UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA

ESCUELA DE POSGRADO

UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE ENFERMERÍA

MAESTRÍA DE ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA EN

ORGANIZACIONES DE SALUD

ASIGNATURA: DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

PLAN ANUAL DE BIENESTAR SOCIAL Y CLIMA

ORGANIZACIONAL 2021. HOSPITAL LUCIO ALDAZABAL
PAUCA.

PERTENECE A:
LOURDES ZORAIDA MAMANI MAMANI

DOCENTE:
JACINTA MAYRENE ABARCA DEL CARPIO

AREQUIPA – PERÚ
2021

0
 ÍNDICE
Pág.
I. INTRODUCCION.......................................................................................2
II. ANTECEDENTES......................................................................................4
III. FUNDAMENTACIÓN.................................................................................4
IV. MARCO LEGAL.........................................................................................5
V. POLÍTICAS................................................................................................6
V.1. FOMENTO DE LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO....................6
V.2. FOMENTO DE UN CLIMA LABORAL POSITIVO................................6
V.3. PROMOCION DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL CON.............6
VALORES POSITIVOS EN EL MARCO DEL CODIGO DE ETICA
VI. OBJETIVOS...............................................................................................7
VI.1. OBJETIVO GENERAL...........................................................................7
VI.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.................................................................7
VII. ALCANCE..................................................................................................7
VIII. PROGRAMAS............................................................................................7
VIII.1................................................................................PROGRAMA DE SEGURIDAD SOCIA
...............................................................................................................7
VIII.2................................................................................PROGRAMA DE ASISTENCIA SOCIA
...............................................................................................................8
VIII.3................................................................PROGRAMA RECREATIVO, DEPORTIVO Y/O C
...............................................................................................................8
VIII.4..............................................................PROGRAMA DE MOTIVACION Y CLIMA ORGAN
...............................................................................................................8
VIII.5............................................................PROGRAMA DE PREVENCION Y PROMOCION D
...............................................................................................................8
IX. METODOLOGIA........................................................................................8
X. ACTIVIDADES, CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO..............................9
XI. COORDINACIONES EXTERNAS.............................................................9
XII. RECURSOS...............................................................................................9
XII.1. RECURSOS MATERIALES..................................................................9
XII.2. RECURSOS TECNOLÓGICOS............................................................9
XII.3. RECURSOS HUMANOS.......................................................................9
XIII. PRESUPUESTO.......................................................................................10
XIV. EVALUACION...........................................................................................10
ANEXOS
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1
 I. INTRODUCCIÓN
Según la OMS, un entorno de trabajo saludable es aquel en el que los
servidores y Directivos colaboran en un proceso de mejora continua para
promover y proteger la salud, seguridad y bienestar de los servidores y la
sustentabilidad del ambiente de trabajo.

Para los administradores de recursos humanos los colaboradores son el

recurso más valioso de todo programa, por esto la necesidad de invertir en
ellos al proporcionarles continuamente oportunidades para mejorar sus
habilidades. Esto constituye el desarrollo del personal, que incluye aquellas
actividades designadas a capacitar, adiestrar y motivar al empleado, con el
propósito de ampliar sus responsabilidades dentro de la organización.

Desarrollar las capacidades del trabajador proporciona beneficios para los

empleados y para la organización. Ayuda a los trabajadores a aumentar sus
habilidades, cualidades y beneficia a la organización al incrementar las
habilidades del personal de manera costo - efectivo. La capacitación hará que
el trabajador sea más competente y hábil. Además, al utilizar y desarrollar las
habilidades del trabajador, la organización entera se vuelve más fuerte,
productiva y rentable.

La capacitación sirve hoy para un propósito mucho más amplio de lo que ha

sido en el pasado. El objetivo era por lo general impartir las aptitudes técnicas
necesarias para realizar el trabajo. En la actualidad, más empresas están
aprovechando el hecho de que la capacitación puede mejorar el compromiso
del empleado. Algunas cosas ejemplifican el compromiso de una empresa
hacia su personal más que proporcionar las oportunidades continuas para
mejorar uno mismo; por tanto, las oportunidades de capacitación pueden
ayudar a moldear el compromiso del empleado.

