ANÁLISIS DE LAS LISTAS DE VERIFICACIÓN CONDUCEN A MEJORES

DECISIONES
Cabe recalcar que una lista de verificación es un instrumento que ayuda bastante a una
persona, pero también, dificulta un poco a las actividades más complejas, porque al
tener una desviación en la marcha de esta, se complicara toda la actividad. Sin embargo,
podemos ir más allá de las emociones del momento y desarrollar estrategias que nos
permitan tomar decisiones un poco más racionales y apegadas a la lógica.

PREGUNTAS:
TOMA DE DECISIONES COMPUTARIZADA
1. ¿Cuáles son las ventajas específicas de utilizar la toma de decisiones
computarizada? ¿En qué aspectos las computadoras toman mejores decisiones
que los seres humanos?
Las computadoras son capaces de manejar y reunir enormes cantidades de datos, y de
utilizarlos para describir tendencias y patrones que un ser humano simplemente sería
incapaz de observar. Las computadoras tampoco suelen tomar decisiones influidas por
las emociones, o bien, cometerlos sesgos y la heurística que se describen en este
capítulo. Por último, los sistemas computarizados de toma de decisiones en general son
más rápidos que los seres humanos.
2. ¿Cuáles son las desventajas de utilizar computadoras como herramientas de
decisión? ¿Es probable que las computadoras tengan algún problema
específico en la toma de decisiones, que los seres humanos no tengan?
Los sistemas computarizados generan ciertos errores que podrían limitar
significativamente su utilidad. Aunque las computadoras procesan enormes cantidades
de datos, no son capaces de aplicar la intuición ni el pensamiento creativo. Las
computadoras no son capaces de considerar de manera activa si su programación tiene
sentido, ni de adaptarse de manera automática cuando los valores cambian.
3. ¿Cree que los sistemas computarizados de toma de decisiones pueden tomar
en cuenta los aspectos éticos de manera eficaz? ¿Qué papel tienen los seres
humanos que toman decisiones al crear alternativas éticas?
Los sistemas computarizados no son capaces de tomar en cuenta los aspecticos éticos a
la horade decidir, debido a que ellas son simplemente maquinas que se rigen o más bien
funcionan y dan un resultado por los datos proveídos y su programación
establecida. En cambio el papel desempeñado por el ser humano a la hora
de tomar una decisión, tomando en cuenta dichas alternativas éticas, lo hace
crear en el mismo un carácter que lo distinga exponiendo su personalidad
y así manteniendo una imagen corporativa dependiendo de la organización en la que
desempeñe su labor.
4. ¿Existe alguna ventaja en el hecho de desconectarse por completo del mundo
de las computadoras cuando sea posible? ¿Qué podría hacer para tratar de
 conservar su habilidad para enfocarse y procesar la información de manera
exhaustiva?

5. Si puede existir
aquella ventaja ya que
al desconectarnos un
poco de aquel mundo
de las
6. computadoras nos
damos la oportunidad de
observar nuevos
panoramas de nuestra
organización,
7. de crear otras estrategia
alternativas desde otro
punto de vista, incursionar
en otros métodos de
8. fruncimiento e
igualmente se nos permite
 la toma de decisiones con
nuevas expectativas,
hipótesis,
9. y conclusiones.
Si puede existir aquella ventaja ya que al desconectarnos un poco de
aquel mundo de las computadoras nos damos la oportunidad de observar nuevos
panoramas de nuestra organización, de crear otras estrategias alternativas desde otro
punto de vista, incursionar en otros métodos de fruncimiento e igualmente se nos
permite la toma de decisiones con nuevas expectativas, hipótesis, y conclusiones.
Para conservar la habilidad de enfocarnos y procesar la información de manera
exhaustiva lo que debemos hacer es no dejarnos persuadir por el ambiente que nos rodea
y creer en nosotros mismos y en nuestro equipo más que nada e igualmente reunir toda
la información necesaria, crear hipótesis para analizar minuciosamente, llegar a
conclusiones de las mismas y así poder tomar buenas decisiones.

PREDICCIONES QUE NO DIERON UN BUEN RESULTADO

1. A pesar de la dificultad de hacer predicciones, muchas personas hacen
afirmaciones confiadas acerca de lo que ocurrirá en el futuro. ¿Por qué cree
que suceda esto?
La mayoría de las veces estas predicciones están basadas en datos estadísticos acerca de
lo que puede suceder en un futuro teniendo en cuenta diferentes eventos o variables.
Estas en ocasiones se hacen tomando en cuenta patrones anteriormente observados.
Dichos datos se utilizan para predecir aumentos o disminuciones en ventas, ganancias,
precios, etc. Sin embargo, suele suceder que factores inesperados y fuera del control de
la empresa surgen y alteran dichas predicciones.
2. ¿Qué errores de percepción o de toma de decisiones identifica en tales
predicciones?
El error de toma decisiones en este caso es el sesgo retrospectivo, en el que la persona
cree que ha pronosticado o dicho lo que acontecerá en un tiempo determinado pero que
muchas veces lo dice por conveniencia propia o solo se basa en información superficial
sin analizar con profundidad el evento.
3. ¿Recuerda alguna predicción que haya hecho y que no haya resultado como
esperaba?
En algunos casos puede suceder a la hora de realizar un examen, donde pronosticamos
el resultado “Me fue muy bien” o “siento que sacare todos los puntos” y quizá el
resultado sea lo contrario, pero lo pronosticamos creyendo de manera superficial, o que
pensamos en que estudiamos lo necesario, o simplemente lo hacemos para sentirnos
optimistas.
4. ¿Por qué cree que sea tan difícil hacer predicciones exactas?
El futuro es incierto, y pienso que no hay alguien que pueda predecir con exactitud, y si
lo hacemos muchas veces, no son precisas o seguras, siempre existirá la incertidumbre
acerca de si será o no será así, y las hacemos basadas en emociones o pensamientos
superficiales que no son precisos.