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NOVIEMBRE 2011
TARIJA - BOLIVIA
EDICION:
Lic. David Galen Cari
Director de Planificacin y Ordenamiento Territorial
CORRECCION:
Prof. Yola Borda
DISEO
AMF-72968691
IMPRESION:
LA INTEGRAL
2012 - 2016
PRESENTACION
El nuevo escenario poltico administrativo exige que el Departamento y el Gobierno Autnomo
Departamental cuenten con un proyecto de desarrollo a nivel departamental, con la finalidad de
establecer un norte al departamento constituyndose la herramienta bsica para la toma de decisiones futuras en el departamento y las regiones, identificando las fuentes de financiamiento para
la ejecucin, que se materializa en el presupuesto plurianual para el prximo quinquenio.
La Gobernacin del Departamento Autnomo de Tarija, con el propsito de formalizar la elaboracin del Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social, ha emitido en fecha 28 de marzo del
ao 2011 el Decreto Ejecutivo N 05/2011, determinando elaborar el nuevo PDDES para el perodo
2012 2016, como tambin convocar a los diferentes actores del departamento en conformar el
Comit Impulsor de Planificacin, denominado COMIT ESTRATGICO DE PLANIFICACIN conformado por: Gobernacin del Departamento, Asamblea Departamental, Asamblea Regional del Gran
Chaco, Brigada Parlamentaria, Federacin Departamental de Mujeres Bartolina Sisa, Representante de Autonoma Departamental, Federacin Sindical nica de Comunidades Campesinas, Organizacin Indgena, Originario Campesino, Asociacin de Municipios de Tarija, CADEPIA, Cmara Integradora de Organizaciones Campesinas, Federacin de Gremiales, Central Obrera Departamental,
Universidad Autnoma Juan Misael Saracho y el Comit Defensor del Chaco, posteriormente y a
solicitud expresa, se adhieren a este Comit la Asociacin de Ejecutivos Seccionales y los Comits
de Desarrollo de todo el Departament., con el propsito de acompaar, garantizar, transparentar,
facilitar y apoyar la validacin y la implementacin del nuevo Plan Departamental.
El PDDES es un producto desarrollado con la amplia participacin dialogo y concertacin con diferentes actores institucionales, territoriales y sectoriales del departamento, desarrollando el FORO
DEPARTAMENTAL, FORO REGIONAL DEL CHACO Y SUBANDINO NORTE, FORO REGIONAL DE LA
ZONA ALTA, FORO REGIONAL VALLES Y SUB ANDINO SUR Y UN FORO INSTITUCIONAL, con amplia
participacin de las 11 secciones de provincia, alcanzando grandes lineamientos para el desarrollo,
donde los tarijeos fijamos nuestro norte y visin de futuro, Objetivos y Polticas Departamentales,
que se materializan un plan de mediano plazo para departamento.
El presente Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social de Tarija se enmarca en los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo (PND), que se viene ejecutando, en el marco del nuevo
paradigma y concepcin del Vivir Bien en un Estado Plurinacional y Autonmico, desarrollo de
polticas y estrategias econmicas, que establecern un nuevo patrn de desarrollo; un nuevo enfoque social y comunitario; la trasformacin de la matriz productiva, la armona con la naturaleza,
la forma de ver, sentir y proyectar el desarrollo de los pueblos y la insercin internacional, promoviendo la participacin efectiva de las organizaciones sociales, comunitarias, ciudadanas y productivas, para erradicar la pobreza y la exclusin social.
El PDDES es un instrumento tcnico-poltico, de gestin y orientador de la inversin pblica y privada, que permite el aprovechamiento de los recursos fsicos financieros y la toma de decisiones en
funcin a la racionalidad de los recursos, para el aprovechamiento ptimo de los recursos econmicos, recursos naturales, humanos y tecnolgicos, mejorando el control en los proceso de desarrollo
departamental, recuperando la confianza institucional, como as tambin estableciendo alianzas
departamentales, locales y organizacionales.
El PDDES establece objetivos estratgicos y polticas que estn interrelacionados con los pilares
de desarrollo del PND, que orientan al Departamento hacia condiciones de estabilidad, equilibrio
y bienestar en sociedad y armona con la naturaleza, superando las causas estructurales que han
ocasionado el atraso y marginacin del Departamento por la falta de priorizacin de tan importantes recursos, provenientes de regalas hidrocarburferas.
Agradecer al trabajo de quienes realizaron este plan de desarrollo, en especial al Comit Estratgico de Planificacin y a todas las autoridades departamentales, municipales, territoriales y actores
sociales y productivos, etc. por su compromiso y valioso aporte en obtener un producto de alta
calidad que establece el rumbo del departamento Tarija.
Finalmente insto a la los actores comprometidos con el desarrollo departamental, la apropiacin y
la implementacin de este instrumento que nos llevara a cambiar el departamento, para lograr el
xito en las inversiones del futuro de Tarija
2012 - 2016
2012 - 2016
Secretario Ejecutivo
Secretario de Hacienda
Presidente
1er. Vicepresidente
2da. Vicepresidenta
Secretario
Vocal
Fortunato Llanos
Bertha Barrientos
Epifana Espinoza
BANCADA INDGENA
Vicente Ferreira Carema
Presidente
Vice Presidente
Secretario
10
2012 - 2016
EJECUTIVOS SECCIONALES
Walter Ferrufino
Eleodoro Jurado
Mario Coronado
Marcial Rengifo
Rubn Vaca
Francisco Villarrubia
Alfonso Lema
Ariel Ortega
BANCADA AS
Willman R. Cardozo Surriable
11
12
2012 - 2016
Tcnico
Tcnico
Tcnico
Tcnico
Tcnico
Tcnico
Tcnico
Tcnico
Asistencia Tcnica
Lic. Jess Limpias Jefe Unidad del Sistema de Planificacin Integral del Estado
Ministerio de Planificacin del Desarrollo
Equipo Tcnico Ministerio de Planificacin del Desarrollo
Apoyo Logstico
Alejandra Martnez
Sra. Elsa Fernndez
Sra. Roxana Mrquez
Sra. Silvia Tejerina
Lic. Fernanda Castrillo
Javier Andrade
Consultor PNUD
Consultor PNUD
Consultor GTZ
Consultor GTZ
Consultor Universidad Cordillera
Consultor Plan Desarrollo Regional Chaco
Gobernacin del Departamento de Tarija
Gobernacin del Departamento de Tarija
Gobernacin del Departamento de Tarija
Gobernacin del Departamento de Tarija
13
14
2012 - 2016
NDICE
Presentacin...................................................................................................................................................................................5
Parte I
Antecedentes Generales..............................................................................................................23
Captulo 1
Marco General PDDES.................................................................................................................25
1. Introduccin............................................................................................................................................................................. 27
2. Evaluacin de la Planificacin.
Evaluacin de la Planificacin
...................................................................................................................................................
28
4. Marco Institucional.
.Marco
.................................................................................................................................................................
Institucional
34
4.1.. Sistema Nacional de Planificacin (SISPLAN)........................................................................................................................... 34
4.2.. La legislacin y la funcin de planificacin del desarrollo........................................................................................................ 35
4.3 Base legal.................................................................................................................................................................................... 35
4.3.1. Constitucin Poltica del Estado .
.Constitucin
..................................................................................................................................36
Poltica del Estado
4.3.2 Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin (Ley N 031)..........................................................................................36
4.3.3 Ley de Administracin y Control Gubernamental (SAFCO)..............................................................................................37
4.3.4 Ley de Municiaplidades (Ley N 2028)...........................................................................................................................37
4.3.5 Decreto Supremo N 29894 Estructura Organizativa del Poder Ejecutivo del Estado Plurinacional...............................38
4.3.6 Marco Normativo de la Planificacin (SISPLAN)...............................................................................................................38
4.3.7 Decreto Departamental N 010/2010 Estructura Organizacional y Administrativa
Transitoria del Organo Ejecutivo Autnomo Departamental de Tarija (08 de abril de 2011)........................................39
4.3.8 Decreto Ejecutivo N 05/2011 de 28 de marzo de 2011 (formaliza la elaboracin .
Decreto Ejecutivo N 05/20
del Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social PDDES 2012-2016)............................................................39
4.3.9. Decreto Departamental N 033/2010 Organizacin y Funciones de los Ejecutivos
Seccionales de Desarrollo (29/06/2010) en lo que corresponda.....................................................................................40
4.3.10 De las Instituciones en el Proceso de Planificacin.
De las Instituciones en el Proceso de Planificacin
.......................................................................................................40
4.3.11 De los Actores en el Proceso de Planificacin Departamental.
De los Actores en el Proceso de Planificacin Departamental
......................................................................................40
4.3.12 Articulacin de los Instrumentos de Planificacin.
.Articulacin
.......................................................................................................41
de los Instrumentos de Planificacin
4.3.13 Relacin del SISPLAN con el SNIP (Sistema Nacional de Inversin Pblica) .
.Relacin
................................................................42
del SISPLAN con el SNIP (Sistema Nacional de Inversin Pblica)
4.3.14 Relacin del SISPLAN con el SPO (Sistema Programacin de Operaciones).
Relacin del SISPLAN con el SPO (Sistema Programacin de Operaciones)
..................................................................42
4.3.15 Sistema de Planificacin Integral del Estado Plurinacional (SPIEP).
.Sistema
..............................................................................42
de Planificacin Integral del Estado Plurinacional (SPIEP)
Parte II
.Aspectos
.....................................................................................................................................
Fsicos y Recursos Naturales
51
.Caracterizacin
..............................................................................................................................
del mbito Fsico Natural
51
Recursos Hdricos
.....................................................................................................................................................................
53
. .............................................................................................................................................................................. 54
Vegetacin
. ...................................................................................................................................................................................... 54
Fauna
Recursos Minerales
..................................................................................................................................................................
54
Recursos Hidrocarburferos
......................................................................................................................................................
55
15
2. Aspectos Socio-Culturales.
.Aspectos
........................................................................................................................................................
Socio-Culturales
58
2.1. Los Recursos Humanos en Tarija.
Los Recursos Humanos en Tarija
..............................................................................................................................................
58
2.2. Desarrollo Humano.
Desarrollo Humano
..................................................................................................................................................................
59
2.3. ndice de Pobreza.
ndice de Pobreza
.....................................................................................................................................................................
60
2.4. Educacin.
................................................................................................................................................................................. 61
Educacin
2.5. Salud.
. ....................................................................................................................................................................................... 62
Salud
2.6. Identidad tnica.
.Identidad
......................................................................................................................................................................
tnica
63
2.7. Migracin.................................................................................................................................................................................. 63
2.8. Servicios Bsicos.
.Servicios
.....................................................................................................................................................................
Bsicos
64
..............................................................................................................................................
Aspectos
Econmico -Productivo
65
3.1. Producto Interno Bruto Departamental.
Producto Interno Bruto Departamental
...................................................................................................................................
65
3.2. PIB Per cpita.
.PIB
..........................................................................................................................................................................
Per cpita
66
3.3. La Composicin Econmica Regional Diversificada, en el Periodo 2006-2010.
.La
.......................................................................
Composicin Econmica Regional Diversificada,
67 en el Periodo 2006-2010
3.4.Principales Indicadores Macroeconmicos Periodo 2000-2010................................................................................................. 67
3.5. Exportaciones, Importaciones.
.Exportaciones,
................................................................................................................................................
Importaciones
68
Captulo 2
Macroproblemas.........................................................................................................................73
1. Degradacin de los recursos naturales y medio ambiente.
.........................................................................................................75
Degradacin
de los recursos naturales y medio ambiente
1.1. Caractersticas.
.......................................................................................................................................................................... 75
Caractersticas
1.2. Problemas / Causas.
Problemas / Causas
..................................................................................................................................................................
75
1.3.. Limitaciones............................................................................................................................................................................. 76
.Alto
................................................................................77
nivel de vulnerabilidad a amenazas y riesgos naturales y antrpicos
Caractersticas
..........................................................................................................................................................................
77
Problemas / Causas
..................................................................................................................................................................
77
............................................................................................................................................................................. 77
Limitaciones
Captulo 3
Potencialidades...........................................................................................................................85
1. Situacion geogrfica................................................................................................................................................................... 87
2. Recurso tierra.
2.1. Actividad agropecuaria.
2.2. Actividad forestal .
16
...........................................................................................................................................................................
Recurso
tierra
87
.Actividad
...........................................................................................................................................................
agropecuaria
87
.Actividad
...................................................................................................................................................................
forestal
88
2012 - 2016
3. Recursos hdricos.
3.1. Potencialidades en la cuenca del Ro Pilcomayo.
3.2. Potencialidades en la cuenca del ro Bermejo.
.Recursos
.....................................................................................................................................................................
hdricos
88
Potencialidades en la cuenca del Ro Pilcomayo
......................................................................................................................
88
.Potencialidades
........................................................................................................................
en la cuenca del ro Bermejo
89
4. Recursos minerales.
.Recursos
..................................................................................................................................................................
minerales
89
5. Recurso hidrocarburfero.
Recurso hidrocarburfero
..........................................................................................................................................................
90
6. Capital social.
Capital social
............................................................................................................................................................................
91
.Sistema
.............................................................................................................................................
equilibrado de ciudades
91
Captulo 4
Enfoque y Concepcin del Desarrollo...........................................................................................93
1. Vivir Bien.
.Vivir
.................................................................................................................................................................................
Bien
95
3. Enfoque.
.................................................................................................................................................................................... 99
Enfoque
....................................................................................................................................
Mandato
Poltico, Social Y Econmico
101
Mandato Poltico
....................................................................................................................................................................
101
.Mandato
.....................................................................................................................................................................
social
102
Mandato econmico
..............................................................................................................................................................
102
Captulo 5
Visin de Futuro........................................................................................................................103
1. Propuesta estratgica de desarrollo.
.Propuesta
.......................................................................................................................................
estratgica de desarrollo
105
1.1.. Visin del Desarrollo Departamental..................................................................................................................................... 105
1.2.. Percepcin del Desarrollo Departamental............................................................................................................................ 105
Captulo 6
Objetivos Estratgicos...............................................................................................................109
Visin Departamental de Futuro................................................................................................................................................. 111
Desarrollo y Justicia Social........................................................................................................................................................... 112
Economa Plural........................................................................................................................................................................... 113
Integracion y Unin Departamental............................................................................................................................................. 114
Armona con la Naturaleza.......................................................................................................................................................... 115
Hidrocarburos / Energa............................................................................................................................................................... 116
Autonoma con Participacin Plena............................................................................................................................................. 117
Captulo 7
Polticas Departamentales.........................................................................................................119
Desarrollo y Justicia Social.......................................................................................................................................121
Poltica 1. Incrementar el acceso a un hbitat y vivienda digna para el desarrollo integral y la calidad de vida de todos los habitantes................ 121
a) Mejorar la vivienda y el acceso a la vivienda en trminos cualitativos y cuantitativos respectivamente en el rea rural y urbana.
. ......
Mejorar
121 la vivienda y el acceso a la vivienda en trminos cualita
17
Poltica 3. Establecer un modelo sanitario pertinente con la realidad sociocultural de los pueblos,
que garantice el acceso universal a los servicios de salud de manera integral..................................................................................... 123
a) Fortalecer el sistema de salud .
.Fortalecer
...............................................................................................................................................................
el sistema de salud
123
b) Desarrollar y reordenar las redes de salud urbano y rural con enfoque pluricultural.
............................................................................
Desarrollar y reordenar las redes de salud urbano
123y rural con enfoque pluricultural
c) Consolidar el Seguro Universal de Salud Departamental.
.Consolidar
......................................................................................................................
el Seguro Universal de Salud Departamental
123
d) Promocin de la salud y prevencin de enfermedades.
...........................................................................................................................
Promocin de la salud y prevencin de enfermedades
124
e) Prevencin de enfermedades endmicas y epidemiolgicas..
.................................................................................................................
Prevencin de enfermedades endmicas y epidemiolgicas.
124
f) Articular la medicina tradicional al sistema sanitario.
Articular la medicina tradicional al sistema sanitario
..............................................................................................................................
124
g) Reduccin de los ndices de mortalidad materno-infantil.
.......................................................................................................................
Reduccin de los ndices de mortalidad materno-infantil
124
Poltica 4. Mejorar y garantizar la proteccin y desarrollo integral de grupos vulnerables en el Departamento.................................................... 125
a) Fortalecer y ampliar la red de gestin y asistencia social a grupos vulnerables .
Fortalecer y ampliar la red de gestin y asistencia social
....................................................................................
125a grupos vulnerables
b) Apoyar el desarrollo integral de los nios y nias y adolescentes .
..........................................................................................................
Apoyar el desarrollo integral de los nios y nias y adolescentes 125
c) Promover la atencin integral a personas con discapacidad .
.................................................................................................................
Promover la atencin integral a personas con discapacidad
126
d) Promover la atencin integral del adulto mayor. .
....................................................................................................................................
Promover la atencin integral del adulto mayor.
126
Poltica 5. Trabajo Digno....................................................................................................................................................................................... 126
a) Generar y dignificar el trabajo, ejerciendo plenamente los derechos sociolaborales.
.Generar
...........................................................................
y dignificar el trabajo, ejerciendo plenamente
126 los derechos sociolaborales
Poltica 6. Garantizar el acceso a los servicios de educacin con calidad, calidez y pertinencia............................................................................ 127
a) Transformar el sistema educativo en el Departamento .
Transformar el sistema educativo en el Departamento
..........................................................................................................................
127
b) Ampliar y mejorar la infraestructura y equipamiento en educacin.
.......................................................................................................
Ampliar y mejorar la infraestructura y equipamiento en educacin
127
c) Fortalecer la educacin alternativa.
.Fortalecer
........................................................................................................................................................
la educacin alternativa
127
d) Potenciar y fortalecer la educacin integral tcnica productiva.
Potenciar y fortalecer la educacin integral tcnica productiva
..............................................................................................................
127
e) Cualificar y potenciar la educacin superior.
.Cualificar
...........................................................................................................................................
y potenciar la educacin superior
128
Poltica 7. Fomento a la prctica y participacin deportiva.................................................................................................................................... 128
a) Promover la cultura deportiva en lo formativo, recreativo y competitivo.
.Promover
..............................................................................................
la cultura deportiva en lo formativo, recreativo y competitivo
128
Poltica 8 . Mejorar los niveles de seguridad y convivencia ciudadana en el Departamento................................................................................... 129
a) Mejorar los programas de seguridad ciudadana para vivir en un ambiente seguro .
. Mejorar
.............................................................................
los programas de seguridad ciudadana para
129 vivir en un ambiente seguro
b) Reinsercin y rehabilitacin social para la poblacin privada de libertad.
Reinsercin y rehabilitacin social para la poblacin privada129
...............................................................................................
de libertad
Poltica 9. Reconocimiento y respeto de las identidades culturales, pueblos indgena originario campesino y comunidades interculturales.......... 129
a) Reconocer e integrar las diversas identidades culturales del Departamento.
Reconocer e integrar las diversas identidades culturales del
..........................................................................................
129Departamento
Poltica 10. Preservar el patrimonio natural y cultural del Departamento............................................................................................................. 130
a) Preservar, rehabilitar y recuperar el patrimonio natural y cultural del departamento..
.Preservar,
.........................................................................
rehabilitar y recuperar el patrimonio130
natural y cultural del departamento.
Economa Plural.......................................................................................................................................................132
Poltica 1. Potenciar y diversificar la base productiva primaria por ecoregion para la seguridad y soberania alimentaria . .................................... 132
a) Incrementar el capital productivo agropecuario.
. ....................................................................................................................................
Incrementar el capital productivo agropecuario
132
b) Fomentar, proteger y fortalecer la produccin primaria para la seguridad y soberana alimentaria .
.Fomentar,
....................................................
proteger y fortalecer la132
produccin primaria para la seguridad y soberana al
c) Saneamiento de tierras y seguridad jurdica.
.Saneamiento
..........................................................................................................................................
de tierras y seguridad jurdica
132
d) Asociatividad y desarrollo comunal.
Asociatividad y desarrollo comunal
.........................................................................................................................................................
133
Poltica 2. Cambiar la matriz productiva con industrializacion y generacion de valor agregado.............................................................................. 133
a) Promocin y formacin de MIPyMES y una cultura emprendedora.
.Promocin
......................................................................................................
y formacin de MIPyMES y una cultura emprendedora133
b) Promover la industrializacin y agroindustria en base a complejos productivos.
Promover la industrializacin y agroindustria en base133
....................................................................................
a complejos productivos
c) Implementacin de tecnologa limpia..
.Implementacin
...................................................................................................................................................
de tecnologa limpia.
134
d) Desarrollar la estructura de complejos territoriales integrales, productivos en el Departamento..
.Desarrollar
.......................................................
la estructura de complejos
134 territoriales integrales, productivos en el Departa
Poltica 3. Fortalecimiento competitivo y productivo departamental................................................................................................................... 134
a) Desarrollo del mercado interno, externo y relacionamiento comercial..
.................................................................................................
Desarrollo del mercado interno, externo y relacionamiento comercial.
134
b) Impulsar la investigacin, innovacin y transferencia de tecnologa apropiada.
.Impulsar
....................................................................................
la investigacin, innovacin y transferencia de135tecnologa apropiada
Poltica 4. Fomentar la oferta del turismo departamental y comunitario como importante destino internacional, nacional y regional.................. 135
a) Formacin y fortalecimiento del sector empresarial y operadores tursticos..
.Formacin
.......................................................................................
y fortalecimiento del sector empresarial y operadores
135
tursticos.
b) Promover y desarrollar la oferta turstica departamental diversificada y de calidad.
.Promover
.............................................................................
y desarrollar la oferta turstica departamental
135 diversificada y de calidad
c) Promover el turismo comunitario.
.Promover
..........................................................................................................................................................
el turismo comunitario
136
Poltica 5. Promover servicios financieros para apoyar la produccion agropecuaria, manufacturera, industrial y de servicios................................ 136
a) Implementar un sistema integral para la seguridad agropecuaria..
.Implementar
........................................................................................................
un sistema integral para la seguridad agropecuaria. 136
b) Constituir fondos crediticios concurrentes y productivos a nivel departamental..
.Constituir
.................................................................................
fondos crediticios concurrentes y productivos
136 a nivel departamental.
Poltica 1. Planificar y desarrollar un sistema de transporte de calidad para la vertebracion interna departamental............................................. 138
a) Construir, mejorar y mantener los ejes viales del Departamento y municipios..
.Construir,
....................................................................................
mejorar y mantener los ejes viales del Departamento
138
y municipios.
b) Consolidar con calidad el sistema de transporte departamental y municipal del Departamento..
.Consolidar
.........................................................
con calidad el sistema de138
transporte departamental y municipal del Departam
c) Proyectar e implementar un sistema de transporte bimodal y multimodal en el Departamento..
.Proyectar
.........................................................
e implementar un sistema138
de transporte bimodal y multimodal en el Departam
18
2012 - 2016
Poltica 5. Promover y fortalecer el sistema de ordenamiento Territorial en todos sus niveles.............................................................................. 144
a) Fortalecer y consolidar los procesos de ordenamiento territorial a nivel Departamental y Municipal. .
.................................................
Fortalecer y consolidar los procesos
144 de ordenamiento territorial a nivel Departamental y
b) Implementacin y fortalecimiento institucional, de oficinas tcnicas de ordenamiento territorial en la Gobernacin y Municipios. .
.Implementacin
. 145
y fortalecimiento institucional, de oficinas t
Poltica 6. Mitigacin y adaptabilidad al cambio climtico.................................................................................................................................... 145
a) Promover una cultura de gestin de riesgos ambientales y antrpicos.
.Promover
.................................................................................................
una cultura de gestin de riesgos ambientales y antrpicos
145
b) Desarrollo de planes de contingencia y mitigacin al cambio climtico..
................................................................................................
Desarrollo de planes de contingencia y mitigacin al cambio145
climtico.
c) Promover e incentivar la reduccin de gases de efecto invernadero..
.....................................................................................................
Promover e incentivar la reduccin de gases de efecto invernadero.
146
Desarrollo Energtico..............................................................................................................................................147
Poltica 1. Desarrollo de los recursos hidrocarburferos........................................................................................................................................ 147
a) Desarrollar la exploracin y explotacin de hidrocarburos en el departamento..
.Desarrollar
..................................................................................
la exploracin y explotacin de hidrocarburos
147 en el departamento.
b) Industrializar la riqueza hidrocarburfera en armona con la naturaleza..
. ...............................................................................................
Industrializar la riqueza hidrocarburfera en armona con la naturaleza.
147
c) Participacin accionaria del Departamento en la industrializacin de los hidrocarburos..
Participacin accionaria del Departamento en
......................................................................
147la industrializacin de los hidrocarburos.
d) Ampliar la matriz de los ductos energticos.
Ampliar la matriz de los ductos energticos
............................................................................................................................................
148
Poltica 2. Desarrollar la exploracin, explotacin e industrializar los recursos mineros del Departamento........................................................... 148
a) Fortalecimiento institucional al sector minero..
Fortalecimiento institucional al sector minero.
.......................................................................................................................................
148
b) Desarrollar la prospeccin, exploracin y explotacin de la minera en el Departamento..
.Desarrollar
...................................................................
la prospeccin, exploracin y explotacin
148
de la minera en el Departamento.
c) Impulsar la implementacin de centros de procesamiento e industrializacin de minerales..
................................................................
Impulsar la implementacin de centros 149
de procesamiento e industrializacin de minerales.
Poltica 3. Impulsar la produccin de energa elctrica......................................................................................................................................... 149
a) Promover la instalacin de termoelctricas y la interconexin..
Promover la instalacin de termoelctricas y la interconexin.
..............................................................................................................
149
b) Promover el desarrollo hidroelctrico.
Promover el desarrollo hidroelctrico
.....................................................................................................................................................
149
c) Impulsar la generacin de energa no convencional (solar, elica, etc.)..
. Impulsar
...............................................................................................
la generacin de energa no convencional (solar, elica,
149 etc.).
d) Ampliacin de la cobertura de las redes de electricidad en el rea urbana y rural con sistemas modernos..
Ampliacin de la cobertura149
.........................................
de las redes de electricidad en el rea urbana y rural con
19
Parte III
Economa Plural.......................................................................................................................................................164
Poltica 1. Potenciar y diversificar la base productiva primaria para la seguridad y soberana alimentaria por ecoregin. ................................... 164
a) Programa: Seguridad y soberana alimentaria.
Programa: Seguridad y soberana alimentaria
........................................................................................................................................
164
b) Programa: Acopio conservacin de alimentos.
.Programa:
.......................................................................................................................................
Acopio conservacin de alimentos
164
c) Programa: Desarrollo comunal.
Programa: Desarrollo comunal
................................................................................................................................................................
164
d) Programa: Infraestructura y tecnificacin del riego.
.Programa:
...............................................................................................................................
Infraestructura y tecnificacin del riego
165
e) Programa: Infraestructura y tecnificacin de microriego.
.Programa:
.......................................................................................................................
Infraestructura y tecnificacin de microriego
165
f). Programa: Saneamiento y titulacin de tierras........................................................................................................................................ 165
g) Programa: Sanidad animal y vegetal.
.Programa:
.......................................................................................................................................................
Sanidad animal y vegetal
165
Poltica 2. Cambiar la matriz productiva con industrializacin y generacin de valor agregado............................................................................ 165
a) Programa: Fomento y apoyo a las MIPyMES..
..........................................................................................................................................
Programa: Fomento y apoyo a las MIPyMES.
165
b) Programa: Desarrollo de industrias estratgicas..
....................................................................................................................................
Programa: Desarrollo de industrias estratgicas.
165
c) Programa: Complejos productivos territoriales..
Programa: Complejos productivos territoriales.
......................................................................................................................................
166
20
2012 - 2016
Desarrollo Energtico..............................................................................................................................................171
Poltica 1. Desarrollo de los recursos hidrocarburferos. .................................................................................................................................... 171
a) Programa: Industrializacin de los hidrocarburos .
Programa: Industrializacin de los hidrocarburos
..............................................................................................................................
171
b) Programa: Ampliacin de las redes de transporte y distribucin de gas natural.
.Programa:
...................................................................................
Ampliacin de las redes de transporte y distribucin
171
de gas natural
Poltica 2. Desarrollar la exploracin, explotacin e industrializar los recursos mineros del Departamento. . ..................................................... 172
a) Programa: Desarrollo de la minera..
Programa: Desarrollo de la minera.
........................................................................................................................................................
172
Poltica 3. Impulsar la produccin de energa elctrica....................................................................................................................................... 172
a) Programa: Termoelctricas e interconexin..
Programa: Termoelctricas e interconexin.
...........................................................................................................................................
172
a) Programa: Hidroelectricidad y otras fuentes alternativas..
.Programa:
.....................................................................................................................
Hidroelectricidad y otras fuentes alternativas.
172
21
Captulo 2
Escenario de Programacin.......................................................................................................175
1. Escenario de Programacin.
.Escenario
...................................................................................................................................................
de Programacin
177
1. Cartera priorizada de proyectos (CPP)........................................................................................................................................ 177
2. Cartera efectiva de proyectos (CEP)............................................................................................................................................ 177
3. Cartera deseada de proyectoS (CDP).......................................................................................................................................... 177
4. Estructuracion de los complejos territoriales integrales a nivel departamental........................................................................ 177
Cartera de Proyectos.................................................................................................................179
Cartera Efectiva de Proyectos....................................................................................................191
Cartera Deseada de Proyectos...................................................................................................211
Estructura de Complejo Territorial Integral Chaco, Subandino, Valle Central y Zona Alta............245
Parte IV
Anexos......................................................................................................................................269
Conformacin del Comit Estratgico de Planificacin................................................................................................................. 271
Matriz Esquemtica..................................................................................................................................................................... 277
Proyeccin de Ingresos Departamentales.................................................................................................................................... 287
Proyeccin de Ingresos Municipales............................................................................................................................................ 291
Mapas......................................................................................................................................................................................... 295
Glosario....................................................................................................................................................................................... 307
Opiniones Sobre la Planificacin Departamental......................................................................................................................... 315
Nuevo Paradigma del Vivir Bien................................................................................................................................................... 321
1. De los enfoques de desarrollo al paradigma civilizatorio y cultural del vivir bien.
. De
................................................................
los enfoques de desarrollo al paradigma
323civilizatorio y cultural del vivir bien
2. Concepto del Vivir Bien a partir de la cultura de la vida.
........................................................................................................
Concepto del Vivir Bien a partir de la cultura de la vida
324
2.1. Armona con la madre tierra............................................................................................................................................324
2.2 Concepcin de la Vida en Comunidad..............................................................................................................................325
2.3 Con identidad cultural y visin csmica............................................................................................................................326
3. El Vivir Bien como un proceso descolonizador.
.El.....................................................................................................................
Vivir Bien como un proceso descolonizador
327
4. El Vivir Bien que orienta el desarrollo integral participativo de las regiones .
El Vivir Bien que orienta el desarrollo integral 327
........................................................................
participativo de las regiones
22
2012 - 2016
PARTE I
Antecedentes
Generales
23
2012 - 2016
CAPTULO 1
Marco General
PDDES
25
2012 - 2016
1. Introduccin
El Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social para el periodo 2012 2016, es el instrumento que
internaliza el proceso de cambio en el Departamento de Tarija en el marco de la implementacin de la Constitucin Poltica del Estado Plurinacional de Bolivia, el nuevo paradigma del Vivir Bien y las Polticas Nacionales
que se sustenta en el modelo nacional productivo.
El nuevo escenario poltico administrativo exige que el Departamento y el Gobierno Autnomo Departamental cuenten con un proyecto de desarrollo a nivel departamental, con la finalidad de generar un instrumento
formal de gestin, constituyndose en la herramienta bsica para la toma de decisiones futuras en el departamento y las regiones, identificando las fuentes de financiamiento para la ejecucin, que se materializa en el
presupuesto plurianual para el prximo quinquenio, que supere las causas estructurales que han ocasionado
el atraso y marginacin del Departamento por la falta de priorizacin de tan importantes recursos, provenientes de regalas hidrocarburferas.
La Gobernacin a travs de la Secretara de Planificacin e Inversin, es la responsable de la elaboracin del
Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social, compatibilizando y articulando objetivos y polticas del
Plan Nacional de Desarrollo, Planes Regionales, Planes de Desarrollo Municipal, Planes Sectoriales y Territoriales, estableciendo una estrategia financiera (bilateral y multilateral), seguimiento, evaluacin y mecanismos
de implementacin.
Asimismo el pueblo soberano1, por medio de la sociedad organizada, participa en el diseo de las polticas
pblicas, para lo cual se establece un mejor relacionamiento y acercamiento entre estado y sociedad por
medio de la inclusin social, participacin y consulta ciudadana, recuperando la credibilidad, el inters en la
planificacin y la corresponsabilidad en la toma de decisiones.
En ese marco, la Gobernacin del Departamento Autnomo de Tarija, con el propsito de formalizar la elaboracin del Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social, ha emitido en fecha 28 de marzo del ao
2011 el Decreto Ejecutivo N 05/2011, determinando elaborar el nuevo PDDES para el periodo 2012 2016,
como tambin convocar a los diferentes actores del Departamento para conformar el Comit Impulsor de Planificacin, denominado Comit Estratgico de Planificacin, con el propsito de acompaar y garantizar,
transparentar, facilitar y apoyar la validacin en la elaboracin e implementacin del nuevo Plan Departamental; el mencionado comit fue conformado por la Gobernacin del Departamento, Asamblea Departamental,
Asamblea Regional del Gran Chaco, Brigada Parlamentaria, Federacin Departamental de Mujeres Bartolina
Sisa, Representante de Autonoma Departamental, Federacin Sindical nica de Comunidades Campesinas,
Organizacin Indgena, Originario Campesino, Asociacin de Municipios de Tarija, CADEPIA, Cmara Integradora de Organizaciones Campesinas, Federacin de Gremiales, Central Obrera Departamental, Universidad
Autnoma Juan Misael Saracho y el Comit Defensor del Chaco, posteriormente y a solicitud expresa, se
adhieren a este Comit la Asociacin de Ejecutivos Seccionales y los Comits de Desarrollo de todo el Departamento.
Esta instancia que ha convocado a todas las mujeres y hombres del Departamento, a construir un proyecto
de desarrollo de mediano y largo plazo, desarrollando el FORO DEPARTAMENTAL en fecha 10 y 11 de junio
del ao 2011 con participacin de ms de 819 actores institucionales y territoriales de las once secciones del
departamento, permitiendo llegar a un acuerdo departamental sobre la Visin del Desarrollo, Objetivos Estratgicos y Polticas Departamentales, asimismo, se convoc al Foro Regional del Chaco y Subandino Norte, Foro
Regional de la Zona Alta, Foro Regional de los Valles y Subandino Sur y un Foro Institucional, cuyos resultados
se reflejan en el presente documento, respetando el espritu de la masiva participacin comprometida con el
desarrollo departamental.
El presente documento expresa resultados de un proceso de planificacin liderado por la Gobernacin del
Departamento Autnomo de Tarija, a travs de su Secretara de Planificacin e Inversin; que coadyuva a la
construccin de un proyecto de desarrollo, de mediano y largo plazo elaborado en el marco de la participacin, concertacin de la visin de largo plazo (visin, objetivos y polticas) y la programacin de mediano y
largo plazo (Programas, proyectos y escenario de programacin), que regir el accionar de instancias pblicas,
privadas, actores productivos y sociales, hacia un horizonte claro del desarrollo.
El nuevo Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social, es el instrumento de gestin que articula el
nuevo paradigma del Vivir Bien en un Estado Plurinacional y Autonmico, como tambin los diferentes niveles
de planificacin, nacional, regional y municipal, siendo la base del proceso de planificacin sectorial y territorial del Departamento.
1 Constitucin Poltica del Estado: Artculos 242; 243 y 232
27
Finalmente, es importante la apropiacin del plan departamental como instrumento de gestin del desarrollo,
expresando el inters de la sociedad en su conjunto, y refrendando la toma de decisiones por ser un resultado
de amplia legitimidad. Asimismo, es necesario formalizar la aprobacin del Plan Departamental, a travs de
la Asamblea Departamental con el propsito de que la planificacin efectivamente llegue a la etapa de ejecucin.
2. Evaluacin de la
Planificacin
Este captulo pretende analizar la planificacin tradicional y la nueva concepcin de Planificacin Integral del
Estado Plurinacional, con la finalidad de consolidar un modelo de desarrollo integral en base al nuevo paradigma del Vivir Bien en un Estado Plurinacional y Autnomo, que articula la planificacin estratgica, sectorial
y territorial, con participacin y consulta ciudadana de acuerdo a las normas y metodologas vigentes del
Sistema Nacional de Planificacin.
En ese marco en el Departamento se han desarrollado planes de desarrollo desde la EX CODETAR caracterizada por una planificacin paternalista de arriba hacia abajo; los avances en la planificacin participativa de
abajo hacia arriba se refleja en los planes elaborados por la Ex Prefectura, sin embargo, an han enfrentado
una serie de problemas y efectos en la planificacin departamental siendo los principales los siguientes:
Las concepciones de planificacin de polticas que no conducen a una visin comn de desarrollo.
Dispersin y desarticulacin de planes a nivel sectorial, territorial, temporal, Planificacin del desarrollo y
Ordenamiento territorial, Planificacin, inversin y presupuesto.
Se privilegia la visin de corto plazo .
La escasa y deficiente informacin impiden un adecuado seguimiento y evaluacin de polticas.
La ausencia de capacidades y hbitos de planificacin y seguimiento (con excepciones) en la administracin pblica.
Participacin, desalineamiento, inutilidad, ausencia de seguimiento, indicadores de planificacin, inexistencia de evaluacin, desligada de la inversin, incondicionalidad de transferencias.
Entre los efectos generados a nivel departamental se tiene:
Distanciamiento entre el Estado y la Sociedad.
Dispersin de la inversin pblica sin visin de desarrollo.
Las demandas y aspiraciones de la poblacin no satisfechas o que son postergadas.
Potencialidades que no son aprovechadas adecuadamente.
Existe la tendencia a un aprovechamiento ilcito y despilfarro de los recursos pblicos.
Se generan innumerables conflictos sociales que afectan a la actividad econmica del pas.
Falta de credibilidad en los procesos de planificacin.
Sin embargo, a pesar de una serie de limitaciones y efectos generados, el Departamento de Tarija se consolida
como el primero en contar con documentos de planificacin fsica y estratgica aprobados y en proceso de
implementacin en tres escalas: departamental, municipal y urbana.
La planificacin fsica como la estratgica, en el Departamento, se origin hace ms de diez aos, siendo el primer Plan de Desarrollo Econmico y Social para el periodo 1996 2000, que orienta la gestin de la flamante
Ex Prefectura del Departamento. A partir de este hecho, el proceso de planificacin se convierte en un puntal
importante en la gestin pblica; no conforme con cumplir su rol en lo que compete a la planificacin estratgica promueve la planificacin fsica dando continuidad al proyecto realizado por la cooperacin de los Pases
Bajos denominado ZONISIG (Zonificacin Agroecolgica y Socioeconmica del Departamento).
28
2012 - 2016
Este proyecto se convierte el factor fundamental sobre el cual hoy por hoy se desarrolla y consolida el proceso
de Ordenamiento Territorial que cuenta con los dos componentes concluidos y aprobados (PLUS Plan de uso
de Suelo y POT Plan de Ocupacin del Territorio) documentos de valiosa informacin y que compartieron el
proceso de formulacin del PDDES 1999 -2003 y el PDDES 2005 2009.
El PDDES 1999-2003: Se enmarca en el paradigma del Desarrollo Sostenible, en base a la Ley de Descentralizacin, Ley de Participacin Popular y el SISPLAN, estableciendo la propuesta de desarrollo basada en cinco
pilares fundamentales:
1. Desarrollo humano
2. Diversificacin de la Produccin
3. Integracin
4. Estructura institucional slida
5. Recursos naturales
Documento que fue elaborado con amplia participacin de todas las secciones de provincia, el mismo que no
ha sido aprobado por el Consejo Departamental, argumentando que es un documento municipalizado, por la
forma de participacin.
El PDDES 2005 2009: se desarroll en el marco del paradigma del Desarrollo Humano que privilegia al hombre como centro del proceso, la Ley Descentralizacin y normas relacionadas con el proceso de planificacin,
el cual se ha construido en base a un proceso de concertacin departamental que garantiz la legitimidad y
la aprobacin.
Su propuesta estratgica estaba basada en los siguientes mbitos:
1. Alto desarrollo humano
2. Integracin e integralidad
3. Base productiva diversificada y competitiva
4. Aprovechamiento sostenible de recursos naturales
5. Instituciones transparentes y eficientes
6. Democracia, seguridad, equidad y solidaridad
En resumen, se indica que los documentos elaborados desde el ao 1996 al 2011, muestran que se ha avanzado en los procesos de planificacin en relacin a nivel nacional, desarrollando mejoras en las metodologas,
enfoque y creacin de espacios que viabilizan la participacin y la concertacin.
Cuadro N 1
Procesos de Planificacin Departamental
Documento
Ao
1999- 2003
Aprobacin
Estado
NO aprobado No vigente
2002
Aprobado
En implementacin
2005- 2009
Aprobado
2006- 2025
Aprobado
En implementacin
2007- 2010
No Aprobado No vigente
Tambin la Ex -Prefectura del Departamento, ha promovido y financiado la formulacin de planes de Ordenamiento Territorial a escala municipal, adems de los planes de ordenamiento urbano en los once municipios
del Departamento a fin de promover la institucionalizacin del proceso de ordenamiento territorial y de articular el proceso de planificacin estratgica y replicar experiencias en el escenario municipal.
29
Cuadro N 2
Proceso de Ordenamiento Territorial Municipal
DOCUMENTO
MUNICIPIO
ESTADO
Padcaya
Villa Montes
Bermejo
Yacuiba
Carapar
Cercado
El Puente
Yunchar
San Lorenzo
Entre Ros
Uriondo
Concluido
Concluido
Concluido
Concluido
Concluido
En revisin
Concluido
Concluido
En formulacin
Concluido
En elaboracin
Cercado
Yacuiba
Carapar
San Lorenzo
Uriondo
En revisin
Concluido
Concluido
En elaboracin
En elaboracin
La necesidad de consolidar los procesos de planificacin a nivel departamental y ajustar el PDDES 2012 2016,
para el prximo quinquenio, no slo marca una transicin poltica administrativa, sino tambin grandes desafos para la administracin departamental en sus diferentes niveles, como tambin la formalizacin de los procesos de planificacin a travs de la aprobacin, superando los saltos de instancias que emiten los dictmenes
de articulacin y coherencia en los diferentes niveles.
En ese marco, el nuevo PDDES liderizado por la Gobernacin del Departamento, est enmarcado en el nuevo
paradigma del Vivir Bien en el Estado Plurinacional y Autonmico y en el modelo nacional productivo en el
marco de la Constitucin Poltica del Estado y la normativa vigente, constituyendo una nueva perspectiva de
encarar, orientar e imaginar el presente y el futuro departamental, superando las siguientes consideraciones:
La diferencia con el anterior plan, el individuo deja de tener centralidad para dar prioridad a lo comunitario, la interaccin, el dilogo intra e intercultural, se convierte en la convivencia entre seres humanos que
no descansan su bienestar en la explotacin de los otros, menos aun en la exclusin cultural de los pueblos
indgenas.
Articulacin de las diversas concepciones y prcticas que se expresan en la pluralidad cultural, econmica,
social y la construccin de un proyecto comn.
Incorporacin de capacidades, potencialidades y formas propias de organizacin y de gestin existentes
en las regiones.
La acumulacin de riqueza e industrializacin se convierten en medios para alcanzar una convivencia armoniosa de las comunidades entre s y de nosotros con la naturaleza.
A continuacin, se muestra la matriz resumen que indica el enfoque de los distintos planes de desarrollo en
estos diecisis aos:
Cuadro N 3
Plan
Vigencia
Institucin Encargada
de Proceso
Enfoque
Elementos Priorizados
Observaciones
PDDES
1996- 2000
CODETAR
Desarrollo sostenible
Planificacin participativa y
desarrollo sostenible
Falta legitimidad
PDDES
1999- 2003
Desarrollo sostenible
Planificacin participativa y
desarrollo sostenible
Falta legalidad
PDDES
2005-2009
Desarrollo humano,
hombre centro de
proceso de desarrollo
PDDES
2012- 2016
Vivir Bien
Creacin de mecanismos de
participacin, (comits de desarrollo, mesas de concertacin)
Economa plural
Armona con la naturaleza
Autonoma y participacin
Desarrollo y justicia social
Ausencia de
mecanismos de
implementacin
En proceso de
formulacin
30
Con relacin a la participacin en los proceso de planificacin desde que la inici la Ex Prefectura en el marco
2012 - 2016
de la Ley de Participacin Popular N 1551, ha experimentado experiencias en los diferentes niveles de planificacin, independientemente del enfoque y la escala o quien lo lideriza.
Los procesos de consulta sobre el desarrollo departamental, tomaron en cuenta el principio de participacin
de todos los actores pblicos, privados y sociedad civil, desarrollndose varios procesos de concertacin en
diferentes momentos.
El PDDES 1999-2003, se efectu con la participacin de cada seccin de provincia del Departamento, resultando un documento con masiva participacin municipal, razn por la cual se ha cuestionado que era un
documento municipalizado.
PDDES 2005 2009, es un documento producto de las mesas de concertacin que se han iniciado desde ao
2001, documento que recuper la informacin de los diferentes espacios de concertacin a nivel departamental, regional, municipal y sectorial, permiti constituirse en un documento legtimo y apropiado por un mapeo
de actores relacionados con el desarrollo.
Entre los eventos desarrollados se indica los siguientes:
Cuadro N 4
Resumen de Eventos de Concertacin
Orden
Territorial
Eventos
Mesas de Concertacin
Departamental
N
Eventos
N
Participantes
Inst. Org/Sect.
613
Provincial
512
Seccional
11
1326
Sectorial
80
Regional
11
330
Departamental
180
Seccional
11
715
Total
43
3756
Tiempo (aos)
3,5
Mesas Seccionales
Retroalimentacin
Dilogo Bolivia Productiva
El PDDES 2005 2009, destaca la transformacin de los procesos participativos, promoviendo la creacin
de los Comits de Desarrollo Seccional, en cada una de las secciones de provincia, como instancias que institucionalicen la participacin y concertacin, promuevan el desarrollo desde lo local a lo departamental y la
coordinacin entre los actores institucionales y territoriales relacionados con el desarrollo.
En resumen es posible indicar que no siempre la masiva participacin est relacionada con resultados efectivos sobre la construccin de un proyecto de desarrollo departamental, razn por la cual se propone una
participacin organizada, adems institucionalizar los procesos de concertacin y dilogo departamental.
Finalmente, se concluye indicando que los avances logrados, en los procesos de planificacin del desarrollo,
desde los aos 40 han sido positivos, sin embargo, es necesario pasar de la planificacin a la ejecucin, evaluacin, seguimiento y ajuste de acuerdo a los instrumentos metodolgicos.
Por otro lado los diferentes esfuerzos de planificacin participativa, en la construccin de planes, han sido
esfuerzos que permiten el acercamiento y la relacin entre estado y sociedad, a travs espacios de dilogo y
concertacin por medio de talleres y foros, como escenarios para proyectar mejores das y el desarrollo del
Departamento a los que se deben dar continuidad e institucionalizar.
31
3. Plan de desarrollo
dedartamental 2012 2016
La realidad departamental nos enfrenta a cambios drsticos y a nuevos retos; no slo en un contexto poltico
institucional, que implica una nueva estructura gubernamental y un escenario autonmico; adems, se suman
aspectos econmico- sociales con un nuevo rumbo, fruto de polticas que se implementan en un diferente
modelo de gobierno nacional, implementado desde el ao 2006, la nueva Constitucin Poltica del Estado,
el nuevo paradigma del Vivir Bien en un Estado Plurinacional y Autnomo, que profundiza la armona con la
naturaleza, la equidad cultural, social y de gnero con innovacin y tecnologa y la diversidad cultural.
El Plan de Desarrollo Econmico y Social 2012- 2016 se elabor en cumplimiento al Artculo 316 de la Constitucin Poltica del Estado, Ley Marco de Autonomas, Artculos 93 y 94 y el Decreto Ejecutivo N 05/2011,
que le confiere la conduccin del proceso de planificacin econmica y social, con participacin y consulta
ciudadana, elaborado de acuerdo a las normas emanadas del rgano Rector del Sistema de Planificacin y el
paradigma del Vivir Bien.
El presente documento expresa los resultados de la amplia participacin en el proceso de planificacin, de
las entidades institucionales, sectoriales y territoriales, organizaciones, pueblos y comunidades indgenas;
entre otros, quienes, a travs de distintas vas expresaron sus opiniones para la planificacin del desarrollo
del Departamento.
La estructura del Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social, comprende tres partes:
Grfico N 1
DIAGNSTICO
Problemas y Potencialidades
Criterios de
Ordenamiento Territorial
VLP
VISION DE DESARROLLO
OBJETIVOS
POLITICAS
PMLP
ESTRUCTURA
PROGRAMTICA
PROGRAMAS
PROYECTOS
PROPUESTA
DE
DESARROLLO
ACUERDOS
INTERINSTITUCIONALES
POR TARIJA
SISTEMA DE INDICADORES
De impacto, resultados y de proceso
La primera parte, contiene el marco general del plan institucional, conceptual, enfoque y el mandato poltico
y social, que expresa la necesidad de elaborar un documento, resaltando la importancia de contar con un plan
y llevarlo a la ejecucin, evaluacin, seguimiento, ajuste y consolidar la legitimidad.
En la segunda parte, comprende el desarrollo de la visin de largo plazo, (macroproblemas, potencialidades,
visin, objetivos estratgicos y polticos), que constituye la propuesta del desarrollo del plan.
La tercera parte del Plan, se materializa en el desarrollo de la programacin de mediano y largo plazo, traducida en la Estructura Programtica, la Cartera de Proyectos y el Presupuesto Plurianual.
Documento que se elabor en cumplimiento a la normativa vigente, que establece una estrategia de desarrollo, alineado al Plan Nacional, tomando en cuenta los elementos centrales y los instrumentos metodolgicos
establecidos, adems, una propuesta integral y holstica para el mediano y largo plazo, que incida en el desarrollo positivo de indicadores de desarrollo para el Departamento y el pas.
32
2012 - 2016
Cuadro N 5
Elementos Centrales del Plan Nacional de Desarrollo
Elementos Centrales
Seguridad y soberana alimentaria
Vivienda digna
y servicios
bsicos
Produccin y
trabajo digno
Ejes Transversales
Armona con la naturaleza, sin riesgos
Equidad cultural, social y de gnero
Innovacin y tecnologa
Elaboracin: Secretara de Planificacin e Inversin
Asimismo, el PDDES 2012 2016, se convierte en un instrumento de gestin pblica para la toma de decisiones
anticipadas en funcin a la racionalidad y el aprovechamiento ptimo de los recursos econmicos, naturales,
humanos y tecnolgicos para Vivir Bien; tambin permitir ser un instrumento de apalancamiento de recursos
externos de la cooperacin bilateral y multilateral, orientacin de la inversin pblica y privada y, finalmente,
un instrumento tcnico porque define objetivos y polticas de desarrollo para asignar recursos financieros
hacia programas y proyectos prioritarios, desarrollando las potencialidades y superar los macroproblemas.
De acuerdo al marco legal vigente y la apropiacin del PDDES 2012 2016, ste se constituye en un documento de cumplimiento obligatorio en todo el Departamento, exigiendo tareas de coordinacin interinstitucional,
en un marco de consenso, tanto para fines de planificacin como de asignacin de recursos,
Grfico N 2
EJES DE DESARROLLO PDDES 2012- 2016
JUSTICIA SOCIAL
MESA 2
CAPACITACIN LABORAL,
GESTIN SOCIAL, GNERO
Y GENERACIONALES,
PUEBLOS ORIGINARIOS,
MIGRACIN
MESA 3
INTEGRACIN VIAL
AGRCOLA
RED FUNDAMENTAL
PECUARIA
VIVIENDA
SALUD, EDUCACIN,
SEGURIDAD ALIMENTARIA,
CULTURA
PRODUCTIVO
SERVICIOS BSICOS
AGUA POTABLE,
ENERGA ELCTRICA,
SANEAMIENTO BSICO
RIEGO
INDUSTRIALIZACIN
VALOR AGREGADO
SERVICIOS
UNIN E INTEGRACIN
POBREZA
INEQUIDAD, EXCLUSIN,
MARGINACIN, EXPLOTACIN SOCIAL Y ECONMICA
ECONOMA RURAL
MESA 1
RED DEPARTAMENTAL
INFRAESTRUCTURA
AEROPORTUARIA
INFRAESTRUCTURA DE
SERVICIOS AL TRNSITO
INTERNACIONAL
INVESTIGACIN Y
TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGA
ACCESO A MERCADOS
CAPITALES Y CRDITO
TURISMO
COMUNICACIN
GAS NATURAL
INVESTIGACIN Y
TRANSPARENCIA DE
TECNOLOGA
MADRE TIERRA
MESA 5
GENERACIN
HIDROELCTRICA
BIODIVERSIDAD
CONSERVACIN Y
PRESERVACIN DEL MEDIOAMBIENTE
AGUA
MANEJO DE CUENCAS
PRESAS
ENERGA E HIDROCARBUROS
SUELO
RECURSOS FORESTALES
GENERACIN
TERMOELCTRICA
EXPANSIN DE LA
COBERTURA ELCTRICA
HIDROCARBUROS
USO MASIVO DEL GAS
INDUSTRIALIZACIN
TRANSPORTE
MASIFICACIN DEL USO
SOCIAL Y PRODUCTIVO
GENERACIN ENERGA
MINERA
AUTONOMA
MESA 6
AUTONOMA Y PARTICIPACIN PLENA E
INSTITUCIONAL
MESA 4
ENERGA ELCTRICA
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
POLTICO INSTITUCIONAL
TRANSPARENCIA EN LA
GESTIN PBLICA
LUCHA CONTRA LA
CORRUPCIN
MNECANISMOS DE CONTROL
SOCIAL Y MECANISMOS DE
PARTICIPACIN
DESCOLONIZACIN
DESCOLONIZACIN
Y FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
DESPATRIARCALIZACIN
33
4. Marco Institucional
4.1. Sistema Nacional de Planificacin (SISPLAN)
El proceso de planificacin departamental se realiza en el marco del Sistema Nacional de Planificacin (SISPLAN), que
a partir de 1995, se institucionaliza mediante procesos, normas y procedimientos que establecen diferentes mecanismos en tres niveles: nacional, departamental y municipal en la perspectiva de mejorar la eficiencia del Estado en la
definicin de polticas de desarrollo y en la asignacin de recursos pblicos.
La obligatoriedad del proceso de planificacin, se establece en los artculos 1, 3 y 4 de la Ley N 1178 (SAFCO), bajo
la responsabilidad directa de la mxima autoridad y en el artculo 5, inciso f de la Ley 1654 (Ley de Descentralizacin
Administrativa) donde la Descentralizacin Administrativa que pretende que las Ex Prefecturas se constituyan en instancias promotoras del desarrollo regional.
La interrelacin entre el nivel Nacional, Departamental, Regional y Municipal est establecido en el Sistema Nacional
de Planificacin, Reglamento del SISPLAN para el nivel Departamental (R.S.2180047), y Normas de Planificacin Participativa Municipal (R.S. 216961).
Grfico N 3
Nivel de Responsabilidad de Productos
Niveles de Planificacin
NIVELES
NACIONAL
PLANES
PND; PNODT
DEPARTAMENTAL
PDDES; PDOT
REGIONAL
PDR; PRODT
MUNICIPAL
PDM; PMODT
Metodologa General
ATRIBUTOS DE LA GUA METODOLGICA
ADAPTABLE
FLEXIBLE
MULSTIESCALAR
El Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social 2012 2016, se convierte en un documento de cumplimiento
obligatorio en todo el Departamento, exigiendo tareas de coordinacin interinstitucional en un marco de consenso,
tanto para fines de planificacin como de asignacin de recursos.
Este documento analiza las competencias y define con claridad quin o quines son los responsables de implementar
una poltica, programa y/o proyecto en el marco de sus competencias; considerando actores claves de tipo pblico;
sin embargo, las alianzas pblico-privadas son parte importante de la presente propuesta que permitir avanzar hacia
el logro de los objetivos planteados.
Grfico N 4
mbitos de la Planificacin
Planificacin
Estratgica
Planificacin
del Desarrollo
Ordenamiento
Territorial
Qu es ms
importante hacer?
Planificacin
Regional,
Planificacin
Sectorial
Dnde se
realizan las
acciones?
Planificacin
Institucional
Cmo se operativizan?
34
Quines la
realizan?
2012 - 2016
El marco institucional para la implementacin del PDDES est directamente relacionado con la estructura institucional
a escala nacional, departamental y municipal, a fin de orientar la racionalizacin de los recursos pblicos.
a. Nacionales
Constitucin Poltica del Estado
Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin Administrativa, Ley N 031
Ley de Administracin y Control Gubernamental, Ley 1178, SAFCO
D.S. N 29894 Estructura Organizativa del Poder Ejecutivo
Norma Bsica del Sistema Nacional de Inversin Pblica
Ley de Municipalidades, Ley 2028
Ley de Lucha Contra la Corrupcin, Enriquecimiento Ilcito e Investigacin de Fortunas, Ley N 004 (Marcelo
Quiroga Santa Cruz)
Ley Contra el Racismo y toda clase de discriminacin, Ley N 045
b. Departamentales
Decreto Departamental N 010/2010, Organizacin Administrativa del rgano Ejecutivo Departamental (08 /
04 / 2011)
Plan Departamental de Ordenamiento Territorial (PDOT), como referencia.
Decreto Departamental N 033/2010, Organizacin y Funciones de los Ejecutivos Seccionales de Desarrollo
(29/06/2010), en lo que corresponda
Decreto Ejecutivo N 05/2011 de 28 de marzo de 2011 (formaliza la elaboracin del Plan Departamental de
Desarrollo Econmico y Social PDDES 2012-2016)
Elaboracin: Secretara de Planificacin e Inversin
35
Cuadro N 6
Artculo
Artculo 300, Inc. I:
Son competencias exclusivas de los gobiernos
autnomos departamentales en su jurisdiccin,
entre otras:
Artculo 302, Inc. I:
Son competencias exclusivas de los gobiernos
municipales autnomos en su jurisdiccin.
Artculo 304, Inc. I:
Las autonomas indgenas originario campesinas podrn ejercer las siguientes competencias
exclusivas.
Artculo 316, Inc. I:
Las funciones del Estado en la economa consisten
en: conducir el proceso de planificacin econmica
y social, con participacin y consulta ciudadana.
La ley establecer un sistema de planificacin integrado estatal, que incorpore a todas las entidades
territoriales.
Detalle
Elaboracin y ejecucin de los planes de
desarrollo econmico y social departamental.
Planificacin del desarrollo departamental en concordancia con la planificacin
nacional.
Planificar el desarrollo municipal en concordancia con la planificacin departamental
y nacional.
Definicin y gestin de formas propias de
desarrollo econmico, social y poltico,
organizativo y cultural de acuerdo a su
identidad y visin de cada pueblo.
36
2012 - 2016
Cuadro N 7
Artculo 93
Detalle
Conducir y regular el proceso de planificacin del desarrollo econmico, social y cultural del
pas, incorporando las previsiones de las entidades territoriales autnomas.
Disear e implementar el Sistema de Planificacin Integral del Estado mediante ley aprobada
por la Asamblea Legislativa Plurinacional, incorporando a las entidades territoriales autnomas.
Formular y aplicar el Plan General de Desarrollo en base al plan de gobierno y los planes
sectoriales y territoriales, el Plan ser de cumplimiento obligatorio por parte de los actores ,
entidades pblicas y entidades territoriales autnomas.
Coordinar los procesos de planificacin de los municipios y de las autonomas indgena originaria campesina, en coordinacin con los gobiernos departamentales.
Los Gobiernos Autnomos Originarios Definir e implementar sus formas propias de desarrollo econmico, social, poltico, organizativo
y cultural, con equidad de gnero e igualdad de oportunidades de acuerdo con su identidad y
Campesinos tienen la siguiente comvisin, en sujecin a la ley especial.
petencia exclusiva:
Elaboracin: Secretara de Planificacin e Inversin
Fuente: Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin - Ley N 031
37
La Municipalidad y su Gobierno Municipal tienen como finalidad contribuir a la satisfaccin de las necesidades colectivas y garantizar la integracin y participacin de los ciudadanos en la planificacin y el desarrollo
humano sostenible del Municipio.
En lo referente a la planificacin, la Ley N 2028 indica:
Cuadro N 8
Articulo
Detalle
Artculo 77,
Artculo 78
Cuadro N 9
Articulo
Detalle
Planificar y coordinar el desarrollo integral del pas mediante la elaboracin, seguimiento y evaluacin del Plan de Desarrollo Econmico y Social, en coordinacin con los Ministerios, Entidades
Territoriales Autnomas y Descentralizadas, Organizaciones Sociales, Comunitarias y Productivas y
Entidades Descentralizadas y Desconcentradas correspondientes.
Ejercer las facultades de rgano rector de los Sistemas de Planificacin Integral Estatal y del Sistema Estatal de Inversin y Financiamiento para el Desarrollo.
Promover la articulacin y compatibilidad de los planes de desarrollo de las Entidades Territoriales
Autnomas, y Descentralizadas con los lineamientos estratgicos del Plan de Desarrollo Econmico y Social y el Plan de Inversiones y Financiamiento para el Desarrollo.
Elaboracin: Secretara de Planificacin e Inversin
Fuente: Decreto Supremo N 29894
38
2012 - 2016
La concertacin, que es el proceso participativo mediante el cual durante la elaboracin del plan se definen los objetivos de desarrollo, se concilian los intereses de los distintos actores sociales y estatales y se
definen acciones para hacer posible la ejecucin del plan.
La ejecucin, que es el desarrollo de las actividades para concretar el plan.
El seguimiento y la adaptacin continua, es decir, el proceso mediante el cual se va ajustando permanentemente el plan.
NORMAS EN EL MBITO DEPARTAMENTAL
4.3.7 Decreto Departamental N 010/2010 Estructura Organizacional y Administrativa Transitoria del Organo Ejecutivo Autnomo Departamental de
Tarija (08 de abril de 2011)
Aprueba las nuevas atribuciones y funciones bsicas de cada Secretara Departamental y Direcciones Departamentales de los distintos niveles de la estructura orgnica del rgano Ejecutivo del Gobierno Autnomo
Departamental de Tarija (Gobernacin), que establece las atribuciones y funciones principales de los niveles
jerrquicos de la entidad y forma parte integrante del presente decreto.
En su Anexo II describe las atribuciones de las unidades del rgano Ejecutivo y las funciones bsicas de los
servidores pblicos, definiendo en el mbito de la planificacin:
a) Secretario(a) Ejecutivo
Coordinar la formulacin y ejecucin de los procesos de planificacin del desarrollo departamental e institucional.
b) Secretario(a) Departamental de Planificacin e Inversin
Coordinar la elaboracin de los Planes de Desarrollo Cconmico y Social del Departamento (PDDES), con la
participacin e inclusin de todos los sectores de la sociedad civil.
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A nivel departamental
La Gobernacin adems de las atribuciones establecidas por Ley en el mbito de su jurisdiccin y a travs de
la instancia tcnica operativa de su dependencia, tiene las siguientes atribuciones y funciones:
Disear y establecer el Plan de Desarrollo Econmico y Social del Departamento, incorporando los criterios
de desarrollo econmico y humano, con equidad de gnero e igualdad de oportunidades, considerando a
los planes de desarrollo municipal e indgena campesino en el marco de lo establecido por el Plan Nacional
de Desarrollo.
Coordinar los procesos de planificacin de los municipios y de las autonomas indgenas campesinas de su
jurisdiccin.
A nivel municipal
Los Gobiernos Municipales tienen las siguientes atribuciones:
Elaborar, aprobar y ejecutar el Plan de Desarrollo Municipal, incorporando los criterios de desarrollo econmico y humano, con equidad de gnero e igualdad de oportunidades, en sujecin a la ley especial, conforme a las normas del SPIEP y en concordancia con el Plan de Desarrollo Departamental.
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2012 - 2016
Ejecutivos Seccionales: su funcin es la de coordinar con los actores sociales pblicos y privados en su
jurisdiccin la formulacin e implementacin del PDDES.
Gobiernos Municipales: Elaboran su Plan de Desarrollo Municipal (PDM) en concordancia con el PDDES, y
el Plan de Desarrollo Nacional, considerando la posibilidad de que una gran parte de su cartera estratgica
de programas y proyectos pueden ser financiados con recursos de concurrencia.
Organizaciones Sociales: Participan del diseo de las polticas pblicas y en la formulacin de las polticas
de Estado. Son parte del proceso de planificacin del Departamento. Ejercen el control social en todos los
niveles del Estado, entidades territoriales autnomas, autrquicas, descentralizadas y desconcentradas.
Responsables de elevar las demandas de la ciudadana para la satisfaccin de sus necesidades.
Asamblea Departamental: Asamblea Departamental, que tiene la facultad deliberativa, fiscalizadora y
legislativa en el mbito de las competencias que le confiere la Nueva Constitucin Poltica del Estado, con
atribuciones para aprobar el PDDES (elevado a su consideracin por el Gobernador del Departamento),
fiscalizar y evaluar su implementacin.
Grfico N 5
Articulacin de la Planificacin
NACIONAL
PND
PNODT
DEPARTAMENTAL
PDD
PDODT
REGIONAL
PDR
PRODT
MUNICIPAL
PDM
PMOT
ARTICULACIN
Diagnstico
Visin de Desarrollo
Objetivos, Polticas, Estrategias,
Programas y Proyectos
Para conseguir la ejecucin de lo planificado se requiere de la apropiacin de plan como tambin el compromiso de todos y cada uno de los habitantes del Departamento de Tarija.
41
42
2012 - 2016
5. Marco Conceptual
del PDDES
El escenario poltico administrativo y las competencias atribuidas al proceso de planificacin departamental,
establece que la institucin lder es la Gobernacin del Departamento de conducir y elaborar el Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social (PDDES), documento que es considerado para todo el Departamento
de Tarija y no solo para la Gobernacin, permitiendo la intervencin de actores pblicos y no pblicos.
El presente Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social de Tarija se enmarca en los lineamientos del
Plan Nacional de Desarrollo (PND3), el marco del nuevo paradigma del Vivir Bien en un Estado Plurinacional
y Autonmico, desarrollo de polticas y estrategias econmicas, que establecen un nuevo patrn de desarrollo; un nuevo enfoque social, comunitario y el cambio de la matriz productiva, en armona con la naturaleza.
