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Información de costos para el planeamiento y control de gestión

Los miembros del directorio de una empresa o integrantes del órgano de gobierno señalan
las políticas de gestión para ser ejecutadas por la gerencia general.

Por lo tanto, necesitan información suficiente, fidedigna y oportuna de la empresa, como

lo establece el artículo 175° de la Ley de Sociedades, a fin de tomar decisiones que
permita la buena gestión de la compañía. Para tal efecto, la información que se debería
proporcionar a la alta dirección está relacionada con el costo estándar, el presupuesto, el
punto de equilibrio, costeo directo y los costos relevantes, entre otra información interna.

Costo estándar
Es uno de los procedimientos de costeo establecido en la NIC 2, párrafo 21. Como
procedimiento técnico, está fundamentalmente relacionado con la eficiencia de la gestión
de la empresa, lo cual implica planeamiento, ejecución y evaluación del costo.

La empresa Montes SA fabrica un lote de productos de 200 unidades. Con los datos que
proporciona, se prepara un estado de costo de ventas. El presupuesto para los seis meses
próximos considera una producción de diez lotes mensuales (2,000 unidades) o un total
en el semestre de sesenta lotes (12, 000 unidades).

Costo estándar de un lote

Materia prima A 60 unidades a S/. 6.00 c/u S/. 360.00

Materia prima B 40 unidades a S/. 1.50 c/u 60.00
Mano de obra directa 50 horas a S/. 3.60 c/u 180.00
Costo indirecto de fabricación 25 horas a S/. 4.00 c/u 100.00
Lote de 200 unidades S/. 700.00

1. Compras del periodo

Materia prima A 2,000 unidades a S/. 6.60
Materia prima A 3,000 unidades a S/. 6.00
Materia prima A 2,800 unidades a S/. 6.30
Materia prima B 4,000 unidades a S/. 1.44
Materia prima B 2,200 unidades a S/. 1.62

2. Costo de la mano de obra directa

1,400 horas S/. 1.50

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1,000 horas 3.80

360 horas 3.60

3. Costo indirecto de fabricación real por S/.6, 900, presupuestada en S/.6 000.

4. Horas-máquina real usadas: 1,380 (las horas-máquina presupuestadas y estandarizadas

tienen que ser calculadas)

5. Materia prima usada en la fabricación: 3,450 galones y 2,520 kilos.

6. Al final del periodo, no había inventario de productos en proceso.

7. Venta: 54 lotes (10 800 unidades) a S/.15.00 por unidad.

8. Gastos de administración por S/.18, 000, gastos de venta por S/.25, 000

Solución
Materia prima A
Precio
(6.00 – 6.60) 2000 S/. 1,200.00 (d)
(6.00 – 6.00) 3000 S/. 0
(6.00 – 6.30) 2800 S/. 840.00 (d) 2,040 (d)
Materia prima B
Precio
(1.50 – 1.44) 4000 S/. 240.00 (f)
(1.50 – 1.62) 2200 S/. 264.00 (d) 24.00 (d)
Cantidad de materia prima
A: (3,600 – 3,490) 6.00 S/. 660.00 (f)
B: (2,400 – 2,520) 1.50 S/. 180.00 (d) 480 (f)
Mano de obra directa
Costo
(3.60 – 3.50) 1,400 S/. 140.00 (f)
(3.60 – 3.80) 1,000 S/. 200.00 (d)
(3.60 - 3.60) 360 S/. 0.00 60 (d)
Eficiencia
(3000 – 2760) 3.60 (2) 864 (f)
Costos indirectos
Eficiencia
(1500 -1380) 4.00 (1) 480 (f)
Presupuesto
6,900 – 6,000 S/. 900.00 (d) 900 (d)
Capacidad
(1,500 – 1,380) 4.00 S/. 480.00 (d) 480(d)
(2) 60 lotes x 50 horas = 3,000 horas
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(1) 60 lotes x 25 horas = 1,500 horas

Estado del costo de ventas

Correspondiente al mes de marzo 2015
Costo estándar:
Costo de materia prima directa (60 lotes a S/. 420.00) S/.25,200
Costo de mano de obra directa (60 lotes a S/. 180.00) 10,800
Costo indirecto de fabricación (60 lotes a S/. 100.00) 6,000
Total S/.42,000
Menos: existencia final (12,000 -10,800) x S/. 3.50 4,200
Costo de venta estándar S/.37,800
Más: variaciones sobre el estándar
Materia prima 2,064
Mano de obra directa 60
Presupuesto 900
Capacidad 480
Subtotal S/.3,504
Menos: variaciones bajo el estándar
Cantidad de materia prima 480
Eficiencia de la mano de obra 864
Eficiencia del costo indirecto 480
Subtotal (1,824)
Costo de venta real S/.39,480

El cuadro de variaciones detalla el cálculo de las variaciones de las dos materias primas A y B a
nivel de precio y cantidad de materia prima, costo y eficiencia de mano de obra directa como
también la eficiencia, presupuesto y capacidad de costos indirectos de fabricación.

