 29.937.000 5000 M2, CAPACIDAD DE 90 CAMAS 892.000 29.045.000 2.011 2.013 POA
CONSTRUCCION DE UN BANCO DE SANGRE EN LA PROVINCA GRAN
4 B YACUIBA 140.000 IDEA 300.000 1.350.000 1.650.000 700 M2 0 300.000 1.350.000 0 2.014 2.015
CHACO
CONST. Y EQUIPAMIENTO HOSPITAL DE TERCER NIVEL PARA LA REGION
5 A YACUIBA 83.000 PREINV. 200.000.000 200.000.000 6000 M2, CAPCIDAD 300 camas. 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 2.013 2.016 POA
AUTONOMA DEL CHACO EN YACUIBA
CONST. Y EQUIPAMIENTO HOSPITAL DE SEGUNDO NIVEL EN VILLA VILLA
6 A 40.000 PREINV. 341.075 10.000.000 10.341.075 5500 M2, CAPACIDAD 120 CAMAS 341.075 5.000.000 5.000.000 2.012 2.014
MONTES MONTES
EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA HOSPITAL VIRGEN DE CHAGUAYA EQUIPAMIENTO INSTALADO Y EN FUN-
7 B BERMEJO INV. 34.400.651 34.400.651 3.159.601 31.241.050 2.011 2.013 POA
BERMEJO CIONAMIENTO
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DEL INSTITUTO DE SALUD MENTAL 3000 m2 , 800 PACIENTES ATENDIDOS, 50
8 B CERCADO 40.000 PREINV. 283.540 3.000.000 3.283.540 283.540 3.000.000 0 0 0 2.012 2.013 POA
TARIJA TALLERES DE ORIENTACIÓN
PROG.1.3.4 PROGRAMA: NUTRICION Y SALUD MATERNA INFANTIL 0 68.792.177 68.792.177 7.357.757 15.358.605 15.358.605 15.358.605 15.358.605
REDUCCION DE INDICADOR DE 47,7X1000
1 PROGRAMA DE REDUCCION DE LA MORTALIDAD MATERNO INFANTIL A DPTAL 525.000 PROG. 35.317.354 35.317.354 3.125.757 8.047.899 8.047.899 8.047.899 8.047.899 2.012 2.016 POA
a 40 X1000
REDUCCIÓN DE EMBARAZOS NO DESEA-
2 PROGRAMA DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA DPTAL 256.000 PROG. 1.232.000 1.232.000 232.000 250.000 250.000 250.000 250.000 2.012 2.016
DOS Y DE ITS
PROGRAMA DE APOYO INTEGRAL NUTRICIONAL A GRUPOS VULNERA- REDUCCION DE 2% DE LA DESNUTRICION
3 A DPTAL 110.250 PROG. 0 32.242.823 32.242.823 4.000.000 7.060.706 7.060.706 7.060.706 7.060.706 2.012 2.016 POA
BLES DEL DPTO DE TARIJA CRONICA 6 AÑOS
POLÍTICA 4 . MEJORAR Y GARANTIZAR LA PROTECCION Y DESARROLLO
POL. 1.4. 1.450.000 95.000.000 96.450.000 2.575.000 14.854.167 33.229.167 32.229.167 13.562.500
INTEGRAL DE GRUPOS VULNERABLES EN EL DEPARTAMENTO.
PROG.1.4.1 PROGRAMA: INTEGRACIÓN SOCIAL Y PRODUCTIVA SOLIDARIA 1.450.000 95.000.000 96.450.000 2.575.000 14.854.167 33.229.167 32.229.167 13.562.500
1 DISEÑO DE PLAN ESTRATEGICO DE GESTION SOCIAL A DPTAL 175.000 PLAN 400.000 0 400.000 DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION 0 400.000 0 0 0 2.012 2.012
CDO,
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE CENTROS INTEGRALES DE YACUIBA, 4 CENTROS REGIONALES CONTR, CAP. 200
2 REHABILITACION PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD (MENTAL, FISICA A 4.000 IDEA 458.000 26.000.000 26.458.000 0 458.000 12.000.000 12.000.000 2.000.000 2.013 2.016
BERMEJO, DISCAP (ADOLESC Y ADULTOS)
Y SENSORIAL) ISCAYACHI
2012 - 2016
CONSTRUCCION DE CENTRO PARA LA PREVENCION EDUCATIVA EN

3 A CERCADO 200.000 IDEA 0 20.000.000 20.000.000 13718 GRUPO DE RIESGO 6.666.667 6.666.667 6.666.667 0 2.013 2.015
ALCOHOLISMO, DROGADICCION, TABAQUISMO Y SEXUALIDAD
CERCADO,
CONSTRUCCION DE CENTROS DE REHABILITACION PARA NIÑOS Y REDUCCION DE INDICES DELINCUENCIA-
4 A YACUIBA, 15.000 IDEA 0 5.000.000 5.000.000 2.000.000 2.000.000 1.000.000 0 0 2.012 2.014
ADOLESCENTES INFRACTORES EN EL DEPARTAMENTO LES, 15000 ADOL. REHABILITADOS
BERMEJO
IMPLEMENTACION DE CENTROS DE TRATAMIENTO PARA LA REHABILTA-
5 A DPTAL 7.500 IDEA 125.000 2.500.000 2.625.000 500 NIÑOS ATENDIDOS 125.000 2.500.000 0 0 0 2.012 2.013
CION DE NIÑOS CON CAPACIDADES DIFERENTES EN EL DEPARTAMENTO.
3 CENTROS CON CAP. DE 150 ADULTOS
6 CONSTRUCCION DE CENTROS DE ATENCION INTEGRAL ADULTO MAYOR A DPTAL 25.000 IDEA 267.000 28.000.000 28.267.000 0 267.000 10.000.000 10.000.000 8.000.000 2.013 2.016
MAYORES Y CON ATENCION ESPECIALIZADA
ATENC 200 VICT DE VIOLENCIA (ANUAL)
PROGRAMA DE ATENCIÓN INTEGRAL A VÍCTIMAS DE VIOLENCIA INTRAFA-
7 A DPTAL 20.000 IDEA 200.000 11.000.000 11.200.000 E IMPLEM ALBERGUES Y 3 CENTROS EN 200.000 2.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 2.012 2.016
MILIAR Y SEXUAL A NIVEL DEPARTAMENTAL YBA CDO Y BJO
BANCO DE MEDICAMENTOS Y EQUIPOS DE ORTESIS Y PRÓTESIS PARA 220 PERSONAS CON DISCAPACIDAD
8 DPTAL 2.850 481 IDEA 2.500.000 2.500.000 250.000 562.500 562.500 562.500 562.500 2.012 2.016
DISCAPACITADOS BENEFICIADAS
POL. 1.5. POLÍTICA 5. TRABAJO DIGNO 0 0 0 0 0 0 0 0
PROG.1.5.1 PROGRAMA:PROMOCIÓN DEL EMPLEO DIGNO 0 0 0 0 0 0 0 0
1 0
POLÍTICA 6 . GARANTIZAR EL ACCESO A LOS SERVICIOS DE EDUCACION
POL. 1.6. 1.005.627 400.037.787 401.043.414 41.796.412 55.903.113 67.625.715 60.918.174 174.800.000
CON CALIDAD, CALIDEZ Y PERTINENCIA
PROG.1.6.1 PROGRAMA:TRANSFORMACION EDUCATIVA 505.627 13.782.181 14.287.808 1.902.181 1.605.627 6.400.000 4.080.000 300.000
1 DISEÑO DEL PLAN ESTRATÉGICO DEL SIST. EDUCATIVO DE TARIJA A DPTAL 320.000 657 PLAN 305.627 0 305.627 DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION 0 305.627 0 0 0 2.011 2.012 POA
EQUIPAMIENTO AL SECTOR EDUCATIVO EN EL DEPTO. DE TARIJA (PLAN 5000 EQUIPOS DE COMPUTACION PARA
2 A DPTAL 5.000 INV. 0 902.181 902.181 852.181 50.000 0 0 0 2.011 2.013 POA
OSCAR ALFARO) 5000 ESTUDIANTES
3 IMPLEMENTACION DE ESCUELA DE GESTION PUBLICA PLURINACIONAL A DPTAL 5.000 IDEA 200.000 8.580.000 8.780.000 5000 FUNCIONARIOS Y POBLACION CIVIL 0 200.000 5.000.000 3.580.000 0 2.013 2.015
195
196
INI- CON-
Preinver- CIO CL
Prioridad
sión
FORTALECIMIENTO Y CAPACITACION INSTITUCIONAL A DOCENTES Y 6000 FUNCIONARIOS DEL AREA DOCENTE

4 A DPTAL 320.000 IDEA 0 2.300.000 2.300.000 500.000 500.000 500.000 500.000 300.000 2.012 2.016
ADMINISTRATIVOS DEL SECTOR EDUCACION Y ADMINISTRATIVA
FORTALECIMIENTO A LOS CONSEJOS EDUCATIVOS SOCIAL COMUNITARIO 500 CONSEJOS ESTUDIANTILES
5 A NIVEL DEPARTAMENTAL, REGIONAL, DISTRITAL Y NUCLEO DE UNIDADES B DPTAL 300.000 IDEA 0 900.000 900.000 0 0 900.000 0 0 2.014 2.014
FORTALECIDOS
EDUCATIVAS
IMPLEMENTACION DE BIBLIOTECAS VIRTUALES EN EL DEPARTAMENTO
6 DE TARIJA A DPTAL 320.000 IDEA 0 1.100.000 1.100.000 11 BIBLIOTECAS EN FUNCIONAMIENTO 550.000 550.000 0 0 0 2.012 2.013
PROG.1.6.2 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EDUCATIVO 500.000 386.255.606 386.755.606 39.894.231 54.297.486 61.225.715 56.838.174 174.500.000
CONSTRUCCION, MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DE UNIDADES UNID. EDUC CONSTRUIDAS Y/O MEJORA-
1 A DPTAL 45.900 IDEA 0 50.000.000 50.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 2.012 2.016
EDUCATIVAS DAS Y 382 UNIDADES EQUIPADAS
388 UNID EDUC EQUIPADAS (DE ACUERDO
2 EQUIPAMIENTO DE COLEGIOS PARA LA EDUCACIÓN TÉCNICA PRODUCTIVA A DPTAL 45.900 IDEA 0 10.000.000 10.000.000 0 5.000.000 5.000.000 0 0 2.013 2.014
A LA LEY AVELINO SIÑANI)
EL PUENTE
URIONDO
CONSTRUCCION DE INSTITUTOS TÉCNICOS SEGÚN VOCACIÓN PRODUC- 5 INSTITUTOS CONSTRUIDOS Y O ADECUA-
3 A VILLAMON- 4.500 IDEA 300.000 6.000.000 6.300.000 300.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 0 2.012 2.015
TIVA POR ECO REGION DOS, CAP. 300 ALUMNOS P/CENTRO
TES E. RIOS
BJO
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE EDUCACION VILLAMON-
4 A 10.000 INV. 22.000.000 22.000.000 10000 ESTUDIANTES BENEFICIADOS 300.000 700.000 3.000.000 6.000.000 12.000.000 2.012 2.016
SUPERIOR VILLAMONTES TES
CONSTRUCCION DE TRES MODULOS, CAP.
5 CONSTRUCCIÓN CAMPUS UNIVERSITARIO UAJMS YACUIBA A YACUIBA 5.000 INV. 0 216.338.174 216.338.174 0 10.000.000 20.000.000 36.338.174 150.000.000 2.009 2.019 POA
500 ESTUDIANTES
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA UNIVERSITARIA PARA LA 2 MODULOS CONSTRUIDOS, CAPACIDAD
6 CARRERA DE MEDIO AMBIENTE Y TOPOGRAFIA ENTRE RIOS PROVINCIA A ENTRE RIOS 1.000 121 INV. 0 1.325.677 1.325.677 900.214 425.463 0 0 0 2.012 2.013 POA
1000 ESTUDIANTES
O CONNOR
7 CONSTRUCCION CAMPUS UNIVERSITARIO UAJMS BERMEJO ( MODULO -I) A BERMEJO 3.400 INV. 0 17.000.000 17.000.000 4800 M2 CONSTRUIDOS, CAPACIDAD 680 2.500.000 10.000.000 4.500.000 0 0 2.011 2.013 POA
ESTUDIANTES BENEFICIADOS
CONSTRUCCION DE CENTRO DE EDUCACION PARA DISCAPACITADOS EN 300 ESTUDIANTES CON CAPACIDADES
8 A CERCADO 300 IDEA 200.000 2.580.000 2.780.000 0 200.000 2.580.000 0 0 2.013 2.014
EL DEPARTAMENTO DIFERENTES
URIONDO,
PDY, BJO,
CONSTRUCCION DE CENTROS DE CAPACITACION TECNICA ALTERNATIVA 6 CENTROS CONSTRUIDOS, 400 ALUMNOS
9 A ERIOS, EL 2.400 IDEA 0 35.176.478 35.176.478 10.058.740 13.472.023 11.645.715 0 0 2.012 2.013
DEL DEPARTAMENTO POR CENTRO
PUENTE,
YBA
3 INTERNADOS CONST 800 M2, CAP. 200
10 CONST Y MEJORAMIENTO DE INTERNADOS RURALES EN EL DPTO A DPTAL 3.000 IDEA 0 10.000.000 10.000.000 0 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.013 2.016
ESTUDIANTES C/U
AMPLIAR COBERTURA EN LOS DIFERENTES
11 CONSTR. Y EQUIPAMIENTO INTERNADO NAURENDA B ENTRE RIOS 1.050 INV. 0 15.835.277 15.835.277 15.835.277 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
CICLOS
POL. 1.7. POLÍTICA 7 . FOMENTO A LA PRACTICA Y PARTICIPACION DEPORTIVA 200.000 127.532.995 127.732.995 18.062.828 92.670.167 5.000.000 5.000.000 7.000.000
PROG.1.7.1 PROGRAMA: FOMENTO AL DEPORTE 200.000 127.532.995 127.732.995 18.062.828 92.670.167 5.000.000 5.000.000 7.000.000
CONSTRUCCION CENTRO DE ALTO RENDIMIENTO DEPORTIVO EN
1 A CERCADO 10.000 IDEA 150.000 1.000.000 1.150.000 1500 M2 150.000 1.000.000 0 0 2.012 2.013
CERCADO
2 CONST. VILLA OLIMPICA DEPARTAMENTAL A CERCADO 200.000 INV. 0 50.351.712 50.351.712 37 HAS. 0 50.351.712 0 0 0 2.011 2.013 POA
25.000 ESPECTADORES, 10000 M2 CONS-
3 CONST.ESTADIO PROVINCIAL DE FUTBOL YACUIBA A YACUIBA 83.518 INV. 0 45.780.643 45.780.643 10.756.129 35.024.514 0 0 0 2.011 2.013 POA
TRUIDOS Y 3 MODULOS
4 MEJ. DEL COLISEO DEPORTIVO ENTRE RIOS PROV. O'CONNOR A ENTRE RIOS 22.000 10 INV. 957.923 957.923 1500M2 MEJORADOS 600.540 357.383 0 0 0 2.012 2.013 POA
DISEÑO DEL PLAN DEPARTAMENTAL PARA LA MASIFICACIÓN Y COMPETI-
5 A DPTAL 250.000 IDEA 200.000 0 200.000 DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION 200.000 0 0 0 0 2.012 2.012
TIVIDAD DEPORTIVA
RED DE ESCUELAS DEPORTIVAS INTERDI-
6 FORTALECIMIENTO Y CREACION DE LA RED DE ESCUELAS DEPORTIVAS A DPTAL 1.500 IDEA 0 27.800.000 27.800.000 5.800.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 7.000.000 2.011 2.016
CIPLIMARIAS EN FUCIONAMIENTO
CONST. COMPLEJO CULTURAL DEPORTIVO ÑAGUARENDA PROV.
7 B ENTRE RIOS 200 7 INV. 2.642.717 2.642.717 900 M2 CONSTRUIDOS, CAP. 200 PERSONAS 706.159 1.936.558 0 0 0 2.011 2.013 POA
O'CONNOR
POLÍTICA 8 . MEJORAR LOS NIVELES DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
POL. 1.8. 1.124.712 122.845.317 123.970.028 17.659.605 44.567.691 24.279.907 18.731.413 18.731.413
CIUDADANA EN EL DEPARTAMENTO
PROG. 1.8.1 PROGRAMA: DERECHO A VIVIR BIEN EN UN AMBIENTE SEGURO 624.712 69.094.238 69.718.950 5.083.012 8.893.206 22.279.907 16.731.413 16.731.413
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DEPARTAMENTAL SEGURIDAD
1 CIUDADANA INTEGRAL A DPTAL 525.000 IDEA 244.712 44.894.238 45.138.950 DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION 244.712 14.964.746 14.964.746 14.964.746 2.013 2.016
2 FORTALECIMIENTO EQUIPAMIENTO A LA POLICÍA DPTAL. TARIJA A DPTAL 525.000 IDEA 0 16.200.000 16.200.000 ADQUISICION DE 19 VEHICULOS 4X4 4.703.012 5.748.494 5.748.494 0 0 2.012 2.014
100 % JUNTAS DE BARRIO Y COMUNIDADES
CAPACITACION A JUNTAS VECINALES Y COMUNIDADES EN SEGURIDAD
3 A DPTAL 10.000 IDEA 0 2.000.000 2.000.000 CAPACITADOS POR LA INSTITUCIÓN 400.000 400.000 600.000 600.000 2.013 2.016
CIUDADANA POLICIAL
CERCADO 3 SISTEMAS CON 90 CAMARAS DE
4 SEGURIDAD CIUDADANA URBANA CON CAMARAS DE SEGURIDAD B BERMEJO 210.000 1 IDEA 180.000 4.000.000 4.180.000 180.000 2.000.000 666.667 666.667 666.667 2.012 2.016
VIGILANCIA
YACUIBA
INI- CON-
Preinver- CIO CL
Prioridad
sión
5 PLAN DEPARTAMENTAL DE EDUCACION VIAL B DPTAL 525.000 IDEA 200.000 2.000.000 2.200.000 DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION 200.000 500.000 500.000 500.000 500.000 2.012 2.016
PROG. 1.8.2 PROGRAMA: REHABILITACIÓN Y REINSERCIÓN SOCIAL 500.000 53.751.079 54.251.079 12.576.593 35.674.486 2.000.000 2.000.000 2.000.000
DISEÑO DE LA ESTRATEGIA FORTALECIMIENTO AL SISTEMA PENITEN- DOC OPORT LABORALES, ALIMENT, SALUD,
1 A DPTAL 11.000 IDEA 500.000 0 500.000 500.000 0 0 0 0 2.012 2.012
CIARIO INFRAEST , SEGURIDAD
CERCADO,
EQUIPAMIENTO DE LOS TALLERES DEL SISTEMA PENITENCIARIO YBA, BJO, V 5 RECINTOS EQUIPADOS PARA LA
2 A 4.000 IDEA 0 5.000.000 5.000.000 5.000.000 0 0 0 0 2.012 2.016
DEPARTAMENTAL MONTES, E PRODUCCION
RIOS
REINSERCION SOCIAL Y LABORAL EXTRAMURO DEL EXCONVICTO EN EL 8000 EXCONVICTOS CON EMPLEO Y
3 A DPTAL 5.000 IDEA 0 11.000.000 11.000.000 3.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.012 2.016
DPTO. DE TARIJA REINSERTADOS A LA SOCIEDAD
10000 M2 CONST, CAP 2000 RECLUSOS,
4 REMODELACION Y AMPL. PENAL DE MORROS BLANCOS A CERCADO 2.000 INV. 0 37.751.079 37.751.079 4.076.593 33.674.486 0 0 0 2.011 2.013 POA
TALL., CELDAS
POLÍTICA 9 . RECONOCIMIENTO Y RESPETO DE LAS IDENTIDADES CULTU-
POL. 1.9. RALES, PUEBLOS INDIGENAS ORIGINARIO CAMPESINO Y COMUNIDADES 910.024 18.799.779 19.709.803 6.196.294 7.688.509 2.275.000 1.775.000 1.775.000
INTERCULTURALES
PROG. 1.9.1 PROGRAMA: DESARROLLO INTERCULTURAL E INVESTIGACION 910.024 18.799.779 19.709.803 6.196.294 7.688.509 2.275.000 1.775.000 1.775.000
500 NIÑOS Y ADOLECENTES CONFORMAN
1 IMPLEMENTACIÓN SINFONICA DEPARTAMENTAL B CERCADO 500 INV. 0 5.413.509 5.413.509 5.413.509 0 0 0 2.013 2.013
LA SINFONICA, 500 INSTRMENTOS EN USO
11 CENTROS CULTURALES EN FUNCIO-
2 DESARROLLO E INVESTIGACION CULTURAL EN EL DEPARTAMENTO A DPTAL 300.000 IDEA 0 5.000.000 5.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 2.012 2.016
NAMIENTO
V. M, ERIOS,
INTEGRACIÓN CULTURAL Y TRADICIONAL DE LOS PUEBLOS INDIGENA 1500 FAMILIAS INTEGRADAS, 3 GRUPOS
3 A CARAPARÍ, 8.000 IDEA 0 3.100.000 3.100.000 0 775.000 775.000 775.000 775.000 2.013 2.016
ORIGINARIO CAMPESINO INDIGENAS UNIDOS
YBA
IMPLEMENTACION DEL ARCHIVO FOTOGRAFICO Y AUDIOVISUAL DEL
4 A CERCADO 525.000 IDEA 1.500.000 1.500.000 27000 NEGATIVOS PROCESADOS 500.000 500.000 500.000 0 0 2.012 2.014
DEPARTAMENTO
VILLAMON-
5 ESTRATEGIA PARA LA AFIRMACION DE LA IDENTIDAD VILLAMONTES B 300.000 PROG. 910.024 0 910.024 DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION 910.024 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
TES
REVALORIZACION DE PRACTICAS CULTURALES DE LOS PIOC`s EN ASISTENCIA TECNICA EN FORTALECIMIEN-
6 B YACUIBA 27 INV. 1.128.270 1.128.270 1.128.270 2.012 2.012 POA
YACUIBA TO ORGANIZACIONAL
REVALORIZ. CULTURAL EN COM. DEL AREA RURAL Y PUEBLOS INDIGENAS
7 B CARAPARI 14 INV. 2.658.000 2.658.000 FERIAS Y CAPACITACION 2.658.000 2.011 2.012 POA
CARAPARI
2012 - 2016
POLÍTICA 10 . PRESERVAR EL PATRIMONIO NATURAL Y CULTURAL DEL

POL. 1.10. 3.870.000 71.579.959 75.449.959 17.067.350 15.701.969 14.816.880 14.246.880 13.616.880
DEPARTAMENTO
PROGRAMA: DEFENSA, PRESERVACIÓN Y RESTAURACION DEL PATRIMO-
PROG. 1.10.1 3.870.000 71.579.959 75.449.959 17.067.350 15.701.969 14.816.880 14.246.880 13.616.880
NIO CULTURAL Y NATURAL
PLAN DE MANEJO Y CONSERVACION DEL PATRIMONIO NATURAL DEL
1 A DPTAL 525.000 IDEA 500.000 500.000 DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION 500.000 0 0 0 2.013 2.013
DEPARTAMENTO
1 CIRCUITO CONSOLIDADO MUSEOS
2 CONSOLIDAR UNA DE RED DE MUSEOS EN EL DPTO DE TARIJA A DPTAL 525.000 IDEA 500.000 61.774.824 62.274.824 15.807.304 11.616.880 11.616.880 11.616.880 11.616.880 2.012 2.016
CONSTRUIDOS Y/O REFACCIONADOS
39 TEMPLOS RESTAURADOS, 1 CIRCUITO
3 CREACION DE LA RUTA DE LA FE EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA A DPTAL 120.000 39 PREINV. 3.000.000 3.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 2.014 2.016
CONSOLIDADO
DIAGNOSTICO DEL PATRIMONIO CULTURAL RELIGIOSO DEL DPTO DE 100%DEL PATRIMONIO EVALUADO Y
4 A DPTAL 120.000 PLAN 0 575.447 575.447 460.358 115.089 0 0 0 2.012 2.013 POA
TARIJA DECLARADO PATRIMONIO CULTURAL
URIONDO,
5 RESTAURACION DE LOS CAMINOS PRECOLOMBINOS A 1 5 PREINV. 100.000 900.000 1.000.000 5 KM RESTAURADOS 100.000 900.000 0 0 0 2.012 2.013
YUNCHARA
6 CATALOGACION Y DIGITALIZACION DEL ARCHIVO HISTORICO DE TARIJA A CERCADO 525.000 IDEA 0 1.000.000 1.000.000 195 ML. DE ARCHIVO CATALOGADO 0 1.000.000 0 0 0 2.013 2.013
CERCADO,
IDENTIFICACION Y PRESERVACION DE LOS RESTOS FOSILES DEL VALLE PADCAYA,
7 A 525.000 IDEA 2.400.000 0 2.400.000 5000 KM2 EXPLORADOS 0 1.200.000 1.200.000 0 0 2.013 2.014
CENTRAL SAN
LORENZO
100% DE MEJORA DE INGRESOS TURISMO
8 RESTAURACION DEL MARQUESADO DE TOJO B YUNCHARÁ 3.000 30 IDEA 370.000 3.630.000 4.000.000 370.000 1.000.000 1.630.000 1.000.000 2.013 2.016
EN EL 50 % DE LAS COMUNIDADES
9 DIAGNOSTICO DEL PATRIMONIO NATURAL DEL DEPARTAMENTO TARIJA. A DPTAL 525.000 INV. 699.688 699.688 37623 km2 LEVANTADOS 699.688 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
197
198
INI- CON-
Preinver- CIO CL
Prioridad
sión
ECONOMÍA PLURAL
OBJETIVO 2: POTENCIAMIENTO PRODUCTIVO, DIVERSIFICADO Y
GENERADOR DE VALOR AGREGADO CON ECONOMÍA PLURAL, SOBERANÍA
O.E.2 18.122.695 1.434.307.966 1.452.430.661 129.270.229 568.828.297 325.737.112 213.360.090 208.068.268
ALIMENTARIA, MERCADOS, CON 40 % DE LOS RECURSOS DISPONIBLES
ASIGNADOS
POLÍTICA 1: POTENCIAR Y DIVERSIFICAR LA BASE PRODUCTIVA PRIMARIA
POL. 2.1. 5.714.345 520.255.358 525.969.702 62.392.658 303.002.647 83.477.626 40.940.403 36.156.368
POR ECOREGION PARA LA SEGURIDAD Y SOBERANIA ALIMENTARIA
PROG. 2.1.1. PROGRAMA: SEGURIDAD Y SOBERANÍA ALIMENTARIA 1.704.081 161.803.499 163.507.580 6.276.146 100.873.872 21.566.685 19.445.439 15.345.439
IMPLEMENTACIÓN PROGRAMA DE APOYO A LA PRODUCCION AGRICOLA
1 A DPTAL 522.339 INV. 80.000.000 80.000.000 11 LOTES DE MAQUINARIA AGRICOLA 1.000.000 79.000.000 0 0 0 2.012 2.013 POA
-PROMAGRO-MECANIZACION DEL AGRO FASE I
FORT A LA PRODUCCION AGROPECUARIA PARA LA SEGURIDAD ALIMENTA- 3105 PRODUCTORES CON ASISTENCIA
2 A DPTAL 14.800 105 IDEA 199.997 9.499.994 9.699.991 199.997 3.166.665 3.166.665 3.166.665 2.013 2.016
RIA EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA TÉCNICA
3 DESARROLLO DE LA FRUTICULTURA EN LOS VALLES ALTOS A SL YCH EP 4.000 60 IDEA 149.996 8.750.000 8.899.996 400 HAS DE FRUTALES 100 HAS DE PROD 2.224.999 2.224.999 2.224.999 2.224.999 2.013 2.016
URIONDO 200 PROD. DE UVA DE EXP. 80 PROD
4 PROGRAMA VITIVINÍCOLA INTEGRAL A 30.000 50 IDEA 420.000 20.000.000 20.420.000 5.105.000 5.105.000 5.105.000 5.105.000 2.013 2.016
PADCAYA EXPORTANDO
480 FOSAS DE HUMUS DE LOMBRIZ 300
5 DESARROLLO DE LA PROD AGROECOLÓGICA EN EL DEPARTAMENTO A DPTAL 4.800 80 IDEA 199.997 11.200.000 11.399.997 2.849.999 2.849.999 2.849.999 2.849.999 2.013 2.016
HAS DE PRODUCCIÓN ECOLÓGICA
6 PROGRAMA DEPARTAMENTAL PISCÍCOLA A DPTAL 59.578 200 IDEA 9.493.880 9.493.880 200 PISCINAS PARA CRIANZA DE ALEVINES 1.898.776 1.898.776 1.898.776 1.898.776 1.898.776 2.012 2.016
7 FOMENTO AL DESARROLLO DE LA CADENA DEL OREGANO B CERCADO 300 INV. 638.582 638.582 CADENA DESARROLLADA 638.582 0 0 0 0 2.012 2.012
APOYO A LA PRODUCCION DE FRUTAS Y BAYAS HORTALIZAS NO SAN 440 PROD CAPACITADOS Y MERCADOS P/
8 B 13.454 PREINV. 129.873 3.000.000 3.129.873 129.873 1.000.000 1.000.000 1.000.000 0 2.012 2.015 POA
TRADICIONALES LORENZO PRODUCTOR
FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCIÓN DE CITRICOS EN LA 2DA SECC.
9 B BERMEJO 19.038 INV. 904.250 904.250 DOTACIÓN DE PLANTINES INJERTOS 438.100 233.075 233.075 0 0 2.010 2.014 POA
PROV. ARCE.
CONTRUCCION DE BAÑADOS PARA LA REPRODUCCION NATURAL DEL VILLA
10 B 10 PREINV. 399.218 399.218 10 BAÑADOS PARA SABALO 399.218 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
SABALO EN VILLA MONTES MONTES
FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION AVICOLA EN LA ZONA APG
11 B CARAPARI 3.435 1 INV. 913.237 913.237 UN GALPON PARA 5000 POLLOS 182.647 730.589 0 0 0 2.012 2.013 POA
YAKU-IGUA
APOYO AL DESARROLLO AGRICOLA CON CULTIVOS ESTRATEGICOS EN 1 CENTRO DE ACOPIO 15 HAS FRUTA 5 HAS
12 A ENTRE RÍOS 3.000 INV. 4.220.427 4.220.427 844.085 1.688.171 1.688.171 0 0 2.011 2.014 POA
LAS COMUNIDADES GUARANIES DE LA ZONA 3 DEL ITIKA GUASU HORTALIZAS Y 10 HAS MAIZ
CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE INVERNADEROS EN 32 COMUNIDA- 1 INFR.COMPLETA Y EQUIPADA PARA
13 B YUNCHARA 2.800 32 PREINV. 205.000 1.200.000 1.405.000 205.000 500.000 400.000 200.000 100.000 2.012 2.016 POA
DES DE LA 2DA. SECC. DEL PROV. AVILES CAPAC. Y EXP. DE PROD.
VILLA
14 IMPLEM. Y TRANSF.D/FORRAJES P/GANADO BOVINO 3RA SEC.G.CHACO B 27.550 INV. 1.783.129 1.783.129 SEMBRAR PASTO Y SORGO EN 500 HAS. 539.864 1.243.265 0 0 0 2.009 2.013 POA
MONTES
IMPLEMENTACIÓN DE ESTANQUES PISCÍCOLAS EN 85 COMUNIDADES
15 B PADCAYA 85 IDEA 10.200.000 10.200.000 85 ESTANQUES CONSTRUIDOS 4.200.000 3.000.000 3.000.000 2.013 2.014
DE PADCAYA.
PROG. 2.1.2 PROGRAMA: ACOPIO Y CONSERVACIÓN DE ALIMENTOS 200.000 67.597.860 67.797.860 6.789.741 35.061.804 25.262.280 684.035 0
IMPLEM. DE CADENA DE FRIO EN EL SECTOR AGROPECUARIO DEL 6 CAMARAS DE FRIO C/ CAPACIDAD P/
1 A DPTAL 10.750 22 INV. 52.769.376 52.769.376 5.276.938 23.746.219 23.746.219 0 0 2.012 2.014 POA
DEPTO. DE TARIJA 110000 CAJAS DE 20 KG UVA O TOMATE
APOYO PRODUCCION Y ACOPIO DE LECHE EN LAS COMUNIDADES DEL SAN 415 ESTABLOS PARA ALOJAMIENTO VACAS
2 B 480 INV. 11.412.328 11.412.328 1.462.804 9.949.524 2.012 2.013 POA
VALLE CENTRAL LORENZO LECHERAS
IMPLEMENTACION DE UN CENTRO DE ACOPIO DE PRODUCTOS AGRICO- VILLA 50.000 682.026 682.026 0 0 2.012 2.014 POA
3 B 2.205 INV. 50.000 1.364.051 1.414.051 UN CENTRO DE ACOPIO 162,05 M2
LAS PARA LA APG DE VILLA MONTES MONTES
4 CENTRO DE ACOPIO Y TRANSFORMACIÓN DE MAIZ A ENTRE RIOS 3.435 IDEA 150.000 150.000 UN CENTRO ACOPIO DE 162,05 M2 150.000 2.014 2.016
5 CONSTRUCCIÓN CENTROS DE ACOPIO DE LECHE 1RA SECCIÓN YACUIBA B YACUIBA 500 58 INV. 2.052.105 2.052.105 2 ACOPIOS DE LECHE P/16.000 LTS 684.035 684.035 684.035 0 2.013 2.015
PROG. 2.1.3 PROGRAMA: DESARROLLO COMUNAL 0 748.208 748.208 748.208 0 0 0 0

DESARROLLO DEL PROG. DE PROM. Y FORT. Y A ORGANIZACIONES 98 ORG. PROD. CON ASIST. TEC. Y CAPACI-
1 A DPTAL 4.960 30 INV. 0 748.208 748.208 748.208 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
PRODUCCION CAMPESINA E INDIGENA TADAS EN TRANSF. COM. Y GESTIÓN
PROG. 2.1.4 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIÓN DE RIEGO 3.680.391 256.570.189 260.250.580 38.458.440 153.216.962 33.416.881 17.579.149 17.579.149
CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO GUADALQUIVIR - CENAVIT -
1 A URIONDO 13.454 11 INV. 124.710.032 124.710.032 2132 HAS NUEVAS 12.471.003 112.239.029 2.011 2.013 POA
CALAMUCHITA
2 PROY. RIEGO CONSTRUCCIÓN PRESA HONDURAS A ENTRE RÍOS 1.625 3 PREINV. 1.300.000 14.406.865 15.706.865 1439 Has 5.235.622 5.235.622 5.235.622 2.013 2.016
3 CONST. RIEGO (PRESA) CALDERAS A CERCADO 1.500 5 INV. 6.467.750 6.467.750 1229 has 6.467.750 0 2.008 2.012 POA
SAN 8 COMUNIDAES BENEFICIADAS 1125 HAS
4 AMPL. Y CONST. SISTEMA DE RIEGO 1RA SECC. PROV. MENDEZ A 790 10 INV. 13.084.070 13.084.070 2.616.813 10.467.257 2.012 2.013 POA
LORENZO BAJO RIEGO
CONST. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA CANTON SAN DIEGO PROV.
5 A IO 8.562 12 INV. 12.289.962 12.289.962 REGAR 385,34 HAS 614.498 5.837.732 5.837.732 0 0 2.012 2.014 POA
O'CONNOR
INI- CON-
Preinver- CIO CL
Prioridad
sión
406 has, 330 INCREMENTALES 6,4 KM DE

6 MEJORAMIENTO SISTEMA DE RIEGO SALADILLO A URIONDO 1.722 3 INV. 6.240.900 6.240.900 4.921.023 1.319.876 2.011 2.014 POA
CANAL DE RIEGO EN TRES COMUNIDADES
SAN 15,81 KM CANAL DE ORMIGON. BENEF 171
7 CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO CARACHIMAYO A 171 1 INV. 3.053.424 3.053.424 1.090.256 1.963.168 2.011 2.013 POA
LORENZO FAMILIAS INCREM 440 HECTAREAS.
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION SISTEMA DE RIEGO DISTRITO IV 2DA.
8 A YUNCHARA 331 4 PREINV. 320.000 4.500.000 4.820.000 IMPL. 380 HAS BAJO PROD INTENSIVA 320.000 1.125.000 1.125.000 1.125.000 1.125.000 2.012 2.012
SECC. PROV. AVILES
CONST. SISTEMA DE RIEGO SAN LORENCITO TRES CRUCES VILLA NUEVA
9 A EL PUENTE 692 4 INV. 1.938.916 1.938.916 290 has BAJO RIEGO 1.938.916 0 2.010 2.012 POA
EL MOLINO
10 MEJORAMIENTO SISTEMA DE RIEGO HUAYRIGUANA-BARRIENTOS A URIONDO 280 2 INV. 357.506 357.506 340 has 357.506 2.010 2.013 POA
CONST. SISTEMA DE RIEGO CON AGUAS RESIDUALES TRATADAS COMUN.
11 A CERCADO 500 1 PREINV. 250.000 250.000 500 has (UTEPTAR) 200.000 50.000 2.012 2.013 POA
SAN ANTONIO LA CABAÑA
CONST. SISTEMA DE RIEGO CON AGUAS RESIDUALES TRATADAS COMUN.
12 A CERCADO 500 1 PREINV. 250.000 250.000 500 has 200.000 50.000 2.012 2.013 POA
LADERAS
VILLAMON-
13 CONST. ACUEDUCTO LLANURA CHAQUEÑA VILLAMONTES A 39.020 46 PREINV. 417.851 417.851 417.851 0 0 2.011 2.012 POA
TES
14 CONST. SISTEMA DE RIEGO TIMBOY B ENTRE RÍOS 1.005 7 INV. 19.479.061 19.479.061 329 has 1.414.036 8.065.025 10.000.000 2.008 2.014 POA
15 CONST. RIEGO CON EMBALSE ITAVICUA I B YACUIBA 420 7 INV. 5.167.595 5.167.595 1500 HM3 4.286.248 881.347 2.011 2.013 POA
AREA DE INFLUENCIA 445 HAS 367 HAS
16 CONST. DE SISTEMA DE RIEGO HUACANQUI B PADCAYA 755 4 PREINV. 1.142.540 41.374.108 42.516.648 1.142.540 10.343.527 10.343.527 10.343.527 10.343.527 2.012 2.016 POA
INCREMENTALES
17 CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE RIEGO YESERA B CERCADO 1.640 6 IDEA 3.500.000 3.500.000 200 Has 875.000 875.000 875.000 875.000 2.013 2.016
PROG. 2.1.5 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIÓN MICRO RIEGO 129.873 1.103.229 1.233.102 1.129.873 103.229 0 0 0
40 HAS BAJO RIEGO 2.8 KM DE TUBERIA
1 CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESURIZADO SAN TELMO - LA GOMA B PADCAYA 75 1 INV. 0 1.103.229 1.103.229 1.000.000 103.229 2.012 2.013 POA
DE PVC
SAN
2 CONST. RIEGO PRESURIZADO POR BOMBEO HUACATA B 82 1 PREINV. 129.873 0 129.873 80 has 129.873 2.012 2.012 POA
LORENZO
PROG. 2.1.6 PROGRAMA: SANEAMIENTO Y TITULACION DE TIERRAS 0 9.000.000 9.000.000 4.500.000 4.500.000 0 0 0
PROYECTO DE SANEAMIENTO Y TITULACION DE TIERRAS OBLIGATORIA 557000 HAS TITUALDAS CON ACCESO A LA
1 A DPTAL 10.500 IDEA 9.000.000 9.000.000 4.500.000 4.500.000 2.012 2.013
PARA HOMBRES Y MUJERES TENENCIA PARA LAS MUJERES
PROG. 2.1.7 PROGRAMA: SANIDAD ANIMAL Y VEGETAL 0 23.432.373 23.432.373 4.490.250 9.246.781 3.231.781 3.231.781 3.231.781
IMPLEM. PROGRAMA DE ERRADICACION DE FIEBRE AFTOSA EN EL
1 A DPTAL 10.750 PROG. 10.067.754 10.067.754 VACUNAR 100% GANADO VACUNO 3.020.326 1.761.857 1.761.857 1.761.857 1.761.857 2.012 2.016 POA
DEPARTAMENTO DE TARIJA
IMPLEM. PROGRAMA DE MANEJO INTEGRADO DE MOSCAS DE LA FRUTA
2 A DPTAL 10.750 PROG. 5.198.244 5.198.244 ATENCION DEL 100% MOSCA DE LA FRUTA 1.039.649 1.039.649 1.039.649 1.039.649 1.039.649 2.012 2.016 POA
EN EL DEPARTAMENTO
2012 - 2016
REGULACIÓN Y CONTROL DE LOS PLAGUICIDAS EN EL DEPARTAMENTO

3 A DPTAL 525.000 IDEA 2.151.375 2.151.375 6,60%SUP TOTAL DEL DPTO. CUBIERTO 430.275 430.275 430.275 430.275 430.275 2.012 2.016
DE TARIJA
4 CENTRO SANIDAD VEGETAL Y BIOTECNOLOGÍA DE PLANTAS A DPTAL 525.000 IDEA 6.015.000 6.015.000 1 CENTRO CONSTRUIDO 6.015.000 2.013 2.013
POLÍTICA 2: CAMBIAR LA MATRIZ PRODUCTIVA CON INDUSTRIALIZACION Y
POL. 2.2 8.526.093 777.805.463 786.331.556 44.911.044 215.482.788 201.047.256 156.411.900 161.311.900
GENERACION DE VALOR AGREGADO
PROG. 2.2.1 PROGRAMA: FOMENTO Y APOYO A LAS MIPYMES 2.750.000 395.067.754 397.817.754 3.020.326 98.961.857 98.611.857 98.611.857 98.611.857
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO A LAS MICRO, PEQUEÑAS MEDIANAS 1723 MICRO PEQUEÑAS Y MEDIANAS
1 EMPRESAS URBANAS Y RURALES EXISTENTES EN LAS ONCE SECCIONES A DPTAL 10.750 IDEA 10.067.754 10.067.754 3.020.326 1.761.857 1.761.857 1.761.857 1.761.857 2.012 2.016
EMPRESAS
DEL DEPARTAMENTO
MULTI PRO-
2 ESTRATEGIA DE DESARROLLO PRODUCTIVO Y GENERACION DE EMPLEO, DPTO IDEA 350000 0 350.000 Estrategia del Sector Productivo 350.000 2012 2013
VINCIAL
MULTI PRO-
3 ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO 1000000 350.000.000 351.000.000 Estudios de Financiamiento 87.750.000 87.750.000 87.750.000 87.750.000 2013 2016
VINCIAL
MULTI PRO-
4 BANCO DE PROYECTOS Y INFORMACION 1400000 35.000.000 36.400.000 Proyectos e Infromación 9.100.000 9.100.000 9.100.000 9.100.000 2013 2016
VINCIAL
PROG. 2.2.2 PROGRAMA: DESARROLLO DE INDUSTRIAS ESTRATÉGICAS 4.576.096 224.373.573 228.949.669 21.467.370 59.140.632 48.441.667 43.916.667 48.816.667
1 CONST. PARQUE INDUSTRIAL PROVINCIA CERCADO DE TARIJA A CERCADO 180.000 12 PREINV. 500.000 60.000.000 60.500.000 GENEREACIÓN DE EMPLEO 500.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 2.011 2.016 POA
24 DISTRITOS INDUSTRIALES (CUERO,
2 DESARROLLO DE DISTRITOS INDUSTRIALES EN EL DEPARTAMENTO A DPTAL 200.000 657 IDEA 1.000.000 4.000.000 5.000.000 VITIVINICOLA, MADERA, QUESO ETC) 2.500.000 2.500.000 2.015 2.016
3 CONST. DISTRITO INDUSTRIAL YACUIBA A YACUIBA 3.525 657 INV. 300.000 40.500.000 40.800.000 DISTRITO INDUSTRIAL DE 71 HAS 8.800.000 8.000.000 8.000.000 8.000.000 8.000.000 2.011 2.016 POA
IMPLEMENT. DE UNA FABRICA DE MALLAS PARA LA VID EN EL DPTO.
4 A URIONDO 200.000 10 PREINV. 540.001 21.000.000 21.540.001 ABASTECER DE MALLAS A LOS PROD. 40.000 3.583.334 3.583.334 3.583.334 3.583.334 2.011 2.018 POA
DE TARIJA
FOMENTO A LA TRANSFORMACION Y COMERCIALIZACION DE CITRICOS 900 FLIAS BENEF. C/ ASISTENCIA TECNICA,
5 B BERMEJO 3.690 INV. 7.118.468 7.118.468 5.000.000 2.118.468 0 0 0 2.011 2.013 POA
BERMEJO MANEJO Y CONTROL DE PLAGAS
199
200
INI- CON-
Preinver- CIO CL
Prioridad
sión
IMPLEMENTACION DE FABRICA DE PAPEL INDUSTRIAL Y CARTON EN

6 B BERMEJO 300.000 10 PREINV. 200.000 35.000.000 35.200.000 100000 A 125000 LÁMINAS DE PAPEL AL MES 200.000 8.750.000 8.750.000 8.750.000 8.750.000 2.011 2.016 POA
BERMEJO
2000 KG DE CARAMELO/16 HS, AL MENOS
7 IMPLEMENT. DE UNA FABRICA DE CARAMELOS EN BERMEJO B BERMEJO 50.000 4 PREINV. 40.000 14.000.000 14.040.000 40.000 7.000.000 7.000.000 2.011 2.014 POA
15 VARIEDADES
IMPLEMENTACION DE UNA FABRICA DE ALIMENTOS BALANCEADOS EN 40000 TON DE ALIMENTO BALANCEADO
8 A ENTRE RÍOS 1.000 25 IDEA 400.000 3.600.000 4.000.000 400.000 600.000 1.500.000 1.500.000 2.013 2.016
LA PROV O'CONNOR P/GANADO
INSRTALACION DE UNA PLANTA PROCESA-
9 CONST. PLANTA PROCESADORA DE LECHE YACUIBA A YACUIBA 4.490 INV. 14.097.962 14.097.962 5.884.131 8.213.831 0 0 0 2.011 2.013 POA
DORA DE LECHE
40 KG DÍA DE MANTECA DE CERDO
10 IMPLEM. FABRICA DE MANTECA DE CERDO EN LA PROV. CERCADO A CERCADO 100.000 8 PREINV. 40.000 2.000.000 2.040.000 40.000 2.000.000 0 0 2.011 2.013 POA
PROCESADA
11 CONSTRUCCION PLANTA PROCESADORA DE LECHE PADCAYA B PADCAYA 9.670 33 IDEA 50.000 2.857.143 2.907.143 1 PLANTA PROCESADORA DE LECHE 857.143 1.025.000 1.025.000 0 2.012 2.014
EL PUENTE
IMPLEMENTACIÓN DE UNA INDUSTRIA DE PRODUCTOS AGROECOLÓGI- SAN LOREN- 20000 LITROS DE ACEITE AÑO EXTRA
12 COS CON UNA PLANTA DE EXTRACCION DE ACEITES ESCENCIALES DE B ZO RIO SAN 20.000 35 IDEA 500.000 4.000.000 4.500.000 500.000 1.333.333 1.333.333 1.333.333 2.013 2.016
VIRGEN P EXPORTAR
MANZANILLA Y OLIVA EN LA PROV MENDEZ JUAN DEL
ORO
IMPLEMENTACION PLANTA DE ALIMENTO BALANCEADO CON BASE AL VILLA
13 B 4.138 PREINV. 106.095 7.000.000 7.106.095 UNA FABRICA CONSTRUIDA 106.096 1.750.000 1.750.000 1.750.000 1.750.000 2.012 2.016 POA
MISTOL Y EL ALGARROBO EN COM WEENHAYEK MONTES
14 CURTIEMBRE DE CAMELIDOS CAPRINOS Y OVINOS A EL PUENTE 1.000 40 IDEA 100.000 5.000.000 5.100.000 242 FLIAS BENEF 100.000 5.000.000 2.015 2.016
SAN 1000 TON/AÑO GALLETAS1000 TON/AÑO
15 FABRICA PROCESADORA DE COIME QUINUA Y TRIGO EN LA PROV MENDEZ B 10.000 40 IDEA 800.000 4.200.000 5.000.000 800.000 1.400.000 1.400.000 1.400.000 2.013 2.016
LORENZO BARRAS ENERGETICAS 2000 TN AÑO
PROG. 2.2.3 PROGRAMA:COMPLEJOS PRODUCTIVOS TERRITORALES 1.199.997 158.364.136 159.564.133 20.423.348 57.380.299 53.993.733 13.883.377 13.883.377 38.219 38.269 -
DESARROLLO COMPLEJO PRODUCTIVO DE CAMELIDOS EN EL DEPTO. 2177 PROD. ORG. Y CAPACITADOS 6744
1 A DPTAL 8.926 12 PREINV. 320.000 8.000.000 8.320.000 320.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.011 2.016 POA
DE TARIJA HEMBRAS 450 MACHOS
2 DESARROLLO COMPLEJO PRODUCTIVO BOVINOS FASE I A DPTAL 57.876 INV. 12.194.697 12.194.697 13780 BENEFICIARIOS 8.575.000 2.619.697 1.000.000 0 0 2.011 2.015 POA
200 CABAÑAS PRODUCTIVAS 1000
3 DESARROLLO COMPLEJO PRODUCTIVO DE PORCINOS DEPTO. TARIJA A DPTAL 4.980 190 PREINV. 280.000 80.913.000 81.193.000 VIENTRES MEJORADOS 2000 VIENTRES 280.000 40.913.000 40.000.000 2.012 2.014 POA
INSEMINADOS
4 DESARROLLO COMPLEJO PRODUCTIVO HORTOFRUTICOLA FASE I A DPTAL 525.000 INV. 7.566.407 7.566.407 125000 FLIAS BENEFICIADAS 5.956.051 1.000.000 610.356 0 0 2.011 2.014 POA
BJO,
PADCAYA,
DESARROLLO COMPLEJO PRODUCTIVO DE CÍTRICOS Y FRUTAS 850107 PLANTINES 2150 HAS CÍTRICOS Y
5 A VILLAMON- 19.800 125 IDEA 199.997 33.333.510 33.533.507 8.383.377 8.383.377 8.383.377 8.383.377 2.013 2.016
TROPICALES FRUTAS 30 HAS MARACUYA
TES YACUIBA,
E.RIOS
6 COMPLEJO PRODUCTIVO TEXTIL EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA A DPTAL 100.000 10 INV. 0 7.000.000 7.000.000 5000 PRENDAS POR DÍA 3.500.000 3.500.000 2.015 2.016
DESARROLLO DEL COMPLEJO PRODUCTIVO FORESTAL Y MADERA EN EL
7 A ENTRE RÍOS 4.500 PREINV. 400.000 400.000 UN COMPLEJO DISEÑADO 400.000 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
DEPARTAMENTO DE TARIJA
FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE CAMELIDOS EN LAS EL PUENTE 1 MATADERO 24 ESTANQUES 1640 HEM-
8 B 5.000 52 INV. 9.356.522 9.356.522 4.892.297 2.464.225 2.000.000 0 2.011 2.014 POA
SECC. DE YUNCHARA Y EL PUENTE YUNCHARÁ BRAS 110 MACHOS
POLÍTICA 3. FORTALECIMIENTO COMPETITIVO Y PRODUCTIVO DEPAR-
POL. 2.3 2.452.258 106.547.145 108.999.403 20.836.526 42.512.862 33.022.229 7.777.786 4.849.999
TAMENTAL
PROG. 2.3.1 PROGRAMA: PROMOCIÓN COMERCIAL 227.000 2.092.452 2.319.452 462.452 292.000 565.000 500.000 500.000
ESTUDIO DE PROSPECCIÓN DE MERCADOS NACIONALES E INTERNACIO-
1 A DPTAL 22.417 75 PLAN 130.000 130.000 40 MERCADOS NUEVOS 65.000 65.000 0 0 2.013 2.014
NALES DE PRODUCTOS MANUFACTURADOS EN EL DEPARTAMENTO
ESTRATEGIA DE PROMOCION COMERCIAL DE PRODUCTOS DEPARTAMEN- SISTEMA DE MERCADO DE CONEXIÓN DEL
2 A DPTAL 4.666 PROG. 227.000 1.500.000 1.727.000 227.000 500.000 500.000 500.000 2.013 2.016
TALES DE ALTO IMPACTO PRODUCTOR AL CONSUMIDOR
DESAR. ESTRAT. COMERCIAL. SEMILLAS DE CULTIVOS TRADICIONALES
3 A DPTAL 14.800 105 PLAN 462.452 462.452 ESTRATEGIA DISEÑADA 462.452 0 0 0 0 2.012 2.012
TARIJA
PROG. 2.3.2 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA DE COMERCIALIZACIÓN 808.836 38.661.200 39.470.036 6.648.963 18.470.536 14.350.536 0 0
1 DOC TESA, P/PUESTA EN MARCHA DEL
1 CONST. CENTRO INTERNACIONAL DE ESPECTACULOS LAGO SAN JACINTO B CERCADO 8.510 PREINV. 289.476 289.476 289.476 0 0 0 2.012 2.012 POA
COMPLEJO TURISTICO
2 CONST. CAMPO FERIAL YACUIBA A YACUIBA 50.110 INV. 5.000.000 5.000.000 CONST. 6 HECTAREAS 5.000.000 0 0 2.010 2.012 POA
1 CENTRO COMERCIAL FRONTERIZO 15%
3 CONST. CENTRO DE SERVICIO Y COMERCIO EN BERMEJO A BERMEJO 5.000 5 INV. 339.360 27.300.861 27.640.221 339.360 13.650.431 13.650.431 2.012 2.014 POA
DE INCREMENTO DEL EMPLEO
ER, YCH, 15 CAMPOS FERIALES CONSTRUIDOS Y
4 CONSTRUCCION DE CAMPOS FERIALES RURALES B SL, CDO, UR, 1.222 15 PREINV. 180.000 4.120.000 4.300.000 180.000 4.120.000 2.012 2.013
EQUIPADOS
PDY, EP
CONST. CENTRO DE COMERCIALIZACIÓN ARTESANIAS GUARANIES 106 FLIAS BENEF DE 22 COMUNIDADES
5 A ENTRE RÍOS 3.435 INV. 2.240.339 2.240.339 840.127 700.106 700.106 0 0 2.011 2.014 POA
ASOCC. TEMBIAPORENDA GUARANIES
INI- CON-
Preinver- CIO CL
Prioridad
sión
PROGRAMA: INVESTIGACIÓN, VALIDACIÓN, TRANSFERENCIA DE TECNO-

PROG.2.3.3 1.416.422 65.793.493 67.209.914 13.725.111 23.750.326 18.106.693 7.277.786 4.349.999
LOGÍA Y RECUPERACIÓN DE SABERES ANCESTRALES
PROVEER GERMOPLASMA A TODAS LAS
1 BANCO DEPARTAMENTAL DE GERMOPLASMA A CERCADO 135.000 IDEA 240.000 3.680.000 3.920.000 240.000 3.680.000 2.013 2.014
REGIONES
FORTALECIMIENTO AGRICOLA A PRODUCTORES DE SEMILLA EN EL 600 FLIAS CAP, 4 VAR MEJORADAS 20% MAS
2 A DPTAL 2.460 30 IDEA 280.000 5.000.000 5.280.000 280.000 1.250.000 1.250.000 1.250.000 1.250.000 2.012 2.016
DPTO. DE TARIJA DE REND. 20% REDUC DE COSTOS
INVEST. Y TRANSF. TECNOL. PARA GANADERIA CAMPESINA DEL DPTO
3 A DPTAL 70.580 INV. 15.711.147 15.711.147 INCREMENTO DEL 25% DEL RENDIMIENTO 6.927.786 2.927.786 2.927.788 2.927.787 2.007 2.016 POA
DE TARIJA
INVENTARIACIÓN Y CARACTERIZACION DE LOS CONOCIMIENTOS Y SABERES ANCESTRALES IDENTIFICADOS Y
4 A DPTAL 525.000 PLAN 685.116 685.116 385.116 300.000 2.013 2.014
TECNOLOGÍAS ANCESTRALES PROPIAS DEL DEPARTAMENTO RESGUARDADOS
CONSTRUCCIÓN CENTROS DE MEJORAMIENTO GENÉTICO EN GANADO
5 A DPTAL 22.417 PREINV. 332.500 9.500.000 9.832.500 5000 CABEZAS 332.500 4.750.000 4.750.000 2.012 2.014
MAYOR Y MENOR POR ECOREGIÓN
10 PARCELAS DE ESTEVIA EN LOS 6
6 INTRODUCCION E INVESTIGACION DEL CULTIVO DE LA ESTEVIA B CARAPARI 10 INV. 1.500.000 1.500.000 1.011.957 488.043 0 0 0 2.012 2.014 POA
DISTRITOS DE CARAPARI
TECNIFICACIÓN DE LOS PROCESOS DE POS COCECHA EN CULTIVOS SL EP CDO 1 PULL DE MAQUINARIA PARA LA
7 B 15.000 60 PREINV. 399.994 12.000.002 12.399.996 3.099.999 3.099.999 3.099.999 3.099.999 2.013 2.016
ESTRATÉGICOS PDY BJO ER TECNIFICACIÓN
VALLE EJECU-
8 INVESTIG. PLANTAS MEJORADAS DE VID VALLE CENTRAL TJA A 5.650 950.000 950.000 1345 FLIAS BENEF 950.000 0 0 0 2.004 2.012 POA
CENTRAL CIÓN
9 LABORATORIO MÓVIL PARA EL CENAVIT A URIONDO 200 33 INV. 560.000 560.000 500 ANÁLISIS AÑO 560.000 2.013 2.013
LABORATORIO Y AMPLIACIÓN DE BODEGA,
10 CARACTERIZACION DE UVAS, VINOS Y SINGANIS DE ALTURA A DPTAL 6.195 INV. 9.150.476 9.150.476 1.200.000 7.950.476 0 0 0 2.007 2.013 POA
EQUIP, INVESTIGACIÓN.
CONSTRUCCIÓN DE UNA GRANJA PILOTO PARA EL MANEJO Y CRIANZA
11 DE ÑANDÚES RHEA AMERICANA EN LA COMUNIDAD DE CHIQUIACÁ PROV. B ENTRE RÍOS 1.930 PREINV. 163.928 163.928 DOCUMENTO CONCLUIDO 163.928 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
OĆONNOR
YACUIBA
MANEJO Y RECUPERACION DE LA ESPECIE CARAHUATA COMUNIDAD BENEFA 1138 FAMILIAS DE 22 COMUNIDA-
12 A VILLAMON- 1.148 22 INV. 1.972.363 1.972.363 1.022.180 475.092 475.092 0 0 2.011 2.014 POA
WEEHNAYEK DES WEEHNAYEK
TES
YACUIBA
IMPLEMENTACION DE LA RAZA DUROC PORCINA COMUNIDADES PUEBLO 10 CABAÑAS PORCINAS CONSTRUIDAS, 14
13 B VILLAMON- 4.138 INV. 5.084.389 5.084.389 1.836.760 1.623.814 1.623.814 0 0 2.012 2.014 POA
WEENHAYEK CABAÑAS PORCINAS MEJORADAS
TES
POLÍTICA 4. FOMENTAR LA OFERTA DEL TURISMO DEPARTAMENTAL Y
POL. 2.4 COMUNITARIO COMO IMPORTANTE DESTINO INTERNACIONAL, NACIONAL 1.130.000 12.700.000 13.830.000 530.000 5.030.000 4.890.000 2.930.000 450.000
2012 - 2016
Y REGIONAL
PROG. 2.4.1 PROGRAMA: DESARROLLO TURÍSTICO 1.130.000 12.700.000 13.830.000 530.000 5.030.000 4.890.000 2.930.000 450.000
200 EMPLEOS DIRECTOS 1000 EMPLEOS
1 IMPLEM. SEÑALIZACION TURISTICA DEPARTAMENTO DE TARIJA A DPTAL 5.000 110 PREINV. 180.000 1.200.000 1.380.000 180.000 1.200.000 0 0 2.012 2.013 POA
INDIRECTOS 25 % DE INCR.DE INGRESOS
CIRCUITO PAEONTOLÓGICO DESARROLLA
2 DESARROLLO DEL CIRCUITO PALEONTOLÓGICO DEPARTAMENTAL A DPTAL 1.000 20 IDEA 100.000 900.000 1.000.000 100.000 450.000 450.000 2.014 2.015
DO EN RUJERO
DESARROLLO DE LOS CIRCUITOS TURÍSTICOS Y APOYO AL TURISMO INFR. EQUIP. CAPAC. EN TURISMO COMU-
3 A YUNCHARÁ 1.000 15 IDEA 40.000 1.700.000 1.740.000 580.000 580.000 580.000 2.013 2.015
COMUNITARIO LAGUNAS DE TAJZARA Y CAMINO DEL INCA NITARIO EN LA RESERVA DE SAMA
PINTURAS ESCULTURAS Y OBRAS DE ARTE
4 CONSTRUCCION PINACOTECA EN URIONDO CONCEPCIÓN A URIONDO 5.000 20 IDEA 250.000 2.000.000 2.250.000 250.000 1.000.000 1.000.000 2.013 2.015
CREADAS Y CONSERVADAS
5 FORTALECIMIENTO A RUTAS TURISTICAS DE PROVINCIA CERCADO B CERCADO 10.000 30 IDEA 350.000 6.000.000 6.350.000 10 RUTAS 350.000 3.000.000 3.000.000 0 0 2.012 2.015
ENTRE CABAÑAS TURÍSTICAS EN SITIOS DE PESCA
6 DESARROLLO DEL ETNOTURISMO WENHAYEK Y PESCA EN EL PILCOMAYO A RIOS VILLA 2.000 15 IDEA 210.000 900.000 1.110.000 210.000 900.000 2.014 2.915
EN COMUNIDADES WENHAYEK
MONTES
POLÍTICA 5. PROMOVER SERVICIOS FINANCIEROS PARA APOYAR LA
POL. 2.5 PRODUCCION AGROPECUARIA, MANUFACTURERA, INDUSTRIAL Y DE 300.000 17.000.000 17.300.000 600.000 2.800.000 3.300.000 5.300.000 5.300.000
SERVICOS.
PROG. 2.5.1 PROGRAMA: SISTEMA FINANCIERO PRODUCTIVO 300.000 17.000.000 17.300.000 600.000 2.800.000 3.300.000 5.300.000 5.300.000
CRÉDITOS BLANDOS PARA LA PRODU-
1 FONDO Y MECANISMO FINANCIERO PARA EL SECTOR PRODUCTIVO DPTAL 525.000 IDEA 300.000 15.500.000 15.800.000 300.000 2.500.000 3.000.000 5.000.000 5.000.000 2.012 2.016
CIÓN Y SERVICIOS
2 SEGURO AGROPECUARIO ANTE CONTIGENCIAS NATURALES DPTAL 525.000 PREINV. 1.500.000 1.500.000 SEGURO EN VIGENCIA 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 2.012 2.016
201
202
INI- CON-
Preinver- CIO CL
Prioridad
sión
INTEGRACIÓN Y UNIÓN DEPARTAMENTAL