Asimismo la forma de ver, sentir y proyectar el desarrollo de los pueblos y la insercin internacional, promoviendo la participacin efectiva de organizaciones sociales, productivas, sectoriales e institiucionales, para
erradicar la pobreza y la exclusin social.
El Plan se desarroll bajo el enfoque de planificacin integral, que contribuya al proceso de transformacin del pas
a propuesta del Plan Nacional de Desarrollo, (PND) a travs de nuevos conceptos, enfoques y mtodos de planificacin desde la diversidad cultural del pas; en ese sentido la Gobernacin asume un rol planificador del desarrollo
en el orden departamental y en todas sus instancias regionales, en coordinacin y participacin con los Ejecutivos
Seccionales, Gobiernos Municipales, entidades sectoriales y territoriales, etc., tambin articulando los mbitos
econmico, social, cultural, poltico y ambiental, para generar impactos positivos en crecimiento y desarrollo
departamental.
El plan es un instrumento tcnico-poltico4, de gestin y orientador de la inversin pblica y privada, que permite el aprovechamiento de los recursos fsicos, financieros y la toma de decisiones en funcin a la racionalidad
de los recursos, para el aprovechamiento ptimo de los recursos econmicos, recursos naturales, humanos
y tecnolgicos, mejorando el control en los procesos de desarrollo departamental, recuperando la confianza
institucional, como as tambin estableciendo alianzas departamentales, locales y organizacionales.
El PDDES como documento, se enmarca en los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo, que establece
cuatro pilares fundamentales descritos a continuacin:
Bolivia Digna. Es la erradicacin de la pobreza y la inequidad, de manera de lograr un patrn equitativo
de distribucin y/o redistribucin de ingresos, riqueza y oportunidades. Est conformada por los sectores
generadores de activos y condiciones sociales y por la poltica, estrategias y programas intersectoriales de
Proteccin Social y Desarrollo Integral Comunitario.
Bolivia Democrtica. Es la construccin de una sociedad y Estado Plurinacional y sociocomunitario, en el
que el pueblo ejerce el poder social y comunitario y es corresponsable de las decisiones sobre su propio
desarrollo y del pas. Est constituido por los diferentes sectores orientados a lograr una mejor gestin
gubernamental, transparencia y construir el poder social comunitario.
Bolivia Productiva. Est orientada hacia la transformacin, el cambio integrado y diversificacin de la matriz productiva, logrando el desarrollo de los Complejos Productivos Integrales y generando excedentes,
ingreso y empleo con la finalidad de cambiar el patrn primario exportador excluyente. Est conformada
por los sectores estratgicos generadores de excedentes y los sectores generadores de empleo e ingreso.
De manera transversal, se encuentran los sectores de infraestructura para el desarrollo productivo y de
apoyo a la produccin.
Bolivia Soberana. Es la constitucin del Estado en un actor internacional, soberano, autodeterminado,
con identidad propia, mediante una poltica exterior que oriente la accin poltica y diplomtica con presencia de los pueblos y defensa sostenible de los recursos naturales y de la biodiversidad. Est conformada
por los sectores de Relaciones Exteriores y Relaciones Econmicas internacionales.
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De igual forma el Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social (PDDES5 2012-2016), define seis Ejes
Estratgicos que estn interrelacionados con los pilares del PND, que orienta al Departamento hacia condiciones de estabilidad, equilibrio, bienestar en sociedad y armona con la naturaleza que se describen a continuacin:
Cuadro N 10
Ejes del Desarrollo
Que busca garantizar los derechos fundamentales brindando acceso a los servicios
bsicos y a la vivienda, potenciando y articulando los servicios sociales, la cultura y el
Desarrollo Justicia Social
deporte para lograr una educacin de calidad y un modelo sanitario pertinente con
enfoque intercultural.
Que busca potenciar el desarrollo productivo y diversificado, con generacin de valor
Economa Plural
agregado y desarrollo de la economa plural con soberana alimentaria y mercados.
Que busca convertir al Departamento de Tarija en un polo de comunicacin e integraUnin e Integracin
cin del sur del pas y de los pases limtrofes.
Que busca garantizar un medio ambiente sano con aprovechamiento racional y sustenArmona con la Naturaleza
table de los recursos naturales y adaptacin a los cambios climticos en armona con
la naturaleza y la madre tierra.
Que busca ser un Departamento lder energtico con industrializacin de los recursos
Energa e Hidrocarburos
hidrocarburiferos y mineros, con participacin directa del Gobierno Departamental y
Nacional.
Que busca la consolidacin del proceso autonmico en todos sus niveles, con
Autonoma, Descolonizacin, Particiautodeterminacin de su desarrollo y responsabilidad en la gestin pblica y privada
pacin plena e Institucionalidad
transparente y eficiente con participacin ciudadana.
6. Consideraciones para
la Implementacin del
PDDES
Es de conocimiento general que el Departamento ha avanzado significativamente en procesos de planificacin participativa a diferentes niveles y particularmente en el nivel municipal y departamental, pero existen
indicios de que todava no existe una ptima correlacin entre los planes y la fase de ejecucin, es decir, la
dificultad de la implementacin tiene que ver con factores estructurales que se deben afrontar. La falta de
coordinacin intrainstitucional e interinstitucional, especialmente con los Ejecutivos Seccionales y Gobiernos
Municipales, la falta de un mecanismo concreto y efectivo para que el PDDES se convierta en el instrumento
rector para el programa de inversin pblica y los presupuestos de inversin pblica. En ltima instancia ese
es precisamente el fin de la planificacin, que los recursos pblicos sean invertidos con eficiencia y eficacia en
funcin de la visin de desarrollo departamental.
No existen metodologas ni instrumentos diseados para el control y evaluacin de la gestin en funcin de
los planes. Una gestin eficiente exige priorizar las inversiones, controlar el gasto y el buen uso de los recursos,
por lo tanto, a continuacin se establecen consideraciones para la implementacin del PDDES 2012- 2016:
Apoyar la cohesin social y coherencia de esfuerzos comunes para lograr la visin de futuro departamental. Adems debe existir una conciencia social en todos los sectores e instancias pblicas y privadas
para apoyar la implementacin del plan, asimismo debe haber un compromiso institucional a travs de sus
autoridades polticas para formalizar el PDDES y constituirse en un instrumento normativo para la gestin
pblica.
Posicionar al PDDES, como un instrumento normativo de carcter estratgico. Con criterios de orientacin que guen la inversin pblica en proyectos de impacto socioeconmico y que generen un efecto
multiplicador en el desarrollo de todo el territorio, con equidad y sostenibilidad. Su formalizacin a travs
de su aprobacin mediante las instancias institucionales, lo convierten en un instrumento normativo, lo
cual deriva en que las decisiones sobre polticas de gestin y disposicin de recursos pblicos no pueden
realizarse arbitrariamente por las autoridades de turno.
Establecer mecanismos de vinculacin y articulacin en la planificacin e inversin pblica. A travs de
la conformacin de plataformas institucionales pblico-no pblico en tres niveles: a Nivel Departamental
5 El PDDES es un documento de cumplimiento obligatorio en todo el Departamento y para l, exigiendo tareas de coordinacin interinstitucional en un marco de consenso tanto
para fines de planificacin como de asignacin de recursos.
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2012 - 2016
Grfico N 6
Estructura Organizacional
Consolidar, apoyar y fortalecer el funcionamiento del CODEPLAN, CRES y los Comits de Desarrollo Seccionales, como instancias mixtas (pblica-no pblica). La Gobernacin del Departamento de Tarija ha
logrado importantes avances en la implementacin de un proceso participativo de planificacin propio,
que apertura la gestin pblica a la sociedad civil organizada; a diferencia de otros gobiernos departamentales, conformndose el Comit Estratgico de Planificacin segn decreto ejecutivo de la Gobernacin
del Departamento N005/2011, siendo necesario formalizar por la Asamblea Departamental y adems
incluir en los Estatutos Autonmicos.
Se debe fortalecer los pactos de gestin concurrente. Con el objetivo de articular al Gobierno Departamental con los Gobiernos Municipales, para obtener una slida coordinacin e inversin concurrente establecida e importante para lograr el desarrollo del Departamento. La inversin concurrente no debe estar
sujeta a la improvisacin y a proyectos de bajo impacto socioeconmico, sino que deben ser producto de
pactos de gestin concurrente que viabilicen la articulacin de la planificacin en estos niveles y sean el
marco para la asignacin de recursos de inversin pblica de manera ordenada y estratgica.
Se debe fortalecer la planificacin articulada con la Regin Autnoma del Chaco. Corresponde a una
nueva figura institucional en el marco de la C.P.E., pero que tambin trae consigo el desafo de que al
interior de la propia regin puedan desarrollarse capacidades de concebir el desarrollo como regin, institucionalmente debemos construir los mecanismos que permitan hacer posible la construccin de una visin regional de desarrollo y armonizar, en ese sentido, la administracin de este territorio y sus recursos,
tomando en cuenta la existencia de 3 secciones de provincia que histricamente desde el ao 1999 el 45%
de las regalas administraron sus recursos de manera independiente y que no deja ser parte del Departamento. Por lo tanto, el desafo es grande en el sentido de que ms all de la articulacin de estos niveles,
la Gobernacin por ser Departamental, debe tener presencia territorial en todo el Departamento y en la
Regin del Chaco a travs de Programas, Proyectos y Entidades de carcter departamental la Autonoma
no debe ser, en ese sentido, sinnimo de disgregacin o dispersin.
Impulsar los pactos productivos y sociales. Deben concretarse en funcin de las Agendas de Responsabilidad Compartida, que llevarn a una buena relacin de beneficio pblico y privado, resultando con
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claros objetivos, indicadores y responsables del seguimiento y ejecucin del PDDES 2012 2016, que se
ejecutar por medio de planes, programas o proyectos.
Trabajar para construir un escenario de verdadera y slida gobernabilidad. Buena gestin pblica, transparencia informativa y acceso a la informacin, concertacin, participacin y rendicin de cuentas por
parte de las autoridades, son los pilares para conseguir gobernabilidad, estabilidad poltica y social.
Institucionalizar los procesos de concertacin. Para que sta se constituya en una firme conducta de los
actores sociales que permitir superar los diferentes problemas, solucin de controversias y conflictos en
el Departamento, con el fin de conseguir el bienestar de todos sus habitantes.
Creacin e implementacin de un sistema de planificacin departamental. Para convertirse en el instrumento orientador de las polticas pblicas.
Implementacin de mecanismos que garanticen la alineacin de proyectos y programas, con los objetivos estratgicos, comprendido por objetivos estratgicos y polticas departamentales, a travs de la
Certificacin de Alineacin Estratgica Plan-Programa (CAEPP).
La alineacin de los procesos de planificacin sectorial, articula las visiones de desarrollo sectorial, de
construir la sinergia necesaria para asegurar el logro de objetivos sectoriales para controlar el cumplimiento de las acciones para el desarrollo, y de evaluar sus resultados e impactos, en el marco de la articulacin
y coordinacin interinstitucional con el PDDES con una sola visin de futuro
Reestructuracin institucional en el rea de la planificacin, a objeto de crear una red que permita el
permanente intercambio de informacin en relacin a los componentes del sistema.
Se debe difundir los resultados de los procesos de planificacin, a todos los actores pblicos, no pblicos,
productivos y sociales.
Coordinacin de capacidades, recursos y proyectos de desarrollo entre las instituciones pblicas, no pblicas y otros organismos que trabajan en el territorio debe ser parte de la cotidianeidad como un ejercicio
constante de interrelacin.
Impulsar el control social, que reconoce el derecho y la responsabilidad que tiene todo ciudadano en
ejercicio, organizaciones e instituciones de la sociedad civil, de coadyuvar en la transparencia de la gestin
pblica y en la sancin de la corrupcin a nivel municipal y departamental.
El xito de un proceso de planificacin departamental no depende de una sola institucin, ms por el contrario, exige el trabajo conjunto, coordinado y sinrgico de todos los actores que intervienen en el desarrollo
departamental, tanto pblicos como privados.
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2012 - 2016
PARTE II
Visin de
Largo Plazo
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2012 - 2016
CAPTULO 1
Diagnstico
49
2012 - 2016
1. Aspectos Fsicos y
Recursos Naturales
El Departamento de Tarija, fue creado durante la Presidencia del Mariscal Andrs de Santa Cruz, el 24 de septiembre de 1831; ubicado al extremo Sur del Estado Plurinacional entre los 20 50 y 22 50 de latitud Sur y
entre los 62 15 y 65 20 de longitud Oeste; limita al Norte con el Departamento de Chuquisaca; al sur con
la Repblica Argentina, al Este con la Repblica del Paraguay y al Oeste con los departamentos de Chuquisaca
y Potos.
Tiene una superficie de 37.623 km2 que representa el 3,4% del territorio nacional y est organizado en seis
Provincias, once Secciones Municipales y ochenta y dos Cantones. Administrativamente cuenta con una Gobernacin Autnoma, once Ejecutivos Seccionales de Desarrollo (tres de los cuales pertenecen a la denominada Regin Autnoma del Chaco), la Capital del Departamento de Tarija es la ciudad de Tarija, sede del
poder ejecutivo departamental y del poder legislativo (Asamblea Departamental). Adems cuenta con once
Gobiernos Municipales.
Cuadro N 11
Divisin Poltico-Administrativa
y Unidades Territoriales del Departamento de Tarija
Provincia
Secciones Municipales
Cercado
1 Tarija (nica)
Valle Central
Aniceto Arce
1 Seccin Padcaya
2 Seccin Bermejo
Subandino Sur
1 Seccin Yacuiba,
Chaco Sur
2 Seccin Carapar
Chaco Norte
Chaco Norte
1 Seccin Uriondo
Valle Central
2 Seccin Yunchar
Zona Alta
Valle Central
2 Seccin El Puente
Zona Alta
Burdet OConnor
Subandino Norte
6 Provincias
11 Secciones Municipales
Gran Chaco
Eustaquio Mndez
1 Provincia fisiogrfica corresponde a una regin natural en la que pueden existir uno o ms tipos de climas dentro de un conjunto de unidades geolgicas y topogrficas en el
Departamento, se dividen en tres segn el Plan Departamental de Ordenamiento Territorial Tarija 2006-2025.
51
Cuadro N 12
Caractersticas Climticas Generales
Zona
Montaosa
Valle Central
Subandino
Llanura Chaquea
Clima
Fro rido templado
Semirido
Hmedo clido seco y
Hmedo
Altura m.s.n.m.
Temperatura
Promedio
Precipitacin
Media mm.
2.300 a 4.600
1.200 a 2.200
560 a 2.600
400 a 1.000
9,5 C
17,5 C
20,9 C
22.6 C
200 - 500
400 - 1.000
500 - 2.200
350 - 1.200
Pisos ecolgicos
La Prepuna y Puna Altoandina o Zona Alta del Departamento, compuesta por los Municipios de Yunchar, El
Puente y parte de San Lorenzo, se caracteriza por las altas montaas, serranas y planicies interandinas, fuertemente disectadas, con alturas que varan de 2.500 a ms de 4.000 msnm. Las condiciones agroclimticas
limitan la produccin agropecuaria intensiva, los suelos, en general, son superficiales y pobres; el clima fro
y rido se mantiene durante la mayor parte del ao, del cual slo en 3 meses no se registran heladas. El uso
actual de la tierra es para ganadera extensiva de camlidos, ovinos, asninos y bovinos y solamente en algunas
reas existen condiciones adecuadas para la agricultura con riego. La escasa vegetacin natural consiste en
pastizales y matorrales altoandinos xerofticos y pequeos bosques, generalmente, degradados.
En los valles de la cuenca del ro San Juan del Oro, ubicados entre los 2.000 y 2.500 msnm, el clima es templado
y los suelos de las terrazas aluviales son utilizados para produccin agrcola intensiva; la vegetacin natural de
herbceas, matorrales y pequeos bosques de las laderas y quebradas son utilizados para la cra de ganado
caprino y ovino.
El Valle Central, si bien corresponde a la provincia fisiogrfica de la Cordillera Oriental, es una regin de se-
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2012 - 2016
rranas y colinas que rodean los valles de los ros Guadalquivir, Tolomosa, Santa Ana y Camacho, compuesta
por los Municipios de Cercado, Uriondo y parte de San Lorenzo y Padcaya. El valle se encuentra a una altura
entre 1.750 y 2.100 msnm. Muestra un clima templado semirido con temperatura media mensual, entre 15
y 23 C; la precipitacin media anual vara entre 500 y 700 mm y un periodo libre de heladas de 6 a 7 meses;
datos que configuran condiciones agroclimticas favorables para la agricultura y horticultura intensiva. Sin embargo, sequas, irregularidad en las precipitaciones, granizadas, heladas tardas e inundaciones en los valles son
limitaciones naturales que afectan a esta regin. La vegetacin natural en el Valle Central ha sido mayormente
removida mientras la vegetacin en las serranas y laderas que rodean al valle, a alturas superiores a 2.100
msnm, consiste en matorrales andinos xerofticos en diferentes etapas de degradacin y pastizales naturales en
las partes ms altas.
La provincia fisiogrfica del Subandino se caracteriza por presentar una secuencia de serranas dispuestas
en sentido norte-sur. El subandino norte conformado por Entre Ros y el subandino sur por el municipio de
Bermejo y parte de Padcaya, intercaladas por valles relativamente estrechos con alturas entre 1.000 y 2.000
msnm y cerca de 3.000 msnm en su lmite occidental.
Se caracteriza por presentar un clima templado hmedo en el sur, en la frontera con la Argentina, con una
precipitacin media anual de 1.200 a 2.300 mm; un clima templado semihmedo con precipitacin de 800 a
1.800 mm en la parte central y un clima templado - semirido y clido - rido en el lmite con el Departamento
de Chuquisaca, con 500 a 800 mm de precipitacin. El potencial agropecuario de la regin es limitado por la
topografa de serranas y los valles estrechos. La vegetacin comprende bosques, matorrales y pastizales, predominando el Bosque Tucumano - Boliviano con un buen potencial forestal. En el norte, el bosque se va transformando en el tpico bosque xeroftico del Chaco Serrano y en las partes altas predominan los pastizales.
La Llanura Chaquea conformada por Yacuiba, Villa Montes y Carapar, se caracteriza por el pie de monte y las
llanuras extensas del Chaco en el este. El pie de monte es una franja de transicin entre las serranas vecinas
del Subandino y las llanuras extensas del Chaco en el este. El Chaco tiene un clima semirido en la parte occidental (con una precipitacin media anual de 600 a 1.000 mm) que hacia el este cambia a un clima rido con
slo 300 - 400 mm de precipitacin en el sector ms oriental. La Llanura Chaquea es conocida tambin como
el horno del continente sudamericano con temperaturas mximas que pueden llegar hasta 50 C en el verano y alcanzar temperaturas bajas en invierno, en algunos das de los meses de junio y julio. En gran parte de la
llanura domina un bosque xeroftico ralo formando los caractersticos quebrachales chaqueos y matorrales.
Cuadro N 13
Sistemas Hdricos
Km2
Ro Pilcomayo
15.802 42%
Ro Bermejo
12.039 32%
Llanura Chaquea
Sistemas Endorreicos
9.030 24%
465 < 1%
Caudales
Promedio Caudales
10,5 - 22 l/s/km
7,7 21,21 l/s/km2
4.5 - 10.2 l/s/km2
10,5 - 22 l/s/km2
4,2 4,9 l/s/km2
2
Asimismo, se detallan los principales ros del Departamento, desde el punto de vista de su potencial para el
aprovechamiento, con fines de riego, consumo humano y generacin de energa elctrica:
Ro Pilcomayo (sistema del Pilcomayo),
Ro Bermejo (sistema Bermejo),
Ro Tarija (sistema del Bermejo),
Ro Pilaya (sistema del Pilcomayo),
Ro San Juan del Oro (sistema del Pilcomayo),
Ro Guadalquivir (sistema del Bermejo),
Ro Camacho (sistema del Bermejo),
Ro Salinas (sistema del Bermejo),
Ro Yuquirenda (sistema del Pilcomayo)
1.3. Vegetacin
53
La diferencia altitudinal de casi 4.450 metros y la variabilidad de las condiciones climticas, fisiogrficas y
edficas, determinan un mosaico de tipos de vegetacin natural, tales como bosques, matorrales, praderas,
sabanas y pastizales, puros o en diferentes grados de combinacin. En el territorio departamental, se han
identificado 50 tipos de vegetacin, los que se agrupan en 4 tipos de cobertura vegetal; de estas especies
identificadas el 48% se usan como forraje, el 9% tienen uso medicinal, mientras porcentajes menores se usan
como combustible, para madera, uso artesanal y ornamental.
1.4. Fauna
Uno de los recursos menos estudiados o conocidos en la regin es el de la fauna, no obstante, estudios realizados en las reas protegidas han permitido conocer que existen diversas especies, algunas de las cuales se
hallan en peligro de extincin. Entre los ms importantes se tienen los mamferos, la avifauna, los reptiles y
los peces. Las zonas protegidas de flora y fauna son la Reserva Nacional de Tariqua, la Reserva Biolgica de
la Cordillera de Sama, La Reserva Privada de Patrimonio Natural Corbaln, Parque Nacional y rea natural de
manejo integrado de la Serrana del Aguarage, parque natural y rea de manejo integrado El Cardonal; es
importante impulsar estudios que brinden datos estadsticos de las diferentes especies existentes.
a. Minerales metlicos
En la Unidad Territorial de la Zona Alta, dentro de la Cordillera Oriental, han sido identificados minerales
metlicos, particularmente en las formaciones rocosas del ordovcico que presentan vetas de zinc, plomo,
plata o mineralizaciones de antimonio, cobre, thorio, uranio y depsitos de hierro sedimentario. En algunos
ros y quebradas se encuentran pequeas acumulaciones de oro aluvial provenientes de vetas en proceso de
erosin, o impregnaciones primarias, ubicadas en las formaciones del ordovcico. Ninguno de estos recursos
ha sido explotado y no se conoce ninguna evaluacin fsica y econmica de los mismos. Es de esperar que
se realicen estudios de factibilidad para determinar la potencialidad de estos yacimientos. Confirmado el
potencial y los mercados, el mejoramiento del sistema vial podra ayudar en la factibilidad de explotar estos
yacimientos.
54
2012 - 2016
En la Llanura Chaquea, en la zona central prxima de las localidades de Ibibobo, upuco, Palo Marcado y
El Azul, existen importantes canteras de agregados, que segn estudios preliminares tendran una buena
demanda por parte de la Repblica del Paraguay, que carece de este tipo de material de amplio uso en la
construccin civil. La construccin del Corredor Biocenico Central podr ser un factor determinante para la
factibilidad econmica de explotar estas canteras.
Tambin en la Cordillera Oriental, en la zona de Rejar y La Mamora (Provincia Arce), se encuentran afloramientos de rocas granodiortas rojizas, aparentemente, con un buen potencial de explotacin como roca
ornamental. Es necesario realizar mayores estudios para evaluar la factibilidad y determinar el potencial de
estos yacimientos y de sus mercados.
Grfico No 7
Bolivia: Produccin Mensual de Petrleo, Barriles por da
1997- 2010
60.000
50.756
50.000
46.444
32.711
46.881
39.547
37.799
40.000
48.75949.245
35.79436.289
39.605
35.644
32.46031.415
30.000
20.000
10.000
1977 1988 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Fuente: Secretara de Hidrocarburos y Energa del Departamento de Tarija, 2010
La rpida contraccin en la produccin de lquidos a principios de 2009 es atribuible en parte a la cada coyuntural de las exportaciones de gas natural al Brasil, a partir de diciembre del 2009. La produccin nacional
de lquidos ya presentaba una inexorable disminucin a partir de 2006, a causa del colapso en la inversin
petrolera en el pas, de la previsible declinacin de la produccin en campos antiguos, primordialmente petroleros, y a causa del estancamiento de los ltimos tres aos en la produccin de gas natural de los campos,
principalmente gasferos, de la cual se extrae a la fecha el 93,6% de la produccin de lquidos del pas.
Por ltimo, de acuerdo a informacin de la Secretara de Hidrocarburos y Energa de la Gobernacin del Departamento de Tarija, se puede observar que la proyeccin de la produccin de petrleo para el ao 2010
alcanza a 35.644 barriles por da, cifra muy por debajo de lo alcanzado en el ao 2005.
Grfico No 8
Produccin de Petrleo Condensado segn
Departamento 2010 (Porcentaje)
55
Como se puede observar en el grfico, Tarija es el Departamento de mayor produccin de petrleo condensado en Bolivia, con el 70% del total nacional.
Grfico No 9
Bolivia: Produccin de Gas Natural, Millones de Pies Cbicos
por Da 1997 al 2010*
1600
1.442
1.506
1400
1.224
1200
1.261
1.132
1.104
989
1000
MMPCD
1.186
862
800
600
692
516
519
484
550
400
200
0
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Fuente: Secretara de Hidrocarburos y Energa del Departamento de Tarija, 2010
El Departamento de Tarija aport con ms del 69% de la produccin total de gas en el ao 2010; en segundo
lugar, se encuentra Santa Cruz con 19%; Chuquisaca, con el 7% y por ltimo, Cochabamba, con el 5%.
56
2012 - 2016
Grfico No 10
Produccin de Gas Natural Sujeto a Regalas
por Departamentos (2010)
537.750
millones de
pies cbicos
Grfico No 11
Reservas Nacionales de Gas Natural, Probadas
1997- 2007 (trillones de pies cbicos)
35
28,7
30
25
23,8
20
10
5
0
3,7
4,2
26,7
27,4
19,3
18,3
15
27,6
5,3
Hasta el ao 2005, del total de reservas (probadas + probables) a nivel nacional, el Departamento de Tarija
ocupaba el primer lugar con 41.8 TCF, es decir, el 85.7% del total nacional; en segundo lugar, estaba Santa Cruz
con el 10.6% de las reservas nacionales.
Con reservas menores, en relacin a los dos primeros, se encontraban: Cochabamba, con 1.19 TCF (2.5%) y
Chuquisaca con 0.62 TCF (1.3%) respectivamente. Posteriormente, se puede apreciar que las reservas probadas han presentado una drstica reduccin, llegando a los 18.8 TCF en el ao 2007, segn datos de la Fundacin Milenium.
La red de ductos en el territorio departamental supera los 900 kilmetros de longitud, entre oleoductos (240
km), poliductos (176 km) y gasoductos (575 km).
57
El actual sistema de gasoductos, poliductos y oleoductos que se originan en los centros de produccin en la
regin del Subandino y del Chaco se dirigen bsicamente a Santa Cruz, donde se incorporan al sistema integrado que va al Brasil. En menores volmenes se dirige tambin a Tarija y El Puente, hacia el sur desde Madrejones a Campo Durn (Argentina) y desde Bermejo a Ramos, Argentina. Un proyecto importante necesario de
destacar en este sector son las 40.000 conexiones de gas domiciliario en ejecucin por parte de la Empresa
Tarijea del Gas (EMTAGAS) con financiamiento de la Prefectura del Departamento y que permitirn ampliar
la cobertura del servicio hacia las principales ciudades y otros centros importantes del Departamento tales
como: Tarija, Yacuiba, Villa Montes, Bermejo, Entre Ros, Padcaya, Concepcin, San Lorenzo e Iscayachi.
2. Aspectos SocioCulturales
2.1. Los Recursos Humanos en Tarija
La poblacin del Departamento de Tarija segn el Censo Nacional de Poblacin y Vivienda del ao 2001 del
Instituto Nacional de Estadsticas (INE), es de 391.226 habitantes, considerando una tasa media anual de crecimiento poblacional del 2,45%; para el ao 2011 se tiene proyectado una cantidad de 534.687 habitantes,
que representa el 5,03% del total nacional (10.624.495 habitantes). De los cuales la poblacin masculina es del
50,44% mientras que la femenina es de 49,59%.
El Departamento de Tarija, tiene una densidad proyectada al ao 2011 de 14 habitantes por kilmetro cuadrado, siendo la provincia Cercado la que mayor densidad poblacional tiene (104 habitantes por kilmetro
cuadrado), y el de menor densidad muestra la provincia OConnor con apenas 4 habitantes por km2, asimismo
la extensin territorial de 37.623 km2 equivale a 3,42% del total nacional.
Cuadro N 14
Superficie y Proyeccin de la Poblacin por Provincias, Ao 2011
Provincias
Superficie
Poblacin
Densidad
Km2
Habitantes
Hab/Km2
Aniceto Arce
5.205
13,83
62.234
11,64
11,96
Burdet OConnor
5.309
14,11
21.889
4,09
4,12
Cercado
2.078
5,52
216.138
40,42
104,01
Eustaquio Mndez
4.861
12,92
35.008
6,55
7,20
Gran Chaco
17.428
46,32
180.045
33,67
10,33
Jos M. Avils
Total Departamento
Pob Dpto Tja/Pob Pas
Km Dpto Tja/km Pas
2.742
7,29
19.373
3,62
7,07
37.623
100,00
534.687
100,00
14,21
5,03%
3,42%
Elaboracin: Secretara de Planificacin e Inversin
Fuente: Censo Nacional de Poblacin y Vivienda 200; Anuario 2010
Respecto a la composicin demogrfica por edades, se puede indicar que Tarija es un Departamento de poblacin predominantemente joven, aproximadamente el 54,13% est en el rango de menores de 24 aos; la
poblacin infantil (menores de 15 aos), representa el 33,51%.
La Poblacin Econmicamente Activa (PEA) segn datos del INE tuvo una tasa de crecimiento anual del
3,436%, y que en el ao 2001 representaba el 38,50% de la poblacin total del Departamento de Tarija, de los
cuales el 96,40% representaba la poblacin ocupada y el 3,60% la poblacin desocupada. En el ao 2010 la
PEA represent un 42,04% con respecto al total de la poblacin, con un 91% de poblacin ocupada y con un
9% de poblacin desocupada.
58
2012 - 2016
Cuadro N 15
Tarija: Proyeccin de la Poblacin Econmicamente Activa, por Quinquenio
Ao
Total
PEA
2001
Poblacin Ocupada(*)
Poblacin Desocupada
Total
Total
150.620
145.198
96.40
5.422
3.60
2005
185.464
165.619
89.30
19.845
10.70
2010
219.588
199.386
90.80
20.202
9.20
La poblacin en edad de trabajar (entre 10 y 60 aos), alcanz al 65% y los comprendidos entre 60 y ms aos,
constituy apenas el 6,30%.
Grfico No 12
30 Aos de Desarrollo Humano por Departamento
0.800
0.700
0.742
0.655
0.600
0.500
0.716
0.702
0.683
0.669
0.682
0.631
0.671
0.678
0.639
0.647
0.558
0.662
0.628
0.493
0.516
0.490
0.482
0.575
0.578
0.548
0.493
0.611
0.431
0.400
0.359
0.341
0.300
0.200
1976
2001
Potos
Chuquisaca
Cochabamba
Beni
Oruro
La Paz
Pando
Santa Cruz
Tarija
0.100
2007
59
Cuadro No 16
Bolivia: Desarrollo Humano por Departamento
Departamento
Cochabamba
Santa Cruz
La Paz
Oruro
Tarija
Beni
Pando
Chuquisaca
Potos
Bolivia
2001
0,628
0,683
0,631
0,639
0,655
0,647
0,669
0,578
0,516
0,636
Puesto
2007(P)
0,662
0,716
0,682
0,678
0,742
0,671
0,702
0,611
0,575
-
1976
7
1
6
5
4
2
3
9
8
2001
7
1
6
5
3
4
2
8
9
2007
7
2
4
5
1
6
3
8
9
En este sentido, el desarrollo humano supone una definicin holstica y sinrgica, en la cual el desarrollo de
la nacin no debe estar aislado de las regiones y donde stas tambin deben hacerse cargo de la nacin , por
lo que las mejoras en los indicadores del Departamento de Tarija o de cualquier otro departamento, favorece
al mejoramiento de la situacin general del pas en su conjunto.
Cuadro N 17
Departamento de Tarija: Incidencia de Pobreza
Departamento
Bolivia
La Paz
Cochabamba
Santa Cruz
Tarija
Pobreza
Extrema
40,4
16,6
7,80
9,30
23,90
Pobreza
(NBI)
58,60
34,50
33,80
19,10
31,30
En cuanto a la poblacin no pobre se observa que slo el 19% satisface sus necesidades bsicas y el 31% de la
poblacin se encuentra en el umbral de la pobreza.
Otro aspecto por analizar, es el referente a la evolucin dispar de la reduccin de la pobreza al interior del
Departamento de Tarija.
60
2012 - 2016
Cuadro No 18
Brechas de Pobreza Entre Municipios de Tarija (1992 2001)
(Porcentajes)
Municipios
Porcentaje
de pobreza
1992
Diferencia respecto
al promedio departamental 1992
Porcentajes
de pobreza
2001
Difrencia respecto al
promedio departamental 2001
Diferencia porcentual en
reduccin de la pobreza
(1992-20012)
69.2
52.7
60
68.9
67.6
87.9
91,1
94.4
97.4
93.7
93,9
98,8
0
-16.5
-9,2
-0.3
-1.6
18.7
21,9
25.2
28.2
24.5
24,7
29,6
50.8
31.3
43,2
48.7
55
75.6
79,9
86.7
87.1
88.1
90,6
98,7
0
-19.5
-7,6
-2.1
4,2
24.8
29,1
35.9
36.3
37,3
39,8
47,9
-18.4
-21.4
-16.8
-20.1
-12,6
-12.2
-11,2
-7.7
-10.3
-5,6
-3,4
-0,1
TARIJA Dpto.
Tarija
Bermejo
Yacuiba
Villa Montes
San Lorenzo
Uriondo
Carapar
El Puente
Padcaya
Entre Ros
Yunchar
Los porcentajes de pobreza divergen desde un 98,7 % en Yunchar, hasta un 31% en el Municipio de Tarija,
resultante tambin por una muy dispar tasa de reduccin de pobreza, que va desde del 0,1 % en Yunchar por
el periodo 1992 a 2001, a un importante 21,4 % para el Municipio de Tarija.
2.4. Educacin
Segn datos del CNPV 2001, la tasa de analfabetismo de la poblacin de 19 aos y ms de edad en el Departamento de Tarija fue de 14,10%, mayor en 0,82 puntos porcentuales a la tasa registrada en el mbito nacional;
corresponde un 7,91% al sexo masculino y un 20,09% al sexo femenino. En el rea urbana fue de 8,09% y en
el rea rural del 25,76%.
Cuadro N 19
Tarija; Indicadores de Educacin
INDICADOR
2000
2005
2009
74.44
78.73
81.93
10,06%
64.79
68.25
71.22
9,92%
-46,51%
7.30
5.96
3.90
72.09
74.21
75.12
4,21%
610.00
654.00
650
6,56%
693
738.00
859.10
23,97%
101.783
119.890
136.741
34,35%
61
Grfico N 13
Cobertura Bruta de Matriculacin
Cobertura Neta de Matriculacin
5,53%
5,89%
1,39%
Cobertura
Bruta
1,27%
Inicial
0,31%
Primario
1,06 %
1,68 %
Cobertura
Neta
Inicial
- 0,16%
Secundario
Primario
Secundario
Grfico N 14
Tasa de Abandono Escolar
Secundario;
115,96 %
Inicial;
26,62 %
-35,47 %
Secundario
Primario;
17,45 %
-59,98 %
Primario
-3,58 %
-46,51 %
Inicial
Tasa de
Abandono
Escolar
2.5. Salud
El Departamento de Tarija los establecimientos de salud, en el periodo 2000 al 2010, se incrementaron en
75,40% (126 a 221 establecimientos de salud en todos los niveles de atencin4), con relacin al nmero de camas
en los establecimientos de salud se ha incrementado en 30,85%, asimismo, la relacin de mdicos/habitantes
en el Departamento es de 7 mdicos por cada 10.000 habitantes.
La ejecucin del Bono Juana Azurduy efectuada a travs del Ministerio de Salud y Deportes y el Programa Materno Infantil y el Programa de Atencin Integral de Nutricin por la Gobernacin, muestra que las consultas
prenatales presentaron un crecimiento de 23,71%, (de 13.691 a 16.936 consultas), con relacin a las consultas
de cuarto control prenatal se ha incrementado en 39,57%, lo que significa un incremento de 2.469 consultas
(de 6.239 a 8.708) a travs del Programa Departamental de Salud Materno - Infantil.
La relacin de total de partos atendidos en el Departamento se ha incrementado en 19,22% en el periodo 2000
al 2010 y con relacin al nmero de casos de nacidos con bajo peso al nacer5 ha disminuido en 4,95% en el periodo.
Las consultas externas en menores de 5 aos (SUMI), se han incrementado en 110,30% lo que significa un
incremento de 132.004 consultas en el periodo 2000 al 2010.
2 Cobertura bruta de matriculacin : es la relacin entre la matrcula total en un ciclo determinado y la poblacin de edad adecuada para ese ciclo. En el nivel inicial, el denominador de esta relacin incluye a la poblacin de 4 a 5 aos de edad; en nivel primario, incluye a las personas de 6 a 13 aos y, en nivel secundario toma en cuenta a la poblacin
de 14 a 17 aos de edad
3 Tasa de abandono. Proporcin de alumnos inscritos de un grado determinado, quienes por razones independientes al sistema educativo deciden suspender su aprendizaje, es decir, abandonan el sistema educativo en un ao escolar dado
4 Niveles de atencin. Corresponde a Puestos de Salud y Centros de Salud (Primer Nivel), Hospital Bsico o de Distrito (Segundo Nivel), Hospitales Generales e Institutos
de Especialidades (Tercer Nivel)
5 Bajo peso al nacer. Recin nacidos vivos y muertos que pesan menos de 2.500 gramos
62
2012 - 2016
En las consultas externas en mayores de 5 aos y ms relacionado con el programa SUSAT ejecutado por la
Gobernacin del Departamento de Tarija, se ha incrementado significativamente en 198,35%, significando un
incremento de 546.665 consultas externas en relacin al periodo 2000 al 2010.
Asimismo, se ha incrementado la cobertura en 15,66%, la dosis aplicada de la vacuna pentavalente en menores de 1 ao, tambin, en el Departamento se registr un incremento de 15,01% en dosis aplicadas de vacuna
antipoliomieltica y un incremento de 19,77% de la vacuna BCG en menores de un ao.
Cuadro N 20
Estadstica e Indicadores de Salud
2000-2010
Indicador
Establecimientos de salud
Nmero de camas en establecimientos de salud
Consultas externas menores de 5 aos (SUMI)
Consultas externas en mayores de 5 aos y mas SUSAT
Consultas prenatalesnuevas
Consultas del cuarto control prenatal
Total de partos atendidos
Nacidos con bajo peso al nacer (%)
Antipoliomieltica (1ra dosis)
Pentavalente (1ra dosis) (1)
BCG
2000
2005
2010
126
632
119.675
275.604
13.691
6.239
8.352
4,85
8.607
8.684
8.606
182
845
225.279
415.508
13.240
6.525
7.849
5,17
8.607
8.684
8.606
221
827
251.679
822.269
16.937
8.708
9.957
4,61
9.899
10.044
10.307
Crecimiento
2000-2010 (%)
75,40
30,85
110,30
198,35
23,71
39,57
19,22
-4,95
15,01
15,66
19,77
La medicina tradicional en Tarija ha sido reglamentada, a travs de la Unidad de Medicina Tradicional e Interculturalidad del SEDES. A partir del ao 2007 se viene realizando el censo y registro de mdicos tradicionales
y parteros; existiendo 300 mdicos tradicionales registrados, lo cuales estn distribuidos en diferentes provincias y comunidades, quienes trabajan de manera independiente en sus lugares de origen. La mayora de los
mdicos tradicionales son poblacin adulta, el 58% supera los 50 aos de edad, por lo cual, se hace evidente
la necesidad de rescatar los conocimientos teraputicos; slo el 63% de las personas que practican la medicina
tradicional sabe leer y escribir.
2.7. Migracin
Segn datos del INE, y proyecciones efectuadas, la tasa neta de migracin es positiva para los Departamentos
de Santa Cruz y Tarija, con las tasas ms altas del pas.
Desde la segunda mitad del siglo XX, principalmente la ciudad de Tarija, es atractiva para los habitantes del
occidente del pas, sobre todo del sur (Potos y Chuquisaca). Se observa un proceso de urbanizacin por un
acelerado crecimiento de las ciudades, a una tasa promedio de 4,76% anual, debido al flujo campo-ciudad, el
xodo rural de regiones agrcolas con dificultades sobre todo, desde los valles andinos y del altiplano, y el flujo
desde las regiones mineras que atravesaron por una larga crisis del sector y producto del D. S. 21060, a partir
de los aos 80. Cabe destacar que Yacuiba y Tarija, son las ciudades que crecieron en mayor proporcin con
un 6,78% y 4,42% respectivamente.
Es importante sealar que la distribucin espacial de la poblacin cambi significativamente, de ser un departamento mayoritariamente rural hasta el ao 1976, pas a ser predominantemente urbano a partir del ao
63
Cuadro N 21
Departamento De Tarija: Informacin de Agua Potable y Saneamiento Bsico
por Municipio, 2001
Total
Hogares
Se abastecen
de agua por
caera de red
Cuentan
con energa
elctrica
Cuentan con
bao, agua o
letrina
Utilizan gas de
garrafa o por
caera para cocinar
Bolivia
1.977,665
62.27
64.38
63.28
58.37
Tarija
87,157
75.49
69.18
73.58
61.89
Cercado
36,126
88.14
86.56
82.87
83.04
36,126
88.14
86.56
82.87
83.04
Aniceto Arce
11,170
68.38
55.04
64.09
49.73
4,171
43.16
18.44
25.94
13.07
6,999
83.41
76.85
86.83
71.58
Gran Chaco
25,110
73.56
69.44
81.35
63.55
18,250
79.12
75.26
86.64
72.38
1,799
25.79
27.24
34.80
11.34
Provincia y Municipio
5,061
70.52
63.45
78.84
50.25
4,047
43.66
34.45
48.58
13.17
16.52
2,796
39.13
48.61
41.74
1,251
53.80
2.80
63.87
5.68
Eustaquio Mndez
6,917
64.70
48.87
55.54
21.01
4,517
60.99
50.65
47.07
24.64
2,400
71.67
45.50
71.50
14.17
Burdet OConnor
3,787
42.17
17.45
21.15
11.72
3,787
42.17
17.45
21.15
11.72
64
3. Aspectos Econmico
2012 - 2016
-Productivo
3.1. Producto Interno Bruto Departamental
El Departamento de Tarija demostr un crecimiento promedio de 17,23% del Producto Interno Bruto en la
gestin 2000-2008, representando un incremento adicional de 2.129 en millones de pesos bolivianos de
1990, asimismo se indica que el aporte departamental al PIB nacional en promedio ascendi del cuarto lugar
con un aporte del 5,53% en el ao 2000 (1,236 millones de pesos bolivianos), al primer lugar con un aporte
de 10,33% (3,365 millones de pesos bolivianos), entre los 9 departamentos, con lo que el Departamento de
Tarija brinda un aporte importante a la economa nacional, tal tendencia de crecimiento se muestra en el
grfico N 15.
Grfico N 15
Tarija: Producto Interno Bruto, Segn Actividad Econmica 2000-2010
(a precios de mercado)
4.000
3.500
3.000
(En millones de
bolivianos de 1990)
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
1.326
5,83%
1.534
6,58%
1.757
7,34%
2.091
8,39%
2.622
10,07%
2.810
10,30%
3.031
10,63%
3.176
10,49%
3.138
10,03%
3.365
10,33%
La estructura del PIB por actividad econmica en el periodo 2000-2010 muestra un crecimiento significativo;
el Sector Primario en la actividad agrcola, silvicultura, caza y pesca indica una tasa de crecimiento anual del
3,44%, y lo contrario se muestra en la actividad de la extraccin de minas y canteras con un aumento en la tasa
de crecimiento del 37,68% debido al aumento de los volmenes de exportaciones de gas natural y la contraccin del mercado externo. En el Sector Secundario, la actividad de la industria manufacturera demostr un
significativo crecimiento anual del 4,49%; la actividad de electrificacin, gas y agua con un crecimiento anual
de 5,46%, y la construccin en 20% promedio al ao.
65
Cuadro N 22
Tarija: Crecimiento del Producto Interno Bruto a Precios Constantes, Segn Actividad Econmica
(En miles de Bolivianos de 1990)
Actividad Econmica
2000
2005
2010 (p)
Tasa Crecimiento
2000-2010
1.235.662
2.622.350
3.365.168
17,23%
1.172.318
2.164.965
2.639.189
12,51%
157.130
186.421
211.224
3,44%
280.468
1.135.937
1.337.262
37,68%
3. Industrias Manufactureras
134.147
149.893
194.386
4,49%
12.469
15.700
19.281
5,46%
5. Construccin
50.756
95.401
152.245
20,00%
6. Comercio
69.119
100.169
121.056
7,51%
7. Transporte, Almacenamiento y
Comunicaciones
135.247
172.599
218.065
6,12%
177.333
133.992
180.178
0,16%
32.274
32.723
37.580
1,64%
27.798
30.007
33.332
1,99%
113.887
135.791
176.946
5,54%
(18.311)
(23.669)
(42.367)
13,14%
En el Sector Terciario, las actividades del transporte, almacenamiento y comunicacin alcanzaron una tasa de
crecimiento anual del 6,12%, el comercio con 7,51%, Servicios comunales, sociales, personales y domsticos
en 1,64%, servicios de la administracin pblica en 5,54%, servicios de la banca imputados en 13,14%, restaurantes y hoteles en 1,99% y en las actividades econmicas con crecimiento negativo se tiene a los establecimientos financieros, seguros, bienes inmuebles y servicios prestados a las empresas con (0,16%).
Finamente se concluye indicando que el producto interno Bruto no slo depende de la exportacin del gas
natural en el sector primario, asimismo se dio un paso importante en el crecimiento del sector de la construccin y la industria manufacturera, etc, como se ha demostrado en las tasas de crecimiento superiores al crecimiento nacional de 4,98%; latinoamericano 5,12% y por encima del crecimiento mundial 4,23%, lo que quiere
decir que se est aposta por una Tarija productiva que ya no dependa de los hidrocarburos sino ms bien est
sustentada en la actividad agrcola, silvicultura, caza y pesca, la Industria manufacturera y el turismo.
66
2012 - 2016
Cuadro N 23
Bolivia: Producto Interno Bruto Per Cpita
a Precios de Mercado, Segn Departamento, 2000 - 2010
(En dlares estadounidenses)
Departamento
BOLIVIA
Chuquisaca
La Paz
Cochabamba
Oruro
Potos
Tarija
Santa Cruz
Beni
Pando
Aos
2000
2002
2005 (p)
2010 (p)
2000
2002
2005 (p)
2010 (p)
995
808
892
1.055
1.149
539
1.109
1.256
854
1.447
895
720
810
911
1.016
479
1.175
1.111
745
1.265
1.010
696
887
959
1.081
563
2.332
1.178
714
1.338
1.870
1.340
1.726
1.562
2.547
1.770
4.225
1.910
1.272
2.253
8
6
5
3
9
4
2
7
1
8
6
5
4
9
2
3
7
1
8
6
5
4
9
1
3
7
2
8
6
7
2
5
1
4
9
3
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Fuente
2.730
3.002
3.558
4.512
6.059
8.660
10.814
13.142
14.791
14.127
15.604
INE
444
455
506
584
754
1.036
1.332
1.647
1.946
1.998
2.216
INE
1.236
1.326
1.534
1.757
2.091
2.622
2.810
3.031
3.176
3.138
3.365
INE
4,20%
7,29%
15,72%
14,55%
18,97%
25,42%
7,17%
7,85%
4,78%
1,18%
7,23%
INE
5,53%
5,83%
6,58%
7,34%
8,39%
10,07%
10,30%
10,63%
10,49%
11,61%
10,33%
INE
1,117
1,112
1,200
1,345
1,688
2,257
2,824
3,401
3,916
3,920
4,225
INE
6,867
7,331
8,438
10,395
13,569
18,868
22,932
27,138
29,762
27,717
29,874
INE
6,15
6,59
7,03
7,73
8,04
8,36
8,12
7,98
7,60
6,97
7,00
Deprec
Deprec
Deprec
Deprec
Deprec
Deprec
Aprec
Aprec
Aprec
Aprec
VIPFE
Aprec
67
Grfico N 16
Exportaciones de Bolivia por Departamento 2010
Pando
Beni
Santa Cruz
Tarija
Potos
Oruro
Cochabamba
La Paz
Chuquisaca
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
Cuadro N 25
Exportaciones - Segn Actividad Econmica, 2000 - 2010
(En millones de dlares estadounidenses)
ACTIVIDAD ECONMICA Y PRODUCTO
Exportaciones
Agricultura,Ganadera, Caza, Silvicultura y Pesca
Extraccin de Hidrocarburos(1)
2002
2005
164,269
983.534
1,931,444
36,08%
171
391
3,147
43.87
160,255
977.288
1,920,439
36.40
30
14.14
7,828
9.34
Extraccin de Minerales
10
Industria Manufacturera
3,832
5.855
68
2010
2012 - 2016
Cuadro N 26
Bolivia: Exportaciones Segn Departamento, 2000 2010
(En Millones de Dlares estadounidenses)
EXPORTACIONES/AOS
2000
8
4
5
2
3
6
1
7
9
Chuquisaca(1)
La Paz
Cochabamba(1)
Oruro
Potos
Tarija(1)
Santa Cruz(1)
Beni
Pando
POSICION
2002
9
4
6
2
5
3
1
7
8
2010
7
5
6
4
2
1
3
8
9
Cuadro N 27
Exportaciones - Segn Actividad Econmica, 2000 - 2010
(En miles de dlares estadounidenses).
Concepto
2000
2007
2008
2009
2010
Fuente
111.6
164.3
303.1
550.3
983.5
INE
176.2
203.7
167.5
163.0
250.3
219.5
INE
-64.6
-39.5
135.6
387.3
733.2
132.2
47.2
84.5
81.6
78.7
39.7
7.5
48.5
-35.9
37.4
INE
-2.8
15.6
-17.8
-2.7
53.5
-12.3
10,5
36.0
1,4
-75.2
INE
242.6
330.1
334,7
82.9
INE
Finalmente, el comportamiento de las exportaciones demostr un crecimiento fuerte en relacin a las importaciones, demostrando una balanza comercial positiva y favorable, destacando en el periodo 2003 -2010 el
promedio fue de 1.053,4 (millones de dlares), lo que significa en el Departamento de Tarija un crecimiento
del saldo comercial positivo, que se debe principalmente al crecimiento de las exportaciones del gas natural,
como tambin lograron crecimientos notorio los productos del azcar, bebidas, soya y productos de soya, productos alimenticios, maderas y manufacturas de madera, fabricacin de muebles, otras manufacturas, flores,
frutas y frutos de comestibles y otros productos agrcolas, como se demuestra en el Grfico N 17.
69
Grfico N 17
Comercio Exterior - Exportaciones e Importaciones
2.500
2.000
1.500
Millones
de Dlares
1.000
500
0
-500
2001
2002
2003
2004
2005
111,6
164,3
303,1
550,3
983,5
176,2
203,7
167,5
163
250,3
-64,6
-39,5
135,6
387,3
733,2
2006
2007
2008
2009
2010
242,6
330,1
334,66
82,93
Con respecto a las importaciones se present una tasa de crecimiento leve en el periodo 2000 al 2008, con
una tasa de crecimiento anual de 7,88% en relacin a las exportaciones, cuyo crecimiento fue notable, lo que
muestra un saldo comercial y/o supervit comercial favorable para el Departamento. Entre las importaciones
de las grandes categoras econmicas del pas se tiene los bienes de capital, alimentos y bebidas, artculos de
consumo no especificados en otra partida y suministros industriales y equipos de transporte y sus piezas y
accesorios.
70
2012 - 2016
El Corredor Biocenico de Integracin V: Este-Oeste de Paraguay, Villa Montes, Tarija a la costa del Pacfico.
El Corredor de Integracin IV: Norte-Sur de Desaguadero por La Paz, Potos, Tarija, Bermejo a Salta (Argentina) y ms al sur a Buenos Aires.
Tres corredores de integracin internacional pasan por el Departamento de Tarija, y forman parte de los
cinco ejes principales de integracin identificados a nivel de Bolivia.
En lo que a red vial caminera se refiere, en el Departamento de Tarija existen 1.119 kilmetros (19,05%), de
caminos que estn a cargo de la Administradora Boliviana de Caminos; 2.341 km (39,85%), a cargo del Servicio
Departamental de Caminos (SEDECA) y 2.415 km (41,11%), a cargo de los gobiernos municipales (ver Cuadro
N 28).
71
Cuadro N 28
Longitud de la Red Vial del Departamento de Tarija
por Tipo de Superficie de Rodadura en Km.
Tipo de Superficie de Rodadura
Pavimentada
Red Vial
Fundamental
Departamental
Municipal
Total
Carpeta Asfltica
Losa de
Hormign
Construida
En construccin
55,96
0,77
2,54
59,27
394,74
0,22
0,53
395,49
101,80
103,78
205,58
Tratamiento
superficial
Empedrado
Adoqun
Grava
Tierra
61,18
84,44
2,98
148,60
15,33
41,25
56,58
0,63
1,46
0,07
2,16
393,44
1.664,27
1.262,75
3.320,46
28,79
357,44
1.105,05
1.491,28
Proyectada
Total Km
82,24
113,10
195,34
1.118,78
2.340,81
2.415,17
5.874,76
Si se analiza los caminos por el estado de la superficie rodada se puede indicar, que slo el 1,55% de la red
fundamental se encuentra en mal estado; el 49,64% se encuentra en buen estado y el 32,36% en regular estado. En lo que respecta a la red departamental, ms del 70% de los caminos se encuentran en regular o buen
estado; ms del 17% en un estado malo o muy malo. En cambio, en la ruta municipal el 53% se encuentra en
un estado bueno o regular y el 37% en estado malo, con respecto al total municipal (Cuadro N 29).
Cuadro N 29
Longitud de la Red Vial del Departamento de Tarija
por Estado de Superficie Rodada (En kilmetros)
Estado
Red Vial
Fundamental
Departamental
Municipal
Total
Muy
Bueno
Bueno
0,00
16,78
1,06
17,84
0,00
0,72
0,04
0,30
555,38
1.053,22
552,61
2.161,21
Regular
Malo
Muy
Malo
49,64
44,99
22,88
36,79
362,06
635,77
742,43
1.740,26
32,36
27,16
30,74
29,62
17,29
337,33
904,94
1.259,56
1,55
14,41
37,47
21,44
0,00
80,83
214,14
294,97
0,00
3,45
8,87
5,02
72
Proyectada o en
Construccin
184,04
216,88
0,00
400,92
%
16,45
9,27
0,00
6,82
Total Km
1.118,77
2.340,81
2.415,18
5.874,76
2012 - 2016
CAPTULO 2
Macroproblemas
73
2012 - 2016
Un macroproblema se define como el estado negativo de una situacin existente que configura una red; es
decir, que constituye un conjunto de interrelaciones de causa y de efecto, que pueden ser solucionados, atenuados o eliminados.
La importancia de la identificacin de los macroproblemas, radica en que representan una realidad concreta
y negativa que obstaculiza el desarrollo, por lo tanto, debe convertirse en el punto de partida para tomar
conciencia de esa realidad y ordenar los esfuerzos en direccin correcta para superarlos e impulsar un cambio
hacia el desarrollo.
Para la elaboracin del PDDES, se parte del diagnstico del Plan Departamental de Ordenamiento Territorial (PDOT), acorde a lo que establece el Sistema Nacional de Planificacin (articulando el PDDES - PDOT),
identificando los macroproblemas y potencialidades que determinan un anlisis de situacin del territorio
departamental.
1. DEGRADACIN DE LOS
RECURSOS NATURALES
Y MEDIO AMBIENTE
1.1. Caractersticas
Los recursos naturales atraviesan por un desequilibrio cuando interviene el humano en forma inapropiada,
sin respetar las normas elementales de conservacin de los recursos naturales, produciendo consecuencias
como la degradacin y alteracin del medio ambiente y la biodiversidad (el suelo, el agua, la vegetacin, la
flora y fauna).
75
de especies arbreas de uso mltiple. La tala selectiva de especies forestales valiosas, sin criterios tcnicos ni ecolgicos, afecta la calidad del bosque, degradando la vegetacin e incrementando matorrales de
sucesin secundaria compuestos por arbustos como duraznillo y garrancho.
En sntesis, se observan los siguientes problemas especficos que afectan a la degradacin de la cobertura
vegetal: a) tala indiscriminada de bosques; b) prdida de hbitat de especies vegetales; c) prdida de especies vegetales con valor comercial y d) chaqueos e incendios.
1.3. Limitaciones
Recurso suelo: Erosin y degradacin de su capacidad productiva
En el Valle Central de Tarija, la erosin afecta ms del 70 % del rea de 300.000 ha. El paisaje tpico de
tierras malas (badlands) es dominante y el desarrollo permanente de crcavas y la erosin de las terrazas
aluviales con buen potencial agrcola, son los procesos ms destacables. Las laderas se encuentran muy
afectadas.
En la Zona Alta (altiplano y valles altos) los suelos pedregosos, cubiertos con pastizales y arbustales ralos,
estn sometidos a un pastoreo extensivo de ovinos que originan un alto porcentaje de terrenos desnu-
76
2012 - 2016
dos, situacin propicia para que se desarrollen fuertes procesos de erosin hdrica y elica. En la cuenca
endorreica de Tajzara, se identificaron importantes procesos de erosin elica, conformando campos de
mdanos y superficies denudadas.
En el Valle del ro San Juan del Oro, el pastoreo permanente en laderas con suelos superficiales y susceptibles a la erosin, potencia el transporte de sedimentos durante la poca de lluvias, situacin que origina
problemas de inundaciones y colmataciones en el valle, y destruccin de sistemas de riego; este fenmeno tambin se observa en forma intensa en los valles de Tomayapo y Paicho.
La regin de los valles y llanuras de los ros Bermejo y Tarija, dedicados sustancialmente al cultivo de caa
de azcar han perdido, por mal manejo de los suelos, la fertilidad natural de los mismos. Los reportes de
produccin por este motivo han decrecido a ms de la mitad en comparacin a las pocas de inicio de este
cultivo. En esta misma regin se han visualizado fuertes procesos erosivos como consecuencia del mal
manejo de los suelos.
En el rea de la Llanura Chaquea, se observa erosin en pendientes de la ladera oriental de Aguarage y
la erosin elica (mdanos) e hdrica (ampliacin de playas y cambios de cauce) en la llanura del ro Pilcomayo a la altura de la localidad de Ibibobo.
2. ALTO NIVEL DE
VULNERABILIDAD A
AMENAZAS Y RIESGOS
NATURALES Y ANTRPICOS
2.1. Caractersticas
El Departamento de Tarija presenta un alto grado de vulnerabilidad a las amenazas y riesgos naturales y antrpicos que se presentan en su territorio, debido a un conjunto de caractersticas del medio biofsico que determinan la ocurrencia de fenmenos tales como las sequas, las heladas, las granizadas, las inundaciones y los
desbordes de ros y, en alguna medida, los movimientos ssmicos y problemas como los incendios forestales. Si
bien la mayora de estos fenmenos son limitaciones de origen natural de difcil solucin, otros son agravados
por problemas de origen antrpico que pueden ser solucionados o atenuados.
2.3. Limitaciones
Las limitantes son las caractersticas del medio natural que determinan la presencia de fenmenos naturales
adversos como elementos que tipifican el territorio departamental, por lo que se los debe tomar en cuenta
para el desarrollo de los sistemas de produccin por promover.
77
Las caractersticas geomorfolgicas y de relieve del Valle Central de Tarija y de las serranas del Subandino
determinan que el territorio departamental presente cerca del 60 % en las categoras de moderado a muy
alto riesgo de erosin y deslizamientos en masa.
Del territorio departamental, el 87 % presenta grados de amenaza a la sequa y es posible indicar que la
variabilidad interanual de la precipitacin es amplia, por lo que prcticamente en todo el Departamento
se pueden presentar problemas de prdidas de cosecha debido a dficit hdrico; adems, es notable la
repercusin negativa en la ganadera principalmente en la zona Chaquea.
La presencia de heladas (en la mayora) tardas ocasiona frecuentemente prdidas econmicas importantes a la actividad horto-frutcola del Valle Central de Tarija y valles del Subandino. De acuerdo a los datos
proporcionados por la Direccin de Gestin de Riesgos, se afectan en promedio 1651 ha/ao de productos agrcolas.
Las granizadas que se presentan con frecuencia en el valle de central, han ocasionado serios daos econmicos a las regiones productoras de frutales de caroso, vid y horticultura, actividades que demandan
inversiones importantes que en ocasiones resultan en prdidas totales, originando verdaderos desastres
sociales y econmicos. En los ltimos 5 aos, de acuerdo a la Direccin de Gestin de Riesgos, en promedio, se afect a 2.354 ha. de productos agrcolas.
Los incendios forestales que se presentan anualmente, en su gran mayora son provocados por la prctica
del chaqueo en la zona semirida del Subandino y la quema de pastizales en la zona de la Cordillera Oriental. Los incendios consumen grandes cantidades de bosques y pastizales con repercusiones econmicas y
ecolgicas considerables.
El Departamento se considera un territorio de baja sismicidad; sin embargo, se presentaron eventos de
este tipo en las ciudades de Yacuiba e inmediaciones de Bermejo.
3. DEFICIENTE
INTEGRACIN FSICA
3.1. Caractersticas
La deficiente integracin fsica est directamente relacionada con el sistema vial. Son dos los aspectos que
limitan la integracin: la distancia y el estado de los caminos. Con tramos asfaltados, tramos ripiados y de
tierra, el sistema vial presenta un alarmante deterioro por falta de mantenimiento que complica la transitabilidad permanente de los mismos. Ello se constituye en un obstculo que impide una mayor y mejor vinculacin e integracin entre las regiones del Departamento con el pas y con el exterior y todas sus implicaciones
socioeconmicas.
En este contexto, la situacin vial del Departamento de Tarija en el ao 2011, fue la siguiente:
Cuadro N 30
CONCEPTO
Total Red Vial Fundamental
1.118,78
Pavimentada (55%)
614,31
Grava (35%)
393,44
Tierra (10%)
Total Red Vial Departamental
Pavimentada (9%)
111,03
2.340,81
206,00
Grava (71%)
1.664,27
Tierra (20%)
470,54
2.415,17
47,37
Grava (52%)
1.262,75
Tierra (46%)
1.105,05
78
Km.
2012 - 2016
3.3. Limitaciones
Accidentada topografa del territorio, que encarece la construccin y mantenimiento de los caminos.
Centralismo extremo de la Administradora Boliviana de Carreteras (ABC) en cuanto a la gestin y ejecucin
de proyectos en rutas fundamentales.
Limitada capacidad financiera y operativa de los municipios para cumplir su funcin en el mantenimiento
de los caminos de la red municipal.
Mecanismos pocos desarrollados de control y fiscalizacin de calidad al transporte interdepartamental.
4. PRODUCCIN POCO
COMPETITIVA Y CON
ESCASO VALOR AGREGADO
4.1. Caractersticas
A pesar del importante crecimiento y dinamismo alcanzado por la economa departamental en el periodo
2005 - 2011, la estructura productiva regional es todava dbil y poco especializada, basada prcticamente
slo en el aprovechamiento de sus recursos naturales.
La produccin agropecuaria en el Departamento se encuentra diversificada segn las caractersticas de cada
zona agro-ecolgica.
Por otro lado, la produccin es poco competitiva y, sobre todo, de subsistencia con escaso valor agregado, sin
embargo, se observa especializacin en ciertos cultivos como la caa de azcar en el tringulo de Bermejo, la
uva y otras frutas en el Valle Central de Tarija, hortalizas en el Subandino y soya en el Gran Chaco, produccin
destinada al mercado.
La zona altiplnica y de los valles altos del Departamento (Municipios de Yunchar, El Puente y parte de San
Lorenzo y Padcaya) son las de menor desarrollo agropecuario por las limitaciones fsiconaturales, con pocas
alternativas para desarrollar sistemas productivos competitivos, con excepcin de ciertos cultivos como ajo y
haba. En estas zonas, la actividad agropecuaria es de subsistencia, con reducida capacidad de generacin de
excedentes para el mercado.
El escaso desarrollo del sector secundario, bsicamente agro-industrial, resume las debilidades estructurales
que existen en la regin para lograr una produccin y transformacin competitiva con mayor valor agregado.
El sector industrial se caracteriza por un nmero importante de medianas y principalmente pequeas industrias con escaso acceso a capital y tecnologa.
El sector terciario o de servicios se concentra en la ciudad de Tarija, sin embargo, transportes y comunicaciones y comercio son actividades fundamentales en Yacuiba, Bermejo y Villa Montes, verificndose los mayores
79
flujos de transporte en la ruta Santa Cruz-Yacuiba. A pesar del crecimiento considerable de este sector en los
ltimos aos, todava no ha alcanzado positivos niveles de competitividad.
4.3. Limitaciones
Aislamiento, distancia a mercados.
Reducida superficie de suelo con potencial agrcola (4% del territorio departamental)
5. NIVELES CONSIDERABLES
DE POBREZA
5.1. Caractersticas
El nivel de pobreza del Departamento de Tarija es todava considerable, puesto que aproximadamente 51 %
de su poblacin es calificada como pobre (Censo 2001). Dentro de este grupo importante de la poblacin,
35,9% se encuentra en una situacin de pobreza moderada; 14,6% de indigencia y 0,3% en pobreza marginal.
En cuanto a la poblacin no pobre, se observa que slo el 18,7% satisface sus necesidades bsicas y 30,5% se
encuentra en el umbral de la pobreza.
80
2012 - 2016
Adems, los niveles de pobreza son considerablemente ms altos en el altiplano y valles altos del Departamento, superando el 70 %, especialmente en la zona alta de los valles y mesetas de la Cordillera Oriental y en
la zona semirida y subhmeda, de las serranas y valles del subandino.
Tambin ciertas zonas de la Llanura Chaquea, como el territorio que ocupan los grupos originarios Weenhayek y Tapiete, presentan altos niveles de pobreza.
La inversin institucional, generalmente se ha concentrado en los sectores de infraestructura, mantenindose el porcentaje en el sector social, descuidando el apoyo a los sectores productivos.
Limitado desarrollo industrial hidrocarburfero, el 40,45% de las importaciones son de combustibles y
lubricantes, lo que muestra que a pesar de ser un departamento productor de hidrocarburos, an es exportador de algunos derivados imprescindibles, lo que no genera valor agregado.
5.3. Limitaciones
Condiciones agro-ecolgicas poco favorables para el desarrollo de actividades productivas.
