Practica No.

4 Gipsy Solano

Ejercicio Warren 8-1 Evigi Company tiene dos divisiones, la División Semiconductor y la División PC. La División PC
puede comprar semiconductores de la División Semiconductor o de proveedores externos. La División Semiconductor
vende sus productos semiconductor tanto interna como externamente. El precio de mercado para los
semiconductores es $150 por 100 semiconductores. Dan Robbin es el contralor de la División PC, y Jamie Palders es el
contralor de la División Semiconductor. La siguiente conversación tiene lugar entre Dan y Jamie:

Dan: Escuché que tienes problemas vendiendo semiconductores fuera de tu división. Tal vez pueda ayudarte.

Jamie: Tienes razón. Estamos produciendo y vendiendo aproximadamente a 80% de nuestra capacidad a personas
externas. El año pasado vendimos a 100% de capacidad. ¿Sería posible que tu división recogiera parte de nuestra
capacidad en exceso? Después de todo, somos parte de la misma empresa.

Dan: ¿Qué tipo de precio podrían darme?

Jamie: Bueno, tú sabes tan bien como yo que estamos bajo una estricta responsabilidad de utilidad en nuestras
divisiones, así que esperaría dar el precio de mercado, $150 por 100 semiconductores.

Dan: No estoy seguro que podamos aceptar eso. Yo esperaba un precio de descuento de una división “hermana”.

Jamie: Hey, sólo puedo llevar este asunto de la “hermana” hasta ahí. Si te diera un descuento en el precio, nuestras
utilidades caerán por abajo los niveles del año anterior. No creo que pudiera explicar eso. Lo siento, pero debo
permanecer firme: precio de mercado. Después de todo, es lo justo: es lo que tendrías que pagar a un proveedor
externo.

Dan: Justo o no, creo que paso. Siento no poder ayudarte.

 ¿Dan se comportaba de manera ética al intentar forzar a la División de Semiconductor a un descuento en el

precio? No, su comportamiento no fue ético, Dan debió de sugerirle a Jamie de manera más sutil que le
aplicará un descuento por él necesitaba vender esos semiconductores que le quedaban porque está
produciendo y vendiendo por bajo su capacidad y sería mejor venderlo a menor precio a no venderlo

 Comente acerca de las reacciones de Jamie. A mi parecer la reacción de Jamie no fue la correcta porque el
debió de bajar un poco su precio así no lo perdía todo.

Ejercicio Noel Padilla 13-3 La iglesia planea realizar noches de lotería para recaudar fondos. El padre Agustín ha
contactado un salón de fiestas de la localidad para realizar en él la lotería, el cual cobrará una renta simbólica de $300
por noche. La renta incluye servicio de limpieza, mesas y sillas. Las tablas de lotería las donará una imprenta; los
premios en especie, algunos comerciantes de la comunidad, mientras que los servicios de seguridad, orden y
conducción de la lotería los realizará un grupo de voluntarios. El boleto de entrada sería de $25.00 por persona, con
derecho a una tabla de lotería; las tablas extra costarían $15.00. El padre Agustín sabe que a la gente le gusta jugar
más de una tabla y planea un promedio de cuatro tablas por persona.

Se pide:

1. Al padre Agustín le gustaría saber cuánto quedaría como premio en efectivo sin perder ni ganar, si 100
personas acuden semanalmente todos los días a la lotería:

Datos Generales:
Premio = $2,000 x 7 días = $14,000

Renta = $300 x 7 días = $2,100

Costo Entrada = $25 x persona x (7 días)

Tablas de lotería extras = $15 x 3 = $45 x persona x (7 días)

  Si asisten 10 personas

Premio = $2,000 x 7 días = $14,000

Renta = $300 x 7 días = $2,100

Costo Entrada = $25 x 100 x (7 días) = $17,500

Tablas de lotería extras = $15 x 3 = $45 x 100 x (7 días) = $31,500

 Ventas en boletas de entrada $17,500

Ingresos por Tablas Extras $31,500
Ventas Netas $49,000
Costo de Renta $2,100

 Utilidad de Bruta $46,900

2. El padre Agustín fijó como premio $2 000 en efectivo. Considerando este premio, desea saber cuál es la
utilidad de operación si asisten 50, 100 o 150 personas.

 Datos con 50 Personas

Premio = $2,000

Renta = $300

Costo Entrada = $25 x persona = $1,250

Tablas de lotería extras = $15 x 3 = $45 x persona = $2,250

 Ventas en boletas de entrada $1,250

Ingresos por Tablas Extras $2,250
Ventas Netas $3,500
Costo de Renta $300
Gasto en Premio $2,000
Costo Fijo (premio + Renta) $2,300

 Utilidad de Operación $1,200

 Datos con 100 Personas

Premio = $2,000

Renta = $300

Costo Entrada = $25 x 100 = $2,500

Tablas de lotería extras = $15 x 3 = $45 x 100 = $4,500

 Ventas en boletas de entrada $2,500

Ingresos por Tablas Extras $4,500
Ventas Netas $7,000
Costo de Renta $300
Gasto en Premio $2,000
Costo Fijo (premio + Renta) $2,300

 Utilidad de Operación $4,700

  Datos con 150 Personas

Premio = $2,000

Renta = $300

Costo Entrada = $25 x 150 = $3,750

Tablas de lotería extras = $15 x 3 = $45 x 150 = $6,750

 Ventas en boletas de entrada $3,750

Ingresos por Tablas Extras $6,750
Ventas Netas $10,500
Costo de Renta $300
Gasto en Premio $2,000
Costo Fijo (premio + Renta) $2,300

 Utilidad de Operación $8,200

3. Después de mantener las noches de lotería de diez meses, el padre Agustín piensa en negociar un arreglo
diferente con el arrendador que consiste en pagar una renta de $21 por cada persona que asista al evento. El
padre Agustín desea saber cuánto le queda si asisten 50, 100 y 150 personas.

Datos Generales:
Premio = $2,000

Renta = $21 x persona

Costo Entrada = $25 x persona)

Tablas de lotería extras = $15 x 3 = $45 x persona

 Datos con 50 Personas

Premio = $2,000

Renta = $21 x 50 = $1,050

Costo Entrada = $25 x 50 = $1,250

Tablas de lotería extras = $15 x 3 = $45 x 50 = $2,250

 Ventas en boletas de entrada $1,250

Ingresos por Tablas Extras $2,250
Ventas Netas $3,500
Costo de Renta $1,050
Gasto en Premio $2,000
Costo Fijo (premio + Renta) $3,050

 Utilidad de Operación $450

  Datos con 100 Personas

Premio = $2,000

Renta = $21 x 100 = $2,100

Costo Entrada = $25 x 100 = $2,500

Tablas de lotería extras = $15 x 3 = $45 x 100 = $4,500

 Ventas en boletas de entrada $2,500

Ingresos por Tablas Extras $4,500
Ventas Netas $7,000
Costo de Renta $2,100
Gasto en Premio $2,000
Costo Fijo (premio + Renta) $4,100

 Utilidad de Operación $2,900

 Datos con 150 Personas

Premio = $2,000

Renta = $21 x 150 = $3,150

Costo Entrada = $25 x 150 = $3,750

Tablas de lotería extras = $15 x 3 = $45 x 150 = $6,750

 Ventas en boletas de entrada $3,750

Ingresos por Tablas Extras $6,750
Ventas Netas $10,500
Costo de Renta $3,150
Gasto en Premio $2,000
Costo Fijo (premio + Renta) $5,150

 Utilidad de Operación $5,350