OBJETIVO 3. CONVERTIR A TARIJA EN UN DEPARTAMENTO BIEN
O.E.3 ESTRUCTURADO Y EN UN POLO DE COMUNICACIÓN E INTEGRACIÓN DEL 22.769.457 4.870.247.775 4.893.017.232 125.342.551 1.615.874.460 1.544.482.951 1.266.154.617 341.162.654
SUR DEL PAÍS
POLÍTICA 1. PLANIFICAR Y DESARROLLAR UN SISTEMA DE TRANSPORTE
POL. 3.1. 18.326.789 2.956.800.773 2.975.127.562 101.352.763 1.023.064.032 873.393.496 696.154.617 281.162.654
DE CALIDAD PARA LA VERTEBRACIÓN INTERNA DEPARTAMENTAL
PROG. 3.1.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL DEPARTAMENTAL 2.678.789 2.808.617.179 2.811.295.968 92.292.869 979.845.331 836.110.496 661.884.617 241.162.654
BERMEJO,
1 CONSTR. ASFALTADO CAMINO SAN ANTONIO - CARAPARI (CRUCE F29) A 254.251 14 INV. 600.123.534 600.123.534 95 KM DE CONSTRUCCION 180.037.060 180.037.060 120.024.707 120.024.707 2.013 2.016
CARAPARI
CARPETA ASFALTICA DE 60 KM, Y DEMAS
2 CONSTRUCCION DEL ASFALTADO DEL TRAMO BERMEJO SAN ANTONIO A BERMEJO 41.385 11 INV. 142.396.508 142.396.508 15.000.000 127.396.508 2.008 2.013 POA
OBRAS COMPLEMENT.
EL PUENTE
3 CONST. ASFALTADO ISCAYACHI FINAL COPACABANA A 12.485 16 INV. 148.585.723 148.585.723 40,67 Km ASFALTASDAS 10.000.000 38.585.723 100.000.000 2.011 2.014 POA
YUNCHARÁ
4 CONSTRUCCION Y ASFALTADO COPACABANA YUNCHARA A YUNCHARA 500 2 INV. 200.000 98.210.000 98.410.000 15 Km ASFALTADOS 200.000 50.000.000 48.210.000 2.013 2.015
5 CONSTRUCCION Y ASFALTADO YUNCHARA TINCUYA -F-28 A YUNCHARA 5.000 5 INV. 555.346 350.325.000 350.880.346 17KM ASFALTADO Y 1.2 KM PUENTE 87.720.087 87.720.087 87.720.087 87.720.087 2.013 2.016
SAN
6 MEJ. CAMINO PUENTE UNIÓN EUROPEA - RIO PILAYA A 539 10 INV. 113.664.367 113.664.367 64,54 KM A CONSTRUIR 22.732.873 22.732.873 22.732.873 22.732.873 22.732.873 2.012 2.016
LORENZO
7 CONSTRUCCION ASFALTADO CAMINO TOLOMOSA CAMACHO A CERCADO 8.510 9 INV. 100.571.811 100.571.811 36,99 KM 2.000.000 48.571.811 50.000.000 2.012 2.014 POA
CONSTRUCCION DE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS CAMINO JUNTAS URIONDO CONSTRUCCION DEL CAMINO CON 5KM DE
8 A 1.615 INV. 12.000.000 12.000.000 1.000.000 11.000.000 2.012 2.013 POA
CHAGUAYA PADCAYA PAQUETE ESTRUCTURAL
parali-
9 CONSTRUCCION CAMINO SAN SIMON - SALADITO A ENTRE RÍOS 900 4 INV. 42.739.950 42.739.950 14,18 KM DE CONSTRUCCION 0 10.684.987 10.684.987 10.684.987 10.684.987 2.008 2.016 zado
10 ASFALTADO TRAMO VIAL SALADITO RIO PILCOMAYO A ENTRE RIOS 2.965 11 PREINV. 1.272.600 1.272.600 58,75 KM DE CONSTRUCCION 1.272.600 2.012 2.012
11 ASFALTADO CAMINO ENTRE RÍOS COMUNIDAD DE CHIQUIACA A ENTRE RÍOS 8.652 12 IDEA 32.659 32.659 60 KM 32.659 2.012 2.012
12 CONSTR. ASFALTADO TRAMO VIAL CHIQUIACA - PAMPA REDONDA A ENTRE RÍOS 1.067 5 INV. 14.069.930 14.069.930 CONSTRUIR24,5 KM DE CAMINO 4.220.979 4.220.979 5.627.972 2.013 2.015
13 CONST. ASF. CAMINO ENTRE RIOS-QDA. LAS VACAS (chiquiaca q las vacas) A ENTRE RÍOS 2.790 4 INV. 65.571.292 65.571.292 14,8 KM DE CARRETERA ASFALTADA 13.114.258 26.228.517 26.228.517 2.012 2.014 POA
14 CONSTRUCCION DE ASFALTADO PAMPA REDONDA SIDRAS A CARAPARI 3.525 5 INV. 445.440 194.236.000 194.681.440 32 KM DE CONSTRUCCION 445.440 100.000.000 94.236.000 2.013 2.015
15 CONSTR. ASFALTADO TRAMO VIAL CARAPARI - AGUA BLANCA A CARAPARÍ 1.500 INV. 681.619.977 681.619.977 20 KM DE CONSTRUCCION 204.485.993 204.485.993 272.647.991 2.013 2.015
16 APERTURA CAMINO IÑIGUAZU CHIQUICA A ENTRE RÍOS 8.569 7 IDEA 32.569 32.569 30 KM 0 32.569 2.013 2.013
17 CONST. PAVIMENTO RUTA 9 EL BAGUAL CREVAUX - DORBI. A YACUIBA 1.679 2 INV. 71.464.215 71.464.215 79 KM DE CONSTRUCCION 15.256.843 56.207.372 2.005 2.013 POA
18 CONSTRUCCION CAMINO RUTA 9 YUQUIRENDA CRUCE EL BAGUAL A YACUIBA 754 2 INV. 77.293.518 77.293.518 14 KM DE CONSTRUCCION 0 77.293.518 2.011 2.013
VILLA
19 CONST. PAVIMENTADO RUTA F011 - ESMERALDA A 200 3 PREINV. 140.175 140.175 92 KM DE CONSTRUCCION 140.175 2.012 2.012 POA
MONTES
VILLA
20 CONST. PUENTE SOBRE QUEBRADA CAMATINDI TRAMO RUTA 9 - TIGUIPA B 1.077 3 INV. 3.743.461 3.743.461 CONST. DE UN PUENTE DE Hº PRETENSADO 3.743.461 2.011 2.012 POA
MONTES
21 CONST. CAMINO CR. F11(SANTA ANA)-YESERA A CERCADO 2.825 6 INV. 92.001.894 92.001.894 21 KM DE CONSTRUCCION 8.000.000 84.001.894 2.011 2.013 POA
PROG. 3.1.2. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL MUNICIPAL 15.648.000 12.758.014 28.406.014 3.634.313 13.218.701 7.283.000 4.270.000 0
1 CAMINO CURQUI - ÑOQUERA - YUNCHARA A YUNCHARA PREINV. 700.000 700.000 54 KM DE CAMINO 350.000 350.000 2.013 2.014
2 CAMINOPINOS SUD -CALDERILLAS - PASAJES A YUNCHARA PREINV. 350.000 350.000 25 KM. DE CAMINO 350.000 2.014 2.014
3 CAMINO YUNCHARA -PULARIO - TINCUYA A YUNCHARA PREINV. 300.000 300.000 23 KM DE CAMINO 300.000 2.013 2.013
4 CAMINO CARRETAS - PULARIO A YUNCHARA PREINV. 420.000 420.000 29 KM DE CAMINO 420.000 2.014 2.014
5 CAMINO CARRIZAL - CURQUI - CIENEGUILLAS A EL PUENTE PREINV. 920.000 920.000 65 KM DE CAMINO 500.000 420.000 2.013 2.014
6 CAMINOEL PUENTE - IRCALAYA A EL PUENTE PREINV. 70.000 70.000 5 KM DE CAMINO 70.000 2.013 2.013
7 CAMINO EL PUENTE - CHINCHILLA - HUAYCO SECO A EL PUENTE PREINV. 630.000 630.000 44 KM. DE CAMINO 630.000 2.015 2.015
8 CAMINO SAN TELMO - LA QUEBRADA - PLAYA ANCHA A PADCAYA PREINV. 360.000 360.000 29,7 KM DE CAMINO 360.000 2.014 2.014
9 CAMINO SALADO CRUCE - RIO CONCHAS - LA PLANCHADA A PADCAYA PREINV. 400.000 400.000 29,8 KM. DE CAMINO 400.000 2.015 2.015
10 CAMINO EMBOROZU - CAMPO LA LIMA - CAMBARI A PADCAYA PREINV. 180.000 180.000 14 KM DE CAMINO 180.000 2.014 2.014
11 CAMINO REJARA SUD - HUAYLLAJARA A PADCAYA PREINV. 350.000 350.000 25 KM. DE CAMINO 350.000 2.015 2.015
CAMINO YESERA NORTE - YESERA SAN SEBASTIAN - SELLA MENDEZ - SAN
12 A PREINV. 700.000 700.000 48 KM.DE CAMINO 350.000 350.000 2.014 2.015
SAN MATEO LORENZO
13 CAMINO HUACATA - ROSAL A SAN PREINV. 130.000 130.000 11,2 KM.DE CAMINO 130.000 2.014 2.014
LORENZO
INI- CON-
Preinver- CIO CL
Prioridad
sión
SAN
14 CAMINOCRUCE QUIRUSILLAS - PAMPA GRANDE A PREINV. 340.000 340.000 24 KM.DE CAMINO 340.000 2.015 2.015
LORENZO
CAMINO ALTO DE CAJAS QUEBRADA DE CAJAS - EL PESCADO - SAN SAN
15 A PREINV. 175.000 175.000 13 KM DE CAMINO 175.000 2.014 2.014
JOSECITO LORENZO
16 CAMINO CRUCE SANTA ANA LA VIEJA- CIENIEGUILLAS - POTREROS A CERCADO PREINV. 300.000 300.000 27 KM.DE CAMINO 300.000 2.015 2.015
CAMINO CR.RT. F01 (EL PORTILLO) PUENTE VEHICULAR (RIO SELLA) CR.RT
17 A CERCADO PREINV. 240.000 240.000 19 KM. DE CAMINO 240.000 2.015 2.015
F01 (RANCHO NORTE)
CAMINO CRUCE RIO TAMBO - SAN DIEGO SUD - SIVINGAL - SALADITO
18 A ENTRE RIOS PREINV. 480.000 480.000 42 KM. DE CAMINO 480.000 2.014 2.014
CENTRO
19 CAMINO LAS LOMAS - NARANJOS - SERERE LIMAL - SAN SIMON A ENTRE RIOS PREINV. 270.000 270.000 19 KM. DE CAMINO 270.000 2.015 2.015
20 CAMINO CHIQUIACA - ALTO CAÑAS - SALITRAL A ENTRE RIOS PREINV. 430.000 430.000 32 KM. DE CAMINO 430.000 2.015 2.015
CAMINO TIMBOY - TENTAGUAZU - KUMANDAROTY - EL SABALO LA
21 A ENTRE RIOS PREINV. 1.400.000 1.400.000 92 KM. DE CAMINO 700.000 700.000 2.014 2.015
CENTRAL
22 CAMINO CANTO DEL AGUA - NAZARENO - SANANDITA A CARAPARI PREINV. 260.000 260.000 18,6 KM. DE CAMINO 260.000 2.015 2.015
23 CAMINO ZAPATERA - CHIQUERITOS A CARAPARI PREINV. 130.000 130.000 12,4 KM. DE CAMINO 130.000 2.013 2.013
24 CAMINO AGUA BLANCA - CAÑITAS - PAMPA GRANDE A CARAPARI PREINV. 280.000 280.000 22 KM. DE CAMINO 280.000 2.013 2.013
25 CAMINO PAMPA GRANDE - LA PASTOSA - SAUSALITO A CARAPARI PREINV. 175.000 175.000 13,400 KM. DE CAMINO 175.000 2.013 2.013
26 CAMINO SAN ALBERTO - CHIRIMOLLAR - BUENA VISTA A CARAPARI PREINV. 130.000 130.000 12 KM. DE CAMINO 130.000 2.014 2.014
27 CAMINO SANTA ROSA - LOMA ALTA A CARAPARI PREINV. 135.000 135.000 13 KM. DE CAMINO 135.000 2.013 2.013
28 CAMINO LA PASTOSA - RIO NEGRO A CARAPARI PREINV. 68.000 68.000 4,7 KM. DE CAMINO 68.000 2.014 2.014
29 CAMINO CR D651 - TIMBOYCITO A CARAPARI PREINV. 50.000 50.000 3,4 KM. DE CAMINO 50.000 2.013 2.013
VILLA
30 CAMINO LOS GALPONES - QUINTIN ORTIZ A PREINV. 400.000 400.000 30 KM. DE CAMINO 400.000 2.014 2.014
MONTES
CAMINO QUINTIN ORTIZ - PUESTO GANADERA BALDERRAMA - CAÑADA VILLA
31 A PREINV. 430.000 430.000 34 KM. DE CAMINO 430.000 2.013 2.013
BOLIVAR MONTES
VILLA
32 CAMINO CAÑADA BOLIVAR - CRUICE RUTA F11 A PREINV. 130.000 130.000 8 KM.DE CAMINO 130.000 2.014 2.014
MONTES
VILLA
33 CAMINO CRUCE RUTA F11 PALMAR GRANDE - YATEBUTE A PREINV. 200.000 200.000 16 KM.DE CAMINO 200.000 2.014 2.014
MONTES
VILLA
34 CAMINO YATEBUTE - TIMBOY - CORTADERAL A PREINV. 195.000 195.000 15,8 KM.DE CAMINO 195.000 2.013 2.013
MONTES
VILLA
35 CAMINO CRUCE RUTA F11 PALMAR GRANDE - LA PALMA - SANTA ROSA A PREINV. 280.000 280.000 21 KM. DE CAMINO 280.000 2.014 2.014
2012 - 2016
MONTES
CAMINO CRUCE RUTA F11 PALO MARCADO - CAMPO PETROLERO VILLA
36 A PREINV. 490.000 490.000 35 KM.DE CAMINO 490.000 2.014 2.014
ÑUPUCO - SUPUATY MONTES
VILLA
37 CAMINO CRUCE LA VERTIENTE - TARINGUITY - IBIBOBO A PREINV. 190.000 190.000 13,6 KM. DE CAMINO 190.000 2.013 2.013
MONTES
VILLA
38 CAMINO CRUCE RUTA F11 TARINGUITY A PREINV. 70.000 70.000 5 KM. DE CAMINO 70.000 2.013 2.013
MONTES
VILLA
39 CAMINO CRUCE F9(CIGUA) - TAHIGUATY - PUESTO GARCIA A PREINV. 200.000 200.000 13,9 KM. DE CAMINO 200.000 2.014 2.014
MONTES
VILLA
40 CAMINO CR.RT F011 QUEBRADA LOS MONOS - CRUCE F11 SAN ANTONIO A PREINV. 280.000 280.000 23 KM. DE CAMINO 280.000 2.014 2.014
MONTES
41 CAMINO CR. RT F1 (LA CHOZA) CONCEPCION - MULLICANCHA A URIONDO PREINV. 270.000 270.000 21 KM.DE CAMINO 270.000 2.013 2.013
42 CAMINO MULLICANCHA - SAN JACINTO SUD A URIONDO PREINV. 70.000 70.000 5 KM. DE CAMINO 70.000 2.013 2.013
APERTURAR 6,07 KM. DE CAMINO Y
43 MEJ. Y CONST. DE CAMINO CHOCLOCA - PUESTO TUNAL A URIONDO 1.450 INV. 12.758.014 12.758.014 3.634.313 9.123.701 2.011 2.013 POA
MEJORAR 15,90 KM.
44 CAMINO ANCON CHICO - ANCON GRANDE - TEMPORAL A URIONDO PREINV. 230.000 230.000 17 KM.DE CAMINO 230.000 2.014 2.014
45 CAMINO CRUCE F1 SUNCHUGUAYCO - LADERAS NORTE A URIONDO PREINV. 180.000 180.000 13,5 KM. DE CAMINO 180.000 2.013 2.013
46 CAMINO LA HIGUERA - COLON NORTE A URIONDO PREINV. 70.000 70.000 5 KM. DE CAMINO 70.000 2.013 2.013
47 CAMINO CR. RT . F09 (LOS SOTOS) - CR. RT. D652 (MOJANO) A YACUIBA PREINV. 190.000 190.000 13,4 KM. DE CAMINO 190.000 2.014 2.014
48 CAMINO CR.RT. F09 (SACHAPERA) - CR.RT. D652 (FLORIDA) A YACUIBA PREINV. 280.000 280.000 19 KM. DE CAMINO 280.000 2.013 2.013
49 CAMINO SANTA ROSA - LA LAGUNA A YACUIBA PREINV. 420.000 420.000 30,4 KM. DE CAMINO 420.000 2.014 2.014
50 CAMINO LA LAGUNA (BRECHA40) - BARRO BLANCO EL JARDIN (FRONTERA A YACUIBA PREINV. 700.000 700.000 52 KM. DE CAMINO 350.000 350.000 2.013 2.014
C/ARGENTINA)
203
204
INI- CON-
Preinver- CIO CL
Prioridad
sión
PROG. 3.1.3. PROGRAMA: CONSTRUCCIÓN DE TERMINALES 0 135.425.580 135.425.580 5.425.580 30.000.000 30.000.000 30.000.000 40.000.000
VILLA
MONTES
CONTRUCCIÓN DE TERMINALES EN CERCADO, ENTRE RÍOS, YACUIBA, CERCADO CONSTRUCCION DE 25,21 KM. DE M2 DE
1 A 239.020 INV. 135.425.580 135.425.580 5.425.580 30.000.000 30.000.000 30.000.000 40.000.000 2.011 2.016 POA
VILLA MONTES, Y BERMEJO ENTRE RÍOS ASFALTO
YACUIBA
BERMEJO
POLÍTICA: CONSTRUIR Y CONSOLIDAR EL CORREDOR BIOCEÁNICO
POL. 3.2. 2.282.880 1.890.157.002 1.892.439.882 22.050.000 592.100.427 658.289.454 560.000.000 60.000.000
CENTRALY DE INTEGRACION
PROG. 3.2.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL RED FUNDAMENTAL 2.282.880 1.890.157.002 1.892.439.882 22.050.000 592.100.427 658.289.454 560.000.000 60.000.000
PARA-
1 CONST. ASF. CARR. CAMPO PAJOSO-CARAPARI-P. BLANCOS A CARAPARI 3.375 INV. 58.496.460 58.496.460 16 KILOMETROS DE PAVIMENTO RIGIDO 1.000.000 57.496.460 2.005 2.013 LIZA-
DO
2 CONSTRUCCION ASFALTADO ENTRE RIOS PALOS BLANCOS A ENTRE RIOS INV. 560.000.000 560.000.000 74 KM. ASFALTADOS 200.000.000 200.000.000 160.000.000 2.013 2.015
3 CONSTRUCCIÓN ASFALTADO PALOS BALANCOS CARAPARI A CARAPARI INV. 490.000.000 490.000.000 75 KM. ASFALTADOS 150.000.000 150.000.000 190.000.000 2.013 2.015
VILLAMON-
4 CONSTRUCCION ASFALTADO ISIRI LA CENTRAL VILLAMONTES A INV. 250.000.000 250.000.000 35 KM.DE CAMINO ASFALTADO 80.000.000 80.000.000 90.000.000 2.013 2.015
TES
CERCADO CONSTRUCCION DEL CAMINO DE 15,3 KM
5 CONSTRUCCION CAMINO PUENTE JARCAS - JUNACAS - PIEDRA LARGA A 19.340 5 INV. 196.219.099 196.219.099 50.000 46.169.099 40.000.000 50.000.000 60.000.000 2.012 2.016 POA
ENTRE RIOS DE LONGITUD
6 CONSTRUCCION TUNEL AGUARAGUE CARAPARI A CARAPARI 4.628 INV. 93.137.466 93.137.466 1150 FLIAS BENEF 21.000.000 20.000.000 52.137.466 2.011 2.015 POA
CERCADO Y 655 METROS DE TUNEL EN LA PROGRESIVA
7 CONSTRUCCION DE TUNEL PIEDRA LARGA PROG 19+000 A 2.300 5 INV. 72.303.977 72.303.977 36.151.988 36.151.988 2.013 2.014
ENTRE RIOS 19+000
8 ESTUDIO DE ASFALTADO SIDRAS-CARAPARI A CARAPARI 4.635 8 INV. 170.000.000 170.000.000 30 KM DE ASFALTO 100.000.000 70.000.000 2.013 20.145
9 ESTUDIO DE ASFALTADO PADCAYA - VILLA ZON A PADCAYA PREINV 2.282.880 2.282.880 165 KM ASFALTADOS 2.282.880 2.013 2.013
POLÍTICA: SISTEMA EFICIENTE DE SERVICIOS AL TRÁNSITO INTERNA-
POL. 3.3. 1.939.788 490.000 2.429.788 1.939.788 490.000 0 0 0
CIONAL
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA Y DE TRÁNSITO
PROG. 3.3.1. 1.939.788 490.000 2.429.788 1.939.788 490.000 0 0 0
INTERNACIONAL
PASAJEROS PROTEGIDOS ANTE
1 CARRO BOMBERO PARA EL AEROPUERTO DE YACUIBA B YACUIBA 140.705 INV. 490.000 490.000 490.000 2.013 2.013
SINIESTROS
MEJ. PAVIMENTO DE PISTA-AEROPUERTO ORIEL LEA PLAZA CUIDAD
2 A CERCADO 242.705 PREINV. 1.939.788 1.939.788 60500 FLIAS BENEF 1.939.788 2.011 2.013 POA
DE TJA.
POL. 3.4. POLÍTICA: MEJORAR EL SISTEMA DE COMUNICACIONES 220.000 22.800.000 23.020.000 0 220.000 12.800.000 10.000.000 0
PROG. 3.4.1. PROGRAMA: SISTEMA DE COMUNICACIÓN 220.000 22.800.000 23.020.000 0 220.000 12.800.000 10.000.000 0
CENTROS POBLADOS RURALES CON
TENDIDO E INSTALACIÓN DE FIBRA ÓPTICA PARA CENTROS POBLADOS
1 B DPTAL 140.000 IDEA 220.000 4.800.000 5.020.000 ACCESO A COMUNICACIÓN MEDINTE 220.000 4.800.000
RURALES FIBRA ÓPTICA

MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y ESTACIONES
ADQUISICION DE ESTACIONES REPETIDORAS Y ANTENAS PARABOLICAS
2 A DPTAL 242.705 IDEA 18.000.000 18.000.000 REPETIDORAS DE CANALES DEPARTA- 0 0 8.000.000 10.000.000 2.014 2.015
DE RADIO Y TELEVISIÓN PARA TODO EL DEPARTAMENTO MENTALES
INI- CON-
Preinver- CIO CL
Prioridad
sión

OBEJTIVO 4. GARANTIZAR UN MEDIO AMBIENTE SANO, CON
APROVECHAMIENTO RACIONAL Y SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS
O.E.4 16.874.747 1.061.781.728 1.078.656.475 231.372.210 358.304.197 232.577.994 149.550.136 106.851.939
NATURALES, ADAPTADO A LOS CAMBIOS CLIMATICOS EN ARMONIA CON
LA NATURALEZA
POLÍTICA 1. MANEJO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS
POL.4.1 4.767.000 74.085.135 78.852.135 3.719.660 20.356.000 20.564.475 17.806.000 16.406.000
NATURALES EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA
PROG. 4.1.1 PROGRAMA: DIVERSIDAD BIOLOGICA Y AREAS PROTEGIDAS 3.950.000 13.600.000 17.550.000 1.650.000 4.300.000 4.200.000 4.400.000 3.000.000
1 PLAN INTEGRAL DE MANEJO DE AREAS PROTEGIDAS A DPTAL 42.705 55 IDEA 1.800.000 1.800.000 10168 FLIAS BENEF 600.000 600.000 600.000 2.013 2.015
PROGRAMA INTEGRAL DE MANEJO DE LA BIODIVERSIDAD DEL DEPAR- FLORA Y FAUNA PROTEGIDA POR ECORE-
2 A DPTAL 242.705 75 IDEA 1.800.000 6.500.000 8.300.000 1.300.000 1.500.000 1.700.000 1.800.000 2.000.000 2.012 2.016
TAMENTO DE TARIJA GIÓN EN CENTROS DE PROTECCION
CAPACITACIÓN, CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE LA FAUNA SILVESTRE PERSONAS CAPACITADAS, ESPECIES
3 A DPTAL 250.000 100 IDEA 350.000 7.100.000 7.450.000 350.000 2.200.000 1.900.000 2.000.000 1.000.000 2.012 2.016
ACUATICA Y TERRESTRE EN COMUNIDADES DEL DPTO. DE TARIJA SILVESTRES CONSERVADAS Y PROTEGIDAS
PROG. 4.1.2 PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE BOSQUES Y REFORESTACION 330.000 10.485.135 10.815.135 1.732.660 3.406.000 3.864.475 906.000 906.000
1 PLAN DEPARTAMENTAL DE MANEJO FORESTAL A DPTAL 558.060 75 PLAN 330.000 330.000 DOCUMENTO CONCLUIDO 330.000 0 0 0 0 2.012 2.012
O`CONNOR
- ARCE Y EJECU-
2 DESARROLLO PLANTACIONES FORESTALES EN EL DPTO. DE TARIJA A 1.500 60 6.458.475 6.458.475 810 ha DE PLANTACIONES FORESTALES 1.000.000 2.500.000 2.958.475 0 2.008 2.014 POA
GRAN CION
CHACO
O`CONNOR-
CONSERVACION Y MANEJO SOSTENIBLE DE BOSQUES NATIVOS EN EL ARCE Y 1500 HCTS. DE PLANTACIONES
3 B 1.500 45 PREINV. 4.026.660 4.026.660 402.660 906.000 906.000 906.000 906.000 2.012 2.016 POA
DPTO. DE TARIJA GRAN FORESTALES
CHACO
PROG. 4.1.3 PROGRAMA: RECUPERACION Y REHABILITACION DEL SUELOS 487.000 50.000.000 50.487.000 337.000 12.650.000 12.500.000 12.500.000 12.500.000
YCH,
EP,CERCADO,
RECUPERACION Y REHABILITACION DE SUELOS EN EL VALLE CENTRAL 1205 HAS. REHABILITADAS 3SUBCUENCAS
1 A SAN 1.620 74 PREINV. 337.000 50.000.000 50.337.000 337.000 12.500.000 12.500.000 12.500.000 12.500.000 2.012 2.018 POA
Y LA ZONA ALTA DE TARIJA DEL VALLE CENTRAL
LORENZO y
PADCAYA.
V MONTES,
RESTAURAR Y REHABILITACION DE SUELOS EN LA PROVINCIA GRAN
2 A YBA, 190.275 145 IDEA 150.000 150.000 100 HCTS. DE SUELOS REHABILITADAS 0 150.000 0 0 0 2.013 2.013
CHACO. CARAPARI
POLÍTICA 2. CONTROL Y MITIGACION AMBIENTAL SOBRE LA EXPLOTACION
POL. 4.2. 530.000 1.800.000 2.330.000 500.000 330.000 750.000 750.000 0
DE LOS RR.NN.
PROG. 4.2.1. PROGRAMA: PROTECCION AL PATRIMONIO NATURAL 530.000 1.800.000 2.330.000 500.000 330.000 750.000 750.000 0
2012 - 2016
IMPL. DE COMITES DE PROTECCIÓN AMBIENTAL A LA EXPLOTACIÓN DE

1 A DPTAL 22.417 11 IDEA 300.000 300.000 11 COMITES CONFORMADOS 300.000 2.013 2.013
RECURSOS NATURALES
2 CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA DE GUARDIAS FORESTALES B CERCADO 22.417 75 PREINV 30.000 1.500.000 1.530.000 200PERSONAS CAPACITADAS 0 30.000 750.000 750.000 2.013 2.015
CARAPARÍ,
BERMEJO,
DIAGNÓSTICO Y EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL GENERADO POR 1 DIAGNÓSTICO CONCLUIDO QUE DETER-
3 YACUIBA, 230.000 PREINV. 500.000 500.000 500.000 2.013 2.013
LAS ACTIVIDADES PETROLERAS MINE EL DAÑO CAUSADO
VILLAMON-
TES
POLÍTICA 3. GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTAL DE
POL. 4.3. 2.898.000 26.253.818 29.151.818 7.870.767 10.583.477 3.601.718 3.412.533 3.683.323
ACUERDO A USOS Y COSTUMBRES
PROG.4.3.1 PROGRAMA: GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTAL 2.898.000 26.253.818 29.151.818 7.870.767 10.583.477 3.601.718 3.412.533 3.683.323
PLAN AMBIENTAL Y PROYECTOS PRIORI-
1 PLAN ESTRATÉGICO DEPARTAMENTAL DE ACCIÓN AMBIENTAL A DPTAL 558.060 75 PLAN 2.200.000 2.200.000 1.100.000 1.100.000 0 0 0 2.012 2.013
TARIOS A NIVEL TESA
PLAN DEPARTAMENTAL DE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS, LÍQUIDOS DOCUMENTO DEL PLAN CONCLUIDO PARA
2 A DPTAL 525.000 75 PLAN 500.000 0 500.000 0 500.000 0 0 0 2.013 2.013
Y ATMOSFÉRICOS SU IMPLEMENTACION
3 PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE CAPACITACION MEDIO AMBIENTAL A DPTAL 558.060 INV. 198.000 10.000.000 10.198.000 5000 FAMILIAS CAPACITADAS 198.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.012 2.016
1.080 ACTIVIDADES, OBRAS Y/O PROYEC-
4 CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTAL EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA A DPTAL 558.060 75 INV. 5.788.914 5.788.914 1.572.767 1.018.573 1.101.718 912.533 1.183.323 2.012 2.016
TOS FISCALIZADOS
ALCANTARILLADO 46 BARRIOS ,4
5 IMPLEMENTACION SANEAMIENTO AMBIENTAL RIO GUADALQUIVIR A CERCADO 200.000 INV. 0 10.464.904 10.464.904 5.000.000 5.464.904 0 0 0 2.007 2.013 POA
COLECTORES
POL. 4.4 POLÍTICA 4. MANEJO INTEGRADO DEL RECURSO HIDRICO 3.529.747 937.172.657 940.702.404 214.765.772 319.396.193 202.173.274 122.093.076 82.274.089
PROG. 4.4.1 PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS Y MICROCUENCAS 2.809.747 816.008.133 818.817.880 185.091.551 275.748.459 179.319.085 109.238.887 69.419.900
1 PLAN DEPARTAMENTAL DE MANEJO DE CUENCAS A DPTAL 558.060 75 PLAN 250.000 250.000 DOCUMENTO CONCLUIDO 250.000 0 0 0 0 2.012 2.012
2 CONST. PRESA SANTA ANA A CERCADO 865 3 PREINV. 300.000 20.000.000 20.300.000 1 PRESA CON CAPAC. DE ALMAC. DE 230 300.000 10.000.000 10.000.000 0 0 2.012 2.014 POA
HM CUBICOS PARA REGAR 54O HCTS.
SAN
3 PROYECTO CONSTRUCCION PRESA MARQUIRI A 2.550 7 INV. 33.731.158 33.731.158 RIEGO INCREMENTAL 869 HCTS. 15.968.448 13.128.487 4.634.223 0 0 2.012 2.014 POA
LORENZO
205
206
INI- CON-
Preinver- CIO CL
Prioridad
sión
SAN CONSTRUCCION DE 1 PRESA DE 27M DE

4 CONST. PRESA HUACATA A 5.000 20 INV. 5.482.156 5.482.156 5.482.156 0 0 2.007 2.012 POA
LORENZO ALTURA,12 KM DE CANALES.
5.15 HM3 119 FAMILIAS 439 HAS BAJO
5 CONST. PRESA HONDURAS A ENTRE RIOS 1.625 6 INV. 100.415.848 100.415.848 5.020.792 37.067.898 58.327.158 0 0 2.012 2.014 POA
RIEGO
SAN
6 CONST. PRESA CARACHIMAYO A 1.650 3 PREINV. 59.315.564 59.315.564 1526 Ha CONTRUCC. DE 1 PRESA 700.000 14.653.891 14.653.891 14.653.891 14.653.891 2.011 2.017 POA
LORENZO
BERMEJO 700 HA RIEGO 2700 FLIAS.CON COBERTU-
7 CONST. E IMPL. REPRESA SAN TELMO A 7.089 11 PREINV. 739.260 77.000.000 77.739.260 739.260 19.250.000 19.250.000 19.250.000 19.250.000 2.011 2.016 POA
PADCAYA RA DE AGUA POTABLE
CONSTRUCCION DE 1 PRESA PARA
8 CONST. PRESA EL COMUN CARAPARI A CARAPARI 10.550 43 INV. 29.237.636 29.237.636 5.000.000 12.118.818 12.118.818 0 2.011 2.014 POA
REGAR 750 HCTS.
1 PRESA DE HORMIGON 50 MTS. DE
9 CONST. PRESA CALDERILLAS A CERCADO 170.640 9 PREINV. 600.000 11.074.369 11.674.369 600.000 11.074.369 2.011 2.014 POA
ALTURA ,580 HA RIEGO,1,1 Mw E.E.
PRESA DE HORMIGON 29 M DE ALTURA
10 CONST. PRESA EL MOLINO TOMAYAPU A EL PUENTE 3.500 10 INV. 22.182.627 22.182.627 Y 50 KM,2.7 HM3 DE CANALES 1200 HAS. 22.182.627 0 0 0 0 2.007 2.012 POA
RIEGO
11 CONST. PRESA CHIPAU A CERCADO 534 3 PREINV. 160.000 65.000.000 65.160.000 PRESA SISTEMA DE RIEGO PARA 574 HAS 160.000 13.000.000 12.000.000 20.000.000 20.000.000 2.012 2.016 POA
12 CONST. RIEGO Y PRESA CAÑADAS-TARUPAYO A ENTRE RÍOS 990 6 PREINV. 890.487 119.278.864 120.169.351 2525 HAS EN DOS CAMPAÑAS POR AÑO 712.390 39.818.987 39.818.987 39.818.987 2.011 2.015 POA
SAN
RESTAURACION Y MANEJO INTEGRAL DE LA SUB-CUENCA ALTA DEL RIO
13 B LORENZO 37.000 19 INV. 36.265.443 36.265.443 1800 Ha de REST HIDROLOGICO FORESTAL 14.201.409 5.516.009 5.516.009 5.516.009 5.516.009 2.012 2.016 POA
GUADALQUIVIR CERCADO
MANEJO INTEGRAL DE AGUA VALLE CENTRAL DE TARIJA PLANTA DE
14 A CERCADO 242.705 INV. 213.774.469 213.774.469 1 PLANTA DE TRATAMIENTO CONSTRUIDA 113.774.469 100.000.000 2.010 2.013 POA
TRATAMIENTO AGUAS RESICUALES
YACUIBA
MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA ALTA, MEDIA Y BAJA DEL RÍO RESTAURACION INTEGRAL DE LA CUENCA
15 A VILLAMON- 190.275 IDEA 120.000 23.000.000 23.120.000 120.000 3.000.000 10.000.000 10.000.000 2.013 2.016
PILCOMAYO DELPILCOMAYO
TES
PROG. 4.4.2 PROGRAMA: AGUAS 720.000 121.164.523 121.884.523 29.674.221 43.647.734 22.854.189 12.854.189 12.854.189
1 PLAN DEPARTAMENTAL DE AGUAS SUBTERRANEAS A DPTAL 138.520 PLAN 350.000 350.000 DOCUMENTO IMPLEMENTADO 350.000 0 0 0 0 2.012 2.012
CDO, SL,
DESAR. AGUAS SUBTERRANEAS PERFORACION DE POZOS - PRODASUT EP, YCH, UR, PERF17 POZOS TANQUE BOMBA Y
2 A 138.520 INV. 60.416.757 60.416.757 9.000.000 12.854.189 12.854.189 12.854.189 12.854.189 2.010 2.019 POA
TARIJA PDY, BJO, E. CERRAMIENTO
RÍOS.
SAN
LORENZO 380 ATAJADOS Y ESTANQUES,162 km DE
CONST. DE ATAJADOS Y ESTANQUES PARA LA COSECHA Y USO OPTIMO EL PUENTE
3 A 15.325 50 INV. 30.634.625 30.634.625 RIEGO, 13 PRESAS, 30 SIST RIEGO P/ 3.063.463 17.571.162 10.000.000 0 0 2.012 2.014 POA
DEL AGUA EN CINCO MUNICIPIOS DEL DPTO. DE TARIJA URIONDO ASPERCIÓN 70 P/GOTEO
YUNCHARÁ
PADCAYA
ESTUDIO GEOLOGICO DE AGUAS SUBTERRANEAS EN LA REGION VILLAMON-
4 A 39.020 46 IDEA 370.000 370.000 1 ESTUDIO CONCLUIDO 370.000 0 0 0 0 2.012 2.012
AUTONOMA DE VILLAMONTES TES
VILLA PERFORAR 1.200 MTS. LINEALES DE
5 CONST. 40 POZOS PROFUNDOS EN LA 3ra. SECC. PROV. G. CHACO A 560 1 INV. 16.113.449 16.113.449 12.890.758 3.222.691 0 0 0 2.011 2.013 POA
MONTES PROFUNDIDAD
CONST. (PERFORACION) DE POZOS PROFUNDOS LLANURA CHAQUEÑA
6 A YACUIBA 40.705 56 INV. 13.999.692 13.999.692 9692 FLIAS BENEF 4.000.000 9.999.692 0 0 0 2.008 2.013 POA
1RA SECC. G. CHACO
POLÍTICA 5. PROMOVER Y FORTALECER EL SISTEMA DE ORDENAMIEN- 0
POL. 4.5 TO TERRITORIAL EN TODOS SUS NIVELES 4.650.000 0 4.650.000 0 2.650.000 1.000.000 1.000.000
PROG. 4.5.1 PROGRAMA: ORDENAMIENTO TERRITORIAL 4.650.000 0 4.650.000 0 2.650.000 1.000.000 1.000.000 0
11 PLANES ACTUALIZADOS PLUS URIONDO
1 IMPLEMENTACIÓN DE PLANES DE USO DE SUELOS EN EL DEPARTAMENTO A DPTAL 242.705 65 PREINV. 1.500.000 1.500.000 SAN LORENZO YACUIBA Y CERCADO 1.500.000 2.013 2.013
(REQUIEREN AJUSTE)
IMPLEMENTACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE PLANES MUNICIPALES DE PLANES MUNICIPALES DE ORDENAMIENTO
2 ORDENAMIENTO TERRITORIAL EN TODO EL DEPARTAMENTO CON A DPTAL 525.000 PREINV. 3.000.000 3.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 0 2.012 2.014
TERRITORIAL
PARTICIPACIÓN SOCIAL
IMPLEMENTACIÓN DE PLANES DE DESARROLLO URBANO EN LAS PRINCI-
3 A DPTAL 242.705 65 PREINV. 150.000 150.000 NORMARTIVA DE DESARROLLO URBANO 150.000 0 0 0 2.012 2.012
PALES CIUDADES DEL DEPARTAMENTO
POL. 4.6 POLÍTICA 5. MITIGACION Y ADAPTABILIDAD AL CAMBIO CLIMATICO 500.000 22.470.118 22.970.118 4.516.011 4.988.527 4.488.527 4.488.527 4.488.527
PROG. 4.6.1 PROGRAMA: GESTION DE PREVENCION Y CONTROL DE RIESGOS 500.000 22.470.118 22.970.118 4.516.011 4.988.527 4.488.527 4.488.527 4.488.527
PREVENCION Y ATENCION DE DES-
1 PLAN DPTAL. DE PREVENCION Y MITIGACION DE DESASTRES NATURALES A DPTAL 525.000 IDEA 500.000 500.000 500.000 2.012 2.014
ATRASTRES
IMPLEMENTACION SISTEMA DE ALERTA TEMPRANA PARA EL MONI- PADCAYA SISTEMA DE MONITOREO DE ALERTA
2 A 2.000 IDEA 2.400.000 2.400.000 2.400.000 2.012 2.012
TOREO SATELITAL URIONDO TEMPRANA IMPLEMENTADO
SENSIBILIZACION SOBRE GESTION DE RIESGOS EN EL DEPARTAMENTO PREVENCION Y ATENCION DE DES-
3 A DPTAL 5.000 60 PROG. 510.000 510.000 110.000 100.000 100.000 100.000 100.000 2.012 2.016 POA
DE TARIJA. (NO RECURRENTES) ATRASTRES
PREVENCION Y CONTROL DE INCENDIOS FORESTALES EN EL DPTO. DE PREVENCION Y ATENCION DE DES-
4 A DPTAL 4.800 18 PROG. 500.000 500.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 2.012 2.016 POA
TARIJA.(NO RECURRENTES) ATRASTRES
PREVENCION Y ATENCION DE EMERGENCIAS POR EVENTOS AGRO- PREVENCION Y ATENCION DE DES-
5 A DPTAL 28.803 100 PROG. 19.060.118 19.060.118 1.906.011 4.288.527 4.288.527 4.288.527 4.288.527 2.012 2.016 POA
CLIMATICOS EXTREMOS EN EL DPTO. DE TARIJA. (NO RECURRENTES) ATRASTRES
INI- CON-
Preinver- CIO CL
Prioridad
sión
HIDROCARBUROS MINERÍA Y ENERGÍA

DEPARTAMENTO LÍDER ENERGÉTICO CON INDUSTRIALIZACIÓN DE LOS
O.E.5 RECURSOS HIDROCARBURIFEROS Y MINEROS, CON PARTICIPACIÓN 18.782.006 2.328.535.758 2.347.317.764 312.151.242 782.199.359 769.373.498 354.573.498 129.020.167
DIRECTA DEL GOBIERNO DEPARTAMENTAL Y NACIONAL
POL. 5.1 POLÍTICA: DESARROLLO DE LOS RECURSOS HIDROCARBURIFEROS 10.740.000 1.065.432.293 1.076.172.293 50.729.401 279.036.225 313.553.333 328.853.333 104.000.001
PROG. 5.1.1 PROGRAMA: INDUSTRIALIZACION DE LOS HIDROCABUROS 10.740.000 840.000.000 850.740.000 0 229.333.333 268.553.333 268.853.333 84.000.001
VILLAMON-
1 PLANTA DE SEPARACIÓN DE LICUABLES DEL CHACO A 27.550 INV. 560.000.000 560.000.000 CAP DE PROD DE 30 MMPCD 164.000.000 198.000.000 198.000.000 2.013 2.015
TES
2 PLANTA PETROQUIMICA A YACUIBA 138.414 PREINV. 10.440.000 10.440.000 ESTUDIO CONCLUIDO 5.220.000 5.220.000 2.013 2.014
VILLAMON-
3 PLANTA DE POLITILENO GRAN CHACO A 138.414 PREINV. 300.000 300.000 600000 TM AÑO 300.000 2.015 2.015
TES
CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA INDUSTRIALIZADORA DE UREA Y AMONIA- CAP DE PRODUCCION DE 2 A 4 MMTON/
4 A YACUIBA 138.414 INV. 280.000.000 280.000.000 65.333.333 65.333.333 65.333.333 84.000.001 2.013 2.015
CO EN EL GRAN CHACO AÑO,.
PROGRAMA: AMPLIACION DE LAS REDES DE TRANSPORTE Y DISTRIBU-
PROG. 5.1.2 0 225.432.293 225.432.293 50.729.401 49.702.892 45.000.000 60.000.000 20.000.000 32.197 32.223 -
CIÓN DE GAS NATURAL
AMPLIACION CONSTRUCCIÓN DE LA ESTACIONES DE SERVICIO EN
1 PUNTOS INTERMEDIOS DEL DEPARTAMENTO PARA EL CORREDOR AZUL A DPTAL 522.339 PREINV. 4.702.892 4.702.892 9 ESTACIONES DE SERVICIO DE GNV 4.702.892 2.013 2.013
Y OTRAS OPCIONES.
AMPLIACIÓN DEL DUCTO PARA EL ABASTECIMIENTO DEL CONSUMO DE CONSTRUCCION DE 46.3 KM CON UNA
2 A DPTAL 522.339 INV. 199.230.000 199.230.000 29.230.000 45.000.000 45.000.000 60.000.000 20.000.000 2.012 2.016
GAS EN TODO EL DEPARTAMENTO DE TARIJA CAPACIDAD DE TRANSPORTE DE 64 MMPC
3 PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE RECONVERSIÓN VEHICULAR GNV A DPTAL 522.339 PROG. 21.200.000 21.200.000 24000 VEHICULOS CONVERTIDOS 21.200.000 2.009 2.012 POA
MODERNIZACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CHIPS EN TODOS
4 A DPTAL 522.339 INV. 299.401 299.401 9 ESTACIONES DE GNC ADHERIDAS 299.401 2.012 2.012
LOS VEHÍCULOS CONVERTIDOS A GNV EN EL DEPARTAMENTO
POLÍTICA 2. DESARROLLAR LA EXPLORACIÓN, EXPLOTACIÓN E INDUS-
POL 5.2 2.850.000 104.080.661 106.930.661 4.000.000 26.470.165 25.720.165 25.720.165 25.020.166
TRIALIZAR LOS RECURSOS MINEROS DEL DEPARTAMENTO
PROG. 5.2.1 PROGRAMA: DESARROLLO DE LA MINERÍA 2.850.000 104.080.661 106.930.661 4.000.000 26.470.165 25.720.165 25.720.165 25.020.166
DIAGNOSTICO PARA LA EXPLOTACION DE MINERALES EN EL DEPAR- UN DIAGNOSTICO PARA LA EXPLOTACION
1 A DPTAL 4.856 PREINV. 450.000 450.000 450.000 2.013 2.013
TAMENTO DE MINERALES
40000 TON YESO/AÑO, DE 10-200 TON/H
IMPLEMENTACION DE LA FABRICA DE CAL Y YESO EN LA PROV.
2012 - 2016
2 A ENTRE RIOS 21.375 INV. 104.080.661 104.080.661 PARA TRITURACIÓN, HORNOS DE 400 4.000.000 25.020.165 25.020.165 25.020.165 25.020.166 2.012 2.016 POA
O'CCONNOR TON/DIA.
CONSTRUCCIÓN FÁBRICA DE CEMENTO EN LA COMUNIDAD DE TOJO Y DISEÑO FINAL DE UNA PLANTA DE
3 A YUNCHARA 5.472 PREINV. 1.400.000 1.400.000 700.000 700.000 2.015 2.018
DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DE LA PIEDRA CALIZA CEMENTO
YUNCHARA,
4 ESTUDIO E IDENTIFICACIÓN DE LA MINERÍA EN LA ZONA ALTA A 15.662 PREINV. 1.000.000 1.000.000 ZONAS IDENTIFICADAS 1.000.000 2.013 2.013
EL PUENTE
POL. 5.3 POLÍTICA 3. IMPULSAR LA PRODUCCION DE ENERGIA ELECTRICA 5.192.006 1.159.022.804 1.164.214.810 257.421.841 476.692.969 430.100.000 0 0
PROG. 5.3.1 PROGRAMA: TERMOELECTRICAS E INTERCONEXIONES 0 1.109.608.674 1.109.608.674 244.200.000 435.308.674 430.100.000 0 0
1 TERMOELECTRICA DELSUR A YACUIBA 138.414 INV 1.044.000.000 1.044.000.000 TENDRA UNA CAPACIDAD DE 120 MW 208.800.000 417.600.000 417.600.000 2.012 2.014
CONST DE UNA SUBESTACIÓN ADECUA-
2 CONSTRUCCION SUBESTACION PARA INTERCONEXION AL SIN A ENTRE RIOS 21.375 INV. 17.500.000 17.500.000 5.000.000 12.500.000 2.013 2.014
CION DEL SIST DE DIST.
DOS PLANTAS GENERADORAS DE 2 MV 2
3 CONSTRUCCION CENTRAL TERMOELECTRICA CARAPARI A CARAPARI 9.035 INV. 18.708.674 18.708.674 6.000.000 12.708.674 2.011 2.013 POA
TRANSFORMADORES DE 2250 KVA
ADQUISICIÓN DE 2 GRUPOS DE GENERADORES (TERMOELECTRICAS) VILLAMON-
4 A 31.980 INV. 29.400.000 29.400.000 AQUISICIÓN DE 3 TERMOELECTRICAS 29.400.000 2.012 2.012
PARA VILLAMONTES TES
PROG. 5.3.2 PROGRAMA: HIDROELECTRICIDAD Y OTRAS FUENTES ALTERNATIVAS 5.192.006 49.414.130 54.606.136 13.221.841 41.384.295 0 0 0
GENERACION DE ENERGIA ELECTRICA DE
1 PROYECTO MÚLTIPLE CARRIZAL (CONSTRUCCIÓN DE REPRESA) A EL PUENTE 10.192 PREINV. 3.992.006 3.992.006 1.197.602 2.794.404 2.011 2.013 POA
360 A 420 MW
SAN
2 CONSTRUCCIÓN PRESA HUACATA - COMPONENTE HIDROELÉCTRICO A 24.019 INV. 49.414.130 49.414.130 HIDROELECTRICA GENERACION 5,8 MW 10.824.239 38.589.891 2.011 2.013 POA
LORENZO
3 JARDIN EOLICO LA VENTOLERA Y MUTURAYO A URIONDO 20.335 PREINV 1.200.000 1.200.000 GENERACION ELECTRICA DE 50 MW 1.200.000 2.012 2.012
207
208
INI- CON-
Preinver- CIO CL
Prioridad
sión
AUTONOMÍAS Y PARTICIPACIÓN PLENAS

OBJETIVO 6. CONSOLIDAR LA AUTONOMIA EN TODOS SUS NIVELES
CON AUTODERMINACION DE LOS PUEBLOS Y GESTION PUBLICA,
O.E 6 1.845.000 340.007.378 341.852.378 2.499.239 34.331.782 83.667.868 205.030.621 16.322.868
PRIVADA TRANSPARENTE, EFICIENTE DESCOLONIZADA Y PARTICIPACION
CIUDADANA
POL. 6.1 POLÍTICA 1. CONSOLIDAR LA AUTONOMÍA EN TODOS SUS NIVELES 540.000 3.370.000 3.910.000 0 680.000 1.810.000 1.280.000 140.000
PROGRAMA: CONSOLIDACION DE AUTONOMÍAS PLENAS Y DESCEN-
PROG. 6.1.1 540.000 3.370.000 3.910.000 0 680.000 1.810.000 1.280.000 140.000
TRALIZACION
ESTRATEGIA DEPARTAMENTAL DE DESCENTRALIZACIÓN DE EL GOBIERNO
1 A DPTAL 525.000 11 PLAN 350.000 350.000 ESTRATEGIA APROBADA 350.000 2.013 2.013
DEPARTAMENTAL
ASAMBLEA DEPARTAMENTAL CAPACITADA
2 FORTALECIMIENTO A LA ASAMBLEA DEPARTAMENTAL A DPTAL 525.000 11 IDEA 70.000 2.000.000 2.070.000 70.000 1.000.000 1.000.000 2.013 2.015
Y ASISTIDA TECNICAMENTE
CONCIENTIZACION Y CAPACITACION SOBRE EL REGIMEN COMPETEN- 11 SEMINARIOS TALLERES EN EL
3 A DPTAL 525.000 11 IDEA 60.000 360.000 420.000 140.000 140.000 140.000 2.013 2.015
CIAL A LA POBLACION DEPARTAMENTO
15 TALLERES IMPLEMENTACION DE LOS
PROGRAMA DE APOYO A LA IMPLEMENTACION DE LA AUTONOMÍA DEPAR-
4 A DPTAL 525.000 11 IDEA 60.000 460.000 520.000 ESTUTOS AUTONÓMICOS Y CARTAS 120.000 120.000 140.000 140.000 2.013 2.016
TAMENTAL, REGIONAL, MUNICIPAL E IOC´S ORGÁNICAS
DISEÑO TÉCNICO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PACTO FISCAL DE
5 A DPTAL 525.000 11 IDEA 550.000 550.000 PACTO DISCAL DISEÑADO 550.000 2.014 2.014
ASIGNACIÓN DE RECURSOS EN NIVEL DPTAL, SECCIONAL Y REGIONAL.
POLÍTICA 2. DESARROLLAR REDES SOCIALES E INSTITUCIONALES,
POL. 6.2 700.000 328.133.038 328.833.038 1.898.371 31.990.914 76.242.000 203.134.753 15.567.000
REDISEÑO Y REFORMA INSTITUCIONAL
PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL
PROG. 6.2.1 700.000 328.133.038 328.833.038 1.898.371 31.990.914 76.242.000 203.134.753 15.567.000
DESCOLONIZADA
REFORMA INSTITUCIONAL DE LA GOBERNACION (DEPARTAMENTAL Y SISTEMA INFORMATICO INSTALADO,
1 A DPTAL 525.000 11 IDEA 350.000 35.000.000 35.350.000 350.000 5.000.000 15.000.000 15.000.000 2.013 2.016
SECCIONALES) REDUCCION DE TIEMPO DE TRAMITES
400 FUNCIONARIOS ACTUALIZADOS EN
2 ESCUELA DE GESTIÓN PÚBLICA A DPTAL 5.000 11 PROG. 2.568.000 2.568.000 300.000 567.000 567.000 567.000 567.000 2.012 2.016 POA
GESTION PUBLICA
3 CONST. EDIFICIO GOBERNACION DE TARIJA A CERCADO 242.705 70 INV. 288.567.753 288.567.753 57.295,96 m 2 construidos 1.000.000 30.000.000 70.000.000 187.567.753 2.011 2.015 POA
AMPL. DEL EDIFICIO DE LA GOBERNACION REGIONAL DEL CHACO
4 A YACUIBA 83.518 INV. 997.285 997.285 AMPLIACION 366.13 m2 , 598.371 398.914 2.012 2.013 POA
TARIJEÑO- YACUIBA
MULTI PRO-
5 AGENCIA DE DESARROLLO 350000 1.000.000 1.350.000 Estructura Institutucional 675.000 675.000 2.013 2.016
VINCIAL
POLÍTICA 6. TRANSPARENCIA TOTAL, CORRUPCION CERO Y PARTICI-
POL. 6.3 605.000 6.504.340 7.109.340 250.868 1.060.868 5.265.868 265.868 265.868
PACION PLENA
PROG. 6.3.1 PROGRAMA: LUCHA CONTRA LA CORRUPCION 605.000 6.504.340 7.109.340 250.868 1.060.868 5.265.868 265.868 265.868 24.151 24.174 -
DISEÑO DE UN SITIO WEB DINÁMICO CON ACTUALIZACIÓN DIARIA PARA UN SISTEMA DE TRANSPARENCIA FUNCIO-
1 TRANSPARENTAR EL DISEÑO DE LOS PROYECTOS, ESPECIFICACIONES A DPTAL 525.000 11 IDEA 250.000 250.000 250.000 2.013 2.013
NANDO A NIVEL DPTAL
TÉCNICAS, AVANCES Y CONTRATOS EN EL DEPARTAMENTO.
UN SISTEMA DE INFORMACION DE
CENTRAL DE RIESGOS DE EMPRESAS, CONSULTORAS Y SERVIDORES
2 A DPTAL 525.000 11 IDEA 500.000 500.000 RIESGOS DE EMPRESAS, CONSULTORAS 500.000 2.013 2.013
PÚBLICOS Y SERVIDORES
CAPACITACION AL 100% DE SERVIDORES
3 SEMBRANDO VALORES EN EL DEPARTAMENTO A CERCADO 153.457 11 PROG. 804.340 804.340 160.868 160.868 160.868 160.868 160.868 2.012 2.016 POA
PÚBLICOS
700 LIDERES SOCIALES CAPACITADOS Y
4 FORTALECIMIENTO EN LA GESTION PARTICIPATIVA EN EL DEPARTAMENTO A DPTAL 525.000 11 IDEA 60.000 450.000 510.000 90.000 105.000 105.000 105.000 105.000 2.012 2.016
100 ORG.FORTALECIDAS
150 DIRIGENTES CAPACITADOS EN
5 PROYECTO DE FORTALECIMIENTO AL CONTROL SOCIAL A DPTAL 525.000 11 IDEA 45.000 5.000.000 5.045.000 45.000 5.000.000 2.013 2.014
GESTION
POLÍTICA 4. PROMOVER LA DESCOLONIZACION Y DESPATRIARCALIZA-
POL. 6. 4 0 2.000.000 2.000.000 350.000 600.000 350.000 350.000 350.000
CION EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA.
PROG. 6.4.1 PROGRAMA: DESCOLONIZACION Y DESPATRIACLIZACIÓN 0 2.000.000 2.000.000 350.000 600.000 350.000 350.000 350.000
ESTRATEGIA COMUNICACIONAL, PROGRA-
ESTRATEGIA DE DESCOLONIZACION Y DESPATRIARCALIZACION EN LA DEPARTA- 250.000 MAS DE DIFUSION RESCATE DE VALORES, 250.000 2.013 2.013
1 A 5.000 11 IDEA 250.000
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MENTO CULTURA
100% DE LA POBLACION FEMENINA
2 PROGRAMA EQUIDAD DE GENERO A DPTAL 250.000 PROG. 1.750.000 1.750.000 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000 2.012 2.016 POA
ATENDIDA
2012 - 2016
Cartera Deseada
de Proyectos
209
Cuadro Nº 47
(EN BOLIVIANOS)
TOTAL
Preinversión Inversión Costo total 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016
TOTAL REQUERIDO
CARTERA DESEADA BS.
81.034.170 7.399.493.541 7.480.527.711 7.390.194.539 1.392.468.896 3.255.379.395 1.314.364.691 859.340.589 568.640.968

CÓDIGO Nombre del Proyecto UBICACIÓN Fase INDICADORES
OBS
INICIO
CONCL
Preinver-
Prioridad
Inversión Costo total 2012 2013 2014 2015 2016
Hab
Com
sión

O.E.1 21.279.263 1.382.966.475 1.404.245.738 369.003.513 521.106.616 223.232.117 142.308.856 116.944.636
DE CALIDAD, ASISTENCIA SOCIAL, CULTURA, DEPORTE Y UN MODELO SANITA-
RIO PERTINENTE, CON ENFOQUE INTERCULTURAL
POLÍTICA 1 . INCREMENTAR EL ACCESO A UN HABITAT Y VIVIENDA DIGNA
POL. 1.1. PARA EL DESARROLLO INTEGRAL Y LA CALIDAD DE VIDA DE TODOS LOS 150.000 6.366.735 6.516.735 2.516.735 2.000.000 2.000.000 0 0
HABITANTES.
PROG.1.1.1 PROGRAMA: VIVIENDA SOCIAL, PRODUCTIVA Y COMUNITARIA 150.000 6.366.735 6.516.735 2.516.735 2.000.000 2.000.000 0 0
TRANFERENCIA TECNOLÓGICA P/
1 IMPLEMENTACIÓN DEL INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN PARA LA VIVIENDA B DPTAL 100.000 IDEA 150.000 150.000 150.000 2.012 2.012
CONSTRUCCION DE VIVIENDAS
2 CONST. DE VIVIENDAS SALUDABLES ZONA PERIURBANA CIUDAD DE BERMEJO B BERMEJO INV. 0 6.366.735 6.366.735 500 VIVIENDAS 2.366.735 2.000.000 2.000.000 0 0 2.011 2.014 POA
POLÍTICA 2 . GARANTIZAR EL ACCESO UNIVERSAL A SERVICIOS BASICOS, Y
POL. 1.2. 13.365.667 616.943.333 630.309.000 124.603.044 200.162.456 100.962.500 84.512.500 88.418.500
COMPLEMENTARIOS EN EL DEPARTAMENTO
PROG.1.2.1 PROGRAMA: AGUA POTABLE PARA TODOS 1.634.642 36.092.260 37.726.902 7.553.828 9.173.074 11.000.000 5.000.000 5.000.000
CDO, V. MON-
CONSTRUCCION DE SISTEMAS DE AGUA POTABLE PARA AREAS URBANAS DEL 20000 CONEXIONES DE AGUA
1 A TES, E. RIOS, 400.000 PREINV. 0 32.718.000 32.718.000 4.878.000 7.840.000 10.000.000 5.000.000 5.000.000 2.012 2.016
DEPARTAMENTO DE TARIJA POTABLE
BJO, YBA
3 CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE COLONIA JOSE MARIA LINARES. B BERMEJO 1.630 1 PREINV. 128.070 2.780.092 2.908.162 926 CONEXIONES 878.070 1.030.092 1.000.000 0 0 2.011 2.014 POA
CONST.SIST. MULTIPROPOSITO DE AGUA POR BOMBEO ITAPERENDA -
4 B YACUIBA 108.830 PREINV. 1.506.572 1.506.572 21766 FAMLIAS BENEFICIADAS 1.203.590 302.982 0 0 0 2.011 2.012 POA
YACUIBA
2012 - 2016
5 IMPLEMENTACION DISTRIBUCION AGUA LOS GANSOS BG BOLIVIA B YACUIBA INV. 0 594.168 594.168 3KM DE TENDIDO DE TUBERIA 594.168 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
PROG.1.2.2 PROGRAMA: ELECTRICIDAD 552.472 198.869.459 199.421.931 88.044.390 88.277.541 14.700.000 4.200.000 4.200.000
CONST DE LINEA TRIFASICA
1 AMPL. DE REDES DE BJA Y MED TENSION Z. RURAL VILLA MONTES B VILLA MONTES 15.800 INV. 0 92.842 92.842 92.842 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
DE 2000KW
REPOSICIÓN DE PARQUE DE TRANSFORMADORES SISTEMA DE DISTRIBU- 80% DE TRANSFORMADORES DE
2 B BERMEJO 39.736 INV. 6.017.715 6.017.715 2.500.000 3.517.715 2.011 2.013 POA
CIÓN ELECTRICA CIUDAD DE BERMEJO LA CIUDAD
3 CONST. ELECT.TRIFASICA IBIBOBO ESMERALDA HT BR 94 B VILLA MONTES 2.000 INV. 0 18.737.900 18.737.900 LINEA TRIFASICA DE 14,4/24,9 KW 12.436.181 6.301.719 0 0 0 2.011 2.013 POA
4 CONST. ELECTRIFICACION TRIFASICA VILLAMONTES- IBIBOBO B VILLA MONTES 2.000 INV. 0 1.251.829 1.251.829 130 KM 1.251.829 0 0 0 0 2.008 2.012 POA
RENOVACIÓN Y RECONVERSIÓN DE LA LÍNEA DE ALTA TENSIÓN DEL SISTEMA
5 A YACUIBA 140.705 IDEA 0 7.157.000 7.157.000 33501 FLIAS BENEF 7.157.000 0 0 0 2.012 2.012
INTERCONECTADO EN EL CHACO
INTERCONECTAR CON LAT DE
6 CONSTRUC. LINEA DE 69 KV. YACUIBA- CARAPARI-VILLAMONTES A GRAN CHACO 179.725 INV. 29.821.713 29.821.713 69 KV YBA Y V. MONTES - YBA- 5.964.343 23.857.370 0 0 0 2.012 2.013 POA
CARAPARI
7 CONST. ELECTRIF. RURAL QDA. LAS VACAS CHIQUIACA OCONNOR B ENTRE RIOS 500 5 INV. 0 5.990.992 5.990.992 LMT 48 KM, BT 30 KM 5.990.992 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
AMPLIACIÓN SISTEMA DE ELECTRIFICACIÓN RURAL CANTONES ARROZALES, 1545 CONEXIONES, 101 KM DE
8 B BERMEJO 7.700 24 INV. 152.472 18.250.000 18.402.472 902.472 10.000.000 7.500.000 0 0 2.011 2.014 POA
PORCELANA Y CANDADITOS - FASE II TENDIDO LMT
2200 VIVIENDAS CON ELEC-
9 CONST. ELECTRIF.RURAL DISTRITO 6 CARAPARI B CARAPARI 10.550 39 INV. 0 9.693.447 9.693.447 1.938.689 7.754.758 0 0 0 2.011 2.013 POA
TRICIDAD
2 TRANSFORMADORES Y REP DE
10 REMODELACION Y MANTENIMIENTO S/E VILLA AVAROA EN 6.6 KV B CERCADO 211.018 INV. 21.000.000 21.000.000 4.200.000 4.200.000 4.200.000 4.200.000 4.200.000 2.012 2.016
INSTALACIONES SUBTERRANEOS
CONVERSION DE LINEA MONOFASICA A TRIFASICA EL PUENTE- LA VERDI- POSTES DE HORMIGON Y TENDI- 0 0 0 2.011 2.013 POA
11 B EL PUENTE 10.192 INV. 0 4.173.849 4.173.849 1.901.536 2.272.313
GUERA -IRCALAYA DO DE 37 KM DE LINEA
12 CONST. ELECT.RURAL IPAGUAZU Y CHIMEO PROV. O'CONNOR B ENTRE RIOS 1.800 14 INV. 0 10.755.409 10.755.409 127,64 KM MT, 42,77 KMBT 10.755.409 0 0 0 0 2.011 2.013 POA
13 AMPL. ELECTRIFICACION RURAL ENTRE RIOS - TIMBOY - TABASAY B ENTRE RIOS 1.500 10 INV. 0 15.684.310 15.684.310 95KM 4.705.293 10.979.017 0 0 0 2.012 2.013 POA
211
CARTERA DESEADA DE PROYECTOS 2012-2016 (EN BOLIVIANOS)
212
Beneficiados COSTO TOTAL EN BS. INDICADORES DEMANDA PLURIANUAL
CÓDIGO Nombre del Proyecto UBICACIÓN Fase
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión
14 CONST. ELECTRIFICACION ENTRE RIOS SALINAS FASE II B ENTRE RIOS 1.202 21 INV. 0 4.138.084 4.138.084 LMT 70,3 KM, BT 42,67 209.000 3.929.084 0 0 0 2.011 2.013 POA
77 KM LMT, 13,3 KM LBT, 80
15 CONST. ELECTRIF.RURAL ZONA 2 GUARANI SECTOR NORTE B ENTRE RIOS 2.393 11 INV. 0 3.631.602 3.631.602 3.631.602 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
PANELES Y 280 ACOMETIDAS
LMT 43,4 KM, LBT 43 KM, 17
16 CONST. ELECT. RURAL LOMA ALTA PAMPA REDONDA B ENTRE RIOS 1.300 6 INV. 0 6.189.264 6.189.264 3.000.000 3.189.264 0 0 0 2.011 2.013 POA
PANELES Y 72 ACOM
17 MEJ.Y AMPL. SISTEMAS DE ELECT. FASE II EN LA 1RA SECC. PROV. ARCE B PADCAYA 3.680 INV. 0 14.405.791 14.405.791 364,3 KM LINEALES 7.286.491 4.119.300 3.000.000 0 0 2.010 2.014 POA
10,4 KM LINEALES 359 FAMILIAS
18 CONST. RED ELECTRICA TARIQUIA B PADCAYA 1.795 PREINV. 400.000 1.000.000 1.400.000 400.000 1.000.000 0 0 0 2.012 2.013 POA
BENEFICIADAS
19 IMPLEM. DE PANELES SOLARES ZONA RURAL VILLA MONTES FASE I B VILLA MONTES 4.900 INV. 0 982.499 982.499 982.499 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
TRICIDAD
20 IMPLEM. DE PANELES SOLARES ZONA RURAL VILLA MONTES FASE II B VILLA MONTES 4.900 INV. 0 996.867 996.867 TRICIDAD 996.867 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
6 TRANSFORMADORES Y 20 KM
21 CONST. ELECTR. RURAL WEENHAYEK ZONA 3 POZOS VISCACHERAL B VILLA MONTES 220 2 INV. 0 1.304.567 1.304.567 1.304.567 0 0 0 0 2.009 2.012 POA
DE LINEA
22 CONST. ELECTRIFICACION TRIFASICA CAIGUA-IHUIRARU-TAIGUATI B VILLA MONTES 2.000 INV. 0 4.339.296 4.339.296 190 KM LINEA TRIFASICA 4.339.296 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
23 CONST. ELECTRIFICACION TRIFASICA TIGUIPA-CAPIRENDA B VILLA MONTES 2.500 INV. 0 5.196.517 5.196.517 40 KM DE LINEA TRIFASICA 5.196.517 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
24 MEJ. DEL TENDIDO ELECTRICO VILLA MONTES - TIGUIPA B VILLA MONTES 19.874 INV. 0 4.500.000 4.500.000 45 KM LINEALES 4.500.000 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
25 AMPL. ELECTRIFICACION RURAL COM. DEL DISTRITO 6 Y 9 DE VILLA MONTES B VILLA MONTES 7.470 16 INV. 0 982.654 982.654 9,83 KM APROX. 982.654 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
67 KM LMT , 24 KM LBT 47
26 CONST. ELECT. RURAL REMOD. CONVERSION AMPLIACION RED ELECTRIC. B YUNCHARA 6.195 INV. 0 2.575.312 2.575.312 2.575.312 0 0 0 0 2.010 2.012 POA
PANELES
PROG.1.2.3 PROGRAMA: GAS DOMICILIARIO 6.047.728 7.251.654 13.299.382 8.180.228 4.169.154 950.000 0 0
1 SISTEMAS ALTERNATIVOS DE PROVISION DE GAS A DPTAL 15.000 IDEA 100.000 950.000 1.050.000 5000 CONEXIONES 0 100.000 950.000 0 0 2.013 2.014
CONST. RED PRIMARIA Y SECUNDARIA DE GAS NATURAL DOMICILIARIO
2 B CARAPARI 2.175 PREINV. 2.232.500 2.232.500 390 CONEXIONES APROX. 2.232.500 0 0 0 2.011 2.012 POA
DISTRITO Nº I
CONST. RED PRIMARIA Y SECUNDARIA DE GAS NATURAL DOMICILIARIO
3 B CARAPARI 4.780 PREINV. 470.000 470.000 956 CONEXIONES APROX. 470.000 0 0 0 2.011 2.013 POA
DISTRITO Nº II y III
4 INSTALACION INTERNA DE GAS NATURAL DOM. DISTRITITO III Y IV CARAPARI B CARAPARI 3.000 PREINV. 139.604 139.604 521 CONEXIONES APROX. 139.604 0 0 0 2.011 2.013 POA
5 INSTALACIONE INTERNA DE GAS NATURAL DOM. DISTRITITO V Y VI CARAPARI B CARAPARI 3.180 PREINV. 4.909.792 4.909.792 636 CONEXIONES APROX. 4.909.792 0 0 0 2.011 2.012 POA
CONST. RED DE GAS NATURAL COM. CHIMEO-TARAIRI-PTO. GARCIA-IBOPEITY-
6 B VILLA MONTES 1.306 PREINV. 187.920 1.785.240 1.973.160 311 CONEXIONES APROX. 187.920 1.785.240 0 0 0 2.011 2.013 POA
PTO. UNO-TAHIGUATY
60 KM DE TUBERÍA DE ACERO AL 0 2.011 2.013 POA
7 CONST. RED PRIMARIA DET. GAS NATURAL PADCAYA - MAMORA - EMBOROZU B PADCAYA 4.285 PREINV. 240.412 2.283.914 2.524.326 240.412 2.283.914 0 0
CARBONO
PROG.1.2.4 PROGRAMA: ALCANTARILLADO Y LETRINAS 0 69.292.190 69.292.190 16.432.690 30.059.500 7.600.000 7.600.000 7.600.000
CERCADO, 5 CIUDADES CON ALCANTARILLAS
ALCANTARILLADO PLUVIAL Y DRENAJES MENORES PARA AREAS URBANAS YACUIBA, VILLA
1 A 150.000 INV. 0 38.000.000 38.000.000 PLUVIALES 6 CON DRENAJES 7.600.000 7.600.000 7.600.000 7.600.000 7.600.000 2.012 2.016
DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA MONTES, BJO MENORES
E.RIOS
2 CONSTRUCCIÓN DRENAJE PLUVIAL YACUIBA FASE I B YACUIBA 83.518 INV. 0 28.074.375 28.074.375 70% DE COBERTURA PLUVIAL 5.614.875 22.459.500 0 0 0 2.011 2.013 POA
3 CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE ALCANTARILLADO CREVAUX B YACUIBA 1.500 INV. 0 3.217.815 3.217.815 300VIV. CON ALCANTARILLADO 3.217.815 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
PROG.1.2.5 PROGRAMA: MANEJO Y GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS Y LIQUIDOS 4.398.825 294.481.770 298.880.595 4.391.908 67.751.187 64.212.500 65.212.500 65.662.500
CONSTRUCCION DE RELLENOS SANITARIOS REGIONALES Y MEJORAMIENTO RELLENOS SANITARIOS EN CDO,
1 DE SISTEMAS DE RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS EN A DPTAL 400.000 IDEA 2.160.000 54.000.000 56.160.000 YBA, BJO. MEJ 8 SISTEMAS DE 1.160.000 1.000.000 5.500.000 6.050.000 10.800.000 2.012 2.020
EL DEPARTAMENTO SELECCIÓN Y RECICLAJE
UNA PLANTA CLASIFICADORA (800
PROYECTO PLANTA CLASIFICADORA Y PUNTOS DE ACOPIO DE RESIDUOS
2 A DPTAL 558.060 75 PREINV. 708.825 33.400.000 34.108.825 m2) Y 7 PUNTOS DE RECOLEC- 708.825 10.000.000 7.500.000 7.950.000 7.950.000 2.012 2.016 POA
RECICLABLES EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA CIÓN (300 m2)
PLAN CONCLUIDO CON SUS

