Fundación universitaria Lumen Gentium – UNICATOLICA

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

PRUEBA 2 – INGENIERIA INDUSTRIAL

Instrucciones: A continuación, encontrara un cuestionario conformado por

45 preguntas de selección múltiple. El cuestionario retoma conceptos vistos
en clase. En los grupos de trabajo trabajar las preguntas y dar respuesta a
todas ellas. La fecha de entrega es el Jueves 29 de octubre. Fecha en la que
se debe de subir a Moodle la matriz que se encuentra disponible en la misma
plataforma en el apartado estudio técnico sin olvidar los nombres de los
integrantes del grupo.

1. Un proyecto de inversión es: estudio de factibilidad de un proyecto

a. Un instrumento para tomar
decisiones
b. Un plan estratégico
c. Un plan de inversiones
d. Un portafolio de proyectos
de inversión es:
a. El estudio de alternativas
b. El estudio de mercado
c. El monto de la inversión
d. El estudio de involucrados

2. La diferencia más importante entre 5. Un perfil es un estudio que se

un proyecto de inversión y un
proyecto de ingeniería es que el
segundo:
a. Es parte del primero.
b. Es más efectivo.
c. Contempla aspectos ambientales.
d. Contempla aspectos económicos.
3. La etapa de recuperación de la
inversión se realiza en la fase de:
a. Construcción y equipamiento
b. Preinversión
c. Financiamiento
d. Ninguna de las anteriores
4. La diferencia más importante entre
un estudio de prefactibilidad y un
caracteriza por usar fuentes de
información:
a. Primarias
b. Primarias y Secundarias
c. Terciarias
d. Ninguna de las anteriores
6. La fase de puesta en marcha de un
proyecto de inversión consiste en:
a. La adquisición de maquinaria,
equipos y otros activos.
b. Iniciar la construcción del proyecto.
c. Iniciar operaciones.
d. Adiestrar a los empleados para
usar mejor los equipos y otros
elementos.
7. La identificación de la idea de un
proyecto se inicia con:
a. Averiguaciones sobre las
posibilidades de éxito
b. La consolidación de socios.
c. La decisión de invertir.
d. El deseo de superación.
8. Muchos proyectos de inversión
privada fracasan porque:
a. El entorno es desfavorable.
b. El proyecto solo se ha desarrollado
a nivel de perfil.
c. Hay recursos limitados para
atenderlo.
d. La gestión de la ejecución es
deficiente.
9. El ciclo de vida de un proyecto de
inversión muestra:
a. Cuánto tiempo durará la fase de
ejecución.
b. El valor residual de la inversión al
final de su vida útil.
c. La gestión del proyecto.
d. Las fases por las que debe
atravesar una idea.
10. El marco legal de un proyecto es
importante porque:
a. Nos permite conocer las normas
que afectan el proyecto.
b. Evita caer en contradicciones.
c. Analiza los incentivos aplicables al
proyecto.
d. Todas las anteriores.
11. La matriz de involucrados sirve
para:
a. Conocer el equipo del proyecto y
sus atribuciones.
b. Conocer los intereses de los
grupos y posibles conflictos.
c. Evitar errores de diseño.
d. Comprender la problemática que
atenderá el proyecto.
12 La identificación de un proyecto
sirve para determinar:
a. Las propuestas de solución al
problema
b. El entorno macroeconómico que
afecta el proyecto.
c. Los objetivos del proyecto.
d. El problema que hay que resolver.
13 ¿Cuál de las siguientes opciones
puede ser un problema para resolver
con un
proyecto de inversión?
a. La carencia de agua en una zona o
ciudad.
b. La generación de enfermedades
gastrointestinales por la falta de agua.
c. Los costos de acarrear agua en la
zona.
d. Ninguna de las anteriores.
14 Si el problema de una ciudad es el
limitado aprovisionamiento de
lubricantes para vehículos, una causa
podría ser:
a. Falta de incentivos del gobierno
para producir lubricantes.
b. No hay control de precios.
c. Escasa capacidad de oferta de las
empresas.
d. Todas las anteriores.