El plan de capacitación es una educación especializada, la cual comprende

2
todas las actividades que van desde adquirir actitudes adecuadas hasta
proporcionar habilidades o destrezas ante problema sociales; siendo en
nuestra profesión de vital importancia el conocimiento de la realización de este
para mantener una organización de salud en constante crecimiento y
actualización de los recursos humanos. Nos sirve además como un instrumento
para promover cambios endógenos que instalen firmemente procesos para
incrementar la equidad, eficiencia y calidad de la atención de salud que recibe
nuestra población.

Por lo tanto, el Hospital Lucio Aldazabal Pauca, en la línea de gestión del

proceso de Bienestar Social del Subsistema de Relaciones Humanas y
Sociales, propone presentar el Plan Anual de Bienestar Social y Clima
Organizacional 2021, con la finalidad de organizar programas de tipo
asistencial, recreativo, preventivo, cultural, deportivo entre otros, en favor de los
colaboradores del Hospital Lucio Aldazabal Pauca.

Con base a lo anteriormente expuesto, la Unidad de Gestión de Recursos

Humanos presenta el Plan Anual de Bienestar Social y Clima Organizacional
2021, el cual esta soportado teniendo como insumo muy importante de la
medición de Clima y Cultura Organizacional del año 2020.

El presente plan, tiene proyectado su ejecución de enero a diciembre, en el

cual se espera promover la integración, la vida saludable de los servidores
mediante programas que favorezcan la gestión de recursos humanos en un
adecuado clima laboral.

3
 II. ANTECEDENTES
Conforme a la Autoridad Nacional del Servicio Civil –SERVIR, el Sistema
Administrativo de Gestión de Recursos Humanos, comprende siete
subsistemas, siendo uno de ellos el de Relaciones Humanas y Sociales, en el
cual está enmarcado el proceso de Bienestar Social y Seguridad y Salud en el
Trabajo.

En ese sentido, desarrollar un Plan de Bienestar Social y Clima Organizacional,

es de suma importancia ya que aporta al objetivo estratégico de la entidad, el
mismo que debe ser desarrollado por la Oficina de Administración a través de
la Unidad de Gestión de Recursos Humanos.

III. FUNDAMENTACIÓN

La administración del Capital humano, contribuye al mejoramiento de la

productividad mediante la identificación de formas óptimas de alcanzar los
objetivos de la organización y de manera indirecta mediante el
perfeccionamiento de la calidad de vida laboral. En ese sentido, las
organizaciones se preocupan en mejorar las capacidades, destrezas y
habilidades de sus servidores.

El presente plan es una herramienta de gestión de que contribuye al

cumplimiento de los objetivos institucionales, el Hospital Lucio Aldazabal
Pauca, en concordancia con la Política de Modernización del Estado, propicia
el fortalecimiento integral de sus recursos humanos, teniendo en cuenta el
bienestar social y la salud laboral de sus servidores.

Bienestar Social, está orientado a crear condiciones adecuadas en todo el

grupo humano; En el ámbito laboral, contribuye a generar y consolidar un clima
organizacional positivo para el crecimiento institucional, desarrollando

4
relaciones humanas armoniosas como resultado de un estado de bienestar
integral de sus recursos humanos.

Por tal motivo, dentro del Sistema Administrativo de Recursos Humanos las
actividades de Bienestar Social están orientadas a crear condiciones de
bienestar, buscando prioritariamente el desarrollo de las personas a través de
un proceso de integración.

Mediante la presente propuesta, la Unidad de Gestión de Recursos integral de

los recursos humanos del Hospital Lucio Aldazabal Pauca , teniendo en cuenta
la política institucional de la entidad a través de la planificación, elaboración,
programación, ejecución y evaluación de proyectos y programas educativos,
sociales constituidos en charlas, talleres, campañas de vacunación, chequeos
médicos, actividades de confraternidad, conllevando a la par una atención
personalizada de casos sociales, seguimiento, tratamiento en coordinación con
profesionales de la de Salud.