PROGRAMA ESTRATÉGICO PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS
3 A DPTAL 558.060 75 PROG. 500.000 500.000 RESPECTIVOS PROYECTOS A 500.000 0 0 0 0 2.012 2.012
SÓLIDOS EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA NIVEL TESA
BERMEJO 4 PLANTAS DE TRATAMIENTO
CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS VMONTES
4 A 358.534 IDEA 850.000 160.000.000 160.850.000 CONSTRUIDAS O MEJORADAS DE 40.212.500 40.212.500 40.212.500 40.212.500 2.012 2.016
RESIDUALES EN LAS PRINCIPALES CIUDADES DE TARIJA YACUIBA ENTRE AGUAS RESIDUALES
RIOS
PROYECTO PRODUCCIÓN DE COMPOST A PARTIR DEL APROVECHAMIENTO DOS PLANTAS DE COMPOSTAJE
5 B DPTAL 558.060 75 INV. 13.600.000 13.600.000 4.900.000 3.000.000 3.000.000 2.700.000 2.013 2.016
DE RESIDUOS ORGÁNICOS GENERADOS EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA INSTALADAS
PROCESADO DE 20 TN/DIA. RE-
6 RECICLAJE DE LA BASURA EN RIVERAS DEL RIO BERMEJO B BERMEJO 28.000 IDEA 180.000 0 180.000 CICLAJE DE ALUMINIO, MADERA, 180.000 2.013 2.013
PAPEL Y PLASTICOS.
PROYECTO PRODUCCIÓN DE FERTILIZANTE ORGÁNICO LÍQUIDO A PARTIR 7 PLANTAS PRODUCTORAS DE
7 DEL APROVECHAMIENTO DE LA SANGRE LÍQUIDA DEL GANADO, PROVENIENTE B DPTAL 558.060 75 INV. 28.000.000 28.000.000 FERTILIZANTE ORGÁNICO EN LOS 8.000.000 8.000.000 8.000.000 4.000.000 2.013 2.016
DE LOS MATADEROS DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA PRINCIPALES MUNICIPIOS
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión
CAPACITACIÓN EN MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS Y ADAPTACIÓN AL

8 B VILLAMONTES 39.020 46 INV. 5.481.770 5.481.770 3000 PERSONAS CAPACITADAS 2.023.083 3.458.687 0 0 0 2.012 2.013 POA
CAMBIO CLIMÁTICO VILLA MONTES
1000 CAPACITADOS, TALLERES
CAPACITACIÓN EN MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS Y ADAPTACIÓN AL
9 B VILLA MONTES 1.000 INV. 0 5.481.769 5.481.769 EN SISTEMA FORMAL Y NO 2.023.083 3.458.686 2.012 2.013 POA
CAMBIO CLIMÁTICO VILLA MONTES FORMAL
PROG.1.2.6 PROGRAMA: TELEFONIA E INTERNET 732.000 10.956.000 11.688.000 0 732.000 2.500.000 2.500.000 5.956.000
ÁREA RURAL DE LOS 11
AMPLIACION DE COBERTURA DE TELEFONIA E INTERNET PARA EL ÁREA
1 A DPTAL 125.356 IDEA 732.000 10.956.000 11.688.000 MUNICIPIOS CON COMUNICACIÓN 732.000 2.500.000 2.500.000 5.956.000 2.013 2.016
RURAL EN EL DEPARTAMENTO PERMANENTE
POLÍTICA 3 . ESTABLECER UN MODELO SANITARIO PERTINENTE CON LA
POL. 1.3. REALIDAD SOCIOCULTURAL DE LOS PUEBLOS QUE GARANTICE EL ACCESO 3.030.657 135.448.360 138.479.017 12.130.234 48.964.936 33.246.356 24.746.356 19.391.136
UNIVERSAL A LOS SERVICIOS DE SALUD DE MANERA INTEGRAL
PROG.1.3.1 PROGRAMA: GOBERNANZA EN SALUD CON ENFOQUE INTERCULTURAL 0 6.440.750 6.440.750 1.288.150 1.288.150 1.288.150 1.288.150 1.288.150
1000 MEDICOS Y ENFERMERAS
1 RECONOCIMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LA MEDICINA TRADICIONAL A DPTAL 525.000 657 PROG. 6.440.750 6.440.750 1.288.150 1.288.150 1.288.150 1.288.150 1.288.150 2.012 2.016 POA
CAPACITADOS
PROGRAMA: PREVENCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL ENDÉMICO Y EPIDE-
PROG.1.3.2 1.000.000 6.051.427 7.051.427 - 961.427 1.397.500 3.897.500 397.500 397.500
MIOLÓGICO
ESTRATEGIA DPTAL DE PREVENCION, VIGILANCIA, CONTROL DE ENFERMEDA- REDUC DE LAS ENFERMEDADES
1 A DPTAL 525.000 IDEA 500.000 0 500.000 500.000 2.012 2.012
DES EPIDIMIOLOGICAS EN UN 3,5%
REDUC DE ENFERMEDADES
2 DESARROLLO PROGRAMA LUCHA CONTRA LAS ENFERMEDADES ENDEMICAS A DPTAL 525.000 PROG. 0 751.427 751.427 751.427 2.007 2.012
EN 3%
IMPLEMENTACIÓN DE
IMPLEMENTACIÓN DE LABORATORIOS ESPECIALIZADOS EN EL TRATAMIENTO YBA VILLAMON- LABORATORIOS EN LOS HOSPI-
3 ESPECIALIZADO A ENFERMOS DE CHAGAS Y CHAGAS CONGÉNITO EN LA A 175.000 IDEA 500.000 3.500.000 4.000.000 500.000 3.500.000 2.013 2.014
TES CARAPARÍ TALES DE YACUIBA CARAPARÍ Y
PROVINCIA GRAN CHACO VILLAMONTES
100%DE LA POBLACION
4 CONTROL DE ENFERMEDADES ENDEMICAS 2DA SECCION CARAPARI B CARAPARI 10.550 INV. 1.000.000 1.000.000 210.000 197.500 197.500 197.500 197.500 2.011 2.016 POA
SENSIBILIZADA
23% DE LA POBLACION CON
5 CONTROL DE ENFERMEDADES NO INFECCIOSAS (DIABETES, RENALES, ETC) B DPTAL 120.000 IDEA 800.000 800.000 200.000 200.000 200.000 200.000 2.012 2.016
ATENCION TEMPRANA
PROG.1.3.3 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SANITARIO 2.030.657 90.713.360 92.744.017 5.880.657 39.218.580 21.000.000 16.000.000 10.644.780
2700 M2 CONSTRUIDOS Y EQUI-
1 REFACCION Y AMPLIACION HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS A CERCADO 210.000 IDEA 598.507 10.923.800 11.522.307 598.507 5.923.800 5.000.000 0 0 2.011 2.014
PADOS, CAP. 273 CAMAS
EQUIPAMIENTO Y CONSTRUCCION DE HOSPITALES DE 1ER NIVEL EP, YCH, 4 HOSPITALES DE 1ER NIVEL
2 A 80.000 IDEA 0 15.000.000 15.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 0 2.013 2.015
FORTALECIDO CRP, UR VONSTRUIDOS
CERCADO,
EQUIPAMIENTO Y CONSTRUCCION DE HOSPITALES DE 2DO NIVEL PADCAYA, S 6 HOSPITALES DE 2DO NIVEL ,
3 A 350.000 IDEA 641.075 40.644.780 41.285.855 641.075 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.644.780 2.012 2.016
2012 - 2016
FORTALECIDO LORENZO, 24000 FLIAS BENEFICIADAS

ISCAYACHI
CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO LABORATORIAL DE REFERENCIA DEPARTA- INFRAEST CONST., LABORAT
TODOS LOS
4 MENTAL E IMPLEMENTACIÓN DE LABORATORIOS EN ZONAS ENDÉMICAS DEL A 525.000 IDEA 300.000 1.500.000 1.800.000 EQUIP, INCREM 50% DETECCION 300.000 1.500.000 0 0 0 2.012 2.013
MUNICIPIIOS
DEPARTAMENTO. CASOS DE ENF ENDEM
800 M2 CONSTRUIDOS, CAP. 500
5 CONSTRUCCION Y AMPLIACION DEL SEDES TARIJA B CERCADO 525.000 IDEA 150.000 2.000.000 2.150.000 150.000 1.000.000 1.000.000 0 2.013 2.015
FUNCIONARIOS DE SALUD
6000 M2 Y 1 SISTEMA DE
CONSTRUCCIÓN INFRAESTRUCTURA HOSPITAL VIRGEN DE CHAGUAYA FASE
6 B BERMEJO 33.660 INV. 0 15.644.780 15.644.780 TRATAMIENTO DE RESIDUOS 4.000.000 11.644.780 0 0 0 2.011 2.012 POA
II 2DO NIVEL HOSPITALARIOS
3500 M2 CONSTRUIDOS, CAP.
7 EQUIPAMIENTO HOSPITAL ENTRE RIOS SEGUNDO NIVEL B ENTRE RIOS 25.000 121 IDEA 5.000.000 5.000.000 5.000.000 2.013 2.013
100 CAMAS
IMPLEMENTACIÓN HOSPITAL DE TERCER NIVEL PARA LA REGION AUTONOMA
8 B VILLA MONTES 40.000 PREINV. 341.075 341.075 DOCUMENTO CONCLUIDO 341.075 2.012 2.012 POA
DEL CHACO EN VILLA MONTES
PROG.1.3.4 PROGRAMA: NUTRICION Y SALUD MATERNA INFANTIL 0 32.242.823 32.242.823 4.000.000 7.060.706 7.060.706 7.060.706 7.060.706
EDUCACIÓN Y PROMOCION DE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA NUTRICIONAL EN
1 A DPTAL 45.900 IDEA 0 2.000.000 2.000.000 15000 ALUMNOS DE 6 A 12 AÑOS 1.000.000 1.000.000 0 0 0 2.012 2.013
ESCUELAS Y CENTROS DE SALUD DEL DEPARTAMENTO
POLÍTICA 4 . MEJORAR Y GARANTIZAR LA PROTECCION Y DESARROLLO
POL. 1.4. 862.000 84.390.355 85.252.355 36.994.686 27.423.317 13.934.352 5.850.000 1.050.000
INTEGRAL DE GRUPOS VULNERABLES EN EL DEPARTAMENTO.
PROG.1.4.1 PROGRAMA: INTEGRACIÓN SOCIAL Y PRODUCTIVA SOLIDARIA 862.000 84.390.355 85.252.355 36.994.686 27.423.317 13.934.352 5.850.000 1.050.000
300 m2 PARA BENEFICIO DE 5000
1 CONSTRUCCION DE UN CENTRO DE REHABILITACION DE ALCOHOLICOS B CERCADO 5.000 20 IDEA 45.000 1.000.000 1.045.000 0 45.000 500.000 500.000 0 2.013 2.015
PERSONAS (ANUAL)
CONSTRUCCIÓN, EQUIPAMIENTO DE CENTRO COMUNITARIO DE DESARRO-
2 B CERCADO 2.000 INV. 0 33.716.200 33.716.200 1 CENTRO CONSTRUIDO 14.486.480 9.614.860 9.614.860 0 0 2.012 2.014 POA
LLO INFANTIL Y PRODUCTIVO EN LA CIUDAD DE TARIJA
666 ABUELOS BENEFICIADOS
3 CONST. CENTRO DE ACOGIMIENTO DE LA TERCERA EDAD B CARAPARI 666 INV. 0 17.107.263 17.107.263 17.107.263 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
CON 10 MODULOS CONSTRUIDOS
213
214
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión
CONST. Y EQUIPAMIENTO CENTRO DE ACOGIMIENTO TERCERA EDAD 2000 M2 CAPACIDAD 500

4 B BERMEJO 500 INV. 0 5.543.984 5.543.984 750.000 2.396.992 2.396.992 0 0 2.012 2.014 POA
BERMEJO - FASE II ABUELOS
CONSTRUCCIÓN DE UN ALBERGUE TRANSITORIO PARA NIÑOS Y ADOLESCEN-
5 B YACUIBA 625 IDEA 278.000 3.250.000 3.528.000 625 NIÑOS BENEFICIADOS 278.000 3.250.000
TES DE LA CALLE EN YACUIBA
1500 M2 CAPACIDAD 500
6 CONST. HOGAR PARA LAS PERSONAS DE LA 3RA EDAD B YACUIBA 500 PREINV. 350.000 3.000.000 3.350.000 350.000 3.000.000 0 0 0 2.012 2.013 POA
ABUELOS
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE ALBERGUE PARA NIÑOS HUERFANOS Y 6 MODULOS DE DORMITORIOS,
7 B CARAPARI 500 INV. 0 13.228.882 13.228.882 2.645.776 10.583.106 0 0 0 2.012 2.013 POA
ABANDONADO SEGUNDA SECCION 5680M2, 2170 FAMILIAS
8 CONST. CENTRO INTEGRAL NIÑOS, NIÑAS,ADOLECENTES Y ADULTO MAYOR B VILLA MONTES 500 INV. 0 1.200.000 1.200.000 1000M2, CAP. 0 1.200.000 0 0 0 2.013 2.013 POA
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO ALBERGUES TRANSITORIOS PARA 1000 m2 , ATENCION DE 5000
9 B CERCADO 5.000 20 IDEA 94.500 2.100.000 2.194.500 0 94.500 1.050.000 1.050.000 2.014 2.016
ADULTOS PERSONAS ANUAL
800 PACIENTES ATENDIDOS, 50
10 REHAB. PREVENCION. TRAT. DROGODEPENDENCIA Y SALUD MENTAL 2ª FASE B CERCADO 2.000 INV. 0 1.080.426 1.080.426 591.567 488.859 0 0 0 2.009 2.013 POA
TALLERES
11 IMPLEMENTACIÓN EQUIPAMIENTO CENTRO DE ACOGIMIENTO HEIDY B BERMEJO 765 INV. 0 100.000 100.000 153 NIÑOS COBIJADOS 100.000 0 0 0 0 2.009 2.012 POA
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE UN CENTRO DE EDUCACION Y
12 B CERCADO 23.000 76 IDEA 94.500 2.100.000 2.194.500 1000 m2 CONSTRUIDOS 0 94.500 1.050.000 1.050.000 0 2.013 2.015
REHABILITACION ESPECIAL
600 M2, 500 MENORES REHA-
13 CONST. GRANJA DE REHAB.P/MENORES C/PROB. CONDUCTA YACUIBA B YACUIBA 1.000 INV. 0 963.600 963.600 963.600 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
BILITADOS
POL. 1.5. POLÍTICA 5. TRABAJO DIGNO 90.000 1.100.000 1.190.000 90.000 250.000 250.000 350.000 250.000
PROG.1.5.1 PROGRAMA:PROMOCIÓN DEL EMPLEO DIGNO 90.000 1.100.000 1.190.000 90.000 250.000 250.000 350.000 250.000
SALUD OCUPACIONAL PARA LOS GRUPOS POBLACIONALES DE MAYOR 10000 TRABAJADORES CAP.
1 RIESGO: ZAFREROS, ALBAÑILES, NIÑOS TRABAJADORES Y EMPLEADAS A DPTAL 53.627 IDEA 90.000 1.100.000 1.190.000 ACCEDEN A SALUD OCUPACIONAL 90.000 250.000 250.000 350.000 250.000 2.012 2.016
DEL HOGAR y REMUN JUSTA
2 PLAN DE EMPLEO URGENTE PRODUCTIVO
POLÍTICA 6 . GARANTIZAR EL ACCESO A LOS SERVICIOS DE EDUCACION CON
POL. 1.6. 1.208.767 123.258.858 124.467.625 32.249.515 52.778.358 19.554.752 15.350.000 4.535.000
CALIDAD, CALIDEZ Y PERTINENCIA
PROG.1.6.1 PROGRAMA:TRANSFORMACION EDUCATIVA 414.482 36.672.389 37.086.871 4.786.443 5.315.428 14.600.000 11.850.000 535.000
DISEÑO DEL PROGRAMA DE EDUCACIÓN TÉCNICA PRODUCTIVA EN EL DOCUMENTO EN IMPLEMEN-
1 A DPTAL 150.000 657 PROG. 234.482 0 234.482 0 234.482 0 0 0 2.011 2.012 POA
DPTO. DE TARIJA TACION
MEJORAMIENTO DEL DESAYUNO Y ALMUERZO ESCOLAR CON ENFOQUE 63020 ESCOLARES BENEFICIA-
2 A DPTAL 63.020 IDEA 0 3.535.000 3.535.000 0 1.000.000 1.000.000 1.000.000 535.000 2.013 2.016
NUTRICIONAL EN EL AREA RURAL Y URBANA DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA DOS EN 8 MUNICIPIOS
1 SOFWARE EN USO, METO-
REVOLUCION TECNOLOGICA EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA (OSCAR
3 A DPTAL 45.900 IDEA 20.000.000 20.000.000 DOLOGIA APLICADA POR 5000 0 0 10.000.000 10.000.000 0 2.013 2.014
ALFARO FASE II) ESTUDIANTES
FORTALECIMIENTO EQUIPAMIENTO INSTITUTO NORMAL SUPERIOR JMS 11 LOTES DE EQUIPO IMPLE-
4 A SAN LORENZO 1.600 PREINV. 0 2.244.309 2.244.309 1.502.000 742.309 0 0 0 2.008 2.013 POA
CANASMORO MENTADO
2 MAQ AUTOMOTRIZ 3 TALLERES
5 DESARR. PROG. FORTAL. PRODUCTIVO TECNOLOGICO TARIJA B CERCADO 5.000 2 INV. 5.043.080 5.043.080 Y 16 MAQ. DE METAL MEC, BENEF 3.284.443 1.758.637 0 0 0 2.012 2.012 POA
750 ALUM, 150 EMPRESAS
TRANSPORTE ESCOLAR IMLE-
6 IMPLEMENTACION TRANSPORTE ESCOLAR - RURAL B DPTAL 23.000 76 IDEA 180.000 4.000.000 4.180.000 0 180.000 3.200.000 800.000 0 2.013 2.015
MENTADO (23000 NIÑOS)
IMPLEMENTACION DEL OBSERVATORIO DEPARTAMENTAL DE LA CALIDAD 1 SISTEMA DE EVALUACION
7 B CERCADO 45.900 IDEA 0 850.000 850.000 400.000 400.000 50.000 0 2.013 2.015
EDUCATIVA IMPLEMENTADO
8 ALFABETIZACIÓN Y POST ALFABETIZACION EN EL DEPARTAMENTO B DPTAL 71.900 IDEA 0 1.000.000 1.000.000 4,3% MUJERES, 2,7% HOMBRES 1.000.000 0 0 0 2.013 2.013
PROG.1.6.2 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EDUCATIVO 794.285 86.586.469 87.380.754 27.463.072 47.462.930 4.954.752 3.500.000 4.000.000
1 CONSTRUCCION DE UN POLITECNICO SUPERIOR DEL GRAN CHACO B VILLA MONTES 3.000 IDEA 175.545 2.000.000 2.175.545 800 M2 CONSTRUIDOS 0 175.545 2.000.000 0 0 2.013 2.014
IMPLEMEN. INSTITUTO TECNICO EN EL ITIKAGUASU PARA LA POBLACION 2501 FAMILIA Y 3 GRUPOS
2 B ENTRE RIOS 5.000 PREINV. 58.740 58.740 58.740 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
INDIGENA INDIGENAS CAPACITADOS

3 CONST. UNIDAD EDUCATIVA OCTAVIO CAMPERO ECHAZU B BERMEJO 500 INV. 0 20.596.478 20.596.478 8000 M2 CONSTRUIDOS 10.000.000 10.596.478 0 0 0 2.011 2.013 POA
4 CONSTRUCCIÓN UNIDAD EDUCATIVA LICEO GRAN CHACO B YACUIBA 500 INV. 0 8.383.500 8.383.500 4500 M2 CONSTRUIDOS 1.676.700 6.706.800 0 0 0 2.011 2.013 POA
5 CONSTRUCCION UNID. EDUC. 15 DE OCTUBRE MISCAS CALDERAS B URIONDO 2.170 INV. 0 2.686.221 2.686.221 517 FLIAS BENEF 2.686.221 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
6 CONSTRUCCIÓN COLEGIO MEDIO CAMPO PAJOSO B YACUIBA 500 INV. 0 6.193.440 6.193.440 3800 M2 CONSTRUIDOS 1.238.688 2.000.000 2.954.752 0 0 2.011 2.013 POA
7 CONSTRUCCIÓN UNIDAD EDUCATIVA JUANA AZURDUY DE PADILLA B YACUIBA 500 INV. 0 8.074.161 8.074.161 4200 M2 CONSTRUIDOS 1.614.832 6.459.329 0 0 0 2.011 2.013 POA
INFRAESTRUCTURA CONSTRUI-
8 EQUIPAMIENTO CENTRO DE EDUCACIÓN ALTERNATIVA CEA BERMEJO B BERMEJO 500 PREINV. 0 905.154 905.154 905.154 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
DA, CAPACIDAD 500 ESTUDIANTES
4200 M2 CONSTRUIDOS, CAPACI-
9 CONSTRUCCION CENTRO DE EDUCACION ALTERNATIVO CARAPARI B CARAPARI 300 PREINV. 0 8.096.055 8.096.055 1.619.211 6.476.844 0 0 0 2.012 2.013 POA
DAD 300 ESTUDIANTES
2246M2 CONSTRUIDOS, 200
10 CONST. Y EQUIPAMIENTO CETHA POTREROS PROV. O'CONNOR B ENTRE RIOS 400 PREINV. 0 7.107.873 7.107.873 ALUMNOS EN EL INTERNADO Y 2.141.539 4.966.334 0 0 0 2.012 2.013 POA
200 ESTUDIANTES EN AULAS
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión
PREINVE-
11 EQUIPAMIENTO INTERNADO COLONIA JOSE MARIA LINARES B BERMEJO 1.050 60.000 60.000 250 BENEFICIADOS 60.000 0 0 0 2.011 2.012 POA
RION
AMPLIAR COBERTURA EN
12 CONSTR. INTERNADO TECNICO COLONIA JOSE MARIA LINARES B BERMEJO 1.050 INV. 0 1.764.034 1.764.034 LOS DIFERENTES CICLOS DE 0 1.764.034 0 0 0 2.009 2.013 POA
EDUCACION
AMPLIAR COBERTURA EN LOS
13 CONSTRUCCION INTERNADO PARA ESTUDIANTES AREA RURAL BERMEJO B BERMEJO 1.050 INV. 0 7.290.366 7.290.366 100.000 7.190.366 0 0 0 2.011 2.013 POA
DIFERENTES CICLOS
AMPLIAR COBERTURA EN LOS
14 CONSTR. Y EQUIPAMIENTO INTERNADO RURAL NARVAEZ B ENTRE RIOS 1.050 INV. 0 5.100.000 5.100.000 5.100.000 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
DIFERENTES CICLOS
CDO, YBA, V M,
15 CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE DIRECCIONES DISTRITALES B 481.115 IDEA 500.000 7.000.000 7.500.000 5 DIRECCIONES CONSTRUIDAS 0 0 0 3.500.000 4.000.000 2.015 2.016
UR, YCH
SAN LORENZO 2 DIRECCIONES DISTRITALES
16 CONSTRUCCION DIRECCION DISTRITAL SAN LORENZO- EL PUENTE B 43.885 INV. 0 1.389.187 1.389.187 261.987 1.127.200 0 0 2.007 2.012 POA
EL PUENTE COJSTRUIDAS Y EQUIPADAS
POL. 1.7. POLÍTICA 7 . FOMENTO A LA PRACTICA Y PARTICIPACION DEPORTIVA 493.000 117.631.898 118.124.898 31.620.334 75.804.565 5.900.000 2.400.000 2.400.000
PROG.1.7.1 PROGRAMA: FOMENTO AL DEPORTE 493.000 117.631.898 118.124.898 31.620.334 75.804.565 5.900.000 2.400.000 2.400.000
1 CONST. PISCINA OLIMPICA DEPARTAMENTAL TARIJA A CERCADO 5.000 INV. 0 31.909.409 31.909.409 3 HAS CONSTRUIDAS 2.000.000 29.909.409 0 0 0 2.007 2.013 POA
8000 M2 CONSTRUIDOS, 500
2 CONST. VELODROMO DEPARTAMENTAL TARIJA A CERCADO 5.000 INV. 0 11.742.969 11.742.969 2.000.000 9.742.969 0 0 0 2.007 2.013 POA
CICLISTAS BENEFICIADOS
6000 M2
3 CONST. ESTADIO DEPARTAMENTAL ANICETO ARCE A PADCAYA 20.000 INV. 0 20.567.029 20.567.029 CONSTRUIDOS,CAPACIDAD 6000 6.087.069 14.479.960 0 0 0 2.011 2.013 POA
ESPECTADORES
1 COMPLEJO DEPORTIVO, 5000
4 CONST. COLISEO CERRADO YUNCHARA A YUNCHARA 5.200 45 INV. 0 3.561.782 3.561.782 2.493.248 1.068.534 0 0 0 2.012 2.013 POA
M2 SUOPERFICIE
5 AMPL. ESTADIO DEFENSORES VILLAMONTES A VILLA MONTES 3.000 PREINV. 250.000 5.000.000 5.250.000 ESTADIUM CONSTRUIDO 250.000 2.500.000 2.500.000 0 0 2.012 2.013 POA
6 CONSTRUCCION CENTRO DE ALTO RENDIMIENTO DEPORTIVO EN YACUIBA A YACUIBA 5.000 IDEA 150.000 1.000.000 1.150.000 1500 M2 150.000 1.000.000 0 0 2.012 2.013
IMPLEMENTACIÓN DE CARRERAS TECNICAS DEPORTIVAS EN EL DEPARTA-
7 A DPTAL 15.000 IDEA 0 4.000.000 4.000.000 5 ESPECIALIDADES OFERTADAS 0 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 2.011 2.016
MENTO DE TARIJA
BECAS DE FORMACION Y ESPECIALIDADES DEPORTIVAS PARA DEPORTISTAS
8 A DPTAL 1.500 IDEA 0 1.500.000 1.500.000 1500 DEPORTISTAS BECADOS 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 2.012 2.016
DESTACADOS
MEDICINA Y NUTRICION PARA EL DEPORTISTA AMATEUR DESTACADO EN
9 A DPTAL 15.000 IDEA 0 5.000.000 5.000.000 2750 DEPORTISTAS CON APOYO 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 2.012 2.016
EL DEPARTAMENTO
4000 M2 , 426 FLIAS BENEF,
10 CONST. COMPLEJO DEPORTIVO CARAPARI A CARAPARI 3.000 INV. 0 3.245.343 3.245.343 CANCHA DE FUTFOL, TENIS ,GIM , 1.200.000 2.045.343 0 0 0 2.008 2.013 POA
FRONTON,RAQUET,PISCINA
11 CONSTRUCCION ESTADIO CELEDONIO FARFAN YUNCHARA B YUNCHARA 5.200 45 INV. 0 6.857.155 6.857.155 INFR DEPORTIVA 3.085.720 3.771.435 0 0 0 2.011 2.013 POA
2012 - 2016
25000 M2 CONSTRUIDOS, CAPACI-

12 CONST. COMPLEJO DEPORTIVO PALOS BLANCOS B ENTRE RIOS 1.000 8 INV. 9.164.465 9.164.465 3.500.000 5.664.465 0 0 0 2.011 2.013 POA
DAD 2000 PERSONAS
900 M2 CONSTRUIDOS, CP. 200 2.013 POA
13 CONST. COMPLEJO CULTURAL DEPORTIVO TENTAGUAZU PROV. O'CONNOR B ENTRE RIOS 200 11 INV. 2.642.717 2.642.717 570.267 2.072.450 0 0 0 2.011
PERSONAS
1 CANCHA POLIFUNCIONAL
14 CONST. COMPLEJO DEPORTIVO COMUN. SAN ISIDRO B YACUIBA 1.250 INV. 0 997.285 997.285 997.285 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
CONSTRUIDA
CONSTRUCCION COMPLEJO DEPORTIVO DE FUTBOL COMUNIDAD CAIZA 1 CANCHA POLIFUNCIONAL
15 B YACUIBA 1.250 INV. 0 977.195 977.195 977.195 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
ESTACION CONSTRUIDA
16 CONSTRUCCION COMPLEJO DEPORTIVO DE FUTBOL COMUNIDAD YAGUACUA B YACUIBA 1.100 INV. 0 997.285 997.285 997.285 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
CONSTRUIDA
17 B YACUIBA 1.000 INV. 0 981.954 981.954 981.954 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
VILLA EL CARMEN CONSTRUIDA
18 B YACUIBA 1.000 INV. 999.495 999.495 999.495 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
VILLA INGAVI CONSTRUIDA
1CANCHA POLIFUNCIONAL
19 CONSTRUCCION COMPLEJO DEPORTIVO DE FUTBOL CAIZA B YACUIBA 1.000 INV. 981.954 981.954 981.954 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
CONSTRUIDA
20 CONST. COMPLEJO DEPORTIVO DE FUTBOL COMUNIDAD TATARENDA B YACUIBA 300 INV. 0 981.954 981.954 981.954 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
CONSTRUIDA
21 CONSTRUCCION COMPLEJO DEPORTIVO COMUNIDAD SUNCHAL B YACUIBA 300 INV. 0 981.954 981.954 981.954 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
CONSTRUIDA
22 CONSTRUCCION COMPLEJO DEPORTIVO COMUNIDAD CUEVA LEON B YACUIBA 100 INV. 0 981.954 981.954 981.954 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
CONSTRUIDA
1200 M2 CONSTRUIDOS, CAP.
23 CONST. CENTRO DE ALTO RENDIMIENTO DEPORTIVO PROVINCIAL B EL PUENTE 2.500 63 PREINV. 93.000 2.000.000 2.093.000 93.000 2.000.000 0 0 0 2.012 2.013 POA
2000 PERSONAS
24 MEJ. AMPL. Y CUBIERTA PISCINA PREFECTURAL B CERCADO 1.600 INV. 0 60.000 60.000 462 m2 CUBIERTOS 60.000 0 0 0 2.011 2.012 POA
215
216
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión
6000 ABUELOS PRACTICAN

25 DEPORTE PARA ABUELOS Y DISCAPACITADOS B DPTAL 6.000 IDEA 0 400.000 400.000 0 100.000 100.000 100.000 100.000 2.012 2.016
DEPORTE
REGULARIZACIÓN, ORGANIZACIÓN Y FORMALIZACIÓN DEL ESTADO DE DOCUMENTO EN IMPLEMEN-
26 B DPTAL 16.000 IDEA 0 100.000 100.000 100.000 0 0 0 0 2.012 2.012
SITUACIÓN DE LAS ASOCIACIONES DEPORTIVAS TACION
POLÍTICA 8 . MEJORAR LOS NIVELES DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDA-
POL. 1.8. 1.181.619 143.793.927 144.975.546 41.252.123 67.708.279 31.015.145 4.100.000 900.000
DANA EN EL DEPARTAMENTO
PROG. 1.8.1 PROGRAMA: DERECHO A VIVIR BIEN EN UN AMBIENTE SEGURO 565.116 97.588.669 98.153.785 39.943.407 42.195.233 11.015.145 4.100.000 900.000
FORTALECIMIENTO DE LA CONVIVENCIA Y LOS VALORES EN EL DEPAR- 100%DE LA POBLACION CON-
1 A DPTAL 50.000 IDEA 200.000 1.700.000 1.900.000 700.000 300.000 300.000 300.000 300.000 2.012 2.016
TAMENTO CIENTIZADA
FORTAL. AL SISTEMA DE COMUNICACIÓN DEL COMANDO DEPTAL. DE TARIJA- 10 RADIOS, 100 HANDIES, 20
2 A CERCADO 210.000 INV. 0 10.922.720 10.922.720 8.737.736 2.184.984 0 0 0 2.011 2.013 POA
CERCADO (COTROPOL) ANTENAS, 5 COMP.
1200 M2 CONSTRUIDOS UNIDAD
3 CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE UNIDAD DE BOMBEROS CERCADO A CERCADO 210.001 IDEA 0 3.500.000 3.500.000 1.750.000 1.750.000 0 0 2.013 2.014
DE BOMBEROS FORTALECIDA
4 CONST. UNIDAD DE BOMBEROS VILLA MONTES A VILLA MONTES 39.000 PREINV. 81.366 3.000.000 3.081.366 81.366 3.000.000 0 0 0 2.012 2.013 POA
5 CONST. UNIDAD DE BOMBEROS YACUIBA A YACUIBA 83.518 IDEA 80.000 3.000.000 3.080.000 0 0 80.000 3.000.000 0 2.014 2.015
REDUCCION DE INDICES
6 PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (CERCADO) B CERCADO 242.705 PROG. 5.000.000 5.000.000 3.000.000 2.000.000 2.012 2.016 POA
DELINCUENCIALES
7 PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (VILLA MONTES) B VILLA MONTES 39.020 PROG. 4.750.000 4.750.000 950.000 3.800.000 2.012 2.013 POA
DELINCUENCIALES
8 PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (YUNCHARA) B YUNCHARA 6.195 PROG. 1.500.000 1.500.000 300.000 1.200.000 2.012 2.013 POA
DELINCUENCIALES
9 PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (PADCAYA) B PADCAYA 23.620 PROG. 1.500.000 1.500.000 300.000 1.200.000 2.012 2.013 POA
DELINCUENCIALES
10 PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (BERMEJO) B BERMEJO 41.385 PROG. 1.500.000 1.500.000 300.000 1.200.000 2.012 2.013 POA
DELINCUENCIALES
11 PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (SAN LORENZO) B SAN LORENZO 28.990 PROG. 1.500.000 1.500.000 300.000 1.200.000 2.012 2.013 POA
DELINCUENCIALES
12 PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (EL PUENTE) B EL PUENTE 14.895 PROG. 1.500.000 1.500.000 300.000 1.200.000 2.012 2.013 POA
DELINCUENCIALES
13 PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (ENTRE RIOS) B ENTRE RIOS 20.545 PROG. 1.500.000 1.500.000 300.000 1.200.000 2.012 2.013 POA
DELINCUENCIALES
14 PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (URIONDO) B URIONDO 20.335 PROG. 1.500.000 1.500.000 300.000 1.200.000 2.012 2.013 POA
DELINCUENCIALES
15 PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (CARAPARI) B CARAPARI 10.550 PROG. 5.250.000 5.250.000 3.050.000 2.200.000 2.012 2.013 POA
DELINCUENCIALES
16 PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (YACUIBA) B YACUIBA 140.705 PROG. 7.323.730 7.323.730 5.864.746 1.458.984 2.012 2.013 POA
DELINCUENCIALES
2 PUESTOS POLICIALES
17 CONSTRUCCION PUESTOS POLICIALES EN LA CIUDAD DE YACUIBA B YACUIBA 108.830 PREINV. 50.000 2.000.000 2.050.000 50.000 2.000.000 0 0 0 2.012 2.013 POA
URBANOS
10000 PADRES DE FAMILIA
18 ESCUELA DE PADRES PARA LA SEGURIDAD CIUDADANA Y LA CONVIVENCIA B DPTAL 10.000 IDEA 0 2.200.000 2.200.000 400.000 400.000 800.000 600.000 2.013 2.016
CAPACITADOS
500 EFECTIVOS POLICIALES
19 AMPLIACION Y EQUIPAMIENTO DE LA ESCUELA BASICA POLICIAL B CERCADO 10.000 28 IDEA 78.750 1.750.000 1.828.750 78.750 1.750.000 0 0 0 2.012 2.013
FORMADOS
FORTALECIMIENTO CON VEHICULOS LIVIANOS A LA POLICIA 2DA SECCION
20 B CARAPARI 10.550 INV. 1.500.000 1.500.000 5 CAMIONETAS Y 4 MOTOS 1.500.000 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
CARAPARI
21 FORT. PARQUE AUTOMOTOR COMANDO FRONTERA POLICIAL VILLA MONTES B VILLA MONTES 39.000 INV. 0 976.497 976.497 ADQ. 4 MOBILIDADES 4X4 300.000 676.497 0 0 0 2.012 2.013 POA
22 CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE PUESTO POLICIAL YUNCHARÁ B YUNCHARÁ 6.135 IDEA 0 998.450 998.450 1 PUESTO POLICIAL EQUIPADO 998.450 0 0 0 2.013 2.013
1 PUESTO POLICIAL EQUIPADO,
23 CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE PUESTO POLICIAL ISCAYACHI B EL PUENTE 7.540 19 IDEA 0 998.450 998.450 998.450 0 0 0 2.013 2.013
19 comunidades seguras
24 CONTRUCCION PUESTO POLICIAL SAN ALBERTO 2DA SECCION CARAPARI B CARAPARI 1.000 INV. 0 978.367 978.367 1 PUESTO POLICIAL EQUIPADO 978.367 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
2 PUESTOS POLCIALES MEJO-
25 MEJ. Y EQUIP. DE 2 PUESTOS POLICIALES COM. TIGUIPA-PALMAR GRANDE B VILLA MONTES 2.500 INV. 0 800.000 800.000 RADOS, 100%DE LA POBLACION 800.000 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
PROTEGIDA
CONSTRUCCIÓN DE MÓDULOS POLICIALES PARA LA PRIMERA SECCIÓN DE 3 PUESTOS POLCIALES
26 B SAN LORENZO 1.500 15 IDEA 75.000 550.000 625.000 75.000 550.000 0 0 2.013 2.014
LA PROVINCIA MÉNDEZ CONSTRUIDOS
3 CENTROS POLICIALES
27 CONST. DE TRES CENTROS POLICIALES AREA RURAL MUNICIPIO DE BERMEJO B BERMEJO 7.000 INV. 0 9.600.000 9.600.000 250.000 5.350.000 4.000.000 0 0 2.011 2.014 POA
CONSTRUIDOS
8 PUESTOS POLICIALES
28 CREACION DE PUESTOS POLICIALES EN ENTRE RIOS B O'CONNOR, 18.000 68 INV. 0 800.000 800.000 0 0 800.000 0 0 2.013 2.013
CONSTRUIDOS
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión
CONST. Y EQUIP. ESTACION POLICIAL INTEGRAL COMANDO REGIONAL

29 B CARAPARI 10.550 INV. 0 7.293.068 7.293.068 1 EPI CONSTRUIDA Y EQUIPADA 7.293.068 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
CARAPARÍ
500 M2 CONSTRUIDOS,36
30 CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO PUESTO POLICIAL EN EL PUENTE B EL PUENTE 5.173 36 INV. 0 1.567.185 1.567.185 1.192.454 374.731 0 0 2.012 2.013
COMUNIDADES SEGURAS
31 CONST. COMANDO FRONTERA POLICIAL VILLAMONTES B VILLA MONTES 39.000 INV. 0 7.630.202 7.630.202 COMADO POLICIAL FORTALECIDO 2.109.374 2.760.414 2.760.414 0 0 2.012 2.014 POA
32 FORTALECER AL COMANDO POLICIAL UNIDAD DE BOMBEROS VILLA MONTES B VILLA MONTES 39.000 INV. 3.000.000 3.000.000 INFRAESTRUCTURA CONSTRUIDA 2.100.000 900.000 0 0 0 2.012 2.013 POA
PROG. 1.8.2 PROGRAMA: REHABILITACIÓN Y REINSERCIÓN SOCIAL 616.503 46.205.259 46.821.762 1.308.716 25.513.046 20.000.000 0 0
REMODELACION Y CONSTRUCCIÓN DE CÁRCELES PÚBLICAS EN EL TODOS LOS 8000 REOS BENEFICIADOS Y SUS
1 A 8.000 IDEA 500.000 43.478.169 43.978.169 500.000 23.478.169 20.000.000 0 0 2.012 2.014
DEPARTAMENTO MUNICIPIIOS FAMILIAS
500 REOS HAN MEJORADO SU
2 MEJ. Y AMPLIACION CARCELETA VILLA MONTES B VILLA MONTES 500 PREINV. 116.503 2.000.000 2.116.503 81.626 2.034.877 0 0 0 2.011 2.013 POA
CALIDAD DE VIDA EN RECLUSION
EQUIPAMIENTO DE LOS TALLERES DEL RECINTO PENITENCIARIO DE MORROS
3 B CERCADO 2.000 INV. 0 727.090 727.090 6 TALLERES EQUIPADOS 727.090 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
BLANCOS
POLÍTICA 9 . RECONOCIMIENTO Y RESPETO DE LAS IDENTIDADES CULTU-
POL. 1.9. RALES, PUEBLOS INDIGENAS ORIGINARIO CAMPESINO Y COMUNIDADES 276.690 70.879.215 71.155.905 27.927.413 35.802.090 7.426.402 0 0
INTERCULTURALES
PROG. 1.9.1 PROGRAMA: DESARROLLO INTERCULTURAL E INVESTIGACION 276.690 70.879.215 71.155.905 27.927.413 35.802.090 7.426.402 0 0
4 HAS, 2 PLANETARIOS, 65
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DEL OBSERVATORIO Y PLANETARIO
1 A CERCADO 525.000 PREINV. 0 11.200.000 11.200.000 BUTACAS AREAS DE INVEST, 200.000 5.000.000 6.000.000 0 0 2.012 2.014
NACIONAL EN TARIJA HOSPEDAJE, RECREACION
PROGR.DE RECUPERACION Y DIFUSION DE LA CULTURA GUARANI EN
2 B CARAPARI 14 INV. 2.500.000 2.500.000 FERIAS Y CAPACITACION 2.500.000 2.012 2.012 POA
CARAPARI
700 FAMILIAS BENEFICIADAS CON
3 CONST. DE UN CENTRO CULTURAL Y ARTESANAL INDIGENA GUARANI B ENTRE RIOS 76 INV. 0 53.179.215 53.179.215 CAPACITACION Y VENTA DE SUS 24.950.723 26.802.090 1.426.402 0 0 2.011 2.014 POA
ARTESANIAS
4 CONSTRUCCION Y EQUP. CENTRO CULTURAL Y ARTESANAL WEENHAYEK B VILLA MONTES 23 PREINV. 126.690 2.000.000 2.126.690 CAPACITACION Y VENTA DE SUS 126.690 2.000.000 0 0 0 2.012 2.013 POA
ARTESANIAS
5 CONSTRUCCION Y EQUP. CENTRO CULTURAL Y ARTESANAL TAPIETE B VILLA MONTES 163 1 PREINV. 150.000 2.000.000 2.150.000 CAPACITACION Y VENTA DE SUS 150.000 2.000.000 0 0 0 2.012 2.013
ARTESANIAS
POLÍTICA 10 . PRESERVAR EL PATRIMONIO NATURAL Y CULTURAL DEL
POL. 1.10. 620.863 83.153.794 83.774.657 59.619.429 10.212.617 8.942.611 5.000.000 0
DEPARTAMENTO
PROG. PROGRAMA: DEFENSA, PRESERVACIÓN Y RESTAURACION DEL PATRIMONIO 620.863 83.153.794 83.774.657 59.619.429 10.212.617 8.942.611 5.000.000 0
1.10.1 CULTURAL Y NATURAL
2012 - 2016
CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL MUSEO NACIONAL PALEONTOLO-

1 A CERCADO 178.926 INV. 0 39.869.514 39.869.514 100 HAS. 2000 M2 CONSTRUIDOS, 39.869.514 0 2.012 2.012 POA
GICO EN EL DPTO
4000 VIDEOS ADQUIRIDOS Y
2 ARCHIVO MULTIMEDIA DEL PATRIMONIO ORAL E INMATERIAL A DPTAL 509.708 IDEA 0 1.500.000 1.500.000 0 500.000 500.000 500.000 0 2.013 2.015
DIGITALIZADOS
100% DE LAS CULTURAS DE
3 CONST. MUSEO ETNOGRAFICO FOLKLORICO CARAPARI B CARAPARI 2.200 7 PREINV. 134.227 1.000.000 1.134.227 1.134.227 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
CARAPARI EXPUESTAS
4 REFACCION DEL MUSEO ARQUEOLOGICO CHAGUAYA EN EL DPTO DE TARIJA B PADCAYA 23.620 INV. 0 3.211.437 3.211.437 800 M2 REFACCIONADOS 963.431 2.248.006 0 0 0 2.012 2.013 POA
IMPLEMENTACION Y CONSTRUCCION DEL MUSEO VINOS Y SINGANIS EN LA
5 B URIONDO 22.564 INV. 0 6.903.787 6.903.787 1742 M2 CONSTRUIDOS 6.903.787 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
PROVINCIA AVILEZ
6 REFACCION DEL MUSEO DE MOTO MENDEZ EN EL DPTO DE TARIJA B SAN LORENZO 28.990 INV. 0 949.095 949.095 400 M2 REFACCIONADOS 949.095 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
CONSTRUCCION CENTRO DE INVESTIGACION Y MUSEO ICTICOLA DE VILLA
7 B VILLA MONTES 39.000 PREINV. 366.636 1.350.000 1.716.636 19 ESPECIES ICTICOLAS 366.636 1.350.000 0 0 0 2.012 2.013 POA
MONTES
CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACION DEL MUSEO DEL GAS EN LA CIUDAD
8 B BERMEJO 157.000 2 INV. 0 1.000.000 1.000.000 500 M2 CONSTRUIDOS 1.000.000 0 0 2.012 2.012 POA
DE BERMEJO
9 CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL ECOPARQUE PARQUE TARIJA B CERCADO 250.000 INV. 0 3.000.000 3.000.000 47 HAS. 1 MUSEO 3D 1.500.000 1.500.000 0 0 0 2.012 2.013
CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL MUSEO COMUNITARIO DE
10 B EL PUENTE 5.173 1 INV. 0 1.784.460 1.784.460 MUSEO COMUNITARIO DE 500m2 1.784.460 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
ÑOQUERA
CONSTRUCCION DEL MUSEO COMUNITARIO DE CARACHIMAYO EN EL
11 B SAN LORENZO 391.226 1 INV. 0 1.205.668 1.205.668 400 M2 REFACCIONADOS 1.205.668 0 2.012 2.012 POA
DEPARTAMENTO DE TARIJA.
RESTAURACION DE PUCARAS DE MARQUIRI Y CUEVAS MOTO MÉNDEZ 100% DE LA SUPERFICIE IDENTIFI-
12 CARACHIMAYO B SAN LORENZO 520 10 INV. 0 11.827.833 11.827.833 CADA RESTAURADA 3.942.611 3.942.611 3.942.611 2.012 2.014
CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE 8 CENTROS RURALES PARA PRESER- 8 CENTROS CONSTRUIDOS, CAP.

13 VAR LAS COSTUMBRES Y LA IDENTIDAD ETNICA - CULTURAL - RELIGIOSA DE B CERCADO 22.417 75 IDEA 120.000 9.000.000 9.120.000 0 120.000 4.500.000 4.500.000 0 2.013 2.015
200 PERSONAS C/U
LA PROVINCIA CERCADO
V.M., CARAPA-
14 DIAGNOSTICO DEL PATRIMONIO NATURAL DEL AGUARAGUE. B 5.527 33 INV. 552.000 552.000 183,07 KM2 LEVANTADOS 552.000 0 0 0 2.012 2.012
RI, YBA
217
218
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión
ECONOMÍA PLURAL
OBJETIVO 2: POTENCIAMIENTO PRODUCTIVO, DIVERSIFICADO Y GENERADOR
O.E.2 DE VALOR AGREGADO CON ECONOMÍA PLURAL, SOBERANÍA ALIMENTARIA, 20.409.589 1.213.715.518 1.234.125.107 280.548.529 433.093.651 271.884.517 146.502.968 88.874.107
MERCADOS, CON 40 % DE LOS RECURSOS DISPONIBLES ASIGNADOS
POLÍTICA 1: POTENCIAR Y DIVERSIFICAR LA BASE PRODUCTIVA PRIMARIA
POL. 2.1. 7.712.703 719.232.275 726.944.978 159.637.052 266.496.446 156.893.481 76.929.677 59.890.244
POR ECOREGION PARA LA SEGURIDAD Y SOBERANIA ALIMENTARIA
PROG. 2.1.1. PROGRAMA: SEGURIDAD Y SOBERANÍA ALIMENTARIA 1.033.250 444.531.651 445.564.901 82.265.972 159.361.571 114.254.166 44.812.273 37.772.840
2000 UNID PROD 15 % MAS DE
1 FOMENTO A LA PRODUCCIÓN ALTERNATIVA EN EL DEPARTAMENTO B DPTAL 10.000 300 IDEA 350.000 42.000.000 42.350.000 14.116.667 14.116.667 14.116.667 2.013 2.016
INGRESO
CONTRUCCION DE 6 CENTROS DE PRODUCCION COMUNAL EN ISCAYACHI 6 CENTROS DE PROD DE 103 M2
2 B EL PUENTE 910 6 INV. 778.240 778.240 389.120 389.120 0 0 0 2.011 2.013 POA
Y CURQUI CON EQUIP
3 APOYO A LA PROD. DE MAIZ PROV. O'CONNOR A ENTRE RÍOS 6.352 4 INV. 37.456.883 37.456.883 IMPLEMENTAR 3000 HAS DE MAIZ 1.966.486 7.098.079 7.098.079 7.098.079 7.098.079 2.012 2.017 POA
CAPACITACION E IMPLEMENT. AGROPEC. EN LOS PUEBLOS INDIGENAS 1RA CAPAC. A COM. INDIGENAS EN
4 A YACUIBA 3.000 INV. 27.000.000 27.000.000 2.000.000 25.000.000 0 0 0 2.011 2.013 POA
SEC. GRAN CHACO PROD AGRIC
633 INVERNADEROS 153 SILOS
APOYO TECNICO Y CONST. DE INFRAESTRUC. BASICA PRODUCTIVA AGRICOLA YUNCHARA EL
5 A 2.050 INV. 11.847.757 11.847.757 DE 12 M2 11 CENTROS DE ALMA- 1.147.069 5.350.344 5.350.344 0 0 2.011 2.014 POA
EN LA ZONA ALTA DEL DEPTO. DE TARIJA PUENTE CENAMIENTO DE 103 M2
FORTALECIMIENTO Y MECANIZACION AGROP. COM CAMPESINAS 1RA SEC. 30 TRACTORES CON SUS
6 B YACUIBA 138.414 INV. 27.048.940 27.048.940 251.039 13.398.951 13.398.951 0 0 2.011 2.014 POA
G.CHACO IMPLEMENTOS
ADQ. DE MAQ. AGRICOLA Y
7 FORTAL. MECANIZACION AGROPECUARIO VILLAMONTES B VILLA MONTES 27.550 INV. 13.742.660 13.742.660 13.742.660 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
TECNIFICACIÓN DEL AGRO.
8 APOYO SECTOR PECUARIO REGION AUTONOMA VILLAMONTES A VILLA MONTES 11.200 INV. 20.356.003 20.356.003 INFR. EN 28 FILIALES GAN. 5.477.702 4.959.434 4.959.434 4.959.434 0 2.011 2.015 POA
CONTROL DE MALEZAS EN EL CULTIVO DE CAÑA DE AZUCAR 2DA SECC.
9 B BERMEJO 20.698 INV. 934.000 934.000 INSUMOS PARA EL 50 % DE PROD 751.750 182.250 0 0 0 2.011 2.013
PROV. ARCE
COMERCIALIZACION DE UVA
10 IMPLEMEN. CULTIVO DE UVA DE MESA 2º SECC. PROV. ARCE B BERMEJO 20.698 INV. 187.002 187.002 181.900 5.102 0 0 0 2.007 2.013 POA
DE MESA
11 IMPLEM. PROGRAMA DE MAIZ C/ENFOQUE CADENA DE VALOR B VILLA MONTES 27.550 INV. 1.498.366 1.498.366 503 HAS. DE CULTIVO MAIZ 877.523 620.843 0 0 0 2.010 2.013 POA
FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCIÓN DE FRUTALES EN CAROZO EN LA 2DA DOTACIÓN DE PLANTINES
12 B BERMEJO 19.038 INV. 901.936 901.936 428.300 236.818 236.818 0 0 2.010 2.014 POA
SECC. PROV. ARCE. INJERTOS
255 HAS DE CERRAMIENTO,
APOYO A LAS CADENAS AGROPRODUCTIVAS DE DURAZNO Y ARVEJA ZONA
13 B ENTRE RÍOS 2.040 20 INV. 18.808.152 18.808.152 CONST. DE 17 VIVEROS COMUNA- 4.478.131 3.582.505 3.582.505 3.582.505 3.582.505 2.011 2.017 POA
NOROESTE OCONNOR LES 510 FLIAS BENEFICIADAS
IMPLEMENTACION Y MEJORAMIENTO A LA PRODUCCION DE HORTALIZAS EN CAPACITACION EN PROD
14 B YACUIBA 6.934 INV. 981.080 981.080 600.000 381.080 0 0 0 2.011 2.013 POA
LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DE LA 1RA SECCION YACUIBA HORTALIZAS
15 IMPLEM. Y CAPACITACION DE PROD. HORTICOLA VILLAMONTES B VILLA MONTES 820 INV. 1.954.878 1.954.878 100 HUERTOS HORTICOLAS 1.232.597 240.760 240.760 240.760 0 2.011 2.015 POA
3 GALPONES P/SEMILLA DE
APOYO A LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DEL CULTIVO DE PAPA 2DA.
16 B CARAPARI 895 INV. 5.459.017 5.459.017 PAPA - 20 HAS SEMILLA - 70 HAS 1.134.053 1.441.655 1.441.655 1.441.655 0 2.011 2.015 POA
SECC. - CARAPARI DE PAPA
IMPL. DE ESTRATEGIAS PARA LA REDUCC. DE PERDIDAS DE LOS PRINCIPALES RECUPERACION DE CULTIVOS Y
17 B VILLA MONTES 27.550 INV. 3.213.983 3.213.983 3.213.983 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
CULTIVOS AGRICOLAS VILLA MONTES 20 % DE INCREM DEL INGRESO
APOYO FORR.E INFRA.P/EL MEJ DE GAN. BOVINO TIPO CARNE 1RA SECCION 5 CENTROS DE ALMACDE
18 B YACUIBA 138.414 INV. 20.152.784 20.152.784 5.000.000 15.152.784 0 0 0 2.011 2.013 POA
GRAN CHACO FORRAJES
APOYO A LA PROD. DE GANADO BOVINO CANTONES TARUPAYO Y SUARURO SIEMBRA DE 3500 HAS DE
19 B ENTRE RÍOS 3.000 17 INV. 23.274.745 23.274.745 5.541.606 4.433.285 4.433.285 4.433.285 4.433.285 2.011 2.017 POA
PROV. O'CONNOR PASTURAS
APOYO A LA PROD. GANADO BOVINO CANTONES IPAGUAZU Y CHIMEO PROV. 2500 HAS DE CERRAMIENTO Y
O'CONNOR 1500 HAS DE PASTURAS
FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCION DE GANADO BOVINO EN 6 COMUNI- 40 Has. CON PASTURAS Y

21 B ENTRE RÍOS 6 INV. 927.599 927.599 185.520 371.040 371.040 0 0 2.011 2.014 POA
DADES DE LA ZONA 2 - ITIKA GUASU EN LA PROVINCIA OĆONNOR FORRAJES, CAPAC.
22 APOYO A LA PRODUCCION DE LECHE PROVINCIA O' CONNOR B ENTRE RÍOS 21.458 30 INV. 85.525.380 85.525.380 1700 HAS DE CERRAMIENTO 4.276.269 41.249.111 40.000.000 0 0 2.012 2.014 POA
23 FORT. A LA PROD. LECHERA COM. PUESTO GARCIA-REGION VILLA MONTES B VILLA MONTES 1 INV. 456.367 456.367 252 M2 DE INFR. PROD.DE LECHE 362.824 93.543 0 0 0 2.012 2.013 POA
24 IMPLEMENTACION DEL PASTO DE CORTE MARALFALFA EN EL DPTO. DE TARIJA B EP YCH SL CDO 1.599 180 IDEA 260.000 5.200.000 5.460.000 800 HAS. DE PASTO MARALFALFA 260.000 3.500.000 1.700.000 2.012 2.014
350 CURSOS 740 HAS CON
25 MANEJO SISTEMA SILVOPASTORIL 2DA. SECCION G. CHACO B CARAPARI 370 25 INV. 12.287.896 12.287.896 CERRAMIENTO 1580 HAS DE 4.646.255 7.641.641 0 0 0 2.011 2.013 POA
PASTURAS, 1 STOK DE EQUIP
IMPLEMENTACION DE SISTEMAS AGROSILVOPASTORIL EN LOS CANTONES DE 2205 HAS DE PASTURAS 14,7 KM
LA CUEVA, SALINAS Y CHIQUIACA DE LA PROV. O'CONNOR CERRAMIENTO
APOYO TECNICO Y CONST. DE INFRAESTRUC. BASICA PRODUCTIVA PECUARIA 118 APRISCOS OVINOS - 142
27 B EL PUENTE 1.591 12 INV. 3.938.000 3.938.000 1.181.400 2.756.600 0 0 0 2.011 2.013 POA
EN LOS CANTONES DE ISCAYACHI Y CURQUI CAPRINOS - 68 PORQUERIZAS
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión
CONSTRUCCION DE UN POTRERO COMUNAL PARA LA ZONA APG VILLA- 80 HAS. CERRADAS CON
28 B VILLA MONTES 2.205 1 INV. 963.146 963.146 925.976 37.170 0 0 0 2.012 2.013 POA
MONTES PASTURAS
10 PISCINAS PARA CRIANZA DE
29 CONST. PISCIGRANJAS COMUN. LA SECA B CARAPARI 10 INV. 993.880 993.880 496.940 496.940 0 0 0 2.012 2.013 POA
ALEVINES
CONSTRUCCION Y AMPLIACION DE INFRAESTRUCTURA PISCICOLA EN LOS
30 B YUNCHARA 750 14 PREINV. 172.000 650.000 822.000 14 GRANJAS PISICOLAS 172.000 300.000 350.000 2.012 2.014 POA
DISTRITOS DE QUEBRADA HONDA Y COPACABANA
31 CONST. EQUIP. Y MANEJO EST. PISCICOLA 3RA SEC. VILLAMONTE B VILLA MONTES 27.550 INV. 4.899.537 4.899.537 183 M2 INFRAESTRUCTURA 4.899.537 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
40 UNIDAD. PRODUCTIVAS
32 CONST. DE ESTANQUES PISICOLAS LA SUB CENTRAL TOLOMOSA B CERCADO 8.510 INV. 6.859.415 6.859.415 IMPLEMENTADAS, 20000 KG 1.371.883 3.487.532 2.000.000 2.012 2.014 POA
PESCADO ANUAL
33 IMPLEMENTACIÓN DE CARPAS SOLARES CANTON ISCAYACHI B EL PUENTE 1.900 19 PREINV. 120.000 0 120.000 162 INVERNADEROS 120.000 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
DOTACION Y CAPACITACIÓN EN EL MANEJO DE CARPAS SOLARES EN LA
34 B CERCADO 22.417 75 IDEA 131.250 2.625.000 2.756.250 75 CARPAS SOLARES 131.250 1.312.500 1.312.500 2.012 2.014
PROVINCIA CERCADO
35 FORT. AL DESARROLLO DE LA PRODUCCION APICOLA VILLAMONTES B VILLA MONTES 650 INV. 3.850.620 3.850.620 CAPAC 65 PROD APICOLAS 2.657.868 397.584 397.584 397.584 0 2.012 2.015 POA
APOYO A LA PRODUCCION APICOLA 13 COMUNIDADES 2DA. SECCION PROV. 13 COMUNIDADES PROD APICO-
36 B YUNCHARA 5.472 13 INV. 2.680.355 2.680.355 1.000.000 1.680.355 0 0 0 2.011 2.013 POA
AVILES LAS FORTALECIDAS
APOYO A LA PROD. Y MIEL Y POLEN PARA LOS CANTONES 100 % PRODUCTORES DE MIEL
37 B BERMEJO 39.736 INV. 9.670.123 9.670.123 1.500.000 4.085.062 4.085.062 0 0 2.012 2.014 POA
ARROZALES,CANDADITOS BERMEJO FORTALECIDOS
IMPLEMENTACION DE AVES DE CORRAL EN LAS COMUNALES DE LA ZONA 15 GALLINEROS, 900 POLLITOS/
38 B CARAPARI 15 INV. 1.592.949 1.592.949 318.590 637.179 637.179 0 0 2.012 2.014 POA
APG CARAPARI AS PIROCA
1 GALPON POLLOS PONEDORES,
39 IMPLEMENTACION DE GALLINAS PONEDORAS EN EL PUEBLO TAPÌETE B VILLA MONTES 1 INV. 500.000 500.000 200.000 300.000 0 0 0 2.012 2.013 POA
CAPACITAR A 30 PRODUCTORES
PROG. 2.1.2 PROGRAMA: ACOPIO Y CONSERVACIÓN DE ALIMENTOS 1.580.000 43.031.781 44.611.781 5.695.480 17.634.834 11.281.467 5.000.000 5.000.000
CONTRUC. INFRAESTRUCTURA PARA EL ALMACENAMIENTO DE GRANOS 1RA
1 B YACUIBA 9.890 PREINV. 500.000 2.139.383 2.639.383 CENTROS DE ACOPIO CONST. 500.000 2.139.383 0 0 2.011 2.013 POA
SECCION YACUIBA FASE I
IMPLEMENTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARA PRODUCCION DE GRANOS
2 B CARAPARI 1.845 INV. 6.808.967 6.808.967 439 FLIAS BENEFICIADAS 1.361.793 2.723.587 2.723.587 0 0 2.012 2.014 POA
2DA. CARAPARI
APOYO PARA EL ALMACENANIENTO Y TRANSFORMACION DEL MANI EN LA UN CENTRO TRANSFORMACIÓN Y
3 B YACUIBA 9.890 PREINV. 500.000 3.213.983 3.713.983 500.000 1.213.983 2.000.000 0 0 2.011 2.014 POA
1RA SECCION YACUIBA ACOPIO CONSTRUIDOS
1 CENTRO DE ACOPIO, 20 HAS
APOYO AL MEJORAMIENTO DE LOS CULTIVOS POTENCIALES EN LAS COMUNI-
4 B ENTRE RÍOS 3.435 INV. 3.894.701 3.894.701 SEMILLA 100 HAS GRANO 5 HAS 778.940 1.557.881 1.557.881 0 0 2.012 2.014
DADES GUARANIES DE LA ZONA 1 DEL TIKA GUASU FRUTOS.
CONST. Y EQUIP. CADENA DE FRIO PARA LA COMERCIALIZACION DEL
5 B VILLA MONTES 2.205 IDEA 200.000 200.000 UNIDADES DE FRIO 200.000 0 0 0 0 2.012 2.012
PESCADO PUEBLO WEENHAYEK
6 APOYO SECTOR PROD. OLEAGINOSO COM. CAIGUA-TAHIGUATY-FASE I B VILLA MONTES 2 INV. 554.607 554.607 162 M2 DE INFR. DE ALMAC. 554.607 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
2012 - 2016
FAENEADO DE 200 CABEZAS GAN