Podemos observar que algunas de las variaciones son favorables (f) y otras variables son
desfavorables (d). Como dijimos anteriormente, las favorables son aquellas variaciones en las que
se ha gastado un monto inferior a lo presupuestado y las desfavorables cuando se gastó más de lo
previsto.

También se debe tener en cuenta que para calcular las variables de la eficiencia se ha tomado en
cuenta la producción real, es decir, sobre la base de los 60 lotes terminados, tal como se muestra
en la parte inferior del cuadro de variaciones.

Se debe precisar que la variación de capacidad mide la infraestructura que no es utilizada en la

producción, por lo tanto representa un costo oculto o variación desfavorable, tal como se indica
en el cuadro de variaciones.
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El costo estándar indicado en el estado de costo de venta se ha calculado tomando como base el
total de 60 lotes presupuestados por el costo de materia prima directa, mano de obra directa y
costos indirectos de fabricación, y se obtuvo un costo estándar total de S/.42, 000; de los cuales se
ha restado el inventario final teniendo en cuenta que el costo estándar por unidad asciende a S/.
3.50, es decir, S/.700.00/200 unidades.

Puede también observarse en el cuadro de costo de ventas, que las variaciones sobre el estándar
se han sumado al costo de ventas estándar y se han restado las variaciones bajo el estándar,
obteniendo un costo de venta real de S/.39,480.00.

Estado de resultado

Correspondiente al mes de marzo 2015

Ventas 10,800 a S/. 15.00 S/.162,000.00 100.00

(-) Costo de venta real 39,480.00 24.37
Utilidad bruta 122,520.00 75.63
(-) Gastos de administración 18,000.00 11.11
(-) Gastos de venta 25,000.00 15.43
Utilidad neta S/.79,520.00 49.09

El estado de resultado indica que la rentabilidad sobre los ingresos asciende a 49.09% de las
ventas corrientes y donde el costo de ventas equivale a 24.37% de las ventas.

El presupuesto como instrumento de control

Para comprender un plan de presupuesto como instrumento de control, usamos el siguiente
escenario que muestra la interrelación de los distintos presupuestos preparados por la empresa.

La compañía manufacturera JJ SAC fabrica los productos X, Y y Z, semejantes en peso y tamaño.

Estos productos son vendidos a comerciantes. En la zona 1 trabajan doce vendedores y en la zona
2 ocho vendedores, bajo la dirección del gerente de ventas, quien supervisa las funciones de estos
desde la oficina de ventas. Algunas ventas son hechas directamente desde el almacén situado al
lado de la oficina principal. A continuación se muestra el presupuesto de ventas:

Presupuesto de ventas
Zonas Ventas netas Producto X Producto Y Producto Z
1 S/. 600.000 S/. 300,000 S/. 200.000 S/. 100.000
2 800.000 240,000 400.000 160.000
Almacén 200.000 120,000 60.000 20.000
Total S/. 1,600.000 S/. 660.000 S/. 660.000 S/. 280.000

El presupuesto de venta fue preparado a partir de una compilación de los estimados mensuales de
ventas, respaldados por estimados de las cantidades por vender.
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Con este importe de ventas de S/.1,600,000.00, el director de presupuestos puede comparar la

utilidad neta deseada con el objeto de poner un límite al importe total de costos y gastos. Si se
supone que la utilidad neta sobre esas ventas será de S/.112,000.00, o el 7 por ciento, entonces el
resto de S/.1,488,000.00 representará el límite del costo de producción más los gastos operativos.