IV. MARCO LEGAL

a. Decreto legislativo N° 1057, “Decreto Legislativo que regula el Régimen
Especial de Contratación Administrativa de Servicios” y su modificatoria
aprobada por la Ley N° 29849-Ley que establece la eliminación
progresiva del Régimen Especial del Decreto Legislativo N° 1057 y otorga
derechos laborales.
b. Convenio 156 de la Organización Internacional del Trabajo – OIT.
c. Ley N° 28542, “Ley de Fortalecimiento de la Familia”.
d. Resolución de Presidencia Ejecutiva N°238-2014-SERVIR-PE que
aprueba la Directiva N°002-2014-SERVIR /GDSRH “Normas para la
Gestión del Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos en
las entidades públicas “.
e. Ley N°30057, “Ley del Servicio Civil y su Reglamento D.S. N° 040- 2014-
PCM.
f. Ley N° 30222, Ley que modifica la Ley 29783, Ley de Seguridad y Salud
en el Trabajo.

5
 g. Resolución N° 084-2016-COSUHLAP-RH-P, en la cual se aprueba el
documento denominado “Norma que define la estructura funcional no
orgánica transitoria del Ente Rector del Hospital Lucio Aldazabal Pauca” y
sus modificatorias.

V. POLÍTICAS

5.1. FOMENTO DE LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

La calidad de vida en el trabajo implica no sólo mejorar las condiciones físicas

de trabajo, sino además la percepción positiva de estas condiciones, logrando

el compromiso laboral y contribuyendo al mejor rendimiento laboral.

5.2. FOMENTO DE UN CLIMA LABORAL POSITIVO

Desarrollar actividades que apelen a las emociones y motivaciones en los

servidores, permitiendo mejoras de condición es el aspecto objetivo y subjetivo
de las relaciones interpersonales y la voluntad o resistencia frente al cambio.

5.3. PROMOCION DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL CON

VALORES POSITIVOS EN EL MARCO DEL CODIGO DE ETICA.

Reforzamos los hábitos, costumbre, creencias y valores de nuestra entidad,

estando constituida por los siguientes valores institucionales:

RESPETO: Relación de reciprocidad hacia los servidores de la institución y

costumbres institucionales.

EFICIENCIA: Lograr el efecto deseado en los objetivos en conjunto para

las mejoras de nuestra institución.

JUSTICIA: La justicia es el valor moral que sostiene a la vida en sociedad y

que responde a la idea de que cada persona obtiene lo que le corresponde,
lo que le pertenece o lo que se merece. Es decir, es un principio ético que
la mayoría de las personas del mundo decide respetar en pos de una vida
armoniosa y civilizada.

6
 LEALTAD: La lealtad como valor es una virtud que se desenvuelve en
nuestra conciencia, en el compromiso de defender y de ser fieles a lo que
creemos y en quien creemos. Consiste en la obediencia de las normas de
fidelidad, honor, gratitud y respeto.

VI. OBJETIVOS

6.1. OBJETIVO GENERAL

Contribuir en mejorar la calidad de vida laboral y clima organizacional a través

de programas y actividades que eleven los niveles de motivación, productividad
y bienestar de los trabajadores del Hospital Lucio Aldazabal Pauca.

6.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

a) Promover actividades para el mejoramiento de la calidad de vida laboral,

la motivación y la integración laboral con la finalidad de obtener un buen
clima laboral y la identificación institucional.
b) Desarrollar programas de promoción, prevención y atención que
procuren el cuidado de la salud de los servidores mediante campañas de
salud, preventivo informativo.
c) Propiciar espacios de integración, confraternidad y camaradería, a fin de
lograr un espíritu de unidad e identificación entre el servidor y la entidad,
a través de actividades de recreación, deporte y cultural.
d) Brindar atención y soporte a los servidores, a fin de proveer de los
beneficios sociales que le corresponden, a través de acciones
relacionadas a EsSalud y otros tipos de seguros.
e) Brindar soporte de asistencia social al recurso humano del Hospital
Lucio Aldazabal Pauca.