7 CONTRUCCION DE MATADERO FRIGORÍFICO MULTIESPECIE A CERCADO 10.750 IDEA 380.000 25.000.000 25.380.000 380.000 10.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 2.012 2.016
MAYOR Y 500 DE GAN MENOR/ DIA
CONSTRUCCIÓN CENTROS DE ACOPIO DISTRITOS JARCAS- PANTIPAMPA- EL
8 B SAN LORENZO 6.750 38 INV. 1.420.139 1.420.139 1607 FLIAS BENEFICIADAS 1.420.139 2.012
ROSAL- JARCA CANCHA- HUACATA
PROG. 2.1.3 PROGRAMA: DESARROLLO COMUNAL 0 0 0 0 0 0 0 0
0
PROG. 2.1.4 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIÓN DE RIEGO 5.099.453 206.335.248 211.434.701 62.596.620 80.990.138 27.847.944 25.000.000 15.000.000
CONST. RESERV DE GEOMEM-
CONSTRUCCION DE UN SISTEMA DE RIEGO COMUNITARIO POR GOTEO
1 A CERCADO 1 INV. 999.915 999.915 BRANA CAP DE 1740 M3 Y 2 999.915 0 2.012 2.012 POA
COMUNIDAD SAN JACINTO SUD BOMBAS CENTRIFUGAS
2 CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO DISTRITO MISCAS B URIONDO 3.150 7 INV. 9.443.887 9.443.887 26 SUBSISTEMAS DE RIEGO 5.902.430 3.541.458 2.011 2.014 POA
CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO CON ATAJADOS COMUNIDAD DE
3 B CERCADO 492 1 INV. 6.414.006 6.414.006 3 DIQUES DE TIERRA 210 has 1.000.000 2.707.003 2.707.003 2.012 2.014 POA
CHURQUIS
4 CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO HUARMACHI-CURQUI B EL PUENTE 620 3 INV. 2.528.340 2.528.340 148FLIAS BENEF 2.231.548 296.792 2.011 2.013 POA
DOS SISTEMAS DE RIEGO POR
5 CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO CIRMINUELAS - CHAUPICANCHA B CERCADO 960 2 INV. 3.152.584 3.152.584 2.852.077 300.507 2.011 2.013 POA
TUBERIA DE 7 KM 120 has
CONST. SIST. RIEGO COM. A GOTEO C.F.EL PALMAR-CAIPIPENDI APROV.
6 B YACUIBA 200 1 INV. 1.968.516 1.968.516 RIEGO A GOTEO 105 has 1.412.500 556.016 2.011 2.013 POA
AGUAS SUBT.
15,3 KM DE CANAL DE HORMIGON
7 CONST. SISTEMA DE RIEGO SAN PEDRO DE SOLA - S. ANDRES B CERCADO 656 2 INV. 605.212 605.212 605.212 0 2.010 2.012 POA
CICLOPEO 160 FAMILIAS 321 has
1 OBRA DE TOMA Y 7 KM. DE
8 CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO CANTON SAN PEDRO B YUNCHARA 225 4 INV. 2.843.205 2.843.205 1.800.000 1.043.205 2.011 2.013 POA
CANAL.
9 CONST. SIST. DE RIEGO LA PLANCHADA-SALADO CRUCE B PADCAYA 287 1 INV. 4.082.387 4.082.387 120 Ha 392.159 3.690.228 2.008 2.013 POA
219
220
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión
CONST. SISTEMA DE RIEGO ZONAS ALTAS COM. SAN LUIS EL ANTA QDA.
10 B BERMEJO 1.200 5 PREINV. 145.601 145.601 286 FLIAS BENEF 100.000 45.601 2.012 2.013 POA
CHICA, COSTA RICA, ALTO CALAMA - BERMEJO
UNA CASETA DE BOMBEO Y
11 CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE RIEGO TOLOMOSITA OESTE B CERCADO 350 INV. 849.698 849.698 849.698 0 2.012 2.012 POA
DEPOSITO ALMAC 1250 M3
295,31 Ha INCREMENTALES 400
12 CONST. RIEGO CON ENVALSE EL INVENTARIO B EL PUENTE 3.580 9 INV. 32.483.169 32.483.169 HAS BAJO RIEGO1 HM3 38 MTRS 6.496.634 5.986.535 10.000.000 10.000.000 2.012 2.015 POA
DE ALTURA
INCREM DISPONIBILIDAD DEL
CONST.SIST. MULTIPROPOSITO DE AGUA POR BOMBEO ITAPERENDA -
13 B YACUIBA 140.705 PREINV. 1.506.572 1.506.572 RECURSO AGUA PARA LA APROD. 1.203.590 302.982 0 0 0 2.011 2.013 POA
YACUIBA AGROP E INDUSTRIAL
14 CONST. DE SISTEMA DE RIEGO HUACANQUI B PADCAYA 335 4 INV. 1.142.540 1.142.540 67 FLIAS BENEF 10.000 1.132.540 2.012 2.013 POA
15 CONSTRUCCION SISTEMAS DE RIEGO POR TUBERIA 2DA SECCION CARAPARI B CARAPARI 2.225 PREINV. 995.948 995.948 381 FLIAS BENEF 796.758 199.190 2.012 2.013 POA
DEPOSITO ALMACEN DE 1250 M3,
16 CONSTRUCCION DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO LA CHOZA B URIONDO 1 INV. 1.640.320 1.640.320 LINEA DE ADUCCION DE 530 M Y 656.128 984.192 2.012 2.013 POA
CANAL DE DERIVACIÓN
17 COSTRUCCIÓN SISTEMA DE RIEGO RANCHO SUD TOMATITAS B SAN LORENZO 377 2 INV. 2.295.152 2.295.152 185 HAS 1.389.595 905.557 2.012 2.013
12,4 KM DE CONDUCCION POR
18 CONST. SIST. RIEGO C/ATAJADOS Y CANALES CAPT. COM. SAN AGUSTIN SUD B CERCADO 492 1 INV. 5.291.057 5.291.057 3.291.058 1.999.999 2.011 2.013 POA
TUBERIA 11 SIFONES 158 has
19 CONST. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA SAN JOSECITO PROV. O'CONNOR B ENTRE RÍOS 6.000 8 INV. 20.651.607 20.651.607 RIEGO 108,9 HAS 1.032.580 9.809.513 9.809.513 0 0 2.012 2.014 POA
CONS. T. MODULO INICIAL RIEGO VILLA MONTES - MARGEN DERECHA RIO
20 B VILLA MONTES 6.200 INV. 2.000.000 2.000.000 1280 FLIAS BENEF 2.000.000 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
PILCOMAYO
150 has, 3 KM DE CANALES DE
21 MEJ. Y AMPLIACION SISTEMA DE RIEGO JUNACAS-ALTO ESPAÑA B CERCADO 645 3 INV. 1.490.226 1.490.226 DERIVACION REVESTIDOS, 5KM 224.558 1.265.668 2.005 2.013 POA
CANALES RUSTICOS
22 MEJ. SISTEMAS DE RIEGO DISTRITO 7 PADCAYA B PADCAYA 1.610 PREINV. 195.300 195.300 383 FLIAS BENEF 26.365 168.935 2.012 2.013 POA
23 MEJ. SISTEMA DE RIEGO ROSILLAS B PADCAYA 400 1 PREINV. 190.250 190.250 80 FAMILIAS BENEFICIADAS 26.102 164.148 2.012 2.013 POA
24 MEJ. SISTEMA DE RIEGO CHORCOYA MENDEZ SANTA ANA DE AGUA RICA B EL PUENTE 680 2 INV. 2.319.166 2.319.166 120 has 2.319.166 0 2.011 2.012 POA
25 MEJ. Y AMP. SISTEMA DE RIEGO CANAL DEL MEDIO CALAMUCHITA B URIONDO 183 1 PREINV. 40.000 40.000 104 has 40.000 2.012 2.012 POA
26 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION CANAL DE RIEGO FASE II B CERCADO INV. 18.920.298 18.920.298 0 18.920.298 2.012 2.013 POA
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN SISTEMA DE RIEGO DISTRITO QUEBRADA
27 B YUNCHARA 1.330 PREINV. 311.260 311.260 317 FLIAS BENEF 311.260 2.012 2.012 POA
HONDA
28 MEJ. AMPL. SISTEMA DE RIEGO COIMATA B SAN LORENZO 280 1 INV. 1.932.537 1.932.537 118 HAS, 10 KM DE CANALES 1.932.537 2.011 2.012 POA
29 MEJ. Y AMPL. SIST. DE RIEGO TARIJA CANTON ERQUIZ B SAN LORENZO 207 4 INV. 857.719 857.719 2 KM DE CANAL Y OBRA DE TOMA 857.719 2.010 2.012 POA
30 MEJ. INFRAEST. PRODUCTIVA CHIQUIACA MARGEN DERECHO B ENTRE RÍOS 800 3 PREINV. 147.533 1.125.365 1.272.898 15KM de canales de riego 147.533 1.125.365 0 0 0 2.011 2.013 POA
1 LABORATORIO EQUIPADO P/
IMPLEMENTACION DE LABORATORIO DE AGUAS EN EL PROYECTO MULTIPLE
31 B CERCADO 242.705 70 INV. 699.260 699.260 CONTROL DE CALIDAD DE AGUA 699.260 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
SAN JACINTO PARA RIEGO
CAPACITACION EN LA GESTION PRODUCTIVA DEL AGUA EN EL PROYECTO VALLE 40 EVENTOS DE CAPACITACIÓN
32 B 5.650 INV. 959.156 959.156 575.493 383.662 0 0 0 2.012 2.013 POA
MULTIPLE SAN JACINTO CENTRAL EN CONTROL DE CAUDALES
HABILITACION DEL CANAL MARGENES LATERALES CANAL PROVISA VILLA CONSTRUIR 162,05M2 DE
33 B VILLAMONTES 39.020 46 INV. 319.171 319.171 255.336 63.835 0 0 0 2.012 2.013 POA
MONTES INFRAESTRUC.
UN ESTUDIO DE IDENTIFICACION
34 RIEGO PRESURIZADO CARACHIMAYO B SAN LORENZO 2.260 3 PREINV. 116.370 116.370 116.370 2.012 2.012 POA
PARA RIEGO PRESURIZADO
TODA EL AREA DE PROYECTO
35 CONSTRUCCION RIEGO LOS POZOS B BERMEJO 360 1 INV. 1.157.268 1.157.268 500.000 657.268 2.011 2.012 POA
160 has
RIEGO A TRAVÉS DE COSECHA DE AGUAS 1RA SECCION PROVINCIA ARCE INCREMENTAR 2500 HA. BAJO
36 B PADCAYA 13.200 43 PREINV. 549.600 35.331.428 35.881.028 549.600 5.331.428 15.000.000 15.000.000 2.013 2.016
DISTRITO (1, 2,3,4,5,6,7) RIEGO PARA PRODUCCION
REPARACION Y MANTENIMIENTO DE CANALES DE RIEGO DEL SISTEMA CERCADO REFACCION 9 SIST DE RIEGO Y
37 B 4.100 8 INV. 2.678.388 2.678.388 2.678.388 2.013 2.013
CENTRAL DEL PROYECTO MULTIPLE SAN JACINTO -AVILES 9 SIFONES
CANAL DE HO 1190 ML PRINCIPAL
38 CONST. CANALIZACION QDA. LIBERATO B CARAPARI 160 INV. 19.711.875 19.711.875 3.942.375 15.769.500 0 0 2.011 2.013 POA
Y 295 ML SECUNDARIO
39 CONST. CANALES QUEBRADA EL NUEVE B BERMEJO 225 2 PREINV. 120.000 120.000 45 FLIAS BENEF. 60.000 60.000 0 0 0 2.012 2.012 POA
CONST. DE EMBALSES EN CAÑADAS DE LA LLANURA CHAQUEÑA VILLA
40 B VILLAMONTES 280 4 PREINV. 821.019 821.019 70 FLIAS BENEFICIADAS 821.019 0 0 0 2.012 2.012 POA
MONTES
CONST. PERFORACION DE POZOS PROFUNDOS PARA LA PRODUC. AGROPE- PERFORAR 800 MTS. LINEALES
41 B VILLAMONTES 560 1 INV. 10.000.000 10.000.000 10.000.000 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
CUARIA VILLA MONTES DE PROFUNDIDAD
42 MEJ. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA OBISPO CHINCHILLA B EL PUENTE 285 INV. 7.247.412 7.247.412 68 FLIAS BENEF 2.214.238 5.033.174 0 0 0 2.012 2.013 POA
CONSTRUCION DE 9 GALERIAS
CONST. GALERIAS FILTRATANTE RANCHO NORTE BORDO EL MOLLAR CANTON
43 B SAN LORENZO 300 2 INV. 3.154.386 3.154.386 FILTRANTES Y 2,5 KM CANALES 2.505.406 648.980 2.011 2.013 POA
ERQUIZ (POA) DE RIEGO
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión
PROG. 2.1.5 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIÓN MICRO RIEGO 0 11.282.208 11.282.208 6.282.208 5.000.000 0 0 0
1 IMPLEM. SISTEMAS MICRORIEGO 10 COMUNIDADES 1º SECCION YACUIBA B YACUIBA 10 INV. 0 9.750.000 9.750.000 10 COMUNIDADES BENEFICIADAS 4.750.000 5.000.000 2.011 2.013 POA
2 MEJORAMIENTO SISTEMA DE RIEGO LA COMPAÑÍA B URIONDO 280 1 INV. 0 1.532.208 1.532.208 35.6 HAS INCREMENTALES 1.532.208 2.011 2.012 POA
PROG. 2.1.6 PROGRAMA: SANEAMIENTO Y TITULACION DE TIERRAS 0 0 0 0 0 0 0 0
0
PROG. 2.1.7 PROGRAMA: SANIDAD ANIMAL Y VEGETAL 0 14.051.387 14.051.387 2.796.772 3.509.904 3.509.904 2.117.404 2.117.404
IMPLEM. PROGRAMA DE CONTROL DE RABIA PARESCIANTE EN EL DEPARTA- ATENCION 100% DE LA RABIA
1 B DPTAL 10.750 PROG. 4.666.387 4.666.387 1.166.597 874.948 874.948 874.948 874.948 2.012 2.016 POA
MENTO DE TARIJA PARESCIANTE
IMPLEM. PROGRAMA DE SANIDAD EN AVES DE TRASPATIO EN EL DEPARTA- ATENCION DEL 100% DE AVES DE
2 B DPTAL 10.750 PROG. 4.198.244 4.198.244 839.649 839.649 839.649 839.649 839.649 2.012 2.016 POA
MENTO DE TARIJA TRASPATIO
ELIMINACIÓN DE PLAGAS Y ENF
3 CONTROL DE PLAGAS Y ENFERMEDADES EN FRUTALES BERMEJO B BERMEJO 2.255 INV. 2.885.000 2.885.000 100.000 1.392.500 1.392.500 0 0 2.011 2.014 POA
FRUTALES.
IMPLEM. PROGRAMA DE BRUCELOSIS Y TUBERCULOSIS EN EL DEPARTA- ATENCION 100% DE BRUCELO-
4 B DPTAL 10.750 PROG. 2.301.756 2.301.756 690.527 402.807 402.807 402.807 402.807 2.012 2.016 POA
MENTO DE TARIJA SIS Y TUBERCULOSIS
POLÍTICA 2: CAMBIAR LA MATRIZ PRODUCTIVA CON INDUSTRIALIZACION Y
POL. 2.2 5.817.977 204.834.754 210.652.731 11.541.979 54.931.111 70.018.986 54.018.988 20.141.667
GENERACION DE VALOR AGREGADO
PROG. 2.2.1 PROGRAMA: FOMENTO Y APOYO A LAS MIPYMES 80.000 1.200.000 1.280.000 80.000 600.000 425.000 175.000 0
IMPLEMENTACION DE UN TALLER ARTESANAL DE PRODUCTOS DE BAMBU EN 2 CAPACITACIOENS AL AÑO Y 4
1 B CERCADO 250 5 PREINV. 40.000 700.000 740.000 40.000 350.000 175.000 175.000 0 2.012 2.015 POA
EL DEPTO DE TARIJA DIFERENTES PRODUCTOS
MANEJO INTEGRAL ARTESANAL DE CACTUS EN LA ZONA ALTA DEL DEPTO.
2 B YUNCHARA 500 3 PREINV. 40.000 500.000 540.000 60 PANELES DE MADERA AL MES 40.000 250.000 250.000 2.011 2.014 POA
DE TARIJA
FORTALECIMIENTO A LAS PEQUEÑAS UNIDADES PRODUCTIVAS 2DA SECCION 11 UNIDADES PRODUCTIVAS
3 B BERMEJO 11 PROG. 1.477.500 1.477.500 295.500 295.500 295.500 295.500 295.500 2.012 2.016 POA
PROVINCIA ARCE FORTALECIDAS
PROG. 2.2.2 PROGRAMA: DESARROLLO DE INDUSTRIAS ESTRATÉGICAS 2.971.077 193.884.754 196.855.831 9.131.079 53.395.111 65.593.986 49.093.988 19.641.667
1 IMP. FABRICA DE CILINDROS, CONTENEDORES P/GASES A ALTA PRESION A CERCADO 211.018 INV. 100.356.960 100.356.960 37000 CILINDROS PRODUCIDOS 1.000.000 33.118.986 33.118.986 33.118.988 2.012 2.015 POA
60000 GANBOTE 600000 LAD 2
2 CONST. Y EQUIP. DE UNA FABRICA DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN A CERCADO 100.000 8 IDEA 450.000 12.000.000 12.450.000 HUECOS 63000 LAD 3 HUECOS 450.000 12.000.000 2.013 2.014 POA
7000000 TEJA 1140000 OTROS
60000 GANBOTE 600000 LAD 2
CONST. Y EQUIP. DE UNA FABRICA DE CERAMICA PARA LA CIUDAD DE TARIJA
3 A CERCADO 100.000 8 PREINV. 739.998 28.000.000 28.739.998 HUECOS 63000 LAD 3 HUECOS 739.998 7.000.000 7.000.000 14.000.000 2.011 2.016 POA
PROV. CERCADO 7000000 TEJA 1140000 OTROS
MATADERO INDUST 1000 TN
IMPLEMENTACIÓN DE UNA INDUSTRIA DE SUBPRODUCTOS CARNICOS EN LA
4 A EL PUENTE 5.000 20 IDEA 500.000 9.000.000 9.500.000 CAMELIDOS, 1000 TN OVINOS, 500.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 2.013 2.016
PROVINCIA MENDEZ 1000 TN CAPRINOS Y OTRAS
2012 - 2016
10000 TN DE FRUT Y HORT.

IMPLEMENTACION DE UNA PLANTA PROCESADORA DE HORTALIZA EN EL
5 A CERCADO 2.000 10 IDEA 100.000 5.000.000 5.100.000 LIOFILIZADAS , 20000TN DE PULPA 1.275.000 1.275.000 1.275.000 1.275.000 2.013 2.016
VALLE CENTRAL Y 10000 TN PAPA PREFRITAS AÑO
250000 LTS DE AGUA MINERAL
6 PLANTA PROCESADORA DE AGUA MINERAL B YUNCHARA 1.000 10 IDEA 500.000 3.500.000 4.000.000 500.000 1.166.667 1.166.667 1.166.667 2.013 2.016
EMBOTELLADA Y DERIVADOS
APOYO A LA PRODUCCION DE ALOE VERA Y SUS DERIVADOS EN EL DPTO. 50 HAS DE PROD DE ALOE, 500
7 B CERCADO 5.000 5 PREINV. 40.000 1.000.000 1.040.000 40.000 500.000 500.000 0 0 2.011 2.014 POA
DE TARIJA PERSONAS CAPACITADAS
IMPLEMENT. DE UNA FABRICA DE EMBUTIDOS EN SAN LORENZO 1º SEC. DE 10 TN AÑO PROCESADAS EN 10 40.000 2.000.000 2.011 2.013 POA
8 B SAN LORENZO 100.000 5 PREINV. 40.000 2.000.000 2.040.000 VAR DE EMB
LA PROV. MENDEZ
CERCADO,
IMPLEMENTACION DE LA INDUSTRIA DEL HONGO AGARICUS BLAZEI MURRIL S.LORENZO, UNA PARCELA Y CAPACITAR A 50
9 B 40.000 15 PREINV. 40.000 1.000.000 1.040.000 40.000 333.333 333.333 333.333 2.011 2.015 POA
EN EL VALLE CENTRAL DE TARIJA URIONDO PERSONAS POR COMUNIDAD
PADCAYA
1 CRIADERO DE CONEJOS
IMPLEMENTACION DE LA INDUSTRIA DE LANA DE ANGORA EN EL DEPTO.
10 B URIONDO 10 PREINV. 40.000 21.000.000 21.040.000 ANGORA 40 TN DÍA DE LANA DE 40.000 11.000.000 7.000.000 3.000.000 2.011 2.015 POA
DE TARIJA ANGORA
CONSTRUIR 60000 M2 DE
11 CONST. E IMPLEMENT. DE UN CENTRO PARA LA TRANSF. MADERA B VILLA MONTES 5.060 INV. 9.627.794 9.627.794 6.850.000 2.777.794 0 0 0 2.011 2.013 POA
INFRAESTRUCTURA
5 ITEMS DE MAQUINARIA 2
12 IMPLEM.CENTRO AFILADO INDUSTRIAL PARA EL DPTO DE TARIJA B CERCADO 20.319 INV. 400.000 400.000 400.000 0 0 2.011 2.012 POA
AFILADORAS INDUSTRIALES
13 DIAGNOSTICO DE LA INDUSTRIALIZACION DE LA CERAMICA EN VILLA MONTES B VILLA MONTES 2.757 PREINV. 114.983 114.983 DOCUMENTO CONCLUIDO 114.983 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
CAPACITACION , PRODUCCION ,TRANSFORMACION ,COMERCIALIZACION DE CAPACITACION A PRODUCTORES
14 B VILLA MONTES 2.060 PREINV. 106.096 1.000.000 1.106.096 306.096 200.000 200.000 200.000 200.000 2.012 2.012 POA
LECHE Y SUS DERIVADOS V.M. DE LECHE
15 CONST.PLANTA DE TRANSFORMACION CITIRICOS 1RA SEC. YACUIBA B YACUIBA 3.890 PREINV. 300.000 300.000 926 FLIAS BENEFICIADAS 300.000 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
221
222
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión
PROG. 2.2.3 PROGRAMA:COMPLEJOS PRODUCTIVOS TERRITORALES 2.766.900 9.750.000 12.516.900 2.330.900 936.000 4.000.000 4.750.000 500.000 -
38.219 38.269
CDO, S.L, I PLANTA PROCESADORA DE
1 DESARROLLO DE LA CADENA DEL TOMATE B URIONDO 10.000 32 IDEA 150.000 1.000.000 1.150.000 150.000 500.000 500.000 2.013 2.015
TOMATE
PADCAYA
2 APOYO AL COMPLEJO PRODUCTIVO DEL MAÍZ EN EL DPTO. TARIJA B DPTAL 237.500 IDEA 286.000 6.750.000 7.036.000 UN COMPLEJO DISEÑADO 286.000 3.000.000 3.750.000 2.013 2.015
3 CONST. COMPLEJO PROD. DE CUERO 1RA SEC, G. CHACO B YACUIBA 2.360 PREINV. 740.000 740.000 UN COMPLEJO DISEÑADO 740.000 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
4 CONST. COMPLEJO PROD. DE TEXTIL YACUIBA B YACUIBA 2.030 PREINV. 490.000 490.000 UN COMPLEJO DISEÑADO 490.000 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
5 CONST. COMPLEJO PROD. DE ALIMENTO 1RA SEC, G. CHACO B YACUIBA 5.688 PREINV. 450.900 450.900 UN COMPLEJO DISEÑADO 450.900 0 0 0 2.011 2.013 POA
6 CONST. COMPLEJO PROD. DE MADERA 1RA SEC, G. CHACO B YACUIBA 1.500 PREINV. 450.000 450.000 UN COMPLEJO DISEÑADO 450.000 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
SAN LORENZO
DEASARROLLO DEL COMPLEJO VITIVINICOLA DE ALTURA EN LOS MUNICIPIOS 30 HAS. CON VIÑEDOS, 385
7 B YUNCHARA Y EL 1.579 13 IDEA 200.000 2.000.000 2.200.000 200.000 500.000 500.000 500.000 500.000 2.012 2.016
DE SAN LORENZO,YUNCHARA, EL PUENTE FAMILIAS CAPACITADAS
PUENTE
POLÍTICA 3. FORTALECIMIENTO COMPETITIVO Y PRODUCTIVO DEPARTA-
POL. 2.3 3.829.871 259.035.793 262.865.663 99.494.652 97.536.205 37.815.050 13.554.304 8.342.197
MENTAL
PROG. 2.3.1 PROGRAMA: PROMOCIÓN COMERCIAL 0 1.931.585 1.931.585 1.070.539 861.046 0 0 0
ESTUDIO DE INVESTIGACION DE
INVESTIGACION DE MERCADO LOCAL, NACIONAL PARA PRODUCTOS AGROPE-
1 A DPTAL 5.740 68 PLAN 127.000 127.000 MERCADO PARA PRODUCTOS 127.000 2.013 2.013
CUARIOS PARA PLANIFICAR LA PRODUCCION LOCAL AGRICOLAS
ASISTENCIA TECNICA Y MANEJO
2 CAPAC.Y ASIST.EN COMERC. SEMILLA DE HABA Z.ALTA B EL PUENTE 328 INV. 369.603 369.603 369.603 0 0 0 0 2.008 2.012 POA
INTEGRAL
3 MEJORAMIENTO COMPETITIVO DE LA CADENA MANZANILLA DE ALTURA B ZONA ALTA 1.138 INV. 1.434.982 1.434.982 PRODUCTORES EXPORTANTO 700.936 734.046 0 0 0 2.008 2.013 POA
PROG. 2.3.2 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA DE COMERCIALIZACIÓN 263.300 54.490.425 54.753.725 39.594.793 12.609.728 2.549.203 0 0
INFR PARA FOMENTAR EL
1 AMPL. CAMPO FERIAL VILLA MONTES A VILLA MONTES 27.550 PREINV. 150.000 150.000 150.000 0 0 2.012 2.012 POA
DESARROLLO INDUSTRIAL
CONST. CAMPO FERIAL E IMPLEMENTACION FERIA AGROPECUARIA SAN
2 B SAN LORENZO 3.500 87 INV. 7.647.610 7.647.610 CAMPO FERIAL CONSTRUIDO 2.549.203 2.549.203 2.549.203 2.012 2.014
LORENZO
ALBERGUE, SEDE SOCIAL,
3 CONST. CENTRO FERIAL AGROPECUARIO Y ARTESANAL CARAPARI B CARAPARI 4.920 INV. 19.696.368 19.696.368 Y CIERRE PERIMETRAL 1200 19.696.368 0 2.011 2.013 POA
FAMILIAS BENEF.
CONSTRUCCION DE UNA INFRA-
4 CONST. RODEO TRADICION CHAQUEÑA EL PALMAR B YACUIBA 83.518 58 INV. 0 25.395.771 25.395.771 15.985.708 9.410.063 2.010 2.013 POA
ESTRUCTURA
CONSTRUCCION DEL CENTRO DE CAPACITACION Y CAMPO DE EXPOSICION CONSTRUCCION DE UNA INFRA-
5 B YUNCHARA 4.000 45 PREINV. 113.300 0 113.300 113.300 2.012 2.012 POA
2DA. SECCION PROVINCIA AVILES ESTRUCTURA
6 CONST. CAMPUS AGROPECUARIO Y CULTURAL PROV. O'CONNOR B ENTRE RÍOS 2.000 6 PREINV. 1.325.677 1.325.677 10000M2 CONSTRUIDOS 900.214 425.463 0 0 0 2.012 2.013 POA
2 TANQUES DE ALMAC. 5750
7 CONST. OBRAS COMPLEMENTARIAS CAMPO FERIAL SAN JACINTO TARIJA B CERCADO 8.510 INV. 424.999 424.999 LITROS UN CISTERNA DE 200 200.000 224.999 2.011 2.013 POA
LITROS
PROGRAMA: INVESTIGACIÓN, VALIDACIÓN, TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
PROG.2.3.3 3.566.571 202.613.783 206.180.353 58.829.320 84.065.431 35.265.847 13.554.304 8.342.197
Y RECUPERACIÓN DE SABERES ANCESTRALES
1 INVESTIGACION Y TRANF. TECNOLOGICA PECUARIA VILLA MONTES A VILLA MONTES 4.045 INV. 7.212.152 7.212.152 CONSTRUIR 162,05 M2 DE INFR. 3.391.509 1.273.548 1.273.548 1.273.548 0 2.011 2.015 POA
CONSTRUIR 162,05 M2 PARA AL-
2 INVESTIGACION DE PRODUCCION FRUTICOLA EN LA ZONA PIE DE MONTE B VILLA MONTES 1.515 PLAN 187.840 187.840 187.840 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
MACENAMIENTO DEL PRODUCTO
CONST. CENTRO DE INVESTIGACION Y CERTIFICACION APICOLA DEL DEPTO.
3 A CERCADO 1.500 PREINV. 339.221 339.221 UN MARCO NORMATIVO 271.377 67.844 0 0 0 2.011 2.013 POA
DE TARIJA
CONST. CENTRO DE INVESTIG. PARA EL MEJORAMIENTO DE GANADO UN CENTRO DE MEJ GENÉTICO

4 B CARAPARI 3.075 INV. 16.870.722 16.870.722 1.687.072 15.183.650 0 0 0 2.012 2.013 POA
BOVINO - CARAPARI DE BOVINOS
INVESTIGACION Y TRANSFERENCIA TECNOLOGICA DE LA MIEL EN COMUNIDA- IMPLEMENTACION DE 3 CENTROS
5 B DPTAL 7.573 INV. 8.404.399 8.404.399 3.155.212 1.749.729 1.749.729 1.749.729 0 2.011 2.015 POA
DES INDIGENAS DEL DPTO. DE TARIJA DE ACOPIO DE MIEL
PLAN ESTRATEGICO QUINQUENAL PRODUCTIVO ZONA DE INFLUENCIA DE PLAN CONCLUIDO Y PROYECTOS
7 A SAN LORENZO 585 8 PLAN 120.000 120.000 120.000 2.012 2.012
HUACATA IDENTIFICADOS Y EN EJECUCIÓN
1474 HAS DURAZNO 50 HAS
DIAGNOSTICO INTEGRAL FRUTICOLA DE PEPITA Y CAROZO EN EL DPTO PDY ER CDO
8 A 5.740 68 PLAN 358.859 358.859 CIRUELO, 68 HAS MANZANA 20400 358.859 2.012 2.012 POA
DE TARIJA YCH UR SL EP KG AÑO 1400 ORG PROD
CONSTRUIR 162,05 M2 DE
DIAGNOSTICO DE PRODUCTOS AGRICOLAS Y CULTIVOS AGROECOLOGICOS
9 A VILLA MONTES 27.550 PLAN 200.000 200.000 INFRAESTRUCTURA PARA ALMA- 200.000 0 0 0 2.012 2.012 POA
TERCERA SECCION PROV. GRAN CHACO CENAMIENTO DEL PRODUCTO
DIAGNOSTICO DEL PROCESO PRODUCTIVO DE VINOS Y SINGANIS ECOLOGI- 1 DOC. CON INFORMACIÓN PARA
10 A YUNCHARA 1.415 13 INV. 85.750 85.750 85.750 2.012 2.012 POA
COS EN EL DISTRITO DE TOJO LA PROD ECOLOGICA
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión
DIAGNOSTICO, TRATAMIENTO Y COMERCIALIZACION DEL CUERO VACUNO

11 A VILLA MONTES 4.500 PLAN 90.323 90.323 DOC ELABORADO 90.323 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
VILLA MONTES
32 HAS HUERTOS DE PRUEBA
12 CONST. IMPLEMENTACION CENTRO EXPERIMENTAL SEDAG CARAPARI B CARAPARI 3.075 INV. 14.629.253 14.629.253 LAB Y AREAS DE INV. Y VALIDA- 2.925.851 11.703.402 0 0 0 2.011 2.013 POA
CION DE CULTIVOS
IMPLEMENTACION DE VARIEDADES DE VID DE ALTURA 2DA SEC. PROV. VAR DE VID, 17 HAS. EL 1ER AÑO,
13 B EL PUENTE 3.245 INV. 11.532.745 11.532.745 35 HAS. EL SEGUNDO Y 35 HAS 2.306.549 4.613.098 4.613.098 0 0 2.012 2.014 POA
MENDEZ EL TERCERO
IMPLEMENTACION NUEVAS TECNOLOGIAS PARA LA PRODUCCION CITRICOLA 1 EMPACADORA INSTALADA Y 1
14 B VILLA MONTES 2.500 10 INV. 2.355.610 2.355.610 2.125.215 230.395 0 0 0 2.011 2.013 POA
DISTRITO 6 VILLA MONTES PROCESADORA DE FRUTAS
IMPLEMENT. DE UN SISTEMA DE POS - COSECHA P/ EL CULTIVO DE STEVIA
15 B BERMEJO 50.000 5 PREINV. 200.000 1.000.000 1.200.000 50 HAS CULTIVADAS POR AÑO 200.000 250.000 250.000 250.000 250.000 2.012 2.016 POA
EN BERMEJO
IMPLEMENTACIÓN DE PARCELAS PILOTO DE OLIVO (OLEA EUROPAEA.) EN EL PARCELAS DEMOSTRATIVAS
16 B EL PUENTE 2.178 14 PREINV. 75.700 75.700 75.700 2.012 2.012
RIO SAN JUAN DEL ORO MUNICIPIO DE EL PUENTE PILOTO EN 14 COMUNIDADES
INCREMENTAR EL INGRESO DE
17 EQUIPAMIENTO E INV. 6 VARIEDADES UVA 1RA. SEC.P.G.CHACO B YACUIBA 3.980 INV. 1.068.315 1.068.315 766.318 301.997 0 0 0 2.008 2.013 POA
PEQUEÑOS Y MEDIANOS PROD
INCREMENETO DEL RENDIMIEN-
18 RECUPERACIÓN Y MEJORAMIENTO CÍTRICOS VALLES ALTOS DEL RIO PILAYA B SAN LORENZO 350 6 INV. 3.166.491 3.166.491 1.055.497 1.055.497 1.055.497 2.013 2.015
TO PO HA Y DE LA PRODUCCIÓN
INCREMENTO EN EL RENDI-
19 DESAR. VAR.CITRICOS TEMPRANEROS Y TARDIOS 1RA SEC. G. CHACO B YACUIBA 590 INV. 2.639.419 2.639.419 MIENTO DE LOS FRUTALES DE 882.408 1.757.011 0 0 0 2.007 2.013 POA
CÍTRICOS
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE PRODUCCION DE 1 LAB DE BIOTECNOLOGÍA 11 IN-
20 A DPTAL 3.500 93 INV. 12.584.593 12.584.593 3.000.000 4.792.297 4.792.297 0 0 2.011 2.014 POA
SEMILLAS AGAMICAS ( CEPROSA) EN EL DPTO. DE TARIJA VERNADEROS DE GERMOPLASMA
FORTALECIMIENTO A PRODUCTORES Y SEMILLERISTAS EN EL CULTIVO DE 20% MAS EN EL RENDIMIENTO
21 A DPTAL 1.431 33 IDEA 180.000 3.500.000 3.680.000 280.000 1.133.333 1.133.333 1.133.333 2.012 2.015
PAPA EN EL DPTO DE TARIJA POR HECTAREA
TRANSF. TECNOLOGIA Y DIFUSION GERMOPLASMA EN CAROZO, PEPITA, MAIZ VALLE INCREMENTO DEL 15% EN LOS
22 A 5.650 INV. 4.600.234 4.600.234 2.049.443 2.550.791 0 0 0 2.008 2.013 POA
Y ARVEJA VALLE CENTRAL CENTRAL INGRESOS DE 80 FAMILIAS
TRANSF. TECNOLOGIA Y DIFUSION GERMOPLASMA EN CITRICOS, MAIZ Y 1100 FAMILIAS BENEFICIARIOS
23 A ENTRE RÍOS 4.510 INV. 2.682.952 2.682.952 2.173.956 508.996 0 0 0 2.008 2.013 POA
BOVINOS PROV. O'CONNOR CON ASIST TEC.
PROD Y CERT. DE 1500 QQ DE
TRANSF. TECNOLOGIA Y DIFUSION GERMOPLASMA EN SOYA, MAIZ Y MANI
24 A YACUIBA 4.625 INV. 4.163.233 4.163.233 SEMILLA DE MAIZ, 600 QQ MANI, 4.163.233 0 0 0 2.008 2.013 POA
YACUIBA 2000 QQ SOYA
95 FAMILIAS BENEFICIARIAS
TRANSF. TECNOLOGIA Y DIFUSION GERMOPLASMA EN CITRICOS Y CAÑA
25 A BERMEJO 390 INV. 2.478.677 2.478.677 Y 15 % DE INCREMENTO A SUS 1.978.677 500.000 0 0 0 2.008 2.013 POA
BERMEJO INGRESOS
TRANSF. TECNOLOGIA Y DIFUSION GERMOPLASMA EN OVINOS, FORRAJES, 600 FAMILIAS CAPACITADAS EN
26 A ZONA ALTA 2.900 INV. 1.032.466 1.032.466 1.032.466 0 0 0 0 2.008 2.012 POA
PAPA Y HABA ZONA ANDINA CULTIVOS DE PAPA Y FORRAJE
2012 - 2016
TRANSF. TECNOLOGIA Y DIFUSION GERMOPLASMA EN CITRICOS, MAIZ

27 A CARAPARI 1.968 INV. 1.156.946 1.156.946 480 FAMILIAS CAPACITADOS 10.000 1.146.946 0 0 0 2.008 2.013 POA
CARAPARI
750 FAMILIAS BENEFICIARIAS ,
TRANSF. TECNOLOGIA Y DIFUSION GERMOPLASMA EN CITRICOS, MAIZ
28 A VILLA MONTES 3.075 INV. 637.861 637.861 CAPACITACION EN MANEJO INTE- 10.898 626.963 0 0 0 2.008 2.013 POA
VILLAMONTES GRAL, CONTROL DE PLAGAS
CAPACITACION A 600 FLIAS EN
IMPLEMENTACION Y MANEJO DE GERMOPLASMA DE FRUTALES DE LA 2º
29 B CARAPARI 2.460 INV. 11.488.058 11.488.058 MANEJO PLANTACIONES DE 3.612.289 1.968.942 1.968.942 1.968.942 1.968.942 2.011 2.017 POA
SECCION DEL GRAN CHACO CITRICOS
PARCELAS DEMOSTRATIVAS DE
30 TRANF. DE TECNOLOGIA PARA LA PROD. DE CAÑA DE AZUCAR VILLA MONTES B VILLA MONTES 5.680 INV. 3.318.169 3.318.169 PROD DE SEMILLAS AGÁMICAS 2.318.169 500.000 500.000 0 0 2.011 2.014 POA
CAÑA DE AZUCAR
CAPACITACION, Y TRANSFORMACION TECNOLOGICA ECOLOGICA EN 8 1 CENTRO DE TRANSFORMACIÓN,
31 A YUNCHARA 274 8 INV. 4.819.897 4.819.897 1.000.000 1.909.949 1.909.949 0 0 2.011 2.014 POA
COMUNIDADES DE LA SECCIÓN DE YUNCHARA 3 VIVEROS Y CAPACITACIÓN
IMPLEMENTACIÓN DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAS PRODUCCIÓN DE 2000 TONELADAS DE FORRJA
32 A VILLA MONTES 6.500 18 INV. 1.783.129 1.783.129 539.864 1.243.265 0 0 0 2.009 2.013 POA
FORRAJES VILLA MONTES POR AÑO, EN 500 Ha
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DEL DURAZNO EN LA SEGUNDA 15% INCREMENDO DEL RENDI-
33 A EL PUENTE 3.348 28 PREINV. 180.000 180.000 180.000 2.012 2.012
SECCIÓN DE LA PROVINCIA MÉNDEZ. MIENTO DE DURAZNO
EL PUENTE PARCELAS DEMOSTRATIVAS
34 INTRODUCCIÓN DE VARIEDADES DE MANZANA EN LA ZONA ALTA B 7.228 19 PREINV. 158.000 158.000 158.000 2.012 2.012
YUNCHARA PILOTO EN 19 COMUNIDADES
IMPLEMENTACION DEL CULTIVO DE LA CAÑA DE AZUCAR EN LA PRIMERA IMPL PARCELAS DEMOSTRATIVAS
35 B YACUIBA 1.700 INV. 985.116 985.116 295.535 689.581 0 0 0 2.011 2.013 POA
SECCION YACUIBA EN LA PROD. DE CAÑA DE AZUCAR
500 BIODIGESTORES, 500 PROD
36 IMPLEMENTACION DE BIODIGESTORES EN EL DPTO DE TARIJA B YCH, EPU, SL 500 12 PREINV. 500.000 500.000 400.000 100.000 2.013 2.014
ENTRENADOS
UN CORRAL OVINO DE 1062
IMPLEMENTACION DE CRIA DE OVEJAS DE PELO EN SISTEMA PRODUCTIVO
37 B VILLA MONTES 80 INV. 886.287 886.287 M2, 1 HAS. PASTURA, ADQ. 630.418 127.934 127.934 0 0 2.012 2.014 POA
SEMI INTENSIVO EN LA COMUNIDAD DE SAMUGUATE REPRODUCTORES
223
224
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión
IMPLEMENTACION CAPRINO PARA LA PRODUCCION DE CARNE-QUESO CORRAL CAPRINO DE 1062 M2, 4

38 B VILLA MONTES 80 INV. 775.270 775.270 538.739 118.265 118.265 0 0 2.012 2.014 POA
SISTEMA SEMI-INTENSIVO EN SAMU GUATE HAS. PARA FORRAJES.
IMPLEMENTACIÓN DE CENTROS PILOTO PARA LA PRODUCCIÓN DE PECES – PARCELAS DEMOSTRATIVAS
39 B EL PUENTE 2.178 14 PREINV. 70.000 70.000 70.000 2.012 2.012
SAN JUAN DEL ORO PILOTO EN 14 COMUNIDADES
40 MEJORAMIENTO GANADO LECHERO 1º SECCION YACUIBA A YACUIBA 4.500 PREINV. 300.000 300.000 DOC ELABORADO 300.000 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
41 MEJORAMIENTO DE GANADO EQUINO PROV. O'CONNOR B ENTRE RÍOS 25.000 21 INV. 17.391.880 17.391.880 18014 EQUINOS 869.599 3.304.456 3.304.456 3.304.456 3.304.456 2.012 2.017 POA
42 MEJORAMIENTO DE GANADO CAPRINO PROV. O'CONNOR B ENTRE RÍOS 5.245 15 INV. 14.834.728 14.834.728 28589 CAPRINOS 740.736 2.818.798 2.818.798 2.818.798 2.818.798 2.012 2.017 POA
CENTROS PILOTO PARA PROD DE
43 MEJORAMIENTO OVEJA DE PELO EN LA 2DA. SECCION B CARAPARI 5.490 INV. 3.711.104 3.711.104 742.221 2.968.883 0 0 0 2.012 2.013 POA
REPRODUCTORES
44 MEJORAMIENTO OVEJA DE PELO 1ª SECCION YACUIBA B YACUIBA 4.500 PREINV. 300.000 300.000 1079 FLIAS BENEFICIADAS 300.000 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
45 MEJORAMIENTO OVINO DE PELO EN COMUNIDADES GUARANIES B VILLA MONTES 3.474 PREINV. 84.718 84.718 827 FLIAS BENEF 84.718 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
46 CAPAC. PRODUC. HABA ZONA ALTA (EL PUENTE-YUNCHARA) A ZONA ALTA 3.649 INV. 1.980.270 1.980.270 890 FAMILIAS BENEFICIARIAS 1.123.105 857.165 0 0 0 2.009 2.013 POA
CAPACITACIÓN EN PRODUCCION DE SEMILLAS DE PAPA Y CEREALES EN SAN EL PUENTE 500 FLIAS CAPACITADAS PROD
47 A 2.050 35 IDEA 250.000 3.500.000 3.750.000 1.050.000 1.350.000 1.350.000 2.012 2.014
LORENZO Y YUNCHARA SAN LORENZO DE SEMILLA
CAPACITACION Y PRODUCCION PISCICOLA EN EL PROYECTO MULTIPLE VALLE REPRODUCCIÓN 250.000 ALEVI-
48 B 5.650 INV. 930.342 930.342 558.205 372.137 0 0 0 2.012 2.013 POA
SAN JACINTO CENTRAL NES DE CARPA AL AÑO
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA AGROPECUARIA EN LA PROVINCIA
49 B CERCADO 22.417 75 PREINV. 262.500 7.500.000 7.762.500 1500 PERSONAS CAPACITADAS 262.500 3.750.000 3.750.000 2.012 2.014
CERCADO
CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA A PRODUCCION DE LECHE 2DA. 270 CURSOS, 300 CORRALES
50 B CARAPARI 3.280 INV. 7.010.644 7.010.644 2.815.000 4.195.644 0 0 0 2.011 2.013 POA
SECCION Y SALA
CAPACITACION ASISTENCIA TECNICA EN LA PRODUCCION HORTOFRUTICOLA VALLE 8 MODULOS DE CAPACITACION - 3
51 B 5.650 INV. 986.908 986.908 592.145 394.763 0 0 0 2.012 2.013 POA
EN EL AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO MULTIPLE SAN JACINTO CENTRAL CAMPAÑAS FITOSANITARIAS
CENTRO DE CAPACITACION E INVEST. CON TRANSF. DE TEGNOLOGIA 717 M2 DE UN CENTRO DE
52 B CARAPARI 300 INV. 2.737.003 2.737.003 821.101 1.915.902 0 0 0 2.011 2.013 POA
PECUARIA 2DA. SECCION CARAPARI CAPACITACION PECUARIO.
CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE CENTRO DE CAPACITACION TECNICO -
53 B CERCADO 22.417 75 PREINV. 311.500 8.900.000 9.211.500 1 CENTRO POR SUB CENTRAL 311.500 4.450.000 4.450.000 2.012 2.014
PRODUCTIVO EN LA CIUDAD DE TARIJA
CONSTRUCCION CENTRO DE CAPACITACION E INVESTIGACION CON TRANF. UN CENTRO DE 250 M2 Y CERRA-
54 B YACUIBA 535 INV. 917.457 917.457 733.966 183.491 0 0 0 2.011 2.013 POA
DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA COMUNIDAD LAPACHAL ALTO GARCHT-YACUIBA MIENTO PERIMENTRAL
CONSTRUCCION CENTRO DE CAPACITACION E INVESTIGACION CON TRANF. TRES AMBIENTES Y CERRAMIEN-
55 B YACUIBA 575 INV. 857.976 857.976 686.381 171.595 0 0 0 2.011 2.013 POA
DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA COMUNIDAD BARRIAL GARCHT-YACUIBA TO PERIMETRAL
56 DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA COMUNIDAD CAMPO GRANDE GARCHT- B YACUIBA 2.500 INV. 784.337 784.337 721.617 62.720 0 0 0 2.011 2.013 POA
MIENTO PERIMENTRAL
YACUIBA
57 B YACUIBA 2.500 INV. 783.109 783.109 720.460 62.649 0 0 0 2.011 2.013 POA
DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA COMUNIDAD LA GRAMPA GARCHT-YACUIBA TO PERIMETRAL
58 B YACUIBA 150 INV. 719.199 719.199 575.359 143.840 0 0 0 2.011 2.013 POA
DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA COMUNIDAD CAÑITAS GARCHT-YACUIBA TO PERIMETRAL
CONSTRUCCION CENTRO DE CAPACITACION E INVESTIGACION CON TRANF. TRES AMBIENTES Y CERRA-
59 DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA COMUNIDAD CAIZA ESTACION GARCHT- B YACUIBA 1.250 INV. 703.949 703.949 647.633 56.316 0 0 0 2.011 2.013 POA
MAIENTO PERIMETRAL
YACUIBA
CONSTRUCCION CENTRO DE CAPACITACION PRODUCTIVA COMUNIDAD UN CENTRO DE 250 M2 CERRA-
60 B YACUIBA 1 INV. 953.718 953.718 540.345 413.373 0 0 0 2.011 2.013 POA
TIERRAS NUEVAS MIENTO PERIMENTRAL
61 DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA COMUNIDAD CAÑON OCULTO GARCHT- B YACUIBA 2.160 INV. 951.325 951.325 761.060 190.265 0 0 0 2.011 2.013 POA
MIENTO PERIMENTRAL
YACUIBA
POLÍTICA 4. FOMENTAR LA OFERTA DEL TURISMO DEPARTAMENTAL Y COMUNI-
POL. 2.4 3.049.038 30.612.696 33.661.734 9.874.846 14.129.888 7.157.000 2.000.000 500.000
TARIO COMO IMPORTANTE DESTINO INTERNACIONAL, NACIONAL Y REGIONAL

PROG. 2.4.1 PROGRAMA: DESARROLLO TURÍSTICO 3.049.038 30.612.696 33.661.734 9.874.846 14.129.888 7.157.000 2.000.000 500.000
35 SITIOS IDENTIFICADOS - 10
1 CIRCUITO TURÍSTICO DE SITIOS ARQUEOLÓGICOS RELEVANTES A DPTAL 1.800 35 IDEA 200.000 1.500.000 1.700.000 CIRCUITOS DESARROLLADOS -15 200.000 500.000 500.000 500.000 2.013 2.016
GUIAS P/CIRCUITO
1 DOC. T.E.S.A. Y MARCO
2 CONST. COMPLEJO TURISTICO LAGO SAN JACINTO FASE I A CERCADO 600 4 IDEA 230.000 1.500.000 1.730.000 230.000 500.000 500.000 500.000 2.012 2.015 POA
NORMATIVO
CAPACITACIÓN TURÍSTICA EN ATENCIÓN AL TURISTA RURAL EN LA PROVINCIA
3 A CERCADO 10.000 30 IDEA 110.000 1.200.000 1.310.000 50 INICIATIVAS DE TUR COM 110.000 600.000 600.000 0 0 2.012 2.014
CERCADO
IMPLEMENTACIÓN TURÍSTICA NATURAL Y PRECOLONIAL EN EL PARQUE EL YUNCHARA EL POSADAS Y CIRCUITOS
4 A 500 20 IDEA 490.000 2.115.000 2.605.000 490.000 2.115.000 2.013 2.014
CARDÓN PUENTE CONSTRUIDOS
TURISMO COMUNITARIO EN IMPLMENTACION DE BODEGAS DE VINO ARTESA- EL PUENTE POSADAS BODEGAS VIÑEDOS DE
5 A 600 20 IDEA 140.000 1.700.000 1.840.000 140.000 700.000 1.000.000 2.013 2.015
NAL EN EL RIO SAN JUAN DEL ORO YUNCHARÁ ALTURA AGROTURISMO
6 IMPLEM. CIRCUITO TURISTICO CORAZON DEL AGUARAGÜE A YACUIBA 1.411 PREINV. 500.000 500.000 ESTUDIO TESA CONCLUIDO 500.000 0 0 0 2.011 2.012 POA
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión
3 EMPRENDIMIENTOS
7 APOYO AL TURISMO COMUNITARIO EN AGUA BLANCA E IÑIGUAZU A CARAPARI 500 3 IDEA 142.000 142.000 142.000 2.013 2.013
TURÍSTICOS
CONST. Y AMPLIACION INFRAESTRUCTURA TURISTICA IÑIGUAZU'2DA SECC.
8 A CARAPARI 10.550 PREINV. 148.322 148.322 INFR. CONSTRUIDA Y MEJORADA 148.322 0 0 0 2.011 2.012 POA
G.CH.
VALLE INFORMACIÓN DE CADA LUGAR,
DIAGNOSTICO DEL TURISMO SOSTENIBLE EN EL CORREDOR BERMEJO -
9 B CENTRAL - 10.000 20 PLAN 407.600 407.600 CON MAPA, FOTOS Y VALORES DE 407.600 0 0 0 2.012 2.012 POA
TARIJA SUBANDINO CONSERVACIÓN,
65 COCINAS COMEDORES, 30
10 CONST. INFRAEST. PARA FORT. Y PROM. TURISTICA COMUNITARIA PADCAYA B PADCAYA 18.500 65 INV. 12.300.050 12.300.050 3.260.010 9.040.040 0 0 2.011 2.013 POA
TINGLADOS
SANEAMIENTO BASICO EN
IMPLEMENTACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE ÁREAS DE CAMPIG EN COMUNIDADES
11 B DPTAL 1.500 15 IDEA 115.000 2.600.000 2.715.000 SITIOS TURISTICOS, 225 BAÑOS 115.000 2.600.000 2.013 2.015
CON POTENCIAL TURISTICO PÚBLICOS
REFACCIÓN DE 20 VIVIENDAS,
DESARROLLO TURISTICO EN EL DISTRITO CURQUI DE LA ZONA ALTA DEPTO.
12 B EL PUENTE 930 6 INV. 150.870 150.870 SITIOS TURÍSTICOS SEÑALIZADOS 120.696 30.174 0 0 0 2.012 2.013 POA
DE TARIJA - 1 OBSERVATORIO DE AVES
DIAGNOSTICO DE RUTAS Y POTENCIAL TURISTICO EN LA 2DA. SECC. DE LA RUTAS TURISTICAS IDENTI-
13 B YUNCHARA 5.200 45 PLAN 220.000 220.000 220.000 2.012 2.012 POA
PROV. AVILES FICADAS
2 CABAÑAS TURISTICAS Y 300
14 CONST. CABAÑAS TURISTICAS RIO SAN JUAN DEL ORO B EL PUENTE 1.230 PREINV. 70.000 70.000 70.000 0 0 0 2.012 2.012 POA
FAMILIAS BENEFICIARIAS
INCREMENTAR EL NIVEL DE
15 CONST. CENTRO TUR. ECOLOG SALITRAL C. VERDE 1RA SECCION B YACUIBA INV. 2.673.506 2.673.506 INGRESO DE LOS PEQUEÑOS Y 2.459.520 213.986 0 0 0 2.011 2.013 POA
MEDIANOS PROD
16 IMPLEM. CIRC. TURISTICO DEL PESCADOR 1RA. SEC. G.CH.YBA B YACUIBA 2.500 PREINV. 550.000 550.000 ESTUDIO TESA CONCLUIDO 550.000 0 0 0 2.011 2.012 POA
2012 - 2016
CONSTRUIR 162,05 M2 DE
17 CONSTRUCCIÓN COMPLEJO TURISTICO AREA DE INFLUENCIA PRESA CAIGUA B VILLA MONTES 39.020 PREINV. 234.322 234.322 234.322 0 0 0 2.012 2.012 POA
INFRAESTRUCTURA
UN ESTUDIO A NIVEL TESA
18 DESARROLLO TURISMO COMUNITARIO 2DA. SECCION CARAPARI B CARAPARI 10.550 PREINV. 119.394 119.394 119.394 0 0 0 2.011 2.012 POA
CONCLUIDO
PARQUE INFANTIL DE 4.994,15
CONSTRUCCION PARQUE INFANTIL Y PASARELA PEATONAL ZONA NORTE
19 B CARAPARI 2.175 INV. 3.224.688 3.224.688 M2. UNA PASARELA DE 20 M. Y 644.000 2.580.688 2.012 2.013 POA
CARAPARI ANCHO DE 2 M.
4 CABAÑAS, 1 RESTAURANT
20 CONSTRUCCION CABAÑAS TURISTICAS 2DA SECCION CARAPARI B CARAPARI 10.550 INV. 1.020.982 1.020.982 QUINCHOS PISCINACANCHA 1.020.982 0 0 0 2.011 2.012 POA
POLIFUNCIONAL, PARQUE
POLÍTICA 5. PROMOVER SERVICIOS FINANCIEROS PARA APOYAR LA PRODUC-
POL. 2.5 0 0 0 0 0 0 0 0
CION AGROPECUARIA, MANUFACTURERA, INDUSTRIAL Y DE SERVICOS.
PROG. 2.5.1 PROGRAMA: SISTEMA FINANCIERO PRODUCTIVO 0 0 0 0 0 0 0 0
225
226
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión
INTEGRACIÓN Y UNIÓN DEPARTAMENTAL

OBJETIVO 3. CONVERTIR A TARIJA EN UN DEPARTAMENTO BIEN ESTRUCTURA-
O.E.3 14.600.281 2.817.957.217 2.832.557.498 488.308.726 1.462.004.118 466.381.465 290.586.752 120.276.439
DO Y EN UN POLO DE COMUNICACIÓN E INTEGRACIÓN DEL SUR DEL PAÍS
POLÍTICA 1. PLANIFICAR Y DESARROLLAR UN SISTEMA DE TRANSPORTE DE
POL. 3.1. 13.803.281 2.745.785.692 2.759.588.973 475.751.687 1.417.974.552 463.294.202 288.407.689 109.160.844
CALIDAD PARA LA VERTEBRACIÓN INTERNA DEPARTAMENTAL
PROG. 3.1.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL DEPARTAMENTAL 6.743.093 1.317.837.332 1.324.580.425 253.642.708 542.516.640 308.508.383 159.912.694 55.000.000
1 CONSTRUCCION ASFALTADO CAMINO ROSILLAS-MECOYA A PADCAYA 3.018 12 INV. 172.727.724 172.727.724 ASFALTADO DE 40 KM DE CAMINO 0 22.727.724 50.000.000 50.000.000 50.000.000 2.012 2.016
ASFALTADO 37 KM. 2 CARRILES
2 CONST. ASFALTADO CAMINO IRCALAYA-EL PUENTE-LA VERDIGUERA A EL PUENTE 1.310 INV. 137.727.678 137.727.678 27.545.536 110.182.142 2.012 2.013 POA
ANCHO PLATAFORMA 7,30 M.3
3 MEJ. CAMINO CONCEPCION-CHOCLOCA-JUNTAS-CHAGUAYA A URIONDO 3.205 5 INV. 4.044.892 4.044.892 28,6 KM DE CONSTRUCCION 4.044.892 2.005 2.012 POA
PAVIMENTO DE 24.5 KM DE
4 CONST. PAVIMENTADO CAMINO CHOERE - ITAU A CARAPARI 1.430 5 INV. 21.071.019 21.071.019 CAMINO. CANAL DE ENCAUSES DE 3.500.000 17.571.019 2.011 2.013 POA
AGUAS BENEF 323 FLIAS
5 CONSTRUCCION OBRAS DE ARTE MAYOR TRAMO NARVAEZ-SAN JOSECITO A ENTRE RÍOS 1.173 7 INV. 16.239.954 16.239.954 EJECUCION DE LOS 5 PUENTES 6.495.981 9.743.973 2.012 2.013 POA
6 CONSTR. ASFALTADO CAMINO CRUCE F11 NARVAEZ - SAN JOSECITO A ENTRE RÍOS 5.752 18 INV. 140.908.677 140.908.677 37,3 KM DE CONSTRUCCION 42.272.603 42.272.603 56.363.471 2.013 2.015
VILLA CONSTRUIR 3,5 KM. M2 DE
7 CONST. ASF. CAMINO VILLAMONTES -JOSELINO VIZCACHERAL A 23.220 INV. 1.355.554 1.355.554 1.355.554 2.011 2.012 POA
MONTES ASFALTO.
29 KM DE ESTUDIO PARA SU
8 CONST. ASF. CAMINO CRUCE QDA. LAS VACAS- SALINAS A ENTRE RÍOS 1.032 7 PREINV. 144.747 144.747 144.747 2.008 2.012 POA
CONSTRUCCION
9 CONST. ASFALTADO CAMINO CARAPARI - ITAU A CARAPARÍ 324 5 PREINV. 190.536 190.536 20 KM DE LONGITUD 190.536 2.009 2.012 POA
COMPRENDE EL ESTUDIO DE 12,9
10 CONST ASFALTADO CAMINO CRUCE F1 TOMAYAPO ( la Parroquia) A EL PUENTE 1.375 8 PREINV. 318.287 318.287 318.287 2.012 2.012 POA
KM PARA LA CONSTRUCCION
11 ESTUDIO ASFALTADO CAMINO CRUCE F1 (EL PUENTE) - VERDIGUERA A EL PUENTE 1.400 10 PREINV. 779.468 779.468 31 KM DE CONSTRUCCION 779.468 2.012 2.012
12 ASFALTADO CAMINO CRUCE F009 SAN ISIDRO-D'ORBIGNY A YACUIBA 2.304 8 PREINV. 1.993.740 1.993.740 102 KM DE CONSTRUCCION 1.993.740 2.012 2.012
13 CONSTR. ASFALTADO CAMINO LAS LOMAS - PAJONAL A ENTRE RÍOS 3.295 2 INV. 24.669.892 24.669.892 CONSTRUIR 5,368 KM DE CAMINO 12.334.946 12.334.946 2.013 2.014
14 CONST. ASFALTADO RUTA 11- TENTAGUAZU-YUKIMBIA A O'CONNOR 255 PREINV. 392.000 392.000 64 FLIAS BENEF 235.200 156.800 2.012 2.013 POA
15 MEJ. CAMINO MATADERO TEMP. S.J. NORTE S.J. SUD TABLADA A CERCADO 1.660 5 INV. 21.560.558 21.560.558 19,5 KM 5.000.000 16.560.558 2.009 2.013 POA
16 CONST. CAMINO RUTA 9 LA GRAMPA P/COLORADA A YACUIBA 2.600 INV. 56.400.000 56.400.000 619 FLIAS BENEF 56.400.000 2.011 2.012 POA
17 CONST. CAMINO V.M. - JOSELINO VISCACHERAL (CAPIRENDITA-VISCACHERAL) A VILLA MONTES 552 2 INV. 51.428.735 51.428.735 54 KM DE CONSTRUCCION 18.140.406 33.288.329 2.011 2.013 POA
18 CONST. PAVIMENTO RUTA 9 LA GRAMPA SANTA MARTA A YACUIBA 2.650 INV. 5.247.319 5.247.319 CONSTRUCION DE VIA DE 5,5 KM 5.247.319 2.011 2.012 POA
19 MEJ. CAMINO SUARURO-TRANCAS A O'CONNOR 330 2 INV. 4.222.077 4.222.077 6 KMS DE CARRETERA RIPIADA 844.415 3.377.662 2.011 2.013 POA
CONSTRUCCIÓN ASFALTADO CR LOMA ALTA ITAPERENDA CHIRIMOLLAR CR
20 A CARAPARI 1.585 PREINV. 600.000 600.000 378 FAMILIAS BENEFICIADAS 600.000 2.012 2.012 POA
SAN ALBERTO
21 CONST. ASFALTADO RUTA 11- SUARURO-TRANCAS A O'CONNOR 3.360 3 PREINV. 225.400 225.400 5 KM DE CONSTRUCCION 135.240 90.160 2.012 2.013 POA
COMPRENDE LA CONSTRUCCION
22 CONST. CAMINO REJARA HITO Nº 2 A PADCAYA 2.375 6 PREINV. 16.903 16.903 16.903 2.007 2.012 POA
DE20 KM DE LONGITUD
23 ASFALTADO CAMINO SANJOSECITO- NARVÁEZ - CANALETAS A ENTRE RÍOS 12.363 23 IDEA 23.659 23.659 80 KM 23.659 2.013 2.013
SAN LORENZO, PREINV. 915.565 915.565 37 KM DE CONSTRUCCION 915.565 2.012 2.012
24 ASFALTADO CAMINO CRUCE F11 - ALTO DE CAJAS A 2.826 6
TARIJA
25 RECAPAMIENTO CAMINO CR. F001-SAN LORENZO TOMATAS GRANDE A SAN LORENZO 5.028 5 PREINV. 226.240 226.240 13 KM DE CONSTRUCCION 226.240 2.012 2.012
26 CONSTRUCCION ASFALTADO CAMINO CR. F1-PAICHO CENTRO A EL PUENTE 1.073 8 INV. 96.373.059 96.373.059 23 KM DE CONSTRUCCION 28.911.918 28.911.918 38.549.224 2.013 2.015
CERCADO,
27 CONSTR. ASFALTADO TRAMO VIAL YESERA NORTE - ALTO DE CAJAS A 1.738 7 INV. 87.500.000 87.500.000 18 KM DE CONSTRUCCION 43.750.000 43.750.000 2.013 2.014
TARIJA
28 CONST. ASFALTADO TRAMO SALADITO -TIMBOY-TABASAI A O'CONNOR 1.842 9 PREINV. 637.000 637.000 60 KM DE CONSTRUCCION 382.200 254.800 2.012 2.013 POA
29 CONSTRUCCIÓN CAMINO RUTA 11 CRUCE LAS MORAS - QUINTIN ORTIZ A VILLA MONTES 325 2 PREINV. 99.086 99.086 38 KM DE CONSTRUCCION 99.086 2.011 2.012 POA
CONSTRUCCION DE CAMINO para-

30 CONST. CAMINO ITAGUAZUTI - SABALO B VILLAMONTES 420 2 INV. 109.021.774 109.021.774 0 59.021.774 50.000.000 2.010 2.015
ASFALTADO 7,7 KM POSTEGADO liza-
do
31 CONST. CAMINO SABALO - LA CENTRAL B CARAPARÍ 835 2 INV. 19.186.828 19.186.828 5 KM 0 9.593.414 9.593.414 2.013 2.013 POST
32 CONSTRUCCION ASFALTADO CAMINO CR RT F11- D631 SALADITO CENTRO B ENTRE RÍOS 600 4 INV. 64.076.341 64.076.341 14,18 KM DE CONSTRUCCION 3.000.000 19.222.902 41.853.439 2.012 2.014 POA
23 EQUIPOS DE MAQUINARIA
33 MEJORAMIENTO RED VIAL DEPARTAMENTAL EN LA PROV. O'CONNOR B O'CONNOR 20.545 INV. 54.652.506 54.652.506 3.100.000 21.552.506 20.000.000 10.000.000 2.012 2.015 POA
PESADA
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión
34 MEJORAMIENTO DE CAMINOS DE LA RED DEPARTAMENTAL VILLA MONTES B VILLA MONTES 39.020 INV. 46.000.000 46.000.000 9290 FLIAS 46.000.000 2.012 2.012 POA
ADQU. DE MAQ P MANT. DE 500
35 MEJ. Y MANTENIMIENTO DE LA RED VIAL DPTAL. PROVINCIA ARCE B PADCAYA 23.000 123 INV. 5.558.560 5.558.560 KM DE CAMINO, Y APERTURA 5.558.560 2.011 2.012 POA
DE 10 KM.
36 MEJORAMIENTO DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL DE 2DA SECC. AVILES B YUNCHARA 6.195 INV. 44.107.707 44.107.707 1475 FLIAS BENEF 15.067.923 9.039.784 5.000.000 5.000.000 5.000.000 2.011 2.017 POA
MEJORAMIENTO DE CAMINOS RED DEPARTAMENTAL DE LA 1RA SECC. ADQUISICION DE MAQUINARIA
37 B YACUIBA 14.705 INV. 37.912.000 37.912.000 3.791.200 34.120.800 2.012 2.013
GRAN CHACO PESADA
4 PUENTES VEHICULARES CON
38 CONST. PUENTE VEHICULARES CAMINO SAN TELMO PUESTO 27 B PADCAYA 780 INV. 19.428.460 19.428.460 3.885.692 15.542.768 2.011 2.013 POA
EL EMPLAZAMIENTO
CONSTRUCCION DE UN PUENTE
39 CONST. PUENTE VEHICULAR CAMINO SANANDITA B YACUIBA 4.250 INV. 7.081.077 7.081.077 7.081.077 2.011 2.012 POA
DE 65 ML
DOS PUENTES DE 35 M Y 60 M,
40 CONSTRUCCION PUENTES VEHICULARES TRAMO TAQUITO - BERETY CHACO B CARAPARI 500 5 INV. 7.021.742 7.021.742 1.500.000 5.521.742 2.011 2.013 POA
ANCHO 7.30 PEATONAL DE 0.5 M.
UN PUENTE DE UNICA VIA
41 CONST. PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO SALINAS B O'CONNOR 416 2 INV. 5.950.673 5.950.673 DE 80 MTS MAS ACCESOS Y 2.950.674 2.999.999 2.011 2.013 POA
PROTECCION
VILLA
42 CONST. OBRAS COMPLEMENTARIAS CAMINO RUTA 9 - TIGUIPA B 1.077 3 INV. 2.355.599 2.355.599 5,6 KM DE CONSTRUCCION 2.355.599 2.010 2.012 POA
MONTES
VILLA 2,5 KM CONSTRUCCION DE
43 CONST. OBRAS COMPLEMENTARIAS CAMINO TARAIRI - IPA B 1.045 6 INV. 6.000.000 6.000.000 6.000.000 2.010 2.012 POA
MONTES CAMINO
UN PUENTE DE 61.23 M UN
44 CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR ITAPERENDA B CARAPARI 600 5 INV. 3.536.762 3.536.762 2.500.000 1.036.762 2.011 2.013 POA
ANCHO DE VIA DE 7.30
LA CONSTRUCCION DE UN
45 CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO HUACATA B SAN LORENZO 1.115 INV. 3.637.709 3.637.709 PUENTE VEHICULAR DE 42 MTS 1.091.313 2.546.396 2.012 2.013 POA
LINEALES
60 METROS DE ENSANCHAMIEN-
46 ENSANCHAMIENTO PUENTE DE SAN ANDRES B CERCADO 1.750 7 INV. 2.900.282 2.900.282 0 2.900.282 2.012 2.012
TO DEL PUENTE SAN ANDRES
47 CONSTRUCCION CAMINO RUTA F011 - TARINGUITY B VILLA MONTES 410 PREINV. 60.317 60.317 110 FLIAS BENEF 60.317 2.011 2.012 POA
48 CONST. PUENTES DISTRITOS 3 Y 4 PROV. ARCE B PADCAYA 6.785 INV. 25.685.044 25.685.044 7 PUENTES VEHICULARES 7.640.396 18.044.648 2.011 2.013 POA
49 FORTALECER Y MANTENIMIENTO RED VIAL REGIONAL CARAPARI B CARAPARI 10.550 INV. 30.000 30.000 2512 FLIAS BENEF 30.000 2.011 2.012 POA
50 CONSTRUCCIÓN CUATRO PUENTES RÍO SAN JUAN DEL ORO B EL PUENTE 3.884 20 INV. 7.567.129 7.567.129 925 FLIAS BENEFICIADAS 2.648.496 3.026.852 1.891.782 2.012 2.014
VILLA
51 CONST. CAMINO RUTA F009 - CHIMEO, CAIGUA - TAHIGUATI B 1.285 INV. 120.145 4.200.002 4.320.147 435 FLIAS BENEFICIADAS 4.320.147 2.011 2.012 POA
MONTES
DIGNOSTICO DE LA RED VIAL DE LA SEGUNDA SECCION CARAPARI GRAN DOCUMENTO CON DIAGNOSICO
52 B CARAPARI 142.705 PLAN 450.000 450.000 450.000 2.012 2.012 POA
CHACO DE LA RED VIAL DE CARAPARI
2012 - 2016
PROG. 3.1.2. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL MUNICIPAL 6.830.188 1.426.608.360 1.433.438.547 222.108.979 875.227.912 153.445.819 128.494.995 54.160.844
1 CONST. PUENTE SOBRE EL RIO PINOS A CERCADO 875 INV. 1.974.571 1.974.571 206 FLIAS BENEF 0 1.974.571 2.013 2.013
2 CONSTR. ASFALTADO TRAMO VIAL FINAL COPACABANA - QUEBRADA HONDA A YUNCHARÁ 684 5 INV. 57.777.921 57.777.921 163 FLIAS BENEF 17.333.376 17.333.376 23.111.169 2.013 2.015
3 CONST. AVENIDA ECOLOGICA DE TARIJA A CERCADO 242.705 INV. 331.436.799 331.436.799 60675 FLIAS BENEF 0 331.436.799 2.012 2.013 POA
4 MEJ. CAMINO RUTA F011 -AEROPUERTO RAFAEL PAVON A VILLA MONTES 39.020 PREINV. 78.262 78.262 9290 FLIAS BENEF 78.262 2.012 2.012 POA
5 CONSTRUCCION CAMINO RUTA F009 - IPA A VILLA MONTES 300 PREINV. 55.306 55.306 71 FLIAS BENEF 55.306 2.011 2.012 POA
12 KM. OBRAS DE ARTE, UN 5.000.000 17.688.286 2.011 2.013 POA
6 CONSTRUCCION PAVIMENTO CARAPARI SANTA ROSA A CARAPARI 600 2 INV. 22.688.286 22.688.286 PUENTE DE 40 M DE LONGITUD
PUENTE DE 40,6 M , ANCHO DE
7 CONST. PUENTE VEHICULAR HITO 22 A CARAPARI 235 INV. 2.919.946 2.919.946 VIA DE 7,3 M. LOSA Y ACERA 2.919.946 2.011 2.012 POA
DE 0,6 M
8 CONSTR. DE TRES PUENTES VEHICULARES COM. SANTA ROSA A BERMEJO 190 INV. 2.716.257 2.716.257 CONSTRUCCION DE 3 PUENTES 2.716.257 2.011 2.012 POA
PUENTE DE 35 M ANCHO DE VIA
9 CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR CHIRIMOLLAR A CARAPARI 580 5 INV. 2.744.920 2.744.920 2.744.920 2.011 2.012 POA
DE 7.30 Y PEATONAL DE 0.6 M,
MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION OBRAS DE ARTE DEL CAMINO TOJO - EL
10 A YUNCHARA 1.540 PREINV. 138.000 138.000 367 FLIAS BENEF 138.000 2.012 2.012 POA
PARRAL
11 CONST.PUENTE VEHICULAR CAMPO NUÑEZ A YACUIBA 425 PREINV. 138.000 138.000 115 FLIAS BENEF 138.000 0 2.012 2.012
12 CONTRUCCIÓN CAMINO CR TAQUITO, PALMARCITO CAÑON BERETY A CARAPARI 515 PREINV. 280.000 280.000 125 FLIAS BENEF 280.000 2.012 2.012 POA
4 PUENTES DE 30 M. 5 PUENTES
13 MEJORAMIENTO CAMINO SAN ALBERTO - MANANTIAL A CARAPARI 630 INV. 50.726.074 50.726.074 DE 20 M, 6 PUENTES DE 8 M. MEJ 10.145.306 10.580.768 15.000.000 15.000.000 2.011 2.015 POA
16KM , 34 ALCANTARILLAS
14 CONST. CAMINO TIGUIPA - CAPIRENDA A VILLA MONTES 2.500 INV. 7.800.002 7.800.002 556 FLIAS BENEF 2.800.002 2.000.000 3.000.000 2.011 2.014 POA
227
228
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión
UN PUENTE DE 30.60 M ANCHO

