TECNICAS NO MATEMATICAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

LEIDY VANESSA CUASTUMAL BENAVIDES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS IV

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO

TEORIA DE LA DECISIÓN
SANTIAGO DE CALI 13/04/21
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se realiza con el fin de representar visualmente las diferentes técnicas no
matemáticas para la toma de decisiones, las cuales son, la lluvia de ideas, sinética, pecera,
decisiones por consenso, técnica Delphi, interacción didáctica, negociación colectiva, toma de
decisiones racionales y negociadas, dejando en claro la función principal de cada una de ellas.
 OBEJTIVOS
• Analizar los diferentes modelos para la toma de decisiones
• Comprender la función de cada uno de los modelos para la toma decisiones
• Aplicar en nuestra vida laboral y personal, los modelos que mas se ajusten a nuestra
necesidad.
 TECNICAS NO MATEMATICAS PARA LA TOMA DE
DECISIONES
Estas técnicas son:
Lluvia de ideas: Se reúnen ideas en
grupo y se deben clasificar en
categorías, en esta forma muchas
ideas pueden combinarse y otras ser
eliminadas
Decisiones por consenso: utiliza al
máximo las capacidades disponibles,
pero no existe un acuerdo total por
parte de todo el grupo, y por ende
compromete al equipo a seguir el
camino elegido
Sinética: Busca ideas racionales o
irracionales y creativas, en el grupo de
personas debe haber un experto que
evalúe la viabilidad de las ideas y
descarte las que no sean viables
La pecera: el grupo que debe tomar la
decisión se sienta en forma de círculo
y en el centro de éste se coloca una
silla en la que diferentes expertos
expresan sus ideas.
Técnica Delphi: se conforma un grupo
de expertos en el campo específico y
ellos en forma independiente
predicen los eventos futuros
Interacción didáctica: sólo se
recomienda para situaciones que
respondan a un SI o NO y se
enumeran las ventajas y desventajas
La negociación colectiva: es el resultado del
acercamiento de los trabajadores a la gerencia,
mientras más restricciones se fijen al comienzo,
más fácil será llegar a una decisión en
corto tiempo
Toma de decisiones racionales y negociadas: La
diferencia básica entre una decisión racional y una
decisión a través de una negociación no es el
proceso, sino que la negociación involucra dos
partes con diferentes marcos de referencia.