CONFIGURACIONES

NO TRADICIONALES

La mayoría de las organizaciones han funcionado con

modelos burocráticos para su funcionamiento, logrando
que sus colaboradores no pongan a prueba sus
conocimientos y capacidades, generando en ellos
desanimo e insatisfacción con la compañia

A su vez se entiende que al pasar el

tiempo las organizaciones se han
preocupado por el mejoramiento
continuo y la evolución tecnológica
esto con el fin de tener una
adaptación al cambio para
incrementar su calidad de producto
o servicio a la sociedad.

Por esto se han creado 6 tipos de configuraciones no tradicionales que se

muestran a continuacion

O R G A N I Z A C I O N E N R E D

Es una organización formada inteligentemente para la complejidad y

competitividad , por tal motivo simplificó su tamaño para funcionar por
medio de unidades o divisiones empresariales más llamadas nodos, su
coordinación es horizontal y esta estructura es utilizada para empresas que
subcontratan varias de las operaciones principales con otras empresas
aclarando que la coordinación principal la realiza la sede central por medio
de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC).

Una desventaja que tiene este tipo

de estructura es que los
colaboradores pueden trabajar
desmotivados e inseguros porque en
cualquier momento la empresa
puede contratar a otra organización
para la realización de las funciones y
actividades que ellos realizan.

V E N T A J A S A L T E R N A T I V A S

Mayor competitividad en el Modularidad

mercado
Permite que la empresa se
concentre en las actividades
que mejor realizan
Establece alternativas en las
áreas o procesos de la
organización permitiendo la
agilidad en los cambios

Sistema celulares

Establece la unión de los

procesos de productos y
servicios
 O R G A N I Z A C I Ó N V I R T U A L

Esta organización nació gracias a las TIC,

las organizaciones virtuales realizan
alianzas temporales con otras compañías
o empresas independientes para el
alcance de los objetivos o funciones
pactadas por medio del uso de las
tecnologías de la información

V E N T A J A S

Mayor competitividad

Reducción de costos

Horarios flexibles

Motivación laboral

O R G A N I Z A C I Ó N C E L U L A R

La organización celular comprende una serie de

empresas que funcionan independientemente
vinculadas por la administración o intereses
comunes, es decir los equipos autodirigidos,
unidades de negocio autónomas, entre otros, que
actúan por sí solas, pero que se relacionan con
otras células para generar un mecanismo o
herramienta de negocio más poderoso y
competente.

O R G A N I Z A C I Ó N P O S M O D E R N A

Nace la organización posmoderna el el siglo XXI con

pensamientos e ideas cortas sobre las
organizaciones.

La principal característica fue mostrar la economía y

los servicios actuales que la sociedad necesita como
generar más servicios e información, que productos,
por ejemplo, empresas muy conocidas como Google
y Twitter adoptaron las características de la
organización posmoderna. Por lo tanto, las
organizaciones generaron cambios administrativos
para enfrentar el entorno emergente de la
globalización.
 O R G A N I Z A C I Ó N I N T E L I G E N T E

Es una configuración unificada, es decir trabaja como un todo, tiene la

capacidad de construir permanentemente la filosofía organizacional
(misión, visión, valores, políticas) y sobre todo los procesos y metodologías
que ayudan y aceleran el aprendizaje organizacional, lo cual le permite
estar posicionado en el mercado competitivo que se enfrenta. Un claro
ejemplo de empresas que implementan este tipo de configuración son
América Móvil y Apple.

V E N T A J A S

Innovación constante Mayor demanda de empleo

Mercado competitivo Calidad de los productos o

servicios

O R G A N I Z A C I Ó N Q U E A P R E N D E

Permite el pensamiento creativo

de los colaboradores por medio de
su entorno laboral flexible y
abierto

La organización que aprende es

aquella que busca la creación de su
propio futuro , considera el
aprendizaje de un proceso continuo
y creativo para sus colaboradores

Esta organización acaba con las

configuraciones tradicionales ,
permitiendo ambientes de
aprendizaje donde los
colaboradores se pueden expresar
y producen resultados efectivos

D I S C I P L I N A S

1. Pensamiento sistémico
2. Dominio personal
3. Modelos Mentales
4. Construcción de visiones
compartidas
5. Aprendizaje en equipo