VII. ALCANCE

El Plan de Bienestar Social y Clima Organizacional 2021, está dirigido al

recurso humano del Hospital Lucio Aldazabal Pauca.
7
 VIII. PROGRAMAS

8.1. PROGRAMA DE SEGURIDAD SOCIAL

Este Programa desarrollará acciones y brindará soporte a los servidores en la

temática relacionada a la seguridad social (inscripciones de seguros EsSalud,
prestaciones económicas) y EPS, permitiendo contribuir en el logro de los
beneficios sociales de los trabajadores.

8.2. PROGRAMA DE ASISTENCIA SOCIAL

Este programa brindará soporte de asistencia social a los trabajadores y/o

familiares, en los casos de fallecimiento del servidor y/o familiares directos, así
como seguimiento de estados de salud entre otros.

8.3. PROGRAMA RECREATIVO, DEPORTIVO Y/O CULTURAL

Este programa desarrollará actividades recreacionales, deportivas y culturales

a fin de propiciar espacios e integración entre los servidores de la institución
que coadyuve a un adecuado clima organizacional.

8.4. PROGRAMA DE MOTIVACION Y CLIMA ORGANIZACIONAL

Este programa impulsara las acciones que contribuyan a lograr un clima

organizacional favorable, promoviendo actividades motivacionales en las
fechas conmemorativas e incentivando a los servidores mediante el
reconocimiento y/o premios.

8.5. PROGRAMA DE PREVENCION Y PROMOCION DE LA SALUD

Este programa desarrollará actividades relacionadas a la prevención de la

salud de los servidores, en el cual se coordinará con entidades públicas y/o
privadas relacionadas a la salud, a fin de brindar campañas de salud y/o
sesiones informativas saludables.

IX. METODOLOGIA

La metodología que se desarrollará contempla el uso de técnicas sociales,

tales como: entrevista, observaciones, visitas domiciliarias, gestiones y
coordinaciones, informes sociales, entre otros.

8
Para el logro y éxito de los objetivos de bienestar social, que conlleve a
resultados y niveles de satisfacción y desempeño cada vez más altos, se
trabajará en base a cinco programas, señaladas en el punto VII, las cuales
enmarcaran las actividades programadas para los trabajadores del Hospital
Lucio Aldazabal Pauca.

La participación de los trabajadores es importante a lo largo de todo el proceso

de gestión, identificación de necesidades, en la planeación, en la ejecución y la
evaluación de los programas.

X. ACTIVIDADES, CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO

En el anexo N° 01. Se detalla las actividades que se realizarán en los

Programa de Bienestar Social y Clima Organizacional.

En el anexo N° 02. Cronograma de actividades del Programa de Bienestar

Social y Clima Organizacional 2021.

En el anexo N°03. Presupuesto de las actividades del Programa de Bienestar

Social y Clima Organizacional 2021.

XI. COORDINACIONES EXTERNAS

Las coordinaciones externas son procesos permanentes, que se realizan antes,

durante y después de la ejecución del Plan de Bienestar Social, Clima
Organizacional, esto constituye una herramienta de suma importancia para el
logro de los objetivos y metas de los programas formulados.

Las instituciones con quienes se mantendrá permanente coordinación durante

el periodo 2021 son: Nosocomio de salud particular y pública, entidades que
desarrollan programas de bienestar y productividad laboral, compañía de
seguros, universidades, centros de estudio superior, centros artísticos y
culturales, entre otros.

XII. RECURSOS

12.1. RECURSOS MATERIALES

Están referidos a los materiales con los que debe contar, adquirir o contratar el
Hospital Lucio Aldazabal Pauca, para poder ejecutar los programas propuestos,
9
los mismos que están incluidos en el presente Plan Anual de Bienestar Social y
Cultura Organizacional 2021 dentro de los costos de las actividades.

Finalmente, la Especialista en Bienestar Social deberá realizar la evaluación y

seguimiento a los programas en ejecución, a fin de verificar la eficacia de los
mismos, y de ser el caso analizar la modificación o la continuidad.

12.2. RECURSOS TECNOLÓGICOS

Como recurso tecnológico se considera equipos informáticos, software,

aplicativos u otros similares que permitan la automatización de los procesos y
mayor agilidad en el procesamiento y análisis de la información.