El presupuesto de costo de producción correspondiente a las ventas anteriores aparece, en forma

resumida, según se muestra en el siguiente cuadro:

Costo de producción presupuestado

Elementos Total Producto A Producto B Producto C
Materia prima S/. 388.000.00 S/. 160.000.00 S/. 180.000.00 S/. 48.000.00
Mano de obra 592.000.00 240.000.00 240.000.00 112.000.00
Costo indirecto 148.000.00 60.000.00 60.000.00 28.000.00
Total S/. 1,128.000.00 S/. 460.000.00 S/. 480.000.00 S/. 188.000.00

Sin embargo, éste informe es simplemente un resumen condensado de los informes detallados,
que incluirían: 1) un cuadro de los costos de producción estimados por unidad clasificados por
elementos en cada departamento, esto es, los materiales, la mano de obra y costos indirectos, 2)
un presupuesto detallado de costos indirectos variables y fijos. Estos dos importantes estados se
muestran a continuación.

Análisis de los costos de producción estimados por unidad y departamento

Costo de producción presupuestado
Total Departamento I Departamento II Departamento III
Producto X S/. S/. S/. S/.
Materiales mano 6.40 6.00 0.00 0.40
de obra 9.60 4.00 2.00 3.60
Costo indirecto 2.40 1.00 0.50 0.90
Total 18.40 11.00 2.50 4.90
Producto Y S/. S/. S/. S/.
Materiales 7.20 6.00 0.00 1.20
Mano de obra 9.60 4.00 2.00 3.60
Costo indirecto 2.40 1.00 0.50 0.90
Total 19.20 11.00 2.50 5.75
Producto Z S/. S/. S/. S/.
Materiales 2.40 1.80 0.00 0.60
Mano de obra 5.60 3.20 0.80 1.60
Costo indirecto 1.40 0.80 0.20 0.40
Total 9.40 5.80 1.00 2.60
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Como podemos observar el cuadro de costo de producción está mostrando el costo unitario de
producción por elemento del costo, como también por departamento. Al costo de producción que
se muestra en el cuadro se le agrega la parte proporcional de los gastos de administración y de
venta en que incurre la empresa, y que por lo tanto está relacionada con la producción. Se
obtendrá el costo total al cual se agrega el margen de utilidad establecida por la dirección o los
funcionarios respectivos y se obtiene el valor de venta. A este valor se le agrega el 18% del
impuesto a las ventas, y se determina por lo tanto el precio de venta del producto.

A continuación se presenta el cuadro que indica el presupuesto de los costos indirectos de

fabricación.

Presupuesto de costos indirectos de fabricación

Detalle Total Centros de producción Centro de producción
Costo variable I II III IV V
Material indirecto 4,000 600 400 2,000 700 300
Mano de obra indirecta 20,000 2,000 1,000 2,000 7,500 7,500
Combustible 5,000 1,000 800 600 1,300 1,300
Energía 6,000 2,600 1,800 400 600 600
Seguro de accidente 14,000 6,000 3,000 2,000 1,500 1,500
Servicios públicos 1,000 200 -0- -0- 400 400
Total de costo variable 50,000 12,400 7,000 7,000 12,000 11,600
Costo fijo
Alquiler 10,000 2,800 1,800 1,800 1,800 1,800
Seguro 8,000 2,000 1,600 1,800 1,200 1,400
Supervisión 40,000 14,000 4,000 14,000 4,000 4,000
Depreciación 20,000 7,000 2,000 4,600 3,000 3,400
Gastos 10,000 2,200 1,600 1,400 2,800 2,000
Amortización 6,000 6,000 -0- -0-0 -0- -0-
Total de costo fijo 94,000 34,000 11,000 23,600 12,800 12,600
Total 144,000 46,400 18,000 30,600 24,800 24,200

El presupuesto de costos indirectos de fabricación de la empresa muestra un monto de

S/.144,000.00, dichos costos han sido distribuidos siguiendo bases técnicas previamente
seleccionadas para los centros de producción y centros de servicios.

Otro de los cuadros respectivos que es necesario tener a la mano para la gestión estratégica de
costos es lo referente a los gastos de administración y gastos de venta. Estos gastos que tienen en
cuenta ciertos criterios técnicos de clasificación del costo, se han clasificado en gastos variables y
gastos fijos. Estos gastos estimados sirven de base para la comparación con los gastos reales, que
resulta una variación; esta es el punto de partida para hacer un análisis de las actividades que
generan valor y las que no generan valor a fin de poder establecer un precio de venta competitivo
en el mercado.

A continuación se muestra el presupuesto de gastos de administración y de venta de la empresa.