Existencia de bolsones persistentes de pobreza, zonas y/o municipios en los que los niveles de pobreza son
muy altos y difcilmente solucionables. Se trata de bolsones de pobreza en la zona alta de los valles y mesetas de la Cordillera Oriental y en la zona de las serranas de valles del Subandino. Adems, ciertas zonas
de la Llanura Chaquea, como el territorio que ocupan los grupos originarios Weenhayek y Tapiete.
81
6. CRECIMIENTO ACELERADO
Y DESORDENADO
DE LAS CIUDADES
6.1. Caractersticas
En el ao 1950 slo el 24% de la poblacin viva en centros urbanos, frente al 62% en el ao 2000. El crecimiento acelerado de las ciudades debido a la migracin campo-ciudad y la migracin proveniente de otros
departamentos (segn el CNPV 2001 de cada 100 habitantes 24 son nacidos en otros departamentos), ligado
a la falta de una planificacin urbana adecuada, han originado crecimientos desmesurados, un desarrollo
urbano desordenado y un aumento acelerado de problemas ambientales.
La ciudad capital Tarija, sigue recibiendo una migracin fuerte del altiplano de Potos y de otros departamentos, resultando un crecimiento anual de 3,18% durante la ltima dcada. Ante la demanda de tierras, surgieron los loteadores, quienes fraccionaron terrenos de aptitud agrcola; grupos con menos recursos econmicos
se apoderaron de terrenos erosionados a lo largo de la Carretera Panamericana. Ambos tipos de asentamiento
no prevn la dotacin de servicios bsicos, originando problemas de carencia de infraestructura social como
son las escuelas y los centros de salud y problemas de contaminacin de ros y quebradas con desechos domsticos.
Las ciudades de Yacuiba y Bermejo tambin presentan desorden urbano, generado por migraciones que en
este caso se originan por las condiciones de ciudades fronterizas. Yacuiba, con un crecimiento anual de 6,16%
durante la ltima dcada, ha tenido un crecimiento a lo largo de la va principal, originando conurbaciones y
complicando y encareciendo las instalaciones de servicios bsicos. Bermejo presenta asentamientos en zonas
identificadas como protegidas, de igual manera, se presenta un constante enfrentamiento con los asentamientos a orillas del ro Bermejo, cuyas constantes crecidas estn originando prdidas materiales considerables.
El crecimiento de Villa Montes, aunque en menor proporcin que las anteriores, no est respetando su plan
original, abarcando zonas que no estaban previstas en el plan; de ah que aparezcan problemas de falta de
servicios, el equipamiento social no se encuentre distribuido equilibradamente y sobre todo, al igual que en
las otras ciudades mencionadas, no se reoriente el crecimiento con planes actualizados y proactivos.
82
2012 - 2016
7. INADECUADA Y LIMITADA
CAPACIDAD INSTITUCIONAL
DEL DEPARTAMENTO
7.1. Caractersticas
La presencia y accionar institucional en el Departamento de Tarija, sobre todo, en el sector pblico, es todava
dbil y no ha alcanzado niveles aceptables de eficacia y eficiencia, debido principalmente a factores como: la
falta de continuidad en la administracin y politizacin de los cargos pblicos; falta de mecanismos para una
efectiva articulacin entre los niveles departamental y municipal y entre el sector pblico y privado; debilidad
tcnica en la Gobernacin, gobernaciones seccionales y municipios; falta de control social y fiscalizacin de
manejo de los recursos pblicos.
7.2. Problemas/Causas
Estructuras organizativas de las instituciones pblicas inadecuadas e inadaptadas al dinamismo y desarrollo del Departamento, su rol en el pas y en relacin con los pases limtrofes.
Bajo rendimiento laboral e institucional, generado por aspectos de baja calificacin del personal, desconocimiento de leyes, funciones y atribuciones, etc.
Necesidad de institucionalizacin de la carrera administrativa, mediante procedimientos de rigor.
Baja eficiencia en la inversin pblica, dispersin de los recursos por dbil articulacin entre los niveles
municipal y departamental, lo que genera duplicidad de esfuerzos y sobreposicin de competencias.
Bajo nivel y capacidad de apalancamiento de recursos externos.
Las instituciones pblicas carecen de credibilidad y buena imagen frente a la sociedad, debido principalmente a la falta de transparencia (corrupcin) en el manejo de los recursos y desempeo de funciones.
Falta de una descentralizacin efectiva, que se manifiesta en el excesivo centralismo en las atribuciones
del Estado, restndole competencias al nivel departamental.
Avanzar en las etapas de evaluacin y seguimiento en los planes de desarrollo.
83
Cuadro N 31
Resumen de Macroproblemas del Departamento
Macroproblemas
Degradacin de los recursos naturales y medio
ambiente
Problemas / Limitantes
Suelos (erosin)
Vegetacin (sobrepastoreo, desmonte)
Hdrico (contaminacin)
Medio ambiente urbano: contaminacin atmosfrica e
hdrica, desechos slidos y lquidos.
Sequas, heladas
Granizadas
Inundaciones
Incendios
Deficiente transitabilidad vial
Deficiente integracin
Inadecuada y limitada
capacidad institucional
En todo el Departamento
En todo el Departamento
En el Chaco
En todo el Departamento
En todo el Departamento
En todo el Departamento
Tarija, Yacuiba y Villa Montes
De las reas rurales hacia
Tarija y Yacuiba
Zona Alta, TCOs
Zona Alta
Zona Alta, Entre Ros, San
Lorenzo
84
Localizacin principal
Valle Central
Subandino
Ro Pilcomayo
Tarija, Yacuiba, Bermejo y
Villa Montes
Llanura Chaquea
Valle Central y Zona Alta
Tringulo de Bermejo
Valle Central y Zona Alta
Integracin este-oeste y
norte-sur
Zona alta, Subandino
Chaco y el resto del Departamento
2012 - 2016
CAPTULO 3
Potencialidades
85
2012 - 2016
1. SITUACION GEOGRFICA
La ubicacin geogrfica de Tarija es privilegiada por su ubicacin geogrfica, presentando potencial para el
desarrollo del Departamento como la bisagra entre Bolivia y varios pases del Mercosur; en su regin oriental,
se encuentra el Corredor de Exportacin Trinidad-Santa Cruz-Yacuiba- Argentina y el ferrocarril del mismo
nombre.
Por el occidente est el Corredor de Exportacin Per-La Paz-Oruro-Potos-Tarija-Bermejo-Argentina, actualmente en proceso de reconstruccin y mejoramiento. Estas vas de comunicacin son las ms importantes
para vincular al pas y al Departamento con los pases del Cono Sur. Un tercer corredor, orientado de este a
oeste, vincular a Paraguay y Chile atravesando Hito Br. 94 - Villa Montes, Tarija Tupiza - San Cristbal - Ollage.
El Departamento tambin forma parte de la cuenca del ro de La Plata, facilitando la realizacin y financiamiento de proyectos de integracin fsica. Los intereses comunes entre Bolivia, Argentina y el Paraguay para
desarrollar el potencial de los recursos hdricos de los ros Pilcomayo y Bermejo constituyen reales ventajas
para el desarrollo regional.
2. RECURSO TIERRA
2.1. Actividad agropecuaria
A pesar de que slo el 4,3 % del territorio de Tarija son tierras aptas para la agricultura (157.290 has.), las
mismas ofrecen condiciones para intensificar la produccin agrcola de manera considerable y en forma sostenible.
Las posibilidades de intensificacin de la produccin agrcola estn vinculadas fuertemente a la posibilidad
de incrementar la superficie regada, aspecto para el cual el territorio departamental presenta condiciones
ventajosas.
87
El uso actual de la tierra muestra una subutilizacin importante de las tierras de vocacin agropecuaria intensiva, las mismas estn subexplotadas en un 36%. Esta situacin puede ser revertida mediante la utilizacin de
insumos de capital y tecnologa, hasta alcanzar niveles de productividad comparables con otras regiones de
iguales caractersticas.
Las condiciones agroecolgicas del Departamento ofrecen ventajas comparativas para una gran diversidad de
productos y ciertas cadenas productivas de rubros que son claves por su potencial econmico y utilizacin de
mano de obra para los procesos productivos, agroindustriales, comerciales y organizacionales que actan en
cadena. Se puede mencionar la ganadera de carne y oleaginosas en el Chaco y Subandino; vid y vinicultura,
horticultura y fruticultura en el Valle Central; caa de azcar en la zona subandina de Bermejo; ajo en la zona
andina. Gradualmente se est desarrollando el potencial ganadero que ofrece Tarija: lechera y porcinos en el
oeste y bovinos en lugares planos del sur.
La actividad ganadera cuenta con un total de 324.748 cabezas en todo el Departamento, cuya cifra mayor es
la de los bovinos representada por la produccin ganadera en Villa Montes y Yacuiba con 98.393 y 53.720 cabezas respectivamente. Entre otras especies se tiene la de los porcinos cuya produccin est concentrada en
Entre Ros con 42.539 cabezas y Yacuiba con 21.201; la produccin de ganado ovino se concentra en Yunchar
y Padcaya; las especies ganaderas predominantes en orden de importancia son: ovinos, caprinos, vacunos y la
produccin de camlidos se da en Yunchar.
3. RECURSOS HDRICOS
Las cuencas hidrogrficas de los ros Pilcomayo y Bermejo cuentan con un importante potencial en recursos
hdricos. La cuenca del ro Pilcomayo, con una superficie aproximada de 25.160 Km2, presenta caudales medios en el rango de los 400 y 650 m3/s en los meses de enero a marzo. La cuenca del ro Bermejo, con una
superficie de unos 12.000 Km2 y con los cursos del ro Bermejo propiamente dicho y del ro Grande de Tarija
como los cursos ms importantes, presenta caudales medios que alcanzan los 250 a 300 m3/s en los meses
de enero a marzo.
Los recursos hdricos considerables resaltan la importancia del potencial hdrico para obras de regulacin y
almacenamiento de agua, infraestructura que es prcticamente inexistente en el territorio departamental, sin
embargo, existe una cantidad importante de proyectos de regulacin y almacenamiento de agua, en diferentes etapas de formulacin.
Se observa diferencias marcadas en el potencial hdrico de los subsistemas hdricos del Departamento, debido a las diferencias de precipitacin que existen en las tres provincias fisiogrficas. En lo que corresponde al
Valle Central, se tienen caudales especficos que van desde 4,5 hasta 10,2 l/s/km, con valores promedio de
aproximadamente 7,54 l/s/km. Las subcuencas que estn ubicadas en el sector del Subandino, presentan
caudales mayores a 10,5 hasta casi 22 l/s/km. En la subcuenca alta los caudales especficos presentan valores
de 4,2 - 4,9 l/s/km. El ro Bermejo, de manera general, presenta valores de disponibilidad importantes, con
caudales que varan de 7,7 hasta 21,2 l/s/km.
88
2012 - 2016
4. RECURSOS MINERALES
Si bien la participacin del sector minero en la economa departamental es poco significativa, con slo 1 %
del PIB departamental. En trminos de empleo el sector representa 1,7% del total de la poblacin ocupada,
con 1.650 personas (2001). La provincia con mayor actividad en este sector es OConnor con 61 %, le sigue la
Provincia Gran Chaco con 32%.
En la Zona Alta, en la Cordillera Oriental, han sido identificados minerales metlicos, particularmente en las
formaciones rocosas del Ordovcico que presentan vetas de zinc, plomo, plata o mineralizaciones de antimonio, cobre, uranio y depsitos de hierro sedimentario.
89
En la localidad de El Puente, se encuentran los yacimientos de cal y caliza, que proveen de materia prima para
la industria del cemento El Puente de SOBOCE. Los yacimientos son lo suficientemente grandes como para
permitir la planificacin de su explotacin, a muy largo plazo. La fbrica mencionada abastece con cemento a
todo el sur de Bolivia.
Tambin entre la serrana de Tapecua y el Aguarage se encuentran yacimientos importantes de yeso y cal.
Esta actividad se desarrolla de manera sostenida y crece a medida que se realizan proyectos civiles.
5. RECURSO
HIDROCARBURFERO
Los yacimientos de gas y en menor medida, de petrleo, se constituyen en las actividades potenciales ms
importantes del Departamento.
Grfico N 18
Reservas Probadas y Probables de Gas Natural por Departamento,
al 1 de Enero 2005
Santa Cruz
10.6%
Cochabamba
2,5 %
Chuquisaca
1,3 %
Tarija
85,7 %
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2012 - 2016
Grfico N 19
Produccin de Petrleo y Condensado por Departamento.
al Ao 2008 (en porcentaje)
Cochabamba
12 %
Chuquisaca
2%
Tarija
62 %
Santa Cruz
24 %
Como se puede observar en el Grfico N 19, el Departamento de Tarija es el que tiene mayor produccin en
Bolivia, alcanzando en un total nacional del 62 %.
6. CAPITAL SOCIAL
La revalorizacin de aspectos que hacen al desarrollo bajo nuevos conceptos como capital social permiten
rescatar como una potencialidad real (fortaleza y oportunidad), el conjunto de valores, las formas de vivir,
de pensar y de relacionarse que tienen entre s los tarijeos en una integracin profunda con su territorio,
lo que le ha permitido acuar en el transcurso de su historia como pueblo una identidad propia, particular y
potencial.
Una identidad que se halla enraizada en las tradiciones y valores culturales construidos a partir de la relacin
fundamental del hombre con su entorno o medio ambiente y de las relaciones de confianza, reciprocidad,
cooperacin y amistad, otorgndole un sentido de pertenencia, que se traduce en el sentirse feliz de vivir en
Tarija. Esta forma de concebir el mundo ha permitido no slo mejorar los indicadores cuantitativos, sino mantener un tejido social fuerte, cohesionado.
En este sentido, el capital social, se refiere a la presencia de normas de reciprocidad e involucramiento cvico,
as como de niveles de confianza interpersonal y de participacin en organizaciones sociales; ello se constituye
en la base del desarrollo a partir de la persona y de la sociedad.
Para poder desplegar esta potencialidad, se debe trabajar para fortalecer las capacidades de organizacin de
los distintos estamentos de la sociedad, facilitar la incorporacin al ejercicio efectivo de la ciudadana a hombres y mujeres e incrementar sus capacidades de liderazgo, deliberacin, concertacin y participacin, en el
marco de un escenario de gobernabilidad.
7. SISTEMA EQUILIBRADO DE
CIUDADES
El Departamento cuenta con un sistema equilibrado de ciudades, desde el punto de vista de su estructura y
distribucin espacial: Tarija, Yacuiba, Bermejo, Villa Montes y Entre Ros. El emplazamiento de la ciudad capital
en el sector occidental: Yacuiba y Villa Montes en el sector oriental: Bermejo en el sector sur y Entre Ros en el
sector norte de la parte central del Departamento, permiten desarrollar zonas con caractersticas fisiogrficas
relativamente homogneas; reconocibles en el marco de la estructura general del pas.
Esta relacin de dominio ejercida por estos centros mayores, se considera una valiosa ventaja para la prestacin de servicios, localizacin de actividades productivas, etc. La triangulacin espacial, que presentan estas
ciudades identificadas como las ms importantes, cubre gran parte del territorio departamental, permitiendo
91
que sobre la base de la infraestructura de cada uno de estos centros, sumada a las relaciones de accesibilidad
que pudiera conseguir cada uno de ellos con centros menores de su entorno inmediato, posibilitara estructurar y construir el ordenamiento del territorio departamental en forma equilibrada. El crecimiento demogrfico
de sus centros urbanos est permitiendo reforzar el dominio de stos; sin embargo, deber servir, a su vez,
para la aparicin y fortalecimiento de otros centros de menor rango, que apoyen la prestacin de servicios y
lograr un mayor control y una mejor ocupacin del territorio.
8. ECONOMA PRODUCCIN
DIVERSIFICADA
Las diferentes y muy variadas condiciones agroecolgicas existentes en el Departamento en sus diferentes
zonas o regiones, posibilitan el desarrollo de una produccin agropecuaria diversificada con sistemas de produccin rentables. Para ciertos productos, el departamento ofrece importantes ventajas comparativas para el
desarrollo y fortalecimiento del sector agroindustrial, especialmente en la transformacin de la uva (vinos y
singanis), de la caa de azcar (alcohol y azcar), de frutas en general y productos que constituyen nichos en
el mercado como productos ecolgicos y el biocomercio.
Las reservas de gas y petrleo han dado lugar a un incremento considerable de la participacin del sector
hidrocarburos en la economa departamental. Este sector, adems de contribuir con recursos econmicos
importantes por la va de regalas, tiene posibilidades de desarrollar industrias y servicios y, en general, diversificar la economa departamental.
El sector de transportes y comunicaciones han logrado un desarrollo considerable y tiene potencial para desarrollar aun ms y mejorar su competitividad.
Existe un potencial turstico no utilizado plenamente. La variedad de paisajes, ecosistemas y el patrimonio cultural en las distintas zonas de su territorio, presentan una variada oferta para el turista: ecoturismo, paisajismo
(valles interandinos, Bosque Tucumano-Boliviano), agroturismo, turismo arqueolgico y paleontolgico.
Cuadro N 32
Potencialidades del Departamento
POTENCIALIDADES
Situacin geogrfica
Recurso tierra
Recursos hdricos
Recursos hidrocarburferos
Sistema equilibrado de
ciudades
Capital social
CARACTERSTICAS
- Tarija como bisagra de Bolivia con el MERCOSUR.
- Tres rutas fundamentales y el corredor biocenico central atraviesan la
geografa de Tarija.
- Potencialidad de ampliacin de la frontera agrcola.
- Potencialidad para una produccin diversificada.
- Potencialidad de intensificar la produccin con riego.
- Potencialidad para productos orientados a nichos de mercado.
- Potencialidad para productos bioorgnicos.
- Potencialidad para ampliar la superficie bajo riego.
- Suficientes recursos hdricos para servicios de agua potable.
- Potencial de energa hidroelctrica represas multiuso.
- Mayores recursos econmicos para el Departamento por la va de regalas.
- Potencialidad de desarrollar industrias petroqumicas.
- Potencialidad de desarrollar servicios especficos
- Condiciones favorables para un desarrollo urbano equilibrado: Tarija,
Yacuiba, Bermejo y Villa Montes.
- Ciudad de Tarija con posibilidades de convertirse en un centro de servicios interregional.
- Cohesin social, la confianza mutua, la credibilidad institucional, la capacidad de dilogo, la gobernabilidad interna e identidad.
- Relaciones de confianza, reciprocidad, cooperacin y amistad.
92
2012 - 2016
CAPTULO 4
Enfoque y
Concepcin del
Desarrollo
93
2012 - 2016
1. Vivir Bien
La historia ha demostrado que las sociedades no son monoculturales, ni unilineales, que no existe una sola va
de desarrollo y menos un modelo de sociedad a seguir, por lo tanto, los proyectos desarrollistas planteados e
implementados al margen de la realidad y sin la participacin de los pueblos indgenas, campesinos, sociedad
civil organizada no dieron los resultados esperados.
Es por eso que, a partir de los acontecimientos histricos de la revolucin democrtica y cultural tanto el
Plan Nacional de Desarrollo, el pacto social de la Constitucin Poltica del Estado Plurinacional, en un nuevo escenario de construccin del Estado Plurinacional, Comunitario y Autonmico, se han profundizado las
transformaciones sociales, econmicas, polticas, culturales y ambientales, bajo el fundamento y paradigma
del Vivir Bien, que se expresa como un proyecto civilizatorio y cultural alternativo que constituye una nueva
perspectiva por encarar, orientar e imaginar el presente y el futuro.
El Vivir Bien, es el acceso y disfrute de los bienes materiales y de la realizacin afectiva, subjetiva y espiritual;
en armona con la naturaleza y en comunidad con los seres humanos. Vivir Bien significa tambin vivir bien
contigo y conmigo, lo cual es diferente del vivir mejor occidental, que es individual, separado de los dems e
inclusive a expensas de los dems y separado de la naturaleza.
Grfico N 20
El vivir bien, la orientacin del cambio
AYMARAS
QUECHUAS
SUMAJ KAUSAY
Vivir Bien
SUMA QAMAA
Convivir Bien
QHAPAJ AN
Camino /Vida noble
Vivir Bien
Realizacin
Acceso y
afectiva,
disfrute de subjetiva,
los bienes intelectual y
materiales
espiritual
En comunidad con
los seres
humanos
En armona
con la Madre Tierra
PRINCIPIOS:
ama qhilla, ama llulla, ama suwa , suma
qamaa (vivir bien), andereko (vida
armoniosa), teko kavi (vida buena), ivi
maraei (tierra sin mal) y qhapaj an
(camino o vida noble).
TEKO CAVI
Vida Buena
IYAMBAE
Vivir en Libertad
GUARANES
IVI MARAEI
Tierra sin Mal
CHIQUITANOS
Esta distinta manera de concebir el mundo necesariamente marca el ritmo de una ruptura conceptual, filosfica con los enfoques de desarrollo:
El vivir bien se concentra en la capacidad de articular las diversas concepciones y prcticas que se expresan
en la pluralidad cultural, econmica, social y la construccin de un proyecto comn, distinta de los modelos externos de desarrollo y progreso homogeneizante.
95
Incorpora las capacidades, potencialidades y formas propias de organizacin y de gestin existentes en las
regiones, contraria de los modelos de desarrollo impuestos bajo directrices verticales.
Ni la acumulacin de riqueza ni la industrializacin se erigen como puntales de un futuro deseado, sino
como medios para alcanzar una convivencia armoniosa de las comunidades entre s y de nosotros con la
naturaleza, en tanto en que la tradicin occidental del desarrollo el hombre no forma parte de la naturaleza.
El individuo deja de tener centralidad para dar prioridad a lo comunitario; la interaccin, el dilogo intra e
intercultural, se convierten en la convivencia entre seres humanos que no descansan su bienestar ni en la
explotacin de los otros, menos aun en la exclusin cultural de los pueblos indgenas.
Grfico N 21
Vivir Bien en el Estado Plurinacional, Comunitario y Autonmico
Se funda en la
cosmovisin
la comunidad
Orienta
desarrollo
integral
participativo
Paradigma
civilizatorio y
cultural
La VIDA eje
articulador e
integrador
Preservar
la vida en
plenitud
Proceso
descolonizador
Armona y
equilibrio con la
madre tierra
Armona
entre los seres
humanos
Con principios
y valores
El Vivir Bien es el paradigma civilizatorio y cultural alternativo a matrices civilizatorias occidentales, que tiene
como eje articulador e integrador el respeto y la defensa de la vida1, que se funda en los fines esenciales de
la cultura de la vida, en principios y valores comunales y cimentada en la descolonizacin y el desarrollo integral participativo de las regiones. Horizonte que se funda en la cosmovisin y comunidad de los pueblos para
preservar la vida en plenitud, la armona y el equilibrio entre los seres humanos y estos con la madre tierra y
el cosmos.
2. Nueva Concepcin De La
Planificacin
La conceptualizacin del modelo de Estado Plurinacional establece cambios en los proceso de planificacin
del estado, de un actual proceso con fuerte nfasis en los procesos sectoriales de planificacin, que fragmenta
en parcialidades el anlisis de los aspectos integrales de la sociedad y su entorno, a un proceso con enfoque
territorial, que comprende una priorizacin de lo regional y comunitario como un escenario de planificacin,
administracin y de gestin de los asuntos pblicos.
La nueva concepcin de la planificacin establece superar las diferentes limitaciones y la falta de credibilidad
en los procesos de planificacin por una planificacin integral participativa, articulada, simplificada y coordinada, en la que la inversin dependa directamente de la planificacin, como se muestra en la siguiente matriz.
1 Vase, Jerzy de la Barra: Suma Q qamaa frente a concepciones de desarrollo occidental
96
2012 - 2016
Cuadro N 33
Esquema Comparativo: Planificacin Tradicional versus Nuevo Enfoque de Planificacin
Planificacin Tradicional
1
2
Profusin y soledad
Participacin sin compromiso
Duplicacin de esfuerzo
Desarticulacin
Desalineamiento
Inutilidad
Ausencia de seguimiento
Falta de informacin
Inexistencia de evaluacin
10
Desligados de la inversin
11
Planificacin Propuesta
Simplificacin y coordinacin
Participacin corresponsable
Una sola planificacin del desarrollo, conjunta
Articulacin regional entre municipios y la Gobernacin
Planificacin institucional alineada
a estrategias regionales y nacionales
La planificacin mayor es referencia obligada de la menor
Control social de la accin pblica
y privada para el desarrollo de la
regin
Monitoreo a la gestin y sus
resultados
La planificacin aprende de los
procesos pasados
La inversin depende directamente
de la planificacin
Las transferencias varan de
acuerdo al desempeo (marco de
la planificacin).
Ante esta necesidad se desarrolla el nuevo Sistema de Planificacin Integral Estatal Plurinacional (SPIEP), creado como un conjunto de subsistemas, componentes, mecanismos, instrumentos, normas y procedimientos de
orden tcnico, administrativo y poltico, que contribuirn al proceso de transformacin del pas a travs de:
La construccin e implementacin de nuevos conceptos, enfoques y mtodos de planificacin desde la
diversidad cultural del pas.
El desarrollo de la complementariedad y sinergia entre las propuestas de cambio
El alineamiento de los esfuerzos y recursos de los distintos sectores pblicos, sociales y privados en todos
sus niveles territoriales en torno a los objetivos estratgicos del P.N.D.
La articulacin e integracin de los subsistemas y procesos de formulacin, seguimiento, evaluacin y
ajuste de los planes de desarrollo, inversin pblica y presupuesto.
El SPIEP, al incorporar una visin territorial al proceso de planificacin, exige el planteamiento de una estrategia de desarrollo basada en potencialidades y limitaciones del territorio, tal visin de carcter integral, se
convierte en un instrumento que complementa la planificacin estratgica basada efectivamente en la participacin y regionalizacin, que se expresa en la planificacin de medio plazo expuesta en los PDDES, PDR y
Planes Estratgicos Institucionales.
La participacin de los diferentes actores sociales es valiosa porque una vez ms queda demostrado que en
Tarija existe la voluntad de aunar esfuerzos para el logro de objetivos que mejoren la calidad de vida en el Departamento; el respeto y la tolerancia han sido los pilares fundamentales para lograr la concertacin en este
proceso que busca beneficiar a toda la poblacin y no solo a algunos sectores.
La regionalizacin se constituye en un factor determinante para llevar adelante un proceso de planificacin
regional como tambin el anlisis de la polticas regionales. La regin es un espacio territorial, con continuidad
geogrfica, constituido por voluntad popular, con sistemas agroecolgicos, potencialidades y vocaciones productivas afines y complementarias, caractersticas socioculturales comunes y con una historia compartida.
97
Proyectos
municipales
Grfico N 22
Re
depcaursos p
b
rta
naci mentallicos
onal es y
es
es
ad s
sid da es
ce an cal
Ne demes lo
y ial
c
so
L
secinea
m
de toria ien
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rol de
lo
Ncleo articulador
y unidad bsica de
planificacin y gestin
estratgica que debe
asegurar el vivir bien
es
lidad a
nciavas de l
e
t
o
P ducti n
pro regi
Este nuevo enfoque de planificacin contribuir a la construccin de una visin integral de desarrollo departamental, en caso de que sta logre alianzas estratgicas para las intervenciones, el enfoque se consolidar
como un mecanismo determinante para la inversin concurrente, que tendr como efecto inmediato la reduccin de la dispersin de la inversin, logrando un nuevo instrumento para la alineacin de los objetivos de
desarrollo y sus inversiones. La planificacin del nivel central asume un carcter referencial y las decisiones
sobre las prioridades e inversiones pblicas (en articulacin con procesos de inversin privada) estarn concentradas en los niveles regionales; en este sentido, el nfasis de la planificacin se traslada hacia los mbitos
regionales.
Grfico N 23
Los mbitos de la Planificacin
Propuesta del SPIEP
M
in
Vice isterios,
minis
terio
E
s
nti
desc dades p
entr blic
a
li
E
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s
desc dades p
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E
das
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NACIONAL
DEPARTAMENTO
REGIN
SECT
ORIA
MUNICIPIO
TIOC
TERRITORIAL
Uso de suelo
ocupacin del territorio
TEMPORAL
CORTO
MEDIANO
LARGO PLAZO
Fuente: Propuesta SPIEP
98
2012 - 2016
Este nuevo enfoque de desarrollo planificado, se encuentra basado en tres grandes ejes: una nueva concepcin de Estado protagonista y promotor del desarrollo, por tanto, planificador; el vivir bien como nueva concepcin de desarrollo surgido desde la diversidad cultural, y la gestin publica plurinacional por resultados,
como forma descolonizada de administracin del Estado.
El SPIEP, pretende desarrollar la complementariedad entre las propuestas de cambio, alinear y articular los esfuerzos y recursos de los distintos sectores pblicos, privados y comunitarios en todos sus niveles territoriales
en torno a los objetivos estratgicos del PDES.
Grfico N 24
Los Ejes de la Planificacin
DESARROLLO
PLANIFICADO
Fuente: Propuesta SPIEP
En este proceso de planificacin departamental se considera y se garantiza la participacin en diferentes escalas e incorporar al proceso a todos los actores del desarrollo, aplicando mecanismos que permitirn el logro
de los objetivos de desarrollo desde la visin departamental, municipal y supramunicipal y la consiguiente
evaluacin bajo metodologas que permitan dar continuidad y reorientar el desarrollo departamental.
3.Enfoque
La elaboracin del nuevo Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social 2012-2016, establece articular
la propuesta de cambio y las acciones de largo y mediano plazo con el Plan Nacional de Desarrollo (PND) y el
Programa de Gobierno, en el marco de la Constitucin Poltica del Estado (C.P.E.), la Ley Marco de Autonomas y la planificacin de corto plazo de acuerdo al Sistema de Planificacin Integral del Estado Plurinacional
(SPIEP).
El nuevo enfoque del Estado y en alineacin la Gobernacin del Departamento de Tarija se caracteriza por
planificar y generar el desarrollo econmico y social con participacin y control social, tomando en consideracin las entidades territoriales autnomas: a nivel departamental, municipal, regional e indgena originario
campesinas.
Grfico N 25
Objetivos del Estado
VIVIR BIEN
ESTADO
DESARROLLO
ECONMICO
Y SOCIAL
PLANIFICACIN
PARTICIPACIN
Y CONTROL
SOCIAL
ENTIDADES
TERRITORIALES
99
Es de importancia para el Departamento, contar un plan que resulte de la participacin y la consulta ciudadana, construyendo la visin comn del desarrollo departamental para Vivir Bien en el corto, mediano y largo
plazo, tambin considera la flexibilidad para adaptarse al cambio y a la construccin de una sociedad plural,
integral y participativa; reconocimiento de la igualdad de oportunidades de cada una de las regiones del Departamento tomando en cuenta la equidad, la participacin, bienestar comn, responsabilidad, justicia social,
gnero-generacional y distribucin y redistribucin de los productos y bienes sociales.
El Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social 2012-2016, es la construccin de un nuevo horizonte
para el Departamento de Tarija y sus regiones que al ser diversas, logran una convivencia armnica entre ellas
y con la naturaleza y en lo econmico, la poltica y lo cultural y, por otro lado, se alcanzan espacios de decisin
y definicin de las alternativas ms viables para generar un desarrollo local orientado al desarrollo nacional
basado en la equidad en la distribucin y redistribucin del producto social, riqueza y excedentes econmicos
para eliminar la pobreza, exclusin social y econmica de mujeres y hombres, y el predominio de la bsqueda
del vivir bien.
La conceptualizacin del Vivir Bien expresa que el ser humano no puede vivir sin ser parte de una comunidad
y al margen de la naturaleza, funda un enfoque inclusivo equitativo, como orientador de la construccin del
presente PDDES, bajo el sentido tico del Vivir Bien y de los principios planteados y enmarcados del Sistema
de Planificacin Integral del Estado Plurinacional (SPIEP) que se detallan a continuacin:
Grfico N 26
EQUIDAD
RECIPROCIDAD Y
COMPLEMENTARIDAD
ENFOQUE HOLISITICO
Y SISTEMICO
VIVIR BIEN
PARTIICPACION Y
CORRESPONSABILIDAD
SOCIAL
INTERCULTURALIDAD
TRANSPARENCIA
Equidad. Tanto en aspectos econmicos como sociales; el mecanismo para lograr el objetivo es crear condiciones para la participacin a travs de la construccin o fortalecimiento del capital social, que tiene como
mximo desafo el recuperar la credibilidad hacia las instituciones del Departamento y el afianzamiento de la
confianza de la poblacin en los procesos y sus autoridades.
Reciprocidad y complementariedad. Todos los procesos orientados a la corresponsabilidad por los resultados
de la gestin pblica y los procesos de cambio.
Enfoque holstico y sistmico. Al ser complementarios permiten trabajar y analizar en funcin de un escenario
real que proporciona el anlisis territorial en sus diferentes mbitos (social, econmico, biofsico y polticoinstitucional) los que interactan en el Departamento en diferentes escalas en el entendido de que adems
son complementarios, puesto que los cuatro mbitos son partes fundamentales de la dinmica departamental
y complementaria a la dinmica nacional municipal e internacional, por la ubicacin geogrfica.
Participacin y corresponsabilidad social. La existencia de los comits de desarrollo permite referirse a mecanismos reales que promueven la participacin y el control social; el desafo an queda en el hecho de mejorar
la calidad de esta participacin a travs de la cual se debieran generar consensos para la asociatividad al momento de definir polticas pblicas ms integrales o encarar programas y proyectos bajo la misma lgica.
Transparencia. La convivencia social en cualquier mbito debe exigir de los participantes, que sus acciones
estn guiadas por valores y principios ticos, que la transparencia debe generar confianza y capacidad para la
innovacin sociopoltica y el manejo de la eficacia comunicacional, puesto que algunas de las repercusiones
ms negativas del sistema poltico de nuestro pas es la prdida de confianza, el debilitamiento y fractura de
la cohesin social.
100
2012 - 2016
Interculturalidad. La realidad intercultural del pas nos conduce a desarrollar una cultura de tolerancia y de
respeto fundamental para consolidar la transparencia de procesos participativos que derivarn en compromisos interinstitucionales, sin rastros del sesgo poltico; dando paso a la apropiacin y convencimiento por parte
de los actores en el camino hacia el desarrollo, acompaado de un proceso de inclusin social permanente.
101
102
2012 - 2016
CAPTULO 5
Visin de
Futuro
103
2012 - 2016
1. PROPUESTA ESTRATGICA
DE DESARROLLO
1.1. Visin del Desarrollo Departamental
Departamento de Tarija, Tierra para Vivir
Bien, que garantiza el ejercicio pleno de los
derechos fundamentales, con integracin
territorial, distribucin equitativa de la riqueza,
con liderazgo energtico y desarrollo turstico,
productivo e industrial en el marco de la
economa plural, soberana alimentaria, empleo
digno, mercado justo y solidario, en armona con
la naturaleza y el reconocimiento a los derechos
de los pueblos, que profundiza la democracia
participativa con autonomas plenas y diversas
con equidad.
8,00
7,69 SOCIAL
6,00
AUTONOMA
PLENA Y
PARTICIPACIN
5,64
4,00
5,63
UNIN E
INTEGRACIN
2,00
0,00
7,71
7,75
PRODUCCIN
AGUA
ARMONA
CON LA
NATURALEZA
6,43
6,37
HIDROCARBUROS/ENERGA
105
Derechos fundamentales
Se reconoce los derechos fundamentales de las personas en el marco de la Constitucin Poltica del Estado,
Captulo Segundo; Art.15 instituye que Toda persona tiene derecho a la vida y a la integridad fsica, psicolgica y sexual. Nadie ser torturado ni sufrir tratos crueles, inhumanos, degradantes y humillantes. No existe
la pena de muerte, en los artculos siguientes del 16 al 20 tambin indica que los derechos fundamentales de
las personas son el derecho al agua y a la alimentacin; a la educacin en todos sus niveles: universal, gratuita
productiva e intercultural, sin discriminacin; establece tambin que las personas tienen derecho a la salud,
a la vivienda digna y al acceso universal y equitativo a los servicios bsicos de agua potable, alcantarillado,
electricidad, gas domiciliario, servicio postal y a las telecomunicaciones.
Lder energtico
El Departamento se constituir en lder energtico de Sudamrica, en base a la exploracin e industrializacin
de las inmensas reservas de hidrocarburos con que cuenta el subsuelo; invirtiendo de manera directa y en
asociacin con el gobierno nacional en proyectos de industrializacin, tambin la generacin de energa elctrica a travs de instalacin de plantas termoelctricas, creando la capacidad para distribuir energa elctrica
a los mercados nacionales y externos que la demanden, tambin desarrollar el potencial minero.
Economa plural
La contribucin de la economa plural, comprende la transformacin de la matriz productiva departamental
en el marco de un nuevo patrn de desarrollo integral y diversificado, basado en las diferentes formas econmicas de produccin (comunitaria, estatal, privada y social cooperativa), con industrializacin de los recursos
naturales renovables y no renovables, con el propsito de generar empleo, reducir la pobreza, logrando la produccin y distribucin justa de la riqueza y la reduccin de las desigualdades sociales, de gnero y regiones.
Sustentado en reorientar el accionar interventor, industrializacin de los recursos naturales, modernizacin y
tecnificacin MIPyMES, redistribuidor y reinversor de excedentes econmicos, satisfacer primero el mercado
interno y luego la exportacin y reconocimiento y promocin de la economa comunitaria como sujetos de
crdito y sujetos de derecho.
106
2012 - 2016
Grfico N 28
Modelo Econmico Plural
Estado
Protagonista
Promotor
Organizador
Redistribuidor
Comunitaria
Generadora de empleo
Principios de solidaridad, reciprocidad, etc.
DISTRIBUCIN
Social
Cooperativa
Generadora de empleo
Principios de trabajo
solidario
Privado
Generadora de empleo.
Sienta soberana
Principios de mercado
Soberana alimentaria
Define que el Departamento impulsar el cambio de los sistemas productivos para garantizar el desarrollo
productivo rural, generando seguridad y soberana alimentaria, a partir de sus propias visiones culturales y
fortaleciendo el poder autogestionario.
Asimismo comprende lo siguiente:
El derecho de los campesinos a producir alimentos; el derecho de los consumidores a poder decidir lo que
quieran consumir y cmo y quien se lo produce.
Tambin establece cubrir las necesidades de alimentacin de todos los habitantes con los productos de
primera calidad, luego, los excedentes, intercambiarlos en condiciones ventajosas de complementariedad
para ambos.
Trabajo Digno
Comprende al trabajo de calidad en condiciones de libertad, equidad y cantidad para todos, en el cual los
derechos son protegidos, y se cuenta con remuneracin adecuada y seguridad social.
El trabajo digno1 implica compromiso en tres frentes: primero, luchar por la eliminacin del trabajo forzado e
hipotecado, as como de las peores formas de trabajo infantil; segundo, el trabajo digno debe garantizar una
existencia digna al trabajador y a su familia; y, tercero, el factor decisivo para promover el trabajo digno es la
educacin, puesto que de ella depende, en gran parte, la lucha contra la pobreza.
107
Autonomas plenas
Comprende consolidar y fortalecer las autonomas en todos los niveles existentes en cuanto a autogobierno3,
con capacidad democrtica de eleccin a sus representantes, administracin pblica transparente y eficiente,
participacin y control social; respondiendo eficazmente a las aspiraciones de desarrollo del Departamento.
Tambin establece un modelo poltico que facilita a los ciudadanos su capacidad de asociarse y organizarse de
tal forma o modo que pueda ejercer una influencia directa en las decisiones pblicas.
Grfico N 29
Modelo del Plan
108
Autogobierno, como ejercicio de la autodeterminacin de las naciones y los pueblos cuya poblacin comparte territorio, cultural historia, lenguas y organizacin o instituciones jurdicas, polticas, sociales y econmicas propias. Adems, se les otorga la posibilidad de organizar su gobierno a travs de sus normas propias y formas de organizacin
2012 - 2016
CAPTULO 6
Objetivos
Estratgicos
109
2012 - 2016
Visin Departamental
de Futuro
POLTICAS
10 Polticas
4 Polticas
5 Polticas
6 Polticas
3 Polticas
4 Polticas
111
Objetivo Estratgico
112
2012 - 2016
Objetivo Estratgico
Economa Plural
Objetivo 2. Potenciamiento productivo
diversificado y generador de valor agregado
con economa plural, soberana alimentaria,
mercados, con 40% de los recursos disponibles
asignados.
Consiste en la transformacin de la matriz productiva departamental en el marco de un nuevo patrn de
desarrollo integral y diversificado, basado en el desarrollo de una economa plural (pblica, mixta y privadacomunitaria) y en la industrializacin de los recursos naturales renovables y no renovables, con el propsito
de generar ms empleo, ingresos y produccin.
Construir, ampliar y mejorar la infraestructura productiva; generar y aplicar tecnologas limpias apropiadas;
as como la formacin, capacitacin y especializacin de mano de obra. Seguridad jurdica, accesibilidad a los
mercados de capital con bajos intereses, con la creacin de la banca de segundo piso y un seguro agropecuario, as como un sistema tributario incentivador a la generacin de valor agregado y un sistema efectivo de
lucha contra el contrabando, se constituyen en factores determinantes que generan condiciones que permitan
el logro de este objetivo.
El objetivo contempla potenciar la produccin primaria diversificada por ecoregin para alcanzar la soberana
alimentaria, garantizando el desarrollo pleno de las personas, con la transformacin de materias primas, de
acuerdo a las vocaciones productivas por piso ecolgico del Departamento, de manera que el fomento a la
produccin primaria campesina sea a travs de la mecanizacin del agro, innovacin y transferencia tecnolgica y capacitacin, para lo cual, es importante el total saneamiento de las tierras y la seguridad jurdica que
permita y promueva iniciativas productivas que tiendan a lograr un sector productivo agropecuario especializado, orientado a lograr la seguridad alimentaria y crecimiento econmico del Departamento.
Tambin se contempla transformacin y potenciamiento del sector productivo, impulsando el desarrollo de
la agroindustria, los complejos productivos, estableciendo, en cada ecoregin, complejos territoriales desarrollados a travs de uno o varios ncleos productivos, que articulan sectores y actores en el territorio, que
fortalecen la transformacin y la industria manufacturera, etc. Asimismo es importante la coordinacin con
el Estado para sumar sinergia en los diversos programas para lograr la transformacin de materias primas,
construccin de parques y complejos productivos industriales, apertura de mercados a productos con valor
agregado, apoyo a la pequea industria y la produccin artesanal citadina, de la zona andina del Departamento y de los grupos tnicos originarios como los guaranes, weenhayek y de otros.
El turismo se proyecta como una actividad potencial a futuro, en base a las caractersticas y atractivos naturales, histrico-culturales y arqueolgicos del Departamento, etc., establecindose un aprovechamiento condicionado al desarrollo de capacidades institucionales y de recursos humanos, servicios as como de infraestructura apropiada. Se pretende incrementar el turismo del interior hacia el Departamento a corto plazo, y a
mediano y largo plazo la incorporacin de Tarija a circuitos integrados con pases como: Per, Chile, Argentina,
Paraguay; luego con otros, como Brasil.
El desarrollo de un sistema productivo diversificado en el Departamento, permitir frenar y revertir la migracin campo-ciudad, oportunidades de empleo y mejorar los ingresos para la poblacin y la economa departamental, en el marco de una mayor equidad social y equilibrio en el uso y ocupacin del territorio.
El impacto del logro de este objetivo, permitir un crecimiento sostenido y sostenible de la economa regional
basado en el cambio de la matriz productiva y un sistema de produccin diversificado, que permitir frenar
y revertir la migracin campo-ciudad, trabajo digno, mejor ingreso para la poblacin, mayor equidad social
y equilibrio en el uso y ocupacin del territorio, como tambin mayor competitividad departamental en el
mercado nacional e internacional.
113
Objetivo Estratgico
114
2012 - 2016
Objetivo Estratgico
115
Objetivo Estratgico
Hidrocarburos / Energa
Objetivo 5. Departamento lder energtico
con industrializacin de los recursos
hidrocarburiferos y mineros con participacin
directa del Gobierno Departamental y Nacional
El Departamento de Tarija se constituir en lder energtico de Sudamrica, en base a la exploracin, explotacin e industrializacin de las inmensas reservas de hidrocarburos con que cuenta en su subsuelo. Para ello,
invertir de manera directa y en asociacin con el Gobierno Nacional en proyectos de industrializacin de
los indicados recursos. Ser necesario crear las condiciones jurdicas favorables para atraer inversiones tanto
nacionales como extranjeras y realizar la industrializacin de los recursos naturales no renovables con la generacin de valor agregado, con el aprovechamiento de estos recursos tendremos varias opciones de uso, como
la generacin de energa elctrica a travs de la instalacin de plantas termoelctricas en el Departamento, la
produccin de gas licuado de petrleo, gasolina natural, diesel, agroqumicos y otros subproductos.
Se debe garantizar tambin el transporte de hidrocarburos para abastecer el consumo domstico, del transporte, comercial e industrial en todo el Departamento, como un soporte fundamental al desarrollo de mejores
condiciones de vida y acompaamiento efectivo al desarrollo productivo. Para este propsito, se priorizar la
ampliacin del sistema de ductos actuales desde los pozos petroleros a las diferentes ciudades del Departamento.
Con respecto al sector de la minera se debe considerar que se tendr que realizar la exploracin y explotacin de manera racional de los recursos naturales a corto, mediano y largo plazo, al mismo tiempo, se deber
fortalecer al Gobierno Departamental con instancias tcnicas especializadas para el desarrollo del potencial
minero (recursos mineros metlicos como el plomo, plata, zinc y cobre, adems de los radioactivos uranio y
torio en las comunidades de Rejar y Mecoya, al sur del pas, y no metlicos en la zona alta del Departamento
y en la Provincia OConnor.)
En cuanto a la energa elctrica es imprescindible realizar el mximo esfuerzo para que el Departamento, en
base a los recursos hidrocarburferos e hdricos que posee, desarrolle una capacidad de generacin que se
autoabastezca en el mediano y largo plazo de manera sostenible, as como crear una capacidad para abastecer
de energa elctrica a los mercados nacionales y externos que la demanden.
Los recursos hdricos que posee el Departamento representan un enorme potencial para la generacin hidroelctrica, ros como el San Juan del Oro, Bermejo, Grande de Tarija y el Pilcomayo, dan la oportunidad para desarrollar proyectos hidroelctricos que generen energa elctrica en abundancia y a precios muy econmicos
para el consumo local y la exportacin, asimismo, debemos aprovechar las energas alternativas como ser la
elica, solar etc., que son menos contaminantes y apropiadas para poblaciones dispersas.
Para lograr el cumplimiento de este objetivo estratgico se necesitar tener una participacin plena de todas
sus autoridades, vale decir de las Municipales, Departamentales y Nacionales, con sus principales actores sociales y contar con adecuadas capacidades tcnicas y recursos humanos especializados para la planificacin,
ejecucin, operacin y mantenimiento de estos proyectos.
116
2012 - 2016
Objetivo Estratgico
117
2012 - 2016
CAPTULO 7
Polticas
Departamentales
119
2012 - 2016
Polticas
121
Se promover la firma de acuerdos y convenios de financiamiento entre el Gobierno Departamental, Gobiernos Municipales, Cooperativas y Empresas de Servicios, Gobierno Nacional, cooperacin internacional, para
lograr mayor efectividad en base al trabajo mancomunado que involucre a los beneficiarios.
122
2012 - 2016
Esta poltica requiere un trabajo coordinado y conjunto con Gobiernos Municipales, empresas operativas y
organismos de cooperacin externa, para lograr su efectividad, sumado a la participacin activa de toda la
poblacin para garantizar la sostenibilidad de la intervencin.
123
La Gobernacin del Departamento, el Servicio Departamental de Salud y los Gobiernos Municipales, son las
instituciones que deben ejecutar la poltica en salud; asignando recursos de manera sostenida y diseando
estrategias de gestin con el aporte y cooperacin del Ministerio de Salud y Deportes, as como de organismos
internacionales y no gubernamentales para la efectiva operativizacin de las polticas.
124
2012 - 2016
la salud, proteccin de la salud sexual y reproductiva para identificar tempranamente los signos de alerta en
gestantes, induciendo a controles prenatales oportunos y controles de crecimiento para los bebs, fortalecimiento a la red hospitalaria que implica mayor y mejor infraestructura y equipamiento como la construccin
del Hospital Materno-Infantil.
Fortalecer y mejorar los programas de apoyo para un mejor alimentacin y nutricin de los nios menores de
cinco aos y mujeres en edad frtil; a travs de la dotacin de suplementos y complementos nutricionales,
promocin de hbitos alimentarios saludables; incrementar la capacitad del sector salud en la gestin nutricional y lograr la participacin comunitaria para prevenir y combatir la desnutricin.
El Servicio Departamental de Salud conjuntamente con los DILOS, son responsables de la ejecucin de la poltica, la implementacin y funcionamiento del Seguro Universal Materno Infantil, constituyendo una red de
actores conformada por los Municipios, la seguridad social, organismos internacionales, no gubernamentales
y centros privados, con responsabilidad compartida para preservar y mejorar la calidad de vida de los grupos
vulnerables de la poblacin.
125
Apoyar el desarrollo integral de los nios y las nias menores para potenciar sus capacidades individuales
y comunales y su inclusin social, como ejercicio pleno de sus derechos, a travs de la consolidacin de la
poltica se tiene un mbito de accin departamental y es de responsabilidad del Ministerio de Educacin,
Salud y Deportes, Gobierno Departamental a travs del SEDEGES, Defensora del Nio, Nia y Adolescente y
las instancias nacionales encargadas de la temtica, con la colaboracin de organismos no gubernamentales,
internacionales y poblacin en general.
126
2012 - 2016
127
128
2012 - 2016
129
130
2012 - 2016
Cuadro N 34
EJE: DESARROLLO Y JUSTICIA SOCIAL
OBJETIVO
ESTRATGICO
(1)
GARANTIZAR LOS DERECHOS FUNDAMENTALES CON ACCESO A LOS SERVICIOS BSICOS, FORTALECIENDO Y
ARTICULANDO UNA EDUCACIN DE CALIDAD, ASISTENCIA SOCIAL, CULTURA, DEPORTE Y MODELO SANITARIO
PERTINENTE, CON ENFOQUE INTERCULTURAL
POLTICAS
LNEAS DE ACCIN
Incrementar el acceso a un hbitat y vivienda digna,para el desa- Mejorar la vivienda y el acceso a la vivienda en trminos cuali- Vivienda social, productirrollo integral y la calidad de vida
tativos y cuantitativos, respectivamente, en el rea rural y urbana
va y comunitaria
de todos los habitantes
Incrementar la cobertura y calidad de los servicios bsicos y
complementarios en el Departamento
(2)
ESTRUCTURA
PROGRAMTICA
Telefona e internet
(3)
Prevencin, vigilancia
Establecer un modelo sanitario Desarrollar y reordenar las redes de salud, urbanas, rurales con
y control endmico y
enfoque pluricultural
pertinente con la realidad soepidemiolgico
ciocultural de los pueblos , que
Infraestructura y equipagarantice el acceso universal a Consolidar el Seguro Universal de Salud Departamental
miento sanitario
los servicios de salud, de mane Promocin de la salud y prevencin de enfermedades.
ra integral
Prevencin de enfermedades endmicas y epidemiolgicas
Nutricin y salud materna
infantil
Articular la medicina tradicional al sistema sanitario
Reduccin de los ndices de mortalidad materno infantil
Fortalecer y ampliar la red de gestin y asistencia social a
grupos vulnerables
(4)
Integracin social y
productiva solidaria
Promocin del trabajo
digno
Transformacin educativa
(5)
Trabajo digno
(6)
(7)
(8)
(9)
Programa de desarrollo
intercultural e investigacin
(10)
Defensa, preservacin y
promocin del patrimonio
cultural.
131
Polticas
Economa Plural
Poltica 1. Potenciar y diversificar la base
productiva primaria por ecoregion para la
seguridad y soberania alimentaria
a) Incrementar el capital productivo agropecuario
Se apoyar el incremento de la produccin agropecuaria para sentar las bases de la soberana alimentaria
aumentando la cantidad de activos productivos en los once municipios del Departamento de acuerdo a vocaciones, potencialidades y realidades de cada ncleo productivo, incorporando tecnologas modernas y limpias
con el fin de mejorar la calidad y rentabilidad de los productos, abrir mercados, generar valor agregado y
extender la frontera agrcola con la construccin de sistemas tecnificados de riego y microriego, dando as un
impulso substancial y efectivo al eslabn primario de la produccin.
Lo mencionado implica la mecanizacin del agro y la ampliacin de infraestructura y equipamiento productivo para la conservacin, almacenamiento, transporte, seleccin, empaque y comercializacin de productos
agropecuarios.
El Gobierno Departamental, SEDAG, Gobierno Nacional, FPS, Gobiernos Municipales, INIAF, el sector privado,
los productores rurales, campesinos, sern los responsables de cumplir y hacer cumplir esta poltica.
132
2012 - 2016
133
Es necesario tambin impulsar la industrializacin de los sectores productores como ser metal mecnica,
alimentos, carpintera, orfebrera, textiles, artesanas y otras que aglutinan las Cmaras Provinciales y Departamentales de la Mediana y Pequea Industria. Esto debe realizarse conjuntamente con la implementacin
de complejos tecnolgicos, distritos o parques industriales para la ejecucin de programas integrales de innovacin, investigacin y de desarrollo acompaado de capacitacin y formacin laboral adecuada del recurso
humano necesario para la transformacin de materias primas.
Los productores agroindustriales, Gobernacin Departamental - SEDAG, Gobiernos Municipales, Gobierno
Nacional INIAF, conforme las competencias de los diferentes niveles del Estado, tienen las responsabilidades
sobre la ejecucin de esta poltica. Se deben desplegar gestiones ante organismos internacionales de cooperacin y asistencia tcnica destinada a la produccin, y a sumar medios para la operativizacin de esta poltica.
134
2012 - 2016
135
Es necesario adems, promocionar y consolidar las rutas tursticas como la Ruta del Vino, la Ruta de Sama,
tambin denominada Lagunas de Tajzara Caminos del Inca y en el Chaco la Ruta Carapar Agua Blanca- Iiguaz, y las que integren el turismo departamental con el turismo internacional, esto a nivel de los principales
mercados nacionales para el turismo hacia Tarija y en el exterior, especialmente, con la Repblica Argentina
como principal mercado
La Gobernacin Departamental, los Gobiernos Municipales, los actores privados del turismo (Cmara Hotelera, operadores de turismo, agencias de viajes, gastrnomos y comunidades campesinas e indgenas), son los
encargados de efectivizar esta poltica.
136
2012 - 2016
Cuadro N 35
EJE: ECONOMIA PLURAL
Objetivo
Estratgico
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
Lneas De Acccin
Incrementar el capital productivo
agropecuario
Estructura Programtica
Seguridad y soberana alimentaria
Acopio y conservacin de alimentos
Fomentar, proteger y fortalecer
Infraestructura y tecnificacin del riego
la produccin primaria para la
Potenciar y diversificar la base
seguridad y soberana alimentaria
productiva primaria por ecoregin
Infraestructura de microrriego
para la seguridad y soberana
Saneamiento
de
tierras
y
segurialimentaria
Saneamiento y titulacin de tierras
dad jurdica
Asociatividad y desarrollo
Desarrollo comunal
comunal
Sanidad animal y vegetal
Promocin y formacin de MYPI
Fomento y apoyo a MIPyMES
MES y una cultura emprendedora.
Promover la industrializacin y
agroindustria en base a complejos
Cambiar la matriz productiva con
productivos.
Desarrollo de industrias estratgicas
industrializacion y generacin de
Implementacin de tecnologa
valor agregado
limpia
Desarrollar la estructura de
complejos territoriales integrales,
Complejos productivos y territoriales
productivos en el Departamento.
Desarrollo del mercado interno,
Promocin comercial
externo y relacionamiento
Infraestructura de comercializacin
comercial.
Fortalecimiento competitivo y
productivo departamental
Impulsar la investigacin,
Investigacin, validacin, transferencia
innovacin y transferencia de
tecnolgica y recuperacin de saberes
tecnolgica apropiadas
ancestrales
Formacin y fortalecimiento del
sector empresarial y operadores
Fomentar la oferta del turismo detursticos
partamental y comunitario como
Promover y desarrollar la oferta
Desarrollo turstico
importante destino internacional,
turstica departamental diversificanacional y regional
da y de calidad.
Promover el turismo comunitario
Implementar un sistema integral
Promover servicios financieros
para la seguridad agropecuaria
para apoyar la produccion
Sistema financiero productivo
Constituir fondos crediticios
agropecuaria, manufacturera,
concurrentes y productivos a nivel
industrial y de servicios
departamental
137
Polticas
Integracin y
Unin Departamental
Poltica 1. Planificar y desarrollar un sistema
de transporte de calidad para la vertebracion
interna departamental.
a) Construir, mejorar y mantener los ejes viales del Departamento y
municipios.
Se programarn inversiones priorizadas en el marco del Plan Vial Departamental para una efectiva atencin
a la red departamental y municipal de caminos, en construccin, mejoramiento y mantenimiento. El logro de
lo anteriormente indicado, permitir establecer una red de caminos en todo el territorio departamental, con
una integracin efectiva, estable y segura durante todo el ao, integrar mercados con zonas productoras e
internamente a todo el territorio y poblacin para mejorar el acceso a los servicios.
Asimismo, se consesguir que los ejes de integracin en el Departamento logren una integracin fsica regional con el pas; como as tambin con el contexto internacional.
El Gobierno Departamental, SEDECA y Gobiernos Municipales a travs de convenios interinstitucionales, en el
marco de sus competencias especficas, sern responsables de la ejecucin de esta poltica.
138
2012 - 2016
139
Cuadro N 36
Eje: Integracion y Unin Departamental
Objetivo
Estratgico
Convertir al Departamento de Tarija en un Centro de Comunicacin e Integracin del Sur del Pas y de los Pases Limtrofes
Polticas
Lineas de Accin
Construir, mejorar y mantener los ejes viales del
Departamento y los municipios
(1)
(3)
(5)
140
Infraestructura vial
departamental
(2)
(4)
Estructura Programtica
Concluir los tramos de la Red Fundamental
Consolidar y mejorar la infraestructura aeroportuaria
Infraestructura vial Red
Fundamental
Infraestructura aeroportuaria y
Implementacin de un sistema eficiente de servicios al de trnsito internacional
trnsito internacional.
Apoyar la expansin de los servicios de telefona y
Mejorar el sistema de comunicaciones
telecomunicaciones.
Sistema de Comunicacin
Desarrollo de ciudades y equipamiento de manchas
Desarrollo equilibrado de ciudades
urbanas.
2012 - 2016
Polticas
141
Se dar prioridad al control de las inundaciones, mejorando y construyendo nueva infraestructura de contencin en los cursos de agua que generan efectos negativos para la produccin en todo el Departamento.
Asimismo, se desarrollarn programas y acciones destinadas a incentivar proyectos y actividades de produccin ecolgica en todo el Departamento, como tambin a programas especficos a nivel pblico y privado con
el fin de desarrollar un manejo adecuado de suelos, a travs del desarrollo de mecanismos de regulacin y
control, para promover las buenas prcticas de conservacin y mejoramiento de la fertilidad ecolgica de los
suelos, manejo parcelario eficiente y adecuado uso del agua para riego, evitar sobrepastoreos y asentamientos humanos, en reas potenciales de uso agrcola y ganadero.
La poltica ser operativizada por el Gobierno Departamental a travs de la Secretara de Medio Ambiente y
Agua, la Secretara de Desarrollo Comunitario Campesino y Economa Plural, en coordinacin con Gobierno
Nacional, Autoridad Boliviana de Tierras (A.B.T.) y participacin de instituciones no gubernamentales y de
cooperacin externa que apoyan este mbito.
142
2012 - 2016
El Gobierno Departamental operativizar esta poltica, estableciendo alianzas estratgicas y convenios con
ONGs, Fundaciones, Gobiernos Municipales, Universidades para la conformacin de una plataforma de organizaciones ambientalistas y del sector pblico que se constituyan en el referente de la generacin de polticas,
acciones, estrategias conjuntas, con el objetivo de proteger el medio ambiente y garantizar la convivencia
armnica del hombre con la naturaleza.
143
144
2012 - 2016
Formulacin de Planes de Ordenamiento Urbano en toda la ciudades del Departamento y centros en transicin rural urbano, a fin de promover el crecimiento ordenado de las manchas urbanas coherentes con el uso
adecuado de suelos.
Promover la implementacin del Plan Municipal de Ordenamiento Territorial de Tarija, en coordinacin y
apoyo de la Gobernacin.
La Gobernacin Departamental a travs de la Direccin de Planificacin y Ordenamiento Territorial, conjuntamente los Gobiernos Municipales, operativizarn la poltica a travs de acuerdos y convenios interinstitucionales y en coordinacin con instancias nacionales como el INRA y ABT.
145
La Gobernacin Departamental, con sus instancias tcnicas en coordinacin con Gobiernos Municipales, el
Servicio Nacional de Meteorologa e Hidrologa (SENHAMI) y Defensa Civil implementarn la poltica.
Cuadro N 37
Objetvio
Estratgico
(1)
(2)
(3)
Control y mitigacin
ambiental sobre la explotacin de los recursos
naturales
Gestin de la calidad
ambiental de acuerdo a
usos y costumbres
Proteger la biodiversidad y contribuir al equilibrio
ecolgico
Diversidad biolgica y reas
protegidas
Impulsar el manejo integral del bosque
Manejo Integral de bosque y
reforestacin
Fomentar el uso y manejo sustentable del recurso suelo
Recuperacin y rehabilitacin del
suelo
Fortalecer el control, seguimiento y fiscalizacin de las
AOPs
Proteccin del patrimonio natural
(4)
Gestin y control de calidad ambiental
Manejo integral de cuencas y microcuencas y cosecha de aguas
Programa de aguas
Promover el manejo sostenible de aguas subterrneas
(5)
Promover y fortalecer el
sistema de ordenamiento
territorial en todo sus
niveles.
Ordenamiento territorial
Mitigacin y adaptacin
al cambio climtico
146
Gestin de prevencin y control de
riesgos
2012 - 2016
Polticas
Desarrollo Energtico
Poltica 1. Desarrollo de los recursos
hidrocarburferos
a) Desarrollar la exploracin y explotacin de hidrocarburos en el
departamento.
Se impulsar como Departamento productor, que se creen las condiciones jurdicas favorables en el pas y
especialmente en la regin, para que los inversionistas nacionales y extranjeros provean de recursos frescos y
realizar una mayor exploracin para incrementar las reserva y mejorar la explotacin en funcin de una mayor
produccin de hidrocarburos lquidos y gaseosos.
Esto permitir consolidar al Departamento como lder energtico del pas, con las mayores reservas, la mayor
produccin e industrializacin tanto para abastecer el mercado interno como los mercados externos.
Se desplegarn acciones destinadas a que estas actividades exploratorias, extractivas y de industrializacin se
enmarquen estrictamente en las leyes ambientales para preservar nuestros ecosistemas y evitar la contaminacin ambiental.
Los encargados de llevar adelante esta poltica son el Gobierno Nacional. Ministerio de Hidrocarburos, Y.P.F.B.,
con participacin del Departamento a travs del Gobierno Departamental y alianzas con las empresas petroleras y de servicios, con participacin de las organizaciones sociales y cvicas del departamento.
147
Se impulsar la aplicacin de las normas del sector para la participacin en las inversiones directas del Gobierno Departamental en este tipo de proyectos.
Asimismo, se realizarn gestiones para realizar convenios con el Gobierno Nacional priorizando la instalacin
de la industria petrolera en el territorio del Departamento de Tarija.
La Gobernacin Departamental, liderar esta poltica, porque supone un esfuerzo en la gestin ante el Gobierno Nacional para viabilizar estas acciones, siempre acompaado de los Gobiernos Municipales, organizaciones
sociales y sectores productivos, sindicales y cvicos de todo el Departamento.
148
2012 - 2016
149
Cuadro N 38
Eje: Hidrocarburos / Energa
Objetivo
Estratgico
(1)
(2)
(3)
Departamento Lder Energtico con Industrializacin de los Recursos Hidrocarburferos y Mineros, con Participacin Directa del Gobierno Departamental y Nacional
Politicas
Lneas de Accin
Estructura Programtica
Desarrollar la exploracin y explotacin de hidrocarburos en el departamento
Industrializar la riqueza hidrocarburfera en armona
Industrializacin de los
con la naturaleza
hidrocarburos
Desarrollo de los Recur
Participacin accionaria del departamento en la
sos Hidrocarburferos
industrializacin de los hidrocarburos
Ampliacin de las redes
Ampliar la matriz de los ductos energticos.
de transporte y distribucin de gas natural
Fortalecimiento
institucional
al
sector
minero
Desarrollar la exploracin, explotacin e
Desarrollar la prospeccin, exploracin y explotacin
industrializacin de los
de la minera en el departamento
Desarrollo de la minera
recursos mineros del
Impulsar la implementacin de centros de procesaDepartamento.
miento e industrializacin de minerales
Termoelctricas e
Promover la generacin de termoelctricas
interconexin
Promover el desarrollo hidroelctrico
Impulsar la produccin
Impulsar la generacin de energa no convencional
de energa elctrica
Hidroelctricas y otras
(Solar, Elica, etc.)
fuentes alternativas
Ampliar de la cobertura de las redes de electricidad
en rea urbana y rural con sistemas modernos
Polticas
150
2012 - 2016
La lnea de accin busca impulsar la participacin de los ciudadanos de manera activa en la planificacin de
su futuro, en el monitoreo, el seguimiento y el control de la gestin pblica, de acuerdo al nuevo modelo de
Estado definido por la CPE.
Se institucionalizarn las instancias de la participacin social como los: Comits de Desarrollo en cada seccin
municipal y a nivel departamental para contribuir a construir un sistema de planificacin integrado y articulado en todos sus niveles.
Se realizar un mapeo institucional y social del Departamento en los 11 Municipios del Departamento, con
el fin de ampliar el espectro de actores para mejorar los niveles de planificacin y representatividad en las
instancias creadas para ello.
Se implementarn plataformas democrticas que incentiven la participacin a travs del dilogo, anlisis,
capacitacin en temas inherentes al desarrollo departamental, como autonoma, legislacin, hidrocarburos,
constituyndose en la va de generacin de espacios de inclusin, tolerancia y consenso democrtico.
La Asamblea Departamental y la Gobernacin en sus instancias de Planificacin, Ejecutivos Seccionales, Gobiernos Municipales (Concejo y Ejecutivo), sern los responsables de aplicar esta poltica, en coordinacin y
consenso con las organizaciones sociales y cvicas representativas de cada regin en el Departamento.
