UNIVERSIDAD UTE

SANTO DOMINGO
CARRERA: LICENCIATURA EN EMPRESAS Y NEGOCIOS

Asignatura:
Administración Gerencial
Tema:
En que difieren las estructuras organizacionales. Comparar
los modelos estructurales mecánico y orgánico
Estudiante:
Melina Cuadros Bravo
Docente:
José Pancorbo

Santo Domingo, 1 de febrero del 2021

En que difieren las estructuras organizacionales

La estructura organizacional define el modo en que dividen, agrupan y coordinan los
trabajos de las actividades.
Es muy probable que, a lo largo de su vida laboral, o por comentarios de conocidos, haya
tenido la oportunidad de conocer el funcionamiento interno y estructura organizacional de
diversas empresas, aunque sea a grandes rasgos. Seguramente, habrá notado que no todas
las empresas funcionan de igual manera; incluso empresas en la misma industria y en la
misma región geográfica pueden diferir ampliamente en su configuración interna.
Las estructuras difieren por el modelo y la estrategia.

Estructura orgánica vs mecánica

Modelo mecanicista: En
 general es sinónimo de la burocracia en cuanto a que tiene mucha departamentalización,
gran formalización, red de información limitada (sobre todo comunicación hacia abajo), y
poca participación de los miembros de los escalones inferiores en la toma de decisiones.
Modelo orgánico: Este se parece mucho a la organización sin fronteras. Es plano, usa
jerarquías cruzadas y equipos de varias funciones, tiene poca formalización, posee una red
de información exhaustiva (utiliza la comunicación lateral y hacia arriba tanto como la que
es hacia abajo), e involucra mucha participación en la toma de decisiones.

Modelo mecanicista Modelo orgánico

Departamentalización rígida Equipos que cruzan las jerarquías
Centralización Descentralización
Mucha formalidad Poca formalidad
Las tareas son especializadas y Las tareas son compartidas e
rutinarias innovadoras
Tramo de control reducido Tramo de control amplio
Cadena de mano clara Libre flujo de información

Conclusión
La revolución industrial estimuló las economías de escala y el surgimiento de la moderna y
gran corporación. Al crecer las compañías de sus estructuras simples originales, asumieron
las características mecánicas y se volvieron burocracias.
En la actualidad, los administradores superiores en la mayoría de las grandes corporaciones
las están desburocratizando —haciéndolas más orgánicas al reducir personal, recortar
niveles verticales, descentralizar la autoridad y cosas semejantes— principalmente porque
el ambiente continúa siendo incierto. Los administradores comprenden que en un ambiente
dinámico y cambiante, las organizaciones inflexibles terminan siendo parte de las
estadísticas de bancarrotas.
Bibliografía

http://aotgu.eco.catedras.unc.edu.ar/el-proceso-decisorio-la-planificacion-y-el-desarrollo-
de-la-estructura-organizacional/desarrollo-de-la-estructura/estructuras-mecanicas-y-
estructuras-organicas/
https://blog.conducetuempresa.com/2018/08/organizacion-mecanicista-y-organica.html