15 CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR QDA SEGOVIA Y LAS ROSAS A CARAPARI 550 5 INV. 2.401.266 2.401.266 2.300.000 101.266 2.011 2.013 POA
DE 7.30 Y UNA PEATONAL DE 0.6
16 CONSTRUCCION CAMINO TENTAGUAZU - IVOCA PROVINCIA OĆONNOR A ENTRE RÍOS 15.369 26 PREINV. 120.000 120.000 40 KM 0 120.000 2.013 2.013
CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR EN EL TRAMO TENTAGUAZU - IVOCA
17 A ENTRE RÍOS 15.369 26 PREINV. 80.000 80.000 250 ML 0 80.000 2.013 2.013
PROVINCIA OĆONNOR
18 CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR YESERA-CHIGUAYPOLLA A CERCADO 501 501 INV. 2.048.817 2.048.817 119 FLIAS BENEF 0 2.048.817 2.012 2.012
CONSTRUCCION PAVIMENTO CAMINO CRUCE LAGUNITAS PRESA SAN
19 A CARAPARI 470 PREINV. 120.000 120.000 112 FLIAS BENEF 120.000 2.013 2.013
ANTONIO
20 CONSTRUCCION PAVIMENTO CAMINO CARAPARI-PRESA EL COMUN A CARAPARI 2.450 PREINV. 130.000 130.000 583 FLIAS BENEF 130.000 2.013 2.013
VILLA
21 MEJ. CAMINO CAPIRENDA - GALPONES - LAS CARPAS A 750 INV. 10.000.000 10.000.000 179 FLIAS BENEF 7.200.000 2.800.000 2.012 2.013 POA
MONTES
VILLA
22 CONSTRUCCION CAMINO RUTA F009 - PALMAR GRANDE ESTACION A 165 PREINV. 150.000 150.000 39 FLIAS BENEF 150.000 2.012 2.012 POA
MONTES
CONST. DE DIEZ PUENTES VEHICULARES A ZONAS PRODUCTIVAS CANTON
23 A BERMEJO 2.705 PREINV. 300.000 300.000 644 FLIAS BENEF 300.000 2.011 2.012 POA
ARROZALES
24 CONST. CAMINO ITAU ARROZALES AGUA BLANCA A CARAPARI 3.880 PREINV. 373.650 373.650 924 FLIAS BENEF 0 373.650 2.013 2.013
25 CONST. ASFALTADO RUTA 11- SIVINGAL A O'CONNOR 400 PREINV. 372.400 372.400 95 FLIAS BENEF 117.600 254.800 2.012 2.013 POA
RIPIAR 8 KILOMETROS CON PEN-
26 MEJ. CAMINO SANTA ROSA PUESTO VIEJO A CARAPARI 500 5 INV. 2.990.814 2.990.814 365.986 2.624.828 2.011 2.013
DIENTES Y TALUDES DE CORTE
27 CONST. PUENTE VEHICULAR OJO DE AGUA A YACUIBA 750 2 INV. 2.544.289 2.544.289 CONSTRUCCION DE UN PUENTE 2.544.289 2.011 2.012 POA
PUENTE VEHICULAR DE ANCHO
28 CONSTRUCCION PUENTE COMUNIDAD EL COMUN A CARAPARI 750 3 INV. 3.151.121 3.151.121 7,3 M Y DOS PEATONALES 3.151.121 2.011 2.012 POA
DE 0,65 M.
2 PUENTES DE HORMIGON DE
CONSTRUCCION DOS PUENTES TRAMO AGUA BLANCA SAN MIGUEL -
29 A CARAPARI 640 INV. 7.011.767 7.011.767 40 Y 35 METROS Y 7,30 MTS DE 1.402.353 5.609.414 2.011 2.012 POA
ÑACAGUAZU CALZADA
OBRAS DE ARTE 110 FLIAS
30 CONST. CAMINO Y OBRAS DE ARTE COMUNIDAD EL CINCO BERMEJO A BERMEJO 600 3 INV. 4.779.313 4.779.313 1.000.000 3.779.313 2.011 2.013 POA
BENEF
31 CONST. CAMINO RUTA 9 YAGUACUA A YACUIBA 1.100 INV. 2.648.421 2.648.421 262 FLIAS BENEF 2.648.421 2.011 2.012 POA
CONST. CAMINO Y OBRAS DE ARTE TRAMO COM. PERALITOS COM. OBRA DE INFRAESTRUCTURA
32 A BERMEJO 875 INV. 7.329.696 7.329.696 2.500.000 4.829.696 2.011 2.013 POA
BARREDERO. VIAL EN FUNCIONAMIENTO.
PUENTE DE 92 M DE LOGITUD UN
33 CONST. PUENTE VEHICULAR LAGUNITAS 2DA SECCION CARAPARI A CARAPARI 200 2 INV. 8.920.428 8.920.428 3.500.000 5.420.428 2.011 2.013 POA
ANCHO DE 7.30 Y 0.5 M
APERTURA DE 26,03 KM DE
34 CONST. CAMINO HONDURA-TARIQUIA FASE II A PADCAYA 3.750 INV. 16.000.000 16.000.000 7.521.686 8.478.314 2.012 2.013 POA
CAMINO.
35 MEJ. CAMINO RUTA 9 - BUSUY A YACUIBA 225 INV. 4.690.620 4.690.620 54 FLIAS BENEF 400.000 4.290.620 2.009 2.013
36 CONST. PAVIMENTO RUTA 9 - ITAVICUA A YACUIBA 335 INV. 17.964.782 17.964.782 ASFALTADO DE 9,5 KM 17.964.782 2.009 2.012 POA
CONSTRUIR 7,59 KM. DE
37 CONST. ASF. CAMINO VECINAL RUTA 9 - TAHIGUATY A VILLA MONTES 325 INV. 7.860.355 7.860.355 7.860.355 2.011 2.012 POA
ASFALTO.
MEJORAMIENTO Y EMPEDRADO CAMINO JUNACAS SUD - ALTO ESPAÑA-
38 A CERCADO 1.500 12 INV. 17.740.187 17.740.187 20 KM 0 0 7.740.187 10.000.000 2.012 2.015 POA
POLLA- JARAMILLO-MORROGACHO-CRUCE CARRETERA AL CHACO
15 Km de Construccion CON 3
39 CONST. CAM. TOMATITAS-E.NORTE-ERQUIS CEIBAL-CADILLAR A SEDECA 8.110 6 INV. 23.075.285 23.075.285 6.067.096 17.008.189 2.011 2.013 POA
PUENTES CAMINO VECINAL
40 CONSTRUCCION ASFALTADO CAMINO SAN ANDRES SAN PEDRO DE SOLA A CERCADO 2.125 5 INV. 15.661.700 15.661.700 5 km 1.000.000 14.661.700 2.012 2.013 POA
41 ASFALTADO RINCON DE LA VICTORIA - COIMATA A SAN LORENZO 2.085 13.575.987 13.575.987 496 FLIAS BENEF 0 13.575.987 2.013 2.013
42 ASFALTADO DE CAMINO SELLA QUEBRADAS - CIRMINUELAS A CERCADO 2.500 12 PREINV. 495.000 11.000.000 11.495.000 12 km 495.000 5.500.000 5.500.000 2.013 2.015
VEHICULAR DE 90 METROS
CONST. PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO SELLA (MONTE MENDEZ Y SAN
43 A SAN LORENZO 4.685 2 INV. 6.880.289 6.880.289 DE LONGITUD 7,30 METROS 1.801.309 5.078.980 2.011 2.012 POA
MATEO) DE ANCHO
44 CONSTRUCCION DOS PUENTES VEHICULARES CIRMINUELAS A CERCADO 950 5 PREINV. 292.500 6.500.000 6.792.500 55 ML 292.500 3.250.000 3.250.000 2.014 2.016
45 MEJORAMIENTO CAMINO PRINCIPAL MONTE CENTRO A CERCADO 2.500 12 PREINV. 225.000 5.000.000 5.225.000 635 FLIAS BENEF 225.000 2.500.000 2.500.000 2.012 2.014
46 MEJORAMIENTO CAMINO TARIJA SAN PEDRO DE BUENAVISTA A CERCADO 4.500 9 PREINV. 180.000 4.000.000 4.180.000 3KM 180.000 2.000.000 2.000.000 2.013 2.015
47 MEJORAMIENTO CAMINO PANTIPAMPA - CHURQUIS A CERCADO 2.200 6 PREINV. 180.000 4.000.000 4.180.000 5 KM 180.000 2.000.000 2.000.000 2.013 2.015
48 CONSTRUCCION PUENTE TOLOMOSITA OESTE A CERCADO 350 INV. 3.544.391 3.544.391 88 FLIAS BENEF 0 1.181.464 1.181.464 1.181.464 2.013 2.015
49 MEJORAMIENTO Y APERTURA CAMINO RUPASKA - TOJO A YUNCHARA 1.515 INV. 3.437.203 3.437.203 361 FLIAS BENEF 700.000 2.737.203 2.012 2.013 POA
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión
CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR QUEBRADA EL MONTE (CAMINO MONTE

50 A CERCADO 600 4 PREINV. 90.000 2.000.000 2.090.000 25 ML 90.000 1.000.000 1.000.000 2.014 2.016
CERCADO)
51 MEJORAMIENTO Y OBRAS DE ARTE MENOR CAMINO CIENEGULLAS-CURQUI A EL PUENTE 300 5 INV. 996.450 996.450 75 FLIAS BENEF 996.450 2.012 2.012
52 MEJORAMIENTO CAMINO SAN LORENZO - TOMATAS GRANDE A SAN LORENZO 5.028 5 PREINV. 165.000 165.000 12,48KM 0 165.000 2.013 2.013 POA
53 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN CAMINO TIMBOY A CARAPARI 400 PREINV. 165.000 165.000 100 FLIAS BENEF 165.000 2.012 2.012 POA
CONST. PAVIMENTO CAMINO CR CANTO DEL AGUA - SALADILLO SEGUNDA
54 A CARAPARI 600 PREINV. 115.951 115.951 150 FLIAS BENEF 115.951 2.012 2.012 POA
SECCION
PUENTE SOBRE EL RIO CORANA
55 CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS CORANA SUD A SAN LORENZO 425 PREINV. 94.849 94.849 94.849 2.012 2.012 POA
DE 25,1 ML
MEJORAMIENTO CAMINO SAN MARTÍN - CORTADERAL - BARRO NEGRO 2DA.
56 A CARAPARI 200 PREINV. 80.000 80.000 67 FLIAS BENEF 80.000 0 2.012 2.012
SECCION
PAVIMENTO DE CALLES Y
57 CONSTRUCCION PAVIMENTO RIGIDO B. VIRGEN DE GUADALUPE CARAPARI A CARAPARÍ 2.175 INV. 11.615.761 11.615.761 5.615.761 6.000.000 2.011 2.013 POA
ALCANTARILLADO PLUVIAL.
58 TRIPLE VÍA CAMINO S.JORGE (CAMINO A BERMEJO) A CERCADO 242.705 INV. 3.146.240 3.146.240 60675 FLIAS BENEF 0 3.146.240 2.013 2.013
CONSTRUCCION PAVIMENTO RIGIDO CALLES Y AVENIDAS VILLAMONTES FASE
59 A VILLAMONTES 39.020 INV. 44.737.008 44.737.008 9750 FLIAS BENEF 0 44.737.008 2.013 2.013 (POA)
II DISTRITO 1 Y 2
60 CONSTRUCCION AVENIDA CIRCUNVALACION CIUDAD BERMEJO A BERMEJO 35.000 INV. 34.488.500 34.488.500 M2, ML 0 8.622.125 8.622.125 8.622.125 8.622.125 2.012 2.016
61 PAVIMENTO RIGIDO YACUIBA FASE V (300 CUADRAS) A YACUIBA 108.830 IDEA 108.154.876 108.154.876 30 KM DE ASFALTO 0 27.038.719 27.038.719 27.038.719 27.038.719 2.013 2.016
62 PAVIMENTACION DE CALLES 150 CUADRAS CIUDAD DE BERMEJO A BERMEJO 35.000 INV. 42.855.535 42.855.535 15 KM DE ASFALTO 5.000.000 37.855.535 2.010 2.013 POA
63 CONSTRUCCION PUENTE RIO GAUDALQUIVIR Y SAN BLAS B CERCADO 470 INV. 20.462.297 20.462.297 160 FLIAS BENEF 5.138.690 15.323.607 2.012 2.013 POA
CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR SOBRE QUEBRADA EL MONTE (FLORIDA CONST. PUENTE VEHICULAR
64 B CERCADO 680 1 INV. 2.326.725 2.326.725 2.326.725 2.012 POA
ANDALUZ) DE 25 M. 20.011
65 CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR EL PORTILLO B CERCADO 500 3 PREINV. 112.500 2.500.000 2.612.500 30 ML 112.500 1.250.000 1.250.000 2.014 2.016
CONSTRUCCION DOS PUENTES PASARELAS TRIPLE VIA AL CHACO(BARRIO
66 B CERCADO 25.000 1 PREINV. 292.500 6.500.000 6.792.500 70 ML 292.500 3.250.000 3.250.000 2.012 2.014
AEROPUERTO)
67 EMPEDRADO Y OBRAS DE ARTE CAMINO PRINCIPAL EL PORTILLO B CERCADO 3.200 8 PREINV. 247.500 5.500.000 5.747.500 5 KM 247.500 2.750.000 2.750.000 2.013 2.015
SAN
68 PLAN VIAL SAN LORENZO (CONST. AV. CIRCUNVALACION) B 880 PLAN 18.125.000 18.125.000 220 FLIAS BENEF 10.134.646 7.990.354 2.012 2.013 POA
LOERENZO
69 CONSTRUCCION PUENTE SENAC TABLADA GRANDE B CERCADO 13.450 INV. 28.773.304 28.773.304 3362 FLIAS BENEF 0 28.773.304 2.013 2.013
7,5 KM DE PAVIMENTO. 20
70 PAVIMENTO RIGIDO CARAPARI FASE II B CARAPARI 2.175 PREINV. 112.800 41.745.904 41.858.704 0 41.858.704 2.013 2.013
2012 - 2016
CALLES CON ALCANTARILLADO

71 CONST. PUENTE QUEBRADA HONDA B YUNCHARÁ 875 INV. 1.974.571 1.974.571 206 FLIAS BENEF 0 1.974.571 2.013 2.013
72 APERTURA CAMINO HUERTA HUAYCO TUCTAPARI B EL PUENTE 350 PREINV. 226.240 226.240 94 FLIAS BENEFICIADAS 0 226.240 2.013 2.013
9 KM DE PLATAFORMA Y UN
73 CONST. CAMINO LA PLAQUETA - SIDRAS B CARAPARI 7.500 10 INV. 65.554.348 65.554.348 10.000.000 55.554.348 2.011 2.013 POA
PUENTE DE 20 DE LONGITUD
74 CONST.PUENTE VEHICULAR LA CEIBA B YACUIBA 200 PREINV. 2.100.000 2.100.000 48 FLIAS BENEF 0 2.100.000 2.014 2.014
75 CONSTRUCCIÓN PUENTE VEHICULAR SALITRAL CAMPO NÚÑEZ B YACUIBA 600 INV. 5.185.350 5.185.350 143 FLIAS BENEF 2.185.350 3.000.000 2.011 2.013 POA
76 CONSTRUCCION CAMINO CAMPO LARGO-ARENALES B CARAPARI 955 PREINV. 80.000 80.000 227 FLIAS BENEF 80.000 2.013 2.013
77 CONSTRUCCION PUENTES SAN ANTONIO - ARENALES B CARAPARI 1.175 PREINV. 112.000 112.000 280 FLIAS BENEF 112.000 2.011 2.012 POA
MEJ DE 6,3 KM CAMINO RIPIADO
78 MEJORAMIENTO CAMINO BERETY CHACO-CHINCHILA-TIMBOY B CARAPARI 450 4 INV. 1.200.000 1.200.000 DE 10 CM DE ESPESOR Y ANCHO 1.200.000 2.011 2.012 POA
DE 4 M.
UN PUENTE DE 40 M CON PEA-
79 CONST.PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO NEGRO B CARAPARI 140 INV. 3.611.992 3.611.992 3.611.992 2.011 2.012 POA
TONAL DE 50 CM A CADA LADO
2 PUENTES DE 30.6 M. SOBRE
80 CONST. PUENTE VEHICULAR CHINCHILLA B EL PUENTE 210 INV. 3.484.853 3.484.853 VIGAS DE HORMIGON LONGITUD 2.721.505 763.348 2.012 2.013 POA
DE 61.2 M.
PUENTE DE 4 MTRS Y 40
CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR TRAMO SALADILLO - CANTO DEL AGUA
81 B CARAPARI 900 INV. 2.846.158 2.846.158 METROS DE LONGITUD CON 600.000 2.246.158 2.012 2.013 POA
2DA SECC CARAPARI ACCESOS Y PROTECCION
DOS PUENTES DE 40 Y 45 M CON
82 CONST. DOS PUENTES EN TRAMO AGUA BLANCA - LA PASTOSA FASE II B CARAPARI 640 INV. 1.317.597 1.317.597 ANCHO DE VIA DE 7,3 M. Y ACERA 1.317.597 2.011 2.012 POA
DE 0,65 M.
CONST. PUENTES SOBRE QUEBRADAS IMBOCHE Y CAMATINDI TRAMO VILLA CONST. DE UN PUENTE DE Hº
83 B 1.045 2 INV. 3.970.912 3.970.912 3.970.912 2.011 2.012 POA
LAGUNITAS - IPA - PIRITI MONTES PRETENSADO
229
230
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión
UN PUENTE DE 77 M UN ANCHO
84 CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR SOBRE QUEBRADA YACUIBA B CARAPARI 800 5 INV. 4.030.577 4.030.577 2.500.000 1.530.577 2.011 2.013 POA
DE VIA DE 7.30
85 CONST. PAVIMENTO RUTA 9 LIMITAS B YACUIBA 325 INV. 2.684.260 2.684.260 ASFALTADO DE 6,5 KM 2.684.260 2.009 2.012 POA
2 PUENTES DE HORMIGON DE
86 CONST. OBRAS DE ARTE MAYOR CAÑA CRUZ CHILCAS B EL PUENTE 600 INV. 6.743.558 6.743.558 27,25 Y 20,60 M CON ACERAS 2.023.067 4.720.491 2.012 2.013 POA
DE 0,60M.
MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION CAMINO SAN LUIS DE PALQUI - EL PARRAL
87 B YUNCHARA 300 INV. 6.920.578 6.920.578 73 FLIAS BENEF 3.460.289 1.460.289 2.000.000 2.012 2.014 POA
- VERDIGUERA
CONSTRUCCION DE UN PUENTE
88 CONST. PUENTE VEHICULAR SAN ANTONIO TATARENDA 1RA SECCION B YACUIBA 385 2 INV. 4.226.321 4.226.321 3.090.529 1.135.792 2.011 2.013 POA
DE 65 M
UN PUENTE DOBLE VIA DE
89 CONST. PUENTE VEHICULAR S/RIOS SANTA ANA - ENTRE RIOS B O'CONNOR 8.165 INV. 2.239.341 2.239.341 70MTS MAS SUS ACCESOS Y 2.239.341 2.011 2.012 POA
PROTECCION
90 CONST. CAMINO PAVIMENTADO TARIJA CANCHA SUD - JURINA B CERCADO 310 INV. 7.916.515 7.916.515 74 FLIAS BENEF 7.916.515 2.013 2.013
RIPIADO DE 32 KM DE Y 16 OBRAS
91 CONST. CAMINO AGUA BLANCA CRUCE RIO NEGRO FASE II B CARAPARI 250 3 INV. 6.435.000 6.435.000 1.980.000 4.455.000 2.011 2.013 POA
DE ARTE DE ALCANTARILLAS
92 CONSTRUCCIÓN ASFALTADO CAMINO RUTA 9 LAPACHAL ALTO B YACUIBA 535 INV. 10.743.300 10.743.300 127 FLIAS BENEF 5.743.300 5.000.000 2.011 2.013 POA
PLATAFORMA DE 4 M. 7,5 KM. DE
93 CONST. CAMINO RUTA F29 FUERTE VIEJO LA COSTA B CARAPARI 475 INV. 17.788.518 17.788.518 LARGO 2 PUENTES DE 4 M. DE 3.557.704 14.230.814 2.011 2.013 POA
ANCHO Y 20 M. DE LARGO
CONSTRUCCIÓN 8 KM Y 24 KM
94 CONST. CAMINO LAS SIDRAS SAN NICOLAS B CARAPARI 310 INV. 11.564.265 11.564.265 RIPIADOS CON OBRAS DE ARTE 3.500.000 8.064.265 2.008 2.013 POA
MENOR.
95 CONSTRUCCION CAMINO SAN DIEGO SUD-RIO TAMBO B ENTRE RÍOS 2.315 INV. 25.312.042 25.312.042 CONSTRUCCION DE 6 KM 5.000.000 20.312.042 2.011 2.013 POA
CONSTRUCCION DE 22,45 KM DE
96 CONST. CAMINO SAN JOSECITO EL PESCADO B ENTRE RÍOS 550 3 INV. 48.965.118 48.965.118 4.793.024 14.172.094 30.000.000 2.012 2.014 POA
LONGITUD
84 KM RIPIADOS, MEJORAMIENTO
97 CONST. CAMINO SAN LUIS DE PALQUI. COM. ALEDAÑAS B YUNCHARA 150 11 INV. 11.863.064 11.863.064 4.103.610 7.759.454 2.008 2.013 POA
DE 65 KM., Y APERTURA 18,26 KM.,
CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR SOBRE LA QUEBRADA
98 B CERCADO 18.000 1 INV. 26.000.000 26.000.000 200 ML 13.000.000 13.000.000 2.015 2.016
SAGREDO(SENAC - TABLADA GRANDE)
99 APERTURA DE CAMINO ALTO ESPAÑA NORTE - LLANADAS B CERCADO 900 7 INV. 15.500.000 15.500.000 14 KM 5.166.667 5.166.667 5.166.667 2.013 2.015
100 MEJ. Y CONST. CAMINO POZUELOS- ABRA DE PULARIO B YUNCHARA 285 INV. 11.499.612 11.499.612 68 FLIAS BENEF 9.000.000 2.499.612 2.012 2.013 POA
101 CONST. CAMINO PULARIO QUEBRADILLAS B YUNCHARA 186 IDEA 6.094.612 6.094.612 49 FLIAS BENEF 6.094.612 2.013 2.013
28 KM OBRAS DE DRENAJE Y
102 CONST. CAMINO PINOS SUD-CALDERILLAS-PASAJES B CERCADO 768 INV. 2.287.774 2.287.774 2.287.774 2.006 2.012 POA
RIPIADO DE PLATAFORMA
103 CONSTRUCCION ASFALTADO CAMINO CORANA SUD B SAN LORENZO 94 2 INV. 7.311.835 7.311.835 35 FLIAS BENEF 2.437.278 1.624.852 1.624.852 1.624.852 2.012 2.015
APERTURA CAMINO CORRAL GRANDE AGUA DE LEON PAMPA GRANDE
104 B EL PUENTE 1.000 INV. 6.695.137 6.695.137 25 KM. ANCHO PLATAFORMA 5 M. 2.343.298 4.351.839 2.012 2.013 POA
HUERTA HUAYCO
105 APERTURA DE CAMINO A PAPACHACRA CENTRO - PAPACHACRA SUR B CERCADO 3.500 17 PREINV. 270.000 6.000.000 6.270.000 8 KM 270.000 3.000.000 3.000.000 2.013 2.015
APERTURA DE CAMINO CIENEGUILLAS - CRISTALINAS -ALTOPOTREROS CONST. CAMINO 14 KM. OBRAS
106 B CERCADO 250 INV. 4.221.514 4.221.514 3.491.514 730.000 2.011 2.013 POA
FASE II DE ARTE
18 KM CONSTRUCCION DE 3
107 APERTURA CAMINO AGUA BUENA-PAMPARAYO.(EL CHORRO BAJADA HORNOS) B EL PUENTE 310 INV. 4.738.764 4.738.764 OBRAS DE ARTE. UN MURO DE 1.658.568 3.080.196 2.012 2.013 POA
PIEDRA DE 250 M3
108 MEJORAMIENTO CAMINO SAN JACINTO SUR - MOLLE CANCHA B CERCADO 4.700 11 PREINV. 180.000 4.000.000 4.180.000 4 KM 180.000 2.000.000 2.000.000 2.013 2.015
109 MEJORAMIENTO Y APERTURA CAMINO VECINAL SANTA ROSA - BUENA VISTA B YUNCHARA 170 INV. 2.111.769 2.111.769 45 FLIAS BENEF 2.111.769 2.012 2.012 POA
110 CONSTRUCCION CAMINO CHEGUEVARA - COMUNIDAD SANTA ANA B CERCADO 500 3 PREINV. 90.000 2.000.000 2.090.000 3 KM 90.000 1.000.000 1.000.000 2.013 2.015
111 CONSTRUCCION CAMINO PUJSARA - YUTICANCHA B YUNCHARA 1.105 PREINV. 225.000 225.000 276 FLIAS BENEF 225.000 2.012 2.012 POA
UN PUENTE SOBRE EL RIO
112 CONST. PUENTE VEHICULAR SOBRE RIO ALISOS B PADCAYA 400 PREINV. 192.000 192.000 192.000 2.012 2.012 POA
ALISOS.
113 CONSTRUCION CAMINO SAUZALITO - MACUETA CARAPARI B CARAPARI 235 PREINV. 94.989 94.989 59 FLIAS BENEF 94.989 2.011 2.012 POA
114 MEJORAMIENTO CAMINO CAMPO LARGO - LAS TIPAS CARAPARÍ B CARAPARI 2.175 PREINV. 95.741 95.741 544 FLIAS BENEF 95.741 2.011 2.012 POA
115 CONST. PUENTE CALDERILLAS B CERCADO 285 PREINV. 80.000 80.000 72 FLIAS BENEF 80.000 2.011 2.012 POA
PROG. 3.1.3. PROGRAMA: CONSTRUCCIÓN DE TERMINALES 230.000 1.340.000 1.570.000 0 230.000 1.340.000 0 0
SERVICIO EFICIENTE DE
1 CONTRUCCIÓN DE TERMINAL PORTUARIA EN BERMEJO B BERMEJO 35.000 IDEA 230.000 1.340.000 1.570.000 TRASLADO DE PASAJEROS EN 230.000 1.340.000 2.013 2.014
CHALANAS
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión
POLÍTICA: CONSTRUIR Y CONSOLIDAR EL CORREDOR BIOCEÁNICO CENTRALY

POL. 3.2. 195.000 60.551.125 60.746.125 11.257.039 42.219.366 2.077.063 2.077.063 3.115.595
DE INTEGRACION
PROG. 3.2.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL RED FUNDAMENTAL 195.000 60.551.125 60.746.125 11.257.039 42.219.366 2.077.063 2.077.063 3.115.595
9 KM DE PLATAFORMA UN PUEN-
1 CONSTRUCCION PAVIMENTO CARAPARI - SAN ALBERTO A CARAPARI 1.500 5 INV. 44.165.810 44.165.810 10.023.507 34.142.303 2.011 2.013 POA
TE DE 90 M DE LONGITUD
VILLA
2 CONST. CAMINO LA CENTRAL - PUENTE USTARES A 650 INV. 6.000.000 6.000.000 154 FLIAS BENEF 6.000.000 2.013 2.013 POST
MONTES
3 MEJ. ASFALT. PADCAYA - CHAGUAYA A PADCAYA 1.620 4 PREINV. 195.000 195.000 15,655 KM CONSTRUCCION 195.000 2.012 2.012 POA
CONSTRUCCION PUENTES VEHICULARES EN CAMINOS FUNDAMENTALES 14 PUENTES SOBRE RUTAS
4 B PADCAYA 6.830 26 INV. 10.385.315 10.385.315 1.038.532 2.077.063 2.077.063 2.077.063 3.115.595 2.012 2.016
DENTRO DE LA 1RA SECCION DE LA PROV. ARCE FUNDAMENTALES DE ARCE
POL. 3.3. POLÍTICA: SISTEMA EFICIENTE DE SERVICIOS AL TRÁNSITO INTERNACIONAL 500.000 800.000 1.300.000 1.300.000 0 0 0 0
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA Y DE TRÁNSITO
PROG. 3.3.1. 500.000 800.000 1.300.000 1.300.000 0 0 0 0
INTERNACIONAL
CONSTRUCCION TORRE DE
1 CONST. TORRE DE CONTROL AEROPUERTO YACUIBA A YACUIBA 140.705 INV. 800.000 800.000 800.000 2.012 2.012 POA
CONTROL
VILLA
2 AMPLIACION AEROPUERTO RAFAEL PAVON A 39.020 PREINV. 500.000 500.000 9750 FLIAS BENEF 500.000 2.012 2.012 POA
MONTES
2012 - 2016
POL. 3.4. POLÍTICA: MEJORAR EL SISTEMA DE COMUNICACIONES 102.000 10.820.400 10.922.400 0 1.810.200 1.010.200 102.000 8.000.000
PROG. 3.4.1. PROGRAMA: SISTEMA DE COMUNICACIÓN 102.000 10.820.400 10.922.400 0 1.810.200 1.010.200 102.000 8.000.000
CANAL Y RADIO PUBLICA DE-
1 SISTEMA DE RADIO Y TELEVISIÓN DEL GOBIERNO DEPARTAMETAL A DPTAL 242.705 IDEA 102.000 8.000.000 8.102.000 PARTAMENTAL CON COBERTURA 0 102.000 8.000.000 2.015 2.016
TOTAL
2 ADQUISICION ANTENAS PARABOLICAS PARA LA SEGUNDA SECCION AVILÉS B YUNCHARÁ 6.195 IDEA 1.010.200 1.010.200 UNA ANTENA ADQUIRIDA 1.010.200 2.014 2.014
UN MEDIO DE COMUNICACIÓN
ADQUISICION DE ESTACIONES REPETIDORAS Y ANTENAS PARABOLICAS PARA
3 B CARAPARI 10.550 INV. 1.810.200 1.810.200 GRATUIDO CON SEIS ESTACIONES 0 1.810.200 2.011 2.012 POA
LA SEGUNDA SECCION REPETIDORAS
231
232
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión

OBEJTIVO 4. GARANTIZAR UN MEDIO AMBIENTE SANO, CON APROVE-
O.E.4 CHAMIENTO RACIONAL Y SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES, 12.470.367 1.222.190.746 1.234.661.113 180.288.104 583.221.423 162.436.863 151.630.865 116.622.017
ADAPTADO A LOS CAMBIOS CLIMATICOS EN ARMONIA CON LA NATURALEZA
POL.4.1 POLÍTICA 1. MANEJO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATU- 2.578.833 77.864.831 80.443.663 5.958.047 19.163.231 22.549.486 16.940.081 15.832.819
RALES EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA
PROG. 4.1.1 PROGRAMA: DIVERSIDAD BIOLOGICA Y AREAS PROTEGIDAS 563.928 5.973.858 6.537.786 1.040.401 2.564.052 2.466.667 466.667 0
ESPECIES EN PELIGRO DE
IDENTIFICACIÓN Y RECUPERACIÓN DE ESPECIES SILVESTRES, ACUATICAS Y EXTINCIÓN IDENTIFICADAS Y
1 A DPTAL 250.000 100 IDEA 400.000 1.000.000 1.400.000 466.667 466.667 466.667 2.013 2.015
TERRESTRES EN EL DPTO. DE TARIJA RECUPERADAS. NORMATIVAS
DPTALES DESARROLADAS
CONTRUCCION DE UN CENTRO DE CAPACITACION Y CONSERVACION DE CAPACITAR A 10000 TURISTAS y
2 B CERCADO 242.705 75 INV. 973.858 973.858 876.473 97.385 0 0 0 2.012 2.013 POA
RECURSOS HIDROBIOLOGICOS DE LA CIUDAD DE TARIJA ESCOLARES AL AÑO
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO CENTRO DE RESCATE DE ANIMALES 5 HAS EN LA COMUNIDAD DE
3 B ENTRE RIOS 160 1 PREINV. 163.928 4.000.000 4.163.928 163.928 2.000.000 2.000.000 0 0 2.012 2.014 POA
SILVESTRES EN LA COMUNIDAD DE TIMBOY PROV.O`CONNOR DPTO DE TARIJA PIEDRA PARADA TIMBOY
PROG. 4.1.2 PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE BOSQUES Y REFORESTACION 1.417.540 46.744.342 48.161.882 1.685.497 11.649.713 11.692.224 11.692.224 11.442.224
IMPLEM. DE UN MODELO AGROFORESTAL COMUNITARIO SOSTENIBLE EN EL FORTALECER AL MENOS A 38
1 A DPTAL 35.750 INV. 22.998.885 22.998.885 229.989 5.692.224 5.692.224 5.692.224 5.692.224 2.012 2.016 POA
DEPTO. DE TARIJA ORG. PRODUCTIVAS
CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE VIVEROS FORESTALES DE ESPE-
2 B VILLAMONTES 3.210 14 IDEA 80.000 450.000 530.000 100,000 PLANTINES FORESTALES 0 30.000 250.000 250.000 0 2.013 2.015
CIES NATIVAS EN LA REGION AUTONOMA DE VILLAMONTES
SUST. EN EL USO Y APROVECH.
PRESERV. Y REFORESTACION DE ESP. FORESTALES Y FRUTALES NATIVAS EN
3 B YACUIBA 2.562 45 PREINV. 977.540 977.540 DE LOS RR.NN CON ENFOQUE 195.508 782.032 0 0 0 2.012 2.012 POA
COM. INDIGENAS 1RA. SEC. YACUIBA DE ADAPTAC. AL CAMBIO CLIMAT.
O`CONNOR - REFORESTACION DE 10000 HA
4 REFORESTACION EN ZONA DEL GRAN CHACO B ARCE y GRAN 50.000 50 IDEA 60.000 15.000.000 15.060.000 60.000 3.750.000 3.750.000 3.750.000 3.750.000 2.012 2.016
CON PLANTACIONES NATIVAS
CHACO
8000 PLANTINES FORESTALES -
5 DESAR. AGROFORESTAL A.DEGRADADAS Z. I RIEGO S.JACINTO B CERCADO 22.417 75 INV. 2.295.457 2.295.457 1200 HAS DE CULTIVO, 3 VIVEROS 1.200.000 1.095.457 0 0 0 2.003 2.012 POA
DE VID; UN DIQUE
20% DE AREAS EN RECUPERA-
6 RECUPERACION DE AREAS FORESTALES DE LA PROVINCIA CERCADO. B CERCADO 22.417 75 PREINV. 300.000 6.000.000 6.300.000 300.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.013 2.016
CION FORESTAL
PROG. 4.1.3 PROGRAMA: RECUPERACION Y REHABILITACION DEL SUELOS 597.365 25.146.631 25.743.996 3.232.149 4.949.466 8.390.595 4.781.190 4.390.595
DIAGNOSTICO MANEJO Y RECUPERACIÓN DE SUELOS EN LA TERCERA 162,05 M2 DE INFR. PARA ALMA-
1 B VILLAMONTES 39.020 46 INV. 204.217 204.217 204.217 0 0 0 0 2.012 2.012
SECCIÓN PROV. GRAN CHACO CENAR EL PRODUCTO
10 KM. DE LA CUENCA CAIGUA
2 CONST. OBRAS DE PROTECCION DE EROSIONES CUENCA CAIGUA B VILLAMONTES 3.210 14 INV. 1.075.727 1.075.727 1.075.727 0 0 0 2.011 2.012 POA
CON DEFENSIVOS
1 ESTUDIO EDAFOLOGICO
3 INVEST..Y CLASIF. DE SUELOS P/FINES AGRICOLAS 23 C. 2DA. P. ARCE B BERMEJO 41.382 24 INV. 1.913.711 1.913.711 1.354.840 558.871 2.008 2.014 POA
CONCLUIDO
DOCUMENTO DEL PLAN
4 DIAGNOSTICO PLAN DE USO DE SUELOS -PRIMERA SECCION GRAN CHACO B YACUIBA 140.705 56 PREINV. 350.000 0 350.000 350.000 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
CONCLUIDO
RECUPERACION Y NIVELACION DE TIERRAS PARA USO AGRICOLA EN LA
5 B CERCADO 22.417 75 PREINV. 247.365 21.952.976 22.200.341 2000 HCT5. 247.365 4.390.595 8.390.595 4.781.190 4.390.595 2.012 2.016
PROV. CERCADO
POLÍTICA 2. CONTROL Y MITIGACION AMBIENTAL SOBRE LA EXPLOTACION
POL. 4.2. 0 1.857.646 1.857.646 320.000 512.549 512.549 512.549 0
DE LOS RR.NN.
PROG. 4.2.1. PROGRAMA: PROTECCION AL PATRIMONIO NATURAL 0 1.857.646 1.857.646 320.000 512.549 512.549 512.549 0
O`CONNOR -
IMPL. DE COMITES DE MONITOREO SOCIO AMBIENTAL EN LOS PUEBLOS 600 PERSONAS CAPACITADASy 3
1 A ARCE y GRAN 650 35 INV. 1.857.646 1.857.646 320.000 512.549 512.549 512.549 0 2.012 2.015 POA
ORIGINARIOS DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA COMITES FUNCIONANDO

CHACO
POLÍTICA 3. GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTAL DE ACUERDO 264.908 1.250.000 1.514.908 514.908 250.000 250.000 250.000 250.000
POL. 4.3. A USOS Y COSTUMBRES
PROG.4.3.1 PROGRAMA: GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTAL 264.908 1.250.000 1.514.908 514.908 250.000 250.000 250.000 250.000
PROMOCION AL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE REDUCCION DE GASES CONCIENTIZACION A EMPRESAS
1 B DPTAL 525.000 IDEA 1.250.000 1.250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 2.012 2.016
QUE PRODUCEN EL EFECTO INVERNADERO A NIVEL DEPARTAMENTAL INDUSTRIALES Y DE TRANSPORTE
2 ANALISIS DE LAGUNAS 3RA SEC. PROVINCIA GRAN CHACO B VILLAMONTES 39.020 46 PREINV. 264.908 264.908 DIAGNOSTICO DE LAS LAGUNAS 264.908 2.012 2.012 POA
POL. 4.4 POLÍTICA 4. MANEJO INTEGRADO DEL RECURSO HIDRICO 9.626.626 1.048.480.058 1.058.106.684 154.175.410 543.896.873 120.784.929 115.588.336 83.199.298
PROG. 4.4.1 PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS Y MICROCUENCAS 8.889.361 874.095.818 882.985.179 133.554.797 408.848.127 108.665.105 109.256.013 82.199.298
SAN LOREN- RIEGO INCREMENTAL DE
1 CONSTRUCCION PRESA SELLA RUMICANCHA A 4.560 10 PREINV. 1.580.700 140.381.356 141.962.056 632.280 10.216.983 20.216.984 30.216.984 40.216.984 2.011 2.017 POA
ZO- CERCADO 1156 HA.
MOVIMIENTO DE 250.000 M3 DE
2 CONST. PRESA BOYUY A CARAPARI 610 1 INV. 101.571.513 101.571.513 50.000 101.521.513 0 0 0 2.011 2.013 POA
TIERRA 33 METROS DE ALTURA
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión
URIONDO RESTAURACION INTEGRAL DE

3 RESTAU. Y MANEJO INTEGRAL SUB CUENCA RIO CAMACHO II FASE A 21.426 22 PREINV. 60.000 45.000.000 45.060.000 60.000 11.250.000 11.250.000 11.250.000 11.250.000 2.012 2.016
PADCAYA LA SUBCUENCA CAMACHO
YUNCHARA EL REST DE LA MICROCUENCA
4 RESTAUR. DE LAS MICROCUENCAS ZONA ALTA TARIJA II FASE A 15.630 33 PREINV. 60.000 40.000.000 40.060.000 60.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 2.012 2.016
PUENTE ZONA ALTA
PRESA DE 27,7 M. ALTURA Y
5 CONSTRUCCION PRESA LOMA ALTA A CARAPARI 2.000 5 INV. 26.830.339 26.830.339 LARGO DE CORONAMIENTO 1.500.000 25.330.339 0 0 0 2.011 2.013 POA
DE 150 M.
REST DE LAS MICROCUEN-
YUNCHARA EL CAS ZONA ALTA 250 M3 DE
6 RESTAUR. DE LAS MICROCUENCAS ZONA ALTA TARIJA B 15.630 33 INV. 6.418.970 6.418.970 2.913.520 3.505.450 2.006 2.013 POA
PUENTE GAVIONES,21HAS DE PLANTACION
FORESTAL
1 PRESA CON CAPACIDAD DE
7 CONST. PRESA TIMBOY B YACUIBA 1.420 4 PREINV. 643.672 18.000.000 18.643.672 ALMACENAMIENTO DE 990000 643.672 0 9.000.000 9.000.000 2.012 2.015 POA
mts3, 95 Ha. CON RIEGO
1 PRESA CON CAPACIDAD DE
8 CONST. PRESA SANANDITA VIEJO B YACUIBA 1.500 7 PREINV. 544.000 17.000.000 17.544.000 ALMACENAMIENTO DE 793682 544.000 8.000.000 9.000.000 2.012 2.015 POA
MTS. CUBICOS, 90 Ha CON RIEGO
1 PRESA DE GRAVEDAD CON
9 CONST. PRESA PANANTI B YACUIBA 1.500 5 PREINV. 480.000 15.000.000 15.480.000 CAPACIDAD DE 670000 MTS3 480.000 7.000.000 8.000.000 2.012 2.015 POA
PARA REGAR 75 Ha.
CONSTRUCCION DE 1 PRESA
10 CONST. PRESA SAN ANTONIO A CARAPARI 2.175 6 INV. 14.722.337 14.722.337 500.000 14.222.337 0 0 0 2.009 2.013 POA
PARA REGAR 300 HCTS.
98 BAJO RIEGO, 2 REPRESAS,
11 CONST. PRESAS ATAJADOS COMUNIDAD GUARANGUAY NORTE B AVILES 400 3 INV. 10.195.177 10.195.177 4 ATAJADOS, 7 SISTEMAS DE 2.039.035 8.156.142 2.012 2.013 POA
MICRORIEGO
CONSTRUCCION PRESA COMUNAL SAN FRANCISCO HUANCAR-PUCU- CONSTRUCC. DE 1 PRESA D
12 A EL PUENTE 496 4 INV. 9.255.688 9.255.688 3.702.276 5.553.412 2.012 2.013 POA
PAMPA-CHINCHILLA PARA REGAR 150 HCTS.
1 PRESA CON UNA CAP DE
13 CONSTRUCCION PRESA LA FALDA 2DA. SECC. PROV. AVILES A YUNCHARA 1.350 15 PREINV. 600.000 6.870.000 7.470.000 250.000 350.000 6.870.000 2.012 2.014 POA
0,6 HM
1 PRESA CON UNA CAPA
14 CONSTRUCCIÓN PRESA ZURITA 2DA. SECC. PROV. AVILES A YUNCHARA 280 4 PREINV. 450.000 4.465.500 4.915.500 450.000 4.465.500 0 0 2.012 2.013 POA
de 0,5 HM
15 CONST. PRESA CAMPO DE VASCO A URIONDO 4.210 5 INV. 4.046.164 4.046.164 809.233 3.236.931 0 0 0 2.012 2.013 POA
" CONSTRUCCION PRESA LEONCITO - PAICHO
16 B EL PUENTE 4 PREINV. 240.000 3.307.003 3.547.003 166 HAS 340.000 3.207.003 2.012 2.013 POA
"
AGUA PERMANENTE A 707 HAS.
17 IMPLEM. PRESA CAIGUA FASE II VILLA MONTES B VILLAMONTES 400 1 INV. 697.703 697.703 697.703 2.011 2.012 POA
DE CULTIVO EN 2 CAMPAÑAS AÑO
2012 - 2016
BENEF. A 250 FLIAS,15 KM DE

18 CONSTRUCCION PRESAS CIENEGUILLAS TRES CRUCES B EL PUENTE 400 4 PREINV. 550.000 550.000 550.000 0 0 0 0 2.012 2.012
CANAL 170 HCTS.
19 CONST. PRESA IPA B VILLAMONTES 525 2 PREINV. 312.840 312.840 250.272 62.568 2.012 2.013 POA
PARA REGAR 80 HCTS.
CON CAPACIDAD DE RIEGO DE
20 CONST. PRESA TENTAIHUATI - PIRITI A VILLAMONTES 280 4 PREINV. 339.345 339.345 135.738 203.607 2.011 2.012 POA
365 HCTS.
21 CONST. PRESA CAIGUAMI - CHIMEO A VILLAMONTES 560 1 PREINV. 107.346 107.346 107.346 2.011 2.013 POA
ALMACENAMIENTO Y COSECHA
22 CONST. PRESA SAN JUAN DEL ORO A EL PUENTE 121 PREINV. 98.000 98.000 DE AGUA CON UN SISTEMA DE 98.000 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
DISTRIBUCION
150 FLIAS. 62 HCTS. A INCRE- 90.000 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
23 CONSTRUCCION PRESA CURQUI A EL PUENTE 180 2 PREINV. 90.000 90.000 MENTAR
13O FLIAS.BENEF.,55HCTS. A
24 CONSTRUCCION PRESA LA ESQUINA A EL PUENTE 130 3 PREINV. 85.000 85.000 INCREMENTAR,CAPAC. EN USO 85.000 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
DEL MANEJO DEL AGUA.
25 CONSTRUCCION PRESA ALISOS B URIONDO 4.210 5 PREINV. 18.000 18.000 1002 FLIAS BENEF 18.000 0 0 0 2.011 2.012 POA
INCREMENTAR LOS VOLUMENES
26 CONST. PRESA 14 VUELTAS B SAN LORENZO 121 2 PREINV. 24.534 24.534 DE PRODUCCION Y COMERCIA- 24.534 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
LIZACION
AGUA PARA RIEGO Y CONSUMO
27 CONST. PRESA EL POTRERO B SAN LORENZO 120 5 PREINV. 24.534 24.534 24.534 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
PROPIO
2100 Ha de REST HIDROLOGICO
28 RESTAURACION HIDROLOGICO FORESTAL SUB-CUENCA DEL RIO TOLOMOSA B CERCADO 10.345 15 INV. 41.931.747 41.931.747 15.985.389 6.486.589 6.486.589 6.486.589 6.486.589 2.012 2.016 POA
FORESTAL
RESTAURACION Y MANEJO INTEGRAL DE LAS SUBCUENCAS DEL PILAYA EN REST DE LAS MICROCUENCA
29 B MENDEZ 16.000 20 PREINV. 60.000 35.000.000 35.060.000 60.000 8.750.000 8.750.000 8.750.000 8.750.000 2.011 2.012
LA ZONA TARIJA ZONA ALEDAÑAS AL PILAYA
233
234
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión
RESTAURACION Y MANEJO INTEGRAL DE LA SUB-CUENCA MEDIA DEL RIO 1600 Ha DE REST Y MANEJO
30 B CERCADO 7.710 7 INV. 32.380.724 32.380.724 12.147.825 5.058.225 5.058.225 5.058.225 5.058.225 2.012 2.016 POA
SANTA ANA INTEGRAL , 2 PRESAS DE TIERRA
URIONDO RESTAURACION INTEGRAL DE
31 RESTAU. Y MANEJO INTEGRAL SUB CUENCA RIO CAMACHO B 21.426 22 INV. 1.858.355 1.858.355 1.285.925 572.430 2.006 2.012 POA
PADCAYA LA SUBCUENCA
1 PRESA DE HORMIGON
,45 HCTS. PLANTACIONES
32 RESTAURACIÓN Y MANEJO INTEGRAL DE LA MICRO CUENCA PAYUYO B CERCADO 239 2 INV. 5.642.157 5.642.157 2.500.000 3.142.157 2.009 2.012 POA
FORESTALES,130 PERS.
CAPACITADAS
33 PLAN DE MANEJO INTEGRAL Y CONSERVACIÓN DE LA CUENCA EL NUEVE B BERMEJO 1.380 6 PREINV. 250.000 250.000 UN PLAN ELABORADO 250.000 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
IMPL. MANEJO INTEGRAL DE LAS MICROCUENCAS DE APORTE A LA PRESA 107 HA PRODUCTIVAS, 9 MINAS
34 B SAN LORENZO 370 1 PREINV. 373.218 373.218 242.592 130.626 2.012 2.014 POA
HUACATA SELLADAS, 208 MTS DE GAVION
PROT. 1840 HA EN MARG. DEL RIO
35 PROTECCION DE CULTIVOS SOBRE LA CUENCA DEL RIO CAMACHO B PADCAYA 6.304 22 IDEA 63.000 8.571.429 8.634.429 1.714.286 2.306.714 2.306.714 2.306.714 2.012 2.012
CAMACHO
27 DEF DE 394,20 M3, 14,06 KM
36 CONST. INUNDACIONES VILLA MONTES BARRIO BOLIVAR FASE II B VILLAMONTES 23.220 13 INV. 40.921.275 40.921.275 19.577.020 21.344.255 2.011 2.013 POA
DE DIQUES
CONTROL DEL TRANSPORTE DE SEDIMENTOS EN TRANSITO AL LAGO SAN 100 HAS EN LA CUENCA DEL
37 B CERCADO 242.705 65 INV. 27.500.000 27.500.000 1.000.000 26.500.000 2.012 2.013 POA
JACINTO TOLOMOSA
38 RECUPERACION DEL CAUSE DEL RIO PILCOMAYO GRAN CHACO B VILLAMONTES 39.020 46 INV. 25.000.000 25.000.000 ADQUISICION DE 3 DRAGAS 3.667.177 21.332.823 2.011 2.013 POA
4 DIQUES DE TIERRA;
39 CONTROL DE SEDIMENTOS CUENCA RIO TOLOMOSA - S. JACINTO B CERCADO 170.640 9 INV. 7.821.723 7.821.723 PLANTACION 12.000 PLANTINES; 5.943.343 1.878.380 2.002 2.013 POA
CERRAMIENTO DE 5 HAS
40 CONST. DEFENSIVOS CUENCA SANTA ANA B CERCADO 558.060 46 PREINV. 612.500 17.500.000 18.112.500 5000 MTS. LINEALES 0 612.500 8.750.000 8.750.000 2.013 2.015
32150 MTS. CUBICOS DE
41 CONST. DEFENSIVOS AREA RURAL Y URBANA 1RA SECCION YACUIBA B YACUIBA 108.830 56 INV. 13.074.716 13.074.716 13.074.716 2.010 2.012 POA
DEFENSIVOS
QUEBRADA GRANDE, CHICLAYO
42 CONST. GAVIONES RIO ISCAYACHI-QUEBRADA GRANDE-PAPACHACRA-SAMA B EL PUENTE 1.020 4 INV. 13.568.168 13.568.168 PAPACHACRA, ,SAMA Y ALTA 2.713.634 10.854.534 0 0 0 2.012 2.013 POA
GRACIA.
1500 ML DE GAVIONES. 207
43 CONST. DEFENSIVOS DISTRITO 6 CARAPARI B CARAPARI 1.035 8 INV. 9.693.447 9.693.447 1.938.689 7.754.758 0 0 0 2.011 2.013 POA
FAMILIAS BENEF
900 M3 COLCHONETA 350 ML
44 PROTECCION DE CAUCES QUEBRADA CANADA ANCHA 2DA SECC CARAPARI B CARAPARI 10.550 43 INV. 7.337.170 7.337.170 1.467.434 5.869.736 2.012 2.013 POA
GAVION
45 CONSTRUCCION DEFENSIVOS RIO TARIJA FASE III BERMEJO B BERMEJO 1.380 6 INV. 6.961.484 6.961.484 345 FLIAS BENEF 3.000.000 3.961.484 0 0 0 2.011 2.012 POA
46 CONSTRUCCIÓN DEFENSIVOS RIO BERMEJO FASE - III B BERMEJO 1.380 6 INV. 5.586.272 5.586.272 3.000.000 2.586.272 0 0 0 2.011 2.012 POA
DEFENSIVOS.
47 CONSTRUCCION DE DEFENSIVOS RIO SAN JUAN DEL ORO B EL PUENTE 14.895 53 INV. 6.226.525 6.226.525 500 METROS LINEALES 4.000.000 2.226.525 2.013 2.014 POA
48 CONSTRUCCION DEFENSIVOS RIO BERMEJO FASE II B BERMEJO 1.380 6 INV. 582.532 582.532 0 582.532 0 0 0 2.011 2.012 POA
DEFENSIVOS
PROTECCIÓN DE LOS DESBOR-
49 CONSTRUCCION EMBOVEDADO QUEBRADAS AREAS MARGINALES BERMEJO B BERMEJO 1.380 6 INV. 250.000 250.000 250.000 0 0 0 0 2.012 2.012
DES DE AGUAS PLUVIALES
50 CONSTRUCION DEFENSIVOS D - 2 CARAPARI B CARAPARI 2.330 8 PREINV. 90.967 90.967 466 FLIAS BENEF 90.967 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
52 CONSTRUCION DEFENSIVOS COMUNIDAD DE ITAU Y ÑACAGUAZU CARAPARI B CARAPARI 1.165 2 PREINV. 94.408 94.408 277 FLIAS BENEF 94.408 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
1156 M3 DE DEFENSIVOS. 70
53 CONST. DEFENSIVOS COMUNIDAD CANTO DEL AGUA B CARAPARI 300 1 INV. 916.061 916.061 FAMILIAS DE LA COMUNIDAD 91.606 824.455 0 0 0 2.011 2.013 POA
CANTO DEL AGUA.
1200 MTS. DE QUEBRADA

55 CANALIZACION QUEBRADA LA CANTERA- EL PUENTE B EL PUENTE 320 2 INV. 233.152 233.152 233.152 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
CANALIZADA.
CONSTRUCCION DE 2.405 MTS.
56 CONST. GAVIONES SUBCUENCAS RIO CAMACHO B URIONDO 4.210 5 INV. 1.203.761 1.203.761 1.203.761 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
DE GAVION
24 GAVIONES A LO LARGO DE LA
57 CONSTRUCCION GAVIONES RIO CORANA B SAN LORENZO 23 1 INV. 1.945.805 1.945.805 486.451 1.459.354 0 0 0 2.012 2.013 POA
ORILLA DEL RIO CORANA
3.540 METROS GAVIONES
58 CONSTRUCCION GAVIONES RIO PALACIOS B SAN LORENZO 110 2 INV. 6.757.270 6.757.270 1.351.454 5.405.816 0 0 0 2.012 2.013 POA
DE MALLA
59 CONSTRUCCION GAVIONES RIO SECO B SAN LORENZO 41 2 INV. 3.114.207 3.114.207 1.495 ML DE GAVIONES DE MALLA 622.841 2.491.366 0 0 0 2.012 2.013 POA
60 CONSTRUCCION DE GAVIONES PAMPA GRANDE B SAN LORENZO 59 1 INV. 7.904.943 7.904.943 15 FLIAS BENEF 1.580.989 6.323.954 0 0 0 2.012 2.013 POA
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión
CONSTRUCCION OBRAS DE PROTECCION QUEBRADA LA LOCA-CAMPO

61 B YACUIBA 800 2 PREINV. 194.350 194.350 200 FLIAS BENEF 194.350 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
PAJOSO
DEFENSIVOS RUSTICOS QUEBRADA HONDA PARA EL DISTRITO 5 MUNICI-
62 B YUNCHARA 287 5 IDEA 220.000 1.750.000 1.970.000 600 METROS LINEALES 220.000 437.500 437.500 437.500 437.500 2.012 2.015
PIO DE YUNCHARA
DIQUES, LLEVAR A LICITAR
63 CONST. DE DIQUES PARA EL CONTROL Y REGULACION DE QDAS BERMEJO A BERMEJO 41.385 24 INV. 23.471.508 23.471.508 500.000 22.971.508 0 0 0 2.012 2.013 POA
LA OBRA.
CONST. ATAJADOS Y ESTANQUES CANTON ARROZALES CANDADITOS Y OBRAS DE RIEGO Y DE PROTEC-
64 B BERMEJO 2.570 12 PREINV. 175.456 5.848.533 6.023.989 175.456 5.848.533 0 0 0 2.012 2.013 POA
PORCELANA CION DE AREAS PRODUCTIVAS
65 CONSTRUCCION ATAJADOS OBRAJES SUD B CERCADO 280 1 INV. 150.000 4.850.000 5.000.000 10 ATAJADOS DE 500m3 150.000 4.850.000 0 0 0 2.012 2.013
66 CONSTRUCCION DE ATAJADOS SUBCENTRAL JUNACAS B CERCADO 645 5 INV. 7.500.000 7.500.000 15 ATAJADOS de 500m3 7.500.000 0 0 0 0 2.012 2.012
CONSTRUCCION DE ATAJADOS EN LOS CANTONES DE TOMAYAPO
67 B PUENTE 1.200 6 PREINV. 138.754 4.625.133 4.763.887 300 FAMILIAS BENEFICIADAS 138.754 2.312.566 2.312.567 0 0 2.012 2.014 POA
-PAICHO-ISCAYACHI
CONSTRUCCION DE 11 ATAJADOS
68 CONST. ATAJADOS Y ESTANQUES DISTRITO JARCAS B SAN LORENZO 1.550 8 INV. 747.656 747.656 747.656 0 0 0 0 2.010 2.012 POA
Y 7 ESTANQUES
17 ATAJADOS BENEFICIANDO A
69 CONSTRUCCION DE ATAJADOS DISTRITO SANTA BARBARA (EJEC) B SAN LORENZO 129 4 INV. 4.410.702 4.410.702 1.102.675 3.308.027 2.012 2.013 POA
129 FAMILIAS DE 4 COMUNIDADES.
9 ATAJADOS EN SELLA MENDEZ,
70 CONST. ATAJADOS SELLA MENDEZ CARACHIMAYO EL BARRANCO B SAN LORENZO 158 3 INV. 9.279.717 9.279.717 BARRANCO Y BORDO CARA- 5.754.861 3.524.856 2.011 2.013 POA
CHIMAYO
1 ATAJADO BENEFICIANDO
71 CONST. ATAJADOS Y ESTANQUES COCHAS CHOROMA B SAN LORENZO 175 3 INV. 1.027.897 1.027.897 A 175 HABS. DE LA COMUN. DE 1.027.897 0 0 0 0 2.012 2.012
CHOROMA
7 ESTANQUES DE FERROCEMEN-
72 CONST. ATAJADOS Y RESERVORIOS COMUNIDAD ROSILLAS B PADCAYA 885 1 INV. 17.340.000 17.340.000 3.255.609 14.084.391 0 0 0 2.012 2.014 POA
TO DE 15 – 20 M3, 15 ATAJADOS
PROG. 4.4.2 PROGRAMA: AGUAS 737.265 174.384.240 175.121.505 20.620.612 135.048.746 12.119.824 6.332.323 1.000.000
CONST. PERFORACION Y EQUIPAMIENTO POZOS PROFUNDOS DISTRITOS
1 A YACUIBA 1.420 4 PREINV. 205.627 7.000.000 7.205.627 338 FLIAS BENEF 205.627 2.000.000 2.000.000 2.000.000 1.000.000 2.012 2.016 POA
5,6,7,8 YACUIBA
HABILITACIÓN DE LOS POZOS
2 CONST. Y EQUIPAMIENTO POZOS PROFUNDOS PROV. ARCE BERMEJO B BERMEJO 41.385 24 INV. 531.970 531.970 531.970 2.011 2.012 POA
PERFORADOS MEDIANTE JICA
3 PERFORACION DE POZOS PARA BERMEJO EN EL AREA RURAL B BERMEJO 910 4 INV. 12.000.000 12.000.000 4 POZOS PERFORADOS 3.000.000 4.000.000 3.000.000 2.000.000 2.012 2.015
HABILITACIÓN DE POZOS
4 CONST. POZOS PROF. P/RIEGO POR ASP.Y GOTEO S. MARTÍN CARAPARÍ B CARAPARI 150 PREINVERS 138.178 1.000.000 1.138.178 138.178 1.000.000 0 0 0 2.012 2.013 POA
PERFORADOS
ANALISIS DE SISTEMAS ALTERNATIVOS PARA BOMBEO DE AGUA AREA RURAL
5 B VILLAMONTES 39.020 46 INV. 340.000 340.000 PERFORACIONDE POZOS 119.354 220.646 2.012 2.013 POA
2012 - 2016
VILLA MONTES
73 ESTANQUES DE FERROCE-
6 CONST. ATAJADOS Y RESERVORIOS DISTRITO 7 PADCAYA B PADCAYA 1.610 9 INV. 9.350.100 9.350.100 MENTO, 7 ATAJADOS DE 8000 A 2.353.131 2.332.323 2.332.323 2.332.323 2.012 2.014 POA
12000 M3 .
7 MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DE ESTANQUES CANTON CURQUI B PUENTE 153 5 PREINV. 111.460 3.715.333 3.826.793 40 FAMILIAS BENEFICIADAS 111.460 3.715.333 0 0 0 2.012 2.013 POA
8 CONST. ESTANQUES COMUNIDAD ZONA ALTA RIO PILAYA B SAN LORENZO 270 20 PREINV. 132.000 3.000.000 3.132.000 COSTRUCCION DE ESTANQUES 132.000 1.500.000 1.500.000 0 0 2.012 2.014
CONSTRUCCION DE ESTANQUES DE COSECHA DE AGUAS PARA LA ZONA
9 B BERMEJO 6.185 16 INV. 8.500.000 8.500.000 1473 FLIAS BENEF 3.000.000 3.000.000 2.500.000 2.012 2.014
ALTA EN COMUNIDADES DE BERMEJO
2 SISTEMAS DE PROVISION
10 REUBIC. OBRA DE TOMA ADUCCION Y TANQUE ALMAC. CAIGUA- TAHIGUATI B VILLAMONTES 400 2 INV. 737.789 737.789 737.789 0 0 0 2.010 2.013 POA
DE AGUA
CONST DE TANQUES PARA
11 CONTRUCCION TANQUES AUSTRALIANOS DISTRITOS 5,6,Y 8 -YACUIBA B YACUIBA 25.620 45 INV. 497.399 497.399 497.399 0 0 0 0 2.011 2.013 POA
ALMAC AGUA
50 TAJAMARES EN LAS
12 CONSTRUCCION DE TAJAMARES DISTRITO 5 DE QUEBRADA HONDA (EJEC) B YUNCHARA 287 5 PREINV. 150.000 1.575.002 1.725.002 AFLUENTES DE LA CUENCA DE 150.000 787.501 787.501 2.012 2.014 POA
QUEBRADA ONDA
13 CONST. ALJIBES DE FERROCEMENTO FASE II B YACUIBA 1.500 7 INV. 295.414 295.414 357 FLIAS BENEF 295.414 0 0 0 0 2.010 2.012
INCREMETAR EN UN 70% LOS
DOTAR DE IN FRAESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO DE AGUA PARA EL
14 A ENTRE RÍOS 615 INV. 22.375.794 22.375.794 INGRESOS Y ADQUIRIR 20 100.000 22.275.794 0 0 0 2.011 2.013 POA
GANADO BOVINO EN LA PROV. O'CONNOR CAMARAS DE AGUA.
INCREMETAR EN UN 70% LOS
DOTAR DE IN FRAESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO DE AGUA PARA EL
15 A GRAN CHACO 179.725 INV. 83.032.474 83.032.474 INGRESOS Y 100 CAMARAS 100.000 82.932.474 0 0 0 2.011 2.013 POA
GANADO BOVINO EN EL CHACO TARIJEÑO DE AGUA.
PERFORAR 15 POZOS Y 48 SON-
16 IMPL. AGUAS SUBTERRANEAS CARAPARI B CARAPARI 1.600 11 INV. 2.303.305 2.303.305 2.303.305 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
DEOS VERTICALES DE 300 ML
CONST. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA CANTONES DE SUARURO Y 42 SISTEMAS DE ALMAC. AGUA
17 B ENTRE RÍOS 3.000 17 INV. 11.099.225 11.099.225 3.329.768 7.769.458 0 0 0 2.011 2.013 POA
TARUPAYO PROV. O'CONNOR DE CONSUMO ANIMAL
235
236
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión
CONST. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA CANTONES DE IPAGUAZU Y CHIMEO 23 SISTEMAS CAP. DE AGUA Y 46

18 B ENTRE RÍOS 4.000 15 INV. 7.030.435 7.030.435 3.515.217 3.515.217 0 0 0 2.011 2.013 POA
PROV. O'CONNOR DEPOSITOS
POLÍTICA 5. PROMOVER Y FORTALECER EL SISTEMA DE ORDENAMIENTO
POL. 4.5 0 5.413.711 5.413.711 1.354.840 2.058.871 1.000.000 1.000.000 0
TERRITORIAL EN TODOS SUS NIVELES
PROG. 4.5.1 PROGRAMA: ORDENAMIENTO TERRITORIAL 0 5.413.711 5.413.711 1.354.840 2.058.871 1.000.000 1.000.000 0
DESARROLLO DEL SISTEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEPAR-
1 A DPTAL 4.800 18 INVERS 0 3.500.000 3.500.000 UN SISTEMA IMPLEMENTADO 1.500.000 1.000.000 1.000.000 0 2.012 2.014
TAMENTAL
1 ESTUDIO EDAFOLOGICO
2 INVEST..Y CLASIF. DE SUELOS P/FINES AGRICOLAS 23 C. 2DA. P. ARCE B BERMEJO 41.382 24 INV. 1.913.711 1.913.711 1.354.840 558.871 2.008 2.013 POA
CONCLUIDO
POL. 4.6 POLÍTICA 5. MITIGACION Y ADAPTABILIDAD AL CAMBIO CLIMATICO 0 87.324.500 87.324.500 17.964.900 17.339.900 17.339.900 17.339.900 17.339.900
PROG. 4.6.1 PROGRAMA: GESTION DE PREVENCION Y CONTROL DE RIESGOS 0 87.324.500 87.324.500 17.964.900 17.339.900 17.339.900 17.339.900 17.339.900
PREVENCION Y ATENCION DE
1 CONTROL Y PREVENSION DESASTRES NATURALES EN LA 1RA SECC. AVILES B URIONDO 20.335 PROG. 1.352.500 1.352.500 270.500 270.500 270.500 270.500 270.500 2.012 2.016 POA
DESATRASTRES
2 PLAN DE PREVENSIÓN Y MITIG.DESASTRES NAT. 2DA.SECC.PROV. AVILES B YUNCHARÁ 6.195 PROG. 1.000.000 1.000.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 2.012 2.016 POA
DESATRASTRES
3 PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DESASTRES NATURALES EL PUENTE B EL PUENTE 14.895 PROG. 2.500.000 2.500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 2.012 2.016 POA
DESATRASTRES
4 PREVENCION Y MITIGACION DESASTRES NAT. MUNIC. SAN LORENZO B SAN LORENZO 28.990 PROG. 1.437.500 1.437.500 287.500 287.500 287.500 287.500 287.500 2.012 2.016 POA
DESATRASTRES
5 PLAN PREVENCIÓN Y MITIG. DESASTRES NAT. - CERCADO B CERCADO 242.705 PROG. 5.000.000 5.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 2.012 2.016 POA
DESATRASTRES
PLAN DE PREVENCION Y MITIGACION DE DESASTRES NATURALES PROV. PREVENCION Y ATENCION DE
6 B ENTRE RIOS 20.545 PROG. 7.500.000 7.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 2.012 2.016 POA
O CONNOR DESATRASTRES
7 PLAN DE PREVENCION Y MITIGACION DE DESASTRES NATURALES PADCAYA B PADCAYA 23.620 PROG. 2.500.000 2.500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 2.012 2.016 POA
DESATRASTRES
PLAN DE PREVENCION Y MITIGACION DE DESASTRES NATURALES3RA PREVENCION Y ATENCION DE
8 B VILLA MONTES 39.020 PROG. 23.000.000 23.000.000 4.600.000 4.600.000 4.600.000 4.600.000 4.600.000 2.012 2.016 POA
SECCION GRAN CHACO DESATRASTRES
9 PLAN DE PREVENSION Y MITIGACION DESATRES NAT. 1RA. SECC. G.CHACO B YACUIBA 140.705 PROG. 24.107.500 24.107.500 4.821.500 4.821.500 4.821.500 4.821.500 4.821.500 2.012 2.016 POA
DESATRASTRES
10 PREV. Y ATENCION POR LOS FENOMENOS NATURALES 2DA SE. G. CHACO B CARAPARI 10.550 PROG. 12.500.000 12.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.012 2.016 POA
DESATRASTRES
PREVENCIÓN Y ATENCIÓN A DESASTRES A ZONAS PRODUCTIVAS TRIANGULO PREVENCION Y ATENCION DE
11 B BERMEJO 41.385 PROG. 3.927.000 3.927.000 785.400 785.400 785.400 785.400 785.400 2.012 2.016 POA
DE BERMEJO DESATRASTRES
PREVENCION CONTRA RIADAS ESTACIONALES EN EL VALLE CENTRAL DE PADCAYA PREVENCION Y ATENCION DE
12 B 2.000 40 PROG. 2.500.000 2.500.000 1.000.000 375.000 375.000 375.000 375.000 2.012 2.016 POA
TARIJA.(NO RECURRENTES) URIONDO DESATRASTRES
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión
HIDROCARBUROS MINERÍA Y ENERGÍA