151
Se revisarn, corregirn, actualizarn e instaurarn nuevos sistemas de informacin con el objetivo de mejorar
los procesos y procedimientos administrativos y tcnicos, buscando que sean ms eficientes y mejorar as el
desempeo institucional.
Este rediseo institucional debe tambin generar un balance de recursos humanos apropiado en cantidad y
perfil profesional, que no le genere un costo adicional innecesario a las arcas pblicas, es decir evitar el personal supernumerario o excedente.
152
2012 - 2016
Cuadro N 39
Eje : Autonoma con Participacin Plena
Objetivo
Estratgico
Consolidar la Autonoma en todos sus Niveles con Autodeterminacin de los Pueblos y Gestin Pblica, Privada
Transparente, Eficiente, Descolonizada y Participacin Ciudadana
Polticas
(1)
(2)
(3)
(4)
Lneas De Accin
Fortalecimiento del poder legislativo y ejecutivo
Descentralizacin poltico administrativo y fortalecimiento econmico tcnico en las Secciones
Municipales
Consolidar la planificacin y coordinacin
interinstitucional en la gestin
Rediseo y reforma institucional
Lucha contra la corrupcin
Transparencia total, corrupcin cero
Desarrollo y fortalecimiento de mecanismos de
y perticipacion plena
participacin y control social
Promover la descolonizacin y
Impulsar la descolonizacin y despatriarcalidespatriarcalizacin
zacin
Estructura Programtica
Consolidacin de
autonoma plenas y
descentralizacin
Fortalecimiento
y modernizacin
institucional, descolonizada
Lucha contra la
corrupcin
Descolonizacion y
Despatriarcalizacin
153
2012 - 2016
PARTE III
Programacin
de Mediano
y Largo Plazo
155
2012 - 2016
CAPTULO 1
Estructura
Programtica
157
2012 - 2016
Programas
b) Programa: Electricidad
El programa contempla proyectos de construccin, ampliacin y mejoramiento de las redes de distribucin de
media y baja tensin, que incrementar la cobertura del servicio generacin de electricidad y distribucin, con
capacidad de abastecer la demanda actual y futura en el rea urbana y rural, aprovechando el recurso gasfero
existente, dirigido a la implementacin del Plan Departamental Comunidades de Primera, que incluye a 626
comunidades del rea rural, tambin se considera la provisin de energa a los centros poblados secundarios
y terciarios, con la construccin de nuevas redes elctricas y energa no convencional.
1
La vivienda social. Son aquellas en las que el Estado asume la responsabilidad de la dotacin de viviendas bajo un carcter solidario y equitativo, incorpora a grupos
urbanos y rurales. Sus recursos provienen de los aportes pblicos y privado y una contraparte de los sectores atendidos, de esta manera ,se pretende evitar el surgimiento de
asentamientos que luego habra que habilitar a un costo mayor
La vivienda comunitaria. Las viviendas son de propiedad del gobierno o arrendadas a propietarios particulares utilizando fondos del gobierno. Las viviendas comunitarias,
son un tipo especial de vivienda social que ofrece una vivienda de alquiler econmica y a largo plazo a personas de ingresos bajos a moderados con necesidades habitacionales.
Las viviendas comunitarias son administradas por proveedores de vivienda comunitarios no gubernamentales, que son generalmente organizaciones sin fines de lucro.
La vivienda de uso productivo. Se trata de una vivienda que permite el desarrollo de actividades de tipo econmico, siempre y cuando stas sean compatibles con el
uso residencial de la misma y su entorno. La vivienda productiva, es aquella que posee los ambientes necesarios para el alojamiento del beneficiario y su grupo familiar, adems
del hbitat destinado al desarrollo de actividades productivas, y genera ingresos propios con fuente de empleo familiar.
159
Asimismo se consigna, en el programa, la proyeccin y la posibilidad de interconexin del sistema del Valle
Central de Tarija al sistema nacional y con la red de Yacuiba, Villa Montes, Entre Ros y Bermejo, proyectos que
incrementan la cobertura de los servicios y generacin elctrica, beneficiando a la agroindustria y el consumo
domstico.
160
2012 - 2016
161
162
2012 - 2016
163
Programas
Economa Plural
Poltica 1. Potenciar y diversificar la base
productiva primaria para la seguridad y
soberana alimentaria por ecoregin.
a) Programa: Seguridad y soberana alimentaria
El programa comprende generar alianzas, de manera complementaria a la cadena productiva de alimentos,
promoviendo el desarrollo del sector agropecuario, asegurando la soberana alimentaria de la poblacin con
proyectos de investigaciones, innovacin y rescate o recuperacin de conocimientos ancestrales, adems, la
mecanizacin de la produccin agropecuaria, prcticas de tecnologas limpias.
Por otro lado, el programa apunta a desarrollar acciones fuertes de control fronterizo que eviten el contrabando
garantizando el mercado local, departamental y nacional para los productos agrcolas del Departamento, al mismo tiempo de incentivar las nuevas iniciativas rurales dirigidas a lograr la seguridad y soberana alimentaria.
164
2012 - 2016
165
166
2012 - 2016
Programas
167
168
2012 - 2016
Programas
169
b) Programa: Aguas
El programa comprende la implementacin del Plan Agua Departamental, con proyectos relacionados a cosecha de agua, aljibes, estanques, etc., en todo el territorio departamental, promoviendo el aprovechamiento
de este recurso, en la produccin, consumo pecuario y humano, Asimismo, se considera el Plan de Aguas Subterrneas para conocer la disponibilidad de aguas subterrneas y el aprovechamiento mediante la perforacin
de pozos, en el marco del precepto: Agua para todos y para siempre.
170
2012 - 2016
Programas
Desarrollo Energtico
Poltica 1. Desarrollo de los recursos
hidrocarburferos.
a) Programa: Industrializacin de los hidrocarburos
Dirigido a la industrializacin de los hidrocarburos en el Departamento y la generacin del valor agregado al
recurso natural del gas, logrando mayores beneficios para el Departamento y el pas, por lo que el Gobierno
Nacional en coordinacin con el Gobierno Departamental deben crear condiciones para el desarrollo de proyectos de industrializacin y aprovechamiento del recurso gasfero en petroqumica, fertilizante, gas a lquidos
(GTL), etc.
Asimismo, es importante descentralizar una unidad de hidrocarburos en la regin que permita la presencia
de tcnicos cualificados para realizar la medicin, cuantificacin, el seguimiento y control en lo que se refiere
a exploracin y explotacin.
171
Programas
172
2012 - 2016
173
2012 - 2016
CAPTULO 2
Escenario de
Programacin
175
2012 - 2016
1. Escenario de
Programacin
Uno de los elementos indispensables para consolidar la Programacin de Mediano y Largo Plazo (PMLP), es la
sistematizacin de la informacin, que es el proceso en el que se organiza toda la informacin sobre programas, subprogramas y proyectos.
En base a la demanda social expresada en los talleres participativos se ha realizado la recopilacin de la informacin para la planificacin departamental, en gabinete se realizado el anlisis, clasificacin, organizacin y
almacenamientos de esta informacin.
Los escenarios de programacin establecen la composicin de la CARTERA PRIORIZADA DE PROYECTOS, la
CARTERA EFECTIVA DE PROYECTOS y la CARTERA DESEADA DE PROYECTOS.
Asimismo en el marco al nuevo enfoque de planificacin se desarrolla el PLAN PLURIANUAL para el periodo
2012-2016, informacin que permitir desarrollar el seguimiento, evaluacin y ajuste del plan.
Finalmente se incluye la propuesta del Complejo Territoriales Integral a nivel Departamental, siendo la informacin base para el desarrollo de los Planes de Desarrollo Regional (PDR).
177
2012 - 2016
Cartera de
Proyectos
179
2012 - 2016
Cuadro N 40
RESUMEN CARTERA PRIORIZADA DE PROYECTOS
(EN BOLIVIANOS)
CARTERA
EFECTIVA
FASE/CARTERA
PREINVERSION
INVERSION
TOTAL
100.604.724
13.347.713.959
13.448.318.683
CARTERA
DESEADA
%
0,7%
99,3%
100,0%
72.122.591
6.729.007.572
6.801.130.163
TOTAL CARTERA
1,1%
98,9%
100,0%
172.727.314
20.076.721.532
20.249.448.846
%
0,9%
99,1%
100,0%
Cuadro N 41
RESUMEN CARTERA PRIORIZADA DE PROYECTOS
(EN BOLIVIANOS)
CARTERA DESEADA DE
PROYECTOS
TOTAL CEP+CDP
O.E.1
109
3.335.044.173
25%
186
TOTAL
1.404.245.738
21%
PROYECTOS
TOTAL
PROYECTOS
PROYECTOS
OBJETIVOS / PROGRAMAS
295
TOTAL
4.739.289.911
PROG.1.1.1
346.907.500
10%
6.516.735
0%
353.424.235
PROG.1.2.1
48.047.222
1%
37.726.902
3%
85.774.124
PROG.1.2.2
PROGRAMA: ELECTRICIDAD
169.340.293
5%
26
199.421.931
14%
32
368.762.224
PROG.1.2.3
170.287.031
5%
13.299.382
1%
12
183.586.413
PROG.1.2.4
263.632.729
8%
69.292.190
5%
332.924.919
PROG.1.2.5
472.374.194
14%
298.880.595
21%
17
771.254.789
PROG.1.2.6
3.500.000
0%
11.688.000
1%
15.188.000
PROG.1.3.1
405.124.244
12%
6.440.750
0%
411.564.994
PROG.1.3.2
20.863.907
1%
7.051.427
1%
10
27.915.334
PROG.1.3.3
521.818.677
16%
92.744.017
7%
16
614.562.694
PROG.1.3.4
68.792.177
2%
32.242.823
2%
101.035.000
PROG.1.4.1
96.450.000
3%
13
85.252.355
6%
21
181.702.355
PROG.1.5.1
0%
1.190.000
0%
1.190.000
PROG.1.6.1
PROGRAMA:TRANSFORMACION EDUCATIVA
14.287.808
0%
37.086.871
3%
14
51.374.679
PROG.1.6.2
11
386.755.606
12%
16
87.380.754
6%
27
474.136.360
PROG.1.7.1
127.732.995
4%
26
118.124.898
8%
33
245.857.893
PROG. 1.8.1
69.718.950
2%
32
98.153.785
7%
37
167.872.735
PROG. 1.8.2
54.251.079
2%
46.821.762
3%
101.072.840
PROG. 1.9.1
19.709.803
1%
71.155.905
5%
12
90.865.708
PROG. 1.10.1
75.449.959
2%
14
83.774.657
6%
23
159.224.616
99
1.452.430.661
11%
212
1.234.125.107
18%
311
2.686.555.768
O.E.2
PROG. 2.1.1.
15
163.507.580
11%
39
445.564.901
36%
54
609.072.481
PROG. 2.1.2
67.797.860
5%
44.611.781
4%
13
112.409.641
PROG. 2.1.3
748.208
0%
0%
748.208
PROG. 2.1.4
17
260.250.580
18%
43
211.434.701
17%
60
471.685.281
PROG. 2.1.5
1.233.102
0%
11.282.208
1%
12.515.310
PROG. 2.1.6
9.000.000
1%
0%
9.000.000
PROG. 2.1.7
23.432.373
2%
14.051.387
1%
37.483.760
181
CARTERA DESEADA DE
TOTAL
PROYECTOS
TOTAL
PROYECTOS
PROYECTOS
OBJETIVOS / PROGRAMAS
TOTAL CEP+CDP
PROYECTOS
TOTAL
PROG. 2.2.1
397.817.754
27%
1.280.000
0%
399.097.754
PROG. 2.2.2
15
228.949.669
16%
15
196.855.831
16%
30
425.805.500
PROG. 2.2.3
159.564.133
11%
12.516.900
1%
15
172.081.033
PROG. 2.3.1
2.319.452
0%
1.931.585
0%
4.251.037
PROG. 2.3.2
39.470.036
3%
54.753.725
4%
12
94.223.761
PROG.2.3.3
13
67.209.914
5%
61
206.180.353
17%
74
273.390.268
PROG. 2.4.1
13.830.000
1%
20
33.661.734
3%
26
47.491.734
PROG. 2.5.1
17.300.000
1%
0%
17.300.000
O.E.3
OBJETIVO 3. CONVERTIR A TARIJA EN UN DEPARTAMENTO BIEN ESTRUCTURADO Y EN UN POLO DE COMUNICACIN E INTEGRACIN DEL SUR DEL PAS
85
4.893.017.232
36%
177
2.832.557.498
42%
262
7.725.574.730
PROG. 3.1.1.
21
2.811.295.968
57%
52
1.324.580.425
47%
73
4.135.876.393
PROG. 3.1.2.
50
28.406.014
1%
115
1.433.438.547
51%
165
1.461.844.562
PROG. 3.1.3.
135.425.580
3%
1.570.000
0%
136.995.580
PROG. 3.2.1.
1.892.439.882
39%
60.746.125
2%
13
1.953.186.007
PROG. 3.3.1.
2.429.788
0%
1.300.000
0%
3.729.788
PROG. 3.4.1.
23.020.000
0%
10.922.400
0%
33.942.400
O.E.4
OBEJTIVO 4. GARANTIZAR UN MEDIO AMBIENTE SANO, CON APROVECHAMIENTO RACIONAL Y SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES,
ADAPTADO A LOS CAMBIOS CLIMATICOS EN ARMONIA CON LA NATURALEZA
45
1.078.656.475
8%
121
1.234.661.113
18%
166
2.313.317.587
PROG. 4.1.1
17.550.000
2%
6.537.786
1%
24.087.786
PROG. 4.1.2
10.815.135
1%
48.161.882
4%
58.977.017
PROG. 4.1.3
50.487.000
5%
25.743.996
2%
76.230.996
PROG. 4.2.1.
2.330.000
0%
1.857.646
0%
4.187.646
PROG.4.3.1
29.151.818
3%
1.514.908
0%
30.666.726
PROG. 4.4.1
15
818.817.880
76%
72
882.985.179
72%
87
1.701.803.059
PROG. 4.4.2
PROGRAMA: AGUAS
121.884.523
11%
18
175.121.505
14%
24
297.006.028
PROG. 4.5.1
4.650.000
0%
5.413.711
0%
10.063.711
PROG. 4.6.1
22.970.118
2%
12
87.324.500
7%
17
110.294.618
O.E.5
DEPARTAMENTO LDER ENERGTICO CON INDUSTRIALIZACIN DE LOS RECURSOS HIDROCARBURIFEROS Y MINEROS, CON PARTICIPACIN DIRECTA DEL
GOBIERNO DEPARTAMENTAL Y NACIONAL
19
2.347.317.764
17%
26
679.397.548
10%
45
3.026.715.312
PROG. 5.1.1
850.740.000
36%
1.000.000
0%
851.740.000
PROG. 5.1.2
225.432.293
10%
12
259.554.782
38%
16
484.987.075
PROG. 5.2.1
106.930.661
5%
985.283
0%
107.915.944
PROG. 5.3.1
1.109.608.674
47%
400.577.483
59%
10
1.510.186.157
PROG. 5.3.2
54.606.136
2%
17.280.000
3%
71.886.136
O.E 6
17
341.852.378
3%
37
95.540.708
1%
54
437.393.086
PROG. 6.1.1
3.910.000
1%
10
6.595.110
7%
15
10.505.110
PROG. 6.2.1
328.833.038
96%
14
76.748.863
80%
19
405.581.901
PROG. 6.3.1
7.109.340
2%
10.598.549
11%
13
17.707.889
PROG. 6.4.1
2.000.000
1%
1.598.186
2%
3.598.186
374
13.448.318.683
100%
733
6.801.130.163
100%
1107
20.249.448.846
TOTAL
182
2012 - 2016
Cuadro N 42
CARTERA EFECTIVA DE PROYECTOS 2012-2016
(EN BOLIVIANOS)
CDIGO
OBJETIVOS / PROGRAMAS
NRO
PREINVERSIN
INVERSIN
COSTO TOTAL
O.E.1
109
22.210.818
0,7%
3.312.833.355
99,3%
3.335.044.173
25%
PROG.1.1.1
4.907.500
1,4%
342.000.000
98,6%
346.907.500
10,4%
PROG.1.2.1
180.000
0,4%
47.867.222
99,6%
48.047.222
1,4%
PROG.1.2.2
PROGRAMA: ELECTRICIDAD
709.250
0,4%
168.631.043
99,6%
169.340.293
5,1%
PROG.1.2.3
1.565.850
0,9%
168.721.181
99,1%
170.287.031
5,1%
PROG.1.2.4
1.157.500
0,4%
262.475.229
99,6%
263.632.729
7,9%
PROG.1.2.5
1.295.000
0,3%
471.079.194
99,7%
472.374.194
14,2%
PROG.1.2.6
500.000
14,3%
3.000.000
85,7%
3.500.000
0,1%
PROG.1.3.1
500.000
0,1%
404.624.244
99,9%
405.124.244
12,1%
PROG.1.3.2
800.000
3,8%
20.063.907
96,2%
20.863.907
0,6%
PROG.1.3.3
2.035.355
0,4%
519.783.322
99,6%
521.818.677
15,6%
PROG.1.3.4
0,0%
68.792.177
100,0%
68.792.177
2,1%
PROG.1.4.1
1.450.000
1,5%
95.000.000
98,5%
96.450.000
2,9%
PROG.1.5.1
0,0%
PROG.1.6.1
PROGRAMA:TRANSFORMACION EDUCATIVA
505.627
3,5%
13.782.181
96,5%
14.287.808
0,4%
PROG.1.6.2
11
500.000
0,1%
386.255.606
99,9%
386.755.606
11,6%
PROG.1.7.1
200.000
0,2%
127.532.995
99,8%
127.732.995
3,8%
PROG. 1.8.1
624.712
0,9%
69.094.238
99,1%
69.718.950
2,1%
PROG. 1.8.2
500.000
0,9%
53.751.079
99,1%
54.251.079
1,6%
PROG. 1.9.1
910.024
4,6%
18.799.779
95,4%
19.709.803
0,6%
PROG. 1.10.1
3.870.000
5,1%
71.579.959
94,9%
75.449.959
2,3%
O.E.2
99
18.122.695
1,2%
1.434.307.966
98,8%
1.452.430.661
11%
PROG. 2.1.1.
15
1.704.081
1,0%
161.803.499
99,0%
163.507.580
11,3%
PROG. 2.1.2
200.000
0,3%
67.597.860
99,7%
67.797.860
4,7%
PROG. 2.1.3
0,0%
748.208
100,0%
748.208
0,1%
PROG. 2.1.4
17
3.680.391
1,4%
256.570.189
98,6%
260.250.580
17,9%
PROG. 2.1.5
129.873
10,5%
1.103.229
89,5%
1.233.102
0,1%
PROG. 2.1.6
0,0%
9.000.000
100,0%
9.000.000
0,6%
PROG. 2.1.7
0,0%
23.432.373
100,0%
23.432.373
1,6%
PROG. 2.2.1
2.750.000
0,7%
395.067.754
99,3%
397.817.754
27,4%
PROG. 2.2.2
15
4.576.096
2,0%
224.373.573
98,0%
228.949.669
15,8%
PROG. 2.2.3
1.199.997
0,8%
158.364.136
99,2%
159.564.133
11,0%
PROG. 2.3.1
227.000
9,8%
2.092.452
90,2%
2.319.452
0,2%
PROG. 2.3.2
808.836
2,0%
38.661.200
98,0%
39.470.036
2,7%
PROG.2.3.3
13
1.416.422
2,1%
65.793.493
97,9%
67.209.914
4,6%
PROG. 2.4.1
1.130.000
8,2%
12.700.000
91,8%
13.830.000
1,0%
PROG. 2.5.1
300.000
1,7%
17.000.000
98,3%
17.300.000
1,2%
O.E.3
85
22.769.457
0,5%
4.870.247.775
99,5%
4.893.017.232
36%
PROG. 3.1.1.
21
2.678.789
0,1%
2.808.617.179
99,9%
2.811.295.968
57,5%
PROG. 3.1.2.
50
15.648.000
55,1%
12.758.014
44,9%
28.406.014
0,6%
PROG. 3.1.3.
0,0%
135.425.580
100,0%
135.425.580
2,8%
PROG. 3.2.1.
2.282.880
0,1%
1.890.157.002
99,9%
1.892.439.882
38,7%
PROG. 3.3.1.
1.939.788
79,8%
490.000
20,2%
2.429.788
0,0%
PROG. 3.4.1.
220.000
1,0%
22.800.000
99,0%
23.020.000
0,5%
O.E.4
OBEJTIVO 4. GARANTIZAR UN MEDIO AMBIENTE SANO, CON APROVECHAMIENTO RACIONAL Y SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES, ADAPTADO A
LOS CAMBIOS CLIMATICOS EN ARMONIA CON LA NATURALEZA
45
16.874.747
1,6%
1.061.781.728
98,4%
1.078.656.475
8%
PROG. 4.1.1
3.950.000
22,5%
13.600.000
77,5%
17.550.000
1,6%
PROG. 4.1.2
330.000
3,1%
10.485.135
96,9%
10.815.135
1,0%
PROG. 4.1.3
487.000
1,0%
50.000.000
99,0%
50.487.000
4,7%
PROG. 4.2.1.
530.000
22,7%
1.800.000
77,3%
2.330.000
0,2%
PROG.4.3.1
2.898.000
9,9%
26.253.818
90,1%
29.151.818
2,7%
183
CODIGO
OBJETIVOS / PROGRAMAS
NRO
PREINVERSIN
INVERSIN
COSTO TOTAL
&
PROG. 4.4.1
15
2.809.747
0,3%
816.008.133
99,7%
818.817.880
75,9%
PROG. 4.4.2
PROGRAMA: AGUAS
720.000
0,6%
121.164.523
99,4%
121.884.523
11,3%
PROG. 4.5.1
4.650.000
100,0%
0,0%
4.650.000
0,4%
PROG. 4.6.1
500.000
2,2%
22.470.118
97,8%
22.970.118
2,1%
O.E.5
DEPARTAMENTO LDER ENERGTICO CON INDUSTRIALIZACIN DE LOS RECURSOS HIDROCARBURIFEROS Y MINEROS, CON PARTICIPACIN DIRECTA DEL
GOBIERNO DEPARTAMENTAL Y NACIONAL
19
18.782.006
0,8%
2.328.535.758
99,2%
2.347.317.764
17%
PROG. 5.1.1
10.740.000
1,3%
840.000.000
98,7%
850.740.000
36,2%
PROG. 5.1.2
0,0%
225.432.293
100,0%
225.432.293
9,6%
PROG. 5.2.1
2.850.000
2,7%
104.080.661
97,3%
106.930.661
4,6%
PROG. 5.3.1
0,0%
1.109.608.674
100,0%
1.109.608.674
47,3%
PROG. 5.3.2
5.192.006
9,5%
49.414.130
90,5%
54.606.136
2,3%
O.E 6
17
1.845.000
0,5%
340.007.378
99,5%
341.852.378
3%
PROG. 6.1.1
540.000
13,8%
3.370.000
86,2%
3.910.000
1,1%
PROG. 6.2.1
700.000
0,2%
328.133.038
99,8%
328.833.038
96,2%
PROG. 6.3.1
605.000
8,5%
6.504.340
91,5%
7.109.340
2,1%
PROG. 6.4.1
0,0%
2.000.000
100,0%
2.000.000
0,6%
374
100.604.724
13.448.318.683
100%
184
13.347.713.959
2012 - 2016
Cuadro N 43
CARTERA EFECTIVA DE PROYECTOS 2012-2016
PLURIANUAL
(EN BOLIVIANOS)
CDIGO
O.E.1
PROG.1.1.1
OBJETIVOS / PROGRAMAS
OBJETIVO 1. GARANTIZAR LOS DERECHOS FUNDAMENTALES CON ACCESO A LOS SERVICIOS BSICOS FORTALECIENDO Y ARTICULANDO UNA EDUCACION DE CALIDAD,
ASISTENCIA SOCIAL, CULTURA, DEPORTE Y UN MODELO
SANITARIO PERTINENTE, CON ENFOQUE INTERCULTURAL
PROGRAMA: VIVIENDA SOCIAL, PRODUCTIVA Y COMUNITARIA
NRO
COSTO TOTAL
109
3.335.044.173
25%
346.907.500
10,4%
2012
2013
2014
2015
2016
388.452.308
963.084.078
737.752.551
588.930.974
656.824.263
20.907.500
81.500.000
81.500.000
81.500.000
81.500.000
PROG.1.2.1
48.047.222
1,4%
11.244.285
9.215.734
9.195.734
9.195.734
9.195.734
PROG.1.2.2
PROGRAMA: ELECTRICIDAD
169.340.293
5,1%
39.468.593
36.206.425
36.687.425
23.271.425
33.706.425
PROG.1.2.3
170.287.031
5,1%
1.565.850
60.600.384
39.373.599
34.373.599
34.373.599
PROG.1.2.4
263.632.729
7,9%
40.433.903
75.021.514
51.145.971
48.515.670
48.515.670
PROG.1.2.5
472.374.194
14,2%
63.525.370
137.445.083
104.626.871
105.026.871
61.750.000
PROG.1.2.6
3.500.000
0,1%
500.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
PROG.1.3.1
405.124.244
12,1%
73.669.629
82.445.728
82.169.629
82.169.629
84.669.629
PROG.1.3.2
20.863.907
0,6%
2.056.527
5.000.958
3.768.807
3.768.807
6.268.807
PROG.1.3.3
521.818.677
15,6%
24.865.405
228.404.031
165.699.241
51.850.000
51.000.000
PROG.1.3.4
68.792.177
2,1%
7.357.757
15.358.605
15.358.605
15.358.605
15.358.605
PROG.1.4.1
96.450.000
2,9%
2.575.000
14.854.167
33.229.167
32.229.167
13.562.500
PROG.1.5.1
0,0%
PROG.1.6.1
PROGRAMA:TRANSFORMACION EDUCATIVA
14.287.808
0,4%
1.902.181
1.605.627
6.400.000
4.080.000
300.000
PROG.1.6.2
11
386.755.606
11,6%
39.894.231
54.297.486
61.225.715
56.838.174
174.500.000
PROG.1.7.1
127.732.995
3,8%
18.062.828
92.670.167
5.000.000
5.000.000
7.000.000
PROG. 1.8.1
69.718.950
2,1%
5.083.012
8.893.206
22.279.907
16.731.413
16.731.413
PROG. 1.8.2
54.251.079
1,6%
12.576.593
35.674.486
2.000.000
2.000.000
2.000.000
PROG. 1.9.1
19.709.803
0,6%
6.196.294
7.688.509
2.275.000
1.775.000
1.775.000
PROG. 1.10.1
75.449.959
2,3%
17.067.350
15.701.969
14.816.880
14.246.880
13.616.880
99
1.452.430.661
11%
129.270.229
568.828.297
325.737.112
213.360.090
208.068.268
O.E.2
OBJETIVO 2: POTENCIAMIENTO PRODUCTIVO, DIVERSIFICADO Y GENERADOR DE VALOR AGREGADO CON ECONOMA PLURAL, SOBERANA ALIMENTARIA, MERCADOS, CON
40 % DE LOS RECURSOS DISPONIBLES ASIGNADOS
PROG. 2.1.1.
15
163.507.580
11,3%
6.276.146
100.873.872
21.566.685
19.445.439
15.345.439
PROG. 2.1.2
67.797.860
4,7%
6.789.741
35.061.804
25.262.280
684.035
PROG. 2.1.3
748.208
0,1%
748.208
PROG. 2.1.4
17
260.250.580
17,9%
38.458.440
153.216.962
33.416.881
17.579.149
17.579.149
PROG. 2.1.5
1.233.102
0,1%
1.129.873
103.229
PROG. 2.1.6
9.000.000
0,6%
4.500.000
4.500.000
PROG. 2.1.7
23.432.373
1,6%
4.490.250
9.246.781
3.231.781
3.231.781
3.231.781
PROG. 2.2.1
397.817.754
27,4%
3.020.326
98.961.857
98.611.857
98.611.857
98.611.857
PROG. 2.2.2
15
228.949.669
15,8%
21.467.370
59.140.632
48.441.667
43.916.667
48.816.667
PROG. 2.2.3
159.564.133
11,0%
20.423.348
57.380.299
53.993.733
13.883.377
13.883.377
PROG. 2.3.1
2.319.452
0,2%
462.452
292.000
565.000
500.000
500.000
PROG. 2.3.2
39.470.036
2,7%
6.648.963
18.470.536
14.350.536
PROG.2.3.3
13
67.209.914
4,6%
13.725.111
23.750.326
18.106.693
7.277.786
4.349.999
185
CDIGO
NRO.
COSTO TOTAL
13.830.000
1,0%
530.000
5.030.000
4.890.000
2.930.000
450.000
PROG. 2.5.1
17.300.000
1,2%
600.000
2.800.000
3.300.000
5.300.000
5.300.000
O.E.3
85
4.893.017.232
36%
125.342.551
1.615.874.460
1.544.482.951
1.266.154.617
341.162.654
PROG. 2.4.1
OBJETIVOS / PROGRAMAS
2012
2013
2014
2015
2016
PROG. 3.1.1.
21
2.811.295.968
57,5%
92.292.869
979.845.331
836.110.496
661.884.617
241.162.654
PROG. 3.1.2.
50
28.406.014
0,6%
3.634.313
13.218.701
7.283.000
4.270.000
PROG. 3.1.3.
135.425.580
2,8%
5.425.580
30.000.000
30.000.000
30.000.000
40.000.000
PROG. 3.2.1.
1.892.439.882
38,7%
22.050.000
592.100.427
658.289.454
560.000.000
60.000.000
PROG. 3.3.1.
2.429.788
0,0%
1.939.788
490.000
PROG. 3.4.1.
23.020.000
0,5%
220.000
12.800.000
10.000.000
O.E.4
45
1.078.656.475
8%
231.372.210
358.304.197
232.577.994
149.550.136
106.851.939
PROG. 4.1.1
17.550.000
1,6%
1.650.000
4.300.000
4.200.000
4.400.000
3.000.000
PROG. 4.1.2
10.815.135
1,0%
1.732.660
3.406.000
3.864.475
906.000
906.000
PROG. 4.1.3
50.487.000
4,7%
337.000
12.650.000
12.500.000
12.500.000
12.500.000
PROG. 4.2.1.
2.330.000
0,2%
500.000
330.000
750.000
750.000
PROG.4.3.1
29.151.818
2,7%
7.870.767
10.583.477
3.601.718
3.412.533
3.683.323
PROG. 4.4.1
15
818.817.880
75,9%
185.091.551
275.748.459
179.319.085
109.238.887
69.419.900
PROG. 4.4.2
PROGRAMA: AGUAS
121.884.523
11,3%
29.674.221
43.647.734
22.854.189
12.854.189
12.854.189
PROG. 4.5.1
4.650.000
0,4%
2.650.000
1.000.000
1.000.000
PROG. 4.6.1
22.970.118
2,1%
4.516.011
4.988.527
4.488.527
4.488.527
4.488.527
19
2.347.317.764
17%
312.151.242
782.199.359
769.373.498
354.573.498
129.020.167
O.E.5
PROG. 5.1.1
850.740.000
36,2%
229.333.333
268.553.333
268.853.333
84.000.001
PROG. 5.1.2
225.432.293
9,6%
50.729.401
49.702.892
45.000.000
60.000.000
20.000.000
PROG. 5.2.1
106.930.661
4,6%
4.000.000
26.470.165
25.720.165
25.720.165
25.020.166
PROG. 5.3.1
1.109.608.674
47,3%
244.200.000
435.308.674
430.100.000
PROG. 5.3.2
54.606.136
2,3%
13.221.841
41.384.295
17
341.852.378
3%
2.499.239
34.331.782
83.667.868
205.030.621
16.322.868
O.E 6
PROG. 6.1.1
3.910.000
1,1%
680.000
1.810.000
1.280.000
140.000
PROG. 6.2.1
328.833.038
96,2%
1.898.371
31.990.914
76.242.000
203.134.753
15.567.000
PROG. 6.3.1
7.109.340
2,1%
250.868
1.060.868
5.265.868
265.868
265.868
PROG. 6.4.1
2.000.000
0,6%
350.000
600.000
350.000
350.000
350.000
TOTAL
374
13.448.318.683
100%
186
100%
1.189.087.778
9%
4.322.622.173
32%
3.693.591.974
2.777.599.935
1.458.250.158
27%
21%
11%
2012 - 2016
CuadroN44
CARTERA DESEADA DE PROYECTOS 2012-2016
(ENBOLIVIANOS)
CDIGO
OBJETIVOS / PROGRAMAS
O.E.1
OBJETIVO1.GARANTIZARLOSDERECHOSFUNDAMENTALESCONACCESOALOSSERVICIOSBSICOSFORTALECIENDOYARTICULANDOUNAEDUCACIONDECALIDAD,ASISTEN
CIASOCIAL,CULTURA,DEPORTEYUNMODELOSANITARIOPERTINENTE,CONENFOQUEI
NTERCULTURAL
PROG.1.1.1
PROG.1.2.1
PROG.1.2.2
PROGRAMA: ELECTRICIDAD
PROG.1.2.3
PROG.1.2.4
PREINVERSIN
NRO
186
21.279.263
1,5%
150.000
1.634.642
26
PROG.1.2.5
INVERSIN
1.382.966.475
98,5%
2,3%
6.366.735
4,3%
36.092.260
552.472
0,3%
198.869.459
6.047.728
45,5%
0,0%
4.398.825
1,5%
294.481.770
PROG.1.2.6
732.000
6,3%
PROG.1.3.1
0,0%
PROG.1.3.2
1.000.000
PROG.1.3.3
PROG.1.3.4
PROG.1.4.1
PROG.1.5.1
COSTO
TOTAL
1.404.245.738
21%
97,7%
6.516.735
0,5%
95,7%
37.726.902
2,7%
99,7%
199.421.931
14,2%
7.251.654
54,5%
13.299.382
0,9%
69.292.190
100,0%
69.292.190
4,9%
98,5%
298.880.595
21,3%
10.956.000
93,7%
11.688.000
0,8%
6.440.750
100,0%
6.440.750
0,5%
14,2%
6.051.427
85,8%
7.051.427
0,5%
2.030.657
2,2%
90.713.360
97,8%
92.744.017
6,6%
0,0%
32.242.823
100,0%
32.242.823
2,3%
13
862.000
1,0%
84.390.355
99,0%
85.252.355
6,1%
90.000
7,6%
1.100.000
92,4%
1.190.000
0,1%
PROG.1.6.1
PROGRAMA:TRANSFORMACION EDUCATIVA
414.482
1,1%
36.672.389
98,9%
37.086.871
2,6%
PROG.1.6.2
16
794.285
0,9%
86.586.469
99,1%
87.380.754
6,2%
PROG.1.7.1
26
493.000
0,4%
117.631.898
99,6%
118.124.898
8,4%
PROG. 1.8.1
32
565.116
0,6%
97.588.669
99,4%
98.153.785
7,0%
PROG. 1.8.2
616.503
1,3%
46.205.259
98,7%
46.821.762
3,3%
PROG. 1.9.1
276.690
0,4%
70.879.215
99,6%
71.155.905
5,1%
PROG. 1.10.1
14
620.863
0,7%
83.153.794
99,3%
83.774.657
6,0%
O.E.2
212
20.409.589
1,7%
1.213.715.518
98,3%
1.234.125.107
18%
PROG. 2.1.1.
39
1.033.250
0,2%
444.531.651
99,8%
445.564.901
36,1%
PROG. 2.1.2
1.580.000
3,5%
43.031.781
96,5%
44.611.781
3,6%
PROG. 2.1.3
0,0%
PROG. 2.1.4
43
5.099.453
2,4%
206.335.248
97,6%
211.434.701
17,1%
PROG. 2.1.5
0,0%
11.282.208
100,0%
11.282.208
0,9%
PROG. 2.1.6
0,0%
PROG. 2.1.7
0,0%
14.051.387
100,0%
14.051.387
1,1%
PROG. 2.2.1
80.000
6,3%
1.200.000
93,8%
1.280.000
0,1%
PROG. 2.2.2
15
2.971.077
1,5%
193.884.754
98,5%
196.855.831
16,0%
PROG. 2.2.3
2.766.900
22,1%
9.750.000
77,9%
12.516.900
1,0%
PROG. 2.3.1
0,0%
1.931.585
100,0%
1.931.585
0,2%
PROG. 2.3.2
263.300
0,5%
54.490.425
99,5%
54.753.725
4,4%
PROG.2.3.3
61
3.566.571
1,7%
202.613.783
98,3%
206.180.353
16,7%
PROG. 2.4.1
20
3.049.038
9,1%
30.612.696
90,9%
33.661.734
2,7%
PROG. 2.5.1
O.E.3
177
14.600.281
0,5%
2.817.957.217
99,5%
2.832.557.498
42%
PROG. 3.1.1.
PROG. 3.1.2.
PROG. 3.1.3.
52
6.743.093
0,5%
1.317.837.332
99,5%
1.324.580.425
46,8%
115
6.830.188
0,5%
1.426.608.360
99,5%
1.433.438.547
50,6%
230.000
14,6%
1.340.000
85,4%
1.570.000
0,1%
PROG. 3.2.1.
195.000
0,3%
60.551.125
99,7%
60.746.125
2,1%
PROG. 3.3.1.
500.000
38,5%
800.000
61,5%
1.300.000
0,0%
187
CDIGO
OBJETIVOS / PROGRAMAS
PROG. 3.4.1.
O.E.4
PROG. 4.1.1
PROG. 4.1.2
PROG. 4.1.3
PREINVERSIN
NRO
INVERSIN
COSTO
TOTAL
102.000
0,9%
10.820.400
99,1%
10.922.400
0,4%
121
12.470.367
1,0%
1.222.190.746
99,0%
1.234.661.113
18%
563.928
8,6%
5.973.858
91,4%
6.537.786
0,5%
1.417.540
2,9%
46.744.342
97,1%
48.161.882
3,9%
597.365
2,3%
25.146.631
97,7%
25.743.996
2,1%
PROG. 4.2.1.
0,0%
1.857.646
100,0%
1.857.646
0,2%
PROG.4.3.1
264.908
17,5%
1.250.000
82,5%
1.514.908
0,1%
PROG. 4.4.1
72
8.889.361
1,0%
874.095.818
99,0%
882.985.179
71,5%
PROG. 4.4.2
PROGRAMA: AGUAS
18
737.265
0,4%
174.384.240
99,6%
175.121.505
14,2%
PROG. 4.5.1
0,0%
5.413.711
100,0%
5.413.711
0,4%
PROG. 4.6.1
12
0,0%
87.324.500
100,0%
87.324.500
7,1%
O.E.5
26
8.911.579
1,3%
670.485.969
98,7%
679.397.548
10%
PROG. 5.1.1
1.000.000
100,0%
0,0%
1.000.000
0,1%
PROG. 5.1.2
12
1.191.296
0,5%
258.363.486
99,5%
259.554.782
38,2%
PROG. 5.2.1
985.283
100,0%
0,0%
985.283
0,1%
PROG. 5.3.1
455.000
0,1%
400.122.483
99,9%
400.577.483
59,0%
PROG. 5.3.2
5.280.000
30,6%
12.000.000
69,4%
17.280.000
2,5%
O.E 6
OBJETIVO 6. CONSOLIDAR LA AUTONOMIA EN TODOS SUS NIVELES CON AUTODERMINACION DE LOS PUEBLOS Y GESTION PUBLICA, PRIVADA TRANSPARENTE,
EFICIENTE DESCOLONIZADA Y PARTICIPACION CIUDADANA
37
3.363.091
3,5%
92.177.617
96,5%
95.540.708
1%
PROG. 6.1.1
10
1.860.000
28,2%
4.735.110
71,8%
6.595.110
6,9%
PROG. 6.2.1
14
895.696
1,2%
75.853.167
98,8%
76.748.863
80,3%
PROG. 6.3.1
403.859
3,8%
10.194.690
96,2%
10.598.549
11,1%
PROG. 6.4.1
203.536
12,7%
1.394.650
87,3%
1.598.186
1,7%
733
72.122.591
6.801.130.163
100%
188
6.729.007.572
2012 - 2016
Cuadro N 45
CARTERA DESEADA DE PROYECTOS 2012-2016
PLURIANUAL
(EN BOLIVIANOS)
CDIGO
OBJETIVOS / PROGRAMAS
NRO
COSTO
TOTAL
&
2012
2013
2014
2015
2016
1.404.245.738
21%
369.003.513
521.106.616
223.232.117
142.308.856
116.944.636
O.E.1
PROG.1.1.1
6.516.735
0,5%
2.516.735
2.000.000
2.000.000
PROG.1.2.1
37.726.902
2,7%
7.553.828
9.173.074
11.000.000
5.000.000
5.000.000
PROG.1.2.2
PROGRAMA: ELECTRICIDAD
26
199.421.931
14,2%
88.044.390
88.277.541
14.700.000
4.200.000
4.200.000
PROG.1.2.3
13.299.382
0,9%
8.180.228
4.169.154
950.000
PROG.1.2.4
69.292.190
4,9%
16.432.690
30.059.500
7.600.000
7.600.000
7.600.000
PROG.1.2.5
298.880.595
21,3%
4.391.908
67.751.187
64.212.500
65.212.500
65.662.500
PROG.1.2.6
11.688.000
0,8%
732.000
2.500.000
2.500.000
5.956.000
PROG.1.3.1
6.440.750
0,5%
1.288.150
1.288.150
1.288.150
1.288.150
1.288.150
PROG.1.3.2
7.051.427
0,5%
961.427
1.397.500
3.897.500
397.500
397.500
PROG.1.3.3
92.744.017
6,6%
5.880.657
39.218.580
21.000.000
16.000.000
10.644.780
PROG.1.3.4
32.242.823
2,3%
4.000.000
7.060.706
7.060.706
7.060.706
7.060.706
PROG.1.4.1
13
85.252.355
6,1%
36.994.686
27.423.317
13.934.352
5.850.000
1.050.000
PROG.1.5.1
1.190.000
0,1%
90.000
250.000
250.000
350.000
250.000
PROG.1.6.1
PROGRAMA:TRANSFORMACION EDUCATIVA
37.086.871
2,6%
4.786.443
5.315.428
14.600.000
11.850.000
535.000
PROG.1.6.2
16
87.380.754
6,2%
27.463.072
47.462.930
4.954.752
3.500.000
4.000.000
PROG.1.7.1
26
118.124.898
8,4%
31.620.334
75.804.565
5.900.000
2.400.000
2.400.000
PROG. 1.8.1
32
98.153.785
7,0%
39.943.407
42.195.233
11.015.145
4.100.000
900.000
PROG. 1.8.2
46.821.762
3,3%
1.308.716
25.513.046
20.000.000
PROG. 1.9.1
71.155.905
5,1%
27.927.413
35.802.090
7.426.402
PROG. 1.10.1
14
83.774.657
6,0%
59.619.429
10.212.617
8.942.611
5.000.000
O.E.2
212
1.234.125.107
18%
280.548.529
433.093.651
271.884.517
146.502.968
88.874.107
PROG. 2.1.1.
39
445.564.901
36,1%
82.265.972
159.361.571
114.254.166
44.812.273
37.772.840
PROG. 2.1.2
44.611.781
3,6%
5.695.480
17.634.834
11.281.467
5.000.000
5.000.000
PROG. 2.1.3
0,0%
PROG. 2.1.4
43
211.434.701
17,1%
62.596.620
80.990.138
27.847.944
25.000.000
15.000.000
PROG. 2.1.5
11.282.208
0,9%
6.282.208
5.000.000
PROG. 2.1.6
0,0%
PROG. 2.1.7
14.051.387
1,1%
2.796.772
3.509.904
3.509.904
2.117.404
2.117.404
PROG. 2.2.1
1.280.000
0,1%
80.000
600.000
425.000
175.000
PROG. 2.2.2
15
196.855.831
16,0%
9.131.079
53.395.111
65.593.986
49.093.988
19.641.667
PROG. 2.2.3
PROGRAMA:COMPLEJOS PRODUCTIVOS
TERRITORALES
12.516.900
1,0%
2.330.900
936.000
4.000.000
4.750.000
500.000
PROG. 2.3.1
1.931.585
0,2%
1.070.539
861.046
PROG. 2.3.2
54.753.725
4,4%
39.594.793
12.609.728
2.549.203
PROG.2.3.3
61
206.180.353
16,7%
58.829.320
84.065.431
35.265.847
13.554.304
8.342.197
PROG. 2.4.1
20
33.661.734
2,7%
9.874.846
14.129.888
7.157.000
2.000.000
500.000
186
189
CDIGO
OBJETIVOS / PROGRAMAS
PROG. 2.5.1
O.E.3
PROG. 3.1.1.
PROG. 3.1.2.
PROG. 3.1.3.
PROG. 3.2.1.
PROG. 3.3.1.
COSTO
TOTAL
NRO
2.832.557.498
52
115
2015
2016
42%
488.308.726
1.462.004.118
466.381.465
290.586.752
120.276.439
1.324.580.425
46,8%
253.642.708
542.516.640
308.508.383
159.912.694
55.000.000
1.433.438.547
50,6%
222.108.979
875.227.912
153.445.819
128.494.995
54.160.844
1.570.000
0,1%
230.000
1.340.000
60.746.125
2,1%
11.257.039
42.219.366
2.077.063
2.077.063
3.115.595
1.300.000
0,0%
1.300.000
PROG. 3.4.1.
10.922.400
0,4%
1.810.200
1.010.200
102.000
8.000.000
O.E.4
121
1.234.661.113
18%
180.288.104
583.221.423
162.436.863
151.630.865
116.622.017
PROG. 4.1.1
6.537.786
0,5%
1.040.401
2.564.052
2.466.667
466.667
PROG. 4.1.2
48.161.882
3,9%
1.685.497
11.649.713
11.692.224
11.692.224
11.442.224
PROG. 4.1.3
25.743.996
2,1%
3.232.149
4.949.466
8.390.595
4.781.190
4.390.595
PROG. 4.2.1.
1.857.646
0,2%
320.000
512.549
512.549
512.549
PROG.4.3.1
1.514.908
0,1%
514.908
250.000
250.000
250.000
250.000
PROG. 4.4.1
72
882.985.179
71,5%
133.554.797
408.848.127
108.665.105
109.256.013
82.199.298
PROG. 4.4.2
PROGRAMA: AGUAS
18
175.121.505
14,2%
20.620.612
135.048.746
12.119.824
6.332.323
1.000.000
PROG. 4.5.1
5.413.711
0,4%
1.354.840
2.058.871
1.000.000
1.000.000
PROG. 4.6.1
12
87.324.500
7,1%
17.964.900
17.339.900
17.339.900
17.339.900
17.339.900
O.E.5
26
679.397.548
10%
52.151.925
220.303.914
175.993.550
116.278.219
114.669.940
PROG. 5.1.1
1.000.000
0,1%
200.000
800.000
PROG. 5.1.2
12
259.554.782
38,2%
13.937.356
112.775.717
84.093.550
25.178.219
23.569.940
PROG. 5.2.1
985.283
0,1%
159.569
825.714
PROG. 5.3.1
400.577.483
59,0%
38.055.000
101.222.483
87.100.000
87.100.000
87.100.000
PROG. 5.3.2
17.280.000
2,5%
5.280.000
4.000.000
4.000.000
4.000.000
O.E 6
37
95.540.708
1%
22.168.099
35.649.674
14.436.179
12.032.929
11.253.829
PROG. 6.1.1
10
6.595.110
6,9%
3.571.610
2.013.500
660.000
350.000
PROG. 6.2.1
14
76.748.863
80,3%
17.074.291
31.324.572
7.850.000
10.500.000
10.000.000
PROG. 6.3.1
10.598.549
11,1%
1.363.012
2.043.452
5.194.029
999.029
999.029
PROG. 6.4.1
1.598.186
1,7%
159.186
268.150
732.150
183.900
254.800
733
6.801.130.163
100%
1.340.316.971
3.035.075.481
1.138.371.141
743.062.370
453.971.028
20%
45%
17%
11%
7%
190
177
2014
-
2013
-
TOTAL
2012
100%
2012 - 2016
Cartera Efectiva
de Proyectos
191
1.565.850
925.438
PROG.1.2.3
PADCAYA
CDO, YBA,
BJO, E.RIOS,
V.MONTES
DPTAL
DPTAL
YUNCHARA
EL PUENTE
EL PUENTE
4.856
150.000
208.045
45.000
6.195
10.192
561
12
16
PREINV.
IDEA
IDEA
IDEA
PREINV.
IDEA
INV.
240.412
200.000
203.000
300.000
206.250
INV.
500
YUNCHARA
709.250
0
IDEA
0
180.000
PROGRAMA: ELECTRICIDAD
23
INV.
PREINV.
COMUNIDADES DE PRIMERA: CONSTRUCCIN AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DE LINEA ELECTRICA PARA AREA RURAL EN EL DPTO. DE TARIJA
100.000
61
PROG.1.2.2
DPTAL
13.426
35.200
BERMEJO
EL PUENTE
PREINV.
626
76.135
DPTAL
5.407.600
180.000
300.000
POL. 1.2.
IDEA
PROG.1.2.1
15.000
DPTAL
300.000
IDEA
15.000
DPTAL
PREINV.
4.307.500
100.000
DPTAL
4.907.500
4.907.500
PROG.1.1.1
Costo total
Inversin
13.448.318.683
Costo total
13.441.152.017
TOTAL REQUERIDO
19.326.786
23.000.000
114.494.395
168.721.181
62.730.000
1.000.000
1.500.000
1.700.927
4.641.700
97.058.416
168.631.043
1.888.551
45.978.671
47.867.222
1.121.773.869
26.000.000
50.000.000
266.000.000
342.000.000
342.000.000
3.312.833.355
19.567.198
23.200.000
115.419.833
170.287.031
62.730.000
1.203.000
1.800.000
1.700.927
4.847.950
97.058.416
169.340.293
180.000
1.888.551
45.978.671
48.047.222
1.127.181.469
26.300.000
50.300.000
270.307.500
346.907.500
346.907.500
3.335.044.173
2.012
INDICADORES
1.189.087.778
2.013
31200 CONEXIONES
20000 CONEXIONES
1,2 KM LINEALES
20972 CONEXIONES
620 CONEXIONES
5830VIVIENDAS FINANCIADAS
2.014
240.412
200.000
925.438
1.565.850
203.000
300.000
1.700.927
206.250
37.058.416
39.468.593
160.000
1.888.551
9.195.734
11.244.285
156.238.001
6.300.000
10.300.000
4.307.500
20.907.500
20.907.500
388.452.308
2.015
19.326.786
5.750.000
28.623.598
60.600.384
12.546.000
1.000.000
1.500.000
1.160.425
20.000.000
36.206.425
20.000
9.195.734
9.215.734
318.989.140
5.000.000
10.000.000
66.500.000
81.500.000
81.500.000
963.084.078
2.016
5.750.000
28.623.599
39.373.599
15.527.000
1.160.425
20.000.000
36.687.425
9.195.734
9.195.734
242.029.600
5.000.000
10.000.000
66.500.000
81.500.000
81.500.000
737.752.551
2014
5.750.000
28.623.599
34.373.599
12.111.000
1.160.425
10.000.000
23.271.425
9.195.734
9.195.734
221.383.299
5.000.000
10.000.000
66.500.000
81.500.000
81.500.000
588.930.974
2015
1.458.250.158
DEMANDA PLURIANUAL
2.777.599.935
2013
3.693.591.974
2012
4.322.622.173
Preinversin
Com
Fase
POL. 1.1.
Hab
Beneficiados
22.210.818
UBICACIN
O.E.1
100.604.724
OBJETIVO 1. GARANTIZAR LOS DERECHOS FUNDAMENTALES CON ACCESO A LOS SERVICIOS BSICOS FORTALECIENDO Y ARTICULANDO UNA
EDUCACION DE CALIDAD, ASISTENCIA SOCIAL, CULTURA, DEPORTE Y UN
MODELO SANITARIO PERTINENTE, CON ENFOQUE INTERCULTURAL
CDIGO
Inversin
13.347.713.959
Preinversin
TOTAL
CARTERA EFECTIVA Bs
Prioridad
Cuadro N 46
5.750.000
28.623.599
34.373.599
22.546.000
1.160.425
10.000.000
33.706.425
9.195.734
9.195.734
188.541.429
5.000.000
10.000.000
66.500.000
81.500.000
81.500.000
656.824.263
2016
2.012
INICIO
2.013
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.010
2.012
2.012
2.011
2.010
2.012
2.012
2.012
2.016
CONCL
2.013
2.016
2.016
2.016
2.013
2.013
2.012
2.016
2.016
2.012
2.012
2.016
2.016
2.016
POA
OBS
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
193
500.000
CAPACITACIN INTEGRAL EN MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS Y RECICLAJE DE BASURA EN TODO EL DEPARTAMENTO DE TARIJA
PROG.1.2.6
800.000
800.000
PROG.1.3.2
525.001
525.000
YBA, CRP,
V MONTES,
PDY, BJO,
E RIOS, S
LORENZO
525.000
525.000
525.000
DPTAL
DPTAL
DPTAL
DPTAL
525.000
657
657
657
657
657
657
PROG.
PROG.
IDEA
IDEA
PROG.
PROG.
PROG.
IDEA
DPTAL
657
657
525.000
525.000
DPTAL
500.000
500.000
3.335.355
150.000
IDEA
IDEA
IDEA
DPTAL
75
155.000
850.000
POL. 1.3.
525.000
558.060
IDEA
IDEA
INV.
INV.
INV.
PROG.1.3.1
DPTAL
DPTAL
DPTAL
15.000
358.534
DPTAL
2.393
ENTRE RIOS
2.500
210.000
BERMEJO
VMONTES
YACUIBA
ENTRE RIOS
PADCAYA
CERCADO
140.000
500.000
PREINV.
30
182.935
157.500
1.295.000
SAN
LORENZO,
CERCADO
IDEA
76
23.000
CERCADO
0
0
INV.
INV.
IDEA
IDEA
7.000
2.500
202.090
400.000
YACUIBA
PADCAYA
DPTAL
DPTAL
PREINV.
PROG.1.2.5
1.000.000
1.386
200.000
1.157.500
PROG.1.2.4
VILLA
MONTES
39.683
IDEA
YUNCHARA,
EL PUENTE,
SAN LORENZO
Preinversin
Fase
Com
Beneficiados
Hab
UBICACIN
Prioridad
194
CDIGO
3.250.000
13.432.151
20.063.907
11.000.000
138.280.685
45.276.099
210.067.460
404.624.244
1.013.263.650
3.000.000
3.000.000
3.396.600
2.000.000
2.400.000
160.000.000
6.496.000
146.893.297
146.893.297
3.000.000
471.079.194
3.500.000
24.515.010
11.340.200
173.120.019
50.000.000
262.475.229
1.900.000
10.000.000
Inversin
Costo total
3.250.000
13.432.151
800.000
20.863.907
11.000.000
138.280.685
45.276.099
210.067.460
500.000
405.124.244
1.016.599.005
3.500.000
3.500.000
3.396.600
2.150.000
2.555.000
160.850.000
6.496.000
146.893.297
146.893.297
3.140.000
472.374.194
3.657.500
24.515.010
11.340.200
173.120.019
51.000.000
263.632.729
2.100.000
10.000.000
107.949.318
650.000
500.000
2.056.527
27.656.137
4.000.000
650.000
2.932.151
800.000
5.000.958
1.000.000
27.656.137
11.276.099
42.013.492
100% DE LA POBLACION CON ATENCION
OPORTUNA
500.000
42.013.492
82.445.728
331.209.322
500.000
DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION
73.669.629
396.600
500.000
537.500
155.000
2.496.000
38.376.871
55.130.612
140.000
137.445.083
157.500
24.515.010
40.212.500
31.762.685
31.762.685
63.525.370
3.000.000
34.624.004
12.725.000
75.021.514
1.900.000
5.000.000
2.013
500 LETRINAS
34.624.004
5.709.899
40418 CONEXIONES
100.000
40.433.903
200.000
2.012
INDICADORES
650.000
2.500.000
3.768.807
2.500.000
27.656.137
10.000.000
42.013.492
82.169.629
266.996.282
1.000.000
1.000.000
1.000.000
537.500
1.000.000
40.212.500
2.000.000
38.376.871
20.000.000
1.500.000
104.626.871
1.166.667
2.630.301
34.624.004
12.725.000
51.145.971
5.000.000
2.014
2.015
650.000
2.500.000
3.768.807
2.500.000
27.656.137
10.000.000
42.013.492
82.169.629
153.147.041
1.000.000
1.000.000
1.000.000
537.500
1.400.000
40.212.500
2.000.000
38.376.871
20.000.000
1.500.000
105.026.871
1.166.667
34.624.004
12.725.000
48.515.670
DEMANDA PLURIANUAL
650.000
5.000.000
6.268.807
5.000.000
27.656.137
10.000.000
42.013.492
84.669.629
157.297.041
1.000.000
1.000.000
1.000.000
537.500
40.212.500
20.000.000
61.750.000
1.166.667
34.624.004
12.725.000
48.515.670
2.016
2.012
2.012
2.012
2.013
2.012
2.012
2.012
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.012
2.013
2.011
2.012
2.013
2.013
2.013
2.012
2.012
2.012
2.011
2.013
INICIO
2.016
2.016
2.012
2.016
2.016
2.016
2.016
2.013
2.016
2.016
2.016
2.015
2.016
2.015
2.015
2.016
2.015
2.016
2.013
2.014
2.016
2.016
2.013
2.014
CONCL
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
OBS
IMPLEMENTACION DE CENTROS DE TRATAMIENTO PARA LA REHABILTACION DE NIOS CON CAPACIDADES DIFERENTES EN EL DEPARTAMENTO.
POL. 1.5.
PROG.1.5.1
PROGRAMA:TRANSFORMACION EDUCATIVA
POL. 1.6.
PROG.1.6.1
POL. 1.4.
PROG.1.4.1
DPTAL
DPTAL
DPTAL
DPTAL
DPTAL
DPTAL
5.000
5.000
320.000
2.850
657
IDEA
INV.
PLAN
IDEA
IDEA
IDEA
20.000
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
PLAN
PROG.
PROG.
PROG.
PREINV.
INV.
PREINV.
PREINV.
IDEA
IDEA
INV.
IDEA
IDEA
PROG.
25.000
481
Com
Fase
7.500
15.000
DPTAL
200.000
CERCADO
4.000
CERCADO,
YACUIBA,
BERMEJO
175.000
DPTAL
110.250
256.000
525.000
40.000
40.000
83.000
140.000
1.908.441
310.000
CDO,
YACUIBA,
BERMEJO,
ISCAYACHI
DPTAL
DPTAL
DPTAL
PROG.1.3.4
CERCADO
BERMEJO
VILLA
MONTES
YACUIBA
YACUIBA
CERCADO
CERCADO
525.000
65.005
DPTAL
10.750
DPTAL
Hab
Beneficiados
BERMEJO,
PADCAYA
UBICACIN
PROG.1.3.3
CDIGO
Prioridad
200.000
305.627
505.627
1.005.627
200.000
267.000
125.000
458.000
400.000
1.450.000
1.450.000
283.540
341.075
300.000
892.000
218.740
2.035.355
Preinversin
8.580.000
902.181
13.782.181
400.037.787
2.500.000
11.000.000
28.000.000
2.500.000
5.000.000
20.000.000
26.000.000
95.000.000
95.000.000
32.242.823
1.232.000
35.317.354
68.792.177
3.000.000
34.400.651
10.000.000
200.000.000
1.350.000
29.045.000
239.987.671
2.000.000
519.783.322
1.080.000
2.301.756
Inversin
Costo total
8.780.000
902.181
305.627
14.287.808
401.043.414
2.500.000
11.200.000
28.267.000
2.625.000
5.000.000
20.000.000
26.458.000
400.000
96.450.000
96.450.000
32.242.823
1.232.000
35.317.354
68.792.177
3.283.540
34.400.651
10.341.075
200.000.000
1.650.000
29.937.000
239.987.671
2.218.740
521.818.677
1.080.000
2.301.756
232.000
200.000
DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION
852.181
1.902.181
41.796.412
250.000
125.000
2.000.000
DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION
2.575.000
2.575.000
4.000.000
3.125.757
7.357.757
283.540
3.159.601
341.075
892.000
20.189.189
24.865.405
216.000
690.527
2.012
700 M2
9300 M2 CONSTRUIDOS
INDICADORES
200.000
50.000
305.627
1.605.627
55.903.113
562.500
2.000.000
267.000
2.500.000
2.000.000
6.666.667
458.000
400.000
14.854.167
14.854.167
7.060.706
250.000
8.047.899
15.358.605
3.000.000
31.241.050
5.000.000
50.000.000
29.045.000
109.899.241
218.740
228.404.031
216.000
402.807
2.013
5.000.000
6.400.000
67.625.715
562.500
3.000.000
10.000.000
1.000.000
6.666.667
12.000.000
33.229.167
33.229.167
7.060.706
250.000
8.047.899
15.358.605
5.000.000
50.000.000
300.000
109.899.241
500.000
165.699.241
216.000
402.807
2.014
2.015
3.580.000
4.080.000
60.918.174
562.500
3.000.000
10.000.000
6.666.667
12.000.000
32.229.167
32.229.167
7.060.706
250.000
8.047.899
15.358.605
50.000.000
1.350.000
500.000
51.850.000
216.000
402.807
DEMANDA PLURIANUAL
300.000
174.800.000
562.500
3.000.000
8.000.000
2.000.000
13.562.500
13.562.500
7.060.706
250.000
8.047.899
15.358.605
50.000.000
1.000.000
51.000.000
216.000
402.807
2.016
2.013
2.011
2.011
2.012
2.012
2.013
2.012
2.012
2.013
2.013
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.011
2.012
2.013
2.014
2.011
2.011
2.013
2.012
2.012
INICIO
2.015
2.013
2.012
2.016
2.016
2.016
2.013
2.014
2.015
2.016
2.012
2.016
2.016
2.016
2.013
2.013
2.014
2.016
2.015
2.013
2.013
2.016
2.016
2.016
CONCL
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
OBS
2012 - 2016
195
196
210.000
CERCADO
BERMEJO
YACUIBA
1
10.000
DPTAL
IDEA
IDEA
180.000
IDEA
IDEA
525.000
525.000
DPTAL
DPTAL
244.712
1.124.712
INV.
200
IDEA
200.000
624.712
ENTRE RIOS
1.500
IDEA
INV.
DPTAL
250.000
22.000
INV.
POL. 1.8.
DPTAL
ENTRE RIOS
83.518
PROG. 1.8.1
YACUIBA
INV.
200.000
CERCADO
200.000
150.000
200.000
200.000
INV.
IDEA
IDEA
IDEA
INV.
INV.
1.050
3.000
INV.
INV.
300.000
PROG.1.7.1
CERCADO
ENTRE RIOS
DPTAL
2.400
URIONDO,
PDY, BJO,
ERIOS, EL
PUENTE,
YBA
3.400
300
CERCADO
BERMEJO
1.000
5.000
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
10
11
POL. 1.7.
ENTRE RIOS
YACUIBA
10.000
4.500
VILLAMONTES
45.900
DPTAL
EL PUENTE
URIONDO
VILLAMONTES E. RIOS
BJO
45.900
320.000
10
DPTAL
DPTAL
121
500.000
IDEA
300.000
DPTAL
PROG.1.6.2
IDEA
Preinversin
320.000
Fase
DPTAL
Com
Beneficiados
Hab
UBICACIN
Prioridad
CDIGO
957.923
4.000.000
2.000.000
16.200.000
44.894.238
69.094.238
122.845.317
2.642.717
27.800.000
4.180.000
2.000.000
16.200.000
45.138.950
69.718.950
123.970.028
2.642.717
27.800.000
200.000
957.923
0
45.780.643
50.351.712
1.150.000
127.732.995
127.732.995
15.835.277
10.000.000
35.176.478
2.780.000
17.000.000
1.325.677
216.338.174
22.000.000
6.300.000
10.000.000
50.000.000
386.755.606
1.100.000
900.000
2.300.000
Costo total
45.780.643
50.351.712
1.000.000
127.532.995
127.532.995
15.835.277
10.000.000
35.176.478
2.580.000
17.000.000
1.325.677
216.338.174
22.000.000
6.000.000
10.000.000
50.000.000
386.255.606
1.100.000
900.000
2.300.000
Inversin
2.500.000
15.835.277
DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION
180.000
4.703.012
5.083.012
17.659.605
706.159
5.800.000
200.000
DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION
600.540
10.756.129
18.062.828
37 HAS.
1500 M2
18.062.828
10.058.740
900.214
300.000
0
300.000
10.000.000
39.894.231
550.000
500.000
2.012
11 BIBLIOTECAS EN FUNCIONAMIENTO
INDICADORES
2.000.000
400.000
5.748.494
244.712
8.893.206
44.567.691
1.936.558
5.000.000
357.383
35.024.514
50.351.712
150.000
92.670.167
92.670.167
2.500.000
13.472.023
200.000
10.000.000
425.463
10.000.000
700.000
2.000.000
5.000.000
10.000.000
54.297.486
550.000
500.000
2.013
666.667
400.000
5.748.494
14.964.746
22.279.907
24.279.907
5.000.000
1.000.000
5.000.000
5.000.000
2.500.000
11.645.715
2.580.000
4.500.000
20.000.000
3.000.000
2.000.000
5.000.000
10.000.000
61.225.715
900.000
500.000
2.014
2.015
666.667
600.000
14.964.746
16.731.413
18.731.413
5.000.000
5.000.000
5.000.000
2.500.000
36.338.174
6.000.000
2.000.000
10.000.000
56.838.174
500.000
DEMANDA PLURIANUAL
666.667
600.000
14.964.746
16.731.413
18.731.413
7.000.000
7.000.000
7.000.000
2.500.000
150.000.000
12.000.000
10.000.000
174.500.000
300.000
2.016
2.012
2.013
2.012
2.013
2.011
2.011
2.012
2.012
2.011
2.011
2.012
2.011
2.013
2.012
2.013
2.011
2.012
2.009
2.012
2.012
2.013
2.012
2.012
2.014
2.012
INICIO
2.016
2.016
2.014
2.016
2.013
2.016
2.012
2.013
2.013
2.013
2.013
2.012
2.016
2.013
2.014
2.013
2.013
2.019
2.016
2.015
2.014
2.016
2.013
2.014
2.016
CONCL
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
OBS
DPTAL
525.000
3.000
525.000
CERCADO,
PADCAYA,
SAN
LORENZO
YUNCHAR
525.000
CERCADO
120.000
1
DPTAL
URIONDO,
YUNCHARA
120.000
30
DPTAL
39
INV.
IDEA
IDEA
370.000
2.400.000
IDEA
0
100.000
PREINV.