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Presupuesto de gastos de venta y administración

Total Gastos de venta Gastos de administración
GASTOS VARIABLES
Gastos de viaje S/. 10,000 S/. 8,000 S/. 2,000
Gastos de oficina 28,000 12,000 16,000
Gastos de almacenamiento 32,000 32,000 0.00
Gastos de entrega 30,000 30,000 0.00
Franqueo 8,000 4,500 3,500
Comunicaciones 16,000 10,000 6,000
Suministros de oficina 6,000 1,500 4,500
Varias 4,000 2,000 2,000
Total de gastos variables S/. 134,000 S/. 100,000 S/. 135,000
GASTOS FIJOS
Sueldos 120,000 60,000 60,000
Alquileres 50,000 30,000 20,000
Administración 20,000 8,000 12,000
Seguros 16,000 12,000 4,000
Depreciación 20,000 15,000 5,000
Total de gastos fijos 226,000 125,000 101,000
Total de gastos S/. 360,000 S/. 225,000 S/. 135,000

Estado de resultado presupuestado

El presupuesto de resultado es muy importante para medir la gestión de la empresa en el cual la
gerencia podrá ver la tendencia porcentual de la utilidad neta, comparando los ingresos y costos
estimados con los ingresos y costos reales, a fin de poder tomar las alternativas correspondientes.

Estado de resultado comparativo

Detalles Presupuesto Real Diferencia
Ventas netas 1,600,000 100.00 1,800,000 100.00 200,000 12.5
Costo de ventas 1,120,000 70.00 1,300,000 72.22 180,000 16.0
Utilidad bruta 480,000 30.00 500,000 27.78 20,000 4.2
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Gastos de venta 225,000 14.06 270,000 15.00 45,000 20.0

Gastos administración 135,000 8.44 126,000 7.00 9,000 (6.6)
Total de gastos 360,000 22.50 396,000 22.00 36,000 10.0
Utilidad operaciones 120,000 7.50 104,000 5.78 16,000 (13.3)
Gastos financieros 8,000 0.50 9,000 0.50 1,000 12.5
Utilidad neta (%) 112,000 7.00 95,000 5.28 17,000 (15.2)

El informe que a continuación se presenta está relacionado con los costos de producción por
productos y por elementos del costo.

Modelo de Informe de costo presupuestado por elementos del costo y por

producto por el periodo de un mes
Elementos del costo Presupuesto para el mes Costo real del mes Variación Observación
Costo de materiales
Producto A S/. 6,666.67 S/. 7,000.00 S/. +333.33
Producto B 7,500.00 7,600.00 + 100.00
Producto C 2,000.00 2,000.00
Costo de mano de obra
Producto A 10,000.00 11,000.00 + 1,000
Producto B 10,000.00 12,000.00 + 2,000 Huelga
Producto C 4,666.67 5,000.00 + 333.33
Costo indirecto
Producto A 2,500.00 2,750.00 + 250.00
Producto B 2,500.00 3,000.00 + 500.00
Producto C 1,166.66 1,250.00 + 83.34
Costo mensual S/. 47,000.00 S/. 51,600.00 S/. + 4,600.00

Análisis del costo-volumen-utilidad

El análisis de costo-volumen-utilidad comprende tanto el análisis del margen de contribución
como el análisis de equilibrio. El segundo emplea los mismos conceptos que el análisis del margen
de contribución; sin embargo, pone énfasis en el nivel de producción o de actividad productiva, en
el cual los ingresos por ventas son exactamente iguales a los costos: no hay ni utilidad ni pérdida.
El análisis del punto de equilibrio se apoya en el fundamento de la variabilidad de los costos, la
identificación y la medición separadas de los componentes fijo y variable del costo. El análisis de
equilibrio se aplica normalmente sobre una base de la compañía en su conjunto.

Uso y aplicación del análisis de equilibrio

El análisis de equilibrio permite profundizar en el examen adicional de las características
económicas de una compañía. Puede usarse para evaluar el efecto aproximado de distintas
alternativas. El análisis de equilibrio se basa normalmente en los datos planificados y puede
calificarse apropiadamente como un método de regla de cálculo que puede emplearse para
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desarrollar y probar, con mínimo esfuerzo, el efecto aproximado que las diversas clases de la
administración producen sobre los costos y las utilidades.