DEPARTAMENTO LÍDER ENERGÉTICO CON INDUSTRIALIZACIÓN DE LOS
O.E.5 RECURSOS HIDROCARBURIFEROS Y MINEROS, CON PARTICIPACIÓN DIRECTA 8.911.579 670.485.969 679.397.548 52.151.925 220.303.914 175.993.550 116.278.219 114.669.940
DEL GOBIERNO DEPARTAMENTAL Y NACIONAL
POL. 5.1 POLÍTICA: DESARROLLO DE LOS RECURSOS HIDROCARBURIFEROS 2.191.296 258.363.486 260.554.782 13.937.356 112.975.717 84.893.550 25.178.219 23.569.940
PROG. 5.1.1 PROGRAMA: INDUSTRIALIZACION DE LOS HIDROCABUROS 1.000.000 0 1.000.000 0 200.000 800.000 0 0
1 REACTIVACION PETROLERA EN LA SEGUNDA SECCION DE BERMEJO B BERMEJO 41.385 PREINV. 1.000.000 1.000.000 10020 FLIAS BENEF 200.000 800.000 2.013 2.014
PROGRAMA: AMPLIACION DE LAS REDES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN
PROG. 5.1.2 1.191.296 258.363.486 259.554.782 13.937.356 112.775.717 84.093.550 25.178.219 23.569.940 -
DE GAS NATURAL 32.197 32.223
CREACIÓN DEL PROGRAMA REGIONAL DE RECONVERSIÓN DE LA MATRIZ 9.000 UNIDADES CONVERTIDAS
1 A YACUIBA 138.414 INV. 40.507.200 40.507.200 8.101.440 8.101.440 8.101.440 8.101.440 8.101.440 2.012 2.016
ENERGÉTICA, GNC. YACUIBA A GNV
CONSTRUCCIÓN DE REDES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS DE GAS DOMICILIA- 7.000 ACOMETIDAS 4.000 BS POR
2 B YACUIBA 138.414 IDEA 28.000.000 28.000.000 10.000.000 5.000.000 5.000.000 8.000.000 2.013 2.016
RIO EN TODA LA PRIMERA SECCIÓN DE LA PROVINCIA GRAN CHACO ACOMETIDA
CONSTRUCCIÓN Y AMPLIACIÓN DE RED PRIMARIAS Y SEGUNDARIAS DE GAS BERMEJO, 2000 ACOMETIDAS 4000 BSPOR
3 B 60.811 IDEA 8.000.000 8.000.000 4.000.000 4.000.000 2.012 2.013
EN LA PRIMERA Y SEGUNDA SECCIÓN DE LA PROVINCIA ARCE. PADCAYA ACOMETIDA
60 KM DE TUBERÍA DE ACERO AL
4 CONST. RED PRIMARIA DET. GAS NATURAL PADCAYA - MAMORA - EMBOROZU A PADCAYA 4.856 12 PREINV. 240.412 19.326.786 19.567.198 240.412 19.326.786 2.013 2.013
CARBONO SIN COSTURA
CONST. DE RED SECUNDARIA AL SECTOR CAL, LADRILLO Y YESO EN EL 120 UNIDADES PRODUCTORAS
5 B DPTAL 211.018 PREINV. 300.310 300.310 300.310 2.012 2.012 POA
DEPTO. DE TARIJA BENEFICIADAS
CONST. DE RED SECUNDARIA PARA EL SECTOR AVÍCOLA DEL DEPARTAMENTO 70 UNIDADES PRODUCTIVAS DE
6 B DPTAL 211.018 PREINV. 295.194 295.194 295.194 2.012 2.012 POA
DE TARIJA HUEVO Y CARNE DE POLLO
CONSTRUCCION DE RED SECUNDARIA PARA PANADERÍAS CON GAS DOTACION DE GAS NATURAL A
7 B VILLAMONTES 27.550 IDEA 355.380 355.380 355.380 2.013 2.013
NATURAL EN VILLA MONTES. LOS PROD DE PAN EN VMONTES
TENDIDO DE TUBERIA DE GAS NATURAL PARA LA INDUSTRIALIZACIÓN DEL
8 A ENTRE RIOS 13.580 45 INV. 104.080.661 104.080.661 2.000 Ml 52.040.330 52.040.330 2.013 2.014
YESO EN LA PROVINCIA OĆONNOR
MASIFICAR EL CONSUMO Y DISTRIBUCIÓN INTERNA DEL GAS NATURAL
9 A DPTAL 522.339 PROG. 18.624.000 18.624.000 24.000 VEHICULOS CONVERTIDOS 4.656.000 4.656.000 4.656.000 4.656.000 2.013 2.016
VEHICULAR
10 CONVERSIÓN DE VEHÍCULOS DE DIESEL A GNV EN TODO EL DEPARTAMENTO. A DPTAL 522.339 PROG. 15.000.000 15.000.000 4.000 VEHICULOS CONVERTIDOS 4.687.500 4.687.500 2.812.500 2.812.500 2.013 2.016
11 CONSTRUCCION DE LA ESTACION DE SERVICIO DE GNV B CERCADO 211.018 INV. 14.824.839 14.824.839 52242 FLIAS BENEF 1.000.000 4.608.280 4.608.280 4.608.279 2.012 2.015 POA
YUNCHARA, EL
2012 - 2016
PROYECTO DE GAS DOMICILIARIO PARA LOS MUNICIPIOS DE YUNCHARÁ, EL VIRTUAL A YUNCHARA Y 40 KM

12 B PUENTE, SAN 39.683 IDEA 10.000.000 10.000.000 5.000.000 5.000.000 2.013 2.014
PUENTE Y SAN LORENZO. RED PRIMARIA Y SEC DE GAS
LORENZO
POLÍTICA 2. DESARROLLAR LA EXPLORACIÓN, EXPLOTACIÓN E INDUSTRIALI-
POL 5.2 985.283 0 985.283 159.569 825.714 0 0 0
ZAR LOS RECURSOS MINEROS DEL DEPARTAMENTO
PROG. 5.2.1 PROGRAMA: DESARROLLO DE LA MINERÍA 985.283 0 985.283 159.569 825.714 0 0 0
IMPLEMENTACION DE LA FABRICA DE VIDRIOS EN EL DEPARTAMENTO DE DISEÑO FINAL DE UNA FABRICA
1 B DPTAL 2.000 8 PREINV. 520.000 520.000 520.000 2.012 2.013 POA
TARIJA DE VIDRIOS
UN CENTRO INDUSTRIAL PARA LA
2 DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DE LA PIEDRA CALIZA B EL PUENTE 500 4 PREINV. 95.000 95.000 TRANSF DE LA PIEDRA CALIZA EN 95.000 2.012 2.012 POA
OTROS DERIVADOS
IMPLEMENTACION DE UNA FABRICA DE YESO EN EL DEPARTAMENTO DE YUNCHARA EL DISEÑO FINAL DE UNA FÁBRICA
3 A 15.662 5 PREINV. 345.714 345.714 40.000 305.714 2.012 2.013 POA
TARIJA PUENTE DE YESO
MODERNIZAR CON TECNOLOGÍA DE ÚLTIMA GENERACIÓN LA INDUSTRIALI-
4 ZACIÓN DE CAL-YESO-MARMOL QUE GENERARÁ EMPLEO EN LA PROVINCIA B ENTRE RIOS 21.375 43 IDEA 24.569 24.569 INSTALACIÓN DE 3 PLANTAS 24.569 2.012 2.012
OĆONNOR
POL. 5.3 POLÍTICA 3. IMPULSAR LA PRODUCCION DE ENERGIA ELECTRICA 5.735.000 412.122.483 417.857.483 38.055.000 106.502.483 91.100.000 91.100.000 91.100.000
PROG. 5.3.1 PROGRAMA: TERMOELECTRICAS E INTERCONEXIONES 455.000 400.122.483 400.577.483 38.055.000 101.222.483 87.100.000 87.100.000 87.100.000
IMPLEMENTACION DE PLANTAS TERMOELECTRICAS EN EL DEPATAMENTO EN 2.013 2.016
1 A DPTAL 500.000 INV. 200.000.000 200.000.000 PRODUCCION DE 200 MW 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000
SOCIEDAD CON ENDE
3 SUBESTACIONES (DE ALTA A
ADECUACION TECNICA DE L SISTEMA CENTRAL TARIJA AL SIN FASE I
2 A CERCADO 211.018 INV. 119.000.000 119.000.000 MEDIA TENSION) MONTE SUD, V 23.800.000 23.800.000 23.800.000 23.800.000 23.800.000 2.012 2.016
( INV) ABAROA Y LA TABLADA, 45 KM
1 SUBESTACIÓN (DE ALTA A MEDIA
ADECUACION TECNICA DE L SISTEMA CENTRAL TARIJA AL SIN FASE II(
3 A CERCADO 211.018 INV. 56.000.000 56.000.000 TENSION) TORRECILLAS, 15 KM. 11.200.000 11.200.000 11.200.000 11.200.000 11.200.000 2.012 2.016
INV) DE SUBTRANSMISION.
237
238
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión
3 ALIMENTADORES: ZONA INDUS-

4 RECONFIGURACION Y CONSTRUCCION DE NUEVOS ALIMENTADORES A CERCADO 211.018 INV. 10.500.000 10.500.000 2.100.000 2.100.000 2.100.000 2.100.000 2.100.000 2.012 2.016
TRIAL, ZONA NORTE Y EL VALLE.
CONSTRUCCIÓN DE 54 KM. DE
5 CONSTRUCCION SUBESTACIÓN Y ALIMENTADOR CIUDAD DE BERMEJO A BERMEJO 39.736 PREINV. 455.000 455.000 455.000 2.012 2.012
LINEA DE MEDIA TENSIÓN
BERMEJO, GENERACION DE 4 MW DE
6 AMPL. GENERACION ELECTRICA PROVINCIA ARCE A 60.811 INV. 14.622.483 14.622.483 500.000 14.122.483 2.011 2.013 POA
PADCAYA POTENCIA
PROG. 5.3.2 PROGRAMA: HIDROELECTRICIDAD Y OTRAS FUENTES ALTERNATIVAS 5.280.000 12.000.000 17.280.000 0 5.280.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000
GENERACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA MEDIANTE UN SISTEMA HIDROELÉC-
1 B VILLAMONTES 27.550 IDEA 800.000 800.000 6560 FLIAS BENEF 800.000 2.013 2.013
TRICO EN EL RÍO PILCOMAYO EN VILLAMONTES
4 PLANTAS GENERADORAS
ENERGÍA RENOVABLE A PARTIR DEL APROVECHAMIENTO DE RESIDUOS
2 A DPTAL 558.060 75 IDEA 480.000 12.000.000 12.480.000 DE ENERGÍA INSTALADAS EN 3.480.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 2.013 2.016
ORGÁNICOS GENERADOS EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA MUNICIPIOS PILOTOS
DIAGNOSTICO DE 2 PLANTAS
ESTUDIO DE CONSTRUCCIÓN DE CENTRALES HIDROELÉCTRICAS EN LA EN BERMEJO,
3 B 60.811 PREINV. 4.000.000 4.000.000 DE GENERACION DE ENERGIA 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 2.013 2.016
LA PRIMERA Y 2DA SECCIÓN DE LA PROVINCIA ARCE. PADCAYA ELECTRICA
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión
AUTONOMÍAS Y PARTICIPACIÓN PLENAS

O.E 6 AUTODERMINACION DE LOS PUEBLOS Y GESTION PUBLICA, PRIVADA TRANS- 3.363.091 92.177.617 95.540.708 22.168.099 35.649.674 14.436.179 12.032.929 11.253.829
PARENTE, EFICIENTE DESCOLONIZADA Y PARTICIPACION CIUDADANA
POL. 6.1 POLÍTICA 1. CONSOLIDAR LA AUTONOMÍA EN TODOS SUS NIVELES 1.860.000 4.735.110 6.595.110 3.571.610 2.013.500 660.000 350.000 0
PROGRAMA: CONSOLIDACION DE AUTONOMÍAS PLENAS Y DESCENTRA-
PROG. 6.1.1 1.860.000 4.735.110 6.595.110 3.571.610 2.013.500 660.000 350.000 0
LIZACION
FORTALECIMIENTO A LAS CAPACIDADES LEGISLATIVAS PARA INICIATIVAS 3 EVENTOS DE CAPACITACION A
1 B DPTAL 525.000 11 IDEA 60.000 700.000 760.000 50.000 360.000 350.000 2.013 2.015
CIUDADANAS EN FORMULACION DE INICIATIVAS
2 GOBERNAB.DEMOCRATICA Y AUTONOMIA REGIONAL 1A. SECC. GRAN CHACO A YACUIBA 83.518 56 PROG. 550.000 550.000 DISMINUCIÓN DE CONFLICTOS 550.000 2.008 2.012 POA
3 GOBERNABILIDAD 2DA SECC. PROV. GRAN CHACO B CARAPARI 9.035 11 PROG. 2.000.000 2.000.000 REDUCCION DE CONFLICTOS 2.000.000 2.011 2.012 POA
AJUSTE Y O ELABORACIÓN DE PLANES DE DESARROLLO MUNICIPAL Y O
4 A DPTAL 525.000 11 PLAN 1.800.000 1.800.000 PLANES ELAB Y/O AJUSTADOS 1.800.000 2.012 2.012
REGIONALES
E. RIOS, V. 1 DCTO. PLAN CONCLUIDO Y EN
5 PLAN INTEGRAL DE DESARROLLO INDIGENAS A MONTES, YBA, 7.929 1 PLAN 343.500 343.500 43.500 300.000 2.013 2.014
APLICACIÓN
CARAPARI, BJO
YACUIBA 1 DCTO. PLAN CONCLUIDO Y EN
6 PLANES DE DESARROLLO INDIGENA WEENHAYEK B 3.744 1 PLAN 60.000 60.000 60.000 2.013 2.013
VILLAMONTES APLICACIÓN
YACUIBA
V.MONTES 1 DCTO. PLAN CONCLUIDO Y EN
7 PLANES DE DESARROLLO INDIGENA GUARANI B CRP,E.RIOS, 4.185 1 PLAN 60.000 60.000 APLICACIÓN 60.000 2.013 2.013
BJO
APOYO AL PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO DEL PUEBLO INDIGENA 1 DCTO. PLAN CONCLUIDO Y EN
8 B VILLAMONTES 23.765 3 PLAN 89.300 89.300 89.300 2.011 2.012 POA
TAPIETE APLICACIÓN
YACUIBA
FORTALECIMIENTO, CAPACITACION Y EQUIPAMIENTO A LAS UDAIPOS DEL CAPACITAR A 150 FAMILIAS
9 B V.MONTES 83.518 11 INV. 452.358 452.358 452.358 2.011 2.012 POA
DPTO INDIGENAS
CRP,E.RIOS
CAPACITACION EN DESARROLLO
10 FORTALEC. A PUEBLOS INDIGENAS DE LA 3RA. SECCION PROV. GRAN CHACO B VILLAMONTES 2.205 1 INV. 479.952 479.952 479.952 2.012 2.012 POA
ORGANIZACIONAL
POLÍTICA 2. DESARROLLAR REDES SOCIALES E INSTITUCIONALES, REDISE-
POL. 6.2 895.696 75.853.167 76.748.863 17.074.291 31.324.572 7.850.000 10.500.000 10.000.000
ÑO Y REFORMA INSTITUCIONAL
PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL
PROG. 6.2.1 895.696 75.853.167 76.748.863 17.074.291 31.324.572 7.850.000 10.500.000 10.000.000
DESCOLONIZADA
1 CONST. Y MEJ. DEL EX BANCO DEL ESTADO DPTO DE TARIJA A CERCADO 170.000 82 PREINV. 800.000 35.000.000 35.800.000 3000 M2 800.000 7.000.000 7.500.000 10.500.000 10.000.000 2.012 2.016 POA
2012 - 2016
FORTALECER Y RECUP IDENTI-

2 CONST. EDIFICIO SEC. VILLAMONTES A VILLAMONTES 23.765 46 PREINV. 34.868 34.868 34.868 2.011 2.012 POA
DAD CULTURAL
3 CONST. EDIFICIO GOBERNACION PADCAYA FASE II B PADCAYA 23.620 INV. 7.834.692 7.834.692 3134 M2 CONSTRUIDOS 3.133.877 4.700.815 2.011 2.013 POA
4 CONST. INFRAESTRUCTURA EL CORREGIMIENTO EL PUENTE E ISCAYACHI B EL PUENTE 10.663 INV. 4.544.597 4.544.597 1576 M2 CONSTRUIDOS 3.941.027 603.570 2.010 2.013 POA
5 CONSTRUCCION EDIFICIO GOBERNACION YUNCHARA FASE II B YIUNCHARÁ 5.472 IDEA 1.743.400 1.743.400 1 INFR CONST 1.743.400 2.013 2.013
AMPL DE OF., AUDITORIO Y
6 AMPL. DE OFICINAS PARA LA GOBERNACION SECCION SAN LORENZO B SAN LORENZO 28.990 PREINV. 60.828 60.828 60.828 2.012 2.012 POA
AREAS COMPL
OBRAS EN LA GOBERNACIÓN
7 CONST. OBRAS COMPLEMENTARIAS GOBERNACIÓN SECCIÓN BERMEJO B BERMEJO 41.385 24 INV. 950.000 950.000 250.000 350.000 350.000 2.011 2.014 POA
BERMEJO.
CONSTRUCCION AMBIENTES SECCION ACTIVOS FIJOS DEL GOBIERNO CONSTRUCCION DE UN MODULO
8 B VILLAMONTES 23.765 46 INV. 536.546 536.546 536.546 2.012 2.012 POA
AUTONOMO REGIONAL DE VILLA MONTES DE 250 M2
CONST. OFICINAS DE CONTRATACIONES DEL GOBIERNO REGIONAL SECCION
9 B VILLAMONTES 39.020 46 INV. 400.000 400.000 OFICINAS CONSTRUIDAS 140.519 259.481 2.012 2.013 POA
DE VILLA MONTES
ADQU. TERRENO, CONST Y
10 CONSTRUCION SALON AUDITORIO CARAPARI B CARAPARI 9.035 43 INV. 10.607.860 10.607.860 EQUIP SALON AUDITORIO CAPA- 2.121.572 8.486.288 2.012 2.013 POA
CIDAD 400 PERSONAS DE 2.000 M2
11 CONST. EDIFICIO MUNICIPAL CARAPARI B CARAPARI 9.035 43 INV. 10.226.272 10.226.272 4090 M2 CONSTRUIDOS 2.045.254 8.181.018 2.012 2.013 POA
CONSTRUCCION INFRAETRUCT.
12 CONST. OFICINA GOBERNACION CARAPARI FASE II B CARAPARI 9.035 42 INV. 4.009.800 4.009.800 4.009.800 2.011 2.012 POA
DE 400 M2, CON EQUIPAMIENTO.
1 CENTRO CON ATENCION DE
13 CENTRO DE DESARROLLO INTEGRAL INFANTIL EN LA GOBERNACION B DPTAL 5.000 IDEA 30.000 350.000 380.000 30.000 350.000 2.013 2.014
35 NIÑOS
CONST DORMITORIOS SALON
CONSTRUCCION CENTRO MULTIFUNCIONAL PUEBLOS ORIGINARIOS
14 B CARAPARI 2.205 7 INV. 2.200.817 2.200.817 ADM, SALON AUDITORIO, COME- 1.783.611 417.206 2.011 2.013 POA
CARAPARI DOR Y OTRAS AREAS
POLÍTICA 6. TRANSPARENCIA TOTAL, CORRUPCION CERO Y PARTICIPACION
POL. 6.3 403.859 10.194.690 10.598.549 1.363.012 2.043.452 5.194.029 999.029 999.029
PLENA
239
240
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sión
PROG. 6.3.1 PROGRAMA: LUCHA CONTRA LA CORRUPCION 403.859 10.194.690 10.598.549 1.363.012 2.043.452 5.194.029 999.029 999.029 -
24.151 24.174
1 PROGRAMA DE TRANSPARENCIA EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA A DPTAL 525.000 11 IDEA 70.000 70.000 3 TALLERES POR GESTION 70.000 2.014 2.014
SISTEMA DE INFORMACION DE
2 PLATAFORMA DEPARTAMENTAL DE PARTICIPACION Y CONTROL SOCIAL A DPTAL 391.226 11 IDEA 70.000 2.500.000 2.570.000 PARTICIPACION 1 CUMBRE Y 25 70.000 2.500.000 2.013 2.014
EVENTOS DE CONCERTACION
11 FOROS MUNICIPALES LEV. DE
PACTICIPACION CIUDADANA EN LA ELABORACION DE POLITICAS PUBLICAS
3 A DPTAL 525.000 11 IDEA 113.859 3.299.062 3.412.921 POLITICAS PUBLICAS TRAD. EN 60.279 838.161 838.161 838.161 838.161 2.012 2.016
TRADUCIDAS EN LEYES Y DECRETOS DEPARTAMENTALES LEYES Y DECRETOS
1 OBSERVATORIO DEPARTA-
4 OBSERVATORIO DE LA DEMOCRACIA PARTICIPATIVA DEPARTAMENTAL B DPTAL 525.000 11 IDEA 70.000 700.000 770.000 70.000 700.000 2.013 2.014
MENTAL
SOCIEDAD CON VALORES
5 IMPLEMENTACION DE CULTURA DE PAZ Y GESTION DE CONFLICTOS A DPTAL 525.000 11 IDEA 100.000 800.000 900.000 100.000 800.000 2.013 2.014
MORALES
CAPACITACION AL 100% DE ES-
6 SEMBRANDO VALORES CERCADO B CERCADO 153.457 11 PROG. 804.340 804.340 TUDIANTES DE 3RO Y 4TO MEDIO 160.868 160.868 160.868 160.868 160.868 2.012 2.016 POA
PADRES Y PROFESORES
100 NIÑOS Y JOVENES PARTICI-
FORMACION DE LIDERES Y LIDEREZAS URBANOS EN EL DEPARTAMENTO
7 A DPTAL 525.000 11 IDEA 50.000 350.000 400.000 PAN Y OPINAN - 100 MUJERES Y 150.000 125.000 125.000 2.012 2.014
DE TARIJA 100 VARONES LÍDERES
420 LIDERES CAPACITADOS 66
PROGRAMA DEPTAL. DE FORMACION DE LIDERES Y LIDEREZAS COMUNITA-
8 A DPTAL 525.000 11 INV. 1.671.288 1.671.288 SEMINARIOS DE CAPACITAC. RED 991.865 679.423 2.012 2.013 POA
RIOS POR TARIJA PLANIF CONFORMADA
POLÍTICA 4. PROMOVER LA DESCOLONIZACION Y DESPATRIARCALIZACION
POL. 6. 4 203.536 1.394.650 1.598.186 159.186 268.150 732.150 183.900 254.800
EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA.
PROG. 6.4.1 PROGRAMA: DESCOLONIZACION Y DESPATRIACLIZACIÓN 203.536 1.394.650 1.598.186 159.186 268.150 732.150 183.900 254.800
CAPACITAR A MUJERES DEL
1 MUJERES EJERCIENDO EL LIDERAZGO A YACUIBA 140.705 1 PROG. 530.650 530.650 30.650 30.650 30.650 183.900 254.800 2.012 2.012 POA
AREA RURAL
90% DE LAS MUJERES EN LAS
2 PROYECTO MUJER PARTICIPA Y DECIDE A DPTAL 525.000 11 IDEA 45.000 240.000 285.000 15.000 135.000 135.000 2.012 2.014
DESICIONES
SISTEMA DE MONITOREO Y MEDICION DEL AVANCE DE LA EQUIDAD DE ELABORACION DE ESTADISTICAS,
3 A DPTAL 525.000 1 IDEA 60.000 524.000 584.000 60.000 524.000 2.013 2.014
GENERO Y BRECHAS DE DESIGUALDAD 4 INDICADORES POR GESTION
FERIAS DE CONCIENTIZACION
TRANSVERSALIZACION EN UNI-
4 PROYECTO DE DESCOLONIZACION DE LA EDUCACION FORMAL Y NO FORMAL B DPTAL 525.000 11 IDEA 100.000 100.000 15.000 42.500 42.500 2.012 2.014
DADES EDUCATIVAS EN TEMAS
DE DESCOLONIZACION
5 CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO CASA DE LA MUJER PROV. O CONNOR B ENTRE RIOS 9.279 PREINV. 98.536 98.536 ESTUDIO CONCLUIDO 98.536 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
2012 - 2016
Estructura
de Complejo
Territorial Integral
Chaco, Subandino,
Valle Central y Zona Alta
241
Cuadro Nº 48
Estructuración Complejo Territorial Integral del Chaco

ND: Gas y Petróleo
IMPORTANCIA
Participación en el PIB Departamental 2010 4,781.399 millones de bolivianos 30.64 % del PIB Departamental
Participación en el PIB Nacional 7,112.250 es el 5.16 % del PIB Nacional
Producción de petróleo condensado 8.864.21 miles de barriles que significa el 70 % del total nacional
Producción bruta de gas natural de pies cúbicos 372.086 millones y el 69% del total nacional
Hidrocarburos en las Exportaciones en Sus. 1.920.438.832 99,43%
DESARROLLO
Gasoducto Villamontes Tarija ampliación de capacidad de De 13.8 a 64 MMpcd (millones de pies cúbicos diarios)
transporte
Mega campos( exploración, explotación y perforación) SAN 1.090 millones de inversión en hidrocarburos
ALBERTO, SABALO, BLOQUE XX TARIJA , OESTE - CAM-
PO ITAU , SAN ROQUE, La Vertiente, Campo La vertiente,
escondido, Taiguati, Bloque XX Tarija Este,Campo Palo
Marcado e Ibibobo, CAIPIPENDI, MARGARITA Caigua
Industrialización :Plantas de separación de líquidos Gran 2247 TMD de GLP, 1658 BPD (barriles por día) GASOLINA NATURAL, ETANO 3144 TMD, 1044
Chaco BPD Isopentano
Planta de polímeros 600000 MTM de polímero
Planta de amoniaco y urea 900 Mtma de amoniaco 1 Mmtma de urea
Planta de GTL 10500 bdp diesel y 878 millones de dólares será el ahorro del país al dejar de importar diesel
SITUACION ESTIMADA CON COMPLEJO TERRITORIAL
Ingresos generados por exportación De gasolina (2013) 187 MM de Sus y 929 MM de Sus (2015)
-Incremento en las instalaciones domiciliarias por año 360 Bs./flia/año x2030 viv. = ahorro de las familias 730.800 Bs/año
-Incremento de red primaria 40000 metros lineales, Incremen- 3600 Bs./flia/año = ahorro de (10) panificadoras 36000 Bs/año
to red secundaria 110000 metros lineales de red secundaria
por año
Conversión vehicular 24000 vehículos convertidos a gnv y 31400Bs/año/vehi. x24000=753600000 Bs. Ahorro en gasolina por veh.
4000 a diesel
73872 Bs/año x 4000=295488000Bs/año ahorro diesel
Ingresos generados para departamento por regalías e IDH 283.4 millones de dólares, 80.57 IDH Total 364.06 millones de Dólares (2011); proyección con
Margarita regalías 430.80, IDH 125.32, total 556.12 millones de Dólares (2012)
Proyección de ingresos con la Planta de separación de Generación de ingresos por 1000 millones de Sus/año
líquidos Gran Chaco
Proyección de ingresos de la Planta de Urea que cubriría de- 29604.89 Tm/año que generaría 15,397,945.66 de Sus/año
manda interna nacional y generaría para el el abastecimiento
de la demanda nacional de urea
PROYECTOS 3RA TRANSFORMACION: FABRICA DE PLASTICOS, FABRICA DE PINTURAS, PRODUCTOS FARMACEUTICOS, FABRI-
CA DE ADHESIVOS
242
COMPLEJO TERRITORIAL INTEGRAL DEL
CHACO NORTE Y CHACO SUR
Gráfico Nº 30
Estructuración Complejo Territorial Integral del Chaco Infraest. Educ Sup.
Programa cosecha Prog. educación técnica

de aguas produc�va por ecoregión
Educación
Infraestructura Técnica y Superior Reconv. Line alta
produc�va Agua y
Presa carrizal tensión Chaco
alcantarillado
SUSAFCI
Viviendas
saludables Energía Hospital 3er nivel Yba.
Hosp. 2 nivel V.montes
Transferencia
tecnológica Serv. Rutas departamentales.
Tecnología Básicos D649,650, 654
Mecanización ,621, D641,643, 645
Salud
del agro 647,648,633
Cambio
de la matriz Corredor este-oeste
Maqui centros produc�va Familias
y Distritos Fabrica cilindros gas
Industriales
Empleo Gasoducto
Transformación y
Villa montes- Tarijja
comercialización con seguridad
Monitoreo y soberanía alimentaria Masificac. Conv. Veh.
socioambiental
sobre la A GNV
explotación de TRANSPORTE Conexiones domic. e
Recursos
2012 - 2016
Control industriales
Ambiental
Comités de control Estaciòn de SS gnv.
a las Ac�vidades
Planta de sep. líquidos
obras y proyectos ND
CONSUMO Y Planta de polímeros
Inv. privado GAS Y EXPORTACIÓN
ECONOMÍA COMUNITARIA
Planta de
PETRÓLEO Amoniaco Urea
ECONOMÍA PRIVADA INDUSTRIALIZACIÓN
Planta de GTL
Inv. Estatal
ECONOMÍA ESTATAL -Prod. Farmacéu�cos-Fabrica de
ENERGÍA pinturas -Fabrica plás�cos
tuberías-Fabrica adhesivos-
ECONOMÍA ESTATAL y
PRIVADA
Planta engarrafadora
EXCEDENTES Termoeléctrica del sur

Estado promotor Estado Protagonista
243
Cuadro Nº 49
Estructuración del Complejo Territorial Integral del Chaco
Nd: Soya
SITUACION ESTIMADA CON

SITUACION ACTUAL % %
COMPLEJO TERRITORIAL
Incremento de la Superficie de cultivo del ND
Potencial Agrícola de la unidad territorial (Has) 69.400 11.000
(Has)
Superficie de cultivo del ND (Has) 11.000 16% Nueva Superficie de cultivo del ND (Has) 22.000 100%
Volumen de Producción Dpto (TM/año) 22.650 Nuevo Volumen de Producción Dpto (TM/año) 48.400 114%
Rendimiento (TM/Ha) 2,00 Rendimiento esperado (TM/Ha) 2,20 10%
Precio promedio ($us/TM) (mercado Exter) 515 Precio promedio ($us/TM) (mercado Exter) 515
Producción destinada al mercado internacional Producción destinada al mercado internacional
148 1% 0
(en TM) en grano (en TM) en grano
Precio promedio ($us/TM) (mercado Interno) 400 Precio promedio ($us/TM) (mercado Interno) 515 29%
Producción destinada al mercado Interno (en Producción destinada al mercado Interno (en
22.502 99% 48.400 115%
TM) en grano TM) en grano
Valor Bruto de Producción ($us/año) 9.077.020 Valor Bruto de Producción ($us/año) 24.926.000 175%
Valor Bruto de la transformación 1 ($us/año) Valor Bruto de la transformación 1 ($us/año)
6.582.030 14.157.000 115%
T.de soya (Merc Interno) T.soya (Merc Interno)
4.050.000 8.712.000 115%
Aceite (merc Interno) Aceite (Merc Interno)
Total Valor Bruto de la transformación ($us/año) Total Valor Bruto de la transformación ($us/año)
10.632.030 22.869.000 115%
mercado lnterno mercado lnterno
6.970.201 14.991.900 115%
Torta de soya Torta de soya
5.269.500 11.335.280 115%
Aceite Aceite
Total Valor Bruto de la transformac ($us/año) Total Valor Bruto de la transformac ($us/año)
12.239.701 26.327.180 115%
mercado externo mercado externo
Generacion de ingresos C/valor agregado merc. Generacion de ingresos C/valor agregado merc.
19.709.050 47.795.000 143%
interno($us/año) interno($us/año)
Generacion de ingresos C/valor agregado merc. Generacion de ingresos C/valor agregado merc.
21.316.721 51.253.180 140%
Externo($us/año) Externo($us/año)
COMPONENTES A DESARROLLAR DEL COMPLEJO TERRITORIAL
Habilitación, Saneamiento y titulación de Tierras Infraestructura para acopio y almacenamiento de granos
Sistemas de Agua y Riego Relacionamiento con complejos productivos
Capacitación y Asistencia Técnica Comercialización
Tecnología, mecanización para el sector agrícola Fomento y apoyo a la PyMEs
Mejoramiento de la red vial Fund. y Dptal. Servicios Sociales (Salud Educación)
Infraestructura Productiva Servicios Financieros
Si se produce 48,400 TM/año de soya (duplicando Superf de produc) , representa el 40,30 % de lo requerido por la fabrica de aceite ITIKA , que cuenta
con una capacidad instalada de 120.000 TM/año de soya para la produccion de aceite
Generando un Valor Bruto de la Producción (soya grano) de 19,360,000 $us/año; utilizando una superficie estimada de 22.000 Has.
Densidad por 1 TM de soya = 0,75 TM Torta de soya (alim balanc); 0,20 TM de aceite; 0,05 TM cascara y descarte
Cambio del Patron de Produccion = Existiendo una capacidad instalada de 120.000 TM/año, el total de la produccion se lo transforma con valor
agragado
Generando empleo en el area de producción e industrialización; como tambien materia prima para alimento balanceado utilizado en la producción
avícola, porcina y bobina (potencial en la Unidad Territorial del Chaco), requerido el 50 % Prod Avícola, 30 % Prod. porcina y 5 % Prod. Bovinos
Para beneficiar a los productores se pretende implementar políticas públicas que permitan un precio similar por la soya tanto en el mercado internacio-
nal como en el interno
244
ESTRUCTURACIÓN DEL CTI - CHACO
Gráfico Nº 31
-PRESAS CARAPARI: EL Estructuración del Complejo Territorial Integral del Chaco Campus
COMÚN Y LOMA ALTA Univ. YACUIBA
- PRESAS EN YACUIBA
TIMBOY Y SANANDITA PROG. DE EDUCACIÓN
TÉCNICA PRODUCTIVA
ESTUDIO GEOLOGICO
AGUAS SUBTERRANEAS Plantas de
VILLA MONTES tratamiento
Formación de residuos
- AGUA POR BOMBEO
AGUA
ITAPERENDA YACUIBA Técnica y COMUN. DE PRIMERA
Agua, CONST MEJ. Y/O AMPL SIST
- RIEGO CON EMBALSE Superior AGUA POTAB. DPTO TARIJA
ITAVICUA I Viviendas alcantarillado
SANEAMIENTO Saludables y Produc�vas y letrinas SIST. MULTIPROPOSITO
TITULACION DE TIERRAS DE TIERRAS AGUA POR BOMBEO
ITAPIRENDA
YACUIBA
-
PARA HOMBRES Y MUJERES
Servicios COMUN DE PRIMERA CONST
Energía
SEGURO AGRÍCOLA SERVICIOS básicos AMPL Y MEJ. LINEA ELECTRICA
Desarrollo Eléctrica AREA RURAL EN EL DPTO.
Financiamiento FINANCIEROS
para la Producción
agrícola
FAMILIAS Y/O - Hosp. 3er nivel YBA
FORT. A PRODUCTORES INV.Y TRANSF UNIDADES Salud - Hosp. 2do Nivel V.M.
DE SEMILLA DEL DPTO. TECNOLÓGICA
PRODUCTIVAS
FOMENTO
Inv. y Transferencia
Germoplasma SOYA A LAS MIPYMES
INFR.DE APOYO Empleo Empleo digno
A LA PROD. •CAMPO PAJOSO
Centro de CARAPARI P.BLANCOS.
Sanidad vegetal y •TUNEL AGUARAGUE
biotecnología •RUTA 9 EL BAGUAL
CREVAUX DORBIGNI
2012 - 2016
- ALMACENAMIENTO DE Transporte •RUTA F11–ESMERALDA

GRANOS YACUIBA FASE I •RUTA 9 YUQUIRENDA
Distribución CRUCE EL BAGUAL.
- INFR PARA PROD. DE
GRANOS 2DA. CARAPARI Inversión Comercio
- PROMOCION PRODUCTOS
Estatal ND DPTALES DE ALTO IMPACTO
- PROSPECCION MERCADOS
ECONOMÍA ESTATAL NAL. E INTERN. DE
Industria MANUFACTURAS DEL DPTO.
ECONOMÍA
SOYA y tecnología PROMAGRO
COMUNITARIA Inversión
INDUSTRIA ACEITE
Privada COMESTIBLE
ECONOMÍA PRIVADA INDUSTRIA ALIMENTOS
Complejos BALANCEADOS
ECONOMÍA ESTATAL Y Producvos Parque industrial
PRIVADA Yacuiba
Excedentes PORCINOS DPTO. TARIJA
BOVINOS FASE I YACUIBA
Estado Promotor Estado Protagonista AVICOLA APG YACUIGUA
245
Cuadro Nº 50

ND: Bovinos de carne y leche
SITUACION ACTUAL % SITUACION ESTIMADA CON COMPLEJO TERRITORIAL %

Número de Cabezas de Ganado bovinos de carne y leche 184.636 Nuevo número de Cabezas de Ganado bovinos de carne y leche 230.795 25%
Cantidad de Ganado bovino de carne (cabezas/año) 22.156 12% Nueva Cantidad de Ganado bovino de carne (cabezas/año) 27.695 25%
Rendimiento promedio ganado bovino (Kg /bovino) 160 Rendimiento promedio ganado bovino (Kg /bovino) 175 9%
Volumen de Produccion Carne Bovina (Kg/año) 3.544.960 Volumen de Produccion Carne Bovina (Kg/año) 4.846.625 37%
Precio promedio de la carne Bovina , (Bs/Kg.) 18,00 Precio promedio de la carne Bovina esperado , (Bs/Kg.) 21 17%
Valor Bruto de produccion de Carne Bovina 63.809.280 Valor Bruto de produccion de Carne Bovina 101.779.125 60%
Cantidad de Ganado bovino de leche (Cabezas/año) 3.150 2% Cantidad de Ganado bovino de leche (Cabezas/año) 3.938 25%
Rendimiento promedio de leche de vaca (Lts./dia) 12 Rendimiento promedio de leche de vaca (Lts./dia) 16 33%
Volumen de Produccion Leche de Vaca (Lts/año) 11.529.000 Volumen de Produccion Leche de Vaca (Lts/año) 19.215.000 67%
Volumen de leche para industrializacion 43% (Lts/año) 4.957.470 Volumen de leche para industrializacion 43% (Lts/año) 8.262.450 67%
Precio promedio de leche cruda (Litro) 3,00 Precio promedio de leche con valor agregado (Litro) 5,50 83%
Valor bruto de produccion de leche cruda (Bs. /año) 14.872.410 Valor bruto de produccion de leche con valor agregado (Bs. /año) 45.443.475 206%
Volumen de leche para producc de queso y derivados Volumen de leche para producc de queso y derivados 50% (Lts/
5.764.500 9.607.500 67%
50% (Lts/año) año)
Rendimiento promedio de leche para produc de queso
10 Rendimiento promedio de leche para produc de queso (Lts/Kg) 10 0%
(Lts/Kg)
Volumen de produccion de queso de vaca (Kg/año) 576.450 Volumen de produccion de queso de vaca (Kg/año) 960.750 67%
Precio promedio de queso (Kg) 29,00 Precio promedio de queso (Kg) 50 72%
Valor Bruto de la transformación de queso (Bs/año) 16.717.050 Valor Bruto de la Produccion de queso con valor agregado (Bs/año) 48.037.500 187%
Volumen de leche para autoconsumo 7% (Lts/año) 807.030 Volumen de leche para autoconsumo 7% (Lts/año) 1.345.050 67%
Valor Bruto de produccion de Leche y queso de vaca (Bs/
31.589.460 Valor Bruto de produccion de Leche y queso de vaca (Bs/año) 93.480.975 196%
año)
Cantidad de cuero (unidad/animal) 22.156 Cantidad de cuero (unidad/animal) 27.695 25%
Rendimiento promedio por cuero (unidad/animal) (Kg) 28 Rendimiento promedio por cuero curtido (unidad/animal) (Kg) 14 -50%
Volumen de produccion de cuero (Kg/año) 620.368 Volumen de produccion de cuero curtido (Kg/año) 387.730 -38%
Precio Promedio del cuero (Bs/Kg) 5,00 Precio Promedio del cuero curtido (Bs/Kg) 34,00 580%
Valor bruto de produccion de cuero (Bs/año) 3.101.840 Valor bruto de produccion de cuero con valor agregado (Bs/año) 13.182.820 325%
Valor Bruto Produc de carne, leche y cuero con valor agregado
Valor bruto de produccion de carne, leche y cuero (Bs/año) 98.500.580 208.442.920 112%
(Bs./año)
Valor Bruto Produc de carne leche y cuero con valor agregado ($us/
Valor bruto de produccion de carne leche y cuero ($us/año) 14.152.382 29.948.695 112%
año)
Saneamiento de tierras Implementacion de mataderos frigorificos
Agua para el ganado bovino Industrializacion de la leche y derivados
Centros de mejoramiento genetico Fortalecimiento a las micro, medianas y pequeñas empresas
Centros de acopio y conseravcion de leche y carne Servicios Financieros
Capacitacion y asistencia tecnica al sector agropecuario Comercializacion
Implementacio de los distritos industriales (Yacuiba y Villa Montes) Incremento de ganado bovino de carne y leche en un 25%
Densidad promedio ganado bovino Departamento de Tarija: 8 Cabezas por Km2
Capacidad Instalada para la Industrializacion de la leche 60,000 Lts/dia
Superficie para Usos: Agropecuario intensivo 409 Km2; Silvopastoril 3,910 Km2; Agopecuario Extensivo 540 Km2 y Agrosilvopastoril 3,023 Km2 = Total 7,882 Km2
Se considera la produccion de leche de una vaca 10 meses al año
246
ESTRUCTURACIÓN DEL COMPLEJO TERRITORIAL
Gráfico Nº 32
INTEGRAL DEL CHACO NORTE Y CHACO SUR
ALMACENAMIENTO DE AGUA
PARA EL GANADO BOVINO
PROG. DE INVESTIGACIÓN
CIENTÍFICA
PERFORACIÓN DE POZOS
EN LA PROV. G. CHACO PROG. DE EDUCACIÓN
AGUA Y RIEGO TÉCNICA PRODUCTIVA
Formación
TRANSF.D/FORRAJES
Técnica y
P/GANADO BOVINO IMPLEMENTACION DE ENERGIA
Superior Viviendas ENERGIA ALTERNATIVA PARA AREA RURAL
TITULACION DE TIERRAS TIERRAS Saludables en Zonas ELECTRICA
Producvas MEJORAMIENTO DE SISTEMAS
SEGURO AGRÍCOLA DE RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO
SERVICIOS Serv. Básicos DE RESIDUOS SÓLIDOS
FINANCIEROS Desarrollo MANEJO DE RESIDUOS
FINANCIAMIENTO
PARA LA PRODUCCIÓN pecuario LIQUIDOS Y SOLIDOS
SALUD OCUPACIONAL PARA
INV.Y TRANSF Beneficiados LOS GRUPOS POBLACIONALES
TECNOLÓGICA Familias Productoras DE MAYOR RIESGO:
CENTROS DE MEJ. GENÉTICO EMPLEO DIGNO
GANADO BOPVINO
INFR.DE APOYO Empleos INFRAESTRUCTURA
CENTROS DE ACOPIO Y A LA PROD. VIAL, DPTAL Y MUNICIPAL
CONSERVACIÓN DE LECHE
IMPLEM. CADENA DE FRIO
DEL SECTOR AGROPECUARIO
Servicio de
2012 - 2016
ECONOMÍA transporte
COMUNITARIA PLANTA PROCESADORA DE
LACTEOS YACUIBA
ECONOMÍA PRIVADA ND
Inversión COMPLEJO PRODUCTIVO
DEL CUERO
ECONOMÍA ESTATAL Estatal BOVINOS DE Industria
y tecnología FERTILIZANTE ORGÁNICO
ECONOMÍA ESTATAL Y CARNE Y LECHE EN BASE A LA SANGRE
PRIVADA DEL GANADO
Inversión FORTALECIMIENTO A LAS

MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS
Privada Comercialización
EMPRESAS URBANAS Y RURALES
DISTRITOS INDUSTRIALES EN
YACUIBA Y VILLAMONTES
Excedentes
Estado Promotor Estado Protagonista
247
Gráfico Nº 51
Estructuración del Complejo Territorial Integral del Subandino Sur
ND: Caña de azúcar
SITUACION ESTIMADA CON COMPLEJO
TERRITORIAL
Potencial Agrícola de la unidad territorial (Has) 25.000 100% 6.000 50%
(Has)
Superficie de cultivo del ND (Has) 12.000 48% Nueva Superficie de cultivo del ND (Has) 18.000 72%
Rendimiento (TM de caña/Ha) 58 Rendimiento esperado (TM de caña/Ha) 66 14%
Volumen de Producción de caña de Azúcar Dpto Nuevo Volumen de Producción de caña de
651.022 1.188.000 82%
(TM/año) azúcar Dpto (TM/año)
Rendimiento (qq de azúcar/TM de caña) 2,85 Rendimiento (qq de azúcar/TM de caña) 2,85
Precio promedio esperado de la caña de
Precio promedio de la caña de azúcar (Bs/TM) 165 250 52%
azúcar(Bs/TM)
Producción de azúcar destinada al mercado local Producción de azúcar destinada al mercado
885.000 71,7% 985.800 11,4%
(quintales) local y nacional (quintales)
Producción de azúcar destinada al mercado Producción de azúcar destinada al mercado
350.000 28,3% 2.400.000 686%
internacional (en qq) internacional (en qq)
Producción de alcohol destinada al mercado Producción de alcohol destinada al mercado
5.000.000 100% 13.707.692 174%
internacional en litros internacional en litros
Precio promedio del azúcar (Bs/qq) 301 Precio promedio del azúcar esperado (Bs/qq) 368 22%
Precio promedio del alcohol/etanol ($us/litro) 0,42 Precio promedio del alcohol/etanol ($us/litro) 1,46 347%
Capacidad instalada para molienda de caña Incremento de la capacidad utilizada para
6000 100% 1900 tm/día 56%
(TM/día) molienda de caña (TM/día)
Capacidad utilizada para molienda de caña (TM/ Nueva Capacidad utilizada esperada para
3400 63% 5700 95%
día) molienda de caña (TM/día)
Valor Bruto de Producción de caña ($us/año) 15.411.568 Valor Bruto de Producción de caña ($us/año) 42.611.191 272%
Valor Bruto de la transformación "Azúcar" ($us/ Valor Bruto de la transformación "Azúcar" ($us/
54.163.828 181.364.541 235%
año) año)
Valor Bruto de la transformación "Alcohol" ($us/ Valor Bruto de la transformación "Alcohol"
1.596.000 19.952.972 1150%
año) ($us/año)
Valor Bruto de la transformación ($us/año) 55.759.828 Valor Bruto de la transformación ($us/año) 201.317.513 261%
"Ejecución de proyectos de riego tecnificado para areas productivas donde Créditos y fondos financieros para incentivar la producción de caña de
se encuentren los cañaverales" azúcar, así como también incremento del precio por tonelada de caña
"Incrementar la producción de caña y los beneficios, evitando la exportación Inv. y transferencia tec. en germoplasma, fertilizantes y herbicidas para
de la caña de azúcar mediante un Pacto productivo con el sector cañero" incrementar el rendimiento de la caña
"Ampliar la superfice sembrada y la producción de caña de azúcar en el Transformar la caña de azúcar exedentaria en etanol pues reduce en 85%
subandino mediante la habilitacuión de tierras potenciales en el Triángulo de la emision de gases que producen el efecto invernadero y es mas rentable
Bermejo" con mercados de exportación
Adquisición de acciones del Ingenio para garantizar un justo precio a los Investigación e implementación de biocombustibles (bioetanol) ya que se
productores de caña cuenta con mercado asegurado en el corto mediano y largo plazo
"Modernizar y ampliar la infraestructura y equipamiento de la industria azuca- Implementación de sistemas eléctricos para las comunidades productoras
rera en Tarija garantizando la molienda del 100% de la producción" para aprovechar la energía generada por la transformación de la caña
Implementación de una fábrica de papel, cartón y aglomerados en base a la Implementación de una fábrica de caramelos basada en el azúcar produ-
caña de azúcar cida en Bermejo
248
ESTRUCTURACIÓN DEL
Gráfico CTI SUBANDINO SUR
Nº 33
Estructuración del Complejo Territorial Integral del Subandino Sur
Campus
Universitario Bermejo
Const.y equip. Internado

Presa SAN TELMO Téc. Colonia J. M. Linares
Planta de
Riego por goteo Tratamiento Tratamiento de
para caña de azúcar de Basura Residuos
Líquidos
Agua Formación
Habilitación de Técnica y Mejora de la toma
Agua,
suelos para caña Superior de agua Bermejo
Viviendas alcantarillado
Tierra Saludables en Zonas y letrinas Sist. Agua Potable
Financiamiento
Productivas Bermejo Colonia J.M. Linares
para la Producción
Servicios Energía Electrificación rural
Servicios cantones arrozales,
SEGURO Desarrollo Básicos Eléctrica
AGRÍCOLA f inancieros porcelana y candaditos
agrícola
27.500 benef . Hospital 2do Nivel
CEPROSA Salud Virgen de Chaguaya
Inv.y Transf
Tecnológica RR. HH.
Inv. y Transferencia de Salud Ocupacional
para zafreros
Germoplasma en caña 5500 5500
Empleos Empleo digno
Centro de sanidad Carretera:
vegetal y Bermejo Yacuiba
biotecnología
Caminos cañeros
2012 - 2016
Transporte
Control de malezas Distribución Maquinaria red vial
en el cultivo de caña Inversión Comercio
Centro de Comercio y
Servicios Bermejo
Estatal ND
Distritos industriales
ECONOMÍA ESTATAL CAÑA DE Industria y maquicentros
y tecnología PROMAGRO
ECONOMÍA AZUCAR
COMUNITARIA Const. Fábrica
Inversión de papel y cartón
ECONOMÍA
PRIVADA Privada Fábrica de caramelos
Energía
ECONOMÍA ESTATAL Fort. Fábrica de
Y PRIVADA Azúcar Etanol y
Alimento para Ganado
Excedentes
Estación transferencia
Estado Promotor Estado Protagonista de energía eléctrica
249
Cuadro Nº 52
Estructuración Complejo Territorial Integral: Subandino Norte Y Sur
ND: FORESTAL Y DE MADERA
TERRITORIAL
Superficie Forestal Potencial de la Superficie con desarrollo forestal se-
350.300 10.000
unidad territorial (Has) mindustrial y reforestacion ND (Has)
Superficie para desarrollo forestal Nuevo Volumen de Producción a 20
250.000 2.500.000
semindustrial y reforestacion ND (Has) años (arboles)
Nuevo Volumen de Producción anual
Volumen actual de Producción (arboles) 65.039 26% 125.000 192%
(arboles)
Rendimiento promedio esperado (pie/
Rendimiento promedio (pie/tablar /Arbol) 190 297 156%
tablar /Arbol)
Volumen de produccion esperado a
Densidad de produccion (arboles/Ha) 250 742.500.000,00
20 años (Pie/Tablar)
Volumen de Producción sin manejo Volumen de produccion esperado
12.357.410 37.125.000 300%
forestal (Pie Tablar/año) anual (Pie/Tablar)
Precio promedio (Pie Tablar/ Bs.) 8,00 Precio promedio (Pie Tablar/ Bs.) 11,00 138%
Valor Bruto de Producción (Bs./año) 98.859.280 Valor Bruto de Producción (Bs./año) 408.375.000 413%
Valor Bruto de Producción ($us./año) 14.203.920 Valor Bruto de Producción ($us./año) 58.674.569 413%
Comercializacion de la madera s/ valor Comercializacion de la madera s/
7.414.446 60% 22.275.000 300%
agregado (Pie/Tablar) valor agregado (Pie/Tablar)
Precio promedio (Pie Tablar/ Bs.) 8,00 Precio promedio (Pie Tablar/ Bs.) 11,00 138%
Valor Bruto de Producc s/valor agregado Valor Bruto de Producc s/valor
59.315.568 245.025.000 413%
(Bs/año) agregado (Bs/año)
Comercializacion de la madera c/ valor Comercializacion de la madera c/
4.942.964 40% 14.850.000 300%
agregado valor agregado
Precio promedio madera c/valor agrega- Precio promedio madera c/valor
21,00 33,00 157%
do (Pie Tablar/ Bs.) agregado (Pie Tablar/ Bs.)
Valor Bruto de produccion c/ valor Valor Bruto de produccion c/ valor
103.802.244 490.050.000 472%
agregado (Bs. /año) agregado (Bs. /año)
Total Valor Bruto de Produccion C/valor Total Valor Bruto de Produccion C/
163.117.812 735.075.000 451%
agregado (Bs./año) valor agregado (Bs./año)
Total Valor Bruto de Produccion C/valor Total Valor Bruto de Produccion C/
23.436.467 105.614.224 451%
agregado ($us/año) valor agregado ($us/año)
Se considera como base la actual produccion forestal nativa existente, mediante una supervision, control y manejo forestal
La produccion forestal manejada, primer corte (10 años , 30 %), segundo corte (16 años 30%), corte final (20 años 40%)
De la produccion total de madera: 40% madera especial para generar valor agregado , 60% con destino a la construccion y otros
La Madera con valor agragado: Productos de madera trabajada y Muebles de madera
Mercado Interno : Ciudad de Tarija (mercado Local) y las ciudades de Potosi y Sucre
Principales mercados para la exportación de madera boliviana y muebles de madera: Estados Unidos, China, Alemania y Argentina
Saneamiento y titulación de Tierras Implementacion de Hornos de tratamiento y secado de madera
Implementacion de Viveros forestales Comercialización
Capacitación , Asistencia Técnica y Manejo Integral del bosque Fomento y Apoyo a las PyMES
Tecnología, para la Industrializacion de la madera Mejoramiento de la red vial Fund. y Dptal.
Infraestructura para acopio y almacenamiento de materia prima
Servicios Sociales (Salud Educación)
(madera)
Centro de afilado industrial para la transformacion de la madera Servicios Financieros
250
ESTRUCTURA DEL COMPLEJO TERRITORIAL INTEGRAL
– SUBANDINO
FORESTAL Y MADERAGráfico Nº 34 NORTE Y SUR
Estructuración Complejo Territorial Integral: Subandino Norte Y Sur
IMPLEMENTACION DEL
INSTITUTO TECNICO ITIKAGUAZU
PARA LA POBLACION INDIGENA.
CONSTRUCCION CETHA
EDUCACION POTREROS
CONSERVACION Y MANEJO
SOSTENBLE DEL BOSQUE NATIVO.
AMPLIACIÓN DE LO S SISTEM AS DE
REFORESTACIONES EN LA PROV Viviendas AGUA POTABLE,
O CONNO R Y G AN CHAC O.
MANEJO
produc�vas
PLANTACIONES FORESTALES EN EL CONSTRUCCIÓN DE REDES DE
INTEGRAL
DPTO GAS DOMICILIARIO EN EL DPTO.
DEL BOSQUE
Serv.
CONST. SUBESTACIÓN PARA
Básicos
INTERCONEXIÓN AL SIN
PROD DE FAMILIAS
CONST. E IMPLEMENTACION DE PLANTINES UNID.
VIVEROS FORESTALES PRODUCT COMUNIDADES DE PRIMERA:
ENERGÍA ELÉCTRICA
DESARROLLO EMPLEO
FORESTAL DIGNO
SANEAMIENTO ESTUDIO DE PROSPECCION DE
PROYECTO DE SANEAMIENTO Y
DE TIERRAS MERCADOS NAL. E INTERN. DE
TITULACION DE TIERRAS
OBLIGATORIA PARA HOMBRES Y PRODUCTOS MANUFACTURADO S
MUJERES EN EL DPTO.
ASFALTADO CAMINO BERMEJO-

SAN ANTONIO CARAPARI
ENRGIA
ASFALTADO CRUCE F-11-
FONDOS NARVAEZ SAN JOSESITO
CREDITICIOS ASFALTADO F 11 SALADITO
2012 - 2016
FONDOS FINANCIEROS COMERCIALIZACION

ASFALTADO ENTRE RIOS SALINAS
PRODUCTIVOS
ND MAQUICENTRO Y PARQUE
INDUSTRIAL
FORESTAL CENTRO DE ACOPIO PARA LA
ECONOMÍA COMUNITARIA MADERA
INVERSIÓN CENTRO de AFILADO INDUSTRIAL
PRIVADA
Y MADERA SISTEMA DE
TRANSPORTE PARA LA TRANSFORMACIO N DE
ECONOMÍA PRIVADA LA MADERA
FORTALECIMIENTO A MIPYMES
FÁBRICA DE PAPEL , CARTON Y
ECONOMÍA ESTATAL INDUSTRIA Y AGLOMERADOS BERMEJO
TECNOLOGÍA
INVERSIÓN
ESTATAL
ECONOMÍA ESTATAL y
PRIVADA
EXCEDENTES
ESTADO PROMOTOR ESTADO PROTAGONISTA
251
Cuadro Nº 53
Estructuración del Complejo Territorial Integral del Subandino Norte
ND: Bovinos de carne y leche

Número de cabezas de Ganado Porcino (Chanchos) 321.000 Nuevo número de cabezas de Ganado Porcino (Chanchos) 401.000 25%
Nro de cabezas de chancho faeneadas al año 81.764 25% Nuevo nro de cabezas de chancho faeneadas al año (Chan- 161.764 98%
(Chanchos/año) chos/año)
Rendimiento (Kg de carne/Chancho) 35,77 Rendimiento 80.000 chanchos mejorados (Kg de carne/ 100 180%
Chancho)
Volumen de producción de carne de chancho 2.925 Incremento en el Volumen de producción de carne de chancho 4.000
Volumen de en kg de chancho para derivados - Nuevo Volumen de de producción de carne de chancho 6.925 137%
Volumen de producción de chancho para derivados 4.000
Precio promedio de la carne de chacho ($us/Kg) 1,91 Precio esperado de la carne de chacho ($us/Kg) 2,50 31%
Precio promedio para derivados ($us/Kg) - Precio esperado despues del proceso a derivados ($us/Kg) 4,31
Valor Bruto Producción de carne de chacho ($us/año) 5.600.000
Valor Bruto del incremento de carne de chacho ($us/año) 10.000.000
Valor Bruto Producción de carne de chacho ($us/año) 5.600.000 Total Valor Bruto de la Producción 15.600.000 179%
Valor Bruto de la producción de derivados ($us/año) - Valor Bruto Producción de derivados de chacho ($us/año) 17.240.000
Valor Bruto de la Producción de carne y derivados de 5.600.000 Valor Bruto Producción de carne de chancho y sus derivados 32.840.000 486%
chacho ($us/año) ($us/año)
Tranformación del chancho en carnes frías, embutidos, manteca, queso de "Construcción de un matadero"
chancho y otros
"Apoyo a la producción de maíz en la Prov. O'connor " "Construcción de cámaras de frio para almacenamiento de carne"
"Capacitación, asistencia técnica y Transf. tecnológica a criadores de cerdo." "Construcción e implementación de una fabrica de embutidos de carne de cerdo y deriva-
dos"
" Implantación de una fabrica de alimentos balanceados en la Prov. O'connor" "Implementación de un sistemas de trasporte y comercialización de carne de cerdo"
Implementación de 100 granjas con 40 hembras gestantes c/u Mercado actual 99% local 1$% Potosí; mercado potencial Potosi, Oruro, Sucre La Paz
252
ESTRUCTURACIÓN DEL CTI DEL SUB ANDINO
NORTE
Gráfico Nº 35
Estructuración del Complejo Territorial Integral del Subandino Norte
-Const Riego presa
Honduras -Construcc. y equipamiento
-Riego San diego CETHA Potreros
-Saneamiento y Educación -Implementación de instuto

tulación de erras Agua para la producción técnico del Ikaguazu para la
población indígena.
VIVIENDAS
- Centro de sanidad vegetal SALUDABLES Y
-Saneamiento de erras -Ampliación de los
y biotecnología PRODUCTIVAS sistemas de agua potable
Serv.
-Impulsar la invesg. y Básicos -Construcción de redes de
-Mejoramiento Ganado transf. Tecnológica
porcino Oćonnor gas domiciliario en el Dpto.
Desarrollo FAMILIAS
Fondos credi�cios del Sector Const. Subestación para
-Fondo Financiero concurrentes y prod. Pecuario interconexión al SIN
Empleo
Producvo
digno
-Plan estratégico Dptal.
Fomento a la de acción ambiental
-Construc. e implement.
producción y soberanía
100 granjas porcinas
alimentaria -Fábrica de embudos
-Mecanización del Agro -Matadero frigorífico

-Desarrollo de la Prod
agroecológica -Fábrica de Alim.
-Sist. Agrosilvopastoriles INDUSTRIA
Balanceados
-Pasturas y forrajers
2012 - 2016
-Asfaltado Entre Ríos – Palos ,

Inversión ND Blancos –Isiri – Villa montes
Estatal -Asfaltado Cruce f11- Narváez
PORCINOS – San Josecito.
SECTOR -Asfaltado. Crf11- Saladito
TRANSPORTE
AGRICOLA -Asfaltado Entre Ríos - Salinas
DISTRIBUCIÓN
Inversión Y COMERCIO
Otros Maíz -Invest. De mercado local
Privada Nal. e internacional
-Infraestruc. de
Soya comercializ. para prod.
cárnicos
EXCEDENTES
ECONOMÍA COMUNITARIA
ECONOMÍA PRIVADA
ESTADO PROMOTOR ESTADO PROTAGONISTA
ECONOMÍA ESTATAL
ECONOMÍA ESTATAL Y PRIVADA
253
Cuadro Nº 54
Estructuración del Complejo Territorial Integral Valle Central
ND: UVAS, VINO Y SINGANI
SITUACIÓN ACTUAL % SITUACIÓN ESTIMADA CON COMPLEJO TERRITORIAL %
Potencial agrícola del ND (Has) 7000 2.000 77%
(Has)
Superficie de cultivo del ND (Has) 2600 37% Nueva Superficie de cultivo del ND (Has) 4.600 77%
Rendimiento de uva (q.q/ha) 423 Rendimiento esperado de uva (q.q/ha) 507 20%
Produccion de uva (q.q) 1.100.000 100% Produccion de uva (q.q) 2.332.200 112%
Produccion de vino (q.q) 462.000 42% Produccion de vino (q.q) 979.524 42%
Produccion de singani (q.q) 374.000 34% Produccion de singani (q.q) 792.948 34%
Uva de mesa (q.q.) 264.000 24% Uva de mesa (q.q.) 559.728 24%
Volumen de botellas vino 6.936.642 Volumen de botellas vino 14.706.940 112%
Volumen de botellas singani 3.361.421 Volumen de botellas singani 7.126.822 112%
Valor de la produccion de uva de mesa (en $us) 6.148.473 Valor de la produccion de uva de mesa (en $us) 19.553.817 218%
Precio unitario de la botella de vino (en $us) 2,00 Precio unitario de la botella de vino (en $us) 2,00
Precio unitario de la botella de singani (en $us) 5,00 Precio unitario de la botella de singani (en $us) 5,00
Valor de la produccion de vino 14.441.708 Valor de la produccion de vino 29.413.879 104%
Valor de la produccion de singani 16.795.506 Valor de la produccion de singani 35.634.112 112%
Precio promedio (Bs/q.q.) (mercado local) 160 Precio promedio (Bs/q.q.) (mercado local) 240 50%
Ingresos en Dólares 37.385.687 Ingresos 84.601.808 126%
Programa vitivinícola integral Educación técnica productiva
Implementación de laboratorio móvil para el Cenavit Sistemas de Riego
Caracterización de uvas, vinos y singanis de altura Seguro agropecuario ante contingencias naturales
Fabrica de mallas para la vid en el dpto de Tarija Fortalecimiento a MIPyMES
Exportación de vinos y singanis Promoción comercial de productos de alto impacto
Implementación y construcción del museo vinos y singanis en la provincia
Programa de investigación científica
avilés.
Producción destinada al mercado nacional: El mercado de La Paz repre- Producción destinada al mercado internacional: En vino Premium se tiene previsto
senta algo menos del 42% de las ventas nacionales, Cochabamba un 33%, exportar 180.000 botellas con un valor de 1.080.000$, en singani de primera se
Santa Cruz un 17% y el resto lo conforman Sucre, Potosí y Oruro. tiene la exportación de 500.000 botellas por un valor de 4.000.000 $.
254
ESTRUCTURACIÓN DEL CTI VALLE CENTRAL
Gráfico Nº 36
CONSTRUCCION DE CAMPOS
FERIALES RURALES Estructuración del Complejo Territorial Integral Valle Central
PROG. DE
CONSTRUCCIÓN DE INFR. DE INVESTIGACIÓN
BODEGAS COMUNITARIAS FOMENTO A LA CIENTÍFICA
PRODUCCIÓN
CONSTRUCCION DE EDUCACIÓN
SISTEMAS DE RIEGO INVESTIGACION TÉCNICA
Y FORMACION EDUCACION PRODUCTIVA
AGUA Y
SEGURO RIEGO RRHH IMPLEMENTACION
AGROPECUARIO ANTE DE ENERGIA
CONTINGENCIAS ALTERNATIVA
NATURALES SERVICIOS ENERGIA PARA AREA RURAL
FINANCIEROS VIVIENDAS ELECTRICA
PROGRAMA SISTEMAS
VITIVINÍCOLA INTEGRAL DESARROLLO PRODUCTIVAS
AGRÍCOLA ALTERNATIVOS
LABORATORIO MOVIL 7000 has Serv. Básicos DE PROVISION
GAS
CENAVIT 34 COMUNIDADES DE GAS
TRANSFERENCIA DEL VALLE CENTRAL
INVESTIG. PLANTAS DE TECNOLOGÍA Familias 3500 MEJORAMIENTO DE
MEJORADAS DE VID SISTEMAS DE
MANEJO DE RESIDUOS
VALLE CENTRAL TJA RECOLECCIÓN Y
LIQUIDOS Y SOLIDOS
Empleos TRATAMIENTO DE
CARACTERIZACION DE UVAS, SANEAMIENTO RESIDUOS SÓLIDOS
VINOS Y SINGANIS DE ALTURA DE TIERRAS
SANEAMIENTO Y TITULACION
DE TIERRAS OBLIGATORIA INDUSTRIA DE
TURISMO
VINOS Y SINGANIS
CONSTRUCCION PINACOTECA
EN CONCEPCIÓN URIONDO. FABRICA DE MALLAS
PARA VID
IMPLEMENTACION Y INDUSTRIA Y
CONSTRUCCION DEL MUSEO TECNOLOGÍA FORT. A MIPYMES
2012 - 2016
VINOS Y SINGANIS EN LA Inversión