PLAN
PREINV.
500.000
IDEA
IDEA
525.000
525.000
500.000
DPTAL
DPTAL
3.870.000
INV.
3.870.000
14
CARAPARI
910.024
910.024
910.024
POL. 1.10.
INV.
PROG.
IDEA
IDEA
IDEA
INV.
INV.
IDEA
PROG. 1.10.1
300.000
YACUIBA
525.000
CERCADO
8.000
VILLAMONTES
300.000
DPTAL
500
2.000
V. M, ERIOS,
CARAPAR,
YBA
CERCADO
CERCADO
5.000
POL. 1.9.
PROG. 1.9.1
POLTICA 9 . RECONOCIMIENTO Y RESPETO DE LAS IDENTIDADES CULTURALES, PUEBLOS INDIGENAS ORIGINARIO CAMPESINO Y COMUNIDADES
INTERCULTURALES
DPTAL
27
IDEA
4.000
IDEA
500.000
11.000
DPTAL
CERCADO,
YBA, BJO, V
MONTES, E
RIOS
200.000
IDEA
525.000
DPTAL
Preinversin
500.000
Com
Fase
Hab
Beneficiados
UBICACIN
PROG. 1.8.2
CDIGO
Prioridad
699.688
3.630.000
1.000.000
900.000
575.447
3.000.000
61.774.824
71.579.959
71.579.959
2.658.000
1.128.270
1.500.000
3.100.000
5.000.000
5.413.509
18.799.779
18.799.779
37.751.079
11.000.000
5.000.000
53.751.079
2.000.000
Inversin
Costo total
699.688
4.000.000
2.400.000
1.000.000
1.000.000
575.447
3.000.000
62.274.824
500.000
75.449.959
75.449.959
2.658.000
1.128.270
910.024
1.500.000
3.100.000
5.000.000
5.413.509
19.709.803
19.709.803
37.751.079
11.000.000
5.000.000
500.000
54.251.079
2.200.000
4.076.593
5 KM RESTAURADOS
699.688
100.000
460.358
370.000
1.200.000
1.000.000
900.000
115.089
500.000
11.616.880
15.701.969
15.701.969
500.000
775.000
DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION
15.807.304
17.067.350
17.067.350
2.658.000
1.128.270
910.024
500.000
FERIAS Y CAPACITACION
DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION
1.000.000
1.000.000
5.413.509
7.688.509
7.688.509
33.674.486
2.000.000
35.674.486
500.000
2.013
6.196.294
6.196.294
3.000.000
5.000.000
500.000
12.576.593
200.000
2.012
DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION
INDICADORES
1.000.000
1.200.000
1.000.000
11.616.880
14.816.880
14.816.880
500.000
775.000
1.000.000
2.275.000
2.275.000
2.000.000
2.000.000
500.000
2.014
2.015
1.630.000
1.000.000
11.616.880
14.246.880
14.246.880
775.000
1.000.000
1.775.000
1.775.000
2.000.000
2.000.000
500.000
DEMANDA PLURIANUAL
1.000.000
1.000.000
11.616.880
13.616.880
13.616.880
775.000
1.000.000
1.775.000
1.775.000
2.000.000
2.000.000
500.000
2.016
2.012
2.013
2.013
2.013
2.012
2.012
2.014
2.012
2.013
2.011
2.012
2.012
2.012
2.013
2.012
2.013
2.011
2.012
2.012
2.012
2.012
INICIO
2.012
2.016
2.014
2.013
2.013
2.013
2.016
2.016
2.013
2.012
2.012
2.012
2.014
2.016
2.016
2.013
2.013
2.016
2.016
2.012
2.016
CONCL
POA
POA
POA
POA
POA
POA
OBS
2012 - 2016
197
198
10
11
12
13
14
15
8.562
790
IO
1.500
SAN
LORENZO
1.625
13.454
CERCADO
ENTRE ROS
URIONDO
12
10
11
INV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
1.300.000
3.680.391
INV.
30
4.960
DPTAL
PROG. 2.1.4
INV.
150.000
58
IDEA
50.000
200.000
205.000
500
3.435
INV.
INV.
INV.
IDEA
INV.
PREINV.
INV.
INV.
399.218
YACUIBA
ENTRE RIOS
2.205
480
INV.
PREINV.
VILLA
MONTES
22
85
32
10
129.873
199.997
420.000
SAN
LORENZO
DPTAL
10.750
27.550
VILLA
MONTES
PADCAYA
2.800
3.000
3.435
19.038
PREINV.
INV.
IDEA
IDEA
IDEA
300
13.454
200
80
50
4.800
59.578
YUNCHARA
ENTRE ROS
CARAPARI
VILLA
MONTES
BERMEJO
SAN
LORENZO
CERCADO
DPTAL
DPTAL
30.000
URIONDO
PADCAYA
199.997
149.996
PROG. 2.1.3
PROG. 2.1.2
IDEA
IDEA
105
60
14.800
4.000
SL YCH EP
DPTAL
INV.
522.339
DPTAL
5.714.345
1.704.081
Inversin
12.289.962
13.084.070
6.467.750
14.406.865
124.710.032
256.570.189
748.208
748.208
2.052.105
1.364.051
11.412.328
52.769.376
67.597.860
10.200.000
1.783.129
1.200.000
4.220.427
913.237
904.250
3.000.000
638.582
9.493.880
11.200.000
20.000.000
8.750.000
9.499.994
80.000.000
161.803.499
520.255.358
1.434.307.966
12.289.962
13.084.070
6.467.750
15.706.865
124.710.032
260.250.580
748.208
748.208
2.052.105
150.000
1.414.051
11.412.328
52.769.376
67.797.860
10.200.000
1.783.129
1.405.000
4.220.427
913.237
399.218
904.250
3.129.873
638.582
9.493.880
11.399.997
20.420.000
8.899.996
9.699.991
80.000.000
163.507.580
525.969.702
1.452.430.661
ECONOMA PLURAL
PROG. 2.1.1.
Preinversin
Com
Fase
POL. 2.1.
Hab
Beneficiados
18.122.695
UBICACIN
O.E.2
Prioridad
CDIGO
CADENA DESARROLLADA
1229 has
1439 Has
85 ESTANQUES CONSTRUIDOS
638.582
614.498
2.616.813
6.467.750
12.471.003
38.458.440
748.208
748.208
50.000
1.462.804
5.276.938
6.789.741
539.864
205.000
844.085
182.647
399.218
438.100
129.873
5.837.732
10.467.257
112.239.029
153.216.962
684.035
682.026
9.949.524
23.746.219
35.061.804
4.200.000
1.243.265
500.000
1.688.171
730.589
233.075
1.000.000
1.898.776
2.849.999
5.105.000
2.224.999
199.997
79.000.000
100.873.872
303.002.647
568.828.297
2.013
1.000.000
6.276.146
62.392.658
129.270.229
2.012
INDICADORES
5.837.732
5.235.622
33.416.881
684.035
150.000
682.026
23.746.219
25.262.280
3.000.000
400.000
1.688.171
233.075
1.000.000
1.898.776
2.849.999
5.105.000
2.224.999
3.166.665
21.566.685
83.477.626
325.737.112
2.014
2.015
5.235.622
17.579.149
684.035
684.035
3.000.000
200.000
1.000.000
1.898.776
2.849.999
5.105.000
2.224.999
3.166.665
19.445.439
40.940.403
213.360.090
DEMANDA PLURIANUAL
5.235.622
17.579.149
100.000
1.898.776
2.849.999
5.105.000
2.224.999
3.166.665
15.345.439
36.156.368
208.068.268
2.016
2.012
2.012
2.008
2.013
2.011
2.011
2.013
2.014
2.012
2.012
2.012
2.013
2.009
2.012
2.011
2.012
2.012
2.010
2.012
2.012
2.012
2.013
2.013
2.013
2.013
2.012
INICIO
2.014
2.013
2.012
2.016
2.013
2.012
2.015
2.016
2.014
2.013
2.014
2.014
2.013
2.016
2.014
2.013
2.012
2.014
2.015
2.012
2.016
2.016
2.016
2.016
2.016
2.013
CONCL
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
OBS
10
11
12
13
14
15
16
PROG. 2.2.2
POL. 2.2
ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO
PROG. 2.1.7
PROG. 2.1.6
PROG. 2.2.1
17
PROG. 2.1.5
CDIGO
Prioridad
DPTAL
10.750
CERCADO
BERMEJO
URIONDO
YACUIBA
DPTAL
180.000
3.690
200.000
3.525
200.000
12
10
657
657
PREINV.
INV.
PREINV.
INV.
IDEA
540.001
300.000
1.000.000
500.000
4.576.096
1400000
350000
2.750.000
8.526.093
129.873
129.873
1.142.540
417.851
250.000
250.000
320.000
1000000
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
PROG.
PROG.
IDEA
PREINV.
INV.
IDEA
PREINV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
Preinversin
MULTI PROVINCIAL
DPTO
MULTI PROVINCIAL
46
Fase
MULTI PROVINCIAL
10.750
525.000
525.000
10.750
DPTAL
DPTAL
DPTAL
DPTAL
10.500
82
DPTAL
75
SAN
LORENZO
1.640
755
420
PADCAYA
CERCADO
PADCAYA
YACUIBA
1.005
39.020
VILLAMONTES
ENTRE ROS
500
500
280
692
CERCADO
CERCADO
URIONDO
EL PUENTE
331
171
SAN
LORENZO
YUNCHARA
1.722
Com
Beneficiados
Hab
URIONDO
UBICACIN
7.118.468
21.000.000
40.500.000
4.000.000
60.000.000
224.373.573
35.000.000
350.000.000
10.067.754
395.067.754
777.805.463
6.015.000
2.151.375
5.198.244
10.067.754
23.432.373
9.000.000
9.000.000
1.103.229
1.103.229
3.500.000
41.374.108
5.167.595
19.479.061
357.506
1.938.916
4.500.000
3.053.424
6.240.900
Inversin
Costo total
7.118.468
21.540.001
40.800.000
5.000.000
60.500.000
228.949.669
36.400.000
351.000.000
350.000
10.067.754
397.817.754
786.331.556
6.015.000
2.151.375
5.198.244
10.067.754
23.432.373
9.000.000
9.000.000
129.873
1.103.229
1.233.102
3.500.000
42.516.648
5.167.595
19.479.061
417.851
250.000
250.000
357.506
1.938.916
4.820.000
3.053.424
6.240.900
GENEREACIN DE EMPLEO
Proyectos e Infromacin
Estudios de Financiamiento
1 CENTRO CONSTRUIDO
80 has
5.000.000
40.000
8.800.000
500.000
21.467.370
3.020.326
3.020.326
44.911.044
430.275
1.039.649
3.020.326
4.490.250
4.500.000
4.500.000
129.873
1.000.000
1.129.873
1.142.540
4.286.248
1.414.036
417.851
200.000
200.000
357.506
1.938.916
320.000
1.090.256
4.921.023
2.012
1500 HM3
329 has
500 has
340 has
INDICADORES
2.118.468
3.583.334
8.000.000
15.000.000
59.140.632
9.100.000
87.750.000
350.000
1.761.857
98.961.857
215.482.788
6.015.000
430.275
1.039.649
1.761.857
9.246.781
4.500.000
4.500.000
103.229
103.229
875.000
10.343.527
881.347
8.065.025
50.000
50.000
1.125.000
1.963.168
1.319.876
2.013
3.583.334
8.000.000
15.000.000
48.441.667
9.100.000
87.750.000
1.761.857
98.611.857
201.047.256
430.275
1.039.649
1.761.857
3.231.781
875.000
10.343.527
10.000.000
1.125.000
2.014
2.015
3.583.334
8.000.000
2.500.000
15.000.000
43.916.667
9.100.000
87.750.000
1.761.857
98.611.857
156.411.900
430.275
1.039.649
1.761.857
3.231.781
875.000
10.343.527
1.125.000
DEMANDA PLURIANUAL
3.583.334
8.000.000
2.500.000
15.000.000
48.816.667
9.100.000
87.750.000
1.761.857
98.611.857
161.311.900
430.275
1.039.649
1.761.857
3.231.781
875.000
10.343.527
1.125.000
2.016
2.011
2.011
2.011
2.015
2.011
2013
2013
2012
2.012
2.013
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.013
2.012
2.011
2.008
2.011
2.012
2.012
2.010
2.010
2.012
2.011
2.011
INICIO
2.013
2.018
2.016
2.016
2.016
2016
2016
2013
2.016
2.013
2.016
2.016
2.016
2.013
2.012
2.013
2.016
2.016
2.013
2.014
2.012
2.013
2.013
2.013
2.012
2.012
2.013
2.014
CONCL
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
OBS
2012 - 2016
199
200
1.199.997
320.000
IMPLEMENTACIN DE UNA INDUSTRIA DE PRODUCTOS AGROECOLGICOS CON UNA PLANTA DE EXTRACCION DE ACEITES ESCENCIALES DE
MANZANILLA Y OLIVA EN LA PROV MENDEZ
11
12
13
14
15
PROG. 2.2.3
POL. 2.3
PROG. 2.3.1
PROG. 2.3.2
3.435
1.222
ER, YCH,
SL, CDO, UR,
PDY, EP
ENTRE ROS
5.000
50.110
8.510
14.800
4.666
22.417
5.000
4.500
BERMEJO
YACUIBA
CERCADO
DPTAL
DPTAL
DPTAL
EL PUENTE
YUNCHAR
ENTRE ROS
100.000
19.800
BJO,
PADCAYA,
VILLAMONTES YACUIBA,
E.RIOS
DPTAL
525.000
4.980
57.876
DPTAL
DPTAL
DPTAL
8.926
10.000
SAN
LORENZO
DPTAL
1.000
EL PUENTE
4.138
20.000
VILLA
MONTES
9.670
PADCAYA
100.000
EL PUENTE
SAN LORENZO RIO SAN
JUAN DEL
ORO
CERCADO
4.490
15
105
75
52
10
125
190
12
40
40
35
33
INV.
PREINV.
INV.
INV.
PREINV.
PLAN
PROG.
PLAN
INV.
PREINV.
INV.
IDEA
INV.
PREINV.
INV.
PREINV.
IDEA
IDEA
PREINV.
IDEA
IDEA
PREINV.
INV.
180.000
339.360
289.476
808.836
227.000
2.092.452
227.000
2.240.339
4.120.000
27.300.861
5.000.000
38.661.200
462.452
1.500.000
130.000
106.547.145
9.356.522
7.000.000
33.333.510
7.566.407
80.913.000
12.194.697
8.000.000
158.364.136
4.200.000
5.000.000
7.000.000
4.000.000
2.857.143
2.000.000
14.097.962
3.600.000
14.000.000
35.000.000
Inversin
Costo total
2.240.339
4.300.000
27.640.221
5.000.000
289.476
39.470.036
462.452
1.727.000
130.000
2.319.452
108.999.403
9.356.522
400.000
7.000.000
33.533.507
7.566.407
81.193.000
12.194.697
8.320.000
159.564.133
5.000.000
5.100.000
7.106.095
4.500.000
2.907.143
2.040.000
14.097.962
4.000.000
14.040.000
35.200.000
2.452.258
400.000
199.997
280.000
800.000
100.000
106.095
500.000
50.000
40.000
400.000
40.000
YACUIBA
IDEA
PREINV.
10
25
1.000
50.000
ENTRE ROS
BERMEJO
200.000
PREINV.
10
Preinversin
300.000
Fase
BERMEJO
Com
Beneficiados
Hab
UBICACIN
Prioridad
CDIGO
840.127
180.000
339.360
5.000.000
289.476
6.648.963
462.452
462.452
20.836.526
4.892.297
400.000
CONST. 6 HECTAREAS
ESTRATEGIA DISEADA
40 MERCADOS NUEVOS
UN COMPLEJO DISEADO
5.956.051
280.000
8.575.000
13780 BENEFICIARIOS
320.000
20.423.348
106.096
857.143
8.213.831
40 KG DA DE MANTECA DE CERDO
PROCESADA
700.106
4.120.000
13.650.431
18.470.536
227.000
65.000
292.000
42.512.862
2.464.225
8.383.377
1.000.000
40.913.000
2.619.697
2.000.000
57.380.299
800.000
1.750.000
500.000
1.025.000
2.000.000
5.884.131
40.000
7.000.000
400.000
40.000
8.750.000
2.013
200.000
2.012
INDICADORES
700.106
13.650.431
14.350.536
500.000
65.000
565.000
33.022.229
2.000.000
8.383.377
610.356
40.000.000
1.000.000
2.000.000
53.993.733
1.400.000
1.750.000
1.333.333
1.025.000
600.000
7.000.000
8.750.000
2.014
2.015
500.000
500.000
7.777.786
3.500.000
8.383.377
2.000.000
13.883.377
1.400.000
100.000
1.750.000
1.333.333
1.500.000
8.750.000
DEMANDA PLURIANUAL
500.000
500.000
4.849.999
3.500.000
8.383.377
2.000.000
13.883.377
1.400.000
5.000.000
1.750.000
1.333.333
1.500.000
8.750.000
2.016
2.011
2.012
2.012
2.010
2.012
2.012
2.013
2.013
2.011
2.011
2.015
2.013
2.011
2.012
2.011
2.011
38.219
2.013
2.015
2.012
2.013
2.012
2.011
2.011
2.013
2.011
2.011
INICIO
2.014
2.013
2.014
2.012
2.012
2.012
2.016
2.014
2.014
2.012
2.016
2.016
2.014
2.014
2.015
2.016
38.269
2.016
2.016
2.016
2.016
2.014
2.013
2.013
2.016
2.014
2.016
CONCL
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
OBS
PROG.2.3.3
POL. 2.5
PROG. 2.5.1
POL. 2.4
13
12
PROG. 2.4.1
11
10
CDIGO
Prioridad
4.138
YACUIBA
VILLAMONTES
DPTAL
525.000
525.000
2.000
DPTAL
10.000
CERCADO
5.000
1.000
1.000
ENTRE
RIOS VILLA
MONTES
URIONDO
YUNCHAR
DPTAL
5.000
1.148
YACUIBA
VILLAMONTES
DPTAL
1.930
6.195
200
ENTRE ROS
DPTAL
URIONDO
15.000
5.650
VALLE
CENTRAL
22.417
525.000
70.580
2.460
135.000
Hab
15
30
20
15
20
110
22
33
60
10
30
Com
Beneficiados
SL EP CDO
PDY BJO ER
CARAPARI
DPTAL
DPTAL
DPTAL
DPTAL
CERCADO
UBICACIN
PREINV.
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
PREINV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
EJECUCIN
PREINV.
INV.
PREINV.
PLAN
INV.
IDEA
IDEA
Fase
300.000
300.000
300.000
210.000
350.000
250.000
40.000
100.000
180.000
1.130.000
1.130.000
163.928
399.994
332.500
280.000
240.000
1.416.422
Preinversin
1.500.000
15.500.000
17.000.000
17.000.000
900.000
6.000.000
2.000.000
1.700.000
900.000
1.200.000
12.700.000
12.700.000
5.084.389
1.972.363
9.150.476
560.000
950.000
12.000.002
1.500.000
9.500.000
685.116
15.711.147
5.000.000
3.680.000
65.793.493
Inversin
Costo total
1.500.000
15.800.000
17.300.000
17.300.000
1.110.000
6.350.000
2.250.000
1.740.000
1.000.000
1.380.000
13.830.000
13.830.000
5.084.389
1.972.363
163.928
9.150.476
560.000
950.000
12.399.996
1.500.000
9.832.500
685.116
15.711.147
5.280.000
3.920.000
67.209.914
SEGURO EN VIGENCIA
10 RUTAS
600.000
300.000
300.000
600.000
300.000
2.500.000
2.800.000
2.800.000
3.000.000
580.000
250.000
1.200.000
5.030.000
5.030.000
1.623.814
475.092
180.000
530.000
530.000
1.836.760
1.022.180
163.928
DOCUMENTO CONCLUIDO
7.950.476
560.000
3.099.999
488.043
4.750.000
385.116
2.927.786
1.250.000
240.000
23.750.326
2.013
500 ANLISIS AO
950.000
1.011.957
332.500
6.927.786
280.000
13.725.111
2.012
5000 CABEZAS
INDICADORES
300.000
3.000.000
3.300.000
3.300.000
210.000
3.000.000
1.000.000
580.000
100.000
4.890.000
4.890.000
1.623.814
475.092
3.099.999
4.750.000
300.000
2.927.788
1.250.000
3.680.000
18.106.693
2.014
2.015
300.000
5.000.000
5.300.000
5.300.000
900.000
1.000.000
580.000
450.000
2.930.000
2.930.000
3.099.999
2.927.787
1.250.000
7.277.786
DEMANDA PLURIANUAL
300.000
5.000.000
5.300.000
5.300.000
450.000
450.000
450.000
3.099.999
1.250.000
4.349.999
2.016
2.012
2.012
2.014
2.012
2.013
2.013
2.014
2.012
2.012
2.011
2.012
2.007
2.013
2.004
2.013
2.012
2.012
2.013
2.007
2.012
2.013
INICIO
2.016
2.016
2.915
2.015
2.015
2.015
2.015
2.013
2.014
2.014
2.012
2.013
2.013
2.012
2.016
2.014
2.014
2.014
2.016
2.016
2.014
CONCL
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
OBS
2012 - 2016
201
202
CONST. ASF. CAMINO ENTRE RIOS-QDA. LAS VACAS (chiquiaca q las vacas)
10
11
12
13
14
CAMINO YESERA NORTE - YESERA SAN SEBASTIAN - SELLA MENDEZ SAN MATEO
17
18
19
20
21
PROG. 3.1.2.
10
11
12
13
15
16
1.077
VILLA
MONTES
PREINV.
SAN
LORENZO
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
IDEA
INV.
INV.
INV.
INV.
IDEA
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
12
11
10
16
11
SAN
LORENZO
PADCAYA
PADCAYA
PADCAYA
PADCAYA
EL PUENTE
EL PUENTE
EL PUENTE
YUNCHARA
YUNCHARA
YUNCHARA
YUNCHARA
2.825
200
VILLA
MONTES
CERCADO
754
1.679
8.569
1.500
3.525
2.790
1.067
8.652
2.965
900
1.615
8.510
YACUIBA
YACUIBA
ENTRE ROS
CARAPAR
CARAPARI
ENTRE ROS
ENTRE ROS
ENTRE ROS
ENTRE RIOS
ENTRE ROS
URIONDO
PADCAYA
CERCADO
5.000
539
YUNCHARA
500
SAN
LORENZO
YUNCHARA
12.485
EL PUENTE
YUNCHAR
41.385
BERMEJO
INV.
14
254.251
BERMEJO,
CARAPARI
18.326.789
130.000
700.000
350.000
180.000
400.000
360.000
630.000
70.000
920.000
420.000
300.000
350.000
700.000
15.648.000
140.175
32.569
445.440
32.659
1.272.600
555.346
200.000
2.678.789
O.E.3
Inversin
12.758.014
92.001.894
3.743.461
77.293.518
71.464.215
681.619.977
194.236.000
65.571.292
14.069.930
42.739.950
12.000.000
100.571.811
113.664.367
350.325.000
98.210.000
148.585.723
142.396.508
600.123.534
2.808.617.179
2.956.800.773
4.870.247.775
130.000
700.000
350.000
180.000
400.000
360.000
630.000
70.000
920.000
420.000
300.000
350.000
700.000
28.406.014
92.001.894
3.743.461
140.175
77.293.518
71.464.215
32.569
681.619.977
194.681.440
65.571.292
14.069.930
32.659
1.272.600
42.739.950
12.000.000
100.571.811
113.664.367
350.880.346
98.410.000
148.585.723
142.396.508
600.123.534
2.811.295.968
2.975.127.562
4.893.017.232
1.023.064.032
48 KM.DE CAMINO
25 KM. DE CAMINO
14 KM DE CAMINO
29,7 KM DE CAMINO
44 KM. DE CAMINO
5 KM DE CAMINO
65 KM DE CAMINO
29 KM DE CAMINO
23 KM DE CAMINO
25 KM. DE CAMINO
54 KM DE CAMINO
21 KM DE CONSTRUCCION
92 KM DE CONSTRUCCION
14 KM DE CONSTRUCCION
79 KM DE CONSTRUCCION
30 KM
20 KM DE CONSTRUCCION
32 KM DE CONSTRUCCION
CONSTRUIR24,5 KM DE CAMINO
60 KM
58,75 KM DE CONSTRUCCION
14,18 KM DE CONSTRUCCION
36,99 KM
64,54 KM A CONSTRUIR
15 Km ASFALTADOS
40,67 Km ASFALTASDAS
3.634.313
8.000.000
3.743.461
140.175
15.256.843
13.114.258
32.659
1.272.600
1.000.000
2.000.000
22.732.873
10.000.000
70.000
500.000
300.000
350.000
13.218.701
84.001.894
77.293.518
56.207.372
32.569
204.485.993
445.440
26.228.517
4.220.979
10.684.987
11.000.000
48.571.811
22.732.873
87.720.087
200.000
38.585.723
127.396.508
979.845.331
130.000
350.000
180.000
360.000
420.000
420.000
350.000
350.000
7.283.000
204.485.993
100.000.000
26.228.517
4.220.979
10.684.987
50.000.000
22.732.873
87.720.087
50.000.000
100.000.000
180.037.060
836.110.496
873.393.496
1.544.482.951
2.014
2.015
350.000
350.000
400.000
630.000
4.270.000
272.647.991
94.236.000
5.627.972
10.684.987
22.732.873
87.720.087
48.210.000
120.024.707
661.884.617
696.154.617
1.266.154.617
DEMANDA PLURIANUAL
1.615.874.460
2.013
180.037.060
15.000.000
92.292.869
101.352.763
125.342.551
2.012
95 KM DE CONSTRUCCION
INDICADORES
Preinversin
Fase
POL. 3.1.
Com
Beneficiados
Hab
PROG. 3.1.1.
UBICACIN
22.769.457
Prioridad
CDIGO
10.684.987
22.732.873
87.720.087
120.024.707
241.162.654
281.162.654
341.162.654
2.016
2.014
2.014
2.015
2.014
2.015
2.014
2.015
2.013
2.013
2.014
2.013
2.014
2.013
2.011
2.011
2.012
2.011
2.005
2.013
2.013
2.013
2.012
2.013
2.012
2.012
2.008
2.012
2.012
2.012
2.013
2.013
2.011
2.008
2.013
INICIO
2.014
2.015
2.015
2.014
2.015
2.014
2.015
2.013
2.014
2.014
2.013
2.014
2.014
2.013
2.012
2.012
2.013
2.013
2.013
2.015
2.015
2.014
2.015
2.012
2.012
2.016
2.013
2.014
2.016
2.016
2.015
2.014
2.013
2.016
CONCL
POA
POA
POA
POA
POA
paralizado
POA
POA
POA
POA
OBS
CAMINO CR.RT. F01 (EL PORTILLO) PUENTE VEHICULAR (RIO SELLA) CR.RT
F01 (RANCHO NORTE)
CAMINO CR.RT F011 QUEBRADA LOS MONOS - CRUCE F11 SAN ANTONIO
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
47
48
49
50
45
46
14
CDIGO
Prioridad
1.450
PREINV.
VILLA
MONTES
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
URIONDO
URIONDO
URIONDO
URIONDO
URIONDO
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
VILLA
MONTES
URIONDO
PREINV.
VILLA
MONTES
PREINV.
VILLA
MONTES
PREINV.
PREINV.
VILLA
MONTES
PREINV.
PREINV.
VILLA
MONTES
VILLA
MONTES
PREINV.
VILLA
MONTES
VILLA
MONTES
PREINV.
VILLA
MONTES
PREINV.
VILLA
MONTES
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
Fase
PREINV.
Com
Beneficiados
Hab
CARAPARI
CARAPARI
CARAPARI
CARAPARI
CARAPARI
CARAPARI
CARAPARI
CARAPARI
ENTRE RIOS
ENTRE RIOS
ENTRE RIOS
ENTRE RIOS
CERCADO
CERCADO
SAN
LORENZO
SAN
LORENZO
UBICACIN
700.000
420.000
280.000
190.000
70.000
180.000
230.000
70.000
270.000
280.000
200.000
70.000
190.000
490.000
280.000
195.000
200.000
130.000
430.000
400.000
50.000
68.000
135.000
130.000
175.000
280.000
130.000
260.000
1.400.000
430.000
270.000
480.000
240.000
300.000
175.000
340.000
Preinversin
12.758.014
Inversin
Costo total
700.000
420.000
280.000
190.000
52 KM. DE CAMINO
19 KM. DE CAMINO
5 KM. DE CAMINO
180.000
70.000
17 KM.DE CAMINO
350.000
280.000
70.000
180.000
9.123.701
270.000
70.000
190.000
195.000
430.000
50.000
135.000
175.000
280.000
130.000
2.013
70.000
3.634.313
2.012
5 KM. DE CAMINO
21 KM.DE CAMINO
23 KM. DE CAMINO
5 KM. DE CAMINO
35 KM.DE CAMINO
21 KM. DE CAMINO
16 KM.DE CAMINO
8 KM.DE CAMINO
34 KM. DE CAMINO
30 KM. DE CAMINO
13 KM. DE CAMINO
12 KM. DE CAMINO
22 KM. DE CAMINO
92 KM. DE CAMINO
32 KM. DE CAMINO
19 KM. DE CAMINO
42 KM. DE CAMINO
19 KM. DE CAMINO
27 KM.DE CAMINO
13 KM DE CAMINO
24 KM.DE CAMINO
INDICADORES
230.000
12.758.014
70.000
270.000
280.000
200.000
70.000
190.000
490.000
280.000
195.000
200.000
130.000
430.000
400.000
50.000
68.000
135.000
130.000
175.000
280.000
130.000
260.000
1.400.000
430.000
270.000
480.000
240.000
300.000
175.000
340.000
350.000
420.000
190.000
230.000
280.000
200.000
490.000
280.000
200.000
130.000
400.000
68.000
130.000
700.000
480.000
175.000
2.014
2.015
260.000
700.000
430.000
270.000
240.000
300.000
340.000
DEMANDA PLURIANUAL
2.016
2.013
2.014
2.013
2.014
2.013
2.013
2.014
2.011
2.013
2.013
2.014
2.014
2.013
2.013
2.014
2.014
2.013
2.014
2.014
2.013
2.014
2.013
2.014
2.013
2.014
2.013
2.013
2.013
2.015
2.014
2.015
2.015
2.014
2.015
2.015
2.014
2.015
INICIO
2.014
2.014
2.013
2.014
2.013
2.013
2.014
2.013
2.013
2.013
2.014
2.014
2.013
2.013
2.014
2.014
2.013
2.014
2.014
2.013
2.014
2.013
2.014
2.013
2.014
2.013
2.013
2.013
2.015
2.015
2.015
2.015
2.014
2.015
2.015
2.014
2.015
CONCL
POA
OBS
2012 - 2016
203
204
242.705
IDEA
DPTAL
220.000
220.000
IDEA
220.000
PROG. 3.4.1.
140.000
PREINV.
INV.
DPTAL
242.705
1.939.788
POL. 3.4.
YACUIBA
CERCADO
140.705
2.282.880
PREINV
INV.
INV.
4.635
PADCAYA
CARAPARI
2.300
CERCADO Y
ENTRE RIOS
INV.
1.939.788
4.628
CARAPARI
INV.
19.340
CERCADO
ENTRE RIOS
PROG. 3.3.1.
INV.
VILLAMONTES
1.939.788
INV.
INV.
CARAPARI
ENTRE RIOS
INV.
2.282.880
2.282.880
3.375
INV.
Preinversin
POL. 3.3.
CARAPARI
Com
Fase
239.020
Hab
Beneficiados
VILLA
MONTES
CERCADO
ENTRE ROS
YACUIBA
BERMEJO
UBICACIN
Prioridad
POL. 3.2.
PROG. 3.2.1.
PROG. 3.1.3.
CDIGO
18.000.000
4.800.000
22.800.000
22.800.000
490.000
490.000
490.000
170.000.000
72.303.977
93.137.466
196.219.099
250.000.000
490.000.000
560.000.000
58.496.460
1.890.157.002
1.890.157.002
135.425.580
135.425.580
Inversin
Costo total
18.000.000
5.020.000
23.020.000
23.020.000
1.939.788
490.000
2.429.788
2.429.788
2.282.880
170.000.000
72.303.977
93.137.466
196.219.099
250.000.000
490.000.000
560.000.000
58.496.460
1.892.439.882
1.892.439.882
135.425.580
135.425.580
220.000
220.000
490.000
490.000
490.000
2.282.880
36.151.988
20.000.000
46.169.099
80.000.000
150.000.000
200.000.000
57.496.460
592.100.427
592.100.427
30.000.000
30.000.000
2.013
220.000
1.939.788
1.939.788
1.939.788
21.000.000
50.000
1.000.000
22.050.000
22.050.000
5.425.580
5.425.580
2.012
165 KM ASFALTADOS
30 KM DE ASFALTO
75 KM. ASFALTADOS
74 KM. ASFALTADOS
INDICADORES
8.000.000
4.800.000
12.800.000
12.800.000
100.000.000
36.151.988
52.137.466
40.000.000
80.000.000
150.000.000
200.000.000
658.289.454
658.289.454
30.000.000
30.000.000
2.014
2.015
10.000.000
10.000.000
10.000.000
70.000.000
50.000.000
90.000.000
190.000.000
160.000.000
560.000.000
560.000.000
30.000.000
30.000.000
DEMANDA PLURIANUAL
60.000.000
60.000.000
60.000.000
40.000.000
40.000.000
2.016
2.014
2.011
2.013
2.013
2.013
2.013
2.011
2.012
2.013
2.013
2.013
2.005
2.011
INICIO
2.015
2.013
2.013
2.013
20.145
2.014
2.015
2.016
2.015
2.015
2.015
2.013
2.016
CONCL
POA
POA
POA
PARALIZADO
POA
OBS
POL. 4.4
PROG. 4.4.1
POL. 4.3.
PROG.4.3.1
PROG. 4.1.3
POL. 4.2.
PROG. 4.2.1.
DPTAL
SAN
LORENZO
CERCADO
DPTAL
CERCADO
DPTAL
DPTAL
2.550
865
558.060
200.000
75
INV.
PREINV.
PLAN
INV.
INV.
75
558.060
PLAN
PLAN
PREINV.
PREINV
IDEA
IDEA
PREINV.
PREINV.
EJECUCION
PLAN
IDEA
INV.
75
75
75
11
145
74
45
60
75
100
558.060
525.000
558.060
230.000
CARAPAR,
BERMEJO,
YACUIBA,
VILLAMONTES
DPTAL
22.417
22.417
CERCADO
DPTAL
190.275
V MONTES,
YBA,
CARAPARI
1.500
O`CONNORARCE Y
GRAN
CHACO
1.620
1.500
YCH,
EP,CERCADO,
SAN
LORENZO y
PADCAYA.
558.060
DPTAL
250.000
O`CONNOR
- ARCE Y
GRAN
CHACO
DPTAL
IDEA
IDEA
55
75
PROG. 4.1.2
42.705
242.705
DPTAL
4.767.000
300.000
2.809.747
3.529.747
198.000
500.000
2.200.000
2.898.000
2.898.000
500.000
30.000
530.000
530.000
150.000
337.000
487.000
330.000
330.000
350.000
1.800.000
1.800.000
3.950.000
PROG. 4.1.1
DPTAL
Inversin
33.731.158
20.000.000
250.000
816.008.133
937.172.657
10.464.904
5.788.914
10.000.000
26.253.818
26.253.818
1.500.000
300.000
1.800.000
1.800.000
50.000.000
50.000.000
4.026.660
6.458.475
10.485.135
7.100.000
6.500.000
13.600.000
74.085.135
1.061.781.728
33.731.158
20.300.000
250.000
818.817.880
940.702.404
10.464.904
5.788.914
10.198.000
500.000
2.200.000
29.151.818
29.151.818
500.000
1.530.000
300.000
2.330.000
2.330.000
150.000
50.337.000
50.487.000
4.026.660
6.458.475
330.000
10.815.135
7.450.000
8.300.000
1.800.000
17.550.000
78.852.135
1.078.656.475
Preinversin
Fase
POL.4.1
Com
Beneficiados
Hab
16.874.747
UBICACIN
O.E.4
CDIGO
Prioridad
1.572.767
5.000.000
15.968.448
300.000
250.000
DOCUMENTO CONCLUIDO
185.091.551
214.765.772
198.000
1.100.000
7.870.767
7.870.767
500.000
500.000
500.000
337.000
337.000
402.660
1.000.000
330.000
1.732.660
350.000
1.300.000
1.650.000
3.719.660
231.372.210
2.012
200PERSONAS CAPACITADAS
11 COMITES CONFORMADOS
DOCUMENTO CONCLUIDO
INDICADORES
13.128.487
10.000.000
275.748.459
319.396.193
5.464.904
1.018.573
2.500.000
500.000
1.100.000
10.583.477
10.583.477
30.000
300.000
330.000
330.000
150.000
12.500.000
12.650.000
906.000
2.500.000
3.406.000
2.200.000
1.500.000
600.000
4.300.000
20.356.000
358.304.197
2.013
4.634.223
10.000.000
179.319.085
202.173.274
1.101.718
2.500.000
3.601.718
3.601.718
750.000
750.000
750.000
12.500.000
12.500.000
906.000
2.958.475
3.864.475
1.900.000
1.700.000
600.000
4.200.000
20.564.475
232.577.994
2.014
2.015
109.238.887
122.093.076
912.533
2.500.000
3.412.533
3.412.533
750.000
750.000
750.000
12.500.000
12.500.000
906.000
906.000
2.000.000
1.800.000
600.000
4.400.000
17.806.000
149.550.136
DEMANDA PLURIANUAL
69.419.900
82.274.089
1.183.323
2.500.000
3.683.323
3.683.323
12.500.000
12.500.000
906.000
906.000
1.000.000
2.000.000
3.000.000
16.406.000
106.851.939
2.016
2.012
2.012
2.012
2.007
2.012
2.012
2.013
2.012
2.013
2.013
2.013
2.013
2.012
2.012
2.008
2.012
2.012
2.012
2.013
INICIO
2.014
2.014
2.012
2.013
2.016
2.016
2.013
2.013
2.013
2.015
2.013
2.013
2.018
2.016
2.014
2.012
2.016
2.016
2.015
CONCL
POA
POA
POA
POA
POA
POA
OBS
2012 - 2016
205
206
PREVENCION Y ATENCION DE EMERGENCIAS POR EVENTOS AGROCLIMATICOS EXTREMOS EN EL DPTO. DE TARIJA. (NO RECURRENTES)
POL. 4.6
PROG. 4.5.1
POL. 4.5
PROG. 4.6.1
PROGRAMA: AGUAS
15
14
PROG. 4.4.2
13
Prioridad
12
10
11
CDIGO
DPTAL
DPTAL
DPTAL
PADCAYA
URIONDO
DPTAL
DPTAL
DPTAL
DPTAL
YACUIBA
28.803
4.800
5.000
2.000
525.000
242.705
525.000
242.705
40.705
39.020
560
15.325
SAN
LORENZO
EL PUENTE
URIONDO
YUNCHAR
PADCAYA
VILLA
MONTES
138.520
CDO, SL,
EP, YCH, UR,
PDY, BJO, E.
ROS.
VILLAMONTES
138.520
190.275
DPTAL
242.705
CERCADO
37.000
YACUIBA
VILLAMONTES
990
ENTRE ROS
534
3.500
170.640
SAN
LORENZO
CERCADO
CERCADO
EL PUENTE
CERCADO
10.550
1.650
7.089
BERMEJO
PADCAYA
CARAPARI
1.625
ENTRE RIOS
5.000
Hab
100
18
60
65
65
56
46
50
19
10
43
11
20
Com
Beneficiados
SAN
LORENZO
SAN
LORENZO
UBICACIN
PROG.
PROG.
PROG.
IDEA
IDEA
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
IDEA
INV.
INV.
PLAN
IDEA
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
PREINV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
Fase
500.000
500.000
500.000
150.000
3.000.000
1.500.000
4.650.000
4.650.000
370.000
350.000
720.000
120.000
890.487
160.000
600.000
739.260
Preinversin
19.060.118
500.000
510.000
2.400.000
22.470.118
22.470.118
13.999.692
16.113.449
30.634.625
60.416.757
121.164.523
23.000.000
213.774.469
36.265.443
119.278.864
65.000.000
22.182.627
11.074.369
29.237.636
77.000.000
59.315.564
100.415.848
5.482.156
Inversin
Costo total
19.060.118
500.000
510.000
2.400.000
500.000
22.970.118
22.970.118
150.000
3.000.000
1.500.000
4.650.000
4.650.000
13.999.692
16.113.449
370.000
30.634.625
60.416.757
350.000
121.884.523
23.120.000
213.774.469
36.265.443
120.169.351
65.160.000
22.182.627
11.674.369
29.237.636
77.739.260
59.315.564
100.415.848
5.482.156
22.182.627
1 ESTUDIO CONCLUIDO
DOCUMENTO IMPLEMENTADO
1.906.011
100.000
110.000
2.400.000
4.516.011
4.516.011
4.000.000
12.890.758
370.000
3.063.463
9.000.000
350.000
29.674.221
113.774.469
14.201.409
712.390
160.000
5.000.000
600.000
739.260
700.000
5.020.792
5.482.156
2.012
INDICADORES
4.288.527
100.000
100.000
500.000
4.988.527
4.988.527
150.000
1.000.000
1.500.000
2.650.000
2.650.000
9.999.692
3.222.691
17.571.162
12.854.189
43.647.734
120.000
100.000.000
5.516.009
39.818.987
13.000.000
11.074.369
12.118.818
19.250.000
14.653.891
37.067.898
2.013
4.288.527
100.000
100.000
4.488.527
4.488.527
1.000.000
1.000.000
1.000.000
10.000.000
12.854.189
22.854.189
3.000.000
5.516.009
39.818.987
12.000.000
12.118.818
19.250.000
14.653.891
58.327.158
2.014
2.015
4.288.527
100.000
100.000
4.488.527
4.488.527
1.000.000
1.000.000
1.000.000
12.854.189
12.854.189
10.000.000
5.516.009
39.818.987
20.000.000
19.250.000
14.653.891
DEMANDA PLURIANUAL
4.288.527
100.000
100.000
4.488.527
4.488.527
12.854.189
12.854.189
10.000.000
5.516.009
20.000.000
19.250.000
14.653.891
2.016
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.013
2.008
2.011
2.012
2.012
2.010
2.012
2.013
2.010
2.012
2.011
2.012
2.007
2.011
2.011
2.011
2.011
2.012
2.007
INICIO
2.016
2.016
2.016
2.012
2.014
2.012
2.014
2.013
2.013
2.013
2.012
2.014
2.019
2.012
2.016
2.013
2.016
2.015
2.016
2.012
2.014
2.014
2.016
2.017
2.014
2.012
CONCL
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
OBS
POL. 5.3
PROG. 5.3.2
TERMOELECTRICA DELSUR
PROG. 5.3.1
20.335
24.019
SAN
LORENZO
URIONDO
10.192
31.980
9.035
21.375
EL PUENTE
VILLAMONTES
CARAPARI
ENTRE RIOS
138.414
15.662
YUNCHARA,
EL PUENTE
YACUIBA
5.472
YUNCHARA
PREINV
INV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV
PREINV.
PREINV.
1.200.000
3.992.006
5.192.006
5.192.006
1.000.000
1.400.000
INV.
21.375
ENTRE RIOS
PREINV.
4.856
2.850.000
450.000
DPTAL
INV.
522.339
INV.
PROG.
DPTAL
522.339
522.339
PREINV.
DPTAL
DPTAL
522.339
300.000
10.440.000
10.740.000
2.850.000
DPTAL
INV.
18.782.006
10.740.000
138.414
PREINV.
PREINV.
INV.
Inversin
49.414.130
49.414.130
29.400.000
18.708.674
17.500.000
1.044.000.000
1.109.608.674
1.159.022.804
104.080.661
104.080.661
104.080.661
299.401
21.200.000
199.230.000
4.702.892
225.432.293
280.000.000
560.000.000
840.000.000
1.065.432.293
2.328.535.758
1.200.000
49.414.130
3.992.006
54.606.136
29.400.000
18.708.674
17.500.000
1.044.000.000
1.109.608.674
1.164.214.810
1.000.000
1.400.000
104.080.661
450.000
106.930.661
106.930.661
299.401
21.200.000
199.230.000
4.702.892
225.432.293
280.000.000
300.000
10.440.000
560.000.000
850.740.000
1.076.172.293
2.347.317.764
INDICADORES
GENERACION ELECTRICA DE 50 MW
AQUISICIN DE 3 TERMOELECTRICAS
1.200.000
10.824.239
1.197.602
13.221.841
29.400.000
38.589.891
2.794.404
41.384.295
12.708.674
6.000.000
417.600.000
435.308.674
476.692.969
5.000.000
208.800.000
244.200.000
257.421.841
1.000.000
ZONAS IDENTIFICADAS
25.020.165
4.000.000
450.000
26.470.165
26.470.165
45.000.000
4.702.892
49.702.892
65.333.333
164.000.000
229.333.333
279.036.225
782.199.359
2.013
4.000.000
4.000.000
299.401
21.200.000
29.230.000
50.729.401
50.729.401
312.151.242
2.012
600000 TM AO
ESTUDIO CONCLUIDO
Preinversin
POLTICA 2. DESARROLLAR LA EXPLORACIN, EXPLOTACIN E INDUSTRIALIZAR LOS RECURSOS MINEROS DEL DEPARTAMENTO
YACUIBA
138.414
VILLAMONTES
Com
Fase
POL 5.2
PROG. 5.1.2
138.414
27.550
Hab
Beneficiados
YACUIBA
VILLAMONTES
UBICACIN
PROG. 5.2.1
PLANTA PETROQUIMICA
PROG. 5.1.1
O.E.5
POL. 5.1
CDIGO
Prioridad
12.500.000
417.600.000
430.100.000
430.100.000
700.000
25.020.165
25.720.165
25.720.165
45.000.000
45.000.000
65.333.333
5.220.000
198.000.000
268.553.333
313.553.333
769.373.498
2.014
2.015
700.000
25.020.165
25.720.165
25.720.165
60.000.000
60.000.000
65.333.333
300.000
5.220.000
198.000.000
268.853.333
328.853.333
354.573.498
DEMANDA PLURIANUAL
25.020.166
25.020.166
25.020.166
20.000.000
20.000.000
84.000.001
84.000.001
104.000.001
129.020.167
2.016
2.012
2.011
2.011
2.012
2.011
2.013
2.012
2.013
2.015
2.012
2.013
2.012
2.009
2.012
2.013
32.197
2.013
2.015
2.013
2.013
INICIO
2.012
2.013
2.013
2.012
2.013
2.014
2.014
2.013
2.018
2.016
2.013
2.012
2.012
2.016
2.013
32.223
2.015
2.015
2.014
2.015
CONCL
POA
POA
POA
POA
POA
OBS
2012 - 2016
207
208
700.000
350.000
POL. 6.2
PROG. 6.2.1
POL. 6. 4
PROG. 6.3.1
POL. 6.3
PROG. 6.4.1
AGENCIA DE DESARROLLO
700.000
DPTAL
DEPARTAMENTO
DPTAL
DPTAL
CERCADO
DPTAL
DPTAL
MULTI PROVINCIAL
YACUIBA
CERCADO
DPTAL
DPTAL
DPTAL
DPTAL
DPTAL
250.000
5.000
525.000
525.000
153.457
525.000
525.000
83.518
242.705
5.000
525.000
525.000
525.000
525.000
11
11
11
11
11
11
70
11
11
11
11
11
PROG.
IDEA
IDEA
IDEA
PROG.
IDEA
IDEA
INV.
INV.
PROG.
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
45.000
60.000
500.000
605.000
605.000
350000
60.000
60.000
70.000
IDEA
PLAN
11
350.000
11
525.000
3.370.000
1.750.000
250.000
2.000.000
2.000.000
5.000.000
450.000
804.340
250.000
6.504.340
6.504.340
1.000.000
997.285
288.567.753
2.568.000
35.000.000
328.133.038
328.133.038
550.000
460.000
360.000
2.000.000
3.370.000
340.007.378
1.845.000
540.000
DPTAL
Inversin
1.750.000
250.000
2.000.000
2.000.000
5.045.000
510.000
804.340
500.000
250.000
7.109.340
7.109.340
1.350.000
997.285
288.567.753
2.568.000
35.350.000
328.833.038
328.833.038
550.000
520.000
420.000
2.070.000
350.000
3.910.000
3.910.000
341.852.378
AMPLIACION 366.13 m2 ,
350.000
350.000
250.000
100% DE LA POBLACION FEMENINA
ATENDIDA
600.000
600.000
45.000
350.000
350.000
90.000
105.000
160.868
160.868
500.000
UN SISTEMA DE INFORMACION DE
RIESGOS DE EMPRESAS, CONSULTORAS
Y SERVIDORES
1.060.868
1.060.868
675.000
398.914
250.000
250.868
250.868
598.371
30.000.000
Estructura Institutucional
300.000
1.000.000
567.000
57.295,96 m 2 construidos
31.990.914
350.000
1.898.371
31.990.914
120.000
140.000
11 SEMINARIOS TALLERES EN EL
DEPARTAMENTO
70.000
680.000
680.000
34.331.782
2.013
350.000
1.898.371
2.499.239
2.012
ESTRATEGIA APROBADA
INDICADORES
Preinversin
540.000
525.000
Fase
DPTAL
Com
Beneficiados
Hab
UBICACIN
POL. 6.1
Prioridad
PROG. 6.1.1
O.E 6
CDIGO
350.000
350.000
350.000
5.000.000
105.000
160.868
5.265.868
5.265.868
675.000
70.000.000
567.000
5.000.000
76.242.000
76.242.000
550.000
120.000
140.000
1.000.000
1.810.000
1.810.000
83.667.868
2.014
2.015
350.000
350.000
350.000
105.000
160.868
265.868
265.868
187.567.753
567.000
15.000.000
203.134.753
203.134.753
140.000
140.000
1.000.000
1.280.000
1.280.000
205.030.621
DEMANDA PLURIANUAL
350.000
350.000
350.000
105.000
160.868
265.868
265.868
567.000
15.000.000
15.567.000
15.567.000
140.000
140.000
140.000
16.322.868
2.016
2.012
2.013
2.013
2.012
2.012
2.013
2.013
24.151
2.013
2.012
2.011
2.012
2.013
2.014
2.013
2.013
2.013
2.013
INICIO
2.016
2.013
2.014
2.016
2.016
2.013
2.013
24.174
2.016
2.013
2.015
2.016
2.016
2.014
2.016
2.015
2.015
2.013
CONCL
POA
POA
POA
POA
POA
OBS
2012 - 2016
Cartera Deseada
de Proyectos
209
12
13
11
10
PROGRAMA: ELECTRICIDAD
PROG.1.2.2
POL. 1.2.
PROG.1.1.1
POL. 1.1.
PROG.1.2.1
O.E.1
CDIGO
ENTRE RIOS
ENTRE RIOS
EL PUENTE
CERCADO
CARAPARI
BERMEJO
ENTRE RIOS
GRAN CHACO
YACUIBA
VILLA MONTES
VILLA MONTES
BERMEJO
VILLA MONTES
YACUIBA
YACUIBA
BERMEJO
BERMEJO
DPTAL
UBICACIN
81.034.170
10.192
1.500
1.800
211.018
10.550
7.700
500
179.725
140.705
2.000
2.000
39.736
15.800
108.830
1.630
400.000
100.000
39
24
10
14
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
IDEA
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
IDEA
Preinversin
1.392.468.896
2.012
Inversin
152.472
552.472
1.506.572
128.070
1.634.642
13.365.667
150.000
150.000
150.000
21.279.263
15.684.310
10.755.409
4.173.849
21.000.000
9.693.447
18.250.000
5.990.992
29.821.713
7.157.000
1.251.829
18.737.900
6.017.715
92.842
198.869.459
594.168
2.780.092
32.718.000
36.092.260
616.943.333
6.366.735
6.366.735
6.366.735
1.382.966.475
2.013
15.684.310
10.755.409
4.173.849
21.000.000
9.693.447
18.402.472
5.990.992
29.821.713
7.157.000
1.251.829
18.737.900
6.017.715
92.842
199.421.931
594.168
1.506.572
2.908.162
32.718.000
37.726.902
630.309.000
6.366.735
150.000
6.516.735
6.516.735
1.404.245.738
INDICADORES
1.314.364.691
2.014
2 TRANSFORMADORES Y REP DE
INSTALACIONES SUBTERRANEOS
95KM
4.705.293
10.755.409
1.901.536
1.938.689
4.200.000
902.472
5.990.992
10.979.017
2.272.313
4.200.000
7.754.758
10.000.000
23.857.370
LMT 48 KM, BT 30 KM
7.157.000
6.301.719
3.517.715
88.277.541
302.982
1.030.092
7.840.000
9.173.074
200.162.456
2.000.000
2.000.000
2.000.000
521.106.616
2013
4.200.000
7.500.000
14.700.000
1.000.000
10.000.000
11.000.000
100.962.500
2.000.000
2.000.000
2.000.000
223.232.117
2014
4.200.000
4.200.000
5.000.000
5.000.000
84.512.500
142.308.856
2015
DEMANDA PLURIANUAL
1.251.829
12.436.181
2.500.000
92.842
88.044.390
594.168
1.203.590
878.070
4.878.000
7.553.828
124.603.044
2.366.735
150.000
2.516.735
2.516.735
369.003.513
2012
568.640.968
2.016
130 KM
80% DE TRANSFORMADORES DE
LA CIUDAD
926 CONEXIONES
500 VIVIENDAS
2.015
859.340.589
TRANFERENCIA TECNOLGICA P/
CONSTRUCCION DE VIVIENDAS
3.255.379.395
Costo total
7.390.194.539
TOTAL
REQUERIDO
7.480.527.711
7.399.493.541
Fase
Costo total
Inversin
Beneficiados
Hab
Preinversin
Com
TOTAL
CARTERA DESEADA BS.
Prioridad
Cuadro N 47
4.200.000
4.200.000
5.000.000
5.000.000
88.418.500
116.944.636
2016
INICIO
2.012
2.011
2.011
2.012
2.011
2.011
2.011
2.012
2.012
2.008
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.012
2.011
2.012
2.012
CONCL
2.013
2.013
2.013
2.016
2.013
2.014
2.012
2.013
2.012
2.012
2.013
2.013
2.012
2.012
2.012
2.014
2.016
2.014
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
211
2.160.000
PROG.1.2.5
DPTAL
BERMEJO
558.060
28.000
558.060
358.534
BERMEJO
VMONTES
YACUIBA ENTRE
RIOS
DPTAL
558.060
558.060
400.000
1.500
83.518
DPTAL
DPTAL
DPTAL
YACUIBA
YACUIBA
150.000
75
75
75
4.398.825
INV.
IDEA
INV.
IDEA
PROG.
PREINV.
IDEA
INV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
180.000
850.000
500.000
708.825
240.412
187.920
4.909.792
139.604
470.000
100.000
CERCADO,
YACUIBA, VILLA
MONTES, BJO
E.RIOS
4.285
1.306
3.180
3.000
PREINV.
PREINV.
PADCAYA
VILLA MONTES
CARAPARI
CARAPARI
4.780
2.175
PROG.1.2.4
CARAPARI
CARAPARI
75
0
6.047.728
IDEA
INV.
15.000
6.195
INV.
DPTAL
YUNCHARA
16
7.470
INV.
PROG.1.2.3
VILLA MONTES
19.874
INV.
INV.
INV.
26
VILLA MONTES
2.500
25
VILLA MONTES
220
2.000
24
VILLA MONTES
VILLA MONTES
INV.
23
4.900
INV.
400.000
22
VILLA MONTES
4.900
PREINV.
INV.
INV.
21
VILLA MONTES
1.795
20
PADCAYA
3.680
1.300
INV.
19
PADCAYA
ENTRE RIOS
11
INV.
18
2.393
21
Preinversin
17
ENTRE RIOS
1.202
Fase
16
ENTRE RIOS
UBICACIN
15
Prioridad
14
CDIGO
28.000.000
13.600.000
160.000.000
33.400.000
54.000.000
294.481.770
3.217.815
28.074.375
38.000.000
69.292.190
2.283.914
1.785.240
2.232.500
950.000
7.251.654
2.575.312
982.654
4.500.000
5.196.517
4.339.296
1.304.567
996.867
982.499
1.000.000
14.405.791
6.189.264
3.631.602
4.138.084
Inversin
28.000.000
180.000
13.600.000
160.850.000
500.000
34.108.825
56.160.000
298.880.595
3.217.815
28.074.375
38.000.000
69.292.190
2.524.326
1.973.160
4.909.792
139.604
470.000
2.232.500
1.050.000
13.299.382
2.575.312
982.654
4.500.000
5.196.517
4.339.296
1.304.567
996.867
982.499
1.400.000
14.405.791
6.189.264
3.631.602
4.138.084
Costo total
996.867
708.825
500.000
8.000.000
180.000
7 PLANTAS PRODUCTORAS DE
FERTILIZANTE ORGNICO EN LOS
PRINCIPALES MUNICIPIOS
4.900.000
PROCESADO DE 20 TN/DIA. RECICLAJE DE ALUMINIO, MADERA,
PAPEL Y PLASTICOS.
40.212.500
10.000.000
1.000.000
67.751.187
22.459.500
7.600.000
30.059.500
2.283.914
1.785.240
100.000
4.169.154
1.000.000
4.119.300
3.189.264
3.929.084
2013
8.000.000
3.000.000
40.212.500
7.500.000
5.500.000
64.212.500
7.600.000
7.600.000
950.000
950.000
3.000.000
2014
8.000.000
3.000.000
40.212.500
7.950.000
6.050.000
65.212.500
7.600.000
7.600.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
4 PLANTAS DE TRATAMIENTO
CONSTRUIDAS O MEJORADAS DE
AGUAS RESIDUALES
1.160.000
UNA PLANTA CLASIFICADORA (800
m2) Y 7 PUNTOS DE RECOLECCIN (300 m2)
4.391.908
3.217.815
5.614.875
7.600.000
16.432.690
240.412
60 KM DE TUBERA DE ACERO AL
CARBONO
187.920
4.909.792
139.604
470.000
2.232.500
8.180.228
2.575.312
982.654
4.500.000
5.196.517
4.339.296
5000 CONEXIONES
67 KM LMT , 24 KM LBT 47
PANELES
9,83 KM APROX.
45 KM LINEALES
40 KM DE LINEA TRIFASICA
1.304.567
982.499
6 TRANSFORMADORES Y 20 KM
DE LINEA
400.000
7.286.491
3.000.000
3.631.602
209.000
2012
INDICADORES
Hab
212
Com
Beneficiados
4.000.000
2.700.000
40.212.500
7.950.000
10.800.000
65.662.500
7.600.000
7.600.000
2016
INICIO
2.013
2.013
2.013
2.012
2.012
2.012
2.012
2.011
2.011
2.012
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.013
2.010
2.011
2.012
2.011
2.011
2.009
2.012
2.011
2.012
2.010
2.011
2.011
2.011
CONCL
2.016
2.013
2.016
2.016
2.012
2.016
2.020
2.012
2.013
2.016
2.013
2.013
2.012
2.013
2.013
2.012
2.014
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.013
2.014
2.013
2.012
2.013
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
PROG.1.4.1
CARAPARI
CERCADO
CERCADO
DPTAL
666
2.000
5.000
45.900
20
INV.
INV.
IDEA
IDEA
45.000
862.000
862.000
POL. 1.4.
341.075
PREINV.
40.000
0
VILLA MONTES
IDEA
PROG.1.3.4
25.000
ENTRE RIOS
INV.
150.000
33.660
IDEA
300.000
641.075
598.507
2.030.657
500.000
500.000
BERMEJO
525.000
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
INV.
IDEA
PROG.
IDEA
CERCADO
525.000
350.000
CERCADO,
PADCAYA, S
LORENZO,
ISCAYACHI
TODOS LOS
MUNICIPIIOS
80.000
210.000
120.000
10.550
175.000
525.000
525.000
EP, YCH,
CRP, UR
CERCADO
DPTAL
CARAPARI
DPTAL
DPTAL
1.000.000
CONSTRUCCIN DE UN CENTRO LABORATORIAL DE REFERENCIA DEPARTAMENTAL E IMPLEMENTACIN DE LABORATORIOS EN ZONAS ENDMICAS DEL
DEPARTAMENTO.
PROG.1.3.3
121
PROG.
657
525.000
PROG.1.3.2
DPTAL
3.030.657
IDEA
PROG.1.3.1
125.356
POL. 1.3.
DPTAL
732.000
INV.
INV.
732.000
1.000
46
Preinversin
VILLA MONTES
39.020
Fase
VILLAMONTES
UBICACIN
Hab
PROG.1.2.6
CDIGO
Prioridad
17.107.263
33.716.200
1.000.000
84.390.355
84.390.355
2.000.000
32.242.823
5.000.000
15.644.780
2.000.000
1.500.000
40.644.780
15.000.000
10.923.800
90.713.360
800.000
1.000.000
3.500.000
751.427
6.051.427
6.440.750
6.440.750
135.448.360
10.956.000
10.956.000
5.481.769
5.481.770
Inversin
17.107.263
33.716.200
1.045.000
85.252.355
85.252.355
2.000.000
32.242.823
341.075
5.000.000
15.644.780
2.150.000
1.800.000
41.285.855
15.000.000
11.522.307
92.744.017
800.000
1.000.000
4.000.000
751.427
500.000
7.051.427
6.440.750
6.440.750
138.479.017
11.688.000
11.688.000
5.481.769
5.481.770
Costo total
1.288.150
14.486.480
17.107.263
36.994.686
36.994.686
1.000.000
4.000.000
341.075
4.000.000
300.000
641.075
598.507
5.880.657
1 CENTRO CONSTRUIDO
DOCUMENTO CONCLUIDO
6000 M2 Y 1 SISTEMA DE
TRATAMIENTO DE RESIDUOS
HOSPITALARIOS
9.614.860
45.000
27.423.317
27.423.317
1.000.000
7.060.706
5.000.000
11.644.780
150.000
1.500.000
10.000.000
5.000.000
5.923.800
39.218.580
200.000
197.500
500.000
1.397.500
100%DE LA POBLACION
SENSIBILIZADA
210.000
1.288.150
1.288.150
500.000
751.427
961.427
1.288.150
48.964.936
732.000
732.000
3.458.686
3.458.687
2013
0
9.614.860
500.000
13.934.352
13.934.352
7.060.706
1.000.000
10.000.000
5.000.000
5.000.000
21.000.000
200.000
197.500
3.500.000
3.897.500
1.288.150
1.288.150
33.246.356
2.500.000
2.500.000
2014
0
500.000
5.850.000
5.850.000
7.060.706
1.000.000
10.000.000
5.000.000
16.000.000
200.000
197.500
397.500
1.288.150
1.288.150
24.746.356
2.500.000
2.500.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
IMPLEMENTACIN DE
LABORATORIOS EN LOS HOSPITALES DE YACUIBA CARAPAR Y
VILLAMONTES
REDUC DE ENFERMEDADES
EN 3%
12.130.234
2.023.083
2.023.083
2012
3000 PERSONAS CAPACITADAS
INDICADORES
Com
Beneficiados
1.050.000
1.050.000
7.060.706
10.644.780
10.644.780
200.000
197.500
397.500
1.288.150
1.288.150
19.391.136
5.956.000
5.956.000
2016
INICIO
2.011
2.012
2.013
2.012
2.012
2.013
2.011
2.013
2.012
2.012
2.013
2.011
2.012
2.011
2.013
2.007
2.012
2.012
2.013
2.012
2.012
CONCL
2.012
2.014
2.015
2.013
2.012
2.013
2.012
2.015
2.013
2.016
2.015
2.014
2.016
2.016
2.014
2.012
2.012
2.016
2.016
2.013
2.013
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
213
10
11
12
10
PROG.1.6.2
ENTRE RIOS
CARAPARI
BERMEJO
YACUIBA
YACUIBA
URIONDO
YACUIBA
BERMEJO
ENTRE RIOS
VILLA MONTES
DPTAL
CERCADO
DPTAL
CERCADO
SAN LORENZO
DPTAL
DPTAL
400
300
500
500
500
2.170
500
500
5.000
3.000
71.900
45.900
23.000
5.000
1.600
45.900
63.020
76
234.482
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
INV.
PREINV.
IDEA
IDEA
PROG.
657
PROGRAMA:TRANSFORMACION EDUCATIVA
PROG.1.6.1
150.000
POL. 1.6.
DPTAL
414.482
58.740
175.545
794.285
180.000
1.208.767
90.000
90.000
94.500
94.500
350.000
90.000
IDEA
INV.
IDEA
INV.
INV.
IDEA
0
278.000
76
20
INV.
INV.
PREINV.
IDEA
INV.
Preinversin
DPTAL
1.000
23.000
765
2.000
5.000
500
500
500
625
500
Fase
YACUIBA
CERCADO
BERMEJO
CERCADO
CERCADO
VILLA MONTES
CARAPARI
YACUIBA
YACUIBA
BERMEJO
UBICACIN
PROG.1.5.1
13
POL. 1.5.
Prioridad
CDIGO
7.107.873
8.096.055
905.154
8.074.161
6.193.440
2.686.221
8.383.500
20.596.478
2.000.000
86.586.469
1.000.000
850.000
4.000.000
5.043.080
2.244.309
20.000.000
3.535.000
36.672.389
123.258.858
1.100.000
1.100.000
1.100.000
963.600
2.100.000
100.000
1.080.426
2.100.000
1.200.000
13.228.882
3.000.000
3.250.000
5.543.984
Inversin
7.107.873
8.096.055
905.154
8.074.161
6.193.440
2.686.221
8.383.500
20.596.478
58.740
2.175.545
87.380.754
1.000.000
850.000
4.180.000
5.043.080
2.244.309
20.000.000
3.535.000
234.482
37.086.871
124.467.625
1.190.000
1.190.000
1.190.000
963.600
2.194.500
100.000
1.080.426
2.194.500
1.200.000
13.228.882
3.350.000
3.528.000
5.543.984
Costo total
905.154
1.619.211
2.141.539
1.614.832
1.238.688
2.686.221
1.676.700
10.000.000
58.740
27.463.072
4200 M2 CONSTRUIDOS
3800 M2 CONSTRUIDOS
4500 M2 CONSTRUIDOS
8000 M2 CONSTRUIDOS
800 M2 CONSTRUIDOS
1 SISTEMA DE EVALUACION
IMPLEMENTADO
3.284.443
1.502.000
4.786.443
32.249.515
90.000
90.000
90.000
963.600
100.000
591.567
2.645.776
350.000
750.000
2012
DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION
1000 m2 CONSTRUIDOS
1000M2, CAP.