12.3. RECURSOS HUMANOS

En este rubro se señala a las personas que forman parte del proceso de
aprobación, implementación y ejecución de los programas señalados, liderados
por la Oficina de Administración desde la Unidad de Gestión de Recursos
Humanos.

XIII. PRESUPUESTO

La implementación del Plan Anual de Bienestar Social y Clima Organizacional,

se dará en algunas actividades en forma gratuita y otros financiados por el
Hospital Lucio Aldazabal Pauca. En el anexo 3, se especifica el presupuesto
que requiere la Oficina de Administración para implementar los programas
formulados en el Plan Anual de Bienestar Social y Clima Organizacional 2021,
cuya ejecución estará supeditada a la disponibilidad presupuestal que se
aprueben de ser el caso.

XIV. EVALUACION

Se efectuará un seguimiento permanente del presente plan; la evaluación se

desarrollará en el primer semestre del año 2021, posterior a ello se presentará
el informe general de los resultados alcanzados.

10
 XV. ANEXOS

ANEXO 01
ACTIVIDADES DE PLAN DE BIENESTAR SOCIAL 2021

PROGRAMA OBJETIVOS ACTIVIDADES PUBLICO

OBJETIVO

Gestionar ante EsSalud Trabajadore

la acreditación de los s del
servidores y sus Hospital
derechos habientes. Lucio
Aldazabal
Pauca

Gestionar las Trabajadore

Prestaciones s del
Económicas de los Hospital
servidores ante EsSalud Lucio
(Subsidios). Aldazabal
Pauca

Brindar soporte a Trabajadore

los trabajadores Gestionar las Pólizas de s del
1. Programa de de salud Seguros de Riesgos Hospital
Seguridad referente a la Humanos. Lucio
Social. Seguridad social, Aldazabal
contribuyendo en Pauca
el logro de los
beneficios Gestionar ante EsSalud Trabajadore
sociales de los la validación de los s del
servidores, de descansos médicos. Hospital
acuerdo a la Lucio
normativa Aldazabal
11
vigente. Pauca

Elaborar procedimientos Trabajadore

y/o instrumentos s del
referentes a la seguridad Hospital
social. Lucio
Aldazabal
Pauca

Realizar charlas y/o Trabajadore

orientación de Seguridad s del
Social (EsSalud, EPS, Hospital
Seguros de Accidentes). Lucio
Aldazabal
Pauca

Gestionar la Trabajadores
implementación y del Hospital
monitoreo de Lactario. Lucio
Aldazabal
Pauca

Gestionar y monitorear la Trabajadore

adquisición de bienes s del
para el funcionamiento Hospital
del Lactario. Lucio
Aldazabal
Pauca

Trabajadore
Apoyo social en casos de
s del
fallecimiento de los
Hospital
servidores y/o familiares
Lucio
directos.
Aldazabal
Pauca
Trabajadore
Visitas hospitalarias en
Brindar soporte s del
casos de trabajadores
de Asistencia Hospital
delicados de salud
Social a los Lucio
trabajadores y/o Aldazabal
familiares, en Pauca
caso de
Monitoreo del lactario, Trabajadore

12
 fallecimiento del charlas. s del
2. Programa de
trabajador y/o Hospital
Asistencia
familiares Lucio
Social.
directos, así Aldazabal
como Pauca
seguimiento de
Trabajadore
estados de salud, Campañas de salud
s del
entre otros. (Oftalmológica,
Hospital
Odontología,
Lucio
masoterapia, Nutrición,
Aldazabal
dermatología, etc.)
Pauca

Apoyar en la gestión del Trabajadore

Chequeo Médico s del
Ocupacional, conforme Hospital
estipula la Ley de Lucio
Trabajo. Aldazabal
Pauca
Apoyar en gestionar con Trabajadore
SERVIR, Ministerio de s del
Trabajo u otra entidad Hospital
capacitación y/o charlas. Lucio
Aldazabal
Pauca