PROVINCIA AVILEZ ND CÁMARAS DE FRÍO
Estatal
UVAS RECAPAMIENTO
SERVICIOS DE ASFALTADO CRUCE
ECONOMÍA ESTATAL TRANSPORTE RUTA Nº 1 -
CONCEPCION
ECONOMÍA
Inversión
COMUNITARIA Privada
EXPORTACION DE
VINOS Y SINGANIS
ECONOMÍA
PRIVADA COMERCIALIIZACIÓN
PROMOCION
ECONOMÍA ESTATAL COMERCIAL DE
Y PRIVADA PRODUCTOS
DPTALES DE ALTO
EXCEDENTES IMPACTO
ESTADO
ESTADO PROMOTOR
PROTAGONISTA
255
Cuadro Nº 55
Estructuración Complejo Territorial Integral del Valle Central
ND: Turismo
Nro. de turistas que visitan el valle Incremento anual del número de turistas
103530 100% 36756 36%
central anualmente que visitan el valle central
Nro. de turistas nacionales que visitan Nuevo número de turistas estimado anual
79041 76% 140286 136%
el valle central anualmente que visitan el valle central
Nro. de turistas extranjeros que visi- Número estimado de turistas extranejeros
24489 24% 33669
tan el valle central cada año que visitan el valle central
Gasto promedio diario del turista en Gasto promedio diario esperado por turista
350 420
Tarja en Bs. en Bs. promedio nacional
Nro de días de estadía promedio en Nro de días de estadía promedio esperado
2,66 5 88%
Tarija igual al nacional
Ingresos generados por la actvidad
14.030.048 Ingresos esparados por la actvidad turística 42.882.183 306%
turística
Determinación y posicionamiento de imagen de Tarija en el Implementación y construcción del museo vinos y singanis en la
mercado internacional y nacional provincia avilés
Red de museos: el Museo Nacional Paleontológico, Museo
Fortalecimiento de MIPyMES y turismo comunitario
arqueológico, etc.
Itinerarios culturales de rutas históricas (ruta de la fe, ruta del vino,
Complejo Turístico San Jacinto
ruta del inca, etc)
Desarrollo de nuevas rutas turísticas (ruta arqueológica, ruta del
Carretera a Potosí, Carretera a Sucre, Carretera al Chaco
ché, etc.)
Incrementar el gasto y el número de días de estadía de cada turista
Capacitación en atención al cliente en los servicios gastronó-
aumentando la calidad y la oferta turística de valle central por lo
micos
menos igualando a la media nacional
256
ESTRUCTURACIÓN COMPLEJO TERRITORIAL
Gráfico Nº 37
INTEGRAL DEL VALLE CENTRAL
Estructuración Complejo Territorial Integral del Valle Central Ciudad
Universitaria
Itinerarios Cap. en atención
Culturales al turista rural
(Rutas históricas) Saneamiento
Tratamiento del rio Guadalquivir
Vitivinicultura
de Basura Saneamiento
Paisajes de viñedos Educación Básico para
Cultura
Técnica y áreas turísticas
Parques y Agua,
reservas naturales Superior Albergues turísticos alcantarillado Jardín eólico
y convivencia y letrinas La ventolera
RRNN
Circuitos turísticos comunitaria Servicios y centros
naturales de salud asociados
Energías al turismo
Servicios Vivienda
Financiamiento para Desarrollo
emprendimientos financieros Centros de
turístico interpretación
turísticos Familias Salud
Centro de Información
benef iciadas en fronteras
Hotelería y
Servicios de
restaurantes Señalización turística
Atención al turismo RR. HH. Fortalecimiento
Empleos y al
a las mipymes
turismo comunitario
Carretera Tarija
Servicios Potosí
Carretera al Chaco
2012 - 2016
Inversión
Camino a Sucre
ECONOMÍA COMUNITARIA Estatal
Terminal Cercado
ECONOMÍA PRIVADA ND Transporte Campos Feriales
Rurales
ECONOMÍA ESTATAL Inversión TURISMO Centros artesanales
Privada Red de Museos
ECONOMÍA ESTATAL Y
PRIVADA Infraestruc. Complejo Turístico
San Jacinto
Turística
Parque turístico
Promoción y y cultural
Paleontológico
difusión
marca Tarija Museo nacional
paleontológico
Excedentes Observatorio
nacional
Estado Promotor Estado Protagonista Pinacoteca del Valle
257
Cuadro Nº 56
ND: Hortofrutícola
SITUACION ESTIMADA CON COMPLEJO TERRITO-

RIAL
Potencial Agrícola de la unidad territorial (Has) 40.500,00 100 Incremento de la Superficie de cultivo del ND (Has) 133,32 20%
Nueva superficie de cultivo del ND (has) total valle
Superficie de cultivo del Nd (has) Valle Central 666,6 1,6% 799,92 2%
central
Volumen total de Producción de hortalizas (tm/año) 3742,8 100% Volumen total de producción de hortalizas ™ 5390,3 44%
Rendimiento total de hortalizas (tm/ha) 42,13 Rendimiento total de hortalizas (tm/ha) 50,57 20%
Precio promedio hortalizas ($us/kg) mercado externo 0,88-8,82 Precio promedio hortalizas ($us/kg) mercado externo 0,90-9,86
Producción destinada al mercado internacional (tm/año) 273,68 7% Nueva producción destinada al mercado internacional ™ 390,30 43%
Precio promedio hortalizas(bs/kg) (mercado local) 0,80-11 Precio promedio ($us/tm) (mercado local) 0,90-12
Producción destinada al mercado local (tm/año) 3469,10 93% Producción destinada al mercado local ™ 5000,0 44%
Valor Bruto de Producción ($us/año) 5.054.545 Nuevo Valor Bruto de Producción ($us/año) 9.006.318 78%
Valor Bruto de la transformación 1 (PRIMARIA Y DIFEREN- Valor Bruto Estimado de la transformación 1(PRIMARIA
567.980 40% 1.011.004 78%
CIACION) ($us/año) Y DIFERENCIACION) ($us/año)
Hortalizas organicas: Lechuga, acelga, pereji, cebolla Hortalizas organicas: Lechuga, acelga, pereji, cebolla
verde,brocoli bayas frescas y hortalizas de alto valor selec- verde,brocoli, bayas frescas y hortalizas de alto valor
cionadas y empacadas y congeladas seleccionadas y empacadas y congeladas
Valor Bruto de la transformación 2 (SECUNDARIA ARTESA- Valor Bruto Estimado de la transformación 2 (SECUNDA-
450.000 32% 801.000 78%
NAL) ($us/año) RIA ARTESANAL) ($us/año)
Dulces y mermeladas, fruta al jugo, licores de fruta, encurti- Dulces y mermeladas, fruta al jugo, licores de fruta,
dos, estracto artesanal de tomate, salsa artesanal de tomate, encurtidos, estracto artesanal de tomate, salsa artesanal
jaleas, fruta en almibar, licores de fruta de tomate, jaleas, fruta en almibar, licores de fruta
Valor Bruto de la transformación 3 (SECUNDARIA SEMI Valor Bruto Estimado de la transformación 3 (SECUNDA-
398.000 28% 708.440 78%
INDUSTRIAL) ($us/año) RIA SEMI INDUSTRIAL) ($us/año)
Encurtidos de hortalizas, deshidratados de hortalizas, salsa Encurtidos de hortalizas, deshidratados de hortalizas,
de tomate, frutilla en almibar, mermeladas de frambuesa y salsa de tomate, frutilla en almibar, mermeladas de
mora, frambuesa deshidratada, encurtido de esparragos, col frambuesa y mora, frambuesa deshidratada, encurtido de
de bruselas, alcachofa. esparragos, col de bruselas, alcachofa.
Valor bruto de toda la transformación ($us/año) 1.415.980 100% Valor Bruto Estimadode toda la transformación ($us/año) 2.520.444 78%
Valor bruto de toda la produción y transformación ($us/año) 6.470.525 200% Valor Bruto Estimadode toda la transformación ($us/año) 11.526.763 78%
Apoyo a la Produccion de Frutas, Bayas y Hortalizas no Tradicionales Presa Calderillas y Presa Huacata
Construccion de Riego Presurisado por bombeo Huacata Construccion de Campos Feriales Rurales
Saneamiento y Titulacion Obligatoria para hombres y mujeres Industrializacion y Comercializacio de Sub Productos Hortofruticolas para el Valle Central
Mejoramiento de la Planta procesadora de Tomate para la Industrializacion de Salsa de
Mecanizacion del Agro
tomate
Desarrollo del Complejo Productivo Hortofruticola Fase I (choclo, cebolla, Arveja, tomate, Implementacion de Mayor control del Contrabando para garantizar el comercio de los
hortalizas de alto valor, hortalizas varias, durazno, frambuesa) productos y sub productos hortofruticolas
258
ESTRUCTURACIÓN DEL CTI VALLE CENTRAL
Gráfico Nº 38
Centro de Formación
Técnico Agropecuario
en el Departamento
Apoyo a la producción de
frutas, bayas y hortalizas Adaptación de Riego en casos
no tradicionalista Seguridad y
de sequia y/o Inundaciones
(Munic. San Lorenzo) Soberanía Alimentaria
para el Valle central
Proyecto hortofrutícola Fomento a la Formación Manejo Integral

para el valle central Producción de Aguas Residuales
Técnica para el Valle Central
Agua
Seguro agropecuario Productiva VIVIENDAS
ante contingencias Serv. Financieros Const. Mejor.y Ampl
PRODUCTIVAS
naturales Sistema de Agua Potable
para el Valle Central
Const. de campos Infraestructura Alcantarillado
feriales rurales DESARROLLO Programa de Alcantarillado
SERV. para el Área rural del
Const.Riego AGRICOLA
BASICOS Departamento de Tarija
presurisado por Presas Y Riego NNIE
bombeo huacata Energía
Familias Implementación de Energía
Eléctrica Alternativa Para el
- Presa calderillas Transferencia de 5.598
Tecnología Área Rural
- Presa huacaya
Desarrollo del
RR. HH.
complejo productivo Saneamiento 3.500
hortofrutícola Fase I de Tierras
Empleos
Saneamiento y titulación
de tierras obligatoria
para hombres y mujeres
Recapamiento CR F001
San Lorenzo Tomatas Grande
2012 - 2016
Sistema de Construcción Asfaltado

Inversión San Andrés San Pedro de Sola
Estatal Transporte
ECONOMÍA ESTATAL ND Prog. de mecanización del Agro
HORTOFRUTICOLA Parque Industrial Cercado

ECONOMÍA
COMUNITARIA Industrialización y comercialización
de Sub productos Hortofrutícolas
para el valle Central
ECONOMÍA PRIVADA Inversión TRANSFORMACION
COMERCIALIZACION Implementación de una
Privada planta Procesadora Hortofrutícola
ECONOMÍA ESTATAL Y en el Valle Central
PRIVADA Mejoramiento y Equipamiento
de la Fabrica de Tomate
en el Valle Central
Excedentes Implementación de nuevas políticas
para el freno del contrabando
Estado Promotor Estado Protagonista a nivel departamental
259
Cuadro Nº 57
Estructuración del Complejo Territorial Integral de la Zona Alta
ND: Camélidos y Ovinos

TERRITORIAL
Número de Cabezas de Ganado Camélido (Llamas) 15.245,00 100% Nuevo Número de Cabezas de Ganado Camélido (Cabezas) 35.245,00 131%
Número de Cabezas de Ganado Camélido faeneado por año Nuevo número de Cabezas de Ganado Camélidos faeneado
6.098,00 40% 14.098,00 131%
(Llamas) por año
Número de Cabezas de Ganado Ovino (corderos) 108.645,00 100% Nuevo Número de Cabezas de Ganado Camélido (Cabezas) 130.374,00 20%
Número de Cabezas de Ganado Ovino faeneado por año
38.025,75 35% Nuevo número de Cabezas de Ganado Ovino (Cabezas) 45.630,90 20%
(Cabezas)
Número de trasquilas por año de ovinos (una vez cada 2 años) 0,50 Número de trasquilas por año de ovinos (una vez cada 2 años) 0,50
Número de trasquilas por año de camélidos (una vez cada 2 Número de trasquilas por año de camélidos (una vez cada 2
0,50 0,50
años) años)
Volumen de Producción en carne de llama (TM/año) 487,84 Nuevo Volumen de Producción en carne de llama (TM/año) 1.268,82 160%
Volumen de Producción de carne de oveja (TM/año) 456,31 Nuevo Volumen de Producción en carne de oveja (TM/año) 638,83 40%
Volumen de la producción de charque 34,15 7% Nuevo Volumen de la producción de charque 88,82 160%
Rendimiento (Kg de carne/Llama) 80,00 Rendimiento esperado (Kg de carne/Llama) 90,00 13%
Rendimiento (Kg de carne/Ovino) 12,00 Rendimiento esperado (Kg de carne/Ovino) 14,00 17%
Rendimiento (Kg de Lana/Llama) 1,50 Rendimiento esperado (Kg de Lana/Llama) 2,00 33%
Rendimiento(Kg. De Lana/Ovino) 0,75 Rendimiento esperado (Kg. De Lana/Oveja) 1,00 33%
Rendimiento(Kg. cuero/llama) 1,50 Rendimiento(Kg. cuero/llama) 1,80 20%
Rendimiento(Kg. cuero/ovino) 0,25 Rendimiento(Kg. cuero/ovino) 0,25 0%
Precio promedio de la carne de llama fresca (Bs/Kg) 30,00 Precio esperado de la carne de llama fresca (Bs/Kg) 35,00 17%
Precio promedio del charque de llama (Bs/Kg) 110,00 Precio esperado de la carne de llama (Bs/Kg) 130,00 18%
Precio promedio de la carne de oveja (Bs/Kg) 20,00 Precio esperado de la carne de oveja (Bs/Kg) 25,00 25%
Precio de lana de llama (Bs/Kg) 14,00 Precio esperado de lana de llama (Bs/Kg) 17,00 21%
Precio de lana de oveja (Bs/Kg) 6,50 Precio esperado de lana de oveja (Bs/Kg) 10,00 54%
Precio promedio del cuero de llama (Bs/Kg) 15,00 Precio esperado de lana de llama (Bs/Kg) 20,00 33%
Precio promedio de cuero de oveja (Bs/Kg) 7,00 Precio esperado de lana de oveja (Bs/Kg) 15,00 114%
Valor Bruto Producción de carne de ovinos ($us/año) 4.151.282,75 Valor Bruto Producción de carne de ovinos ($us/año) 6.642.052,40 60%
Valor Bruto Producción de carne de camélidos ($us/año) 2.130.305,68 Valor Bruto Producción de carne de camélidos ($us/año) 6.464.148,47 203%
Valor Bruto Producción de carne de ovinos y camélidos ($us/año) 6.281.588,43 Valor Bruto Producción de carne de ovinos y camélidos ($us/año) 3.106.200,87 109%
Valor Bruto de la transformación en charque de camélidos ($us/ Valor Bruto de la transformación en charque de camélidos ($us/
546.778,46 1.680.678,60 207%
año) año)
Valor Bruto del cuero de camélidos y ovinos ($us/año) 29.657,94 Valor Bruto del cuero de camélidos y ovinos ($us/año) 98.783,68 233%
Valor Bruto transformación en lana de camélidos ($us/año) 23.300,22 Valor Bruto transformación en lana de camélidos ($us/año) 87.214,70 274%
Valor Bruto transformación en lana de ovinos ($us/año) 38.547,63 Valor Bruto transformación en lana de ovinos ($us/año) 94.886,46 146%
Valor Bruto de textiles con lana de ovinos y camélidos ($us/año) 138.433,77 Valor Bruto de textiles de ovinos y camélidos ($us/año) 1-13 1-21 1.500.119,18 984%
Valor Bruto Total de la generación de valor agregado ($us/año) 714.870,17 Valor Bruto Total de la generación de valor agregado ($us/año) 3.279.581,46 359%
Tarija,
Destino actual de la produccion (mercado nacional) Tarija, Potosi Destino esperado de la produccion (mercado nacional)
Potosi,Oruro
Japón,Estados
Producción destinada al mercado internacional en (TM) Ninguno Producción destinada al mercado internacional (en TM)
Unidos
Valor Bruto total de la producción con y sin valor agregado ($us/
6.996.458,60 Valor Bruto Total de la generación de valor agregado ($us/año) 16.385.782,33 134%
año)
Curtiembre Planta de hilados
Introduccion de razas mejoradas Sanidad animal para llamas y ovinos
Matadero Complejo textil
Cadena de frío Industria de subproductos cárnicos
Fertilizantes en base a subproductos pecuarios (sangre) Fertilizantes en base a estiercol
260
ESTRUCTURACIÓN DEL COMPLEJO
TERRITORIAL INTEGRAL DE LA ZONA ALTA
Gráfico Nº 39
RESTAUR. MICROCUENCAS Estructuración del Complejo Territorial Integral de la Zona Alta INSTITO DE TECNOLOGIAS
ZONA ALTA TARIJA II FASE ANCESTRALES VICUÑAYOJ
PRESA
- INVENTARIO
CONST. DE INSTITUTOS
RECUPERACION Y REHAB. - TECNICOS S/G VOCAC. PRO
DE SUELOS EN LA ZONA DUCTIVA POR ECOREGION
ALTA DE TARIJA AGUA INVESTIGACION Educación
Y FORMACION COMUNIDADES DE PRIMERA
RRHH CONST. MEJORAM. AMPLIAC.
DIFUSION GERMOPLASMA
SISTEMAS DE AGUA POTABLE
EN OVINOS, FORRAJES, PAPA DPTO DE TARIJA.
Y HABA ZONA ANDINA TIERRA Agua
VIVIENDA CONST. ALCANTARILLADO
AREAS URBANAS
CENTRO DE MEJ.GENÉTICO
DEPART. DE TARIJA
DE GANADO POR ECOREGIÓN
MEJORAMIENTO SERV. Alcantarillado
DESARROLLO BASICOS
GENETICO CONVERSION DE LINEA
PROGRAMA DE PECUARIO MONOFASICA A TRIFASICA
ERRADICAC. DE Energía EL PUENTE-IRCALAYA
SARCOSISTIOSIS Y FAMILIAS
BRONQUITIS VERMINOSA SANIDAD ANIMAL Eléctrica
(UNIDADES CONSTR.HOSPITAL
PRODUCTIVAS) 2DO NIVEL ISCAYACHI
TURÍSMO NATURAL Y
PRECOLONIAL EN EL Salud
- PROM. DE PRODUCTOS
PARQUE EL CARDÓN RR. HH DE ALTO IMPACTO
TURISMO
Empleos - FORTALEC. DE MYPES.
RESTAURACION DEL
MARQUESADO DE TOJO •ASFAL. ISCAYACHI COPACABANA
•ASFAL. COPACAB.ANA YUNCHARÁ
Comercialización
APOYO AL TURISMO •ASFAL.YUNCHARA TINCUYA F 28.
COMUNITARIO
2012 - 2016
LAGUNAS DE TAJZARA IMPLEMENT.DE LAS

Inversión CAMARAS DE FRIO
IMPLEMENTACION
MUSEO COMUNITARIO Estatal PLANTA DE HILADOS
Sistema de
ÑOQUERA ND
Transporte COMPLEJO PRODTEXTIL
CAMELIDOS EN EL DPTO DE TARIJA
CURTIEMBRE DE CAMELIDOS
ECONOMÍA COMUNITARIA CAPRINOS Y OVINOS
Y OVINOS
ECONOMÍA PRIVADA Inversión INDUSTRIA DE
Industria y SUBPRODUCTOS
Privada CARNICOS EN LA
ECONOMÍA ESTATAL Tecnología
PROVINCIA MENDEZ
ECONOMÍA ESTATAL Y
PRIVADA
EXCEDENTES
Estado Promotor Estado Protagonista
261
Cuadro Nº 58
Estructuración Complejo Territorial Integral de la Zona Alta
ND: Papa y semilla de papa
Potencial Agrícola de la unidad territorial (Has) 2.986 Incremento de la Superficie de cultivo del ND (Has) 152 20%
Superficie de cultivo del ND (Has) 760 25% Nueva Superficie de cultivo del ND (Has) 912 31%
Rendimiento (TM de papa/Ha) 7 Rendimiento esperado (TM de papa/Ha) 11
Volumen de Producción de papa (TM/año) 5.320 Nuevo Volumen de Producción de papa (TM/año) 6384 20%
Precio promedio de la tonelada de papa ($us/tm de papa) 281 Precio promedio de la tonelada de papa ($us/tm de papa) 321 14%
Valor Bruto de la Producción de papa y semilla de papa ($us/año) 1.494.920 Valor Bruto de la Producción de papa y semilla de papa ($us/año) 3.220.272 115%
Valor Bruto de la transformación ($us/año) 0 Valor Bruto de la transformación papa ($us/año) 6.440.544 100%
COMPONENETES A DESARROLLAR DEL COMPLEJO TERRITORIAL
“ Infraestructura para acopio y almacenamiento del producto“ “ Fortalecimiento agrícola a productores de papa y semilla de papa“
“ Saneamiento y titulación de Tierras“ “ Fortalecimiento y mecanización agropecuaria“
“ Agua para Riego“ “ Centro de comercialización de papa“
“ Capacitación y Asistencia Técnica “ “Industria para la transformacion de papa
262
ESTRUCTURACION COMPLEJO TERRITORIAL INTEGRAL
DEGráfico
LA ZONANº 40 ALTA
Estructuración Complejo Territorial Integral de la Zona Alta
DISEÑO DEL PROGRAMA DE
EDUCACIÓN TÉCNICA
CONSTRUCCION PRESA PRODUCTIVA EN EL DPTO. DE
EL MOLINO TOMAYAPU Formación TARIJA.
Técnica Viviendas Agua
Agua para Riego Producva producvas
FORTALECIMIENTO A
PRODUCTORES Y
SEMILLERISTAS EN EL Alcantarillado
Servicios
CULTIVO DE PAPA EN EL
DPTO DE TARIJA
Básicos
Tecnología Energía
Producción PLANTA INDUSTRIAL PARA LA
Eléctrica TRANSFORMACION DE PAPA
FOMENTO A LA Agrícola
PRODUCCIÓN Familias Beneficiadas
Saneamiento CADENA DE FRIO EN EL
AGROECOLÓGICA
Tierras SECTOR AGROPECUARIO
Empleo Digno
PROYECTO DE PROGRAMA DE APOYO A LA
SANEAMIENTO Y Servicios PRODUCCION AGRICOLA -
TITULACION DE TIERRAS financieros PROMAGRO-MECANIZACION
OBLIGATORIA PARA DEL AGRO FASE I
HOMBRES Y MUJERES
Seguridad y
FONDO FINANCIERO Soberanía Alimentaria Industria y •ASFALTADO ISCAYACHI FINAL
PRODUCTIVO COPACABANA
Tecnología
•ASFAL.TADO COPACAB.ANA
YUN-HARA
•ASFAL.YUNCHARA TINCUYA
2012 - 2016
SEGURO AGRICOLA
ND
PAPA Comercialización
CONSTRUCCION ASFALTADO
PUENTE ISCAYACHI
Inversión
Semilla de papa
INFRAESTRUC. BASICA
Privada
PRODUCTIVA AGRICOLA ECONOMÍA COMUNITARIA
EN LA ZONA ALTA DEL Transporte
DEPTO. DE TARIJA
CENTRO DE ACOPIO
Inversión ECONOMÍA PRIVADA
Estatal
ECONOMÍA ESTATAL
EXCEDENTES
ECONOMÍA ESTATAL y
Estado Promotor Estado Protagonista privada
263
2012 - 2016
PARTE IV
Anexos
265
2012 - 2016
Conformación
del Comité
Estratégico de
Planificación
267
2012 - 2016
269
270
2012 - 2016
271
272
2012 - 2016
Matriz
Esquemática
273
2012 - 2016
Cuadro Nº 59
VISIÓN
“Departamento de Tarija “tierra para vivir bien”, que garantiza la protección de la vida y el ejercicio pleno de los derechos fundamentales, con equidad e igualdad de oportunidades, priorizando a grupos
vulnerables, con integración territorial y distribución equitativa de la riqueza, soberanía alimentaria y energética, con desarrollo del sector hidrocarburifero, turístico y productivo, en el marco de la economía plural
con mercado justo y solidario e industrialización tecnológica limpia y adecuada para lograr trabajo digno, nivel de vida saludable, agua para todos, suelo fértil, bosques conservados en convivencia armónica con
la naturaleza y reconocimiento de los conocimientos y cosmovisiones de sus diversos pueblos, impulsando por una educación integradora en el marco de una sociedad democrática y un gobierno participativo
con autonomías plenas y diversas
OBJE-
TIVOS ESTRUCTURA
MACROPROBLEMAS POTENCIALIDADES POLITICAS LINEAS DE ACCIÓN
ESTRATE- PROGRAMATICA
GICOS
1.- INCREMENTAR
Déficit cuantitativo y cualitativo de vivienda EL ACCESO A UN
en aumento: En Tarija el 36,3% no poseen - Mejorar la vivienda y el
HABITAT Y VIVIENDA
viviendas propias y viven en hacinamiento, ya acceso a la vivienda en términos - Programa de vivienda
DIGNA,PARA EL DESAR-
sea en alquiler (20,98%), o anticrético (3,21%). Intervención de varios programas en el departamento cualitativos y cuantitativos social, productiva y co-
ROLLO INTEGRAL Y
Sin embargo de acuerdo a la Federación de respectivamente en el área rural munitaria
LA CALIDAD DE VIDA
Inquilinos de Tarija, el déficit habitacional se y urbana
DE TODAS Y TODOS
incrementa a más del 50%. HABITANTES
Cobertura de agua año 2007 90,26%

Cobertura de saneamiento básico de 62,69% El acceso y/o disponibilidad de servicios básicos en las viviendas fue - Incrementar la cobertura y
y 2,26% promedio de gasto en agua 2do. Mas mejorando paulatinamente con el transcurso de los años, aunque todavía calidad de los servicios básicos - Agua potable para todos
alto a nivel nacional no alcanzó niveles óptimos y existen severas diferencias entre áreas y complementarios en el
Energía eléctrica tarifa promedio de 12 US$/ urbanas y rurales. Departamento
kWh, superior al promedio nacional.
Reducción sistemática de pobreza extrema: A 2001 en el Departamento

de Tarija el porcentaje de pobreza extrema fue de 32,8%, la segunda más - Implementar y fortalecer
baja del país después de Santa Cruz. La proyección a 2015 es de 19,5%,
Garantizando los derechos fundamentales con acceso a los servicios básicos, fortaleciendo y articulando una educación de calidad, asistencia social, cultura, deporte y un modelo
instrumentos de gestión y control

24,27%, hogares en el 2008 que cuenta con siendo la meta del milenio de 24.0%. Tarija experimentó un incremento de servicios y complementarios. - Electricidad
servicio telefónico fijo o celular económico significativo que supera el 10% anual desde el año 2001. La (gas, telefonía, internet, manejo
proyección para Tarija indica que la reducción pobreza extrema más allá 2.- GARANTIZAR EL de residuos )
de la meta establecida, es factible en el corto plazo dado el crecimiento ACCESO UNIVERSAL A
económico departamental por la actividad hidrocarburífera. SERVICIOS BÁSICOS
Y COMPLEMENTARIOS
EN EL DEPARTAMENTO.
- Promover y masificar el acceso - Gas Domiciliario
al consumo del GAS. . - Alcantarillado y letrinas
El sistema eléctrico del departamento es un sistema aislado, con (Saneamiento Básico)
generación de energía eléctrica a partir de termoeléctricas, usando
Manejo inadecuado de residuos sólidos y como combustible el gas. El sistema departamental está conformado
líquidos. Ausencia de mecanismos de control por los sistemas Bermejo, Valle Central, Entre Ríos y Gran Chaco con - Alcantarillado y letrinas
y participación de la población en la gestión de lo sub sistemas de Villa Montes y Yacuiba. El suministro de energía al
los servicios básicos departamento depende de la generación bajo contratos de alquiler de - Desarrollo de un sistema
equipos y compra de energía, existe incumplimiento de normativas en eficiente para la recolección, - Manejo y gestión de
cuanto a reservas de generación. transporte y disposición final de residuos sólidos y líquidos.
los residuos líquidos y sólidos.
- Telefonía e internet
- Gobernanza en salud
con enfoque intercultural
sanitario pertinente, con enfoque intercultural
(rrhh, capacitación, co-

Cobertura territorial del servicio de salud - Fortalecer el sistema de salud municación, medicina
OBJETIVO ESTRATEGICO 1.-
insuficiente. , con severas disparidades entre (referencia y contra referencia, tradicional, salud ambien-
unidades territoriales. administrativo , gestión, SAFCI ). tal, readecuación de red
de servicios, fort sistema
salud, Redes salud, etc
normativo)
- Desarrollar y reordenar las - Prevención, vigilancia

Rápido crecimiento demográfico, debido a las redes de salud, urbano rural con y control endémico y
tasas migratorias elevadas enfoque pluricultural. epidemiológico
Acceso a un servicio de salud gratuito: Se han mejorando las condiciones 3.- ESTABLECER UN
90%de los municipios infestados por chagas en infraestructura en salud en distintas ciudades del departamento. Se MODELO SANITARIO - Consolidar el Seguro Universal - Infraestructura y equi-
en más del 3% de su población han incrementado los recursos humanos a las postas de salud y se PERTINENTE CON LA de Salud departamental pamiento de sanitario
ha dotado de equipamiento moderno a los centros de salud donde la REALIDAD SOCIOCUL-
población tiene el acceso a un servicio de salud gratuita. Gracias a la TURAL DE LOS PUEB-
inversión en programas como el SUSAT, Bebe Churo y Sanito, Guardianes LOS , QUE GARANTICE - Promoción de la salud y
de la salud y otros complementarios a los existentes como SUMI, los EL ACCESO UNIVERSAL prevención de enfermedades.
índices en el sector han mejorado ( desnutrición crónica de 16,7% a.l 13% A LOS SERVICIOS DE
al 2015., mortalidad materno infantil la más baja del país, cobertura de SALUD DE MANERA
parto inst. a aumentado de 61% el 2003 a 65,8%, INTEGRAL - Mejorar la accesibilidad,
Incremento de casos epidemiológicos (rabia calidad, calidez y eficiencia
de salud.
- Prevención de enfermedades - Nutrición y salud materna

endémicas y epidemiológicas infantil.
- Articular la medicina tradicional

al sistema sanitario.
- Reducir los índices de mortali-

dad materno infantil. (Nutrición y
materno infantil).
- Fortalecer y ampliar la red de

Inequidad de mujeres y sectores desfa- gestión y asistencia social a gru-
vorecidos pos vulnerables. (discapacitados,
- Área Urbana 7720 mujeres más que los adulto mayor, niños infractores,
hombres alcohólicos, drogodependientes,
- 1063 casos de violencia contra la mujer que sin exclusión social, indígena,
trabaja y/o se dedica a labores de casa. marginalidad, Trab de la calle,
-1276 casos de violencia intrafamiliar 4.- MEJORAR Y GARAN- violencia todas sus formas).
TIZAR LA PROTECCIÓN
Y DESARROLLO IN- - Integración social y
TERGRAL DE GRUPOS - Apoyar al desarrollo integral de productiva solidaria.
Aumento sustancial de sustancias contro- VULNERABLES EN EL los niños y niñas y adolescentes.
ladas: En Tarija el aumento de sustancias DEPARTAMENTO
prácticamente se ha sextuplicado del 0,2% - Promover la atención integral a
del total de la población al 6,7%, afectando personas con discapacidad.
principalmente a adolecentes y jóvenes que
inician el consumo cada vez desde más
temprana edad 13 años de edad. - Promover la atención integral
del adulto mayor
275
Incremento de Tasa de desempleo del 14,5 %

según INE, Incremento de flujos migratorios.
De acuerdo al censo el departamento de Población preponderantemente joven: En el último periodo intercensal
Tarija ocupa el quinto lugar en índices de (1992-2001), Tarija creció a una tasa anual del 3,18%, mayor al promedio
desempleo en el país, según las proyecciones - Generar y dignificar el empleo, - Promoción del trabajo
nacional que es de 2,7%, ocupando el tercer lugar, después de Santa
del INE al año 2030, el departamento tendrá 5.- TRABAJO DIGNO ejerciendo plenamente sus digno
Cruz y Pando. Es decir, cada año la población de Tarija se incrementa en
una población económicamente activa en derechos socio laborales
12.400 habitantes y se estima que para el año 2.015, el Departamento
el área urbana de 69.0% a diferencia del tenga una población aproximada de 570.000 habitantes.
área rural que tendrá el 63.2%, por lo que es
considerable el aumento que se ha ido dando
desde la gestión 2000.
- Transformación Educativa
Cobertura territorial del servicio de educación (intra e intercultural, becas,
- Transformar el sistema edu-
insuficiente. , con severas disparidades entre gestión investigación, for-
cación en el departamento
unidades territoriales. (87%) talecimiento, universidad
institutos, capacitación)
Nivel primario aun no alcanza el 100% de la

población estudiantil, La tasa de cobertura
neta a nivel primario a 2005 en Tarija fue de - Ampliar y mejorar infrae-
89,5%, seis puntos porcentuales por debajo structura y equipamiento de
de la media nacional. La tasa de término bruta
6.- GARANTIZAR EL educación
a 8vo de primaria a 2005 fue de 69,1%, ocho
puntos porcentuales por debajo del promedio ACCESO A LOS SERVI-
nacional (77,8%), siendo la meta 100% CIOS DE EDUCACIÓN
CON CALIDAD, CALIDEZ
Y PERTINENCIA.
Déficit de ítems, hacinamiento y otros, que - Infraestructura y equi-
- Fortalecer la educación
ocasionan una bajo nivel educativo en todos pamiento educativo
alternativa.
los niveles(de calificación)
- Potenciar y fortalecer la
educación integral técnica
Rápido crecimiento demográfico, debido a las productiva.
tasas migratorias elevadas
- Cualificar y Potenciar la
educación superior
Fomento a la práctica deportiva con recursos financieros: Dentro del - Fomento al deporte.
Fomento a la práctica del deporte y de las actividades físicas se tiene 7.- FOMENTO A LA - Promover la cultura deportiva (rrhh, becas, capacitación,
329 Escuelas de deporte, 4.160 deportistas y 4.750 empleos generados PRACTICA Y PARTICI- en lo formativo, recreativo y gestión, cultura deporte
en forma indirecta PACIÓN DEPORTIVA competitivo. etc).
Se realizaron más de 40 cursos de capacitación a entrenadores en las
diferentes disciplinas deportivas en todo el departamento
Inseguridad
Incremento de 14,99% de denuncias por
delitos
131,37% incremento en casos de homicidios
65% de incremento de personas aprendidas - Mejorar los programas de - Derecho a vivir en
por posesión de drogas principalmente seguridad ciudadana para vivir ambiente seguro.
marihuana 8.-MEJORAR LOS en un ambiente seguro.
52% de Accidentes de tránsito son choque NIVELES DE SEGURI-
a objetos fijos y vehículos detenidos DAD Y CONVIVENCIA
protagonizados principalmente por personas CIUDADANA EN EL
en estado de ebriedad. DEPARTAMENTO
Alto Índice de migración 3,54 % generan Reinserción y rehabilitación - Rehabilitación y

aumento de la delincuencia social para la población privada reinserción social
de libertad
Tarija multicultural: Un rasgo fundamental de la sociedad tarijeña es la

multiculturalidad, el tema del regionalismo y la autonomía ha dado lugar a
posiciones radicales poniendo en riesgo permanente la integridad departa-
Pérdida de identidad cultural: El dinamismo mental. Las diferentes costumbres, culturas y estratos sociales en vez de
de las ciudades influye negativamente en la ser reconocidas y valoradas han sido el objeto por el que el regionalismo
identidad regional y en la constante pérdida se profundizado ampliando la brecha entre los grupos que han hecho de
de valores y tradiciones la exclusión y la la discriminación y la intolerancia banderas de lucha política.
discriminación es una constante en el análisis
del proceso de desarrollo tanto desde la óptica Se Ha Creado Una Ley De Protección Del Patrimonio Cultural Y Natural
de lo intangible (procesos de inclusión social) En El Departamento De Tarija, para identificar, proteger, conservar,
como de lo tangible (construcción de ciudades rehabilitar y transmitir a las generaciones futuras el patrimonio cultural y
y regiones inclusivas) la participación y el natural del Departamento de Tarija. Procurará actuar, con ese propósito,
control social han quedado en el discurso asignando al esfuerzo de protección el máximo posible de recursos 9.- RECONOCIMIENTO
disponibles en el presupuesto departamental, además de gestionar los Y RESPETO DE LAS
recursos correspondientes de la cooperación internacional, sobre todo en IDENTIDADES CUL-
los aspectos, financieros, artísticos, científicos y técnicos. - Reconocer e integrar las
TURALES, PUEBLOS - Programa de desarrollo
diversas identidades culturales
INDÍGENA ORIGINARIO intercultural e investigación
del Departamento
En el departamento de Tarija, habitan los chapacos, los chaqueños uri- CAMPESINO Y COMUNI-
undos de la región del Chaco y 3 pueblos indígenas, co9mo identidades DADES INTERCUL-
culturales a conservar, que son: Los Guaraníes, que en la actualidad son TURALES.
más de 8 mil personas constituidas en 1600 familias, que viven en la
provincia O’connor y Gran Chaco. Están encuentran organizados en la
Asamblea del Pueblo Guaraní (APG) y en nuestro departamento existen
4 regiones geográficas: Zona Itika Guasu con 36 comunidades, Zona Villa
Montes con 13 comunidades, Zona Yaku – Igua con 16 comunidades y un
barrio en la ciudad de Yacuiba, y la Zona de Caraparí con 9 comunidades.
Haciendo un total de 75 comunidades en la región. Los Weenhayek ,
tiene una población aproximada que supera las 3500 personas, agrupa-
das en 600 familias que habitan el Gran Chaco en 20 comunidades a la
orilla del río Pilcomayo y 2 monte adentro, que conforman la Organización
de Capitanías Weenhayek de Tarija. Los Tapietes , son aproximadamente
148 personas agrupadas en 24 familias que habitan en la comunidad de
Samayhuate y otras comunidades cercanas.
Tarija cuenta con un importante patrimonio natural : Las áreas protegidas

del Departamento Tarija, en conjunto, cubren una superficie de 5.035 10. PRESERVAR EL - Preservar, rehabilitar y - Defensa, preservación y
km2, lo que representa 13,2 % del territorio departamental, - Las tierras PATRIMONIO NATURAL recuperar el patrimonio natural y promoción del Patrimonio
comunitarias de origen actualmente tienen una superficie 4.337 Km2, Y CUTURAL DEL cultural del departamento. Cultural.
totalizando el 11, 4 % del territorio departamental. - Las tierras de manejo DEPARTAMENTO.
especial constituyen el 26,5 % del territorio departamental
276
2012 - 2016
Cuadro Nº 60
ECONOMIA PLURAL
VISIÓN
Departamento de Tarija “Tierra para Vivir Bien” que garantiza la protección de la vida con equidad e igualdad de oportunidades, ejercicio pleno de derechos fundamentales
priorizando a grupos vulnerables, integración territorial y distribución equitativa de la riqueza, con soberanía alimentaria y energética, con desarrollo sector hidrocarburífero,
turístico y productivo en el marco de la economía plural con mercado justo y solidario y la industrialización con tecnología limpia y adecuada para lograr trabajo digno nivel de vida
saludable, alimentaria, agua para todos, suelo fértil, bosques conservados en convivencia armónica con la naturaleza y reconocimiento de los conocimientos y cosmovisiones de
sus diversos pueblos, impulsado por una educación integradora en el marco de una sociedad democrática y un gobierno participativo con autonomías plenas y diversas.
OBJETIVOS
ESTRUCTURA
MACRO PROBLEMAS POTENCIALIDADES ESTRATÉ- POLÍTICAS LÍNEAS DE ACCIÓN
PROGRAMÁTICA
GICOS
- Importantes reservas de hidrocarburos Incrementar el capital productivo Seguridad y sober-

- Producción basada en localizadas en el Subandino y el Chaco, que agropecuario anía alimentaria
el aprovechamiento de los representan más de 80 % de las reservas
recursos naturales ren- probables y probadas de gas natural y de Acopio y conserva-
ovables y no renovables, petróleo del país, que exportando, como cion de alimentos
sin generación de valor materia prima o industrializando, podrán 1.POTENCIAR Y DI-
agregado. generar divisas para apalancar el desarrollo VERSIFICAR LA BASE Fomentar, proteger y fortalecer
económico y social. PRODUCTIVA PRIMA- la producción primaria para la
seguridad alimentaria Infraestructura y tec-
RIA POR ECOREGIÓN
nificación de riego
PARA LA SEGURIDAD
- Recursos naturales y una base productiva Y SOBERANIA ALIMEN- Infraestructura de
- Saneamiento de tierras de suelos fértiles, bosques, fuentes de agua TARIA micro riego
lento, costoso y engorroso. y, en general, el medio ambiente en condi- Saneamiento de Tierras y Saneamiento y
ciones para su aprovechamiento seguridad jurídica. titulación de tierras
- Escasez de tierras Desarrollo communal
- Potencialidades agropecuarias, espe-
agrícolas con potencial Asociatividad y desarrollo
cialmente en el Valle Central y el Chaco Sanidad animal y
productivo para el desar- comunal
(piedemonte del Aguarague
Potenciamiento productivo, diversificad y generador de valor agregado, con economía plural
rollo agropecuario. vegetal

soberanía alimentaria, mercados, con 40% de los recursos disponibles asignados
- Promoción y formación
Bajos niveles tecnológicos Fomento y apoyo a
de MIPyMES y una cultura
y de inversión. MIPyMES
emprendedora.
2. CAMBIAR LA MATRIZ - Promover la industrialización

PRODUCTIVA CON y agroindustria en base a
- Reducido tamaño complejos productivos. Desarrollo de Indus-
INDUSTRIALIZACIÓN
del mercado interno e trias Estratégicas
Y GENERACIÓN DE
importantes distancias a VALOR AGREGADO - Implementación de tecnología
los mercados internos y limpia.
externos
- Situación geográfica favorable con una - Desarrollar complejos
Complejos Producti-
ubicación estratégica del Departamento en territoriales productivos en el
vos y territoriales
relación al MERCOSUR, situación que se ve Departamento
reforzada con los tres corredores bioceánicos
- Economía poco
de integración y exportación priorizados que Promoción
competitiva y de bajo valor
pasan por el territorio Departamental. - Desarrollo del mercado in- Comercial
agregado
terno, externo y relacionamiento
- Sector privado comercial.
empresarial débil y poco 3.FORTALECIMIENTO Infraestructura de
estructurado. Tejido empre- COMPETITIVO Y comercialización
sarial poco articulado. PRODUCTIVO DEPAR-
TAMENTAL
- Impulsar la Investigación, Investigación, vali-
- No se cuenta con
Innovación y Transfer- dación, transferencia
medios de trasporte
encia de Tecnológica Tecnológica y recu-
adecuados para el tipo de
apropiadas(Desconcentrar y peración de saberes
producción que se genera.
descentralizar) ancestrales
- Formación y fortalecimiento
4.FOMENTAR LA del sector empresarial y opera-
OFERTA DEL TURISMO dores turísticos
DEPARTAMENTAL Y
- Infraestructura vial - Promover y desarrollar la
COMUNITARIO COMO Desarrollo Turístico
deficiente. oferta turística departamental
IMPORTANTE DESTINO
INTERNACIONAL, NA- diversificada y de calidad.
La diversidad de ecosistemas como la puna
CIONAL Y REGIONAL - Promover el turismo
o a los bosques del subandino permite desar-
comunitario
rollar el ecoturismo, turismo de aventura,
turismo rural. Asimismo, cuenta con riquezas - Implementar un sistema
culturales, arqueológicas y paleontológicas. 5.PROMOVER SERVI- integral para la seguridad
CIOS FINANCIEROS agropecuaria.
No se cuenta con medios
PARA APOYAR LA PRO-
servicios eficientes de Sistema financiero
DUC. AGROPECUARIA,
apoyo a la producción ni - Construir fondos crediticios Productivo
MANUFACTURERA,
para el turismo concurrentes y productivos a
INDUSTRIAL Y DE
SERVICIOS nivel Departamental.
277
Cuadro Nº 61
HIDROCARBUROS / ENERGIA
VISIÓN
Departamento de Tarija “tierra para Vivir Bien” que garantiza la protección de la vida y sus derechos fundamentales, con equidad, priorizando a grupos vulnerables, con inte-
gración territorial y distribución equitativa de la riqueza, soberanía alimentaria y energética, con desarrollo del sector hidrocarburífero, turístico y productivo, en el marco de la
economía plural con mercado a precios justos y solidario e industrialización tecnológica limpia y adecuada para lograr trabajo digno, nivel de vida saludable, servicios básicos
y vivienda para todos, suelo fértil, bosques conservados en convivencia armónica con la naturaleza valorando los conocimientos y cosmovisiones de sus pueblos, impulsado
por una educación integradora en el marco de una sociedad democrática y un gobierno participativo con autonomías plenas y diversas.
OBJE-
ESTRUCTURA
TIVOS
MACROPROBLEMAS POTENCIALIDADES POLITICAS LINEAS DE ACCIÓN PROGRA-
ESTRATE-
MATICA
GICOS
HIDROCARBUROS Y
FALTA DE CONTROL AMBI- MINERIA.- El sector de
ENTAL DE LOS RECURSOS hidrocarburos es actualmente a) Desarrollar la exploración y
MINEROS Y PETROLEROS el más importante en la explotación de hidrocarburos en
Desde el inicio de la explotación petrol- economía departamental. Las el departamento.
era en nuestro país quedaron pozos regalías se constituyen en la
abandonados a los que se denominan principal fuente de ingresos
pasivos ambientales en los departamen- fiscales para el Departa-
tos de Santa Cruz, Tarija, Cochabamba mento, y que de acuerdo a 1.- DESAR- b) Industrializar la riqueza
y Chuquisaca en un número de 393 los la Ley de Descentralización ROLLO DE LOS hidrocarburifera en armonía con * Industrial-
mismos que contaminan suelos, agua, Administrativa, 85% de RECURSOS la naturaleza. ización de los
etc., los primeros cuyo sello recién se estos recursos deben ser HIDROCAR- hidrocarburos
inicia en la gestión 2011, el SAN-X3 y destinadas a la inversión BURIFEROS c) Participación accionaria del De-
SAN-X31 ubicados en la comunidad pública. La participación del
partamento en la industrialización
de Sachapera, distante a 55 kilómetros sector minero en la economía
de los hidrocarburos
de Yacuiba en el campo petrolero de departamental es poco
Sanandita que ha estado contaminando significativa.
* Ampliación
el medio ambiente desde 1970 dejando de las redes
severos daños al medio ambiente y d) Ampliar la matriz de los ductos
de transporte y
habitad de la población. energéticos.
distribución de
gas natural
Departamento líder energético con industrialización de los recursos hidrocarburiferos y mineros,
Minerales metálicos.- Se
identifico minerales a) Fortalecimiento institucional al
metálicos, particularmente sector minero.
con participación directa del Gobierno Departamental y Nacional.
en las formaciones rocosas

del Ordovícico que presentan
vetas de zinc, plomo,
plata o mineralizaciones de
antimonio, cobre, thorio,
uranio y depósitos de hierro

sedimentario. En algunos ríos

y quebradas se encuentran
pequeñas acumulaciones de 2.- DESAR- b) Desarrollar la prospección,
oro aluvial provenientes de ROLLAR LA exploración y explotación de la
vetas en proceso de erosión. EXPLORACIÓN, minería en el departamento.
Ninguno de estos recursos EXPLOTACIÓN
ha sido explotado y no se E INDUSTRI- Desarrollo de
conoce de una evaluación ALIZAR LOS la mineria
física y económica sobre los RECURSOS
mismos. MINEROS DEL
DEPARTA-
Minerales no metálicos MENTO.
caliza, cal, yeso y rocas
ornamentales
En la Zona Alta se presentan
grandes depósitos de c) Impulsar la Implementación
caliza, ubicadas en la margen de centros de procesamiento e
derecha del río San Juan industrialización de minerales.
del Oro y otros yacimientos
localizados al norte del Valle
Central. En la localidad El
Puente, se encuentran los
yacimientos de cal y caliza,
que proveen de materia
prima para la industria del * Termoeléc-
a) Promover la generación de
cemento El Puente tricas e
Termoeléctricas
Las principales comunidades interconexion
productoras de yeso son: San
Simón, Taquillos, Potrerillos, b) Promover el desarrollo
Potreros, San Josecito, 3.- IMPULSAR Hidroeléctrico
Timboy, Narváez, Naranjos LA PRODUC-
y San Diego en el Municipio CION DE c) Impulsar la generación de
de Entre Ríos. También entre ENERGIA energía no convencional (Solar, * Hidroeléc-
la serranía de Tapecua y el ELECTRICA Eólica, etc.) tricas y otras
Aguaragüe se encuentran Fuentes
yacimientos importantes de d) Ampliar la cobertura de las alternativas
yeso y cal. redes de electricidad en área
urbana en el área urbana y rural
con sistemas modernos.
278
2012 - 2016
Cuadro Nº 62
UNION E INTEGRACION
VISION
Departamento de Tarija “Tierra para Vivir Bien” que garantiza la protección de la vida con equidad e igualdad de oportunidades, ejercicio pleno de derechos
fundamentales priorizando a grupos vulnerables, integración territorial y distribución equitativa de la riqueza, con soberanía alimentaria y energética, con
desarrollo sector hidrocarburífero, turístico y productivo en el marco de la economía plural con mercado justo y solidario y la industrialización con tecnología
limpia y adecuada para lograr trabajo digno nivel de vida saludable, alimentaria, agua para todos, suelo fértil, bosques conservados en convivencia
armónica con la naturaleza y reconocimiento de los conocimientos y cosmovisiones de sus diversos pueblos, impulsado por una educación integradora en
el marco de una sociedad democrática y un gobierno participativo con autonomías plenas y diversas.
OBJETIVO
MACROPROB- ESTRUCTURA PRO-
POTENCIALIDADES ESTRATE- POLITICAS LINEAS DE ACCION
LEMAS GRAMATICA
GICO
- Deficiente • Construir, mejorar y mantener

• Infraestructura Vial
integración interna - Tarija cuenta con impor- los ejes viales del departamento y
Departamental
y externa tantes reservas de hidro- los municipios.
carburos que explotando
- Red vial y exportando, podrían PLANIFICAR Y DESAR- • Consolidar con calidad
fundamental, generar divisas para ROLLAR UN SISTEMA el sistema de transporte • Infraestructura
departamental y apalancar la integración DE TRANSPORTE DE Departamental y Municipal del Vial Municipal
vecinal deficiente. física , económica y cultural CALIDAD PARA LA VER- Departamento.
del departamento. TEBRACIÓN INTERNA
CONVERTIR AL DEPARTAMENTO DE TARIJA EN UN CENTRO DE COMUNICACIÓN E INTEGRACION
- Condiciones DEPARTAMENTAL.
topográficas • Proyectar e implementar
desfavorables. un sistema de transporte • Construcción de
- Débiles rela- bi y multimodal en el Terminales
ciones comerciales departamento
- El Departamento
entre subregiones
de Tarija se encuentra
espacialmente estructurado
DEL SUR DEL PAIS Y DE LOS PAISES LIMITROFES
- Diferencias en un sistema de ciudades

socio-culturales que se articulan a partir CONSTRUIR Y
(regionalismo). de dos ejes de desarrollo, CONSOLIDAR EL
• Concluir los tramos de la red • Infraestructura Vial
con orientación norte - sur CORREDOR BIOCE-
fundamental red Fundamental
,uno por el oeste y otro por ANICO CENTRAL Y DE
Insuficiente INTEGRACION
el este.
infraestructura
aeroportuaria
Baja cobertura
en telecomunica-
ciones sobre todo
en el área rural • Infraestructura
• Consolidar y mejorar la infrae-
- Débil infraestruc- Aeroportuaria y de
structura aeroportuaria
tura y servicios SISTEMA EFICIENTE tránsito internacional
para el tránsito DE SERVICIOS AL
internacional com- -Por su ubicación geográfi-
TRANSITO INTERNA-
ercial y turístico ca, es un territorio de nexo
CIONAL
entre los diferentes bloques
de integración como el
MERCOSUR, la Comuni- • Implementación de un sistema
dad Andina de Naciones y eficiente de servicios al tránsito
la Zona de Integración del internacional.
Centro Oeste de América
del Sur(ZICOSUR). Los
corredores viales forman MEJORAR LOS SISTE- • Apoyar la expansión de los
una base fundamental para • Sistemas de
MAS DE COMUNICA- servicios de telefonía y telecomu-
la integración. Comunicación
CIONES nicaciones.
DESARROLLO EQUILI- • Desarrollo de ciudades y equi-

BRADO DE CIUDADES pamiento de manchas urbanas.
279
Cuadro Nº 63
ARMONIA CON LA NATURALEZA
VISIÓN
Departamento de ¨Tarija con tierra y agua
para Vivir Bien¨ que garantiza la vida y el ejercicio pleno de los derechos fundamentales con distribución social de la riqueza, nivel de vida saludable , vivienda universal, impulsado por una educación Integral
en el marco de una sociedad democrática y un gobierno participativo con equidad de género en autonomías plenas y diversas
OBJETIVOS ESTRUCTURA
ESTRATEGICOS PROGRAMATICA
1,3% de bosques permanentes ubicados en
Proteger la biodiversidad y contribuir Diversidad Biológica y
14 especies de la fauna en amenaza de extinción en el departamento el subandino Alto Chiquiaca, San Josecito,
al equilibrio ecológico Áreas protegidas
Guandacay.
8% de uso agrosilvopastorilBoyuy, Palos

Desforestación legal en el año 2010 de 1500 has.
Blancos, Puerto Margarita, Ivoca, cercanías
-100 Mil árboles de toda especie a consecuencia de la deforestación en
de Sanandita La Vieja, al oriente y norte de
Bermejo y Entre Ríos.
Villa Montes
2,9% uso silvopastoril y uso agropecuario exten-
75% de la superficie total 335.000 Has. está erosionada o en riesgo de sivo parte del subandino y llanura chaqueña. Impulsar el manejo integral del Manejo Integral de
erosión en el valle central 10,4% de uso agrosilvopastoril llanura bosque bosque y reforestación
chaqueña
59% de las tierras no son usadas adecuadamente 13,3 % 5.035 km2 de áreas protegidas a nivel
29% de las tierras están sobre explotadas departamental
MANEJO INTEGRAL
Bosques naturales a ser aprovechados 56,3 Y SOSTENIBLE DE
% Dpto. LOS RECURSOS
-Padcaya 54,9 km2. NATURALES
-Bermejo 1831,4 km2.
47% de los suelos con aptitud agrícola no están usados adecuadamente
-Carapari 63,8 km2.
Perdida de fertilidad de los suelos valles 1 a 1,5% y 3 a 4% trópico y
-Entre Ríos 703,2 km2.
subtropical (óptimo 5%)
Uriondo 11,8 Km
El 41,7% de suelo apto para el desarrollo de
ganadería extensiva en Cercado
Fomentar el uso y manejo sustent- Recuperación y rehabilit-
able del recurso suelo ación del suelo
Garantizar un medio ambiente sano, con aprovechamiento racional y sostenible de los Recursos Naturales, adaptado a los
323 pasivos ambientales de explotación petrolera (pozos abandonados,

perforaciones sin sellar) que expulsan petróleo crudo, y contaminan
recursos naturales.
Reducción de pesca de sábalo en 12 años de (99,8%)
CONTROL Y MITI-
1200 TM por día de arsénico, plomo, plata y zinc de aproximadamente
cambios climáticos, en armonía con la naturaleza
GACION AMBIENTAL
42 ingenios que vierten al Pilcomayo. - Fortalecer el control , seguimiento y Protección del patrimonio
SONRE LA EXPLOTA-
La descarga de aguas servidas sin tratamiento de las ciudades de fiscalización de las AOPs natural
CION DE LOS RECUR-
Potosí y Sucre,
SOS NATURALES
Afluentes del Pilcomayo concentración de arsénico mil veces más que

Ley del Medio Ambiente 1333 y 5 mil veces superior a lo recomendado - Fortalecimiento institucional para Gestión y control de
por la OMS, 99 miligramos de plomo por litro de agua por encima de lo proteger la calidad ambiental calidad ambiental
permisible de 0,05 mg/l.
47709 TM de basura recogida el 2010 de la ciudad de Tarija dispuestas GESTION DE LA - Fortalecer la educación ambiental
en botaderos, sin selección. CALIDAD AMBIENTAL en el departamento (formal y no
El 37% de los plaguicidas que ingresan al país son clasificación Ib y II DE ACUERDO A USOS Y formal).
catalogados de acuerdo OMS como altamente y moderadamente tóxicos COSTUMBRES
Rio Bermejo el 75% de aporte de sedimentos a la cuenca, constituyén-

dose en uno de los ríos con mayor aporte de sedimentos en el mundo.
- Gestión integral de residuos sólidos,
líquidos y atmosféricos
10000 has en Bermejo con presencia de elementos como calcio,
bicarbonatos, sulfatos y sólidos
• Manejo integral de
- Saneamiento de la cuenca del
cuencas, micro cuencas
Pilcomayo, Bermejo.
y cosecha de aguas
Valle Central, se tienen caudales específicos - Impulsar proyectos de regulación
promedio de aproximadamente 7,54 l/s/km². de caudales, y cosecha de agua.
MANEJO INTEGRADO - Promover la preservación de

Las cuencas del Subandino, presentan caudales
DEL RECURSO HIDRICO fuentes de agua en las diferentes
mayores a 10,5 hasta casi 22 l/s/km².
cuencas hidrográficas, y reutilización
Programa de aguas
Potencial pesquero
-22,7Km de Bermejo 6%
- Promover el manejo sostenible de
-39,1Km de Entre Ríos, o,7%
aguas subterraneas
-121,7 km de Villa Montes 2,3%
14,3 Km de Carapari 0,5%
50% del territorio presenta alto riesgo de sequía en el departamento. - Fortalecer y consolidar los procesos
-21 % del departamento presenta alto y muy alto grado de ocurrencia de PROMOVER Y FOR- de Ordenamiento Territorial a nivel
heladas. (Valle central y Zona Alta). TALECER EL SISTEMA Departamental y Municipal.
§ Ordenamiento
- El 6% del territorio del departamento presenta un alto grado de ocur- Plan de Ordenamiento Territorial DE ORDENAMIENTO Implementación y fortalecimiento territorial
rencia de granizadas (Valle Central Y Zona Alta) TERRITORIAL EN TODO institucional, de Oficinas Técnicas
El 57 % de departamento tiene alto y muy alto riesgo de ocurrencia de SUS NIVELES. de Ordenamiento Territorial en la
incendios Gobernación y Municipios
- Promover una cultura de gestión de

riesgos ambientales y antrópicos.
MITIGACION Y ADAP-
Gestión de prevención y
TACIÓN AL CAMBIO - Desarrollo de planes de contingen- control de riesgos
CLIMATICO cia y mitigación al cambio climático.
- Promover e incentivar la reducción
de gases de efecto invernadero
280
2012 - 2016
Cuadro Nº 64
EJE AUTONOMIA
VISIÓN
TARIJA TIERRA PARA VIVIR BIEN
OBJE-
TIVOS ESTRUCTURA PROGRA-
ESTRATE- MATICA
GICOS
Descoordinación nivel nacio- Estatuto Autonómico elaborado Fortalecimiento del
nal, regional, departamental y poder legislativo y
Consolidar la autonomía en todos sus niveles con autodeterminación de los pueblos y gestión pública, privada, transparente, eficiente,
municipal ejecutivo Consolidación de
-Sobre posición de compe- CONSOLIDAR LA AU- Descentralización políti- autonomía plena y descen-
tencias TONOMÍA EN TODOS co administrativo y for- tralización
Normativa poco clara en SUS NIVELES talecimiento económico
inversión técnico en las Secciones
-Interés político y económico municipales
existente en cada nivel
Ineficiencia del aparato publico 8 reglamentos internos Consolidar la planifi-
institucional 1 manual de almacenes cación y coordinación
DESARROLLAR LAS interinstitucional en la Fortalecimiento y
REDES SOCIALES E gestión modernización institucional
INSTITUCIONALES descolonizada
Obras paralizadas y mal
REDISEÑO Y REFOR-
ejecutadas Rediseño y reforma
MA INSTITUCIONAL
descolonizada y participación ciudadana
Infraestructura insuficiente y institucional

equipos obsoletos
Inexistente transparencia de Pagina web, vitrinas de
la gestión transparencia Lucha contra la cor- Lucha contra la corrupción
-Corrupción y perdida de Normativa vigente respaldatoria rupción
valores éticos y morales Asamblea conformada por voto
popular TRANSPARENCIA TO-
Normativa impulsa la TAL, CORRUPCION
participación(CPE, ley marco CERO Y PARTICIPA- Desarrollo y fortalec-
de autonomías CION PLENA imiento de mecanismos
-Dirección de coordinación con de participación y control
movimientos sociales social
dirección de prevención de
conflictos
Estructura no dinámica El 50.8% de la población son
pobres, mientras que el 14%
de la población se encuentra
en la indigencia.
PROMOVER LA Impulsar la descoloni- Descolonización y despatri-
Las provincias con porcentaje
DESCOLONIZACION zación y despatriarcal- arcalización
de pobreza elevados por en-
Y DESPATRIARCAL- ización
cima del 80% son Méndez,
IZACION
Avilés y O connor
Itikaguasu
91% de necesidades básicas
insatisfechas
281
2012 - 2016
Proyección
de Ingresos
Departamentales
283
2012 - 2016
Cuadro Nº 65
Proyeccion de Ingresos y Egresos 2012 - 2016
Departamento De Tarija
(En Bolivianos)
GESTION GESTION GESTION GESTION GESTION
DETALLE TOTAL
2012 2013 2014 2015 2016
INGRESOS 4.210.051.437 4.303.934.419 4.491.274.496 4.352.427.401 4.321.121.798 21.678.809.551
Regalias1 2.963.904.000 3.331.777.600 3.706.806.400 3.698.963.200 3.698.963.200 17.400.414.400
IDH2 156.598.485 168.767.895 168.767.895 168.767.895 168.767.895 831.670.065
I.E.H.D.3 30.077.015 33.984.656 33.984.656 33.984.656 33.984.656 166.015.639
Otros Ingresos Propios4 20.582.968 21.612.116 22.692.722 23.827.358 25.018.726 113.733.890
Recursos de Capital5 0 0 0 0 0 0
Fuentes Financieras6 898.901.569 629.231.098 440.461.769 308.323.238 275.826.267 2.552.743.941
Transferencias TGN (Salud , Gestión Social)7 118.561.054 118.561.054 118.561.054 118.561.054 118.561.054 592.805.270
Rec. Int. y Ext., Cred. y Don.8 21.426.346 21.426.346
EGRESOS 1.585.421.687 1.603.643.293 1.558.779.175 1.571.001.477 1.583.660.449 7.902.506.081
Funcionamiento 9 274.053.547 282.275.153 290.743.408 299.465.710 308.449.682 1.454.987.500
Activos Financieros 10 123.332.373 123.332.373 70.000.000 73.500.000 77.175.000 467.339.746
Servicio de la Deuda11 47.443.135 57.443.135 57.443.135 57.443.135 57.443.135 277.215.675
Transferencias Corrientes y de Capital12 703.392.611 703.392.611 703.392.611 703.392.611 703.392.611 3.516.963.055
Transferencias TGN (Salud, Gestión Social)13 118.561.054 118.561.054 118.561.054 118.561.054 118.561.054 592.805.270
Programas Recurrentes y No Recurrentes14 318.638.967 318.638.967 318.638.967 318.638.967 318.638.967 1.593.194.835
Saldo Disponible para Inversión 2.624.629.750 2.700.291.126 2.932.495.321 2.781.425.924 2.737.461.349 13.776.303.470
T/C 6,87 X 1 Sus.

Saldo Disponible para Inversión 382.042.176 393.055.477 426.855.214 404.865.491 398.465.990 2.005.284.348
INGRESOS:
(1) Las regalías están estimadas de acuerdo a datos proporcionados por la Secretaria de
Hidrocarburos de la Gobernación de Tarija.
Para el periodo 2012-2016 se incluye los cálculos de regalías y participación del contrato de Exportación a la Argentina, Brasil (considera una participación del 37,5% para el
Dpto. sujeto a variaciones porcentuales y de valoración), bajo el supuesto de que éste será ampliado una vez concluido el contrato actual (2004-2005).
(2) El I.D.H. Representa el Impuesto Directo a los Hidrocarburos, que se aplica a partir de la promulgación de la nueva Ley de Hidrocarburos promulgada el 17 de mayo del año
2005 (su aplicación de esta Ley es a partir de su publicación oficial en la Gaceta)
(3) El I.E.H.D. Se toma como base el monto aprobado para la gestión 2012 con una tasa de crecimiento del 3 % anual.
(4) Los ingresos propios están estimados en base a los comportamientos de la venta de bienes y servicios y otros de la Administración Central y las Unidades Desconcentradas
como ser SEDAG, CEVITA, PERTT, SALUD, DEPORTES, PROVISA Y SAN JACINTO.
(5) Los recursos de capital, no se programó la desincorporación de activos fijos porque a la fecha la venta de SETAR, EMTAGAS y otros es incierto.
(6) Las fuentes financieras son las disminuciones de cuentas por cobrar y la disminución de caja y bancos de la Administración Central y sus Unidades Desconcentradas.
(7) Las transferencias TGN (Salud y Gestión Social), son los recursos TGN para sueldos y salarios de los sectores mencionados.
(8) Son los recursos internos (FNDR) y externos (BID, CAF, CHINA), que se genera mediante créditos y donaciones; estimando montos de acuerdo a los requerimientos y compro-
misos asumidos.
EGRESOS:
(9 Los gastos de funcionamiento tienen una tasa de crecimiento anual estimada del 8 % para la previsión del financiamiento de la Administración Central y sus Unidades Descon-
centradas además considerando los futuros cambios estructurales de la Institución
(10) En los activos financieros se programan recursos para las acciones financieras y participación de capital en EMTAGAS y SETAR.
(11) Servicio de la deuda contempla:
a) En las deudas devengadas esta programado el pago a terceros (deudas a contratistas y comerciales a corto plazo)
b) En la amortización de la deuda pública, están programados:
- El servicio a la deuda al FNDR
- El servicio a la deuda al BID
- La deuda a la CAF por proyectos departamentales y para contraparte nacional
- La deuda por los proyectos de financiamiento privado
(12) Las transferencias corrientes y de capital se desglosan en:
- Transferencias corrientes: Apoyo a eventos culturales y religiosos (según Norma específica), Becas oportunidad y escuela de gobierno (U.B.J.M.S), Títulos de bachiller
(D.D.E.).
- Transferencias de capital: U.B.J.M.S. (Proy Inv), A.B.C. (camino Tja-Ptsi), I.N.R.A, PROSOL, Desarrollo productivo, Fondo rotatorio de fomento a la producción
- Transferencias de capital a Gobiernos Municipales (proyectos concurrentes).
(13) Las transferencias TGN (Salud y Gestión Social) contempla los recursos para pagos de sueldos y salarios efectuados por el TGN al sector Salud y Gestión Social mediante
débitos financieros
(14) Programas recurrentes y No recurrentes ; contempla los gastos de programas que se ejecutan año tras año de manera recurrente, con cargo al 85% de los recursos de las
diferentes fuentes financieras, (No son gastos de funcionamiento ni inversión); Salud, Educación, SEDEGES, SEDECA, SEDEDE, PEUP, GNV.
285
Gráfico Nº 41
Saldo Disponible Para Inversión 2012 - 2016
Según Gobierno Departamental
Departamento de Tarija (En Bs.)
2.264.629.750
2.700.291.126
2.932.495.321
2.737.461.349
2.781425.924
2012 2013 2014 2015 2016
GESTION
Gráfico Nº 42
Saldo Disponible Para Inversión 2012 - 2016
Según Gobiernos Municipales
Departamento de Tarija (En Bs)
1.039.460.143
1.095.430.404
1.231.723.547
900.686.190
987.946.773
2012 2013 2014 2015 2016

GESTION
286
2012 - 2016
Proyección
de Ingresos
Municipales
287
2012 - 2016
Cuadro Nº 66
Proyeccion De Ingresos Disponibles Para Inversion
Según Municipio (2012 – 2016)
(En Bolivianos)
MUNICIPIO TOTAL 2012 2013 2014 2015 2016
CERCADO 1.110.762.121 115.567.709 137.859.645 198.568.376 277.726.976 381.039.415
YACUIBA 879.606.023 161.537.627 177.017.970 178.713.411 180.366.554 181.970.461
CARAPARI 845.930.330 153.789.102 173.035.307 173.035.307 173.035.307 173.035.307
VILLAMONTES 559.535.352 99.112.475 112.542.001 113.514.938 115.624.198 118.741.740
BERMEJO 341.161.364 43.785.484 67.100.259 71.749.369 76.659.143 81.867.109
OĆONNOR 357.526.706 90.209.283 58.249.221 63.579.293 69.476.265 76.012.645
URIONDO 310.464.495 87.073.811 47.579.340 52.457.795 57.647.350 65.706.199
SAN LORENZO 298.911.313 74.557.450 46.375.965 52.881.312 59.338.282 65.758.303
PADCAYA 256.117.280 87.534.244 41.456.862 42.168.835 42.342.105 42.615.233
EL PUENTE 177.061.308 67.463.654 25.440.198 26.684.275 28.019.727 29.453.454
YUNCHARA 118.170.765 58.829.304 14.029.421 14.593.861 15.194.497 15.523.681
TOTAL 5.255.247.057 1.039.460.143 900.686.190 987.946.773 1.095.430.404 1.231.723.547
T/C 6,87 X 1 Sus.