6 MODULOS DE DORMITORIOS,
5680M2, 2170 FAMILIAS
INDICADORES
Hab
214
Com
Beneficiados
4.966.334
6.476.844
6.459.329
2.000.000
6.706.800
10.596.478
175.545
47.462.930
1.000.000
400.000
180.000
1.758.637
742.309
1.000.000
234.482
5.315.428
52.778.358
250.000
250.000
250.000
94.500
488.859
1.200.000
10.583.106
3.000.000
2.396.992
2013
2.954.752
2.000.000
4.954.752
400.000
3.200.000
10.000.000
1.000.000
14.600.000
19.554.752
250.000
250.000
250.000
1.050.000
94.500
278.000
2.396.992
2014
0
3.500.000
50.000
800.000
10.000.000
1.000.000
11.850.000
15.350.000
350.000
350.000
350.000
1.050.000
1.050.000
3.250.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
4.000.000
535.000
535.000
4.535.000
250.000
250.000
250.000
1.050.000
2016
INICIO
2.012
2.012
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.013
2.013
2.013
2.013
2.012
2.008
2.013
2.013
2.011
2.012
2.011
2.013
2.009
2.009
2.014
2.013
2.012
2.012
2.012
CONCL
2.013
2.013
2.012
2.013
2.013
2.012
2.013
2.013
2.012
2.014
2.013
2.015
2.015
2.012
2.013
2.014
2.016
2.012
2.016
2.012
2.015
2.012
2.013
2.016
2.013
2.013
2.013
2.014
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
23
24
20
19
18
21
17
22
16
13
14
12
15
10
11
POL. 1.7.
16
15
14
13
PROG.1.7.1
12
11
CDIGO
Prioridad
43.885
SAN LORENZO
EL PUENTE
CERCADO
EL PUENTE
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
ENTRE RIOS
ENTRE RIOS
YUNCHARA
CARAPARI
DPTAL
DPTAL
DPTAL
YACUIBA
VILLA MONTES
YUNCHARA
PADCAYA
CERCADO
1.600
2.500
100
300
300
1.000
1.000
1.000
1.100
1.250
1.250
200
1.000
5.200
3.000
15.000
1.500
15.000
5.000
3.000
5.200
20.000
5.000
5.000
481.115
CDO, YBA, V M,
UR, YCH
CERCADO
1.050
1.050
1.050
1.050
Hab
ENTRE RIOS
BERMEJO
BERMEJO
BERMEJO
UBICACIN
63
11
45
45
INV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
IDEA
INV.
INV.
INV.
PREINVERION
Fase
93.000
150.000
250.000
493.000
493.000
500.000
60.000
Preinversin
60.000
2.000.000
981.954
981.954
981.954
981.954
999.495
981.954
997.285
977.195
997.285
2.642.717
9.164.465
6.857.155
3.245.343
5.000.000
1.500.000
4.000.000
1.000.000
5.000.000
3.561.782
20.567.029
11.742.969
31.909.409
117.631.898
117.631.898
1.389.187
7.000.000
5.100.000
7.290.366
1.764.034
Inversin
60.000
2.093.000
981.954
981.954
981.954
981.954
999.495
981.954
997.285
977.195
997.285
2.642.717
9.164.465
6.857.155
3.245.343
5.000.000
1.500.000
4.000.000
1.150.000
5.250.000
3.561.782
20.567.029
11.742.969
31.909.409
118.124.898
118.124.898
1.389.187
7.500.000
5.100.000
7.290.366
1.764.034
60.000
Costo total
100.000
5.100.000
6.087.069
2.493.248
6000 M2
CONSTRUIDOS,CAPACIDAD 6000
ESPECTADORES
1 COMPLEJO DEPORTIVO, 5000
M2 SUOPERFICIE
93.000
60.000
981.954
981.954
1 CANCHA POLIFUNCIONAL
CONSTRUIDA
1 CANCHA POLIFUNCIONAL
CONSTRUIDA
981.954
1CANCHA POLIFUNCIONAL
CONSTRUIDA
1 CANCHA POLIFUNCIONAL
CONSTRUIDA
999.495
981.954
1 CANCHA POLIFUNCIONAL
CONSTRUIDA
981.954
997.285
1 CANCHA POLIFUNCIONAL
CONSTRUIDA
1 CANCHA POLIFUNCIONAL
CONSTRUIDA
997.285
1 CANCHA POLIFUNCIONAL
CONSTRUIDA
977.195
570.267
1 CANCHA POLIFUNCIONAL
CONSTRUIDA
3.500.000
1.200.000
3.085.720
INFR DEPORTIVA
1.000.000
300.000
5 ESPECIALIDADES OFERTADAS
1500 M2
250.000
2.000.000
ESTADIUM CONSTRUIDO
2.000.000
31.620.334
31.620.334
261.987
3 HAS CONSTRUIDAS
2 DIRECCIONES DISTRITALES
COJSTRUIDAS Y EQUIPADAS
5 DIRECCIONES CONSTRUIDAS
60.000
250 BENEFICIADOS
2012
AMPLIAR COBERTURA EN
LOS DIFERENTES CICLOS DE
EDUCACION
INDICADORES
Com
Beneficiados
2.000.000
2.072.450
5.664.465
3.771.435
2.045.343
1.000.000
300.000
1.000.000
150.000
2.500.000
1.068.534
14.479.960
9.742.969
29.909.409
75.804.565
75.804.565
1.127.200
7.190.366
1.764.034
2013
1.000.000
300.000
1.000.000
1.000.000
2.500.000
5.900.000
5.900.000
2014
1.000.000
300.000
1.000.000
2.400.000
2.400.000
3.500.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
1.000.000
300.000
1.000.000
2.400.000
2.400.000
4.000.000
2016
INICIO
2.011
2.012
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.012
2.011
2.011
2.011
2.008
2.012
2.012
2.011
2.012
2.012
2.012
2.011
2.007
2.007
2.007
2.015
2.011
2.011
2.009
2.011
CONCL
2.012
2.013
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.013
2.013
2.013
2.013
2.016
2.016
2.016
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.012
2.016
2.012
2.013
2.013
2.012
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
215
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
27
28
26
24
25
22
23
O'CONNOR,
BERMEJO
SAN LORENZO
VILLA MONTES
CARAPARI
EL PUENTE
YUNCHAR
VILLA MONTES
CARAPARI
CERCADO
DPTAL
YACUIBA
YACUIBA
CARAPARI
URIONDO
ENTRE RIOS
EL PUENTE
SAN LORENZO
BERMEJO
PADCAYA
YUNCHARA
VILLA MONTES
CERCADO
YACUIBA
VILLA MONTES
CERCADO
CERCADO
DPTAL
18.000
7.000
1.500
2.500
1.000
7.540
6.135
39.000
10.550
10.000
10.000
108.830
140.705
10.550
20.335
20.545
14.895
28.990
41.385
23.620
6.195
39.020
242.705
83.518
39.000
210.001
210.000
50.000
68
15
19
28
200.000
565.116
INV.
INV.
IDEA
INV.
INV.
IDEA
IDEA
INV.
INV.
IDEA
IDEA
PREINV.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
IDEA
PREINV.
IDEA
INV.
IDEA
75.000
78.750
50.000
80.000
81.366
1.181.619
PROG. 1.8.1
IDEA
IDEA
6.000
16.000
POL. 1.8.
DPTAL
DPTAL
Preinversin
Fase
UBICACIN
25
Prioridad
26
CDIGO
800.000
9.600.000
550.000
800.000
978.367
998.450
998.450
976.497
1.500.000
1.750.000
2.200.000
2.000.000
7.323.730
5.250.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
4.750.000
5.000.000
3.000.000
3.000.000
3.500.000
10.922.720
1.700.000
97.588.669
143.793.927
100.000
400.000
Inversin
800.000
9.600.000
625.000
800.000
978.367
998.450
998.450
976.497
1.500.000
1.828.750
2.200.000
2.050.000
7.323.730
5.250.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
4.750.000
5.000.000
3.080.000
3.081.366
3.500.000
10.922.720
1.900.000
98.153.785
144.975.546
100.000
400.000
Costo total
3.000.000
950.000
300.000
300.000
300.000
300.000
300.000
300.000
300.000
3.050.000
5.864.746
50.000
REDUCCION DE INDICES
DELINCUENCIALES
REDUCCION DE INDICES
DELINCUENCIALES
REDUCCION DE INDICES
DELINCUENCIALES
REDUCCION DE INDICES
DELINCUENCIALES
REDUCCION DE INDICES
DELINCUENCIALES
REDUCCION DE INDICES
DELINCUENCIALES
REDUCCION DE INDICES
DELINCUENCIALES
REDUCCION DE INDICES
DELINCUENCIALES
REDUCCION DE INDICES
DELINCUENCIALES
REDUCCION DE INDICES
DELINCUENCIALES
REDUCCION DE INDICES
DELINCUENCIALES
2 PUESTOS POLICIALES
URBANOS
8 PUESTOS POLICIALES
CONSTRUIDOS
75.000
5.350.000
250.000
3 CENTROS POLICIALES
CONSTRUIDOS
0
3 PUESTOS POLCIALES
CONSTRUIDOS
978.367
800.000
998.450
998.450
676.497
1 PUESTO POLICIAL EQUIPADO
300.000
1 PUESTO POLICIAL EQUIPADO,
19 comunidades seguras
1.500.000
1.750.000
400.000
2.000.000
1.458.984
2.200.000
1.200.000
1.200.000
1.200.000
1.200.000
1.200.000
1.200.000
1.200.000
3.800.000
2.000.000
1.750.000
3.000.000
81.366
2.184.984
300.000
42.195.233
67.708.279
800.000
4.000.000
550.000
400.000
80.000
1.750.000
300.000
11.015.145
31.015.145
100.000
2014
800.000
3.000.000
300.000
4.100.000
4.100.000
100.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
100.000
2013
8.737.736
700.000
39.943.407
41.252.123
100.000
2012
DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION
INDICADORES
Hab
216
Com
Beneficiados
600.000
300.000
900.000
900.000
100.000
2016
2.012
INICIO
2.013
2.011
2.013
2.012
2.012
2.013
2.013
2.012
2.012
2.012
2.013
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.014
2.012
2.013
2.011
2.012
2.012
2.016
CONCL
2.013
2.014
2.014
2.012
2.012
2.013
2.013
2.013
2.012
2.013
2.016
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.016
2.015
2.013
2.014
2.013
2.016
2.012
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
620.863
0
CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO DE 8 CENTROS RURALES PARA PRESERVAR LAS COSTUMBRES Y LA IDENTIDAD ETNICA - CULTURAL - RELIGIOSA DE
LA PROVINCIA CERCADO
POL. 1.10.
PROG.
1.10.1
10
11
12
13
14
22.417
5.527
520
391.226
5.173
250.000
157.000
CERCADO
SAN LORENZO
SAN LORENZO
EL PUENTE
CERCADO
BERMEJO
39.000
28.990
VILLA MONTES
22.564
SAN LORENZO
23.620
2.200
509.708
178.926
163
525.000
URIONDO
PADCAYA
CARAPARI
DPTAL
CERCADO
VILLA MONTES
VILLA MONTES
ENTRE RIOS
CARAPARI
CERCADO
33
75
10
23
76
276.690
INV.
IDEA
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
IDEA
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
PREINV.
116.503
120.000
366.636
134.227
620.863
150.000
126.690
276.690
PROG. 1.9.1
PREINV.
INV.
POLTICA 9 . RECONOCIMIENTO Y RESPETO DE LAS IDENTIDADES CULTURALES, PUEBLOS INDIGENAS ORIGINARIO CAMPESINO Y COMUNIDADES
INTERCULTURALES
500
2.000
POL. 1.9.
VILLA MONTES
CERCADO
IDEA
8.000
TODOS LOS
MUNICIPIIOS
INV.
14
616.503
500.000
39.000
0
0
VILLA MONTES
INV.
INV.
36
PROG. 1.8.2
5.173
39.000
VILLA MONTES
EL PUENTE
32
INV.
10.550
Preinversin
CARAPARI
Fase
30
UBICACIN
Hab
31
29
CDIGO
Prioridad
552.000
9.000.000
11.827.833
1.205.668
1.784.460
3.000.000
1.000.000
1.350.000
949.095
6.903.787
3.211.437
1.000.000
1.500.000
39.869.514
83.153.794
83.153.794
2.000.000
2.000.000
53.179.215
2.500.000
11.200.000
70.879.215
70.879.215
727.090
2.000.000
43.478.169
46.205.259
3.000.000
7.630.202
1.567.185
7.293.068
Inversin
552.000
9.120.000
11.827.833
1.205.668
1.784.460
3.000.000
1.000.000
1.716.636
949.095
6.903.787
3.211.437
1.134.227
1.500.000
39.869.514
83.774.657
83.774.657
2.150.000
2.126.690
53.179.215
2.500.000
11.200.000
71.155.905
71.155.905
727.090
2.116.503
43.978.169
46.821.762
3.000.000
7.630.202
1.567.185
7.293.068
Costo total
81.626
24.950.723
126.690
150.000
3.942.611
1.205.668
1.784.460
1.500.000
1.000.000
366.636
949.095
6.903.787
400 M2 REFACCIONADOS
47 HAS. 1 MUSEO 3D
500 M2 CONSTRUIDOS
19 ESPECIES ICTICOLAS
400 M2 REFACCIONADOS
1742 M2 CONSTRUIDOS
963.431
0
1.134.227
800 M2 REFACCIONADOS
39.869.514
59.619.429
59.619.429
2.500.000
200.000
FERIAS Y CAPACITACION
4 HAS, 2 PLANETARIOS, 65
BUTACAS AREAS DE INVEST,
HOSPEDAJE, RECREACION
27.927.413
27.927.413
727.090
500.000
1.308.716
2.100.000
2.109.374
7.293.068
2012
INFRAESTRUCTURA CONSTRUIDA
500 M2 CONSTRUIDOS,36
COMUNIDADES SEGURAS
INDICADORES
Com
Beneficiados
552.000
120.000
3.942.611
1.500.000
1.350.000
2.248.006
500.000
10.212.617
10.212.617
2.000.000
2.000.000
26.802.090
5.000.000
35.802.090
35.802.090
2.034.877
23.478.169
25.513.046
900.000
2.760.414
1.192.454
2013
4.500.000
3.942.611
500.000
8.942.611
8.942.611
1.426.402
6.000.000
7.426.402
7.426.402
20.000.000
20.000.000
2.760.414
374.731
2014
4.500.000
500.000
5.000.000
5.000.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
2016
INICIO
2.012
2.013
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.011
2.013
2.012
2.012
2.012
2.011
2.012
2.012
2.011
2.011
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
CONCL
2.012
2.015
2.014
2.012
2.012
2.013
2.012
2.013
2.012
2.012
2.013
2.012
2.015
2.012
2.013
2.013
2.014
2.012
2.014
2.012
2.013
2.014
2.013
2.014
2.013
2.012
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
217
APOYO FORR.E INFRA.P/EL MEJ DE GAN. BOVINO TIPO CARNE 1RA SECCION
GRAN CHACO
FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCION DE GANADO BOVINO EN 6 COMUNIDADES DE LA ZONA 2 - ITIKA GUASU EN LA PROVINCIA OCONNOR
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
EL PUENTE
ENTRE ROS
CARAPARI
EP YCH SL CDO
VILLA MONTES
ENTRE ROS
ENTRE ROS
ENTRE ROS
ENTRE ROS
YACUIBA
VILLA MONTES
CARAPARI
VILLA MONTES
YACUIBA
ENTRE ROS
BERMEJO
VILLA MONTES
BERMEJO
BERMEJO
VILLA MONTES
VILLA MONTES
YACUIBA
YUNCHARA EL
PUENTE
YACUIBA
1.591
8.475
370
1.599
21.458
4.000
3.000
138.414
27.550
895
820
6.934
2.040
19.038
27.550
20.698
20.698
11.200
27.550
138.414
2.050
3.000
12
25
180
30
15
17
20
INV.
INV.
INV.
IDEA
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
6.352
910
ENTRE ROS
EL PUENTE
IDEA
300
10.000
DPTAL
260.000
350.000
1.033.250
7.712.703
O.E.2
Inversin
3.938.000
30.642.793
12.287.896
5.200.000
456.367
85.525.380
927.599
12.672.164
23.274.745
20.152.784
3.213.983
5.459.017
1.954.878
981.080
18.808.152
901.936
1.498.366
187.002
934.000
20.356.003
13.742.660
27.048.940
11.847.757
27.000.000
37.456.883
778.240
42.000.000
444.531.651
719.232.275
1.213.715.518
3.938.000
30.642.793
12.287.896
5.460.000
456.367
85.525.380
927.599
12.672.164
23.274.745
20.152.784
3.213.983
5.459.017
1.954.878
981.080
18.808.152
901.936
1.498.366
187.002
934.000
20.356.003
13.742.660
27.048.940
11.847.757
27.000.000
37.456.883
778.240
42.350.000
445.564.901
726.944.978
1.234.125.107
Costo total
ECONOMA PLURAL
Preinversin
Fase
POL. 2.1.
UBICACIN
PROG. 2.1.1.
Prioridad
20.409.589
CDIGO
1.181.400
6.128.559
4.646.255
260.000
362.824
4.276.269
185.520
3.017.182
5.541.606
5.000.000
5 CENTROS DE ALMACDE
FORRAJES
3.213.983
1.134.053
3 GALPONES P/SEMILLA DE
PAPA - 20 HAS SEMILLA - 70 HAS
DE PAPA
RECUPERACION DE CULTIVOS Y
20 % DE INCREM DEL INGRESO
1.232.597
600.000
4.478.131
428.300
DOTACIN DE PLANTINES
INJERTOS
877.523
181.900
COMERCIALIZACION DE UVA
DE MESA
503 HAS. DE CULTIVO MAIZ
751.750
5.477.702
13.742.660
251.039
1.147.069
2.000.000
1.966.486
389.120
82.265.972
159.637.052
280.548.529
2012
INDICADORES
Com
218
Beneficiados
2.756.600
6.128.559
7.641.641
3.500.000
93.543
41.249.111
371.040
2.413.746
4.433.285
15.152.784
1.441.655
240.760
381.080
3.582.505
236.818
620.843
5.102
182.250
4.959.434
13.398.951
5.350.344
25.000.000
7.098.079
389.120
159.361.571
266.496.446
433.093.651
2013
6.128.559
1.700.000
40.000.000
371.040
2.413.746
4.433.285
1.441.655
240.760
3.582.505
236.818
4.959.434
13.398.951
5.350.344
7.098.079
14.116.667
114.254.166
156.893.481
271.884.517
2014
6.128.559
2.413.746
4.433.285
1.441.655
240.760
3.582.505
4.959.434
7.098.079
14.116.667
44.812.273
76.929.677
146.502.968
2015
DEMANDA PLURIANUAL
6.128.559
2.413.746
4.433.285
3.582.505
7.098.079
14.116.667
37.772.840
59.890.244
88.874.107
2016
INICIO
2.011
2.011
2.011
2.012
2.012
2.012
2.011
2.011
2.011
2.011
2.012
2.011
2.011
2.011
2.011
2.010
2.010
2.007
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.012
2.011
2.013
CONCL
2.013
2.016
2.013
2.014
2.013
2.014
2.014
2.017
2.017
2.013
2.012
2.015
2.015
2.013
2.017
2.014
2.013
2.013
2.013
2.015
2.012
2.014
2.014
2.013
2.017
2.013
2.016
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
30
31
1.580.000
500.000
APOYO AL MEJORAMIENTO DE LOS CULTIVOS POTENCIALES EN LAS COMUNIDADES GUARANIES DE LA ZONA 1 DEL TIKA GUASU
37
38
39
PROG. 2.1.2
PROG. 2.1.3
PROG. 2.1.4
PADCAYA
YUNCHARA
CERCADO
YACUIBA
CERCADO
EL PUENTE
CERCADO
URIONDO
CERCADO
SAN LORENZO
CERCADO
VILLA MONTES
VILLA MONTES
ENTRE ROS
YACUIBA
CARAPARI
YACUIBA
VILLA MONTES
CARAPARI
BERMEJO
YUNCHARA
22.417
287
225
656
200
960
620
492
3.150
6.750
10.750
2.205
3.435
9.890
1.845
9.890
39.736
5.472
650
38
15
13
IDEA
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
IDEA
INV.
IDEA
INV.
PREINV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
5.099.453
380.000
200.000
500.000
131.250
36
CERCADO
VILLA MONTES
75
120.000
INV.
PREINV.
19
34
8.510
1.900
35
EL PUENTE
CERCADO
172.000
INV.
PREINV.
INV.
INV.
14
10
Preinversin
27.550
750
2.205
Fase
32
VILLA MONTES
YUNCHARA
CARAPARI
VILLA MONTES
UBICACIN
Hab
33
29
28
CDIGO
Prioridad
4.082.387
2.843.205
605.212
1.968.516
3.152.584
2.528.340
6.414.006
9.443.887
999.915
4.082.387
2.843.205
605.212
1.968.516
3.152.584
2.528.340
6.414.006
9.443.887
999.915
211.434.701
206.335.248
1.420.139
25.380.000
554.607
200.000
3.894.701
3.713.983
6.808.967
2.639.383
44.611.781
500.000
1.592.949
9.670.123
2.680.355
3.850.620
2.756.250
120.000
6.859.415
4.899.537
822.000
993.880
963.146
Costo total
1.420.139
25.000.000
554.607
3.894.701
3.213.983
6.808.967
2.139.383
43.031.781
500.000
1.592.949
9.670.123
2.680.355
3.850.620
2.625.000
6.859.415
4.899.537
650.000
993.880
963.146
Inversin
75 CARPAS SOLARES
131.250
500.000
1.800.000
392.159
605.212
120 Ha
1.412.500
2.852.077
2.231.548
1.000.000
5.902.430
999.915
62.596.620
148FLIAS BENEF
26 SUBSISTEMAS DE RIEGO
1.420.139
380.000
554.607
200.000
778.940
UNIDADES DE FRIO
500.000
1.361.793
UN CENTRO TRANSFORMACIN Y
ACOPIO CONSTRUIDOS
200.000
318.590
1.500.000
1.000.000
2.657.868
120.000
1.371.883
162 INVERNADEROS
4.899.537
183 M2 INFRAESTRUCTURA
40 UNIDAD. PRODUCTIVAS
IMPLEMENTADAS, 20000 KG
PESCADO ANUAL
172.000
496.940
14 GRANJAS PISICOLAS
925.976
2012
80 HAS. CERRADAS CON
PASTURAS
INDICADORES
Com
Beneficiados
3.690.228
1.043.205
556.016
300.507
296.792
2.707.003
3.541.458
80.990.138
10.000.000
1.557.881
1.213.983
2.723.587
2.139.383
17.634.834
300.000
637.179
4.085.062
1.680.355
397.584
1.312.500
3.487.532
300.000
496.940
37.170
2013
2.707.003
27.847.944
5.000.000
1.557.881
2.000.000
2.723.587
11.281.467
637.179
4.085.062
397.584
1.312.500
2.000.000
350.000
2014
25.000.000
5.000.000
5.000.000
397.584
2015
DEMANDA PLURIANUAL
15.000.000
5.000.000
5.000.000
2016
INICIO
2.008
2.011
2.010
2.011
2.011
2.011
2.012
2.011
2.012
2.012
2.012
2.011
2.012
2.012
2.011
2.012
2.011
2.012
2.012
2.012
2.011
2.012
2.012
2.012
2.012
2.011
2.012
2.012
2.012
CONCL
2.013
2.013
2.012
2.013
2.013
2.013
2.014
2.014
2.012
2.016
2.012
2.012
2.014
2.014
2.014
2.013
2.013
2.014
2.014
2.013
2.015
2.014
2.012
2.014
2.012
2.014
2.013
2.013
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
219
12
13
14
15
16
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
CONST. SIST. RIEGO C/ATAJADOS Y CANALES CAPT. COM. SAN AGUSTIN SUD
17
18
11
CONST. SISTEMA DE RIEGO ZONAS ALTAS COM. SAN LUIS EL ANTA QDA.
CHICA, COSTA RICA, ALTO CALAMA - BERMEJO
Prioridad
10
CDIGO
SAN LORENZO
EL PUENTE
VILLAMONTES
VILLAMONTES
BERMEJO
CARAPARI
CERCADO
-AVILES
PADCAYA
BERMEJO
SAN LORENZO
VILLAMONTES
VALLE
CENTRAL
CERCADO
ENTRE ROS
SAN LORENZO
SAN LORENZO
YUNCHARA
CERCADO
URIONDO
EL PUENTE
PADCAYA
PADCAYA
CERCADO
VILLA MONTES
ENTRE ROS
CERCADO
SAN LORENZO
URIONDO
CARAPARI
PADCAYA
YACUIBA
EL PUENTE
CERCADO
BERMEJO
UBICACIN
Hab
300
285
560
280
225
160
4.100
13.200
360
2.260
39.020
5.650
242.705
800
207
280
1.330
183
680
400
1.610
645
6.200
6.000
492
377
2.225
335
140.705
3.580
350
1.200
43
46
70
INV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
PREINV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
PREINV.
Fase
821.019
120.000
549.600
116.370
147.533
311.260
190.250
195.300
995.948
1.506.572
145.601
Preinversin
3.154.386
7.247.412
10.000.000
19.711.875
2.678.388
35.331.428
1.157.268
319.171
959.156
699.260
1.125.365
857.719
1.932.537
18.920.298
40.000
2.319.166
1.490.226
2.000.000
20.651.607
5.291.057
2.295.152
1.640.320
1.142.540
32.483.169
849.698
Inversin
3.154.386
7.247.412
10.000.000
821.019
120.000
19.711.875
2.678.388
35.881.028
1.157.268
116.370
319.171
959.156
699.260
1.272.898
857.719
1.932.537
311.260
18.920.298
40.000
2.319.166
190.250
195.300
1.490.226
2.000.000
20.651.607
5.291.057
2.295.152
1.640.320
995.948
1.142.540
1.506.572
32.483.169
849.698
145.601
Costo total
6.496.634
1.203.590
116.370
500.000
2.214.238
2.505.406
CONSTRUCION DE 9 GALERIAS
FILTRANTES Y 2,5 KM CANALES
DE RIEGO
10.000.000
821.019
68 FLIAS BENEF
70 FLIAS BENEFICIADAS
60.000
648.980
5.033.174
60.000
15.769.500
45 FLIAS BENEF.
2.678.388
CANAL DE HO 1190 ML PRINCIPAL
Y 295 ML SECUNDARIO
549.600
657.268
63.835
383.662
1.125.365
18.920.298
164.148
168.935
1.265.668
9.809.513
1.999.999
905.557
984.192
199.190
1.132.540
302.982
5.986.535
45.601
2013
255.336
UN ESTUDIO DE IDENTIFICACION
PARA RIEGO PRESURIZADO
575.493
CONSTRUIR 162,05M2 DE
INFRAESTRUC.
699.260
1 LABORATORIO EQUIPADO P/
CONTROL DE CALIDAD DE AGUA
PARA RIEGO
40 EVENTOS DE CAPACITACIN
EN CONTROL DE CAUDALES
147.533
857.719
1.932.537
311.260
40.000
2.319.166
26.102
104 has
120 has
80 FAMILIAS BENEFICIADAS
26.365
224.558
2.000.000
1.032.580
1.389.595
3.291.058
185 HAS
656.128
796.758
10.000
849.698
67 FLIAS BENEF
100.000
2012
286 FLIAS BENEF
INDICADORES
Com
220
Beneficiados
5.331.428
9.809.513
10.000.000
2014
15.000.000
10.000.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
15.000.000
2016
INICIO
2.011
2.012
2.012
2.012
2.012
2.011
2.013
2.013
2.011
2.012
2.012
2.012
2.012
2.011
2.010
2.011
2.012
2.012
2.012
2.011
2.012
2.012
2.005
2.012
2.012
2.011
2.012
2.012
2.012
2.012
2.011
2.012
2.012
2.012
CONCL
2.013
2.013
2.012
2.012
2.012
2.013
2.013
2.016
2.012
2.012
2.013
2.013
2.012
2.013
2.012
2.012
2.012
2.013
2.012
2.012
2.013
2.013
2.013
2.012
2.014
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.015
2.012
2.013
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
80.000
40.000
POL. 2.2
PROG. 2.2.1
PROG. 2.2.2
10
11
12
13
14
15
10.750
YACUIBA
VILLA MONTES
VILLA MONTES
CERCADO
VILLA MONTES
3.890
2.060
2.757
20.319
5.060
40.000
CERCADO,
S.LORENZO,
URIONDO
PADCAYA
URIONDO
100.000
5.000
1.000
2.000
5.000
100.000
100.000
211.018
500
250
10.750
2.255
SAN LORENZO
CERCADO
YUNCHARA
CERCADO
EL PUENTE
CERCADO
CERCADO
CERCADO
BERMEJO
YUNCHARA
CERCADO
DPTAL
BERMEJO
DPTAL
DPTAL
10.750
10
15
10
10
20
11
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
IDEA
IDEA
IDEA
PREINV.
IDEA
INV.
PROG.
PREINV.
PREINV.
PROG.
INV.
PROG.
PROG.
INV.
300.000
106.096
114.983
40.000
40.000
40.000
40.000
500.000
100.000
500.000
739.998
450.000
2.971.077
40.000
5.817.977
PROG. 2.1.7
280
URIONDO
INV.
PROG. 2.1.6
10
YACUIBA
Preinversin
Fase
UBICACIN
PROG. 2.1.5
CDIGO
Prioridad
1.000.000
400.000
9.627.794
21.000.000
1.000.000
2.000.000
1.000.000
3.500.000
5.000.000
9.000.000
28.000.000
12.000.000
100.356.960
193.884.754
1.477.500
500.000
700.000
1.200.000
204.834.754
2.301.756
2.885.000
4.198.244
4.666.387
14.051.387
1.532.208
9.750.000
11.282.208
Inversin
300.000
1.106.096
114.983
400.000
9.627.794
21.040.000
1.040.000
2.040.000
1.040.000
4.000.000
5.100.000
9.500.000
28.739.998
12.450.000
100.356.960
196.855.831
1.477.500
540.000
740.000
1.280.000
210.652.731
2.301.756
2.885.000
4.198.244
4.666.387
14.051.387
1.532.208
9.750.000
11.282.208
Costo total
6.850.000
400.000
CONSTRUIR 60000 M2 DE
INFRAESTRUCTURA
5 ITEMS DE MAQUINARIA 2
AFILADORAS INDUSTRIALES
CAPACITACION A PRODUCTORES
DE LECHE
300.000
306.096
114.983
40.000
1 CRIADERO DE CONEJOS
ANGORA 40 TN DA DE LANA DE
ANGORA
DOCUMENTO CONCLUIDO
40.000
10 TN AO PROCESADAS EN 10
VAR DE EMB
200.000
2.777.794
11.000.000
333.333
2.000.000
500.000
500.000
40.000
1.275.000
40.000
500.000
739.998
33.118.986
53.395.111
295.500
250.000
350.000
600.000
54.931.111
402.807
450.000
1.000.000
9.131.079
295.500
40.000
40.000
80.000
11.541.979
690.527
1.392.500
839.649
874.948
3.509.904
5.000.000
5.000.000
2013
11 UNIDADES PRODUCTIVAS
FORTALECIDAS
2 CAPACITACIOENS AL AO Y 4
DIFERENTES PRODUCTOS
839.649
100.000
1.166.597
2.796.772
1.532.208
4.750.000
6.282.208
2012
10 COMUNIDADES BENEFICIADAS
INDICADORES
Com
Beneficiados
200.000
7.000.000
333.333
500.000
1.166.667
1.275.000
3.000.000
7.000.000
12.000.000
33.118.986
65.593.986
295.500
250.000
175.000
425.000
70.018.986
402.807
1.392.500
839.649
874.948
3.509.904
2014
200.000
3.000.000
333.333
1.166.667
1.275.000
3.000.000
7.000.000
33.118.988
49.093.988
295.500
175.000
175.000
54.018.988
402.807
839.649
874.948
2.117.404
2015
DEMANDA PLURIANUAL
200.000
1.166.667
1.275.000
3.000.000
14.000.000
19.641.667
295.500
20.141.667
402.807
839.649
874.948
2.117.404
2016
INICIO
2.011
2.012
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.013
2.013
2.013
2.011
2.013
2.012
2.012
2.011
2.012
2.012
2.011
2.012
2.012
2.011
2.011
CONCL
2.012
2.012
2.012
2.012
2.013
2.015
2.015
2.013
2.014
2.016
2.016
2.016
2.016
2.014
2.015
2.016
2.014
2.015
2.016
2.014
2.016
2.016
2.012
2.013
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
221
PROG.2.3.3
10
PROG. 2.3.2
INVESTIGACION DE MERCADO LOCAL, NACIONAL PARA PRODUCTOS AGROPECUARIOS PARA PLANIFICAR LA PRODUCCION LOCAL
PROG. 2.3.1
POL. 2.3
Prioridad
PROG. 2.2.3
CDIGO
EL PUENTE
YUNCHARA
VILLA MONTES
PDY ER CDO
YCH UR SL EP
SAN LORENZO
DPTAL
CARAPARI
CERCADO
VILLA MONTES
VILLA MONTES
CERCADO
ENTRE ROS
YUNCHARA
YACUIBA
CARAPARI
SAN LORENZO
VILLA MONTES
ZONA ALTA
1.415
27.550
5.740
585
7.573
3.075
1.500
1.515
4.045
8.510
2.000
4.000
83.518
4.920
3.500
27.550
1.138
328
5.740
1.579
SAN LORENZO
YUNCHARA Y EL
PUENTE
DPTAL
1.500
5.688
2.030
2.360
237.500
10.000
Hab
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
DPTAL
CDO, S.L,
URIONDO
PADCAYA
UBICACIN
13
68
45
58
87
68
13
32
INV.
PLAN
PLAN
PLAN
INV.
INV.
PREINV.
PLAN
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
PLAN
IDEA
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
IDEA
IDEA
Fase
85.750
200.000
358.859
120.000
339.221
3.566.571
113.300
150.000
263.300
3.829.871
200.000
450.000
450.900
490.000
740.000
286.000
150.000
2.766.900
Preinversin
8.404.399
16.870.722
187.840
7.212.152
202.613.783
424.999
1.325.677
25.395.771
19.696.368
7.647.610
54.490.425
1.434.982
369.603
127.000
1.931.585
259.035.793
2.000.000
6.750.000
1.000.000
9.750.000
Inversin
39.594.793
15.985.708
200.000
85.750
200.000
358.859
120.000
8.404.399
16.870.722
200.000
85.750
358.859
CONSTRUIR 162,05 M2 DE
INFRAESTRUCTURA PARA ALMACENAMIENTO DEL PRODUCTO
1 DOC. CON INFORMACIN PARA
LA PROD ECOLOGICA
120.000
1474 HAS DURAZNO 50 HAS
CIRUELO, 68 HAS MANZANA 20400
KG AO 1400 ORG PROD
3.155.212
1.687.072
271.377
IMPLEMENTACION DE 3 CENTROS
DE ACOPIO DE MIEL
UN MARCO NORMATIVO
187.840
187.840
339.221
3.391.509
58.829.320
900.214
10000M2 CONSTRUIDOS
113.300
19.696.368
2.549.203
150.000
369.603
700.936
1.749.729
15.183.650
67.844
1.273.548
84.065.431
224.999
425.463
9.410.063
2.549.203
12.609.728
734.046
PRODUCTORES EXPORTANTO
127.000
861.046
97.536.205
500.000
286.000
150.000
936.000
2013
1.070.539
99.494.652
200.000
450.000
450.900
490.000
740.000
2.330.900
2012
ESTUDIO DE INVESTIGACION DE
MERCADO PARA PRODUCTOS
AGRICOLAS
UN COMPLEJO DISEADO
UN COMPLEJO DISEADO
UN COMPLEJO DISEADO
UN COMPLEJO DISEADO
UN COMPLEJO DISEADO
I PLANTA PROCESADORA DE
TOMATE
INDICADORES
7.212.152
206.180.353
424.999
1.325.677
113.300
25.395.771
19.696.368
7.647.610
150.000
54.753.725
1.434.982
369.603
127.000
1.931.585
262.865.663
2.200.000
450.000
450.900
490.000
740.000
7.036.000
1.150.000
12.516.900
Costo total
Com
222
Beneficiados
1.749.729
1.273.548
35.265.847
2.549.203
2.549.203
37.815.050
500.000
3.000.000
500.000
4.000.000
2014
1.749.729
1.273.548
13.554.304
13.554.304
500.000
3.750.000
500.000
4.750.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
8.342.197
8.342.197
500.000
500.000
2016
INICIO
2.012
2.012
2.012
2.012
2.011
2.012
2.011
2.012
2.011
2.011
2.012
2.012
2.010
2.011
2.012
2.012
2.008
2.008
2.013
2.012
2.011
2.011
2.011
2.011
2.013
2.013
38.219
CONCL
2.012
2.012
2.012
2.012
2.015
2.013
2.013
2.012
2.015
2.013
2.013
2.012
2.013
2.013
2.014
2.012
2.013
2.012
2.013
2.016
2.012
2.013
2.012
2.012
2.015
2.015
38.269
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
12
11
CDIGO
Prioridad
VILLA MONTES
YCH, EPU, SL
80
500
1.700
7.228
YACUIBA
3.348
EL PUENTE
YUNCHARA
6.500
274
5.680
2.460
3.075
1.968
2.900
390
4.625
4.510
5.650
1.431
3.500
590
350
3.980
2.178
50.000
2.500
3.245
3.075
4.500
Hab
EL PUENTE
VILLA MONTES
YUNCHARA
VILLA MONTES
CARAPARI
VILLA MONTES
CARAPARI
ZONA ALTA
BERMEJO
YACUIBA
ENTRE ROS
VALLE
CENTRAL
DPTAL
DPTAL
YACUIBA
SAN LORENZO
YACUIBA
EL PUENTE
BERMEJO
VILLA MONTES
EL PUENTE
CARAPARI
VILLA MONTES
UBICACIN
12
19
28
18
33
93
14
10
INV.
PREINV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
IDEA
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
PLAN
Fase
158.000
180.000
180.000
75.700
200.000
90.323
Preinversin
886.287
500.000
985.116
1.783.129
4.819.897
3.318.169
11.488.058
637.861
1.156.946
1.032.466
2.478.677
4.163.233
2.682.952
4.600.234
3.500.000
12.584.593
2.639.419
3.166.491
1.068.315
1.000.000
2.355.610
11.532.745
14.629.253
Inversin
886.287
500.000
985.116
158.000
180.000
1.783.129
4.819.897
3.318.169
11.488.058
637.861
1.156.946
1.032.466
2.478.677
4.163.233
2.682.952
4.600.234
3.680.000
12.584.593
2.639.419
3.166.491
1.068.315
75.700
1.200.000
2.355.610
11.532.745
14.629.253
90.323
Costo total
2.306.549
1.978.677
95 FAMILIAS BENEFICIARIAS
Y 15 % DE INCREMENTO A SUS
INGRESOS
3.612.289
2.318.169
PARCELAS DEMOSTRATIVAS DE
PROD DE SEMILLAS AGMICAS
CAA DE AZUCAR
127.934
630.418
400.000
689.581
1.243.265
1.909.949
295.535
158.000
180.000
539.864
500.000
1.968.942
626.963
1.146.946
500.000
508.996
2.550.791
1.133.333
4.792.297
PARCELAS DEMOSTRATIVAS
PILOTO EN 19 COMUNIDADES
1.000.000
10.898
1 CENTRO DE TRANSFORMACIN,
3 VIVEROS Y CAPACITACIN
10.000
1.032.466
4.163.233
2.173.956
2.049.443
280.000
3.000.000
882.408
1.757.011
1.055.497
301.997
250.000
230.395
4.613.098
11.703.402
2013
75.700
766.318
INCREMENTAR EL INGRESO DE
PEQUEOS Y MEDIANOS PROD
200.000
PARCELAS DEMOSTRATIVAS
PILOTO EN 14 COMUNIDADES
2.125.215
2.925.851
1 EMPACADORA INSTALADA Y 1
PROCESADORA DE FRUTAS
90.323
DOC ELABORADO
2012
INDICADORES
Com
Beneficiados
127.934
100.000
1.909.949
500.000
1.968.942
1.133.333
4.792.297
1.055.497
250.000
4.613.098
2014
1.968.942
1.133.333
1.055.497
250.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
1.968.942
250.000
2016
INICIO
2.012
2.013
2.011
2.012
2.012
2.009
2.011
2.011
2.011
2.008
2.008
2.008
2.008
2.008
2.008
2.008
2.012
2.011
2.007
2.013
2.008
2.012
2.012
2.011
2.012
2.011
2.011
CONCL
2.014
2.014
2.013
2.012
2.012
2.013
2.014
2.014
2.017
2.013
2.013
2.012
2.013
2.013
2.013
2.013
2.015
2.014
2.013
2.015
2.013
2.012
2.016
2.013
2.014
2.013
2.012
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
223
POLTICA 4. FOMENTAR LA OFERTA DEL TURISMO DEPARTAMENTAL Y COMUNITARIO COMO IMPORTANTE DESTINO INTERNACIONAL, NACIONAL Y REGIONAL
TURISMO COMUNITARIO EN IMPLMENTACION DE BODEGAS DE VINO ARTESANAL EN EL RIO SAN JUAN DEL ORO
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
POL. 2.4
PROG. 2.4.1
46
47
44
45
41
42
39
40
43
Prioridad
38
CDIGO
YACUIBA
EL PUENTE
YUNCHAR
YUNCHARA EL
PUENTE
CERCADO
CERCADO
DPTAL
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
YACUIBA
CERCADO
CARAPARI
VALLE
CENTRAL
CARAPARI
CERCADO
VALLE
CENTRAL
EL PUENTE
SAN LORENZO
ZONA ALTA
VILLA MONTES
YACUIBA
CARAPARI
ENTRE ROS
ENTRE ROS
YACUIBA
EL PUENTE
VILLA MONTES
UBICACIN
Hab
1.411
600
500
10.000
600
1.800
2.160
1.250
150
2.500
2.500
575
535
22.417
300
5.650
3.280
22.417
5.650
2.050
3.649
3.474
4.500
5.490
5.245
25.000
4.500
2.178
80
20
20
30
35
75
75
35
15
21
14
PREINV.
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
IDEA
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
Fase
500.000
140.000
490.000
110.000
230.000
200.000
3.049.038
3.049.038
311.500
262.500
250.000
84.718
300.000
300.000
70.000
Preinversin
1.700.000
2.115.000
1.200.000
1.500.000
1.500.000
30.612.696
30.612.696
951.325
953.718
703.949
719.199
783.109
784.337
857.976
917.457
8.900.000
2.737.003
986.908
7.010.644
7.500.000
930.342
3.500.000
1.980.270
3.711.104
14.834.728
17.391.880
775.270
Inversin
500.000
1.840.000
2.605.000
1.310.000
1.730.000
1.700.000
33.661.734
33.661.734
951.325
953.718
703.949
719.199
783.109
784.337
857.976
917.457
9.211.500
2.737.003
986.908
7.010.644
7.762.500
930.342
3.750.000
1.980.270
84.718
300.000
3.711.104
14.834.728
17.391.880
300.000
70.000
775.270
Costo total
300.000
POSADAS Y CIRCUITOS
CONSTRUIDOS
500.000
110.000
140.000
490.000
600.000
500.000
230.000
200.000
14.129.888
14.129.888
190.265
413.373
9.874.846
9.874.846
761.060
540.345
56.316
143.840
62.649
62.720
171.595
183.491
4.450.000
1.915.902
394.763
4.195.644
3.750.000
372.137
1.350.000
857.165
2.968.883
2.818.798
3.304.456
118.265
2013
35 SITIOS IDENTIFICADOS - 10
CIRCUITOS DESARROLLADOS -15
GUIAS P/CIRCUITO
647.633
575.359
720.460
721.617
686.381
733.966
311.500
821.101
592.145
2.815.000
262.500
558.205
1.050.000
1.123.105
84.718
717 M2 DE UN CENTRO DE
CAPACITACION PECUARIO.
8 MODULOS DE CAPACITACION - 3
CAMPAAS FITOSANITARIAS
740.736
742.221
28589 CAPRINOS
869.599
300.000
70.000
538.739
2012
18014 EQUINOS
DOC ELABORADO
PARCELAS DEMOSTRATIVAS
PILOTO EN 14 COMUNIDADES
INDICADORES
Com
224
Beneficiados
700.000
2.115.000
600.000
500.000
500.000
7.157.000
7.157.000
4.450.000
3.750.000
1.350.000
2.818.798
3.304.456
118.265
2014
1.000.000
500.000
500.000
2.000.000
2.000.000
2.818.798
3.304.456
2015
DEMANDA PLURIANUAL
500.000
500.000
500.000
2.818.798
3.304.456
2016
INICIO
2.011
2.013
2.013
2.012
2.012
2.013
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.012
2.011
2.012
2.011
2.012
2.012
2.012
2.009
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
CONCL
2.012
2.015
2.014
2.014
2.015
2.016
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.014
2.013
2.013
2.013
2.014
2.013
2.014
2.013
2.012
2.012
2.013
2.017
2.017
2.012
2.012
2.014
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
10
11
12
13
14
15
16
17
POLTICA 5. PROMOVER SERVICIOS FINANCIEROS PARA APOYAR LA PRODUCCION AGROPECUARIA, MANUFACTURERA, INDUSTRIAL Y DE SERVICOS.
19
20
POL. 2.5
PROG. 2.5.1
18
CDIGO
Prioridad
CARAPARI
CARAPARI
CARAPARI
VILLA MONTES
YACUIBA
YACUIBA
EL PUENTE
YUNCHARA
EL PUENTE
DPTAL
PADCAYA
10.550
2.175
10.550
39.020
2.500
1.230
5.200
930
1.500
18.500
10.000
VALLE
CENTRAL SUBANDINO
500
10.550
Hab
CARAPARI
CARAPARI
UBICACIN
45
15
65
20
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
PREINV.
PLAN
INV.
IDEA
INV.
PLAN
PREINV.
IDEA
Fase
119.394
234.322
550.000
70.000
115.000
148.322
142.000
Preinversin
1.020.982
3.224.688
2.673.506
220.000
150.870
2.600.000
12.300.050
407.600
Inversin
1.020.982
3.224.688
119.394
234.322
550.000
2.673.506
70.000
220.000
150.870
2.715.000
12.300.050
407.600
148.322
142.000
Costo total
119.394
644.000
1.020.982
234.322
CONSTRUIR 162,05 M2 DE
INFRAESTRUCTURA
2.459.520
550.000
INCREMENTAR EL NIVEL DE
INGRESO DE LOS PEQUEOS Y
MEDIANOS PROD
ESTUDIO TESA CONCLUIDO
70.000
120.696
2.580.688
213.986
220.000
30.174
115.000
9.040.040
REFACCIN DE 20 VIVIENDAS,
SITIOS TURSTICOS SEALIZADOS
- 1 OBSERVATORIO DE AVES
3.260.010
65 COCINAS COMEDORES, 30
TINGLADOS
2013
SANEAMIENTO BASICO EN
SITIOS TURISTICOS, 225 BAOS
PBLICOS
407.600
148.322
2012
3 EMPRENDIMIENTOS
TURSTICOS
INDICADORES
Com
Beneficiados
2.600.000
142.000
2014
2015
DEMANDA PLURIANUAL
2016
2.013
INICIO
2.011
2.012
2.011
2.012
2.011
2.011
2.012
2.012
2.012
2.013
2.011
2.012
2.011
2.013
CONCL
2.012
2.013
2.012
2.012
2.012
2.013
2.012
2.012
2.013
2.015
2.013
2.012
2.012
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
225
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
10
33
31
32
2.826
1.738
O'CONNOR
ENTRE ROS
CARAPAR
VILLAMONTES
VILLA MONTES
20.545
600
835
420
325
1.842
CERCADO,
TARIJA
O'CONNOR
1.073
EL PUENTE
5.028
SAN LORENZO,
TARIJA
SAN LORENZO
12.363
2.375
3.360
1.585
330
2.650
552
2.600
1.660
255
3.295
2.304
1.400
1.375
324
ENTRE ROS
PADCAYA
O'CONNOR
CARAPARI
O'CONNOR
YACUIBA
VILLA MONTES
YACUIBA
CERCADO
O'CONNOR
ENTRE ROS
YACUIBA
EL PUENTE
EL PUENTE
CARAPAR
1.032
23.220
VILLA
MONTES
ENTRE ROS
5.752
1.173
1.430
ENTRE ROS
ENTRE ROS
CARAPARI
3.205
23
10
18
URIONDO
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
IDEA
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
1.310
EL PUENTE
INV.
12
3.018
PROG. 3.1.1.
PADCAYA
13.803.281
99.086
637.000
226.240
915.565
23.659
16.903
225.400
600.000
392.000
1.993.740
779.468
318.287
190.536
144.747
6.743.093
14.600.281
Preinversin
Inversin
Costo total
54.652.506
64.076.341
19.186.828
109.021.774
87.500.000
96.373.059
4.222.077
5.247.319
51.428.735
56.400.000
21.560.558
24.669.892
1.355.554
140.908.677
16.239.954
21.071.019
4.044.892
137.727.678
172.727.724
1.317.837.332
2.745.785.692
2.817.957.217
54.652.506
64.076.341
19.186.828
109.021.774
99.086
637.000
87.500.000
96.373.059
226.240
915.565
23.659
16.903
225.400
600.000
4.222.077
5.247.319
51.428.735
56.400.000
21.560.558
392.000
24.669.892
1.993.740
779.468
318.287
190.536
144.747
1.355.554
140.908.677
16.239.954
21.071.019
4.044.892
137.727.678
172.727.724
1.324.580.425
2.759.588.973
2.832.557.498
Fase
UBICACIN
POL. 3.1.
Prioridad
O.E.3
OBJETIVO 3. CONVERTIR A TARIJA EN UN DEPARTAMENTO BIEN ESTRUCTURADO Y EN UN POLO DE COMUNICACIN E INTEGRACIN DEL SUR DEL PAS
CDIGO
3.000.000
3.100.000
14,18 KM DE CONSTRUCCION
23 EQUIPOS DE MAQUINARIA
PESADA
CONSTRUCCION DE CAMINO
ASFALTADO 7,7 KM POSTEGADO
5 KM
99.086
382.200
226.240
38 KM DE CONSTRUCCION
60 KM DE CONSTRUCCION
18 KM DE CONSTRUCCION
23 KM DE CONSTRUCCION
13 KM DE CONSTRUCCION
37 KM DE CONSTRUCCION
915.565
16.903
COMPRENDE LA CONSTRUCCION
DE20 KM DE LONGITUD
80 KM
135.240
600.000
844.415
5.247.319
18.140.406
56.400.000
5.000.000
235.200
1.993.740
5 KM DE CONSTRUCCION
54 KM DE CONSTRUCCION
19,5 KM
64 FLIAS BENEF
102 KM DE CONSTRUCCION
779.468
318.287
190.536
144.747
29 KM DE ESTUDIO PARA SU
CONSTRUCCION
20 KM DE LONGITUD
1.355.554
37,3 KM DE CONSTRUCCION
6.495.981
3.500.000
PAVIMENTO DE 24.5 KM DE
CAMINO. CANAL DE ENCAUSES DE
AGUAS BENEF 323 FLIAS
EJECUCION DE LOS 5 PUENTES
4.044.892
27.545.536
253.642.708
475.751.687
488.308.726
2012
ASFALTADO DE 40 KM DE CAMINO
INDICADORES
Com
226
Beneficiados
21.552.506
19.222.902
9.593.414
59.021.774
254.800
43.750.000
28.911.918
23.659
90.160
3.377.662
33.288.329
16.560.558
156.800
12.334.946
42.272.603
9.743.973
17.571.019
110.182.142
22.727.724
542.516.640
1.417.974.552
1.462.004.118
2013
20.000.000
41.853.439
9.593.414
50.000.000
43.750.000
28.911.918
12.334.946
42.272.603
50.000.000
308.508.383
463.294.202
466.381.465
2014
10.000.000
38.549.224
56.363.471
50.000.000
159.912.694
288.407.689
290.586.752
2015
DEMANDA PLURIANUAL
50.000.000
55.000.000
109.160.844
120.276.439
2016
INICIO
2.012
2.012
2.013
2.010
2.011
2.012
2.013
2.013
2.012
2.012
2.013
2.007
2.012
2.012
2.011
2.011
2.011
2.011
2.009
2.012
2.013
2.012
2.012
2.012
2.009
2.008
2.011
2.013
2.012
2.011
2.005
2.012
2.012
CONCL
2.015
2.014
2.013
2.015
2.012
2.013
2.014
2.015
2.012
2.012
2.013
2.012
2.013
2.012
2.013
2.012
2.013
2.012
2.013
2.013
2.014
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.015
2.013
2.013
2.012
2.013
2.016
OBS
POA
POA
POST
paralizado
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
52
PROG. 3.1.2.
10
11
12
13
14
51
50
45
49
44
43
48
42
41
40
46
39
47
38
36
37
35
34
CDIGO
Prioridad
1.045
CERCADO
VILLA MONTES
CARAPARI
CARAPARI
YACUIBA
YUNCHARA
CARAPARI
BERMEJO
CARAPARI
CARAPARI
VILLA MONTES
VILLA MONTES
CERCADO
YUNCHAR
2.500
630
515
425
1.540
580
190
235
600
300
39.020
242.705
684
875
142.705
1.285
VILLA
MONTES
CARAPARI
3.884
10.550
6.785
410
1.750
1.115
EL PUENTE
CARAPARI
PADCAYA
VILLA MONTES
CERCADO
SAN LORENZO
600
1.077
VILLA
MONTES
CARAPARI
416
VILLA
MONTES
500
4.250
780
14.705
6.195
23.000
39.020
Hab
O'CONNOR
CARAPARI
YACUIBA
PADCAYA
YACUIBA
YUNCHARA
PADCAYA
VILLA MONTES
UBICACIN
20
123
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
PLAN
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
Fase
280.000
138.000
138.000
55.306
78.262
6.830.188
120.145
60.317
Preinversin
7.800.002
50.726.074
2.744.920
2.716.257
2.919.946
22.688.286
331.436.799
57.777.921
1.974.571
1.426.608.360
450.000
4.200.002
7.567.129
30.000
25.685.044
2.900.282
3.637.709
3.536.762
6.000.000
2.355.599
5.950.673
7.021.742
7.081.077
19.428.460
37.912.000
44.107.707
5.558.560
46.000.000
Inversin
7.800.002
50.726.074
280.000
138.000
138.000
2.744.920
2.716.257
2.919.946
22.688.286
55.306
78.262
331.436.799
57.777.921
1.974.571
1.433.438.547
450.000
4.320.147
7.567.129
30.000
25.685.044
60.317
2.900.282
3.637.709
3.536.762
6.000.000
2.355.599
5.950.673
7.021.742
7.081.077
19.428.460
37.912.000
44.107.707
5.558.560
46.000.000
Costo total
7.081.077
1.500.000
2.950.674
CONSTRUCCION DE UN PUENTE
DE 65 ML
DOS PUENTES DE 35 M Y 60 M,
ANCHO 7.30 PEATONAL DE 0.5 M.
UN PUENTE DE UNICA VIA
DE 80 MTS MAS ACCESOS Y
PROTECCION
1.091.313
0
LA CONSTRUCCION DE UN
PUENTE VEHICULAR DE 42 MTS
LINEALES
60 METROS DE ENSANCHAMIENTO DEL PUENTE SAN ANDRES
2.800.002
10.145.306
556 FLIAS BENEF
280.000
4 PUENTES DE 30 M. 5 PUENTES
DE 20 M, 6 PUENTES DE 8 M. MEJ
16KM , 34 ALCANTARILLAS
138.000
138.000
2.744.920
2.919.946
2.716.257
5.000.000
CONSTRUCCION DE 3 PUENTES
55.306
78.262
222.108.979
450.000
4.320.147
2.648.496
30.000
7.640.396
71 FLIAS BENEF
7 PUENTES VEHICULARES
60.317
2.500.000
UN PUENTE DE 61.23 M UN
ANCHO DE VIA DE 7.30
6.000.000
2,5 KM CONSTRUCCION DE
CAMINO
2.355.599
3.885.692
5,6 KM DE CONSTRUCCION
3.791.200
ADQUISICION DE MAQUINARIA
PESADA
15.067.923
5.558.560
46.000.000
9290 FLIAS
2012
INDICADORES
Com
Beneficiados
2.000.000
10.580.768
17.688.286
331.436.799
17.333.376
1.974.571
875.227.912
3.026.852
18.044.648
2.546.396
1.036.762
2.999.999
5.521.742
15.542.768
34.120.800
9.039.784
2013
3.000.000
15.000.000
17.333.376
153.445.819
1.891.782
2.900.282
5.000.000
2014
15.000.000
23.111.169
128.494.995
5.000.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
54.160.844
5.000.000
2016
INICIO
2.011
2.011
2.012
2.012
2.012
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.012
2.012
2.013
2.013
2.012
2.011
2.012
2.011
2.011
2.011
2.012
2.012
2.011
2.010
2.010
2.011
2.011
2.011
2.011
2.012
2.011
2.011
2.012
CONCL
2.014
2.015
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.013
2.012
2.012
2.013
2.015
2.013
2.012
2.012
2.014
2.012
2.013
2.012
2.012
2.013
2.013
2.012
2.012
2.013
2.013
2.012
2.013
2.013
2.017
2.012
2.012
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
227
MEJORAMIENTO Y EMPEDRADO CAMINO JUNACAS SUD - ALTO ESPAAPOLLA- JARAMILLO-MORROGACHO-CRUCE CARRETERA AL CHACO
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
46
47
48
49
20
19
44
18
45
17
16
Prioridad
15
CDIGO
15.369
165
YUNCHARA
CERCADO
CERCADO
CERCADO
CERCADO
CERCADO
SAN LORENZO
CERCADO
SAN LORENZO
CERCADO
SEDECA
CERCADO
VILLA MONTES
YACUIBA
YACUIBA
PADCAYA
CARAPARI
BERMEJO
YACUIBA
BERMEJO
CARAPARI
CARAPARI
YACUIBA
CARAPARI
O'CONNOR
CARAPARI
1.515
350
2.200
4.500
2.500
950
4.685
2.500
2.085
2.125
8.110
1.500
325
335
225
3.750
200
875
1.100
600
640
750
750
500
400
3.880
2.705
750
2.450
470
501
VILLA
MONTES
BERMEJO
Hab
15.369
550
VILLA
MONTES
CARAPARI
CARAPARI
CERCADO
ENTRE ROS
ENTRE ROS
CARAPARI
UBICACIN
12
12
12
501
26
26
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
Fase
180.000
180.000
225.000
292.500
495.000
372.400
373.650
300.000
150.000
130.000
120.000
80.000
120.000
Preinversin
3.437.203
3.544.391
4.000.000
4.000.000
5.000.000
6.500.000
6.880.289
11.000.000
13.575.987
15.661.700
23.075.285
17.740.187
7.860.355
17.964.782
4.690.620
16.000.000
8.920.428
7.329.696
2.648.421
4.779.313
7.011.767
3.151.121
2.544.289
2.990.814
10.000.000
2.048.817
2.401.266
Inversin
1.402.353
1.000.000
7.521.686
APERTURA DE 26,03 KM DE
CAMINO.
3.437.203
3.544.391
4.180.000
4.180.000
5.225.000
6.792.500
6.880.289
11.495.000
13.575.987
88 FLIAS BENEF
5 KM
3KM
55 ML
700.000
225.000
2.737.203
1.181.464
180.000
180.000
2.500.000
495.000
5.078.980
1.801.309
13.575.987
12 km
14.661.700
17.008.189
4.290.620
8.478.314
5.420.428
4.829.696
3.779.313
5.609.414
2.624.828
254.800
373.650
2.800.000
130.000
120.000
80.000
120.000
101.266
2013
VEHICULAR DE 90 METROS
DE LONGITUD 7,30 METROS
DE ANCHO
5 km
15.661.700
1.000.000
0
6.067.096
20 KM
7.860.355
15 Km de Construccion CON 3
PUENTES CAMINO VECINAL
17.964.782
ASFALTADO DE 9,5 KM
400.000
3.500.000
PUENTE DE 92 M DE LOGITUD UN
ANCHO DE 7.30 Y 0.5 M
54 FLIAS BENEF
2.500.000
OBRA DE INFRAESTRUCTURA
VIAL EN FUNCIONAMIENTO.
2.648.421
3.151.121
2 PUENTES DE HORMIGON DE
40 Y 35 METROS Y 7,30 MTS DE
CALZADA
2.544.289
365.986
CONSTRUCCION DE UN PUENTE
117.600
300.000
150.000
7.200.000
2.300.000
2012
95 FLIAS BENEF
39 FLIAS BENEF
250 ML
40 KM
INDICADORES
23.075.285
17.740.187
7.860.355
17.964.782
4.690.620
16.000.000
8.920.428
7.329.696
2.648.421
4.779.313
7.011.767
3.151.121
2.544.289
2.990.814
372.400
373.650
300.000
150.000
10.000.000
130.000
120.000
2.048.817
80.000
120.000
2.401.266
Costo total
Com
228
Beneficiados
1.181.464
2.000.000
2.000.000
2.500.000
292.500
5.500.000
7.740.187
2.048.817
2014
1.181.464
2.000.000
2.000.000
3.250.000
5.500.000
10.000.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
3.250.000
2016
INICIO
2.012
2.013
2.013
2.013
2.012
2.014
2.011
2.013
2.013
2.012
2.011
2.012
2.011
2.009
2.009
2.012
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.012
2.013
2.011
2.012
2.012
2.013
2.013
2.012
2.013
2.013
2.011
CONCL
2.013
2.015
2.015
2.015
2.014
2.016
2.012
2.015
2.013
2.013
2.013
2.015
2.012
2.012
2.013
2.013
2.013
2.013
2.012
2.013
2.012
2.012
2.012
2.013
2.013
2.013
2.012
2.012
2.013
2.013
2.013
2.012
2.013
2.013
2.013
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
52
53
54
55
56
59
60
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
61
62
58
57
50
51
CDIGO
Prioridad
600
VILLA
MONTES
CARAPARI
CARAPARI
EL PUENTE
CARAPARI
CARAPARI
CARAPARI
CARAPARI
YACUIBA
YACUIBA
CARAPARI
EL PUENTE
YUNCHAR
CARAPARI
1.045
640
900
210
140
450
1.175
955
600
200
7.500
350
875
2.175
13.450
880
SAN
LOERENZO
CERCADO
3.200
25.000
500
680
470
35.000
108.830
35.000
39.020
242.705
2.175
200
425
600
400
5.028
300
Hab
CERCADO
CERCADO
CERCADO
CERCADO
CERCADO
BERMEJO
YACUIBA
BERMEJO
VILLAMONTES
CERCADO
CARAPAR
CARAPARI
SAN LORENZO
CARAPARI
CARAPARI
SAN LORENZO
EL PUENTE
CERCADO
UBICACIN
10
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
PREINV.
INV.
PREINV.
INV.
PREINV.
INV.
PLAN
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
IDEA
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
PREINV.
Fase
112.000
80.000
226.240
112.800
247.500
292.500
112.500
80.000
94.849
115.951
165.000
165.000
90.000
Preinversin
3.970.912
1.317.597
2.846.158
3.484.853
3.611.992
1.200.000
5.185.350
2.100.000
65.554.348
1.974.571
41.745.904
28.773.304
18.125.000
5.500.000
6.500.000
2.500.000
2.326.725
20.462.297
42.855.535
108.154.876
34.488.500
44.737.008
3.146.240
11.615.761
996.450
2.000.000
Inversin
3.970.912
1.317.597
2.846.158
3.484.853
3.611.992
1.200.000
112.000
80.000
5.185.350
2.100.000
65.554.348
226.240
1.974.571
41.858.704
28.773.304
18.125.000
5.747.500
6.792.500
2.612.500
2.326.725
20.462.297
42.855.535
108.154.876
34.488.500
44.737.008
3.146.240
11.615.761
80.000
94.849
115.951
165.000
165.000
996.450
2.090.000
Costo total
25 ML
2.185.350
3.611.992
2.721.505
600.000
1.317.597
3.970.912
1.200.000
CONST. DE UN PUENTE DE H
PRETENSADO
112.000
48 FLIAS BENEF
0
10.000.000
94 FLIAS BENEFICIADAS
9 KM DE PLATAFORMA Y UN
PUENTE DE 20 DE LONGITUD
7,5 KM DE PAVIMENTO. 20
CALLES CON ALCANTARILLADO
206 FLIAS BENEF
10.134.646
292.500
2.326.725
5.138.690
5.000.000
5 KM
70 ML
30 ML
15 KM DE ASFALTO
30 KM DE ASFALTO
M2, ML
5.615.761
80.000
PAVIMENTO DE CALLES Y
ALCANTARILLADO PLUVIAL.
94.849
115.951
165.000
996.450
2012
12,48KM
75 FLIAS BENEF
INDICADORES
Com
Beneficiados
2.246.158
763.348
80.000
3.000.000
55.554.348
226.240
1.974.571
41.858.704
28.773.304
7.990.354
247.500
3.250.000
15.323.607
37.855.535
27.038.719
8.622.125
44.737.008
3.146.240
6.000.000
165.000
2013
2.100.000
2.750.000
3.250.000
112.500
27.038.719
8.622.125
90.000
2014
2.750.000
1.250.000
27.038.719
8.622.125
1.000.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
1.250.000
27.038.719
8.622.125
1.000.000
2016
2.014
INICIO
2.011
2.011
2.012
2.012
2.011
2.011
2.011
2.013
2.011
2.014
2.011
2.013
2.013
2.013
2.013
2.012
2.013
2.012
2.014
20.011
2.012
2.010
2.013
2.012
2.013
2.013
2.011
2.012
2.012
2.012
2.012
2.013
2.012
2.016
CONCL
2.012
2.012
2.013
2.013
2.012
2.012
2.012
2.013
2.013
2.014
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.015
2.014
2.016
2.012
2.013
2.013
2.016
2.016
2.013
2.013
2.013
2.012
2.012
2.012
2.012
2.013
2.012
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
(POA)
POA
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
229
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
PROG. 3.1.3.
