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(POBLACIN OPERARIOS)
Presentado por:
Johan Andrs Martnez
Semestre:
2016-A
DEPARTAMENTO:
Gestin Humana
1. INTRODUCION
las
2. METODOLOGA
la
resolucin
adecuada
de
conflictos,
las
buenas
relaciones
Una vez se obtengan los resultados de la evaluacin, debe ser trasmitida a todos
los participantes de una forma personalizada y creando un ambiente de confianza,
pues se puede presentar casos de rechazo a la calificacin, por eso el profesional
3. POBLACION
la gestin de
Para tener una clara visin en cuanto al proceso llevado se implementara de forma
estadstica el porcentaje promedio de
80
72
70
60
Figura No.1
77
74
69
70
74
0.75
DESEMPEO MERITORIO
Figura No. 2
80
80
78
77
75
70
66
65
65
60
F
igura No.3
DESEMPEO MERITORIO
DESEMPEO BAJO
DESEMPEO EXCELENTE
DESEMPEO BUENO
60
Figura no. 4
Figura No. 5
69
65
Leonardo Varon
DESEMPEO METIROTIO
DESEMPEO EXCELENTE
DESEMPEO BAJO
DESEMPEO BUENO
100
Figura No.6
80
75
75
77
74
70
65
65
60
Figura No.7
DESEMPEO MERITORIO
DESEMPEO EXCELENTE
20
DESEMPEO BAJO
80
Figura No.8
DESEMPEO BUENO
85
76
87
74
Figura No.9
25
75
DESEMPEO MERITORIO
DESEMPEO EXCELENTE
DESEMPEO MALO
Figura No.10
DESEMPEO BUENO
80
80
75
75
70
69
65
60
Carlos Alberto Benavidez
Hilder Valencia
F
igura No.11
DESEMPEO MERITORIO
DESEMPEO EXCELENTE
DESEMPEO BUENO
33
DESEMPEO BAJO
66
F
igura No. 10
78
77.6
77.4
77.2
77
77
76.8
76.6
76.4
Carlos Castalleda
Andres Granja
F
igura No.11
DESEMPEO MERITORIO
DESEMPEO EXCELENTE
DESEMPEO BUENO
DESEMPEO BAJO
Fi
gura No.12
73
72.5
72
71.5
71
71
70.5
70
Cesar Loboa
Jefferson Caicedo
F
igura No.13
DESEMPEO MERITORIO
DESEMPEO EXCELENTE
50
DSEMPEO LIMITE BAJO
DESEMPEO BUENO
50
DESEMPEO BAJO
F
igura No. 14
6. RESULTADOS GENERALES
DESEMPEO MERITORIO
DESEMPEO EXCELENTE
7
DESEMPEO BUENO
30
DESEMPEO
63
Como discusin final acerca de los resultados de este proceso evaluativo, se debe
de destacar que, aunque Inalmega posee gran potencian en cuanto a su cuerpo
operario, se deben fortalecer mucho ms el proceso de entrenamiento y
capacitacin para los operarios, esto a razn de las observaciones que el cuerpo
evaluador caracterizo en dicha evaluacin, pues es de cuestionar que tan solo el
7% de la poblacin evaluada posea puntajes por encima del 80% identificndolo
como un desempeo excelente.
As mismo se sugiere implementar un control cuantitativo dentro de cada proceso
de produccin, para establecer un seguimiento ms preciso acerca de este
proceso de evaluacin productiva, esto debido a la carencia de evidencia
operativa por parte del cuerpo evaluador, dificultando la deteccin de las falencias
reales vs las apreciadas por los superiores inmediatos al evaluado y as poder
detectar con mayor efectividad posibles distorsiones en cuanto al proceso
evaluativo ya sea por afinidad, desconocimiento de las labores de sus
subordinados o negligencia.
Se resalta el desempeo general del rea de calidad, debido a que fue el rea
operativa con mayor ndice de desempeo en toda la planta, obteniendo un
resultado positivo cada una de las personas que conforman esta rea, a su vez,
proceso ms ordenado.
Se recomienda implementar un estudio constante cuantitativo, el cual este
liderado por cada encargado de rea, el cual explique de forma clara el
historial del proceso productivo, para que de esta manera se optimice el
proceso evaluativo.
Se propone implementar un plan de carrera, donde se capacite de forma
peridica a los empleados del rea productiva, as mismo, generar evidencia
fsica y anexarlo al folio de vida de cada uno.