SALDO DISP. P/INVERSIÓN EN Sus. 764.955.903 151.304.242 131.104.249 143.805.935 159.451.296 179.290.182
Cuadro Nº 67
Proyeccion De Ingresos Disponibles Para Inversion
Según Provincia (2012 – 2016)
(En Bolivianos)
PROVINCIA TOTAL 2012 2013 2014 2015 2016
GRAN CHACO 2.285.071.705 414.439.204 462.595.278 465.263.656 469.026.059 473.747.508
CERCADO 1.110.762.121 115.567.709 137.859.645 198.568.376 277.726.976 381.039.415
ARCE 597.278.644 131.319.728 108.557.121 113.918.204 119.001.248 124.482.342
AVILES 428.635.260 145.903.115 61.608.761 67.051.656 72.841.847 81.229.880
OĆONNOR 357.526.706 90.209.283 58.249.221 63.579.293 69.476.265 76.012.645
MENDEZ 475.972.621 142.021.104 71.816.163 79.565.587 87.358.009 95.211.757
TOTAL 5.255.247.057 1.039.460.143 900.686.190 987.946.773 1.095.430.404 1.231.723.547
T/C 6,87 X 1 Sus.

289
Cuadro Nº 68
Proyeccion de Ingresos Egresos y el Saldo Disponible Para Inversion
Municipios del Departamento De Tarija 2012 – 2016
(En Bolivianos)
DETALLE 2012 2013 2014 2015 2016 TOTAL

INGRESOS 1.533.036.032 1.423.612.236 1.541.950.899 1.684.594.211 1.856.554.542 8.039.747.920
Coparticipación Tributaria 189.416.757 204.632.938 218.547.251 233.742.872 250.315.524 1.096.655.342
Recursos IDH 419.313.757 464.982.967 515.443.350 572.656.995 637.925.977 2.610.323.046
Recursos Propios 128.730.976 163.024.170 204.913.049 260.673.021 335.143.669 1.092.484.885
HIPC II 49.480.118 52.342.977 56.843.554 61.984.797 67.863.539 288.514.985
Regalías 299.068.482 313.150.920 317.861.658 324.695.616 332.094.849 1.586.871.526
Otros Internos 350.000.000 118.877.139 118.877.139 118.877.139 118.877.139 825.508.556
Otros Externos 97.025.942 106.601.126 109.464.898 111.963.770 114.333.845 539.389.581
EGRESOS 493.575.889 522.926.047 554.004.126 589.163.807 624.830.995 2.784.500.863
Funcionamiento 99.856.878 104.414.881 110.752.218 117.839.977 125.725.332 558.589.286
Deudas Devengadas 41.987.838 42.066.503 42.044.904 42.254.396 42.522.678 210.876.318
Amortización de la Deuda 20.223.491 20.489.804 20.876.340 21.275.675 21.688.378 104.553.688
Transferencias 86.712.275 98.552.359 111.396.992 127.161.703 144.499.383 568.322.711
Programas no Recurrentes 79.535.267 84.776.753 89.952.126 94.956.116 97.667.581 446.887.843
Otros 165.260.140 172.625.747 178.981.547 185.675.940 192.727.643 895.271.017
SALDO DISP. P/INVERSIÓN 1.039.460.143 900.686.190 987.946.773 1.095.430.404 1.231.723.547 5.255.247.057
T/C 6,87 X 1 Sus.

Ingresos:
Coparticipación Tributaria, estimación realizada de acuerdo a los techos Presupuestarios que envía el Ministerio de Hacienda anualmente, ingresos
que no pueden ser devengados.
Recursos I.D.H. Representa el Impuesto Directo a los Hidrocarburos, que se aplica a partir de la promulgación de la nueva Ley de Hidrocarburos
promulgada el 17 de mayo del año 2005 (su aplicación de esta Ley es a partir de su publicación oficial en la Gaceta)
Ingresos Propios, por la Venta de Bienes de la Administración Pública, Impuesto a la Propiedad de Bienes Inmuebles y Vehículos, Patentes, Impuesto
Mcpal. a la Transferencia de Vehículos e Inmuebles y Otros (Sitiajes, peajes, faeneo, etc.)
Recursos HIPC II, de acuerdo a los porcentajes establecidos en la Ley del Diálogo.
Las regalías están estimadas de acuerdo a datos proporcionados por la Secretaria de Hidrocarburos de la Gobernación de Tarija (no contempla el
contrato de Exportación a la Argentina y Brasil)
Otros Recursos, con financiamiento Externo por Donaciones y Créditos de Organismos Internacionales.
Egresos:
Los gastos de funcionamiento tienen una tasa de crecimiento anual del 8 % para previsión de los incrementos salariales estipulados anualmente
por Ley ,para la Administración central y sus Unidades Desconcentradas. por ley, para la Administración Central y sus Unidades
Desconcentradas.
En las deudas devengadas está programado el pago a terceros (deudas a contratistas y comerciales a corto plazo)
En la amortización de la deuda pública, están programados:
- El servicio a la deuda al FNDR Prodursa I y II
- El servicio a la deuda al BID por el agua potable y alcantarillado Tarija
- La deuda por los proyectos de financiamiento privado
- La deuda por proyecto La Mamora - Km. 19 (financiamiento de la CAF para contraparte nacional
Las transferencias se desglosan en:
- Transferencias corrientes al sector privado
- Transferencias de capital a la Administración Central p/Subs. o Subv.
- Transferencias de capital a Instituciones Públicas Descentralizadas por Subs. o Subv.
Los programas no recurrentes, no son gastos de inversión ni de capital están normados por el decreto Supremo Nº 28198 de fecha 3 de junio del
2005
290
2012 - 2016
Mapas
291
2012 - 2016

SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN E INVERSIÓN
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL
Pisos Ecológicos
Fuente: Plan de Ordenamiento Territorial
ESCALA DE TRABAJO: 1:500.000 ESCALA DE IMPRESIÓN: 1:1.500.000 Julio de 2005
293
294

Plan de Uso de Suelos
2012 - 2016

Vocaciones Productivas
295
296

Integración Situación Futura
NÚMERO DE FAMILIAS POR COMUNIDAD 2012 - 2016
NÚMERO DE FAMILIAS
4 - 99
SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN E INVERSIÓN 100 - 249
COMUNIDADES RURALES FAMILIAS
CATEGORÍA
PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL 250 - 850 Nº % Nº %
A 525 83.87 21668 52.54
Número de Familias por Comunidad B 82 13.10 11984 29.06
ESCALA DE TRABAJO: 1:500.000 ESCALA DE IMPRESIÓN: 1:1.500.000 Julio de 2005 C 19 3.04 7587 18.40
TOTAL 626 100.00 41239 100.00
297
AGUA POR CAÑERIA
298
Þ Agua por cañeria
!
Sin agua
GOBERNACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA COMUNIDADES RURALES FAMILIAS
SERVICIO
SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN E INVERSIÓN Nº % Nº %
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL TIENE 458 73.16 25275 61.28
NO TIENE 168 26.84 15964 38.72
PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL TOTAL 626 100.00 41239 100.00
Agua por Cañería
ENERGÍA ELECTRICA
2012 - 2016
* Con energía eléctrica

Sin energía SERVICIO
Nº % Nº %
GOBERNACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA TIENE 326 52.07 19687 47.73
SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN E INVERSIÓN NO TIENE 300 47.93 21552 52.27
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL TOTAL 626 100.00 41239 100.00

Energía Eléctrica
Fuente: Plan Comunidades de Primera
299
ALCANTARILLADO
300
Con alcantarillado

Sin alcantarillado
PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL SERVICIO
Nº % Nº %
Alcantarillado TIENE 20 3.19 1499 3.63
Fuente: Plan Comunidades de Primera
NO TIENE 606 96.81 39740 96.37
TOTAL 626 100.00 41239 100.00
2012 - 2016

Red Vial Departamento de Tarija
Fuente: SEDECA
301
2012 - 2016
Glosario
303
2012 - 2016
GLOSARIO SIGLAS
AASANA Administración de Aeropuertos y Servicios Auxiliares a la Navegación Aérea
ABC Administradora Boliviana de Carreteras
ABT Autoridad de Bosques y Tierras
AMT Asociación de Municipios de Tarija
ALBA Alianza Bolivariana de las Américas
ASOSUR Asociación de Surtidores de Bolivia
CADEPIA Cámara Departamental de Pequeña Industria y Artesanía
CAEPP Certificación de Alineación Estratégica Plan Programa Proyecto
CNPV Censo Nacional de Población y Vivienda
CPE Constitución Política del Estado
CENAVIT Centro Nacional Vitivinícola Tarija
CODEPEDIS Comité Departamental de la Persona con Discapacidad
COCCESUD Coordinadora del Cono Central de Sudamérica
EI Estudio de Identificación
EMTAGAS Empresa Tarijeña del Gas.
EPSA Entidad Prestadora de Servicios de Agua Potable
FOIPRO Fondo de Inversión Productiva
FSUCCT Federación Sindical Única de Comunidades Campesinas de Tarija
HAS. Hectáreas
INFOCAL Instituto de Formación y Capacitación Laboral
INE Instituto Nacional de Estadística
INIAF Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria Forestal
ITT Instituto Técnico Tarija
MIPyMES Micro Pequeña y Mediana Empresa
MERCOSUR Mercado Común del Sur
OECAS Organizaciones Económicas Campesinas
PDDES Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social
PDM Plan de Desarrollo Municipal
PEA Población Económicamente Activa
PEU-P Programa de Empleo Urgente – Productivo
PIB Producto Interno Bruto
PNUD Programa de la Naciones Unidas
PND Plan Nacional de Desarrollo
PDR Plan de Desarrollo Regional
PLUS Plan de Uso de Suelos
PRONEFA Programa Nacional de Erradicación de la Fiebre Aftosa
PROSOL Programa Solidario Comunal
PDOT Plan Departamental de Ordenamiento Territorial
SAFCO Sistema de Administración, Fiscalización y Control
305
SEDECA Servicio Departamental de Caminos

SEDEGES Servicio Departamental de Gestión Social
SEDESA Servicio Departamental de Sanidad Agropecuaria
SENASAG Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria
SETAR Servicio Eléctricos Tarija
SISPLAN Sistema Nacional de Planificación
SNIP Sistema Nacional de Inversión Pública
SPO Sistema de Programación de Operaciones
SOBOCE Sociedad Boliviana de Cementos
SUMI Servicio Universal Materno Infantil
SUSAT Seguro Universal Autónomo de Tarija
SUSAFCI Seguro Universal de Salud Familiar Comunitaria Intercultural
SSPAM Seguro Social Para el Adulto Mayor
SPIEP Sistema de Planificación Integral del Estado Plurinacional
TCF Trillones de Pies Cúbicos
TCO’S Tierras Comunitarias de Origen
TESA Técnico, Económico, Social y Ambiental
306
2012 - 2016
GLOSARIO DE TERMINOS
AUTONOMIA.-Es la capacidad que adquieren los gobiernos Departamental, Municipales, Indígena Originario
Campesino y regional de: Poder elegir directamente a sus autoridades, poder administrar y generar sus
propios recursos económicos, poder legislar (a excepción de las autonomías regionales), poder reglamentar,
fiscalizar y ejecutar de acuerdo a su jurisdicción territorial y las competencias y atribuciones que les cor-
responda.
AUTONOMIA ORIGINARIO CAMPESINA.-La Autonomía Indígena Originario Campesina, consiste en el

autogobierno como ejercicio de la libre determinación de las naciones y los pueblos indígena originario
campesinos, cuya población comparte territorio, cultura, historia, lenguas y organización o instituciones
jurídicas, políticas, sociales y económicas propias, así lo señala el Art. 289 de la N.C.P.E.
BIODIVERSIDAD.-Variabilidad biológica de los organismos vivos en ecosistemas terrestres y acuáticos.

CONTROL SOCIAL .-Es la participación de los sectores sociales en la supervisión y evaluación del cumplim-
iento de las acciones planificadas, y la proposición de correctivos, cuando se estimen necesarios. El control
social puede hacerse presente de diferentes maneras, tanto a través de prácticas formales como prácticas
informales, a través de regulaciones socialmente aceptadas y también a través de coacción del mismo
individuo sobre sí mismo.
COMPETENCIAS.-Son el total de atribuciones que la CPE y las leyes les otorgan a los Gobiernos Autónomos
son de 4 tipos: competencias privativas, exclusivas, concurrentes y compartidas.
DESCOLONIZACION.-Recuperar las identidades plurinacionales sin discriminación ni explotación, con plena

justicia social, para desterrar la explotación de capital, constituye además toda actividad gubernamental o
personal que resalta la dignidad humana.
DESPATRIARCALIZACION.-Es la desestabilización de relaciones sociales de dominio y de ejercicio del poder

hecho a imagen y semejanza de lo masculino, transgresión de las reglas sociales, culturales, religiosas, nor-
mativas y políticas patriarcales que dignifique a las mujeres
DESARROLLO SOSTENIBLE.-Es la característica deseable de los procesos sociales, que permitan acceder a
una vida colectiva digna y equitativa, dentro de los límites de la naturaleza. Esto se aplica sobre todo a la
revalorización de los procesos productivos, distribuidos y de consumo de los bienes materiales, aunque tam-
bién tiene que ver con la dinámica de participación social, ética y los valores culturales, tanto de los ámbitos
económicos, como en los sociales, políticos y culturales implicados en la posibilidad de la sustentabilidad.
Además, debe buscar la preservación y restauración de los recursos naturales para su uso duradero, mejorar
la calidad de vida de la población, propiciando un acceso equitativo a los beneficios del desarrollo de las gen-
eraciones presente y futura.
DESARROLLO SOCIAL.-Es un proceso que, en el transcurso del tiempo, conduce al mejoramiento de las
condiciones de vida de toda la población en diferentes ámbitos: salud, educación, nutrición, vivienda, vul-
nerabilidad, seguridad social, empleo, salarios, principalmente. Implica también la reducción de la pobreza y
la desigualdad en el ingreso. En este proceso, es decisivo el papel del Estado como promotor y coordinador
del mismo, con la activa participación de actores sociales, públicos y privados.
DESARROLLO ENDOGENO.-Es un modelo económico en el que las comunidades desarrollan sus propias pro-
puestas. Es decir, el liderazgo nace en la comunidad, y las decisiones parten desde adentro de la comunidad
misma.
ECONOMIA PLURAL.-La economía plural está constituida por las formas de organización económica comu-
nitaria, estatal, privada y social cooperativa. La economía plural articula diferentes formas de organización
económica sobre los principios de complementariedad, reciprocidad, solidaridad, redistribución, igualdad
seguridad jurídica, sustentabilidad, equilibrio, justicia y transparencia. La economía social y comunitaria
complementará el interés individual con el vivir bien colectivo. Las formas de organización económica, re-
conocidas en la Constitución, podrán constituir empresas mixtas.
ENFOQUE SISTEMICO.-Es una forma sistemática y científica de aproximación y representación de la realidad

y, al mismo tiempo, como una orientación hacia una práctica estimulante para formas de trabajo interdisci-
plinarias.
ECOSISTEMA.-Unidad funcional que comprende al conjunto de seres vivos (biocenosis) y de los elementos
no vivos (biotopo) de su entorno, entre los que existe interacción especifica.
EFECTO INVERNADERO.-Calentamiento de la tierra y la atmósfera producido por los vapores de agua, gas
carbónico, monóxido de carbono, metano, clorofluorocarburos, óxidos de nitrógeno y ozono. Estos gases se
acumulan en la atmósfera y actúan como un cristal filtrante permitiendo el paso de la energía solar (rayos
infrarrojos) de calor, pero impidiendo su salida cuando la superficie del planeta refleja una parte de ella
hacia el espacio exterior.
ENFERMEDADES ENDEMICAS.- Son aquellas enfermedades infecciosas que afectan de forma permanente
o en determinados períodos a una región. Dos índices definen si una enfermedad se convierte en endémica.
Por un lado, el índice de Prevalencia (que mide el número de personas afectadas por la enfermedad o que
pueden ser afectadas). Por otro, el índice de Morbilidad (las que mueren o van a morir por la enfermedad).
307
ENFERMEDADES EPIDEMIOLÒGICAS.-La epidemiología es, en la acepción más común, el “estudio de las

epidemias” es decir, de las “enfermedades que afectan transitoriamente a muchas personas en un sitio
determinado”.
ESTRATEGIA.-Es el conjunto de caminos claves o grandes acciones estructuradas y articuladas, que nos
conducen a un determinado fin, o nos permitirán el logro de la visión de desarrollo y las políticas del sector,
departamento, región, municipio, o institución. Responden a cómo lograr lo que se propone con efectividad
y acierto.
ECOREGIÓN.-Se define a la eco región como un área extensa de territorio que contiene un conjunto geográfi-
camente distintivo de comunidades naturales que comparten la gran mayoría de sus especies y dinámicas
ecológicas, así como condiciones medioambientales similares.
ECOSISTEMA.-Unidad funcional que comprende al conjunto de seres vivos (biocenosis) y de los elementos
no-vivos (biotopo) de su entorno, entre existe los que existe interacción específica.
HOLISTICO.-Es una tendencia o corriente que analiza los eventos desde el punto de vista de las múltiples in-
teracciones que los caracterizan. Supone que todas las propiedades de un sistema no pueden ser determina-
das o explicadas como la suma de sus componentes. En otras palabras, considera que el sistema completo
se comporta de un modo distinto que la suma de sus partes.
IMPACTO AMBIENTAL.- Modificación (positiva o negativa) de la calidad del medioambiente por influencia
humana.
GAS DE EFECTO INVERNADERO (GEI).-Gas que atrapa el calor en la atmósfera de la Tierra, contribuyendo
así al calentamiento global de la atmósfera.
GASEOSOS.-No tienen forma ni volumen fijo. En ellos es muy característica la gran variación de volumen que
experimentan al cambiar las condiciones de temperatura y presión.
JUSTICIA SOCIAL.- Se refiere a las nociones fundamentales de igualdad de oportunidades y de derechos hu-
manos, más allá del concepto tradicional de justicia legal. Está basada en la equidad y es imprescindible para
que los individuos puedan desarrollar su máximo potencial y para que se pueda instaurar una paz duradera.
INDICADORES DE RESULTADOS.-Son los que permiten determinar el logro de las políticas, estrategias, pro-
gramas y proyectos, cuando estos han sido concluidos, ya sea en alguna de sus etapas o al finalizar el mismo.
Permiten medir con precisión los resultados, logros, efectos, o impactos alcanzados por un proyecto, un
programa, estrategia o política.
MEDICINA TRADICIONAL.- Es todo el conjunto de conocimientos, aptitudes y prácticas basados en teorías,

creencias y experiencias indígenas de las diferentes culturas, sean o no explicables, usados para el manten-
imiento de la salud, así como para la prevención, el diagnóstico, la mejora o el tratamiento de enfermedades
físicas o mentales.
ORGANIZACIÓN ECONOMICA COMUNITARIA.-Actualmente se considera una parte fundamental inmersa

en la economía plural, ya que la Constitución Política del Estado indica que el estado reconocerá, respetará,
protegerá y promoverá la organización económica comunitaria. Esta forma de organización económica co-
munitaria comprende los sistemas de producción y reproducción de la vida social, fundados en los principios
y visión propios de las naciones y pueblos indígenas, originarios y campesinos.
PARTICIPACION SOCIAL.-Mecanismo por el cual todas las personas individuales y colectivamente ejercen la
soberanía en forma directa y tienen derecho a participar libremente en la formación, ejercicio y control del
poder político, directamente. La participación será equitativa y en igualdad de condiciones entre hombres y
mujeres.
PLAN DE CONTINGENCIAS.-Es un tipo de plan preventivo y reactivo. Presenta una estructura estratégica y
operativa que ayudara a controlar una situación de emergencia y a minimizar sus consecuencias negativas.
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO (PND) .-Es el Plan Nacional de Desarrollo, en el cual se establecen los
compromisos públicos que se traducen en metas de cumplimiento obligatorio, para enfrentar la lucha contra
la pobreza y promover el crecimiento económico.
PATRIMONIO NATURAL.-
Lo constituyen las reservas de la biósfera, los monumentos naturales, las reservas y parques nacionales, y los
santuarios de la naturaleza.
PATRIMONIO CULTURAL. Está formado por aquellos elementos de valor histórico y artístico que reflejan la
herencia de las generaciones pasadas y que permiten comprender la historia y la forma de ser de un pueblo
o más ampliamente, de una civilización.
PRESERVACION.-Conjunto de políticas y medidas para mantener las condiciones que posibilitan la evolu-
ción y continuidad de los procesos naturales.
PIEDEMONTE.-Terreno de pendiente suave que se extiende desde el pie a una montaña o serranía.
308
2012 - 2016
POLIETILENO.-Polímero preparado a partir de etileno. Se emplea en la fabricación de envases, tuberías,

recubrimientos de cables.
PROGRAMA.-Es el conjunto de proyectos que buscan operativizar de forma sistemática y ordenada las
políticas y estrategias de desarrollo de cualquier plan. Los programas son instrumentos permanentes que
permiten guiar, ordenar y clasificar el conjunto de proyectos que emergen de los procesos de planificación
según afinidad o áreas más concretas del desarrollo.
PROVINCIA FISIOGRAFICA.-Son el resultado del proceso erosivo de diferentes agentes que han modelado
el relieve de una área geográfica o que han modificado la superficie de la tierra. La provincia fisiográfica cor-
responde a una región natural, en la que pueden existir uno o más tipos de climas dentro de un conjunto de
unidades geológicas y topográficas.
PROYECTO DE INVERSIÓN.-Conjunto de actividades planificadas y relacionadas entre sí, ejecutadas en un

tiempo, espacio y costo determinado, para obtener productos y/o servicios, así como cubrir una necesidad,
resolver un problema o desarrollar una potencialidad.
REGION.-Es un área subnacional que se identifica como tal para fines de desarrollo o de planificación. Una
región podría comprender una unidad geográfica, como por ejemplo una cuenca hidrográfica, o una subdi-
visión política, como sería el caso de uno o más municipios, provincias o estados. Podría ser el lugar donde
se presenta un problema, como por ejemplo un área de elevado desempleo.
RECURSOS NATURALES.-Componentes de la naturaleza que integran unidades funcionales, involucrando

individuos y ambiente.
Los recursos naturales se clasifican en recursos renovables y recursos no renovables.
RECURSOS NATURALES RENOVABLES.-Son aquellos recursos que no se agotan con su utilización, debido a
que vuelven a su estado original o se regeneran a una tasa mayor a la tasa con que los recursos disminuyen
mediante su utilización. Algunos de los recursos renovables son: el bosque, el agua, el viento, los peces,
radiación solar, energía hidráulica, madera, energía eólica y productos de agricultura.
RECURSOS NATURALES NO RENOVABLES.- son recursos naturales que no pueden ser producidos, culti-
vados, regenerados o reutilizados a una escala tal que pueda sostener su tasa de consumo. Estos recursos
frecuentemente existen en cantidades fijas ya que la naturaleza no puede recrearlos en periodos geológicos
cortos.
RED SOCIAL.-Una red social es una estructura social en donde hay individuos que se encuentran relaciona-
dos entre si.
REGION.-Es un área subnacional que se identifica como tal para fines de desarrollo o de planificación. Una
región podría comprender una unidad geográfica, como por ejemplo una cuenca hidrográfica, o una subdi-
visión política, como sería el caso de uno o más municipios, provincias o estados. Podría ser el lugar donde
se presenta un problema, como por ejemplo un área de elevado desempleo.
REFORESTACION.-Reposición de vegetación arbórea con propósitos económicos o de protección.
RESIDUOS SOLIDOS.-Material generado en los procesos de extracción, beneficio, transformación, produc-

ción, consumo, reparación o tratamiento, cuya calidad no permite usarlos nuevamente en el proceso que los
generó, pero sus fracciones pueden ser objeto de reciclaje o reuso.
SEGURIDAD ALIMENTARIA.-Todo país está en la obligación de suministrarle alimentos a su población a fin

de garantizarle su salud y desarrollo físico e intelectual.
SILVICULTURA.-Conjunto de reglas y técnicas que permiten la explotación racional de los bosques, así como
su conservación y su generación.
SISTEMA NACIONAL DE PLANIFICACION (SISPLAN).-Es un conjunto de procesos que se expresa en normas y

procedimientos de cumplimiento general, de orden político, técnico y administrativo, que establece la forma
y los mecanismos de participación de los niveles nacional, departamental y municipal en la racionalización
de la toma de decisiones para la asignación de recursos públicos y en la definición de políticas de desarrollo.
SISTEMA SANITARIO.- O “la sanidad” se pueden definir como el conjunto de recursos y servicios de titu-
laridad pública y privada (personas, instalaciones, financiación, etc.) de que dispone un país para atender
las necesidades de salud de sus ciudadanos, garantizando su calidad de vida, antes (prevención) y durante
(paliativa) la enfermedad.
SOBERANIA ALIMENTARIA.-Significa “El derecho a alimentarse y el derecho a producirlos”. Es decir que

cada país está en la obligación de suministrarle a toda su población los alimentos que son autóctonos de sus
tierras, sembrados por sus habitantes y en las tierras propiedad de sus Campesinos e Indígenas. “Soberanía
es el Poder político de una nación que no está sometido al control de otro estado u organismo”. Primero cu-
brir las necesidades de alimentación de todos los habitantes con los productos de primera calidad, luego, los
excedentes, intercambiarlos con los países subdesarrollados, amigos, en condiciones ventajosas de comple-
mentariedad para ambos Pueblos.
309
SUBSISTEMA DE EDUCACION REGULAR.-Es la educación sistemática, normada, obligatoria y procesual que

se brinda a todas las niñas, niños, adolescentes y jóvenes, desde la Educación Inicial en Familia Comunitaria
hasta el bachillerato, permite su desarrollo integral, brinda la oportunidad de continuidad en la educación
superior de formación profesional y su proyección en el ámbito productivo, tiene carácter intercultural y
plurilingüe en todo el subsistema educativo.
SUBSISTEMA DE EDUCACION ESPECIAL.-Comprende las acciones destinadas a promover y consolidar la

educación inclusiva para personas con discapacidad, personas con dificultades en el aprendizaje y personas
con talento extraordinario en el Sistema Educativo Plurinacional.
SUBSISTEMA DE EDUCACION ALTERNATIVA.-Comprende las acciones educativas destinadas a jóvenes y

adultos que requieren continuar sus estudios; de acuerdo a sus necesidades y expectativas de vida y de su
entorno social, mediante procesos educativos sistemáticos e integrales, con el mismo nivel de calidad, perti-
nencia y equiparación de condiciones que en el Subsistema Regular.
SUBSISTEMA DE EDUCACION SUPERIOR Y FORMACION PROFESIONAL.-Es el espacio educativo de for-

mación profesional, de recuperación, generación y recreación de conocimientos y saberes, expresada en
el desarrollo de la ciencia, la tecnología, la investigación y la innovación, que responde a las necesidades y
demandas sociales, económicas, productivas y culturales de la sociedad y del Estado Plurinacional.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES.- Son los compromisos de mediano y largo plazo, que asume
una entidad para alcanzar los objetivos de desarrollo. Los objetivos estratégicos institucionales deben ser
incluidos en el Plan Estratégico Institucional, por lo que se constituyen en el insumo fundamental y guía para
la formulación de los objetivos de gestión del Programa de Operaciones Anual.
UNIDAD TERRITORIAL.-Es un espacio geográfico delimitado para la organización del territorio del Estado,
pudiendo ser departamento, provincia, municipio o territorio indígena originario campesino.
VISION.-La visión es el conjunto de ideas que esbozan un estado deseado por la organización en el futuro,
es por tanto el “sueño” o “imagen” de lo que desea alcanzar en un tiempo determinado y debe constituir el
“norte” hacia donde se quiere llegar.
VIVIENDA SOCIAL.-El concepto de vivienda social es una convención que se refiere a las soluciones habita-
cionales destinadas a mejorar la situación habitacional de los grupos más desposeídos de una sociedad.
VIVIENDA PRODUCTIVA.-El concepto de Vivienda fundamentado en la economía social que ha dado paso
al concepto de vivienda productiva resalta la importancia del ambiente necesario para el alojamiento del
beneficiario y su grupo familiar y también de los espacios destinados al desarrollo de actividades producti-
vas que le provean ingresos propios; lo cual procura generar impactos positivos para la población rural y el
aumento de su productividad económica.
ENERGÍA CONVENCIONAL.- Se denomina así a todas las energías que son de uso frecuente en el mundo o
que son las fuentes más comunes para producir energía eléctrica. En este caso, algunas veces se utiliza como
agente de locomoción la fuerza del agua, como medio de producir energía mecánica, a través del movi-
miento de una rueda con cucharas y alabes, que canalizan el poder natural de las aguas y cuyos dispositivos
se denominan turbinas. El agua utilizada para este fin pertenece al medio ambiente natural en que vivimos y
por su fertilidad pertenece a la clase renovable.
En otras ocasiones, se utiliza la combustión del carbón, el petróleo o el gas natural, cuyo origen son los
elementos fósiles, que les sirve como combustible para calentar el agua y convertirlo en vapor.
ENERGÍA NO CONVENCIONAL.- Se refiere aquellas formas de producir energía que no son muy comunes en
el mundo y cuyo uso es muy limitado debido, todavía a los costos para su producción y su difícil forma para
captarlas y transformarlas en energía eléctrica.
Entre las energías no convencionales tenemos: la energía solar, la energía eólica, la energía química u otras
formas de energía que se pueden crear.
Dentro de las que más se están utilizando tenemos la energía nuclear, la energía solar, la energía geotérmica,
la energía química, la energía eólica y la energía de la biomasa.
310
2012 - 2016
Opiniones Sobre
la Planificación
Departamental
311
2012 - 2016
OPINIONES DEL EVENTO DE

ACTORES PARTICIPANTES EN
EL FORO DEPARTAMENTAL
Califica de positivo este Foro ff Muy positivo la participación de provincias
nosotros como región autónoma del chaco
Departamental? y como institución como Comité Defensores
del Chaco creemos que hemos contribuido
ff Claro que si porque se ha abierto a la parti- valiosamente.
cipación de la ciudadanía, se ha difundido Lic. Miguel Justiniano
bastante; están aquí las personas instituciones Representante del Comité Defensores del
organizaciones que quieren ser parte de esto…
Chaco
Lic. Peky Rubín de Celis
Representante de ECAM
ff Si, me agrada mucho estoy muy satisfecha se
aprende tanto y se aporta lo que uno conoce.
ff Si, efectivamente porque ha sido participativo, Sra. María Calderón
muy amplio, hemos tenido suficiente tiempo
Representante de la Organización Bartolina
para discutir conversar, pero hubo consenso y
finalmente hemos llegado a acuerdos. Sisa
Prof. Beatriz Vaca

ff Altamente positivó, creo que es un primer paso
importante en un proceso que seguramente
nos va a dar como resultado un plan.
ff En nombre del Comité Estratégico Impulsor del
Lic. Hernán Ruiz
PDDES hemos acudido una serie de institucio-
nes para respaldar este proceso de planifica- Representante de Autonomía Departamental
ción participativa. Para que este plan se integre
en el departamento a través del Paradigma ff Para nosotros es importante este evento,
que se maneja a nivel nacional: el Vivir Bien participemos y planifiquemos las cosas juntos
y que debe ser plasmado en el desarrollo y cumplamos. Pero ahora tenemos confianza
departamental pero también como movimien- seguramente, todo lo que plasmemos, que
to municipalista nos interesa mucho de que nuestras demandas, nuestro desarrollo del De-
los planes de desarrollo municipal tengan partamento, que verdaderamente se cumplan
una articulación plena con esta planificación. porque si no, no tiene sentido gastar recursos,
Sabemos que los municipios son actores muy tiempo y venir desde las provincias.
importantes en el desarrollo y la ejecución de Este debe ser nuestro compromiso de todas
la inversión pública de esta manera es que las autoridades, yo sé, porque también he sido
estamos dispuestos a brindar lo mejor para que municipalista, cuántos PDMs hemos hecho
este plan refleje las necesidades municipales, con mucha plata y no se ha estado cumplien-
regionales y departamentales. do, con todas esas cosas se deben hacer unos
Ing. Carlos Aramayo aportes.
Representante del Comité Estratégico de Yo, creo si es que estamos por acá es gracias a
Planificación. la voluntad de nuestra gente, porque quiera o
no hemos sido elegidos por nuestra gente. Son
nuestros asambleístas de nuestras provincias,
ff Yo creo que positivo desde el punto de vista de desde el ejecutivo, desde la asamblea, desde
la participación, desde el punto de vista de la asambleístas nacionales, desde el poder eje-
incorporación de actores o sectores que tal vez cutivo, desde nuestro compañero Evo Morales
en algún momento no han sido parte de toda concuazar con el Plan Nacional.
esta construcción. En la medida que transcu-
rra el tiempo, en la medida que se construyan Eleodoro Jurado
las propuestas, las estrategias, los planes, los Presidente de los Asociación de Ejecutivos
programas y los proyectos vamos a ir viendo Seccionales.
resultados un poco más claros.
Ing. Edgar Gareca
Representante del Colegio de Ingenieros
Forestales de Tarija
313
ff Un saludo cordial compañeros por estar ff Es sumamente positivo, es un inicio, si recorda-

presentes, batallando hasta el ultimo. Yo no mos hace unos 5, 6 años atrás nadie pensaba
quiero mentirles ni mentirme, aquí debían estar en hablar de la descolonización. Hoy ya se ha
nuestras autoridades presentes para escuchar asumido como un eje transversal.
el planteamiento, el trabajo que han hecho us-
tedes. Escuchar especialmente los Secretarios Sr. Ariel Montero.
de la Gobernación, no simplemente el encarga- Representante de la Secretaría de Desarrollo
do que ha hecho todo el sacrificio de organizar Humano (Descolonización).
esto; dónde está el Secretario de Desarrollo
Campesino los once cuantos secretarios son
ff Me parece que si, porque lo bueno es que habi-
de la Gobernación, los Alcaldes, los Ejecutivos
do participación de las organizaciones sociales
Seccionales, los Asambleístas. Aquí han salido
y se ha visto puntos muy importantes, antes
muchas propuestas para hacer ejecutar de
se tomaba muy en cuenta lo que es la infraes-
manera directa al Gobernador y a los Señores
tructura solamente y equipamiento, ahora se
Alcaldes y los Ejecutivos Seccionales, pero
ha ido más allá a ver realmente las falencias
también muchas propuestas para transfor-
que tenemos como sistema actual, cambiar el
marlas en Leyes porque atreves de la iniciativa
modelo sanitario para bien tomando las necesi-
ciudadana como indica la Constitución Política
dades reales de la población…
del Estado estamos nosotros, para plantear
propuestas de Leyes; pero no veo ningún Asam- Dra. Roxana Girón
bleísta aquí presente para por lo menos sacar Técnico de la Secretaria de Desarrollo Social
una idea para plasmarla en Ley. Muchas cosas
de lo que se han dicho se puede transformar en
leyes, es lamentable el no preocuparse por su
pueblo. Hoy he llegado en la mañana y no vi la
presencia de la autoridad en el momento de la COMENTARIOS DE LAS
plenaria que es lo más importante, pero no hay
quien nos escuche y eso es lo preocupante una CONCLUSIONES DE CADA MESA
cosa es que quieran que los ayudemos y otra
cosa es que se dejen ayudar.
DE ACTORES PARTICIPANTES EN EL
Yo decía mucha gente escucha hablar de
FORO DEPARTAMENTAL
autonomía pero no tiene ni idea de qué es
la autonomía. Cuando nosotros en nuestras En qué quedaron como MESA?
comunidades lo practicamos ya hace años la
autonomía, la vivencia de nosotros mismos, de ff En materia de hidrocarburos, hacerlo sosteni-
vivir bien, antes hacíamos nuestras escuelas, ble en el tiempo con la visión y el objetivo de
nuestros canales de riego. industrializar los hidrocarburos y no más la ex-
portación de este recurso en su estado natural,
Hemos estado al menos planteando la transfor- tanto al Brasil como a la Argentina.
mación de nuestro departamento en cinco años Entre otro aspecto, el planteamiento creación
pero antes no lo hacían; se imaginaban en cua- de la empresa Industrias Petroleras de Tarija
tro paredes simplemente la visión del Depar- S.A. donde en realidad la Gobernación confor-
tamento. La visión de nuestro departamento maría un paquete accionario conjuntamente
debe ser cómo podemos garantizar cuando la los Ejecutivos Seccionales de Desarrollo del
plata del gas se acabe en el departamento sin Departamento, con la Región Autónoma del
que haiga un cubo de gas en el departamento; Chaco, con vista a industrializar los 4 grandes
pero que la plata que tengamos que lo sembre- Macro proyectos que tenemos en hidrocar-
mos del gas podamos vivir bien. Yo me pregun- buros en el Departamento. (Madrejones, La
taba alguna vez cuando no haya gas, cuando Planta de GLP, la Planta de Urea y la Planta de
no haiga la plata del gas en el departamento; Polímeros.
será que podemos mantener una estructura de
la administración publica como está aurita?. En materia de energía hemos planteado la
Tenemos que imaginarnos un departamento construcción de la planta termoeléctrica del Sur
auto-sostenible pero sin gas pero que tenga- que estaría establecida en la región autónoma
mos la capacidad de tener la plata sin estirar del Chaco.
la mano. En este pueblo de Tarija no queremos
…y por último está el cumplimiento al Artículo
nuevos ricos sino menos pobres. Gracias.
23 de la Ley de Hidrocarburos que establece
Elvio Díaz Cruz que todas las empresas Petroleras que operan
Ejecutivo Federación Sindical Única de Comu- en el país deben establecerse en el departa-
nidades Campesinas de Tarija. mento productor en este caso el departamento
productor de Tarija.
Lic. Miguel Justiniano
Representante del Comité Defensores
del Chaco.
314
2012 - 2016
Algunas conclusiones de su mesa de … Que haya agua para todos, eso significa
trabajo? garantizar la provisión de agua no solamente
para el consumo humano, sino también para
ff Ver una nueva gestión pública en el departa- las prácticas del tema productivo y para eso la
mento en el marco del proceso de implementa- mesa a planteado diferentes propuestas como
ción de las autonomías, es importante resaltar la creación de una institución que pueda garan-
uno de los planteamientos centrales es que tizar que estas políticas puedan ser ejecutadas,
requerimos de una gestión pública que sea es importante, también respetar las conclusio-
transparente efectiva y que contenga principal- nes de la cumbre del agua…
mente la participación directa y vinculante de Ing. Forestal Edgar Gareca
los diferentes sectores de la población hay una
Representante del Colegio de Ingenieros
demanda expresa además para que el proceso
Forestales de Tarija
de elaboración por ejemplo: de los Estatutos
Departamentales, así como los Estatutos de
las regiones autónomas del Chaco, las cartas
orgánicas municipales se hagan con una Cuáles los logros de esta
participación directa y que esta participación mesa de trabajo?
tenga un carácter vinculante es decir que las
decisiones que se tomen en el proceso de ela- ff En esta mesa se ha logrado incorporar el tema
boración de los estatutos sean respetados por de visión del Departamento de Tarija en vez
los actores políticos. de visión se ha tomado como sujeto el pueblo
de Tarija en vez de Departamento y con una
Otro elemento que considero que es funda- visión Descolonizadora y despatriarcalizadora
mental que se haya planteado como objetivo para el vivir bien esto se está poniendo como
especifico de la mesa que logremos recuperar y sugerencia.
consolidar principios éticos y morales.
Lic. Hernán Ruiz En las políticas y objetivos, con la participación
de varios campesinos dirigentes de las comu-
Representante de Autonomías Departamen-
nidades en esta mesa se ha logrado identificar
tales que también hay que descolonizar varias nor-
mas que tenemos en el Departamento de Tarija
y a nivel Nacional, que permitan que se haga
¿Qué le parece el foro? una gestión pública más clara, más eficiente y
más rápida eso también es descolonizar.
ff “…Me parece una idea muy acertada que ha
tenido la Gobernación en generar un espacio El tema de las mujeres que también ha tomado
con los movimientos sociales de manera par- mucha importancia, en este tema por cuestión
ticipativa como lo manda nuestra constitución de conceptos, se está incorporando dentro de
para realizar la planificación del Departamento los objetivos dar más prioridad a este tema.
porque tiene que salir de las ideas desde la
gente de nosotros… El tema de la economía algunos dirigentes y
hermanos campesinos dijeron que tenían que
Valeria Medina descolonizar la economía.
Directora de Coordinación de Movimientos
Sociales Olvidarnos de todo lo que teníamos atrás, lo
malo de la institucionalidad y hoy proponiendo
tal vez un inicio de políticas nuevas, que van a
Coméntenos acerca de las tener que ser más profundizadas más consen-
conclusiones de esta Mesa… suadas con las otras mesas.
Ariel Montero
ff Hemos tocado 2 temas claves, uno es la madre Representante de la Secretaría de Desarrollo
tierra y el tema agua. Humano (Descolonización).
Dentro de lo que es el tema madre tierra es de
preservar los suelos aptos para garantizar la
producción agrícola y pecuaria, es decir que
puedan sustentar toda esta producción. Otros
temas son el recurso forestal, la biodiversidad,
la conservación y preservación del medio am-
biente y hemos querido introducir el tema del
cambio climático y por ultimo áreas protegi-
das…
315
Coméntenos sobre las ¿Coméntenos sobre las Conclusiones de

conclusiones de la mesa… la mesa?
ff En esta mesa a existido una amplia partici- ff Hemos trabajado en base a un nuevo enfoque
pación especialmente del sector campesino de la salud, atendiendo la salud en forma inte-
hombres y mujeres pero también ha habido gral como tal viendo la actuación intersectorial
presencia de profesionales, y mujeres de los de educación de deportes todo lo que es la
barrios. Se ha discutido ampliamente hacia parte asistencial sobre todo haciendo inca pié
donde debería orientarse el desarrollo del en lo que es ver a la persona en forma integral.
Departamento y hemos ido concluyendo poco
a poco que se debería producir para industriali- Nuestros objetivos han estado direccionados al
zar ir hacia la industrialización de la producción nuevo modelo de atención basados en el segu-
y tomar en cuenta los pisos ecológicos del ro universal o seguro único de salud; después
Departamento ahora la industrialización no el aspecto deportivo, donde pedían un nuevo
solamente en el área rural sino también en presupuesto para que ellos puedan realizar el
el área urbana. Se ha hecho énfasis en que la manejo autónomo sí vale el término…
producción sea ecológica, luego se ha discu-
tido sobre el seguro agrícola, se habló de la Roxana Girón
importancia de contar con agua para beber y Técnico de la Secretaria de Desarrollo Social
también agua para riego para poder al menos
tener dos cosechas al año en las comunidades
campesinas.
Prof. Beatriz Vaca
¿Coméntenos sobre las

Conclusiones de la mesa?
ff Primero el desarrollo en las personas; el
desarrollo integral que permita una vida digna
a partir del ejercicio de los derechos fundamen-
talmente libres de violencia y exclusión social,
otras líneas estratégicas: seguridad ciudadana,
fortalecimiento a la institución policial, revisión
en la adecuación también del régimen peniten-
ciario y la reformulación de algunas leyes…
… Otras líneas estratégicas: el trabajo digno

donde fomentar la producción local y acceder
a un trabajo digno remunerado con seguridad
social incluyendo a la población con discapa-
cidad los niños trabajadores especialmente y
personas migrantes; acceso a la vivienda, pero
entendiéndola como bien social que se llegue
a todas las poblaciones que carecen de este
derecho…
Lic. Peky Rubín de Celis
316
2012 - 2016
Nuevo
Paradigma
del Vivir Bien
317
2012 - 2016
CAMBIO DE PARADIGMA:
HACIA EL VIVIR BIEN EN EL
ESTADO PLURINACIONAL,
COMUNITARIO Y AUTONÓMICO
1. De los enfoques de desarrollo al paradigma

civilizatorio y cultural del vivir bien
En el curso de la historia de nuestro país se concibió las vertientes teóricas del desarrollo a matrices civi-
lizatorias occidentales que consolidaron el colonialismo y el neoliberalismo, asociando al crecimiento de la
economía, al progreso y la modernización, como los escenarios propicios y esencialmente cuantitativos, que
permitieron el diseño de las políticas económicas y sociales con el objetivo de lograr y alcanzar el bienestar de
la sociedad y de esta manera salir del subdesarrollo.
En realidad, las innumerables recetas para alcanzar el “desarrollo” terminó deteriorando las condiciones so-
ciales, concentro la riqueza nacional en manos de las empresas exportadoras multinacionales y de las en-
tidades financieras, profundizo el Estado oligárquico, centralista, patrimonialista y corrupto, se agudizo el
empobrecimiento, la discriminación social, la exclusión política, el desconocimiento de los derechos indíge-
nas y los riesgos de destrucción del eco sistema. Es decir, las estrategias de desarrollo “fueron presentadas
simplemente como instrumentos técnicos, sin ideología y ajenos a las condiciones políticas e históricas de la
realidad nacional”. Es más, la imposición de la visión occidental, trajo como resultado la desintegración de la
vida comunal y cultural de los pueblos, el divorcio entre la sociedad y la naturaleza, la desestructuración del
territorio, el hacinamiento y sobre todo la pobreza marginal en el campo y las ciudades.
Asimismo, las corrientes dominantes de desarrollo se expresaron en una mala distribución del ingreso y la
riqueza, una ruptura de formas culturales de integración social, generando una homogenización cultural que
invisibilizó la experiencia histórica de los pueblos indígenas y la diversidad multiétnica y pluricultural, al punto
de que se les consideró civilizaciones retrasadas y pre-modernas. Esta realidad mostró que el desarrollo este
ligado estrechamente a la explotación y depredación de los recursos naturales, a la marginación y dependen-
cia de pueblos interna y externamente.
Sin embargo, la historia ha demostrado que las sociedades no son monoculturales, ni unilineales, que no
existe una sola vía de desarrollo y menos un “modelo” de sociedad a seguir. Por lo tanto, los proyectos desa-
rrollistas planteados e implementados al margen de la realidad y sin la participación de los pueblos indígenas,
campesinos, sociedad civil organizada, sencillamente no dieron los resultados esperados.
Es por eso que a partir de los acontecimientos históricos de la revolución democrática y cultural tanto el Plan
Nacional de Desarrollo, el pacto social de Constitución Política del Estado, en un nuevo escenario de cons-
trucción del Estado Plurinacional, Comunitario y Autonómico, se viene profundizando las transformaciones
sociales, económicas, políticas, culturales y ambientales, bajo el fundamento y paradigma del Vivir Bien, que
se expresa como el proyecto civilizatorio y cultural alternativo.
Este nuevo paradigma a diferencia de los enfoques de desarrollo incorporó para los ámbitos sectoriales y
territoriales, lineamientos estratégicos que vienen contribuyendo al desmontaje del colonialismo y neolibe-
ralismo, a cambiar el patrón de desarrollo primario exportador, a darle condiciones al estado para hacer de
ella promotor y protagonista del desarrollo social comunitario, con resultados que viene desde la redistribu-
ción equitativa de la riqueza y los ingresos y ampliando los escenario de oportunidades políticas, económicas,
sociales y culturales.
Asumimos el Vivir Bien como un objetivo supremo civilizatorio y cultural que constituye una nueva perspectiva
de encarar, orientar e imaginar el presente y el futuro, ve desde otra faceta la producción, la distribución y el
consumo, considerando a la naturaleza como un hogar sagrado donde convivimos y reproducimos nuestras
vidas y se lo realiza en redes de relaciones sociales y fundada en el encuentro de identidades culturales como
sociales, en la seguridad de que el ser humano no puede vivir sin ser parte de la comunidad y al margen de la
naturaleza. Esta distinta manera de concebir el mundo necesariamente marca el ritmo de una ruptura concep-
tual, filosófica con los enfoques de desarrollo:
319
• El vivir bien se concentra en la capacidad de articular las diversas concepciones y prácticas que se expresan
en la pluralidad cultural, económica, social y la construcción de un proyecto común, distinta a los modelos
externos de desarrollo y progreso homogeneizante.
• Incorpora las capacidades, potencialidades y formas propias de organización y de gestión existentes en las
regiones, contraria a los modelos de desarrollo impuestos bajo directrices verticales.
• Ni la acumulación de riqueza ni la industrialización se erigen como puntales de un futuro deseado, sino

como medios para alcanzar una convivencia armoniosa de las comunidades entre sí y de nosotros con la
naturaleza, en tanto en la tradición occidental del desarrollo el hombre no forma parte de la naturaleza.
• El individuo deja de tener centralidad para dar prioridad a lo comunitario, la interacción, el diálogo intra e
intercultural, se convierten en la convivencia entre seres humanos que no descansan su bienestar ni en la
explotación de los otros, menos aún en la exclusión cultural de los pueblos indígenas.
De esta manera, este proyecto civilizatorio y cultural alternativo a los modelos civilizatorios de occidente,
tiene un fuerte desafío frente a la emergente crisis financiera, medio ambiental, alimentaria, energética, eco-
lógica en suma una crisis global del capitalismo, convirtiendo a nuestro país como el centro de atención en
la revolución anticapitalista y de convocatoria al mundo en defensa de la sobreviviencia de las naciones y
culturas y la vida en el planeta.
2. Concepto del Vivir Bien a partir de la cultura de la vida

Para acercarnos a la conceptualización del vivir bien, fue necesario recurrir a los diferentes literaturas y sobre
todo percepciones y concepciones que tienen los diferentes pueblos indígenas, actualmente organizados en
diferentes sectores sociales, que expresan un proceso de recuperación de conocimientos, saberes, modos
de vida, vivencias culturales que les permitió a lo largo de la historia ver, sentir, percibir, proyectar el futuro.
De esta manera, el origen del Vivir Bien se la entiende desde una concepción profunda de la territorialidad y
pluralidad económica, política, social y cultural de los pueblos.
En esta perspectiva fue necesario recurrir a la traducción de los términos originales del suma qamaña (ay-
mara), sumak kawsay (quechua) y Teko Kavi (Guaraní), para describir los aspectos comunes entre todas estas
expresiones que hacen al concepto del vivir bien:
Desde la cosmovisión aymara “suma qamaña” se traduce de la siguiente forma:
• Suma: plenitud, sublime, excelente, magnifico, hermoso.
• Qamaña: vivir, convivir, estar siendo, ser estando.
En la traducción Quechua o Kichwa, se tiene:
• Sumak: plenitud, sublime, excelente, magnífico, hermoso(a), superior.
• Kawsay: vida, ser estando, estar siendo.
Finalmente en Guaraní el Teko Kavi se traduce como vida buena.
Entonces, la traducción aproximada en estos tres casos se resume el vivir bien entendido como la “vida en
plenitud”. Esto implica considerar que las naciones indígenas concebían la vida no solo como relación cultural
sino también como profunda relación productiva, social, cultural y ambiental, que implica:
2.1. Armonía con la madre tierra

Lo que significa la defensa del espacio territorial que integra todas las formas de existencia de la vida, su
reproducción, su diversidad natural y espiritual. Ahora que estamos ante la realidad de la depredación
y degradación ambiental, cambio climático y desequilibrio ecológico que viene afectando la matriz pla-
netaria de la vida, es comprender que el deterioro de una especie es el deterioro del conjunto “todo
es parte de…”, no se está hablando de algo inerte sin vida, sino de nuestra Madre tierra (pachamama),
como el “vientre sagrado de donde brota la vida en todas sus expresiones. Es de la tierra de dónde veni-
320
2012 - 2016
mos, con quien compartimos la vida, es en la tierra donde germinaron nuestras semillas (jatha), allí apren-
dieron nuestros antepasados a convivir en armonía con la naturaleza, allí está escrita nuestra historia
…” y se la tiene que mantener en permanente equilibrio y armonía natural con todas las formas de existencia.
Esta lectura toma como un antecedente histórico, la convocatoria que realizo nuestro país, a la conferencia
mundial sobre el cambio climático y defensa de la madre tierra (Tiquipaya - Cochabamba), que puso sobre la
mesa consensuar una declaración universal de los derechos de la madre tierra, que significa el derecho a exis-
tir, a la regeneración de su biocapacidad, que ningún ecosistema, ninguna especie animal o vegetal, ningún
nevado, río o lago sea eliminado o exterminado por una actitud irresponsable de los seres humanos. Entender
que la Madre Tierra y los otros seres vivientes tienen derecho a existir y que nuestro derecho termina allí don-
de empezamos a provocar la extinción o eliminación de la naturaleza y que el desarrollo no puede ser infinito,
hay un límite, y ese límite es la capacidad de regeneración de las especies animales, vegetales, forestales, de
las fuentes de agua y de la propia atmósfera. “Si los seres humanos consumimos y peor aun derrochamos
más de lo que la Madre Tierra es capaz de reponer o recrear, entonces estamos matando lentamente nuestro
hogar, estamos asfixiando poco a poco a nuestro planeta, a todos los seres vivos y a nosotros mismos”.
En este sentido el aprovechamiento de los recursos que posee la madre tierra no es un fin en sí mismo sino
el medio para lograr el vivir bien de la sociedad, garantizando el aprovechamiento responsable y planificado,
que significara:
• Consolidar una base productiva que garantice la soberanía y seguridad alimentaria.
• Políticas públicas con participación social orientadas a conservar, proteger y aprovechar de manera sus-
tentable los recursos naturales y la biodiversidad para el bienestar de las generaciones actuales y futu-
ras.
• Garantizar el acceso equitativo de los beneficios provenientes del aprovechamiento de los recursos natu-
rales como su reinversión en la diversificación económica en los diferentes niveles territoriales.
2.2 Concepción de la Vida en Comunidad

En las naciones y pueblos indígenas originario campesinos, se concibe la vida de forma comunitaria no solo
por su reproducción de relaciones sociales sino principalmente por su profunda relación de vida que permite
consolidar estructuras propias de van desde la revalorización de las identidades culturales, idioma, conoci-
mientos y saberes ancestrales hasta la autoderminacion y consolidación de las formas de gestión productiva,
ambiental y territorial. Significa que la reproducción de la vida social se convierta en un factor de cohesión
social y estructura de vida de la sociedad plural.
Asimismo, constituye salir de una sociedad sumergida en concepciones y paradigmas individualistas que han
deteriorado las condiciones sociales y profundizado las diferencias raciales y de clase a una sociedad basada
en el proyecto comunitario que respeta lo diversidad, la diferencia, la heterogeneidad social, entre personas
y comunidades, “en armonía con uno mismo, con la comunidad, con el cosmos y las formas de existencia”,
logrando el bien común de toda la sociedad “no se puede vivir bien si los demás viven mal”.
Este camino y horizonte matricial de la sociedad representará:
• La ampliación de los procesos internos y externos de dialogo, concertación, complementariedad, diplo-

macia y convivencia armónica entre los pueblos, valor que se establece en la CPE, artículo 10, parágrafo I:
“Bolivia es un Estado pacifista que promueve la cultura de la paz y el derecho a la paz, así como la coope-
ración entre los pueblos de la región y del mundo, a fin de contribuir al conocimiento mutuo, al desarrollo
equitativo y a la promoción de la interculturalidad…”.
• Garantizar el relacionamiento entre Estado y sociedad, a través de una democracia no solamente directa y
representativa sino también a partir de la democracia participativa y comunitaria que rescata las normas,
procedimientos propios como los usos y costumbres, para el ejerció pleno de los derechos y deberes de
las naciones y pueblos indígena originario campesino.
• Fortalecer la economía comunitaria como una nueva forma de relacionamiento económico de comple-
mentariedad y reciprocidad con las demás formas de organización económica.
• Consolidar el sistema jurídico comunitario como una nueva forma de hacer justicia dentro las regiones del
territorio nacional respetando su naturaleza de equilibrio y armonía con la comunidad y la preservación
de la vida.
321
2.3 Con identidad cultural y visión cósmica

Es necesario comprender que toda sociedad para concebir el mundo y la vida y de acuerdo a ella vivir, tanto
la identidad cultural y sus cosmovisiones juega un rol protagónico al respecto, en especial en realidades como
la nuestra de composición plural económica, social jurídica, política y sobre todo cultural, que a lo largo de la
historia, las relaciones sociales se fueron supeditando de acuerdo a la unidad y estructura de vida, entonces la
visión cósmica de los pueblos, se expresa en su forma de ver, sentir, percibir y proyectar el mundo.
Elementos priomordiales que permitieron al pueblo indígena realizar una construcción colectiva de su ideo-
logía y su política, que de ninguna manera es monocultural ni implica un retroceso, significa recuperar cono-
cimientos, saberes, memorias, para relacionarse con la realidad en el tiempo presente y su proyección hacia
el futuro “debemos reconocernos, esclarecer nuestras raíces, recuperar nuestra identidad cultural de herencia
ancestral, fortalecerla y mantenerla; ya que un pueblo sin conciencia es un pueblo explotado o que fácilmente
se deja explotar”.
Lo que significa:
• Políticas Publicas orientadas al fortalecimiento y revitalización de los bienes espirituales y religiosos, intelec-
tuales e históricos
• Gestión pública que incorpora y consolida el desarrollo intercultural, intracultural y plurilingüe en sus siste-
mas políticas, económicas y sociales.
• Una política internacional que permita en el marco de los acuerdos internacionales, derechos de los pueblos
indígenas y soberanía de los Estados, garantizar los derechos humanos y las libertades fundamentales.
De hecho en este cometido de construcción de la conceptualización del Vivir bien, en el PND 2006 -2011, se
encuentran avances significativos al respecto. En aquel entonces fue definido:
Gráfico Nº 43
Vivir bien en el Estado plurinacional, comunitario y autonómico
Paradigma
civilizatorio y
Se funda en la cultural Preservar
cosmovisión la vida en
la comunidad plenitud
Orienta
desarrollo La VIDA eje Proceso
integral articulador e descolonizador
participativo integrador
Armonía Armonía y
entre los seres equilibrio con la
humanos madre tierra
Con principios
y valores
“El Vivir Bien postula una visión cosmocéntrica que se expresa en el encuentro entre pueblos y comunidades,
respeta la diversidad e identidad cultural, es una convivencia comunitaria con interculturalidad y sin asime-
trías de poder, “no se puede Vivir Bien si los demás viven mal”. Se trata de vivir como parte de la comunidad,
con protección de ella, que es diferente del “vivir mejor” occidental, que es individual y está limitado al ac-
ceso y a la acumulación de bienes materiales. De este modo, el Vivir Bien es el acceso y disfrute de los bienes
materiales y de la realización efectiva, subjetiva, intelectual y espiritual, en armonía con la naturaleza y en
comunidad con los seres humanos”.
322
2012 - 2016
Actualmente, en virtud al mandato conferida por la Constitución Política del Estado Art. 316 numeral I “de
conducir el proceso de planificación económica y social, con participación y consulta ciudadana”, el Plan
Económico y Social para la gestión 2010-2015, retomando el hilo conductor dejado por el PND y los retos que
se tiene en la construcción colectiva del Estado Plurinacional, Comunitario y Autonómico, en este marco nos
permitimos ampliar la conceptualización del Vivir Bien y el nuevo horizonte que se tiene al respecto, como:
“El Vivir Bien es el paradigma civilizatorio y cultural alternativo a matrices civilizatorias occidentales, que tiene
como eje articulador e integrador el respeto y la defensa de la vida, que se funda en los fines esenciales de la
cultura de la vida, en principios y valores comunales y cimentada en la descolonización y el desarrollo integral
participativo de las regiones. Horizonte que se funda en la cosmovisión y comunidad de los pueblos para
preservar la vida en plenitud, la armonía y el equilibrio entre los seres humanos y estos con la madre tierra y
el cosmos”.
3. El Vivir Bien como un proceso descolonizador

La construcción del nuevo Estado Plurinacional Comunitario y Autonómico pasa por comprender e implemen-
tar una ruta crítica para descolonizar desde sus mismas estructuras raciales y jerarquías sociales, estructuras
institucionales, estructuras de las conductas, de las prácticas y de las subjetividades, instauradas desde la
colonización, es decir desmontar el Estado desde el Estado. Esto significa determinar el proceso de las trans-
formaciones a partir de una revolución institucional.
Esto significa desmontar normas, formas y racionalidades administrativas que hacen a la institucionalidad
heredada de la colonia, del liberalismo y neoliberalismo. Sin bien hemos avanzado en el rediseño del aparato
gubernamental, se profundizará en la consolidación de la Gestión Pública Plurinacional Comunitaria, a partir
del reconocimiento de esquemas y estructuras de gobierno plural que involucra pasar por el pluralismo nor-
mativo a consolidar el pluralismo administrativo y de gestión.
En consecuencia significa pensar y construir institucionalidad en el contexto de una democracia participativa y

comunitaria que establece una relación directa entre Estado y sociedad, es decir, la participación de los secto-
res sociales, indígenas, sociedad civil, viene a ser genuina en tanto ejerce el control social a la gestión pública
en todos los niveles del Estado, como menciona la constitución en sus artículos:
Art. 241 numeral I “el pueblo soberano, por medio de la sociedad civil organizada, participará en el diseño de
las políticas públicas”.
Art. 242 numeral 3 “Desarrollar el control social en todos los niveles del gobierno y las entidades territoriales
autónomas, autárquicas, descentralizadas y desconcentradas”.
Entonces, la puesta en marcha de una Revolución Institucional significa desarrollar un nuevo modo de or-
ganización estatal, una nueva forma de hacer planificación y gestión que permite no solo la recuperación e
incorporación de formas comunitarias de generación y satisfacción de las necesidades colectivas sino también
establece en los actores políticos y sociales espacios de diálogo, concertación y acuerdos recíprocos, haciendo
que la consulta y la participación se plasme en el desarrollo de las potencialidades intelectuales, políticas,
económicas, históricas y en su capacidad para la toma de decisiones.
4. El Vivir Bien que orienta el desarrollo integral participativo de

las regiones
El Vivir Bien más que “ideario” de vida, forma parte de una larga búsqueda de alternativas de modelos im-
pulsados por los actores sociales del Sur como parte de sus reivindicaciones ante modelos depredadores de
la vida.
En el caso boliviano, dichas reivindicaciones han sido reconocidas e incorporadas en la Constitución Política
del Estado, constituyéndose en la base y orientación del nuevo pacto social. A su vez representa el horizonte
compartido que soporta y fundamenta el nuevo Estado Plurinacional.
Para la nueva Constitución, el suma qamaña debe materializarse en:
• Dimensión Político – social: Construcción del Estado Plurinacional, donde a partir de la multiplicidad se
desarrolla una nueva relación entre el Estado y la sociedad para conformar un nuevo mapa institucional,
es decir nuevas formas de hacer política, una nueva forma de gobernar y una nueva forma de legislar
323
apoyándose en la participación social. El Estado Plurinacional es la construcción de una sociedad plural,

integral y participativa. Asimismo, teniendo como máxima expresión la defensa de la vida, se hace hinca-
pié en el goce de los derechos fundamentales.
• Dimensión Territorial: Estado unitario con autonomías, donde se reconoce la pluralidad de regiones y
territorios que concibe, en igualdad de condiciones distintas formas de autonomía, autonomía departa-
mental, autonomía regional, autonomía municipal y autonomía indígena originario campesino.
• Dimensión Económica: Economía Plural, donde se configura un nuevo modelo Económico Pluralista que
se caracteriza por profundos cambios estructurales hacia la economía social y comunitaria.
Ahora bien, el Vivir Bien convertido en principio de carácter y dimensión Estatal, es un articulador para la toma
de decisiones de manera que fungirá como soporte para la planificación, para el seguimiento y evaluación de
los impactos de la gestión pública en todos sus niveles.
324

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2012 - 2016

Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social

El nuevo escenario político administrativo exige que el Departamento y el Gobierno Autónomo

La Gobernación del Departamento Autónomo de Tarija, con el propósito de formalizar la elabora-

El PDDES es un instrumento técnico-político, de gestión y orientador de la inversión pública y priva-

Finalmente insto a la los actores comprometidos con el desarrollo departamental, la apropiación y

Sr. Lino Condori Aramayo

GOBERNACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA

ASAMBLEA LEGISLATIVA DEPARTAMENTAL

BANCADA DE CAMINO AL CAMBIO

ASAMBLEA LEGISLATIVA REGIONAL DEL GRAN CHACO

BRIGADA PARLAMENTARIA GESTIÓN 2010-2015

ALCALDES MUNICIPALES DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA

COMITÉ ESTRATÉGICO DE PLANIFICACIÓN

COMITÉ ESTRATEGICO DE PLANIFICACION

EQUIPO TÉCNICO QUE PARTICIPÓ EN LA ELABORACIÓN DEL PDDES

Personal técnico de:

Facilitadores del Foro Departamental

Lic. Jorge Cayo Universidad Autónoma Juan Misael Saracho

Facilitadores de los Foros Regionales

2. Aspectos Socio-Culturales. .Aspectos

3. Recursos hídricos. .Recursos

Desarrollo y Justicia Social.......................................................................................................................................121

Integración y Unión Departamental.........................................................................................................................138

Política 2. Construir y consolidar el Corredor Bioceánico Central y de Integración................................................................................................. 139

Armonía con la Naturaleza......................................................................................................................................141

Autonomía con Participación Plena.........................................................................................................................150

Política 3. Transparencia total, corrupción cero y participación plena................................................................................................................... 152

Desarrollo y Justicia Social.......................................................................................................................................159

Política 3. Fortalecimiento competitivo y productivo departamental................................................................................................................... 166

Integración y Unión Departamental.........................................................................................................................167

Armonía con la Naturaleza......................................................................................................................................169

Autonomía Participación Plena................................................................................................................................172

Cartera Efectiva de Proyectos....................................................................................................191

Cartera Deseada de Proyectos...................................................................................................211

La Gobernación a través de la Secretaría de Planificación e Inversión, es la responsable de la elaboración del

1 Constitución Política del Estado: Artículos 242; 243 y 232

 Se privilegia la visión de corto plazo .

 La escasa y deficiente información impiden un adecuado seguimiento y evaluación de políticas.

 La ausencia de capacidades y hábitos de planificación y seguimiento (con excepciones) en la administra-

 Participación, desalineamiento, inutilidad, ausencia de seguimiento, indicadores de planificación, inexis-

Entre los efectos generados a nivel departamental se tiene:

 Distanciamiento entre el Estado y la Sociedad.

 Dispersión de la inversión pública sin visión de desarrollo.

 Las demandas y aspiraciones de la población no satisfechas o que son postergadas.

 Potencialidades que no son aprovechadas adecuadamente.

 Existe la tendencia a un aprovechamiento ilícito y despilfarro de los recursos públicos.

 Falta de credibilidad en los procesos de planificación.

Su propuesta estratégica estaba basada en los siguientes ámbitos:

PDDES- Plan de Desarrollo Económico Y Social 1999- 2003 NO aprobado No vigente

PLUS- Plan de Uso de Suelo 2002 Aprobado En implementación

PDDES- Plan Departamental de Desarrollo Económico

PDOT- Plan Departamental de Ordenamiento Territorial 2006- 2025 Aprobado En implementación

PEI- Plan Estratégico Institucional 2007- 2010 No Aprobado No vigente

Elaboración: Secretaría de Planificación e Inversión

También la Ex -Prefectura del Departamento, ha promovido y financiado la formulación de planes de Ordena-

Entre los eventos desarrollados se indica los siguientes:

El presente documento expresa los resultados de la amplia participación en el proceso de planificación, de

ESTRUCTURA DEL PDDES 2012-2016

ESTRUCTURA PROGRAMAS ACUERDOS

En la segunda parte, comprende el desarrollo de la visión de largo plazo, (macroproblemas, potencialidades,

RECURSOS FORESTALES EXPANSIÓN DE LA

DEPARTAMENTAL PDDES; PDOT