13
 ACTIVIDADES DE PLAN DE BIENESTAR SOCIAL 2021

PROGRAMA OBJETIVOS ACTIVIDADES PUBLICO

OBJETIVO
Gestionar Convenio con Trabajador
la Municipalidad y UGEL- es del
Talleres de Gimnasia Hospital
Brindar al Lucio
Laboral.
3. Programa de trabajador. Aldazabal
Prevención y Campañas de Pauca
Promoción de la salud y/o Trabajadores
Gestionar Convenios con
Salud. talleres del Hospital
EsSalud u otros centro
informativos Lucio
de Salud b-Taller de
saludables a fin Aldazabal
Reforma de Vida
de prevenir y Pauca
promover la Monitoreo Chequeo Trabajador
salud. Médico ocupacional, es del
conforme estipula la Ley Hospital
del Trabajo. Lucio
Aldazabal
Pauca
Apoyar a gestionar Trabajador
Charla y/o taller sobre es del
Seguridad y Salud en el Hospital
trabajo, conforme estipula Lucio
la Ley 29783. Aldazabal
Pauca
Gestionar las actividades Trabajador
previas y post que se es del
generen por los Hospital
exámenes médicos Lucio
ocupacionales. Aldazabal
Pauca
Trabajador
Gestionar abastecimiento es del
de Botiquín de Primeros Hospital
Auxilios. Lucio
Aldazabal
Pauca
Trabajadores
Gestión de beneficios con del Hospital
Propiciar entidades recreativas y/o Lucio
espacios e culturales (florería, cines,
14
4. Programa integración teatro, u otros) Aldazabal
Recreativo entre los Pauca
Deportivo y/o servidores de la Gestionar Campeonato Trabajador
cultural. entidad, a fin Deportivo. es del
de coadyuvar a Hospital
un adecuado Lucio
clima Aldazabal
organizacional. Pauca.
Brindar la data de Trabajador
cumpleaños en forma es del
mensual de los Hospital
colaboradores a la Lucio
Oficina de Aldazabal
Comunicaciones para la Pauca.
elaboración de banners
Propiciar un de cumpleaños.
clima Publicar los cumpleaños Trabajador
organizacional de los servidores todos es del
5. Programa de favorable los meses (periódico Hospital
Motivación y promoviendo mural). Lucio
Clima actividades Aldazabal
Organizacional. motivacionales Pauca.
en las fechas Brindar reconocimiento Trabajador
conmemorativa por acontecimiento es del
s e importantes en la vida Hospital
incentivando a familiar y profesional del Lucio
los servidores servidor. Aldazabal
mediante el Pauca.
reconocimiento Gestionar, elaborar, Trabajador
premios y/o ejecutar y evaluar el es del
estímulos. desarrollo de actividades Hospital
festivas. Lucio
Aldazabal
Pauca.

15
 ANEXO 02
ACTIVIDADES DEL PLAN ANUAL DE BIENESTAR SOCIAL Y CLIMA ORGANIZACIONAL 2021

ACTIVIDAD DETALLE DE ALCANCE PLAZO I II III IV

TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE PRESUPUESTO
ACTIVIDADES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 (referencial)

PROGRAMA DE SEGURIDAD SOCIAL

Gestionar ante Gestión de

EsSalud la acreditaciones,
acreditación de los actualizaciones y/o ENERO -
trabajadores y sus latencias de los DICIEMBRE X X X X X X X X X X X X S/. -
derechos trabajadores e
habientes. inscripciones de los
derechos
habientes.
Gestionar las Subsidio por
Prestaciones enfermedad,
Económicas de los maternidad, ENERO -
trabajadores ante lactancia y/o DICIEMBRE X X X X X X X X X X X X S/. -
Trabajadores
EsSalud sepelio.
del Hospital
(subsidios).
Lucio
Aldazabal X X X X X X X X X X X X
Gestión de Pauca.
Gestionar las afiliación, inclusión
pólizas de Seguros y/o exclusión de la
ENERO -
de Riesgo EPS, Validación
DICIEMBRE
Humanos y otros. mensual de S/. -
relación de
personales
asegurados en la
Póliza de
Accidentes
Personales de
viaje.
Gestionar ante Validación de los
descansos médicos ENERO -
EsSalud la
por enfermedad y/o DICIEMBRE X X X X X X X X X X X X S/. -
validación de los
descansos maternidad.
médicos.