15 Si el problema a resolver por el
proyecto es «Productos de mala
calidad», entonces el objetivo sería:
a. Adquirir insumos importados para
mejorar la calidad de la producción.
b. Mejorar la calidad del proceso
productivo.
c. Importar alimentos de buena
calidad.
d. Mejorar la calidad de los productos.
16 Si dos proyectos tienen un mismo
objetivo, entonces:
a. Tienen la misma solución.
b. Presentan los mismos
componentes.
c. Son excluyentes.
d. Ninguna de las anteriores.
17. Diga si el objetivo de mejorar la
producción agrícola de una región se
puede solucionar con:
a. Mejoramiento genético de las
plantas.
b. Adecuada fertilización de la tierra.
c. Control de plagas.
d. Todas las anteriores.
18. Si un proyecto produce
instrumentos musicales que van a
atender al mercado
nacional y de exportación, entonces
sus actividades son:
a. Complementarias (ambos
mercados).
b. Mutuamente excluyentes (mercado
nacional o mercado de exportación).
c. Independientes (no son
vinculantes).
d. Dependientes (la decisión de un
mercado afecta al otro mercado).
19 Una empresa tiene la idea de
exportar una bebida exótica a Japón,
entonces, el gerente se dirige a las
embajadas para contactarse con
probables importadores
a. La decisión tomada es adecuada.
b. La decisión es apresurada.
c. La decisión es controversial.
d. La decisión es negativa.
20 El marco lógico es una
herramienta para
a. Mejorar la producción del proyecto.
b. Conocer la rentabilidad del
proyecto.
c. Evaluar si el proyecto es sostenible
económica y socialmente.
d. Medir la coherencia en alcanzar los
objetivos.
21. El marco lógico comprende los
siguientes elementos:
a. Objetivos, resultados, canales de
comunicación y variables del entorno.
b. Objetivo, indicadores, resultados y
presupuesto.
c. Fin, objetivo, resultados y
supuestos.
d. Fin, resultados, objetivos y
rentabilidad.
22. El marco lógico se puede aplicar
a todo tipo de proyectos de inversión.
a. Verdadero
b. Falso
c. Es restrictivo solo a proyectos de
producción de bienes.
d. Solamente es aplicable a proyectos
sociales.
23. El objetivo de la investigación de
mercado es determinar:
a. Los consumidores del bien o
servicio
b. Los canales de comercialización
c. La demanda del proyecto
d. Las probables ventas a futuro
24. La demanda efectiva es:
a. La diferencia entre la demanda y
oferta de la competencia
b. La población que tiene poder de
compra
c. Aquella que se materializa en
ventas
d. La demanda insatisfecha
25. Si la demanda es 100 unidades,
la oferta es 50 unidades y el proyecto
desplazará un 20 % de la
competencia, entonces, la demanda
disponible para el proyecto será:
a. 110 unidades
b. 130 unidades
c. 60 unidades
d. 85 unidades
26. El mercado de un producto tiene
importaciones de 500 unidades,
exportaciones de 800 unidades y
producción nacional de 300 unidades
¿Cuál es el consumo aparente?
a. 1000 unidades
b. 1600 unidades
c. 600 unidades
d. Ninguna de las anteriores
27. ¿Cuál de las siguientes opciones
es una fuente de información primaria
para un proyecto?
a. Estadísticas actualizadas
b. Manual de procedimientos
c. Información de trabajos de
investigación de terceros
d. Encuesta de opinión llevada a cabo
por el proyecto
28. La demanda insatisfecha es la
diferencia entre:
a. La demanda y la oferta propia.
b. La demanda y las importaciones.
c. La demanda y la oferta de la
competencia.
d. La demanda y las exportaciones.
29. El precio de un servicio se basa
en la determinación de:
a. Los costos de producción y los
costos de la competencia.
b. Los costos de producción y la
utilidad esperada.
c. Los precios de la competencia y los
gastos en publicidad.
d. Los precios de la competencia y
los costos de producción.
30. El precio de un producto de un
proyecto puede ser mayor que el
precio de la
competencia cuando:
a. El costo de producción es menor.
b. El producto es de mejor calidad.
c. El producto tiene diferente
composición.
d. El producto es tecnológicamente
