Título de la tarea

Liderazgo

Nombre Alumno

Manuel

Nombre Asignatura

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

22-03-2021
 Desarrollo

Una vez revisado el recurso adicional (extracto de una película), responda a las
cuestiones planteadas a continuación:

1. Se presenta un liderazgo coercitivo, pero ¿es posible relacionarlo a su vez

con un liderazgo visionario? Fundamente su respuesta. (3 puntos).

De acuerdo a las características de los seis tipos de liderazgos descritos o definidos

por Daniel Goleman, en su libro Leadership that gets results (guía 1 Liderazgo y
Trabajo en Equipo IACC), sin duda que en el breve extracto de la película Corazón
de Hierro, uno de los protagonistas en la figura de “jefe”, se observa en primera
instancia con un tipo de liderazgo coercitivo, basado en la disciplina y el honor como
hombres de ejército mencionando e instruyendo al equipo o batallón que ellos
“nunca hemos huido y menos ahora… vamos a luchar” , indicándoles que van
asegurar el cruce y que deben volver a sus puestos en el tanque.

Al relacionarlo con el tipo de liderazgo visionario, se observa un grado de emoción y

motivación que el líder ejerce en el equipo a seguir en sus puestos en el tanque ya
que seguramente reconocen tener un rol importante en el funcionamiento del equipo
y la visión de defender la soberanía o la causa que defiendan, para enfrentar la
adversidad frente al enemigo, se observa además que el “jefe” o líder tiene una
visión clara y objetiva respecto a cómo proceder ante el contexto de peligro en el
que se ven involucrados.

Sin duda que las características de los tipos de liderazgos son variadas y cada una
tiene sus ventajas y desventajas a continuación, se presenta de forma gráfica a mi
entender la dimensión en que se encuentra cada una de los tipos de liderazgo, en
los ejes del asertividad y la colaboración dos aspectos muy importantes en el
liderazgo y trabajo en equipo.
 Asertivo Autoritario
Visionario
Democrático
Afiliativo

Colaborativo

Otro estilo de liderazgo que se ejerce por unos minutos es del tipo afiliativo, al
mostrar lazos de confianza y empatizar con los subalternos que sienten miedo y lo
único que quieren es lograr refugiarse lejos del cruce en un lugar más seguro, al
sentir que no cuentan con las herramientas necesarias para combatir al enemigo, es
cuando el “jefe” les pide que se larguen del lugar hacia la arboleda y que se cuiden
y sin querer logra que el equipo se le una en lo que está dispuesto a realizar.

2. Basado en lo anterior, y de acuerdo a la tercera fase de importancia del

liderazgo, ¿cómo logra el líder de la película estabilizar a su equipo de
trabajo según la situación que están viviendo? Argumente y justifique su
respuesta (3 puntos).

Se observa que el protagonista una vez que ha realizado acciones que son
características de los tipos de liderazgos coercitivo y visionario, logra estabilizar a
su equipo, mediante la efectividad de sus acciones (el ejemplo) ser el primero en
subir al tanque y demostrar con honor el rol que se cumple, sin ser dubitativo,
sereno y que incluso con o sin el equipo, está dispuesto a luchar siendo
consecuente con sus visión y objetivos que son mayores, quizás por el hecho de
defender una soberanía, libertad, etc (no he visto la película no se el fondo de la
historia) y que sería el análisis de los riesgos o los factores internos o externos que
se pueden analizar en la tercera fase de la importancia del liderazgo como se pudo
observar en la guía de la semana “estabilizar al equipo de trabajo”, concentrándose
en el fin y objetivo final que es derrotar al enemigo.
 3. Confeccione un recuadro comparativo en donde logre relacionar el tipo de
liderazgo que ejerce el personaje y lo descrito en los contenidos de esta
semana de estudio relativo al liderazgo y el trabajo en equipo y dirección
de equipos (3 puntos).

Tipo de Liderazgo Trabajo en equipo y Dirección de equipos

Liderazgo coercitivo o Tipo de liderazgo que se basa mucho en la disciplina y la asertividad y
autoritario no tanto en la colaboración, por lo cual utilizan o emplean ordenes,
instrucciones concretas y precisas sin mucho derecho al dialogo.
Dicho lo anterior en cuanto al trabajo en equipo de este tipo de
liderazgos se observa que para dar cumplimiento a los objetivos (dar
frente como batallón) se necesitó de las unión de las personas (solo el
jefe no podría combatir) para realizar un trabajo en equipo en cuanto a
la funcionalidad del tanque, cada uno de los personajes es una pieza en
un engranaje y para que funcione bien deben estar trabajando en
equipo, existiendo la empatía, comunicación y la relación de confianza
logrando superar por un momento la adversidad y una decisión tan
importante de protección (ir lejos del cruce) o dar frente al batallón
enemigo quedarse en el tanque con un líder que se admira por ser
consecuente con los objetivos y la visión.
Respecto a la dirección del equipo, sin duda que el líder logro dar
confianza e incentivar a su equipo, mediante la delegación y la toma de
decisión propia de los colaboradores generando una acción colectiva.

Liderazgo visionario Tipo de liderazgo que se basa en la motivación del equipo de trabajo
mediante objetivos y visión clara a seguir (muy común en los equipos de
alto desempeño) que logran asumir roles, cumplir metas y disfrutar en el
intento.
Respecto al trabajo en equipo en este tipo de liderazgo que ejerce el
protagonista, sin duda que el factor o característica principal es la
motivación que ejerce sobre sus colaboradores, entregando una visión
clara y objetiva a sus camaradas “nunca hemos huido y menos ahora…
vamos a luchar”

Liderazgo afiliativo Tipo de liderazgo que se basa en la creación de lazos entre los
participantes de un equipo con el objetivo de buscar armonía y
colaboración (buscan un buen clima laboral), no obstante, puede ser
perjudicial, como se ve en el video el protagonista deja en un instante e
insta a sus colaboradores a abandonar sus puestos de trabajo en el
tanque, siendo muy emocional – empático y no asertivo ya que la razón
de ser de un batallón (para lo que se entrenan) es efectivamente hacer
frente a la adversidad al precio incluso de dar la vida de ser necesario.
Bibliografía
V. Oltra,. M. Curos,. C. Díaz., (2005). Desarrollo del factor humano. Estilos de liderazgo.