De acuerdo a ley
Elaborar de EsSalud, el
procedimientos y/o procedimiento para
instrumentos realizar canjes de
referentes a la descanso médicos MAYO - JUNIO X X S/. -
seguridad social. particulares,
licencia por
paternidad, hora de
lactancia, entre
otros.

Charlas y/o Charlas u

orientación de orientación de ENERO -
Seguridad Social seguros de salud u DICIEMBRE X X X X X X X X X X X X S/. -
(EsSalud, EPS, otros.
Seguros de
Accidentes, etc.)

TOTALES S/. -
PROGRAMA DE ASISTENCIA SOCIAL

Apoyo social en Visita domiciliaria Trabajadores

caso de al trabajador y del Hospital
fallecimiento de Familia para Lucio ENERO - S/. -
X X X X X X X X X X X X
Aldazabal
trabajadores y/o entrega de Corona DICIEMBRE
Pauca y/o
familiares directos. de Misa y/o arreglo
familia
fúnebre. directa
X X X X X X X X X X X X
Visitas Visita Hospitalaria Trabajadores
Hospitalarias en y/o domiciliaria en del Hospital ENERO -
casos de casos de Lucio DICIEMBRE S/. -
trabajadores enfermedad. Aldazabal
delicados de Pauca.
salud.

Cáncer de piel, Trabajadores

Creación de cáncer del cuello del Hospital
Boletines uterino, dengue, Lucio ENERO -
Aldazabal
informativos y/o migraña, Alergia, DICIEMBRE
Pauca.
preventivos de hipertensión X X X X X X X X X X X X S/. -
Salud. arterial, diabetes,
dolores Articulares,
infección
respiratorias.

TOTALES S/. -
 ANEXO 02
ACTIVIDADES DEL PLAN ANUAL DE BIENESTAR SOCIAL Y CLIMA ORGANIZACIONAL 2021

ACTIVIDAD DETALLE DE ALCANCE PLAZO I II III IV

TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE PRESUPUESTO
ACTIVIDADES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 (referencial)

PROGRAMA DE PREVENCION Y PROMOCION SOCIAL

Campaña de FEBRERO - S/. -

X
Masaje anti estrés MAYO - X X
AGOSTO
Campañas de
Campaña
Salud FEBRERO - S/. -
Oftalmológico X X
JULIO
Campaña de
ABRIL - JULIO - S/. -
Nutrición X X X
SETIEMBRE
Campaña de
JUNIO - JULIO- S/. -
Vacunación X X X
SETIEMBRE
Chequeo Médico
Trabajadores
ocupacional, del Hospital
conforme estipula Lucio JUNIO – X X X S/.18,400.00
la Ley de trabajo. Aldazabal OCTUBRE
Apoyar en la
Pauca. -NOVIEMBRE
gestión de
Activaciones para
Chequeo Médico
aminorar el estrés
Ocupacional,
laboral (gimnasia
conforme estipula
laboral, JUNIO - JULIO S/. -
la Ley de trabajo. X X
bailoterapia,
risoterapia u otro
de acuerdo a la
necesidad).
Gestionar convenio Realizar talleres de
con la MARZO - JULIO X X S/. -
Gimnasia Laboral.
Municipalidad y
UGEL, para
realizar Gimnasia
Laboral
Gestionar con
Gestionar el
EsSalud u otros
Chequeo Médico
centro de Salud MARZO S/. -
Anual. X
chequeo médico
Anual
Gestionar Abastecer de
abastecimiento de medicinas el
botiquín de X
Botiquín de AGOSTO S/.1,000.00
Primeros Auxilios primeros auxilios.