85
Prioridad
84
CDIGO
BERMEJO
CERCADO
CARAPARI
CARAPARI
PADCAYA
YUNCHARA
CERCADO
YUNCHARA
CERCADO
EL PUENTE
CERCADO
CERCADO
EL PUENTE
SAN LORENZO
CERCADO
YUNCHARA
YUNCHARA
CERCADO
CERCADO
YUNCHARA
ENTRE ROS
ENTRE ROS
CARAPARI
CARAPARI
YACUIBA
CARAPARI
CERCADO
O'CONNOR
YACUIBA
YUNCHARA
EL PUENTE
YACUIBA
CARAPARI
UBICACIN
Hab
35.000
285
2.175
235
400
1.105
500
170
4.700
310
250
3.500
1.000
94
768
186
285
900
18.000
150
550
2.315
310
475
535
250
310
8.165
385
300
600
325
800
11
17
11
IDEA
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
IDEA
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
Fase
230.000
230.000
80.000
95.741
94.989
192.000
225.000
90.000
180.000
270.000
Preinversin
1.340.000
1.340.000
2.000.000
2.111.769
4.000.000
4.738.764
4.221.514
6.000.000
6.695.137
7.311.835
2.287.774
6.094.612
11.499.612
15.500.000
26.000.000
11.863.064
48.965.118
25.312.042
11.564.265
17.788.518
10.743.300
6.435.000
7.916.515
2.239.341
4.226.321
6.920.578
6.743.558
2.684.260
4.030.577
Inversin
1.570.000
1.570.000
80.000
95.741
94.989
192.000
225.000
2.090.000
2.111.769
4.180.000
4.738.764
4.221.514
6.270.000
6.695.137
7.311.835
2.287.774
6.094.612
11.499.612
15.500.000
26.000.000
11.863.064
48.965.118
25.312.042
11.564.265
17.788.518
10.743.300
6.435.000
7.916.515
2.239.341
4.226.321
6.920.578
6.743.558
2.684.260
4.030.577
Costo total
4.103.610
84 KM RIPIADOS, MEJORAMIENTO
DE 65 KM., Y APERTURA 18,26 KM.,
14 KM
SERVICIO EFICIENTE DE
TRASLADO DE PASAJEROS EN
CHALANAS
72 FLIAS BENEF
80.000
95.741
94.989
192.000
225.000
3 KM
45 FLIAS BENEF
2.111.769
1.658.568
4 KM
3.491.514
18 KM CONSTRUCCION DE 3
OBRAS DE ARTE. UN MURO DE
PIEDRA DE 250 M3
2.343.298
2.437.278
2.287.774
8 KM
35 FLIAS BENEF
28 KM OBRAS DE DRENAJE Y
RIPIADO DE PLATAFORMA
49 FLIAS BENEF
68 FLIAS BENEF
9.000.000
4.793.024
CONSTRUCCION DE 22,45 KM DE
LONGITUD
200 ML
5.000.000
3.500.000
CONSTRUCCIN 8 KM Y 24 KM
RIPIADOS CON OBRAS DE ARTE
MENOR.
CONSTRUCCION DE 6 KM
3.557.704
230.000
230.000
90.000
180.000
3.080.196
730.000
270.000
4.351.839
1.624.852
2.499.612
5.166.667
7.759.454
14.172.094
20.312.042
8.064.265
14.230.814
5.000.000
4.455.000
5.743.300
1.980.000
RIPIADO DE 32 KM DE Y 16 OBRAS
DE ARTE DE ALCANTARILLAS
127 FLIAS BENEF
7.916.515
2.239.341
1.135.792
1.460.289
4.720.491
1.530.577
2013
74 FLIAS BENEF
3.460.289
3.090.529
73 FLIAS BENEF
2.023.067
2 PUENTES DE HORMIGON DE
27,25 Y 20,60 M CON ACERAS
DE 0,60M.
CONSTRUCCION DE UN PUENTE
DE 65 M
2.684.260
2.500.000
2012
ASFALTADO DE 6,5 KM
UN PUENTE DE 77 M UN ANCHO
DE VIA DE 7.30
INDICADORES
Com
230
Beneficiados
1.340.000
1.340.000
1.000.000
2.000.000
3.000.000
1.624.852
6.094.612
5.166.667
30.000.000
2.000.000
2014
1.000.000
2.000.000
3.000.000
1.624.852
5.166.667
13.000.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
13.000.000
2016
INICIO
2.013
2.011
2.011
2.011
2.012
2.012
2.013
2.012
2.013
2.012
2.011
2.013
2.012
2.012
2.006
2.013
2.012
2.013
2.015
2.008
2.012
2.011
2.008
2.011
2.011
2.011
2.013
2.011
2.011
2.012
2.012
2.009
2.011
CONCL
2.014
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.015
2.012
2.015
2.013
2.013
2.015
2.013
2.015
2.012
2.013
2.013
2.015
2.016
2.013
2.014
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.013
2.012
2.013
2.014
2.013
2.012
2.013
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POL. 3.4.
PROG. 3.4.1.
CARAPARI
YUNCHAR
DPTAL
VILLA
MONTES
YACUIBA
10.550
6.195
242.705
39.020
140.705
INV.
IDEA
IDEA
PREINV.
INV.
102.000
102.000
102.000
500.000
500.000
195.000
500.000
INV.
PREINV.
INV.
INV.
26
195.000
195.000
Preinversin
6.830
1.620
650
1.500
Fase
POL. 3.3.
PADCAYA
PADCAYA
VILLA
MONTES
CARAPARI
UBICACIN
Hab
PROG. 3.3.1.
POL. 3.2.
PROG. 3.2.1.
CDIGO
Prioridad
1.810.200
1.010.200
8.000.000
10.820.400
10.820.400
800.000
800.000
800.000
10.385.315
6.000.000
44.165.810
60.551.125
60.551.125
Inversin
1.810.200
1.010.200
8.102.000
10.922.400
10.922.400
500.000
800.000
1.300.000
1.300.000
10.385.315
195.000
6.000.000
44.165.810
60.746.125
60.746.125
Costo total
UN MEDIO DE COMUNICACIN
GRATUIDO CON SEIS ESTACIONES
REPETIDORAS
CONSTRUCCION TORRE DE
CONTROL
15,655 KM CONSTRUCCION
INDICADORES
Com
Beneficiados
500.000
800.000
1.300.000
1.300.000
1.038.532
195.000
10.023.507
11.257.039
11.257.039
2012
1.810.200
1.810.200
1.810.200
2.077.063
6.000.000
34.142.303
42.219.366
42.219.366
2013
1.010.200
1.010.200
1.010.200
2.077.063
2.077.063
2.077.063
2014
102.000
102.000
102.000
2.077.063
2.077.063
2.077.063
2015
DEMANDA PLURIANUAL
8.000.000
8.000.000
8.000.000
3.115.595
3.115.595
3.115.595
2016
INICIO
2.011
2.014
2.015
2.012
2.012
2.012
2.012
2.013
2.011
CONCL
2.012
2.014
2.016
2.012
2.012
2.016
2.012
2.013
2.013
POA
OBS
POA
POA
POA
POA
POST
2012 - 2016
231
PROG. 4.1.3
POL. 4.2.
PROG. 4.2.1.
POL. 4.3.
PROG.4.3.1
POL. 4.4
PROG. 4.4.1
PROG. 4.1.2
CARAPARI
VILLAMONTES
DPTAL
CERCADO
YACUIBA
BERMEJO
VILLAMONTES
VILLAMONTES
CERCADO
610
4.560
39.020
525.000
650
22.417
140.705
41.382
3.210
39.020
22.417
22.417
50.000
CERCADO
2.562
3.210
35.750
160
YACUIBA
VILLAMONTES
DPTAL
ENTRE RIOS
10
46
35
75
56
24
14
46
75
75
50
45
14
INV.
PREINV.
PREINV.
IDEA
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
IDEA
PREINV.
IDEA
INV.
PREINV.
1.580.700
8.889.361
9.626.626
264.908
264.908
264.908
247.365
350.000
597.365
300.000
60.000
977.540
80.000
1.417.540
163.928
INV.
75
242.705
CERCADO
400.000
IDEA
100
563.928
2.578.833
DPTAL
Inversin
Costo total
101.571.513
140.381.356
874.095.818
1.048.480.058
1.250.000
1.250.000
1.250.000
1.857.646
1.857.646
1.857.646
21.952.976
1.913.711
1.075.727
204.217
25.146.631
6.000.000
2.295.457
15.000.000
450.000
22.998.885
46.744.342
4.000.000
973.858
1.000.000
5.973.858
77.864.831
1.222.190.746
101.571.513
141.962.056
882.985.179
1.058.106.684
264.908
1.250.000
1.514.908
1.514.908
1.857.646
1.857.646
1.857.646
22.200.341
350.000
1.913.711
1.075.727
204.217
25.743.996
6.300.000
2.295.457
15.060.000
977.540
530.000
22.998.885
48.161.882
4.163.928
973.858
1.400.000
6.537.786
80.443.663
1.234.661.113
Preinversin
PROG. 4.1.1
Fase
POL.4.1
UBICACIN
12.470.367
Prioridad
O.E.4
OBEJTIVO 4. GARANTIZAR UN MEDIO AMBIENTE SANO, CON APROVECHAMIENTO RACIONAL Y SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES,
ADAPTADO A LOS CAMBIOS CLIMATICOS EN ARMONIA CON LA NATURALEZA
CDIGO
350.000
1 ESTUDIO EDAFOLOGICO
CONCLUIDO
DOCUMENTO DEL PLAN
CONCLUIDO
632.280
50.000
MOVIMIENTO DE 250.000 M3 DE
TIERRA 33 METROS DE ALTURA
133.554.797
154.175.410
264.908
250.000
514.908
514.908
320.000
320.000
RIEGO INCREMENTAL DE
1156 HA.
CONCIENTIZACION A EMPRESAS
INDUSTRIALES Y DE TRANSPORTE
320.000
247.365
1.354.840
2000 HCT5.
204.217
1.075.727
3.232.149
1.200.000
60.000
195.508
REFORESTACION DE 10000 HA
CON PLANTACIONES NATIVAS
229.989
1.685.497
163.928
876.473
1.040.401
5.958.047
180.288.104
2012
FORTALECER AL MENOS A 38
ORG. PRODUCTIVAS
5 HAS EN LA COMUNIDAD DE
PIEDRA PARADA TIMBOY
ESPECIES EN PELIGRO DE
EXTINCIN IDENTIFICADAS Y
RECUPERADAS. NORMATIVAS
DPTALES DESARROLADAS
INDICADORES
Com
232
Beneficiados
101.521.513
10.216.983
408.848.127
543.896.873
250.000
250.000
250.000
512.549
512.549
512.549
4.390.595
558.871
4.949.466
300.000
1.095.457
3.750.000
782.032
30.000
5.692.224
11.649.713
2.000.000
97.385
466.667
2.564.052
19.163.231
583.221.423
2013
20.216.984
108.665.105
120.784.929
250.000
250.000
250.000
512.549
512.549
512.549
8.390.595
8.390.595
2.000.000
3.750.000
250.000
5.692.224
11.692.224
2.000.000
466.667
2.466.667
22.549.486
162.436.863
2014
30.216.984
109.256.013
115.588.336
250.000
250.000
250.000
512.549
512.549
512.549
4.781.190
4.781.190
2.000.000
3.750.000
250.000
5.692.224
11.692.224
466.667
466.667
16.940.081
151.630.865
2015
DEMANDA PLURIANUAL
40.216.984
82.199.298
83.199.298
250.000
250.000
250.000
4.390.595
4.390.595
2.000.000
3.750.000
5.692.224
11.442.224
15.832.819
116.622.017
2016
INICIO
2.011
2.011
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.008
2.011
2.012
2.013
2.003
2.012
2.012
2.013
2.012
2.012
2.012
2.013
CONCL
2.013
2.017
2.012
2.016
2.015
2.016
2.012
2.014
2.012
2.012
2.016
2.012
2.016
2.012
2.015
2.016
2.014
2.013
2.015
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
10
11
12
15
16
17
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
18
19
13
14
CDIGO
Prioridad
MENDEZ
CERCADO
SAN LORENZO
SAN LORENZO
URIONDO
EL PUENTE
EL PUENTE
EL PUENTE
VILLAMONTES
VILLAMONTES
VILLAMONTES
EL PUENTE
VILLAMONTES
EL PUENTE
URIONDO
YUNCHARA
YUNCHARA
EL PUENTE
AVILES
CARAPARI
YACUIBA
YACUIBA
16.000
10.345
120
121
4.210
130
180
121
560
280
525
400
400
4.210
280
1.350
496
400
2.175
1.500
1.500
1.420
15.630
YUNCHARA EL
PUENTE
YACUIBA
2.000
15.630
CARAPARI
21.426
YUNCHARA EL
PUENTE
Hab
URIONDO
PADCAYA
UBICACIN
20
15
15
33
33
22
PREINV.
INV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
PREINV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
Fase
60.000
24.534
24.534
18.000
85.000
90.000
98.000
107.346
339.345
312.840
550.000
240.000
450.000
600.000
480.000
544.000
643.672
60.000
60.000
Preinversin
35.000.000
41.931.747
697.703
3.307.003
4.046.164
4.465.500
6.870.000
9.255.688
10.195.177
14.722.337
15.000.000
17.000.000
18.000.000
6.418.970
26.830.339
40.000.000
45.000.000
Inversin
35.060.000
41.931.747
24.534
24.534
18.000
85.000
90.000
98.000
107.346
339.345
312.840
550.000
697.703
3.547.003
4.046.164
4.915.500
7.470.000
9.255.688
10.195.177
14.722.337
15.480.000
17.544.000
18.643.672
6.418.970
26.830.339
40.060.000
45.060.000
Costo total
2.913.520
643.672
544.000
480.000
500.000
2.039.035
60.000
15.985.389
REST DE LAS MICROCUENCA
ZONA ALEDAAS AL PILAYA
24.534
2100 Ha de REST HIDROLOGICO
FORESTAL
85.000
13O FLIAS.BENEF.,55HCTS. A
INCREMENTAR,CAPAC. EN USO
DEL MANEJO DEL AGUA.
90.000
24.534
98.000
ALMACENAMIENTO Y COSECHA
DE AGUA CON UN SISTEMA DE
DISTRIBUCION
107.346
CONSTRUCCION DE 1 PRESA
PARA REGAR 140 HCTS.
18.000
135.738
550.000
250.272
CONSTRUCCION DE 1 PRESA
PARA REGAR 80 HCTS.
697.703
CONSTRUCCION DE 1 PRESA
PARA REGAR 350 HCTS.
340.000
809.233
166 HAS
250.000
450.000
3.702.276
1.500.000
CONSTRUCC. DE 1 PRESA D
PARA REGAR 150 HCTS.
60.000
60.000
2012
REST DE LA MICROCUENCA
ZONA ALTA
RESTAURACION INTEGRAL DE
LA SUBCUENCA CAMACHO
INDICADORES
Com
Beneficiados
8.750.000
6.486.589
203.607
62.568
3.207.003
3.236.931
4.465.500
350.000
5.553.412
8.156.142
14.222.337
3.505.450
25.330.339
10.000.000
11.250.000
2013
8.750.000
6.486.589
6.870.000
7.000.000
8.000.000
9.000.000
10.000.000
11.250.000
2014
8.750.000
6.486.589
8.000.000
9.000.000
9.000.000
10.000.000
11.250.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
8.750.000
6.486.589
10.000.000
11.250.000
2016
INICIO
2.011
2.012
2.012
2.012
2.011
2.012
2.012
2.012
2.011
2.011
2.012
2.012
2.011
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.009
2.012
2.012
2.012
2.006
2.011
2.012
2.012
CONCL
2.012
2.016
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.013
2.012
2.013
2.012
2.012
2.013
2.013
2.013
2.014
2.013
2.013
2.013
2.015
2.015
2.015
2.013
2.013
2.016
2.016
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
233
49
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
48
50
46
45
47
43
44
42
39
38
37
40
36
41
35
32
33
31
Prioridad
34
30
CDIGO
BERMEJO
SAN LORENZO
SAN LORENZO
SAN LORENZO
SAN LORENZO
URIONDO
EL PUENTE
CARAPARI
CARAPARI
CARAPARI
CARAPARI
CARAPARI
BERMEJO
BERMEJO
EL PUENTE
BERMEJO
BERMEJO
CARAPARI
CARAPARI
EL PUENTE
YACUIBA
CERCADO
CERCADO
VILLAMONTES
CERCADO
VILLAMONTES
PADCAYA
SAN LORENZO
59
41
110
23
4.210
320
2.175
300
1.165
2.330
2.330
1.380
1.380
14.895
1.380
1.380
10.550
1.035
1.020
108.830
558.060
170.640
39.020
242.705
23.220
6.304
370
1.380
239
21.426
CERCADO
7.710
CERCADO
Hab
URIONDO
PADCAYA
UBICACIN
10
53
43
56
46
46
65
13
22
22
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
PREINV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
INV.
IDEA
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
Fase
71.442
94.408
7.904.943
3.114.207
6.757.270
1.945.805
1.203.761
233.152
916.061
7.904.943
3.114.207
6.757.270
1.945.805
1.203.761
233.152
71.442
916.061
94.408
87.295
87.295
250.000
582.532
6.226.525
5.586.272
6.961.484
7.337.170
9.693.447
13.568.168
13.074.716
18.112.500
7.821.723
25.000.000
27.500.000
40.921.275
8.634.429
373.218
250.000
5.642.157
1.858.355
32.380.724
Costo total
90.967
250.000
582.532
6.226.525
5.586.272
6.961.484
7.337.170
9.693.447
13.568.168
13.074.716
17.500.000
7.821.723
25.000.000
27.500.000
40.921.275
8.571.429
5.642.157
1.858.355
32.380.724
Inversin
90.967
612.500
63.000
373.218
250.000
Preinversin
19.577.020
1.203.761
486.451
1.351.454
1.580.989
622.841
233.152
71.442
91.606
1156 M3 DE DEFENSIVOS. 70
FAMILIAS DE LA COMUNIDAD
CANTO DEL AGUA.
1200 MTS. DE QUEBRADA
CANALIZADA.
94.408
87.295
277 FLIAS BENEF
6.323.954
2.491.366
5.405.816
1.459.354
824.455
250.000
90.967
582.532
4.000.000
2.586.272
3.961.484
5.869.736
7.754.758
10.854.534
612.500
1.878.380
21.332.823
26.500.000
21.344.255
2.306.714
130.626
3.142.157
572.430
5.058.225
2013
3.000.000
1.938.689
1.467.434
3.000.000
2.713.634
0
13.074.716
5.943.343
4 DIQUES DE TIERRA;
PLANTACION 12.000 PLANTINES;
CERRAMIENTO DE 5 HAS
32150 MTS. CUBICOS DE
DEFENSIVOS
3.667.177
ADQUISICION DE 3 DRAGAS
1.000.000
1.714.286
242.592
250.000
2.500.000
UN PLAN ELABORADO
1.285.925
1 PRESA DE HORMIGON
,45 HCTS. PLANTACIONES
FORESTALES,130 PERS.
CAPACITADAS
12.147.825
2012
RESTAURACION INTEGRAL DE
LA SUBCUENCA
INDICADORES
Com
234
Beneficiados
2.226.525
8.750.000
2.306.714
5.058.225
2014
8.750.000
2.306.714
5.058.225
2015
DEMANDA PLURIANUAL
5.058.225
2016
INICIO
2.012
2.012
2.012
2.012
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.011
2.012
2.011
2.013
2.011
2.011
2.012
2.011
2.012
2.010
2.013
2.002
2.011
2.012
2.011
2.012
2.012
2.012
2.009
2.006
2.012
CONCL
2.013
2.013
2.013
2.013
2.012
2.012
2.012
2.013
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.014
2.012
2.012
2.013
2.013
2.013
2.012
2.015
2.013
2.013
2.013
2.013
2.012
2.014
2.012
2.012
2.012
2.016
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
62
63
64
65
70
71
10
11
12
13
14
15
16
17
ENTRE ROS
CARAPARI
GRAN CHACO
ENTRE ROS
YACUIBA
YUNCHARA
YACUIBA
VILLAMONTES
BERMEJO
SAN LORENZO
PUENTE
PADCAYA
VILLAMONTES
CARAPARI
BERMEJO
BERMEJO
3.000
1.600
179.725
615
1.500
287
25.620
400
6.185
270
153
1.610
39.020
150
910
41.385
17
11
45
16
20
46
24
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
PREINV.
INV.
INV.
PREINVERS
INV.
INV.
150.000
132.000
111.460
138.178
PREINV.
1.420
YACUIBA
205.627
INV.
885
138.754
150.000
175.456
220.000
194.350
737.265
PADCAYA
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
INV.
PREINV.
INV.
IDEA
PREINV.
12
24
Preinversin
PROGRAMA: AGUAS
175
158
129
1.550
1.200
645
280
2.570
41.385
287
800
Fase
72
SAN LORENZO
SAN LORENZO
SAN LORENZO
SAN LORENZO
PUENTE
CERCADO
CERCADO
BERMEJO
BERMEJO
YUNCHARA
YACUIBA
UBICACIN
Hab
PROG. 4.4.2
68
69
66
67
61
CDIGO
Prioridad
11.099.225
2.303.305
83.032.474
22.375.794
295.414
1.575.002
497.399
737.789
8.500.000
3.000.000
3.715.333
9.350.100
340.000
1.000.000
12.000.000
531.970
7.000.000
174.384.240
17.340.000
1.027.897
9.279.717
4.410.702
747.656
4.625.133
7.500.000
4.850.000
5.848.533
23.471.508
1.750.000
Inversin
11.099.225
2.303.305
83.032.474
22.375.794
295.414
1.725.002
497.399
737.789
8.500.000
3.132.000
3.826.793
9.350.100
340.000
1.138.178
12.000.000
531.970
7.205.627
175.121.505
17.340.000
1.027.897
9.279.717
4.410.702
747.656
4.763.887
7.500.000
5.000.000
6.023.989
23.471.508
1.970.000
194.350
Costo total
175.456
5.754.861
1.027.897
3.255.609
17 ATAJADOS BENEFICIANDO A
129 FAMILIAS DE 4 COMUNIDADES.
9 ATAJADOS EN SELLA MENDEZ,
BARRANCO Y BORDO CARACHIMAYO
1 ATAJADO BENEFICIANDO
A 175 HABS. DE LA COMUN. DE
CHOROMA
7 ESTANQUES DE FERROCEMENTO DE 15 20 M3, 15 ATAJADOS
2.303.305
3.329.768
100.000
PERFORAR 15 POZOS Y 48 SONDEOS VERTICALES DE 300 ML
42 SISTEMAS DE ALMAC. AGUA
DE CONSUMO ANIMAL
100.000
INCREMETAR EN UN 70% LOS
INGRESOS Y 100 CAMARAS
DE AGUA.
150.000
50 TAJAMARES EN LAS
AFLUENTES DE LA CUENCA DE
QUEBRADA ONDA
INCREMETAR EN UN 70% LOS
INGRESOS Y ADQUIRIR 20
CAMARAS DE AGUA.
497.399
295.414
737.789
2 SISTEMAS DE PROVISION
DE AGUA
3.000.000
132.000
1473 FLIAS BENEF
COSTRUCCION DE ESTANQUES
111.460
2.353.131
40 FAMILIAS BENEFICIADAS
138.178
119.354
HABILITACIN DE POZOS
PERFORADOS
PERFORACIONDE POZOS
3.000.000
531.970
4 POZOS PERFORADOS
205.627
20.620.612
747.656
1.102.675
CONSTRUCCION DE 11 ATAJADOS
Y 7 ESTANQUES
138.754
7.500.000
150.000
15 ATAJADOS de 500m3
10 ATAJADOS DE 500m3
220.000
500.000
194.350
2012
INDICADORES
Com
Beneficiados
7.769.458
82.932.474
22.275.794
787.501
3.000.000
1.500.000
3.715.333
2.332.323
220.646
1.000.000
4.000.000
2.000.000
135.048.746
14.084.391
3.524.856
3.308.027
2.312.566
4.850.000
5.848.533
22.971.508
437.500
2013
787.501
1.500.000
2.332.323
2.000.000
2.000.000
6.332.323
2.500.000
2015
437.500
2.332.323
3.000.000
2.000.000
12.119.824
2.312.567
437.500
2014
DEMANDA PLURIANUAL
1.000.000
1.000.000
437.500
2016
INICIO
2.011
2.011
2.011
2.011
2.010
2.012
2.011
2.010
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.011
2.012
2.012
2.012
2.011
2.012
2.010
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.011
CONCL
2.013
2.012
2.013
2.013
2.012
2.014
2.013
2.013
2.014
2.014
2.013
2.014
2.013
2.013
2.015
2.012
2.016
2.014
2.012
2.013
2.013
2.012
2.014
2.012
2.013
2.013
2.013
2.015
2.012
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
235
POL. 4.6
PROG. 4.6.1
10
11
12
PADCAYA
URIONDO
BERMEJO
CARAPARI
YACUIBA
VILLA MONTES
PADCAYA
ENTRE RIOS
CERCADO
SAN LORENZO
EL PUENTE
YUNCHAR
URIONDO
BERMEJO
DPTAL
2.000
41.385
10.550
140.705
39.020
23.620
20.545
242.705
28.990
14.895
6.195
20.335
41.382
4.800
40
24
18
15
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
PROG.
INV.
INVERS
PROG. 4.5.1
POL. 4.5
Hab
4.000
INV.
ENTRE ROS
Fase
18
UBICACIN
CDIGO
Preinversin
2.500.000
3.927.000
12.500.000
24.107.500
23.000.000
2.500.000
7.500.000
5.000.000
1.437.500
2.500.000
1.000.000
1.352.500
87.324.500
87.324.500
1.913.711
3.500.000
5.413.711
5.413.711
7.030.435
Inversin
2.500.000
3.927.000
12.500.000
24.107.500
23.000.000
2.500.000
7.500.000
5.000.000
1.437.500
2.500.000
1.000.000
1.352.500
87.324.500
87.324.500
1.913.711
3.500.000
5.413.711
5.413.711
7.030.435
Costo total
2.500.000
PREVENCION Y ATENCION DE
DESATRASTRES
1.000.000
785.400
PREVENCION Y ATENCION DE
DESATRASTRES
PREVENCION Y ATENCION DE
DESATRASTRES
4.821.500
PREVENCION Y ATENCION DE
DESATRASTRES
500.000
4.600.000
PREVENCION Y ATENCION DE
DESATRASTRES
PREVENCION Y ATENCION DE
DESATRASTRES
1.000.000
1.500.000
PREVENCION Y ATENCION DE
DESATRASTRES
PREVENCION Y ATENCION DE
DESATRASTRES
500.000
287.500
PREVENCION Y ATENCION DE
DESATRASTRES
200.000
PREVENCION Y ATENCION DE
DESATRASTRES
PREVENCION Y ATENCION DE
DESATRASTRES
270.500
PREVENCION Y ATENCION DE
DESATRASTRES
17.964.900
17.964.900
375.000
785.400
2.500.000
4.821.500
4.600.000
500.000
1.500.000
1.000.000
287.500
500.000
200.000
270.500
17.339.900
17.339.900
558.871
1 ESTUDIO EDAFOLOGICO
CONCLUIDO
2.058.871
2.058.871
3.515.217
2013
1.500.000
1.354.840
1.354.840
1.354.840
3.515.217
2012
UN SISTEMA IMPLEMENTADO
INDICADORES
Prioridad
Com
236
Beneficiados
375.000
785.400
2.500.000
4.821.500
4.600.000
500.000
1.500.000
1.000.000
287.500
500.000
200.000
270.500
17.339.900
17.339.900
1.000.000
1.000.000
1.000.000
2014
375.000
785.400
2.500.000
4.821.500
4.600.000
500.000
1.500.000
1.000.000
287.500
500.000
200.000
270.500
17.339.900
17.339.900
1.000.000
1.000.000
1.000.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
375.000
785.400
2.500.000
4.821.500
4.600.000
500.000
1.500.000
1.000.000
287.500
500.000
200.000
270.500
17.339.900
17.339.900
2016
INICIO
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.008
2.012
2.011
CONCL
2.016
2.016
2.016
2.016
2.016
2.016
2.016
2.016
2.016
2.016
2.016
2.016
2.013
2.014
2.013
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
MODERNIZAR CON TECNOLOGA DE LTIMA GENERACIN LA INDUSTRIALIZACIN DE CAL-YESO-MARMOL QUE GENERAR EMPLEO EN LA PROVINCIA
OCONNOR
POL. 5.3
PROG. 5.3.1
CERCADO
CERCADO
DPTAL
ENTRE RIOS
YUNCHARA EL
PUENTE
EL PUENTE
DPTAL
211.018
211.018
500.000
21.375
15.662
500
2.000
43
INV.
INV.
INV.
IDEA
PREINV.
PREINV.
PREINV.
IDEA
INV.
455.000
5.735.000
24.569
345.714
95.000
520.000
985.283
39.683
985.283
211.018
CERCADO
YUNCHARA, EL
PUENTE, SAN
LORENZO
PROG.
PROG.
PROG. 5.2.1
522.339
522.339
INV.
POLTICA 2. DESARROLLAR LA EXPLORACIN, EXPLOTACIN E INDUSTRIALIZAR LOS RECURSOS MINEROS DEL DEPARTAMENTO
45
355.380
295.194
POL 5.2
DPTAL
DPTAL
13.580
IDEA
PREINV.
ENTRE RIOS
27.550
211.018
300.310
240.412
VILLAMONTES
DPTAL
PREINV.
PREINV.
12
211.018
4.856
12
DPTAL
PADCAYA
IDEA
11
60.811
INV.
IDEA
BERMEJO,
PADCAYA
138.414
138.414
1.191.296
1.000.000
YACUIBA
YACUIBA
PREINV.
CONSTRUCCIN DE REDES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS DE GAS DOMICILIARIO EN TODA LA PRIMERA SECCIN DE LA PROVINCIA GRAN CHACO
41.385
10
PROG. 5.1.2
BERMEJO
1.000.000
2.191.296
8.911.579
Preinversin
Inversin
Costo total
56.000.000
119.000.000
200.000.000
400.122.483
412.122.483
10.000.000
14.824.839
15.000.000
18.624.000
104.080.661
19.326.786
8.000.000
28.000.000
40.507.200
258.363.486
258.363.486
670.485.969
56.000.000
119.000.000
200.000.000
400.577.483
417.857.483
24.569
345.714
95.000
520.000
985.283
985.283
10.000.000
14.824.839
15.000.000
18.624.000
104.080.661
355.380
295.194
300.310
19.567.198
8.000.000
28.000.000
40.507.200
259.554.782
1.000.000
1.000.000
260.554.782
679.397.548
Fase
PROG. 5.1.1
UBICACIN
Hab
POL. 5.1
O.E.5
CDIGO
Prioridad
11.200.000
11.200.000
23.800.000
23.800.000
101.222.483
106.502.483
305.714
520.000
825.714
825.714
5.000.000
4.608.280
4.687.500
4.656.000
52.040.330
355.380
50.000.000
38.055.000
38.055.000
24.569
40.000
95.000
159.569
159.569
1.000.000
295.194
19.326.786
4.000.000
10.000.000
8.101.440
112.775.717
200.000
200.000
112.975.717
11.200.000
23.800.000
50.000.000
87.100.000
91.100.000
5.000.000
4.608.280
4.687.500
4.656.000
52.040.330
5.000.000
8.101.440
84.093.550
800.000
800.000
84.893.550
175.993.550
2014
11.200.000
23.800.000
50.000.000
87.100.000
91.100.000
4.608.279
2.812.500
4.656.000
5.000.000
8.101.440
25.178.219
25.178.219
116.278.219
2015
DEMANDA PLURIANUAL
220.303.914
2013
PRODUCCION DE 200 MW
INSTALACIN DE 3 PLANTAS
VIRTUAL A YUNCHARA Y 40 KM
RED PRIMARIA Y SEC DE GAS
2.000 Ml
70 UNIDADES PRODUCTIVAS DE
HUEVO Y CARNE DE POLLO
300.310
240.412
4.000.000
60 KM DE TUBERA DE ACERO AL
CARBONO SIN COSTURA
8.101.440
13.937.356
13.937.356
52.151.925
2012
INDICADORES
Com
Beneficiados
11.200.000
23.800.000
50.000.000
87.100.000
91.100.000
2.812.500
4.656.000
8.000.000
8.101.440
23.569.940
23.569.940
114.669.940
2016
INICIO
2.012
2.012
2.013
2.012
2.012
2.012
2.012
2.013
2.012
2.013
2.013
2.013
2.013
2.012
2.012
2.013
2.012
2.013
2.012
32.197
2.013
CONCL
2.016
2.016
2.016
2.012
2.013
2.012
2.013
2.014
2.015
2.016
2.016
2.014
2.013
2.012
2.012
2.013
2.013
2.016
2.016
32.223
2.014
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
237
PROG. 5.3.2
Prioridad
CDIGO
BERMEJO,
PADCAYA
DPTAL
60.811
558.060
27.550
60.811
BERMEJO,
PADCAYA
VILLAMONTES
39.736
211.018
Hab
BERMEJO
CERCADO
UBICACIN
75
PREINV.
IDEA
IDEA
INV.
PREINV.
INV.
Fase
4.000.000
480.000
800.000
5.280.000
455.000
Preinversin
12.000.000
12.000.000
14.622.483
10.500.000
Inversin
4.000.000
12.480.000
800.000
17.280.000
14.622.483
455.000
10.500.000
Costo total
800.000
3.480.000
1.000.000
DIAGNOSTICO DE 2 PLANTAS
DE GENERACION DE ENERGIA
ELECTRICA
5.280.000
14.122.483
4 PLANTAS GENERADORAS
DE ENERGA INSTALADAS EN
MUNICIPIOS PILOTOS
500.000
2.100.000
2013
GENERACION DE 4 MW DE
POTENCIA
2.100.000
455.000
CONSTRUCCIN DE 54 KM. DE
LINEA DE MEDIA TENSIN
2012
3 ALIMENTADORES: ZONA INDUSTRIAL, ZONA NORTE Y EL VALLE.
INDICADORES
Com
238
Beneficiados
1.000.000
3.000.000
4.000.000
2.100.000
2014
1.000.000
3.000.000
4.000.000
2.100.000
2015
DEMANDA PLURIANUAL
1.000.000
3.000.000
4.000.000
2.100.000
2016
INICIO
2.013
2.013
2.013
2.011
2.012
2.012
CONCL
2.016
2.016
2.013
2.013
2.012
2.016
OBS
POA
10
46
10
11
12
CERCADO
13
14
POL. 6.3
CARAPARI
DPTAL
CARAPARI
CARAPARI
CARAPARI
VILLAMONTES
VILLAMONTES
BERMEJO
SAN LORENZO
YIUNCHAR
EL PUENTE
PADCAYA
VILLAMONTES
2.205
5.000
9.035
9.035
9.035
39.020
23.765
41.385
28.990
5.472
10.663
23.620
23.765
170.000
42
43
43
82
46
24
46
PREINV.
INV.
IDEA
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
INV.
PREINV.
IDEA
INV.
INV.
PREINV.
30.000
403.859
60.828
34.868
800.000
895.696
895.696
INV.
INV.
PLAN
PLAN
PLAN
PLAN
PLAN
POL. 6.2
2.205
11
11
PROG.
PROG. 6.2.1
VILLAMONTES
83.518
YACUIBA
V.MONTES
CRP,E.RIOS
4.185
YACUIBA
V.MONTES
CRP,E.RIOS,
BJO
23.765
3.744
YACUIBA
VILLAMONTES
VILLAMONTES
7.929
E. RIOS, V.
MONTES, YBA,
CARAPARI, BJO
525.000
11
DPTAL
9.035
1.800.000
CARAPARI
PROG.
56
83.518
YACUIBA
60.000
IDEA
11
1.860.000
525.000
1.860.000
3.363.091
DPTAL
Preinversin
Inversin
Costo total
10.194.690
2.200.817
350.000
4.009.800
10.226.272
10.607.860
400.000
536.546
950.000
1.743.400
4.544.597
7.834.692
35.000.000
75.853.167
75.853.167
479.952
452.358
89.300
60.000
60.000
343.500
2.000.000
550.000
700.000
4.735.110
4.735.110
92.177.617
10.598.549
2.200.817
380.000
4.009.800
10.226.272
10.607.860
400.000
536.546
950.000
60.828
1.743.400
4.544.597
7.834.692
34.868
35.800.000
76.748.863
76.748.863
479.952
452.358
89.300
60.000
60.000
343.500
1.800.000
2.000.000
550.000
760.000
6.595.110
6.595.110
95.540.708
Fase
PROG. 6.1.1
UBICACIN
Hab
POL. 6.1
O.E 6
CDIGO
Prioridad
479.952
1.363.012
2.043.452
417.206
1.783.611
30.000
CONST DORMITORIOS SALON
ADM, SALON AUDITORIO, COMEDOR Y OTRAS AREAS
4.009.800
CONSTRUCCION INFRAETRUCT.
DE 400 M2, CON EQUIPAMIENTO.
8.181.018
8.486.288
259.481
350.000
1.743.400
603.570
4.700.815
7.000.000
31.324.572
31.324.572
60.000
60.000
43.500
1.800.000
50.000
2.013.500
2.013.500
35.649.674
2013
2.045.254
2.121.572
140.519
OFICINAS CONSTRUIDAS
536.546
250.000
CONSTRUCCION DE UN MODULO
DE 250 M2
60.828
OBRAS EN LA GOBERNACIN
BERMEJO.
3.941.027
1 INFR CONST
1576 M2 CONSTRUIDOS
3.133.877
34.868
800.000
3000 M2
17.074.291
17.074.291
452.358
CAPACITACION EN DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
89.300
2.000.000
550.000
3.571.610
3.571.610
22.168.099
2012
REDUCCION DE CONFLICTOS
DISMINUCIN DE CONFLICTOS
3 EVENTOS DE CAPACITACION A
EN FORMULACION DE INICIATIVAS
INDICADORES
Com
Beneficiados
5.194.029
350.000
350.000
7.500.000
7.850.000
7.850.000
300.000
360.000
660.000
660.000
14.436.179
2014
999.029
10.500.000
10.500.000
10.500.000
350.000
350.000
350.000
12.032.929
2015
DEMANDA PLURIANUAL
999.029
10.000.000
10.000.000
10.000.000
11.253.829
2016
2.013
INICIO
2.011
2.013
2.011
2.012
2.012
2.012
2.012
2.011
2.012
2.013
2.010
2.011
2.011
2.012
2.012
2.011
2.011
2.013
2.013
2.013
2.012
2.011
2.008
2.015
CONCL
2.013
2.014
2.012
2.013
2.013
2.013
2.012
2.014
2.012
2.013
2.013
2.013
2.012
2.016
2.012
2.012
2.012
2.013
2.013
2.014
2.012
2.012
2.012
OBS
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
239
POL. 6. 4
PROG. 6.4.1
Prioridad
PROG. 6.3.1
CDIGO
ENTRE RIOS
DPTAL
DPTAL
DPTAL
YACUIBA
DPTAL
DPTAL
CERCADO
DPTAL
DPTAL
DPTAL
DPTAL
DPTAL
UBICACIN
Hab
9.279
525.000
525.000
525.000
140.705
525.000
525.000
153.457
525.000
525.000
525.000
391.226
525.000
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
PREINV.
IDEA
IDEA
IDEA
PROG.
INV.
IDEA
PROG.
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
Fase
98.536
60.000
45.000
203.536
203.536
50.000
100.000
70.000
113.859
70.000
403.859
Preinversin
100.000
524.000
240.000
530.650
1.394.650
1.394.650
1.671.288
350.000
804.340
800.000
700.000
3.299.062
2.500.000
70.000
10.194.690
Inversin
98.536
100.000
584.000
285.000
530.650
1.598.186
1.598.186
1.671.288
400.000
804.340
900.000
770.000
3.412.921
2.570.000
70.000
10.598.549
Costo total
160.868
160.868
150.000
991.865
ESTUDIO CONCLUIDO
98.536
42.500
15.000
60.000
135.000
FERIAS DE CONCIENTIZACION
TRANSVERSALIZACION EN UNIDADES EDUCATIVAS EN TEMAS
DE DESCOLONIZACION
15.000
30.650
268.150
268.150
679.423
ELABORACION DE ESTADISTICAS,
4 INDICADORES POR GESTION
30.650
159.186
159.186
100.000
70.000
42.500
524.000
135.000
30.650
732.150
732.150
125.000
160.868
800.000
700.000
838.161
838.161
60.279
2.500.000
70.000
5.194.029
2014
SISTEMA DE INFORMACION DE
PARTICIPACION 1 CUMBRE Y 25
EVENTOS DE CONCERTACION
2.043.452
2013
70.000
1.363.012
2012
183.900
183.900
183.900
160.868
838.161
999.029
2015
DEMANDA PLURIANUAL
INDICADORES
Com
240
Beneficiados
254.800
254.800
254.800
160.868
838.161
999.029
2016
INICIO
2.012
2.012
2.013
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
2.013
2.013
2.012
2.013
2.014
24.151
CONCL
2.012
2.014
2.014
2.014
2.012
2.013
2.014
2.016
2.014
2.014
2.016
2.014
2.014
24.174
OBS
POA
POA
POA
POA
2012 - 2016
Estructura
de Complejo
Territorial Integral
Chaco, Subandino,
Valle Central y Zona Alta
241
Cuadro N 48
Estructuracin Complejo Territorial Integral del Chaco
ND: Gas y Petrleo
IMPORTANCIA
Participacin en el PIB Departamental 2010
99,43%
DESARROLLO
2247 TMD de GLP, 1658 BPD (barriles por da) GASOLINA NATURAL, ETANO 3144 TMD, 1044
BPD Isopentano
Planta de polmeros
Planta de GTL
10500 bdp diesel y 878 millones de dlares ser el ahorro del pas al dejar de importar diesel
SITUACION ESTIMADA CON COMPLEJO TERRITORIAL
242
-Incremento de red primaria 40000 metros lineales, Incremento red secundaria 110000 metros lineales de red secundaria
por ao
283.4 millones de dlares, 80.57 IDH Total 364.06 millones de Dlares (2011); proyeccin con
Margarita regalas 430.80, IDH 125.32, total 556.12 millones de Dlares (2012)
Proyeccin de ingresos de la Planta de Urea que cubrira demanda interna nacional y generara para el el abastecimiento
de la demanda nacional de urea
ECONOMA ESTATAL y
PRIVADA
ECONOMA ESTATAL
ECONOMA PRIVADA
ECONOMA COMUNITARIA
Comits de control
a las Acvidades
obras y proyectos
Monitoreo
socioambiental
sobre la
explotacin de
Recursos
Maqui centros
y Distritos
Industriales
Mecanizacin
del agro
Transferencia
tecnolgica
Presa carrizal
Programa cosecha
de aguas
Cambio
de la matriz
producva
Estado promotor
Inv. Estatal
Inv. privado
Control
Ambiental
Transformacin y
comercializacin con seguridad
y soberana alimentaria
Tecnologa
Infraestructura
producva
Estado Protagonista
ENERGA
Salud
Energa
Agua y
alcantarillado
INDUSTRIALIZACIN
CONSUMO Y
EXPORTACIN
TRANSPORTE
Serv.
Bsicos
Viviendas
saludables
EXCEDENTES
ND
GAS Y
PETRLEO
Empleo
Familias
Educacin
Tcnica y Superior
Grfico N 30
-Prod. Farmacucos-Fabrica de
pinturas -Fabrica plscos
tuberas-Fabrica adhesivosPlanta engarrafadora
Planta de GTL
Planta de
Amoniaco Urea
Planta de polmeros
Estacin de SS gnv.
Conexiones domic. e
industriales
Gasoducto
Villa montes- Tarijja
Corredor este-oeste
Rutas departamentales.
D649,650, 654
,621, D641,643, 645
647,648,633
SUSAFCI
2012 - 2016
243
Cuadro N 49
Estructuracin del Complejo Territorial Integral del Chaco
Nd: Soya
SITUACION ACTUAL
Potencial Agrcola de la unidad territorial (Has)
%
69.400
%
11.000
244
Desarrollo
agrcola
Inversin
Privada
Inversin
Estatal
INFR.DE APOYO
A LA PROD.
INV.Y TRANSF
TECNOLGICA
SERVICIOS
FINANCIEROS
SANEAMIENTO
DE TIERRAS
AGUA
Estado Promotor
ECONOMA ESTATAL Y
PRIVADA
ECONOMA PRIVADA
ECONOMA
COMUNITARIA
ECONOMA ESTATAL
- ALMACENAMIENTO DE
GRANOS YACUIBA FASE I
- INFR PARA PROD. DE
GRANOS 2DA. CARAPARI
Centro de
Sanidad vegetal y
biotecnologa
Inv. y Transferencia
Germoplasma SOYA
FORT. A PRODUCTORES
DE SEMILLA DEL DPTO.
Financiamiento
para la Produccin
SEGURO AGRCOLA
TITULACION DE TIERRAS
PARA HOMBRES Y MUJERES
ESTUDIO GEOLOGICO
AGUAS SUBTERRANEAS
VILLA MONTES
-PRESAS CARAPARI: EL
COMN Y LOMA ALTA
- PRESAS EN YACUIBA
TIMBOY Y SANANDITA
Excedentes
SOYA
ND
Empleo
FAMILIAS Y/O
UNIDADES
PRODUCTIVAS
Formacin
Tcnica y
Superior
Estado Protagonista
Complejos
Producvos
Industria
y tecnologa
Transporte
Distribucin
Comercio
Servicios
bsicos
Viviendas
Saludables y Producvas
Grfico N 31
Estructuracin del Complejo Territorial Integral del Chaco
Empleo digno
Salud
Energa
Elctrica
Agua,
alcantarillado
y letrinas
Parque industrial
Yacuiba
INDUSTRIA ACEITE
COMESTIBLE
INDUSTRIA ALIMENTOS
BALANCEADOS
PROMAGRO
- PROMOCION PRODUCTOS
DPTALES DE ALTO IMPACTO
- PROSPECCION MERCADOS
NAL. E INTERN. DE
MANUFACTURAS DEL DPTO.
CAMPO PAJOSO
CARAPARI P.BLANCOS.
TUNEL AGUARAGUE
RUTA 9 EL BAGUAL
CREVAUX DORBIGNI
RUTA F11ESMERALDA
RUTA 9 YUQUIRENDA
CRUCE EL BAGUAL.
FOMENTO
A LAS MIPYMES
SIST. MULTIPROPOSITO
AGUA POR BOMBEO
ITAPIRENDA
YACUIBA
-
COMUN. DE PRIMERA
CONST MEJ. Y/O AMPL SIST
AGUA POTAB. DPTO TARIJA
Plantas de
tratamiento
de residuos
PROG. DE EDUCACIN
TCNICA PRODUCTIVA
Campus
Univ. YACUIBA
2012 - 2016
245
Cuadro N 50
Estructuracin del Complejo Territorial Integral del Chaco
ND: Bovinos de carne y leche
SITUACION ACTUAL
184.636
22.156
230.795
25%
27.695
25%
160
175
9%
3.544.960
4.846.625
37%
18,00
21
17%
63.809.280
101.779.125
60%
3.150
3.938
25%
12
16
33%
11.529.000
19.215.000
67%
4.957.470
8.262.450
67%
3,00
5,50
83%
14.872.410
45.443.475
206%
5.764.500
9.607.500
67%
10
10
0%
576.450
960.750
67%
29,00
50
72%
16.717.050
48.037.500
187%
807.030
1.345.050
67%
31.589.460
93.480.975
196%
22.156
27.695
25%
28
14
-50%
620.368
387.730
-38%
5,00
34,00
580%
3.101.840
13.182.820
325%
98.500.580
208.442.920
112%
14.152.382
Valor Bruto Produc de carne leche y cuero con valor agregado ($us/
29.948.695
ao)
12%
2%
Servicios Financieros
Comercializacion
246
112%
Inversin
Privada
Inversin
Estatal
INFR.DE APOYO
A LA PROD.
INV.Y TRANSF
TECNOLGICA
SERVICIOS
FINANCIEROS
TIERRAS
AGUA Y RIEGO
Estado Promotor
ECONOMA ESTATAL Y
PRIVADA
ECONOMA ESTATAL
ECONOMA PRIVADA
ECONOMA
COMUNITARIA
CENTROS DE ACOPIO Y
CONSERVACIN DE LECHE
FINANCIAMIENTO
PARA LA PRODUCCIN
SEGURO AGRCOLA
TITULACION DE TIERRAS
TRANSF.D/FORRAJES
P/GANADO BOVINO
PERFORACIN DE POZOS
EN LA PROV. G. CHACO
ALMACENAMIENTO DE AGUA
PARA EL GANADO BOVINO
Desarrollo
pecuario
Excedentes
ND
BOVINOS DE
CARNE Y LECHE
Empleos
Beneficiados
Familias Productoras
Formacin
Tcnica y
Superior
ENERGIA
ELECTRICA
Estado Protagonista
Comercializacin
Industria
y tecnologa
EMPLEO DIGNO
MANEJO DE RESIDUOS
LIQUIDOS Y SOLIDOS
Servicio de
transporte
Serv. Bsicos
Viviendas
Saludables en Zonas
Producvas
DISTRITOS INDUSTRIALES EN
YACUIBA Y VILLAMONTES
FORTALECIMIENTO A LAS
MICRO, PEQUEAS Y MEDIANAS
EMPRESAS URBANAS Y RURALES
FERTILIZANTE ORGNICO
EN BASE A LA SANGRE
DEL GANADO
COMPLEJO PRODUCTIVO
DEL CUERO
PLANTA PROCESADORA DE
LACTEOS YACUIBA
INFRAESTRUCTURA
VIAL, DPTAL Y MUNICIPAL
MEJORAMIENTO DE SISTEMAS
DE RECOLECCIN Y TRATAMIENTO
DE RESIDUOS SLIDOS
IMPLEMENTACION DE ENERGIA
ALTERNATIVA PARA AREA RURAL
PROG. DE EDUCACIN
TCNICA PRODUCTIVA
PROG. DE INVESTIGACIN
CIENTFICA
2012 - 2016
247
Grfico N 51
Estructuracin del Complejo Territorial Integral del Subandino Sur
ND: Caa de azcar
SITUACION ESTIMADA CON COMPLEJO
%
TERRITORIAL
Incremento de la Superficie de cultivo del ND
Potencial Agrcola de la unidad territorial (Has)
25.000 100%
6.000
50%
(Has)
Superficie de cultivo del ND (Has)
12.000
48% Nueva Superficie de cultivo del ND (Has)
18.000
72%
Rendimiento (TM de caa/Ha)
58
Rendimiento esperado (TM de caa/Ha)
66
14%
Volumen de Produccin de caa de Azcar Dpto
Nuevo Volumen de Produccin de caa de
651.022
1.188.000
82%
(TM/ao)
azcar Dpto (TM/ao)
Rendimiento (qq de azcar/TM de caa)
2,85
Rendimiento (qq de azcar/TM de caa)
2,85
Precio promedio esperado de la caa de
Precio promedio de la caa de azcar (Bs/TM)
165
250
52%
azcar(Bs/TM)
Produccin de azcar destinada al mercado local
Produccin de azcar destinada al mercado
885.000 71,7%
985.800
11,4%
(quintales)
local y nacional (quintales)
Produccin de azcar destinada al mercado
Produccin de azcar destinada al mercado
350.000 28,3%
2.400.000
686%
internacional (en qq)
internacional (en qq)
Produccin de alcohol destinada al mercado
Produccin de alcohol destinada al mercado
5.000.000 100%
13.707.692
174%
internacional en litros
internacional en litros
Precio promedio del azcar (Bs/qq)
301
Precio promedio del azcar esperado (Bs/qq)
368
22%
Precio promedio del alcohol/etanol ($us/litro)
0,42
Precio promedio del alcohol/etanol ($us/litro)
1,46
347%
Capacidad instalada para molienda de caa
Incremento de la capacidad utilizada para
6000 100%
1900 tm/da
56%
(TM/da)
molienda de caa (TM/da)
Capacidad utilizada para molienda de caa (TM/
Nueva Capacidad utilizada esperada para
3400
63%
5700
95%
da)
molienda de caa (TM/da)
Valor Bruto de Produccin de caa ($us/ao)
15.411.568
Valor Bruto de Produccin de caa ($us/ao)
42.611.191
272%
Valor Bruto de la transformacin "Azcar" ($us/
Valor Bruto de la transformacin "Azcar" ($us/
54.163.828
181.364.541
235%
ao)
ao)
Valor Bruto de la transformacin "Alcohol" ($us/
Valor Bruto de la transformacin "Alcohol"
1.596.000
19.952.972 1150%
ao)
($us/ao)
Valor Bruto de la transformacin ($us/ao)
55.759.828
Valor Bruto de la transformacin ($us/ao)
201.317.513
261%
COMPONENTES A DESARROLLAR DEL COMPLEJO TERRITORIAL
"Ejecucin de proyectos de riego tecnificado para areas productivas donde
Crditos y fondos financieros para incentivar la produccin de caa de
se encuentren los caaverales"
azcar, as como tambin incremento del precio por tonelada de caa
"Incrementar la produccin de caa y los beneficios, evitando la exportacin Inv. y transferencia tec. en germoplasma, fertilizantes y herbicidas para
de la caa de azcar mediante un Pacto productivo con el sector caero"
incrementar el rendimiento de la caa
"Ampliar la superfice sembrada y la produccin de caa de azcar en el
Transformar la caa de azcar exedentaria en etanol pues reduce en 85%
subandino mediante la habilitacuin de tierras potenciales en el Tringulo de la emision de gases que producen el efecto invernadero y es mas rentable
Bermejo"
con mercados de exportacin
Adquisicin de acciones del Ingenio para garantizar un justo precio a los
Investigacin e implementacin de biocombustibles (bioetanol) ya que se
productores de caa
cuenta con mercado asegurado en el corto mediano y largo plazo
"Modernizar y ampliar la infraestructura y equipamiento de la industria azuca- Implementacin de sistemas elctricos para las comunidades productoras
rera en Tarija garantizando la molienda del 100% de la produccin"
para aprovechar la energa generada por la transformacin de la caa
Implementacin de una fbrica de papel, cartn y aglomerados en base a la Implementacin de una fbrica de caramelos basada en el azcar producaa de azcar
cida en Bermejo
SITUACION ACTUAL
248
Desarrollo
agrcola
Inversin
Privada
Inversin
Estatal
Inv.y Transf
Tecnolgica
Servicios
f inancieros
Tierra
Agua
Estado Promotor
ECONOMA ESTATAL
Y PRIVADA
ECONOMA
PRIVADA
ECONOMA
COMUNITARIA
ECONOMA ESTATAL
Control de malezas
en el cultivo de caa
Centro de sanidad
vegetal y
biotecnologa
Inv. y Transferencia de
Germoplasma en caa
CEPROSA
SEGURO
AGRCOLA
Financiamiento
para la Produccin
Habilitacin de
suelos para caa
Excedentes
ND
CAA DE
AZUCAR
RR. HH.
5500
Empleos
27.500 benef .
Formacin
Tcnica y
Superior
Estado Protagonista
Energa
Industria
y tecnologa
Transporte
Distribucin
Comercio
Servicios
Bsicos
Viviendas
Saludables en Zonas
Productivas Bermejo
ESTRUCTURACIN
DEL
CTI SUBANDINO SUR
Grfico
N 33
5500
Empleo digno
Salud
Energa
Elctrica
Agua,
alcantarillado
y letrinas
Tratamiento
de Basura
Estacin transferencia
de energa elctrica
Fort. Fbrica de
Azcar Etanol y
Alimento para Ganado
Fbrica de caramelos
Const. Fbrica
de papel y cartn
PROMAGRO
Distritos industriales
y maquicentros
Centro de Comercio y
Servicios Bermejo
Caminos caeros
Carretera:
Bermejo Yacuiba
Salud
Ocupacional
para
zafreros
Electrificacin rural
cantones arrozales,
porcelana y candaditos
Mejora de la toma
de agua Bermejo
Planta de
Tratamiento de
Residuos
Lquidos
Campus
Universitario Bermejo
2012 - 2016
249
Cuadro N 52
Estructuracin Complejo Territorial Integral: Subandino Norte Y Sur
ND: FORESTAL Y DE MADERA
SITUACION ESTIMADA CON COMPLEJO
%
TERRITORIAL
Superficie Forestal Potencial de la
Superficie con desarrollo forestal se350.300
10.000
unidad territorial (Has)
mindustrial y reforestacion ND (Has)
Superficie para desarrollo forestal
Nuevo Volumen de Produccin a 20
250.000
2.500.000
semindustrial y reforestacion ND (Has)
aos (arboles)
Nuevo Volumen de Produccin anual
Volumen actual de Produccin (arboles) 65.039
26%
125.000
192%
(arboles)
Rendimiento promedio esperado (pie/
Rendimiento promedio (pie/tablar /Arbol) 190
297
156%
tablar /Arbol)
Volumen de produccion esperado a
Densidad de produccion (arboles/Ha)
250
742.500.000,00
20 aos (Pie/Tablar)
Volumen de Produccin sin manejo
Volumen de produccion esperado
12.357.410
37.125.000
300%
forestal (Pie Tablar/ao)
anual (Pie/Tablar)
Precio promedio (Pie Tablar/ Bs.)
8,00
Precio promedio (Pie Tablar/ Bs.)
11,00
138%
Valor Bruto de Produccin (Bs./ao)
98.859.280
Valor Bruto de Produccin (Bs./ao) 408.375.000
413%
Valor Bruto de Produccin ($us./ao)
14.203.920
Valor Bruto de Produccin ($us./ao) 58.674.569
413%
Comercializacion de la madera s/ valor
Comercializacion de la madera s/
7.414.446
60%
22.275.000
300%
agregado (Pie/Tablar)
valor agregado (Pie/Tablar)
Precio promedio (Pie Tablar/ Bs.)
8,00
Precio promedio (Pie Tablar/ Bs.)
11,00
138%
Valor Bruto de Producc s/valor agregado
Valor Bruto de Producc s/valor
59.315.568
245.025.000
413%
(Bs/ao)
agregado (Bs/ao)
Comercializacion de la madera c/ valor
Comercializacion de la madera c/
4.942.964
40%
14.850.000
300%
agregado
valor agregado
Precio promedio madera c/valor agregaPrecio promedio madera c/valor
21,00
33,00
157%
do (Pie Tablar/ Bs.)
agregado (Pie Tablar/ Bs.)
Valor Bruto de produccion c/ valor
Valor Bruto de produccion c/ valor
103.802.244
490.050.000
472%
agregado (Bs. /ao)
agregado (Bs. /ao)
Total Valor Bruto de Produccion C/valor
Total Valor Bruto de Produccion C/
163.117.812
735.075.000
451%
agregado (Bs./ao)
valor agregado (Bs./ao)
Total Valor Bruto de Produccion C/valor
Total Valor Bruto de Produccion C/
23.436.467
105.614.224
451%
agregado ($us/ao)
valor agregado ($us/ao)
Se considera como base la actual produccion forestal nativa existente, mediante una supervision, control y manejo forestal
La produccion forestal manejada, primer corte (10 aos , 30 %), segundo corte (16 aos 30%), corte final (20 aos 40%)
De la produccion total de madera: 40% madera especial para generar valor agregado , 60% con destino a la construccion y otros
La Madera con valor agragado: Productos de madera trabajada y Muebles de madera
Mercado Interno : Ciudad de Tarija (mercado Local) y las ciudades de Potosi y Sucre
Principales mercados para la exportacin de madera boliviana y muebles de madera: Estados Unidos, China, Alemania y Argentina
COMPONENTES A DESARROLLAR DEL COMPLEJO TERRITORIAL
Saneamiento y titulacin de Tierras
Implementacion de Hornos de tratamiento y secado de madera
Implementacion de Viveros forestales
Comercializacin
Capacitacin , Asistencia Tcnica y Manejo Integral del bosque
Fomento y Apoyo a las PyMES
Tecnologa, para la Industrializacion de la madera
Mejoramiento de la red vial Fund. y Dptal.
Infraestructura para acopio y almacenamiento de materia prima
Servicios Sociales (Salud Educacin)
(madera)
Centro de afilado industrial para la transformacion de la madera
Servicios Financieros
SITUACION ACTUAL
250
PROD DE
PLANTINES
MANEJO
INTEGRAL
DEL BOSQUE
DESARROLLO
FORESTAL
INVERSIN
PRIVADA
FONDOS
CREDITICIOS
SANEAMIENTO
DE TIERRAS
ESTADO PROMOTOR
ECONOMA ESTATAL y
PRIVADA
ECONOMA ESTATAL
ECONOMA PRIVADA
ECONOMA COMUNITARIA
FONDOS FINANCIEROS
PRODUCTIVOS
PROYECTO DE SANEAMIENTO Y
TITULACION DE TIERRAS
OBLIGATORIA PARA HOMBRES Y
MUJERES
CONST. E IMPLEMENTACION DE
VIVEROS FORESTALES
PLANTACIONES FORESTALES EN EL
DPTO
REFORESTACIONES EN LA PROV
O CONNO R Y G AN CHAC O.
CONSERVACION Y MANEJO
SOSTENBLE DEL BOSQUE NATIVO.
ENRGIA
INVERSIN
ESTATAL
EXCEDENTES
INDUSTRIA Y
TECNOLOGA
SISTEMA DE
TRANSPORTE
COMERCIALIZACION
Serv.
Bsicos
Viviendas
producvas
ESTADO PROTAGONISTA
ND
FORESTAL
Y MADERA
EMPLEO
DIGNO
FAMILIAS
UNID.
PRODUCT
EDUCACION
FORTALECIMIENTO A MIPYMES
FBRICA DE PAPEL , CARTON Y
AGLOMERADOS BERMEJO
MAQUICENTRO Y PARQUE
INDUSTRIAL
ASFALTADO F 11 SALADITO
ESTUDIO DE PROSPECCION DE
MERCADOS NAL. E INTERN. DE
PRODUCTOS MANUFACTURADO S
EN EL DPTO.
COMUNIDADES DE PRIMERA:
ENERGA ELCTRICA
CONSTRUCCIN DE REDES DE
GAS DOMICILIARIO EN EL DPTO.
AMPLIACIN DE LO S SISTEM AS DE
AGUA POTABLE,
CONSTRUCCION CETHA
POTREROS
IMPLEMENTACION DEL
INSTITUTO TECNICO ITIKAGUAZU
PARA LA POBLACION INDIGENA.
2012 - 2016
251
Cuadro N 53
Estructuracin del Complejo Territorial Integral del Subandino Norte
ND: Bovinos de carne y leche
SITUACION ACTUAL
321.000
81.764
401.000
25%
161.764
98%
35,77
100
180%
2.925
4.000
6.925
4.000
1,91
2,50
4,31
5.600.000
10.000.000
25%
5.600.000
15.600.000
17.240.000
5.600.000
32.840.000
137%
31%
179%
486%
"Construccin de un matadero"
Mercado actual 99% local 1$% Potos; mercado potencial Potosi, Oruro, Sucre La Paz
252
Soya
Otros
Maz
SECTOR
AGRICOLA
-Construc. e implement.
100 granjas porcinas
-Fondo Financiero
Producvo
-Mejoramiento Ganado
porcino Oconnor
-Saneamiento y
tulacin de erras
ESTADO PROMOTOR
Inversin
Privada
Inversin
Estatal
Fomento a la
produccin y soberana
alimentaria
Fondos credicios
concurrentes y prod.
-Impulsar la invesg. y
transf. Tecnolgica
-Saneamiento de erras
Desarrollo
del Sector
Pecuario
EXCEDENTES
ND
PORCINOS
Empleo
digno
FAMILIAS
Educacin
Serv.
Bsicos
ESTADO PROTAGONISTA
TRANSPORTE
DISTRIBUCIN
Y COMERCIO
INDUSTRIA
VIVIENDAS
SALUDABLES Y
PRODUCTIVAS
Grfico N 35
Estructuracin del Complejo Territorial Integral del Subandino Norte
ECONOMA ESTATAL
ECONOMA PRIVADA
ECONOMA COMUNITARIA
-Fbrica de Alim.
Balanceados
-Matadero frigorfico
-Fbrica de embudos
-Construccin de redes de
gas domiciliario en el Dpto.
-Ampliacin de los
sistemas de agua potable
-Implementacin de instuto
tcnico del Ikaguazu para la
poblacin indgena.
-Construcc. y equipamiento
CETHA Potreros
2012 - 2016
253
Cuadro N 54
Estructuracin del Complejo Territorial Integral Valle Central
ND: UVAS, VINO Y SINGANI
SITUACIN ACTUAL
254
ECONOMA ESTATAL
Y PRIVADA
ECONOMA
PRIVADA
ECONOMA
COMUNITARIA
ECONOMA ESTATAL
IMPLEMENTACION Y
CONSTRUCCION DEL MUSEO
VINOS Y SINGANIS EN LA
PROVINCIA AVILEZ
CONSTRUCCION PINACOTECA
EN CONCEPCIN URIONDO.
SANEAMIENTO Y TITULACION
DE TIERRAS OBLIGATORIA
CARACTERIZACION DE UVAS,
VINOS Y SINGANIS DE ALTURA
INVESTIG. PLANTAS
MEJORADAS DE VID
VALLE CENTRAL TJA
LABORATORIO MOVIL
CENAVIT
PROGRAMA
VITIVINCOLA INTEGRAL
SEGURO
AGROPECUARIO ANTE
CONTINGENCIAS
NATURALES
CONSTRUCCION DE
SISTEMAS DE RIEGO
CONSTRUCCIN DE
BODEGAS COMUNITARIAS
CONSTRUCCION DE CAMPOS
FERIALES RURALES
DESARROLLO
AGRCOLA
7000 has
ESTADO PROMOTOR
Inversin
Privada
Inversin
Estatal
TURISMO
SANEAMIENTO
DE TIERRAS
TRANSFERENCIA
DE TECNOLOGA
SERVICIOS
FINANCIEROS
AGUA Y
RIEGO
INFR. DE
FOMENTO A LA
PRODUCCIN
EXCEDENTES
UVAS
ND
Empleos
34 COMUNIDADES
DEL VALLE CENTRAL
Familias 3500
INVESTIGACION
Y FORMACION
RRHH
ESTADO
PROTAGONISTA
GAS
ENERGIA
ELECTRICA
EDUCACION
MANEJO DE RESIDUOS
LIQUIDOS Y SOLIDOS
COMERCIALIIZACIN
SERVICIOS DE
TRANSPORTE
INDUSTRIA Y
TECNOLOGA
Serv. Bsicos
VIVIENDAS
PRODUCTIVAS
Grfico N 36
Estructuracin del Complejo Territorial Integral Valle Central
PROMOCION
COMERCIAL DE
PRODUCTOS
DPTALES DE ALTO
IMPACTO
EXPORTACION DE
VINOS Y SINGANIS
RECAPAMIENTO
ASFALTADO CRUCE
RUTA N 1 CONCEPCION
CMARAS DE FRO
FORT. A MIPYMES
FABRICA DE MALLAS
PARA VID
INDUSTRIA DE
VINOS Y SINGANIS
MEJORAMIENTO DE
SISTEMAS DE
RECOLECCIN Y
TRATAMIENTO DE
RESIDUOS SLIDOS
SISTEMAS
ALTERNATIVOS
DE PROVISION
DE GAS
IMPLEMENTACION
DE ENERGIA
ALTERNATIVA
PARA AREA RURAL
EDUCACIN
TCNICA
PRODUCTIVA
PROG. DE
INVESTIGACIN
CIENTFICA
2012 - 2016
255
Cuadro N 55
Estructuracin Complejo Territorial Integral del Valle Central
ND: Turismo
SITUACION ACTUAL
%
SITUACION ESTIMADA CON COMPLEJO TERRITORIAL
%
Incremento anual del nmero de turistas
Nro. de turistas que visitan el valle
36756
36%
103530 100%
que visitan el valle central
central anualmente
Nuevo nmero de turistas estimado anual
Nro. de turistas nacionales que visitan
140286 136%
79041
76%
que visitan el valle central
el valle central anualmente
Nmero estimado de turistas extranejeros
Nro. de turistas extranjeros que visi33669
24489
24%
que visitan el valle central
tan el valle central cada ao
Gasto promedio diario esperado por turista
Gasto promedio diario del turista en
420
350
en Bs. promedio nacional
Tarja en Bs.