Punto de equilibrio y variación de volúmenes

La siguiente información está relacionada con el presupuesto de la empresa industrial La Perla del
Sur SAC para el próximo año:

Ventas netas S/.200,000,000

Costo variable 180,000,000
Costo fijo 12,000.000

Con las cifras anteriores se calculará la utilidad neta esperada para cada uno de los siguientes
casos independientes:

a) 10% de aumento en el volumen de ventas

b) 10% de aumento en los costos fijos

c) 10% de disminución en el volumen de ventas

d) 10% de aumento en los costos variables

e) 15% de aumento en costos fijos y 15% de disminución en costos variables

Solución
Caso Ventas Coso variable Margen de contribución Costos fijos Utilidad neta
a S/. 220,000,000 S/. 198,000,000 S/. 22,000,000 12,000,000 S/. 10,000,000
B 200,000,000 180,000,000 20,000,000 13,200,000 6,800,000
C 180,000,000 162,000,000 18,000,000 12,000,000 6,000,000
D 200,000,000 198,000,000 2,000,000 12,000,000 (10,000,000)
e 200,000,000 153,000,000 47,000,000 13,800,000 33,200,000

El cuadro indica la variabilidad de la utilidad neta en función de cambios que existen en las ventas.
Costos variables y costos fijos.

Estado de resultado y cálculo del punto de equilibrio

La empresa Los Faroles SA muestra la siguiente información correspondiente a sus operaciones
durante el periodo terminado el presente año.

Inventario inicial de productos terminados S/.500,000

Inventario inicial de materia prima 200,000
Compra de materia prima 950,000
Costo de mano de obra directa 700,000
Costos indirectos variables 190,000
Costos indirectos fijos 840,000
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Gastos de administración y venta variables 90,000

Gastos de administración y venta fijos 360,000
Inventario final de materia prima 170,000
Inventario final de productos terminados 650,000

No había inventario de productos en proceso al comienzo ni al final del periodo. Las ventas para el
periodo de seis meses ascendieron a S/. 5´830,000.00.

Solución
Empresa Los Faroles SA
Estado de resultados
Ventas 5´830,000
(-) Costo de ventas
Inventario inicial de productos terminados 500,000
(+) Costo de producción variables
Costo de materia prima directa 980,000
Costo de mano de obra directa 700,000
Costo indirecto de fabricación variables 190,000 1´870,000
2´370,000
(-)Inventario final de productos terminados 650,000 1´720,000
Utilidad bruta marginal 4´110,000
(-) Gastos de administración y venta 90,000
Margen de contribución 4´020,000
(-) Costos fijos Costos indirectos de fabricación 840,000
Gastos de administración y ventas 360,000 1,200,000
Utilidad antes del impuesto S/.2,820,000

Costo de materia prima Inventario inicial

+ compras – Inventario final
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S/.200, 000 + S/.950, 000 – S/.170, 000 = S/.980, 000

RMC = Margen de contribución = 4,020,000 = 0.68954

Ventas 5,830,000

PE = Costo fijo = 1, 200,000 = S/. 1,740,290.63

RMC 0.68954

Punto de equilibrio para varios productos

La empresa San Juan SAC tiene tres productos principales, que se detallan a continuación:

Producto Precio de venta Costos fijos Costo variable Margen de contribución

X S/. 20 S/. 730,000 S/. 16 S/. 4
Y 40 1,200,000 26 24
Z 60 217,200 40 20
S/. 2,147,200

Se pide calcular el punto de equilibrio en unidades en total y para cada producto si las
proporciones son:

50% para el producto X

10% para el producto Y

40% para el producto Z

Solución
El margen de contribución promedio por unidades es:

(S/.4.00)(50%) + (S/.24.00) (10%) + (S/.20.00) (40%)= S/.12.40

Punto de equilibrio = Costo fijo

Margen de contribución

PE= 2,147,200 = 173,161 unidades

12.40

El punto de equilibrio de 173,161 unidades se distribuye de la siguiente manera:

Producto X: 50% de 173,161 unidades = 86,581

Producto Y: 10% de 173,161 unidades = 17,316

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Producto Z: 40% de 173,161 unidades = 69,264

Costeo variable y costeo absorbente 1

El costeo variable es un sistema de costeo de inventario en el que todos los costos variables de
fabricación se incluyen como costos de producción. Todos los costos fijos de fabricación se
excluyen de los costos inventario y se tratan como costos del periodo en que se incurrió en ello.

El costeo absorbente es un sistema de costeo de inventarios que considera a todos los costos de
fabricación variables y fijos como costo de los productos, es decir, que son inventariables. Esto
significa que el inventario absorbe todos los costos de fabricación.

En el costo variable y en el costo absorbente, todos los costos variables de fabricación son costos
de producción y todos los costos no relacionados con la fabricación dentro de la cadena de valor
(tales como los costos de investigación y desarrollo y de marke-ting, ya sean fijos o variables, son
costos del período y se registran como gastos cuando se incurre en ellos.