superior.
31. La población actual de una
comunidad es 1000 personas que
consumen cada
una 5 kg de producto al año en
promedio, entonces la demanda con
el proyecto
puede ser:
a. Mayor de 5000 kg.
b. 5000 kg
c. Menor de 5000 kg.
d. Ninguna de las anteriores.
32. Las estrategias genéricas de
Porter son:
a. Liderazgo en costos, enfoque y
calidad
b. Volumen, liderazgo en costos y
enfoque
c. Enfoque, liderazgo en costos y
diferenciación
d. Diferenciación, enfoque y calidad
33. Si el proyecto vende un producto
de consumo masivo, entonces una
buena estrategia sería:
a. Diversificación
b. Diferenciación
c. Precio bajo
d. Segmentación del mercado
34. El tamaño de un proyecto se
define como:
a. Capacidad ociosa que será
utilizada durante un periodo
determinado
b. Capacidad de consumo de las
personas
c. Capacidad de producción durante
un periodo determinado
d. Capacidad de procesamiento de
insumos durante un tiempo
determinado
35. Si una línea de producción tiene
máquinas de varias capacidades, el
tamaño
máximo está dado por:
a. La cantidad de materiales
disponibles
b. La máquina de capacidad menor
c. La máquina de mayor capacidad
d. El promedio de las capacidades de
las máquinas de la línea
36. El tamaño mínimo económico de
un proyecto cuyo costo fijo para un
nivel de
6 000 unidades es de $12 465, el
precio de venta por unidad de $3.0 y
el costo
variable de $2500 anual es:
a. 6087 unidades
b. 6508 unidades
c. 5640 unidades
d. 4825 unidades
37. ¿Cuándo se dice que el tamaño
de un proyecto privado es óptimo?
a. Cuando produce con bajos costos
b. Cuando no hay desperdicios
c. Cuando maximiza la rentabilidad
del proyecto
d. Cuando la inversión es menor
38. Se tiene un proyecto cuya
disponibilidad máxima del insumo
principal es 1200 kg y se emplea 1.8
kg para producir un kg de producto.
La e􀏐iciencia es de 0.75. Si la
demanda es de 800 kg de producto,
¿qué porcentaje de la demanda se
puede cubrir?
a. 65.2 %
b. 62.5 %
c. 90.0 %
d. 84.5 %
39. Un proyecto de inversión tiene un
horno de secado cuya capacidad de
carga desde 650 kg. Por cada kg que
mezcla que ingresa al horno se
obtiene solo un 60 % de producto
seco que se envasa en cajas de 200
g. ¿Cuál es la producción en cajas de
producto final?
a. 1500 cajas
b. 1950 cajas
c. 2200 cajas
d. Ninguna de las anteriores
40. Un productor de bananos en el
norte del país desea conocer la
disponibilidad de producto para el
mercado si una hectárea produce 5
toneladas y cuenta con 3.8 hectáreas
de las cuales solo ha sembrado en el
80 % de las tierras aptas. Además, se
sabe que un quinto de la producción
se pierde por maltrato y el 20 % se
malogra en el traslado al mercado
¿Qué cantidad de bananos vende el
agricultor?
a. 9.728 toneladas
b. 9.124 toneladas
c. 10.045 toneladas
d. Ninguna de las anteriores
41. ¿En cuál de las siguientes
opciones la capacidad del almacén
puede ser un factor limitante del
tamaño del proyecto?
a. Producción de cerveza
b. Producción de camisas de vestir
c. Producción de vinos
d. Producción de leche fresca
42. Si el tamaño de la empresa es de
25 000 unidades anuales y la
demanda del mercado es de 20 000
unidades, se debe:
a. Aumentar la demanda
b. Reducir la oferta
c. Ampliar la capacidad instalada
d. Reducir la capacidad instalada
43. ¿Cuándo se dice que existe
capacidad instalada ociosa?

a. Cuando la oferta supera a la

demanda
b. Cuando no hay materias primas
para producir el producto
c. Cuando hay paros laborales en la
empresa
d. Cuando la demanda supera a la
oferta

44. ¿Cuál es la capacidad real de un

proyecto que produce 3500 unidades,
se competencia es de un 10 % y se
eficiencia es de 85 %?

a. 3250 unidades
b. 3150 unidades
c. 2677 unidades
d. 2975 unidades

45. Si el factor condicionante del

tamaño de un proyecto son los
recursos financieros, entonces se
debe:

a. Reducir el tamaño del proyecto

b. Solicitar un préstamo bancario
c. Controlar los costos
d. Todas las anteriores