Universidad privada Antenor Orrego

Facultad de Ingeniería
Programa de Extención
Curso: Gerencia de Proyectos basado en PMBOK del PMI
Test de fin de curso

Cada pregunta correcta vale un punto

1. Un Proyecto es?
a. Esfuerzo permanente del proyecto
b. Un emprendimiento que solo se realiza a pedido de la Alta Dirección.
c. Un esfuerzo temporal llevado a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único.
d. Ninguna de las anteriores
2. ¿Qué es la gerencia de proyectos?
a. Un esfuerzo temporal que se realiza para crear un producto único
b. La aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas, aplicadas
a las actividades del proyecto a fin de alcanzar o exceder las necesidades del
mismo.
c. La planeación y ejecución de todos los procesos de un proyecto
d. Ninguna de las anteriores
3. ¿Qué es una Oficina de Proyectos (PMO)?
a. Unidad que solo coordina la dirección de proyectos de la organización.
b. Unidad que centraliza y coordina la dirección de proyectos de la organización
con el fin de hacerlos exitosos
c. Unidad que depende exclusivamente de la Gerencia General
d. Unidad que descentraliza y coordina la dirección de proyectos de la organización
con el fin hacerlos exitosos
4. Según el PMBOK, el concepto de liderazgo consiste en:
a. Desarrollar una visión y motivar a las personas a lograr esa visión
b. Desarrollar una visión y una estrategia, y motivar a las personas a lograr esa visión
y estrategia
c. Desarrollar una estrategia, y motivar a las personas a concretar esa estrategia.
d. Ninguna de las anteriores.
5. En un estilo de liderazgo orientado al trabajo del proyecto, se puede identificar que:
a. Preocupación por las personas es baja y por la producción es alta
b. Preocupación por las personas es alta y por la producción es baja
c. Preocupación por las personas y por la producción es alta
d. Preocupación por las personas es baja y por la producción es baja
6. Acerca de los conflictos:
a. Un conflicto es una situación de desacuerdo entre dos o más personas que no
permite avanzar en el desarrollo del proyecto.
b. Los tipos de solución según la teoría de juegos son: Ganar-Perder, Perder-Perder,
Ganar-Ganar
c. Evitar el conflicto es un tipo de solución
d. Todas las anteriores son verdaderas
7. La definición de la respuesta al riesgo es uno de los procesos del:
a. Grupo de Procesos de Cierre.
b. Grupo de procesos de Planificación
c. Grupo de Procesos de control.
d. Grupo de Procesos de Ejecución.
8. Idealmente, la comunicación entre el gerente del proyecto y los miembros del equipo del
proyecto, debería ser:
a. Diariamente, mediante reportes de estado.
b. A través de formularios aprobados
c. Mediante comunicación oral y escrita
d. A través de la cadena formal de mando.
9. 'En un estilo de liderazgo empobrecido, se puede identificar que:
a. La preocupación por las personas es baja y por la producción es baja
b. La Preocupación por las personas es alta y por la producción es baja
c. La Preocupación por las personas y por la producción es alta.
d. La Preocupación por las personas es alta ypor la producción es media
10. Entre las competencias que debe tener un gerente de proyectos tenemos;
a. Preocupación por las personas baja, Efectividad personal.
b. Impacto e influencia organizacional, trabajo en equipos, intolerancia .
c. Iniciativa y orientación al logro, comunicación, capacidad analítica.
d. Ninguna de las anteriores
11. No pertenece al grupo de procesos de la gestión de los costos del proyecto:
a. Estimar los recursos
b. Controlar los costos
c. Estimar los costos.
d. Preparar el presupuesto.
12. Cuál de las siguientes opciones no pertenece a la gestión de los riesgos del proyecto
a. Identificación de los riesgos.
b. Planificación a la respuesta a los riesgos
c. Planificación de las comunicaciones de los riesgos
d. Seguimiento y control de los riesgos.
13. Uno de los siguientes procesos corresponde a la Gestión de las comunicaciones del
Proyecto:
a. Administrar el contrato.
b. Identificar los stakeholders
c. Distribuir la información
d. Ninguna de las anteriores.
14. Una respuesta a la presión, responsabilidades y amenazas reales o imaginarias del
Ambiente corresponde al concepto de
a. stress.
b. Conflicto
c. Comunicaciones.
d. Ninguna

15. En la gestión de costos el valor ganado significa

a. La valorización del avance a valor planeado
b. La valorización de los costos incurridos
c. La valorización del avance en porcentaje
 d. Ninguna
16. La ruta crítica de un proyecto está representada por
a. Todas las actividades que tienen holgura cero
b. Todas las actividades que pueden terminar después del tiempo
c. Todas las actividades que debe terminar en el tiempo
d. Ninguna.
17. La definición de los grupos de interés es una actividad que corresponde al grupo de
procesos de
a. Control
b. Gestión de alcance
c. Inicio
d. Planificación
18. Una actividad que corresponde a una tarea compartida entre la ingeniería y la gestión del
proyecto es
a. Definición de requisitos
b. Definición de duraciones
c. Determinación de costos
d. Todas
19. Los indicadores CPI y CV corresponden a evaluación de la
a. Eficiencia del proyecto
b. Eficacia del proyecto
c. Efectividad del proyecto
d. Costos del proyecto
20. En la gestión de comunicaciones no es correcto el uso de
a. Comunicación verbal
b. Comunicación por chat
c. Comunicación escrita
d. Ninguna
21. Un riesgo puede ser
a. Una amenaza
b. Una oportunidad
c. Negativo
d. Todas las anteriores
22. El inicio de un proyecto puede ser generado por
a. Un contrato previo
b. Decisión por un caso del negocio en relación a una estrategia.
c. Presión del mercado
d. Todas las anteriores.
23. La secuenciación es un proceso correspondiente a la gestión del tiempo y sirve para:
a. Adecuar el cronograma a exigencias o expectativas de los grupos de interés
b. Adecuar los plazos por acción preventiva o correctiva.
c. Ajustar el proyecto a las dependencias obligatorias
d. Todas las anteriores.
24. En general las áreas de conocimiento incluyen un proceso relativo a la planificación de la
gestión de…., estos procesos se refiere a la forma como :
a. Se hará el trabajo de gestión asociado a cada área
b. A las técnicas y herramientas que se usarán en el trabajo de gestión asociado.
 c. A la forma como se controlará el proyecto.
d. A y b.
25. La técnica que permite calcular la ruta crítica y el tiempo de ejecución del proyecto se
denomina
a. PDM
b. Diagrama de flujo de las actividades.
c. Método de la ruta crítica.
d. Todas las anteriores
Mucha suerte.
Ms Jorge Huapaya Escobedo
Profesor del curso