Metodología del costeo directo

La manera más sencilla para entender la diferencia entre la determinación del costeo variable y el
costeo absorbente es mediante la aplicación de un ejemplo. Presentamos información de
Industrias Nacionales SA.

La empresa en mención utiliza un sistema de costo estándar:

Los costos directos se rastrean a los productos que utilizan precios estándar e insumos estándar
establecidos para la producción real.

Los costos indirectos de fabricación se asignan por medio de tasas indirectas estándar.

A fin de evaluar la línea de producción, la gerencia desea preparar un estado de resultado para el
presente año. La información operativa para el ejercicio fue la siguiente:

Detalle Unidades
Inventario inicial 0
Producción 800
Ventas 600
Inventario final 200

Los datos de precios y costos para el año fueron:

Precio de venta S/.200

Costo variable de fabricación por unidad
Costo de materia prima directa por unidad 22
Costo de mano de obra directa por unidad 8
Costo indirecto de fabricación por unidad 10
Costo variable de fabricación por unidad 40
Costo variable de marketing por unidad vendida (indirectos) 38
Costos fijos de fabricación (todos indirectos) 24,000
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Costos fijos de marketing (todos indirectos) 21,600

Con la finalidad de hacer simple el ejemplo, y concentrarnos en las ideas principales, asumimos la
información siguiente:

- La empresa solo incurre en costos de fabricación y de marketing. El causante del costo para todos
los costos variables de fabricación son las unidades producidas; el causante del costo para los
costos variables de marketing son las unidades vendidas.

- El inventario de los productos en proceso es cero.

- El nivel presupuestado de producción para el año fue 800 unidades, las cuales se utilizan para
calcular el costo fijo de fabricación presupuestado por unidad. La producción real para el año fue
de 800 unidades.

- La empresa presupuestó ventas por 600 unidades para el año, que fueron iguales a las ventas
reales del mismo año.

- No hay variaciones en precios, ni en eficiencia ni en presupuesto. Por lo tanto, la información de

precios y costos presupuestados (estándar) para el año es la misma para los precios y costos
reales. El ejemplo que se propone, basado en la información del presente año, no tiene variación
en el volumen de producción para los costos de fabricación.

- Todas las variaciones se cancelan contra el costo de los productos vendidos en el periodo (año)
en que incurren.

Solución
Los costos por unidad producida para el año, bajo los dos métodos, fueron:

Concepto Costeo variable Costeo absorbente

Costo de fabricación variable
Materia prima directa S/. 22.00 S/. 22.00
Mano de obra directa 8.00 8.00
Costo indirectos de fabricación 10.00 10.00
Subtotal S/. 40.00 40.00
Costos fijos de fabricación ……… 30.00
Costo por unidad S/. 40.00 S/. 70.00

Costeo directo
Ventas: S/. 200 x 600 unidades S/.120, 000
Costo variable de la mercadería vendida
Inventario inicial 0
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Costo variable de fabricación S/. 40 x 800 32,000

Costo de la mercadería disponible para venta 32,000
Menos: Inventario final S/. 40 x 200 unidades (8,000)
Costo variable de la mercadería vendida (24,000)
Costo variable de marketing S/.38 x600 unidades (22,800)
Contribución marginal 73,200
Costos fijos de fabricación (24,000)
Costo fijos de marketing (21,600)
Utilidad operativa S/.27,600

Costeo absorbente
Ventas: S/. 100 x 600 unidades S/.120, 000
Costo de la mercaderías vendidas
Inventario inicial 0
Costo variable de fabricación S/.40 x 800 32,000
Costo fijo de fabricación S/. 30 x 800 24,000
Costo de la mercadería disponible para la venta 56,000
Menos: inventario final S/.70 x 200 unidades (14,000)
Costo de la mercadería vendida (42,000)
Utilidad bruta 78,000
Costo variable de marketing S/.38 x 600 unidades (22,800)
Costos fijos de marketing (21,600)
Utilidad operativa S/.33,600
Explicación de la diferencia en la utilidad operativa
De los estados de resultados del ejemplo, podemos observar que la utilidad operativa es diferente por S/.
6,000, resultado de la incidencia del costo fijo y la existencia final de mercadería o productos terminados. El
costo fijo por unidad está valorizado en S/.30.00 y las unidades finales son 200, cuyo producto es S/.6, 000,
que representa la diferencia entre los dos métodos.