TOTALES S/. 19,400.00

PROGRAMA RECREATIVO, DEPORTIVO Y/O CULTURAL

Gestionar cupones
de descuento para Trabajadores ABRIL - MAYO X X S/. -
Gestionar cines u otros del Hospital
convenios de Gestionar cupones Lucio
Aldazabal
beneficios con de descuento para ABRIL - MAYO X X S/. -
Pauca.
entidades teatro.
deportivas,
recreativas y/o Gestionar convenio ABRIL - MAYO S/. -
X X
culturales. con Centro
Campestres
TOTALES
S/.-
 ANEXO 02
ACTIVIDADES DEL PLAN ANUAL DE BIENESTAR SOCIAL Y CLIMA ORGANIZACIONAL 2021

III IV PRESUPUEST
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
DETALLE DE TRIMESTRE TRIMESTRE O
ACTIVIDAD ALCANCE PLAZO (referencial)
ACTIVIDADES
1 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 12
0 1
PROGRAMA DE MOTIVACION Y CLIMA ORGANIZACIONAL

Brindar los
datos de Realizar
cumpleaños en reuniones
forma mensual mensuales con ENERO -
de los los trabajadores DICIEMBRE S/. -
colaboradores para la X X X X X X X X X X X X
a la Oficina de celebración de
Comunicacione los onomásticos.
s para la
elaboración de
banners de
cumpleaños.
Matrimonio.
ENERO - X X X X X X X X X X X X S/. -
DICIEMBRE
Nacimiento de Trabajador
Brindar hijo.
es del ENERO - X X X X X X X X X X X X S/. -
reconocimiento Hospital DICIEMBRE
por Lucio
Obtención de un Aldazabal
acontecimiento grado ENERO - X X X X X X X X X X X X S/. -
Pauca.
s importante en académico. DICIEMBRE
la vida del Realizar la X X X X X X X X X X X X
trabajador. ambientación del
espacio de
ENERO - S/. -
 trabajo para DICIEMBRE
brindar la
bienvenida al
trabajador
ingresante y al
que cambia de
puesto de
trabajo.
Taller de
Reconocimiento
Gestionar, de la MAYO S/.
X
elaborar, Responsabilidad 5,000.00
ejecutar y de la mujer en el
evaluar el espacio Familiar.
desarrollo de Jornada de
actividad de fortalecimiento
socialización de los valores MAYO S/.
institucional e institucionales X 10,000.00
integración. del Hospital
Lucio Aldazabal
Pauca.
Taller la
educación JUNIO S/.
efectiva del X 4,800.00
padre hacia sus
hijos(as).
Taller de
Identidad JULIO S/.
X 5,500.00
Nacional y
Patriótica
Taller
fortaleciendo AGOSTO S/.
lazos de amistad X 8,400.00
y confraternidad
(deportes).
Taller de X X
 Fortalecimiento e NOVIEMBRE - S/.
integración DICIEMBRE 3,000.00
familiar-laboral.
Taller
valorizando tu NOVIEMBRE - S/.
DICIEMBRE X X 9,200.00
trabajo
institucional.

TOTALES S/.
45,900.00

TOTAL GENERAL S/.

65,300.00
 ANEXO 03
CUADRO RESUMEN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES DEL PLAN
ANUAL DE BIENESTAR SOCIAL Y CLIMA ORGANIZACIONAL 2021

PROGRAMAS MONTO

1. Programa de Seguridad Social S/. -

2. Programa de Asistencia Social S/. -

3. Programa de Prevención y Promoción de la

Salud S/. 19,400.00

4. Programa Recreativo Deportivo y/o cultural S/. -

4. Programa de Motivación y Clima S/. 45,900.00

Organizacional
TOTAL S/. 65,300.00
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁGICAS

 Guía de Bienestar Social Laboral del Departamento Administrativo de la

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<http://www.dafp.gov.co/Documentos/bienestar.pdf>

 Guía de Clima Organizacional del Departamento Administrativo de la

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<http://www.dafp.gov.co/Documentos/clima.pdf>

 Guía de Cultura Organizacional del Departamento Administrativo de la

Función Pública. [Recuperado el 03 de Enero del 2021]. Disponible en:
<http://www.dafp.gov.co/Documentos/culturaorganizacional.pdf>

 Guía de intervención en Cultura, Clima y Cambio del Departamento

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 FERNÁNDEZ. G. (2013). Siete incentivos para motivar a los empleados

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 Organización mundial de la salud. (2013). Salud Mental: un estado de

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<http://www.who.int/features/factfiles/mental_health/es/>