Nro de das de estada promedio esperado
Nro de das de estada promedio en
5
88%
2,66
igual al nacional
Tarija
Ingresos generados por la actvidad
14.030.048
Ingresos esparados por la actvidad turstica
42.882.183 306%
turstica
COMPONENTES A DESARROLLAR DEL COMPLEJO TERRITORIAL
Determinacin y posicionamiento de imagen de Tarija en el Implementacin y construccin del museo vinos y singanis en la
mercado internacional y nacional
provincia avils
Red de museos: el Museo Nacional Paleontolgico, Museo
Fortalecimiento de MIPyMES y turismo comunitario
arqueolgico, etc.
Itinerarios culturales de rutas histricas (ruta de la fe, ruta del vino,
Complejo Turstico San Jacinto
ruta del inca, etc)
Desarrollo de nuevas rutas tursticas (ruta arqueolgica, ruta del
Carretera a Potos, Carretera a Sucre, Carretera al Chaco
ch, etc.)
Incrementar el gasto y el nmero de das de estada de cada turista
Capacitacin en atencin al cliente en los servicios gastronaumentando la calidad y la oferta turstica de valle central por lo
micos
menos igualando a la media nacional
256
Desarrollo
turstico
Inversin
Privada
Inversin
Estatal
Hotelera y
restaurantes
Servicios
financieros
RRNN
Cultura
Estado Promotor
ECONOMA ESTATAL Y
PRIVADA
ECONOMA ESTATAL
ECONOMA PRIVADA
ECONOMA COMUNITARIA
Servicios de
Atencin al turismo
Financiamiento para
emprendimientos
tursticos
Circuitos tursticos
naturales
Parques y
reservas naturales
Vitivinicultura
Paisajes de viedos
Itinerarios
Culturales
(Rutas histricas)
Excedentes
ND
TURISMO
RR. HH.
Empleos
Familias
benef iciadas
Educacin
Tcnica y
Superior
Estado Protagonista
Promocin y
difusin
marca Tarija
Infraestruc.
Turstica
y cultural
Transporte
Servicios
Vivienda
Albergues tursticos
y convivencia
comunitaria
Salud
Energas
Agua,
alcantarillado
y letrinas
Tratamiento
de Basura
Observatorio
nacional
Pinacoteca del Valle
Red de Museos
Complejo Turstico
San Jacinto
Parque turstico
Paleontolgico
Museo nacional
paleontolgico
Centros artesanales
Campos Feriales
Rurales
Terminal Cercado
Camino a Sucre
Fortalecimiento
a las mipymes
y al
turismo comunitario
Carretera Tarija
Potos
Carretera al Chaco
Sealizacin turstica
Centro de Informacin
en fronteras
Centros de
interpretacin
Servicios y centros
de salud asociados
al turismo
Jardn elico
La ventolera
Saneamiento
Bsico para
reas tursticas
Cap. en atencin
al turista rural
Saneamiento
del rio Guadalquivir
Ciudad
Universitaria
2012 - 2016
257
Cuadro N 56
Estructuracin Complejo Territorial Integral del Valle Central
ND: Hortofrutcola
SITUACION ACTUAL
Potencial Agrcola de la unidad territorial (Has)
40.500,00
666,6
3742,8
42,13
273,68
0,80-11
0,88-8,82
3469,10
5.054.545
567.980
133,32
20%
799,92
2%
5390,3
44%
50,57
20%
0,90-9,86
390,30
43%
0,90-12
5000,0
44%
9.006.318
78%
1.011.004
78%
801.000
78%
708.440
78%
32%
Dulces y mermeladas, fruta al jugo, licores de fruta, encurtidos, estracto artesanal de tomate, salsa artesanal de tomate,
jaleas, fruta en almibar, licores de fruta
Valor Bruto de la transformacin 3 (SECUNDARIA SEMI
INDUSTRIAL) ($us/ao)
398.000
28%
1.415.980
2.520.444
78%
6.470.525
11.526.763
78%
Desarrollo del Complejo Productivo Hortofruticola Fase I (choclo, cebolla, Arveja, tomate,
hortalizas de alto valor, hortalizas varias, durazno, frambuesa)
258
Presa huacaya
Inversin
Privada
RR. HH.
3.500
Empleos
Familias
5.598
Formacin
Tcnica
Productiva
Excedentes
ND
HORTOFRUTICOLA
DESARROLLO
AGRICOLA
Inversin
Estatal
Saneamiento
de Tierras
Transferencia de
Tecnologa
Presas Y Riego
Infraestructura
Serv. Financieros
Fomento a la
Produccin
Seguridad y
Soberana Alimentaria
Estado Promotor
ECONOMA ESTATAL Y
PRIVADA
ECONOMA PRIVADA
ECONOMA
COMUNITARIA
ECONOMA ESTATAL
Saneamiento y titulacin
de tierras obligatoria
para hombres y mujeres
Desarrollo del
complejo productivo
hortofrutcola Fase I
Presa calderillas
Const.Riego
presurisado por
bombeo huacata
Const. de campos
feriales rurales
Seguro agropecuario
ante contingencias
naturales
Proyecto hortofrutcola
para el valle central
Apoyo a la produccin de
frutas, bayas y hortalizas
no tradicionalista
(Munic. San Lorenzo)
Estado Protagonista
TRANSFORMACION
COMERCIALIZACION
Sistema de
Transporte
NNIE
SERV.
BASICOS
VIVIENDAS
PRODUCTIVAS
Grfico N 38
Estructuracin Complejo Territorial Integral del Valle Central
Energa
Elctrica
Construccin Asfaltado
San Andrs San Pedro de Sola
Recapamiento CR F001
San Lorenzo Tomatas Grande
Implementacin de Energa
Alternativa Para el
rea Rural
Programa de Alcantarillado
para el rea rural del
Departamento de Tarija
Mejoramiento y Equipamiento
de la Fabrica de Tomate
en el Valle Central
Implementacin de una
planta Procesadora Hortofrutcola
en el Valle Central
Industrializacin y comercializacin
de Sub productos Hortofrutcolas
para el valle Central
Alcantarillado
Agua
Manejo Integral
de Aguas Residuales
para el Valle Central
Centro de Formacin
Tcnico Agropecuario
en el Departamento
2012 - 2016
259
Cuadro N 57
Estructuracin del Complejo Territorial Integral de la Zona Alta
ND: Camlidos y Ovinos
SITUACION ACTUAL
15.245,00
6.098,00
100%
35.245,00
131%
40%
14.098,00
131%
108.645,00
100%
130.374,00
20%
38.025,75
35%
45.630,90
20%
0,50
0,50
0,50
0,50
487,84
1.268,82
160%
456,31
638,83
40%
34,15
80,00
7%
88,82
160%
90,00
13%
12,00
14,00
17%
1,50
2,00
33%
Rendimiento(Kg. De Lana/Ovino)
0,75
1,00
33%
Rendimiento(Kg. cuero/llama)
1,50
Rendimiento(Kg. cuero/llama)
1,80
20%
Rendimiento(Kg. cuero/ovino)
0,25
Rendimiento(Kg. cuero/ovino)
0,25
0%
30,00
35,00
17%
110,00
130,00
18%
20,00
25,00
25%
14,00
17,00
21%
6,50
10,00
54%
15,00
20,00
33%
7,00
15,00
114%
4.151.282,75
6.642.052,40
60%
2.130.305,68
6.464.148,47
203%
109%
3.106.200,87
546.778,46
1.680.678,60
207%
29.657,94
98.783,68
233%
23.300,22
87.214,70
274%
38.547,63
94.886,46
146%
138.433,77
1.500.119,18
984%
714.870,17
3.279.581,46
359%
Tarija, Potosi
Tarija,
Potosi,Oruro
Ninguno
Japn,Estados
Unidos
6.996.458,60
16.385.782,33
Planta de hilados
Matadero
Complejo textil
Cadena de fro
260
134%
Estado Promotor
ECONOMA ESTATAL Y
PRIVADA
ECONOMA ESTATAL
ECONOMA PRIVADA
ECONOMA COMUNITARIA
IMPLEMENTACION
MUSEO COMUNITARIO
OQUERA
APOYO AL TURISMO
COMUNITARIO
LAGUNAS DE TAJZARA
RESTAURACION DEL
MARQUESADO DE TOJO
TURSMO NATURAL Y
PRECOLONIAL EN EL
PARQUE EL CARDN
PROGRAMA DE
ERRADICAC. DE
SARCOSISTIOSIS Y
BRONQUITIS VERMINOSA
CENTRO DE MEJ.GENTICO
DE GANADO POR ECOREGIN
DIFUSION GERMOPLASMA
EN OVINOS, FORRAJES, PAPA
Y HABA ZONA ANDINA
RECUPERACION Y REHAB.
DE SUELOS EN LA ZONA
ALTA DE TARIJA
RESTAUR. MICROCUENCAS
ZONA ALTA TARIJA II FASE
PRESA
INVENTARIO
Inversin
Privada
Inversin
Estatal
TURISMO
SANIDAD ANIMAL
MEJORAMIENTO
GENETICO
TIERRA
AGUA
RR. HH
Empleos
(UNIDADES
PRODUCTIVAS)
FAMILIAS
EXCEDENTES
ND
CAMELIDOS
Y OVINOS
DESARROLLO
PECUARIO
INVESTIGACION
Y FORMACION
RRHH
Industria y
Tecnologa
Sistema de
Transporte
Comercializacin
Estado Protagonista
SERV.
BASICOS
VIVIENDA
Grfico N 39
Estructuracin del Complejo Territorial Integral de la Zona Alta
Salud
Energa
Elctrica
Alcantarillado
Agua
Educacin
PROM. DE PRODUCTOS
DE ALTO IMPACTO
- FORTALEC. DE MYPES.
CONSTR.HOSPITAL
2DO NIVEL ISCAYACHI
CONVERSION DE LINEA
MONOFASICA A TRIFASICA
EL PUENTE-IRCALAYA
CONST. ALCANTARILLADO
AREAS URBANAS
DEPART. DE TARIJA
COMUNIDADES DE PRIMERA
CONST. MEJORAM. AMPLIAC.
SISTEMAS DE AGUA POTABLE
DPTO DE TARIJA.
CONST. DE INSTITUTOS
TECNICOS S/G VOCAC. PRO
DUCTIVA POR ECOREGION
INDUSTRIA DE
SUBPRODUCTOS
CARNICOS EN LA
PROVINCIA MENDEZ
CURTIEMBRE DE CAMELIDOS
CAPRINOS Y OVINOS
COMPLEJO PRODTEXTIL
EN EL DPTO DE TARIJA
PLANTA DE HILADOS
IMPLEMENT.DE LAS
CAMARAS DE FRIO
INSTITO DE TECNOLOGIAS
ANCESTRALES VICUAYOJ
2012 - 2016
261
Cuadro N 58
Estructuracin Complejo Territorial Integral de la Zona Alta
ND: Papa y semilla de papa
SITUACION ACTUAL
2.986
760
152
20%
912
31%
11
5.320
6384
20%
281
321
14%
1.494.920
3.220.272
115%
6.440.544
100%
25%
262
Produccin
Agrcola
Inversin
Estatal
Inversin
Privada
Seguridad y
Soberana Alimentaria
Servicios
financieros
Saneamiento
Tierras
Tecnologa
Estado Promotor
CENTRO DE ACOPIO
INFRAESTRUC. BASICA
PRODUCTIVA AGRICOLA
EN LA ZONA ALTA DEL
DEPTO. DE TARIJA
SEGURO AGRICOLA
FONDO FINANCIERO
PRODUCTIVO
PROYECTO DE
SANEAMIENTO Y
TITULACION DE TIERRAS
OBLIGATORIA PARA
HOMBRES Y MUJERES
FOMENTO A LA
PRODUCCIN
AGROECOLGICA
FORTALECIMIENTO A
PRODUCTORES Y
SEMILLERISTAS EN EL
CULTIVO DE PAPA EN EL
DPTO DE TARIJA
CONSTRUCCION PRESA
EL MOLINO TOMAYAPU
EXCEDENTES
Semilla de papa
ND
PAPA
Empleo Digno
Familias Beneficiadas
Formacin
Tcnica
Producva
Energa
Elctrica
Alcantarillado
Agua
Estado Protagonista
Transporte
Comercializacin
Industria y
Tecnologa
Servicios
Bsicos
Viviendas
producvas
ECONOMA ESTATAL y
privada
ECONOMA ESTATAL
ECONOMA PRIVADA
ECONOMA COMUNITARIA
CONSTRUCCION ASFALTADO
PUENTE ISCAYACHI
PROGRAMA DE APOYO A LA
PRODUCCION AGRICOLA PROMAGRO-MECANIZACION
DEL AGRO FASE I
CADENA DE FRIO EN EL
SECTOR AGROPECUARIO
2012 - 2016
263
PARTE IV
2012 - 2016
Anexos
265
2012 - 2016
Conformacin
del Comit
Estratgico de
Planificacin
267
2012 - 2016
269
270
2012 - 2016
271
272
2012 - 2016
Matriz
Esquemtica
273
2012 - 2016
Cuadro N 59
DESARROLLO Y JUSTICIA SOCIAL
VISIN
Departamento de Tarija tierra para vivir bien, que garantiza la proteccin de la vida y el ejercicio pleno de los derechos fundamentales, con equidad e igualdad de oportunidades, priorizando a grupos
vulnerables, con integracin territorial y distribucin equitativa de la riqueza, soberana alimentaria y energtica, con desarrollo del sector hidrocarburifero, turstico y productivo, en el marco de la economa plural
con mercado justo y solidario e industrializacin tecnolgica limpia y adecuada para lograr trabajo digno, nivel de vida saludable, agua para todos, suelo frtil, bosques conservados en convivencia armnica con
la naturaleza y reconocimiento de los conocimientos y cosmovisiones de sus diversos pueblos, impulsando por una educacin integradora en el marco de una sociedad democrtica y un gobierno participativo
con autonomas plenas y diversas
MACROPROBLEMAS
POTENCIALIDADES
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
POLITICAS
LINEAS DE ACCIN
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
1.- INCREMENTAR
EL ACCESO A UN
HABITAT Y VIVIENDA
DIGNA,PARA EL DESARROLLO INTEGRAL Y
LA CALIDAD DE VIDA
DE TODAS Y TODOS
HABITANTES
- Mejorar la vivienda y el
acceso a la vivienda en trminos
cualitativos y cuantitativos
respectivamente en el rea rural
y urbana
- Programa de vivienda
social, productiva y comunitaria
- Incrementar la cobertura y
calidad de los servicios bsicos
y complementarios en el
Departamento
- Implementar y fortalecer
instrumentos de gestin y control
de servicios y complementarios.
(gas, telefona, internet, manejo
de residuos )
- Electricidad
- Gas Domiciliario
- Alcantarillado y letrinas
(Saneamiento Bsico)
OBJETIVO ESTRATEGICO 1.Garantizando los derechos fundamentales con acceso a los servicios bsicos, fortaleciendo y articulando una educacin de calidad, asistencia social, cultura, deporte y un modelo
sanitario pertinente, con enfoque intercultural
2.- GARANTIZAR EL
ACCESO UNIVERSAL A
SERVICIOS BSICOS
Y COMPLEMENTARIOS
EN EL DEPARTAMENTO.
- Alcantarillado y letrinas
- Desarrollo de un sistema
eficiente para la recoleccin,
transporte y disposicin final de
los residuos lquidos y slidos.
- Manejo y gestin de
residuos slidos y lquidos.
- Telefona e internet
3.- ESTABLECER UN
MODELO SANITARIO
PERTINENTE CON LA
REALIDAD SOCIOCULTURAL DE LOS PUEBLOS , QUE GARANTICE
EL ACCESO UNIVERSAL
A LOS SERVICIOS DE
SALUD DE MANERA
INTEGRAL
- Gobernanza en salud
con enfoque intercultural
(rrhh, capacitacin, comunicacin, medicina
tradicional, salud ambiental, readecuacin de red
de servicios, fort sistema
salud, Redes salud, etc
normativo)
- Prevencin, vigilancia
y control endmico y
epidemiolgico
- Promocin de la salud y
prevencin de enfermedades.
- Mejorar la accesibilidad,
calidad, calidez y eficiencia
de salud.
- Prevencin de enfermedades
endmicas y epidemiolgicas
- Integracin social y
productiva solidaria.
275
6.- GARANTIZAR EL
ACCESO A LOS SERVICIOS DE EDUCACIN
CON CALIDAD, CALIDEZ
Y PERTINENCIA.
- Transformacin Educativa
(intra e intercultural, becas,
gestin investigacin, fortalecimiento, universidad
institutos, capacitacin)
- Fortalecer la educacin
alternativa.
- Potenciar y fortalecer la
educacin integral tcnica
productiva.
- Cualificar y Potenciar la
educacin superior
Fomento a la prctica deportiva con recursos financieros: Dentro del
Fomento a la prctica del deporte y de las actividades fsicas se tiene
329 Escuelas de deporte, 4.160 deportistas y 4.750 empleos generados
en forma indirecta
Se realizaron ms de 40 cursos de capacitacin a entrenadores en las
diferentes disciplinas deportivas en todo el departamento
Inseguridad
Incremento de 14,99% de denuncias por
delitos
131,37% incremento en casos de homicidios
65% de incremento de personas aprendidas
por posesin de drogas principalmente
marihuana
52% de Accidentes de trnsito son choque
a objetos fijos y vehculos detenidos
protagonizados principalmente por personas
en estado de ebriedad.
- Fomento al deporte.
(rrhh, becas, capacitacin,
gestin, cultura deporte
etc).
- Derecho a vivir en
ambiente seguro.
Reinsercin y rehabilitacin
social para la poblacin privada
de libertad
- Rehabilitacin y
reinsercin social
9.- RECONOCIMIENTO
Y RESPETO DE LAS
IDENTIDADES CULTURALES, PUEBLOS
INDGENA ORIGINARIO
CAMPESINO Y COMUNIDADES INTERCULTURALES.
- Programa de desarrollo
intercultural e investigacin
10. PRESERVAR EL
PATRIMONIO NATURAL
Y CUTURAL DEL
DEPARTAMENTO.
- Preservar, rehabilitar y
recuperar el patrimonio natural y
cultural del departamento.
- Defensa, preservacin y
promocin del Patrimonio
Cultural.
7.- FOMENTO A LA
PRACTICA Y PARTICIPACIN DEPORTIVA
8.-MEJORAR LOS
NIVELES DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
CIUDADANA EN EL
DEPARTAMENTO
276
2012 - 2016
Cuadro N 60
ECONOMIA PLURAL
VISIN
Departamento de Tarija Tierra para Vivir Bien que garantiza la proteccin de la vida con equidad e igualdad de oportunidades, ejercicio pleno de derechos fundamentales
priorizando a grupos vulnerables, integracin territorial y distribucin equitativa de la riqueza, con soberana alimentaria y energtica, con desarrollo sector hidrocarburfero,
turstico y productivo en el marco de la economa plural con mercado justo y solidario y la industrializacin con tecnologa limpia y adecuada para lograr trabajo digno nivel de vida
saludable, alimentaria, agua para todos, suelo frtil, bosques conservados en convivencia armnica con la naturaleza y reconocimiento de los conocimientos y cosmovisiones de
sus diversos pueblos, impulsado por una educacin integradora en el marco de una sociedad democrtica y un gobierno participativo con autonomas plenas y diversas.
MACRO PROBLEMAS
POTENCIALIDADES
- Produccin basada en
el aprovechamiento de los
recursos naturales renovables y no renovables,
sin generacin de valor
agregado.
- Escasez de tierras
agrcolas con potencial
productivo para el desarrollo agropecuario.
- Reducido tamao
del mercado interno e
importantes distancias a
los mercados internos y
externos
- Economa poco
competitiva y de bajo valor
agregado
- Sector privado
empresarial dbil y poco
estructurado. Tejido empresarial poco articulado.
- No se cuenta con
medios de trasporte
adecuados para el tipo de
produccin que se genera.
- Infraestructura vial
deficiente.
La diversidad de ecosistemas como la puna
o a los bosques del subandino permite desarrollar el ecoturismo, turismo de aventura,
turismo rural. Asimismo, cuenta con riquezas
culturales, arqueolgicas y paleontolgicas.
No se cuenta con medios
servicios eficientes de
apoyo a la produccin ni
para el turismo
POLTICAS
LNEAS DE ACCIN
ESTRUCTURA
PROGRAMTICA
Asociatividad y desarrollo
comunal
- Promocin y formacin
de MIPyMES y una cultura
emprendedora.
2. CAMBIAR LA MATRIZ
PRODUCTIVA CON
INDUSTRIALIZACIN
Y GENERACIN DE
VALOR AGREGADO
- Promover la industrializacin
y agroindustria en base a
complejos productivos.
4.FOMENTAR LA
OFERTA DEL TURISMO
DEPARTAMENTAL Y
COMUNITARIO COMO
IMPORTANTE DESTINO
INTERNACIONAL, NACIONAL Y REGIONAL
5.PROMOVER SERVICIOS FINANCIEROS
PARA APOYAR LA PRODUC. AGROPECUARIA,
MANUFACTURERA,
INDUSTRIAL Y DE
SERVICIOS
Saneamiento y
titulacin de tierras
Desarrollo communal
Sanidad animal y
vegetal
Fomento y apoyo a
MIPyMES
- Implementacin de tecnologa
limpia.
- Desarrollar complejos
territoriales productivos en el
Departamento
3.FORTALECIMIENTO
COMPETITIVO Y
PRODUCTIVO DEPARTAMENTAL
Saneamiento de Tierras y
seguridad jurdica.
- Saneamiento de tierras
lento, costoso y engorroso.
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
Infraestructura de
comercializacin
- Impulsar la Investigacin,
Innovacin y Transferencia de Tecnolgica
apropiadas(Desconcentrar y
descentralizar)
- Formacin y fortalecimiento
del sector empresarial y operadores tursticos
- Promover y desarrollar la
oferta turstica departamental
diversificada y de calidad.
Desarrollo Turstico
- Promover el turismo
comunitario
- Implementar un sistema
integral para la seguridad
agropecuaria.
- Construir fondos crediticios
concurrentes y productivos a
nivel Departamental.
Sistema financiero
Productivo
277
Cuadro N 61
HIDROCARBUROS / ENERGIA
VISIN
Departamento de Tarija tierra para Vivir Bien que garantiza la proteccin de la vida y sus derechos fundamentales, con equidad, priorizando a grupos vulnerables, con integracin territorial y distribucin equitativa de la riqueza, soberana alimentaria y energtica, con desarrollo del sector hidrocarburfero, turstico y productivo, en el marco de la
economa plural con mercado a precios justos y solidario e industrializacin tecnolgica limpia y adecuada para lograr trabajo digno, nivel de vida saludable, servicios bsicos
y vivienda para todos, suelo frtil, bosques conservados en convivencia armnica con la naturaleza valorando los conocimientos y cosmovisiones de sus pueblos, impulsado
por una educacin integradora en el marco de una sociedad democrtica y un gobierno participativo con autonomas plenas y diversas.
278
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
HIDROCARBUROS Y
MINERIA.- El sector de
hidrocarburos es actualmente
el ms importante en la
economa departamental. Las
regalas se constituyen en la
principal fuente de ingresos
fiscales para el Departamento, y que de acuerdo a
la Ley de Descentralizacin
Administrativa, 85% de
estos recursos deben ser
destinadas a la inversin
pblica. La participacin del
sector minero en la economa
departamental es poco
significativa.
POLITICAS
LINEAS DE ACCIN
Minerales no metlicos
caliza, cal, yeso y rocas
ornamentales
En la Zona Alta se presentan
grandes depsitos de
caliza, ubicadas en la margen
derecha del ro San Juan
del Oro y otros yacimientos
localizados al norte del Valle
Central. En la localidad El
Puente, se encuentran los
yacimientos de cal y caliza,
que proveen de materia
prima para la industria del
cemento El Puente
Las principales comunidades
productoras de yeso son: San
Simn, Taquillos, Potrerillos,
Potreros, San Josecito,
Timboy, Narvez, Naranjos
y San Diego en el Municipio
de Entre Ros. Tambin entre
la serrana de Tapecua y el
Aguarage se encuentran
yacimientos importantes de
yeso y cal.
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
a) Desarrollar la exploracin y
explotacin de hidrocarburos en
el departamento.
b) Industrializar la riqueza
hidrocarburifera en armona con
la naturaleza.
c) Participacin accionaria del Departamento en la industrializacin
de los hidrocarburos
Minerales metlicos.- Se
identifico minerales
metlicos, particularmente
en las formaciones rocosas
del Ordovcico que presentan
vetas de zinc, plomo,
plata o mineralizaciones de
antimonio, cobre, thorio,
uranio y depsitos de hierro
sedimentario. En algunos ros
y quebradas se encuentran
pequeas acumulaciones de
oro aluvial provenientes de
vetas en proceso de erosin.
Ninguno de estos recursos
ha sido explotado y no se
conoce de una evaluacin
fsica y econmica sobre los
mismos.
POTENCIALIDADES
MACROPROBLEMAS
* Industrializacin de los
hidrocarburos
* Ampliacin
de las redes
de transporte y
distribucin de
gas natural
a)Fortalecimiento institucional al
sector minero.
2.- DESARROLLAR LA
EXPLORACIN,
EXPLOTACIN
E INDUSTRIALIZAR LOS
RECURSOS
MINEROS DEL
DEPARTAMENTO.
b)Desarrollar la prospeccin,
exploracin y explotacin de la
minera en el departamento.
Desarrollo de
la mineria
c) Impulsar la Implementacin
de centros de procesamiento e
industrializacin de minerales.
a) Promover la generacin de
Termoelctricas
3.- IMPULSAR
LA PRODUCCION DE
ENERGIA
ELECTRICA
* Termoelctricas e
interconexion
b) Promover el desarrollo
Hidroelctrico
c) Impulsar la generacin de
energa no convencional (Solar,
Elica, etc.)
d) Ampliar la cobertura de las
redes de electricidad en rea
urbana en el rea urbana y rural
con sistemas modernos.
* Hidroelctricas y otras
Fuentes
alternativas
2012 - 2016
Cuadro N 62
UNION E INTEGRACION
VISION
Departamento de Tarija Tierra para Vivir Bien que garantiza la proteccin de la vida con equidad e igualdad de oportunidades, ejercicio pleno de derechos
fundamentales priorizando a grupos vulnerables, integracin territorial y distribucin equitativa de la riqueza, con soberana alimentaria y energtica, con
desarrollo sector hidrocarburfero, turstico y productivo en el marco de la economa plural con mercado justo y solidario y la industrializacin con tecnologa
limpia y adecuada para lograr trabajo digno nivel de vida saludable, alimentaria, agua para todos, suelo frtil, bosques conservados en convivencia
armnica con la naturaleza y reconocimiento de los conocimientos y cosmovisiones de sus diversos pueblos, impulsado por una educacin integradora en
el marco de una sociedad democrtica y un gobierno participativo con autonomas plenas y diversas.
- Deficiente
integracin interna
y externa
- Red vial
fundamental,
departamental y
vecinal deficiente.
- Condiciones
topogrficas
desfavorables.
- Dbiles relaciones comerciales
entre subregiones
- Diferencias
socio-culturales
(regionalismo).
Insuficiente
infraestructura
aeroportuaria
POTENCIALIDADES
- El Departamento
de Tarija se encuentra
espacialmente estructurado
en un sistema de ciudades
que se articulan a partir
de dos ejes de desarrollo,
con orientacin norte - sur
,uno por el oeste y otro por
el este.
Baja cobertura
en telecomunicaciones sobre todo
en el rea rural
- Dbil infraestructura y servicios
para el trnsito
internacional comercial y turstico
OBJETIVO
ESTRATEGICO
MACROPROBLEMAS
POLITICAS
CONSTRUIR Y
CONSOLIDAR EL
CORREDOR BIOCEANICO CENTRAL Y DE
INTEGRACION
SISTEMA EFICIENTE
DE SERVICIOS AL
TRANSITO INTERNACIONAL
LINEAS DE ACCION
ESTRUCTURA PROGRAMATICA
Infraestructura Vial
Departamental
Infraestructura
Vial Municipal
Proyectar e implementar
un sistema de transporte
bi y multimodal en el
departamento
Construccin de
Terminales
Infraestructura Vial
red Fundamental
Infraestructura
Aeroportuaria y de
trnsito internacional
Implementacin de un sistema
eficiente de servicios al trnsito
internacional.
Sistemas de
Comunicacin
279
Cuadro N 63
ARMONIA CON LA NATURALEZA
VISIN
Departamento de Tarija con tierra y agua
para Vivir Bien que garantiza la vida y el ejercicio pleno de los derechos fundamentales con distribucin social de la riqueza, nivel de vida saludable , vivienda universal, impulsado por una educacin Integral
en el marco de una sociedad democrtica y un gobierno participativo con equidad de gnero en autonomas plenas y diversas
MACROPROBLEMAS
POTENCIALIDADES
2,9% uso silvopastoril y uso agropecuario extensivo parte del subandino y llanura chaquea.
10,4% de uso agrosilvopastoril llanura
chaquea
POLITICAS
GESTION DE LA
CALIDAD AMBIENTAL
DE ACUERDO A USOS Y
COSTUMBRES
ESTRUCTURA
PROGRAMATICA
Diversidad Biolgica y
reas protegidas
Manejo Integral de
bosque y reforestacin
Gestin y control de
calidad ambiental
MANEJO INTEGRADO
DEL RECURSO HIDRICO
- Promover la preservacin de
fuentes de agua en las diferentes
cuencas hidrogrficas, y reutilizacin
Programa de aguas
Ordenamiento
territorial
280
Manejo integral de
cuencas, micro cuencas
y cosecha de aguas
Potencial pesquero
-22,7Km de Bermejo 6%
-39,1Km de Entre Ros, o,7%
-121,7 km de Villa Montes 2,3%
14,3 Km de Carapari 0,5%
50% del territorio presenta alto riesgo de sequa en el departamento.
-21 % del departamento presenta alto y muy alto grado de ocurrencia de
heladas. (Valle central y Zona Alta).
- El 6% del territorio del departamento presenta un alto grado de ocurrencia de granizadas (Valle Central Y Zona Alta)
El 57 % de departamento tiene alto y muy alto riesgo de ocurrencia de
incendios
LINEAS DE ACCIN
MANEJO INTEGRAL
Y SOSTENIBLE DE
LOS RECURSOS
NATURALES
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
Gestin de prevencin y
control de riesgos
2012 - 2016
Cuadro N 64
EJE AUTONOMIA
VISIN
TARIJA TIERRA PARA VIVIR BIEN
POTENCIALIDADES
8 reglamentos internos
1 manual de almacenes
Infraestructura insuficiente y
equipos obsoletos
Inexistente transparencia de
la gestin
-Corrupcin y perdida de
valores ticos y morales
Estructura no dinmica
Itikaguasu
91% de necesidades bsicas
insatisfechas
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
Consolidar la autonoma en todos sus niveles con autodeterminacin de los pueblos y gestin pblica, privada, transparente, eficiente,
descolonizada y participacin ciudadana
MACROPROBLEMAS
POLITICAS
DESARROLLAR LAS
REDES SOCIALES E
INSTITUCIONALES
REDISEO Y REFORMA INSTITUCIONAL
LINEAS DE ACCIN
Fortalecimiento del
poder legislativo y
ejecutivo
Descentralizacin poltico administrativo y fortalecimiento econmico
tcnico en las Secciones
municipales
Consolidar la planificacin y coordinacin
interinstitucional en la
gestin
Rediseo y reforma
institucional
PROMOVER LA
DESCOLONIZACION
Y DESPATRIARCALIZACION
ESTRUCTURA PROGRAMATICA
Consolidacin de
autonoma plena y descentralizacin
Fortalecimiento y
modernizacin institucional
descolonizada
Descolonizacin y despatriarcalizacin
281
2012 - 2016
Proyeccin
de Ingresos
Departamentales
283
2012 - 2016
Cuadro N 65
Proyeccion de Ingresos y Egresos 2012 - 2016
Departamento De Tarija
(En Bolivianos)
GESTION
2012
GESTION
2013
GESTION
2014
GESTION
2015
GESTION
2016
INGRESOS
4.210.051.437
4.303.934.419
4.491.274.496
4.352.427.401
4.321.121.798
21.678.809.551
Regalias1
2.963.904.000
3.331.777.600
3.706.806.400
3.698.963.200
3.698.963.200
17.400.414.400
DETALLE
IDH2
TOTAL
156.598.485
168.767.895
168.767.895
168.767.895
168.767.895
831.670.065
I.E.H.D.3
30.077.015
33.984.656
33.984.656
33.984.656
33.984.656
166.015.639
20.582.968
21.612.116
22.692.722
23.827.358
25.018.726
113.733.890
Recursos de Capital5
Fuentes Financieras6
898.901.569
629.231.098
440.461.769
308.323.238
275.826.267
2.552.743.941
118.561.054
118.561.054
118.561.054
118.561.054
118.561.054
592.805.270
1.585.421.687
1.603.643.293
1.558.779.175
1.571.001.477
1.583.660.449
7.902.506.081
Funcionamiento 9
274.053.547
282.275.153
290.743.408
299.465.710
308.449.682
1.454.987.500
Activos Financieros 10
123.332.373
123.332.373
70.000.000
73.500.000
77.175.000
467.339.746
21.426.346
Servicio de la Deuda11
21.426.346
47.443.135
57.443.135
57.443.135
57.443.135
57.443.135
277.215.675
703.392.611
703.392.611
703.392.611
703.392.611
703.392.611
3.516.963.055
118.561.054
118.561.054
118.561.054
118.561.054
118.561.054
592.805.270
318.638.967
318.638.967
318.638.967
318.638.967
318.638.967
1.593.194.835
2.624.629.750
2.700.291.126
2.932.495.321
2.781.425.924
2.737.461.349
13.776.303.470
382.042.176
393.055.477
426.855.214
404.865.491
398.465.990
2.005.284.348
INGRESOS:
(1) Las regalas estn estimadas de acuerdo a datos proporcionados por la Secretaria de
Para el periodo 2012-2016 se incluye los clculos de regalas y participacin del contrato de Exportacin a la Argentina, Brasil (considera una participacin del 37,5% para el
Dpto. sujeto a variaciones porcentuales y de valoracin), bajo el supuesto de que ste ser ampliado una vez concluido el contrato actual (2004-2005).
(2) El I.D.H. Representa el Impuesto Directo a los Hidrocarburos, que se aplica a partir de la promulgacin de la nueva Ley de Hidrocarburos promulgada el 17 de mayo del ao
2005 (su aplicacin de esta Ley es a partir de su publicacin oficial en la Gaceta)
(3) El I.E.H.D. Se toma como base el monto aprobado para la gestin 2012 con una tasa de crecimiento del 3 % anual.
(4) Los ingresos propios estn estimados en base a los comportamientos de la venta de bienes y servicios y otros de la Administracin Central y las Unidades Desconcentradas
como ser SEDAG, CEVITA, PERTT, SALUD, DEPORTES, PROVISA Y SAN JACINTO.
(5) Los recursos de capital, no se program la desincorporacin de activos fijos porque a la fecha la venta de SETAR, EMTAGAS y otros es incierto.
(6) Las fuentes financieras son las disminuciones de cuentas por cobrar y la disminucin de caja y bancos de la Administracin Central y sus Unidades Desconcentradas.
(7) Las transferencias TGN (Salud y Gestin Social), son los recursos TGN para sueldos y salarios de los sectores mencionados.
(8) Son los recursos internos (FNDR) y externos (BID, CAF, CHINA), que se genera mediante crditos y donaciones; estimando montos de acuerdo a los requerimientos y compromisos asumidos.
EGRESOS:
(9 Los gastos de funcionamiento tienen una tasa de crecimiento anual estimada del 8 % para la previsin del financiamiento de la Administracin Central y sus Unidades Desconcentradas adems considerando los futuros cambios estructurales de la Institucin
(10) En los activos financieros se programan recursos para las acciones financieras y participacin de capital en EMTAGAS y SETAR.
(11) Servicio de la deuda contempla:
a) En las deudas devengadas esta programado el pago a terceros (deudas a contratistas y comerciales a corto plazo)
- Transferencias corrientes: Apoyo a eventos culturales y religiosos (segn Norma especfica), Becas oportunidad y escuela de gobierno (U.B.J.M.S), Ttulos de bachiller
(D.D.E.).
- Transferencias de capital: U.B.J.M.S. (Proy Inv), A.B.C. (camino Tja-Ptsi), I.N.R.A, PROSOL, Desarrollo productivo, Fondo rotatorio de fomento a la produccin
(13) Las transferencias TGN (Salud y Gestin Social) contempla los recursos para pagos de sueldos y salarios efectuados por el TGN al sector Salud y Gestin Social mediante
dbitos financieros
(14) Programas recurrentes y No recurrentes ; contempla los gastos de programas que se ejecutan ao tras ao de manera recurrente, con cargo al 85% de los recursos de las
diferentes fuentes financieras, (No son gastos de funcionamiento ni inversin); Salud, Educacin, SEDEGES, SEDECA, SEDEDE, PEUP, GNV.
285
2013
2014
2015
2.737.461.349
2.932.495.321
2012
2.781425.924
2.700.291.126
2.264.629.750
Grfico N 41
Saldo Disponible Para Inversin 2012 - 2016
Segn Gobierno Departamental
Departamento de Tarija (En Bs.)
2016
GESTION
2013
2014
GESTION
286
2015
1.231.723.547
987.946.773
2012
1.095.430.404
900.686.190
1.039.460.143
Grfico N 42
Saldo Disponible Para Inversin 2012 - 2016
Segn Gobiernos Municipales
Departamento de Tarija (En Bs)
2016
2012 - 2016
Proyeccin
de Ingresos
Municipales
287
2012 - 2016
Cuadro N 66
Proyeccion De Ingresos Disponibles Para Inversion
Segn Municipio (2012 2016)
(En Bolivianos)
MUNICIPIO
CERCADO
YACUIBA
CARAPARI
VILLAMONTES
BERMEJO
OCONNOR
URIONDO
SAN LORENZO
PADCAYA
EL PUENTE
YUNCHARA
TOTAL
TOTAL
2012
2013
1.110.762.121
115.567.709
879.606.023
161.537.627
845.930.330
153.789.102
559.535.352
99.112.475
341.161.364
43.785.484
357.526.706
90.209.283
310.464.495
87.073.811
298.911.313
74.557.450
256.117.280
87.534.244
177.061.308
67.463.654
118.170.765
58.829.304
5.255.247.057 1.039.460.143
2014
137.859.645
177.017.970
173.035.307
112.542.001
67.100.259
58.249.221
47.579.340
46.375.965
41.456.862
25.440.198
14.029.421
900.686.190
198.568.376
178.713.411
173.035.307
113.514.938
71.749.369
63.579.293
52.457.795
52.881.312
42.168.835
26.684.275
14.593.861
987.946.773
2015
2016
277.726.976
180.366.554
173.035.307
115.624.198
76.659.143
69.476.265
57.647.350
59.338.282
42.342.105
28.019.727
15.194.497
1.095.430.404
381.039.415
181.970.461
173.035.307
118.741.740
81.867.109
76.012.645
65.706.199
65.758.303
42.615.233
29.453.454
15.523.681
1.231.723.547
764.955.903
151.304.242
131.104.249
143.805.935
159.451.296
179.290.182
Cuadro N 67
Proyeccion De Ingresos Disponibles Para Inversion
Segn Provincia (2012 2016)
(En Bolivianos)
PROVINCIA
GRAN CHACO
CERCADO
ARCE
AVILES
OCONNOR
MENDEZ
TOTAL
TOTAL
2012
2013
2.285.071.705
1.110.762.121
597.278.644
428.635.260
357.526.706
475.972.621
5.255.247.057
414.439.204
115.567.709
131.319.728
145.903.115
90.209.283
142.021.104
1.039.460.143
2014
462.595.278
137.859.645
108.557.121
61.608.761
58.249.221
71.816.163
900.686.190
465.263.656
198.568.376
113.918.204
67.051.656
63.579.293
79.565.587
987.946.773
2015
469.026.059
277.726.976
119.001.248
72.841.847
69.476.265
87.358.009
1.095.430.404
2016
473.747.508
381.039.415
124.482.342
81.229.880
76.012.645
95.211.757
1.231.723.547
764.955.903
151.304.242
131.104.249
143.805.935
159.451.296
179.290.182
289
Cuadro N 68
Proyeccion de Ingresos Egresos y el Saldo Disponible Para Inversion
Municipios del Departamento De Tarija 2012 2016
(En Bolivianos)
DETALLE
INGRESOS
Coparticipacin Tributaria
Recursos IDH
Recursos Propios
HIPC II
Regalas
Otros Internos
Otros Externos
EGRESOS
Funcionamiento
Deudas Devengadas
Amortizacin de la Deuda
Transferencias
Programas no Recurrentes
Otros
SALDO DISP. P/INVERSIN
2012
2013
2014
2015
2016
1.533.036.032
189.416.757
419.313.757
128.730.976
49.480.118
299.068.482
350.000.000
97.025.942
493.575.889
99.856.878
41.987.838
20.223.491
86.712.275
79.535.267
165.260.140
1.039.460.143
1.423.612.236
204.632.938
464.982.967
163.024.170
52.342.977
313.150.920
118.877.139
106.601.126
522.926.047
104.414.881
42.066.503
20.489.804
98.552.359
84.776.753
172.625.747
900.686.190
1.541.950.899
218.547.251
515.443.350
204.913.049
56.843.554
317.861.658
118.877.139
109.464.898
554.004.126
110.752.218
42.044.904
20.876.340
111.396.992
89.952.126
178.981.547
987.946.773
1.684.594.211
233.742.872
572.656.995
260.673.021
61.984.797
324.695.616
118.877.139
111.963.770
589.163.807
117.839.977
42.254.396
21.275.675
127.161.703
94.956.116
185.675.940
1.095.430.404
1.856.554.542
250.315.524
637.925.977
335.143.669
67.863.539
332.094.849
118.877.139
114.333.845
624.830.995
125.725.332
42.522.678
21.688.378
144.499.383
97.667.581
192.727.643
1.231.723.547
TOTAL
8.039.747.920
1.096.655.342
2.610.323.046
1.092.484.885
288.514.985
1.586.871.526
825.508.556
539.389.581
2.784.500.863
558.589.286
210.876.318
104.553.688
568.322.711
446.887.843
895.271.017
5.255.247.057
151.304.242
131.104.249
143.805.935
159.451.296
179.290.182
764.955.903
Ingresos:
Coparticipacin Tributaria, estimacin realizada de acuerdo a los techos Presupuestarios que enva el Ministerio de Hacienda anualmente, ingresos
que no pueden ser devengados.
Recursos I.D.H. Representa el Impuesto Directo a los Hidrocarburos, que se aplica a partir de la promulgacin de la nueva Ley de Hidrocarburos
promulgada el 17 de mayo del ao 2005 (su aplicacin de esta Ley es a partir de su publicacin oficial en la Gaceta)
Ingresos Propios, por la Venta de Bienes de la Administracin Pblica, Impuesto a la Propiedad de Bienes Inmuebles y Vehculos, Patentes, Impuesto
Mcpal. a la Transferencia de Vehculos e Inmuebles y Otros (Sitiajes, peajes, faeneo, etc.)
Recursos HIPC II, de acuerdo a los porcentajes establecidos en la Ley del Dilogo.
Las regalas estn estimadas de acuerdo a datos proporcionados por la Secretaria de Hidrocarburos de la Gobernacin de Tarija (no contempla el
contrato de Exportacin a la Argentina y Brasil)
Otros Recursos, con financiamiento Externo por Donaciones y Crditos de Organismos Internacionales.
Egresos:
Los gastos de funcionamiento tienen una tasa de crecimiento anual del 8 % para previsin de los incrementos salariales estipulados anualmente
por Ley ,para la Administracin central y sus Unidades Desconcentradas. por ley, para la Administracin Central y sus Unidades
Desconcentradas.
En las deudas devengadas est programado el pago a terceros (deudas a contratistas y comerciales a corto plazo)
En la amortizacin de la deuda pblica, estn programados:
- El servicio a la deuda al FNDR Prodursa I y II
- El servicio a la deuda al BID por el agua potable y alcantarillado Tarija
- La deuda por los proyectos de financiamiento privado
- La deuda por proyecto La Mamora - Km. 19 (financiamiento de la CAF para contraparte nacional
Las transferencias se desglosan en:
- Transferencias corrientes al sector privado
- Transferencias de capital a la Administracin Central p/Subs. o Subv.
- Transferencias de capital a Instituciones Pblicas Descentralizadas por Subs. o Subv.
Los programas no recurrentes, no son gastos de inversin ni de capital estn normados por el decreto Supremo N 28198 de fecha 3 de junio del
2005
290
2012 - 2016
Mapas
291
Pisos Ecolgicos
2012 - 2016
293
294
Vocaciones Productivas
2012 - 2016
295
296
250 - 850
100 - 249
4 - 99
525
82
19
626
B
C
TOTAL
100.00
3.04
13.10
83.87
COMUNIDADES RURALES
A
CATEGORA
NMERO DE FAMILIAS
41239
7587
11984
100.00
18.40
29.06
52.54
FAMILIAS
21668
2012 - 2016
297
298
458
168
626
NO TIENE
TOTAL
N %
100.00
26.84
73.16
COMUNIDADES RURALES
TIENE
SERVICIO
Sin agua
41239
15964
25275
100.00
38.72
61.28
FAMILIAS
N %
300
626
NO TIENE
TOTAL
Energa Elctrica
326
TIENE
N %
100.00
47.93
52.07
COMUNIDADES RURALES
SERVICIO
Sin energa
ENERGA ELECTRICA
41239
21552
19687
100.00
52.27
47.73
FAMILIAS
N %
2012 - 2016
299
300
Alcantarillado
20
606
626
NO TIENE
TOTAL
N %
100.00
96.81
3.19
COMUNIDADES RURALES
TIENE
SERVICIO
Sin alcantarillado
Con alcantarillado
ALCANTARILLADO
1499
41239
39740
3.63
100.00
96.37
FAMILIAS
N %
Fuente: SEDECA
2012 - 2016
301
2012 - 2016
Glosario
303
2012 - 2016
GLOSARIO SIGLAS
AASANA
ABC
ABT
AMT
ALBA
ASOSUR
CADEPIA
CAEPP
CNPV
CPE
CENAVIT
CODEPEDIS
COCCESUD
EI
Estudio de Identificacin
EMTAGAS
EPSA
FOIPRO
FSUCCT
HAS.
Hectreas
INFOCAL
INE
INIAF
ITT
MIPyMES
MERCOSUR
OECAS
PDDES
PDM
PEA
PEU-P
PIB
PNUD
PND
PDR
PLUS
PDOT
SAFCO
305
306
SEDECA
SEDEGES
SEDESA
SENASAG
SETAR
SISPLAN
SNIP
SPO
SOBOCE
SUMI
SUSAT
SUSAFCI
SSPAM
SPIEP
TCF
TCOS
TESA
2012 - 2016
GLOSARIO DE TERMINOS
AUTONOMIA.-Es la capacidad que adquieren los gobiernos Departamental, Municipales, Indgena Originario
Campesino y regional de: Poder elegir directamente a sus autoridades, poder administrar y generar sus
propios recursos econmicos, poder legislar (a excepcin de las autonomas regionales), poder reglamentar,
fiscalizar y ejecutar de acuerdo a su jurisdiccin territorial y las competencias y atribuciones que les corresponda.
AUTONOMIA ORIGINARIO CAMPESINA.-La Autonoma Indgena Originario Campesina, consiste en el
autogobierno como ejercicio de la libre determinacin de las naciones y los pueblos indgena originario
campesinos, cuya poblacin comparte territorio, cultura, historia, lenguas y organizacin o instituciones
jurdicas, polticas, sociales y econmicas propias, as lo seala el Art. 289 de la N.C.P.E.
BIODIVERSIDAD.-Variabilidad biolgica de los organismos vivos en ecosistemas terrestres y acuticos.
CONTROL SOCIAL .-Es la participacin de los sectores sociales en la supervisin y evaluacin del cumplimiento de las acciones planificadas, y la proposicin de correctivos, cuando se estimen necesarios. El control
social puede hacerse presente de diferentes maneras, tanto a travs de prcticas formales como prcticas
informales, a travs de regulaciones socialmente aceptadas y tambin a travs de coaccin del mismo
individuo sobre s mismo.
COMPETENCIAS.-Son el total de atribuciones que la CPE y las leyes les otorgan a los Gobiernos Autnomos
son de 4 tipos: competencias privativas, exclusivas, concurrentes y compartidas.
DESCOLONIZACION.-Recuperar las identidades plurinacionales sin discriminacin ni explotacin, con plena
justicia social, para desterrar la explotacin de capital, constituye adems toda actividad gubernamental o
personal que resalta la dignidad humana.
DESPATRIARCALIZACION.-Es la desestabilizacin de relaciones sociales de dominio y de ejercicio del poder
hecho a imagen y semejanza de lo masculino, transgresin de las reglas sociales, culturales, religiosas, normativas y polticas patriarcales que dignifique a las mujeres
DESARROLLO SOSTENIBLE.-Es la caracterstica deseable de los procesos sociales, que permitan acceder a
una vida colectiva digna y equitativa, dentro de los lmites de la naturaleza. Esto se aplica sobre todo a la
revalorizacin de los procesos productivos, distribuidos y de consumo de los bienes materiales, aunque tambin tiene que ver con la dinmica de participacin social, tica y los valores culturales, tanto de los mbitos
econmicos, como en los sociales, polticos y culturales implicados en la posibilidad de la sustentabilidad.
Adems, debe buscar la preservacin y restauracin de los recursos naturales para su uso duradero, mejorar
la calidad de vida de la poblacin, propiciando un acceso equitativo a los beneficios del desarrollo de las generaciones presente y futura.
DESARROLLO SOCIAL.-Es un proceso que, en el transcurso del tiempo, conduce al mejoramiento de las
condiciones de vida de toda la poblacin en diferentes mbitos: salud, educacin, nutricin, vivienda, vulnerabilidad, seguridad social, empleo, salarios, principalmente. Implica tambin la reduccin de la pobreza y
la desigualdad en el ingreso. En este proceso, es decisivo el papel del Estado como promotor y coordinador
del mismo, con la activa participacin de actores sociales, pblicos y privados.
DESARROLLO ENDOGENO.-Es un modelo econmico en el que las comunidades desarrollan sus propias propuestas. Es decir, el liderazgo nace en la comunidad, y las decisiones parten desde adentro de la comunidad
misma.
ECONOMIA PLURAL.-La economa plural est constituida por las formas de organizacin econmica comunitaria, estatal, privada y social cooperativa. La economa plural articula diferentes formas de organizacin
econmica sobre los principios de complementariedad, reciprocidad, solidaridad, redistribucin, igualdad
seguridad jurdica, sustentabilidad, equilibrio, justicia y transparencia. La economa social y comunitaria
complementar el inters individual con el vivir bien colectivo. Las formas de organizacin econmica, reconocidas en la Constitucin, podrn constituir empresas mixtas.
ENFOQUE SISTEMICO.-Es una forma sistemtica y cientfica de aproximacin y representacin de la realidad
y, al mismo tiempo, como una orientacin hacia una prctica estimulante para formas de trabajo interdisciplinarias.
ECOSISTEMA.-Unidad funcional que comprende al conjunto de seres vivos (biocenosis) y de los elementos
no vivos (biotopo) de su entorno, entre los que existe interaccin especifica.
EFECTO INVERNADERO.-Calentamiento de la tierra y la atmsfera producido por los vapores de agua, gas
carbnico, monxido de carbono, metano, clorofluorocarburos, xidos de nitrgeno y ozono. Estos gases se
acumulan en la atmsfera y actan como un cristal filtrante permitiendo el paso de la energa solar (rayos
infrarrojos) de calor, pero impidiendo su salida cuando la superficie del planeta refleja una parte de ella
hacia el espacio exterior.
ENFERMEDADES ENDEMICAS.- Son aquellas enfermedades infecciosas que afectan de forma permanente
o en determinados perodos a una regin. Dos ndices definen si una enfermedad se convierte en endmica.
Por un lado, el ndice de Prevalencia (que mide el nmero de personas afectadas por la enfermedad o que
pueden ser afectadas). Por otro, el ndice de Morbilidad (las que mueren o van a morir por la enfermedad).
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Opiniones Sobre
la Planificacin
Departamental
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2012 - 2016
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ff Es sumamente positivo, es un inicio, si recordamos hace unos 5, 6 aos atrs nadie pensaba
en hablar de la descolonizacin. Hoy ya se ha
asumido como un eje transversal.
Sr. Ariel Montero.
Representante de la Secretara de Desarrollo
Humano (Descolonizacin).
ff Me parece que si, porque lo bueno es que habido participacin de las organizaciones sociales
y se ha visto puntos muy importantes, antes
se tomaba muy en cuenta lo que es la infraestructura solamente y equipamiento, ahora se
ha ido ms all a ver realmente las falencias
que tenemos como sistema actual, cambiar el
modelo sanitario para bien tomando las necesidades reales de la poblacin
Dra. Roxana Girn
Tcnico de la Secretaria de Desarrollo Social
COMENTARIOS DE LAS
CONCLUSIONES DE CADA MESA
DE ACTORES PARTICIPANTES EN EL
FORO DEPARTAMENTAL
En qu quedaron como MESA?
ff En materia de hidrocarburos, hacerlo sostenible en el tiempo con la visin y el objetivo de
industrializar los hidrocarburos y no ms la exportacin de este recurso en su estado natural,
tanto al Brasil como a la Argentina.
Entre otro aspecto, el planteamiento creacin
de la empresa Industrias Petroleras de Tarija
S.A. donde en realidad la Gobernacin conformara un paquete accionario conjuntamente
los Ejecutivos Seccionales de Desarrollo del
Departamento, con la Regin Autnoma del
Chaco, con vista a industrializar los 4 grandes
Macro proyectos que tenemos en hidrocarburos en el Departamento. (Madrejones, La
Planta de GLP, la Planta de Urea y la Planta de
Polmeros.
En materia de energa hemos planteado la
construccin de la planta termoelctrica del Sur
que estara establecida en la regin autnoma
del Chaco.
y por ltimo est el cumplimiento al Artculo
23 de la Ley de Hidrocarburos que establece
que todas las empresas Petroleras que operan
en el pas deben establecerse en el departamento productor en este caso el departamento
productor de Tarija.
Lic. Miguel Justiniano
Representante del Comit Defensores
del Chaco.
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2012 - 2016
Qu le parece el foro?
ff Me parece una idea muy acertada que ha
tenido la Gobernacin en generar un espacio
con los movimientos sociales de manera participativa como lo manda nuestra constitucin
para realizar la planificacin del Departamento
porque tiene que salir de las ideas desde la
gente de nosotros
Valeria Medina
Directora de Coordinacin de Movimientos
Sociales
315
ff En esta mesa a existido una amplia participacin especialmente del sector campesino
hombres y mujeres pero tambin ha habido
presencia de profesionales, y mujeres de los
barrios. Se ha discutido ampliamente hacia
donde debera orientarse el desarrollo del
Departamento y hemos ido concluyendo poco
a poco que se debera producir para industrializar ir hacia la industrializacin de la produccin
y tomar en cuenta los pisos ecolgicos del
Departamento ahora la industrializacin no
solamente en el rea rural sino tambin en
el rea urbana. Se ha hecho nfasis en que la
produccin sea ecolgica, luego se ha discutido sobre el seguro agrcola, se habl de la
importancia de contar con agua para beber y
tambin agua para riego para poder al menos
tener dos cosechas al ao en las comunidades
campesinas.
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2012 - 2016
Nuevo
Paradigma
del Vivir Bien
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2012 - 2016
CAMBIO DE PARADIGMA:
HACIA EL VIVIR BIEN EN EL
ESTADO PLURINACIONAL,
COMUNITARIO Y AUTONMICO
1. De los enfoques de desarrollo al paradigma
civilizatorio y cultural del vivir bien
En el curso de la historia de nuestro pas se concibi las vertientes tericas del desarrollo a matrices civilizatorias occidentales que consolidaron el colonialismo y el neoliberalismo, asociando al crecimiento de la
economa, al progreso y la modernizacin, como los escenarios propicios y esencialmente cuantitativos, que
permitieron el diseo de las polticas econmicas y sociales con el objetivo de lograr y alcanzar el bienestar de
la sociedad y de esta manera salir del subdesarrollo.
En realidad, las innumerables recetas para alcanzar el desarrollo termin deteriorando las condiciones sociales, concentro la riqueza nacional en manos de las empresas exportadoras multinacionales y de las entidades financieras, profundizo el Estado oligrquico, centralista, patrimonialista y corrupto, se agudizo el
empobrecimiento, la discriminacin social, la exclusin poltica, el desconocimiento de los derechos indgenas y los riesgos de destruccin del eco sistema. Es decir, las estrategias de desarrollo fueron presentadas
simplemente como instrumentos tcnicos, sin ideologa y ajenos a las condiciones polticas e histricas de la
realidad nacional. Es ms, la imposicin de la visin occidental, trajo como resultado la desintegracin de la
vida comunal y cultural de los pueblos, el divorcio entre la sociedad y la naturaleza, la desestructuracin del
territorio, el hacinamiento y sobre todo la pobreza marginal en el campo y las ciudades.
Asimismo, las corrientes dominantes de desarrollo se expresaron en una mala distribucin del ingreso y la
riqueza, una ruptura de formas culturales de integracin social, generando una homogenizacin cultural que
invisibiliz la experiencia histrica de los pueblos indgenas y la diversidad multitnica y pluricultural, al punto
de que se les consider civilizaciones retrasadas y pre-modernas. Esta realidad mostr que el desarrollo este
ligado estrechamente a la explotacin y depredacin de los recursos naturales, a la marginacin y dependencia de pueblos interna y externamente.
Sin embargo, la historia ha demostrado que las sociedades no son monoculturales, ni unilineales, que no
existe una sola va de desarrollo y menos un modelo de sociedad a seguir. Por lo tanto, los proyectos desarrollistas planteados e implementados al margen de la realidad y sin la participacin de los pueblos indgenas,
campesinos, sociedad civil organizada, sencillamente no dieron los resultados esperados.
Es por eso que a partir de los acontecimientos histricos de la revolucin democrtica y cultural tanto el Plan
Nacional de Desarrollo, el pacto social de Constitucin Poltica del Estado, en un nuevo escenario de construccin del Estado Plurinacional, Comunitario y Autonmico, se viene profundizando las transformaciones
sociales, econmicas, polticas, culturales y ambientales, bajo el fundamento y paradigma del Vivir Bien, que
se expresa como el proyecto civilizatorio y cultural alternativo.
Este nuevo paradigma a diferencia de los enfoques de desarrollo incorpor para los mbitos sectoriales y
territoriales, lineamientos estratgicos que vienen contribuyendo al desmontaje del colonialismo y neoliberalismo, a cambiar el patrn de desarrollo primario exportador, a darle condiciones al estado para hacer de
ella promotor y protagonista del desarrollo social comunitario, con resultados que viene desde la redistribucin equitativa de la riqueza y los ingresos y ampliando los escenario de oportunidades polticas, econmicas,
sociales y culturales.
Asumimos el Vivir Bien como un objetivo supremo civilizatorio y cultural que constituye una nueva perspectiva
de encarar, orientar e imaginar el presente y el futuro, ve desde otra faceta la produccin, la distribucin y el
consumo, considerando a la naturaleza como un hogar sagrado donde convivimos y reproducimos nuestras
vidas y se lo realiza en redes de relaciones sociales y fundada en el encuentro de identidades culturales como
sociales, en la seguridad de que el ser humano no puede vivir sin ser parte de la comunidad y al margen de la
naturaleza. Esta distinta manera de concebir el mundo necesariamente marca el ritmo de una ruptura conceptual, filosfica con los enfoques de desarrollo:
319
El vivir bien se concentra en la capacidad de articular las diversas concepciones y prcticas que se expresan
en la pluralidad cultural, econmica, social y la construccin de un proyecto comn, distinta a los modelos
externos de desarrollo y progreso homogeneizante.
Incorpora las capacidades, potencialidades y formas propias de organizacin y de gestin existentes en las
regiones, contraria a los modelos de desarrollo impuestos bajo directrices verticales.
Ni la acumulacin de riqueza ni la industrializacin se erigen como puntales de un futuro deseado, sino
como medios para alcanzar una convivencia armoniosa de las comunidades entre s y de nosotros con la
naturaleza, en tanto en la tradicin occidental del desarrollo el hombre no forma parte de la naturaleza.
El individuo deja de tener centralidad para dar prioridad a lo comunitario, la interaccin, el dilogo intra e
intercultural, se convierten en la convivencia entre seres humanos que no descansan su bienestar ni en la
explotacin de los otros, menos an en la exclusin cultural de los pueblos indgenas.
De esta manera, este proyecto civilizatorio y cultural alternativo a los modelos civilizatorios de occidente,
tiene un fuerte desafo frente a la emergente crisis financiera, medio ambiental, alimentaria, energtica, ecolgica en suma una crisis global del capitalismo, convirtiendo a nuestro pas como el centro de atencin en
la revolucin anticapitalista y de convocatoria al mundo en defensa de la sobreviviencia de las naciones y
culturas y la vida en el planeta.
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2012 - 2016
mos, con quien compartimos la vida, es en la tierra donde germinaron nuestras semillas (jatha), all aprendieron nuestros antepasados a convivir en armona con la naturaleza, all est escrita nuestra historia
y se la tiene que mantener en permanente equilibrio y armona natural con todas las formas de existencia.
Esta lectura toma como un antecedente histrico, la convocatoria que realizo nuestro pas, a la conferencia
mundial sobre el cambio climtico y defensa de la madre tierra (Tiquipaya - Cochabamba), que puso sobre la
mesa consensuar una declaracin universal de los derechos de la madre tierra, que significa el derecho a existir, a la regeneracin de su biocapacidad, que ningn ecosistema, ninguna especie animal o vegetal, ningn
nevado, ro o lago sea eliminado o exterminado por una actitud irresponsable de los seres humanos. Entender
que la Madre Tierra y los otros seres vivientes tienen derecho a existir y que nuestro derecho termina all donde empezamos a provocar la extincin o eliminacin de la naturaleza y que el desarrollo no puede ser infinito,
hay un lmite, y ese lmite es la capacidad de regeneracin de las especies animales, vegetales, forestales, de
las fuentes de agua y de la propia atmsfera. Si los seres humanos consumimos y peor aun derrochamos
ms de lo que la Madre Tierra es capaz de reponer o recrear, entonces estamos matando lentamente nuestro
hogar, estamos asfixiando poco a poco a nuestro planeta, a todos los seres vivos y a nosotros mismos.
En este sentido el aprovechamiento de los recursos que posee la madre tierra no es un fin en s mismo sino
el medio para lograr el vivir bien de la sociedad, garantizando el aprovechamiento responsable y planificado,
que significara:
Consolidar una base productiva que garantice la soberana y seguridad alimentaria.
Polticas pblicas con participacin social orientadas a conservar, proteger y aprovechar de manera sustentable los recursos naturales y la biodiversidad para el bienestar de las generaciones actuales y futuras.
Garantizar el acceso equitativo de los beneficios provenientes del aprovechamiento de los recursos naturales como su reinversin en la diversificacin econmica en los diferentes niveles territoriales.
321
Grfico N 43
Vivir bien en el Estado plurinacional, comunitario y autonmico
Se funda en la
cosmovisin
la comunidad
Orienta
desarrollo
integral
participativo
Paradigma
civilizatorio y
cultural
La VIDA eje
articulador e
integrador
Preservar
la vida en
plenitud
Proceso
descolonizador
Armona y
equilibrio con la
madre tierra
Armona
entre los seres
humanos
Con principios
y valores
El Vivir Bien postula una visin cosmocntrica que se expresa en el encuentro entre pueblos y comunidades,
respeta la diversidad e identidad cultural, es una convivencia comunitaria con interculturalidad y sin asimetras de poder, no se puede Vivir Bien si los dems viven mal. Se trata de vivir como parte de la comunidad,
con proteccin de ella, que es diferente del vivir mejor occidental, que es individual y est limitado al acceso y a la acumulacin de bienes materiales. De este modo, el Vivir Bien es el acceso y disfrute de los bienes
materiales y de la realizacin efectiva, subjetiva, intelectual y espiritual, en armona con la naturaleza y en
comunidad con los seres humanos.
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2012 - 2016
Actualmente, en virtud al mandato conferida por la Constitucin Poltica del Estado Art. 316 numeral I de
conducir el proceso de planificacin econmica y social, con participacin y consulta ciudadana, el Plan
Econmico y Social para la gestin 2010-2015, retomando el hilo conductor dejado por el PND y los retos que
se tiene en la construccin colectiva del Estado Plurinacional, Comunitario y Autonmico, en este marco nos
permitimos ampliar la conceptualizacin del Vivir Bien y el nuevo horizonte que se tiene al respecto, como:
El Vivir Bien es el paradigma civilizatorio y cultural alternativo a matrices civilizatorias occidentales, que tiene
como eje articulador e integrador el respeto y la defensa de la vida, que se funda en los fines esenciales de la
cultura de la vida, en principios y valores comunales y cimentada en la descolonizacin y el desarrollo integral
participativo de las regiones. Horizonte que se funda en la cosmovisin y comunidad de los pueblos para
preservar la vida en plenitud, la armona y el equilibrio entre los seres humanos y estos con la madre tierra y
el cosmos.
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